PLD®

Program for Leadership Development

LatamEdiciones en

Bogot�LimaM�xico DFS�o Paulo

Executive Education

Programade DirecciónGeneral

www.esade.edu/executive-educationwww.esade.edu/latam

Program for LeadershiP deveLoPment - PLd®2 3contenidos

ProfesoradoObjetivos yBeneficios del Programa

Contenidos

05 08 10

Acreditación Académica

Participantes

13 14 16Modelo de Aprendizaje

Program for LeadershiP deveLoPment - PLd®4 5

Program for Leadership Development.PLD® de ESaDE

Bienvenido

El objetivo fundamental del programa es el desarrollo integral de los conocimientos y competencias de los directivos participantes con el fin de permitir una mejora sustancial en el proceso de consecución de sus retos profesionales.

El programa desarrolla ediciones en parale-lo en las siguientes ciudades: Bogotá, Lima, méxico DF y São Paulo. Los participantes podrán optar por realizar alguno de los mó-dulos en una sede distinta a la de formaliza-ción de la matrícula.

oBjetivos y Beneficios deL Programa

eL Program for LeadershiP deveLoPment - PLd® Le Permitirá

Comprender las claves del entorno así como los efectos que estos factores externos tienen en la marcha de la empresa.

Obtener una visión estratégica global de la dirección ge-neral y un foco de implementación basado en el liderazgo.

Conocer las funciones clave dentro de las organizaciones y cómo éstas se interrelacionan. El PLD® es un programa de participación multisectorial y multifuncional donde los participantes se benefician de una gran riqueza de expe-riencias e ideas de otras industrias y áreas dentro de la em-presa.

Desarrollar las competencias directivas de forma indivi-dualizada para la gestión eficiente de equipos, el ejercicio del liderazgo y la toma de decisiones ganadoras.

Adquirir competencias y herramientas de gestión del cam-bio para la implantación exitosa de las decisiones tomadas.

Acceder a una red profesional de más de 50.000 antiguos alumnos y a un foro de debate y reflexión sobre conceptos de gestión, tanto durante el programa como a posteriori.

oBjetivos y Beneficios deL Programa

Ediciones en:BogotáLimaMéxico DFSão Paulo

Program for LeadershiP deveLoPment - PLd®4

Program for LeadershiP deveLoPment - PLd®6

“Han transcurrido ya varios años desde que

completé mi formación académica en gestión empresarial. Necesito

ponerme al día en nuevos conceptos, herramientas

y metodologías de gestión.”

9Program for LeadershiP deveLoPment - PLd®8 contenidos

contenidos

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Conceptualización del programa

Liderazgo y gestión de equipos y personas Gestión del cambio y visión estratégica del liderazgo (2,5 días)

análisis del entorno y estrategia competitiva (2,5 días)

Finanzas (2,5 días)

marketing (2,5 días)

Creatividad e innovación Competitividad, operaciones y procesos (2 días)

Internacionalización / Cross cultural management Geo-política & responsabilidad social corporativa / Valores (3 días)

Liderazgo

Los recursos humanos son un componente fundamental en el éxito de las decisiones de inversión y desarrollo de las or-ganizaciones. Actualmente, un factor decisivo de toda em-presa consiste en conseguir un capital intelectual y ejecutivo óptimo. Para ello, identificaremos los elementos claves que permiten la dirección eficaz de las personas y la gestión efi-caz de los equipos, así como el desarrollo de los comporta-mientos asociados al éxito en el ejercicio de la dirección.

estrategia comPetitiva

El objetivo de este módulo es aportar al directivo una visión global de la empresa y mejorar su capacidad para relacionarla con las diferentes funciones y divisiones de la organización, facilitando la toma de decisiones que la proyecten competiti-vamente hacia el futuro. Se reflexiona sobre las herramientas para valorar capacidades internas de la empresa y seleccio-nar las opciones estratégicas más apropiadas en un entorno global.

anáLisis y PLanificación financiera

Esta sesión proporciona al participante una visión avanzada del análisis económico-financiero empresarial, así como un desarrollo en profundidad de las técnicas y políticas nece-sarias para la planificación del resultado y la gestión de la tesorería.

seLección de inversiones y financiación

Análisis de la creación de valor en las decisiones financieras a largo plazo. Tras una introducción a los conceptos básicos de las operaciones financieras, se aborda la metodología de selección de inversiones con el objetivo de maximizar el va-lor de la empresa.

cLientes y orientación aL mercado

Actualmente la dirección de marketing en la empresa no sólo requiere conocimientos, sino una actitud permanentemente abierta hacia los cambios y tendencias que puedan produ-cirse en el mercado. Estas sesiones aportan al participante un marco estructurado con las herramientas y elementos que configuran el Plan de Marketing y además estimulan su capacidad de análisis y diagnóstico con la premisa de la orientación al mercado. Este conjunto de sesiones, tanto in-dividuales como en grupo, aportan al directivo herramientas eficaces para el desempeño de las funciones directivas y de liderazgo, a través de una variedad de métodos de evaluación diseñados para revelar sus intereses, competencias, valores y conocimientos.

Procesos e indicadores cLave

Responsable de la mayoría de las actividades que se llevan a cabo en la empresa, la función de operaciones es, de entre todas las áreas que la componen, la que emplea a la mayor parte de las personas y activos de la compañía y la principal responsable de la calidad de lo que la empresa comercializa.

El objetivo fundamental de esta sesión es entender cómo des-de el área de operaciones contribuimos a que nuestras com-pañías alcancen los objetivos que se marcan, explicando en qué consiste la estrategia de operaciones y cómo se relaciona con la de negocio.

creatividad e innovación

Esta materia analiza nuestra capacidad creativa para una adaptación mucho más proactiva a un entorno cambiante. Esta sesión aborda uno de los mayores retos al que se enfren-tan las organizaciones: analiza con profundidad las fuentes de donde se nutren las empresas para obtener ideas innova-doras. Utilizando el Design Thinking como enfoque metodo-lógico, se parte de la observación de la persona dentro de su contexto para identificar nuevas oportunidades de negocio.

tecnoLogía y comPetitividad

El objetivo de estas sesiones es mostrar las nuevas oportuni-dades, las amenazas y los retos que proporcionan los siste-mas de información y las tecnologías de la información y de la comunicación, tanto desde el punto de vista de la propia empresa como desde su influencia decisiva en las nuevas di-námicas de mercado y su aplicación en la cadena de valor.

La internacionaLización de La emPresa

El objetivo de esta sesión sobre geopolítica es ofrecer una visión general de la nueva ordenación del sistema interna-cional y de sus actores para saber evaluar algunas de las con-secuencias tecnoeconómicas, sociopolíticas y culturales que se derivan. Conocer los intentos de construcción de nuevos paradigmas para comprender el sistema internacional.

cross-cULtUraL management

El módulo está enfocado en las oportunidades y problemas que se derivan del trabajo en equipo en entornos multicultu-rales. Acciones, actitudes, mensajes y hábitos en la relación que pueden ser de igual significación o no en diferentes cul-turas. Cómo reforzar lo que nos une y evitar lo que nos separa o dificulta.

gestión deL camBio y visión estratÉgica deL Liderazgo

El objetivo de este módulo es que los participantes conozcan las más aceptadas teorías de gestión estratégica del cambio. En un entorno simulado podrán practicar las diferentes op-ciones y visualizar el impacto que tienen las mismas sobre los stakeholders y sobre el proceso de cambio global.

gestión Por vaLores y goBernanza democrática

El liderazgo no se puede comprender sólo desde una pers-pectiva técnica o instrumental. El ejercicio del liderazgo in-cluye siempre, explícita o implícitamente, la vinculación con valores. El liderazgo incluye siempre una acción de sensema-king. Proponemos el desarrollo del liderazgo en un proceso personal que trabaje la capacidad de percepción, aprendizaje, interiorización, explicitación y construcción de sentido.

Program for LeadershiP deveLoPment - PLd®10

Un equipo docente que vive la realidad empresarial

Profesorado

Uno de los principales activos del profesorado reside en saber aplicar la teoría a la realidad del día a día empresarial y a la orientación a resultados.

El equipo docente está formado, además del profesorado de ESADE Business School, por altos directivos y consultores, in-mersos constantemente en negociaciones, proyectos start-up, fusiones, negociaciones, consejos de administración o coaching para directivos.

dirección deL Programa

Xavier GimbertDirector académico del PLD América Latina

madet RuiseñorDirectora de ESADE México

Robinson RuizDirector de ESADE Colombia

Xavier SánchezDirector de ESADE Brasil

Vanessa VargasDirectora de ESADE Perú

Profesorado

Guillermo amén Colaborador académico del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de ESADE.

Ángel CastiñeiraDirector y Profesor del Departamento de Ciencias Sociales. Pro-fesor del Instituto de Dirección y Gestión Pública de ESADE. Doctor en Filosofía y Ciencias de la Educación.

Jordi FabregatProfesor del Departamento de Control y Dirección Financiera de ESADE. Doctor en Administración y Dirección de Empresas (ESADE-URL).

Xavier GimbertDirector ESADE América Latina. Director y profesor del Depar-tamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. Doctor en Administración y Dirección de Empresas (ESADE).

Ignacio GuitartColaborador académico del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE.

Norbert monfortColaborador académico del Departamento de Dirección de Per-sonas y Organización de ESADE.

Xavier SánchezColaborador académico del Departamento de Dirección Gene-ral y Estrategia de ESADE.

11

NOta: Puede consultarse los CV del profesorado en www.esade.edu/profesores.

Program for LeadershiP deveLoPment - PLd®12 ParticiPantes 13

Nuestra experiencia nos ha demostrado que el PLD® de ESaDE acelera el desarrollo profesional de los ejecutivos y resulta esencial en una gran variedad de casos:

ParticiPantes

Acelerando tu desarrollo directivo

“Soy responsable de un área funcional y me gustaría tener una mejor comprensión del conjunto de la gestión de una empresa.”

“En mi empresa necesitamos aumentar el crecimiento, explorar nuevas áreas de ne-gocio o nuevos mercados.

“Me gustaría poder dedicar un tiempo fue-ra del día a día de mi trabajo para aprender, interactuar y reflexionar sobre cuestiones de gestión empresarial.

“Mi objetivo profesional es dar el salto a otra posición funcional o a un puesto de di-rección general y necesito una visión más global sobre el conjunto de la empresa.”

“Han transcurrido ya varios años desde que completé mi formación académica en gestión empresarial. Necesito ponerme al día en nuevos conceptos, herramientas y metodologías de gestión.”

“Es fantástico poder realizar módulos del PLD en otras tres ciudades de América La-tina pues te permite conocer directivos y empresarios de otras culturas y problemá-ticas e incrementar el networking”

“Quería un Master de una escuela de ne-gocios de prestigio internacional y ESADE me lo facilita al realizar el Master in Ma-nagement en mi ciudad y desglosado en tres programas con horarios adaptados al directivo”

“Quería un Executive Master de una escue-la del top ten mundial y con una experien-cia internacional y ESADE me lo facilita enormemente con este diseño de PLD en mi ciudad y siete semanas intensivas en España”

Program for LeadershiP deveLoPment - PLd®14 1514

ESADE Business School ha permanecido fiel a dos principios de la educación empresarial: la convicción del enriqueci-miento de un marco de pluralidad metodológica e innovación tanto en herramientas pedagógicas como en contenidos. El Program for Leadership Development - PLD®, alineado con esta misma filosofía, consigue una experiencia de aprendizaje completa, basada en la fórmula del Blended Learning, que combina diferentes métodos y recursos, tanto presenciales como virtuales.

La formación en el aula se desarrolla mediante clases en las que los participantes pueden exponer y debatir conceptos clave de gestión. Con el fin de asegurar el mayor impacto y la mayor eficiencia formativa, el equipo docente utiliza diversas herramientas pedagógicas adaptadas a la realidad de cada concepto y materia tratada: clases magistrales, casos y mini casos, ejercicios prácticos y de simulación, rolplaying, análisis de videos, etc.

Tras la realización de un proceso de autodiagnóstico, cada participante, definirá un plan de desarrollo personal apoya-do virtualmente por un profesor y siguiendo el modelo clási-co de talento. Auto conocimiento de las propias fortalezas y áreas de mejora, elaboración de objetivos y planes de acción, aplicación concreta a la realidad cotidiana del directivo.

Por último, el nivel de excelencia que el programa se propone alcanzar exige la predisposición a un trabajo académico ri-guroso tanto individual como en equipo. Por eso, es impres-cindible que cada participante dedique al trabajo personal el tiempo suficiente para la lectura y preparación de los casos y ejercicios determinados por cada docente.

(120 horas presenciales y 80 horas virtuales)

modeLo de aPrendizaje

Pre-Programa Virtual• Auto Diagnóstico de perfil directivo

Programa Presencial/Virtual (15 sesiones) • Ejercicios y casos prácticos individuales y en grupo• Networking • Casos• Conferencias• Mentoring y seguimiento individualizado virtual

Post-Programa Virtual• Seguimiento de la aplicación de los conocimientos

y habilidades adquiridas tras al menos 6 meses de la realización del curso.

La metodología del PLd® (doing-Knowing-Being)

Plural, dinámico e interactivo

Program for LeadershiP deveLoPment - PLd®16 más información 17

Para más información

ESaDE BrasilXavier S. CasademuntDiretor para o Brasilxavier.casademunt@esade.eduAv. Brigadeiro Faria Lima, 37294º Andar - Itaim BibiCEP 04538-905 - São PauloTel. +55 (11) 3443 6226Cel. + 55 (11) 995 063 084

ESaDE ColombiaRobinson J. Ruiz Director ESADE Colombiarobinson.ruiz@esade.eduCarrera 7 No. 71 - 21 Torre B, Oficina 1301 Bogotá D.C.Tel: +57 (1) 3135908Cel: +57 (1) 3114115447

ESaDE méxicoMadet Ruiseñor QuinteroDirectora ESADE Méxicomadet.ruisenor@esade.eduAv. Insurgentes Sur 1898 Piso 14Col. Florida C.P. 01020México, D.F.Tel: +52 (55) 9171-1150

ESaDE PerúVanessa Vargas T.Directora ESADE Perúvanessa.vargas@esade.eduClub Empresarial: Vía Principal 165.Edificio Real 3, piso 1- San Isidro –Lima, Perú.Tel: +51 (1) 2159000 anexo:1152Cel: +51 (1) 998378279

3 caminos hacia una titulación de prestigio

PLd direcciónfinanciera

PLd

PLd

diPLoma en marKeting y ventas(Intensivo de 7 semanas

en España)

diPLoma en dirección f inanciera

(Intensivo de 7 semanas en España)

máster ejecUtivo en management de esade – UrL

execUtive master en marKeting y ventas

execUtive master en dirección financiera

direccióncomerciaL

master thesis

acreditación acadÉmica

La certificación académica del Program for Leadership Deve-lopment – PLD® de ESADE cuenta con el prestigio otorgado por una Business School reconocida internacionalmente.

Además, realizando el PLD® puede obtener la titulación Más-ter Ejecutivo En Management(*) si completa su formación con los Programas de Dirección Financiera y Dirección Comercial y una Master Thesis. Todos estos programas están disponi-bles en LatinoAmérica, pudiendo completar cada uno de los módulos en el país que resulte más conveniente.

También puede obtener una titulación de Executive Master en Marketing y Ventas(*) o Executive Master en Dirección Fi-nanciera(*) completando el PLD® con un Diploma Ejecutivo en Marketing o Finanzas respectivamente. Estos Diplomas se realizan en España en un formato intensivo de 7 semanas.

* Titulaciones propias de ESADE y la Universidad Ramon Llull

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mejor BUsiness schooL de eUroPaFinancial Times 2014

de eUroPa en execUtive edUcationFinancial Times 2014

deL mUndo en execUtive edUcationAmérica Economía 2014

Campus Barcelona · PedralbesAv. d’Esplugues, 92-9608034 Barcelona (Spain)T. +34 932 806 162F. +34 932 048 105

Campus Barcelona · Sant CugatAv. de la Torreblanca, 5908190 Sant Cugat, BarcelonaT. +34 932 806 162

Campus MadridMateo Inurria, 25-2728036 MadridT. +34 913 597 714F. +34 917 030 062

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Actualizado para la impresión. ESADE se reserva la capacidad de introducir modificaciones en el programa.

ESADE BrasilAv. Brigadeiro Faria Lima, 37294º Andar - Itaim BibiCEP 04538-905 - São PauloTel. +55 (11) 3443 6226

ESADE ColombiaCarrera 7 No 71 - 21 Torre BOficina 1301Bogotá DC, ColombiaTel. +57 (1) 313 5908

ESADE MéxicoInsurgentes Sur 1898Pisos 14, Col. La FloridaMéxico D.F. 01020, MéxicoTel. (5255) 9171 1150

ESADE PerúClub Empresarial: Vía Principal 165Edificio Real 3, piso 1 San Isidro - Lima, PerúTel: +51 (1) 2159000 anexo: 1152

Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el catálogointeractivo, por favor visite www.esade.edu