Professor: Arthur William Pereira da Silva Formação: Graduação em Administração (UNP); MBA em andamento em Gestão Empresarial (UNP); Mestrando em Ambiente,

Professor: Arthur William Pereira da SilvaFormação: Graduação em Administração (UNP); MBA em andamento em Gestão Empresarial (UNP); Mestrando em Ambiente, Tecnologia e Sociedade (UFERSA); Cursando Ciências Contábeis (UFERSA).Experiência: Professor no curso de Administração (CEL); Professor no curso de Ciência e Tecnologia e Engenharia de Pesca (UFERSA).

O DIFERENCIAL COMPETITIVO DE TODA E QUALQUER ORGANIZAÇÃO SÃO OS SEUS TALENTOS HUMANOS.

Mas, o que é a gestão de pessoas?

CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS

• “Liderar os talentos humanos diz respeito a uma função gerencial que prioriza a cooperação dos grupos de pessoas que desenvolvem atividades e tarefas nas organizações, buscando o alcance dos objetivos previamente determinados, sejam eles organizacionais ou individuais.”

O QUE É UM SISTEMA?

A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA ABERTO

• “sistema é um conjunto de elementos interativos que recebe entradas do ambiente, transforma-as e devolve as saídas para o ambiente externo”.

• As organizações devem ser observadas como um sistema aberto, ou seja, que sofre e recebe influências do meio. Essas influências interferem de forma direta nas atividades e tarefas desenvolvidas pelos grupos

SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS

• os processos básicos na gestão de pessoas, são cinco, apresentados a seguir: “prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas.

• Cada um desses processos dá origem a um subsistema de gestão de pessoas.

SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS

Cabe aos gestores organizacionais atraírem novos talentos do mercado que possam compor o quadro de funcionários/colaboradores das organizações.


• Recrutamento de pessoas:

• “o recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais a disputar vagas existentes ou previstas”.

• Três são as maneiras de recrutar pessoas: o recrutamento interno, o recrutamento externo e o recrutamento misto



• Recrutamento interno.

• Assim, o recrutamento interno pode envolver:

Transferências com promoções de pessoal. Programas de desenvolvimento de pessoal. Planos de encarreiramento (carreira) de pessoal. Transferência de pessoal. Promoções de pessoal.



• Recrutamento externo.

• Chiavenato (2009, p. 163) sugere as seguintes técnicas, a saber:

Arquivos de candidatos que se apresentam espontaneamente ou em outros recrutamentos.

Apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa. Cartazes ou anúncios na portaria da empresa. Contatos com sindicatos e associações de classe.



• Recrutamento misto.

Completando o processo de recrutamento interno e o processo de recrutamento externo, apresenta-se o processo de recrutamento misto. Os dois primeiros se complementam e se completam.


• Seleção de pessoal:

Etapa subsequente ao processo de recrutamento, a seleção de pessoas busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos disponíveis nas organizações, objetivando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho dos grupos de trabalho, como também a eficácia da organização.



Araújo (2009, p. 25) apresenta seis passos que caracterizam um processo de seleção, a saber: “entrevista preliminar, aplicação de testes psicológicos, dinâmica de grupo, finalização (entrevista para pré-contratação, seleção e outplacement (recolocação)).



O processo de seleção caracteriza-se também como um processo de decisão.

Uma vez feita a comparação entre as características que as organizações exigem e as características oferecidas pelos candidatos, apresenta-se a possibilidade de que alguns candidatos tenham condições aproximadamente equivalentes para serem direcionados ao órgão que requisitou a vaga de seleção.

Vídeo recrutamento e seleção de pessoas

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