PROGRAMA TERRITORIAL CAMPO DE CALATRAVA

A.- GRUPO DE DESARROLLO RURAL

A.1.- Denominación ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL CAMPO DE CALATRAVA A.2.- Domicilio Social. Teléfono. Fax. Correo electrónico Domicilio Social C/ Arzobispo Cañizares nº 6 13270 Almagro (C.Real) Teléfono 926. 261257 Fax 926. 261257 Correo electrónico ceder@campodecalatrava.com Página WEB www.campodecalatrava.com A.3.- Fecha de constitución de la entidad que presenta el programa. C.I.F. Fecha constitución 17 de abril de 2000 C.I.F. G13318043 Nº Registro de Asociaciones 12.106 A.4.- Personalidad Jurídica: Asociación sin ánimo de lucro. (Se adjunta fotocopia de los estatutos como anexo 1)

� RELACIÓN DE ASOCIADOS IDENTIFICANDO SU CARÁCTER PÚBLICO O PRIVADO, INDIVIDUAL O COLECTIVO Y RESPONSABLE LEGAL EN SU CASO.

RELACIÓN DE SOCIOS (Públicos) Nº Socio Población C.I.F/N.I.F Representante Suplente F. Admisión

1 Mancomunidad Municipios del Campo de Calatrava

Almagro P-1300005-D Román Rivero Nieto - 17/04/00

2 Ayuntamiento de Aldea del Rey Aldea del rey P-1300900-F Pilar García García Fulgencio Flox Rodríguez 17/04/00

3 Ayuntamiento de Almagro Almagro P-1301300-H Luís Maldonado Fernández de Tejada

José Luís Soto López 17/04/00

4 Ayuntamiento de Ballesteros Cva. Ballesteros P-1302200-I José Miguel Muñoz – Torrero López José María Trujillo Trujillo 17/04/00

5 Ayuntamiento de Bolaños de Cva. Bolaños P-1302300-G Eduardo Aniceto Del Valle Calzado

José Aguilar Aranda 17/04/00

6 Ayuntamiento de Carrión de Cva. Carrión de Cva P-1303100-J Begoña Buitrago Alcolao M. Encarnación Ignacio González 17/04/00

7 Ayuntamiento de Granátula Cva. Granátula Cva. P-1304500-J Vicente Jiménez Muñoz Fabriciano Gómez Romero 17/04/00 8 Ayuntamiento de Miguelturra Miguelturra P-1305600-G Esmeralda Muñoz Sánchez Agapito Arévalo Céspedes 17/04/00 9 Ayuntamiento de Pozuelo de Cva. Pozuelo de Cva P-1306600-S D. David Triguero Caminero Javier Nieto Montero 17/04/00 10 Ayto. de Torralba de Cva. Torralba de Cva P-1308300-A María Teresa González Marín Manuel Romero Fernández 17/04/00 11 Ayuntamiento de Valenzuela Valenzuela P-1308800-J Antonio Mora Almodóvar Julio Mauro Golderos 17/04/00

12 Ayuntamiento de Villar del Pozo Villar del Pozo P-1309500-E Felipe Pulla Piedrabuena José Luís Piedrabuena Juárez

17/04/00

13 Ayuntamiento de Villanueva S.C. Villanueva S.C. P-1309400-H Cándido Montoya García Eladia Redondo Molina 17/04/00

14 Ayuntamiento de Cañada de Cva. Cañada de Cva. P-1302900-D Santos Fernández de Marco Vallbona Miguel Gómez Peco 17/10/07

15 Ayuntamiento de Moral de Cva. Moral de Cva. P-1305800-C M. Ángeles Herreros Ramírez

José María Molina Mecinas 23/01/08

16 Ayuntamiento de Calzada de Cva. Calzada de Cva- P1302700-H Félix Martín Acevedo Salvador Laguna Benavent 05/03/08

RELACIÓN DE SOCIOS (Privados)

Nº Socio Población C.I.F/N.I.F Representante Suplente F.admisión

1 AMFAR Ciudad real G-13165196 Lola Merino Cachón M. Paz Fernández Calzado

17/04/00

2 AFAMMER Ciudad Real G-28766202 Gema Porrero Ruiz Carmen Quintanilla Barba

17/04/00

3 FECMES Ciudad Real G-45372380 Juan Gualda Navas Ana Isabel Parras Ramírez 17/04/00

4 Acciones Integradas de Desarrollo

Ciudad Real G-13213665 Jesús Salcedo Villanueva Arcadio Blázquez Sánchez

17/04/00

5 ASAJA Ciudad Real G-13102157 Florencio Rodríguez Medina

José Antonio Aranda Ruiz 17/04/00

6 Cooperativa Virgen del Monte de Agricultores y Ganaderos

Bolaños F-13143938 Fernando López Aranda Valentín López López

21/09/01

7 ADESO Bolaños G13241401 Ascensión Almansa García Susana Almansa García 21/09/01

8 Cooperativa tierras de Calatrava

Miguelturra F-13003116 Ofelio López Madrid J. María Abenza Corral

21/09/01

9 Escuela de Animación y formación las Cañadas

Miguelturra 05653547-D Pedro Antonio Fuentes Sánchez

José Luís Romero Muñoz

21/09/01

10 CEOE-CEPYME Ciudad Real B-13017876 Teófilo Arribas Olmedo 17/04/00

11 Sociedad Cooperativa Agraria Nuestra Señora de las Nieves Almagro F-13002605 Juan Pedro Díaz Bustamante

Manuel Molina Roldán 22/11/2001

12 Parador de Turismo de Almagro Almagro A-79855201 Alfonso Sánchez Migallón 22/11/2001

13 Asociación Centro de Iniciativas Turísticas del Campo de Calatrava

Almagro G-13418652 Plácido Nuñez Prieto Teófilo Arribas 20/10/2005

14 Cooperativa Oleovinícola del Campo de Calatrava Bolaños A-13027297 Julián Almansa Aranda Jerónimo Porrero

Martín 15/03/003

15 Asociación IGP Berenjena de Almagro

Bolaños G-13394036 Juan Antonio Almansa Calzado

Ángel Castro Aranda

20.03.2004

16 ORAMFIS (Asociación de discapacitados de Bolaños) Bolaños G-13274907 Antonia Fernández

Villahermosa Mª José Bautista

Alcázar. 17/10/2007

17 Asociación Promoción Aceite Campo de Calatrava

Almagro G-13424239 Francisca Gómez Donoso César Cólliga 16/10/2007

18 A. Hermandades de Semana Santa de Miguelturra Miguelturra G-13345236 Claudio Fernández León 17/10/2007

19 Asociación para la Promoción del Vino del campo de Calatrava

Almagro G-13424247 Ramón Muñoz de Cueva Sobrino

25/07/2008

20 Asociación Juvenil Laguna del Prado Pozuelo Ctva. En trámite Pilar Hidalgo Mansilla Elizabeth García Marcos 17.07.2008

21 Asociación cultural de Cine “ Pedro Almodóvar”

Calzada de Cva.

G-13376223 Blas López Cañabate Joaquín T. Díaz Morales

17.07.2008

RELACIÓN DE SOCIOS (Privados) Nº Socio Población C.I.F/N.I.F Representante Suplente F.admisión

1 UGT. Unión Provincial

Francisco Mata Maeso Ciudad Real G-45357753 17/04/00

2 UPA

Martín Moreno Valentín Ciudad Real G-13172887 21/09/01

3 CCOO

Pedro Muñoz Díaz Ciudad Real G-13037452 29/11/2001

5 CAJA RURAL DE CIUDAD REAL Ciudad Real F13002829 20.03.2004

6 COCEMFE ORETANIA

J.Eloy Sánchez de la NIETA Ciudad Real G-13147327 17.04.2000

7 Fundación AERIS Ballesteros G-13419791 17.07.2008

� Sistemas de contratación de personal y tipo de responsabilidad económica frente a terceros.

De ser necesaria la contratación de nuevo personal para la aplicación del programa de desarrollo, la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava establecerá un sistema de concurso-oposición. Publicará la convocatoria respetando los principios de concurrencia , mérito y capacidad de los candidatos de las plazas necesarias para garantizar la adecuada ejecución del programa territorial.. La relación contractual entre el Grupo y los trabajadores será de naturaleza laboral, adscribiéndose con exclusividad a la gestión del programa.

� Órganos responsables del funcionamiento de la entidad:

En la estructura de la Asociación existen dos órganos colegiados responsables del funcionamiento de la entidad como son la ASAMBLEA GENERAL del SOCIOS y la JUNTA DIRECTIVA y otros órganos directivos unipersonales como son: el Presidente, el Vicepresidente, el Secretario y el Tesorero

ASAMBLEA GENERAL

Presidente

SecretarioTesorero

JUNTA DIRECTIVA

La Asamblea General de Socios, según los estatutos por los que se rige el grupo es el Órgano supremo de la Asociación y se encuentra integrada por todos los socios efectivos (públicos y privados) que se encuentren en uso pleno de sus derechos y deberes. La Asamblea se reúne con carácter ordinario dos veces al año y cuantas veces sean necesarias con carácter extraordinario. En la Adopción de acuerdos prima el consenso entre los socios. De no ser así los acuerdos se adoptan por mayoría simple según un sistema de voto ponderado: Administraciones Locales: 50% /16 Sector Privado: 50% / Nº socios. No pudiendo ningún sector ostentar más del 10% de votos. El Órgano ejecutivo de la Asociación es la Junta Directiva, compuesta por un total de 14 miembros: 7 representantes del sector público y 7 representantes del sector privado. La Junta Directiva, entre otras funciones, aprueba o deniega los expedientes presentados por la Gerencia y en definitiva es el órgano de ejecución de los acuerdos adoptados por la Asamblea General.

En la actualidad y desde el 22 de julio de 2008, la Junta Directiva de la Asociación está formada por los siguientes miembros:

Resumen de representaciones Número Total Porcentaje

Entidades Públicas 7 50% OPAS 1 Cooperativas 1 Asoc Mujeres 1 Asoc Jóvenes 1 A. Turismo 1 Discapacitados 1

Privadas

D. Origen 1

50%

Mujeres 7 50% TOTAL 14 100

� Identificación del Responsable Administrativo y Financiero. Entidad local y

persona que ejerce las funciones: (Se adjunta fotocopia del convenio actual y certificado del acuerdo de Asamblea de nombramiento de nuevo RAF como anexos 2 y 3)

A partir de la aprobación del nuevo programa, la entidad que actuará como R.A.F. del grupo y la persona que desempeñará las funciones son las siguientes:

JUNTA DIRECTIVA

CARGO PERSONA QUE OSTENTA EL CARGO

SECTOR QUE REPRESENTA

FECHA DEL ACUERDO

PRESIDENTE Román Rivero Nieto Público 22.07.2008 Vicepresidente Eduardo del Valle Público 22.07.2008 Tesorero José Luís Soto Público 22.07.2008 Vocal Maria Teresa González Marín Público 22.07.2008 Vocal David Triguero caminero Público 22.07.2008 Vocal Pilar García García Público 22.07.2008 Vocal Begoña Buitrago Alcolao Público 22.07.2008 Secretario Florencio Rodríguez Medina Privado (OPA, ASAJA) 22.07.2008

Vocal Gema Porrero Ruiz Privado (As. Mujeres, AFAMMER) 22.07.2008

Vocal Pilar Hidalgo Mansilla Privado ( A.Juvenil. A. Juvenil Laguna del Prado)

22.07.2008

Vocal Julián Almansa Aranda Privado (Cooperativa.

Cooperativa Oleovinícola Campo de Calatrava)

22.07.2008

Vocal Francisca Gómez Donoso Privado. Asociación para la Promoción del Aceite del

Campo de Calatrava 22.07.2008

Vocal Antonia Fernández Villahermosa Privado ORAMFIS 22.07.2008

Vocal Plácido Núnez Prieto Privado. Asociación Centro Iniciativas Turísticas Campo

de Calatrava 22.07.2008

RESPONSABLE ADMINISTRATIVO FINANCIERO

Entidad responsable

Cargo funcionarial de la persona encargada del

control

Dirección Postal (Calle, código, población)

Ayuntamiento de Granátula de Calatrava

Secretaria - Interventora Plaza Constitución 1 13360 Granátula de Calatrava

Nombre de la persona encargada de su desempeño: M. VICTORIA GALÁN MORA

A.5.- Repercusión del anterior período de programación:

� Experiencia en el diseño y gestión de otros programas de desarrollo, con indicación breve y concisa de los resultados obtenidos especialmente en lo referente a la dinamización social conseguida

La Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava creada el 27/07/2000 se incorpora a los programas de desarrollo rural en el último período de programación gestionando un Programa PRODER 2 en su territorio de intervención. Con fecha 21 de noviembre de 2002 la Asociación firma el Convenio de aplicación del programa PRODER 2 con un cuadro financiero inicial de 4.000.000 € de gasto público con el siguiente reparto por fondos cofinanciadores: FEOGA: 1.700.657 €, FEDER 968.524 €, Ad. Central 345.858 €, Ad. Autonómica 424.961 € y ad. Local 560.000 € Este cuadro financiero se vio incrementado en 2005 a un gasto público total de 4.348.104 € con el siguiente reparto:

FEOGA 1.926.925 € FEDER 968.524 € Ad. Central 345.858 € Ad. Autonómica 477.527 € Ad. Local 629.270 €

En cuanto a los datos puramente cuantitativos se han aprobado un total de 124 expedientes con la siguiente distribución por medidas:

1 01 Adquisición de competencias 1 1 02 Gastos de gestión, funcionamiento administrativo 7 1 03 Servicios a la población 18 1 04 Patrimonio natural 1 1 05 Valorización de productos locales agrarios 15 1 06 PYMES y servicios 12 1 07 Valorización del patrimonio cultural y arquitectónico 47 1 08 Turismo 19 1 09 Otras inversiones 3 1 10 Formación 1 2 01 Interterritorial 4 2 02 Transnacional 1

La distribución espacial el gasto público por municipios fue la siguiente:

Con respecto al análisis pormenorizado de los datos cuantitativos quedan oportunamente reflejados en los informes enviados periódicamente a la Comunidad Autónoma. El Programa territorial presentado por el Grupo Campo de Calatrava para el período 2000/2006, articuló su estrategia de desarrollo en torno a la Cultura, convencidos de que “ la cultura y lo cultural constituyen un nuevo y fundamental recurso o “materia prima” de una nueva economía y de un nuevo planteamiento del desarrollo...” ... Entendiendo como CULTURA no solo el patrimonio- histórico artístico, arqueológico, etnográfico o natural del territorio, sino incluyendo todas las manifestaciones que confieren a una colectividad, la definida en el ámbito territorial del Campo de Calatrava, un “únicum” singular que las diferencia de las otras colectividades, y las posiciona estratégicamente en relación con las mismas.” Durante todo el período el Grupo ha ido investigando en torno a este eje aglutinante centrando sus actuaciones con exclusividad en tres sectores económicos: Sector Cultural, Sector Turístico y Sector Agroalimentario. La decisión, innovadora con respecto a los programas de diversificación existes, fue motivada por tres motivos fundamentalmente:

� Estos tres sectores de actividad están representados en la mayoría de municipios de la Comarca, y sirven de motor de arrastre para otros sectores de actividad (la agricultura. el comercio, la artesanía...)

� Optimizar el escaso presupuesto disponible en el cuadro financiero

� Diseñar y ejecutar un proceso donde la puesta en valor de las diferentes señas de identidad CALATRAVA (Orden Militar, Teatro, Volcanes, Patrimonio, productos agroalimentarios, etc) estableciera las adhesiones precisas hacia un objetivo común, estableciendo un potente mapa de relaciones entre los distintos agentes socioeconómicos implicados, fijando las bases de la cooperación intraterritorial más allá de la fecha de finalización del programa.

Para ello en una primera fase, el grupo desarrolló la imagen gráfica y marca que ha permitido a la población identificarse con el territorio:

Esta marca no es solo el logotipo del Grupo, sino la imagen del territorio, con la que los distintos sectores se han visto claramente identificados, y la base para el desarrollo del resto de marcas que han ido naciendo en el proceso. El marco en que el que se han encuadrado todas las acciones ha sido el “PARQUE CULTURAL DE CALATRAVA” con el que siguiendo el modelo desarrollado en Aragón con la Ley de Parques Culturales, se concreta la propuesta recogida en el programa territorial.. El proyecto del Parque Cultural de Calatrava tras su aprobación por unanimidad en el seno de la Mancomunidad y en el de la Asociación para el desarrollo del Campo de Calatrava fue presentado en Almagro en junio de 2004 por el Presidente de la Comunidad autónoma ante la presencia de más de 400 representantes de las administraciones locales y del tejido económico y social de la comarca. y posteriormente en los distintos municipios del territorio.

Así, las acciones más relevantes realizadas en este período han sido los siguientes: SECTOR TURÍSTICO

1. Creación de la Asociación Centro de Iniciativas Turísticas Campo de Calatrava. (Asociación que agrupa a una treintena de empresarios de la hostelería comarcal. (2004)

2. Apoyo a la creación del Centro de Recepción de Visitantes del Campo de Calatrava. 3. Creación de la revista “ Calatrava Turística”. Publicación editada por la Asociación cuyo

Consejo de Redacción está formado por miembros del Grupo (Presidente y Gerente) 3 miembros del Centro de Iniciativas Turísticas, la Directora de la Publicación y el Coordinador Científico (el director del yacimiento arqueológico de La Encantada) que colabora desinteresadamente con el proyecto Parque Cultural.

La publicación (con 4 años de vida) se sustenta económicamente a través de la aportación (vía publicidad) de las distintas administraciones (JCCM. Diputación, y ayuntamientos) y de aproximadamente 40 empresas de los sectores turístico, agroalimentario y cultural de la comarca estableciendo un claro ejemplo de cooperación intersectorial. 4. Señalización Comarcal. Paneles de entrada a

municipios con la imagen corporativa y con una franja central para la promoción de eventos conjuntos.

5. Realización de los estudios, preparación de la documentación solicitud promoción y seguimiento para conseguir la declaración de la Semana Santa Calatrava como Fiesta de Interés Turístico Regional. Declara como tal por la Consejería de Turismo de la Junta de Comunidades de Castilla la Mancha en marzo de 2007, afecta a 10 municipios y es la primera declaración de estas características de ámbito comarcal.

6. Diseño y articulación de la Ruta de la Pasión Calatrava que agrupa a 10 municipios, 40 cofradías y aproximadamente 5.000 personas. En la actualidad se ha creado la Comisión Pro- Ruta de la Pasión Calatrava formada por 10 representantes nombrados por la Junta de Hermandades de cada una de las localidades de la Ruta.

7. Puesta en funcionamiento del Producto Turístico Corral de Comedias de Almagro y Visita dramatizada al Corral de Comedias de Almagro y Almacén de Fúcares (ver sector Cultural)

SECTOR AGROALIMENTARIO

Vino:

1.- Creación de la Asociación para la Promoción del Vino del Campo de Calatrava. asociación que agrupa a las 11 cooperativas y bodegas existentes en la comarca. (2005). 2.- Realización de estudios encaminados a la consecución de la marca de garantía (Vino del Campo de Calatrava) como paso previo para la creación de una D.O. 3.- Creación y protección de la marca

4.- Participación en actos de promoción, ferias (FENAVIN)... Aceite: 1.- Creación de la Asociación para la promoción del Aceite del Campo de Calatrava participada por las 10 cooperativas y almazaras existente en la comarca. 2.- A través de un proyecto de cooperación con el Grupo Tierras de Libertad, asesoramiento, dinamización y realización de los estudios necesarios y gestión de la entidad hasta la consecución de la Denominación de Origen Aceite Campo de Calatrava el pasado año 2007. En la actualidad un convenio de colaboración regula las relaciones de ambas entidades.

I.G.P. Berenjena de Almagro. 1.- Apoyo a las acciones de promoción realizadas por la IGP Berenjena de Almagro.

1.- Puesta en valor del castillo de Dña. Berenguela en Bolaños 2.- Puesta en valor del yacimiento de Oreto /Zuqueca 3.- Gestión de la visita turística del Corral de Comedias y Almacén de los Fúcares (hasta enero de 2008):

� Visita audioguiada al Corral de Comedias � Diseño e implantación de la visita

dramatizada al Corral de Comedia � Paneles interpretativos /Fúcares � Visita Audioguiada.

4.- Desarrollo de Plan de Calidad Estática Urbana.

� Inventario y catalogación de 5.000 fachadas � Edición de un manual de buenas prácticas � Edición del libro “ Arquitectura popular en el Campo de Calatrava” � Aprobación del Plan por la Comisión Provincial de Patrimonio � Convocatoria de ayudas para financiar el arreglo de aprox. 35 fachadas según lo

estipulado en el manual de Buenas Prácticas 5.- Edición y distribución de las guías divulgativas de “ La Encantada” de “ Oreto y Zuqueca” y de los “ Volcanes del Campo de Calatrava” en colaboración con las Universidades de Castilla la Mancha y Autónoma de Madrid 6.- Edición y distribución de los libros; Q´al at rabah y Crónica de la Farándula 7.- Realización de diversos estudios ( Cartas artqueológicas etc) En la actualidad el Grupo se encuentra trabajando con los concejales de Cultura para articular una oferta cultural común de base comarcal. Como resultado más visible de todo este proceso, a instancias de la sociedad civil (cooperativas, hermandades, institutos de enseñanza etc.) dos municipios MORAL DE CALATRAVA y CALZADA DE CALATRAVA han solicitado su ingreso en la Asociación para el desarrollo del Campo de Calatrava sumándose de esta forma a la estrategia de promoción socio-económica basada en la cultura ( PARQUE CULTURAL DE CALATRAVA) desarrollada por la Asociación. Por otra parte: para evaluar la capacidad de dinamización y el efecto que sobre el territorio ha tenido el programa en el período 2002 / 2006 el grupo desarrolló un proceso de evaluación que ha servido de base para la planificación del próximo período de programación. En esta evaluación (cuyo informe completo se adjunta como anexo 4 al presente documento) de las entrevistas y encuestas realizadas se desprende que los principales logros alcanzados por el Programa han sido los siguientes:

• El papel del Grupo como Instrumento de dinamización comarcal • La capacidad del Grupo de poner en valor el patrimonio cultural y etnográfico • La capacidad del Grupo para favorecer la unión y cooperación de empresas y

entre diferentes asociaciones • La capacidad de relanzar el proceso de promoción turística de la comarca • Las ayuda financieras concretas a empresas y proyectos focalizadas sectorialmente.

En definitiva se valora positivamente la capacidad de Dinamización del Grupo, y su papel aglutinador de los diferentes intereses sectoriales y las diversas sensibilidades locales puestas al servicio de un objetivo común.

SECTOR CULTURAL

Además , a lo largo de este período la Asociación, ( siempre persiguiendo los objetivos descritos anteriormente) ha gestionado 3 programas de Inserción con el SEPECAM:

PROYECTOS Nº DE BENEFICIARIOS

COLECTIVO

año DURACIÓN

INSERCIÓN

Plan Valorización

Recursos

Culturales*

5 J-M 2001 5 meses 5

Plan Diseño y Estructuración Parque Cultural

16 J-M-DED 2003 6 meses 8

*En Colaboración con CEDERCAM) Desde el año 2005 gestiona un programa de NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLO con el título: PUESTA EN VALOR DEL PARQUE CULTURAL DE CALATRAVA cuyo objetivo era la puesta en marcha de diferentes productos turísticos ( Corral de Comedias y Almacén de Fúcares en Almagro, Revista Calatrava Turística, visitas guiadas a distintos puntos de la comarca... con la con la siguiente contratación de personal:

Nº DE CONTRATOS

1ª FASE

2ª FASE

3ª FASE

PUESTO DE TRABAJO

COLECTIVOS

2 X X X INTERPRETES DEL

PARQUE CULTURAL DE CALATRAVA

Mujeres/ jóvenes

1 X X X ADMINISTRATIVO Mujeres/ jóvenes

3 X ACTORES Mujeres / jóvenes

1 X X X PERIODISTA Mujeres/ jóvenes

La personas contratadas por la Asociación en este Programa son en la actualidad las siguientes:

ROCIO DE TORO DÍAZ Periodista CRISTINA DÍAZ ARIAS Informador Cultural M. CARMEN CASTRO FERNÁNDEZ Informador Cultural M. NIEVES GÓMEZ MALAGÓN Administrativo

Además en el período la Asociación ha gestionado diversas ayudas de la Consejería de Cultura para la realización de estudios de patrimonio histórico- artístico (Palacio de Clavería) y de patrimonio etnográfico (Semana Santa, arquitectura Popular, patios, ventas y quinterías…) y de la Consejería de Medio Ambiente ( guía divulgativa de los volcanes del Campo de Calatrava)

A.6.- Capacidad Administrativa:

� Asistencias técnicas:

El Grupo de Acción Local tiene contratadas, para el desarrollo de sus actividades, las siguientes asistencias técnicas externas:

.- Auditoría externa: D. Alfonso Hernán Serrano

.- Asistencia Jurídica: Gregorio Rodríguez Lozano Asimismo y a lo largo del programa el grupo ha contratado diferentes asistencias externas para la realización de diferentes estudios necesarios para el desarrollo del proyecto Parque Cultural ( Cartas Arqueológicas, Plan de Interpretación del Campo de Calatrava, Proyectos museográfico del Carnaval, Plan Director del castillo de Dña Berenguela...,) campañas (Campaña de Comunicación

interna), o ejecución y seguimiento de Programas (Plan de Calidad Estética Urbana, desarrollo de diferentes publicaciones y guías divulgativas)etc.

� Equipamiento existente o previsto, tanto en recursos humanos como en locales,

material y medios.

La Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava, cuenta, para el desarrollo de sus actividades de locales ubicados en la C/ Arzobispo Cañizares nº 6 (Almacén de los Fúcares) de Almagro cedidos por el Ayuntamiento de la localidad. El edificio, situado a unos 60 metros del Ayuntamiento y de la Plaza Mayor fue mandado construir en el Siglo XVI por la familia Függer para almacenar mercurio y grano. Fue rehabilitado en 1980 y desde 1985 alberga la sede de la Universidad Popular. Debido al crecimiento de la Asociación a lo largo de los últimos 4 años, estas instalaciones se han quedado pequeñas por lo que en los próximos meses la Asociación trasladará su sede y por tanto sus oficinas técnicas a la Ronda de Calatrava s/n (Centro de Recepción de Visitantes) 13270 de Almagro (C.Real). Con respecto al material disponible, el grupo cuenta con mobiliario adecuado, equipos y programas informáticos, central telefónica, fotocopiadora y material de oficina. (Se adjunta relación del inventario como anexo 5). No obstante para el próximo período se prevé la necesidad de reposición de los equipos informáticos y la adquisición de al menos, los siguientes elementos:

• 1 Despacho • 1 sala de juntas para 20 personas • Mamparas separadoras • Estanterías • Archivadores • 1 servidor • 1 ordenador portátil • 1 cámara fotográfica • 1 cañón proyector • 1 pantalla • 1 vehículo tipo turismo • ... En cuanto al material humano previsto se prevé la continuidad del equipo técnico actual, la ampliación a un técnico más y en función de las disponibilidades presupuestarias, de la creación de un equipo técnico adicional con funciones específicas de dinamización sensibilización y difusión (comunicación interna y externa). Además se prevé la continuidad de las asistencias técnicas contratadas (asesor jurídico y auditor) � Relación nominal del personal técnico y administrativo con sus funciones (Plantilla de

personal, con nombre y cargo), relación contractual e historial profesional.( (Se adjuntan contratos de trabajo como anexo 6)

Cargo Nombre Gerente Carlos Guillermo Corella Anaya

Funciones

• Ser el principal órgano de gestión diaria • Dirección y coordinación de todos los servicios de la Asociación • Servir de enlace natural entre los órganos de Gobierno de la Asociación, el personal del mismo

y los beneficiarios de los servicios de la entidad y con el Organismo Intermediario • Coordinación de campañas de sensibilización y dinamización de la población. • Preparar el presupuesto anual de ingresos y gastos de la Asociación.

• Responsable de la gestión y seguimiento de los cuadros financieros y proyectos

• Relaciones con entidades financieras y proveedores • Participar en las reuniones de la Asociación con voz pero sin voto

• Elaboración de informes trimestrales y anuales.

• Firma de los siguientes documentos:

o Certificación de no inicio de obra/ actividad, Informe Económico Financiero, Certificación de final de obra / actividad

• Informar a la Junta directiva de la Asociación sobre el funcionamiento y gestiones realizadas por el Equipo de Gestión del Programa.

• Elevar al Presidente de la Asociación los Informes que sean elaborados previamente, y que requieran el visto bueno del mismo.

Técnico José barrios Labrador

Funciones

• Dinamizar e impulsar el lanzamiento del programa de ayudas

• Atención Directa a promotores. (Información, asesoría, elaboración de memoria...)

• Gestión, control y seguimiento de proyectos

• Gestión y seguimientos actas, socios...

• Realización de visitas de divulgación, promoción, control y seguimiento del programa y de los proyectos subvencionados con cargo al mismo

• Acciones de promoción del territorio

• Aquellas que le fueren encomendadas por la presidencia o por la gerencia del Grupo

• Captación de iniciativas en relación con los Ejes estratégicos del Programa.

Administrativo Raquel Aranda Porrero

Funciones

• Responsable de las labores administrativas

o Confeccionar asientos contables

o Registros de entradas y salidas

o Control de facturas de los gastos de funcionamiento del Grupo

o Conciliar extractos bancarios con la contabilidad

o Recoger y distribuir correspondencia

o Control de los movimientos de caja

• Apoyo administrativo a la gerencia

• Confección de nóminas

• Liquidación de impuestos

• Atención telefónica

• Atención personalizada a potenciales beneficiarios tanto telefónica como personal en la oficina. • Seguimiento de convocatorias

Experiencia Gerente • Realización de la Planificación Estratégica de la Mancomunidad de Cabañeros.(1994) • Gestión de la Iniciativa Comunitaria LEADER II 1995-1999 (Asociación Concejo de la

Mancomunidad de Cabañeros) • Director del Proyecto “ Villafranca XXI”. Planificación de la valorización de los recursos

culturales en la localidad de Villafranca del Bierzo, León. (Fundación D. Pedro de Toledo, 2.000).

• Gerente Asociación para el desarrollo del Campo de Calatrava (desde noviembre de 2000 hasta la actualidad)

• Ponente y profesor en numerosas actividades de formación entre las que cabe mencionar: - CURSO DE DIPLOMADOS EN DESARROLLO RURAL 1997-2008). - CURSO INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACION EN DESARROLLO RURAL Y

EXTENSION AGRARIA. 2000-2008) - CURSO INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACION EN DESARROLLO RURAL (2007 Todos

ellos organizados por el Ministerio de Medio Ambiente Medio Rural y Marino. - I CONGRESO DE PATRIMONIO HISTÓRICO DE CASTILLA-LA MANCHA (2004) - CONGRESO De TURISMO RURAL. Diputación Provincial 2002

• Colaboraciones en diversas publicaciones, entre otras: - Lanza, Miguelturra en Red... - Lecciones de desarrollo rural: Una aproximación formativa desde Castilla la Mancha

Experiencia Técnico • Técnico de Patrimonio en el Ayuntamiento de Almagro (2000) • Técnico de desarrollo en CEDERCAM (2001) • Técnico de Desarrollo Rural. Gestión del programa PRODER 2 en la Asociación para el

desarrollo del Campo de Calatrava (diciembre 2002 hasta la actualidad) • Cursos como ponente:

- Curso de Agente dinamizador del Medio Rural impartido por AMFAR.2006 - Curso de guías turísticos impartido por la Fundación AERIS 2007.

Experiencia Administrativa

• Contrato laboral como administrativa en la empresa Thyssen Boetticher S.A en Ciudad Real (2000-2001)

• Contrato Laboral como Administrativa en CEDERCAM (2001-2002) • Contrato Laboral como Administrativa en la Asociación para el desarrollo del Campo de

Calatrava adscrita al programa PRODER 2. (desde diciembre 2002 hasta la actualidad). Responsable administrativo financiero (R.A.F.) El Grupo de Acción Local Asociación "Asociación para el desarrollo del Campo de Calatrava" contará con un Responsable Administrativo Financiero que realizará las funciones de fiscalizador de las cuentas y certificaciones relativas al Programa de Desarrollo Rural. La persona designada por la entidad local que asuma la función de Responsable Administrativo y Financiero deberá tener capacidad para gestionar y administrar fondos públicos, y actuará bajo el principio de autonomía funcional. A.7.- Implantación territorial:

� Descripción del grado de implantación en función de las actividades que en su caso se realizan actualmente y en particular de las relacionadas con el desarrollo rural, del número y representatividad de los asociados, de su profesión o fines, edad, situación laboral, etc.

La Asociación se encuentra en la actualidad implantada en la totalidad de las localidades que componen la Mancomunidad de Municipios del Campo de Calatrava estando integrada por todos los sectores sociales y económicos sobre los que trabaja. En la actualidad se avanza en la

implantación efectiva en los municipios que han solicitado recientemente su incorporación a la Asociación. Durante los últimos años el grupo ha venido consolidando su papel como interlocutor reconocido en materia de desarrollo entre los distintos agentes que trabajan en el territorio tanto públicos como privados, tanto externos como internos estableciendo el siguiente diagrama de relaciones, básico para alcanzar sus objetivos

Con respecto a la implantación territorial de las actividades desarrolladas por el grupo sin ánimo de ser exhaustivos pueden quedar reflejadas la siguiente tabla

Actividad Municipios que afecta

Asociación para la Promoción del Aceite del Campo de Calatrava

TODOS. Almazaras: Almagro, Bolaños, Calzada, Granátula, Miguelturra, Pozuelo, Moral.

Asociación para la Promoción del Vino del Campo de CAlatrava

TODOS. Con Bodegas: Almagro, Carrión, Bolaños, Miguelturra, Pozuelo, Torralba, Moral.

IGP Berenjena de Almagro Aldea, Calzada, Almagro, Valenzuela, Bolaños Señalización comarcal TODOS Calatrava Turística TODOS Ruta de la Pasión Calatrava Aldea, Almagro, Bolaños, Calzada, Granátula.

Miguelturra, Moral, Pozuelo, Torralba, Valenzuela

Guías volcanes (Municipios con zonas volcánicas –volcanes, lagunas o maares-)

Ballesteros, Almagro, Aldea, Pozuelo, Granátula, Valenzuela, Torralba...

En cuanto a la composición del Grupo de Acción Local, este es absolutamente heterogéneo y representativo de la articulación social existente en el territorio:

• Se encuentran representados la totalidad de administraciones locales, con la inclusión recientemente de los municipios de Calzada y Moral de Calatrava. y la propia Mancomunidad de municipios del Campo de Calatrava.

• Se encuentran representados, como socios honorarios, los dos principales sindicatos (UGT y CCOO así como la entidad financiera más comprometida con el desarrollo de la comarca, Caja Rural de Ciudad Real)

• Se encuentran representados las organizaciones agrarias (ASAJA y UPA) así como las principales cooperativas existentes en la comarca (Miguelturra, Almagro y Bolaños).

• El sector empresarial se encuentra representado por la organización provincial (CEOE – CEPYME) así como por las asociaciones locales existentes (Asociación Centro de Iniciativas Turísticas del Campo de Calatrava, y las Asociaciones para la promoción de la D.O. del Aceite, del Vino y de la IGP Berenjena de Almagro. Además del Parador de Almagro.

CONSEJERÍAS

(Cultura, turismo,

trabajo, medio am

biente

y Desarrollo Rural,

Agricultura…)

DIPUTACIÓN

PROVINCIAL

HOSTELEROS

COOPERATIVAS

EMPRESAS

SECTOR CULTURAL

ENTIDADES

FINANCIE

RAS

UNIVERSID

AD

AEROPUERTO…

AYUNTAMIE

NTOS/

Man

com

unida

d

GRUPO DEACCIÓN LOCAL

• Las mujeres se encuentran representadas a través de dos organizaciones de ámbito nacional que mayor presencia tienen en el territorio (AMFAR y AFAMMER)

• Las asociaciones juveniles vinculadas al sector medioambiental se encuentran representadas por las únicas asociaciones de estas características existen en la comarca como son la escuela de animación juvenil las Cañadas de Miguelturra y la Asociación Juvenil Laguna del Prado de Pozuelo

• Asimismo se encuentran representados los discapacitados (a través de CODEMFE) y las hermandades del Semana Santa, a través de una Junta de Hermandades pero constituidas como Comisión Sectorial con 10 representantes nombrados por otras Tantas Juntas de Hermandades de cada uno de los municipios incorporados a la Ruta de la Pasión Calatrava.

• Recientemente se ha incorporado la Fundación AERIS que agrupa a los pequeños municipios del sur de la comarca ubicados en el entorno del aeropuerto Ciudad Real

• En cuanto a los representantes del sector privado se ha incluido la obligación de que los representantes de las distintas entidades sean naturales o domiciliados en algún municipio de la comarca.

� Integración en red regional o nacional.

La Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava aprobó por acuerdo de Junta Directiva de la Asociación, la integración en la Red de Centros de Desarrollo Rural de Castilla la Mancha CEDERCAM, entidad que aprobó la integración de la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava con fecha 27 de junio de 2001. En la actualidad la Asociación, a través de su presidente, ocupa una vicepresidencia en la red regional siendo miembro de su Junta Directiva y participando habitualmente de las diversas actividades de la red. Al mismo tiempo, y desde su integración en CEDERCAM, y en cumplimiento de sus estatutos, la Asociación se encuentra integrada en la Red Española de Desarrollo Rural. Por otra parte el Grupo ha participado activamente en las iniciativas desarrolladas por la Célula de Promoción y Animación del Desarrollo Rural del Ministerio:

• ponencia por parte del gerente en las jornadas “ La Gestión del Patrimonio Cultural y Turismo, celebradas en Estella-Lizarra, (Navarra), 27 y 28 de abril de 2005

• Sede la la jornada: Diseño de Marcas de Territorios con Calidad". Celebrada el día 4 de junio de 2008 en Almagro

• Incorporadas a las bases de datos de la célula las buenas prácticas desarrolladas por el Grupo.

A.8.- Sistemas de participación y decisión:

� Mecanismos de participación de los asociados en particular y de la población en general en el funcionamiento del grupo y en la aplicación del programa de desarrollo.

Los socios participan en la Asociación a través de las estructuras orgánicas establecidas al efecto: Asamblea General y Junta Directiva definidas adecuadamente en otros puntos del presente documento. Además los socios pueden ser elegidos dentro de los cargos directivos unipersonales vicepresidente, secretario y tesorero que componen el organigrama de la asociación. La Asamblea General es el máximo órgano de la Asociación y aprueba la ESTRATEGIA, el PROGRAMA DE DESARROLLO, los PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN Y LOS BAREMOS DE ADJUDICACIÓN DE AYUDAS. Por otra parte, La Asamblea General Ordinaria de la Asociación, en su reunión celebrada el día 26 de febrero de 2001, aprobó la constitución y el funcionamiento de cinco mesas sectoriales con la finalidad de que articulasen el proceso de participación emprendido en el territorio y se constituyesen en el tronco sobre el que descansase el proceso de desarrollo comarcal.

A lo largo de la aplicación del Programa, las 5 mesas sectoriales constituidas, Agricultura, Ganadería e Industrias Agroalimentarias, Turismo y Patrimonio, Pymes y Artesanía, Servicios a la Comunidad, Medio Ambiente, por las propias características del programa desarrollado fueron evolucionando y consolidándose : Unas como estructuras de ejecución y gestión ( Asociación para la Promoción del Aceite del Campo de Calatrava, Asociación para la promoción del vino del Campo de Calatrava, Centro de Iniciativas Turísticas del Campo de Calatrava, siendo los órganos a través de los cuales el Grupo ha venido desarrollando parte de sus actividades apoyando su creación y crecimiento o vinculándolos a la toma de decisiones, La Mesa de Agricultura propuso la creación de 2 denominaciones de origen y a partir de ahí el Grupo trabajó en la articulación y organización del sector y en los trabajos técnicos necesarios para su consecución. Las dos Asociaciones agrupan al 100% de Cooperativas y productores oleovinícolas de la comarca. (El CIT pertenece al consejo de redacción de la Revista Calatrava Turística, a propuesta suya se acometió el proyecto de señalización etc). (Se adjunta estatutos de constitución de las Asociaciones y actas de los últimos consejos de redacción de la revista. Otras siguieron funcionando como mesas consultivas ( Cultura y Patrimonio) incorporando a la misma a los arqueólogos directores de excavaciones arqueológicas, a concejales de cultura, a profesores de universidad con vinculación con el territorio etc. Así uno de los arqueólogos con mayor reconocimiento en el mundo científico y cultural fue nombrado por la Junta Directiva de la asociación coordinador Científico (título honorífico) cargo que desempeña en la actualidad coordinando y supervisando todas las actuaciones que en materia

cultural se desarrollan desde la asociación. Otras mesas se han reunido de manera más esporádica y no han consolidado su posición en el Grupo debido fundamentalmente a la especialización perseguida en el programa. De esta forma, las mesas sectoriales se han acabado convirtiendo en comisiones sectoriales (aprobado en la modificación de estatutos de 22 de julio de 2008) constituyéndose una nueva, la Comisión Pro – Ruta de la Pasión Calatrava, que agrupa a 10 representantes nombrados por las distintas Juntas de Hermandades, con un coordinador que podrá asistir a las reuniones de la Juntas Directiva con voz pero sin voto (se adjunta acta de constitución como anexo 7). Por otra parte, el grupo garantiza la máxima participación de los distintos sectores de la población en las distintas actividades que realiza y muy en especial en los procesos de planificación y evaluación que se abren al conjunto de la población. Así en el recién concluido proceso de evaluación (octubre – diciembre 2007) participaron en distintas

fases aproximadamente 200 personas, representantes de todos los sectores y sensibilidades presentes en el territorio. Igualmente en el proceso de planificación (abril-junio 2008) han

Mesa SectorialPYMES yArtesanía

Sin actividad

Mesa SectorialServicios a la Comunidad

Sin actividad

Mesa SectorialTURISMO Y

PATRIMONIO

ASOCIACIÓNCENTRO DE INICIATIVAS TURÍSTICAS

COMISIÓN PATRIMONIO

COMISIÓNPRO RUTA DE

LA PASIÓN CALATRAVA

ASOCIACIÓNACEITE

CAMPO DE CALATRAVA

ASOCIACIÓNVINO

CAMPO DE CALATRAVA

Mesa SectorialMedio Ambiente

Mancomunidad

participado cerca de 100 personas por lo que el proceso se puede asegurar que se encuentra ampliamente respaldado.

� Sistemas de toma de decisión en el grupo, con especial referencia a los cauces de análisis, propuesta, aprobación o denegación de proyectos.

En general la asociación para el desarrollo del Campo de Calatrava en sus órganos de representación ( Asamblea General) y gestión (Junta Directiva) toma sus acuerdos primando el CONSENSO entre los socios (art. 12.2 y 18 de los Estatutos respectivamente) De no se así los acuerdos se adoptan por mayoría simple (Asamblea General) o por mayoría de 2/3 (Junta Directiva), según voto ponderado (50% sector público y 50% sector privado). Cabe señalar que en el transcurso de la vida de la Asociación todas la decisiones se han adoptado por consenso excepto una, que arrojó una votación con el resultado de una abstención y el resto de votos a favor de la propuesta formulada. Con respecto a los cauces para la aprobación o denegación de proyectos es el siguiente:

ASAMBLEA GENERAL

30/07/2008

JUNTA DIRECTIVARECEPCIÓN Y ANALISIS

EQUIPO TÉCNICOCOMITÉ DE ESTUDIOS ECONÓMICOSY FINANCIEROS

APROBACIÓN/DENEGACIÓN

GerenciaPROPUESTA

APROBACIÓN DEL BAREMO DE

ADJUDICACIÓN DE AYUDAS y

PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN

PROMOTORES

R.A.F.

Al principio del Programa la ASAMBLEA GENERAL aprueba el Baremo de adjudicación de Ayudas y los procedimientos de Gestión, así como la Convocatoria General de Ayudas. Cualquier modificación en estos aspectos a lo largo del programa debe ser aprobado nuevamente por la ASAMBLEAGENERAL. Una vez aprobados los procedimientos y los baremos, y aprobada publicada y difundida la CONVOCATORIA DE AYUDAS, el equipo técnico recibe las solicitudes de ayuda y la gerencia del grupo tramita ante la Junta Directiva de la Asociación todos los expedientes que se encuentren

completos para su estudio y aprobación o denegación de las ayudas solicitadas. Asimismo comunica de forma periódica a la Junta Directiva la situación administrativa de aquellos que no hayan completado la documentación requerida ratificando la Junta Directiva el archivo del expediente. La Junta Directiva de la Asociación se reúne a estos efectos aproximadamente una vez al mes. Las reuniones de la Junta Directiva son públicas y pueden asistir a las deliberaciones, con voz pero sin voto, los socios honorarios y los coordinadores de las comisiones sectoriales. Asimismo, los miembros de la Junta Directiva pueden recabar la presencia de expertos cuando las circunstancias especiales de algún expediente así lo requieran. La Junta Directiva debe resolver sobre los expedientes presentados en un plazo máximo de 2 meses desde que el expediente se encuentre completo. Los acuerdos de la Junta Directiva quedan reflejados en el correspondiente acta de la reunión, confeccionada por el Secretario de la Asociación y con el visto bueno del Presidente. En el acta queda reflejado el nombre del solicitante, nº de expediente el importe de la subvención solicitada y en su caso, el motivo de la denegación de la ayuda solicitada o importe y porcentaje de ayuda concedida distribuida por fondos cofinanciadores.

� Mecanismos que garanticen los principios de objetividad, publicidad, imparcialidad y libre concurrencia.

Objetividad: Aplicación estricta de los criterios de adjudicación de ayudas. Publicidad: La Convocatoria de Ayudas, el procedimiento de gestión, los baremos de adjudicación de ayudas y cuantos documentos afecten a la gestión de ayudas en el marco de la presente convocatoria serán publicadas en la página de internet de la Asociación, en los tablones de anuncios de la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava, de los ayuntamientos integrantes del Grupo , de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Calatrava y de las entidades asociadas al Grupo de Acción Local. El Grupo editará a estos efectos un boletín de distribución masiva entre la población del campo de Calatrava. Imparcialidad: Aplicación de los arts.28 y 29 de la Ley 30/1992 de 26 de noviembre para los miembros de la junta Directiva. Incorporación de estos requisitos en los estatutos de la Asociación. Libre concurrencia: convocatoria pública para cubrir plazas laborales y contratos de servicios. El Grupo publicará una convocatoria general de Ayudas que garantice los principios de objetividad, publicidad, imparcialidad y libre concurrencia. En la Convocatoria se especificará en cualquier caso:

o Objeto o Ámbito territorial o Beneficiarios o Condiciones que deben reunir los proyectos o Condiciones que deben reunir los promotores o Intensidad de las ayudas o Porcentajes máximos de ayudas o Incompatibilidades o Ámbito Temporal

Esta Convocatoria de ayudas será aprobada por la Asamblea General de la Asociación y tendrá el ámbito temporal que oportunamente se estime. La Asociación abrirá un registro auxiliar, independiente, para la recepción de solicitudes.

A.9.- Garantía de solvencia: En la actualidad el Grupo dispone de los siguientes fondos propios:

• Cuotas de los Asociados: o Ayuntamientos : 21.000 € /año o Otros Socios: 600 € /año o Aportación entidad financiera: 12.000 € / año

• Otros ingresos directos: 30.000 € / año

• Subvenciones: 18.000 € (Se adjunta certificadoo de aprobación de cuotas )

Todos los recursos se destinan al programa de desarrollo. Para el pago de las ayudas concedidas y gestión del cuadro financiero PRODER 2 la Asociación tiene suscrita una póliza de crédito con la entidad CAJA RURAL de CIUDAD REAL por un importe de 1.000.000 € a un interés de euribor + 0,80 Para los gastos de funcionamiento del Grupo elegibles en el nuevo programa a partir de abril de 2008 el grupo dispone de una póliza de crédito con la entidad CAJA RURAL de Ciudad Real por importe de 100.000 € a un interés de euribor + 0,80 Para la gestión del Programa PRODER 2 ha tenido acreditada ante el Tesoro Público la siguiente cuenta CUENTA BANCARIA DE DESTINO DE LAS SUBVENCIONES PÚBLICAS PRODER 2

ENTIDAD SUCURSAL DC Nº CUENTA 3062 0015 49 2070870320

Para la gestión del nuevo Programa de desarrollo el Grupo de acción Local acreditará ante el Tesoro público la siguiente cuenta: CUENTA BANCARIA DE DESTINO DE LAS SUBVENCIONES PÚBLICAS “ FEADER”

ENTIDAD SUCURSAL DC Nº CUENTA 3062 0015 45 2229610528

A.10.- Régimen Societario:

� Régimen jurídico del Grupo de Acción Local:

Atendiendo a lo dispuesto en el aparto 4.c.1 de la Orden de la Consejería de Medio Ambiente y Desarrollo Rural de 06/06/2008 (D.O.C.M. 18.06.2008), el Grupo de Acción Local está constituido bajo la fórmula jurídica de Asociación sin Ánimo de Lucro (registrada con el nº 12.106 en el registro general de Asociaciones el día 27-07-200o), con el nombre de ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL CAMPO DE CALATRAVA y regulada por lo dispuesto en:

• Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo reguladora del derecho de Asociación

• La Constitución española

• Los Estatutos de la Asociación

• Lo dispuesto en el Reglamento de Régimen Interior, que en cualquier caso, adaptará las disposiciones de la Orden de la Consejería de Medio Ambiente y Desarrollo Rural de 06.06.2008.

� Requisitos para adquirir la condición de socio

Podrán ser socios de la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava, aquellas entidades físicas o jurídicas que así lo soliciten.

En el caso de entidades jurídicas, representarán a la entidad aquellas personas designadas por los órganos competentes de las mismas, de entre sus miembros con capacidad de representación. La designación de los representantes en la Asociación, titular y suplente, deberá expresarse por escrito en el momento de la solicitud. Cualquier modificación en este sentido deberá ser comunicada por escrito a la Asociación

Las personas físicas designadas al efecto deberán ser naturales o residentes en algún municipio del ámbito territorial de la Asociación.

� Sistema de Admisión de socios

Para acceder a la condición de socio, se formulará solicitud al presidente de la Asociación adjuntando la ficha de socio ( según modelos) y la documentación requerida en la misma. La Junta Directiva en la siguiente reunión revisará la documentación presentada aceptando la solicitud y clasificando al socio según su tipología (público o privado) a efectos de representatividad en la Junta Directiva. Y ponderación de voto.

� Derechos y Deberes de los socios

Derechos:

• Deliberar y votar en condiciones de igualdad en la Asamblea General, según los mecanismos de representatividad establecidos en los Estatutos y en el presente manual de procedimiento.

• Ser elector y elegible en los términos establecidos en los estatutos y en el presente manual de procedimiento.

• Recibir información de las actividades realizadas por la Asociación

• Poseer un ejemplar de los estatutos así como de las normas de funcionamiento de la asociación y de las de gestión de los programas, así como consultar la documentación oficial de la Asociación.

• Aceptar, cumplir y hacer cumplir en sus respectivas entidades, los acuerdos adoptados por la Asamblea General y la Junta Directiva de la Asociación.

Deberes:

• Abonar las cuotas sociales establecidas

• Asistir a las sesiones de la Asamblea general con voz y voto, según los mecanismos de representatividad establecidos en los estatutos y en el presente manual de procedimiento

• Trasladar los acuerdos adoptados a sus órganos competentes y hacerlos cumplir. Facilitar por los medios que les sean propios (tablones de anuncios, publicaciones, , medios audiovisuales etc.) la inserción de cuanta información sea necesaria para dar a conocer a los potenciales beneficiarios de los programas gestionados desde la Asociación de los objetivos y contenidos de los mismos.

• Cumplir con el código de conducta establecido en los presentes estatutos

• El incumplimiento reiterado de los deberes estatutarios podrá dar lugar a la pérdida de los derechos estatutarios, y en especiales circunstancias, de la condición de socio

� Baja de socios. Suspensión de los derechos de socio. Consecuencias económicas.

Baja de socios

La condición de socio se perderá por voluntad propia, expresada por escrito ante el Presidente de la Asociación, que deberá trasladar la solicitud ante la Junta Directiva, o por reiterado incumplimiento de sus obligaciones estatutarias.

En caso de reiterado incumplimiento de las obligaciones estatutarias, la Junta Directiva de la Asociación, previa audiencia del socio afectado, podrá estimar la necesidad de su baja temporal o definitiva. En todo caso, dicha acción será puesta en conocimiento de la Asamblea General Extraordinaria.

La baja de socios de la Asociación llevará aparejada la pérdida de cuantos derechos económicos pudiera tener en su posesión. A efectos de la aplicación de subvenciones en el marco

de los programas de desarrollo rural, en caso de que una entidad local fuera la que causara baja como socio, la pérdida de derechos alcanzará exclusivamente a la entidad y no al territorio que representa.

Suspensión de los derechos de socio.

Para ejercer el derecho al voto los socios deberán estar al corriente de sus obligaciones estatutarias, en especial, las que se refieran a sus obligaciones económicas con la Asociación.

• Los socios que en la fecha de celebración de la Asambleas no hubieren realizado el pago de sus cuotas no podrán ejercer el derecho al voto.

• Los miembros de la Junta Directiva que no abonaren su cuota dentro del período estipulado perderán temporalmente tal condición siendo sustituidos por el suplente nombrado al efecto.

• El impago de 2 de las cuotas con carácter consecutivo podrá generar la pérdida de condición de socio.

� Régimen económico. Aportaciones. Cuotas. Patrimonio.

Régimen económico

El artículo 30 de los estatutos de la Asociación establece que: Serán recursos de la Asociación las subvenciones, ayudas, aportaciones, premios y cualquiera otro que se reciban por parte de la Administración, guardando los debidos preceptos establecidos por la legislación vigente, así como las herencias, legados, donaciones, subvenciones, ayudas, premios y cualesquiera otro que se reciban de terceras personas, tanto físicas como jurídicas. Complementan estos recursos las cuotas iniciales, ordinarias, de amortización y extraordinarias de sus asociados, y los productos de bienes y derechos que le correspondan, guardando los debidos preceptos establecidos por la legislación vigente. El límite presupuestario anual será de cien millones de pesetas y el extraordinario de dos mil millones de pesetas.”

Para el desarrollo de sus actividades la Asamblea General Ordinaria de Asociación fijará anualmente las cuotas a satisfacer por sus asociados.

Para el año 2008, , la Asamblea General en reunión celebrada el día 22/07/2008, revisó y actualizó las cuotas en función de las tipologías de los socios::

TIPOLOGÍA Nº Habitantes CUOTA • + de 8.000

2.500 €

� 1.001 - 8000 1.800 €

PUBLICOS

• - 1.000 1.000 €

PRIVADOS • 35 € 50 €

SOCIOS HONORARIOS • No pagan cuota anual

Las cuotas serán satisfechas a la cuenta corriente de la Asociación dentro del primer Semestre del año, mediante orden de transferencia bancaria a favor de la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava especificando beneficiario y concepto de la transferencia según modelo. La Mancomunidad de Municipios del Campo de Calatrava abonará íntegramente las cuotas correspondientes a los Ayuntamientos Asociados. Para favorecer la participación del sector social en los Órganos de Participación, la Asamblea podrá acordar la subvención de las cuotas fijadas en estos colectivos.

� Patrimonio

La Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava tiene el patrimonio reflejado en el inventario anexo.

� Responsabilidades

Los socios de la Asociación son responsables de los acuerdos por ellos aprobados.

Asimismo los acuerdos adoptados por los Órganos de gobierno y representación vinculan a las entidades a las que representan.

� Representación y gestión del Grupo de Acción Local:

REPRESENTACIÓN

La Representación legal del Grupo de Acción Local recae en el Presidente de la misma . En la actualidad el cargo de Presidente lo ostenta D. ROMÁN RIVERO NIETO, Alcalde de Miguelturra y Presidente de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Calatrava.

El Presidente.

El Presidente de la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava, será el de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Calatrava o a quien nombre. Su mandato será por cuatro años, coincidiendo con el de la Mancomunidad y será nombrado en Asamblea General transcurridos 15 días desde su elección en el órgano colegiado de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Calatrava

Funciones:

• Ejercer la dirección y representación legal de la Asociación

• Convocar las reuniones de la Asamblea General y de la Junta Directiva

• Presidir y dirigir los debates de la Asamblea y de la Junta Directiva

• Emitir voto de calidad decisorio en caso de empate

• Visar las actas y certificados de los acuerdos tanto de la Asamblea como de la Junta Directiva

• Autorizar los pagos, tanto de funcionamiento del grupo como posibles pagos a beneficiarios

• Ejercitar las acciones judiciales en caso de que sean necesarias

• Visar y autorizar el Informe Técnico, el Contrato de Ayuda y la Certificación, del programa de Desarrollo rural, según modelos oficiales.

• Participar, en representación del grupo, por sí o mediante delegación, en las reuniones con otros grupos, con las redes regionales, nacionales o transnacionales, así como en los actos que se consideren de importancia para la Asociación.

• Impulsar el plan de actuación, en coordinación con el gerente, fijando las prioridades en las actuaciones a realizar.

• Abrir las Cuentas Corrientes de la Asociación

• Contratar al personal técnico de la Asociación

En cumplimiento de los principios de distribución de funciones establecidos por las directrices comunitarias, otros órganos unipersonales de representación de la Asociación son el de Vicepresidente, Secretario y Tesorero.

El/ Los Vicepresidentes

Hasta un máximo de dos. Nombrados por el Presidente de entre los miembros de la Junta Directiva. La duración de su cargo será el del Presidente de la Asociación.

Funciones:

• Sustituir al Presidente en caso de vacante, ausencia o enfermedad del titular y asesorar al mismo en cuantas ocasiones este requiera durante su mandato.

• El cargo de Vicepresidente podrá tener carácter ejecutivo, delegando el presidente, en Junta Directiva, expresamente cuantas funciones estime necesarias para el buen funcionamiento de la Asociación y sean delegables según la legislación vigente

El Secretario

Nombrado por el Presidente de entre los miembros de la Junta Directiva. La duración de su cargo será el del Presidente de la Asociación.

Funciones:

• Levantar actas de las reuniones celebradas por la Asamblea y por la junta Directiva de la Asociación

• Certificar los acuerdos tomados en Asamblea y Junta Directiva

• Velar por el cumplimiento de la legalidad vigente y de los estatutos en cuantas reuniones celebre la Asamblea y la Junta Directiva

• Llevar el libro de Registro de Altas y Bajas de los Socios.

El Tesorero

Nombrado por el presidente de entre los miembros de la Junta Directiva. La duración de su cargo será el del Presidente.

Funciones:

• Presentación de Presupuestos Anuales ante la Junta Directiva, para su posterior elevación a la Asamblea de la Asociación.

• Presentación de las Cuentas Anuales a la Junta Directiva para su posterior elevación a la Asamblea de la Asociación

Autorización de pagos, en coordinación con el presidente y el responsable Administrativo y Financiero.

GESTIÓN

El Grupo de Acción Local, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 12.3 de la Orden de 06/06/2008 de la Consejería de Medio Ambiente y Desarrollo Rural, dispondrá para la aplicación del programa de un gerente, uno o dos técnicos y un auxiliar administrativo. En la actualidad dispone de gerente técnico y administrativo. El segundo técnico, de ser necesario será contratado en pública convocatoria, respetando los principios de mérito, capacidad y concurrencia. Asimismo, firmará un convenio con una entidad local perteneciente a la asociación para el desarrollo del Campo de Calatrava que actuará como Responsable Económico Financiero desempeñando la labor de control interno y fiscalización el funcionado designado por dicha entidad local . ( Se adjunta modelo de Convenio). Igualmente, el Grupo de Acción Local contratará las asistencias técnicas que estime necesarias para la adecuada ejecución del programa de desarrollo. En todo caso y en cumplimiento de lo dispuesto en la Orden de 06/06/ 2008 contará con un auditoría externa al propio grupo.

Así pues, el organigrama básico que propone el Grupo de Acción Local para la gestión del programa es el siguiente:

A S IS T E N C IA ST É C N IC A S

A ud ito ríaJu ríd ica ...

R .A .F .

G E R E N C IA

T É C N IC O D E S A R R O LLO

T É C N IC O D E S A R R O LLO

A D M IN IS T R A C IÓ N

A E D L ,s

C en tros de la M u je r

G estorías

JU N T A D IR E C T IV A

Las Funciones de los órganos de Gestión ( Gerente, Técnicos y Administrativo quedan reflejadas en el apartado tres del punto A.6 del Presente documento)

Responsable Administrativo Financiero

Para la Gestión de los Programas de Desarrollo Rural, y a estos solos efectos, el artículo 15 de la Orden de 06/06/2008 exige la figura de un Responsable Económico Financiero que asegure la correcta utilización de los fondos públicos.

• Personalidad jurídica

El R.A.F deberá tener personalidad jurídica pública de carácter local y formar parte del Grupo de Acción Local.

• Órgano de realización de las funciones

Secretario/ Interventor o interventor de administración local.

Funciones:

Las funciones de la persona que desempeñe la función del R.A.F. en nombre de la Mancomunidad de Municipios del campo de Calatrava vienen determinadas en el artículo 15 de la Orden de 06/06/2008 de la Consejería de Medio Ambiente y Desarrollo Rural de la Junta de Comunidades de Castilla la Mancha

Funcionamiento de los Órganos de Decisión, Funciones y Composición. Convocatorias. Derechos de voto. Mayorías. Delegación de facultades.

Los Órganos de Decisión de la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava están compuestos por la ASAMBLEA GENERAL Y POR LA JUNTA DIRECTIVA

Asamblea General

Funciones:

Es el órgano donde reside la soberanía de la Asociación

Aprobar y modificar los Estatutos de la Asociación, a propuesta de la Junta Directiva.

Aprobar los presupuestos anuales de ingresos y gastos y la memoria Anual de Actividades, a propuesta de la Junta Directiva.

Aprobar, a propuesta de la Junta Directiva las disposiciones susceptibles de constituir el reglamento de Régimen Interno que desarrolle aspectos inherentes a la organización de la Asociación,

Controlar la actividad y la gestión de la Junta Directiva

Elegir a los miembros de la Junta Directiva según sistema definido en este manual de procedimiento

Fijar las cuotas anuales de la Asociación

Disolver y liquidar la Asociación

Composición:

Está compuesta por TODOS los socios en función de las siguientes tipologías:

A.- PÚBLICOS • Ayuntamientos que integran el ámbito territorial de la Asociación para el

Desarrollo del Campo de Calatrava. • Mancomunidad de Municipios del Campo de Calatrava.

B.- PRIVADOS

Asociaciones Locales

Son Asociaciones Locales las entidades sin ánimo de lucro, inscritas como tales en el Registro de Asociaciones, cuyo domicilio social y ámbito territorial, recogidos en sus estatutos coincidan con uno de los municipios que integran la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava.

Empresarios Locales

Se entienden como empresarios locales, los autónomos, empresas de economía social y con cualquier otra forma jurídica (S.L. , S.A, cooperativas. etc.) que desarrollen su actividad en el ámbito territorial de la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava y con domicilio social en alguno de sus municipios

Asociaciones sectoriales de ámbito comarcal

Son Asociaciones Sectoriales las entidades sin ánimo de lucro, inscritas como tales en el Registro de asociaciones, que se agrupan en defensa de los intereses de algún sector social o económico (ganaderos, agricultores, empresarios de turismo, mujeres, discapacitados, inmigrantes, artesanos etc.), cuyo ámbito territorial definido en sus estatutos, coincide con el de la Asociación para el desarrollo del Campo de Calatrava y con domicilio social en alguno de sus municipios

Entidades de ámbito superior a la comarca

Son entidades de ámbito superior a la comarca, las legalmente constituidas, cuyo ámbito de actuación definido en sus estatutos es el provincial, regional, nacional o comunitario y que operan, entre otros territorios, en algún o algunos de los municipios que componen la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava: Los representantes físicos de estas entidades deberán ser naturales o residentes en algún municipio del ámbito territorial que compone la Asociación.

Socios honorarios

• Se considerarán socios honorarios aquellas personas físicas o jurídicas públicas o privadas que, en un marco de colaboración con la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava actúan en un territorio y que a juicio de su Junta Directiva, contribuyen o pueden contribuir a la consecución de sus fines

Convocatorias:

o La Asamblea General debe reunirse al menos 2 vez al año, con carácter ordinario, para aprobar las cuentas del año que termina y el presupuesto del año que empieza, planificación y evaluación de actividades.

o Las sesiones extraordinarias se celebrarán para la modificación de estatutos y para todo aquello que se prevea en ellas, convocadas por el presidente o a instancias de la mitad mas uno de los socios.

o Las sesiones se celebrarán en la sede social de la Asociación, o donde se fije en la propia convocatoria, convocándose por escrito (vía ordinaria o telemática) (expresando lugar, fecha, hora de la reunión y adjuntando a la misma borrador del acta de la sesión anterior y orden del día), con una antelación de quince días tanto para la Asamblea General Ordinaria como para la Asamblea General extraordinaria, en primera convocatoria.

o En la convocatoria se expresará igualmente la hora de la segunda convocatoria, que salvo causa expresada en el documento de convocatoria será de treinta minutos después de la hora fijada en primera convocatoria.

o El quórum necesario para la constitución de la Asamblea en primera convocatoria es el de mitad más uno de los asociados.

o En segunda convocatoria el quórum necesario para la celebración efectiva de la Asamblea será la de un tercio de los asociados.

o Para que las deliberaciones sean válidas además de quórum necesario deberá existir al menos el mismo número de votos del sector privado que del sector público

o De cada una de las reuniones celebradas se levantará el correspondiente acta que vendrá firmada por el Secretario de la Asociación con el Visto Bueno del Presidente.

Derechos de voto

o Cada socio tendrá derecho a un voto en la Asamblea General, excepto los socios honorarios que tendrán derecho a voz pero no a voto. Con la siguiente ponderación:

o Sector Público: nº representantes / 50%

o Sector Privado: nº representantes / 50%

Mayorías

o En los acuerdos de la Asamblea se primará el consenso entre los socios.

o De no ser posible dicho consenso en algún caso, se pasará el acuerdo a una primera votación por el principio mayoritario de dos tercios de los votos presentes o representados.

o Si no se alcanzase dicha mayoría se adoptará resolución sobre dicho acuerdo en segunda votación por el principio mayoritario de mayoría simple.

Delegación de facultades

o Los socios que no pudieran asistir a alguna de las reuniones convocadas podrán delegar su voto en alguno de los socios de su sector. El voto delegado se realizará mediante documento escrito dirigido al Presidente de la Asociación, haciendo constar en el mismo la delegación expresa indicando nombre, apellidos y D.N.I. de la persona en la que delega el voto, así como en los puntos del orden del día en los que se hace efectiva la delegación.

o Ningún socio podrá acumular más de 2 delegaciones de voto.

o El documento de delegación deberá encontrarse registrado y en poder del secretario de la Asociación con 15 minutos de antelación a la hora fijada para la celebración de la Asamblea

Junta Directiva

La Junta Directiva es el órgano de gobierno de la Asociación y su actuación no puede ir en contra de los acuerdos adoptados en la Asamblea General.

Funciones de la Junta Directiva

o Proponer a la Asamblea las Cuotas de los socios

o Presentar a la Asamblea los Presupuestos y las Cuentas Anuales

o Fijar las bases de Contratación del Personal de la Asociación y de las asistencias técnicas de la misma

o Inspeccionar la contabilidad de la Asociación cuando lo estime oportuno

o Proponer a la Asamblea los procedimientos de gestión y aprobación de Ayudas de los programas gestionados por la asociación

o Decidir la comparecencia ante los Organismos Públicos o ante los particulares para ejercer las acciones legales e interponer los recursos necesarios

o Aprobar o denegar los expedientes de ayudas, modificaciones, certificaciones parciales, certificaciones finales y pagos de los programas de desarrollo rural

o Aprobar la firma de pólizas y compromisos económicos delegando en el presidente y en los miembros que estime oportuno las firmas de los documentos necesarios.

o Proponer a la Asamblea la modificación de Estatutos de la Asociación.

o Resolver sobre la nueva incorporación de socios clasificándolos según tipología

o Resolver sobre la admisión de socios honorarios.

Composición

La Junta Directiva estará compuesta por 14 miembros nombrados en la Asamblea General de entre los socios del mismo sector con el siguiente reparto.

• 7 representantes de la Administración Local

• 7 representantes del sector Privado

El mandato de los miembros de la Junta Directiva tendrá una duración de dos (2) años pudiendo ser objeto de reelección.

En la elección de representantes en la Junta Directiva se respectará el principio de igualdad entre hombres y mujeres (relación 40/60 o viceversa)

Los cargos de la Junta Directiva serán los siguientes:

• Presidente. ( El de la Mancomunidad del Campo de Calatrava).

• Vicepresidente o vicepresidentes

• Secretario.

• Tesorero.

• Vocales.

Convocatorias:

o La Junta Directiva de la Asociación celebrará sus reuniones ordinarias con una periodicidad no superior a los dos meses, a iniciativa propia; o bien a solicitud por escrito ante la Presidencia de la mitad de sus componentes.

o Las sesiones se celebrarán en la sede social de la Asociación, o en el lugar fijado en la propia convocatoria, convocándose por escrito (expresando lugar, fecha, hora de la reunión y adjuntando a la misma borrador del acta de la sesión anterior y orden del día), con una antelación de siete días, en primera convocatoria.

o En la convocatoria se expresará igualmente la hora de la segunda convocatoria, que salvo causa expresada en el documento de convocatoria será de treinta minutos después de la hora fijada en primera convocatoria.

o El quórum necesario para la constitución de la Junta Directiva tanto en primera como en segunda convocatoria es el de la mitad de los vocales.

o Además de este quórum para que las resoluciones sean válidas será necesario la presencia del mismo número de votos del sector privado que del sector público

o De cada una de las reuniones celebradas se levantará el correspondiente acta que vendrá firmada por el Secretario de la Asociación con el Visto Bueno del Presidente.

Derechos de voto

o Cada socio tendrá derecho a un voto en la Junta Directiva, excepto los socios honorarios que tendrán derecho a voz pero no a voto.

Mayorías

o En los acuerdos de la Junta Directiva se primará el consenso entre los socios.

o De no ser posible dicho consenso en algún caso, se pasará el acuerdo a una primera votación por el principio mayoritario de dos tercios de los votos presentes o representados.

o Si no se alcanzase dicha mayoría se adoptará resolución sobre dicho acuerdo en segunda votación por el principio mayoritario de mayoría simple.

Delegación de facultades

o Los miembros de la Junta Directiva que no pudieran asistir a alguna de las reuniones convocadas podrán delegar su voto en alguno de los socios de su sector. El voto delegado se realizará mediante documento escrito dirigido al Presidente de la Asociación, haciendo constar en el mismo la delegación expresa indicando nombre, apellidos y D.N.I. de la persona en la que delega el voto, así como en los puntos del orden del día en los que se hace efectiva la delegación.

o Ningún socio podrá acumular más de 2 delegaciones de voto.

o La no asistencia durante 3 o más reuniones en el período de un año podrá dar lugar a la suspensión temporal o definitiva como representante de su sector en la Junta Directiva.

Libros y contabilidades

La Asociación, en cumplimiento de la normativa vigente, lleva los siguientes libros:

o Libro de Socios

o Registros de entradas y salidas

o Libro de Actas

En cumplimiento de lo establecido la Orden de 06.06.2008, para la llevanza de la contabilidad del Grupo se en la legislación vigente en materia de Contabilidad de Entidades sin fines lucrativos y las Normas de Información Presupuestaria” en la que se exigen los siguientes libros:

o Libro diario de Operaciones

o Libro de balances e inventario

Las Cuentas anuales de la Asociación serán auditadas por un auditor externo y tras su aprobación por la Asamblea General presentadas ante el Registro de Asociaciones y ante la Dirección General de Desarrollo Rural. en el primer semestre del año posterior al ejercicio auditado

Derechos de información

Todos los socios de la Asociación tienen derecho a recibir puntual información en el momento en el que lo soliciten por escrito ante el presidente de las actividades desarrolladas por la misma.

En cualquier caso, y con carácter anual se someterá ante la Asamblea un informe detallado de las actividades desarrolladas por la Asociación durante el ejercicio.

Normas de disolución y liquidación

Los Estatutos del grupo de Acción Local establecen en su artículo 33 que:

“ En caso de disolución de la Asociación, el patrimonio de la misma será aplicado a fines de beneficencia y / o servicios sociales de la comunidad de la comarca del Campo de Calatrava, designados por la Asamblea General Extraordinaria, tras nombrar al efecto una Comisión liquidadora, constituida por los siguientes miembros: Los cuatro socios con mayor antigüedad en la Asociación y el socio que realizara las labores de Secretario en la última Asamblea General extraordinaria, junto a tres socios determinados al azar de entre los presentes en la Asamblea.

Esta comisión procederá a la enajenación de los bienes de la Asociación y con su producto extinguirá las cargas de la misma, destinando el sobrante, si lo hubiere, a alguna entidad sin ánimo de lucro de carácter benéfico y / o asistencial radicada en la comarca del campo de Calatrava que se determine por la Asamblea...”

B.- TERRITORIO DE INTERVENCIÓN B.1.- Denominación CAMPO DE CALATRAVA B.2.- Localización. Justificación del perímetro elegido

La Comarca del Campo de Calatrava se

encuentra ubicada en el centro de la

provincia de Ciudad Real, Comunidad

Autónoma de Castilla la Mancha,

articulando territorialmente la misma. Se

presenta como una de las zonas más

definidas geográfica e históricamente de

Castilla la Mancha.

.- El Territorio objeto de intervención se encuentra compuesto por 15 municipios, limitando

administrativamente con los siguientes: Malagón al N, Daimiel al NE. Manzanares y Valdepeñas al

E. Fernancaballero al NO. Ciudad Real al O. Mestanza al S. Sta. Cruz de Mudela, San Lorenzo de

Calatrava y Viso del Marqués al SE. y Argamasilla de Calatrava y Puertollano al SO. encontrarse

situada entre cinco grandes núcleos de población, Ciudad Real, Daimiel, Manzanares, Valdepeñas y

Puertollano, por lo que su

posición estratégica ayudará al

desarrollo de la comarca.

.- Si hablamos de la

comarca natural podríamos

decir que constituye una de las

unidades morfoestructurales del

borde meridional de la

Submeseta Sur, deprimida

tectónicamente respecto al

relieve apalachense de los

Montes de Toledo al N y el de

Sierra Morena al Sur. El aspecto

quebrado y montuoso que

define a los Montes de Toledo da paso en el Campo de Calatrava a un relieve más suave

LA MANCHA

LA JARA

MANCHA BAJA

MONTES DE NAVAHERMOSA

MONTE DE LOS YÉBENES

MONTES NORTE

MANCHA

HERRERA DUQUE

CAMPO DE CALATRAVA

MONTES SUR

CAMPO DE MONTIEL

PASTOS

PEDROCHES

SIERRA DE SEGURAEL CONDADOSIERRA MORENA

caracterizado por su poca altitud (650 y 800 metros), interrumpidos por grandes depresiones

colmatadas de materiales calcáreos que originan planicies que recuerdan la llanura manchega.

Como consecuencia, el relieve apalachense de los Montes de Toledo pierde su continuidad en el

Campo de Calatrava, al igual que su rasgo característico como son los glacis de rañas. Por el

contrario, en el Campo de Calatrava cobra gran magnitud las manifestaciones volcánicas puesto

que constituye el núcleo volcánico de la Submeseta Sur, concentrándose el mayor número de

aparatos y variedad de mecanismos eruptivos. La terminación del Campo de Calatrava está

perfectamente definida por la unidad morfoestructural de Sierra Morena, cuyos primeros relieves

corresponden a los surcos apalachenses del Valle del Ojailén y de Alcudia, superándose en la Sierra

de Calatrava los 1.000 metros de altitud.

.- La historia de este territorio está relacionada con la de

la Orden de Calatrava, originada en el Castillo de

Calatrava la Vieja (Carrión de Calatrava), que tuvo su

sede en Almagro y su fortaleza era el Castillo de

Calatrava la Nueva (Aldea del Rey). Su origen se sitúa en

una de las etapas más bélicas y decisivas de la Baja

Edad Media, ligadas a la fundación de la citada Orden

militar homónima, cuya encomienda era la vigilancia y

protección de la vanguardia Sur-Suroeste de la Meseta

de las razzias islámicas, como primer frente de

contención de Castilla y de Toledo, su principal capital,

más allá de la depresión del Tajo, junto a la ribera del

Guadiana.

.- Por lo que respecta al Territorio de intervención, ha sufrido variación con respecto al periodo

2000-2006, con la incorporación de los municipios de Moral de Calatrava y Calzada de

Calatrava que han solicitado su incorporación al Grupo de Acción Local por acuerdo unánime de

sus respectivas corporaciones

La incorporación de estos municipios se justifica no solo por su pertenencia a la comarca

geográfica e histórica del Campo de Calatrava, o por la continuidad territorial con los municipios

pertenecientes al Grupo de Acción Local sino por la paulatina incorporación de los sectores

económicos y sociales de estos municipios a la estrategia diseñada desde Campo de Calatrava

(denominación de Origen del Aceite “ Campo de Calatrava”, incorporación de empresas de Moral a

la Asociación para la promoción del Vino del Campo de Calatrava, o la incorporación de Moral y

Calzada a la Ruta de la Pasión Calatrava declarada Fiesta de Interés Turístico Regional. )Además,

Calzada de Calatrava se encuentra dentro de la delimitación geográfica de la IGP Berenjena de

Almagro. Todo este proceso de incorporación a la estrategia del Parque Cultural de Calatrava

culmina son las solicitudes de los respectivos Ayuntamientos y con la aceptación unánime del

Grupo.

B.3. AMBITO GEOGRÁFICO DE ACTUACIÓN DESGLOSADO POR MUNICIPIOS, NÚCLEOS, SUPERFICIE, POBLACIÓN Y DENSIDAD Y ENTIDADES LOCALES ASOCIADAS 1.- ALDEA DEL REY Núcleos de Población 1 Superficie 154,32 Km2 Población (Dic.2006) 2.002 Hab. Densidad de Población 12,97 Hab./ Km2 2.- ALMAGRO Núcleos de Población 1 Superficie 249,7 Km2 Población (Dic.2006) 8.490 Hab. Densidad de Población 34 Hab./ Km2 3.- BALLESTEROS de Cva. Núcleos de Población 1 Superficie 57,8 Km2 Población (Dic.2006) 546 Hab. Densidad de Población 9,45 Hab./ Km2 4.- BOLAÑOS de Cva Núcleos de Población 1 Superficie 87,9 Km2 Población (Dic.2006) 12.117 Hab. Densidad de Población 137,85 Hab. /Km2 5.- CALZADA de Cva Núcleos de Población 3 Calzada Mirones Huertezuelas Superficie 411 Km2 Población (Dic.2006) 4.539 hab. Densidad de Población 11 Hab./Km2 6.- CAÑADA de Cva Núcleos de Población 1 Superficie 29,9 Km2 Población (Dic.2006) 108 Hab. Densidad de Población 3,61 Hab./Km2

7.- CARRIÓN de Cva Núcleos de Población 1 Superficie 95,8 Km2 Población (Dic.2006) 2.712 Hab. Densidad de Población 28,31Hab/Km2 8.- GRANÁTULA de cva. Núcleos de Población 1 Superficie 152,7 Km2 Población (Dic.2006) 1.018 Hab. Densidad de Población 6,67 Hab./Km2 9.- MIGUELTURRA

2 Miguelturra

Núcleos de Población

Peralvillo Superficie 118,4Km2 Población (Dic.2006) 12.354 Hab Densidad de Población 104,34 Hab/Km2 10.- MORAL de Cva. Núcleos de Población 1 Superficie 118,4 Km2 Población (Dic.2006) 5.297 Hab. Densidad de Población 28 Hab./Km2 11.- POZUELO de Cva. Núcleos de Población 1 Superficie 99,7 Km2 Población (Dic.2006) 2.750 Hab Densidad de Población 27,58 Hab/Km2 12.- TORRALBA de Cva. Núcleos de Población 1 Superficie 101,6 Km2 Población (Dic.2006) 3006 Hab Densidad de Población 29,59 Hab/Km2 13.- VALENZUELA de Cva. Núcleos de Población 1 Superficie 44,1 Km2 Población (Dic.2006) 804 Hab. Densidad de Población 18,23 Hab./Km2

14.- VILLANUEVA DE S. CARLOS Núcleos de Población 3 Villanueva S. Carlos La Alameda Belvís Superficie 109,2 Km2 Población (Dic.2006) 398 Hab. Densidad de Población 3,64 Hab./Km2 15.- VILLAR del POZO Núcleos de Población 1 Superficie 13 Km2 Población (Dic.2006) 110 Hab. Densidad de Población 8 Hab/Km2

TOTALES Superficie Población 2006 Densidad

CAMPO DE CALATRAVA 1.913,1 Km2 56.251 29,40 hab/ Km2

B.4.- MAPA DE DETALLE

C.- PROGRAMA TERRITORIAL

C.1.- Diagnóstico de la situación de partida definiendo los puntos fuertes y las deficiencias 1.1. Contexto socioeconómico general de la zona geográfica 1.1.1. Estructura física y medio ambiente:

SAU Prados y Praderas

Superficie Forestal

Total (en

KM2) Aldea del Rey 10.858 2.301 78 154 Almagro 20.072 2.480 3 250 Ballesteros de Calatrava 5.976 290 240 58 Bolaños de Calatrava 7.565 40 8 88 Calzada de Calatrava 34.962 9.264 54 411 Cañada de Calatrava 2.005 501 0 30 Carrión de Calatrava 7.195 40 14 96 Granátula de Calatrava 14.315 1.134 245 153 Miguelturra 10.652 382 1.200 118 Moral de Calatrava 15.757 1.142 599 188 Pozuelo de Calatrava 6.476 305 35 100 Torralba de Calatrava 8.575 545 20 102 Valenzuela de Calatrava 3.295 85 153 44 Villanueva de San Carlos 7.315 1.100 166 109 Villar del Pozo 970 18 0 13 Totales 155.988 19.627 2.815 1.914

Superficie 1.913,1 Km2 SAU 1.559,88 Km2 Prados y Praderas 196,27 Km2 Superficie forestal 28,15 Km2 Superficie desfavorecida:

Calzada de Cva. 410,9 Km2 Montaña Villanueva de S.Carlos 109,2 Km2 520,1 Km2

Aldea del Rey 154,3 Km2 Almagro 249,7 Km2 Ballesteros de Cva. 57,8 Km2 Bolaños de Cva. 87,9 Km2 Cañada de Cva. 29,9 Km2 Carrión de Cva. 95,8 Km2 Granátula de Cva. 152,7 Km2 Miguelturra 118,4 Km2 Moral de Cva 188,2 Km2 Pozuelo de Cva. 99,7 Km2 Valenzuela de Cva. 44,1 Km2

Despoblamiento

Villar del Pozo 13,2 Km2

1.281,7 Km2

Dificultades específicas Torralba Cva 101,6 Km2 101,6 Km2 Superficie con Protección ambiental:

Sierra de Picón ( LIC) Miguelturra 199,94 ha Túneles del río Ojailén (LIC)

Villanueva S.Carlos

77,14 Ha

Almagro 253,10 ha. Moral 117,96 ha

Lagunas volcánicas del Campo de Calatrava (LIC) Pozuelo 53,89 ha

Red Natura

ZEPA Campo de Calatrava

Miguelturra 1.045,04 ha.

3,50%

Ballesteros 399,30 ha. Pozuelo 18,36 ha.

Calatrava

Villar del Pozo 199,42 ha. Almagro 254,57 ha Maar hoya de Cervera

Aldea del Rey 3,95 ha Aldea del Rey 1.195,78 ha.

Almagro 927,20 ha Ballesteros 613,82 ha.

Monumento Natural Macizo volcánico C.

Calatrava Pozuelo 44,64 ha.

Laguna de la Inesperada (reserva Natural) Pozuelo 56,25 ha.

Granátula Cva. 479,78 ha Embalse Vega del Jabalón Calzada Cva. 104,44 ha.

Carrión 161,17 ha

Refugio de Fauna

Embalse Cola del Vicario Miguelturra 388,34 ha

Zona Protección Puente Flor de Ribera Torralba 12,56 ha

1.1.2. Población y hábitat humano Población Censal (2001) 53.366 hab. Población patronal (2006) 56.251 hab. Rectificación patronal (2007) 57.018 hab. Distribución de la población Municipios < 500 hab. 3 20% 606 hab. 1,06% De 501 a 1.000 2 13% 1.350 hab. 2,35% De 1.001 a 2.000 1 6,6% 1.018 hab. 1,78% De 2.001 a 5.000 5 33% 15.009 hab. 26,3% De 5. 001 a 10.000 2 13% 13.787 hab. 24,18% De 10.001 a 20.000 2 13% 24.471 hab. 43% De 20.001 a 30.000 - En la zona de intervención los municipios de más de 10.000 habitantes (el 13% del total) agrupan el 43% de la población. Por el contrario, los municipios de menos de 5.000 habitantes son el 73% del total agrupando al 31% de la población. Por otra parte, los municipios menores de 2.000 habitantes ( 40%) agrupan al 5% de la población. 1.1.3. Estructura municipal de municipios con entidades singulares de población Distribución municipal Nº municipios Nº núcleos Municipios < 500 hab. 3 0 De 501 a 1.000 2 2 De 1.001 a 2.000 1 0 De 2.001 a 5.000 5 2 De 5. 001 a 10.000 2 0 De 10.001 a 20.000 2 1 De 20.001 a 30.000

1.1.4 Fuerza de Trabajo Población

Activa Población Ocupada Población en paro Población activa

agraria Aldea del Rey 480 383 107 122 Almagro 3.211 2.832 379 100 Ballesteros de Calatrava 132 106 26 13 Bolaños de Calatrava 4.424 3.819 605 834 Calzada de Calatrava 1.133 902 231 182 Cañada de Calatrava 15 13 2 2 Carrión de Calatrava 912 694 218 61 Granátula de Calatrava 258 180 78 58 Miguelturra 3.854 3.222 632 121 Moral de Calatrava 1.772 1.597 175 323 Pozuelo de Calatrava 942 806 136 64 Torralba de Calatrava 844 699 145 84 Valenzuela de Calatrava 249 187 62 24 Villanueva de San Carlos 73 52 21 27 Villar del Pozo 76 73 3 0 Totales 18.375 15.565 2.820 2.015 1.1.5 Estructura de la Propiedad

SAU total Propiedad Arrendamiento Aparcería Otros Total explotaciones

Aldea del Rey 10.858 9.810 1.044 5 0 564 Almagro 20.072 15.055 4.088 865 65 669 Ballesteros de Calatrava

5.976 5.798 179 0 0 82

Bolaños de Calatrava 7.565 6.832 376 104 254 785 Calzada de Calatrava 34.962 28.143 6.815 4 0 886 Cañada de Calatrava 2.005 650 24 0 1.331 23 Carrión de Calatrava 7.195 4.765 2.378 50 1 566 Granátula de Calatrava 14.315 11.978 1.704 614 20 305 Miguelturra 10.652 9.432 1.201 10 9 296 Moral de Calatrava 15.757 14.365 1.324 68 0 1.096 Pozuelo de Calatrava 6.476 6.719 1.222 4 0 247 Torralba de Calatrava 8.575 4.650 1.988 1.933 3 330 Valenzuela de Calatrava

3.295 2.649 645 0 0 192

Villanueva de San Carlos

7.315 5.022 2.282 11 0 184

Villar del Pozo 970 719 252 0 0 47 Totales 155.988 126.587 25.522 3.668 1.683 6.272

(En hectáreas según régimen de tenencia y número de explotaciones)

En la Comarca el 81% de la Superficie Agrícola Utilizada propiedad del agricultor. Sólo el 16% se tiene en régimen de arrendamiento siendo testimonial la aparcería y otros regímenes.

1.1.6 Grado de Ruralidad. En la metodología OCDE (1994 b) revisada por la Comisión Europea (1997b), se consideran zonas “ predominantemente rurales” aquellas regiones en las que más del 50% de la población vive en municipios rurales (con una densidad de población de menos de 150 habitantes/Km2). En el caso del Campo de Calatrava, este porcentaje se sitúa en el 100%, por lo que en su conjunto queda plenamente definida como zona “PREDOMINANTEMENTE RURAL”. El total comarcal tiene una densidad de población de 29,4 habitantes por kilómetro cuadrado cifra que baja a los 18,62 hab./Km2, si exceptuamos a los dos municipios con una población superior a los 10.000 habitantes. En cuanto a la clasificación tipológica del territorio, el Plan Estratégico de desarrollo sostenible del Medio rural clasifica a la zona como Zona Rural Intermedia 1.1.7 Grado de urbanización Considerando la misma metodología OCDE el grado de urbanizac¡ón sería del 0%. No obstante dos municipios, Miguelturra y Bolaños arrojan una densidad de población superior a los 100 hab. /Km2 (104,34 y 137,85 respectivamente). 1.1.8 Tasa de Dependencia ( Pob< 15 + Pob> 64 / Pob 15 a 65)x100

* 01.01.2007

La Tasa de dependencia es globalmente superior al 50%. La mayor tasa la presenta Granátula de Calatrava con el 85% y la menor Miguelturra con el 42. Municipios con tasas por encima del 60% son Aldea del rey, Ballesteros, Calzada Moral, Torralba, Valenzuela Villanueva de San Carlos Y Villar del Pozo.

MUNICIPIO SUP_KM2 2.006 DENSIDAD Aldea del Rey 154,3 2.002 12,97Almagro 249,7 8.490 34,00Ballesteros de Calatrava 57,8 546 9,45Bolaños de Calatrava 87,9 12.117 137,85Calzada de Calatrava 411 4.539 11Cañada de Calatrava 29,9 108 3,61Carrión de Calatrava 95,8 2.712 28,31Granátula de Calatrava 152,7 1.018 6,67Miguelturra 118,4 12.354 104,34Moral de Calatrava 188 5.297 28Pozuelo de Calatrava 99,7 2.750 27,58Torralba de Calatrava 101,6 3.006 29,59Valenzuela de Calatrava 44,1 804 18,23Villanueva de San Carlos 109,2 398 3,64Villar del Pozo 13 110 8 TOTAL 1.913,1 56.251 29,40

Aldea 64,8 Almagro 45,3 Ballesteros 62,8 Bolaños 46,5 Calzada 60,9 Cañada 57 Carrión 49,7 Granátula 85,3 Miguelturra 42 Moral 60,8 Pozuelo 49,2 Torralba 61,3 Valenzuela 61,6 Villanueva S. Carlos 62,2 Villar del Pozo 77,8 Comarca 50,22 Ciudad Real 51

1.1.9 Coeficiente de sustitución (Pob. 20 a 29 / Pob. 55 a 64 ) x100

Comarca 172,1 Ciudad Real 155,2

El coeficiente de sustitución es alto en el conjunto de la comarca donde pesa la población joven llegada recientemente a los municipios de Miguelturra y más recientemente a los municipios en torno a la A43. No obstante en Cañada, Granátula, Villanueva de San Carlos y Villar del Pozo el coeficiente es inferior a 80 1.1.10 Población Rural Grado de envejecimiento (Pob.>64 / Pob. total ) x100

Hombres 15,56% Mujeres 20,43% TOTAL 17,98%

Los porcentajes son superiores al 25% en los municipios menores de 2.000 Habitantes, Granátula, Valenzuela, Aldea, Villanueva de San Carlos, Villar del Pozo y Cañada. Estos porcentajes tambien son elevados en municipios como Calzada y Moral. Pérdida de población: Tasa de variación poblacional 2003/ 2007 Tasa de Variación poblacional últimos 5 años MUNICIPIO 2.003 2.004 2.005 2.006 2007 VARIACION %

Aldea del Rey 2.081 2.051 2.015 2.002 2.012 -3,31

Almagro 8.397 8.492 8.502 8.490 8.482 1,01

Ballesteros de Calatrava 569 614 574 546 539 -5,27

Bolaños de Calatrava 11.580 11.831 12.071 12.117 12.237 5,67

Calzada de Calatrava 4.554 4.603 4.607 4.539 4.489 -1,43 Cañada de Calatrava 103 103 106 108 124 20,39

Carrión de Calatrava 2.647 2.660 2.676 2.712 2.792 5,47

Granátula de Calatrava 1.028 1.011 1.018 1.018 993 -3,40

Miguelturra 10.978 11.344 11.737 12.354 12.912 17,61

Moral de Calatrava 5.241 5.239 5.306 5.297 5.276 0,66

Pozuelo de Calatrava 2.603 2.691 2.741 2.750 2.826 8,57

Torralba de Calatrava 2.865 2.940 2.952 3.006 3.038 6,04

Valenzuela de Calatrava 822 803 798 804 787 -4,25

Villanueva de San Carlos 421 418 414 398 399 -5,22

Villar del Pozo 112 117 115 110 112 0

TOTAL 54.001 54.917 55.632 56.251 57.018 5,58

En su conjunto la evolución de la población comarcal en los últimos 5 años ha sido positiva en un 5,58%. Este dato positivo se ve arrastrado por las cifras que arrojan los dos municipios de más de 10.000 habitantes ( Miguelturra y Bolaños) y nuevamente por el buen comportamiento de los municipios situados en el eje de la Autovía A.43 ( Carrión y Granátula). Por el contrario 6 municipios pierden población, todos ellos menores de 2.000 habitantes (incluyendo Aldea del Rey).

2.003 2.004 2.005 2.006 2.007municipios mas 2000 48865 49800 50592 51265 52052municipios menos 2000 5136 5117 5040 4986 4966

municipios menos 2000

4850

4900

4950

5000

5050

5100

5150

1 2 3 4 5

municipios mas 2000

47000

48000

49000

50000

51000

52000

53000

1 2 3 4 5

Tasa de masculinidad CAMPO DE CALATRAVA 1,016

Municipio Hombres Mujeres TASA Aldea 1001 1011 0,99 Almagro 4.183 4.299 0,97 Ballesteros 271 268 1,01 Bolaños 6.330 5.907 1,07 Calzada 1.932 2.244 0,86 Cañada 67 57 1,17 Carrión 1.416 1.376 1,03 Granátula 482 511 0,94 Miguelturra 6.574 6.338 1,04 Moral 2.617 2.659 0,98 Pozuelo 1.408 1.418 0,99 Torralba 1.502 1.536 0,98 Valenzuela 375 412 0,91 Villanueva S. Carlos 211 188 1,12 Villar del Pozo 57 55 1,03 Comarca 28.739 28.279 1,016

En el conjunto de la comarca el número de hombres es mayor que el de mujeres. Dato que contrasta con la mayor esperanza de vida de las mujeres. La masculinización de la comarca se centra en los municipios de menos de 1.000 habitantes y curiosamente en los de más de 10.000 provocado por el alto nivel de población inmigrante masculina que ha llegado a estos municipios en los últimos años. Este dato junto con el siguiente del paro por sexo, justifica una especial atención hacia el colectivo femenino por parte del programa.

1.1.11 Tasa de paro

MUNICIPIO TOTAL Hombres Mujeres

Aldea del Rey 125 43 82 Almagro 491 161 330 Ballesteros de Calatrava 35 13 22 Bolaños de Calatrava 934 295 639 Calzada de Calatrava 306 126 180 Cañada de Calatrava 4 1 3 Carrión de Calatrava 265 72 193 Granátula de Calatrava 97 29 68 Miguelturra 824 315 509 Moral de Calatrava 227 84 143 Pozuelo de Calatrava 210 73 137 Torralba de Calatrava 176 67 109 Valenzuela de Calatrava 83 18 65 Villanueva de San Carlos 29 10 19 Villar del Pozo 1 0 1

TOTAL 3.807 1.307 2.500 100% 34% 66%

por grupos de edad:

Municipio

TOTA

L

MEN

OR D

E 20

ENTR

E 20

Y 2

4

ENTR

E 25

Y 2

9

ENTR

E 30

Y 3

4

ENTR

E 35

Y 3

9

ENTR

E 40

Y 4

4

ENTR

E 45

Y 4

9

ENTR

E 50

Y 5

4

ENTR

E 55

Y 5

9

MAY

OR D

E 59

TOTAL 3.807 206 448 520 511 545 495 422 254 220 186 Por niveles de estudios

Municipio

TOTA

L

ANALF

ABE

TOS

EDUCA

CIÓN

PRIM

ARIA

PROGRAM

AS

FP

SIN T

ITULA

CIÓN

PRIM

ERA E

TAPA

DE

SECU

NDARIA

PR

OGRAM

AS

FP.

CON T

IT. 1ª

ET

APA

2ª

ETA

PA

EDUCA

CIÓN

SECU

NDARIA

PR

OGRAM

AS

FP.

CON T

IT. 2ª

ET

APA

F.P.

SUPE

RIO

R

OTR

AS

ENSE

ÑANZA

S CO

N

BACH

ILLE

R

ENSE

ÑANZA

UNIV

ERSI

TARIA

TOTAL 3.807 5 336 6 2.752 0 366 0 125 0 217 Por sectores:

Municipio

TOTA

L

AGRIC

ULT

URA

INDUST

RIA

CONST

RUCC

IÓN

SERVI

CIOS

SIN E

MPL

EO

ANTE

RIO

R

TOTAL 3.807 144 466 695 2.098 404

La tasa de paro en la comarca en diciembre de 2007 era del 6,67% (el 4,55% en hombres y el 8,84% en mujeres. En cuanto a la distribución del paro por estudios, éste afecta en mayor proporción a los sectores con menor cualificación aunque existe una bolsa significativa de parados con titulación (el 9% del total de demandantes de empleo) En cuanto al paro por sectores el sector servicios arroja el 55% en una comarca ya muy tercializada, del total seguido por la construcción. Los parados agrícolas suponen solo el 3,78% de los registrados. En cuanto a los parados según edad los datos no arrojan cifras excesivamente significativas aunque la coyuntura actual invita a pensar en una mayor dificultad para encontrar empleo entre los colectivos de más de 50 años.(17%) 1.1.12 Empleo por sectores. Población ocupada agraria

SECTOR Agricultura 2015 12,9% Industria 2681 17,22% Construcción 3406 21,9% Servicios 7463 48%

1.1.13 Caracterización sociológica. Población y estructura por edad, sexo, nacionalidad y ocupación

POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO

Sexo Varón Mujer Edad De 0 a 14 De 15 a 64 De 65 y más De 0 a 14 De 15 a 64 65 y más Lugar Residencia 13009 - Aldea del Rey 115 643 243 103 578 330 13013 - Almagro 610 2955 618 594 2882 823 13022 - Ballesteros de Calatrava 30 170 71 24 161 83 13023 - Bolaños de Calatrava 1044 4452 834 928 3900 1079 13027 - Calzada de Calatrava 313 1435 497 271 1355 618 13029 - Cañada de Calatrava 5 45 17 2 34 21 13031 - Carrión de Calatrava 231 963 222 199 902 275 13045 - Granátula de Calatrava 62 273 147 55 263 193 13056 - Miguelturra 1232 4710 632 1164 4380 794 13058 - Moral de Calatrava 424 1688 505 419 1594 646 13066 - Pozuelo de Calatrava 234 977 197 251 917 250 13083 - Torralba de Calatrava 201 970 331 177 913 446 13088 - Valenzuela de Calatrava 44 252 79 61 235 116 13094 - Villanueva de San Carlos 8 142 61 7 104 77 13095 - Villar del Pozo - 39 18 4 24 27TOTAL 4553 19714 4472 4259 18242 5778

De 0 a 14 De 15 a 64 65 y másVarón Mujer

De 0 a 14 4553 4259 De 15 a 64 19714 18242 De 65 y más 4472 5778

0

5000

10000

15000

20000

25000

De 0 a 14 De 15 a 64 De 65 y más

Población según nacimiento

MUNICIPIO MISMA COM. DISTINTA COM EXTRANJEROS 13009 - Aldea del Rey 1845 81 86 13013 - Almagro 7462 673 347 13022 - Ballesteros de Calatrava 502 29 8 13023 - Bolaños de Calatrava 10374 359 1504 13027 - Calzada de Calatrava 4023 229 237 13029 - Cañada de Calatrava 107 16 1 13031 - Carrión de Calatrava 2464 226 102 13045 - Granátula de Calatrava 890 53 50 13056 - Miguelturra 11037 1440 435 13058 - Moral de Calatrava 4598 387 291 13066 - Pozuelo de Calatrava 2451 205 170 13083 - Torralba de Calatrava 2717 224 97 13088 - Valenzuela de Calatrava 744 35 8 13094 - Villanueva de San Carlos 349 37 13 13095 - Villar del Pozo 95 17 - TOTAL 49658 4011 3349

La población del Campo de Calatrava es en un 87% natural de Castilla la Mancha siendo su procedencia en un 7% de otras comunidades autónomas y en un 6% de procedencia extranjera. En 2003 estos datos eran de 90% de población natural 6% población procedente de otras comunidades y 4% de población extranjera. 1.1.14 Inmigración y emigración Movimiento natural:

Defunciones Nacimientos Variación TOTAL año Hombres Mujeres Hombres Mujeres

2001 253 247 292 242 34 2002 282 257 275 232 -32 2003 241 260 276 252 27 2004 252 258 306 269 65 2005 270 278 329 273 54 2006 254 239 288 287 82 El crecimiento vegetativo en la comarca arroja tasas que van desde el –0,06% de 2002 al 0,14% lo que significa que las tasas de crecimiento poblacional en los últimos años superiores al 5% en el conjunto de la comarca se justifican por lo movimientos migratorios hacia el territorio de referencia. En concreto en 2007 había en la comarca 3123 personas de nacionalidad extranjera un 5,47 % de la población total de los cuales el 60% eran hombres y el 83% tienen entre 16 y 65 años. El 50% de la población inmigrante se concentra en la localidad de Bolaños de Calatrava donde ya suponen el 13% de su población y el 90% se distribuye entre las poblaciones de Bolaños, Moral, Miguelturra Calzada y Almagro.

POBLACIÓN EXTRANJERA Hombres Mujeres Municipio 0-16 16-64 + 65 0-16 16-64 + 65 13013 - Almagro 27 154 2 20 117 2 13023 - Bolaños de Calatrava 142 802 4 119 493 - 13027 - Calzada de Calatrava 23 122 1 14 70 3 13056 - Miguelturra 27 170 3 29 119 4 13058 - Moral de Calatrava 30 129 - 27 94 3

Con respecto a los datos de 2003 en los últimos años la población extranjera ha aumentado en la comarca en 1426 personas siendo el caso más evidente el de Bolaños que ha pasado de tener 924 inmigrantes con un peso en el total de su población del 7,98% a 1.560 con un porcentaje del 13% absorbiendo el 100% del incremento poblacional en este período. Con respecto al origen de procedencia es la siguiente:

Europeos 38Africanos 14Sudamericanos 47Asiaticos 1

Procedencia

Sudamericanos

EuropeosAsiaticosAfricanos

0

10

20

30

40

50

1.1.15 Economía rural y calidad de vida: Empresas por sectores

Agricultura Industria Construcción Servicios Total Aldea del Rey 21 8 16 21 66 Almagro 29 83 51 197 360 Ballesteros de Calatrava

7 2 1 12 22

Bolaños de Calatrava 61 75 66 214 416 Calzada de Calatrava 30 11 32 58 131 Cañada de Calatrava * * * * * Carrión de Calatrava 16 4 28 46 94 Granátula de Calatrava 18 1 4 17 40 Miguelturra 23 52 109 286 470 Moral de Calatrava 110 25 94 91 320 Pozuelo de Calatrava 16 30 30 58 134 Torralba de Calatrava 9 23 33 38 103 Valenzuela de Calatrava

13 3 9 12 37

Villanueva de San Carlos

7 1 0 7 15

Villar del Pozo * * * * * Totales 360 318 473 1.057 2.208

Agricultura Industria Construccion Servicios360 318 473 1.057

Agricultura 16%

Industria14%

Construccion21%

Servicios49%

Empresas Hosteleras por tipología

Municipio Hotel Casa Rural Hotel Rural Pensión Hostal Total Almagro 5 7 3 0 3 18 Ballesteros de Calatrava 1 0 0 0 0 1 Bolaños de Calatrava 0 2 0 2 1 5 Calzada de Calatrava 0 1 0 0 2 3 Cañada de Calatrava 0 0 0 0 0 0 Carrión de Calatrava 1 1 0 0 0 2 Granátula de Calatrava 0 3 0 0 0 3 Miguelturra 0 0 0 2 2 4 Moral de Calatrava 0 1 0 0 1 2 Pozuelo de Calatrava 0 0 0 0 2 2 Torralba de Calatrava 1 0 0 0 1 2 Villanueva de San Carlos 0 2 0 0 0 2 Total 8 12 2 4 9 44

Restaurantes por municipio

Municipio Nº Restaurantes % Aldea del Rey 2 3,92% Almagro 21 41,17% Ballesteros 1 1,96% Bolaños 7 13,72% Calzada de Calatrava 1 1,85% Cañada de Calatrava 0 0% Carrión 2 3,92% Granátula 2 3,92% Miguelturra 7 13,72% Moral de Calatrava 2 3,70% Pozuelo 3 5,89% Torralba 4 7,86% Villanueva de San Carlos 2 3,92%

Total 54 100% Infraestructuras y servicios básicos 0.- Carreteras La comarca del Campo de Calatrava está articulada por las siguientes vías de comunicación principales: La CM – 412, que une Miguelturra, Pozuelo de Calatrava, Almagro y Bolaños de Calatrava. La CM – 413, que enlaza Almagro, Granátula de Calatrava y Aldea del Rey. La CM – 4111, que une Ciudad real con Aldea del Rey. La CR – 5136, que une Pozuelo con Villar del Pozo por Ballesteros de Calatrava. La CR - 5217, que enlaza Aldea del Rey con Villanueva de San Carlos. La CR – 2111, que une Almagro con Carrión de Calatrava, que a su vez cruza con La CR – 5112 que enlaza Torralba de Calatrava con Pozuelo de Calatrava. 1.- ESTACIONES DE VIAJEROS Y TERMINALES DE TRANSPORTE.- Únicamente dos municipios cuentan con Estación de Autobuses: Almagro y Bolaños de Cva., aunque no cuentan con servicios administrativos ni de información propios. - El resto de los municipios carece de esas infraestructuras, aunque todos ellos cuentan con

paradas de autobús permanentes

- Miguelturra aprovecha su proximidad con Ciudad Real y dispone de paradas como prolongación a la línea de autobuses urbanos de la capital.

2.- SUELO EMPRESARIAL Almagro, Bolaños de Calatrava, Calzada de Calatrava, Miguelturra, Moral de Calatrava, Torralba de Calatrava y Valenzuela de Calatrava cuentan con Polígonos Industriales en funcionamiento. 3.- ACCION SOCIAL Cabe destacarse la buena dotación de infraestructuras destinadas a acción social con que cuenta la comarca del Campo de Calatrava, donde todos los municipios disponen de espacios habilitados al efecto. Existen además residencias de tercera edad en Almagro, Bolaños, Torralba, Miguelturra, y Moral y casas tuteladas en Granátula, Valenzuela Carrión y Calzada. 4.- DEPORTE Y OCIO Hay que destacar que todos los municipios, menos Cañada de Calatrava cuentan con campo de fútbol y con piscina municipal (Bolaños de Calatrava posee dos piscinas). Los municipios mayores (Aldea del Rey, Almagro, Bolaños de Calatrava, Calzada de Calatrava, Carrión de Calatrava, Miguelturra, Pozuelo de Calatrava y Torralba de Calatrava) cuentan con Pabellón Polideportivo cubierto. En Pozuelo de Calatrava se encuentra actualmente en construcción. 5.- CULTURA - Aldea del Rey concentra casi todas sus instalaciones culturales en el Edificio de Servicios

Múltiples. Asimismo cuenta con emisora municipal de radio. - Almagro posee Universidad Popular; un Centro de Convenciones y Cultural en el Palacio de los

Condes de Valdeparaiso, donde se ubica también la Biblioteca Pública y la Oficina de Turismo; y, por supuesto, varios espacios teatrales como el Corral de Comedias en la Plaza Mayor, el Teatro Municipal en la C/ San Agustín, el Claustro de los Dominicos en la C/ Ejido de Calatrava y el Hospital de San Juan en la C/ San Agustín.

- Ballesteros de Cva. cuenta con Casa de la Cultura - Bolaños de Cva. posee sala de reuniones, salón de actos y Academia de música en el Centro

Social Polivalente y tiene también Biblioteca Pública Municipal. Otro espacio destinado a la cultura es el Castillo de Doña Berenguela donde se realizan representaciones teatrales. Cuenta con un auditorio para 800 personas.

- Calzada de Calatrava posee centro cultural y biblioteca - Cañada de Calatrava cuenta con centro cultural. - Carrión de Calatrava cuenta con Universidad Popular en la, donde también se ubican la

Biblioteca Municipal y la Casa de la Cultura. - Granátula de Cva. tiene Casa de la Cultura en la Plaza de la Constitución, 1. - Miguelturra posee una Casa de la Cultura donde se realizan también representaciones teatrales. - Moral de Calatrava posee casa de cultura con biblioteca y auditorio - Pozuelo de Calatrava cuenta con Casa de la Cultura. Tiene un Teatro Municipal Cubierto, y una

Biblioteca Municipal. - Torralba de Calatrava tiene Casa de la Cultura y Biblioteca Municipal - Valenzuela de Cva. tiene Casa de la Cultura, y un Auditorio Municipal. - Villanueva de San Carlos posee Casa de la Cultura

PATRIMONIO (Relación de BIC , Fiestas de interés Turístico y museos)

Histórico Museos Etnográfico

Aldea del Rey

Castillo Sacro Convento de Calatrava la Nueva (BIC) Palacio de la Clavería (BIC)

Semana Santa, Fiesta de Interés Turístico Regional

Almagro

Corral de Comedias (BIC) Almacén de los Fúcares Claustro de los Dominicos (BIC) Iglesia Parroquial San Bartolomé (BIC) Encarnación de Dominicas (BIC) Plaza Mayor Barrio Noble Santuario Nuestra Señora de las Nieves (BIC) Motilla de los Palacios (BIC)

Museo del Encaje Museo Etnográfico Museo Nacional de Teatro (Palacios Maestrales) Centro de Arte Contemporáneo

Semana Santa, Fiesta de Interés Turístico Regional

Bolaños de Calatrava Castillo de Doña

Berenguela (BIC)

Semana Santa, Fiesta de Interés Turístico Regional

Calzada de Calatrava Castillo de Salvatierra

Carrión de Calatrava Torreón (BIC) Castillo de Calatrava la Vieja (BIC)

Granátula de Calatrava

Iglesia Parroquial de Santa Ana BIC Ermita de Nuestra Señora de Oreto y Zuqueca (BIC) Puente Romano de Baebio (BIC) Yacimientos arqueológicos de Oreto y Zuqueca y La Encantada (BIC) Palacio de Torremejía (BIC)

Semana Santa, Fiesta de Interés Turístico Regional

Miguelturra

Ermita Santísimo Cristo de la Misericordia (BIC)

Semana Santa, Fiesta de Interés Turístico Regional Carnaval, Fiesta de Interés Turístico Regional

Moral de Calatrava

Casco antiguo (Conjunto

histórico) Museo Ruta Cervantina. Museo Etnográfico.

Pozuelo de Calatrava Iglesia Parroquial de San Juan Bautista (BIC)

Semana Santa, Fiesta de Interés Turístico Regional

Torralba de Calatrava

Patio de Comedias (BIC) Semana Santa, Fiesta de Interés Turístico Regional

1.2. Determinación de estrangulamientos y potencialidades

El Grupo Campo de Calatrava ha venido desarrollando desde septiembre de 2007 un proceso de evaluación interna en diferentes fases: 1.- Entrevistas, y cuestionarios La primera fase consistió en una evaluación mediante anillos de entrevistas-cuestionarios abiertos a diferentes actores del territorio que se desarrolló entre octubre y noviembre de 2007. La metodología de anillos de evaluación diseñada ex profeso por parte del consultor Franco Llobera y desarrollada conjuntamente con los técnicos de Grupo nos lleva a presentar los siguientes resultados sintetizados en diferentes enfoques, (Resumen del informe elaborado por el consultor) Enfoque sectorial o temático.

El Grupo optó desde el inicio del programa por un enfoque temático especializado sectorialmente en tres ámbitos (Cultura, Turismo y Agroalimentaria) y con una efectiva sinergia entre los mismos. Se puede considerar un Grupo de referencia en lo relativo a definir y aplicar los criterios de especialización temática, claros y lo suficientemente integrales.

Enfoque relacional o de redes. En este enfoque se analizan y resumen en tres niveles territoriales los vínculos o relaciones que presenta el Grupo. Las relaciones internas al territorio son fuertes y constantes, aunque se pueden profundizar. Las relaciones provinciales son fuertes y constantes, y las relaciones regionales son en general débiles y coyunturales a tenor de los objetivos y los resultados obtenidos en las gestiones con el gobierno regional. En lo relativo a la cooperación exterior con asociaciones de desarrollo rural la actividad es fuerte y constante, con capacidad de liderazgo e iniciativa, propia de un Grupo LEADER +. En lo referente a las relaciones internas y profesionales a la dinámica del Grupo, los técnicos han desarrollado una efectiva labor de cooperación y dinamización, pero se puede intensificar, especialmente respecto a los técnicos de los ayuntamientos (AEDL’s) con los que se comparten perfiles profesionales y objetivos de promoción socioeconómica y sociocultural en diferentes escalas.

Enfoque comunicacional Se refiere a la capacidad comunicacional interna al grupo, y especialmente a la Junta Directiva que es el principal ámbito de decisiones. Se valora muy positivamente la capacidad comunicacional de la Junta Directiva. El grado de compromiso y consenso es adecuado, confirmándose una muy buena sintonía y sentido conjunto, la capacidad de conflicto es también suficiente para garantizar el debate y el dinamismo interno en la Junta Directiva y la Asamblea.

Enfoque funcional Se puede destacar un buen deslinde de funciones y competencias con otras administraciones, especialmente con los servicios de la Mancomunidad.

Enfoque territorial Se puede considerar ampliamente consolidada la idea de comarca y del proceso de desarrollo respecto a los representantes del tejido político, social, económico y cultural. Es sin embargo muy débil la idea de comarca y el proceso de desarrollo respecto a la población en general. El grupo muestra una tendencia expansiva territorialmente, mostrando capacidad de atraer nuevos socios y municipios como consecuencia tanto de la identidad territorial (comarca

histórica) como por el dinamismo y resultados en términos de desarrollo logrados por el Grupo en estos años.

Los logros del programa exceden ampliamente los resultados específicos en términos de empresas creadas o de inversiones realizadas. Los resultados cuantitativos son acordes a la capacidad financiera, los logros cualitativos y los intangibles del desarrollo dependen de la calidad del sistema Grupo-Territorio, y en este caso los logros son muy notables. La principal debilidades cualitativas que se pueden señalar son:

1. El modelo de gestión cultural no estaba suficientemente claro ni suficientemente consensuado. Se ha redefinido en 2008 y se consolidará en 2009-2010.

2. El concepto de Parque Cultural Calatrava no ha estado suficientemente claro y definido, y no se ha concretado suficientemente. Se definirá en su última versión y se consolidará en 2009-2010.

2.- JORNADAS DE EVALUACIÓN.- La segunda parte contiene las conclusiones de una jornada en la que se expuso el resultado de esta evaluación y se valoró en cinco paneles el trabajo de este periodo. El trabajo de los paneles se realizó el día 14 de diciembre de 2007 en Almagro, y contaron con una participación de 79 personas. Cada panel contó con la coordinación de un miembro de la Junta Directiva y con la presencia de tres ponentes. Los resultados de los paneles en términos DAFO fueron los siguientes:

PANEL 1. Mujer, juventud y discapacitados.

Debilidades Amenazas • Falta de información respecto a los

programas existentes para con estos colectivos, y en ocasiones desinformación

• Problemas de conciliación • Falta de oportunidades en medio rural • Escasa presencia de estos colectivos en

los órganos de gobierno o de representación

• Problemas de accesibilidad y barreras arquitectónicas

• Ausencia de apoyo y seguimiento a colectivos especiales

• Los principales servicios y organizaciones de apoyo se encuentran fuera de la comarca.

Fortalezas Oportunidades • Existencia de un tejido asociativo en la

mayoría de casos y colectivos • Mantenimiento de la población femenina en

el medio rural calatravo. • Cualificación profesional media alta • Cultura incipiente de participación ciudadana • Calidad de vida.

• Ley de igualdad de oportunidades • Ley de dependencia • Aeropuerto • Educación para la ciudadanía • Cambio de mentalidad en la opinión publica

general

PANEL 2. Modelo territorial.

Debilidades Amenazas

• Desconocimiento del Grupo de Acción por parte de la población

• Confusión entre asociación-grupo y Mancomunidad

• Escasa difusión e imagen del Grupo

• Ausencia de una política territorial comarcal por parte de la Junta

• Distancias entre Municipios del Campo de Calatrava.

• Localismo, tensiones entre localidades • Importante éxodo en los núcleos más

rurales del sur de la comarca

Fortalezas Oportunidades • Identidad del Campo de Calatrava e

identificación con la cultura. • Recorrido hecho respecto a la idea de

Comarca cultural • Demanda de ingreso de nuevos

Municipios • Cultura de consenso • Infraestructuras e inversiones ya creadas

(patrimonio, naturaleza, etc.)

• Proximidad a Ciudad Real, Puertollano y Valdepeñas.

• Presencia de grandes proyectos de infraestructuras: aeropuerto, autovía, etc.

PANEL 3. Cultura.

Debilidades Amenazas

• El parque cultural es una marca sin productos. Insuficiente definición.

• Dificultad de fijar recursos humanos • Gestión directa de recursos culturales por

parte de la asociación • Escasa especialización temática, dispersión de

contenidos (alimentos, patrimonio, yacimientos)

• Centralización en Almagro de la atracción turística

• Ausencia de un plan urbanístico arquitectónico en los municipios

• Insuficiente conflicto durante el periodo 2001-2007.

• Choque de competencias entre otras

administraciones y el papel de dinamizador sectorial de la asociación

• Presiones políticas que desvíen o afecten al consenso interno del Grupo

Fortalezas Oportunidades • Relativa coherencia territorial, conciencia e

identidad de comarca ya iniciadas • Tejido empresarial • Capacidad de consenso, y la estabilidad de

criterios políticos por encima de la alternancia de gobiernos

• Haber realizado la carta arqueológica • Yacimientos acondicionados • Creación del Centro de Iniciativas Turísticas • Existencia de empresas culturales • Productos agroalimentarios sobre los que aun

no se ha trabajado

• Cultura de cooperación de la asociación con los ayuntamientos y de estos entre si.

• Diseño de la Fundación • Crecer territorialmente incorporando a la

asociación a más ayuntamientos • Aeropuerto y oportunidades logisticas • Vinculos con la Universidad • Ambito culto. Orden Militar. • Proximidad a destinos turisticos fomentados

por la Junta: Alarcos y Tablas Daimiel. • Festival de teatro de Almagro • Festival de Musica Medieval de Alarcos.

PANEL 4. Turismo.

Debilidades Amenazas

• Desconocimiento del programa por parte de empresarios turísticos y población en general

• Exceso de burocracia en la gestión de ayudas

• Inexistencia de una marca de calidad territorial (solo hay aun una imagen sin concretar)

• Heterogénea señalización turística en Almagro • Inexistente señalización en la comarca

• Empresas externas que puedan operar con los productos culturales

• Señalización provincial o general que afecte o duplique la señalización comarcal

• Proyecto de la mancomunidad turística tierra de caballeros

• Ausencia de un portal web • Ausencia de paquetes turísticos • Temporalidad en parte del empleo y escasa

profesionalización y formación • Escaso compromiso por parte de empresarios

del sector • Falta de definición de la estrategia de los

ayuntamientos que deben liderar el proceso comarcal

Fortalezas Oportunidades • Capacidad hotelera y de alojamiento • Recursos culturales y naturales de alto interés • Creación de las infraestructuras para un centro

de recepción de visitantes • Edición de materiales de difusión (revistas),

interpretación natural (volcanes) y cultural (yacimientos)

• Dramatización de visita al corral de comedias. • Puesta en valor (material y simbólica) de los

recursos patrimoniales • Iniciada con buen pie la dinamización del

sector de empresarios turísticos

• Profesionalización de parte del sector • Demanda consolidada de turismo de interior.

PANEL 5. Agroalimentario.

Debilidades Amenazas

• Ausencia de estructura comercial conjunta,

• Escasa cultura de calidad alimentaria por parte del consumidor local, predominio del factor precio

• Escasa cultura de participación conjunta de productores a ferias

• Escasa cultura de calidad alimentaria por parte del consumidor, predominio del factor precio

• Grandes superficies • Ausencia de incentivos al consumo de

productos de calidad territorial • Propaganda antevino

Fortalezas Oportunidades • Proyección de la imagen de la DO Aceite

Campo de Calatrava. • DO Berenjena de Almagro • Proximidad entre diferentes productores y

diferentes productos que potenciar • Identidad y la imagen del Campo de Calatrava

como oportunidad de Marca

• nuevos mercados y productos que explotar • Demanda creciente de productos de calidad

y territoriales por parte del consumidor • Identificación del producto artesanal y local

con salud

C.2.- Estrategia adoptada en relación a los puntos fuertes y las deficiencias. Ejes de desarrollo y acciones propuestas de acuerdo al Programa de Desarrollo Rural de Castilla la Mancha por orden de importancia. La tercera fase del proceso se articuló sobre nuevas entrevistas en profundidad con personajes clave del territorio (alcaldes, concejales y líderes de opinión) y unas nuevas jornadas de planificación celebradas el día 05 de junio de 2008 con la asistencia de aproximadamente 100 personas. En esta ocasión el objetivo de la jornada fue aportar criterios y priorizar, de un modo ampliamente participado, los ámbitos de planificación para el programa de desarrollo del Campo de Calatrava para el período 2008-2013. Las estrategias y ejes de desarrollo planteados en el Programa se organizan correspondiendo con las mesas de trabajo o comisiones sobre las que se trabajó en esta jornada de planificación

1. Cultura y patrimonio. Es el eje y estrategia central sobre la que pivotan los dos siguientes

ejes y comisiones: 2. Agroalimentario 3. Turismo 4. Colectivos con especiales dificultades que no habían sido suficientemente beneficiarios o

implicados en el programa anterior. 5. Municipios de menos de 2000 habitantes, con el objetivo de reducir las diferencias y apoyar

su convergencia y fortalecimiento de servicios y el mantenimiento de la población Así la propuesta de programa territorial, surge de los objetivos, actuaciones, resultados e indicadores que las comisiones marcaron en dicha jornada. Sobre la base de la evaluación del proceso de desarrollo calatravo y en consonancia con los grandes objetivos establecidos en el PDR de Castilla la Mancha, se establecieron los objetivos generales del programa de desarrollo del Campo de Calatrava para el período 2007/2013 OBJETIVOS GENERALES 1.- Avanzar en la creación de Conciencia de Comarca. 2.- Apoyo a los sectores y municipios más desfavorecidos de la comarca 3.- Consolidación de la marca PARQUE CULTURAL DE CALATRAVA 4.- Desarrollo e implantación de las nuevas tecnologías en todos los municipios del ámbito territorial de la Asociación 5.- Creación de empleo (especialmente femenino) 6.- Consolidación de la marca de calidad territorial ESTRATEGIAS .- El Grupo Campo de Calatrava continuará con la estrategia diseñada durante el período de programación anterior, estableciendo la CULTURA como el eje sobre el cual descansará el programa de desarrollo, profundizando en las acciones de promoción y comercialización de los distintos productos y servicios calatravos. Los sectores sobre los que centrará sus actuaciones serán el sector turístico, el cultural y el agroalimentario, prestando una especial atención a los subsectores de patrimonio natural y artesanal menos trabajados durante el período anterior. .- El Grupo establecerá alianzas entre los distintos sectores, diseñando paquetes específicos que afiancen el destino de turismo cultural Almagro/Calatrava, promoviendo y coordinando una oferta cultural amplia y variada en todo el ámbito territorial de la Asociación promoviendo su liderazgo como destino de turismo cultural “Accesible”.

.- El Grupo avanzará en los contenidos del Parque Cultural de Calatrava, asociados a la marca de Calidad Territorial, articulando propuestas / paquetes concretos que permitan identificar al territorio con un destino cultural y agroalimentario de calidad. .- Como consecuencia de las demandas recogidas en las distintas mesas sectoriales en las jornadas de evaluación, el Grupo diseñará e implantará mecanismos y acciones innovadoras específicas que promuevan la creación de empleo y favorezcan las posibilidades de desarrollo entre los colectivos con dificultades específicas (mujeres, jóvenes, discapacitados e inmigrantes) y municipios de menos de 2.000 habitantes como complemento a la estrategia general buscando la convergencia con los municipios y sectores más desfavorecidos. Desde una perspectiva territorial lo comarcal primará sobre los proyectos individuales convirtiendo al Campo de Calatrava en el protagonista de su propio desarrollo sostenible.

TERRITORIO/ CALATRAVAIDENTIDAD

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LIDERAZGO SECTOR PRIVADO LIDERAZGO SECTOR PÚBLICOGRUPOA

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FESTIVAL DE LAS ARTES DEL CAMPO DE CALATRAVA

GRUPO

RED DE ESPACIOS VISiTABLE especialización.

Turismo Cultural ;Turismo Accesible

CENTRO DE ESTUDIOS CALATRAVOS

SERVICIO DE PUBLICACIONES

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SERVICIOS DE PROXIMIDAD/

MUNICIPIOS PEQUEÑOSR

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COLECTIVOS

Consolidación Centro deIniciativas Turísticas

Agrupación deProductores

DDOOCampo de Calatrava

Comisiones:Comisión Pro Ruta de la

Pasión Calatrava----------------------------Comisión de Cultura----------------------------

Comisión Mujer...

CENTRO RECEPCIÓN VISITANTES

AYUNTAMIENTOS / Mancomunidad

RED CENTROS INTERPRETACIÓN / Parques temáticos

Nuevas empresas y

servicios

PROYECCIÓN EXTERIOR

CALATRAVATURÍSTICA/

PUBLICACIONES

PORTAL WEBCALATRAVA

ASISTENCIA A FERIAS /

PRESENTACIONESRED DE TIENDAS

CONSOLIDACIÓN INTERNA

Campaña interna de información e

identidad

Creación de Rutas

Guías Divulgativas

Semana Calatrava

MARCA DE CALIDAD TERRITORIALCAMPO DE CALATRAVA PARQUE CULTURAL DE CALATRAVA ORDENES MILITARES...COOPERACIÓN

EJES MEDIDAS Y ACCIONES / según las medidas del PDR. 3.1.1. Diversificación hacia actividades no agrícolas Objetivo 1: Promoción y comercialización de productos agroalimentarios calatravos Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados

2008/2013

1 Asistencia Conjunta a ferias regionales o nacionales

Asistencia a 1 feria /acto de promoción al año con un total de 6 bajo el lema Calidad Territorial Calatrava o (A.C.D.)

1 Apoyo a la comercialización (ver medida 3.2.1)

Habilitar al menos 1 tienda piloto y 5 espacios de venta conjunta (2013) Desarrollo de Tienda on-line (2010)

3 Agrupar a diferentes productores y productos en una misma estructura asociativa (aceite, vino, berenjena...)

Creada asociación o plataforma (2011)

3.1.2. Creación y desarrollo de microempresas Objetivo 1: Facilitar el asentamiento de nuevas empresas en municipios de menos de 2.000 hab. Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1

Apoyo a la creación de microempresas en municipios de menos de 2.000 habitantes, preferentemente en los sectores se servicios a la comunidad, turismo, cultura etc.

Creadas, modernizadas o trasladadas 10 microempresas en municipios de menos de 2.000 habitantes.

2

Apoyo a la creación de pequeños polígonos, preferentemente temáticos, agroalimentarios, o artesanales en municipios de menos de 2.000 hab.

Promovida la creación de 1 polígono / vivero de empresas en un municipio de menos de 2.000 habitantes (2013)

2

Investigar modelos proactivos de prestación de servicios y creación de empleo en municipios de menos de 2.000 habitantes

Diseñar e implantar al menos 1 modelo tipo cheque-servicio que contribuya a conciliar la demanda de servicios con la creación de empleo.

3 Contribuir a crear servicios de atención a niños de 0-3 años (modelo francés)

Creado un servicio de atención a niños de 0 a 3 años en un municipio de menos de 2.000 habitantes (2013)

Objetivo 2: Aumentar la oferta de empleo femenino, de discapacitados, inmigrantes y jóvenes Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1

Edición de una guía de prestaciones con el objetivos de ofrecer a los futuros empleados y empleadores de las subvenciones, exenciones y bonificaciones que conlleva la contratación de personas de estos colectivos desfavorecidos (Medida 321)

Editadas y distribuidas 2 guías de prestaciones (2010-2012)

2 Incentivos directos a la contratación (Medida 321)

Diseño e implantación de una medida de cheque – servicio./cheque –empleo

2

Apoyo a nuevos yacimientos de empleo especialmente los relacionados con los servicios derivados de la ley de dependencia y servicios de conciliación de la vida familiar, personal y laboral, la cultura, el turismo y el medio ambiente

Creadas 7 empresas de nuevos yacimientos de empleo con 21 empleos directos entre estos colectivos. (2013)

2 Promover la creación de un Centro Especial de Empleo en la Comarca

Creado un Centro Especial de Empleo (2013)

Objetivo 3: Creación de nuevos sectores e actividad Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1

Apoyo a la creación de empresas relacionadas con el medio ambiente.

Recogida de Residuos Transformación de Residuos Nuevas Energías...

2 empresas relacionadas con el sector con la creación y / o consolidación de 5 empleos

2 Apoyo a la creación de microempresas en el sector artesanal

3 Apoyo a la creación de empresas de gestión cultural y turística

4 Apoyo a la creación de empresas ecoambientales (guías, etc.)

1 microempresa creada 2013

3.1.3. Fomento de las actividades turísticas Objetivo 1: Mejorar la calidad y articulación de la oferta turística cultural Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1 Centralización de la promoción en el Centro de Recepción de visitantes

Centro de recepción operativo 2009. 3 puestos de trabajo

1 Consolidación revista “Calatrava Turística”

Edición Impresa: 4 números anuales (2011) Edición digital: 4 números anuales (2013)

1 Apoyo al desarrollo de un plan de marketing turístico para el Campo de Calatrava

Realizado un plan de marketing del sector turístico (2010)

1 Promoción de los recursos accesibles dentro del colectivo con personas con discapacidad como potenciales consumidores

Apoyo a la creación /mejora de 5 alojamientos / restaurantes accesibles (2013) Edición de una guía de Recursos Turísticos Accesibles del Campo de Calatrava (2010) Etiqueta de “Destino Accesible”

1 Apoyo a la Promoción turística 2 acciones de promoción /año

1 Desarrollo del portal WEB Campo de Calatrava.

Creados el Portal WEB Campo de Calatrava, integrados los distintos servicios turísticos, recursos y productos, tienda on line. etc (2010)

2 Apoyo a la consolidación de la Asociación Comarcal del Turismo

Consolidado el Centro de Iniciativas Turísticas del Campo de Calatrava como órgano de participación del sector.

2 Plan de señalización promocional, direccional e interpretativa * ( medidas 323 y 331)

Realizada la señalización promocional en 2 municipios(2009) Realizada señalización direccional en toda la comarca (2011) Realizada señalización interpretativa del patrimonio calatravo(2013)

Objetivo 2: Intensificar la puesta en valor turística de nuevos recursos culturales y naturales del territorio Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1 Potenciación de los recursos arqueológicos (* medida 323)

Puesta en valor de al menos 2 yacimientos arqueológicos en la comarca (2010-2013)

1 Potenciación de recursos volcánicos. (*medida 323)

.- Creados 1 espacio interpretativo(2011) .- Realizadas 2 publicaciones divulgativas (2010)

1 Potenciación de las Fiestas de Interés Turístico existentes en la comarca

.- Apoyo a la consolidación de la Ruta de la Pasión Calatrava (2009-2013) .- Presentada la candidatura del Carnaval como fiesta de interés Turístico Nacional. (2010)

2 Completar la red de Centros de Interpretación del PARQUE CULTURAL DE CALATRAVA (* medida 323)

Creados al menos 3 nuevos Centros de Interpretación: .- C.I. de la Oretania .- C.I. de la Semana Santa Calatrava .- C.I. del Aceite

Objetivo 3: Creación, potenciación y promoción de Rutas Turísticas Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1

Inventario , dinamización y comercialización de rutas por los caminos tradicionales calatravos * ( medida 322, 323)

Realizado el diseño, señalización, divulgación y comercialización de al menos 3 rutas: .- Ruta de los Santuarios calatravos .- Ruta de la volcanología .- Ruta de los yacimientos arqueológicos. .- Ruta de los castillos...

2 Potenciación de la Ruta Pedro Almodóvar * ( medida 322, 322)

.- Creado el parque Pedro Almodóvar (2009)

2 Relacionar los sectores agroalimentarios con el sector turístico * ( medida 311)

Guía de turismo gastronómico por el Campo de Calatrava (2009) Red de Almazaras / Bodegas visitables Museo de la Berenjena de Almagro.

Objetivo 4: Aumento , diversificación y mejora de la oferta turística calatrava Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1 Potenciación / Consolidación del PARQUE CULTURAL DE CALATRAVA

Reconocido el PARQUE CULTURAL DE CALATRAVA como destino turístico cultural de calidad (2013)

2 Aumentar el alojamiento y la restauración diversificando la oferta

Creados: 9 nuevos alojamientos en municipios menores en 8.000 habitantes –5 en municipios menores de 2.000 hab.-(2013) 2 nuevos restaurantes (1 en municipios menores de 2.000 hab.) (2013)

3 Apoyo a la mejora de la calidad de la oferta de alojamiento y restauración existente en la comarca

Mejorados: 3 Alojamientos (mejora en espigas o adaptación a la marca de calidad territorial, Q, o similar (2013) 2 restaurantes (2013) Ampliación de 3 establecimientos incorporando nuevos servicios. (2013)

1 Ayudar a incrementar el tiempo de estancia de los turistas creando paquetes y productos temáticos

Diseño de 4 paquetes territoriales o temáticos consolidados y comercializados en el marco del Parque Cultural de Calatrava (2013)

Objetivo 5: (Turismo + ind. agroalimentaria/ (medidas 311,323) Creación de productos turísticos vinculados con el territorio Parque Cultural de Calatrava. Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

2 Red de almazaras / bodegas visitables * (medida 311)

Adecuadas 3 almazaras / bodegas para la visita turística (2013)

3 Señalización de almazaras / bodegas visitables

Señalizadas todas las almazaras / bodegas / visitables (2013)

1

Creación de espacios de divulgación e interpretación sobre los productos calatravos * (medida 323)

Creado un espacio divulgativo e interpretativo sobre la cultura del Aceite y del aceite del “Campo de Calatrava” en particular. ( 2011) Creado el museo de la Berenjena de Almagro (2013)

3.2.1. Servicios básicos para la economía y la población rural Objetivo 1: Consolidación de la marca territorial Calatrava Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1

Diseño, desarrollo e implementación de una marca de calidad territorial que abarque distintos sectores de actividad en el Campo de Calatrava

Creada la Marca de Calidad Territorial, desarrollada e implantada en al menos 25 empresas de los sectores agroalimentario, Turístico, artesanal y cultural del Campo de Calatrava (2013)

Objetivo 2: Mejora de los servicios a la población/ municipios dependientes Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1 Creación de viviendas tuteladas para mayores / o personas gravemente dependientes

Creación de 4 casas tuteladas en pueblos de menos de 2.000 habitantes (10-12 camas/ cada una) –2013-

1

Creación / Apoyo a la creación e implantación de un servicio de intermediación laboral para municipios de menos de 2000 habitantes y colectivos desfavorecidos (mujer, personas dependientes, discapacitados e inmigrantes

Realizadas 1.500 Orientaciones Laborales reorientando hacia itinerarios de inserción más adecuados Visita a 300 empresas informando se subvenciones, exenciones, bonificaciones etc. Gestión de 300 ofertas de empleo Consecución de 100 contrataciones 2013

Objetivo 3: Apoyo a la certificación de productos con calidad diferenciada Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1 Conseguir la D.O. o similar ara el vino Campo de Calatrava

Conseguida marca de garantía del vino (2010) Conseguida D.O. o similar (2013)

3 Apoyo específico a la certificación de calidad de nuevos productos (cebolla, bollería...)

Conseguida la certificación de un nuevo producto para 2013

Objetivo 4: Aumentar la articulación de los colectivos sociales y su participación en la vida comarcal y en el Grupo

1

Apoyo a la creación o consolidación de foros/ asociaciones de mujeres, jóvenes, personas con discapacidad, inmigrantes etc.

Creadas 2 nuevas asociaciones (2012) Consolidadas 3 asociaciones (2009) Creados 2 foros permanentes (2009)

2 Apoyo a la creación de nuevos colectivos (asociaciones culturales, artesanas etc. de ámbitos comarcal)

Creadas 2 nuevas asociaciones 2012 Incorporados al grupo 10 nuevas asociaciones. (2010)

Objetivo 5: Mejora de los servicios culturales de calidad en todos los municipios y hacia todos lo colectivos Acciones a desarrollar:

1 Facilitar el acceso a los servicios culturales desarrollados o promovidos en el ámbito territorial del Grupo

Facilitados 15 desplazamientos a habitantes de municipios de menos de 2.000 habitantes a actos promovidos o realizados por el Grupo.

1 Promover la accesibilidad de los espacios visitables

Creados 2 espacios visitables accesibles.

Objetivo 6: Alcanzar servicios de NNTT de calidad en todas la poblaciones del Campo de Calatrava

1 Interconexión WIFI-WIMAX entre todos los municipios de la comarca

Creada conexión de calidad entre todos los municipios (2013)

2 Establecimiento de plataformas Creada 1 Plataforma de pago Creada 1 plataforma de trazabilidad agroaalimentaria

3.2.2. Renovación y desarrollo de poblaciones rurales Objetivo 1: Conservación, recuperación y puesta en valor del patrimonio rural. Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1 Plan de calidad estética urbana (medida 323)

Incorporados 30 edificios y 1 espacio público al plan de calidad estética /año (2009/2013)

2 Apoyo a la rehabilitación de BICs (medida 323) Rehabilitados 3 edificios BICs (2013)

Objetivo 2: Acondicionamiento de espacios públicos Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

2

Creación de parques temáticos en las poblaciones que constituyan un elemento de esparcimiento y ocio para la población local y una atracción turística

Creados 2 parques temáticos

2 Creación de rutas vías verdes entre las principales poblaciones

Creada una vía verde Creada una ruta temática ( Castillos)

3.2.3. Conservación y mejora del patrimonio Rural Objetivo 1: Consolidación de la identidad calatrava Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1

Campaña de divulgación interna. Programa educativo y divulgativo entre estudiantes y población en general (*medida 321)

Llegar al 50% de la población en edad escolar. (2013) Consolidada la imagen cultural e identidad calatrava ante la población (2013)

1 Realización de eventos bajo una misma imagen Calatrava.

Difusión de la programación cultural conjunta. (2013) Creado el Festival de las Artes del Campo de Calatrava (2010)

Objetivo 2: Garantizar la promoción y el acceso a la cultura calatrava Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1

Plan de publicaciones de investigación, divulgación y de creación sobre los diversos aspectos de la cultura calatrava (medio ambiente, patrimonio, arqueología, etnografía...)

Editadas 3 publicaciones /año sobre diversos aspectos de la cultura calatrava (2009/2013)

2 Creación de un centro de estudios calatravos

Creado el Centro de Estudios Calatravos (2012)

Objetivo 3: Conservación, recuperación y puesta en valor del patrimonio cultural tangible ( histórico, arqueológico, artístico, natural...) Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

1 Plan de calidad estética urbana (medida 322.1)

Incorporados 20 edificios y 1 espacio público al plan de calidad estética /año (2009/2013)

2 Puesta en valor del patrimonio arqueológico

Puesta en valor de un yacimiento arqueológico y accesible a la visita turística (2013)

2 Puesta en valor del Patrimonio etnográfico. Semana Santa Calatrava

Realizado el catálogo del patrimonio mueble de la Semana Santa Calatrava (2009) Creada la Ruta de la Pasión Calatrava, organizada su estructura y con eventos anuales a partir de 2009 Solicitada la declaración de BIC de distintos elementos del patrimonio vinculado a la Semana Santa Calatrava Apoyada la recuperación de 2 elementos que compongan la Ruta de la Pasión Calatrava /año (2009/2013)

2 Puesta en valor del patrimonio industrial Realizado 1 estudio sobre arquitectura industrial en el Campo de Calatrava Puesto en valor un inmueble.

2 Puesta en valor del patrimonio histórico /artístico. Apoyo a la Recuperación de BICs

Apoyo a la recuperación del Patio de Comedias (2010) Apoyo a la recuperación del Palacio de Clavería ( 2012) Apoyo a la recuperación del Torreón

2 Puesta en valor del Patrimonio natural Apoyo al puesta en valor de un monumento natural (2013)

3 Programa de patios visitables Incorporados 5 patios para la visita turística.

Objetivo 4: Creación de Centros de interpretación con Proyección Turística (medida 321) Acciones a desarrollar:

2 Completar la red de Centros de Interpretación del PARQUE CULTURAL DE CALATRAVA (* medida 321)

Creados al menos 3 nuevos Centros de Interpretación: .- C.I. de la Oretania .- C.I. de la Semana Santa Calatrava .- C.I. del Aceite .- C.I. volcanes

3.3.1. Formación e Información Objetivo 1: Formación Acciones a desarrollar:

Prioridad Acción Indicadores resultados 2008/2013

2 Apoyo a la formación en el sector turístico Realizadas 2 acciones formativas /año en colaboración con el C.I.T.

2

Programa de sensibilización y formación acerca de las técnicas de comercialización estudios de mercados herramientas de ventas, comercio exterior etc. entre las empresas de los sectores estratégicos de la comarca

Realizados 15 cursos / jornadas de sensibilización y formación. (2013)

1 Diseño de campañas de comunicación interna.

.- Elaboración de una publicación de edición semestral. .- Elaboración de página WEB. .- Desarrollo de 3 campañas de información a lo largo del programa.

2

Intensificar la oferta y la coordinación con entidades que oferten formación en municipios de menos de 2.000 habitantes, sobre los nuevos yacimientos de empleo

Realizados 7 cursos presenciales u on-line en municipios de menos de 2.000 habitantes (2013) Realizadas 3 acciones de sensibilización / formación con agentes socioeconómicos.

2 Sensibilizar y formar en nuevas tecnologías a los nuevos usuarios Realizadas 8 acciones de formación

1 Formación de cuidadores/as de personas dependientes

Conseguir el nivel formativo necesario para la creación de 2 SAL, cooperativas etc, prestadora de servicios demandados por la población dependiente

1 Sensibilización hacia las políticas de integración e igualdad

Realizas 3 Jornadas / Congresos sobre inmigración, igualdad, dependencia...

Objetivo 2: Sensibilización hacia las políticas de integración e igualdad

1 Realización de jornadas y congresos sobre mujer, inmigración discapacidad etc.

Realizados 3 Congresos / Jornadas (2013)

1 Promover la creación de foros permanentes

Creados 1 foro de integración / igualdad en el Campo de Calatrava

Objetivo 3: Consolidad la conciencia de comarca y las relaciones entre los distintos agentes socioeconómicos

1 Campañas de sensibilización y difusión sobre el patrimonio común entre colectivos y colegios

1 Establecer redes de cooperación entre técnicos que trabajan en el territorio y con los distintos agentes socioeconómicos

Coordinadas acciones entre ADLs, Centros de la Mujer, agencias de desarrollo, Agentes de empleo etc. que trabajan en la Comarca Establecidas putas de trabajo en común entre técnicos de cultura y turismo del territorio

3.4.1. Adquisición de capacidades y promoción Objetivo: Formación de gestores de desarrollo rural

1 Formación de miembros del grupo en temas de desarrollo rural, articulación de redes, programas europeos etc

1 acción formativa

4.2.1. Cooperación Objetivo 1: Cooperación Provincial y regional Acciones a desarrollar: Prioridad Proyecto Comarcas /Grupos

1 Edición de guías de educación ambiental Todos los Grupos de Ciudad Real

2 Programa de Comunicación Provincial y sensibilización hacia el desarrollo Rural Todos los Grupos de Ciudad Real

2 Ordenes Militares Calatrava, Tierras de Libertad, Promancha 3 Ruta de los Fúcares Calatrava / Monte Sur

4 Festival de Cine Solidario Campana de Oropesa / Campo de Calatrava

Objetivo 2: Cooperación Nacional y Transnacional Acciones a desarrollar: Prioridad Proyecto Comarcas /Grupos

1 Ordenes Militares

Calatrava, Tierras de Libertad, Promancha Maestrazgo, Sierras de San Pedro (Extremadura), Orden del Cristo (Portugal), Orden Teutónica (Polonia) Orden de los Caballeros de Malta, orden de los Caballeros de Rodas (Grecia)...

2 Marca de Calidad Territorial Integración en el proyecto Calidad Rural liderado por el LEADER Condado de Jaén.

1 Parques Culturales Calatrava, Parques Culturales de Aragón, Parques Culturales de Andalucía

4.3.1. Costes de funcionamiento, adquisición de capacidad y animación Objetivo 1: Gestión del Grupo Acciones a desarrollar: Prioridad Proyecto

1 Costes de gestión del Grupo de Acción Local

Objetivo 2: Dinamización, animación y sensibilización Acciones a desarrollar: Prioridad Proyecto

1

Costes de divulgación, promoción del territorio, dinamización y sensibilización hacia el proyecto y el Campo de Calatrava.

C.3.- EFECTOS ESPERADOS EN RELACIÓN CON LA SITUACIÓN DE PARTIDA C.3.1. Justificación de prioridades elegidas y objetivos La cultura, entendida como identidad y como recurso intangible es, y debe seguir siendo el núcleo central del proyecto de desarrollo. Ese es el resultado principal del proceso de evaluación desarrollado en la comarca entre septiembre y diciembre de 2007. (ver anexo). A partir de la dimensión cultural “intangible” el Grupo se encomienda como prioridad estratégica la creación de una “marca territorial” en que se de continuidad al buen trabajo ya realizado con los sectores pilares: turístico, patrimonial y agroalimentario, explorando y maximizando las sinergias entre estos. Las otras prioridades, (convergencia con municipios de menos de 2.000 habitantes), se justifican por los datos socioeconómicos del territorio ( en los municipios de menos de 2.000 habitantes se sigue perdiendo población, están muy masculinizados y envejecidos y las oportunidades de empleo son escasas, ) además, durante el período anterior algunos pequeños municipios tuvieron dificultades en realizar propuestas de acuerdo con la estrategia general.

Por lo que respecta a la convergencia con colectivos con dificultades (mujeres, jóvenes, discapacitados e inmigrantes) se justifica por los datos de paro por sexo donde los índices de paradas es prácticamente el doble que de parados y en el incremento de población inmigrante en la comarca (casi el 13% del total de la población en Bolaños). Por lo que respecta a las personas con discapacidad es voluntad del Grupo especializarse siendo reconocido en 2013 como un destino turístico “accesible”. El papel del grupo en estos aspectos será mas retroactivo apoyando las acciones que en esta materia se diseñe desde los organismos competentes en la materia en la Comarca (ADLs, Mancomunidad, Centros de la Mujer etc) y contando con los agentes externos necesarios para alcanzar los objetivos definidos, en cumplimiento del principio de separación de funciones y complementariedad que tan buen resultado ha dado en el período anterior. OBJETIVOS: 1.- Avanzar en la creación de Conciencia de Comarca. 2.- Apoyo a los sectores y municipios más desfavorecidos de la comarca 3.- Consolidación de la marca PARQUE CULTURAL DE CALATRAVA 4.- Desarrollo e implantación de las nuevas tecnologías en todos los municipios del ámbito territorial de la Asociación 5.- Creación de empleo (especialmente femenino) 6.- Consolidación de la marca de calidad territorial C.3.2. Indicadores de resultados y de impacto Los indicadores de resultados o impacto cuantificado y verificable, se exponen para cada una de las medidas y actuaciones previstas. No obstante se plantean los siguientes indicadores generales de resultados e impacto para el conjunto del período:

PERIODO

INDICADORES 2007/2009 2010/2013 Total

acumulado

Creación empleados 20 30 50 Hombres 4 6 10 Fijo Mujeres 12 18 30 Hombres 2 3 5

Eventual Mujeres 2 3 5

Consolidación de empleos 10 30 40

Hombres 4 12 16 Fijo Mujeres 6 16 22

Hombres 0 0 Eventual

Mujeres 0 2 2 Nueva creación Micro PYMES 7 11 18 Ampliación/ Mejora Micro PYMES 6 10 16 Acciones Recursos Naturales 1 2 3 Puesta en valor de Recursos Patrimoniales 2 3 5 Festivales creados, organizados 1 1 2 Casas en el Programa Calidad Estética 20 80 100 Centros de interpretación, recepción ... 1 3 4 Número de actividades de formación 5 10 15 Congresos, jornadas 1 2 3 Nº de ferias y exposiciones 2 5 7 Nº publicaciones (libros, guías, revistas...) 9 15 24 Nº Folletos editados 10.000 15000 25.000

Creación casas Tuteladas 1 2 3 Nº empresas con distintivos de calidad (DDOO, Q, marca territorial, ISO, etc)

8 22 30

Nº de acciones de dinamización del GDR consolidados con resultados finales en el sector privado

10 10 20

Incremento nº de habitantes cubiertos por NTIC 500 5000 5500 Consecución empleo para desempleados de larga duración 1 2 3

Nº de jóvenes universitarios empleados 3 7 10 Autoempleo mujeres (autónomos)

3 9 12

Aumento en el número de pernoctaciones 200 600 800 Incremento plazas hoteles y de turismo rural 12 60 72 Creación de Asociaciones participativas 2 3 5 Asociaciones / foros nuevos de mujeres 1 1 Asociaciones nuevas de jóvenes 1 1 Mejoras Ambientales 1 1 2 Puestos de trabajo creados para inmigrantes 5 20 25

Fijos 1 3 4 Eventuales 4 17 21

Acciones de Cooperación con participación privada 2 3 5 Porcentaje de empleo creado ex post formación 5 15 20 Aumento de visitantes a la Comarca 1500 3500 5000

C.4.- ARTICULACIÓN CON OTRAS MEDIDAS DE DESARROLLO RURAL C.4.1. Complementariedad El programa y las actuaciones y prioridades están diseñadas al objeto de complementarse con las otras programaciones y estrategias diseñadas o ejecutadas en la comarca. Estas programaciones con las que se ha establecido un claro deslinde de competencias son: • Programación autonómica de autoempleo o incentivos a nuevas empresas y trabajadores

autónomos. De la cual la el SEPECAM, la Consejería de Trabajo, a nivel regional y la Mancomunidad y los AEDLS locales a nivel comarcal son las entidades con las que se coordina la programación.

• Programación autonómica de apoyo a la industria y a la producción agroalimentaria.(FOCAL). Aspecto sobre el cual los técnicos de la delegación de la Junta en Ciudad Real son los referentes con los que se contrastan las actuaciones o inversiones a desarrollar por el programa. En Principio el Grupo actuará en materia de promoción , comercialización y articulación del sector agroalimentario (Cooperativas, empresas DDOO... a nivel comarcal) y la Comunidad Autónoma a través de sus programas actuará en el apoyo a la industria agroalimentaria.

• Las actuaciones del Grupo se complementarán con las estrategias de la Consejería de Cultura en materia de promoción divulgación y puesta en valor de los recursos patrimoniales (arqueológicos, históricos etc.) y etnográficos. Entre otros: apoyo a la red de yacimientos visitables, Plan de Calidad estética urbana como complemento a los programas “ A Plena Luz” e “inmuebles vinculados”, organización de eventos culturales etc Los técnicos de la delegación de Cultura de la Junta en Ciudad Real son los referentes con los que se contrastan las actuaciones o inversiones a desarrollar por el programa.

• En Materia de medio ambiente, las actuaciones prioritarias se complementan con las actuaciones propuestas por la propia delegación e irán encaminadas a la puesta en valor de los recursos volcanológicos existentes en el territorio. Además se plantea la creación de una mesa permanente de coordinación entre los Grupos de Ciudad Real y la Delegación de Medio Ambiente y desarrollo Rural

• Complementariedad con las actuaciones de la Dirección General de Turismo. Apoyo a las de fiestas de Interés Turístico, apoyo a la Ruta de Pedro Almodóvar, Asistencia a Ferias Conjuntas etc.

El objeto de estos análisis y relaciones de complementariedad es triple: no doblar actuaciones, buscar sinergias entre las diferentes líneas; y garantizar los umbrales de financiación máxima publica que los beneficiarios puedan recibir. C.4.2/3.-Carácter piloto e Innovación La mayor componente de carácter piloto se centra en tres ambitos: a) la Metodología de parque cultural como modelo de coordinar y tematizar la oferta

turístico cultural, b) el desarrollo de la marca territorial que buscará el equilibrio entre la certificación técnica

de procesos y la calidad organoléptica mediante concurso con la participación de los expertos sectoriales comarcales.

c) la aproximación que se va a desarrollar a la creación de servicios a la población y pequeñas empresas de atención a colectivos y para facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral, sobre todo en los núcleos menores. Esta línea va a combinar y buscar sinergias entre las ayudas convencionales a la creación de oferta, y la exploración de medidas de apoyo a la demanda de los servicios. Se considera explorar un instrumento –cheque servicio rural- para cofinanciar servicios a los usuarios y animar a aumentar la oferta de los mismos a pequeñas empresas creadas entre colectivos con especiales dificultades. Estas últimas actuaciónes se realizarán en colaboración con la Mancomunidad y con las entidades especializadas en prestación de estos servicios a la población.

C.4.3. Transferibilidad El objetivo de transferibilidad de la programación del grupo se sitúa en relación a la Marca Territorial y a la generación de Parques Culturales y la articulación de un destino turístico que integre y explore las sinergias entre diferentes sectores. Estos temas ya se han iniciado con buenos resultados en la anterior programación. El Grupo ya ha colaborado activamente en la transferencias de estas líneas de carácter piloto y de máxima innovación al proponer y organizar con el Ministerio de Agricultura y la Unidad de promoción y desarrollo de Desarrollo Rural un seminario nacional sobre marcas territoriales y parques temáticos desarrollado el pasado 4 de junio en Almagro. En esta línea el Grupo seguirá colaborando con las redes regionales nacionales y con la célula de animación para transferir las buenas practicas y las acciones innovadoras desarrolladas en el territorio. Además se publicarán los resultados en boletines de edición anual que se distribuirán por el territorio y entre los Grupos regionales. C.5.- SISTEMAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN El proceso de evaluación se organiza en las siguientes fases: El Grupo establecerá 2 convocatorias de ayudas: 1.- Hasta 2009 2.- Hasta 2013 En los primeros meses de 2010 se procederá a evaluar los resultados del programa hasta ese momento analizando los indicadores de impacto y resultados propuestos en el presente programa y mediante la realización de una evaluación de seguimiento a través de cuestionario a todos miembros de Junta directiva, y una muestra de 5 representantes municipales , otros 5 socios del grupo. y otras 20 personas preseleccionadas. Los informes elaborados serán

evaluados en convocatoria pública en unas jornadas de evaluación intermedia a celebrar en el primer trimestre de 2010. El Resultado final del proceso llevará a la modificación o ratificación la Convocatoria de Ayudas corrigiendo las desviaciones detectadas Al final de período se realizará otro proceso de evaluación analizando los indicadores de impacto y resultados propuesto en el programa territorial y con la realización de: 1) Entrevista a todos los miembros de Junta directiva y cinco de asamblea 2) cuestionario a todos los miembros de la asamblea, 3) cuestionario a los beneficiarios de expedientes LEADER Redacción del informe de evaluación del proceso, resultado y método. Diciembre 2013. Evaluación ex post mediante cuestionario a miembros de Junta Directiva y una muestra de 10 representantes del sector público y otros 10 socios privados del grupo. Junio 2014.

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Convocatoria de ayudas

Evaluación CONVOCATORIA DE AYUDAS intermedia

Evaluación final

El Seguimiento se realizará a lo largo del programa: Durante la fase de solicitud y ejecución los técnicos prestarán asesoramiento a los promotores y personarán en el lugar de la inversión levantando acta de las incidencias observadas. Lo técnicos del Grupo realizarán un control a posteriori para comprobar los compromisos y obligaciones del beneficiario que están establecidos en las estipulaciones del contrato de ayuda firmado en el Grupo y el beneficiario, y que a continuación se indican: Los procedimientos del seguimiento de expedientes se encuentra recogido en los procedimiento de gestión que se incorporan como anexo al Programa Territorial. C.6.- DISPOSICIONES PARA DAR PUBLICIDAD AL PROGRAMA

El Grupo adoptará cuantas medidas sean necesarias para proporcionar información al público y dar publicidad a las medidas financiadas en el marco de un programa de desarrollo rural de conformidad con el Reglamento (CE) 1974/2006. En concreto el Programa de divulgará a través de:

a) programa de radio en emisoras locales. b) Pagina web. c) Revistas de difusión masiva en los 16 municipios. d) Tablones de anuncios de entidades del Grupo (ayuntamientos, asociaciones

empresariales, sindicatos, asociaciones sociales, cooperativas,..) e) Memória balance anual de tirada masiva.

C.7.- PREVISIONES FINANCIERAS POR MEDIDA

Anexo III.- Cuadro financiero por medidas

Eje LEADER del programa de desarrollo rural 2007/2013 de Castilla-La Mancha

Objetivo de Convergencia

Grupo de Desarrollo Rural:

Inversión y financiación púbica (euros) %

Medidas (1) total =

(2)+(4)+(6) (2) FEADER (3) =

(2)/(1)% (4) central (5) =

(4)/(1)% (6) autonómica (7) =

(6)/(1)% (8) gastos privados

(9) coste total = (1)+(8)

311.- Diversificación hacia actividades no agrícolas 180.000,00 € 133.200,00 € 74,00% 25.200,00 € 14,00% 21.600,00 € 12,00% 2,25 420.000,00 € 600.000,00 €

312.- Creación y desarrollo de microempresas 1.520.000,00 € 1.124.800,00 € 74,00% 212.800,00 € 14,00% 182.400,00 € 12,00% 19 3.546.666,00 € 5.066,666,00 €

313.- Fomento de Actividades Turísticas 1.520.000,00 € 1.124.800,00 € 74,00% 212.800,00 € 14,00% 182.400,00 € 12,00% 19 3.546,666,00 € 5.666,666,00 €

321.- Servicios básicos para la economía y la población rural 700.000,00 € 518.000 € 74,00% 98.000,00 € 14,00% 84.000,00 € 12,00% 8,75 0,00 € 700.000,00 €

322.- Renovación y desarrollo de poblaciones rurales 705.000,00 € 577.200 € 74,00% 98.700,00 € 14,00% 84.600,00 € 12,00% 8,81 302.143 € 1.007.143,00 €

323.- Conservación y mejora del patrimonio rural 1.080.000,00 € 799.200,00 € 74,00% 151.200,00 € 14,00% 129.600,00 € 12,00% 13,5 462.857,00 € 1.542,857,00 €

331.- Formación e Información 280.000,00 € 207.200,00 € 74,00% 39.200,00 € 14,00% 33.600,00 € 12,00% 3,5 0,00 € 280.000,00 €

341.- Adquisición de capacidades y promoción 15.000,00 € 11.100,00 € 74,00% 2.100,00 € 14,00% 1.800,00 € 12,00% 0,19 0,00 € 15.000,00 €

421.- Cooperación 400.000,00 € 296.000,00 € 74,00% 56.000,00 € 14,00% 48.000,00 € 12,00% 5% 0,00 € 400.000,00 €

431.- Costes Funcionamiento, adquisición de capacidad y animación 1.600.000,00 € 1.184.000 € 74,00% 224.000 € 14,00% 192.000 € 12,00% 20% 0,00 € 1.600.000,00 €

Total 8.000.000,00 € 5.920.000 € 74% 1.120.000 € 14% 960.000 € 12% 8.278.332,00 € 16.878.332,00 €