PROGRAMA ELECTORAL EDITADO NIVEL 1DEFINITIVO - Universidad de … · 2011-05-04 · Fulgencio Vega López Personal y Organización docente ... 15. Juan Miguel Cruz Lendínez Obras,

PROGRAMA ELECTORAL

JUNTA DE PERSONAL

P.A.S. FUNCIONARIO

28 de noviembre de 2006

UNIVERSIDAD DE JAÉN

INDICE DEL PROGRAMA

Pág.

I. Presentación...................................................................................................... 3

II. Miembros de la candidatura de FETE-UGT ................................................... 4

III. Un período de grandes retos para la Universidad ...................................... 5

IV. Áreas temáticas del Proyecto elaborado por FETE-UGT: ........................... 6

1. Plan de motivación del PAS.................................................................... 6

2. Retribuciones............................................................................................. 7

3. Conciliación de la vida personal, familiar y laboral ........................... 8

4. La Calidad en los servicios que gestiona el PAS ................................. 9

5. Promoción Interna.................................................................................... 9

6. Plan de transparencia y garantía de derechos de los participantes en los procesos de selección de nuevo ingreso, procedimientos de provisión y promoción interna........................... 10

7. Acción Social .......................................................................................... 10

8. Plan Integral de Formación del PAS .................................................... 11

9. Plan de Información y Participación de FETE-UGT ............................ 12

10. Relación de Puestos de Trabajo (RPT)................................................. 12

11. Sistema de control horario .................................................................... 13

12. Homologación en el ámbito de las Universidades Públicas de Andalucía: Acuerdo Marco Autonómico del PAS............................ 14

13. Prevención de Riesgos Laborales ........................................................ 15

14. Gerencia.................................................................................................. 15

15. Normativa aplicable al PAS Funcionario de la UJA.......................... 16

16. Plan de Prejubilación ............................................................................ 16

17. Plan Estratégico de la Universidad de Jaén 2003-2010.................... 16

18. Código ético y de conducta de los Órganos de Gobierno........... 17

19. Elecciones a Rector ............................................................................... 17

Elecciones a Junta de Personal

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I. Presentación El próximo día 28 de noviembre se celebran elecciones a Junta de Personal para elegir a los nuevos miembros que compondrán durante los próximos cuatro años nuestro órgano de representación. FETE-UGT os presenta para estas elecciones una candidatura que quiere unir al Personal Funcionario de Administración y Servicios en un mismo proyecto y seguir construyendo esta Universidad paso a paso, con ilusión y honradez. Sabemos que, en los próximos cuatro años, se van a presentar grandes retos. Y también sabemos la responsabilidad y dedicación que supone ser representante de los trabajadores. Y conocedores de todo ello, queremos manifestar nuestro compromiso para formar parte de la Junta de Personal, nuestro órgano de representación. Este compromiso queremos que se fundamente en valores humanos y en un proyecto coherente, responsable, viable y participativo. A continuación, te presentamos las personas que componen nuestra Candidatura y las líneas generales del Proyecto que hemos elaborado. En este Proyecto queremos dibujaros la idea que tenemos cuando pensamos en el Personal de Administración y Servicios de la Universidad de Jaén. Y en estos pensamientos y reflexiones hay ante todo personas, con el sentimiento de ir en un mismo barco y estamos dispuestos a ser útiles, pero como todo ser humano necesitamos sentirnos integrados, respetados y motivados. Ésta es la principal tarea de este proyecto que hemos dibujado para todos, con colores alegres y vivos, con mucha luz y sin sombras. Nosotros necesitamos a la Universidad de Jaén a la que debemos estar agradecidos; y la Universidad de Jaén nos necesita a nosotros. Desde FETE-UGT pedimos y necesitamos tu apoyo y colaboración, y ante todo, estamos a vuestra disposición. Muchas gracias. Candidatura de FETE-UGT

P.A.S. Funcionario de la Universidad de Jaén

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II. Miembros de la candidatura de FETE-UGT: 1. Rafael Jiménez Soriano Secretaria Facultad Ciencias Sociales y Jurídicas 2. Isabel Mª Trillo Espejo Dpto. Dº Eclesiástico, Intern. Púb., Procesal y Romano 3. Antonio Escabias Milla (Independiente) Informática 4. Joaquín Segura Martín Dpto. Ing. Cartográfica, Geodésica y Fotogrametría 5. Rosario Llavero Cuadrado Secretaria Escuela Politécnica Superior -Jaén 6. Fulgencio Vega López Personal y Organización docente 7. Juan Navarro Robles Secretaría Facultad Ciencias Sociales y Jurídicas 8. José Mª García Moreno Secretaria Escuela Politécnica Superior -Linares 9. Ricardo Nicolás López Sánchez Biblioteca 10. Josefa González Rubia Secretaria Apoyo a Órganos de Gobierno 11. Antonio Moral Santiago Dpto. Química Física y Analítica 12. Francisco Yélamos López Control Interno 13. Pilar Martínez Martínez Secretaria Apoyo a Órganos de Gobierno 14. Nicolás Pancorbo Colmenero Secretaria Facultad Humanidades y Ciencias Ed. 15. Juan Miguel Cruz Lendínez Obras, Mantenimiento y Vigilancia 16. Francisco Javier Liétor Fuentes Atención y Ayuda al Estudiante 17. Vicente Fernández Nájera Apoyo Dirección E.P.S. -Linares 18. Fernando González Ruiz Secretaria Escuela Ciencias de la Salud 19. Antonio Reyes Navas Unidad Actividades Culturales 20. María Francisca Barrios Pérez Asuntos Económicos 21. Mª del Mar Carrasco Ortega (Independiente) Contabilidad y Presupuestos 22. Rocío Esteban García Postgrado 23. Javier Ibancos Arnaldo Dpto. Física 24. Julia Anera Marín (Independiente) Atención y Ayuda al Estudiante 25. Jorge Ruiz Rabaneda Dpto. de Admón. de Empresas, Contab. y Soc. 26. Ana Mª González Romero (Independiente) Asuntos Económicos 27. Rafael Luzón Orti (Independiente) Informática 28. Concepción Hernández Montes Secretaria Escuela Trabajo Social 29. Juan Carlos López Romero (Independiente) Archivo 30. Francisco José Arévalo Sevilla Dpto. Electrónica -Linares 31. Elena Casañas Carrillo Acceso 32. María Dolores González Jiménez Acceso 33. Yolanda González Serrano Atención y Ayuda al Estudiante 34. Rosa Muñoz Piedrabuena (Independiente) Asuntos Económicos 35. José Ramón Blázquez Parra (Independiente) Dpto. Didáctica de las Ciencias 36. Mª Contreras de la Fuente (Independiente) Asuntos Económicos 37. José Luis Cecilia Gámiz Dpto. Pedagogía 38. María José Escoriza Escoriza Dpto. Biología Animal, Vegetal y Ecología 39. Nicolás Javier Zafra Mata (Independiente) Secretaría Facultad Ciencias Experimentales 40. Dolores Ortiz Martínez Dpto. Lengua y Culturas Mediterráneas 41. Alberto Jiménez Soriano Secretaria Facultad Ciencias Experimentales 42. Laura Romero Perpiñán Dpto. Psicología 43. Antonio Luis Sancho Rueda Dpto. Ciencias de la Salud 44. Rosario Izquierdo Megías Secretaria Apoyo Órganos de Gobierno 45. Mª José Montoro Blázquez (Independiente) Contabilidad y Presupuestos 46. Mª Dolores Serrano Carrillo (Independiente) Centro Arqueología Ibérica 47. José Manuel Martín Sillero Dpto. Biología Experimental 48. Lucía Contreras Acosta (Independiente) Apoyo Dirección Facultad Ciencias Experimentales 49. Juan Manuel Castilla Valverde Dpto. Filología Española 50. Pilar Mena Panadero Secretaria Escuela Politécnica Superior-Jaén 51. Lorenzo García Cruz Contabilidad y Presupuestos 52. José Francisco Caro González Apoyo Dirección E.U. Trabajo Social 53. Javier Garrido Zamorano Dpto. Informática 54. Virginia África Polaina Fernández Independiente) Personal y Organización docente 55. Enrique Cortés Salvago Secretaria Facultad Ciencias Experimentales 56. Jesús Cañas Escudero (Independiente) Información y Asuntos Generales


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III. Un período de grandes retos para la Universidad La Comunidad Universitaria europea, española, andaluza y giennense se encuentra en un momento crucial. La política universitaria que se está instaurando está cambiando de forma imparable el modo tradicional de entender y gestionar la Universidad pública en todas sus vertientes, tanto financiera, como presupuestaria, académica, social, etc. En este nuevo período se presentan grandes retos, numerosas negociaciones y la necesidad de una profunda reflexión por la diversidad de cambios que se vislumbran y que se asoman de forma imparable e irrenunciable. Algunos de los retos que se deberán afrontar son la próxima entrada en vigor del Estatuto Básico del Empleado Público, la implantación del nuevo modelo de Financiación de las Universidades Públicas que vincula una parte del crédito a percibir por cada Universidad a determinados resultados y objetivos, el establecimiento de los sistemas de calidad en la gestión de los servicios orientados a la mayor satisfacción de los usuarios, el modelo de movilidad nacional e internacional de estudiantes que promueve la competencia entre las propias Universidades en la incorporación de nuevos alumnos, la aplicación de las nuevas políticas sociales dirigidas a los trabajadores para la conciliación de su vida laboral y familiar, cambios legislativos en la LOU, LAU y Estatutos de la Universidad de Jaén y un largo etc… Hay que dar una respuesta eficaz y eficiente a estas nuevas políticas y realidades. FETE-UGT se compromete a andar este camino juntos, creando cuantos debates, foros y medios de participación sean necesarios para alcanzar la postura a defender en los correspondientes ámbitos de negociación y discusión que procedan. Estamos convencidos que el Personal de Administración y Servicios de la Universidad de Jaén debe y tiene que ocupar un papel muy importante en el futuro de nuestra Universidad, ante todos y cada uno de los retos que haya que afrontar.


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IV. Áreas temáticas del Proyecto elaborado por FETE-UGT

Las principales Áreas temáticas de que consta el Proyecto que ha elaborado

FETE-UGT son:

1. Plan de motivación del PAS. 2. Retribuciones. 3. Conciliación de la vida personal, familiar y laboral. 4. La Calidad en los servicios que gestiona el PAS. 5. Promoción Interna. 6. Plan de transparencia y garantía de derechos de los participantes

en los procesos de selección de nuevo ingreso, procedimientos de provisión y promoción interna.

7. Acción Social. 8. Plan Integral de Formación del PAS. 9. Plan de Información y Participación de FETE-UGT. 10. Relación de Puestos de Trabajo (RPT). 11. Sistema de control horario. 12. Homologación en el ámbito de las Universidades Públicas de

Andalucía: Acuerdo Marco Autonómico del PAS. 13. Prevención de Riesgos Laborales. 14. Gerencia. 15. Normativa aplicable al PAS Funcionario de la Universidad de Jaén. 16. Plan de Prejubilación: Jubilación anticipada sin pérdida de salario. 17. Plan Estratégico de la Universidad de Jaén 2003-2010. 18. Código ético y de conducta de los Órganos de Gobierno. 19. Elecciones a Rector.

A continuación procedemos a la exposición de las actuaciones y medidas que esta Sección Sindical solicitará y promoverá en cada una de estas Áreas temáticas. 1. Plan de motivación del PAS

Las políticas de personal que actualmente se vienen desarrollando, tanto en el sector público como en el privado, persiguen la motivación del personal para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad y compromiso. Solicitaremos un debate que culmine con un Plan de motivación del PAS.


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Estamos convencidos de que las acciones que se ejecuten para la motivación del PAS (de acuerdo con el Proyecto 13.2.2 del Plan Estratégico de la Universidad de Jaén 2003-2010, denominado “Establecimiento de mecanismos de motivación e incentivación del PAS”) deben constituir un sistema donde estén presentes un conjunto de piezas debidamente encajadas, tales como:

a) Existencia de un buen liderazgo de Gerencia y del resto de Órganos de Gobierno.

b) Incentivos económicos. c) Transparencia. d) Adecuado clima laboral. e) Búsqueda de la profesionalización del trabajador. f) Garantía para una carrera administrativa. g) Establecimiento de políticas de personal adecuadas. h) Flexibilización horaria. i) Programación. j) Mecanismos eficaces de información y participación. k) Realización de actividades de convivencia entre trabajadores, etc.

Más Información (pulsa aquí)

2. Retribuciones Las acciones principales que tenemos previsto desarrollar por esta Sección Sindical en materia retributiva son:

a) Buscar soluciones a nivel estatal, autonómico o propio de la Universidad de Jaén que permitan recuperar la pérdida de poder adquisitivo producido en los últimos años o que se vuelva a producir. El mantenimiento del poder adquisitivo de los trabajadores de las Universidades debe tenerse como objetivo esencial del Sindicato, por lo que se deberá presionar, negociar y acordar las subidas correspondientes mediante, por ejemplo, pagas actualizadoras cada seis meses, bien en conceptos como la productividad u otros conceptos que se estudien.

b) Solicitar la percepción de todos los trienios con el importe del Grupo que se posea actualmente.

c) Establecimiento de incentivos económicos vinculados al Plan de motivación e incentivación que se establezca en nuestra Universidad en virtud del Proyecto 13.2.2. del Plan Estratégico de la UJA 2003-2010.

d) Establecimiento del Complemento para la Mejora y la Calidad de los Servicios que gestiona el PAS en virtud del correspondiente Acuerdo de Homologación Andaluz, sin que exista un trato discriminatorio en relación al Complemento Autonómico recientemente establecido para el PDI. Asimismo, no deberá existir ninguna otra discriminación en el importe a percibir por los trabajadores motivada por la Universidad a la que se pertenezca, tipo o nivel del puesto desempeñado, etc.


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e) Alcanzar el 100% de las Pagas Extraordinarias en el plazo previsto inicialmente: hasta 2008. Recientemente se ha informado que se alcanzará este 100% en el 2009, con lo que se produciría una demora de un año respecto de lo previsto inicialmente.

f) Creación de una serie de actividades formativas específicas (organizadas en itinerarios) de un número de horas tasadas y cuya realización/aprovechamiento dé lugar a la percepción del Complemento de formación por un importe que habrá que negociar. (Ejemplo: acuerdo recién alcanzado en la Universidad de Zaragoza)


3. Conciliación de la vida personal, familiar y laboral Una vez aprobado el “Acuerdo sobre medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral del personal al servicio de las Universidades públicas de Andalucía”, que establece un conjunto de nuevas medidas (reducciones horarias, permisos, ausencias justificadas, etc.), esta Sección Sindical va a dirigir sus esfuerzos en esta materia:

g) Solicitar el establecimiento del horario flexible como medida para la conciliación de la vida personal, familiar y laboral sin demora y simultáneamente a la implantación del sistema de control horario.

h) Realizar un continuo seguimiento para comprobar y asegurar la correcta aplicación de este nuevo Acuerdo en materia de conciliación, tanto en su contenido como en su espíritu.

i) Proponer en los ámbitos de negociación correspondientes el establecimiento de nuevas medidas en esta materia, en el marco de un continuo proceso de revisión en atención a las nuevas realidades, necesidades y políticas sociales.

j) Solicitar en los ámbitos de negociación correspondientes el establecimiento efectivo de medidas para la movilidad del personal de administración y servicios funcionarios a otras Universidades.

k) Solicitar la supresión de aquellos puestos de la Relación de Puestos de Trabajo del PAS que estén adscritos indistintamente a Jaén/Linares, evitando que el trabajador pueda variar la localidad de su puestos de trabajo por causas ajenas a éste.

l) En estos momentos, hay cuatro Universidades andaluzas que disfrutan de jornada reducida (reducción de 2 horas/día) durante los meses de junio, julio, agosto y septiembre. Por tanto, solicitaremos la aplicación de esta reducción horaria al PAS de la UJA.



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4. La Calidad en los servicios que gestiona el PAS Alcanzar objetivos de calidad en las Universidades públicas de Andalucía exige un esfuerzo real de todas las partes y requiere políticas de personal que consideren los recursos humanos como uno de los factores esenciales y clave. Estaremos presentes y participaremos con el máximo rigor en las negociaciones a nivel andaluz que se van a desarrollar con el objetivo de establecer el nuevo Complemento para la mejora y calidad de los servicios. Una vez establecido este nuevo Complemento, será necesario controlar su ejecución con especial atención. Además, realizaremos un seguimiento de las actuaciones que realice nuestra Universidad en relación con la calidad y las evaluaciones de los Servicios y Unidades, para conocer y constatar el correcto y adecuado desarrollo de las actividades programadas y, posteriormente, ejecutadas. Solicitaremos estar presentes y participar en la media que corresponda.


5. Promoción Interna El artículo 22.1 de la Ley 30/1984 estable que: “Las Administraciones Públicas facilitarán la promoción interna [...]”. Este párrafo tiene carácter básico y, por tanto, es de obligado cumplimiento para todas las Administraciones Públicas, sin excepción. Estamos ante un verdadero derecho de los funcionarios, que requiere para su satisfacción el establecimiento de una “Programación plurianual de Promoción Interna del PAS” que comprenda:

a) Una programación plurianual que permita al trabajador planificar su tiempo y esfuerzo con suficiente antelación.

b) La existencia de un temario con estabilidad, anunciándose las modificaciones con anticipación plurianual que evite cualquier incertidumbre.

c) Conocer con carácter plurianual las fechas de convocatoria y de realización de los ejercicios de forma que el trabajador puede distribuir su tiempo disponible.

d) La existencia de actividades formativas adecuadas a cada escala. En estas actividades formativas se dimensionará el contenido exigido para cada una de las convocatorias de promoción interna, de forma que exista una


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correlación entre el contenido desarrollado en la formación y el contenido exigido en estas convocatorias.

e) En los presupuestos de cada año se deberá atender a los costes necesarios para la ejecución efectiva de estas actuaciones.

f) El Plan Integral de Formación del PAS deberá prever y desarrollar en los plazos previstos las correspondientes acciones formativas programadas dentro de la Programación de Promoción Interna del PAS.

g) Solicitar a los candidatos a Rector que asuman en su programa electoral y en su proyecto de gobierno una programación plurianual para los años 2007-2010 sobre promoción interna del PAS de la Universidad que recoja los términos anteriormente expuestos.

6. Plan de transparencia y garantía de derechos de los

participantes en los procesos de selección de nuevo ingreso, procedimientos de provisión y promoción interna

Solicitaremos el establecimiento, previa negociación, de un Acuerdo que regule ciertas actuaciones tendentes a garantizar que los procedimientos de nuevo ingreso, provisión de puestos y promoción interna no sólo “sean” transparentes y justos, sino que además, lo “parezcan”. El establecimiento de este Plan permitirá dar respuesta a lo que esperan las personas que participan en estos procesos y, por supuesto, lo que la sociedad espera de una Administración Pública. Se trata de dar un desarrollo práctico y una mayor efectividad a una serie de principios a los que ha de someterse toda Administración, por ahora, simplemente enumerados en la legislación vigente: objetividad, transparencia, eficacia, eficiencia, servicio a los ciudadanos, derecho a conocer en cualquier momento el estado de tramitación de los procedimientos en los que son interesados, igualdad, publicidad, etc.


7. Acción Social

Solicitaremos la realización de un debate sobre Acción Social que materialice el Proyecto del Plan Estratégico de la Universidad de Jaén 2003-2010 denominado “Revisión y adaptación del Plan de Acción Social”. Necesitamos una acción social más cercana al trabajador y más eficaz. En definitiva, queremos una Universidad más social y más preocupada por sus trabajadores. Las medidas y actuaciones que entendemos prioritarias en esta materia son:


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a) Mantener las ayudas que integran actualmente nuestro Plan de Acción Social.

b) Establecimiento de la Guardería en los Campus de Jaén y de Linares y además, el mantenimiento y potenciación de la actual ayuda para guardería dirigida a aquellos trabajadores de la UJA que por diversos motivos usen para sus hijos otras guarderías distintas de ésta.

c) Establecimiento de la ayuda para gastos de material escolar, así como para gastos de comedores escolares.

d) Establecimiento de la ayuda por hijo, estableciéndose un importe anual por cada hijo para atender gastos generales derivados de su cuidado sin necesidad de justificar.

e) Desarrollar Convenios con otras Entidades de diferente naturaleza: asistencia jurídica, asistencia sanitaria, productos financieros, asistencia psicológica, agencias de viajes, etc.

f) Potenciar las actividades de verano dirigidas a los trabajadores de la UJA, y además, crear actividades de verano para los hijos de éstos orientadas tanto al apoyo escolar como al deporte u otras actividades socio-culturales.

g) Potenciación y mejora del actual sistema de préstamos. h) Realización de las actividades solidarias que se acuerden. i) Destinar anualmente un mínimo del 1,5% de la masa salarial para la acción

social. j) Incorporación automática del remanente del crédito de acción social de

cada año, si lo hubiere, al crédito del año siguiente. k) Asimismo, realizaremos un seguimiento de las actuales y futuras políticas

sociales que se desarrollen para los empleados públicos de las diferentes Administraciones Públicas con el objeto de potenciar, mejorar y adecuar nuestro sistema de acción social.


8. Plan Integral de Formación del PAS Dentro del Plan Estratégico de la Universidad de Jaén 2003-2010 existe un Proyecto que se denomina “Desarrollo de un Plan Integral de Formación adaptado a las necesidades funcionales del PAS”. En este sentido, se contrató a un Experto en Formación cuyo contrato y compromiso se extiende exclusivamente hasta la implantación efectiva de dicho Plan Integral de Formación a comienzos de 2007. En este marco, las líneas prioritarias que entendemos deben asentarse y materializarse en materia formativa son:

a) Establecimiento en nuestra Universidad de un Plan Integral de Formación del PAS 2007-2010 que se materialice de forma programada, estructurada, eficiente y con la dotación de los medios personales y presupuestarios necesarios para su desarrollo y evaluación.


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b) Se deberá garantizar la formación en sus diversos ámbitos: formación específica relativa al puesto en que se desarrolla la actividad profesional, la formación relativa a los procesos de promoción interna, y la formación para el desarrollo personal.

c) Alcanzar una formación integral que acompañe y tutorice al trabajador en su carrera administrativa. Estamos hablando de una formación programada que permite a todos ejercer su derecho a la formación, removiendo y superando los obstáculos que dificulten o impidan a cualquier trabajador ejercer este derecho.

d) Promover los medios que posibiliten al PAS estancias en otras Universidades u otras Administraciones Públicas, tanto de España como del extranjero, que redunden en su profesionalización y capacitación profesional o mejoren sus conocimientos de idiomas

e) Destinar, al menos, el 2% de la masa salarial del PAS para la formación. f) Incorporación automática del remanente del crédito de formación de

cada año, si lo hubiere, al crédito del año siguiente.


9. Plan de Información y Participación de FETE-UGT

Esta Sección Sindical ha apostado claramente por informar a los trabajadores sobre los diferentes temas que se han producido, con independencia que tuvieran la condición de interesados o no. Para ello, se han utilizado varios medios: la Página Web de esta Sección Sindical (http://www.ujaen.es/huesped/fete-ugt/index.html), la lista de distribución de correo electrónico y la visita personal a los puestos de trabajo. Además, hemos establecido un continuo cauce de participación de forma que los trabajadores pudieran tramitarnos sus aportaciones, quejas, propuestas, problemas, etc. Esta Sección Sindical pretende continuar con este sistema de información/participación que ya conocéis tras estos últimos años, corrigiendo aquellas deficiencias que hemos detectado.

10. Relación de Puestos de Trabajo (RPT) Los Estatutos de la Universidad de Jaén establecen el derecho a promover cada año una revisión de la RPT. Este derecho es necesario exigirlo y ejercitarlo para adaptar la RPT a las necesidades funcionales detectadas.

http://www.ujaen.es/huesped/fete-ugt/index.html


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Con ocasión de cada una de las revisiones de RPT que se produzcan, FETE-UGT promoverá los cauces de participación para que los miembros del PAS puedan presentar sus sugerencias y, de ese modo, podamos detectar las modificaciones que la RPT pueda necesitar en ese momento dado. Es fácil entender la dificultad que entraña enfrentarse a un proceso de negociación para la revisión de la RPT y, por ello, queremos manifestar nuestro compromiso para analizar cada una de las cuestiones que conciernen a esta materia de una manera rigurosa, transparente y pública. En defensa de que los puestos de trabajo que se requieran deben estar incluidos en la RPT, salvo las excepciones debidamente justificadas previstas en la Ley, es necesario una regulación y un control y, en su caso, la denuncia del uso fraudulento y repetitivo que las Universidades públicas están haciendo de la externalización de los servicios (privatización) que, por otro lado, están realizando en muchos casos labores que le corresponden a personal de plantilla, debiendo incluirse dichas funciones en puestos de las RPT´s del PAS. Se solicitará un compromiso de los Órganos de Gobierno para que los resultados de los procesos de evaluación interna y externa de los Servicios y Unidades de nuestra Universidad tengan una repercusión directa en los procesos de revisión de la RPT. No pueden estar desvinculadas las revisiones de la RPT con los procesos de evaluación de la calidad y los medios personales que se requieren para su consecución.

11. Sistema de control horario Esta Sección Sindical está elaborando una propuesta sobre “Normativa de uso del sistema de control horario del PAS” que será presentada en el momento que dé comienzo esta negociación. Hay que señalar que, en todo caso, no se pondrá en funcionamiento el sistema de control horario hasta que no se produzca una negociación que reúna las garantías necesarias. FETE-UGT desarrollará instrumentos de participación donde los miembros de la plantilla puedan canalizar sus propuestas y sugerencias durante las fases de esta negociación. Exigiremos y promoveremos las medidas que sean necesarias para que las condiciones de implantación del sistema de control horario de PAS sean iguales a las previstas para el PDI, tanto en plazos como en el contenido y forma. Solicitaremos que simultáneamente a la implantación del sistema de control horario se active el sistema de horario flexible, garantizándose el establecimiento de una franja horaria amplia (aproximadamente de 7:45 a 21:00 horas) que permita recuperar el tiempo no trabajado. Es importante saber que, con carácter general, las Universidades Andaluzas que cuentan con sistemas de control horario tienen implementado el sistema de


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horario flexible que permite que el tiempo no trabajado se pueda recuperar durante una franja horaria amplia (a negociar) que comprenda la mañana y la tarde. Una vez se ponga en funcionamiento el sistema de control horario, se realizará un seguimiento y control de su ejecución para verificar el cumplimiento de la normativa aprobada para tal fin.

Más Información (pulsa aquí) 12. Homologación en el ámbito de las Universidades Públicas

de Andalucía: Acuerdo Marco Autonómico del PAS El PAS de la Universidad de Jaén ha resultado beneficiado, en términos generales, con los Acuerdos de Homologación de las Universidades Públicas de Andalucía firmados en el años 2003, puesto que estábamos por debajo de la media de las Universidades andaluzas en demasiados aspectos de gran importancia. Valoramos positivamente las consecuencias que estos procesos de homologación están produciendo para la plantilla de nuestra Universidad. Sin embargo, no podemos comprender el motivo por el que nuestra Universidad nunca es pionera en derechos para sus trabajadores, limitándonos, tras mucho esfuerzo y gracias a procesos de homologación andaluces, a la obtención de derechos que durante mucho tiempo ya vienen disfrutando la mayoría de Universidades de nuestro entorno. Solicitaremos un profundo cambio de mentalidad al respecto porque ello redunda en la motivación de la plantilla. Esta Sección Sindical realizará las actuaciones que sean necesarias para promover un continuo proceso de homologación de las Universidades públicas de Andalucía, revisándose periódicamente los Acuerdos de homologación firmados en el año 2003 para adaptarlos a nuevas realidades, necesidades o demandas. Una vez que se ha demostrado que es posible una homologación andaluza parcial, el objetivo principal que FETE-UGT va a perseguir es el establecimiento de un Acuerdo Marco Autonómico del PAS de las Universidades públicas de Andalucía que contenga en un solo documento una regulación más amplia de éste, al igual que ocurre en el IV Convenio Colectivo del PAS Laboral de las Universidades Públicas de Andalucía. Esta experiencia está produciendo grandes beneficios para los trabajadores tal y como se demuestra en la experiencia conocida del PAS Laboral de las Universidades andaluzas a través de su Convenio o en el caso del PAS Funcionario de las Universidades públicas de la Comunidad Autónoma de Madrid con su Acuerdo marco.



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13. Prevención de Riesgos Laborales

Realizaremos un control y seguimiento para comprobar el cumplimiento de las numerosas obligaciones que le corresponden a la Universidad de Jaén derivadas de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales y el Acuerdo de Homologación Andaluz en materia de Riesgos laborales y Salud Laboral del PAS Funcionario de las Universidades Públicas Andaluzas.


14. Gerencia Las competencias que la legislación vigente confiere a Gerencia requieren de una estructura adecuada que permita el cumplimiento de sus cometidos en términos de eficiencia, eficacia, transparencia, objetividad y respeto y, además, requiere de personas que posean tanto la aptitud y como la actitud adecuados en el ejercicio de estos cargos. No existe entre las Universidades de nuestro entorno ni siquiera una sola Universidad con una estructura de Gerencia tan simplificada y precaria como la nuestra. Con carácter general, las Gerencias de las Universidades españolas cuentan, con independencia del número de apoyos administrativos, con la siguiente estructura:

FETE-UGT ha mostrado de forma constante su disconformidad ante la estructura de la Gerencia de la Universidad de Jaén y ante el retraso, la forma y el contenido de las actuaciones de Gerencia en el ejercicio de una de sus competencias: “Ejercer la Jefatura del Personal de Administración y Servicios”. Se solicitará a los candidatos para las próximas elecciones a Rector que presten una especial atención a la estructura que van a disponer para Gerencia y a las personas que designe para su desempeño.



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15. Normativa aplicable al PAS Funcionario de la Universidad

de Jaén Se avecinan cambios normativos que afectan a la legislación vigente en materia de personal, principalmente motivados por el futuro Estatuto básico del Empleado Público. Y estos cambios normativos traerán consigo la apertura de una serie de negociaciones tanto a nivel estatal como autonómico y específico de la propia Universidad de Jaén. FETE-UGT estará presente en estos ámbitos de negociación que se produzcan y nos comprometemos a canalizar cuantas sugerencias y propuestas nos tramitéis a través de los canales de participación que se establecerán, al efecto, en cada caso. Asimismo, analizaremos la necesidad de revisar la normativa interna de la Universidad de Jaén de aplicación al PAS Funcionario para mejorar aquellos aspectos que lo requieran. Esta Sección Sindical quiere emprender este camino juntos para defender los derechos e intereses legítimos profesionales, económicos y sociales de los trabajadores.


16. Plan de Prejubilación: Jubilación anticipada sin pérdida de salario

Desde los diferentes ámbitos de FETE-UGT se va a solicitar y promover la negociación de planes de prejubilación que no supongan merma de la paga final de jubilación, una vez transcurrido el periodo de cadencia entre la edad de prejubilación y la de jubilación legal.

17. Plan Estratégico de la Universidad de Jaén 2003-2010 El Plan Estratégico de la Universidad de Jaén 2003-2010 contiene en su seno actuaciones dirigidas al PAS que pretenden mejorar y potenciar determinados aspectos (motivación, incentivación, formación, acción social, etc). Continuaremos con el seguimiento de este Plan Estratégico y esperamos que este seguimiento sea satisfactorio, no sólo por los objetivos alcanzados o el grado de avance de las actuaciones dirigidas al PAS, sino también por el empeño y esfuerzo dedicados por los Órganos de Gobierno implicados y responsables.


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Como sabréis, en estos últimos dos años, hemos detectado incongruencias, irrealidades importantes y falta de responsabilidad tras observar el grado de avance y cumplimiento que se da a determinados proyectos estratégicos relacionados con el PAS, no ajustándose a la realidad. Necesitamos y queremos un cambio.


18. Código ético y de conducta de los Órganos de Gobierno.

Solicitaremos la elaboración y aprobación de un Código ético y de conducta de los Órganos de Gobierno de la Universidad de Jaén. Con este Código se quiere garantizar que los Órganos de Gobierno de nuestra Universidad desarrollen su mandato de acuerdo con lo que la comunidad universitaria y la sociedad esperan de ellos, ajustando sus actuaciones e inspirándose en un conjunto de principios éticos y de conducta, tales como: objetividad, integridad, neutralidad, responsabilidad, credibilidad, imparcialidad, confidencialidad, transparencia, ejemplaridad, accesibilidad, eficacia, honradez, igualdad y promoción del entorno cultural y medioambiental, etc.


19. Elecciones a Rector En el primer semestre de 2007 se van a celebrar elecciones a Rector. Entendemos que es de suma importancia que los diferentes candidatos establezcan en sus programas electorales, entre otras muchas cuestiones, actuaciones a desarrollar durante su mandato dirigidas a la plantilla, obteniéndose así un compromiso expreso de éstos en caso de resultar elegidos. FETE-UGT elaborará un documento que entregará a los candidatos a Rector donde se expondrán una serie de actuaciones que en su conjunto dibujarán un sistema integral de gestión de la plantilla. Y en este documento se solicitará a los candidatos que sean incluidas y asumidas estas medidas en sus respectivos programas. Este documento se realizará en el marco de este programa y las aportaciones que realice la plantilla haciendo uso de los diferentes medios que esta Sección Sindical va a poner a su disposición para tal fin Es vital que aparezca en los programas electorales de los candidatos a Rector la política de personal que van a desarrollar durante su mandato. Y esta política de personal deberá ser coherente con los objetivos que la propia Institución persigue.

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