PROGRAMA: CONDUCCION DE LAS POLITICAS ...temoaya.gob.mx/DOC/SISTEMA DE EVALUACION/2017/EVALUACIÓN...1.2. Fecha de inicio de la evaluación: 01 DE ABRIL 2017 1.3. Fecha término de

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 2do. TRIMESTRE

PROGRAMA: CONDUCCION DE LAS POLITICAS GENERALES DE GOBIERNO PROYECTO: RELACIONES PÚBLICAS

1.- DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACION

1.1. Nombre de la Evaluación: EVALUACION TRIMESTRAL

1.2. Fecha de inicio de la evaluación: 01 DE ABRIL 2017

1.3. Fecha término de la evaluación: 30 DE JUNIO 2017

1.4. Nombre de la persona responsable de darle a la evaluación y nombre de la unidad administrativa a la que pertenece: Nombre: LIC. EN PL.T. ISAURA RÍOS VALDÉS Unidad administrativa: DIRECCION DE PLANEACIÓN

1.5. Objetivo general de la evaluación: Detectar el nivel de cumplimiento de las metas programadas por las unidades administrativas del ayuntamiento

1.6. Objetivos específicos de la evaluación: 1.- conocer el nivel de cumplimiento de metas programadas 2.- identificar las posibles debilidades que afectan el cumplimiento de las acciones 3.- realizar las reconducciones necesarias y objetivas de las líneas de acción y metas

1.7. Metodología utilizada en la evaluación: Instrumentos de recolección de información: Cuestionarios__ Entrevistas__ Formatos_ X_ Otros__ Especifique: Descripción de técnicas y modelos utilizados:

2. PRINCIPALES HALLAZGOS DE LA EVALUACIÓN

2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Se identificó la eficacia alcanzada por el trabajo realizado durante el trimestre, identificando las metas que se encuentran en semáforo verde, amarillo y rojo.

2.2. Señalar cuáles son las principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), de acuerdo con los temas del programa, estrategia o instrucciones:

2.2.1. Fortalezas: Como parte de las estrategias de esta administración se contempla la relación cercana a la gente, atendiendo con oportunidad sus necesidades más sentidas, siendo menester de auxiliar y desahogar la agenda de trabajo del C. Presidente Municipal.

2.2.2. Oportunidades: cuenta con el personal administrativo y operativo suficiente para cubrir y atender adecuadamente las actividades propias del área.

2.2.3. Debilidades: No se cuentan con manuales de organización, ni reglamentos que permitan delimitar el área de trabajo para desarrollar las actividades de manera más eficiente.

2.2.4. Amenazas: La falta de organización al interior de la Secretaría pudiera generar ruptura en la relación con la población en general, así como con las dependencias de gobierno; por la falta de atención y seguimiento de sus necesidades.

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE LA EVALUACIÓN

3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Durante este segundo trimestre se logro un cumplimiento global del 150%, cumpliendo cada una de las metas con más del 110%

3.2. Describir las recomendaciones de acuerdo a su relevancia:

1. Se recomienda hacer una ampliación de metas, ya que a la fecha se tiene un cumplimiento acumulado superior al 50%

2.Seguir trabajando con esmero, para que los resultados sean positivos a favor del Municipio


4. DATOS DE LA INSTANCIA EVALUADORA

4.1. Nombre del coordinador de la evaluación: Lic. en Pl.T Isaura Ríos Valdés

4.2. Cargo: Directora de Planeación

4.3. Institución a la que pertenece: Ayuntamiento de Temoaya

4.4. Principales colaboradores: L.A. Areli González Vázquez

4.5. Correo electrónico del coordinador de la evaluación: [email protected]

4.6. Teléfono (con clave lada): (719) 265 0067

5. IDENTIFICACIÓN DEL (LOS) PROGRAMA(S)

5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Conducción de las Políticas Generales de Gobierno

5.2. Siglas: C.P.G.G

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Presidencia Municipal

5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder Ejecutivo_X_ Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__

5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local_X_

5.6. Nombre de la(s) unidad(es) administrativa(s) y del (los) titular(es) a cargo del (los) programa(s):

5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Secretaria Particular

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Ignacio Raúl Arzate Gutiérrez

6. DATOS DEL EVALUADOR

6.1. Unidad administrativa responsable: Dirección de Planeación de Temoaya

7. DIFUSIÓN DE LA EVALUACIÓN

7.1. Difusión de la evaluación: Página web: Transparencia, CONAC, http://www.temoaya.gob.mx/

mailto:[email protected]


PROGRAMA: REGLAMENTACION MUNICIPAL PROYECTO: REVISION Y EMISION DE LA REGLAMENTACION MUNICIPAL





1.4. Nombre de la persona responsable de darle a la evaluación y nombre de la unidad administrativa a la que pertenece: Nombre: LIC. EN PL.T ISAURA RÍOS VALDÉS Unidad administrativa: DIRECCION DE PLANEACIÓN


1.6. Objetivos específicos de la evaluación:

Conocer el nivel de cumplimiento de metas programadas

Identificar las posibles debilidades que afectan el cumplimiento de las acciones

Realizar las reconducciones necesarias y objetivas de las líneas de acción y metas

1.7. Metodología utilizada en la evaluación: Instrumentos de recolección de información: Cuestionarios__ Entrevistas__ Formatos: X Otros___ Especifique: Descripción de técnicas y modelos utilizados:




2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con la experiencia en el área, el perfil es adecuado para llevar eficientemente las actividades que demanda el área, hay una buena relación con las áreas estratégicas de Ayuntamiento constitucional de Temoaya.

2.2.2. Oportunidades: Adquirir mayor experiencia en el ámbito del servicio público. Apoyar a las áreas a cumplir sus metas, fortalecimiento al presidente para la toma de decisiones para lograr los fines del ayuntamiento. Contribuir con el desarrollo del municipio.

2.2.3. Debilidades: Falta de espacio adecuado. Falta de disposición de los servidores públicos.

2.2.4. Amenazas: Cambio de la normatividad estatal y federal.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: se cumplió al 108% las metas programadas por el área, reflejando el trabajo dedicado al cumplimiento de las acciones


1. Seguir realizando las actividades correspondientes para dar cumplimiento a lo programado

2. Seguir considerando el rango de variación para evitar tener una mala programación

3. Continuar trabajando para dar los resultados esperados.










5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Reglamentación Municipal

5.2. Siglas: R.M.


5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder Ejecutivo X Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__

5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local X


5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Secretaria Técnica

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Horacio Bruno Lucio


6.1. Unidad administrativa responsable: Dirección de Planeación del Temoaya





PROGRAMA: COMUNICACIÓN PÚBLICA Y FORTALECIMIENTO INFORMATIVO PROYECTO: DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL







1.6. Objetivos específicos de la evaluación: 1.- Conocer el nivel de cumplimiento de metas programadas 2.- Identificar las posibles debilidades que afectan el cumplimiento de las acciones 3.- Realizar las reconducciones necesarias y objetivas de las líneas de acción y metas

1.7. Metodología utilizada en la evaluación: Instrumentos de recolección de información: Cuestionarios__ Entrevistas__ Formatos_X_ Otros__ Especifique: Descripción de técnicas y modelos utilizados:




2.2.1. Fortalezas: conocimiento de las actividades y servicios que debe desempeñar una oficina de prensa gubernamental. Aplicación de sistemas de diagnostico para eficientar la función publica. La innovación constante en la implementación de procesos de comunicación gubernamental

2.2.2. Oportunidades: La Gestión de la información en medios de comunicación que no generen ningún costo, la profesionalización en los servicios de información a la ciudadanía.

2.2.3. Debilidades: Falta de equipo tecnológico y humano, falta de presupuesto en la difusión gubernamental

2.2.4. Amenazas: la publicación de otros medios no contratados, afecta a la imagen gubernamental


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Durante este segundo trimestre se tuvo una meta en semáforo rojo, dos en semáforo amarillo y cuatro en verde, lo que refleja una descompensación el cumplimiento de las mismas; logrando un cumplimiento global del trimestre de 74%


1. Fomentar mecanismos que permitan incrementar la difusión en medios externos

2. Considerara actividades que permitan hacer cumplir lo programado en el plan de trabajo

3. Considerar una reconducción de metas para evitar variaciones considerables en los reportes trimestrales










5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Comunicación Pública y Fortalecimiento Informativo

5.2. Siglas: C. S.yF.I.


5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder Ejecutivo_ X_ Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__



5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Comunicación Social

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Beatriz Elizabeth Becerril Solís







PROGRAMA: TRANSPARENCIA PROYECTO: VINCULACIÓN CIUDADANA CON LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA












2.2.1. Fortalezas: Existe la Unidad de Transparencia para llevar a cabo acciones a fin de tener informada a la ciudadanía sobre las responsabilidades, procedimientos, reglas, normas y demás información que se genera en el sector, en un marco de abierta participación social y escrutinio público.

2.2.2. Oportunidades: Fomentar una vocación de servicio de los servidores públicos que permita de forma factible y eficaz en la entrega de información

2.2.3. Debilidades: Falta de interés de la ciudadanía para accesar a la Plataforma de Información Pública de Oficio Mexiquense (IPOMEX) No tener las fracciones de la información de la Plataforma de Información Pública de Oficio Mexiquense (IPOMEX) actualizada

2.2.4. Amenazas: Al no tener la información de la Plataforma IPOMEX actualizada se corre el riesgo de obtener sanciones por parte del INFOEM


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En el trimestre se logro el cumplimiento de las metas con un 86%, teniendo siete metas en semáforo verde y una en semáforo rojo la cual no presento ningún avance (0% de cumplimiento)


1. Enfocar esfuerzos en dar cumplimiento a la meta “Dar seguimiento al Programa de Sistematización y Actualización de la Información”


2. Considerar una reconducción, para evitar que el cumplimiento de las metas sea deficiente

3. Seguir trabajando arduamente en el cumplimiento de las metas que se han cumplido al 100%









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Transparencia

5.2. Siglas: T.



5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local__X


5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Unidad de Transparencia

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: L.D. Karen Ivett Arzate Olmos







PROGRAMA: CULTURA FISICA Y DEPORTE PROYECTO: PROMOCION Y FOMENTO DE LA CULTURA FISICA












2.2.1. Fortalezas: Por su altitud Temoaya es considerado un lugar para la práctica del deporte amateur y alto rendimiento y además posee unos de los grandes atractivos deportivos el centro ceremonial otomí.

2.2.2. Oportunidades: En el municipio de Temoaya actualmente se cuenta con diversos clubes deportivos de distintas disciplinas deportivas, además grandes promesas deportivas

2.2.3. Debilidades: Una de las grandes debilidades es que no se cuenta con espacios deportivos municipales y los que existen son de comunidad, y no se les da el cuidado, a si como la reubicación y mantenimiento del gimnasio municipal

2.2.4. Amenazas: La falta del recurso económico para impulsar, promover y difundir el deporte, a si como la falta del presupuesto destinado al instituto municipal del deporte, órgano encargado de promocionar y apoyar el deporte


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento de las metas no fue el esperado, a pesar de que se obtuvo un cumplimiento global del 137% se tienen 11 metas en semáforo rojo y 18 en semáforo verde de las cuales, 7 se exceden por más del 110%. Por lo que es notorio la descompensación en el cumplimiento de las metas


1. Enfocar los esfuerzos y el trabajo coordinado en las metas que se programan en cada trimestre


2. Programar las metas de cada trimestre a través de datos estadísticos

3. Considerar un dictamen de reconducción para plantear la programación conforme a lo realizado

4. Trabajar de manera coordinada y con gran esfuerzo para lograr las metas de las cuales no se presenta avance









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Cultura Física y Deporte

5.2. Siglas: C. F. y D.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Deporte




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Cultura Física y Deporte

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Yenni Susano Bermúdez







PROGRAMA: MODERNIZACION DE LOS SERVICIOS COMUNALES PROYECTO: MODERNIZACION DEL COMERCIO TRADICIONAL












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal adecuado y preparado para los problemas que se susciten, para mantener el respeto y la concordia entre los ciudadanos.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con la disposición y el apoyo de las autoridades para llevar a cabo los objetivos de mantener la tranquilidad entre la población

2.2.3. Debilidades: A gran parte de la población desconoce sus derechos y obligaciones, así como las disposiciones necesarias para regular el adecuado funcionamiento del municipio

2.2.4. Amenazas: Los diversos problemas que se presentan entre los diferentes sectores sociales, políticos y económicos afectan la civilidad en la ciudadanía


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El buen trabajo realizado se vio reflejado en este trimestre logrando un cumplimiento del 100%, apegándose a lo que se programo


1. Seguir brindado un servicio de calidad, sirviendo a la ciudadanía

2. Seguir considerando las metas que se programan para dar cumplimiento a las mismas

3. Trabajar coordinadamente como a la fecha, para conservar los buenos resultados










5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Modernización de los Servicios Comunales

5.2. Siglas: M.S.C

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Gobernación

5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder Ejecutivo_X_ Poder Legislativo__

Poder Judicial__ Ente Autónomo__



5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Gobernación

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. José Carlos Hernández Dávila







PROGRAMA: PUEBLOS INDIGENAS PROYECTO: DIFUSIÓN Y PROTECCIÓN DE LAS MANIFESTACIONES Y EL PATRIMONIO CULTURAL DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS












2.2.1. Fortalezas: Temoaya es un municipio considerado como la cuna de la cultura otomí. Se cuenta con la Dirección de Asuntos Indígenas, la cual tiene la mayor, se atiende la inclusión de la comunidad otomí con respecto a la cultura indígena, pues e cuneta con programas dirigidos al apoyo específico del desarrollo de la comunidad otomí.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con un Centro Ceremonial Otomí, el cual sirve para realizar ceremonias y eventos a nivel municipal, estatal y federal. El tapete de Temoaya ha dado identidad al Estado de México solo en el país sino internacionalmente.

2.2.3. Debilidades: No toda las Autoridades saben hablar otomí.

2.2.4. Amenazas: El fenómeno de migración ha venido afectado la cultura otomí, ya que las personas salen y adoptan nuevas costumbres y culturas. Alto índice de marginación en las regiones denominadas como indígenas


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño de la Dirección fue satisfactorio, presentando 17 metas en semáforo verde cumpliéndose en un 100% y dos en semáforo rojo. Se dio cumplimiento de las metas en un 89% sin embargo el avance acumulado corresponde con el programado.


1. Trabajar con esmero, dedicación y coordinación como a la fecha


2. Enfocar esfuerzos en el cumplimiento de las metas

3. Seguir apegándose a lo programado dentro del plan de trabajo









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Pueblos Indígenas

5.2. Siglas: A.P.I

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Asuntos Indígenas

5.4. Poder público al que pertenece(n) el (los) programa(s): Poder EjecutivoX__ Poder Legislativo__ Poder Judicial__ Ente Autónomo__



5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Asuntos Indígenas

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Margarita de la Vega Lázaro







PROGRAMA: MODERNIZACION DEL TRANSPORTE TERRESTRE PROYECTO: APOYO MUNICIPAL A LAS POLITICAS PARA EL DESARROLLO DEL TRANSPORTE












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con la infraestructura necesaria que comunica a los diferentes estados, municipios y comunidades.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con el respaldo de la secretaria de transporte, comunicaciones y comisión estatal de seguridad.

2.2.3. Debilidades: Falta de cultura vial de la población Temoayense, no se cuenta con los recursos financieros, para realizar el mantenimiento de las vialidades, así como para la adquisición de señalización informativa, restrictiva y preventiva para las mismas.

2.2.4. Amenazas: Desarrollo y crecimiento de la población, transporte público y particular, resistencia al cambio sobre la cultura vial, así como el incremento del comercio informal y formal


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global fue de 126%, sin embargo se tuvieron dos metas en semáforo amarillo y una de las cuatro metas en semáforo verde se cumplió por más del 110%. Considerando el avance acumulado se ajusta a lo programado


1. Apegarse a lo programado, dentro del periodo que se programo

2. Considerar una reconducción de metas, en caso de ser necesario


3.- Trabajar organizadamente para dar cumplimiento a las metas









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Modernización del Transporte Terrestre

5.2. Siglas: M.T.T

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Transporte y Vialidad




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Transporte y Vialidad

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Ismael Benjamín Sebastián Ramírez







PROGRAMA: CONDUCCION DE LAS POLITICAS GENERALES DE GOBIERNO PROYECTO: AUDIENCIA PÚBLICA Y CONSULTA POPULAR















2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con un Plan de Desarrollo Municipal en el cual se plasma un análisis de la demanda social del Municipio y con ello estar en posibilidades de realizar las gestiones necesarias ante las diferentes instancias de gobierno a fin de consolidar su cumplimiento en beneficio de nuestra población.

2.2.2. Oportunidades: Se integró un equipo de trabajo comprometido y con la suficiente responsabilidad social para impulsar acciones de largo plazo para beneficio de este Municipio; siempre cercano a la gente e involucrado con la problemática social para dar solución a los rezagos y sus demandas.

2.2.3. Debilidades: No se cuenta con una cultura tributaria que propicie la captación de ingresos y con ello la mejora de nuestro Municipio, aunado al recorte presupuestal que aqueja a todo el país, lo que pudiera genera descontento por parte de nuestra población por la falta de servicios y obra pública.

2.2.4. Amenazas: La falta de ingresos para el Municipio generaría cierta dependencia por parte de la población en los diferentes programas sociales.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento de las metas alcanzo un 158%, teniendo las tres metas en semáforo verde de las cuales una se cumplió a más del 110%


1. Considerar una reconducción en la meta “Gestión de recursos para beneficio del municipio”


2. Seguir realizando un trabajo coordinado beneficiando a la población de Temoaya.

3. Continuar trabajando arduamente, siempre considerando lo que se programó en el plan de trabajo







4.6. Teléfono (con clave lada): (719) 2650067



5.2. Siglas: CPGG





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Presidencia Municipal.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Apolinar Escobedo Ildefonso







PROGRAMA: DERECHOS HUMANOS PROYECTO: PROTECCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS HUMANOS















2.2.1. Fortalezas: A nivel municipal se cuenta con una oficina que atiende, vigila, divulga y protege los derechos humanos de los temoayenses, además de contar con un diagnostico de la situación actual de los derechos humanos del municipio.

2.2.2. Oportunidades: La promoción de programas de derechos humanos del gobierno federal y estatal, fomenta una cultura de tolerancia y respeto entre la misma ciudadanía, teniendo una oportunidad para que la población sea consciente y sensible para con sus mismos derechos y obligaciones.

2.2.3. Debilidades: De acuerdo al último censo de población según el INEGI, en el municipio de Temoaya existe 103,834 habitantes, de lo cual el 70% desconocen sus derechos que les otorga la constitución política de los estados unidos mexicanos, esto representa una vulnerabilidad entre los sectores de la población, solo el 15% de la población denuncia la violación a sus derechos humanos.

2.2.4. Amenazas: La falta de recursos humanos y materiales no ha permitido llevar a cabo la mayor difusión de los derechos humanos, los servidores públicos al no aplicar correctamente la ley representan una mayor vulnerabilidad y violación constante a los derechos humanos


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En este segundo trimestre se obtuvo un cumplimiento del 94%, con cuatro metas en verde de las cuales dos se cumplieron con más del 110% y una en rojo. Se a realizado un buen trabajo sin embargo se ha descuidado el cumplimiento de una


meta


1. Realizar actividades para exhortar a las personas a levantar su queja en caso de que exista violación de su derechos humanos

2. Considerar una reconducción de metas para que no exista variación porcentual en el cumplimiento de metas

3. Seguir trabajando en el correcto cumplimiento de las metas que se tienen en semáforo verde









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Derechos Humanos

5.2. Siglas: D.H.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Derechos Humanos




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Defensoría Municipal de los Derechos Humanos

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Yoan Anzures Valencia







PROGRAMA: MEDIACION Y CONCILIACION MUNICIPAL PROYECTO: MEDIACION, CONCILIACION Y FUNCION CALIFICADORA MUNICIPAL















2.2.1. Fortalezas: Se incluyen acciones de evaluar las solicitudes de los interesados e implementar y substanciar procedimientos de mediación y conciliación para poder dirimir controversias y/o conflictos en todos los casos en que sean requeridos por la ciudadanía o por las autoridades municipales, siempre y cuando no sean constitutivos de delitos.

2.2.2. Oportunidades: El eficiente desempeño de los procedimientos administrativos logra permitir un ahorro en cuanto tiempo y costos de un proceso judicial, por lo que las facultades conferidas a esta oficialía es un procedimiento extrajudicial, donde impera la voluntad de las personas para solucionar los conflictos o divergencias, a través de un procedimiento ágil, flexible y gratuito..

2.2.3. Debilidades: El procedimiento es voluntario, y no se obliga a las partes para llegar a acuerdos.

2.2.4. Amenazas: No se cuenta con perito en materia de médico legista, y en materia de valuación de daños, el primero que pudiera determinar el tipo de lesiones, y el segundo la cuantificación de los daños.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: De manera general se rebasaron todas las metas que se habían programado para este trimestre, sin embargo debido a la existencia de los dos turnos, se ha tenido mayor demanda por parte de la población, teniendo la necesidad de realizar una reconducción de metas.



1. Seguir trabajando como a la fecha, para dar cumplimiento a las metas programadas

2. Realizar una reconducción de metas para evitar la variación de metas conforme a lo programada

3. Realizar un trabajo coordinado, para que se cumplan las metas (considerando ambos turnos y oficiales)









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Mediación y Conciliación Municipal

5.2. Siglas: M.C.M

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Sindicatura Municipal




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Oficialía Mediadora-Conciliadora.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Abel Miranda Padilla







PROGRAMA: ASISITENCIA JURIDICA AL EJECUTIVO PROYECTO: ASESORIA JURIDICA AL AYUNTAMIENTO















2.2.1. Fortalezas: Fuente de orientación y consulta jurídica del ayuntamiento La cantidad de personal es disponible Preparación académica del personal.

2.2.2. Oportunidades: Se brinda un servicio eficiente a la población Temoayense. La asesoría Jurídica es para todos los habitantes de Temoaya Se mantiene una estrecha relación con el Ministerio y otras dependencias jurídicas Se ejercer una abogacía eficiente ante tribunales.

2.2.3. Debilidades: No hay espacio para atención de usuarios El archivo presenta serias deficiencias, Falta documentar procedimientos y controles.

2.2.4. Amenazas: Perder los juicios ante el Tribunal.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño de este trimestre fue eficaz, logrando cumplir las metas programadas al 100%, lo que habla de un trabajo organizado y planeado


1. Seguir trabajando en el cumplimiento de las metas programadas

2. Seguir con la buena disposición para dar cumplimiento al plan de trabajo

3. Dar resultados positivos, como a la fecha










5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Asistencia Jurídica al Ejecutivo

5.2. Siglas: A.J.E





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección Jurídica

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Sandra Romero Galicia







PROGRAMA: CONDUCCIÓN DE LAS POLÍTICAS DE GOBIERNO PROYECTO: AUDIENCIA PÚBLICA Y CONSULTA POPULAR















2.2.1. Fortalezas: Se incluyen acciones derivadas de la actuación de los ayuntamientos con base a las atribuciones conferidas por el Artículo 52 y 53 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México. Se cuenta con personal calificado en materia jurídica para el trámite y resolución de procedimientos administrativos y lo concerniente a la hacienda pública; las actividades que desarrolla el área son siempre en beneficio común de la población Temoayense.

2.2.2. Oportunidades: Las facultades conferidas en la ley, generan la posibilidad de celebrar convenios para la delimitación de las zonas limítrofes de Temoaya y los municipios circunvecinos; así como entre comunidades del Municipio, proporcionando con ella certeza jurídica de su territorio. El eficiente desempeño de los procedimientos administrativos logrará acortar los tiempos de respuesta inmediata a la demanda ciudadana.

2.2.3. Debilidades: Debido a la falta de recursos financieros y documental se limita la ejecución de la regulación de los bienes inmuebles del Ayuntamiento

2.2.4. Amenazas: falta de acuerdos para delimitar las zonas limítrofes con los municipios colindantes puede originar conflictos que deriven en controversias, así como los conflictos internos que existen actualmente con algunas comunidades


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño en el cumplimiento de


metas no fue el esperado, a pesar de que se tuvieron 8 metas en semáforo verde cumplidas al 100%, se presentaron dos metas semáforo rojo con un porcentaje de avance del 0%, lo que se vio reflejado en el cumplimiento global con un 79%.


1. Enfocar esfuerzos en el logro de las metas que se encuentran en semáforo rojo

2. Considerar una reconducción de metas para que la variación porcentual no rebase el rango

3. Seguir trabajando con esmero y coordinación para mantener las metas en semáforo verde










5.2. Siglas: CPGG





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Sindicatura Municipal.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Profa. Lourdes Guadalupe Reyes Pastrana




















2.1. Describir los hallazgos más relevantes de la evaluación: Se identificó la eficacia alcanzada

por el trabajo realizado durante el trimestre, identificando las metas que se encuentran en semáforo verde, amarillo y rojo. 2.2. Señalar cuáles son las principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), de acuerdo con los temas del programa, estrategia o instrucciones:

2.2.1. Fortalezas: El municipio de Temoaya cuenta con la infraestructura necesaria para el traslado de la población dentro y fuera del municipio en actividades de carácter laboral, educativo, administrativo, salud, comercial de abastecimiento de víveres y en pequeña escala el turismo. Temoaya es un municipio que su mayoría de la población es indígena en comparación a otros municipios del estado.

2.2.2. Oportunidades El gobierno de estado de México a través de sus diferentes dependencias apoya a el municipio con diferentes programas que benefician a la población indígena. Se cuenta con el apoyo de la secretaria de movilidad, comisión estatal de seguridad ciudadana y comunicación del estado de México.

2.2.3. Debilidades: Deterioro de las vialidades vecinales del municipio. Falta de cultura vial de la población Temoayense. Falta de recursos económicos para el mantenimiento de la las vialidades y para la adquisición de la señalización, así como para la impartición de cursos de educación vial a la población en general. Crecimiento de la población Temoayense.


2.2.4. Amenazas Crecimiento de la población y desarrollo de los municipios aledaños,


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento de metas para este trimestre no fue el esperado, teniendo cinco metas en semáforo verde, una en amarillo y una en rojo con un cumplimiento global del 83%


1. Realizar acciones encaminadas a dar cumplimiento a la meta “Coordinar acciones en materia indígena”, ya que se tiene un cumplimiento deficiente

2. Dar prioridad a todas las acciones y actividades para el cumplimiento de todas las metas planteadas

3. Seguir con los buenos resultados presentados para mantener las metas que se encuentran en semáforo verde









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Conducción De Las Políticas Generales De Gobierno 5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Primer Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Primer Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Artemio Zenón de Jesús Hernández






















2.2.1. Fortalezas: Existe gran participación de las escuelas públicas para el mejoramiento de la calidad de la educación, así como de apoyo reciproco en las actividades de fortalecimiento cultural, eventos cívicos y oportunidad en el trabajo coordinado.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con la participación de los directivos y profesores de todos los niveles educativos y de las comunidades, para la organización y ejecución de los trabajos y gestiones. Al cabo de conocer la estructura organizacional y las buenas políticas de las instituciones educativas en el municipio, se han podido establecer lazos de cooperación para poder trabajar coordinadamente en las gestiones de beneficio a la comunidad escolar en general

2.2.3. Debilidades: La demanda de e infraestructura educativa resulta aumentar mas rápido que la capacidad de oferta de beneficios en ámbito educativo que satisfagan y soluciones al cien por ciento dichas necesidades. Por lo que las metas de trabajo se han completado pero así mismo han surgido más necesidades por atender. Así mismo, los recursos para atender la demanda de la ciudadanía, se han visto reducidos en últimas fechas.

2.2.4. Amenazas: Los conflictos sociales juegan un papel crítico en el desarrollo de las políticas públicas y se ven reflejados en obstáculos para el crecimiento de la salud educativa, de igual forma el incremento y


abuso de las nuevas tecnologías de la información, han comenzado a general dificultad de aprendizaje en la comunidad escolar, principalmente por crear un efecto colateral distractor, sin embargo se deberán implementar estrategias que logren disminuir estos problemas


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global de las metas es del 111%, sin embargo las metas de Reuniones con autoridades y atención a las demandas de apoyo a escuelas se encuentran en parámetro amarillo, por lo contrario la meta de “Organización de eventos cívicos”, dejando ver que no se les está proporcionando la misma importancia a las metas para su cumplimiento


1. Brindar mayor acercamiento con las instituciones educativas para dar atención a sus demandas

2. Enfocar esfuerzos para dar cumplimiento a lo programado en el plan anual de trabajo

3. Trabajar para dar cumplimiento a todas las metas, para evitar descuidar algunas

4. Considerar una reconducción de metas para evitar se sobrepase la variación permitida









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Conducción De Las Políticas Generales De Gobierno

5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Segunda Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Segunda Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. María Guadalupe Flores Triana






















2.2.1. Fortalezas: El personal que labora en el área cuenta con los conocimientos y la experiencia necesaria. Conocimiento de la realidad regional y de los diferentes estamentos del Sector Agrícola, Pecuario, Acuícola y Forestal. Capacidad de organización, logística y gestión. - Conocimiento de los programas y apoyos de los diferentes niveles de gobierno.

2.2.2. Oportunidades: Fácil acceso a la información de programas agrícolas, pecuarios, acuícolas y forestales. - Estrecha relación con titulares de dependencias de gobierno.- Apoyo interinstitucional público y privado. - Presencia de importantes centros de estudios superiores y técnicos.- Gran parte de la población se dedica a la producción agrícola aunque no sea su actividad principal. - Existen programas federales y estatales que fortalecen la producción agrícola

2.2.3. Debilidades: Falta de recursos económicos propios para solventar las demandas de los productores agrícolas, pecuarios, acuícolas y forestales. Falta de recursos humanos para cubrir las necesidades del área. Equipo de cómputo obsoleto. Falta de recursos materiales para desarrollar con eficiencia las responsabilidades del área. Dependencia de los Recursos Federales y Estatales para resolver las necesidades agrícolas del municipio. Nulo presupuesto municipal para el área para atender la demanda ciudadana. • Bajos niveles de coordinación intra e interinstitucional. • Bajos salarios


2.2.4. Amenazas: Población con cultura paternalista. Abandono de la actividad agrícola pecuaria debido a factores como: cambio climático, crisis económica, bajos precios de productos. Productores desorganizados. • Competencia desleal. • Carencia de estudios especializados en la región que detonen la producción agrícola, pecuaria, acuícola y forestal.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global durante este segundo trimestre fue del 102%, con todas las metas planteadas en semáforo verde, las meta “Orientación a la ciudadanía sobre programas de gobierno” sobrepaso la variación permitida con un cumplimiento del 120%


1. Seguir trabajando como a la fecha para el cumplimiento de las actividades y metas programadas

2. Trabajar para lograr lo que se programa y así seguir manteniéndose en semáforos verdes

3. Seguir trabajando con esmero y dedicación para el cumplimiento de metas










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Tercer Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Tercer Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Erasto Emmanuel Archundia Alva






















2.2.1. Fortalezas: La cobertura de electrificación en los hogares del municipio, representa el 98.4% y, las 63 comunidades cuentan con el servicio de alumbrado público.

2.2.2. Oportunidades: El servicio que ofrece la comisión federal de electricidad permitirá cubrir la demanda existente en las comunidades del municipio, relativa a de electrificación.

2.2.3. Debilidades: El alumbrado público en el municipio no opera al 100% debido a la falta de material para mantenimientos y reparaciones.

2.2.4. Amenazas: A falta de luminarias en las vialidades y espacios públicos, aumenta el índice de inseguridad


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se lograron siete metas en semáforo verde, de las cuales tres excedieron el cumplimiento por más de l110% y una en semáforo amarillo; lográndose un cumplimiento global de 120%


1. Considerar una reconducción de metas para que se ajuste lo que se está realizando con lo que se


está programando

2. Enfocar esfuerzos para dar cumplimiento a la meta que no se logro tener en semáforo verde

3. Seguir realizando acciones que permitan el cumplimiento de metas en semáforo verde, como a la fecha










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Cuarta Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Cuarta Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: P.S Erika Hinojosa Iglesias






















2.2.1. Fortalezas: Existencia de maquinaria para mantenimiento de espacios públicos, acondicionamiento de terreno y atención inmediata. Así como el alto compromiso institucional con el municipio para la gestión permanente de los recursos y materiales para la mejora de la infraestructura en obra pública y obra hidráulica, para la mejora de la imagen urbana. Por cuanto hace al agua potable, hay suficientes fuentes de abastecimiento de este vital líquido, de forma natural como lo son los manantiales. Existen sistemas de agua potable como lo es el Temoaya (abastece la zona sur del municipio).

2.2.2. Oportunidades: La mejora continua de espacios recreativos, caminos, brechas y terrenos inestables en la ejecución de obras, que permitan un bienestar social. Por cuanto hace al tema de agua potable, la topografía y flora del municipio, permite captar miles de m3 de agua de lluvia, a través de la cual los mantos acuíferos constantemente se están recargando y obtener reservar hídricas. El ayuntamiento provee de recursos al programa de agua potable, drenaje y alcantarillado.

2.2.3. Debilidades: Recursos económicos insuficientes, maquinaria en mal estado y demasiada demanda en la maquinaria por parte de la ciudadanía, como son delegaciones, comités de agua, comisariados ejidales. En el tema de agua, no existe archivo en obras hidráulicas, por tanto, al desconocerse el sistema hidráulico del municipio y al ser tubería de más de 20 años, se originen fugas y desperfectos en las comunidades. Además, que al no contar con recurso suficiente para el mantenimiento del mismo, por


ser un cobro a cargo de los comités del agua, hace insuficiente la atención. Es necesario, crear un organismo especial que suministre agua potable a la población. Además, que el recurso que se destina al municipio, es limitado por cuanto hace a la construcción de plantas tratadoras y/o lagunas de oxidación. En ese entendido, es pertinente precisar, que no existe coordinación en el cobro de agua potable, ya que de las 63 comunidades, solo 4 comunidades hacen aportación al erario municipal y las demás restantes, lo hacen a través de los comités de agua.

2.2.4. Amenazas: El retraso en la respuesta a las peticiones de gestiones realizadas en las diversas autoridades estatales y federales. En el tema del agua, al no contar con un organismo especial que suministre agua la población, es insuficiente su distribución en las comunidades que lo requieren. Urge atender el desalojo de aguas residuales, al atentar contra la flora, fauna, la agricultura y desorden social; y como consecuencia, contaminar los mantos acuíferos. Dentro de las afecciones directas, por cuanto hace al agua potable, es el aumento desmedido de la población, lo que ha provocado la demanda de este vital líquido, así como su sobreexplotación. Además, de los contaminantes que afectan los cuerpos de agua y mantos acuíferos.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Durante este trimestre se logro un cumplimiento global del 125%, con 13 metas en semáforo verde de las cuales 7 se sobrepasaron con un cumplimiento de más del 110% y se tuvo una meta en semáforo rojo; esto refleja una desproporción en lo que se realizó con lo que se programo al trimestre.


1. Asistir a las Sesiones de Cabildo que le son convocadas para dar cumplimiento a la mata “Asistencia a sesiones de cabildo”

2. Considerar una reconducción de metas para evitar que los porcentajes de cumplimiento se disparen

3. Apegarse a lo que se programa conforme al plan anual de trabajo

4. Seguir manteniendo las metas que se encuentran en semáforo verde










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Quinta Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Quinta Regiduría



5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Ernesto Hernández Quiroz





















2.2.1. Fortalezas: Para la recolección de residuos sólidos se cuenta con siete unidades, de las cuales cinco tienen compactador y se cuenta con equipo que distribuye cuatro móviles para enfrentar situaciones de emergencia; contando con capacitaciones por parte del gobierno (estatal y federal) para fomentar el manejo al cuidado del medio ambiente..

2.2.2. Oportunidades: L aprovechamiento de la infraestructura para el tratamiento de desechos y residuos sólidos, disminuyen considerablemente los índices de contaminación; aumento de la cultura ambiental por parte de la población reutilizando residuos sólidos; fomentar, impulsar, realizar y ejecutar programas para combatir el deterioro ecológico

2.2.3. Debilidades: La población en general no separa los residuos sólidos al desecharla, no existen centros de acopio, el servicio para la recolección de residuos sólidos se presenta una vez a la semana en las localidades del municipio, la falta de difusión de información, el poco interés por parte de la población para atender las áreas verdes.

2.2.4. Amenazas: De las siete unidades con las que cuenta el ayuntamiento para recolectar los residuos sólidos, únicamente cuatro están activas y dos de ellas se encuentran en condiciones deplorables, la generación de enfermedades derivadas de la proliferación de basura a cielo abierto reduce la calidad


de vida de los habitantes; el número de personal no es suficiente para brindar un optimo servicio al municipio.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global en este segundo trimestre fue del 119%, la meta “Supervisar jornadas de limpieza en el vaso regulador de la presa José Antonio Alzate y subcuenca del río Lerma” se encuentra en semáforo rojo, las diez metas restantes se lograron conforme a lo programado y dos se encuentran en semáforo verde pero se excedieron en su cumplimiento por más del 110%.


1. Realizar acciones concretas que permitan el cumplimiento de la meta que se encuentra en semáforo rojo

2. Apegarse a lo programado para evitar excedentes o déficit

3. Considerar una reconducción de metas en caso de que se logre con lo que se programo para evitar variaciones

4. Seguir trabajando arduamente para que las metas que se tienen en semáforo verde se sigan manteniendo










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Sexta Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Sexta Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Josefina Hernández Zamora






















2.2.1. Fortalezas: El comercio en nuestro municipio se caracteriza por ser la principal actividad de los Temoayenses para obtener su ingreso económico y así poder solventar sus gastos familiares, además de que como ya es tradición el tianguis de los días domingos se fortalece por la variedad de productos y mercancías que se ofertan.

2.2.2. Oportunidades: El municipio cuenta con un Mercado otomí donde paso a paso se trata de impulsar su adecuado funcionamiento.

2.2.3. Debilidades:

Además de que el municipio cuenta con tiendas comerciales reconocidas donde permite la generación de empleos para los mismos habitantes del municipio

2.2.4. Amenazas:

Se tiene el incremento del comercio ambulante proveniente de otros municipios que facilita la generación de empleo y la competencia comercial al mismo tiempo con los Temoayenses



3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento de metas al trimestre fue deficiente ya que solo una meta se encuentra en semáforo verde, y el resto (nueve) se encuentran en semáforo rojo consiguiendo un cumplimiento global del 33%; esto refleja un trabajo descoordinado en el cual no se está considerando el plan anual de trabajo


1. Planea y efectuar acciones concretas que permitan el cumplimiento de las metas

2. Considerar una reconducción de metas para replantear lo que se está programando

3. Enfocar esfuerzos y un gran trabajo coordinado para lograr lo planteado en su programa de trabajo










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Séptima Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Séptima Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Arq. Gabriel Rubio Alcántara






















2.2.1. Fortalezas: Se tiene un promedio de 1,036 habitantes por cada médico, que es superior al estándar de 0.44 médicos por cada mil habitantes, lo que significa que hay un total de 93 médicos en Instituciones. Se cuenta con 23 unidades médicas del ISEM y 1 del IMSS en todo el municipio de Temoaya. La cultura de la cremación empieza a llegar al municipio, lo cual, a la larga, relajaría la demanda de fosas en los panteones. En el año 2001 Temoaya contaba con 6 panteones, en 2016 se disponen de 18 cementerios. El panorama es alentador porque el servicio que ofrecen los panteones responde al incremento de la tasa de mortalidad.

2.2.2. Oportunidades: Se cuenta con un hospital regional el cual tiene especialidades.- Temoaya cuenta con varias instituciones privadas

2.2.3. Debilidades: Es deficiente el equipamiento en los centros de salud se cuenta con pocas instituciones medicas, personal operativo, la atención de los centros de salud sigue siendo deficiente desde la perspectiva del trato humano. Los tiempos de atención son injustificablemente lentos. Falta de espacio en las salas de espera de los centros de salud. El total de la población Temoayense: 22,629 cuentan con seguro popular, algunos panteones (san José las lomas, Jiquipilco el viejo) por sus características carecen de infraestructura para brindar mejores servicios.

2.2.4. Amenazas:


La mayoría de la población carece de algún seguro social, falta de equipamiento en los centros de salud, falta de un centro antirrábico, no se cuenta con la reglamentación necesaria para el uso de los panteones. Los panteones son insuficientes para el número de habitantes del municipio. La falta de pago anual por derechos dificulta el mantenimiento de los mismos. La falta de infraestructura y reglas operaciones mantiene latente los problemas de salud pública.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En este segundo trimestre el cumplimiento global de metas fue del 94%, con seis metas en semáforo verde, tres en semáforo amarillo y una en semáforo rojo, de las metas que se encuentran en semáforo verde dos se excedieron de lo programado con más de 110%; reflejando una descompensación respecto a lo que se planteó


1. No descuidar el sector de Discapacidad, realizando gestiones de aparatos que sean positivas

2. Enfocar esfuerzos en dar cumplimiento a las metas que se encuentran en semáforo amarillo para que pasen a verde

3. Mantener las metas que se encuentran en semáforo verde

4. Trabajar de manera coordinada para lograr lo que se plantea en el plan anual de trabajo, apegándose a lo que se programa en cada trimestre










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Octava Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Octava Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: P.D. María Concepción Mendoza Bermúdez






















2.2.1. Fortalezas: La población nacional económica activa suma alrededor de 45 millones de personas, de ellas está en búsqueda de empleo en Temoaya la P.E.A ´para el 2010 es de 63.396 lo que significa que más de 50% de población esta empleada.

2.2.2. Oportunidades: El gobierno federal y el municipal coadyuvan esfuerzos para promover en marcha el programa de empleo temporal en zonas de escasos recursos y con ellos mejorar las alternativas de inserción en el mercado laboral.

2.2.3. Debilidades: Las empresas, generalmente ofrecen puestos operativos y no ofertan vacantes para adultos mayores o personas con muy poca escolaridad

2.2.4. Amenazas: Falta de compromiso real de las empresas, por contratar a personas de estas características, insuficiente capacitación y especialización de la mano de obra


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño en este segundo trimestre fue favorable reflejando al 100% el cumplimiento de metas conforme a lo que se programo al trimestre



1. Seguir trabajando como a la fecha, para que se dé cumplimiento a lo programado

2. mantener las metas en semáforo verde como en este trimestre

3. Seguir trabajando arduamente y con coordinación para seguir obteniendo buenos resultados










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Novena Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Novena Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Geraldo García Garduño






















2.2.1. Fortalezas: Campo de estudio amplio para trabajar, trabajo en conjunto con la sociedad y diversas instituciones para apoyar a la comunidad

2.2.2. Oportunidades: Se puede aplicar a todos los ámbitos de la población para efecto de resolver sus problemas, trabajar en conjunto con las organizaciones sociales. Tener contacto directo con la sociedad, generar acciones para la prevención de la violencia y la delincuencia, tener la oportunidad de trabajar interinstitucionalmente (con los tres niveles del gobierno).

2.2.3. Debilidades: Falta de información a la ciudadanía, falta de recurso económico y humano, falta de participación y organización de algunas autoridades auxiliares.

2.2.4. Amenazas: Desinterés se la población, respuesta tardía de las instituciones, se eleve en la población el índice de violencia y delincuencia. Mayor vulnerabilidad de las zonas de alta marginación a ser víctimas de la delincuencia.



3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Durante este segundo trimestre se tuvo un cumplimiento global de 93%, las metas se cumplieron al 100% respecto a lo programado, a excepción de la meta “Platicas, conferencias y talleres de prevención de la violencia y la delincuencia para padres, comunidad estudiantil y embarazo en adolescentes en diferentes ámbitos del municipio” ya que se tuvo un cumplimiento del 57% encontrándose en semáforo amarillo


1. Enfocar esfuerzos para dar cumplimiento a la meta que se encuentran en semáforo amarillo


3. Seguir trabajando con dedicación y coordinación como a la fecha










5.2. Siglas: CPGG

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Décima Regiduría




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Decima Regiduría

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Adolfo Mejía Ávila







PROGRAMA: PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES PROYECTO: ACTUALIZACIÓN DEL REGISTRO CIVIL












2.2.1. Fortalezas: El tiempo de respuesta es rápido, al solicitar un trámite, se tiene el personal capacitado y calificado para realizar las actividades y tramites que se lleguen a solicitar, el horario de servicio es de lunes a sábado

2.2.2. Oportunidades: Existe una coordinación con el registro civil estatal, además de existir 3 registros civiles en el municipio.

2.2.3. Debilidades: Existe mucha demanda por parte de la población que requiere del servicio.

2.2.4. Amenazas: Con el incremento de la población se requiere mayor eficiencia al brindar el servicio


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Durante este trimestre se presento un cumplimiento desequilibrado a pesar de que obtuvo un cumplimiento global del 108%, se lograron cinco metas en semáforo verde de las cuales solo una no se excedió de lo programado, seis metas se encuentran en semáforo amarillo; reflejando que no se está trabajando de manera coordinada para dar cumplimiento a todas las metas



1. Realizar acciones concretas que permitan el cumplimiento de las metas que se encuentran en semáforo amarillo

2. Considerar una reconducción de metas para que los porcentajes de variación no se vean disparados

3. Apegarse a lo programado al trimestre dentro del plan de trabajo










5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes

5.2. Siglas: P.J.P.B

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaria del Ayuntamiento




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Registro Civil

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Eder Mendoza Miranda







PROGRAMA: NUEVAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD PROYECTO: PARTICIPACIÓN CIUDADANA












2.2.1. Fortalezas: Se tiene la disposición y las ganas de desempeñar las actividades

2.2.2. Oportunidades: Aprovechar al máximo el trato respetuoso con la ciudadanía

2.2.3. Debilidades: Lo malo es que no se cuenta con el personal ni el equipo para desempeñar las actividades

2.2.4. Amenazas: Al no contar con el equipo para la atención las autoridades se inconforman


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño presentado es deficiente, teniendo todas la metas en semáforo amarillo, por lo que no se logro lo que se tenía programado alcanzando un cumplimiento global del 72%


1. Coordinarse con las autoridades auxiliares para poder dar cumplimiento a las metas que se programan

2. Considerar una reconducción de metas para evitar variaciones fuera del rango

3. Trabajar arduamente y con apego a lo planteado en el Plan Anual de Trabajo










5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Nuevas Organizaciones de la Sociedad

5.2. Siglas: N.O.S

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaría del Ayuntamiento




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Delegados

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada) : Nombre: Pedro Salinas Hernandez







PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: DESARROLLO INSTITUCIONAL












2.2.1. Fortalezas: El municipio de Temoaya está regido por un bando municipal, documento rector que establece las normas necesarias para una buena estabilidad política y social, en este sentido el ayuntamiento de Temoaya, ha dado cumplimiento formal, a los preceptos establecidos en el artículo 124 d la constitución política del estado libre y soberano de México y 160 de la ley orgánica municipal vigente; con relación a la publicación de dicho bando, el cual está compuesto por 195 artículos.

2.2.2. Oportunidades: El municipio cuenta con leyes y normas que son aplicables ante eventualidades de carácter social además de contar con la constitución política de los estados unidos mexicanos. La constitución política del estado libre y soberano de México y la ley orgánica municipal vigente.

2.2.3. Debilidades: En la actualidad no se cuenta con los reglamentos específicos que operen en el municipio, ante esta circunstancia la autoridad municipal consiente de la necesidad apremiante de ejercer su facultad para realizar, discutir y en su caso aprobar reglamentos de observancia general en su territorio; implementará en el mediano plazo, las acciones tendientes insertar a Temoaya en una dinámica en la que la actualización de reglamentos sea una prioridad.

2.2.4. Amenazas: El ayuntamiento de Temoaya no cuenta con una reglamentación especifica que le permita normar la conducta de los servidores públicos y su relación con la sociedad Temoayense, así como la prestación


de los distintos servicios públicos municipales y la actividad comercial en el municipio, lo que con el paso del tiempo puede provocar una desestabilidad, económica, política y social.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño de este trimestre fue satisfactorio realizando lo que se programo, por lo que todas las metas se encuentran en semáforo verde, la meta “Organización y administración” se cumplió con el 131% excediendo el rango permitido


1. Considerar una reconducción de metas para que la variación no se exceda los rangos

2. Mantener las metas en semáforo verde

3. Trabajar con esmero, coordinación y dedicación como a la fecha









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Consolidación de la administración pública de resultados

5.2. Siglas: C.A.P.R.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaría del Ayuntamiento




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Archivo Municipal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Blanca Dolores Patricio







PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: DESARROLLO INSTITUCIONAL















2.2.1. Fortalezas: El municipio de Temoaya está regido por un bando municipal, documento rector que establece las normas necesarias para una buena estabilidad política y social, en este sentido el ayuntamiento de Temoaya, ha dado cumplimiento formal, a los preceptos establecidos en el artículo 124 d la constitución política del estado libre y soberano de México y 160 de la ley orgánica municipal vigente; con relación a la publicación de dicho bando, el cual está compuesto por 195 artículos.

2.2.2. Oportunidades: El municipio cuenta con leyes y normas que son aplicables ante eventualidades de carácter social además de contar con la constitución política de los estados unidos mexicanos. La constitución política del estado libre y soberano de México y la ley orgánica municipal vigente.

2.2.3. Debilidades: En la actualidad no se cuenta con los reglamentos específicos que operen en el municipio, ante esta circunstancia la autoridad municipal consiente de la necesidad apremiante de ejercer su facultad para realizar, discutir y en su caso aprobar reglamentos de observancia general en su territorio; implementará en el mediano plazo, las acciones tendientes insertar a Temoaya en una dinámica en la que la actualización de reglamentos sea una prioridad.

2.2.4. Amenazas: El ayuntamiento de Temoaya no cuenta con una reglamentación especifica que le permita normar la conducta de los servidores públicos y su relación con la sociedad Temoayense, así como la prestación


de los distintos servicios públicos municipales y la actividad comercial en el municipio, lo que con el paso del tiempo puede provocar una desestabilidad, económica, política y social.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global durante este segundo trimestre fue del 116%, con 16 metas en semáforo verde de las cuales cuatro excedieron el rango de cumplimiento, dos metas en semáforo amarillo y una en semáforo rojo; reflejando un cumplimiento desequilibrado de metas.


1. Realizar acciones concretas para dar cumplimiento a la meta “Supervisar de la depuración del archivo municipal general”

2. Enfocar esfuerzos para dar cumplimiento a las metas que se encuentran en semáforo amarillo


4. Considerar una reconducción de metas para que concuerde lo realizado con lo programado

5. Realizar las metas en el periodo que se programan









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Consolidación de la Administración Pública de Resultados

5.2. Siglas: C.A.P.R

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Secretaria del Ayuntamiento




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Secretaría del Ayuntamiento

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Alejandro González Ramos







PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: SELECCIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL















2.2.1. Fortalezas: Contamos con registros de asistencia, se cuenta con un instructor para impartir los cursos, tenemos el personal necesario para desempeñar las actividades encomendadas.

2.2.2. Oportunidades: Existe la coordinación con todas las áreas administrativas del ayuntamiento, así como con la 22/a zona militar.

2.2.3. Debilidades: No se cuenta con el espacio suficiente para realizar las actividades encomendadas. No se tiene la aprobación del reglamento interno.

2.2.4. Amenazas: Al no contar con un manual de organización y un reglamento interno, conlleva a un mal desempeño laboral de los servidores públicos y una mala atención a la ciudadanía.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño en este trimestre no fue el esperado ya que se tuvo un cumplimiento global del 60%, con una meta en semáforo amarillo y cinco en semáforo rojo; reflejando que no se están considerando las metas que se programaron conforme al plan anual de trabajo



1. Realizar acciones concretas que permitan dar cumplimiento a las metas que se encuentran en semáforo rojo

2. Enfocar esfuerzos en dar cumplimiento a las metas que se encuentran en semáforo amarillo

3. Considerar una reconducción de matas para dar cumplimiento a lo que se programa











5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Administración




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Departamento de Personal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Artemio Aguilar Rodríguez







PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: CONTROL DEL PATRIMONIO Y NORMATIVIDAD















2.2.1. Fortalezas: Contrato con el sistema GREG de control patrimonial Tenemos el personal necesario para desempeñar las actividades encomendadas

2.2.2. Oportunidades: El sistema de todos los procedimientos de control patrimonial Existe la condición con todas las áreas administrativas del ayuntamiento.

2.2.3. Debilidades: El uso compartido de los vehículos con el que se cuenta para el levantamiento físico en las oficinas que se encuentran fuera del ayuntamiento así como otras actividades

2.2.4. Amenazas: Reformas a los lineamientos de control patrimonial.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño en este trimestre fue favorable, cumpliendo todas las metas al 100% conforme a lo que se programo


1. Mantener resultados favorables como en este trimestre


2. Seguir trabajando coordinadamente para el logro de lo programado cada trimestre















5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Administración

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Eligio García Garduño







PROGRAMA: GOBIERNO ELECTRÓNICO PROYECTO: INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL CON TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN












2.2.1. Fortalezas: Mejorar los tiempos de atención a los usuarios de las diferentes áreas, excelente equipo humano calificado y especializado, la coordinación cuenta con valores, misión y visión, presupuesto adecuado al proyecto planteado, autonomía administrativa, ambiente laboral armónico, trabajo en equipo, delegación de funciones acorde al perfil profesional

2.2.2. Oportunidades: Oportunidad de brindar capacitación interna y externa al Ayuntamiento, Escuelas, CCAS, Bibliotecas Digitales. Posibilidad de establecer convenios y/o contratos con empresas privadas del sector tecnológico, posibilidad de generar nuevos sistemas y software, firma de convenios con programas Federales y Estatales, posibilidad de aprovechar cursos, talleres y conferencias por instituciones de gobierno.

2.2.3. Debilidades: Desorden de las oficinas, poca capacitación del personal de algunas áreas administrativas, poca comunicación entre las áreas de trabajo, se carece de un espacio adecuado para reuniones de trabajo, poco personal para atender las demandas y desarrollos, los usuarios requieren ser educados en el uso de las TICS, no existe una política clara y formalmente establecida para el uso y control de las TICS, poca comunicación de logros y resultados a nivel interno.

2.2.4. Amenazas: Percepción de los usuarios sobre la velocidad de la conexión de red, situación de las telecomunicaciones a nivel internacional (incertidumbre de fallas en el servicio de internet), poca


relación con algunas áreas a fines, podría generar avanzar con rumbos diferentes entorpeciendo el trabajo, poco interés de las áreas del ayuntamiento para coordinarse y respetar las políticas vigentes, percepción sobre la calidad del servicio. Está muy influenciada por el funcionamiento de la red, riesgos de ataques a la red por agentes externos.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se tuvo un cumplimiento global del 92%, con cinco metas en semáforo verde cumplidas al 100% y una metas en semáforo rojo con un 50% de avance


1. Dar cumplimiento a la meta de soporte técnico a instituciones educativas y de salud, respecto a lo que se programa en cada trimestre

2. Mantener las metas que se tienen en semáforo verde

3. Trabajar coordinadamente y con apego a lo programado como a la fecha


4.1. Nombre del coordinador de la evaluación: Lic. en Pl. T Isaura Ríos Valdés







5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Gobierno Electrónico

5.2. Siglas: G.E





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Informática

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Vanessa Alcántara de la Cruz







PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: ADQUISICIONES Y SERVICIOS















2.2.1. Fortalezas: se cuenta con el personal suficiente y capacitado para atender las demandas de eventos especiales internos y externos.

2.2.2. Oportunidades: el personal de esta área tiene la experiencia requerida.

2.2.3. Debilidades: la falta de recursos material como equipos de computo y vehículos para cubrir en tiempo y forma los eventos especiales.

2.2.4. Amenazas: al no poder contar con los recursos materiales necesarios dificulta la atención oportuna de los eventos.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño durante este segundo trimestre fue el esperando, cumpliendo las metas programadas al 100%


1. Mantener las metas que se programan en semáforo verde

2. Continuar trabajando coordinadamente y dedicación para mantener buenos resultados











5.2. Siglas: CAPR

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Administración




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Eventos Especiales

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Arturo Alcántara Ildefonso







PROGRAMA: PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS PROYECTO: PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL















2.2.1. Fortalezas: Se formulan los Anexos Programáticos e Informes Anuales de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal. La evaluación y seguimiento de programas, metas, objetivos y proyectos de las áreas administrativas se realizan en un marco de legalidad. Se coadyuvan esfuerzos con el área de Tesorería para la implementación de los formatos del PbRM, para el ejercicio fiscal correspondiente.

2.2.2. Oportunidades: Se llevan a cabo reuniones con el COPLADEM Y el COPLADEMUN, para garantizar una Planeación Estratégica y Democrática. La evaluación de indicadores del desempeño (SEGEMUN) se efectúa mediante inspección del OSFEM, a través de un sistema de seguimiento físico-financiero.

2.2.3. Debilidades: Las metas del Presupuesto por Programas no concuerdan con las líneas de acción del Plan de Desarrollo Municipal. Asimismo el diseño de indicadores es frágil. Falta de cultura en materia de Planeación Estratégica por parte de las áreas operativas.

2.2.4. Amenazas: La demanda social de bienes y servicios no se refleja en el Presupuesto por Programas, lo que implica que los programas establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal no se cumplan cabalmente.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño durante este trimestre no fue el esperado, se tuvo un cumplimiento global del 88% con siete metas cumplidas al 100% respecto


a lo programado y una en semáforo rojo con un cumplimiento del 0%


1. Realizar acciones concretas para dar cumplimiento a la meta “Realizar las sesiones del comité de planeación”

2. Considerar una reconducción de metas para que los porcentajes de variación no se disparen


4. Trabajar coordinadamente y arduamente como a la fecha para conseguir buenos resultados









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Planeación y Presupuesto basado en Resultados

5.2. Siglas: PBR

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Planeación




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Planeación.

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. en Pl.T Isaura Ríos Valdés







PROGRAMA: POLÍTICA TERRITORIAL PROYECTO: INSTRUMENTACIÓN URBANA







1.6. Objetivos específicos de la evaluación:1.- conocer el nivel de cumplimiento de metas programadas 2.- identificar las posibles debilidades que afectan el cumplimiento de las acciones 3.- realizar las reconducciones necesarias y objetivas de las líneas de acción y metas





2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el instrumento normativo para regular, ordenar y planear el crecimiento urbano del municipio de Temoaya siendo este el plan de desarrollo urbano publicado en gaceta de gobierno el 13 de abril de 2015.

2.2.2. Oportunidades: Existen programas y planes de carácter urbano, de orden federal y estatal que son instrumentos del municipio en la cual se debe de basar para alinear sus políticas así como sus estrategias, esto con la finalidad de tener una mayor congruencia entre las tres órdenes de gobierno.

2.2.3. Debilidades: La población no tiene la cultura de tramitar una licencia antes de cada construcción y como consecuencia dificulta desarrollar y operar programas que buscan orientar el crecimiento urbano La población del municipio, aun no tiene arraigada la cultura de la reglamentación urbana, esto dificulta desarrollar y operar programas que buscan orientar el crecimiento ordenado de los centros de población con un enfoque incluyente y de respeto hacia la naturaleza

2.2.4. Amenazas: El crecimiento acelerado dentro del municipio.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Durante este segundo trimestre se tuvo un avance global del 142%, con 5 metas en semáforo verde de las cuales tres se cumplieron por más


del 110% y una en semáforo amarillo; reflejando una descompensación en el cumplimiento de algunas metas


1. Enfocar esfuerzos para dar cumplimiento a la meta “Notificar obstrucciones al derecho de la vía publica”

2. Considerar una reconducción de metas para ajustar lo que se realiza con lo que se tienen programado


4. Seguir trabajando con esfuerzo y dedicación para conseguir mejores resultados









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Política Territorial

5.2. Siglas: P.T

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Urbano y Obras Públicas




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Urbano

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Mtro. Roberto García Perez







PROGRAMA: PROTECCIÓN AL AMBIENTE PROYECTO: PROMOCIÓN DE LA CULTURA AMBIENTAL












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con las estrategias para atender los problemas referentes a la protección del medio ambiente, de acuerdo a las Normas Oficiales y la Ley de la biodiversidad del Estado de México.

2.2.2. Oportunidades: Contar con los programas derivados de las diferentes Dependencias Gubernamentales.

2.2.3. Debilidades: El deterioro natural del medio ambiente que se manifiesta y se agrava paulatinamente.

2.2.4. Amenazas: Los asentamientos humanos sobre la ribera de ríos, barrancas.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En este segundo trimestre se cumplieron las metas al 100% conforme a lo que se programo, mostrando un buen desempeño respecto al plan de trabajo


1. Seguir manteniendo las metas en semáforo verde

2. Considerar lo que se programa para dar cumplimiento como a la fecha

3. Trabajar con esmero, dedicación y coordinación para mantener los buenos resultados










5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Protección al ambiente

5.2. Siglas: E. y Med. A.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Ecología




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Ecología y Protección al Ambiente

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Gabriel Gil Hernández







PROGRAMA: MANEJO SUSTENTABLE Y CONSERVACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS Y LA BIODIVERSIDAD PROYECTO: INSPECCIÓN Y VIGILANCIA FORESTAL












2.2.1. Fortalezas: La dirección forestal cuenta con el personal capacitado y organización e información para que se ejecute cada actividad correspondiente a esta área.

2.2.2. Oportunidades: El personal e instituciones participan activamente en programa de conservación, restauración de áreas forestales, para poder contar con la facilidad y el apoyo a las autoridades competentes.

2.2.3. Debilidades: La tala clandestina, deforestación, pastores dentro del bosque , la falta de recursos propios para llevar a cabo diversas actividades del área

2.2.4. Amenazas: El crecimiento demográfico y los incendios forestales.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño durante este trimestre no fue el esperado, ya que todas las metas de encuentras en semáforo verde, es decir por debajo del cumplimiento del 50%, e excepción de la meta “Operativos dentro del bosque” que se cumplió conforme a lo programado; el trabajo realizado refleja la falta de coordinación para dar cumplimiento a lo que se planteo dentro del plan anual de trabajo



1. Realizar acciones concretas para dar cumplimiento al lo que se está programando

2. Mantener la meta que se encuentra en semáforo verde

3. Considerar una reconducción de metas para que refleje lo que se está realizando con lo que se está programando

4. Trabajar arduamente para evitar tener metas en semáforo rojo









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la biodiversidad

5.2. Siglas: M.S.C.E.B.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Ecología




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Oficina Forestal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Crispín Bartolo Esquila







PROGRAMA: GESTIÓN INTEGRAL DE DESECHOS PROYECTO: MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal capacitado para la formulación de un plan de trabajo, acorde a las necesidades del área.

2.2.2. Oportunidades: Cuenta con el personal y la capacidad técnica necesaria para abarcar y dotar del servicio al municipio

2.2.3. Debilidades: Los limitados recursos con los que cuenta el ayuntamiento dificultan que lo plasmado en el programa no se realice o queden inconclusas las metas programadas

2.2.4. Amenazas: La mayoría de la población del municipio aun no concientiza la cultura de un ambiente limpio y mucho menos de la separación de basura dificultando el cumplimiento eficiente de recolección de la misma


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En este trimestre se alcanzo un cumplimiento global del 96%, con dos metas en semáforo verde de las cuales una se excedió por más del 110%, y una en semáforo amarillo con un cumplimiento del 73%


1. Trabajar con esfuerzo para dar cumplimiento a la meta “Realizar limpieza de guarniciones y


banquetas”

2. Mantener las metas que se encuentran en semáforo verde con ese buen cumplimiento

3. Cumplir las metas en el trimestre que se programan









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Gestión Integral de desechos

5.2. Siglas: G.I.D

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Servicios Públicos




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Servicios Públicos

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Juan González González







PROGRAMA: ALUMBRADO PÚBLICO PROYECTO: ALUMBRADO PÚBLICO












2.2.1. Fortalezas: La cobertura de electrificación en los hogares del municipio, representa el 98.4% y, las 63 comunidades cuentan con el servicio de alumbrado público.

2.2.2. Oportunidades: El servicio que ofrece la comisión federal de electricidad permitirá cubrir la demanda existente en las comunidades del municipio, relativa a de electrificación

2.2.3. Debilidades: El alumbrado público en el municipio no opera al 100% debido a la falta de material para mantenimientos y reparaciones.

2.2.4. Amenazas: A falta de luminarias en las vialidades y espacios públicos, aumenta el índice de inseguridad.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: En este trimestre se logro tener las metas en semáforo verde, sin embargo dos de las tres metas se lograron con un porcentaje mayor al 110% sobrepasando el rango establecido; teniendo un cumplimiento global del 141%


1. Considerar una Reconducción de metas para que exista concordancia de lo realizado con lo


programado

2. Mantener las metas en semáforo verde, reflejando el buen desempeño

3. Seguir trabajando con esmero, dedicación y coordinación como a la fecha









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Alumbrado Público

5.2. Siglas: A.P.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Alumbrado Público

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Luis Romero Salvador







PROGRAMA: DESARROLLO URBANO PROYECTO: PARTICIPACIÓN COMUNITARIA PARA EL MEJORAMIENTO URBANO












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal capacitado para la formulación de un plan de trabajo, acorde a las necesidades del área.

2.2.2. Oportunidades: Cuenta con el personal y la capacidad técnica necesaria para abarcar y dotar del servicio al municipio

2.2.3. Debilidades: Los limitados recursos con los que cuenta el ayuntamiento dificultan que lo plasmado en el programa no se realice o queden inconclusas las metas programadas

2.2.4. Amenazas: La mayoría de la población del municipio aun no concientiza la cultura de un ambiente limpio y mucho menos de la separación de basura dificultando el cumplimiento eficiente de recolección de la misma


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global al trimestre fue del 80% con una meta cumplida al 100% respecto a lo programado y dos metas se encontraron en semáforo amarillo; por lo que el desempeño para este trimestre no fue el esperado


1. Realizar acciones pertinentes que permitan dar cumplimiento a las metas que se encuentran en


semáforo amarillo

2. Considerar una reconducción de metas para dar cumplimiento a lo que se programa

3. Mantener en ese parametro la meta que se encuentra en semáforo verde









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo Urbano

5.2. Siglas: D.U.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Servicios Públicos

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Juan González González







PROGRAMA: MANEJO EFICIENTE Y SUSTENTABLE DEL AGUA PROYECTO: CULTURA DEL AGUA












2.2.1. Fortalezas: Se apoya con el abastecimiento de agua a las comunidades que requieren del vital liquido, así como en las reparaciones de fugas de las líneas de agua potable y drenaje

2.2.2. Oportunidades: Se pueden captar miles de m3 de agua de lluvia con los cuales los mantos acuíferos permanentemente se están recargando.

2.2.3. Debilidades: La tubería que conduce el agua potable del municipio tiene más de 20 años de servicio lo que ocasiona en varias comunidades fugas y desperfectos en el sistema.

2.2.4. Amenazas: Si no se cobra adecuadamente el servicio de agua potable se corre el riesgo de no tener recursos económicos suficientes para atender cualquier contingencia de este sistema


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño durante este trimestre fue favorable, logrando tener todas las metas en semáforo verde cumpliendo lo que se programo, con lo que se logro un cumplimiento global del 99%


1. Seguir manteniendo las metas en semáforo verde


2. Seguir trabajando constantemente para dar cumplimiento a las metas programadas como a la fecha

3. Trabajar apegándose a lo que se programa, como a la fecha









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Manejo Eficiente y Sustentable del Agua

5.2. Siglas: M.E.S.A





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Agua Potable

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Héctor Montes Martínez







PROGRAMA: DESARROLLO COMUNITARIO PROYECTO: APOYO A LA COMUNIDAD












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal capacitado para realizar los trabajos de gestiones y estudios de campo para la supervisión de viviendas, ya que el municipio de Temoaya pertenece a la etnia otomí por contar con una población indígena, lo que permite ejecutar proyectos de desarrollo social, económico, cultural y educativo así establecer una integración y armonía con los demás habitantes que hablan español.

2.2.2. Oportunidades: Existen programas de vivienda y mejoramiento a la misma, de acuerdo con las cifras de 2010 que son las más recientes que ha dado a conocer el consejo nacional de evaluación de la política de desarrollo social arrojando datos como en el caso de Temoaya el 45.8% de la población está en situación de pobreza moderada y el 25.4% en pobreza extrema ,ampliando los programas alimenticios y así beneficiar a la población mas vulnerable

2.2.3. Debilidades: Falta de financiamiento y apoyo por parte del municipio, la aprobación de los programas gestionados, a dependencias federales y estatales, así mismo que los beneficiarios de los programas sociales no cumplan con las reglas de operación.

2.2.4. Amenazas: La desaprobación de programas por falta de recursos y generar el mal uso de aprovechamiento de apoyos destinados para abatir el rezago social



3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Durante este trimestre se presento una descompensación respecto a lo programado con lo realizado a pesar de que se alcanzo un cumplimiento global del 123% las 3 metas que se encuentran en semáforo verde se excedieron por el rango permitido y dos metas se encuentran en semáforo rojo.


1.- Realizar acciones concretas que permitan dar cumplimiento a las metas que se encuentran en semáforo rojo

2.- Apegarse a lo programado en el Plan Anual de Trabajo

3.- Considerar un reconducción de metas para evitar sobrepasar los rangos permitidos

4.- Trabajar como a la fecha para mantener las metas en semáforo verde









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo Comunitario

5.2. Siglas: D.C.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Social




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): CRECES

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Joel Rojas Solís







PROGRAMA: OPORTUNIDADES PARA LOS JÓVENES PROYECTO: BIENESTAR Y ORIENTACIÓN JUVENIL












2.2.1. Fortalezas: Proyectos específicos que atienden las necesidades de la juventud a través de la coordinación de atención a la juventud.

2.2.2. Oportunidades: El gobierno del estado de México a través del instituto de la juventud apoya a los jóvenes temoayenses .aprovechamiento de la potencialidad e iniciativa de los jóvenes en el desarrollo del estado .enlaces municipales que colaboran en la ejecución de los programas .interés de los jóvenes en temas de sexualidad y adicciones.

2.2.3. Debilidades: No se cuenta con recursos suficientes para atender ampliamente a ese sector de la población. Actualmente se tiene un registro una buena cantidad de problemas que afronta la juventud Temoayense y ello requiere dar solución inmediata a problemas de drogadicción, alcoholismo, delincuencia, desempleo y oportunidades para seguir preparando, entre otros más.

2.2.4. Amenazas: Escasa difusión de los programas en zonas rurales del municipio .alto gasto de operación para la ejecución de los programas en las localidades


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se logro un cumplimiento global del 105%, consiguiendo siete metas en semáforo verde de las cuales tres se cumplieron con un 200% lo


que significa el cumplimiento por fuera del rango permitido; y tres metas en semáforo rojo, reflejando un desequilibrio considerable en el cumplimiento de lo programado en este trimestre


1. Realizar acciones pertinentes y concretas para reflejar un avance en las metas que se encuentran en semáforo rojo

2. Considerar una reconducción de metas para evitar que la variación referente a lo programado sea significativa

3. Seguir trabajando con esmero, dedicación y coordinación para mantener las metas que se encuentran en semáforo verde









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Oportunidades para los Jóvenes

5.2. Siglas: O.J.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Atención a la juventud

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Ricardo Cosme Bermúdez







PROGRAMA: EL PAPEL FUNDAMENTAL DE LA MUJER Y LA PERSPECTIVA DE GÉNERO PROYECTO: FOMENTO A LA CULTURA DE EQUIDAD DE GÉNERO












2.2.1. Fortalezas: Que nuestro municipio cuenta con 45, 262 mujeres, además también con el apoyo de los tres niveles de gobierno

2.2.2. Oportunidades: Cuenta con una mayor presencia de la mujer en el municipio nos permite mayor acceso a los programas sociales dirigidos a la mujer, estancias de apoyos son: consejo estatal de la mujer y bienestar social, desarrollo social y instituto nacional de las mujeres.

2.2.3. Debilidades: Las mujeres en los últimos años han ganado espacios en la esfera social, sin embargo aun son objeto de discriminación en el mercado laboral y además de que no cuentan con el recurso humano para alcanzar los objetivos.

2.2.4. Amenazas: Al no contar con programas sociales dirigidos hacia este sector vulnerable se estaría contribuyendo a la discriminación.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global de metas para este segundo trimestre fue del 138% con seis metas en semáforo amarillo de las cuales dos se cumplieron por mas dl 110% que es el rango establecido, la meta “Gestionar programas en favor de la


población vulnerable; mujer, adulto mayor y adolescentes” se encuentra en semáforo amarillo con un cumplimiento del 67%


1. Dar cumplimiento a las metas en el periodo que se están programando

2. Considerar una reconducción de metas para que sea congruente lo que se reporta con lo que se programa

3. Trabajar como a la fecha con las metas que se tienen en semáforo verde para conservar el buen desempeño









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género

5.2. Siglas: P.F.M.P.G.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Atención a la Mujer

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: P. en D. Maribel Ramírez Torres







PROGRAMA: DESARROLLO COMUNITARIO PROYECTO: APOYO A LA COMUNIDAD












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal capacitado para realizar los trabajos de gestiones y estudios de campo para la supervisión de viviendas, ya que el municipio de Temoaya pertenece a la etnia otomí por contar con una población indígena, lo que permite ejecutar proyectos de desarrollo social, económico, cultural y educativo así establecer una integración y armonía con los demás habitantes que hablan español.

2.2.2. Oportunidades: Existen programas de vivienda y mejoramiento a la misma, de acuerdo con las cifras de 2010 que son las más recientes que ha dado a conocer el consejo nacional de evaluación de la política de desarrollo social arrojando datos como en el caso de Temoaya el 45.8% de la población está en situación de pobreza moderada y el 25.4% en pobreza extrema ,ampliando los programas alimenticios y así beneficiar a la población más vulnerable

2.2.3. Debilidades: Falta de financiamiento y apoyo por parte del municipio, la aprobación de los programas gestionados, a dependencias federales y estatales, así mismo que los beneficiarios de los programas sociales no cumplan con las reglas de operación.

2.2.4. Amenazas: La desaprobación de programas por falta de recursos y generar el mal uso de aprovechamiento de apoyos destinados para abatir el rezago social



3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño en este segundo trimestre no fue el esperado ya que se tuvo un cumplimiento global del 53%; con dos metas en semáforo verde de las cuales una tuvo un cumplimiento que rebaso el rango permitido, la meta “Gestión para la inc.de nuevos beneficiarios del programa de seguridad alimentaria” se encuentra en semáforo amarillo y 4 metas se encuentran en semáforo rojo, reflejando que más de la mitad de las metas no ha tenido un cumplimiento satisfactorio


1.- Realizar acciones concretas para dar cumplimiento a las metas que se encuentran en semáforo rojo

2.- Enfocar esfuerzos para realizar más gestiones que beneficien a la sociedad

3.- Considerar una reconducción de metas para evitar que los porcentajes de variación superen el límite permitido

4.- Seguir trabajando como a la fecha con las metas que se tienen en semáforo rverde para seguirlas conservando en ese parámetro









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo Comunitario

5.2. Siglas: D.C.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Social

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Esteban Leocadio Celestino







PROGRAMA: NUEVAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD PROYECTO: PARTICIPACIÓN CIUDADANA












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con personal capacitado y conoce las causas y los diferentes problemas que presentan en los grupos y asociaciones religiosos.

2.2.2. Oportunidades: Mejorar las condiciones de los grupos y asociaciones para contar con un mejor resultado en el ámbito religioso.

2.2.3. Debilidades: La mayoría de las organizaciones no cuentan con espacios.

2.2.4. Amenazas: La falta de recursos de los centros de reunión.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Durante este trimestre se cumplió una meta al 100% respecto a lo programado encontrándose en semáforo verde y una meta en semáforo amarillo logrando un cumplimiento global del 83%


1.- Realizar acciones pertinentes para dar cumplimiento a la meta “Gestionar para los diferentes grupos y asociaciones el ámbito religiosos”


2.- Considerar una reconducción de metas para evitar que lo realizado no coincida con lo programado

3.- Trabajar como a la fecha con la meta que se encuentra en semáforo verde para mantenerla en ese parámetro









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Nuevas organizaciones de la sociedad

5.2. Siglas: N.O.S.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Asuntos Religiosos




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Asuntos Religiosos

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Mauricio Amado Quiroz







PROGRAMA: DESARROLLO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA Y ÉTICA EN EL SERVICIO PÚBLICO PROYECTO: FISCALIZACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN INTERNA DE LA GESTIÓN PÚBLICA















2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con 3 departamentos de estructura para coordinar las áreas de trabajo de la Contraloría, lo que impacta en el desempeño y funcionamiento de la misma. El personal de estructura cuenta con el perfil y experiencia que requieren sus respectivas áreas. El Contralor cuenta con certificación de competencia laboral en funciones de la Contraloría Municipal y se actualiza en las mismas. Se dan asesorías en la presentación de la manifestación de bienes por anualidad y seguimiento a las quejas y denuncias presentadas. Existe disposición del personal para realizar las actividades que se les encomiendan.

2.2.2. Oportunidades: Coordinación con entes fiscalizadores externos como la Auditoría Superior de la Federación (ASF), el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM) , la Contraloría del Poder Legislativo y la Secretaría del la Contraloría del Gobierno del Estado de México (SECOGEM). Cursos de capacitación y actualización en materia de Auditoría y Responsabilidades. Realización de convenios de colaboración con la SECOGEM para la operación del Sistema de Atención Mexiquense (SAM). Realización de Manuales de Operación y de Procedimientos de las unidades administrativas que integran la Administración Pública Municipal de Temoaya. Impulsar la creación de las Contralorías Internas de los organismos descentralizados de la Administración Pública Municipal de Temoaya.


2.2.3. Debilidades: No hay personal operativo suficiente para realizar las funciones propias de la Contraloría.. No existe mobiliario ni equipo de cómputo para todos los servidores públicos. No se cuenta con parque vehicular suficiente para las actividades que se realizan en campo. Falta de autorización del Manual de Organización y Procedimientos de la Contraloría Municipal.

2.2.4. Amenazas: Falta de un Código Reglamentario del Municipio de Temoaya. No existen Manuales de Organización ni de Procedimientos de las unidades administrativas que integran la Administración Pública Municipal de Temoaya. No existe cultura de apoyo a la legalidad. Que los recursos federales y estatales no se reciban en las fechas estipuladas. Que el programa anual de obra pública no se ejecute en los tiempos acordados. Falta regulación en materia de servicios personales, materiales y financieros, al interior del Municipio.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global de metas fue del 102%, sin embargo, se presento una desproporción en el cumplimiento de las metas con 16 metas en semáforo verde de las cuales cuatro superaron en rango permitido, la meta “Testificar la entrega recepción de oficina” tuvo un cumplimiento del 60% encontrándose en semáforo amarillo; desafortunadamente cinco metas se encuentran en semáforo rojo de las cuales tres no tuvieron ningún avance (0%)


1. Realizar actividades concretas que permitan dar cumplimiento a las metas que se encuentran en semáforo rojo

2. Realizar lo que se programa en el periodo establecido

3. Considerar los factores externos para programar las metas

4. Considerar una reconducción de metas para evitar variaciones considerables

5. Trabajar como a la fecha con las metas que se tienen en semáforo verde para conservarlas en ese parámetro









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo de la Función Pública y ética en el servicio público

5.2. Siglas: D.F.P.y E.S

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Contraloría Interna Municipal






5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Contraloría Interna Municipal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C.P Efraín Carrillo Flores






PROGRAMA: MODERNIZACIÓN DEL CATASTRO MEXIQUENSE PROYECTO: INFORMACIÓN CATASTRAL MUNICIPAL












2.2.1. Fortalezas: Mantenimiento de la información del patrimonio inmobiliario de los ciudadanos, resguardada en las bases de datos gráfica y alfanumérica denominadas "Padrón Catastral"

2.2.2. Oportunidades: Lograr la integración de la información catastral del total de los inmuebles ubicados dentro del territorio municipal

2.2.3. Debilidades: La desactualización y falta de cobertura de la información del Padrón Catastral

2.2.4. Amenazas: Régimen de tenencia de la tierra de tipo comunal y ejidal que prevalece en el municipio ha provocado un rechazo de la sociedad para registrar sus inmuebles en el Padrón Catastral y al mismo tiempo evadir sus obligaciones, lo que dificulta a la autoridad municipal realizar acciones de control y administración.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Durante este segundo trimestre se logro un cumplimiento global del 116% con tres metas en semáforo verde de las cuales dos se cumplieron por más del 110% sobrepasando el rango establecido; la meta “Incorporar los inmuebles del territorio municipal” tuvo un cumplimiento del 57% encontrándose en semáforo amarillo



1. Realizar acciones concretas para difundir la incorporación de inmuebles por parte del ciudadanía

2. Considerar una reconducción de metas para reflejar concordancia de lo que se está realizando con lo que se está programando

3. Mantener las metas que se encuentran en semáforo verde en ese parámetro









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Modernización del catastro mexiquense

5.2. Siglas: M.C.M.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Tesorería Municipal




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Catastro Municipal

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Arq. Erasto Vicente Gutiérrez Arzate







PROGRAMA: FOMENTO TURÍSTICO PROYECTO: PROMOCIÓN E INFORMACIÓN TURÍSTICA












2.2.1. Fortalezas: Facultad de promocionar el desarrollo económico. Contar con una instancia municipal de turismo. A través de la dirección de turismo se fomenta la cultura, tradición, vestimenta y gastronomía de la región. El fomento al turismo esta institucionalizado. A través de la dirección de turismo se genera la realización de convenios con instancias gubernamentales y privadas

2.2.2. Oportunidades: Capacidad institucional limitada para emprender un estudio integral que permita visualizar como estrategia el fomento turístico.

2.2.3. Debilidades: Desarrollar un programa integral que detone el desarrollo económico a través del fomento turístico. Obtener herramientas de información con la finalidad de gestionar recursos para realizar estudios sobre desarrollo turístico.

2.2.4. Amenazas: Un crecimiento anárquico que ha polarizado el desarrollo económico por falta de programas que permitan mantener una estabilidad de desarrollo. El vacio de coordinación interinstitucional para emprender un programa de fomento al turismo como palanca de desarrollo.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño en este segundo trimestre


fie eficaz, se cumplió al 100% las metas programadas colocándose cada meta en semáforo verde; lo que refleja un trabajo coordinado apegado al plan anual de trabajo


1. Mantener las metas en semáforo verde como a la fecha

2. Seguir apegándose a lo que se programa

3. Trabajar con organización y coordinación como a la fecha, para dar cumplimiento al plan anual de trabajo









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Fomento Turístico

5.2. Siglas: F.T.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Económico




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Turismo

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: L.T. Edgar Mendoza Figueroa







PROGRAMA: CONSOLIDACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE RESULTADOS PROYECTO: SIMPLIFICACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA















2.2.1. Fortalezas: es la principal actividad dentro del municipio y que genera más fuentes de empleo y de autoempleo. El municipio cuenta con un tianguis dominical dentro de su cabecera, al cual acuden la mayoría de las comunidades para satisfacer sus necesidades.

2.2.2. Oportunidades: la cercanía del municipio con centrales de abastos de otros municipios permite que los precios se mantengan, en condiciones aceptables.

2.2.3. Debilidades: no se han adoptado sistema de comercialización moderna por lo cual los sistemas siguen siendo tradicionales. No contamos a nivel municipal con una reglamentación del comercio y de los tianguis.

2.2.4. Amenazas: si no se logra reglamentar el comercio establecido, el informal y los tianguis, se corre el riesgo de generar un mayor desorden del que actualmente.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño durante el segundo trimestre fue favorable ya que las metas que programaron se cumplieron en un 100%, logrando ubicar a cada meta en semáforo verde; reflejando el trabajo coordinado que se está realizando


1. Mantener las metas en los parámetros de semáforo verde

2. Seguir apegándose a lo que se programa en el trimestre


3. Trabajar en equipo para mantener los buenos resultados, como a la fecha











5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Económico




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Económico

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Jesús Javier García Trujillo







PROGRAMA: DESARROLLO AGRÍCOLA PROYECTO: APOYOS ESPECIALES A PRODUCTORES AGRÍCOLAS












2.2.1. Fortalezas: La mayoría de la población es de origen campesino por lo tanto la actividad agrícola es algo natural como fuente de trabajo en la zona sur del municipio, es la mejor zona para la producción agrícola y

pecuaria. Se cuenta con suficiente bosque lo que permite tener una buena fuente de posibilidades para su uso, amén de que permite mejorar el medio ambiente

2.2.2. Oportunidades: El municipio tiene una tipología rural, ello es una oportunidad para activar aún más su producción

agropecuaria, forestal y acuícola. Activando la producción de sus distintas potencialidades, puede ser verdaderamente una fuente de trabajo para la población y motor de desarrollo económico.

2.2.3. Debilidades: Los campesinos en general no están organizados formalmente, trabajan en forma individual y ello

dificulta el apoyo que se les pueda proporcionar las tierras de cultivo están demasiado fraccionadas. El campo en general tiene poco apoyo por parte de los gobiernos y los precios de los insumos para la agricultura y la ganadería son altos

2.2.4. Amenazas: De seguir altos los precios de los insumos para el campo en general, seguramente será más

desalentador para los productores seguirse dedicando a esta actividad. De continuar esta tendencia, podemos caer en la dependencia alimentaria y ello sería lo peor que le pudiera pasar al país



3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global de metas fue del 83%, con cinco metas en semáforo verde donde se dio cumplimiento al 100% respecto a lo programado sin embargo la meta “Realización de expo-feria agropecuarias” no se realizo (0% de avance)


1. Realizar acciones concretas que permitan la realización de una expo-feria agropecuarias


3. Trabajar de manera coordinada pero sobre todo en colaboración para poder dar cumplimiento a todas las metas









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Desarrollo Agrícola

5.2. Siglas: D.A

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Desarrollo Agropecuario




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Desarrollo Agropecuario

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Ignacio Becerril Hernández







PROGRAMA: EDUCACIÓN BÁSICA PROYECTO: APOYO MUNICIPAL A LA EDUCACION BASICA












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal adecuado y capacitado para cubrir lo requerido, así mismo se conocen las principales causas de problemas que presentan las escuelas de bajo recurso dentro del municipio.

2.2.2. Oportunidades: Mejorar las condiciones de las escuelas para el aprovechamiento adecuado de los alumnos y así contar con un mejor resultado escolar.

2.2.3. Debilidades: La mayoría de las escuelas no cuentan con el mobiliario adecuado, espacios y falta de docentes, consecuencia de que las escuelas tengan un rezago y atraso escolar.

2.2.4. Amenazas: La falta de la economía familiar es motivo de baja estudiantil provocando que los alumnos tengan que recurrir al trabajo abandonando así la escuela.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El trabajo realizado fue eficaz con un cumplimiento global del 100% respecto a lo programado, reflejando el apego que se le da al lan anual de trabajo



2. Apegarse a lo programado dentro del plan de trabajo anual, como a la fecha


3. Trabajar con responsabilidad para dar cumplimiento al plan anual de trabajo









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Educación Básica

5.2. Siglas: E.B.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Educación




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Educación

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Profr. Roberto Bernal Melitón







PROGRAMA: EDUCACIÓN BÁSICA PROYECTO: APOYO MUNICIPAL A LA EDUCACION BASICA












2.2.1. Fortalezas: Se cuenta con el personal adecuado y capacitado para cubrir lo requerido, así mismo se conocen las principales causas de problemas que presentan las escuelas de bajo recurso dentro del municipio.

2.2.2. Oportunidades: Mejorar las condiciones de las escuelas para el aprovechamiento adecuado de los alumnos y así contar con un mejor resultado escolar.

2.2.3. Debilidades: La mayoría de las escuelas no cuentan con el mobiliario adecuado, espacios y falta de docentes, consecuencia de que las escuelas tengan un rezago y atraso escolar.

2.2.4. Amenazas: La falta de la economía familiar es motivo de baja estudiantil provocando que los alumnos tengan que recurrir al trabajo abandonando así la escuela.


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño global de este trimestre fue del 100%, dando cumplimiento a todas las metas con respecto a lo que programo, reflejando el buen trabajo que se está realizando conforme al plan anual de trabajo




2. Exhortarlos a que sigan trabajando en equipo para generar buenos resultados









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Educación Básica

5.2. Siglas: E.B.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Educación




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Coordinación de Bibliotecas

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. Arturo Gutiérrez Isabel







PROGRAMA: PROTECCIÓN CIVIL PROYECTO: CONCERTACIÓN PARA LA PROTECCIÓN CIVIL












2.2.1. Fortalezas: Experiencia en la prevención de lesiones y accidentes, capacidad de atención a emergencias medicas pre hospitalarias, con soporte de vida. Personal certificado calificado para cubrir las necesidades del Sistema de Protección Civil y Bomberos.

2.2.2. Oportunidades: Interacción intermunicipal, estatal y de la federación en unidades.

2.2.3. Debilidades: Traslados programados que resultan prolongados en unidades hospitalarias. Carencia de equipamiento especializado para la atención de emergencias

2.2.4. Amenazas: Déficit en el suministro de consumibles, de mantenimiento de unidades y de servicios de atención de emergencias, así como de sistemas de gestión de riesgos y prevención de daños


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El desempeño durante este segundo trimestre fue satisfactorio ya que se alcanzo un cumplimiento global del 102% con variaciones mínimas en cada meta sin exceder el rango permitido, reflejando un buen trabajo realizado


1. Trabajar como a la fecha para mantener las metas en semáforo verde


2. Brindar un servicio de calidad y eficacia como a la fecha

3. Trabajar con esfuerzo y dedicación para mantener buenos resultados









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Protección Civil

5.2. Siglas: P.C.

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Dirección de Seguridad Pública




5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Protección Civil

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. David Morales Hernández,







PROGRAMA: PROTECCIÓN CIVIL PROYECTO: COORDINACIÓN DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES












2.2.1. Fortalezas: Experiencia en la prevención de lesiones y accidentes, capacidad de atención a emergencias medicas pre hospitalarias, con soporte de vida. Personal certificado calificado para cubrir las necesidades del Sistema de Protección Civil y Bomberos.

2.2.2. Oportunidades: Interacción intermunicipal, estatal y de la federación en unidades.

2.2.3. Debilidades: Traslados programados que resultan prolongados en unidades hospitalarias. Carencia de equipamiento especializado para la atención de emergencias

2.2.4. Amenazas: Déficit en el suministro de consumibles, de mantenimiento de unidades y de servicios de atención de emergencias, así como de sistemas de gestión de riesgos y prevención de daños


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global de metas fue del 113%, consiguiendo las tres metas en semáforo verde sin embargo la meta “Atender los servicios de combate de incendios” se excedió en el cumplimiento con un 133%.


1. Apegarse a lo que se programa en cada trimestre




4. Trabajar eficazmente como a la fecha









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Protección Civil

5.2. Siglas: P.C.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Protección Civil

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: C. David Morales Hernández,







PROGRAMA: SEGURIDAD PÚBLICA PROYECTO: OPERACIÓN Y VIGILANCIA PARA LA SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DEL DELITO












2.2.1. Fortalezas: 1.- Evaluación y capitación constante de los elementos 2.- Adquisición de equipamiento 3.- División territorial por cuadrantes del municipio

2.2.2. Oportunidades: 1.- Recuperación de espacios 2.-Implementación de programas en prevención del delito 3.-Insentibar la participación ciudadana

2.2.3. Debilidades: 1.- Extensión territorial en 63 comunidades 2.- 5 módulos en estado de abandono 3.-Instalaciones inadecuadas de la dirección de seguridad pública 4.-Falta de interés en la denuncia ciudadana

2.2.4. Amenazas: 1.- Vulnerabilidad en las instalaciones de seguridad pública



3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: Se tuvo a bien el cumplimiento global del 116%, con seis metas en semáforo verde de las cuales dos tuvieron un cumplimiento superior al programado, la meta “Puestas a disposición ante el oficial conciliador calificador y mediador” tuvo un cumplimiento del 74% reflejando una variación respecto a lo que se programo al trimestre


1. enfocar esfuerzos en dar cumplimiento a la meta que se encuentra en semáforo amarillo



4. Seguir trabajando conforme al plan de trabajo para mantener los buenos resultados









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Seguridad Pública

5.2. Siglas: S. P.





5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Dirección de Seguridad Pública

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Cmte. Rodolfo Yak amín Hernández Macias







PROGRAMA: CULTURA Y ARTE PROYECTO: SERVICIOS CULTURALES












2.2.1. Fortalezas: Instalaciones propias, plantilla de maestros, mobiliario propio

2.2.2. Oportunidades: Relación con la secretaría de cultura, relaciones interinstitucionales

2.2.3. Debilidades: Invasión de las instalaciones por otras áreas, transporte, no se cuenta con personal necesario administrativo y técnico.

2.2.4. Amenazas: Desaparición de talleres, falta de computadoras, falta de internet, descompostura del equipo de sonido, falta de instrumentos musicales, vestuario, disposición inadecuada del mobiliario por otras dependencias


3.1. Describir brevemente las conclusiones de la evaluación: El cumplimiento global de metas para este segundo trimestre fue del 109%, sin embargo, se presento gran variación con respecto a lo programado; se lograron siete metas en semáforo verde de las cuales tres se cumplieron por más del 110% sobre pasando el rango establecido, la meta “Brindar apoyo a las comunidades con gpos. Artísticos” se encuentra en semáforo amarillo con un cumplimiento del 60% y la meta “Promoción y


difusión de talleres en eventos culturales” se cumplió a la mitad de lo programado encontrándose en semáforo rojo


1. Crear mas difusión para que la ciudadanía conozca los talleres que ofrece casa de cultura

2. Enfocar esfuerzos para dar cumplimiento a la metas que se encuentra en semáforo amarillo

3. Considerar una reconducción de metas para que concuerde lo realizado con lo programado

4. Mantener las metas que tienen en semáforo verde dentro de eso parámetros

5. Trabajar con esfuerzo y dedicación como a la fecha









5.1. Nombre del (los) programa(s) evaluado(s): Cultura y Arte

5.2. Siglas: C y A

5.3. Ente público coordinador del (los) programa(s): Casa de Cultura


5.5. Ámbito gubernamental al que pertenece(n) el (los) programa(s) Federal__ Estatal__ Local X__


5.6.1. Nombre(s) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s): Casa de Cultura

5.6.2. Nombre(s) de (los) titular(es) de la(s) unidad(es) administrativa(s) a cargo del (los) programa(s) (nombre completo, correo electrónico y teléfono con clave lada): Nombre: Lic. Jesús Carlos Arzate Becerril






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PROGRAMA: CONDUCCION DE LAS POLITICAS ...temoaya.gob.mx/DOC/SISTEMA DE EVALUACION/2017/EVALUACIÓN...1.2. Fecha de inicio de la evaluación: 01 DE ABRIL 2017 1.3. Fecha término de