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Fevereiro de 2017 Programas de P&D A experiência da Neoenergia

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Fevereiro de 2017

Programas de P&D

A experiência da Neoenergia

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O Grupo Neoenergia

Inovação no Grupo Neoenergia

O Programa de P&D da Neoenergia

o Referências

o Temas Estratégicos

o Projetos de P&D

Índice

3 Distribuidoras – BA, PE e RN

10,7 milhões de clientes individuais

DISTRIBUIÇÃO

1 Comercializadora

830 MW médios comercializados

COMERCIALIZAÇÃO

Grupo Neoenergia

28 Geradoras em Operação e 7 em Implantação

3.972 MW instalados até 2019

GERAÇÃO

2 Linhas em Operação e 1 em Implantação

638 Km de linhas e 11 subestações

TRANSMISSÃO

Força Eólica

do Brasil

Caetité 1

Caetité 2

Caetité 3

Coelba

Itapebi

UHE Itapebi

Afluente G

UHE Alto Fêmeas

UHE Presidente

Goulart

Bahia PCH I

PHC Sitio Grande

Afluente T

SE Narandiba

Escritório Central

Geração

Transmissão

Distribuição

Comercialização

Cogeração

EnergyWorksCentral de Cogeração Brahma Rio

Neoenergia

NC Energia

Rio PCH IPCH Pedra do GarrafãoPCH Pirapetinga

Água da Pedra

UHE Dardanelos

Capuava Energy

EnergyWorksCentral de Cogeração com Mogi

NC Energia

Celpe

Termope

UTE Termope

NC Energia

Potiguar Sul

Usina Tubarão –

Fernando de Noronha

Força Eólica do BrasilArizona 1

Mel 2

Calango 1

Calango 2

Calango 3

Calango 4

Calango 5

Calango 6

Santana 1

Santana 2

Narandiba

Cosern

Belo Monte Participações

UHE Belo Monte

Teles Pires Participações

UHE Teles Pires

EnergyWorksCentral de Cogeração Corn Balsa

Geração Céu AzulUHE Baixo Iguaçu

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MAPA DE ATUAÇÃO

Baguari I

UHE Baguari

Goiás Sul

PHC Goiandira

PCH Nova Aurora

PCH Dardanelos

Geração CIII

UHE Corumbá III

Força Eólica

do Brasil

Caetité 1

Caetité 2

Caetité 3

Inovação no Grupo Neoenergia

5

O modelo para promoção da cultura da

Inovação no Grupo Neoenergia adota como

referência os processos organizacionais, o

enfoque integrado e uma abordagem de

melhoria adequada.

Inovação no Grupo Neoenergia

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Mapa de Processos e Inovação:

As melhorias dos projetos de Inovação

(P&D ou não) se tornam realidade nos

processos;

Os processos organizacionais devem

ser utilizados como referência para

avaliação e análise dos impactos dos

projetos inovadores.

O comprometimento dos diversos

setores que atuam nesses processos

com as iniciativas inovadoras é

fundamental

Os projetos devem utilizar como

critérios de sucesso, indicadores

relacionados com os desempenhos

dos processos (qualidade, custo

unitário, etc.)

Mapa de processos

Inovação no Grupo Neoenergia

Impacto Integrado

INOVAÇÃO e SUSTENTABILIDADE são Valores do Grupo. São temas

transversais à toda organização. Não podem ser atribuição de um único setor. Os

temas devem ser geridos de forma INTEGRADA.

A construção de um modelo para

consolidar a cultura de inovação

deve contemplar aspectos como:

Alinhamento das práticas

organizacionais com o tema inovação

(processos).

Modo como se pretende gerir as

mudanças necessárias para se construir

a visão futura - cultura de inovação –

(pessoas).

As tecnologias disponíveis para apoiar

o processo de mudança (tecnologia).

8

Abordagem de melhoriasAbordagem das melhorias:

Todas as idéias que agreguem

valor devem ser consideradas

É preciso diferenciar a forma de

gerir cada uma das modalidades

de intervenção nos processos

A gestão das melhorias/inovação

nos processos, exige a

participação e integração de

ações de setores diferentes

As melhorias nos processos podem ocorrer com níveis

diferenciados de intervenção e impacto nos processos.

Inovação no Grupo Neoenergia

Inovação no Grupo Neoenergia

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CULTURA DE INOVAÇÃO

P&D Programas de Novas Idéias

Competências Inovadoras

PlanejamentoSeleçãoExecuçãoFinalizaçãoInternalização

CoelbaCelpe

Cosern

FUNIL DAINOVAÇÃO

Nova idéia

Viabilidade

Desenvolvimento

Aplicação

Capacitação Liderança Reflexão

EADEspecializaçãoGrupos

Trabalho

PGL/PGDObjetivosExemplosComunicaçãoSponsor PD

Aprendizado Estratégico

Palestras técnicas

Discussão especialistas

G&T

O Programa de P&D da NeoenergiaReferências

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Regulamentação ANEEL

Programa estabelecido por meio da Lei

9.991/2000 com critérios para

desenvolvimento das pesquisas definidos em

Manuais de P&D da ANEEL – PROP&D/16

Desenvolvimento tecnológico das empresas do setor elétrico

com geração de novos produtos e processos, ou aperfeiçoamento dos

existentes.

PRINCIPAL OBJETIVO

Premissas

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Originalidade;

Aplicabilidade;

Relevância;

Razoabilidade dos custos

CRITÉRIOS:

AUDITORIAS:

Técnica;

Contábil e financeira

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O Programa de P&D da NeoenergiaTemas estratégicos

NEOENERGIA

Missão, Visão, Valores

PE do Grupo Neoenergia

Temas estratégicos são

utilizados como

referências (linhas de

pesquisa) para priorizar

ações relacionadas à

inovação:

Alinhamento do

posicionamento

estratégico do Grupo e

Projetos P&D

Projetos

de P&D

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R$ 40 milhões Energia Solar

252 mil geladeiras

(2005 a 2014)

R$ 8 milhões Energia

de Biogás

2,68 milhões de lâmpadas

(2005 a 2014)

748 toneladas de resíduos

recolhidos e R$ 140 mil em

descontos nas contas de luz

O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D

R$ 175 milhões em P&D nos

últimos 10 anos

ARRANJOS PARA INSERÇÃO DE ENERGIA SOLAR FOTOVOLTAICA:

PLANTA DE 1.0 MW NA ARENA PERNAMBUCO (CHAMADA ESTRATÉGICA ANEEL 013/2011)

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• OBJETIVO: Desenvolver arranjos para

expansão da energia solar no Brasil

• PARCEIROS: Neoenergia, Ecoluz, UFMG,

UFBA, UFPE

• INVESTIMENTO: R$ 27 milhões

O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D

LABORATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO DE

SISTEMAS SOLARES

(CHAMADA ESTRATÉGICA ANEEL 013/2011)

• OBJETIVO: Desenvolver laboratório para

certificação de componentes de energia

solar no nordeste

• PARCEIROS: Coelba, SECTI e Universidade

Federal da Bahia - UFBA

• INVESTIMENTO: R$ 4,2 milhões

• LOCAL: Parque Tecnológico de Salvador/Ba

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O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D

Veículo Elétrico: Kangoo (Renault)

O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D

Sistema de microgeração

distribuída no ICMBio em

Fernando de Noronha.

Configuração de microGD com bateria,

utilizando painéis solares.

• Sistema de iluminação pública eficiente com substituição

das lâmpadas convencionais por luminárias LED;

• Implantação da microgeração fotovoltaica em nove

unidades consumidoras da ilha;

• Implantação de Eletroposto Solar

IMPLEMENTAÇÕES DE PROVAS DE CONCEITO DE REDES

ELÉTRICAS INTELIGENTES (REI) EM FERNANDO DE NORONHA

• OBJETIVO: Implantação de um modelo de rede inteligente,

utilizando a rede de distribuição de Fernando de Noronha (FN),

com foco na avaliação e experimentação da sua aplicabilidade.

• INVESTIMENTO: R$ 18.7 milhões

• PARCEIROS: Celpe, CPqD, UFPE, UPE, SRHE (Governo

de PE)

ARRANJOS PARA GERAÇÃO DE

ENERGIA COM BIOGÁS

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Picture 1 – Generator + Gas storage

Picture 3 – Anaerobic Digester and gas flarePicture 2 – Gas storage

• OBJETIVO: desenvolver arranjos para

geração de energia com gás oriundo de

resíduos (200KW)

• PARCEIROS: Coelba, Embasa, Rotaria e

GIZ

• INVESTIMENTO: R$ 4.3 milhões

• LOCAL: Estação de esgoto da EMBASA

em Feira de Santana - Bahia

O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D

O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D

• A CELPE recebeu o Prêmio Eco 2016, o mais importante reconhecimento em sustentabilidade do País - Projeto Biogás, que transforma lixo em energia limpa a partir do gás dos resíduos orgânicos.

• O projeto demonstrativo está implantado no Camará Shopping, com potência estimada de 30kW.

• Outro projeto piloto está em fase de implantação na Estação de Tratamento de Esgotos da Companhia Pernambucana de Saneamento, com potência estimada em 200 kW

GERAÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA A PARTIR DO BIOGÁS DENTRO DE UM MODELO COM BIODIGESTORES DISPERSOS (CHAMADA ANEEL 014/2012)

• OBJETIVO: Instalação de uma usina de aproveitamento do biogás

oriundo de resíduos/efluentes líquidos para geração de energia com

capacidade instalada mínima de 200kW.

• PARCEIROS: Celpe , B&G Pesquisa, CGTI, Sustente e UPE

• INVESTIMENTO: R$ 3.9 milhões

O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D

Sistema de Poda robotizada

Usina de Briquetagem

BRAÇO ROBÓTICO PARA PODA DE ÁRVORES

• PARCEIROS: COELBA , LACTEC e FEERGS

• OBJETIVO: Braço articulado extensível e isolado, operado

remotamente, para a realização de poda em áreas urbanas

• INVESTIMENTO: R$ 7,8 milhões

O projeto também prevê a instalação de uma Usina de

Briquetagem com capacidade de produção de 500kg/h.

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Desenvolvimento de Tecnologia Nacional de RedesInteligentes do Grupo Neoenergia (Sensor inteligente para69 kV, Transformador Inteligente, Concentrador deComunicação Multilink e Qualímetro com OscilografiaContínua, infraestrutura de tecnologia da informaçãoadequada com foco na melhoria da qualidade dofornecimento, na redução das perdas e no aumento dasegurança).

SMART GRID – INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Entidades Executoras: SINAPSIS, FDTE, CONCERT,

LACTEC, ROMAGNOLE e TECSYS

Empresa Proponente: COELBA

Empresas Cooperadas: CELPE e COSERN

Previsão de conclusão do projeto: Agosto/2019

OBJETIVO:

O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D

O Programa de P&D da Neoenergiaprojetos de P&D

PREMIAÇÃO DO SENSOR INTELIGENTE

P&D

• O Grupo Neoenergia é proponente do Projeto;

• Custo total R$ 36,7 MM;

• O Projeto “Desenvolvimento de Tecnologia Nacional de Geração

Heliotérmica de Energia Elétrica“ é financiado por 20 empresas

associadas da APINE, contando com 8 empresas do Grupo

Neoenergia.

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Projeto de P&D – em fase de configuraçãoEstratégico 19 (Heliotérmica)

A Renoger, a FGV e a UFPE foram as empresas contratadas para a

execução dos serviços de pesquisa e desenvolvimento para o projeto

“Desenvolvimento de Tecnologia Nacional de Geração Heliotérmica de

Energia Elétrica” contemplando:

• Planta piloto do tipo cilindro parabólico, com campo solar de 5,16

MWte.;

• Sistema de Armazenamento de 3h para geração de energia no

horário de ponta;

• Estudos regulatórios de inserção de mercado, análise técnico-

econômica da tecnologia proposta.

• LOCAL: Jaborandi (interior da Bahia).

P&D

• O Grupo Neoenergia é proponente do Projeto;

• Custo total R$ 30,07 MM;

• Projeto cooperado com 36 empresas do setor elétrico.

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Projeto de P&D – em fase de configuraçãoEstratégico 20 (Revisão Modelo ANSEB)

P&D

• A CELPE é a proponente do Projeto;

• Custo total do projeto R$ 22,3 MM;

• Projeto cooperado das empresas do Grupo Neoenergia (Celpe,

Coelba, Cosern, Itapebi, Termope e Teles Pires).

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Projeto de P&D – em fase de configuraçãoEstratégico 21 (Armazenamento de Energia)

LACTEC, TECSYS, UFMG, USP, IATI, NEC e PVH serão responsáveis

pela execução dos serviços de pesquisa e desenvolvimento:

• Implementação de uma planta piloto na Ilha de Fernando de

Noronha, com duas tecnologias diferentes, íons de lítio e fluxo de

vanádio

• Otimização dos recursos energéticos da Ilha

• Desenvolvimento de um sistema de controle supervisório inovador,

com arquitetura flexível, para controlar a geração diesel, a geração

solar e os sistemas de armazenamento.

• Estudos regulatórios, técnicos e ambientais

Obrigado!