Programa de Redução de Perdas na Baixada SantistaEng. Joaquim Hornink Filho

Unidade de Negócio Baixada Santista

População Fixa 1800.000 habitantes

População Alta Temporada 4.000.000 habitantes

Domicílios 808.000

24 Hospitais

860.000.000 de litros de água produzidos por dia

05 Presídio

6.000 km de rede de distribuição de água

462.080 Ligações de água

Distância aérea equivalente entre Guarujá e Miami.

Volume equivalente a 4 Represas do Guarapiranga.

Perfil do município de Praia Grande

População Fixa 250.000 habitantes

População Alta Temporada +1.000.000 habitantes

População no Ano Novo +1.500.000 habitantes

02 HospitaisPadrão Residencial de 30 mil a 2 milhões de reais

01 Presídio

Temperatura no Verão de até 42oC22 km de praias

Sabesp na Praia Grande

856 km de Rede de Água

189.230 Economias de Água

2,2 m³/s de Água Produzido

05 Mananciais de Serra (diâmetro de 250 a 500 mm)

01 Reservatório com capacidade para 5.000 m3

91.400 Ligações de Água

01 Posto de Cloração

Sistema Integrado

Dificuldades na Operação

Captação Superficial em mananciais de difícil acesso(Mata Atlântica)

Mananciais

Chuvas interferem instantaneamente na qualidade e quantidade da água produzida.

Aumento do número de captações: Reativação da captação Lambari em 2008/2009 (Ø 300 mm).

Falta de barragem de acumulação (reservação natural).

Desassoreamento das 05 barragens.

Instalação e reforma das peneiras e grades existentes.

Situação

Soluções Adotadas

Limpeza das captações com equipe 24h (Natal/Ano Novo/Carnaval).

Mananciais

Soldado Laranjal Serraria

Guariuma Lambari (reativada)

Reservatório de 5.000 m3 existente

Em construção o Centro de Reservação e EEA Melvi com capacidade de 20.000 m³ (previsão de conclusão: Agosto/2010).

Tratamento/Reservação

Sistema integrado com a possibilidade de utilização de Reservatório de São Vicente com capacidade de 9.000 m³ e de Mongaguá com Capacidade de 5.000 m³.

Distribuição / Perdas (reais e aparentes)

Bairros com pressão de 1 m.c.a. no Ano Novo

Sistema Integrado: Reforço de abastecimento dependente de sobras dos municípios de Santos, São Vicente e Cubatão

Elevado índice de Perdas

Cadastro em processo de atualização

Reforço de abastecimento a outros municípios:• Booster Mongaguá e Complexo Solemar• Booster Melvi-Itu

Redes de distribuição de água antigas

Ausência de setorização

Colapso do abastecimento no fim de ano 07/08. A antiga Central de atendimento não foi capaz de registrar todas as reclamações

Fiscalização

Contratada “A”Reparo de vazamento

Contratada “B”Troca de redes

Contratada “C”Troca de Hidrômetros

Diferentes Contratadas

Dificulta a fiscalizaçãoAumenta o custo

Aperfeiçoamento da Estratégia para Superaras Deficiências do Sistema

Monitoramento da Pressão em tempo real

Propagandas e reuniões com representantes da comunidade(Síndicos, zeladores e quiosqueiros)

Sobrevôos dos Mananciais

Nova Central de Atendimento(em menos de 1 minuto)

Limpeza das captações (operadores 24h)

Agilidade no atendimento com Motos(até 30 minutos após a reclamação)

Equipes de manutenção eletro-mecânica regionalizadas

Plantão 24 horas de 100 empregados (próprios + terceiros)

Análises das ocorrências para ações de curto prazo

Monitoramento On Line

Qualidade da água

18 mil análises Baixada Santista

Monitoramento em tempo real em Guarujá

-15 pontos de qualidade da águaAnalisa parâmetros da Portaria 518 MS

- 40 pontos de pressão

Qualidade da água em tempo real

Hospital Santo Amaro

581

164

745

194

87

281

420420

1166

115390

-140

530

530 390

1281275

275 15560

SOLDADO - 4,39 km²Cota= 53,89mSERRARIA - 8,17km²

Cota= 71,50m

LARANJAL - 3,56km²70,09m

LAMBARICota= 51,64m

GUARIUMA - 9,1km²66,20m

PC MELVI

Melhorias realizadas no Sistema

Peneiras c/ By-Pass Aberto:• Limpeza c/equipes 24h

Aumento da Vazão e Pressão no sistema produtor

De: 1.000 l/sPara: 1.550l/s

Eliminação de Ar • Soldado, Guariuma, Serraria

e Laranjal

Índice de Perdas• 620 l/ramal.dia (2008)

200 l/s

Aumento da vazão

55%

Recuperação Hidráulicada Praia Grande

Características comuns em alguns municípios

Despesas crescentes

Ausência de Setorização

Custo operacional alto

Alto Índice de Reclamações

Índice de perdas elevado

Problemas com a qualidade da água

Rede de Abastecimento

Antiga

Grande Desafio na Praia Grande

Aumentar Faturamento

Aumentar Pressão

ReduzirPerdas

ObrasConsultoria Serviços

Método Convencional

Projetos

Contratada

ResultadoExecução

SabespSabesp & Contratada

Performance

Idealizar a implantação das obras e das ações

Executar obras de implantação, remanejamento e setorização.

Propor e implantar ações de redução de perdas reais e

aparentes.

Gestão de controle e

manutenção do sistema

implantado.

Etapas da Modelagem de Contratação

objetivo

objetivoobjetivo

objetivo

Objetivos do ContratoMelhoria do Faturamento

Melhoria da Micromedição e Ações Operacionais

Melhoria da Qualidade da Água Fornecida;

Regularidade do Abastecimento;

Redução das Perdas de Água Reais e Aparentes;

Adequação das Pressões e Melhoria das Condições Gerais de Operação;

Monitoramento de Vazão e de Pressão das Redes e Implantação da Setorização do Sistema de Distribuição.

Dados do ContratoValor: R$ 48.362.471,89 Prazo: 48 meses Início: FEV/09Tipo de Contratação: Misto (Obras + Performance)Nova Filosofia de Gestão de Perdas:Investimento na infra-estrutura e nos processos com foco nas causas e não nos efeitos.

Realizados até Jun/10

Área de Atuação

Setorização (18 setores)(60% do município)Substituição de 120 km de rede (15% da rede total)Substituição de 41.000 ramais de água(50% do município)67.260 Vistorias domiciliares(detecção de 6.346 irregularidades)320 km de Pesquisa de Vazamentos(detecção de 40 visíveis e 230 não visíveis)

80% do contrato

61% do contrato

33% do contrato

Desembolso 61%R$ 21,2 milhões

100% do contrato

Custo “Zero”

Obras e Serviços

Levantamento de asfalto Assentamento de tubos PVC

Palestra /TreinamentoCanteiro

Método Convencional / Canteiro

Equipamento Pipe Bursting Tubo PEAD

Método Não Destrutivo

Hastes

Termofusão

Método Não Destrutivo

Eletrofusão

0

5

10

15

20

25

01:0

007

:00

13:0

019

:00

01:0

007

:00

13:0

019

:00

01:0

007

:00

13:0

019

:00

01:0

007

:00

13:0

019

:00

01:0

007

:00

13:0

019

:00

01:0

007

:00

13:0

019

:00

01:0

007

:00

13:0

019

:00

30 31 1 2 3 4 52008 2009

Pressões Setor Canto do Forte

Gerenciamento de Pressão

Serviços Executados Quant. Investimento (R$)

Retorno (R$)

1 – Fraudes 352 238.098,55 297.623,18 2 - Regularização de

Ligações Inativas 1.849 95.344,71 190.689,423 - Enquadramento de

Categorias 3.434 128.549,65 151.234,88 4 - Alteração do Tipo de

Ligação 429 227.968,33 268.198,03 5 - Substituição de

Hidrômetros 3.109 256.532,51 328.887,83 Total 946.493,75 1.236.633,30

Resultados Parciais da Performance

Ganho SabespR$ 290.139,60

(Representa 30,7% de ganho em performance)

Performance PrevistaR$ 12,5 milhõesRealizado 946 mil = 8%

Reflexos da Recuperação Hidráulicanos Indicadoresda Praia Grande

544 541532521

507495 496 495 491

483474

448

408400 398

385 379374370

390

410

430

450

470

490

510

530

550de

z/08

jan/

09

fev/

09

mar

/09

abr/0

9

mai

/09

jun/

09

jul/0

9

ago/

09

set/0

9

out/0

9

nov/

09

dez/

09

jan/

10

fev/

10

mar

/10

abr/1

0

mai

/10

Indice de Perdas – IPDT (litros/ramal.dia)

Redução

29,7% em 15 meses de Contrato

Meta  do ContratoDez/12

300 litros/ramal. dia

litro

s/ra

mal

.dia

21,3% 20,5%18,9%

18,1%17,6%

16,3%

14,4%

10,9%10,0%

8,9%7,7%

7,0%

9,0%

11,0%

13,0%

15,0%

17,0%

19,0%

21,0%

Índice de Perdas de Faturamento – IPF (%)

Redução

12,8 Pontos Percentuais em 15 meses de Contrato

Volume Produzido(m3)

2.200.000

2.400.000

2.600.000

2.800.000

3.000.000

3.200.000

3.400.000

3.600.000

3.800.000

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

2007 2008 2009 2010

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

1.800.000

2.000.000

2.200.000

2.400.000

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

2007 2008 2009 2010

Volume Micromedido

1,2 % 7,7 %

1.000 m3

Jan-MaiAumento de 9%

em relação a 2009/2010

9,0 %

4500000

5000000

5500000

6000000

6500000

7000000

7500000

8000000

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

2007 2008 2009 2010

1,1 % 3,7 %

Faturamento(sem reajuste tarifário)

InvestimentoR$ 21,2 milhões

Aumento FaturamentoR$ 10,2 milhões (48%)

Fev/09 à Maio/10Aumento de 9%R$ 10,2 milhões

Resultados com a nova Modalidadede Contratação

Redução de Custos

Aumento do Faturamento

Redução dos Índices de

Perdas

Agilidade na Execução dos

Serviços

Treinamento de Mão de

Obra Própria e Terceirizada

Confiabilidade na

Potabilidade da Água

Padronização na Excelência dos Serviços

Prestados

Sustentabilidade Ambiental e

Melhoria no Abastecimento

OBRIGADO