PROGRAM ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI ROUDNÁ · asdasda sdasdasd asdasdasqw asdasdasdasd asdasdx Počet podnik. subjektů - Zemědělství, lesnictví, rybářství 16,00 počet Počet

PROGRAM ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTIROUDNÁ

NA OBDOBÍ LET 2015 - 2021

oooooooo

PROGRAM ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI ROUDNÁ 1 / 18

Úvod


A. ANALYTICKÁ ČÁST

A.1 Charakteristika městské části1. Území

ÚZEMÍ

Výměra zastavěných ploch 11,76 ha


Koeficient ekologické stability vyjadřuje poměr mezi přírodně stablními plochami (jako jsou lesy, zahradyatd.) a plochami zastavěnými či intenzivně zemědělsky obdělávanými (tzv. nestabilními). Vyšší hodnotakoeficientu obecně značí příznivější stav, hodnota vyšší než 1 znamená vyváženou (stabilní) krajinu. Vobci Roudná dosahuje koeficient hodnoty 0,88 .


Pramen: ČSÚ


Struktura využití půdy v obci Roudná v roce 2014

Pramen: ČSÚ

osjdpofijsodifjeoisfjasdasdasd 1: 2: 3: :_

ASDASDasdasd

ASDASD

asd

asd


2. Obyvatelstvo

2. OBYVATELSTVO lllll

Dlouhodobý vývoj počtu obyvatel obce Roudná od roku 1910

Zdroj: ČSÚ

Změna počtu obyvatel a věkové poměry v obci Roudná

Početobyvatel vroce 2014

Změna počtuobyvatel(2001-2011)

0-14 let(%)

65 avíce let(%)

Indexstáří

Změnapodíluobyvatel0-14 let(2003-2013)

Změnapodíluobyvatel65+ let(2003-2013)

Roudná 526,00 101,17 15,02% 18,44% 122,78 73,11 93,57ORPSOBĚSLAV 21 983,00 101,11 14,48% 19,06% 135,84 105,07 80,79

OkresTábor 102 464,00 101,64 14,84% 19,08% 128,56 101,39 79,28

Jihočeskýkraj 637 300,00 99,51 15,20% 18,00% 118,43 102,33 76,80

ČR 10 538275,00 98,02 15,19% 17,84% 117,45 100,26 78,10

Pramen: ČSÚ

Pohyb obyvatel v obci Roudná v roce 2014

Míraporodnosti

Míraúmrtnosti

Přirozenýpřírůstek vpřepočtuna 1000obyvatel

Míraimigrace

Míraemigrace

Saldomigrace

Meziročnízměnapočtuobyvatel


Roudná 2‰ 2‰ -10‰ 27‰ 23‰ 4‰ -6‰ORPSOBĚSLAV 8‰ 8‰ -2‰ 24‰ 26‰ -1‰ -3‰

OkresTábor 9‰ 9‰ -2‰ 25‰ 25‰ 0‰ -1‰

Jihočeskýkraj 10‰ 10‰ 0‰ 26‰ 25‰ 1‰ 1‰

ČR 10‰ 10‰ 0‰ 27‰ 25‰ 2‰ 2‰Adršpach 8‰ 8‰ -4‰ 16‰ 18‰ -2‰ -6‰

Pramen: ČSÚ

TEST

asddsgh

asd

asd

asd

sdfsdfsd

f

sd

fsd

fs

df

sd

f

3. Hospodářství

Vývoj podílu nezaměstnaných osobStruktura podnikatelských subjektů podle odvětví v obci Roudná v roce 2013

Zdroj: ČSÚ


Zdroj: ČSÚ

3. Hospodářství

aaaa

aaaasd

asdasdasd

asdasda

sdasdasd

asdasdasqw

asdasdasdasd

asdasdx

Počet podnik. subjektů - Zemědělství, lesnictví, rybářství 16,00 počet

Počet podnik. subjektů - Těžba a dobývání 0,00 počet

Počet podnik. subjektů - Ubytování, stravování a pohostinství 12,00 počet

Struktura podnikatelských subjektů podle velikosti v obci Roudná v roce 2014

Počet zaměstnanců Kategorie Absolutně Relativně (%)do 10 mikropodniky 6 -10-49 malé podniky 2 -50-249 střední podniky 1 -250 a více velké podniky 0 -nezjištěno - 77 -

Pramen: ČSÚ

asdasdasd


asdasda

sdasdasd

asdasdas

asdasdasdasd

asdasdx

4. Infrastruktura

4. INFRASTRUKTURA

- vybxbc,v

- ncmvk,n

- nvmvlb

5. Vybavenost městské části

5. VYBAVENOST OBCE

- nvmbbnn,n


- mb,nlnmmn

- lnmkm,

Počet dokončených bytů 1,00 počet

Počet domů 213,00 počet

Počet bytových domácností 178,00 počet

- nvmbbnn,n

- mb,nlnmmn

- lnmkm,

Vývoj bytové výstavby v obci Roudná v období 2009 - 2014

2009 2010 2011 2012 2013 2014Počet dokončených bytů 1 0 3 1 1 0Počet dokončených bytů v přepočtu na 1000 obyvatel 1,93 0,00 5,62 1,87 1,89 0,00Počet dokončených bytů v přepočtu na 1000 obyvatel vkraji 3,37 3,34 3,19 3,11 2,06 2,02

Počet dokončených bytů v přepočtu na 1000 obyvatel vČR 3,68 3,48 2,76 2,75 2,40 2,27

Pramen: ČSÚ

- nvmbbnn,n

- mb,nlnmmn

- lnmkm

6. Životní prostředí

6. ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

WEBOVÁ APLIKACE OBCEPRO.CZ


WEBOVÁ APLIKACE OBCEPRO.CZ

Koeficient ekologické stability vyjadřuje poměr mezi přírodně stablními plochami (jako jsou lesy, zahradyatd.) a plochami zastavěnými či intenzivně zemědělsky obdělávanými (tzv. nestabilními). Vyšší hodnotakoeficientu obecně značí příznivější stav, hodnota vyšší než 1 znamená vyváženou (stabilní) krajinu. Vobci Roudná dosahuje koeficient hodnoty 0,88 .Pramen: ČSÚ

asdads

sdasd

asdasdasdasda

sdasdasdasda

Celková plocha území obce 365,17 ha

sdasdasd

asdasdasda

sdasdasdasdwe

Struktura využití půdy

Pramen: ČSÚ

asdasdasdasd


asdasdasdasd

asdasdasd

7. Správa městské části

Obecní úřad a kompetence obce

typ obecního úřadu (obec, pověřený obecní úřad, ORP), rozsah správního obvodu1.správní činnosti, které obec vykonává pro jiné obce2.počet zaměstnanců obce3.využívání veřejně prospěšných prací4.organizace zřizované obcí, jejich hlavní aktivity5.

Hospodaření a majetek obce

bilance rozpočtového hospodaření v posledních 5 letech1.získané nenárokové dotace v posledních 5 letech2.finanční majetek obce3.nemovitý majetek obce, jeho stav a způsob využívání4.vlastní hospodářská činnost obce5.ekonomické výsledky hospodaření zřizovaných organizací6.

Bezpečnost

řízení krizových situací (krizový plán, povodňový plán)1.rizika živelních pohrom a jejich předcházení2.začlenění do integrovaného záchranného systému3.varování obyvatel před nebezpečím (zejména živelním)4.míra kriminality (podíl trestných činů na 1 000 obyvatel)5.aktivity zaměřené na prevenci kriminality6.počet skutečností řešených přestupkovou komisí /rok7.

Vnější vztahy a vazby

členství obce v organizacích a sdruženích1.náklady a přínosy zapojení obce do jednotlivých organizací2.partnerské obce a regiony v ČR, v zahraničí3.

7. SPRÁVA OBCE xxxxxx

vynncmv

bxnmcvibb

ncjvbvkv

Vývoj rozpočtového hospodaření obce Roudná v letech 2009 - 2013 (v tis. Kč)


2009 2010 2011 2012 2013Daňové příjmy 3 857 4 134 4 338 4 544 4 924Nedaňové příjmy 557 670 591 645 500Kapitálové příjmy 8 5 11 5 229Neinvestiční přijaté dotace 181 647 134 343 425Investiční přijaté dotace 168 0 0 1 385 0Příjmy 4 770 5 456 5 074 6 921 6 078Běžné výdaje 2 482 3 557 2 609 3 063 3 158Kapitálové výdaje 2 550 816 88 444 4 197Výdaje celkem 5 032 4 373 2 697 3 507 7 356Saldo příjmů a výdajů -262 1 083 2 377 3 414 -1 277Podíl kapitálových výdajů 50,68% 18,67% 3,26% 12,65% 57,06%Podíl běžných výdajů na celkových příjmech 52,03% 65,19% 51,42% 44,26% 51,96%

Pramen: ČSÚ

bcmvkdff

klldůfdfg

jflůf§ův

Příjmy 6 078,43 tis. Kč

vmmvkv

nvkvolv

ckllvlv


A.2 Východiska pro návrhovou část

SWOT analýza

Silné stránky

Nejvýznamnější silná stránka obce●

Quisque pharetra semper vehicula. Aliquam eget sodales mauris. Nunc malesuada neque id magnapellentesque gravida.Druhá silná stránka●

Proin a sodales ligula. Nulla quam lacus, iaculis in lobortis quis, ullamcorper vel est. Maecenas necsagittis.

Slabé stránky

SSSSSS●

sssssss sssssss ssssssSlabá stránka●

bbbbbbbb

Příležitosti

Příležitost 1●

ccccccccccccccc

Hrozby

Hrozba●

ddddddddddddddd


B. NÁVRHOVÁ ČÁST

B.1 Strategická vize

A. VIZE

Vize představuje dlouhodobý obraz o budoucnosti obce, o tom, jak se bude obec měnit a zlepšovat,

soubor představ a priorit obce, jaká chce být v roce 2026. Vize je „směrovkou“ rozvoje.

Hostišová dlouhodobě usiluje o to být

- malebnou obcí uprostřed přírody s bohatou historií a památkami,

- klidnou a bezpečnou obcí pečující o životní prostředí a přírodu vůbec,

- obcí s kvalitní infrastrukturou, kde se příjemně bydlí,

- dobře komunikujícím společenstvím občanů,

- přívětivou k turistům, s přiměřenou nabídkou kvalitních služeb,

- obcí s pracovními příležitostmi, s předškolním vzděláváním,

- obcí s bohatými společenskými a volnočasovými aktivitami.

B.2 Cíle, opatření a aktivity

Vysoká důležitost Střední důležitost Nízká důležitost

Cíl: „Obnova a údržba venkovské zástavby a občanské vybavenosti”• dbát na zachování, obnovu a údržbu současné výstavby • formou relací v místním rozhlase vyzývat vlastníkynemovitostí k údržbě nemovitostí • provádět běžné opravy a údržby budov v majetku obce • Zlepšení stavuzákladní veřejné infrastruktury • Realizace Kanalizace v kempu Pohoda • Odkanalizování místní část JanovIII.etapa • Prodloužení zahradní ulice • Rekonstrukce a prodloužení vodovodu Janov • Zokruhování vodovoduJanov kolem farské zahrady • Rekonstrukce ulice k pískovně • Realizace komunikace v ZTV Janov • Pořízenínebo vybudování budovy pro společenské účely • Rekonstrukce místních komunikací • Posílení vodovoduJanov s vodom. šachtou • Pořízení služebního auta a komunální techniky • Rekonstrukce a výstavba chodníků• Rekonstrukce veřejného osvětlení • Zakoupení a využití prostor po zrušení vlakového nádraží • Zvyšováníatraktivity veřejných prostranství • Zlepšení kulturního a společenského života v obci • Podpora cestovníhoruchu • Zlepšení stavu volnočasové infrastruktury • Podpora vodácké turistiky • Zlepšování podmínek proživot mladých rodin s dětmi • Podpora výstavby rodinných domů • Využití nemovitostí v majetku obce prorozvoj komunitního života a rozvoj drobného podnikání • Efektivní využívání dostupných dotačních titulů knaplnění strategie obce • obecní mobiliář • Výstavba nových kolumbárních stěn • Revitalizace návsí


Opatření: „• provádět údržbu a sečení veřejných prostranství •běžně provádět úpravy a osázení veřejného prostranství a pomníkupadlých • vybavit veřejné prostranství městským mobiliářem.lavičky, odpočívací zóny , cvičící zóny • provádět údržbu přírodníhokoupaliště, údržbu pláže, zajištění toalet • provádět údržbuobecních cest a komunikací v návaznosti na dotace • Výstavbanových kolumbárních stěn”

Od - do OdpovědnostNáklady(tis. Kč)

Zdrojfinancování

„asdad” 2012 - 2021 -„asdasd” 2015 - 2021 -„aaaaaa” - 0

adfadsfa

Opatření: „• od roku 2015 zajištěn svoz odpadků každý týden pocelý rok • podporovat třídění odpadu • zajištění četnějšího úklidukolem popelnic a nádob pro separovaný odpad především v letníchměsících z důvodu četnější návštěvnosti rekreantů • zajistitkomunální techniku + služební vozidlo • zajistit zakoupení potřebnétechniky a technického vybavení”


Zdrojfinancování

„testkkkkkkoooooo” - -

Opatření: „• nadále podporovat fotbalový oddíl, předevšímdorůstající mládež • nadále podporovat nohejbal, jógu a jinésportovní aktivity • pokusit se vytvořit hřiště pro kuželky • zajistitcvičební a relaxační stroje ve volné přírodě”


Zdrojfinancování

Opatření: „• vedení obecní kroniky v ručně psané formě • snažit seudržovat v obci tradice a vést k tomu mládež • pořádat setkánínejen seniorů, ale všech obyvatel obce • pořádat akce pro děti,dospělé i seniory • pořádat vítání občánků • udržovat tradici –životní jubilea občanů • každoročně doplňovat knižní fond •podporovat činnost místních hasičů”


Zdrojfinancování

Cíl: „abc”asd


B.3 Podpora realizace programu

C. PODPORA A REALIZACE

Způsob zajištění, řízení, organizace naplňování PRO

Garantem programu rozvoje obce Hostišová bude starosta obce, který bude současně koordinovat

všechny činnosti spojené s realizací a aktualizacemi PRO.

Dokument bude uložen v tištěné podobně na Obecním úřadě Hostišová a současně bude uveřejněn

na webových stránkách obce včetně aktualizací.

Organizační kroky nezbytné pro rozjezd PRO:

- schválení zastupitelstvem obce

- sestavování rozpočtu obce na základě PRO

- zavedení monitorovacího systému

Postup sledování a vyhodnocování realizace PRO (monitoring plnění)

Plnění aktivit bude sledovat a vyhodnocovat dvakrát ročně kontrolní výbor obce.

Informace o plnění aktivit budou předávat kontrolnímu výboru osoby odpovědné za jednotlivé

aktivity.

Výsledky vyhodnocení budou předány zastupitelstvu obce, které přijme v případě potřeby příslušná

opatření k dosažení plnění PRO.

Způsob aktualizace PRO

Dílčí revize PRO budou probíhat 1x ročně (období prosinec - leden). Vyplyne-li z výsledku revize

nutnost provedení změn, provede se aktualizace PRO.

Dílčí revize a aktualizace PRO bude provádět realizační tým, a to přímou úpravou dokumentu PRO.


Přílohy

100B user manual.pdf (www.obcepro.cz/web/attachments/documents/231469719428.pdf )1.

http://www.obcepro.cz/attachments/documents/231469719428.pdf

Documents

PROGRAM ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI ROUDNÁ · asdasda sdasdasd asdasdasqw asdasdasdasd asdasdx Počet podnik. subjektů - Zemědělství, lesnictví, rybářství 16,00 počet Počet