Embed Size (px)
Citation preview
Program Najlepsi Pracodawcy 2015
2
Program Najlepsi Pracodawcy Aon Hewitt
Unikalna na rynku formuła badania
zaangażowania i satysfakcji
pracowników dająca szansę na
zdobycie prestiżowego tytułu
„Najlepszy Pracodawca”.
Dostęp do najlepszych,
sprawdzonych praktyk HR
i sposobów zwiększania wyników
firmy, który zawsze łączymy
z doradztwem.
Klub Dobrych Pracodawców – forum
wymiany doświadczeń i wiedzy
o najnowszych trendach
i praktykach HR.
Badanie Najlepsi Pracodawcy prowadzimy
w krajach Europy Środkowo-Wschodniej.
Węgry Bułgaria Rumunia
Rosja
Turcja
Ukraina
Kraje Bałtyckie Czechy Słowacja Polska
3
Korzyści z badania w ramach Programu Najlepsi Pracodawcy
Budowanie marki pracodawcy
• Największe badanie tego typu w Polsce
– w naszym badaniu wypowiedziało się już
ponad 320 tysięcy pracowników i ponad
4 tysiące przedstawicieli kadry zarządzającej.
• Wiarygodny ranking – pracodawców oceniają
właśni pracownicy – w ciągu 9 lat przyznano
96 tytułów „Najlepszego Pracodawcy”.
• Największa baza danych porównawczych
– ponad 740 badań zrealizowanych
w samej Polsce dla niemal 500 organizacji.
• Prestiżowy tytuł „Najlepszego Pracodawcy”.
• Obiektywność oraz brak uznaniowości w procesie
wyboru „Najlepszego Pracodawcy”.
Poprawa wyników biznesowych
przez zaangażowanie pracowników
• Ekspertyza i ugruntowana metodologia
Aon Hewitt (20 lat doświadczenia
na rynku doradczym w Polsce).
• Kompleksowe podejście ukierunkowane
na wzrost zaangażowania i wyników biznesowych,
tj. koncentracja na obszarach mających wpływ
na wyniki firmy.
• Rzetelność analiz i łatwość przełożenia wyników
na działania.
• Obraz organizacji widziany z różnych perspektyw,
w tym badanie wpływu poszczególnych aspektów
środowiska pracy na zaangażowanie pracowników.
4
Zaangażowany pracownik
pozytywnie wypowiada się
na temat firmy w rozmowach
z współpracownikami,
klientami oraz przyjaciółmi.
Zaangażowany pracownik
wiąże swoją przyszłość
z firmą.
Zaangażowany pracownik
czuje się zmotywowany do
dawania z siebie więcej,
niż określa to jego zakres
obowiązków.
Co rozumiemy przez
ZAANGAŻOWANIE?
Część pracowników danej organizacji, którzy są
ANGAŻOWANI =
Jak definiujemy zaangażowanie?
5
Co dają firmie zaangażowani pracownicy?
Związki między zaangażowaniem a wynikami biznesowymi
*TSR: (Total Shareholder Return): całkowita stopa zwrotu dla akcjonariuszy: suma całkowitego zysku dla udziałowców podzielona przez ubiegłoroczną cenę akcji
Źródło: Baza danych Aon Hewitt
Na podstawie wysokości wskaźnika zaangażowania wyniki firmy możemy podzielić na 3 grupy. Zarówno na poziomie globalnym
jak i na poziomie Polski widzimy wyraźne związki między poziomem zaangażowania pracowników a wynikami,
jakie generują oni dla firmy.
0%
40%
67%
100%
Strefa
niepewności i
braku zaufania
Strefa
neutralna
Strefa wysokich
wyników
Najlepsi Pracodawcy 2014 (77%) Średnio w Polsce 2014 (50%)
6
Model angażującego środowiska pracy
Model angażującego środowiska pracy
ANGAŻUJĄCE
ŚRODOWISKO
PRACY
Wskaźniki HR:
Absencja
Retencja
Realizacja celów
indywidualnych
% pracowników
z wysokim
potencjałem
Wskaźniki
finansowe:
Wzrost przychodu/
sprzedaży
Dochód/marża TSR
Zysk netto na
pracownika
Wyniki
biznesowe
Zarząd
Kierownictwo Kariera
Rozwój pracownika
Zarządzanie wynikami
Wynagradzanie
i docenianie Marka
Równowaga
praca-życie
Akceptacja
różnorodności
Organizacja pracy
Zapewnienie podaży
pracowników
Angażujący
przywódcy
Podstawowe
aspekty
Praca
i warunki
Praktyki i
polityki
Kultura
wysokich
wyników
Wiarygodna
marka
pracodawcy
Współpraca
Autonomia i
wpływ na
decyzje
Zadania
Postawy
Mówi
Pozostaje
Działa
wyró
żn
iki
ba
za
7
Przykładowe narzędzia i analizy
Zaangażowanie i satysfakcja w firmie
Rozkład zaangażowania
Potencjał do budowania zaangażowania – Segmentacja
pracowników
Satysfakcja z 14 kategorii zaangażowania
15%
25%
41%
19%20% 20%
40%
20%
Zupełnie
nieangażowany
Bierny Umiarkowanie
angażowany
Wysoko angażowany
2015 2014
Pracownicy
angażowani
Pracownicy
nieangażowani
Wynik zaangażowania
Dolny
kwartyl
Górny
kwartyl
Strefa
neutralna
0%
40%
67%
100%
Strefa
niepewności i
braku zaufania
Strefa
neutralna
Strefa wysokich
wyników
Firma 2015 (25%)
Najlepsi Pracodawcy 2014 (77%)
Średnio w Polsce 2014 (50%)
Benchmark 2015 (38%)
30% 6%
16% 42% 5%
Zadowoleni Niezdecydowani Niezadowoleni
Nie
za
an
ga
żo
wa
ni
Za
an
ga
żow
an
i “Siły napędowe”
“Podjęli już w myślach
decyzję o odejściu”
“Męczennicy”
“Potencjał”“Na krawędzi”
“Osłabieni”
30% 6%
16% 42% 5%
Zadowoleni Niezdecydowani Niezadowoleni
Nie
za
an
ga
żo
wa
ni
Za
an
ga
żow
an
i “Siły napędowe”
“Podjęli już w myślach
decyzję o odejściu”
“Męczennicy”
“Potencjał”“Na krawędzi”
“Osłabieni”
Nie
za
an
ga
żo
wa
ni
Za
an
ga
żow
an
i “Siły napędowe”
“Podjęli już w myślach
decyzję o odejściu”
“Męczennicy”
“Potencjał”“Na krawędzi”
“Osłabieni”
8
Przykładowe narzędzia i analizy
Wskazujemy, co robić, by zwiększyć zaangażowanie pracowników
Siłę wpływu na zaangażowanie Statystyczny wpływ danej kategorii na wynik zaangażowania
Bieżącą ocenę Liczba pracowników (%), którzy pozytywnie postrzegają dany obszar
Odchylenie od benchmarku Odległość od normy – wynik na tle norm rynkowych (benchmark)
Analiza priorytetów budowania zaangażowania uwzględnia równolegle trzy aspekty:
Analiza wpływu według modelu RWA (Relative Weight Analysis) umożliwia klasyfikację oraz usystematyzowanie
wszystkich badanych kategorii na obszary wymagające poprawy, monitorowania lub też utrzymania obecnych wyników:
Bie
żąca o
cena
9
Przykładowe narzędzia i analizy
Porównanie wyników firmy do rynku
Aon Hewitt dysponuje największą bazą benchmarków w Polsce (ponad 740 przeprowadzonych badań).
Globalnie zrealizowaliśmy ponad 7000 badań z firmami z niemal 70 branż. W ciągu ostatnich 4 lat przebadaliśmy prawie 25
milionów respondentów. Standardowymi benchmarkami, z którymi firmy porównują się, są: „Średnio w Polsce 2014” (108 firm),
„Średnio wśród Najlepszych Pracodawców 2014” (11 firm) oraz benchmark branżowy.
Oferujemy również benchmarki szyte na miarę.
Benchmark branżowy w Polsce Liczba firm w benchmarku (2014) Liczba firm w benchmarku (2006 – 2014)
Finanse i Bankowość 11 26
Ubezpieczenia 10 16
IT 6 38
Produkcja 25 83
Handel 7 32
I wiele innych, np.: Farmacja, Logistyka, Media i Reklama, Usługi, Professional Services, Shared Services, Energetyka, FMCG.
€
10
77% 81%76% 80%
50%44% 42% 46%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Jak zostać Najlepszym Pracodawcą w Polsce?
Zatrudnienie minimum
50 pełnoetatowych
pracowników
Obecność w Polsce
minimum 3 lata
Wypełnienie
3 kwestionariuszy
(przez pracowników,
Zarząd oraz HR)
Wskaźnik zaangażowania
w Strefie Wysokich
Wyników
(w 2014 na poziomie
minimum 67%)
Wynik dla 3 indeksów
wyróżniających
Najlepszych Pracodawców
na wymaganym poziomie
= x x x
Warunki uczestnictwa
w badaniu
Warunki uzyskania
tytułu Najlepszego
Pracodawcy
Wysokie
zaangażowanie
Angażujący
przywódcy
Kultura
wysokich
wyników
Wiarygodna
marka
pracodawcy x
Średnio wśród Najlepszych
Pracodawców 2014
Średnio
w Polsce 2014
Indeksy wyróżniające
Najlepszych
Pracodawców
11
Najlepsi Pracodawcy w Polsce w latach 2006 - 2014
12
Jak Aon Hewitt promuje Najlepszych Pracodawców?
Co roku, na zakończenie edycji, organizujemy Galę Najlepszych Pracodawców
RZĄD GÓRNY:
Jan Woliński, dyrektor ds. personalnych, Dywizja Żywności Medycznej (Polska, Ukraina, Kraje Bałtyckie), Nutricia Polska
Katarzyna Rudzińska, dyrektor ds. zarządzania zasobami ludzkimi, Dywizja Żywności dla Dzieci, Nutricia Polska
Paweł Adamiak, przewodniczący rady nadzorczej, Dom Kredytowy NOTUS
Paweł Skurski, dyrektor ds. HR, Dom Kredytowy NOTUS
Robert Pepłoński, prezes zarządu, Dom Kredytowy Notus
Maciej Ossowski, Director of Market Expansion, GetResponse
Krzysztof Jonak, Central Eastern Europe Region Territory Manager, Intel Technology Poland
Katarzyna Jóźwik, dyrektor ds. marketingu, członek zarządu, Provident Polska
Zbigniew Hojka, dyrektor ds. zasobów ludzkich, Provident Polska
RZĄD ŚRODKOWY:
Zofia Dukielska, menedżer programu „Najlepsi Pracodawcy”, Aon Hewitt w Polsce
Edward Stanoch, dyrektor zarządzający, członek zespołu Aon Hewitt w Polsce, w ramach europejskich struktur Aon Hewitt
– szef praktyki Talent
Przemysław Gacek, prezes zarządu, Grupa Pracuj
Maciej Kobiałko, dyrektor Biura Techniczego, Xstream
Piotr Dziedzic, Director, PageGroup
Przemysław Czechowski , Senior Marketing & Communication Specialist, PageGroup
Yannick Coulange, Executive Director, PageGroup
Paweł Wierzbicki, Director, PageGroup
Katarzyna Bieńkowska, dyrektor personalany i operacyjny, Liberty Ubezpieczenia
Marcin Waszewski, dyrektor generalny, Liberty Ubezpieczenia
RZĄD DOLNY:
Agnieszka Krajnik, koordynator ds. społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, Provident Polska
Joanna Pietrzak, kierownik ds. personalnych i administracji, LeasePlan Fleet Management Polska
Iwona Potajczuk-Pomarańska, HR Business Partner, Xstream
Agnieszka Bieniak, Senior HR Manager, Grupa Pracuj
Rafał Nachyna, dyrektor zarządzający, Grupa Pracuj
Sabina Dąbrowska-Olbryś, Learning & Development Coordinator, Grupa Pracuj
Krystyna Matysiak, dyrektor pionu HR, członek zarządu, LINK4 Towarzystwo Ubezpieczeń
Roger Hodgkiss, prezes zarządu, LINK4 Towarzystwo Ubezpieczeń
13
Jak Aon Hewitt promuje Najlepszych Pracodawców?
Współpraca z partnerami medialnymi
14
„Najlepszych Pracodawców” aktywnie promujemy w mediach.
Przedstawicieli zwycięskich firm zapraszamy do udziału w pisanych wspólnie artykułach, wywiadach,
wystąpieniach telewizyjnych i radiowych oraz prezentacjach case study podczas wydarzeń organizowanych
przez nas i naszych partnerów.
W 2014 r. ukazało się niemal 600 materiałów, w których głos oddaliśmy zwycięskim firmom.
W tegorocznej edycji patronat nad Programem objęli:
Partnerzy medialni Programu Najlepsi Pracodawcy
Patronat nad Galą Programu Najlepsi Pracodawcy 2014 objęli m.in.:
BIZNES: HR: RYNEK PRACY:
15
Jak zostać Najlepszym Pracodawcą w regionie
i na świecie | Kryteria regionalnej i globalnej certyfikacji
Warunki uczestnictwa Kryteria
Regionalna certyfikacja
Minimum 1000 pełnoetatowych pracowników
w regionie
Certyfikat Najlepszego Pracodawcy
przynajmniej w 3 krajach regionu, które
reprezentują co najmniej
40% populacji firmy w regionie
Przynajmniej 30% pracowników
zatrudnionych poza siedzibą firmy
Wskaźnik zaangażowania może znajdować
się w dolnym kwartylu w krajach
reprezentujących mniej niż 10% populacji
regionu
Globalna certyfikacja
Minimum 5000 pełnoetatowych pracowników
na świecie Certyfikat Najlepszego Pracodawcy
przynajmniej w 2 regionach
Przynajmniej 30% pracowników
zatrudnionych poza siedzibą firmy
16
Harmonogram Programu Najlepsi Pracodawcy 2015
01.15 03.15 05.15 07.15 09.15 11.15 01.16
Gala Najlepszych Pracodawców
- ogłoszenie rankingu
Najlepszych Pracodawców 2015:
20 października 2015 r.
PRZEPROWADZANIE BADAŃ
REKRUTACJA
DO BADANIA
DIAGNOZA: RAPORTY ROZSZERZONE
PLANOWANIE DZIAŁAŃ I PROJEKTOWANIE PROGRAMÓW
WARSZTATY KLUBU DOBRYCH PRACODAWCÓW
REKRUTACJA DO KOLEJNEJ
EDYCJI BADANIA
PRZEPROWADZANIE BADAŃ W KOLEJNEJ EDYCJI
17
Program Najlepsi Pracodawcy 2015
Przykładowy harmonogram badania
PRZYGOTOWANIE
BADANIA
2-4 tygodnie
PRZEPROWADZENIE
BADANIA
– ZBIERANIE DANYCH
ANALIZA WYNIKÓW
– PRZYGOTOWANIE
RAPORTU
Dostarczenie
zamówionego
raportu
2 tygodnie 4-6 tygodni*
• Podpisanie umowy
• Wybór opcji uczestnictwa
w Programie (Pakietu)
• Przygotowanie wytycznych
do badania (np. metryczka
w kwestionariuszu, pytania dodatkowe*)
• Wybór formy przeprowadzenia badania
(online, ankiety papierowe, forma
mieszana)
• Przygotowanie kwestionariuszy
(testowanie aplikacji online, wydruk
kwestionariuszy papierowych**)
KOMUNIKACJA BADANIA
• Dystrybucja kwestionariuszy
do pracowników (dane
do logowania do ankiety online,
ankiety papierowe)**
• Bieżący monitoring frekwencji
• Podsumowanie uzyskanej frekwencji
w badaniu
• Przygotowanie zamówionych analiz
i raportów*
* Niektóre opcje dopasowania kwestionariusza do firmy
oraz zakres analiz przygotowywanych po badaniu uzależniony jest
od opcji uczestnictwa w Programie
** Wydruk oraz dystrybucja kwestionariuszy do pracowników leży
po stronie firmy
Zgłoszenie udziału firmy
w Programie Najlepsi
Pracodawcy 2015
18
Pakie
t PE
RS
PE
KT
YW
Y
kom
ple
ksow
e s
pojrz
enie
na o
rganiz
ację
Pakie
t PR
IOR
YT
ET
Y
poró
wnanie
z ry
nkie
m o
raz w
yznaczenie
klu
czow
ych
kie
runków
rozw
oju
Pakie
t BE
NC
HM
AR
KIN
G
możliw
ość p
oró
wnania
z ry
nkie
m
Pakie
t RA
NK
ING
podsta
wow
a o
pcja
uczestn
ictw
a w
Badaniu
Pakie
t PR
OG
RA
M B
UD
OW
Y Z
AA
NG
AŻ
OW
AN
IA
7900 *
16 500 *
39 000 *
45 000 *
75 000 *
Zakres udziału w Programie
Opcje uczestnictwa
Przygotowanie bazy do zbudowania wysoce angażującego środowiska pracy poprzez:
– 3 spotkania fokusowe dla wybranych grup pracowników pogłębiające wyniki badania oraz 2 warsztaty z kadrą menedżerską z
planowania działań i projektowania planu wdrożenia inicjatyw
Organizacja Badania - przygotowanie Badania, wsparcie w trakcie jego trwania
Kluczowe wyniki organizacji - Raport Rankingowy
Najlepsze praktyki, wymiana doświadczeń - członkostwo w Klubie Dobrych Pracodawców
Uczestnictwo w Gali wręczenia nagród
Podsumowanie wyników Badania Najlepsi Pracodawcy w Polsce - Raport krajowy
Wsparcie w komunikacji wyników - Przewodnik PR (dla laureatów konkursu)
Promowanie Najlepszych Pracodawców (laureatów konkursu)
Spotkanie w Warszawie lub telekonferencja poświęcone omówieniu wyników Badania (1-1,5 h)
Bezpłatna 12-miesięczna prenumerata z Personel Plus
Szybki dostęp do szczegółowych danych - Przeglądarka wyników w formacie xls
Porównanie z dodatkowym benchmarkiem dopasowanym do potrzeb organizacji (np. branżowym)
Kick off projektu Badania – jako standardowy krok na etapie planowania Badania
Kompleksowy raport „Zaangażowanie pracowników w organizacji” (format ppt) zawierający szczegółową analizę środowiska
pracy w przekrojach demograficznych oraz priorytety do działań
Pogłębienie Badania - do 15 pytań dodatkowych oraz dodatkowe opcje dostosowania metryczki kwestionariusza
Spotkanie z zespołem HR na temat omówienia wyników Badania; planowanie prezentacji wyników przed Zarządem
Prezentacja wyników Badania przed Zarządem
Doradztwo po badaniu: 4 h do wykorzystania na spotkanie dodatkowe (np. spotkanie komunikacyjne z pracownikami/ spotkanie
z menedżerami/ spotkanie z Zarządem nt. planowania działań)
Pogłębienie Badania - dodatkowe opcje dostosowania kwestionariusza podstawowego
Porównanie z rynkiem w zakresie praktyk i programów HR - Raport „Benchmarki HR”
Dodatkowo do wyboru: 1) warsztat Train the Trainer dla HR lub menedżerów LUB
2) spotkanie komunikacyjne z wybraną grupą pracowników
*Ceny netto podane w PLN
*Ceny Pakietów nie obejmują kosztu przygotowania aplikacji do wprowadzania kwestionariuszy papierowych w wysokości 900 PLN oraz kosztu zmiennego
za wprowadzenie każdego kwestionariusza w wysokości 5 PLN za pojedynczą ankietę.
19
PAKIET RANKING – Raport Rankingowy zawierający:
Wskaźnik zaangażowania i satysfakcji pracowników na poziomie całej firmy;
Wyniki dla 14 kategorii zaangażowania na poziomie całej firmy;
Wyniki dla indeksów na poziomie całej firmy;
Porównania danych z benchmarkami: Średnio w Polsce 2014;
Średnio wśród Najlepszych Pracodawców w Polsce 2014;
10 najwyżej i 10 najniżej ocenionych w kwestionariuszu pytań na poziomie całej organizacji
PAKIET BENCHMARKING – Przeglądarka wyników w formacie xls zawierająca dodatkowo:
Wynik zaangażowania i satysfakcji pracowników z uwzględnieniem wszystkich przekrojów
demograficznych (jednostki organizacyjne, stanowisko, wiek, staż, płeć) *;
Odpowiedzi na wszystkie pytania zamknięte i otwarte;
Porównanie z dodatkowym benchmarkiem dopasowanym do potrzeb organizacji
(np. branżowym).
PAKIET PRIORYTETY – Raport „Zaangażowanie pracowników w organizacji” zawierający dodatkowo:
Analizę zaangażowania kadry zarządzającej;
Analizę wpływu na poziomie całej firmy**;
Segmentację pracowników na poziomie całej firmy***;
Analizę indeksów w Badaniu;
Analiza konkurencji na rynku pracy z perspektywy pracowników firmy;
Analizę wszystkich wyników uzyskanych w Badaniu; komentarze Konsultanta;
Wyniki dla dodatkowych pytań dodanych przez firmę do kwestionariusza dla pracowników (max. 15 pytań
zamkniętych i otwartych).
PAKIET PERSPEKTYWY i PROGRAM BUDOWANIA ZAANGAŻOWANIA
Możliwość porównania z dodatkowym benchmarkiem „szytym na miarę”
* Wszystkie analizy obliczane są dla grup respondentów min. 10 osobowych
** Analiza prezentowana dla grup respondentów min. 30 osobowych
*** Analiza prezentowana dla grup respondentów min. 50 osobowych
Pakie
t PE
RS
PE
KT
YW
Y
kom
ple
ksow
e s
pojrz
enie
na o
rganiz
ację
Pakie
t PR
IOR
YT
ET
Y
poró
wnanie
z ry
nkie
m o
raz w
yznaczenie
klu
czow
ych k
ieru
nków
rozw
oju
Pakie
t BE
NC
HM
AR
KIN
G
możliw
ość p
oró
wnania
z ry
nkie
m
Pakie
t RA
NK
ING
podsta
wow
a o
pcja
uczestn
ictw
a w
Badaniu
Pakie
t PR
OG
RA
M B
UD
OW
Y Z
AA
NG
AŻ
OW
AN
IA
Wykaz dostępnych w raportach analiz w ramach Pakietów
20
PAKIET RANKING – Dla kogo ten pakiet?
Dla firm, których głównym celem jest wzmocnienie marki pracodawcy;
Dla firm, które chcą przede wszystkim wziąć udział w konkursie na Najlepszego
Pracodawcę, natomiast nie jest ich głównym priorytetem kompleksowa
diagnoza organizacji.
PAKIET BENCHMARKING –Dla kogo ten pakiet?
Dla firm, którym, poza uczestnictwem w rankingu, zależy na porównaniu się z rynkiem,
w tym ze sprofilowanym do ich potrzeb benchmarkiem branżowym;
Dla firm, które chcą poznać opinie pracowników nie tylko na poziomie całej firmy, ale także poszczególnych jednostek
organizacyjnych i grup demograficznych.
PAKIET PRIORYTETY – Dla kogo ten pakiet?
Dla firm, którym zależy zarówno na kompleksowej diagnozie organizacji jak i wzmocnieniu marki pracodawcy ;
Dla firm, którym zależy na połączeniu korzyści wynikających z wykorzystania wystandaryzowanego, sprawdzonego
narzędzia badawczego z możliwością dostosowania go do swoich wewnętrznych potrzeb (np. dodanie swoich pytań,
dostosowanie metryczki);
Dla firm, które oczekują wsparcia w zrozumieniu, interpretacji i komunikacji wyników w organizacji;
Dla firm, które planują konkretne inicjatywy po badaniu i chcą otrzymać jasne rekomendacje co do kluczowych
obszarów działań.
PAKIET PERSPEKTYWY– Dla kogo ten pakiet?
Dla firm, które, poza porównaniem opinii pracowników, chcą także porównać swoje praktyki i polityki HR do
standardów rynkowych;
Dla firm, którym zależy na dodatkowych opcjach rozbudowania/ dostosowania standardowego kwestionariusza do
wewnętrznych potrzeb, np. dodania swoich pytań czy dodatkowego przekroju demograficznego.
PAKIET PROGRAM BUDOWY ZAANGAŻOWANIA– Dla kogo ten pakiet?
Dla firm, które oczekują kompleksowego i elastycznego wsparcia doradczego w obszarze budowania zaangażowania
pracowników po badaniu
Pakie
t PE
RS
PE
KT
YW
Y
kom
ple
ksow
e s
pojrz
enie
na o
rganiz
ację
Pakie
t PR
IOR
YT
ET
Y
poró
wnanie
z ry
nkie
m o
raz w
yznaczenie
klu
czow
ych k
ieru
nków
rozw
oju
Pakie
t BE
NC
HM
AR
KIN
G
możliw
ość p
oró
wnania
z ry
nkie
m
Pakie
t RA
NK
ING
podsta
wow
a o
pcja
uczestn
ictw
a
Pakie
t PR
OG
RA
M B
UD
OW
Y Z
AA
NG
AŻ
OW
AN
IA
Do kogo kierujemy poszczególne pakiety?
21
O Aon Hewitt
Aon Hewitt to światowy lider w zakresie doradztwa
i rozwiązań outsourcingowych
w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim.
Aon Hewitt wspiera organizacje w najbardziej złożonych
wyzwaniach z zakresu wynagrodzeń, zarządzania
talentami, budowania zaangażowania, doprowadzając
do poprawy wyników biznesowych firm.
Najważniejszą wartością, jaką Aon Hewitt kieruje się
w swoich działaniach jest wdrażalność rozwiązań,
ściśle dostosowanych do indywidualnych potrzeb
i oczekiwań Klientów.
Aon Hewitt: lokalny partner dla globalnych firm
80% Obsługujemy ponad
firm z listy Fortune 500
i ponad 60% z listy FTSE 100
90 krajach
Działamy
w
30,000 pracowników
12,000 Klientów
95% naszych klientów
z obszaru HR pracuje
z nami dłużej niż 5 lat
Aon Hewitt w Polsce
Niemal 1000 doświadczonych konsultantów i specjalistów
w biurach w Warszawie i w Krakowie.
W warszawskim biurze firmy pracuje kilkudziesięciu konsultantów,
którzy doradzają zarządom i dyrektorom HR w najbardziej
złożonych wyzwaniach z zakresu wynagrodzeń, zarządzania
talentami i budowania zaangażowania pracowników.
Consulting
20 lat na polskim rynku
Zarządzanie
wynagrodzeniami
Zarządzanie
zaangażowaniem
Rozwój przywództwa
i zarządzanie talentami
Outsourcing 9 lat na polskim rynku
Outsourcing procesów
biznesowych
Outsourcing procesów
zarządzania zasobami
ludzkimi
Outsourcing procesów
finansowych
Naszą ekspertyzą, zaangażowaniem
i stosowaniem nowoczesnych narzędzi wspieramy
przedsiębiorstwa w podnoszeniu ich konkurencyjności na rynku.
22
Menedżer Programu Najlepsi Pracodawcy
Zofia Dukielska
+22 556 85 43
Opiekunowie Klientów
Olga Leszczyńska
+22 556 85 40
Agata Nagórska
+22 696 52 22
Magdalena Ciesielska
+22 556 85 54
Magda Olech
+22 556 85 47
Aleksandra Prokop
+22 696 52 33
Zespół analityczny
Maria Kaliniak
+12 399 07 83
Żaneta Szymańczak
+12 399 07 82
Zespół Programu Najlepsi Pracodawcy 2015
www.najlepsipracodawcy.pl
Aon Hewitt Sp. z o.o.
Al. Jerozolimskie 96
00-807 Warszawa
t + 22 696 52 20
f + 22 696 52 21
