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Programa Jóvenes Emprendedores
Asociados (JEA)
Z- ANEXO 6- Material adicional ICAPE e Idea de Negocio ed01
1 INTRODUCCION
¿QUE ES EMPRENDER?
BENEFICIOS DE LA AUTO OCUPACION
¿TENGO APTITUDES PARA EMPRENDER? BARRERAS
DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
ORGANISMOS DE FOMENTO DE LA AUTO OCUPACION
EJEMPLOS Y CASOS DE ÉXITO DE EMPRENDEDORES
HERRAMIENTAS PARA LA CREACION DE EMPRESAS
INDICE
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1 INTRODUCCION
¿QUE ES EMPRENDER?
BENEFICIOS DE LA AUTO OCUPACION
¿TENGO APTITUDES PARA EMPRENDER?
DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
ORGANISMOS DE FOMENTO DE LA AUTO OCUPACION
EJEMPLOS Y CASOS DE ÉXITO DE EMPRENDEDORES
HERRAMIENTAS PARA LA CREACION DE EMPRESAS
INDICE
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Introducción
Un paso hacia el futuro: la ley de los emprendedores de la CAIB
Baleares han asumido el compromiso político de promover la noción del espíritu emprendedor en su sistema educativo.
El primer resultado de este trabajo en común ha sido el de introducir el espíritu emprendedor, de forma secuencial, en los objetivos y contenidos de los diferentes niveles educativos, desde la Educación Primaria al Bachillerato y también en la Formación Profesional
QUE ES ICAPE
PLA INTEGRAL DE IMPULSO DE LES CAPACIDADES EMPRENEDORAS EN LA EDUCACIÓN)
El Pla ICAPE és un programa proposat pel Grup I de Talent i Capital Humà que treballa en el desenvolupament de la Llei 2/2012 de 4 d’abril, de suport als emprenedors i a la micro, petita i mitjana empresa de la direcció general de Comerç i Empresa.
El programa neix amb l’ànim de provocar un canvi cultural en la educació reglada de nostra Comunitat i afavorir l’aprenentatge de les capacitats i aptituds per a desenvolupar l’esperit emprenedor dels joves estudiants
El Pla té com a objectiu general fomentar en l’alumnat la iniciativa emprenedora, el caràcter innovador, els valors de la persona i provocar un canvi cultural que afavoreixi el desenvolupament dels trets propis dels emprenedors en aquest col·lectiu.
Introducción
Introducción
La iniciativa emprendedora debería ser una competencia cotidiana y
ampliamente extendida entre la población, como lo son las
tecnologías de la información o el conocimiento de idiomas
extranjeros.
Introducción
Valoración de la sociedad sobre diferentes grupos de personas
Teniendo en cuenta que otros estudios realizados en España han encontrado que los pequeños y
medianos empresarios no están suficientemente valorados y que no se ve con buenos ojos que el
empresario gane dinero (Fundación INCYDE, 2003)
Introducción
Tasa de actividad emprendedora por comunidades autónomas
Introducción
Preferencias por el empleo frente al autoempleo en España
La razón principal que los españoles argumentan para preferir el empleo es la estabilidad que les proporciona
(52%), además de obtener un ingreso fijo (38%), estar cubiertos por la seguridad social (21%) y tener un horario
fijo de trabajo (19%).
Asimismo, los que prefieren el autoempleo lo hacen fundamentalmente por tener mayor independencia (74%),
libertad para elegir el tiempo y lugar de trabajo (36%), mejores perspectivas de ingresos (14%) o para
aprovechar una oportunidad de negocio (6%) (Gallup, 2010)
Introducción
Preferencias para invertir el dinero ganado en la lotería
Imagina que tus padres ganan 200.000 euros en la lotería. ¿Qué te gustaría que
hicieran con ese dinero?”.
Fuente: Encuesta ESADE a jóvenes españoles (marzo, 2011)
Introducción
¿Cómo imaginas tu futuro laboral?
También se preguntó a los jóvenes como imaginan su futuro laboral. Los resultados indican que el 28% se imagina trabajando en una gran
empresa, otro 28% desea dirigir su propio negocio, un 13% se ve como funcionario público, un 10% espera desarrollar un oficio como
carpintería, peluquería, cocina, enfermería, etc., un 6% se imagina en una profesión liberal como arquitecto o abogado, otro 5% desea ser
investigador, un 5% se imagina trabajando en una pequeña empresa, un 4% trabajando en proyectos sociales (fundaciones, ONG, ayuda
social), y un 2% formando parte de un negocio familiar.
Introducción
El panorama al que nos enfrentamos
El profundo cambio social y económico que se está operando hoy en nuestra sociedad ha dejado patente que la creación de empresas aparece como uno de los principales motores de la generación de empleo.
Las formas de trabajo están cambiando; aparecen soluciones nuevas como son el desempeño simultáneo de varias actividades profesionales o la actividad profesional independiente.
Además, las relaciones de trabajo tradicionales están sufriendo una gran transformación debido al elevado desempleo en ciertos sectores: el descenso de empleo público; el recurso, cada vez más frecuente, a la subcontratación en todas las grandes organizaciones y la promoción de la iniciativa y de la empresa como claves del crecimiento económico.
Introducción
Esto es lo que se escucha en la calle:
Mi trabajo es un rollo;
Estoy cansado de mi jefe;
Con lo que gano apenas puedo vivir;
Detesto madrugar;
Estoy cansadísimo;
No me siento cómodo en mi empresa…
Hay millones de personas que desarrollan trabajos por los que no sienten
ninguna pasión, a los que van sólo por ganar un sueldo al final de mes.
Todas estas personas dejarían mañana mismo su trabajo si económicamente
pudieran permitírselo.
Introducción
Esto es lo que se escucha en la calle:
Por otra parte están los emprendedores, personas que han puesto en marcha una aventura empresarial y que suelen atravesar todo tipo de problemas, exceso de trabajo o dificultades hasta que llegan a levantar su sueño:
Cada vez trabajo más horas;
Necesito obtener beneficios ya;
Me cuesta mucho encontrar trabajadores responsables…
Introducción
Es evidente que algo falla cuando sólo en España ocho de cada diez
profesionales se sienten insatisfechos en su trabajo, cuando el 59 % de los
sueños empresariales de tantas personas fracasan en el primer año y el 85
% no supera los cinco años, cuando sacar su proyecto adelante se le hace
cuesta arriba a tanta gente desde el primer día o, lo que es peor, cuando
tantas magníficas ideas se quedan en el tintero porque ni siquiera llegan a
ponerse en marcha.
Nos falta cultura empresarial pero sobre todo nos falta
cultura emprendedora.
1 INTRODUCCION
¿QUE ES EMPRENDER?
BENEFICIOS DE LA AUTO OCUPACION
¿TENGO APTITUDES PARA EMPRENDER?
DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
ORGANISMOS DE FOMENTO DE LA AUTO OCUPACION
EJEMPLOS Y CASOS DE ÉXITO DE EMPRENDEDORES
HERRAMIENTAS PARA LA CREACION DE EMPRESAS
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Un emprendedor es una persona que
enfrenta, con resolución, acciones difíciles.
Específicamente en el campo de la
economía, negocios o finanzas, es aquel
individuo que está dispuesto a asumir un
riesgo económico.
¿Qué es emprender?
Emprendedor
Desde este punto de vista, el término se refiere a quien identifica una
oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en
marcha.
Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una
empresa» o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha
sugerido que el “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de
un empresario, junto con la innovación y la capacidad de organización y
gestión.
¿Qué es el espíritu emprendedor?
El espíritu emprendedor está estrechamente ligado a la iniciativa y a la acción.
Las personas dotadas de espíritu emprendedor poseen la capacidad de innovar; tienen voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas de manera diferente.
El espíritu emprendedor supone querer desarrollar capacidades de cambio, experimentar con las ideas propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad.
¿Se puede aprender a emprender?
A menudo se oye que emprendedor se nace pero no se hace. La realidad ha de situarse entre estos dos extremos: algo de innato, pero también algo de formación
¿El emprendedor nace o se hace?
Introducir el espíritu emprendedor en nuestro sistema educativo supone promover todas aquellas capacidades o aptitudes que harán de los alumnos personas emprendedoras.
¿Qué es el espíritu emprendedor?
El espíritu emprendedor presenta una doble faceta. Por un lado, el espíritu emprendedor supone
saber lanzar nuevos proyectos con autonomía,
capacidad de asumir riesgo,
con responsabilidad,
con intuición,
con capacidad de proyección al exterior y
Con capacidad de reaccionar y resolver los problemas.
Por otro lado, también supone saber llevar a cabo proyectos de otros
con el mismo espíritu de innovación,
responsabilidad
y autonomía.
Educar el espíritu emprendedor exige formar a los alumnos en la responsabilidad, el compromiso, el esfuerzo, la dedicación, la perseverancia y el espíritu de trabajo.
1 INTRODUCCION
¿QUE ES EMPRENDER?
BENEFICIOS DE LA AUTO OCUPACION
¿TENGO APTITUDES PARA EMPRENDER?
DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
ORGANISMOS DE FOMENTO DE LA AUTO OCUPACION
EJEMPLOS Y CASOS DE ÉXITO DE EMPRENDEDORES
HERRAMIENTAS PARA LA CREACION DE EMPRESAS
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Beneficios de la auto ocupación
¿Sueñas con tener un negocio propio?
¿Tienes un empleo que no te satisface?
¿Sientes que haz nacido para algo mas que para pasar tu vida dentro de una oficina o una empresa haciendo algo que no te gusta?
¿Sientes que necesitas ser libre de jefes y de horarios para disfrutar mas tiempo con quienes amas?
Beneficios de la auto ocupacion
Independencia económica y libertad de horarios.
Posibilidad de manejar tus propios tiempos.
Planificar y proyectar mejor tu vida y el tiempo dedicado a tus afectos.
Aprovechamiento de los frutos de tu esfuerzo y sacrificio.
Posibilidad de disfrutar los de logros obtenidos.
Posibilidad de disfrutar mas de la vida trabajando en lo que te gusta o apasiona.
Posibilidad de mayor y más rápido crecimiento económico el cual es directamente proporcional a tu esfuerzo.
Posibilidad de trabajar y hacer las cosas a tu manera, como y donde te guste.
Posibilidad de dejar una herencia (empresa) a tu descendencia.
Posibilidad de planificar vacaciones y descansos de acuerdo a tus necesidades y sin pedir permiso a nadie.
Desarrollo y crecimiento personal de acuerdo a tus gustos y sueños.
Orgullo de haber creado algo por ti mismo.
Ayudar a crear empleos y fuentes de trabajo para tu país, comunidad o región. Los emprendedores honestos son la verdadera fuente de crecimiento de un país.
Orgullo de haber tenido el coraje de intentar algo para mejorar tu vida y la de los demás.
Beneficios de la auto ocupacion
Con la tasa de paro desbocada y un mercado laboral cada vez más competitivo, el autoempleo se ha convertido para muchos en una de las mejores opciones para dejar atrás la inactividad y seguir creciendo profesionalmente.
Un buen número de curriculums enviados sin éxito, entrevistas de trabajo fallidas, ofertas con condiciones inaceptables… Cuando este rosario de situaciones forma parte de la rutina diaria, convertirse en emprendedor y poner en marcha una nueva empresa puede ser la mejor solución.
Los expertos coinciden en que algunas de las ideas de negocio más rentables e innovadoras surgen en épocas de necesidad y crisis.
1 INTRODUCCION
¿QUE ES EMPRENDER?
BENEFICIOS DE LA AUTO OCUPACION
¿TENGO APTITUDES PARA EMPRENDER?
DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
ORGANISMOS DE FOMENTO DE LA AUTO OCUPACION
EJEMPLOS Y CASOS DE ÉXITO DE EMPRENDEDORES
HERRAMIENTAS PARA LA CREACION DE EMPRESAS
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Recursos financerios
Idea
Perfil de emprendedor
¿Qué necesito para emprender?
Perfil Emprenedor
Competències empresarials
Competències tècniques
Competències personals
Competències inter-personals
• Visió estratègica • Orientació al client • Orientació als
resultats • Planificació i
organització • Gestió de la qualitat • Gestió de recursos • Ús de TIC
• Iniciativa • Creativitat i
innovació • Adaptació al canvi • Presa de decisions • Resolució de
problemes • Tolerància al
risc i a la incertesa
• Capacitat d’aprenentatge
• Gestió del temps
• Comunicació • Treball
col·laboratiu • Lideratge
• Xarxa de relacions (Networking)
• Negociació
Coneixement, habilitats i actituds de caràcter
estratègic i de gestió, orientades a la relació amb
l’entorn extern de l’empresa i l’obtenció de
resultats econòmics
Coneixement, habilitats i actituds específiques
implicades en el correcte desenvolupament de tasques
tècniques i funcions professionals específiques
Coneixement, habilitats i actituds
que faciliten una relació eficaç de la persona amb les
tasques a realitzar
Coneixement, habilitats i actituds que faciliten una
relació eficaç de la persona amb l’entorn social
Característiques del emprenedor/a
Creativitat i tendència a la innovació. Per emprendre és necessari fer alguna cosa nova, o fer-la millor.
Confiança en els seus propis objectius. Ha de ser realista, tenir clar què vol aconseguir i l’esforç i la dedicació que necessita per aconseguir-ho.
Propensió al risc. Emprendre vol dir assumir el risc al fracàs. Però cal calcular-lo rigorosament. El risc està present sempre en la aventura de ser un emprenedor. Cal saber conviure amb ell, sempre hi ha amenaces externes.
Autoconfiança i autocrítica. Ha de tenir confiança però aprendre dels seus propis errors.
Organització. Ha de saber organitzar diferents recursos
Persistència. No s’ha de desanimar davant el primer fracàs. Cal intentar veure la part positiva d’un fracàs. Cal insistir i saber esperar. Els primers inicis són durs.
Interacció social. Ha de ser un bon comunicador i tenir desenvolupades l’empatia i l’assertivitat.
Honradesa. Tenir un mínim sentit ètic, que es concreta en el respecte als altres, compliment de la llei, el manteniment de compromisos, etc..
Capacitat de treball. Ha de treballar durant moltes hores al dia.
Característiques del emprenedor/a
Trobes a faltar en tu alguna qualitat?
Tens el que fa falta per emprendre?
Quins trets hauràs de millorar?
¿Tengo aptitudes para emprender?
¿Tengo aptitudes para emprender?
¿A que te dedicarías si tuvieras todo el dinero del mundo para ti y para tus seres queridos?
Realiza el “Test de capacidades como emprendedor/a”
El que importa és la idea. De fet, l'execució ho és tot. Gairebé tots tenim idees brillants, però fer que funcionin és el que realment conta.
Els emprenedors neixen, no es fan. Les recerques demostren que els amos de les empreses amb més èxit van adquirir experiència treballant per a uns altres i van aprendre a dirigir una empresa abans d'aventurar-se a crear-ne una pròpia.
Els emprenedors són persones solitàries. Treure endavant una empresa exigeix implicar-se a fons i la majoria dels empresaris són persones extravertides que gaudeixen amb la companyia dels altres.
Els emprenedors són jugadors. Efectivament, assumeixen riscos, però gairebé tots tenen capacitat per avaluar les situacions de risc i són cautelosos.
Les empreses noves són organismes unipersonals. La majoria de les que tiren endavant tenen al capdavant equips qualificats més que a persones individuals.
Els emprenedors són genis de la inventiva. Són molt pocs els autèntics inventors que aconsegueixen triomfar com a empresaris. Al contrari, és l'individu dotat per als negocis que reprodueix un producte original i ho abarateix, o ho ven millor, el que acaba triomfant.
Els mites de l’emprendedor/a
La falta d’una idea de negoci La falta d’experiència La falta de formació La falta de finançament No tenc caràcter emprenedor. Em fa por enfrontar la independència, és més còmode ser
empleat
Marketing deficient Esgotament Falta de fons Ignorar el client Ignorar la competència
Som massa jove L'empresa no és
un món per dones Estàs loco? No en sé...
No sabem qui és el nostre client
No coneixem els nostres proveïdors
Desconeixement del negocio
Orientar-se a la idea i no a l’oportunitat
Projecte massa ambiciós Inexperiència Ignorància en temes de
gestió
On podem fallar en el procés d’emprendre?
1 INTRODUCCION
¿QUE ES EMPRENDER?
BENEFICIOS DE LA AUTO OCUPACION
¿TENGO APTITUDES PARA EMPRENDER?
DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
ORGANISMOS DE FOMENTO DE LA AUTO OCUPACION
EJEMPLOS Y CASOS DE ÉXITO DE EMPRENDEDORES
HERRAMIENTAS PARA LA CREACION DE EMPRESAS
INDICE
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De la idea a la oportunidad de negocio
Fases
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO 3- PLAN
DE NEGOCIO
De la idea a la oportunidad de negocio
Idea de negocio
¿Es tener ideas buenas algo fácil o difícil?
¿Se precisa ser una persona especial para alumbrar maravillosas ideas?
¿Qué claves hay que encontrar?
¿Es necesario que las tengamos o podemos tomarlas de algún sitio?
¿Las ideas deben ser enteramente nuestras o basta con añadir algo a ideas
ya existentes?
¿Es eso robar o es legítimo?
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
Mantener una actitud consciente, observadora y creativa permite
acercarse a la fórmula.
De la idea a la oportunidad de negocio
Fuentes para generar ideas de negocios
Observar la realidad empresarial con una perspectiva crítica
-incluso irreverente (hay mucho que cambiar), atrevida e
inconformista- es el principio.
La cuestión es que es aconsejable observar esta realidad
empresarial y relacionar lo que vemos y descubrimos con
otras cosas, con otros ámbitos, que, se pueden considerar
en sí, fuentes de ideas, estructuradas en dos bloques:
A) Fuentes Internas (fuentes relacionadas con el bagaje propios)
B) Fuentes Externas
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
De la idea a la oportunidad de negocio
Fuentes para generar ideas de negocios
A) Fuentes Internas (fuentes relacionadas con el bagaje propios)
Ideas en su formación
Reflexione sobre su formación: sus estudios primarios, secundarios,
universitarios, cursos de actualización. Fíjese si hay algún factor común.
Identifique sus inclinaciones y preferencias y placeres laborales o analice si
hay un eje definido y pregúntese cómo cabe aprovechar ese capital para
iniciar un emprendimiento. Muchos creen que los emprendimientos no
tenemos que buscarlos, nos esperan y se ligan con nuestro bagaje
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
De la idea a la oportunidad de negocio
Fuentes para generar ideas de negocios
A) Fuentes Internas (fuentes relacionadas con el bagaje propios)
Ideas en sus antecedentes laborales.
Analice idénticamente su carrera laboral.
¿Qué tipo de actividades realiza?
¿En cuáles es mejor?
¿Cuáles le producen mayores satisfacciones?
¿En qué es más útil a los demás?
¿Por qué?
Haga un análisis exhaustivo de las habilidades laborales adquiridas en sus
diferentes trabajos. ¿Se le ocurre un emprendimiento relacionado con su
experiencia laboral anterior? Emprender pasa por tender puentes entre el
emprendedor y la realidad, esgrimiendo las mejores competencias, las más
desarrolladas. Identificar sus competencias puede acercarle a las ideas
apropiadas.
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
De la idea a la oportunidad de negocio
Fuentes para generar ideas de negocios
A) Fuentes Internas (fuentes relacionadas con el bagaje propios)
Ideas en su hobby.
Deténgase en las actividades que usted realiza, por las cuales no recibe
una retribución económica, pero que, sin embargo, le dan tanto placer y
para lo que usted sabe que es muy bueno.
¿Convertiría su hobby en una empresa?
¿Qué tipo de empresa imagina?
No es tanto hacer textualmente de las aficiones un negocio, sino que se
trata de tener claro sus anhelos, los ámbitos en que fluye mejor.
Probablemente no sea fácil hacer de eso una empresa, pero, en esencia,
entender nuestros placeres es una ayuda para decidir dónde emprender,
en qué actividad y en qué tipo de procesos.
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
De la idea a la oportunidad de negocio
Fuentes para generar ideas de negocios
B) Fuentes Externas
Ideas en Internet, la fuente inagotable de ideas.
•Más allá de las fuentes ligadas a mis competencias, ser emprendedor en la era de la
información -o de la megainformación, se podría decir- pasa por aprovechar todo el
caudal inagotable de conocimiento que está al alcance de todos, especialmente a
través de Internet.
•Hay información rica y muy valiosa, sea cual sea el contexto o área que nos interesa o que
nos produce curiosidad.
•Navegar es obligado y cabe hacerlo con generosidad en el esfuerzo, con paciencia, con
empeño. Hoy por hoy, casi cualquier intuición o esbozo de idea que tengamos -una
discoteca acuática o un blog de testamentos vitales o de planes de vida, lo que sea- será
confrontado al navegar en Internet con experiencias similares o paralelas, que sin duda
enriquecerán la idea inicial.
•Las ideas de negocio 100% nuevas no existen en general: se trata de formular con más
prestaciones las que existen, saberlas combinar, saber dotarlas de atributos nuevos o de un
posicionamiento nuevo. Buscar en Internet inevitablemente enriquecerá nuestra visión.
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
De la idea a la oportunidad de negocio
Fuentes para generar ideas de negocios
B) Fuentes Externas
Ideas en los foros o listas de discusión.
•Estamos en la era de la cultura del sharing. Internet ofrece innumerables foros o listas de
discusión a los cuales también puede suscribirse. Elija los que se relacionen con su
búsqueda.
•Si usted ya decidió el tema de su negocio, participe de los referidos a él. Utilice los motores
de búsqueda: escriba foros o listas de discusión y visite los resultados arrojados. Permítase
conocer personas que ya implementaron ideas o bien, que están en su misma situación, y
compartir con ellos experiencias e información: logros, dificultades, estrategias, centros de
capacitación, contactos comerciales, etc…
•Bancos de ideas de negocios abiertos y libres propios de la cultura de sharing tan pujante
en este momento- en los que emprendedores compartan sus ideas (no convertidas aún en
negocio)
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
De la idea a la oportunidad de negocio
Fuentes para generar ideas de negocios
B) Fuentes Externas
Ideas en las personas/público potencial.
•En ocasiones las ideas surgen de una forma natural a consecuencia de estar
cerca (o muy cerca o incluso dentro) de un determinado colectivo, con sus
necesidades y anhelos propios.
•Reflexione dividiendo al mercado por edades, por profesiones, por poder
adquisitivo, por zonas geográficas, etc. No se trata de una división técnica, sólo
es a efectos de analizar las necesidades que usted, como observador metódico,
percibe de cada una de las partes del mercado.
•Pregúntese que anhelan, que insatisfacciones tienen en su consumo. Hable de
ello con ellos, escuche sus ideas. Todos tenemos ideas, sobre todo cuando no se
espera que las tengamos
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
De la idea a la oportunidad de negocio
Fuentes para generar ideas de negocios
B) Fuentes Externas
Ideas en las tendencias sociales
•Analice los hábitos de vida que han cambiado en los últimos años. El
consumo hace 10 años era diferente en muchos sentidos. Las nuevas formas de
trabajo, los valores de la juventud, nuevas formas de ocio, nuevos iconos, nuevos
colectivos en nuestra sociedad. Es tan apasionante el cambio en nuestra
sociedad y tan amplio y multiforme.
•Los grandes emprendedores son grandes voyeurs, observan mucho y bien.
Las nuevas tendencias sociales y vitales generan consumos nuevos,
necesidades que alguien debe cubrir.
•Leer informes sobre tendencias es muy útil, pero es mejor indagar sobre lo
nuevo, sobre lo que hace unos años -y es mejor no plantearse demasiados, 5 ya
sería excesivo- no se veía y plantearse una especia de ejercicio: ¿qué consumos
va a generar eso?
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
De la idea a la oportunidad de negocio
Fuentes para generar ideas de negocios
B) Fuentes Externas
Ideas en las ferias
•Concurra a ferias o exposiciones. Contacte con los productos o servicios en
vivo y en directo, conozca a sus creadores e interactúe con ellos, vea las
tendencias, participe de las actividades que ofrecen, observe la participación del
público, y la reacción.
•No se limite a las ferias referidas al tema de su emprendimiento, seleccione
otras; la variedad de formas de búsqueda producirá ideas más creativas...
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
De la idea a la oportunidad de negocio
“Un modelo de negocio describe las bases sobre
las que una empresa crea, proporciona y capta
valor”
Modelo de negocio
1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes
Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes
Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta
Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.
Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr
Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales
Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente
Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa
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Business Model Generation Book.
De la idea a la oportunidad de negocio 1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
Business model
canvas
Business Model Generation Book.
De la idea a la oportunidad de negocio 1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
LEAN CANVAS
En el Lean Canvas, el lado derecho sigue representando el MERCADO, pero el lado
izquierdo representa el PRODUCTO (unidad de trabajo más real para una startup
Business Model Generation Book.
De la idea a la oportunidad de negocio 1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
LEAN CANVAS
Se trata de un lienzo similar al business model canvas,
pero con algunos cambios, sobre todo en cuanto a enfoque:
ALIANZAS –> PROBLEMA: Un aspecto clave en
cualquier negocio, sobre todo para una startup, es tener claro
el problema o problemas que resuelves, y por eso aparece
este bloque
ACTIVIDADES CLAVE –> SOLUCIÓN: De forma similar, y
una vez especificado el problema, es conveniente definir las
funcionalidades principales del producto que ayudarán a
resolver esos problemas
RECURSOS CLAVE –> MÉTRICAS CLAVE: Para cualquier
startup es absolutamente crítico definir desde el principio los 3-
4 indicadores que va a utilizar para medir el modelo denegocio,
elemento clave a la hora de pivotar.
RELACIONES –> VENTAJA ESPECIAL/DIFERENCIAL: Este
bloque recoge algo que es muy difícil de tangibilizar, pero que
sin embargo es la clave de cualquier negocio…. y que al final
suele ser la clave del triunfo frente a la competencia.
Business Model Generation Book.
De la idea a la oportunidad de negocio 1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
LEAN CANVAS
El producto viable mínimo es una de las bases sobre las que se sustenta la
metodología Lean Startup, y una de sus aportaciones más interesantes.
Su nombre ya da muchas pistas aunque para acabarlo de afinar podemos decir
que el producto viable mínimo es aquel que nos permite lanzar el producto
con el mínimo de características posible con tal de que podamos aprender
información relevante de su lanzamiento y uso de los usuarios mediante
una serie de métricas.
Producto Mínimo Viable
El plan de empresa
El Plan de Empresa es un documento que
identifica, describe y analiza una oportunidad de
negocio, examina la viabilidad técnica,
económica y financiera de la misma, y
desarrolla todos los procedimientos y estrategias
necesarias para convertir la citada oportunidad de
negocio en un proyecto empresarial concreto.
Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un
proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o
promotores y la dimensión del proyecto.
De la idea a la oportunidad de negocio 1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
Elevator Pitch El elevator pitch (Elevator Speech o conversación del ascensor) es un concepto
muy americano para emprendedores.
Se basa en contar tu idea de negocio a un inversor que te encontraras en un
ascensor, lo cual implica que debe ser rápida.
Normalmente a los emprendedores se les dice que tienen que tener:
un resumen ejecutivo de 2-4 páginas,
el business plan (modelo de negocio) de 30-50 páginas,
la presentación corporativa (el power point) de 10-15 diapositivas y
la conversación del ascensor de 30″-1′.
De la idea a la oportunidad de negocio 1- IDEA
DE NEGOCIO
2- MODELO
DE NEGOCIO
3- PLAN
DE NEGOCIO
Ejemplo
1 INTRODUCCION
¿QUE ES EMPRENDER?
BENEFICIOS DE LA AUTO OCUPACION
¿TENGO APTITUDES PARA EMPRENDER?
DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
ORGANISMOS DE FOMENTO DE LA AUTO OCUPACION
EJEMPLOS Y CASOS DE ÉXITO DE EMPRENDEDORES
HERRAMIENTAS PARA LA CREACION DE EMPRESAS
INDICE
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Herramientas para la creación de empresas
Presentación
Autodiagnóstico de actitudes emprendedoras
Para realizar una evaluación de las posibilidades de éxito a la hora de poner en marcha un nuevo
proyecto empresarial.
Plan de empresa
Para analizar una oportunidad de negocio y examinar su viabilidad técnica, económica y
financiera.
SIMULA
Para simular modelos de negocio que permitan ensayar una idea empresarial.
Autodiagnóstico para acceso a nuevos mercados
Para obtener una valoración de la situación empresarial en orden a iniciar su apertura al exterior
http://www.ipyme.org
1 INTRODUCCION
¿QUE ES EMPRENDER?
BENEFICIOS DE LA AUTO OCUPACION
¿TENGO APTITUDES PARA EMPRENDER?
DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
ORGANISMOS DE FOMENTO DE LA AUTO OCUPACION
EJEMPLOS Y CASOS DE ÉXITO DE EMPRENDEDORES
HERRAMIENTAS PARA LA CREACION DE EMPRESAS
INDICE
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Instituciones que apoyan la creación de empresas
“No estas solo”
Lecturas recomendadas
“No leas porque te sientes obligado, lee porque lo que sientes es entusiasmo”
Frases inspiradoras
•No he fracasado. Acabo de encontrar 10.000 maneras que no funcionan –Thomas Edison,
inventor y científico
•El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario – Vidal Sassoon,
empresario
•Los empresarios promedio tienen 3,8 fracasos antes del éxito final. Lo que diferencia a los
que tienen éxito es su persistencia increíble – Lisa M. Amos
•En la preparación para la batalla siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la
planificación es indispensable – Dwight D. Eisenhower, presidente de EE.UU.
•Nunca se sabe dónde puede estar la inspiración pero es bueno que te pille trabajando, Pablo
Picaso, Pintor
Networking y Coworking
“Si quieres ser emprendedor, rodéate de emprendedores”
Premios
“La excusa perfecta para empezar”
Premio Emprendedor del Año de Ernst &
Young
1 INTRODUCCION
¿QUE ES EMPRENDER?
BENEFICIOS DE LA AUTO OCUPACION
¿TENGO APTITUDES PARA EMPRENDER?
DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
ORGANISMOS DE FOMENTO DE LA AUTO OCUPACION
EJEMPLOS Y CASOS DE ÉXITO DE EMPRENDEDORES
HERRAMIENTAS PARA LA CREACION DE EMPRESAS
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