PROFIL PERUSAHAAN SEMEN GRESIK Tbk

7/22/2019 PROFIL PERUSAHAAN SEMEN GRESIK Tbk

1/13


2/13


3/13


4/13


5/13

Keterangan Jumlah Saham Nominal (Rp. 000) % Kepemilikan

Modal Dasar 2.000.000.000 2.000.000.000

MOdal Ditempatkan &Disetor Penuh

593.152.000 593.152.000

Negara RepublikIndonesia 302.540.600 302.540.600 51.01

Cemex Asian Investment 83.042.000 83.042.000 14.01

Norbak Inc. 33.969.100 33.969.100 5.73

Masyarakat 173.600.300 173.600.300 29.26

Jumlah Modal Yang

Disetor593.152.000 593.152.000 100.00

Saham Dalam Portepel 1.406.848.000 1.406.848.000

Tahun 2000 Berikut Struktur Pemodalan dan Susunan Pemegang Saham Perseroan

berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan yang dikeluarkan oleh Biro AdministrasiEfek Perseroan pada tanggal 31 Desember 2000:

Keterangan Jumlah Saham Nominal (Rp. 000) % Kepemilikan

Modal Dasar 2.000.000.000 2.000.000.000

Modal Ditempatkan &

Disetor Penuh593.152.000 593.152.000

Negara Republik Indonesia 302.540.600 302.540.600 51.01

Cemex Asian Investment 151.440.000 151.440.000 25.53

Masyarakat 139.171.400 139.171.400 23.46

Jumlah Modal YangDisetor

593.152.000 593.152.000 100.00

Saham Dalam Portepel 1.406.848.000 1.406.848.000

Tahun 2006 Berikut Struktur Pemodalan dan Susunan Pemegang Saham Perseroan

berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi

Efek Perseroan pada tanggal 31 Desember 2006:

Keterangan Total Saham Nominal (Rp. 000)% Kepemilikan

Government of Republic Indonesia 302.540.600 302.540.600 51.01

Blue Valley Holdings Pte. Ltd. 147.694.848 147.694.848 24.90

Deutsche Bank AG, London

201930.40.0219.131.631 19.131.631 3.32

Public 123.784.921 123.784.921 20.88

Total 593.152.000 593.152.000

100.00


6/13


7/13


8/13

listrik berkapasitas 2x35 MW berbahan bakar batubara di Sulawesi untuk kebutuhan

pabrik baru di lokasi tersebut.

3. Penguatan Citra KorporasiPenguatan Citra Korporasi. Dalam rangka penguatan citra korporasi, Perseroan telahmelaksanaan program-program sebagai berikut:

a. Clean Development Mechanism (CDM) yang meliputi: pemanfaatan panas buanguntuk pembangkit listrik (waste heat recovery power generator), bahan bakaralternatif, penggunaan alternatif bahan baku.

b. Pengelolaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang berkesinambungan.c. Meningkatkan kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan.

4. Pemenuhan Kebutuhan KonsumenDalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen, Perseroan telah melaksanakan berbagai

program pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen dengan

menjaga kualitas produk. Disamping itu Perseroan juga telah mengembangkan jaringandistribusi untuk menjamin kelancaran pasokan. Perseroan berupaya meningkatkan

kepuasan dan loyalitas konsumen yang telah terjaga baik, melalui pemahaman atas

Kebutuhan produk dan jaminan pasokan untuk mengokohkan citra merek Perseroan.5. Penguatan Faktor Penunjang

Untuk mendukung pengembangan usaha, Perseroan telah melakukan penyempurnaan

atas seluruh sarana pendukung aktifitas Perseroan untuk menjadi katalis secara langsung

dalam mempercepat pertumbuhan bisnis yang meliputi: organization capital,information capital dan human capital.

6. Pengendalian Risiko UtamaPrinsip kehati-hatian (Prudent Management) senantiasa menjadi dasar bagi Perseroandalam menjalankan aktifitas bisnis. Berdasarkan hal tersebut Perseroan menerapkan

pengelolaan risiko pada setiap aspek bisnis yang dijalankan melalui pemantauan dan

mitigasi atas setiap risiko utama sehingga mampu memaksimumkan efektifitas

operasional Perseroan.

Analisis SWOTKekuatan

PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara). PT Semen Gresiksudah go public dan menjadi BUMN pertama yang menjual sahamnya kepada

masyarakat.

Lokasi pabrik yang strategis. Lokasi yang strategis memberikan keunggulan yangkompetitif dan komepratif dalam manajemen biaya distribusi dan kontiyuitas pasokan.

Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas. Perseroan memiliki keunggulan dalamSumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kompetensi di bidang perekayasaan teknis

dan jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.

Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran. PT Semen GresikTbk mempunyai keuggulan distribusi yang didukung oleh 19 unit gudang penyangga di

sejumlah wilayah strategis di Jawa dan Bali.


9/13


10/13

PT. Semen gresik memiliki banyak pesaing. Persaingan terjadi dari segi upaya untukmencapai produksi seoptimal mungkin, kemampuan manajerial, penjualan, produksi

clinker maupun dari semen itu sendiri.

1. Analisis Faktor Strategis1.1 Analisis Situasional (SWOT) Review

Analisis Situasional (SWOT)/Matriks SWOT

Faktor internal

Faktor eksternal

Kekuatan (strength)

PT Semen Gresikmerupakan BUMN

(Badan Usaha Milik

Negara)

Lokasi pabrik yangstrategis

Memiliki SDM yangkompetitif dan berkualitas

Memiliki jangkauandistribusi ke seluruh

penjuru daerah pemasaran

Sarana promosi yangmenyeluruh ke berbagai

media

Memiliki sumber danadari pemerintah Republik

Indonesia

Kelemahan (Weakness)

Kebijakan harga yangmasih bergantung pada

brain.

Daerah pemasaran yangbelum menjangkauseluruh wilayah

indonesia

Peluang (Opportunities)

Rencana pembangunanpabrik baru

Rencana pembangunanpembangkit listrik

Jumlah penduduk yangmeningkat

Perkembangan teknologi Segmen pasar berbagai

kalangan dan golongan

Strategi SO :

Mengelola secaraprefesional dan transparan

Tetap memenuhikebutuhan semen dalam

proyek-proyekpemerintah

Meningkatkan efisiensidan produkstivitas

Strategi WO :

Menjaga harga tetapstabil

Ancaman (threat) Pertumbuhan ekonomi Perkembangan politik

yang tidak stabil

Suplai bahan baku batukapur dari alam yang

terbatas

PT. Semen gresik

Strategi ST : Menjaga pertumbuhan

kinerja keuangan dengan

Menjaga kepercayaanpara stake holder

Menegakkan etika bisnisdengan menetapkan

prinsip good corporate

Strategi WT : Melakukan ekspansi

pemasaran ke seluruh

wilayah indonesia. Melakukan aliansi


11/13


12/13

2. Perkembangan politikyang tidak stabil

3. Suplai bahan baku batukapur dari alam yang

terbatas

4.PT. Semen gresikmemiliki banyak pesaing

0,10

0,15

0,15

3

3

3

0,30

0,45

0,45

Total 1,00 3,30

MATRIKS FAKTOR INTERNAL STRATEGIS

Faktor-Faktor Internal

strategis

Bobot Rating Score Komentar

Kekuatan:1. PT Semen Gresik

merupakan BUMN(Badan Usaha Milik

Negara)

2. Lokasi pabrik yangstrategis

3. Memiliki SDM yangkompetitif dan berkualitas

4. Memiliki jangkauandistribusi ke seluruhpenjuru daerah pemasaran

5. Sarana promosi yangmenyeluruh ke berbagaimedia

6. Memiliki sumber danadari pemerintah RepublikIndonesia

0,20

0,10

0,15

0,10

0.10

0,15

4

3

3

3

3

3

0,80

0,30

0,45

0,30

0,30

0,45

Kelemahan:

1. Kebijakan harga yangmasih bergantung pada

brain.

2. Daerah pemasaran yangbelum menjangkauseluruh wilayah indonesia

0,10

0,10

2

3

0,20

0,30

Total 1,00 3,10

SWOT MATRIKS


13/13

Documents

PROFIL PERUSAHAAN SEMEN GRESIK Tbk