PROGRAMA ELECCIONESMUNICIPALES 2015

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I. RECUPEREMOS EL AYUNTAMIENTO PARA EL PUEBLO............................................pág. 5

Recuperemos la Hacienda local……………………………..………………………………..……….pág. 5

Proyecto de Recuperación Económico-Financiera

Departamento de RR. HH.: Recursos Humanos y Servicios Municipales

Organización Municipal …………………………………………………..……………………………..pág. 9

Régimen Interior

II. RECUPERAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA ………………………………………..…………………pág 15

Industria y Empresa.

Cultura y Turismo.

Industria Agroalimentaria.

Comercio y Hostelería.

Servicios Comarcales.

III. RECUPERAR LA DEMOCRACIA ……………………………………..……………………………………pág 27

Participación ciudadana en las tareas de gobierno.

Impulso Democrático

IV. RECUPERAR LOS DERECHOS DEL CIUDADANO. …………………………………………………pág 29

Educación

Sanidad

Servicios Sociales

Jóvenes

Deporte

Medio Ambiente

Infraestructuras, suelo productivo y vivienda social.

Seguridad, transporte, movilidad.

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Vecinas y vecinos de Ocaña:

Queremos presentaros en estas líneas algo a lo que no estamos acostumbrados, un programa de gestión municipal para el Ayuntamiento de Ocaña de UN GRUPO DE CIUDADANOS: RECUPEREMOS OCAÑA. Y aún más, no está en papel couché. En RECUPEREMOS OCAÑA queremos hacer precisamente esto: ser efectivos pero sin despilfarrar. Esa es la política que queremos llevar al Ayuntamiento de Ocaña: efectividad a bajo coste.

En más de un punto se hace referencia a la Comarca de Ocaña.

Tenemos que crecer en orden, en algunas áreas vemos que las inquietudes son comunes y las soluciones más viables si se hacen extensivas a los pueblos de la Comarca de Ocaña. Unidos en causa común con los pueblos que nos rodean (50.000 habitantes), tendremos más fuerza para alcanzar un mejor nivel de vida para todos.

Desde hace unos meses, un equipo de gente venimos haciéndonos

sitio en Ocaña organizándonos y preparando una candidatura para poder ofreceros la alternativa que estaba haciendo falta en este pueblo; para poder proporcionaros los medios de participación necesarios con que intervenir en los asuntos de Ocaña y para que podáis decidir sobre ellos. Directamente, no cada 4 años.

Participación. Que las decisiones de quienes nos gobiernan no nos

vengan impuestas desde sus despachos. Participación libre y racional, no vendida a un puesto de trabajo concedido a dedo. Participación en el más puro e inocente sentido de la palabra. Pero cuidado, la derecha también está pidiendo participación ciudadana o vendiéndonos una decisión ciudadana impuesta por otros entre bambalinas; los partidos de la derecha piden participación para que entendamos el despido libre y las reformas laborales que a ellos les convienen, llámense contrato único o como quieran disfrazarlo; para entender las privatizaciones que les convienen a ellos y con las que nos pretenden hacer ver que todo es por nuestro bien y que además, no tienen remedio; hasta sus corruptelas pretenden ofrecernos como un plato dulce, nos gusten o no... Otros partidos de centro la piden sin tener en cuenta al pueblo que los sustenta, deciden por ellos sin pedir su opinión mas que cada 4 años. Partidos que tradicionalmente se olvidan de sus bases durante los periodos entre elecciones y luego se los comen a besos cuando les toca votar. No os dejéis engañar. Eso no es participación. Sólo os están pidiendo el voto para perpetuar su especie y sus corruptelas varias de las que hasta en

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poblaciones como Ocaña ya hemos tenido ejemplos, y más que probablemente salgan a la luz si los partidos que consigamos entrar en el Ayuntamiento de Ocaña destapamos los asuntos turbios que quizás queden aún ocultos.

Nosotros pedimos participación para acabar con esto, participación

para hacer más democrática la gestión municipal, para conseguir abaratar el precio de las viviendas, para integrar de forma activa en el engranaje social a nuestra juventud, para que en Ocaña se gobierne desde la implicación activa de todos los ciudadanos... En definitiva para que el Ayuntamiento del pueblo esté en el pueblo y no sea un órgano sólo gestor de impuestos, o represor, o dictador de normas, o administrador/comprador de voluntades y casi nunca un generador de empleo y de prestación de servicios eficientes (y baratos) al ciudadano.

Vamos a regir el Ayuntamiento de Ocaña con las mejores armas que

RECUPEREMOS OCAÑA tiene, honestidad y honradez. Y ese va a ser nuestro precio. Lo ponemos de antemano no vaya a ser que luego no les salgan las cuentas a los que ya están sumando nuestros votos a los suyos. El precio de RECUPEREMOS OCAÑA va a ser este programa que tenéis en la mano, porque entendemos que la confianza que vais a depositar con el voto en nuestra candidatura no merece otra respuesta que su cumplimiento para el gobierno del Ayuntamiento de Ocaña.

Tan sólo nos queda agradeceros la atención que nos vais a prestar,

que ya nos estáis prestando, y la confianza que vais a depositar en nosotros con vuestro voto el día 24 de Mayo.

FRANCISCO JAVIER GONZÁLEZ SÁEZ-BRAVO

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I.-RECUPEREMOS EL AYUNTAMIENTO PARA EL PUEBLO. En un Ayuntamiento donde los presupuestos anuales están alrededor de los 7,5M € abogamos

por rigor y respeto absoluto a la Ley en el tema de presupuestos, presentación de cuentas, cumplimiento de los plazos, etc. Actualmente no se cumplen los plazos en cuanto a la presentación de presupuestos y aprobación de cuentas, y parece ser que es un mal genérico de bastantes corporaciones pasadas. RECUPEREMOS OCAÑA va a cumplir o hacer cumplir todos los plazos, va a ofrecer o exigir transparencia y claridad en nuestras cuentas municipales, en favor de los contribuyentes, que en el momento que incumplen un plazo, en aplicación de la ley, son sancionados con recargos.

Hay que tener la suficiente fuerza ética para exigir a los contribuyentes el cumplimiento de la

Ley. Es la propia Corporación Municipal la que, en principio, debe tener rigor y respeto absoluto a la normativa vigente o al menos, exigir el cumplimiento. Porque si grave resulta que el actual Gobierno municipal no esté cumpliendo con los plazos establecidos, no es menos grave que nada relevante haya hecho la oposición para remediarlo.

Tras más de 15 años del PP al frente del mando en el Ayuntamiento de Ocaña, la situación, es la de un Ayuntamiento al borde de la quiebra, incapaz de dar respuesta a los problemas de sus vecinos, e incapaz de resolver los problemas económicos y sociales de OCAÑA. El paso de los representantes del PP por el Ayuntamiento ha supuesto para nuestro pueblo una situación jamás conocida, con unas cotas de endeudamiento inaceptables e inasumibles, con un cúmulo de problemas sociales que rayan la inseguridad ciudadana y una pérdida de actividad económica, que difícilmente se podrá superar si no se actúa con responsabilidad, con principios, y si no se establece un verdadero plan que permita recuperar el Ayuntamiento para los vecinos y vecinas de OCAÑA. Eso por no hablar del descrédito moral que ha supuesto ver a miembros de la anterior corporación sentados y acusados en firme en el banquillo de la Justicia.

Proponemos, como objetivo necesario y altamente prioritario, recuperar nuestro Ayuntamiento para sentar unas bases económicas sólidas y abordar acciones encaminadas al crecimiento de la actividad económica para OCAÑA, y al refuerzo de servicios públicos que los ciudadanos necesitamos.

I.-1. RECUPEREMOS LA HACIENDA LOCAL.

Los Ayuntamientos deben disponer de los medios suficientes para el desempeño de las funciones que la Ley les atribuye. Bien, pues hasta nuestros días, el nuestro ha dispuesto de unos ingresos casi suficientes, sí, pero los han dilapidado de forma irresponsable (y la justicia dirá si no ha sido de forma ilegal), hasta el punto de situarlo con una deuda viva de unos 13 ó 14 millones de euros, tal como reflejan los informes de Intervención. Una Intervención que se ha mostrado incapaz de elaborar un estudio serio de nuestra deuda hasta nuestros días, pero no por incapacidad de sus trabajadores y trabajadoras, sino por la tenaz desafección de miembros a este departamento del consistorio tan necesario para la buena gestión económica.

Con todo esto podemos decir que a nuestro Ayuntamiento se le ha llevado a la quiebra.

Esta situación requiere de una explicación técnica que todos los vecinos y vecinas debemos conocer, compromiso que adquirimos de carácter inmediato con nuestra llegada al gobierno municipal.

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Prioridad absoluta a la situación económica, como ya hemos dicho. Nuestro compromiso en el área de Hacienda lo establecemos con el siguiente criterio de actuación: La política económica a desarrollar debe permitir una generación de los recursos suficientes, para abordar los principales problemas que tenemos en OCAÑA. Utilizaremos todas las fórmulas económicas que nos permitan contar con los recursos necesarios para implementar acciones y tomar decisiones que hagan que tengamos crecimiento de la actividad económica, que permita la disminución de la gran lacra de desempleo existente, y que permita abordar las necesidades de Bienestar Social para quienes aquí vivimos.

La iniciativa privada no está activando la economía, a pesar del esfuerzo que están

realizando; por tanto, consideramos que es el Ayuntamiento quien debe actuar de agente dinamizador de la actividad económica, y lo debe hacer cuando más se necesita y cuando está en el peor de los momentos económicos, pero lo tiene que hacer, lo tenemos que hacer. Nuestras PYMES, autónomos y emprendedores, trabajadores y ciudadanos en general, debemos conseguir la estabilidad que nuestro pueblo necesita.

Tenemos un Ayuntamiento quebrado por malas políticas y decisiones. Vamos a dar la vuelta a esta situación y para ello proponemos: 1.- Publicar periódicamente los gastos, ingresos y partidas presupuestarias. Ante todo

transparencia y cuentas claras. 2.- Revisar la deuda y las causas que la han motivado.

3.- Renegociar de inmediato la deuda bancaria, con objeto de reducir la carga financiera, que lastra toda posibilidad de acción municipal de despegue.

4.- Reestructurar de carácter inmediato y hasta donde la Ley nos permita, las conversaciones con los representantes de Hacienda, para adecuar el Plan de Ajuste a nuestra situación real actual con objeto que se nos permita un despegue industrial.

5.- Eliminar gastos superfluos e innecesarios para el Ayuntamiento, con adaptación del personal, jornadas y servicios. No hablamos de despedir sistemáticamente, hablamos de optimizar recursos para generar riqueza.

6.- Subvencionar sólo proyectos o propuestas que produzcan beneficios educativos, sociales o económicos.

7.- Mejorar los ingresos facilitando el pago de impuestos y tasas.

8.- Proponer nuevas posibilidades de ingresos municipales, sin aumentar los impuestos y tasas a las rentas bajas y medias, (es más, pretendemos reducir impuestos), ni a los emprendedores ni a las empresas de nuestro municipio que generen actividad económica.

9.- Revisar el catastro adecuándolo a nuestra situación actual.

10.- Revisar el impuesto sobre incremento del valor de los terrenos cuando se produzcan transacciones con fin económico, o afecten a herencias de viviendas antiguas.

11. Incrementar la inspección fiscal, dirigiendo la acción a quienes no contribuyen en función de sus bienes, o hacia quienes no respetan las ordenanzas municipales o normas.

12. Crear un Departamento de RR. HH. que optimice tanto los recursos humanos como los materiales.

13. Avanzar en la recuperación de los contratos de los servicios externalizados que nos permitan su viabilidad y mejora, desde la gestión directa, así como el ahorro necesario.

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14. Optimizar la gestión del agua, de alumbrado, de las comunicaciones, de la compra de materiales y de todo aquello que sea susceptible de mejora, sin que afecte a la calidad del servicio.

Así pensamos recuperar nuestro Ayuntamiento para el pueblo de Ocaña; son las líneas maestras con las que vamos a encarar la situación económica, que junto con nuestra propuesta de conseguir un Ayuntamiento transparente y participativo, nos llevarán a crear un Proyecto de Recuperación Económico-Financiera que sin ninguna duda deberá ser refrendado por los técnicos municipales y compartido por la corporación y la ciudadanía.

Proyecto de Recuperación Económico-Financiera: INGRESOS IMPUESTOS Y TASAS 1.-Impuestos: Suponen para el Ayuntamiento la principal fuente de recursos, ya que suponen cerca de la mitad de los ingresos.

Impuestos Directos: Impuesto sobre bienes inmuebles de naturaleza urbana y rustica (IBI), e Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM). Impuesto sobre actividades económicas (IAE), Impuesto sobre el incremento del valor de los terrenos (IIVTNU)

.-IBI. Nuestro compromiso con respecto al IBI, es no aumentar la presión, sino reducirla en la medida de lo posible por debajo del coeficiente del 0,75 actual (el máximo). Actualmente en Ocaña se está aplicando el máximo porcentaje que la Ley permite; y lejos de buscar otros ingresos, se ha mantenido una situación de digamos parálisis que ha impedido al Ayuntamiento reaccionar debidamente, bien sea por clientelismo hacia determinadas familias, bien sea por falta de imaginación. Aplicaremos la Ley, y los márgenes que esta permite para gravar los inmuebles cerrados (inmuebles urbanos desocupados de carácter permanente, no los ocasionales) y bienes inmuebles destinados a la producción o industriales que no estén desarrollados o produciendo. Aumentaremos la partida de subvenciones para el pago de IBI, el conocido como IBI social, hasta el 100% en los casos en los que la situación de los titulares sea extrema que deberá valorarse por criterios objetivos profesionales. .-IVTM. Nuestro compromiso con respecto al IVTM, será mantener la presión actual, estableciendo la revisión al alza para aquellos vehículos que rebasen los niveles de contaminación medioambiental, para lo que se requerirán informes a la Dirección General de Tráfico, y se revisaran a la baja mediante bonificaciones a los vehículos que utilicen para su tracción energía no contaminante. .-IAE. Mantener la presión a la actividad económica con posibilidad de reducción en empresas donde haya una política de integración, paridad y conciliación en RR. HH. .-IIVTNU. Revisaremos el Impuesto sobre el valor de los terrenos en la transacción económica de bienes inmuebles, y la revisión a la baja o exención a determinadas herencias.

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Impuestos Indirectos: Son los ingresos por los impuestos recaudados por el Estado y que cede en parte a los Ayuntamientos: impuestos sobre el IVA, alcohol, cerveza, tabaco, gasolina, etc. Este capítulo incluye también los impuestos sobre licencias de obras en el pueblo. Proponemos la revisión sobre las licencias de obras adecuándolo a la realidad actual.

2.-Tasas: Suponen desde el punto de vista presupuestario en torno al 20% de los ingresos. Nuestra propuesta de carácter general es mantener el tipo de tasas, con la revisión anual de las mismas en función de la evolución de la situación económica. Planteamos la incorporación de una tasa nueva dirigida a la ocupación de la vía pública dirigida a los bancos, y la revisión (incluso supresión) de las actuales según la disposición de renta, por ejemplo aire acondicionado o cementerio, uso deportivo, terrazas…, con el objetivo de que todos los vecinos puedan acudir a los servicios municipales que precisen.

De carácter general para el pago de impuestos y tasas se incrementarán las inspecciones y la presión en la vía ejecutiva, para quienes pudiendo pagar no contribuyen a generar recursos para OCAÑA. GASTOS 1.-Personal: La participación del Gasto de Personal sobre el presupuesto de 2015 de un aproximado 48%, habiendo sido la partida que ha ido disminuyendo paulatinamente. Los condicionantes puestos por el Ministerio de Hacienda a través del Plan de Ajuste incumplido, han incidido especialmente en esta partida, toda vez que impiden tasas de reposición de puestos de trabajo por jubilación e impiden contrataciones. Al mismo tiempo, los criterios de negociación salarial que durante años y años se han aplicado en nuestro Ayuntamiento, han sido el clientelismo y el voto cautivo por encima del acuerdo económico. En general, los distintos Presupuestos Generales de los últimos años han hecho recaer la carga de la crisis sobre los empleados públicos, creando situaciones complicadas dentro de la plantilla.

Dada esta realidad, proponemos la creación de un DEPARTAMENTO MUNICIPAL de RR.HH., responsabilidad técnica que recaerá sobre el personal municipal. Dicho Departamento, tendrá que establecer la relación entre el departamento de personal y los servicios y organizar todo el personal adecuándolo a las funciones necesarias y prioritarias. El objetivo que se establece es acabar con el enchufismo y amiguismo y que sea personal técnico del propio Ayuntamiento quien se encargue, con total transparencia, de optimizar recursos humanos y materiales, organizar las funciones, dar publicidad a las contrataciones, etc.

Proponemos agotar, y/o suspender aquellos servicios externalizados que sean

susceptibles de ser recuperados y retomarlos para su realización por el personal municipal y a su vez externalizar los que sean susceptibles de ello. 2.-Bienes corrientes y de servicios: Es muy necesario llevar un riguroso control de las compras, del almacenaje, del stock; como es necesaria la revisión constante de los contratos de suministros y de compras con las distintas empresas proveedoras.

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Es necesaria la optimización del Alumbrado Público, buscando alternativas tecnológicas que supongan menos gasto, y mejorando los intervalos y tiempos de alumbrado. Debemos hacer inversión para el ahorro, el objetivo se establecerá en que el ahorro debe producir menos gasto y cubrir la inversión de mejora.

Hay que revisar TODAS Y CADA UNA de las partidas de gasto en aras de optimizar los

servicios, pues el gasto excesivo está impidiendo la posibilidad de potenciar otras más necesarias para el funcionamiento eficiente del Ayuntamiento. Hay que incrementar de carácter inmediato las partidas de atención social y de ayuda para libros escolares y a las personas o familias más necesitadas. 3.-Gastos Financieros: Nuestro objetivo, es la renegociación bancaria bajo la premisa de la imposibilidad actual de poder asumir la deuda en el plazo pactado, toda vez que el normal funcionamiento del Ayuntamiento impide alcanzar la estabilidad presupuestaria. La incertidumbre sobre la realidad económica del Ayuntamiento, (cercana a 20M €, según los más optimistas, o 30 según los pesimistas, de los cuales 14 de deuda viva) impide establecer una posición clara en este momento sobre estos gastos.

Se revisarán todos los créditos y pólizas existentes con las entidades bancarias, y se establecerá una estrategia de negociación general o individual que pretenda rebajar la deuda y el gasto que esta soporta sobre el presupuesto anual. No existe otro camino que establecerla como una deuda a largo plazo, que no suponga una hipoteca inaceptable ni para el presente ni para el futuro de los ciudadanos.

Proponemos dar un impulso jurídico para la agilización de recursos pendientes, que nos

permitan su aceleración de respuesta, lo que supondrá acelerar ingresos necesarios que pueden estar atascados por el tiempo de resolución.

En definitiva, nuestro objetivo es revisar la deuda, reduciendo la carga financiera y

agilizar los recursos que sean favorables al Ayuntamiento.

I.-2 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL.

Necesaria, tanto como la recuperación económica y financiera. El Ayuntamiento de OCAÑA, es en parte una empresa de servicios que se prestan con personal municipal cuya relación contractual es de dos tipos, Personal Funcionario y Personal Laboral. Para nosotros, todos y todas empleados públicos que requieren del reconocimiento de su trabajo, de sus derechos, así como el establecimiento de unos deberes claros en favor de los ciudadanos de OCAÑA y de los servicios que se prestan.

Recuperar la confianza de los Empleados Municipales haciendo que no se sientan

solamente “obrero@s” en el Gobierno Municipal, será un objetivo de primer orden. Respetar los derechos de los trabajadores, forma parte de nuestra interpretación de las relaciones laborales.

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Régimen Interior: 1.-Organización Política: Sin lugar a dudas, para RECUPEREMOS OCAÑA, la organización política municipal requiere de una revisión necesaria adaptada a la realidad: 1.1 Estructura del gobierno local.

Es muy importante definir la estructura de funcionamiento del futuro gobierno surgido tras el 24 de mayo. La importancia de la organización y del funcionamiento de dicho gobierno viene precedida por la necesidad de fomentar la eficiencia en las tareas del gobierno, buscando la optimización de recursos económicos que tan necesarios son por la precaria situación económica del Ayuntamiento.

El ahorro en los órganos de gobierno y en los organismos y empresas municipales es un objetivo irrenunciable para nuestro partido. Por este motivo planteamos la nueva estructura que tendrá el futuro gobierno local de RECUPEREMOS OCAÑA. 1.2 Áreas de funcionamiento del gobierno local.

El gobierno local contará con cuatro grandes áreas de funcionamiento presididas por cuatro tenientes de Alcalde, nombrados al efecto por el alcalde-presidente. Dichos tenientes de alcalde bajo la presidencia del Alcalde constituirán también una comisión de dirección permanente que entre otros objetivos se ocupará de impulsar, coordinar, proponer actuaciones y dirigir la acción municipal.

Las áreas de funcionamiento serán las siguientes:

Área de Hacienda, de Presidencia y de Organización Municipal: Economía, Hacienda y Patrimonio Municipal; Régimen Interior; Departamento de RR. HH. (Recursos Humanos, Materiales y Servicios Municipales); Relaciones Públicas e Institucionales y la Política Territorial. Área de Desarrollo de la Actividad Económica: Industria y Empresa; Cultura y Turismo; Sector Agroalimentario; Comercio, Hostelería; Servicios Comarcales. Área de Transparencia y Participación Ciudadana: Participación y Consulta Ciudadana; Consejos de Participación; Atención al Ciudadano; Barrios, Organizaciones y Asociaciones Ciudadanas. Área de Derechos del Ciudadano: Educación; Sanidad y Salud Municipal; Servicios Sociales; Deporte; Jóvenes; Seguridad, Movilidad y Transporte; Medio Ambiente; Urbanismos, obras públicas, suelo y vivienda. Cada área de funcionamiento estará compuesta por los tenientes de alcalde y concejales responsables de las diferentes delegaciones que serán coordinados por los responsables del área. 1.3 Personal de confianza.

Todo el personal de confianza del futuro gobierno estará obligatoriamente constituido por empleados y funcionarios municipales, que serán promocionados al cargo teniendo presente las necesidades de dicho personal, y su promoción a dicho cargo siempre se hará con criterios de

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mérito y capacidad. En caso de necesitar asesoría externa se procederá a contratar los servicios puntuales de los profesionales adecuados para atender dicha necesidad y durante el tiempo estrictamente necesario para la asesoría en cuestión. 1.4 Reducción del gasto de los órganos de gobierno y la corporación.

Con el fin de acabar con las prácticas actuales, por innecesarias y abusivas, RECUPEREMOS OCAÑA practicará, si tiene la confianza de los ciudadanos, una reducción importante de dichos gastos.

Consecuentemente con nuestra propuesta, el sueldo máximo del Alcalde será no mayor

a tres veces el salario mínimo interprofesional, siendo por cuenta del Ayuntamiento el coste de los gastos generados en su actividad al servicio del mismo. El resto de concejales delegados tendrán una compensación económica como forma de compensar los gastos y pérdidas que le puedan generar la actividad política en el ejercicio de su cargo.

Los grupos municipales sólo podrán tener una asignación para gastos de

funcionamiento. El personal de los diferentes grupos estará compuesto de empleados municipales que dedicarán el tiempo necesario para atender las necesidades de los grupos políticos, en función de la representación obtenida. La elección de dichos funcionarios se hará sobre la base del consenso del gobierno municipal con los diferentes grupos. 1.5 Patronatos y fundaciones.

Los patronatos y fundaciones existentes en el Ayuntamiento de OCAÑA y las que en el futuro se pudieran crear se regirán por los reglamentos actuales, estos reglamentos podrán ser modificados con el fin de adaptarlos a las necesidades de financiación y sobre la base del necesario ahorro debido a la situación económica que padece el ayuntamiento.

Los patronatos y fundaciones deberán dirigir sus objetivos a la obtención de nuevos

recursos económicos tanto propios como privados y ser paritarios para incorporar a la mujer a la vida política de Ocaña.

2.-Transparencia en la gestión pública. TRASPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS DE DELEGADOS/AS Y RESPONSABLES DE SERVICIOS:

Proponemos un modelo de exposición pública de quienes sean cargos electos, compatible con la intimidad personal, que debe ser un punto de partida que permita a los ciudadanos reconocer un compromiso de las personas que adquieren cargos con su dedicación pública sin ánimo de lucro.

Información anual de ingresos, rendimientos y bienes patrimoniales de todos los cargos electos.

Compromiso expreso de no acceder durante un período de 5 años, a cargos de responsabilidad en empresas que hayan sido beneficiarias de un contrato municipal, dentro del sector donde haya desarrollado su función representativa. En ningún caso se ocuparán cargos en los consejos de administración de éstas.

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Organigrama completo de todas las responsabilidades de los miembros del Equipo de Gobierno, con descripción de delegaciones.

Transparencia en relación al personal y la organización municipal:

o Organigrama Completo con indicación de nombre y apellidos de responsables de primer nivel, y a disposición pública en todos, de carácter general, y de carácter particular en las estancias en las que se realizan los servicios propios de su responsabilidad.

o Descripción de cada servicio municipal y organismo o entidad municipal, lugar, contactos, consejos de administración, etc.

TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS CON LA CIUDADANÍA.:

Acceder a la información municipal no puede ni debe ser una tarea prácticamente imposible, al tiempo que debe estar ordenada y sujeta a un protocolo por respeto a los trabajadores en su labor diaria. Nuestra propuesta inmediata a desarrollar es la siguiente:

Seguir con la retransmisión en directo de los plenos a través de la emisora municipal que se pudiera crear u otro medio de difusión (la propia web) y con la publicación de las actas de los Plenos.

Impulsar la participación ciudadana en los Plenos, fomentando la misma a través de preguntas, quejas y sugerencias.

Publicar mensualmente, las preguntas, quejas y sugerencias de los ciudadanos y las respuestas o soluciones que se han adoptado.

Publicar el Plan de Legislatura Completo, detallando objetivos, estrategias, acciones, responsables y calendarios.

Publicar la memoria de cumplimiento de objetivos, estableciendo los objetivos previstos, y la situación de lo realizado

Transparencia en la realidad Económica: es muy importante para RECUPEREMOS OCAÑA que la situación Económica esté al alcance de todos los vecinos y vecinas del pueblo, por esta razón, lo relacionado con las cuentas municipales debe ser objeto de exposición de la manera más clara posible y al menor coste posible o coste cero. Cuando hablamos de publicación, no sólo pretendemos informar sobre el documento original, que ahora, aunque tarde, se hace en la página del Ayuntamiento; pretendemos llegar a todos los que no acceden a la página y estudiaremos la fórmula adecuada que no suponga coste alguno para las arcas municipales y todo el mundo pueda estar informado. Proponemos:

o Publicación y explicación detallada de cuál es la situación Económica, tras los informes de Intervención Municipal.

o Información de la deuda municipal, indicando a qué organismos está adscrita.

o Publicar los presupuestos completos con el objetivo que lleguen a todos los ciudadanos, con términos y comentarios que faciliten su comprensión, haciendo comparaciones con presupuestos y liquidaciones de ejercicios anteriores.

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o Publicación de las enmiendas y alegaciones formuladas a los Presupuestos en el período de información pública.

o Publicación de todas las subvenciones concedidas, indicando destinatario y propuesta presentada, objeto de la subvención, importe y modalidad de concesión.

o Publicación de la Ordenanza Municipal de Impuestos y Tasas, que suponga una información al alcance de todos los ciudadanos

o Publicación anual de los recibos impagados de los impuestos y tasas y el porcentaje que representa sobre el presupuesto de ingresos.

Transparencia en la eficacia y eficiencia de la gestión municipal:

o Información comprensible sobre los expedientes tramitados en las áreas municipales, su distribución por programas y evolución.

o Impacto sobre la ciudadanía sobre las acciones realizadas Transparencia en las contrataciones y accesibilidad a la misma:

o Listado de próximos contratos y suscripción de licitadores.

o Publicación del proceso completo de contratación con la documentación correspondiente a cada fase.

o Publicación histórica de licitaciones por tipos.

o Publicación del número de contratos menores realizados y su importe total.

Transparencia en los convenios suscritos por el Ayuntamiento: con el mismo tratamiento que las contrataciones. Transparencia en materia de urbanismo y obras públicas.

o Información detallada sobre proyectos urbanísticos, indicando las fases de desarrollo y trabajos en curso.

o Información detallada sobre convenios urbanísticos, recalificaciones, protecciones, …

3.-Negociación Colectiva y Relaciones Laborales:

Consideramos que las secciones sindicales en el Ayuntamiento deben adquirir su protagonismo fomentándose la negociación unitaria del personal laboral y funcionario. La máxima de igual trabajo igual salario, debe suponer una máxima a cumplir dentro de la negociación del personal del Ayuntamiento. Es por tanto, la Negociación Colectiva, respetando las normas vigentes, la que debe encontrar los cauces necesarios para la mejora y el respeto de las condiciones laborales.

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4.-Servicios Municipales:

La situación actual de los servicios municipales requiere de una revisión a fondo por el número de carencias en la que se encuentran las instalaciones de algunos de los servicios que se prestan. Consideramos que deben ponerse en marcha protocolos de relación entre áreas de trabajo afines, especialmente en la relación con las del área de hacienda del Ayuntamiento. Proponemos como criterios de eficiencia lo siguiente:

4.-1 LA EFICIENCIA DE LOS DIFERENTES SERVICIOS. Entendemos que hay una falta de coordinación en los servicios que redunda

negativamente en la atención a los ciudadanos, a pesar del esfuerzo de los empleados municipales por desarrollar sus funciones.

La falta de información a los empleados municipales, respecto de los servicios que

se prestan en áreas distintas a las de sus funciones, suponen para el ciudadano una percepción de desidia o de falta de profesionalidad que en muy pocas ocasiones tiene que ver con el funcionario o persona que realiza sus funciones.

Los servicios municipales son especializados, y deben estar a disposición en su

conjunto y por igual al servicio de los ciudadanos, no como trabajadores aislados, sino como instrumentos de una política municipal integrada.

Proponemos la puesta en marcha de un Plan de Calidad de los Servicios

Municipales, que sea capaz de integrar en objetivos concretos, las funciones de los distintos servicios buscando la eficiencia, por lo que habrán de integrarse políticas de Recursos Humanos con recursos de otros tipos. Para el desarrollo de esta acción crearemos la Departamento de Recursos Humanos, cuyo objetivo será la optimización de las funciones que desarrollan los empleados municipales.

4.2 SITUACIÓN DE LA PRIVATIZACIÓN DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES

Actualmente los servicios de gestión de aguas, de recogida de basuras, de gestión de multas, hasta donde conocemos, están privatizados.

Como hemos planteado con anterioridad, proponemos la revisión de todas las

privatizaciones y contratos, el grado de cumplimiento y la valoración técnica de la conveniencia de que sigan privatizados o no. Nuestra posición es la de recuperar todos aquellos servicios que puedan ser gestionados de manera eficiente por el Ayuntamiento y por personal municipal de forma directa. Aquellos servicios que deban seguir privatizados tendrán un seguimiento directo, cuyo objetivo sea fiscalizar todos y cada uno de los compromisos adoptados para la adjudicación. Anualmente se establecerá una memoria con los servicios prestados, el coste y el grado de cumplimiento y satisfacción ciudadana de los mismos.

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II.-RECUPERAR LA ACTIVIDAD ECONÓMICA.

El crecimiento de la actividad económica en nuestro pueblo es el objetivo que nos marcamos para poder ofrecer oportunidades dignas a quienes aquí vivimos. Este objetivo debe partir de la colaboración y el compromiso compartido de todos los agentes socio-económicos presentes, así como con la colaboración tanto autonómica como estatal. Sólo desde el compromiso conjunto será posible la puesta en marcha de las bases necesarias que permitan proyectar nuestro pueblo hacia el futuro como un pueblo con capacidad de generar actividad económica ordenada que garantice la creación de empleo estable.

Los sectores productivos que siempre han convivido de manera transversal en OCAÑA,

han permitido unas cotas de estabilidad económica aceptable que hoy están en clara decadencia a causa de la indefinición y la falta de proyecto. Son años y años sin preservar ni proteger nuestra actividad económica, son años y años sin apuestas definidas. Nada de actividad industrial, salvo algunas interesantes iniciativas privadas, claramente insuficientes.

El turismo sólo no es capaz de sacar adelante nuestro proyecto de pueblo estable que

pretendemos, ya que no hemos sido capaces de hacer de nuestro pueblo un referente turístico a pesar de los potenciales históricos que tenemos para ello. La agricultura no representa, ni por asomo, lo que en otros tiempos aportó a nuestro municipio, ni nada se ha hecho en esta dirección.

Nuestro proyecto de futuro ha de tener siempre en cuenta nuestros valores históricos,

nuestra cultura, nuestro entorno, nuestra pertenencia a una estructura institucional superior, como es la Comunidad de Castilla-La Mancha y nuestra vecindad con otra de tan enorme importancia como es Madrid.

Proponemos, como base para el desarrollo de la actividad económica, partir de que

OCAÑA tiene potencialidades que deben ser utilizadas para generar beneficios a quienes aquí vivimos y movilizar todos los recursos para la generación de empleo.

Nuestro municipio debe tener el protagonismo que le corresponde en el conjunto de la

Comunidad y debe articular las medidas necesarias para hacer de su situación geográfica una posición privilegiada como eje de transmisión entre el Sur de Madrid y el Norte de Castilla-La Mancha.

Teniendo en cuenta todo lo anterior, proponemos las siguientes actuaciones prioritarias para el crecimiento de la actividad económica de OCAÑA:

Industria y Empresa.

Cultura y Turismo.

Industria Agroalimentaria.

Comercio y Hostelería.

Servicios Comarcales.

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1.-INDUSTRIA y EMPRESA:

Proponer medidas para impulsar el desarrollo industrial y/o empresarial de OCAÑA, no sólo puede parecer poco creíble, sino también utópico, incluso contraproducente. Durante los últimos veinte años todos los partidos que han estado presentes en la corporación municipal, han llevado en sus programas propuestas para impulsar el desarrollo económico de OCAÑA, pero no se han visto resultados espectaculares. No se han tomado medidas o se desconocen, para poner los planes en marcha. Ni se ha urbanizado el manido y añejo Polígono Industrial, ni se ha invertido un solo euro para urbanizar

Desde RECUPEREMOS OCAÑA, proponemos de manera firme y contundente los

siguientes compromisos, que sin duda han de contribuir al desarrollo de nuestro pueblo. Los acciones que proponemos para la defensa de nuestras empresas, de nuestra

industria, mediana y pequeña, y para la incorporación de nuevas industrias en OCAÑA, son los que consideramos necesarios para una verdadera protección y proyección de nuestro pueblo como un pueblo atractivo para la instalación de industrias. OBJETIVOS para las empresas: Ayudar a la formación y a la promoción de mano de obra cualificada. El Ayuntamiento dedicará sus esfuerzos a la formación tanto ocupacional como continua, con la participación de los principales sectores económicos de OCAÑA y su Comarca.

Promocionar la creación de Escuelas Taller en convenio con las empresas locales y comarcales para buscar una salida laboral a jóvenes (y no solo jóvenes) que quieran iniciarse al mundo laboral o que por motivos del desempleo necesiten reciclarse.

Impulsar la Universidad en Ocaña iniciando conversaciones con las distintas facultades para establecer un campus permanente en Ocaña y favoreciendo la concreción de un acuerdo que nos permita poner en marcha asesoramiento y cooperación para el desarrollo de ideas y proyectos.

Tramitar acuerdos con entidades bancarias e inmobiliarias propietarias de pisos cerrados para la creación de una bolsa de viviendas de alquiler para estudiantes favoreciendo así la radicación en Ocaña y la desaparición paulatina de okupas y el auge del comercio local.

Consolidación y Desarrollo de suelo, infraestructuras, transporte y comunicación.

Mejorar los accesos al pueblo y a los barrios. Mediante señalizaciones adecuadas y trayectos alternativos.

Ubicar y adecuar la estación de autobuses.

Intentar recuperar el establecimiento de paradas de medio y largo recorrido procedentes de Levante y Andalucía y los trayectos de Toledo-OCAÑA y Aranjuez-OCAÑA, para nuestra Estación de Ferrocarril.

Crear un programa con la oferta de suelo para la instalación de empresas en un lugar privilegiado, con servicios, bien comunicado, medioambientalmente excelente, y con pasado histórico.

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Intervención municipal sobre el suelo indicado como de interés local para el desarrollo industrial.

Adquisición de suelo

Promoción del suelo

Revisión urbanística de zonas especialmente sensibles de nuestro pueblo, para su consolidación como suelo terciario, o modificación, en función de los intereses del pueblo Realizar las actuaciones urbanísticas precisas para conseguir estabilidad e impulsar y ampliar oportunidades de negocio en el Polígono Industrial. Fomentar la economía social, cooperativas y el asociacionismo como modo de gestión de servicios y empresas y como ocasión de proyectos empresariales. Impulsar desde la Oficina Municipal del Emprendedor, los instrumentos necesarios para favorecer la puesta en marcha del trabajo autónomo y la pequeña empresa. Apoyo económico y administrativo a la gestión de la puesta en marcha de actividades productivas a los pequeños emprendedores ofreciendo información sobre ayudas y subvenciones de los distintos organismos autonómicos y nacionales. Proyectar un modelo híbrido de calidad de vida, medio ambiente, historia, con lo más novedoso de la tecnología y de la empresa inteligente, debe ser el sello de calidad de OCAÑA, que sirva de referente para la instalación de empresas. Encuentros, jornadas, exposiciones, premios, junto con el esparcimiento y el ocio, proyectarán la imagen del pueblo que pretendemos. Ordenar adecuadamente el territorio corrigiendo los excesos del pasado. Proponemos iniciar la revisión del PLAN DE ORDENACIÓN MUNICIPAL, reafirmando la posición de OCAÑA de respetar su casco histórico y de impulsar la rehabilitación de viviendas y comercios que permitan, tras su protección, el impulso de ambas necesidades. Además proponemos señalar, delimitar y proteger los espacios de desarrollo productivo, incompatibles con el desarrollo de viviendas, donde solo y exclusivamente podrán desarrollarse, desde su valor medioambiental, actividades para la agricultura, la ganadería y las oportunidades que estas actividades ofrezcan. Promocionar mediante incentivos fiscales y recursos municipales, proyectos empresariales sostenibles que favorezcan el desarrollo económico local y la creación de empleo. Fomentar con ayudas especiales la creación de empresas relacionadas con el turismo para potenciar nuestro entorno natural y nuestro Patrimonio Histórico como fuentes de riqueza de Ocaña.

2.-CULTURA Y TURISMO:

Nuestras metas irán encaminadas a alentar la PARTICIPACIÓN Y LA FORMACIÓN de todos los ciudadanos, especialmente los jóvenes, para avanzar en el respeto y la valoración de todo nuestro Patrimonio Artístico y Cultural. Apoyaremos actividades como cuentacuentos, lectura de libros, teatro infantil donde puedan trabajar grupos como Diver Ocaña y otros similares, en la formación cultural desde los primeros años de vida, que es donde se fragua el futuro cultural. Con estas premisas conseguiremos la tolerancia y el respeto al otro y al distinto y la convivencia integral con el entorno arquitectónico y natural.

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La PARTICIPACIÓN irá encaminada a ayudar, favorecer, potenciar la infraestructura de

organizaciones culturales existentes en nuestro pueblo y animar la creación de otras nuevas. Todas ellas formarán parte del PATRONATO DE CULTURA Y TURISMO MUNICIPAL, del que debe partir la elaboración de un programa cultural anual, marcándose como objetivo primordial la defensa de nuestra cultura local y autóctona.

La FORMACIÓN irá encaminada a la profundización de estructuras ya consolidadas y a

aprovechar la amplia afición teatral de Ocaña dotando a las asociaciones de un local acorde a sus necesidades para introducir y fomentar el gusto por las artes escénicas en los institutos y colegios locales. En este sentido de FORMACIÓN es significativa la labor realizada por la Escuela Municipal de Música con una excelente labor formativa de nuevos alumnos, así como la Banda de Música y Bandas de Cornetas y Tambores existentes, por lo que la consolidación de la tradición musical en Ocaña está asegurada.

Muy importante será la intervención en este sentido del PATRONATO DE CULTURA Y

TURISMO MUNICIPAL para la organización, colaboración y revitalización de las distintas Fiestas anuales: Semana Santa junto a la JUNTA DE COFRADÍAS apoyándola y ofreciendo todo lo que esté a nuestro alcance para facilitar su excepcional trabajo, Feria, Carnavales, Reyes Magos... momentos especiales estos para exponer las realizaciones locales, desechando productos más vistosos pero menos rentables, sobre todo para los jóvenes.

Hablábamos de Patrimonio hace un momento. Debemos RECUPERAR todo lo posible del

Patrimonio Histórico y frenar la alarmante pérdida producida en los últimos años con el fin de generar una industria turística que alimente a las iniciativas industriales locales que con tanto esfuerzo se han emprendido: Restaurantes de reconocido renombre en el circuito nacional e internacional, bollería artesanal, industrias alimentarias, bodegas exportadoras…, todas ellas han tejido una infraestructura necesaria, solvente y de gran calidad que no se está viendo recompensada por una política Turística suficiente por parte del Ayuntamiento.

En este sentido hemos elaborado unas estrategias para la mejora del turismo. Por lo extenso que es, extraemos aquí un resumen y el documento completo lo pueden encontrar

enlazado en nuestro Facebook. Se puede establecer como recursos susceptibles de ser considerados como potenciales valores turísticos de Ocaña:

Factores histórico-artísticos

Aquellos que recogen la propia herencia del pueblo, siendo para el caso de Ocaña:

Grandes culturas de la antigüedad: tanto la existencia de asentamientos prehistóricos en el municipio de Ocaña como la presencia romana, como origen del pueblo, puede constituir un foco de atracción tanto para el turismo en general, como para la comunidad científica

Su Historia: destacado enclave desde época medieval hasta época moderna.

Ciudad histórica: visible en la acumulación de edificios religiosos y palacios señoriales que convierten a la ciudad en importante recurso turístico.

Valores religiosos e ideológicos

Estos valores mueven centenares de fieles durante todo el año. Asociamos estos valores a las

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peregrinaciones y más localmente a las romerías, de tradición más que reconocida. Estas son:

Romería a la ermita de San Isidro Labrador

Romería a la ermita de Jesús de las Cuevecitas.

Algunas de estas romerías remontan sus orígenes a culturas antiguas y que con el tiempo se cristianizaron. Tradición y costumbres

Existen muchos valores culturales, étnicos y folklóricos que pueden actuar como factores o recursos turísticos. Distinguimos:

Fiestas religiosas: Es uno de los recursos más vistosos y sin lugar a dudas uno de los más explotados. Destacan: La Semana Santa: declarada de Interés Turístico Nacional El Aniversario de la Coronación de Nuestra Señora de los Remedios El Corpus Christi Voto de la Villa a Jesús Nazareno

Fiestas populares: Cabe destacar la celebración de otras fiestas de carácter popular que también son identificativas de la comunidad local como atractivos turísticos: Mercado Medieval Los Mayos Representación de Peribáñez y el Comendador de Ocaña. Las fiestas patronales que, pese a poseer cierto valor religioso como honra a la Virgen

de los Remedios, consideramos que su difusión presenta un carácter marcadamente popular

Gastronomía: La gastronomía es un valor turístico de primer orden. Los platos tradicionales y la bebida atraen a un gran número de visitantes hacia un destino turístico. Se hace indispensable incorporar la oferta gastronómica de la ciudad a la oferta turística, mediante la creación de diferentes jornadas gastronómicas basadas en los productos y platos tradicionales castellano manchegos. A esto ha de sumarse la participación en ferias de promoción gastronómica de ámbito local, nacional e internacional.

Artesanía: uno de los elementos complementarios de la cultura, pero no por eso menos importante. Constituye una de las vías que tienen los pueblos para contar su historia y mostrar su creatividad. Ocaña es una población con amplia tradición artesanal, o por lo menos es lo que podemos ver en los actuales folletos turísticos.

PROPUESTAS Resulta imprescindible abordar varios puntos a la hora de hacer una correcta valoración del estado en el que se encuentra actualmente la actividad turística de Ocaña como pueblo. De este modo será posible determinar con mayor exactitud las deficiencias y carencias que este presenta, de cara a mejorarlas:

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1. Realización de un diagnóstico de cada uno de los productos turísticos existentes, con el fin de determinar las condiciones en las que se presentan los servicios y bienes

2. Inventario y clasificación de los bienes culturales y naturales existentes, así como de los

servicios ofertados tales como: gastronomía, alojamiento, artesanía, guías, información, transporte

3. Análisis del tipo de promoción que se viene realizando desde el ayuntamiento,

plataformas asociadas a este o incluso desde la propia Junta de Castilla la Mancha 4. Unificar la promoción turística y diseñar productos turísticos flexibles adaptándolos a la

demanda turística actual, ampliando la información y la publicidad.

5. Fortalecer los enlaces con otras rutas turísticas de la zona a fin de ampliar la oferta de servicios turísticos, siendo Ocaña, punto neurálgico de la Comarca de la Mesa de Ocaña.

6. Creación de una Plataforma Virtual Única que agrupe todos los recursos, servicios y

productos turísticos disponibles, de forma atractiva y de fácil consulta. De este modo se garantizará el acceso a los potenciales turistas, a todos los productos.

7. Creación de una marca única y un slogan exclusivo. Como ya se ha apuntado, Ocaña

requiere de una imagen común que englobe todo lo que puede ofrecer, y de la que carece en la actualidad, pues tanto la marca utilizada como la frase que le acompaña, consideramos que no cumple dicha función.

8. Elaboración y reproducción de nuevo material promocional, mapas turísticos, folletos en

los que se revise y actualice el contenido, así como material didáctico.

9. Creación de un programa cultural permanente, es decir la elaboración y correcta difusión de un calendario de actividades culturales a lo largo de todo el año. En el deberán quedar articuladas tanto las actividades existentes (fiestas patronales, romerías…) con la promoción de nuevas formas de actividad cultural. También resultaría interesante promover la investigación y la recuperación de la memoria histórica del municipio y sus personajes, diversificando más allá del Ilustre Lope de Vega o de Gutiérrez de Cárdenas.

10. Elaboración de un Plan de inspección de la calidad de los diferentes servicios turísticos

ofrecidos.

11. Mejorar la limpieza de las calles así como la recogida de basuras, tanto del casco urbano como de los elementos y destinos que se pretenden potenciar.

12. Elaboración de un inventario exhaustivo de todos aquellos elementos culturales materiales e inmateriales existentes en el pueblo, susceptibles de ser expuestos u ofertados como recursos turísticos, reflejando el estado en el que se encuentran y las medidas a desarrollar para su restauración y conservación.

13. Recuperación urbanística y del patrimonio, haciendo hincapié en la medida de lo posible, en el respeto y cumplimiento de las leyes sobre Protección del Patrimonio, vulneradas visiblemente por el desmedido e incontrolado urbanismo que ha arrasado el pueblo alterando su trazado tradicional de forma irreversible.

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14. Campañas de sensibilización/concienciación de la ciudadanía, a través de acciones de

promoción interna, talleres, jornadas culturales o charlas didácticas que pueden ir acompañadas de visitas, orientadas a todos los sectores de la población. No requiere de expertos en patrimonio exclusivamente, nuestros mayores tienen mucho que contar a cerca de la historia del pueblo que ellos conocen de primera mano. Con estas acciones se pretende conseguir que la propia población tome conciencia del valor del pueblo y de todos los elementos que lo componen, pues son los que principalmente deben procurar su salvaguarda.

15. Promoción de inversiones en infraestructuras turísticas (miradores, iluminación de monumentos, puntos selectivos de basuras).

16. Aumentar indicaciones y señalización turística homogeneizando los criterios aplicados en carteles, iconos, emblemas… evitando la concentración desmedida de cartelería reiterativa. En definitiva señalizar respetando las características arquitectónicas del pueblo. Esta señalización debe extenderse a caminos vecinales, vías pecuarias y áreas recreativas.

17. Uso de códigos QR como sistemas de información y difusión del Patrimonio Cultural.

Permite al usuario acceder al todo el contenido ofrecido en la página web de turismo sobre el monumento que le interese, incluyendo audioguías, utilizando únicamente su móvil. El uso de estas aplicaciones permite:

-Reducir el tamaño de los paneles y la información mostrada en ellos. -Dar lugar a visitas guiadas virtuales sin la necesidad de un guía físico. Esta

modalidad no ha de ser contemplada como única y excluyente -Reducir el gasto generado por la impresión de folletos, planos, etc.

Mantenimiento de los equipamientos e infraestructuras relacionados con el turismo en condiciones adecuadas, en cuanto a señalización, acceso y limpieza.

Ambicioso proyecto desde el que creemos que con austeridad y eficacia se pueden

conseguir unos resultados asombrosos dotando así a Ocaña de un entorno cultural y turístico que otras poblaciones cercanas con muchos menos elementos patrimoniales han sabido mantener y explotar generando una importante riqueza para el pueblo.

Creemos necesaria la potenciación hasta el máximo del aprovechamiento de los recursos

existentes y adaptarlos a las necesidades prácticas; en esta línea estaría la utilización de la Biblioteca existente, incrementando los libros de consulta en función de las necesidades escolares, por ejemplo, de las ramas de Formación Profesional que se impartan. La realización de Cursos de Verano, cuyos contenidos partirían del PATRONATO DE CULTURA Y TURISMO MUNICIPAL en coordinación con la Universidad, además de incentivar la formación podría atraer a gentes de otras localidades, intentando vincular en su financiación a las Cajas de Ahorro o entidades comerciales.

Desde RECUPEREMOS OCAÑA, queremos hablar en el presente del impulso a la cultura,

a las ideas, al turismo. Proponemos impulsar una nueva industria basaba en la cultura y en el turismo. Creando como elementos propios de la acción municipal:

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El impulso a las ideas y a la cantera creativa. Con los jóvenes como protagonistas, y no tan jóvenes, como propulsores del cambio cultural, económico y social que OCAÑA necesita.

Trabajaremos para: El fomento de actividades, concursos y premios a la creatividad, vinculados con nuestra historia, con el arte, con el trazado, con la literatura, con la música, con el cine, con OCAÑA y vinculados con la historia de otros países.

Premios a los mejores estudiantes, a los expertos y creadores de nuevas tecnologías.

Reconocimiento a las empresas que incorporen a jóvenes talentos, jóvenes profesionales, a su trayectoria, a su compromiso social

Implicación con las iniciativas ciudadanas de las distintas asociaciones, cambiando el curso de la debilidad cultural basada en el escaso incentivo.

Creación de lugares de encuentro, debates, conferencias. Recopilación de actos culturales, tanto públicos como privados en una sola agenda compartida. Actuaciones conjuntas, administración local y asociaciones, desarrollando esfuerzos conjuntos: cine, teatro, libros….

Impulsar el campus local de la UNIVERSIDAD que gestionaremos, para conseguir que esta sea también una iniciativa para la creatividad, para el impulso de la cultura en todos los órdenes y para la formación de los ciudadanos.

Impulso a la oferta cultural: nuestros valores históricos, nuestro entorno patrimonial y paisajístico único, presentaciones de libros, nuestros monumentos, el teatro, teatro infantil las instalaciones universitarias, Casa de la Cultura. La vida y obra de los impulsores, diseñadores y creadores de OCAÑA, los reyes y nobles que pasaron por OCAÑA, la historia del diseño y de la construcción, su Casco Histórico; la obra de las personas ilustres que pasaron por nuestro pueblo o se inspiraron en él, requieren de un espacio y de su proyección al exterior. Un Museo, con actividad educativa, formativa, como lugar de investigación, de recuperación, de taller de restauración, y por supuesto para el uso del recreo y del turismo para sus visitantes. Establecer, mediante obras dirigidas y creadas por los Cronistas Locales, lugares, recorridos, estancias, de los personajes ilustres de OCAÑA. Impulsar la representación de Isabel la Católica en OCAÑA, además del Peribáñez, más allá de su representación en verano, con ubicaciones históricas, e interpretaciones y opiniones sobre los mismos, con reconocimiento a sus impulsores y participantes, el pueblo de OCAÑA.

3.-INDUSTRIA AGROALIMENTARIA: Pocas son las competencias que el Ayuntamiento tiene actualmente en el tema agrario, sin

embargo no podemos dejar de prestar la atención que merece este tema en nuestro municipio cuando gran parte de su economía está fundamentada en los productos agrícolas.

El momento por el que atraviesa la agricultura es crítico y delicado, el agricultor de nuestra zona, por lo general trabajador de su propio campo, está subvencionado, subsidiado, sin que desde la Administración Central se den soluciones reales a los problemas que existen. La presión fiscal sobre un sector que cada vez más están empobreciendo, es brutal. Las subidas anuales del I.P.C. no se corresponden con las de los productos agrarios.

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La solución no es fácil, todo pasa por la unión de los agricultores, la creación de sociedades colectivas con capacidad de gestión, con capacidad de introducirse en los mercados, con alto grado de competitividad. Todo pasa por el fomento de la unidad y el sindicalismo agrario.

Los Ayuntamientos de las zonas rurales, como el nuestro, tienen que estar al lado de sus agricultores, apoyándoles y asesorándoles frente a los problemas a los que no sabe dar solución la Administración Central.

RECUPEREMOS OCAÑA ofrece el apoyo y la ayuda a los movimientos agrarios del municipio, el apoyo y la ayuda a la dotación de una infraestructura adecuada.

Proponemos crear un servicio municipal de información al agricultor donde se le asesore sobre la normativa vigente en temas agrarios y sobre las subvenciones.

Apoyamos la creación de cooperativas, sociedades anónimas laborales, sociedades agrarias de transformación, todo ello encaminado a crear una infraestructura empresarial de transformación agroalimentaria. Tarea difícil pero posible con una buena organización, una buena coordinación y sobre todo y fundamentalmente una buena gestión. Nosotros sabemos que entre el colectivo de agricultores de Ocaña existen todos los requisitos necesarios. Nos comprometemos a prestar nuestra ayuda, cooperación y coordinación en la creación de colectivos agrarios orientados a crear una infraestructura empresarial sólida y competitiva.

Debemos partir de quienes ya explotan la tierra, y debemos ayudar a que mantengan su

compromiso, con el objetivo de continuidad. El intercambio de las experiencias actuales, con quienes pudieran estar interesados en el desarrollo del sector, es el punto de partida de nuestra propuesta. Debemos ser capaces de generar la inquietud y la necesidad de trabajar el campo. Debemos conocer la demanda y los proyectos que estén pendientes de desarrollo. Algunas de las propuestas son las siguientes: Las instituciones locales deben establecer y/o potenciar entidades de desarrollo económico agroindustrial locales que apoyen la industria alimentaria de la región.

Realizar un mapa agrario de OCAÑA, que indique los campos en explotación y tipos de productos que se cultivan, que incluya las huertas que en este momento están en desuso. Gestión de suelo agrícola que no se desarrolla en este momento.

Evaluar y llevar a cabo propuestas para mejorar las infraestructuras del sistema de alimentos y desarrollar planes estratégicos que promuevan la creación, retención y expansión de las empresas locales que ofrecen el procesamiento, la fabricación y distribución de los alimentos y productos locales y de temporada. Establecer una acción global sobre la producción, ofreciendo posibles vías de financiación para las empresas, apoyando y promoviendo los mercados de agricultores y a los productores locales.

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Agroturismo. Defender y potenciar la calidad del producto del campo de OCAÑA así como poner en valor la excelencia y tradición de sus productos. Trabajar en todos los asuntos relacionados con la mejora de los mismos. Apoyar la promoción de compra ética, local y verde, elaborando acuerdos de asociación con los comercios locales de tal manera que el gasto público repercuta en la economía local y suponga un impacto medioambiental positivo. Fomentar desde la institución, conjuntamente con las asociaciones del sector agrario, el alquiler de parcelas, mediando entre los propietarios y personas interesadas en desarrollar actividades agrarias y de conservación de la naturaleza, garantizando los derechos tanto de los propietarios arrendadores como de los usuarios arrendatarios. Esta iniciativa serviría para poner en uso unas tierras que tradicionalmente se han dedicado a la agricultura y que hoy puedan estar infrautilizadas, dando con ello la oportunidad a pequeños productores y ciudadanos de cubrir las demandas de una sociedad cada vez más concienciada por disponer de alimentos saludables, de temporada y producidos bajo prácticas agrarias respetuosas con el entorno. En la propuesta de potenciación de un gran tejido agrícola como fuente de riqueza de primer orden, hay que tener siempre presente la investigación y la formación. La agricultura, por tanto, debe recuperar un papel importante en el desarrollo de OCAÑA, estamos empeñados en diseñar una verdadera industria que aglutine todas las acciones en materia agraria y ganadera.

Consideramos estos tres ejes prioritarios y planteamos que tras estos tres ejes prioritarios para el desarrollo, enmarcamos otras acciones, para el crecimiento económico, como son las relacionadas con el Comercio, la Hostelería y los Servicios:

Desde RECUPEREMOS OCAÑA, afirmamos que el crecimiento de la actividad económica en nuestro municipio, debe aparejar crecimiento de empleo y de consumo, por lo que habrá que trabajar propuestas específicas con el objetivo de que OCAÑA recobre su atractivo comarcal, con una gran oferta de mercado de calle o mercado abierto.

De igual modo, tal como se indica en otras áreas de este programa, toda oferta en

materia de salud, educación, justicia, hacienda, deben tener su proyección comarcal, por lo que es muy necesario trabajar las comunicaciones en la comarca, el transporte.

4.-COMERCIO, HOSTELERÍA: Toda acción que en este sentido se pretenda impulsar debe hacerse con la participación de las personas afectadas, proponemos inmediatamente, crear dos Consejos Asesores para la elaboración de proyectos y revisión de ordenanzas. Como acciones propias del Ayuntamiento proponemos: La creación de los Equipos Asesores de Comercio y de Hostelería.

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Se revisarán las Ordenanzas Municipales que afecten a estos subsectores, con el objetivo de impulsar la actividad en ellos, no de retraerla, así como la normativa de horarios en la que se encuentra OCAÑA en la actualidad.

La incorporación de los Equipos de trabajo, a la elaboración del Plan de Fiestas, Ferias y Eventos de OCAÑA.

La realización de campañas del Comercio y de la Hostelería locales y comarcales, especialmente en las épocas de fiestas, navidades, semana santa, feria de abril, carnavales…

La creación de una bolsa municipal de locales comerciales disponibles para que se puedan incorporar al tejido productivo del pueblo.

La realización de un Plan de Cohesión e Impulso al Comercio y a la Restauración de proximidad en todas las zonas o barrios de OCAÑA, El objetivo es crear centros comerciales de calle, de proximidad. Con indicaciones, servicios que se prestan, con cartelería y anuncios comarcales… Reuniones periódicas con los comerciantes, hosteleros y hoteleros para escuchar sus propuestas y conocer su situación.

La elaboración de una Guías del Comercio, de la Restauración, de la Hotelería.

Promover y apoyar la incorporación del pequeño comercio y la hostelería a las nuevas tecnologías mediante el apoyo a proyectos de cooperación empresarial dirigidos a promover las ventas y servicios del pequeño comercio y la hostelería.

Estudiar la incorporación para el centro de OCAÑA, de zona wifi gratuita, como punto de partida en función de la situación económica.

Impulsar actividades de fin de semana en la zona centro de OCAÑA y en los distintos barrios que incentiven la actividad en los comercios de proximidad.

Recuperar el Cine para OCAÑA, e incorporar al Teatro actuaciones para las mañanas de los sábados y los domingos.

Recuperar las viviendas del centro, para habilitarlo.

Y todas aquellas medidas que sirvan de apoyo y estímulo a nuestro comercio local y a nuestra hostelería, con el fin de que sigan impulsando otra verdadera industria como es la de Servicios.

5.-SERVICIOS COMARCALES:

Solo desde una visión de pueblo cabecera comarcal podemos reivindicar a OCAÑA como pueblo de Servicios, pueblo capaz de atender lo que los vecinos necesitan.

Plantear un mapa con los servicios que OCAÑA cuenta, con sus ubicaciones, con la oferta

etc., tendrá un valor de presentación de un pueblo, que es un pueblo amable, hermoso, ordenado, tranquilo, con atenciones de todo tipo.

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La oferta educativa, sanitaria, social, los transportes, las comunicaciones, los juzgados,

los registros, correos, la policía local, y la guardia civil, la delegación agraria, los bomberos, el teatro, la actividad cultural, la gran superficie, el mercado, los comercios, la hostelería, los medios de comunicación…, todo conforma una oferta de servicios que debemos cuidar, e integrar en los intereses de OCAÑA.

Pero no debemos quedarnos en la suficiencia ni en la megalomanía de antaño, nuestro

carácter comarcal y nuestro objetivo de pueblo amable y respetuoso con el medio ambiente, con los derechos de las personas, como pueblo del pasado que se proyecta al futuro; nos debe situar en la reivindicación constante de la mejora de los servicios existentes y de la incorporación de nuevas ofertas de servicios para OCAÑA. Consideramos que la Salud de las personas es un gran objetivo para nosotros y para nuestro pueblo y por ello comenzaremos a negociar la futura ubicación de un hospital comarcal que dé servicio a esta zona de más de 50.000 habitantes.

Debemos cuidar por tanto, también desde el Ayuntamiento esta realidad, e impulsar

todas aquellas iniciativas, de todo tipo, que supongan para OCAÑA recuperar su pasado comarcal.

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III.-RECUPERAR LA DEMOCRACIA. III.1.-Participación ciudadana en las tareas de gobierno.

La participación ciudadana en los asuntos públicos es un derecho constitucional de la ciudadanía y un mandato que la Constitución da a los poderes públicos. La participación ciudadana no es una finalidad en sí misma sino un medio para conseguir algo. Desde RECUPEREMOS OCAÑA queremos dar un impulso decidido a la apertura del Ayuntamiento a los ciudadanos. Puertas abiertas, propuestas claras e igualitarias para la participación.

Las organizaciones que representan a los ciudadanos deben estar reconocidas como

organismos libres e independientes en lo que respecta a sus objetivos, decisiones y actividades, y tienen derecho a actuar de manera independiente y a defender posiciones diferentes a las institucionales, con las que, no obstante, pueden colaborar.

La tarea de impulsar la Participación Ciudadana en un municipio no es sólo competencia

de los gobiernos locales, afecta a todos los poderes públicos que intervienen en el territorio, pero el liderazgo y el motor de esos procesos participativos debe estar en los gobiernos locales por tener un ámbito de relación más próximo a los ciudadanos.

Proponemos: La elaboración de un Plan Municipal de Participación Ciudadana, cuyo

primer objetivo sea propiciar un consenso en el análisis de la situación de partida de nuestro municipio en lo que a procesos participativos, asociacionismo, etc., se refiere. Análisis del que deberán de partir todas las propuestas con el mayor grado de consenso posible. Para conocerlo debemos tener en cuenta la perspectiva de los principales agentes en esta materia: ciudadanía (asociada o no) y personal técnico municipal, con los que poder realizar un diagnóstico colectivo y compartido de la situación. Este tipo de diagnóstico compartido nos aporta, además, la percepción subjetiva de la ciudadanía en cuanto a lo que hace el Gobierno Local, cómo lo hace y para qué lo hace.

Esta participación ha de ser un proceso que vincule no sólo a la ciudadanía que reside en

un barrio determinado, sino a un conjunto de actores que configuran y producen la pluralidad del bienestar: ciudadanía no residente en cada barrio, asociada o no, profesionales, políticos, empresarios, ONG ́s, voluntariado. Es deseable, la inclusión, no solo de grupos representativos de intereses, sino de individuos que, a título personal, y quizá también desencantados de la representatividad de los grupos y asociaciones, sean “altavoces” del sentir de una comunidad, de sus intereses, sus demandas, sus necesidades y la forma de satisfacerlas. No nos interesa tanto su representatividad como lo significativo de su discurso.

De este trabajo conjunto deberá surgir, entre otras propuestas, un verdadero

Reglamento de Participación Ciudadana consensuado, democrático, independiente y realmente participativo que favorezca y facilite de manera transversal la participación de la ciudadanía en todos los asuntos que le son de interés.

Compromiso concreto también de poner de nuevo en funcionamiento Patronatos y

Consejos sectoriales de Desarrollo de la Actividad Económica, Salud, Educación, Mujer, Medio Ambiente, Deporte, etc…, que han ido dejando de funcionar a causa del hermetismo necesario y propiciado por determinados ediles para delinquir. Los pondremos en marcha con los

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parámetros comentados anteriormente y contando para ello con la participación directa de los agentes sociales implicados en cada uno de ellos.

Desde RECUPEREMOS OCAÑA pondremos en marcha el Área del Gobierno Municipal de Participación Ciudadana: Participación y Consulta Ciudadana; Consejos de Participación; Atención al Ciudadano; Barrios, Organizaciones y Asociaciones Ciudadanas... cuyo objetivo será regenerar la vida democrática en nuestro municipio. III.2.-Impulso Democrático.

Para RECUPEREMOS OCAÑA, la necesidad de impulsar el funcionamiento democrático de las instituciones es cuestión de principios. Impulsar dicho funcionamiento significa dedicar más atención a las necesidades y propuestas de los ciudadanos, conocer su opinión a la hora de tomar decisiones importantes y dotar a la institución de los medios necesarios para mejorar la participación y el control en el uso de los recursos públicos por parte de los responsables políticos. Con el fin de clarificar adecuadamente la presente propuesta nos planteamos realizar los siguientes compromisos.

La atención a los ciudadanos. El alcalde, los tenientes de alcalde y los concejales dedicarán al menos un día por semana a recibir a los ciudadanos con el fin de escuchar y atender sus demandas y propuestas.

La oficina de Atención al ciudadano. Dicha oficina será dotada adecuadamente de los medios necesarios para que pueda atender de forma adecuada las diferentes quejas que puedan ser atendidas ante ella, dando cuenta cada 15 días de manera pública de la resolución o situación de las diferentes quejas recibidas. Se adaptará el horario, teniendo en cuenta criterios de eficiencia.

El control de los recursos públicos. Las decisiones de vital importancia que puedan afectar a la ciudadanía o al desarrollo de nuestro pueblo, se consultarán a los ciudadanos. Para ello se elaborará la normativa correspondiente que permita la organización de dichas consultas, al mismo tiempo que se reforma el actual reglamento de participación ciudadana. Dicha reforma, irá encaminada a la consecución de un reglamento más democrático e independiente de los poderes públicos.

El funcionamiento de la corporación municipal. Cambiar el actual funcionamiento irresponsable y sectario de la corporación municipal, es un compromiso fundamental de RECUPEREMOS OCAÑA. Conseguir que el pleno municipal se convierta en un órgano de debate respetuoso con las ideas de los demás, conseguir acuerdos y escuchar las propuestas de los diferentes grupos presentes en el pleno, y también de los ciudadanos, con el fin de impulsar políticas de acuerdo y consenso social, son nuestros objetivos irrenunciables. Reformaremos el reglamento orgánico, con el fin de hacer de los plenos y de la corporación en su conjunto, una institución más democrática, más dialogante y más participativa.

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IV.-RECUPERAR LOS DERECHOS DEL CIUDADANO.

Nuestra apuesta por los servicios públicos, que afectan a las necesidades de los ciudadanos, va más allá de las responsabilidades directas de gestión municipal. Desde RECUPEREMOS OCAÑA tenemos ideas claras, y consideramos que la Administración Local, es la institución más cercana a los vecinos que debe defender sus intereses. Por este motivo, nuestra propuesta va dirigida a lo consideramos importante: lo público, bien porque desde la gestión directa lo vamos a asumir, bien porque es la posición que vamos a mantener de cara a otras administraciones.

Nuestro compromiso con las asociaciones ciudadanas, con las plataformas sectoriales

y ciudadanos con quienes hemos hablado para configurar este programa, nos ha servido para orientar las reivindicaciones y las necesidades de los vecinos a la hora de plantear nuestras propuestas. Habiendo tenido estas en cuenta, así como la orientación de profesionales en las distintas materias, más consultas realizadas con ciertos sectores de nuestro pueblo (jóvenes, mayores, inmigrantes, mujeres, deportistas, educadores, sanitarios, técnicos en seguridad ciudadana, trabajadores, sindicalistas, etc.), nos han permitido, todas ellas y ellos, poder concluir la siguiente propuesta:

EDUCACIÓN 1.-Introducción: La escuela pública como servicio público

Como sabemos, las competencias de las Administraciones Locales son muy escasas en esta materia, y los centros educativos de OCAÑA no se han sustraído de esta política restrictiva que se viene ejerciendo en nuestra Comunidad desde hace muchos años.

En la presente legislatura hemos asistido a los sistemáticos recortes en un buen número de derechos de la población que con tanto tiempo de esfuerzo se habían conseguido. No vale mirar para otro lado, los recortes en CLM tienen nombres y apellidos: PP.

Dice la LOMCE en su preámbulo que “la educación es el motor que promueve el bienestar de un país. El nivel educativo de los ciudadanos determina su capacidad de competir con éxito en el ámbito del panorama internacional y de afrontar los desafíos que se planteen en el futuro”.

Desde RECUPEREMOS OCAÑA, compartimos esta idea, pero desde luego con políticas

educativas de recorte de gasto no se consigue ese objetivo. Aunque nuestra formación política es de ámbito local, nuestra mirada en materia educativa es amplia y, desde luego, está puesta en las directrices marcadas por el Consejo Europeo, a través del documento Estrategia Europa 2020. En dicho documento se señala un objetivo que debe ser prioritario para todos los sistemas educativos de nuestro entorno europeo: en la década de 2010-2020 los porcentajes de abandono escolar tienen que rebajarse hasta el 10%. España, en la actualidad, está en torno al 23,5%, frente al 11,8% de media de la Unión Europea. Pero lo peor de todo es que hemos liderado las tasas de abandono escolar temprano en 2011,2012 y 2013. Para España el reto que se le plantea es importantísimo y muy difícil de asumir. Si no somos capaces de aumentar el porcentaje de jóvenes que finalicen sus estudios superiores, difícilmente nuestra tasa de abandono escolar disminuirá.

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¿Cuáles son los principios que deben regir en nuestro sistema educativo? Son la igualdad de oportunidades, la equidad, la inclusión, la calidad, la innovación, la competencia y la participación. Esos principios son los que defendemos en RECUPEREMOS OCAÑA.

En el preámbulo de la Ley se habla insistentemente del talento, de la excelencia, del emprendimiento. Nosotros estamos de acuerdo, pero siempre que no sea una excelencia segregadora. La prevalencia de los argumentos económicos, y esta Ley Orgánica insiste mucho en ello, nunca debe estar por encima de los argumentos de índole social.

Desde RECUPEREMOS OCAÑA entendemos que la educación debe abarcar mucho más que los límites escolares. Por su función socializadora, pensamos que es la propia sociedad la que tiene que concienciarse de la importancia de la educación en la vida de todos nosotros. La educación debe ser un servicio público y debe ser un factor de cohesión social y como tal debe perseguir la equidad y la igualdad de oportunidades. Por eso la escuela sostenida con fondos públicos debe ser garante de todos estos principios.

RECUPEREMOS OCAÑA no cree en una escuela segregadora, ni por sexos ni por capacidades, y desde luego no cree en una escuela donde la merma de recursos desatienda la atención a la diversidad y, sobre todo, a aquellos alumnos con más necesidades educativas.

La escuela, y para ello vamos a trabajar, debe ser sensible a las demandas y necesidades sociales existentes, por tanto entendemos que la escuela pública tiene que ser un instrumento importante para conseguir ese objetivo. Debe formar ciudadanos democráticos, críticos, participativos, solidarios y comprometidos. Y debe ser una escuela que salve los dos principales escollos que tienen planteados los sistemas educativos, el de la desigualdad y el del abandono escolar temprano.

RECUPEREMOS OCAÑA: PROPUESTAS EDUCATIVAS para Ocaña: A.-Etapas no Universitarias: 1. Incrementar en la medida de las posibilidades, el presupuesto municipal destinado a Educación con el fin de mejorar el mantenimiento de nuestras infraestructuras educativas e implementar todas las medidas propuestas por RECUPEREMOS OCAÑA.

2. Detección de necesidades de escolarización en todas las etapas educativas y reparto equitativo de los alumnos, en especial los que más dificultades presenten, en todos los centros sostenidos con fondos públicos de nuestra localidad revisando el mapa de centros existente en nuestra localidad y ver si se necesitan nuevas infraestructuras educativas

3. Ver como se está atendiendo a los alumnos de necesidades educativas especiales en los centros bilingües y ver qué medidas de apoyo se pueden articular desde la institución municipal de cara a estos alumnos, tanto los de bajo rendimiento como de altas capacidades.

4. Revisar la escolarización 0-3 en OCAÑA, intentando ir hacia una escolarización plena en esta etapa para favorecer la incorporación de la mujer al mercado laboral.

5. Creación de un Observatorio Local de la Convivencia Escolar: apoyo escolar y formación a los centros en esta materia y colaborando en la erradicación de los brotes violentos que surjan.

6. Creación del Programa contra el Absentismo Escolar Local: estudio, tipificación y medidas de apoyo en los casos que se produzcan en coordinación con otras áreas (Centros escolares, Servicios Sociales…).

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7. Revisar las cifras de fracaso escolar en nuestro municipio y la inserción laboral de los jóvenes sin titulación en coordinación con el Servicio Local de Empleo y profesores de los centros escolares. Es muy importante que desde la institución municipal de elabore un verdadero Plan de Inserción Laboral para jóvenes que no tienen la titulación de 4º de ESO, a través de planes de formación no reglada.

8. Creación de una Unidad Psicopedagógica y Socioeducativa Municipal que actúe en permanente coordinación y apoyo con los Equipos de Orientación de los centros educativos

9. Planes locales de Apoyo Escolar para combatir el fracaso escolar, creando un aula de refuerzo extraescolar de bajo coste, incluso gratuita, para familias sin posibilidades económicas: revisar la eficacia del Plan y medidas implementadoras de Apoyo Escolar desde el Ayuntamiento

10. Programa de Gratuidad de Libros de Texto para centros de Primaria y ayudas escolares municipales para alumnos de Secundaria que más lo necesiten. Estas ayudas se entregarán a los centros educativos y ellos serán los que gestionen estos fondos, en función de las necesidades de los alumnos. 11. Diseño de actividades extraescolares, dentro del Plan de Extensión y Mejora Educativa Local, ajustadas a las necesidades de cada centro.

12. Paseos escolares por diversas zonas y monumentos de nuestro Patrimonio Histórico y Cultural, en coordinación con Patrimonio Nacional, para ello se editarán unos cuadernillos didácticos de cara a nuestros escolares.

13. Puesta en marcha del Concurso escolar comarcal “Conoce nuestro entorno”: los trabajos serán guiados por expertos de nuestra localidad. Los trabajos premiados serán expuestos en unas Jornadas y serán editados por el Ayuntamiento.

14. Realización de Certámenes Escolares Comarcales: Teatro Escolar, Poesía y Relatos, Pintura y Escultura, Fotografía, Talentos Musicales..., como pasos previos de fomento de la cultura.

15. Premios “Comarca de OCAÑA” a las mejores prácticas educativas en Programas de “Animación y Fomento de la lectura”, “Igualdad de Género” y “Violencia de Género”, TIC...

16. Jornada Anual de “Intercambio de Experiencias” en todas las etapas educativas, destinadas a los centros de la localidad y comarca.

17. Fomento de Programas Europeos entre Ayuntamientos de nuestro entorno europeo, de cara a favorecer la movilidad de nuestros alumnos de etapas no universitarias

18. Crear un programa de apoyo a la Escuela de Adultos.

19. Universidad de Mayores: fomentar la oferta formativa para nuestros mayores, a través de la FUTURA UNIVERSIDAD DE OCAÑA.

20. Revisar los Ciclos Formativos de FP que se imparten en los centros educativos de la localidad y tratar que esa oferta se adecúe a las necesidades laborales de nuestro entorno

21. Ampliar la oferta de Ciclos Formativos, poniendo en marcha algunos que tengan que ver con nuestro Patrimonio Histórico y Cultural (Ciclo Formativo de “Paisajismo y Jardinería”; Ciclo de “Restauración de Muebles de Patrimonio”…), con la Atención Sociosanitaria (Ciclo de Grado Medio y Superior de Enfermería), relacionados con la Ley de la Dependencia o con las necesidades planteadas por las empresas instaladas en OCAÑA.

22. Revisión del horario de la Biblioteca Municipal y adecuación a las necesidades de los estudiantes. Valorar la puesta en marcha de otras salas de estudio complementarias en otras dependencias municipales

23. Revisar el número de alumnos de la localidad que cursan Estudios Musicales en otras localidades y plantear la posibilidad de convertir la Escuela de Música Municipal en Conservatorio de Música.

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24. Revisar el Reglamento del Consejo Escolar Municipal (Dotar de contenido al Consejo Escolar Municipal, creando grupos de trabajo que aborden temas educativos relacionados con nuestra localidad.

25. Revisar el número de alumnos inmigrantes escolarizados en la localidad, ver las distintas nacionalidades y sus necesidades y ver si los recursos educativos puestos en marcha desde los centros y desde la institución municipal son suficientes para la plena integración de este alumnado en nuestro sistema educativo. Nos parece prioritario la coordinación con las familias y la puesta en marcha de actividades formativas para que los propios padres se integren en nuestra localidad. 26. Revisar el número de alumnos escolarizados de etnia gitana en nuestra localidad y ver sus necesidades.

27. Coordinación continua entre la Delegación de Educación y las AMPAS. Sería interesante fomentar un Plan de Formación específico para los padres y madres (acoso escolar; ciberbulling; navegación segura en redes sociales; trastornos de alimentación; educación emocional; educación afectivo-sexual; las drogas y los jóvenes; el alcohol y los jóvenes; la violencia de género y los jóvenes, etc. )

28. Fomentar la Mesa de Salud Escolar, programando actividades para nuestros escolares (Higiene Bucodental; Hábitos saludables; la obesidad y los jóvenes; “Somos lo que comemos”; Anorexia y Bulimia…)

29. Fomentar el voluntariado entre nuestros escolares, a través de programas atractivos para ellos

30. Fomentar la eficiencia energética y la sostenibilidad en nuestros centros educativos y en nuestros escolares –ECOESCUELAS-, a través de convenios con la Consejería de Industria y el IDAE del Ministerio de Industria (medición del nivel de ruido en nuestros centros, control del consumo energético, fomentar prácticas de eficiencia y ahorro energético, revisión de los sistemas de calefacción y aislamiento de nuestros centros, etc...)

31. Facilitar a través de la Delegación de Educación la visita de nuestros escolares a empresas instaladas en nuestro municipio.

32. Oferta de actividades municipales en periodos vacacionales (Talleres de Navidad, Talleres de verano, Talleres bilingües, Rutas de senderismo, Trivial de Nuestros Edificios Históricos, “Callejeando por OCAÑA”, etc.)

33. Oferta de actividades municipales tras la finalización del curso escolar, a través de campus deportivos, o torneos deportivos durante los meses de junio y julio en las instalaciones municipales, contando para ellos con los centros educativos, y clubes deportivos. Ningún centro escolar cerrado en verano. B.- Universidad: 1. Potenciar las relaciones entre el Ayuntamiento y las Universidades para la implantación de un Campus Universitario en OCAÑA.

2. Cesión de edificios oportunos para uso universitario.

3. Propiciar relaciones de colaboración entre el Ayuntamiento de OCAÑA, la Universidad y las empresas instaladas en OCAÑA, para fomentar el desarrollo económico y social de la localidad 4. Fomentar proyectos I+D+I entre la Universidad y nuestras empresas, a fin de implementar nuestro tejido industrial.

5. Fomentar convenios de colaboración entre la Universidad Rey Juan Carlos y otras universidades extranjeras, con el fin de facilitar la movilidad de nuestros universitarios y la promoción de nuestro pueblo.

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SANIDAD Y SALUD

Es conveniente recordar que en el funcionamiento de los servicios sanitarios está teniendo un impacto muy importante la actual crisis económica y las políticas de las administraciones públicas que al menos pueden comprobarse en 4 aspectos relevantes:

Recortes económicos de los presupuestos generales.

Recortes de personal e infraestructuras.

Opinión ciudadana: en las encuestas del barómetro sanitario ha caído notablemente la puntuación positiva que se le daba a la sanidad pública

Las privatizaciones: se siguen incrementando, suponiendo un sobrecoste de entre 7 y 9 veces sin mejorar la calidad de la atención sanitaria.

Ante esta situación y la poca capacidad de actuación de la Administración Local nos sitúa en

una posición de defensa y de reivindicación en favor de la atención sanitaria. En OCAÑA, también es notoria la falta de recursos humanos y materiales, cargando de volumen de trabajo a los profesionales que difícilmente pueden atender a los pacientes como sería preceptivo.

En los últimos años han surgido iniciativas que con el pretexto de “modernizar” y hacer “sostenible” los sistemas de salud, reclaman nuevas aportaciones económicas a los pacientes pasando a ser considerados “clientes”. Nuestro compromiso es por una sanidad pública y para ello es necesario vincular a todas las administraciones, evitando los modelos de financiación u organización privatizadores en cualquiera de sus formas. Habrá que actuar de forma integral con políticas transversales, y desde la participación sobre los factores determinantes de la salud de la población como elementos imprescindibles para identificar los problemas y abordarlos con garantías de éxito. Igualmente habrá que diseñar políticas de consumo responsable.

Desarrollaremos las competencias municipales en materia de sanidad, consumo y salud medioambiental que establece la Ley General de Sanidad y para ello crearemos una estructura municipal integrada dentro de la red sanitaria pública única con medios y personal suficientes para desarrollar una labor inspectora y de control de las competencias municipales, en particular en los aspectos siguientes:

Control mensual de la calidad de las aguas de consumo. Hemos llegado a tener agua no apta para el consumo y nadie ha alertado a la población de tal situación

Vigilancia y control de aguas residuales.

Control de la contaminación atmosférica.

Vigilancia del nivel de ruidos y vibraciones

Control de la higiene de lugares públicos de restauración, comercio minorista, mercados, hoteles, escuelas, zonas de ocio y recreo, etc.

Salubridad y habitabilidad de las viviendas y centros públicos.

Control higiénico periódico de la distribución y suministro de alimentos, bebidas y otros artículos de consumo humano.

Control de la eliminación de residuos urbanos e industriales.

Control sanitario del cementerio.

Desarrollo de actividades y programas de promoción de la salud: hábitos saludables en materia de alimentación, educación sexual, actividad física beneficiosa para la salud, prevención de infecciones de transmisión sexual, etc…

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Desde RECUPEREMOS OCAÑA, PROPONEMOS: 1. La creación de un centro multidisciplinar para crear y desarrollar diferentes programas en materia de salud en OCAÑA: programas sobre la obesidad y desnutrición infantil, drogodependencias, sedentarismo, sexualidad, vacunaciones, etc…) El centro multidisciplinar, en función de los programas a desarrollar compartirá las propuestas y gestiones con los Centros Educativos, Asociaciones, Servicios Sociales, Ciudadanía, etc.. Especialmente será el encargado de potenciar programas de Salud en los Centros Escolares. 2. Creación de un Hospital de Corta-Media estancia para la zona norte de Toledo. Defendemos esta propuesta para OCAÑA, que esperamos sea refrendada por el resto de partidos políticos y ciudadanos. 3. Negociaremos la permanencia en las farmacias de personal mientras esta esté de guardia. 4. Publicar mensualmente los análisis de agua que se realizan para comprobar su salubridad para consumo humano. 5. Negociaremos la utilización del Centro de Especialidades Médicas para el número de especialidades previstas en origen 6. Seguimiento de la situación de animales domésticos, especialmente de aquellos que son abandonados o maltratados, con incidencia en la protección de los mismos y de la aplicación de las leyes de protección animal. 7. Se potenciará y coordinara la actuación de las Asociaciones en contra del maltrato animal locales, tratando de aportar ayuda económica e infraestructura para que puedan desarrollar su actividad. 8. Se evitarán los animales callejeros que pueden resultar un peligro tanto para las personas como para otros animales domésticos, tratando de reubicar a los que se pueda en hogares de acogida temporal realizando un censo de tales hogares para que sea más fácil su localización. 9. Proporcionaremos un recinto donde acoger a perros callejeros con asistencia veterinaria que estén en tránsito hacia otras dependencias o hayan sido recogidos y no sean acogidos en hogares.

SERVICIOS SOCIALES

Desde RECUPEREMOS OCAÑA, partimos de la afirmación de que el desempleo de larga duración ocasionado por la crisis, y la falta de poder contar con recursos mínimos, en los últimos cinco años ha generado una situación desconocida por su volumen. La exclusión social ha llegado a todas las capas de la sociedad y OCAÑA no iba a ser menos.

La pobreza no puede asumir los costes de supervivencia, ni los costes del espacio físico asegurado, estable y digno. PROPONEMOS: adelantarnos a las situaciones de exclusión, de desahucios, de pobreza. Garantizar un espacio seguro, digno y estable, es nuestra mayor preocupación. Por este motivo,

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nos comprometemos a establecer, negociando con los propietarios, un parque de viviendas que esté a disposición de los Servicios Sociales Municipales, para que puedan paliar las situaciones extremas.

Consideramos que no sólo el Ayuntamiento debe ser el único agente que centre su objetivo en paliar esta lacra. El resto de Instituciones y Organismos, deben asumir su compromiso con este pueblo y sus gentes. La situación extrema de las familias, lleva a los más pequeños a la desnutrición, al abandono escolar, al fracaso escolar, a la marginación social en todos los espacios. Esta realidad supone para las gentes de RECUPEREMOS OCAÑA un compromiso de primer orden, del que no estaremos al margen y sobre el que actuaremos políticamente con toda la intensidad. PROPUESTAS: NECESIDADES BÁSICAS DE LA UNIDAD FAMILIAR. DE LAS PERSONAS. 1. VIVIENDA: Negociación con los propietarios para la recuperación de viviendas deshabitadas para la puesta a disposición con un alquiler social para familias o personas necesitadas o desahuciadas. De igual modo consideramos que la partida de Servicios Sociales debe aumentar considerablemente, ya que será necesario implantar un programa de ayuda energética, al tiempo que deben establecerse protocolos con las empresas eléctricas, protocolos de actuación de aviso de cortes de suministro, que permita actuar, mediante el pago de las facturas, y mediante acciones que reduzcan el coste (potencia, tipo, bonificaciones, solicitudes del bono social) Todo lo necesario para que nadie se quede sin el suministro de luz, haciéndolo extensible al suministro de agua. Consideramos que son varias las medidas a llevar a cabo, y las de ahorro energético deben extenderse independientemente de la situación de las familias. Las facturas energéticas se pueden reducir en torno a un 30%, por optimización del contrato, también habría de añadirse el del 3%, por cambios en los hábitos. Otras, de mayor coste, como la del cambio de electrodomésticos o simplemente de bombilla o el aislamiento de la vivienda, pueden contribuir a reducir mucho más la factura. Si poniendo en marcha esta medidas, nos encontramos con la falta de interés o de sensibilidad de los propietarios de los títulos hipotecarios, o de los distribuidores de recursos energéticos básicos o de agua, el Ayuntamiento se reservará la acción que considere oportuna, en interés de los más necesitados, con el objetivo de alcanzar los mejores acuerdos y convenios, para que ninguna familia, ninguna persona de OCAÑA, esté privada de lo más básico. 2. MANUTENCIÓN: Las Unidades Familiares en situación de desempleo recibirán ayuda de los Servicios Sociales para acceder a las ayudas que les permitan conseguir cuanto antes las ayudas a las que tienen derecho. Por parte del Ayuntamiento se iniciarán las gestiones para que los comedores escolares no queden cerrados en periodos vacacionales mientras haya niños que pasen necesidades por su situación familiar y colaborará en la coordinación de campañas de recogidas de alimentos para tales fines. Incrementaremos la partida presupuestaria de asistencia social que detraeremos de los gastos políticos, con ello ayudaremos a las familias y personas que se encuentran en exclusión, estableciendo complementos en función del número de personas componentes de la familia, decisiones que siempre serán llevadas a cabo por los profesionales de estos servicios. Los Servicios Sociales se ocuparán de que las familias cumplan con los siguientes objetivos:

Escolarización obligatoria de los menores

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Seguimiento del absentismo escolar

Cumplimiento del calendario de vacunaciones infantiles

Demandar empleo Se estudiara la viabilidad de la creación de un Comedor Social contando con la colaboración de otros agentes sociales. 3. DEPENDENCIA: Proponemos la creación de grupos de apoyo para cuidadores del dependiente (grupos de Autoayuda dirigidos por un psicólogo y un trabajador social). Proponemos la puesta en marcha de un Centro de Día para mayores dependientes y la creación de grupos de voluntarios para realizar visitas a domicilio y de convivencia con personas mayores que vivan solas. 4. VIOLENCIA DE GÉNERO: Además de los programas especializados que se desarrollan a través de otras instituciones, proponemos la puesta en marcha de un Programa de Prevención y Sensibilización de Violencia de Género en los centros educativos, en Primaria y Secundaria. 5. LGTBI: A pesar de las leyes y la conciencia social sobre la diversidad sexual, siguen existiendo actitudes e ideas erróneas que son destructivas por la forma en la que trabajan y que tienen como finalidad aislar las preocupaciones de las personas LGTBI. RECUPEREMOS OCAÑA se compromete a trabajar por la igualdad, contribuyendo desde las instituciones locales a romper las barreras existentes y reivindicará en todos los foros en los que esté presente las siguientes medidas:

Luchar contra LGTBI- fobia en las escuelas, institutos y centros de trabajo.

Reivindicar ante el resto de Administraciones una ley integral contra la LGTBI-FOBIA que penalice las discriminaciones por orientación sexual o identidad de género.

Luchar por la despatologización de la homosexualidad y transexualidad.

Crear una línea de actuación específica de los servicios sociales, coordinados con centros escolares, para casos de expulsión del hogar familiar sirviendo de primer centro de apoyo para este colectivo.

Implantar campañas de sensibilización y visualización del colectivo LTGTBI.

JÓVENES

Todos somos conscientes de que la juventud del municipio es uno de los grupos sociales más desfavorecido por las políticas de los últimos años del Ayuntamiento, es decir, casi ninguna. Es la hora de evaluar cuáles son sus necesidades y trabajar para evitar que tenga que salir de nuestro municipio a buscar en otros lo que aquí no encuentran.

Es importante que se encuentren integrados para lo que trazaremos un Plan de Integración Juvenil que atienda a sus necesidades, y que se mantengan en nuestro municipio, que se sientan identificados, y sobre todo que intenten hacer de OCAÑA un lugar mejor para ellos y para los demás, que OCAÑA sea un lugar respetado y querido. Incluso desde una perspectiva económica, que nuestros jóvenes encuentren acomodo a sus necesidades fuera de OCAÑA repercute de forma negativa en el comercio y en la hostelería.

Señalamos un gran problema: la necesidad de espacios juveniles estables de desarrollo comunitario. Partimos de esta premisa, partimos de señalar como el gran problema la ausencia de espacios estables, donde puedan desarrollarse las inquietudes, actividades y preferencias de los jóvenes.

Los jóvenes atraviesan una etapa de la vida en la que se les presentan distintas alternativas de integración, todas ellas son producto de aprendizajes realizados en espacios de

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integración. El joven debe superar diferentes barreras para manifestarse en acciones concretas para su enriquecimiento personal o para la transformación de su ámbito social. Estas barreras, dificultan o impiden la participación juvenil.

Por otro lado no hay que olvidar que la juventud no es un segmento social definido por la edad, si no que podemos encontrar distintas realidades porque dentro de ella existen jóvenes estudiantes, jóvenes parados, jóvenes casados, jóvenes trabajadores…y todas estas realidades están más condicionadas por los adjetivos que por el concepto juventud.

Según la mayoría de los estudios donde se valoran las características definitorias de los

jóvenes, estas son:

Dificultad de acceso a un empleo elegido.

Retraso en la emancipación familiar.

Escasa participación social.

Hábitos de vida poco saludables.

Débil sentimiento de pertenencia al municipio.

Elevadas tasas de fracaso escolar.

Actualmente en OCAÑA los lugares de encuentro entre jóvenes, después del educativo, son los parques, las calles de marcha y los bares de copas. Lugares donde se pueden plantear y llevar a cabo programas de prevención de escasa incidencia a medio y largo plazo. Entendamos que estos programas informan y ayudan en la toma de decisiones personales pero si no creamos espacios estables donde puedan desarrollarse, estos se perderán en el día a día.

Es decir, locales juveniles donde monitores especializados en animación y tiempo libre puedan desarrollar programas y crear puntos de interés juvenil; donde el joven forme parte de un todo y desarrolle aptitudes y actitudes de trabajo en equipo, solidaridad, tolerancia e igualdad. En estos nuevos espacios pueden crearse nuevos hábitos de participación, ya que en ellos estarán actuando en un proceso, institución y jóvenes, influyéndose mutuamente en la realización de planes, programas y objetivos, pudiendo compartir el poder de decisión.

Durante mucho tiempo se ha tendido a identificar el término participación con el de asociacionismo pero hoy podemos constatar que existen fórmulas de participación no asociativa y asociacionismo no participativo.

Nuestra propuesta debe girar sobre el beneficio de toda la sociedad prestando especial atención al papel del movimiento asociativo. La participación será el elemento que caracterice de todos nuestros esfuerzos. Hablamos de participación en lo personal y en lo colectivo, creando estructuras organizativas propias y nuevas, capaces de hacer política, en el sentido de participar en lo público.

A través de estos espacios creamos condiciones para llevar a cabo una política sociocultural participativa, capacitando a los jóvenes y permitiendo que experimenten su capacidad transformadora y aporten su visión y trabajo a la sociedad.

A nivel individual encontraremos personas capaces de comprometerse y de implicarse. Los objetivos fundamentales de estos espacios serán:

Crear las condiciones individuales y colectivas para que los jóvenes dirijan sus motivaciones y objetivos.

Potenciar la creación de asociaciones.

Coordinar los recursos juveniles del Plan Integral de Juventud.

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Las actividades serian, dependiendo de los intereses de los jóvenes, aunque en un principio la oferta debe ser institucional y lo más amplia posible para captar la mayoría de intereses, por ejemplo:

Cine club, Actividades fotografía, Tiempo libre en la Naturaleza, Club de lectura, Conciertos musicales, Informática, Diseño gráfico, Vídeo juegos, Cómics, Torneos deportivos, Campus de verano, Diseño de programa de fiestas, Organización de eventos… Cine a precios populares, Actividades gratuitas para las y los menores como cuentacuentos por las calles o en espacios públicos, actividades intergeneracionales que unan a la sociedad como talleres entre personas mayores y menores, o juventud… Talleres productivos que ofrezcan conocimientos útiles, Piscina de invierno…

Por supuesto, no debemos olvidar el objetivo último, que sean los jóvenes quienes organicen sus actividades, quienes se integren en la pueblo, para lo que proponemos, con su participación lo siguiente:

La creación de un carnet municipal joven destinado a dos intervalos distintos de edades: 8 y 15 años y 16 y 25 años, pudiendo ampliarse hasta 29 años. Carnet que suponga importantes ventajas para los jóvenes, que busque incentivar el consumo en comercios y hostelería locales, así como en lugares de ocio y especialmente para todos los actos culturales.

Programar ciclos de Películas y Cine Fórum en la Casa de la Cultura.

Recuperar torneos deportivos y maratones y poner en marcha campus del deporte, especialmente en verano, con los centros educativos y los clubes deportivos de OCAÑA.

Crear el Grupo Joven OCAÑA Cultural, que sirva como portal de anuncio de eventos, conciertos, salidas, viajes, visitas a museos y exposiciones, festivales, etc., que permita a nuestro jóvenes actuar en grupo y poder acceder a entradas de forma más barata fuera de nuestra localidad.

Impulsar a la participación al colectivo inmigrante y etnia gitana en las asociaciones tratando de provocar su integración.

Crear un centro social intergeneracional donde se ofrezcan actividades de la comunidad para la comunidad. Del que puedan salir numerosos proyectos que satisfagan las necesidades expresadas por la ciudadanía. Como apoyo escolar, clases de español para extranjeros, talleres para abuelxs, para mujeres, jóvenes, etc. Procurando su gratuidad o un coste simbólico para el pago de las instalaciones.

Incorporar dos festivales de música En Vivo, en la quincena de las fiestas de OCAÑA, en Junio y Septiembre

Incorporar a la Agenda de los fines de semana, de carácter alternativo en los distintos barrios, con mayor implicación en el centro del pueblo, talleres, espectáculos, etc., para los más pequeños del pueblo

Incorporar a los jóvenes a través de consultas y participación directa a la elaboración de ferias y fiestas, así como de eventos, haciéndoles partícipes del gasto del presupuesto para fiestas. La concejalía de fiestas, será asumida por la concejalía de juventud.

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DEPORTES

La actividad deportiva desde al ámbito institucional, no puede ni debe considerarse solo como una actividad física reglamentada y competitiva, debemos tener en cuenta los beneficios en la condición física, psíquica, educativa, así como su proyección social, de pasatiempo, de placer, de diversión.

Desde el Ayuntamiento debemos reconocer todas aquellas actividades que no estén reconocidas institucionalmente como deporte, nos referimos a la pesca, al ajedrez y a otras actividades alternativas, que también deben tenerse en cuenta, como patinaje, por ejemplo. Nuestra apuesta y compromiso con el deporte es especial. Hacia todos los tipos de deporte, siendo el educativo, el de proyección social, el de pasatiempo, el de placer y el de diversión, prioritarios en nuestra oferta política, sin dejar de lado el competitivo, el de las asociaciones, clubes y escuelas que trabajan en nuestro pueblo.

Poder hacer una oferta deportiva anual, integrando todos los tipos, debe ser un objetivo conjunto de todas las personas implicadas en nuestro municipio. Procurar las necesarias escuelas municipales que sean capaces de aglutinar actividades educativas y competitivas, escuelas únicas con el nombre de OCAÑA, basadas en las competiciones escolares y que recojan la actividad deportiva de nuestros jóvenes hasta una edad determinada, que debe respetarse, antes de pasar a ámbitos federativos, debe ser la propuesta prioritaria para la organización del deporte de los escolares en nuestro pueblo.

Potenciar el deporte de base en los centros educativos, es la apuesta para una gran oferta deportiva organizada y participativa. Apoyar el trabajo de los Clubes y su apuesta federativa con el objetivo de continuidad. Ayudar con personal especializado a impulsar el deporte en los centros educativos es necesario y la mejor manera de impulsar el deporte de la Institución Municipal.

Establecer actividades fuera del ámbito educativo, con una oferta anual, cuyo escenario cambie en función de la época del año es otra manera de impulsar el deporte desde el Ayuntamiento.

El camino de acontecimientos locales, como los de media maratón, carrera nocturna, partidos comarcales, etc. debe ser impulsado por la Institución Municipal, que junto con los organizadores, deben establecer la agenda anual con la intención de consolidar y ampliar los existentes. Es importante conocer cuáles son las necesidades de instalaciones, que las distintas modalidades del deporte necesitan, especialmente para poder organizar en OCAÑA, torneos, que inviten a otros clubes de otros municipios a venir al nuestro. No comprendemos, desde nuestro partido, que no se hayan buscado todas las alternativas posibles para solucionar el déficit de nuestras instalaciones, por lo que será un compromiso de primer orden, atender estas necesidades y las reivindicaciones existentes al respecto.

Recuperar los maratones de acontecimientos deportivos, forma parte de nuestra propuesta, así como incorporar campus de verano, que propicien la continuidad de la actividad deportiva escolar.

Las instalaciones municipales actuales y las instalaciones de centros educativos y privados, deben estar a disposición del proyecto del deporte para OCAÑA. El uso organizado de todas las instalaciones, debe permitir a todas las personas, individual o colectivamente, poder tener acceso a ellas, sin que ninguna sea exclusiva para un determinado deporte, asociación, escuela o club.

Son prácticamente ilimitadas las posibilidades que se pueden y deben impulsar desde el Ayuntamiento. Desde RECUPEREMOS OCAÑA, lanzamos la idea clara que toda ordenación, organización y propuesta nueva que se plantee, se hará desde el respeto a todos los intereses, y

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con la participación de todas las partes implicadas a través del Patronato Deportivo, solo así estableceremos el mejor de los programas anuales del deporte para OCAÑA. De carácter general, en grandes trazos, esta es nuestra propuesta deportiva: Acogernos a la Carta Europea del Deporte

Establecer agendas anuales del deporte

Aunar escuelas deportivas, en escuelas municipales, participadas de forma conjunta, dentro de la edad escolar.

Potenciar el deporte en los centros educativos

Aumentar la oferta deportiva fuera de los centros educativos

Apoyar a los Clubes de la localidad

Impulsar todos los eventos supramunicipales, con el objetivo del aumento de los mismos

Recuperar los maratones deportivos

Puesta en marcha de campus de verano deportivos.

Apoyo a todos los equipos federados y a su actividad deportiva

Impulso a las instalaciones municipales y reconocimiento al personal especializado del ayuntamiento, estableciendo la necesidad de incrementar las jornadas, para aumentar la colaboración con los centros educativos y escuelas deportivas.

Podrían ser interminables las propuestas, especialmente bajando al detalle de las mismas, pero en nuestro compromiso político vemos grandes dificultades, por lo que es conveniente anunciar desde la Propuesta de Deportes, que los vecinos de OCAÑA, tendremos un informe detallado y auditado internamente, de cuál es la situación de nuestras instalaciones deportivas, cercanía, oferta, calidad. Porque la igualdad a la hora de poder ejercer el derecho a desarrollar un deporte, es un objetivo prioritario par RECUPEREMOS OCAÑA.

Somos conscientes de la realidad actual y ante esta realidad, vemos absolutamente necesario contar con recursos para realizar las siguientes actuaciones necesarias:

Rehabilitación y modernización del Polideportivo. Esta necesidad debe contar de manera inmediata con proyecto y presupuesto, porque su recuperación nos permitirá establecer de mejor modo las siguientes propuestas, que pondremos en marcha aunque no tengamos la ejecución terminada.

o Esta actuación, además de recuperar el Polideportivo, nos permitirá ampliar la oferta de actividades deportivas: gimnasia de mantenimiento, pilates, gap, zumba, step, crossfit…

o Permite la puesta en marcha de la piscina climatizada.

o Permite ofertar nuevos espacios y especialidades deportivas: patinaje

o Permite establecer una oferta ampliada del bono mensual o trimestral familiar, con importantes descuentos, tanto para la piscina de invierno como para la de verano.

o Permite ofertar actividades lúdico deportivas dirigidas a las personas que acceden a la piscina de verano: Adultos: gimnasia de mantenimiento, pilates, zumba, estiramientos, relajación…Niños: juegos diversos

o Permite poner en marcha campus de verano, tras el fin de la actividad educativa, que la actividad deportiva continúe. Ligas de verano de baloncesto, futbol y otras modalidades en horario de 21 a 23 horas, dirigidas a los jóvenes.

o Desarrollo de actividades lúdico-deportivas dirigidas a la Tercera Edad.

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Proponemos también o Espacio al aire libre (parque municipal, parque Colombia, otros sitios) para las actividades

juveniles. o Jornada de puertas abiertas en las instalaciones deportivas (F7, F5, baloncesto, pádel y otras)

o Punto de información deportivo juvenil

o Apoyar a los grupos de jóvenes o asociaciones estén o no inscritas persiguiendo que a la edad

correspondiente obtengan su ficha federativa.

o Prestar apoyo a los equipos de F7 y F11 locales. En primer lugar buscando los patrocinadores

necesarios para arreglar el campo de F7 y rebajando el precio del campo de juego a precios

simbólicos que cubran los gastos

o Negociar la apertura de las puertas de las “102” para favorecer el paso.

o La búsqueda de financiación, si las arcas lo permiten, de un Campo de fútbol iniciando

competiciones de dicho deporte, pudiendo practicarse futbol 7, 11, tanto masculino como

femenino.

o Iniciar una liguilla comarcal de baloncesto tanto masculino como femenino.

o Patinaje, para lo que ofertaremos un espacio para que los patrocinadores que así lo deseen

puedan construir un circuito con coste 0 para el Ayuntamiento.

o Fomentar el deporte del Atletismo dada la gran afición al running en Ocaña.

o Se buscarán patrocinadores para equipamientos deportivos a los clubes federados.

Ampliación de la formación de los monitores deportivos y la revisión de su situación laboral, que permita al Ayuntamiento poder asumir con personal especializado actividades continuadas en el tiempo, así como poder disponer de recursos humanos en las escuelas municipales y de apoyo a los colegios públicos y concertados.

MEDIO AMBIENTE.

Hoy ya no se puede apostar por planificar un desarrollo económico al margen de una política de conservación y prevención medioambiental seria. Un desarrollo social y económicamente sostenible solo es posible desde una gestión adecuada del medio ambiente.

Desde la institución municipal deben paliarse diferentes problemáticas ambientales: la ordenación del territorio, el excesivo uso del vehículo privado, la creciente contaminación atmosférica y acústica del pueblo, espacios protegidos y enclaves naturales, entre otras, deben ser atajadas de manera racional. El establecimiento de estas políticas debe ir acompañado de coherencia y ausencia de cualquier interés que no sea el general. Así mismo deben predicar con el ejemplo, introduciendo y asumiendo criterios ecológicos en su propio funcionamiento diario.

RECUPEREMOS OCAÑA se ha constituido como un partido comprometido con el medio ambiente, con la clara determinación de mejora en la calidad de vida de sus ciudadanos y el sólido propósito de asegurar la sostenibilidad del municipio. Intentaremos ser un referente en el respeto al medio ambiente, en el entorno urbano de OCAÑA y su comarca.

1.-ORGANIZACIÓN Y DISEÑO DE LA POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL Dadas las experiencias de los gobiernos municipales de los últimos años, y la falta de compromiso real en la política medioambiental para con nuestro municipio, se hace prioritario el potenciar como se merece la Delegación de Medio Ambiente dotándose con recursos humanos cualificados,

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como de igual manera y complemento, potenciar la Unidad de Protección Ecológica de la Policía Local.

El otro pilar de la política municipal referida al medio ambiente deberá ser el de la participación, abriendo canales de comunicación con los ciudadanos, asociaciones y organizaciones que entre sus cometidos, intereses y principios, tengan y luchen por la conservación y mejora del medio natural y de la biodiversidad, El órgano básico para ello debe ser el Consejo Asesor de Medio Ambiente, regularizando su funcionamiento y la importancia que precisa. Más y mejores órganos consultivos ciudadanos, fundamentales para articular las acciones y políticas y hacerlas creíbles y efectivas para la ciudadanía.

Realización de campañas de sensibilización sistemáticas sobre distintos problemas ambientales, coordinando para ello con los distintos centros docentes programas de Educación Ambiental

2.-NORMATIVA

Revisión y adecuación de las Ordenanzas Municipales de Medio Ambiente.

Revisión, estudio y elaboración de un Inventario (catálogo) de Bienes de Interés Natural del Municipio que dé la necesaria protección y conocimiento de árboles singulares, vías pecuarias, humedales y otros hitos paisajísticos.

Medidas de apoyo municipales para la renovación energética, en los edificios e instalaciones que pertenezcan al territorio. Nuevas obras de construcción llevadas a cabo por las administraciones dentro de municipio, serán de bajo consumo energético.

Designación de toda nueva área urbana como zona de energía controlada

3.-ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Debe ser el pueblo, y su diseño, uno de los puntos de partida para alcanzar los objetivos vinculados a los principios de desarrollo sostenible, y el logro de un medio ambiente urbano más saludable y cercano a la naturaleza. En este sentido se hace necesario desterrar para siempre las políticas de desarrollo urbanístico que han hecho caso omiso de las consecuencias sociales, económicas y medioambientales de la creciente dependencia del transporte y el consumo de energía. Gestión de los espacios verdes, prestando especial atención a las etapas previas a la planificación de los mismos. Exigir a sus propietarios, el adecuado mantenimiento y cuidado de aquellas zonas privadas en desuso que por falta de conservación, pudieran suponer un peligro potencial para las zonas colindantes.

El reconocimiento del cambio climático y las respuestas que se pueden dar al mismo, debe ser incorporado en todas las decisiones de planificación de las autoridades locales.

Promoción del acceso público universal a los espacios de naturaleza urbana próximos al pueblo.

Promover y desarrollar foros conjuntos entre ciudadanos y administración que permitan estudiar el diseño futuro del pueblo, así como las estrategias a llevar a cabo en los espacios y parques públicos para poder mejorar su ubicación, estructura y accesibilidad.

Estudio para la creación y el aumento de barreras verdes a lo largo de las carreteras de acceso vinculándolas con la creación de auténticos carriles bici y circuitos de paseo.

Nuevos programas de participación que fomenten la plantación y el cuidado de árboles por la ciudadanía.

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Optimizar los sistemas de vigilancia de la contaminación atmosférica fundamentalmente en la mejora de la calidad del aire.

Mayor eficiencia en cuanto a agua, energía, materiales, etc… asociados al mantenimiento y conservación de los parques y jardines urbanos incorporando medidas como el drenaje natural, plantas tolerantes a la sequía o al calor, incorporación de especies vegetales nativas….

Comunicación de zonas verdes y los espacios abiertos del pueblo, creando o ampliando las redes de vías verdes y mejorando la conexión entre los espacios verdes.

4.-ESPACIOS NATURALES Diseño de planes para la conservación del patrimonio y la biodiversidad. Estos planes deben hacerse bajo estrategias participativas y deben estar coordinadas por trabajadores municipales formados en el campo del patrimonio y la conservación, debiendo vincular su acción con la defensa de los principios de desarrollo comunitario de promoción y acción ciudadana, asociaciones, plataformas, etc….

Trabajar conjuntamente con la comunidad educativa de OCAÑA proyectos educativos que tengan como objetivo trasmitir el valor y la importancia de nuestro paisaje y nuestra riqueza ecológica.

5.-RESIDUOS Los objetivos deben estar dirigidos a conseguir altos porcentajes en el reciclaje, pero estableciendo nuevos objetivos dirigidos a reducir la generación de residuos en los ámbitos públicos y privado, pero también su reutilización. Para seguir buscando con decisión un cambio en las pautas de consumo (tanto públicas como privadas) de bienes, servicios, materiales y otros recursos, es necesario combinar acciones de sensibilización y educación ambiental con una progresiva, pero exigente, reglamentación que reconduzca el actual modelo de derroche hacia un escenario de contención del gasto energético y de materiales en el pueblo.

Reducir residuos y aumentar la reutilización y reciclaje. Establecer metas progresivas y colectivas.

Actuar desde la participación ciudadana. Crear grupos de reflexión ciudadana donde estudiar cómo deben ser las políticas y acciones por parte del Ayuntamiento para mejorar el reciclaje, la reducción de residuos, o la reutilización.

Acción en el ámbito comercial y empresarial. La reducción de residuos comerciales debe potenciarse, mediante el apoyo a las empresas locales para reducir los envases, encontrar alternativas reciclables y biodegradables y la generación de más puestos de trabajo "verdes" en este ámbito.

Fomentar el intercambio y la entrega. Fomentar actividades y grupo de acción local y comunitaria dirigidos al intercambio o la entrega de instrumentos y enseres no deseados.

Mejorar los servicios y las facilidades pero también tomar medidas firmes contra el abandono de basuras o la deposición incontrolada e irresponsable en la calle de animales domésticos.

Modificar la ordenanza de gestión del punto limpio, permitiendo no solo el almacenamiento y la gestión adecuada de los residuos, sino convertir a este recurso en una oportunidad para que el ciudadano pueda participar activamente en la gestión de los residuos municipales y donde pueda recibir formación e información sobre muchos detalles de esta gestión.

Dotar al espacio de los medios técnicos y humanos que permitan su utilización como punto estratégico para la concienciación y potenciación del reciclaje responsable.

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6.-RUIDOS Y TRÁFICO No es cuestión de oponerse a los coches, pero sí plantear de forma crítica su dependencia. Su uso innecesario cuando se pueden utilizar otros medios de transporte como andar, pedalear o ir en transporte público, lleva a plantear acciones de concienciación que permitan convencer a la gente para cambiar su forma de desplazarse.

Campaña de convivencia de conductores de vehículos a motor y ciclistas

Campaña de concienciación sobre el problema del ruido.

Reordenación del tráfico rodado haciéndolo más lógico y coherente 7.-AGUA En Ocaña si tenemos un problema medioambiental preocupante es el del agua. No tenemos un agua de calidad. La que sale por el grifo es mala y cara. Se hacen una serie de análisis periódicos por la empresa adjudicataria del servicio de aguas pero lo que no se hace es informar a la población del grado de potabilidad que tiene según los resultados. Siendo mala y cara, estamos dispuestos a cambiar las reglas del juego,

Proponemos recuperar su gestión por parte del Ayuntamiento, o bien, si esto resultara muy gravoso para las maltrechas arcas, obligaríamos a establecer unas condiciones de salubridad y gestión que garantizaran la potabilidad para el uso.

Si entramos al Ayuntamiento se pagará por caga gota consumida, ni más ni menos. Retiraremos el canon de consumo mínimo pasando a pagarse el agua que realmente se consume

Establecer ayudas a los agricultores para que utilicen métodos de riego y cultivos más acordes con la escasez de agua que padecemos. Sustitución del césped en los parques públicos pues resulta muy costoso su mantenimiento con respecto al agua.

Prohibición en momentos de sequía de las piscinas particulares. Si no hay agua para beber menos debe haberla para piscinas particulares, ya existen baños municipales que prestan ese servicio a la población.

Mejora de la red de distribución de agua potable para evitar pérdidas.

Mantenimiento preventivo de las instalaciones

Establecer normas en las ordenanzas municipales que incluyan la gestión eficiente del agua en el interior de edificios municipales.

Promover el uso eficiente del agua en el riego de parques y jardines, impulsando campañas de sensibilización.

8.-ENERGÍA El objetivo es alcanzar un modelo más sostenible en donde colaboren los diferentes agentes implicados en el problema de la pobreza energética como empresas, ciudadanos y administración. Estos tres pilares serán la base sobre la que se consiga un acceso más justo a la energía, pero también una reducción del consumo y un mejor aprovechamiento de la misma, junto con la transición hacia una economía baja en carbono con una mayor importancia de las energías renovables. Plan de Eficiencia Energética Municipal. En primer lugar, se considera la importancia de diseñar e implementar junto con la ciudadanía y los diferentes agentes del pueblo un Plan de Eficiencia Energética Municipal, que dé cabida a las diferentes acciones que se van a llevar a cabo en el pueblo durante la legislatura y que estén dirigidas de una forma general a proponer acciones de ahorro y eficiencia que lleven a un uso racional y sostenible de la energía, tanto en espacios

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públicos como privados, además de incluir la reducción de consumo energético en los edificios, así como de agua, luz, gas, etc.

Eficiencia energética en la calles y del alumbrado urbano. Introducción progresiva de la iluminación no contaminante tipo led, favoreciendo el ahorro y además la contaminación lumínica.

INFRAESTRUCTUAS, SUELO PRODUCTIVO Y VIVIENDA SOCIAL

Una máxima irrenunciable para RECUPEREMOS OCAÑA, es la de no realizar ninguna obra de infraestructura, ninguna acción en cuanto a suelo productivo y/o vivienda social, que no cuente con el total respaldo o el máximo respaldo político y ciudadano.

Nuestro punto de partida, es revisar las infraestructuras existentes, su situación actual y buscar usos alternativos.

Nuestro objetivo de crear una nueva industria de la cultura y del turismo, y no puede chocar en aspectos que se pueden considerar como artificiales y naturales que constantemente condicionan la regulación, gestión y conservación del Paisaje Cultural de OCAÑA. No existe una protección homogénea que atienda a la extensión del Paisaje en su conjunto.

Debemos proteger el Paisaje. Del mismo modo, es necesario un nuevo diseño de pueblo que cuente con suelo productivo y con la necesidad de desarrollo del mismo, por parte de los propietarios actuales. Bajo la premisa de que no es posible la acumulación de suelo productivo, en pocas manos, en un pueblo que carece de él por todos los condicionantes históricos y medioambientales, deben establecerse las condiciones claras de la necesidad de desarrollo y cuidado de las parcelas previstas para la ubicación de empresas y las consecuencias de no hacerlo. Por otro lado, el desarrollo de suelo urbano, en nuestra opinión, no debe ser ampliado, en todo caso las proyecciones existentes en las Cabezadas y Puente Largo, deben ser desechadas, dejando las Cabezadas como zona de desarrollo agrario, y estableciendo para Puente Largo la posibilidad de desarrollo de suelo para industria tecnológica y terciaria. OCAÑA cuenta en este momento con suelo urbano por desarrollar, solo cuando el suelo existente esté desarrollado y las viviendas vacías estén habitadas, entonces deberá abrirse el debate sobre nuevos posibles desarrollos. Desde el Ayuntamiento, y en las parcelas que a través de Savia se cuenten para ello, se podrán desarrollar vivienda social, pero la política que pretendemos impulsar es la de rehabilitación, especial del Casco Histórico, rehabilitación unida a la oferta de vivienda en alquiler, con los propietarios y el Ayuntamiento como impulsores de esta propuesta.

Revisaremos la situación de las viviendas vacías en OCAÑA, incidiremos en la necesidad de ponerlas en el mercado, en rehabilitarlas.

Con todas las necesidades trasladadas, desde RECUPEREMOS OCAÑA, proponemos como necesaria y urgente, la revisión completa del PLAN GENERAL DE ORDENACIÓN URBANA, para establecer nuevas fórmulas de ejecución, para incorporar las nuevas normas en materia de Paisajes Culturales, para reforzar las existentes en protección y conservación del Casco Histórico, para limitar el crecimiento del suelo para vivienda, y para permitir la definición en el territorio del suelo productivo y su ejecución.

SEGURIDAD Y MOVILIDAD Al igual que en todas las propuestas anteriores, al hablar de seguridad y movilidad, desde RECUPEREMOS OCAÑA no solo hemos querido contar con la información de los ciudadanos, también hemos contado con las indicaciones de profesionales, que saben y conocen bien la realidad de nuestro municipio.

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La principal idea que proyectamos en este apartado del programa, es la de trasladar cual va a ser nuestra orientación en la dirección política en materia de seguridad pública y movilidad urbana para OCAÑA, para nuestro pueblo. 1. ANALISIS SITUACION POLICIAL, DE SEGURIDAD Y MOVILIDAD DE OCAÑA. En el municipio comparten competencias la Guardia Civil y la Policía Local de OCAÑA. Actualmente, no existe ningún tipo de coordinación ni colaboración, que sepamos desde RECUPEREMOS OCAÑA, más allá de la que puedan realizar los agentes a título particular. Situación que es inaceptable e inasumible de futuro. Este hecho es inadmisible si además tenemos en cuenta que ambos cuerpos comparten sus instalaciones y dependencias, Si bien es cierto que la sensación subjetiva de inseguridad en OCAÑA es baja en términos generales, excepto en puntos muy concretos del municipio y que están asociados al tipo de población que se asienta en dichos lugares (ocupación de viviendas ilegalmente, zonas donde se acumulan viviendas de personas en estado de exclusión social, etc.) no podemos realizar una comparativa de evolución de la delincuencia debido a la falta de datos oficiales. A este hecho hay que añadir que debido a la sensación subjetiva de impunidad del delincuente que flota sobre la ciudadanía y sobre las víctimas de delitos, que son las grandes olvidadas de nuestro sistema penal, existe una cifra negra de criminalidad cada vez de más alta, entendida como aquellos delitos que se producen pero no se denuncian por su víctima. La sensación es que en nuestro pueblo ha crecido de manera importante la delincuencia. Cuestión aparte merece la movilidad del municipio. Competencia exclusiva y excluyente de los Alcaldes según la propia Ley de Tráfico y Seguridad Vial, y por delegación funcional, de la policía local. Se hace necesario revisar la proliferación de puntos conflictivos que existen en las calles del municipio, corrigiendo dichas situaciones a través de, en unos casos simples cambios de ubicación de obstáculos visuales, y en otros con reorganización del diseño vial. 2. PROPUESTAS PROGRAMATICAS. Implantar un modelo de seguridad de acuerdo al modelo de pueblo y a los recursos disponibles que lo haga sostenible y viable.

Centrar los principales esfuerzos del departamento en la competencia y virtudes por antonomasia de la policía local: el tráfico, la seguridad vial y la presencia preventiva en las calles que disuada la comisión de actos delictivos e incívicos.

Aumentar la presencia policial donde es necesaria: las calles del municipio, y no en los despachos ni aumentando el número de efectivos hasta el infinito, sino reorganizando tareas y funciones y priorizando servicios de acuerdo a un Plan de reorganización basado en criterios de liderazgo, competencia, jerarquía y responsabilidad. No se puede justificar que una plantilla que tiene aproximadamente 100 efectivos no tenga presencia aparente en las calles.

Aumentar la Unidad de Protección Ecológica (Patrulla Verde)

Mejorar la movilidad urbana a través del estudio riguroso de los viales y flujos circulatorios, eliminando puntos negros y centrando la presencia policial para regulación y disciplina del tráfico en los momentos en que los ciudadanos lo necesitan: entradas y salidas de colegios, fábricas, eventos y acontecimientos, zonas comerciales, red de transporte público, etc.

Potenciar el Departamento de la Policía Local, como referente democrático y preventivo, como referente de autoridad y profesionalidad, impulsando medidas de eficacia y eficiencia para un buen servicio público al ciudadano y al interés general.

Creación de un Departamento Técnico de Protección Civil al amparo de la Ley 7/85 reguladora de base del régimen local.

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Sobre este último compromiso del Departamento Técnico de Protección Civil, debemos trasladar que consideramos que la Protección Ciudadana Municipal es el conjunto de servicios prestados a través de la seguridad ciudadana o policial, servicios de protección civil, servicios de extinción de incendios, y servicios de urgencia y emergencia sanitaria. En este programa hemos establecido nuestras principales propuestas en materia del servicio policial; los servicios de extinción de incendios y de urgencia y emergencia sanitaria, dependen de la Comunidad de Madrid, por tanto, es la Protección Civil, la que requiere su impuso y proyección. Con los siguientes compromisos, consideramos desde RECUPEREMOS OCAÑA, que se cierra un verdadero proyecto de PROTECCIÓN CIUDADANA MUNICIPAL. Compromisos del Servicio de Protección Civil:

Análisis de riesgos, la previsión, la planificación, anticipación y prevención y facilitar la actuación inmediata coordinada, con el objeto de evitar o reducir las consecuencias de cualquier situación emergencia que se produzca.

Desarrollar acciones formativas e informativas en materia de seguridad, dirigidas a los ciudadanos, fomentando la Autoprotección, fundamentalmente a través de los centros educativos y colectivos ciudadanos.

Facilitar la coordinación de los servicios municipales, así como su coordinación con los servicios de otras administraciones o privados dentro del marco organizativo que debe dar Plan Territorial Municipal de Autoprotección.

Revisión, actualización e implantación del Plan Territorial Municipal de Autoprotección.

Elaboración, actualización e implantación de los Planes de Autoprotección de los edificios municipales.

Elaboración, actualización e implantación de los Planes Especiales, con especial sensibilidad al Patrimonio Histórico.

Dirección de la Agrupación Local de Voluntarios de Protección Civil.

Redacción de informes sobre riesgos.

Revisión periódica del estado de conservación de los hidrantes municipales y otros elementos de seguridad.

Este es el programa de acción municipal que presentamos los hombres y mujeres de RECUPEREMOS OCAÑA a quienes aquí vivimos, programa realizado con la participación de profesionales, y por vecinos y vecinas de OCAÑA. Es un programa abierto a todas las iniciativas que con posterioridad se puedan incorporar para el bien de nuestro pueblo, para el bien de quienes aquí vivimos.

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