PROGRAMI - sp.gov.tr2013_performans-29_nisan.pdf100. Yıldönümünde, Asırlık Başarı... Günümüzde modern dünyanın en kritik unsuru bağlantı kurmaktadır. Ülkelerin gelişiminde

PROGRAMI

HER İŞTE OLDUĞU

GİBİ HAVACILIKTA

DA EN YÜKSEK

DÜZEYDE,

GÖKTE SENİ

BEKLEYEN YERİNİ

AZ ZAMANDA

DOLDURACAKSIN.

BUNA GERÇEK

DOSTLARIMIZ

SEVİNECEK, TÜRK

ULUSU MUTLU

OLACAKTIR.

100. Yıldönümünde, Asırlık Başarı...Günümüzde modern dünyanın en kritik unsuru bağlantı kurmaktadır. Ülkelerin gelişiminde ve küresel ekonomik büyümenin sürdürülmesin-de en kritik öneme sahip sektörlerden biri de, hiç kuşkusuz, bu bağ-lantının en hızlı şekilde kurulmasını sağlayan ve teknolojik yeniliklerin en hızlı hayata geçirildiği havacılık sektörüdür.

Ülkemizin havayolu taşımacılığında yurt içi ve yurt dışı bağlantılarının güçlendirilmesi ve havacılıktaki serbestleşme adımları ile rekabetin etkin olduğu bir sivil havacılık sektörünün oluşması amacıyla 2003 yılında hayata geçirdiğimiz Bölgesel Havacılık Politikası kapsamında Türk sivil havacılığında büyük bir dönüşüm yaşanmıştır.

Yolcu ve uçak trafiğinde yaşanan gelişmelere paralel olarak yaşanan bu dönüşüm, on yıl içinde havayolunun ülke içi yolcu taşımadaki payını 1.7’den 7.82’ye yükseltecek kadar şaşırtıcı bir büyüme grafiği çizmiş-tir. Bugün artık ülke içinde havayolu ile uçulmayan kentimiz neredey-se kalmamış, yolcularımızın yüzde 74’ü tek seferle varacağı noktaya ulaşır hale gelmiştir.

İkili havacılık anlaşmalarına paralel olarak uçuş ağını 250 noktaya çıkartan Türkiye, kurmuş olduğu hava köprüleriyle ülkeleri birbirine bağlayan, dünyanın en büyük 5. Uçuş ağına sahip ülkesi konumuna yükselmiştir. Havayolu işletmelerimizin dış hatlarda açmış olduğu her yeni hat, ticari ve ekonomik bağlantıları da beraberinde getirmektedir. Bu kapsamda 20.5 milyar dolarlık ihracat payı ile havacılığımız, geçti-ğimiz yıl ihracata en çok payını arttıran ulaşım modu olmuştur.

Türkiye, coğrafi konumu, altyapısı, iş potansiyeli, güvenlik gibi pek çok avantajlarını kullanarak dünya sivil havacılığındaki yerini her geçen gün daha da güçlendirmektedir. Bu çevrede özellikle geçtiğimiz yıl, ül-kemizin mevcut potansiyelinin uluslararası işbirliği yoluyla arttırılması ve küresel havacılık sisteminin ihtiyaçlarının karşılanması yönündeki çalışmalar en üst seviyeye ulaşmıştır.

Kurdukları ortaklık ve işbirlikleri ile uluslararası şirketler haline gelen havayolu işletmelerimiz her yıl yeni başarılara imza atmakta, havaa-lanlarımız, yer hizmetleri kuruluşlarımız ve diğer havacılık işletmeleri-miz sundukları hizmet kalitesi ile birbiri ardına dünya çapında ödüller almaktadır.

Sivil Havacılık Genel Müdürlüğümüz tarafından hayata geçirilen dü-zenlemeler ile sektörümüz, uçuş emniyeti ve havacılık güvenliği teme-

Binali YILDIRIM

Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanı

Küresel Havacılık Sistemi ve SHGM“Küresel Havacılık Sistemi”nin içinde yerel unsurları ön plana çıkar-tıldığı politikalar, sivil havacılıkta yaşanan daralmanın aşılması ve sür-dürülebilir büyümenin sağlanabilmesi bakımından ileriki yıllarda dünya sivil havacılığının en temel yaklaşımı haline gelecektir.

Yerelden-Küresele olarak tanımlanan global yaklaşım, Türk sivil ha-vacılığında yaşanan gelişmelerin özünü oluşturması ve ülkemizin ha-vacılık stratejisinin temel unsuru olması bakımından çok daha büyük öneme haizdir. Türkiye bu yaklaşım doğrultusunda, on yıl önce Ulaş-tırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanımız Sayın Binali Yıldırım’ın liderliğinde hayata geçirdiği Bölgesel Havacılık Politikası ile sadece sivil havacılığına yön vermekle kalmamış, bugün kıtalararası havacılığa uzanan başarı hikayesi ile dünya havacılığının odak noktası ve model ülkesi haline gelmiştir.

Yerli uçağımızın sivil havacılığa kazandırılmasına yönelik çalışmalar-dan, yerli işletmelerimizin küresel düzeyde kurdukları ortaklıklara, dünyaya açılan kapılarımız olan havaalanlarımızda uygulanan Türk Modeli’nin küresel ölçekte gördüğü kabule, uzakları yakın eden ha-vayolu köprülerimizden uluslararası örgütler içinde oynadığımız role uzanan çok geniş bir yelpazede yaşanan gelişmeler bu temel yakla-şımın ürünleridir.

On yıl önce iç hatlarda 8.5 milyon olan yolcu sayımızın 2012 yılı so-nunda 64.5 milyona ulaştığı düşünülürse, Türk sivil havacılığının kay-detmiş olduğu ilerlemenin boyutu çok net bir şeklide görülmektedir. Dış hat yolcularıyla birlikte 130 milyonu geçen yolcu sayısıyla ve 250 noktaya ulaşan uçuş ağıyla Türkiye, ekonomik krizle boğuşan diğer ülkelerin hayranlıkla izlediği ve işbirlikleri için sıraya girdiği bir ülke haline gelmiştir.

2012 yılında denetimlerden ticari operasyonlara, uçuş okullarından, genel havacılığa, yer işletmeden, havaalanlarına kadar çok önem-li başarılara imza atılmıştır. Düzenleme ve denetleme faaliyetlerinin yanı sıra sivil havacılık sektörünün gelişimine katkı sağlayacak önemli projelerin ve yeni düzenlemelerin hayata geçirildiği bir yıl olması bakı-mından da son derece başarılı bir faaliyet yılı olmuştur.

Sivil havacılık sektörünün ulusal ve uluslararası mevzuatlar kapsa-mında düzenlenmesinden sorumlu olan Genel Müdürlüğümüz, 2012 yılında hayata geçirdiği 46 yasal düzenleme ile sivil havacılık tarihinde en kapsamlı mevzuat çalışmalarını yürürlüğe geçirmiştir. Türkiye, sivil havacılık faaliyetlerinin özel sektöre açılmasının ardından on yıllık bir zaman diliminde yayımladığı 172 sivil havacılık mevzuatı ile, bugün

Bilal EKŞİ

Sivil Havacılık Genel Müdürü

linde uluslararası standartların uygulanması konusunda 2012 yılında önceki yıllara oranla çok daha önemli bir mesafe kat etmiştir. Özel-likle Havacılık Güvenliği Sistemi’nin havacılık faaliyetlerimizin temel unsuru haline getirilmesi konusundaki hedefimize, sektörümüzün önümüzdeki yıl çok daha önemli katkı sağlayacağını ümit ediyoruz.

2013 yılının, dünyada 1914 yılında başlayan ticari havacılık faaliyet-lerinin 100. Yıldönümü olması nedeniyle de, Türk sivil havacılığında yaşanan gelişmeler çok daha büyük değer kazanmaktadır. Havacılığın beşiği olan ülkelerin bir asırda kat etmiş olduğu mesafeyi yakalayabi-len, sivil havacılığın her alanında bu ülkelerle rekabet edebilen ve iş-birliğine ihtiyaç duyulan bir ülke haline gelen Türkiye, gerçekte asırlık bir başarıya imza atmıştır.

Sadece sivil havacılıktaki büyümenin değil aynı zamanda sürdürülebi-lir ekonomik, sosyal ve kültürel gelişimin öncüsü olan bu başarılarımızı ve 2012 yılında havacılık alanında yaptığımız çalışmaları içeren 2012 yılı faaliyet raporumuzu sunmaktan büyük bir gurur duyuyoruz.

Sivil havacılık sektörüne yön veren düzenleme ve denetleme faaliyet-lerini başarıyla gerçekleştiren Sivil Havacılık Genel Müdürlüğümüzün kıymetli çalışanları başta olmak üzere, havacılık camiasındaki tüm kurum ve kuruluşlarımıza, emeği geçen ve katkı sağlayan herkese teşekkürlerimi sunuyorum.

uluslararası kural ve standartlara göre faaliyet gösteren bir sivil hava-cılık sektörünü bu kadar hızlı ve sürdürülebilir şeklide tesis edebilen tek ülke olarak gösterilmektedir.

Denetleme faaliyetlerinin bağımsız denetim kuruluşlarına devredil-mesi çalışmaları, pilot ve teknisyenlerin dil yeterliliklerinin arttırılması, Deniz Uçağı ile taşımacılığın sivil havacılığımıza kazandırılması, sıcak hava balonların su üzerinde ve gece uçuş yapabilmesi, helikopterle-re gece uçuş izni verilmesi, havaalanları çevresindeki yapılaşmaların uydu ile takip edilmesi, havacılık teknolojileri ve yerli uçak üretimine ilişkin sertifikasyon çalışmaları, uçakta internet kullanımı, yolcu hakları düzenlemesi, üniversitelerde sivil havacılık eğitimlerinin yaygınlaştı-rılması, uçulmayan güzergahlara yönelik uçuşların teşvik edilmesi, yabancı pilot sayısının azaltması çalışmaları, engelsiz balon projesi, amatör havacılık kulüpleri ile çalışmalar, havaalanlarındaki X-RAY operatörlerinin sertifikasyonu, EASA tarafından da etkinliği kabul edil-miş olan mobil denetim sistemi, uçuş izinlerinin elektronik ortamda yapılmasına imkan veren e-permi uygulaması gibi pek çok faaliyet 2012 yılı içinde hayata geçirilmiştir.

Bu çalışmaların detaylı bir şeklide ortaya konulduğu 2012 yılı Faaliyet Raporu, Genel Müdürlüğümüzün çalışmalarının yanı sıra sivil havacılık sektörümüzün de bir yıl içinde kat ettiği mesafenin görülmesi bakı-mından son derece önemli bilgiler sunmaktadır. Bu kapsamda sek-törümüzde faaliyet gösteren tüm kurum ve kuruluşlarımıza el birliği içinde sivil havacılığımızın iftihar duyduğumuz bir noktaya getirilme-sine yaptıkları katkılardan dolayı en içten teşekkürlerimi sunuyorum.

Bu başarıda emeği geçen herkesi ve Genel Müdürlüğümüzdeki değerli çalışma arkadaşlarımı kutluyor, atacağımız adımlar hususunda deste-ğini ve yol göstericiliğini her zaman yanımızda hissettiğimiz Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanımız Sayın Binali YILDIRIM’a en derin şükranlarımı sunuyorum.

İÇİN

DEK

İLER

01 02 03 04 05GENEL BİLGİLER FAALİYETLER STRATEJİK

AMAÇ VE HEDEFLER

KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTE

PERFORMANS HEDEF ve GÖSTERGELERİ ile FAALİYETLER

A- Misyon – Vizyon ............................ 10

B- Yetki, Görev ve

Sorumluluklar ................................. 11

C- İdareyeİlişkinBilgiler ...................12

A- PerformansBilgileri .....................50

B- Temel Politika ve Öncelikler ........54

GZTF Analizi ........................................58

Kültür Analizi ........................................61PerformansHedefiTabloları .............64

FaaliyetMaliyetleriTabloları ............. 121

İdarePerformansTablosu .............. 130

ToplamKaynakİhtiyacıTabloları ..... 136

FaaliyetlerdenSorumluHarcama

BirimlerineİlişkinTablo ............. 150

A- MaliBilgiler ....................................24

B- FaaliyetBilgileri ............................ 27

BAKAN SUNUŞU vii

ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU ix

01GENEL BİLGİLERA- Misyon – VizyonB- Yetki, Görev ve SorumluluklarC- İdareyeİlişkinBilgiler 1- FizikselYapı 2- TeşkilatŞeması 3- BilgiveTeknolojikKaynaklar 4- İnsanKaynakları 5- Sunulan Hizmetler 6- YönetimveİçKontrol Sistemi

GENEL BİLGİLER

010 0112013PERFORMANS PROGRAMI

MİSYON

VİZYON

TÜRK SİVİL HAVACILIĞININ GÜVENİRLİĞİNİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİR GELİŞİMİNİ SAĞLAMAKTIR.

SİVİL HAVACILIK ALANINDA GÜÇLÜ, ÖZERK VE KATILIMCI KURUMSAL YAPIYA, KÜRESEL DÜZEYDE ETKİN VE SAYGIN KONUMA SAHİP OLMAKTIR.

A- MİSYON-VİZYON B - YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR

UlaştırmaBakanlığına bağlı olarak, kamu tüzel kişi-

liğine haiz, özel bütçeli statüde kurulmuşolanSivil

HavacılıkGenelMüdürlüğününgörevyetkivesorum-

lulukları, 18.11.2005tarihve25997sayılıResmiGa-

zetedeyayımlanan5431sayılı “SivilHavacılıkGenel

MüdürlüğüTeşkilatveGörevleriHakkındaKanun”ile

belirlenmiştir.

BuçerçevedeSHGM’ningörev,yetkivesorumlulukları

aşağıdagenelhatlarıileözetlenmiştir.

• Sivilhavacılık faaliyetlerinin teknik,ekonomikve

sosyalgelişmelerikamuyararınavemilligüvenlik

amaçlarınauygunolarakkurulmasınıvegeliştiril-

mesinisağlayacakesaslarıtespitetmek,uygulan-

masınıtakipetmekvedenetlemek.

• Türkiye hava sahasında faaliyette bulunan sivil

uçaklarınuçuşaelverişlilikşartlarınıtayinetmek

ve belgelerini tanzim ederek sicillerini tutmak,

mürettebat ehliyetlerini mevzuata göre denetle-

mek.

• Türk sivil havacılık sahasında görev alan ve

ihtisası dolayısı ile gerekli görülen personelin

ehliyetşartlarınıtayinetmekvelisanslarınıtanzim

edereksicillerinitutmak.

• Yurtiçindevedışındahavaulaştırmafaaliyetlerinde

bulunmak isteyen Türk ve yurt içinde ulaştırma

faaliyetlerinde bulunmak isteyen yabancı gerçek

veyatüzelkişilereverilecekizinlerinesaslarınıve

şartlarınıhazırlamak,faaliyetlerinidenetlemek.

• İlgilikuruluşlarıngörüşlerinialmaksuretiyle,Tür-

kiyehavasahasındasiviluçaklarınseyrüseferini,

trafik haberleşme hizmetlerini kamu güvenliği

bakımındandüzenlemek,denetlemek,gereklited-

birlerialmakvealdırtmak.

• Hava seyrüsefer güvenliği bakımından hava

meydanlarının teknik niteliklerini ve işletme

esaslarını tayin etmek ve uygulamaları denetle-

mek.

• Milletlerarası sivil havacılık sahasındaki

gelişmeleri takip ederek ülkemiz sivil havacılık

faaliyetlerinde bu gelişmelerin uygulanması için

tedbirler almak, sivil havacılıkla ilgili planların

hazırlanmasını sağlamak ve uygulaması ile il-

gili faaliyetlerde diğer milletlerarası kuruluşlarla

işbirliğiyapmak.

• Türkiye hava sahasında hava arama ve kur-

tarma hizmetlerinin yapılması hususunda ilgili

kuruluşlarla işbirliği sağlamak ve sivil havacılık

kazalarınıtahkiketmek,tahkikatsonuçlarınagöre

gereklitedbirlerialmak.

• Sivilhavacılıkeğitimmüesseselerininkuruluşve

çalışmaesaslarınıtayinetmekvedenetlemek.

• Sivilhavacılıkfaaliyetleriileilgiliolarakkonulmuş

mevzuatvekurallaraaykırıhareketedengerçekve

tüzelkişilerhakkındakanuniyollarabaşvurmak.

• Havaulaştırmasıkonusundamilletlerarasıikilive

çok taraflı antlaşmaların uygulanmasını takip et-

mek,bunlarlailgiliçalışmalarakatılmak.

GENEL BİLGİLER


C- İDAREYE İLİŞKİN BİLGİLER

1 - FİZİKSEL YAPIGenel Müdürlüğümüz; bağlı olduğumuz Ulaştırma Bakanlığının

GMKbulvarı128/AadresindemukimEkHizmetBinası’ndahiz-

metvermektedir.

Hizmetverilenbinanınkullanımalanıyaklaşık7.000,00m2olup,

şu anda kullanılan fiziki alana ilişkin ayrıntılı dökümaşağıdaki

tablodayeraldığışekildedir.

Kat Malzemenin AdıOda Sa-

yısı

ZeminArşiv+Güvenlik+TemizlikŞefliği+AraçBaşşoförlüğü+SendikaveÖzelKalemArşivleri

10

Asma Lisansbirimi, SınavveToplantıSalonları,

12

1.KatMakam, Sektörel Düzenleme, HukukMüşavirliği

11

2.Kat UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı 23

3.Kat HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı, UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,

23

4.KatHavaAlanlarıDaireBaşkanlığı, HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,HavaUlaştırmaDaireBaşkanlığı

23

5. KatStratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,DestekHizmetleriMüdürlüğü, İnsanKaynaklarıMüdürlüğü

23

6. Kat SAFA Birimi, UçuşOlaylarıİncelemeBirimi

5

Haydar YALÇIN Genel Müdür Yrd.

Bahri KESİCİ Genel Müdür Yrd.

Hukuk Müşavirliği İnsan Kaynakları Müd.

Bilal EKŞİ Genel Müdür

M. Fatih OLCAY Genel Müdür Yrd.

Destek Hizmetleri Müd.

Muhasebe Müdürlüğü

Bilgi İşlem Birirmi

Bütçe Müd.

AR-GE Müd.

Uçuş Değ. ve İzin Müd.

Güvenlik Denetleme Müd.

Uluslararası Anlaş-malar Müd.

Güvenlik Eğitimi Müd.

Hava Ulaşım

Daire Bşk.

Havacılık Gü-venliği

Daire Bşk.

Havalanları Daire Bşk.

Uçuş Operasyon Müd.

AB Koordinatörlüğü

Özel Kalem

uçuş Ekibi Lisans Müd.

Sicil Müd.

Uçuş Operasyon Daire Bşk.

Sektörel Düz.ve Eğitim Daire Bşk.

Strateji Ge-liştirme Daire

Başkanlığı

Uçuşa Elverişlilik (M)

Koordinatörlüğü

Haberleşme ve H. Trafik Sis. Müd.

İstanbul Temsilciliği

Antalya Temsilciliği

Bakım (145)Koordinatörlüğü

Hava Trafik Yöneti-mi Müd.

Sertifikasyon (21)Koordinatörlüğü

Bakım Personeli Lisanslandırma ve Eğitim (66/147)Koordinatörlüğü

Uçuşa Elverişlilik Daire Bşk.

Hava SeyrüseferDaire Bşk.

2- TEŞKİLAT ŞEMASI

Yer Hizmetleri Müd.

Havaalanı Stand. ve Sert. Müd.

İşyeri ve Kolaylıklar Müd.

GENEL BİLGİLER


GenelMüdürlüğümüzbünyesindeyürütülenfaaliyet-

lerinsağlıklı,kesintisizvegününkoşullarınauygun

haldeyürütülebilmesiiçinönşartlarınbaşındagün-

celbilgiteknolojisininişeyansıtılmasıgelmektedir.

Bu nedenle, son yıllarda yapılan yatırımlarla hem

bilgi teknolojisinin işe yansıtılması hem de Genel

Müdürlüğümüzünvizyonunaulaşmasıvemisyonunu

gerçekleştirebilmesiiçinuygunteknolojikaltyapının

hazırlanarak kamuya sunulması hedeflenmiştir. Bu

çerçevede 2008 yılından itibaren gerçekleştirilen

yatırımprojelerininönemlibirbölümünüaltyapıihti-

yaçlarınaveözelliklebilgiteknolojisialanındageliş-

meyeyönelikçalışmalaroluşturulmuştur.

Genel Müdürlüğümüzde kullanılmakta olan mevcut

ağvesistemlerilebusistemlereaitbilgileraşağıda

maddelerhalindeifadeedilmektedir.

VMwareSanallaşmaTeknolojileriüzerinekurulu;19

adetsanalserverüzerinde:

1-)Web(www.shgm.gov.tr),

2-)OtomasyonSistemiveModülleri;

• SatınAlmaModülü

• BelgelikModülü

• İşSüreçleriTanımlamaModülü

• KuruluşYetkilendirmeveİzlemeModülü.

• PersonelYetkilendirmeveİzlemeModülü

• HavaAracıİşlemleriModülü

• Permi,AnlaşmalarModülü

• HavacılıkOlaylarıİzlemeModülü

• Denetleme Modülleri (Bulgu havuzu, SAFA-

SANA vs.)

• DokümanveBelgeYönetimSistemiModülü

• e-İmzaveMobilİmzaModülleri

• SMSModülleri

3-) Exchange Server 2007 (Web mail hizmeti

([email protected])

• 50MegabiteHızlıİnternetDataHattı(Metro-

Fiber)

• PilotSınavOdasıNetworkSistemi

• İntranetAFTNSistemi(havacılıktelekomüni-

kasyonağı-mevcutpermiişlemlerindekulla-

nılansistem)

• İntranetSITASistemi(havacılıkmailtransfer

sistemi)

Sözkonusuağvesistemlereaitteknikaltyapıbilgi-

leriiseşöyledir;

• UTP (Cat6) Kablolama ve Kanal Üstü-UTP

Priz.BakanlıkAküDestekliUPS+Jeneratör(2

adet)

• 20 adet Switch (odaların network dağılımı

için)

• 1 adet Firewall (yasaklı sitelere girişi ve dış

saldırılarıengellemekiçin)

• 1adetCiscoRouter+SwitchAFTN(havacılık

telekomünikasyonağı)

• 1 adet Cisco Router+Switch Maliye

Bakanlığı(SAY)

• 1adet12teraSunStorage+Networker

• 2adetOmurgaSwitch

GenelMüdürlüğümüzdekullanılmaktaolandiğertek-

nolojikkaynaklaraşağıdabelirtildiğişekildedir.

BİLGİSAYARENVANTERİADET

• MasaüstüBilgisayar 145

• DizüstüBilgisayar 105

• Yazıcı 80

• Server 19(Host’abağlıartabilensanal)

• Switch 23

• Firewall 1

• ProjeksiyonCihazı 3

• IPTelefonMakinesi 180

İNTERNETERİŞİMALTYAPISI

• FiberOptikMetroEternet50Mbit

• 1000MbitKablolamaAltyapısı ile250kişilik

dağıtım

• 40 adet Connect Cart ile her yerde internet

ulaşımı

• KapalıDevreHavacılıkNetworkSistemi

• MaliyeBakanlığıSAY2000veBUMKOabone-

likleri

• TürksatKabloTVabonelikleri

TELEFONERİŞİMALTYAPISI

• 300aboneyehizmetverebilecekAlcatelOmni

PCXDigitalSantral

• 190aktif110pasifDDITelefonHattıaboneliği

• Toplam230abonelik

• 20adetFaxCihazı

• Sitaaboneliği

• 19adetfarklıgüçseviyelerindeKlima

YAZILIMALTYAPISIVEOTOMASYON

2009 yılında çalışmalarına hız verilen SHGM Bilgi

Yönetim Sistemi (Otomasyon) Projesi, 2010 yılın-

da ihale edilerek ihale süreci tamamlanmışve2011

yılında da aşağıda sıralananmodüllerin kullanımına

başlanmıştır.

OTOMASYON(BİLGİYÖNETİMSİSTEMİ)

• SatınAlmaModülü

• BelgelikModülü

• İşSüreçleriTanımlamaModülü

• KuruluşYetkilendirmeveİzlemeModülü

• PersonelYetkilendirmeveİzlemeModülü

• HavaAracıİşlemleriModülü

• Permi,AnlaşmalarModülü

• HavacılıkOlaylarıİzlemeModülü

• Denetleme Modülleri (Bulgu havuzu, SAFA-

SANA vs.)

• DökümanveBelgeYönetimSistemiModülü

• e-İmzaveMobilİmzaModülleri

• SMSModülleri

3 - BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR

GENEL BİLGİLER


5431sayılıKanunileGenelMüdürlüğümüzbün-

yesinde; 151 adet 657 Sayılı Devlet Memuru

Kanununa tabimemur kadrosu, 195 adet İdari

HizmetSözleşmelikadrove82adet657sayılı

Kanunun4/Bmaddesinetabisözleşmeliperso-

nelkadrosuolmaküzeretoplam428adetkadro

bulunmaktadır.

SivilHavacılıkGenelMüdürlüğü,UlaştırmaDe-

nizcilik ve Haberleşme Bakanlığı’na bağlı bir

kuruluştur.GenelMüdür,GenelMüdürlüğünen

üst amiri olupmüşterek kararname ile atanır.

Genel Müdür; Genel Müdürlüğü mevzuat hü-

kümlerine, uluslararası sivil havacılık kural ve

standartlarına,hükümetprogramınaveBakan-

larKuruluncabelirlenenpolitikavestratejilere

uygunolarakyönetmeklegörevliveyetkiliolup,

Bakanakarşısorumludur.

GenelMüdürlükteyönetimhizmetleriGenelMü-

dür,GenelMüdürYardımcıları,AnaveYardımcı

HizmetBirimleriileDanışmaBirimlerininDaire

Başkanları, HukukMüşaviri ve Müdür unvanlı

kamugörevlilerivasıtasıylayürütülmektedir.

GenelMüdürlüğünherkademedekiyöneticileri,

görevlerini mevzuata, stratejik plan ve prog-

ramlara,performansölçütlerinevehizmetkali-

testandartlarınauygunolarakyürütmektenüst

kademelerekarşısorumludur.

GenelMüdürlük,merkezteşkilatı iledoğrudan

merkezebağlıİstanbulveAntalyatemsilcilikle-

rindenmeydanagelir.

Sivil havacılık faaliyetlerinin yoğun olduğu il-

lerdeBakan onayı ile sayısı dördü geçmemek

üzereyenitemsilciliklerkurulabilir.GenelMü-

dürlüğe bağlı Ana Hizmet Birimleri, Yardımcı

HizmetBirimleriveDanışmaBirimleriilefaali-

yetleriaşağıdabelirtilmiştir.

4 – İNSAN KAYNAKLARI 5- SUNULAN HİZMETLER

KADRO DURUMUİHDAS EDİLEN KADRO

MEVCUT DOLU

KADRO

657 Kadrolu 151 75

4/b Sözleşmeli 82 25

İdari Hizmet Sözleşmeli 195 68

Geçici Görevli - 14

TOPLAM 428 182

Ana Hizmet Birimleri Uçuşa Elverişlilik Daire Başkanlığı• Uçuşa elverişlilik ile ilgili yetkilendirme

esaslarınıdüzenlemek, izinvermek,denet-

lemek.

• Havaaraçlarıvedonanımlarınınstandartla-

rınıbelirlemek,sertifikadüzenlemek,denet-

lemek.

• Ülkedeüretilenaraçvedonanımıüreteniş-

letmeleriyetkilendirmek,denetlemek.

• Bakım, onarım, tasarım ve üretim konula-

rındalisansdüzenlemeleriniyapmak,belge

vermek.

GENEL BİLGİLER


• Yeterlilik eğitim standartlarını belirlemek,

eğitim kuruluşlarını yetkilendirmek, denet-

lemek.

• Başkaülkeveyakuruluştarafındandüzen-

lenmiş elverişlilik sertifikasını geçerli kıl-

mak.

• Ülkemiz tescilindeki tüm uçakların, uçuşa

elverişliolupolmadığınıdenetlemek.

• Yeterlikbelgesialacakpersonelinbelgelen-

dirmeesaslarınıbelirlemekveyürütmek.

• Görevalanındakieğitimkurumlarının işlet-

meesaslarınıbelirlemek,yetkilendirmekve

denetlemek.

• Yeterlikbelgesiiçinsınavyapacakkuruluş-

larıbelirlemekvedenetlemek.

Uçuş Operasyon Daire Başkanlığı• Havasahasınıkullananişletmeleriçinkural-

lardüzenlemekvedenetlemek.

• Operasyon yapacak araçların tescil, temdit

veterkinişlemleriniyapmak.

• Uçuş ekiplerini denetlemek; lisans, temdit

veiptalişlemleriniyapmak.

• Uçuş eğitim kuruluşlarını yetkilendirmek,

denetlemekvegelişmelerinisağlamak.

• Uçuşekiplerininsağlıkstandartlarınıbelir-

lemek, ilgili kuruluşlarıyetkilendirmek,de-

netlemek.

• OperasyonyapanyabancıişletmeleriSAFA

çerçevesindedenetlemek.

Hava Ulaşım Daire Başkanlığı• Uçuş operasyonlarının düzenlemeler çer-

çevesindeyapılmasınısağlamakvedenetle-

mek.

• Türkiye’ye sefer yapan yabancı işletmele-

rin tarifelerini ve seferlerini incelemek, izin

vermek.

• Türkiyeüzerindengeçentümsiviluçaklara

uçuşiznivermek.

• Hava taşıma işletmelerinin hat taleplerini

değerlendirmek.

• Havaulaştırmaanlaşmalarıyapmak,anlaş-

mahükümlerineuyulduğunudenetlemek.

• Havaaracıhareketleri,yolcu,kargoveposta

trafiğiileilgiliveriveeğilimlerideğerlendir-

mek.

• Yolcuhakları ile ilgili uluslararası kurallara

ilişkindüzenlemeleryapmakvedenetlemek.

• Trafiği yoğun havaalanlarında SLOT uygu-

lanmasınısağlamak,düzenlemeyapmakve

izlemek.

• Havaulaşımındarekabetortamınısağlamak

amacıileücretuygulamalarınıdenetlemek.

Hava Seyrüsefer Daire Başkanlığı • Hava sahası düzenlemek, yasak ve tahditli

sahabelirlemeçalışmalarıyapmak.

• Hava trafik yönetim hizmetlerinin yürütül-

mesiiçindüzenlemevedenetlemeyapmak.

• Hava hadiselerini incelemek, değerlendir-

mek, önlem almak.

• Hava sahası kullanımına ilişkin NOTAM ve

HavacılıkBilgiYayınıyayımlamak/yayımlat-

mak.

• Havatrafikyönetimiileilgiliulusalveulus-

lararasıçalışmalaryapmak.

• Havacılıkhaberleşmesiiçinfrekanskoordi-

nasyonusağlamak.

• Havacılık meteorolojisi ile ilgili çalışmaları

koordineetmekveuygulanmasınısağlamak.

• Havatrafikyönetimhizmetleriileilgiliper-

sonellisansesaslarınıbelirlemekvelisans

vermek.

• Havatrafikpersoneliveeğitimkuruluşları-

nıneğitimesaslarınıbelirlemek.

Havaalanları Daire Başkanlığı• İnşaedilecekpistlerinyerseçimkriterlerini

belirlemek,uygulamalarıdenetlemek.

• Mevcutalanvetesislerin işletimesaslarını

belirlemek,uygulamalarıdenetlemek.

• Havaalanlarınınsertifikalandırılmaesasları-

nıbelirlemek,uygulamalarıdenetlemek.

• Havaalanları mania planlarını hazırlamak,

imarplanlarınagörüşvermek.

• Sivilhavaalanlarınındiğeramaçlarlakulla-

nılmaesaslarınıbelirlemek,işbirliğisağla-

mak.

• Havaalanlarındahizmetsağlayıcılarınyetki-

lendirilmesinidüzenlemek,denetlemek.

• Havaalanıkolaylıklarıkonusundastandartla-

rınuygulanmasınısağlamakvetakipetmek.

Havacılık Güvenliği Daire Başkanlığı• Sivilhavacılıkgüvenliğinitehditedenmüda-

halevetehlikelerekarşıtedbiralmak.

• Güvenlik standartlarını uygulanması için

tedbiralmakvedenetlemek.

• Havacılıkgüvenliğieğitimlerininverilmesini

sağlamakveizlemek.

• Kuraldışıyolcutaşımacılığıileilgilidüzenle-

mevedenetlemeyapmak.

• Tehlikelimaddetaşımacılığı ile ilgilidüzen-

lemevedenetlemeyapmak.

• Havaalanlarıgirişesaslarınıbelirlemek,kart

basmakvedağıtmak.

• Havakargotaşımacılığındagüvenlikaçısın-

dandüzenlemevedenetlemeyapmak.

Sektörel Düzenleme ve Eğitim Daire Başkanlığı• Sivil havacılık alanında mevzuat ihtiyacını

belirlemek,hazırlamak, izlemekvegüncel-

lemek.

• Görev ve sorumluluk alanındaki konularda

mevzuathazırlamakvekoordinasyonsağla-

mak.

• GenelMüdürlüğünvesektörüneğitimpoliti-

kasınıbelirlemekveihtiyacıtespitetmek.

• İhtiyaçduyulaneğitimprogramlarınıbelirle-

mekvegüncelliğinisağlamak.

• Sektörel düzenlemelerin etkilerini araştır-

mak ve analiz etmek.

GENEL BİLGİLER


• Ulusal ve uluslararası mevzuatın sektör

üzerindekirekabetetkisiniizlemek.

• Mevzuatın uygunluğunu, uygulanma duru-

munuveetkinliğiniarttırmak.

Yardımcı Hizmet Birimleriİnsan Kaynakları Müdürlüğü• İnsan gücü politikası ve planlaması konu-

sundaçalışmalaryaparaktekliflerdebulun-

mak.

• Personelin atama, nakil, sicil, terfi, ücret,

emeklilikvebenzeriözlükişlemleriniyürüt-

mek.

• Genel Müdürlüğün eğitim planını hazırla-

mak,uygulamakvedeğerlendirmek.

Destek Hizmetleri Müdürlüğü• Her türlü yapım, satın alma, kiralama, ba-

kım-onarım, arşiv, sağlık vb idarî ve malî

hizmetleriyürütmek.

• Taşınırvetaşınmazkayıtlarınıtutmak.

• Sivil savunma ve seferberlik hizmetlerini

planlamak ve yürütmek.

Danışma BirimleriStrateji Geliştirme Daire Başkanlığı• Ortaveuzunvadelistratejivepolitikalarını

belirlemek,amaçlarınıoluşturmak.

• GenelMüdürlüğün görev alanına giren ko-

nulardaperformansvekaliteölçütlerigeliş-

tirmek.

• Kurum bütçesini hazırlamak; faaliyetlerin

bütçeyeuygunluğunuizlemekvedeğerlen-

dirmek.

• Hizmet ve performans verilerini toplamak,

analizetmek,yorumlamakveraporhazırla-

mak.

• İçdenetimişlevininetkinliğiniveverimliliği-

niartırmakiçingereklihazırlıklarıyapmak.

• Dışfaktörleriincelemek;kapasite,hizmetle-

rinetkinliğivetatmindüzeyinianalizetmek.

• Yönetimbilgisistemlerineilişkinhizmetleri

yerinegetirmek.

• Veri toplamak, analiz etmek, değerlendir-

mek, tahminde bulunmak ve sonuçları ya-

yımlamak.

Hukuk Müşavirliği• Kurumun ilgialanınagirenkonulardamev-

zuat hazırlamak, tasarılar ve diğer konular

hakkındagörüşbildirmek.

• Kurumun menfaatlerini koruyucu, anlaş-

mazlıklarıönleyicitedbirlerialmak,anlaşma

ve sözleşmelerin yapılmasına yardımcı ol-

mak.

• Adliveidaridavalardagereklibilgilerihazır-

lamak,tarafolduğuhukukiişlemlerdeKuru-

mutemsiletmek,işlemleritakipvekoordine

etmek.

• Personelhakkındaincelemevesoruşturma

raporlarını inceleyerek ilgili işlemleri yap-

mak.

Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü Ulaştırma

Bakanlığı’nabağlıbirkuruluşolup,GenelMüdür,

GenelMüdürlüğünenüstamiriolupmüşterek

kararlaatanır.GenelMüdür;GenelMüdürlüğü

mevzuathükümlerine,uluslararasısivilhavacı-

lıkkuralvestandartlarına,hükümetprogramına

ve Bakanlar Kurulunca belirlenen politika ve

stratejilereuygunolarakyönetmeklegörevlive

yetkiliolup,Bakanakarşısorumludur.

Genel Müdürlükte yönetim hizmetleri Genel

Müdür, Genel Müdür Yardımcıları, Daire Baş-

kanları, 1. Hukuk Müşaviri ve Müdür unvanlı

kamu görevlileri vasıtasıyla yürütülmektedir.

23.4.1981 tarihli ve 2451 sayılı Kanun kapsamı

dışındakalangörevlerden1-4derecelikadrola-

raGenelMüdürünteklifiüzerineBakan,diğer

bütüngörevlereatamalar iseGenelMüdürta-

rafındanyapılır.Ancak,BakanveGenelMüdür

bu yetkilerini gerekli gördüğü alt kademelere

devredebilir. Genel Müdürlüğe, Genel Müdür

Yardımcılığına, Daire Başkanlığına ve Müdür-

lüğeatanmak için657sayılıDevletMemurları

Kanunundabelirtilenşartlarailaveolarakenaz

dörtyıllıkeğitimverenyükseköğretimkurum-

larındanveyabunlaradenkliğikabuledilenyurt

dışındakiyükseköğretimkurumlarından,enaz

dört yıllık eğitim veren harp okullarından ve

polis akademilerindenmezunolmakve ayrıca

yeterliyabancıdilseviyesinevehavacılıktec-

rübesinesahipolmakşartlarıaranır.

GenelMüdürveherkademedekiGenelMüdür-

lük yöneticileri, sınırlarını açıkça belirtmekve

yazılı olmak şartıyla yetkilerinden bir kısmını

astlarınadevredebilir.Yetkidevri,uygunaraç-

larlailgililereduyurulur.GenelMüdürlüğünher

kademedekiyöneticileri,görevlerinimevzuata,

stratejik plan ve programlara, performans öl-

çütlerinevehizmetkalitestandartlarınauygun

olarak yürütmekten üst kademelere karşı so-

rumludur.

5431 sayılı Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü

TeşkilatveGörevleriHakkındaKanunve5018

sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

uyarıncakurumbünyesindeStratejiGeliştirme

DaireBaşkanlığıkurulmuştur.StratejiGeliştir-

meDaireBaşkanlığı,stratejikplanlama,perfor-

mansesaslıbütçeleme,yönetimbilgisistemleri

veönmalikontrol fonksiyonlarınınkoordinas-

yonundansorumludur.

02FAALİYETLERA- MaliBilgilerB- FaaliyetBilgileri

FAALİYETLER


A- MALİ BİLGİLER

I- Bütçe Uygulama Sonuçları2012yılıiçindeGenelMüdürlüğümüzetahsisedilentoplambaşlangıçödene-

ğiningidertürlerinegöredağılımıaşağıdagösterildiğigibidir.

EKONOMİK KOD

AÇIKLAMA KBÖ

01 PERSONELGİDERLERİ 5.988.000,00

02 SOS.GÜV.KUR.DEVLETPRİMİGİD. 773.000,00

03 MALVEHİZMETALIMLARI 6.100.000,00

05 CARİTRANSFERLER 1.111.000,00

06 SERMAYEGİDERLERİ 3.700.000,00

TOPLAM 17.672.000,00

SHGM 2012-2013 MALİ YILLARI BÜTÇE ÖDENEKLERİNİN KARŞILAŞTIRILMASI

2012 KBÖ 2013 KBÖ Artış – Azalış (%)

Personel Giderleri 5.988.000 9.907.000 65,45%

Sosyal Güvenlik Kurumlarına Devlet Primi Giderleri 773.000 1.017.000 31,57%

Mal ve Hizmet Alım Giderleri 6.100.000 6.411.000 5,09%

Cari Transferler 1.111.000 1.285.000 15,66%

Sermaye Giderleri 3.700.000 3.000.000 -18,92%

TOPLAM 17.672.000 21.620.000 22,31%

17.672.000,00

3.700.000,00

1.111.000,00

6.100.000,00

773.000,00

5.988.000,00

Personel Giderleri

Sos. Güv. Kur. Devlet Primi

Gid.

Mal ve Hizmet Alımları

Cari Transferler

Sermaye Giderleri

Toplam

2012 Yılı Başlangıç Ödenekleri

5.988.000 773.000

6.100.000 1.111.000 3.700.000

17.672.000 8.616.000

968.000 7.933.000

83.982.763

3.700.000

105.199.763

8.359.050

886.853 6.989.157

83.902.342

1.506.655

101.644.058

97,02% 91,62%

88,10%

40,72%

96,62%

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

140,00%

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

PERSONEL G DERLER S OS. GÜV. KUR. DEVLET PR M G D.

MAL VE H ZMET ALIMLARI

CAR TRANSFERLER SERMAYE G DERLER T OPLAM

KBÖ TOPLAMÖDENEK HARCAMA GERÇEKLE MEYÜZDES

99,90%

FAALİYETLER


0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

Personel Giderleri

2006 20082007 2009 2010 2011 2012 2013

Sos. Güv. Kur. DevletPrimiGid.

Mal ve Hizmet Alımları

Cari Transferler

Sermaye Giderleri

Toplam

5.988.000

773.000 1.111.000

3.700.000

17.672.000

6.100.000

1.017.000 1.285.000

3.000.000

21.620.000

6.411.000

9.907.000

0

100

200

300

400

500

600

26,63 42,21 75,31 74,32 90,78

575,17

Yıllara Göre Gerçekleşme Yüzdeleri

B- FAALİYET BİLGİLERİ

SEKTÖR ANALİZİHavayolu TaşımacılığıÜlkelerin ekonomik ve sosyal kalkınmasının

önemliunsurlarındanbiri olansivil havacılık fa-

aliyetleri,yaşanansavaşlar,ekonomikkrizlervb.

olumsuzluklara rağmen 1980’li yıllar sonrasında

sürekli bir büyüme içine girmiş ve yıllık ortala-

ma%4-%5artışlar yaşanmıştır.Türkiye’dehava

yolu taşımacılığı daha hızlı gelişmekte olup son

10 yılda yıllık %20’lere varan artışlar gerçek-

leşmiştir. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme

Bakanlığı’nca son on yıldır uygulanan politikalar

sonucunda, havayolu şirketlerimizin uçak sayısı

%128, koltuk kapasitesi %136, kargo kapasitesi

%318artmış,yurtiçivedışıuçulannoktasayısı

241’eulaşmıştır.

Uçakteknolojisiilesağlanandahahızlı,dahagü-

venli, daha konforlu ulaşımın yanı sıra yolcu bi-

let ücretlerinde gerçekleşen iyileştirmeler, hava

yoluulaşımınındiğerulaşımmodlarıiçindekipa-

yınıdaartırmıştır.2012yılındaSivilHavacılıkGe-

nelMüdürlüğü’nceyapılanbirçalışmasonucuna

göre, 2003 yılında yaklaşık 100 TL olan yurt içi

uçakbiletfiyatları,serbestleşmeuygulamalarıve

oluşanrekabetortamısonucunda,mevcutenflas-

yondeğerlerinegöre225TL’yeçıkmasıgerekir-

ken111TLcivarındakalmıştır.

Uluslararası kuruluşlar ve büyük uçak imalatçı-

larının orta ve uzun dönem tahmin çalışmaları,

mevcutbüyümenin2030’luyıllarakadarsüreceği

yönündedir.

UluslararasıSivilHavacılıkTeşkilatı(ICAO)’nınilk

verilerine göre 2012 yılında dünyada 5,8 milyar

yolcutaşımacılığıgerçekleşmiştir.Ülkemizdeise

uçak,yolcuvekargotaşımacılığındadünyaorta-

lamalarına göre 2012 yılında da önemli artışlar

gerçekleşmiştir. 2011 yılında 892.139 olan ticari

uçaktrafiği%7,5oranındaartarak958.969uçak,

118.292.000olanyolcutrafiğide%10,4artış ile

130.630.154olarakgerçekleşmiştir.Kargo trafiği

ise,2.249.473tondan,%6,6artışla3.397.788tona

çıkmıştır.

31 Aralık 2012 tarihi itibariyle 15 havayolu (3’ü

kargo)işletmesi370uçak,55havataksi,44genel

havacılık, 17 balon ve 39 zirai ilaçlama işletme-

si ise786havaaracı ilefaaliyettedir.Buşekilde

havaaracısayımız1156’yayükselmiştir.

Havayoluşirketlerimizinbüyümeleriparalelinde,

içhatuçuşağımızda1ilaveyle49noktaya,dışhat

uçuşağımızda17ilaveyle192olarakgerçekleş-

miştir.Türkiye toplamuçulannokta sayısı itiba-

riyledünyadailkonülkeiçerisindeyeralmaktadır.

FAALİYETLER


Hava Taşıma işletmeleri 2011 2012

Havayolu İşletmesi 15 15

Hava Taksi İşletmesi 60 55

Genel Havacılık İşletmesi 41 44

Balon İşletmesi 16 17

Zirai İlaçlama İşletmesi 39 39

Toplam 171 170

*1’’i yolcu ve kargo, 3’ü sadece kargo

Havaalanları

İç-Dış Hat ** 25 23

İç Hat 23 25

Müsaadeli Kull. İç Hat 7 9

Özel Statülü 12 11

Toplam 67 68

**2’si özel sektör işletiminde

Özel Sektör Terminal İşleticileri

Dış Hat 7 8

İç Hat 4 4

Heliport’lar 44 54

Hava Araçları 2011 2012

Havayolu İşletmeleri 346 370

Hava Taksi İşletmeleri 244 198

Genel Havacılık 241 243

Balon İşletmesi 108 187

Zirai İşletmeler vb. 69 60

Özel İş Jetleri 75 98

Toplam 1.083 1.156

Yer Hizmetleri Kuruluşları

A Grubu 3 3

B Grubu 13 15

C Grubu 28 29

Yetkilendirme 1 -

Toplam 45 47

Bakım ve Eğitim İşletmeleri

Bakım Organizasyonu 35 35

Uçuş Eğitim Organizasyonu 16 16

Tıp Eğitim Organizasyonu 14 14

Toplam 65 65

1.1. Mevcut Durum ve Sektör Kuruluşları31Aralık 2011 tarihi itibariyle ülkemiz sivil havacılık sektörü yapısını

aşağıdakişekildeözetlememizmümkündür(Tablo-1.1’dedetaylıbilgive-

rilmiştir).

1.1.1. Havaalanları

Sivil hava trafiğine açıkmevcut49hava-

limanlarımızdan43’üDHMİGenelMüdür-

lüğü tarafından işletilmektedir (Resim-1.1).

Zafer (IC İçtaş İnşaat Sanayi ve Ticaret

A.Ş.), Zonguldak Çaycuma (Zonguldak

ÖzelSivilHavacılıkSanayiveTicaretA.Ş.)

veAntalyaGazipaşaHavaalanları(TAVGa-

zipaşa Yatırım ve Yapım ve İşletme A.Ş.)

DHMİ Genel Müdürlüğü denetimi ve gö-

zetiminde özel şirketler, İstanbul Sabiha

GökçenUluslararasıHavalimanıSavunma

SanayiMüsteşarlığıdenetimindeözelşir-

ket(HEAŞ;Havaalanları İşletmeveHava-

cılıkEndüstrileriA.Ş.),EskişehirAnadolu

Üniversitesi Havaalanı da Üniversite’nin

SivilHavacılıkYüksekOkulutarafındaniş-

letilmektedir.

2011 ve 2012 YILLARI SEKTÖREL BÜYÜKLÜKLER

HAVAALANLARIMIZDAN

23’Ü İÇ VE DIŞ HAT,

26’SI İSE SADECE İÇ

HAT SEFERLER İÇİN

KULLANILMAKTADIR.

BU HAVAALANLARININ

19’U ASKERİ STATÜDE

OLMAKLA BİRLİKTE

ASKER-SİVİL MÜŞTEREK

KULLANIMDADIR.

FAALİYETLER


1.1.2. Havayolu Şirketleri

Ülkemiz sivil havacılık sektöründe, 15 havayolu şirketi faaliyet göstermekte olup

bunlardan 3’ükargouçaklarıyla kargo taşımacılığı dayapmaktadır.Havayoluşir-

ketlerinin2011yılında349olanuçaksayısı,2012yılında%6,01artışla370’eyük-

selmiştir.Buuçakların346’sıyolcu,24’ükargouçağıdır.Havayolufilomuzuntoplam

koltukkapasitesi65.208,kargouçaklarıyükkapasiteside1.152.013kg’dır.Havayolu

şirketlerivefiloyapılarıTablo-1.2’deverilmiştir.

TC HAVAYOLU ŞİRKETLERİKURULUŞ

YILIYOLCU UÇAĞI

KOLTUKKAPASİTE

KARGOUÇAĞI

YÜKKAPS. (kg)

TOPLAMUÇAK

TÜRK HAVA YOLLARI (THY) 1933 186 34.708 5 252.000 191

ONUR AIR 1992 32 7.583 - - 32

PEGASUS 1990 40 7.522 - - 40

GÜNEŞ (SUN) EKSPRESS 1989 32 5.814 - - 32

ATLAS JET 2001 15 2.994 - - 15

SIK-AY HT 2001 81.272 1.491

- - 8

TURİSTİK HT (CORENDON) 2004 8 1.429 - - 8

HÜRKUŞ (FREE BIRD) 2001 7 1.340 - - 7

İZAIR 2005 3 558 - - 3

TAILWIND 2009 5 840 - - 5

SAGA 2004 3 585 - - 3

BORA JET 2008 6 344 - - 6

MNG (KARGO) 1996 - - 7 315.902 7

ACT (KARGO) 2004/2011

1 - 6 330.536 7

ULS (KARGO) 2004/2009

- - 6 253.575 6

TOPLAM 346 65.208 24 1.152.013 370

1.2. Denetimler Ülkemizde, kural koyma, denetleme ve yaptırım

uygulamafaaliyetlerindensorumluSHGM,havacı-

lıkfaaliyetleriniemniyetvegüvenliktenödünver-

meden,uluslararasıstandartlarauygunveçevreye

duyarlıolarakbölgedeliderbirkonumdayürütme

hedefibağlamında,2011yılındatoplam5.209de-

netimgerçekleştirmiştir.Bunun2008’iSACA(iş-

letmelerinkendiuçaklarınayaptıklarıramp)denet-

lemesidir.Yıl içinde,511SAFA(SHGMtarafından

yabancıhavaaraçlarınayapılanrampdenetleme-

si), 390’da SANA (SHGM tarafından yerli hava

araçlarına yapılan ramp denetlemesi) denetimi

gerçekleştirilmiştir.

2011yılında,denetimlerinsayısındanziyadeuçuş

emniyetini artıracak şekilde etkinliklerin gelişti-

rilmesi amacıyla sektörün kendini denetleyen ve

kendi içinde performansa bağlı denetimler yapar

halegelmesihedeflenmiştir.

Bununla birlikte etkin, verimli, hızlı ve güvenilir

denetimanlayışıileülkemizbulguortalamalarının

0,8’edüşürülmesineyönelikolarakgerçekleştiri-

lenSAFA-SANAdenetimlerinehızverilmiş,ulusal

hedefbelirlenereksektörünbuhedefdoğrultusun-

daönleyicitedbirleralmasıamacıylatakipsistemi

hayatageçirilmiştir.

SAFAbulguortalaması0.8’inüstündeolanhava-

yolufirmalarınaaylık20SACAdenetlemesiyap-

ma zorunluluğu getirilmiş ve bu kapsamda 2012

yılında2260SACAdenetimiolmaküzeretoplam

4483denetimgerçekleşmiştir.Alınanbuönlemler

ilehavayollarımızınSAFApuanıAvrupabirliğiüye

ülkelerinindeğeriolan0,97dendahaiyibirdeğer

olan0,62değerinedüşürülmüştür.

Ayrıca,SAFAdenetimlerininkayıtaltınaalındığıveEASA

tarafındandaetkinliğikabuledilmişolanveribankasının

modernizasyonuamacıylayapılançalışmalaradaönder-

likedilmektedir.Bukapsamda ilkdefaülkemizdeuygu-

lanmasınabaşlanılanmobildenetimsistemiprojeolarak

hayatageçirilmişolupEASAtarafındanuyumçalışmaları

devametmektedir.

HAVACILIK SEKTÖRÜ 2012 DENETİM İSTATİSTİKLERİ

UçuşaElverişlikDenetlemesi 664

BakımKuruluşu(SHY/JAR-145)Denetlemesi 54

BakımSorumluluğu(SHY-M)Denetlemesi 69

BakımEğitimKuruluşuDenetlemesi 9

FTODenetlemesi 31

TRTODenetlemesi 15

Özel Yetki, Wet-Lease ve Yol Boyu Denetlemeleri 492

TicariHavaTaşımaİşletmesi(AOC)Denetlemesi 140

SAFA Denetlemesi 275

SANA Denetlemesi 114

SACA Denetlemesi 2260

Hastane Denetlemesi 3

HavaalanıDenetlemeleri(SHY-14) 32

YerHizmetKuruluşlarıDenetimleri

-HavaalanıBazında 22

-HizmetTürüBazında 108

Heliport Denetimleri 7

GayrıSıhhiİşyeriDenetlemeSayısı 16

SıhhiİşyeriDenetlemeSayısı 90

Denetlenen Acentalar 6

GüvenlikDenetlemesiYapılanHavameydanları 9

UluslararasıDenetlemeler(ICAO,ECACvediğ.) 1

ATM/ISDenetlemeleri 20

CNS Denetlemeleri 46

GENEL TOPLAM 4483

FAALİYETLER


ULUSLARARASI İLİŞKİLERÜlkemiz, Uluslararası Sivil Havacılık Teşkila-

tı (ICAO), Avrupa Sivil Havacılık Konferansı

(ECAC)veAvrupaHavaSeyrüseferiEmniyeti

Teşkilatı (EUROCONTROL) üyesidir. Uluslara-

rasıvebölgeseldüzeydebirçokortakçalışma

içinde yer alınmaktadır. Türkiye, 2012 yılında,

ECAC,EUROCONTROL,ICAO,JAA-TO,D8Sivil

HavacılıkKomisyonugibikuruluşlardaaktifyö-

netimgörevlerinideyürütmektedir.

Ülkelerarasındakarşılıklıseferlerinyapılmasını

sağlayanikilihavaulaştırmaanlaşmalarısayısı,

2012yılındagerçekleştirilen21yenianlaşması

ile122’den143’eyükselmiştir.İkilihavaulaştır-

maanlaşmalarınıngüncellenmesiveyenilerinin

yapılması,havayoluşirketlerimizindahaçokül-

keyedahaçoksayıdaseferyapmalarınınönünü

açmaktadır.

Sivil Havacılık Müzakereleri Sonyıllardagerçekleştirilen ikiliveçokluHava

UlaşımAnlaşmaları ile2003yılında81olaniki-

li anlaşma sayısı %76,5 oranında artarak 143’e

yükselmiştir.(Tablo10,Grafik6)

2003yılındanitibarenTürkiye’ninimzaaltınaal-

dığıikilianlaşmasayısı246’yayükselmişayrıca,

2012yılındagerçekleştirilenanlaşmalarla,yurt-

dışıuçuşağımıza220frekanseklenmiştir.

“AfrikaSivilHavacılıkKonferansı”29Mayıs–2

Haziran 2012 tarihleri arasında İzmir’de ger-

çekleşmiş ve bu konferans sonucunda 13 ülke

ile yeni hava ulaştırma anlaşması imzalanarak

2noktaeklenmişvetoplamda175frekansuçuş

ağımızakazandırılmıştır.

Son beş yılda ikili anlaşmalarda rekor kırdık,

uçuşağınıenhızlıgeliştirenülkeolduk.

MÜZAKERELER

Yıl İkili Müzakere Sayısı Çoklu Müzakere Sayısı Hava Ulaştırma Anlaşması Bulunan Ülke Sayısı

2003 7 0 81

2004 11 1 81

2005 11 1 84

2006 7 2 86

2007 13 5 88

2008 16 6 90

2009 58 6 107

2010 29 4 111

2011 51 1 122

2012 43 0 143

2012 Yılında Müzakere Yapılan Ülkeler

ÜLKE ADI TARİH ÜLKE ADI TARİH ÜLKE ADI TARİH

İran 31.01.2012 Burkina faso 31.05.2012 Mali 31.05.2012

FildişiSahili 09.02.2012 Togo 31.05.2012 Libya 31.05.2012

Kongo DemokratikCum.

01.03.2012 Kongo 31.05.2012 Tunus 31.05.2012

Kırgızistan 09.03.2012 OrtaAfrikaCum. 31.05.2012 Somali 31.05.2012

Karadağ 14.03.2012 Sao Tome & Pri. 31.05.2012 Lüksemburg 12.06.2012

Karadağ 14.03.2012 YeşilBurun 31.05.2012 Irak 17.07.2012

Libya 09.04.2012 GüneySudan 31.05.2012 Cibuti 31.05.2012

Moğolistan 27.04.2012 Swaziland 31.05.2012 Gabon 31.08.2012

Moldova Nisan 2012 Sierra Leone 31.05.2012 Mozambik 18.09.2012

Botswana 31.05.2012 Madagaskar 31.05.2012 Ekvador 25.09.2012

Nijer 31.05.2012 Fildişi 31.05.2012 Nijerya 03.05.2012

Moritanya 31.05.2012 Ruanda 31.05.2012 Kırgızistan 26.06.2012

Lesotho 31.05.2012 Burundi 31.05.2012 Kırgızistan 06.09.2012

Benin 31.05.2012 KomorlarBirliği 31.05.2012 Kazakistan 18.10.2012

7 11 11 7 13 16

58

29

51 43

0 1 1 2 5 6 6 4 1 0

81 8 1 84 86 88 90

107 111

122

143

2003 2 004 2005 2006 2 007 2008 2009 2 010 2011 2012

kili Müzakereler Çoklu Müzakereler Hava Ula tırmaAnla masıBulunanÜlke Sayısı

HEDEFİMİZ ICAO ÜYESİ 192 ÜLKE İLE HAVACILIK ANLAŞMASI İMZALAMAKTIR.

FAALİYETLER


2012 Yılında Müzakere Yapılan Ülkeler

ÜLKE ADI 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

OperasyonDirektifleri 1 0

Seyrüsefer Direktifleri 1

Kanunlar 1 1 1 1 0

Yönetmelikler 1 2 7 6 2 1 3 5 9

Talimatlar 4 1 5 1 3 1 12 12 14 19

Genelgeler 1 1 8 8 9 4 10 17

TOPLAM 4 2 9 9 17 12 23 19 34 46MEVZUAT ÇALIŞMALARIGelişen sivil havacılık sektörünün ihtiyaç ve

beklentileri çerçevesinde uluslararası stan-

dartlarınenüstdüzeydeuygulanmasıamacıyla

mevzuat çalışmalarını da tüm hızıyla sürdür-

mektedir.

Ayrıca,SivilHavacılıkGenelMüdürlüğü’nün,

• Organizasyon yapısının etkinliğinin artırıl-

ması,

• Denetlemelerinetkinliklerininartırılması,

• Personelsayısınınkurumuntemelgörevle-

riniyerinegetireceksayıveyetkinliğeeriş-

tirilmesi,

• Personelücretdengesizliğiningiderilmesi,

• Ulusalveuluslararasımevzuatlarilegünün

şartlarınagöreoluşanihtiyaçlaracevapve-

rebilmek amacıyla 661 sayılı KHK ile 5431

sayılıkanundadeğişiklikyapılmıştır.

Bu kapsamda, organizasyon yapısı geliştirile-

rek,

UçuşStandartlarıDaireBaşkanlığı kaldırılmış,

Uçuşa Elverişlilik Daire Başkanlığı ve Uçuş

Operasyon Daire Başkanlığı ile Sektörel Dü-

zenlemeveEğitimDaireBaşkanlığıihdasedil-

miştir.

Ayrıca, farklı unvan ve derecelerde 25 adet

kadroihdasısağlanmışve95olanİHSkadrosu

195’e çıkarılmıştır. UçuşTeknisyeni,Helikop-

terMakinisti,UçuşKontrolveBakımTeknisyeni

pozisyonlarıdaIIsayılıcetveleilaveedilmişve

7teknisyengörevebaşlamıştır.

1 0 1 1 1 1 0 1 2

7 6

2 1 3

5

9

4 1

5

1 3

1

12 1 2 14

19

1 1

8 8 9

4

10

17

4 2

9 9

17

12

23

19

31

46

2003 2 004 2005 2006 2 007 2008 2009 2 010 2011 2 012

Operasyon Direktifleri Kanunlar Yönetmelikler Talimatlar Genelgeler TOPLAM

FAALİYETLER


200

3 Y

ILI İ

Ç H

AT U

ÇU

Ş H

AR

İTA

SI

2012

YIL

I İÇ

HAT

UÇ

UŞ

HA

RİT

AS

I

SA

DEC

E TH

Y TA

RA

FIN

DA

N

2 M

ERK

EZD

EN 2

6 N

OK

TAYA

, TO

PLA

M 9

,1 M

İLYO

N Y

OLC

U

6 H

AVAY

OLU

, 7 M

ERK

EZD

EN

49 N

OK

TAYA

TO

PLA

M 6

4,5

MİL

YON

YO

LCU

İÇ H

ATLA

RD

A A

VRU

PA’N

IN

EN H

IZLI

BÜ

YÜYE

N Y

ILD

IZI

TÜR

KİY

E

FAALİYETLER


200

3 Y

ILI D

IŞ H

AT U

ÇU

Ş H

AR

İTA

SI

2012

YIL

I DIŞ

HAT

UÇ

UŞ

HA

RİT

AS

I

YALN

IZC

A

60 N

OK

TAYA

U

ÇU

Ş YU

RT

DIŞ

IND

A

192

NO

KTA

YA

UÇ

UYO

RU

Z

GÖ

KY

ÜZÜ

ND

E M

ENZİ

Lİ U

ZAT

TIK

İN

SA

NLA

RI,

MİL

LETL

ERİ,

VE K

ITA

LAR

I BA

ĞLA

DIK

FAALİYETLER


AN

LAŞ

MA

MIZ

BU

LUN

AN

ÜLK

ELE

R

Topl

am ü

lke

sayı

sı »

192

Anl

aşm

amız

bul

unan

ülk

e sa

yısı

» 1

43A

nlaş

mam

ız o

lup

uçuş

ge

rçek

leşt

irile

n ül

kele

r »

92A

nlaş

mam

ız o

lduğ

u ha

lde

henü

z uç

uş

gerç

ekle

ştir

ilmey

en

ülke

ler

» 48

Hen

üz a

nlaş

mam

ız o

lmay

an

ülke

ler

» 49

SEKTÖREL/KURUMSAL PROJELERDönemiçindesektörehareketverecek,

çevreye duyarlı, herkes için eşit fırsat

sunacakvekaliteyekatkısağlayanpro-

jeleryapılaraksektörekazandırılmıştır.

Ayrıca, SHGM hizmetlerinin tamamı-

nın E-Devlet uygulamasıyla verilmesi,

elektronik doküman yönetim sistemi

(EDYS), gelir takip sistemi,SAFA (ya-

bancıhavaaraçlarınayapılanrampde-

netlemesi) mobil denetim sistemi, ta-

rayıcı sertifikasyon imtihan sistemi ile

ATCO(havatrafikkontrolörü)veATSEP

(havatrafikemniyetielektronikperso-

neli) sınavlarının elektronik ortamda

yapılması, simülatörlere yetkilendirme

kabiliyeti, SHY 66 (Hava Aracı Bakım

PersoneliLisansYönetmeliği)–Part66

(EASA,uçakbakımlisansı)eşdeğerliği-

ninsağlanmasıhususlarındakiçalışma-

larsürdürülmüştür.

2013 yılında kapsamlımevzuat düzen-

lemelerideöngörülmekteolupöncelik-

leHavacılıkGüvenliğiKanunuveHava

AracıTescilTüzüğü’nünyürürlüğekon-

masıyönündekiçalışmalarıntamamlan-

masıbeklenmektedir.

YEŞİL HAVAALANI PROJESİGenel Müdürlüğümüz tarafından,

25.06.2009 tarihinde, Yeşil Ha-

vaalanı (Green Airport) Projesi

başlığıyla“Ülkemizhavaalanların-

da faaliyet gösteren kuruluşların

çevreyeveinsansağlığınaverdik-

leriveyaverebileceklerizararların

sistematik bir şekilde azaltılması

ve mümkün ise ortadan kaldırılabilmesi” için bir çalışma

başlatmıştır.Buproje,havaalanlarındaesasolarak;

• Kuruluşlarınbirçevrepolitikasıgeliştirmeleri,

• Çevrekorumayaesasamaçvehedeflerinbelirlenerek

örgütselyapılanmanınsağlanması,

• Çevreselriskanalizleriyapılması,

• Katı Atık Yönetim Planı oluşturulması, atık toplamanın

düzenlenmesi;sıvıatıklariçindesistemgeliştirilmesi,

• Havakalitesininsağlanması(havaalanıdışınaçıkmayan

araçlar içindeegzozgazıölçümlerininyaptırılması ile

ısıtmadankaynaklanansalımlardayasalarauygunluğun

sağlanması,

• Sukalitesininsağlanması(suarıtmadâhil),

• Çevreselgürültüdeğerlendirmesiyapılması,gerekligü-

rültüazaltıcıönlemlerinalınması,

• Hava aracı bakım-onarım/temizliğinden kaynaklanan

kimyasallarınçevreseletkisininönlenmesi,

• Havaalanıhizmetlerindeçevredostuaraç/teçhizatkul-

lanılması,

• Havaalanlarındaseragazıemisyonlarınınazaltılması,

hususlarını kapsamakta ve proje öngörülerini sağlayacak

işletmecilere,çeşitlibelge,sertifika,ruhsatvb.ücretlerinde

indirimuygulanmaktadır.

FAALİYETLER


Ülkemizhavaalanlarındakiçevredostuuygulamalarınyaygınlaştırılmasıaçısındanönemlibirgirişimola-

rakdeğerlendirilmektedir.Bukapsamda,sivilhavacılıksektöründeyeralankurumvekuruluşlartarafından

pekçokçalışmayapılmışolup,“YeşilKuruluş”belgesialankurumvekuruluşlaraşağıdaverilmiştir.

ENGELSİZ HAVAALANI PROJESİSHGM tarafından,

havaalanlarında en-

gelliyolcularadirekt

olarak hizmet veren

kuruluşların(Havaa-

lanı işletmecisi, terminal işletmecisi, havayolu

şirketi ve yer hizmetleri kuruluşu) bu konuda

gereklitedbirlerialmaları,buyolcularınmağdur

edilmemesiveverilenhizmetlereilişkinolarak

yolcularagereklitümkolaylığınsağlanarak,bu

yolcularındiğeryolcularlaeşitşartlardaseya-

hat edebilmesineyönelik imkânların, herhangi

bir ek ücret talebinde bulunulmaksızın yeri-

ne getirilmesi amacıyla “Engelsiz Havaalanı”

Projesi başlatılmıştır. Proje çerçevesinde, ha-

vaalanında faaliyet gösteren kuruluşların ge-

reklişartlarıyerinegetirmesininardındansöz

konusu havaalanı SHGM tarafından “Engelsiz

Havaalanı” olarak adlandırılacak ve bu kurum

vekuruluşlarahizmettarifesindeindirimlerile

teşviklersağlanacaktır.

Projekapsamındayükümlülükleriniyerinege-

tirerek EngelsizHavalimanı Kuruluşu” belgesi

alankurumvekuruluşların listesiaşağıdave-

rilmiştir.

• SabihaGökçenHavalimanı;İstanbulSabiha

GökçenUluslararasıHavalimanıYatırım,Ya-

pımveİşl.A.Ş.

• AntalyaHavalimanı;FraportICİÇTAŞAntal-

yaHavalimanıTerminalveYatırım İşl.A.Ş.

veCorendonHavayolları,

• DHMİGenelMüdürlüğü’ne(2havaalanında)

• 1Terminalişletmecisine(1havaalanında)

• 1Havayoluşirketine(1havaalanında)

• 2yerhizmetikuruluşuna(2havaalanında)

• 1özelhavaalanıişletmecisine,

Olmaküzeretoplam9adetişletmeye“Engelsiz

HavaalanıKuruluşu”sertifikasıverilmiştir.

Engelsiz Balon ProjesiHalenülkemizdeengellivatandaşlarınbalonile

uçuş yapmaları mümkün değildir. Bu sebeple

balonsepetlerininyetkilimerkezler tarafından

modifikasyonunun yapılması ve konu ile ilgili

usullerinbelirlenmesigerekmektedir.

Konunun önemini dikkate alarak, uygulanacak

usulveesaslarkonusundaçalışmabaşlatılmış-

tır.Buçalışmakapsamındasektörvebalonça-

lışmagrubu ilekoordineolunmuşvekonunun

uygulanabilirliğideğerlendirilmiştir.

İŞLETMENİN ADI İŞLETMENİN BULUNDUĞU HAVAALANI

SERTİFİKA VERİLİŞ TARİHİ

1 MROTEKNİKSERVİSSANAYİVETİCARETA.Ş. İSTANBULSABİHAGÖKÇEN 10Aralık2009

2 TÜRKHAVAYOLLARITEKNİKA.Ş. İSTANBULATATÜRK 10Aralık2009

3 HEZARFENHAVACILIKTİCARETA.Ş. İSTANBULHEZARFEN 1Şubat2010

4 TAVİSTANBULTERMİNALİŞLETMECİLİĞİA.Ş. İSTANBULATATÜRK 1Şubat2010

5 ATMHAVALİMANIYAPIMVEİŞLETMEA.Ş. MUĞLADALAMAN 1Şubat2010

6FRAPORTICİÇTAŞANTALYAHAVALİMANITERMİNALVEYATI-RIMİŞLETMECİLİĞİA.Ş.

ANTALYA 1Şubat2010

7 ÇELEBİHAVASERVİSİA.Ş. İZMİRADNANMENDERES 9Mart2010

8 HAVAŞHAVAALANLARIYERHİZMETLERİA.Ş. MUĞLAMİLASBODRUM 21Mayıs2010

9 TAVİZMİRTERMİNALİŞLETMECİLİĞİA.Ş. İZMİRADNANMENDERES 21Mayıs2010

10AYJETANADOLUYILDIZLARIHAVATAŞIMACILIĞIVEUÇUŞEĞİTİMİHİZMETLERİA.Ş.

İSTANBULHEZARFEN 12 Temmuz 2010

11 SIK-AYHAVATAŞIMACILIKA.Ş. ANTALYA 12 Temmuz 2011

12 GÜNEŞEKSPRESHAVACILIKA.Ş.(SUNEXPRESS) ANTALYA 4Ocak2012

13 HAVAŞHAVAALANLARIYERHİZMETLERİA.Ş. ANTALYA 30 Mart 2012

14ISGİSTANBULSABİHAGÖKÇENHAVALİMANIYATIRIMYAPIMVEİŞLETMEA.Ş.

İSTANBULSABİHAGÖKÇEN 17Mayıs2012

15 TGSYERHİZMETLERİA.Ş. ANTALYA 22Mayıs2012

16 HAVAŞHAVAALANLARIYERHİZMETLERİA.Ş. MUĞLADALAMAN 4 Haziran 2012

17 ADRİYATİKTAŞIMACILIKLİMİTEDŞİRKETİ ANTALYA 7Ağustos2012

18DHMİGENELMÜDÜRLÜĞÜDALAMANHAVALİMANIBAŞMÜ-DÜRLÜĞÜ

MUĞLADALAMAN 8Ağustos2012

19 ÇELEBİHAVASERVİSİA.Ş. ANTALYA 5Eylül2012

20 SSİSTEMLOJİSTİKHİZMETLERA.Ş. ATATÜRK 1Ekim2012

21 ÇELEBİHAVASERVİSİA.Ş. MUĞLAMİLASBODRUM 4Ekim2012

22 TGSYERHİZMETLERİA.Ş. ADANA 28Kasım2012

FAALİYETLER


Denetimlerin Mobilleştirilmesi ProjesiGenel Müdürlüğümüzün ana faaliyetlerinden

olandenetimhizmetlerininverigirişininelekt-

ronik ortamdaEASA’nınveritabanı ile koordi-

neli şekilde yapılması ve denetim raporlama

işlemlerinin dahahızlı bir şekilde yürütülmesi

amacıylahazırlanmışbirprojedir.

Mâniaların TÜRKSAT ile Kontrolü Projesi Havaalanlarıçevresindekiyapılaşmalarınmânia

planı kriterlerine göre kontrolünün uydu gö-

rüntülerikullanılarakdahaetkinvesağlıklıbir

şekilde yapılması amacıyla hayata geçirilmesi

planlananbirprojedir.

Helikopter ile Gece Uçuşu ProjesiTürkiye hava sahasında gündüz şartlarında

gerçekleştirilen helikopter uçuşlarının, gece

şartlarındadayapılabilmesiniteminenyürütü-

len çalışmalar sonucundaSHTG-VFR-HTali-

matıyayımlanmıştır.

Butalimat ilebirlikte,GeceGörüntülemeSis-

temi (NVIS) ile Gece Şartlarında da Helikop-

terlerinHEMS,Ambulans,AramaKurtarmave

İnsaniYardımMaksatlıUçuşlarınaİlişkingerekli

usulveesaslarbelirlenecekolup,tümilgiliku-

rum, kuruluş ve işletmelerden gelen görüşler

incelenerekdeğerlendirilmesinimüteakipTali-

mat (SHTG-VFR-H) yayımlanacaktır.BuTali-

matileGeceGörüntülemeSistemikullanılarak

gece görerek şartlarda helikopterlerin HEMS,

Ambulans, Arama Kurtarma ve İnsani Yardım

uçuşlarınıyapmasınaolanaktanınacaktır.

Su Üstü Balon Uçuşu ProjesiÜlkemizde halen yürürlükte olan mevzuata

göre su üzerinde balon uçuşu yapılamamak-

tadır. Ülkemizin kapalı göl doğa kaynaklarının

zenginliği dikkate alınarak konunun uygulana-

bilirliğiaraştırılmışveABDbaştaolmaküzere

bazı ülkelerde uygulamalarının yapıldığı tespit

edilmiştir.Konuhakkındaçalışmalarbaşlatılmış

olupöncelikleEğridirGölüüzerindeoperasyo-

nun yapılabilirliği görülmüştür. Konu hakkında

yapılan mevzuat çalışması tamamlanmış olup,

SHTBalontalimatıyayımlanmıştır.

SHGM ile YÖK Arasında İşbirliği Protokolü Türk sivil havacılık sektörünün gelişimi için

büyük önem arz eden havacılık eğitimleri ve

yetişmiş insan kaynakları ihtiyacının karşılan-

ması amacıyla SHGM ve YÖK arasında, sivil

havacılığın tüm alanlarını kapsayacak şekilde

üniversitelerdeilgilibranşlarınaçılmasıvemüf-

redatlarınınoluşturulmasından,ihtisaslaşmave

sektörel analiz çalışmalarına varıncaya değin

çokyönlübirİşbirliğiProtokolüimzalanmıştır.

03STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER PerformansBilgileri

Temel Politika ve Öncelikler

STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER


A-PERFORMANS BİLGİLERİ

2013-2017yıllarınıkapsayanSivilHavacılıkGenelMüdürlüğüStratejikPlanı,26.05.2006tarihve26179sayılı

ResmiGazetedeyayımlanan“KamuİdarelerindeStratejikPlanlamayaİlişkinUsulveEsaslarHakkındaYönetme-

lik”hükümleriçerçevesindehazırlanarakyayımlanmıştır.

STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERAmaç 1. Dünya Sivil Havacılık Sektöründe Uluslararası Düzeyde Saygınlığı

Artırmak

Hedef 1.1. Uluslararası Kuruluşlarda Etkin Rol Almak.

Strateji 1. İşveişlemlerdestandardizasyonusağlamak.

Strateji 1. Uluslarararasıkuruluşlardayönetim,komitevekomisyonlardagöreval-

mak.

Strateji 2. Toplantılaraetkinşekildekatılmak.

Strateji 3. Toplantılarakatkısağlayacakgörüşbildirmek.

Strateji 4. Çalışmagruplarınakatılımdasürekliliksağlamak.

Strateji 5. Uluslararasıdenetimfaaliyetlerindegörevalmak.

Hedef 1.2. Uluslararası Düzenlemelerde Etkin Rol Oynamak, Katkı Sağlamak.

Strateji 1. Sektörleilgilidoktora,lisanstezlerinedestekvermek.

Strateji 2. Dıştemsilciliklerleişbirliğiyapmak.

Strateji 3. Çalışmagruplarındakişibazındasürekliliksağlamak.

Hedef 1.3. Süreklilik Gösteren Uluslararası Organizasyonlar Düzenlemek.

Strateji 1. Havacılıkpanel,kongre,seminer,sempozyum,fuarvb.Organizasyonla-

rakatkıdabulunmak.

Strateji 2. Üniversiteler,akademikkuruluşlarlaişbirliğiyapmak.

Strateji 3. Bilişimveteknolojikyenilikkonuluorganizasyonlaraveprojelerekatı-

lımsağlamak.

Amaç 2. Sivil Havacılığın Sürdürülebilir Gelişimini Teminen Tedbir ve Politika Üretmek.

Hedef 2.1. Gelecek Projeksiyonları Hazırlamak ve Gerekli Tedbirleri Almak.

Strateji 1. Politikalarıprojeksiyonlarabakarakgerçekleştirmek.

Strateji 2. Masterplanıkılavuzolarakkullanmak.

Strateji 3. Bakanlıkprojeksiyonlarıylauyumluolmak

Hedef 2.2. Sektörle Paralel Olarak Büyümek.

Strateji 1. Personelsayısınıveniteliğiniartırmak.

Strateji 2. Kurumdatecrübeliemeklipersonelçalıştırmaolanağınakavuşturmak.

Hedef 2.3. Havacılık Sektörünü Teşvik Edici Politikaları Belirlemek.

Strateji 1. Teşvikedicipolitikalarısektörelbeklentileregörebelirlemek.

Hedef 2.4. Üretilen Mevzuatın Etkinliğini Artırmak.

Strateji 1. Mevzuatıcanlıtutacakbirsistemkurmak.

Strateji 2. Yaptırımgücünüartırmak.

Strateji 3. Mevzuatı ulusal ve uluslararası normlarda geçerli ve güncel ilkelere

görehazırlamak.

Strateji 4. Sektörünvekurumpersonelinmevzuatkonusundabilinçlenmesinive

bilgilenmesinisağlamak.



Amaç 3. Uçuş Emniyeti ve Havacılık Güvenliğini En Üst Düzeyde Sürdürmek.Hedef 3-1. Denetimlerin Etkinliğini Artırmak.

Strateji 1. Niteliklipersoneliledenetimyapmak.

Strateji 2. Yerindedenetimyapacaktemsilciliklerigüçlendirmek.

Strateji 3. Personeleğitiminiartırmak.

Strateji 4. Personeltecrübesiniartırmak.

Strateji 5. Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınuygunluğunuartırmak.

Strateji 6. Denetimlerdebilgiveiletişimteknolojilerindenaktifyararlanmak.

Strateji 7. Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyapmak.

Strateji 8. Denetimleriuluslararasıstandartlaragöreyapmak.

Strateji 9. Etkinbulgutakibiyapmak.

Hedef 3.2. Etkin Uygulamalara Sektör Kalitesini ve Emniyet Kültürünü Yükseltmek.

Strateji 1. Niteliklipersoneliledenetimyapmak.

Strateji 1. Denetimbulgularındanköknedenanaliziyaparakdüzenlemeyapmak.

Strateji 2. Gapanalizisonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak.

Strateji 3. Sektörtrendleriniizleyerekdüzenlemeyapmak.

Strateji 4. Yeniuluslararasıuygulamastandartlarıileilgilidüzenlemeyapmak.

Strateji 5. Kalitekonusundasektördeortakhareketgeliştirmek.

Strateji 6. Sektörbilinciniartırmak.

Strateji 7. Dışpaydaşlarlaişbirliğiyapmak.

Amaç 4. Kurumsallaşmayı SağlamakHedef 4.1. Özlük Haklarını ve Ücretlerini Dengelemek.

Strateji 1. Personelarasındakifarklıstatülerigidermek.

Strateji 2. Stratejikinsankaynaklarıyaklaşımlarınıuygulamak.

Strateji 3. İnsankaynaklarıalanındadanışmanlıkhizmetialmak.

Hedef 4.2. Kurumsal Yeniden Yapılanmayı Sağlamak.

Strateji 1. Profesyoneldanışmanlıkhizmetialmak.

Strateji 2. Dahaetkinyapılanmayayönelikmevzuatdeğişiklikönerisin-

debulunmak.

Hedef 4.3. Personelin Kuruma Aidiyet Duygusunu Artırmak.

Strateji 1. Kurumiçiiletişimiartırmak.

Strateji 2. Personelarasındakidayanışmayıartırmak.

Strateji 3. Dışpaydaşlarnezdindekurumunitibarınıartırmak.

Strateji 4. Kurumkültürünügeliştirmek.

Strateji 5. Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmek.

Hedef 4.4. Süreç ve Risk Yönetim Sistemini Kurmak.

Strateji 1. İşveişlemlerdestandardizasyonusağlamak.

Strateji 2. Profesyoneldanışmanlıkhizmetialmak.

Strateji 3. Süreçyönetimineyönelikinsankaynağıgeliştirmek.

Strateji 4. Teknolojikgelişmeleridevreyealmak.

Strateji 5. Kaliteyönetimsisteminigüçlendirmek.



B-TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER

Ülkemizdeilkhavacılıkçalışmaları,1912yılın-

da, bugünkü Atatürk Hava Limanının hemen

yakınındakiSefaköy’de,tesisolarakikihangar

veküçükbirmeydandabaşlamıştır.Cumhuri-

yetimizinKurucusuMustafaKemalAtatürk’ün,

ülkeningeleceğinedeyolgösteren“İSTİKBAL

GÖKLERDEDİR”sözüdoğrultusunda1925yı-

lında(dahasonrakiyıllardaTürkHavaKuru-

muadını almıştır)TürkTayyareCemiyeti’nin

kurulmasıileTürkSivilHavacılığınınkurum-

saltemelleriatılmıştır.

İlk Sivil Hava Taşımacılığı ise 1933 yılında 5

uçaklık küçük bir filo ile “Türk Hava Posta-

ları” adı ile başlatılmıştır. Cumhuriyetimizin

10. yılında, Milli Savunma Bakanlığı’na bağ-

lı olarak kurulan “Havayolları Devlet İşletme

İdaresi”,Türkiye’desivilhavayollarıkurmak

ve taşıma yapmak üzere görevlendirilmiş-

uluslararası havacılık gelişmelerini yakinen

takip etmekve çağın gerekliliğini yerine ge-

tirmek için çeşitli uluslar arası teşkilatlara

üye olmuştur. Uluslar arası Sivil Havacılığın

temelini oluşturan “Uluslar arasıSivilHava-

cılıkAnlaşması-ŞikagoSözleşmesi”’ne ülke-

miz 1945 yılında taraf olmuşveUluslararası

Sivil Havacılık Teşkilatı-ICAO kurucu üyeleri

arasındayeralmıştır.Bunundışındahaliha-

zırdauluslararası sivil havacılık kuralvege-

rekliliklerinibelirleyenAvrupaSivilHavacılık

Konferansı-ECAC’aveECACbünyesinde yer

alanEUROCONTROLveHavacılıkOtoriteleri

Birliği-JAA’eüyeliklerimizmevcuttur.Hava-

cılık faaliyetleri ulusal ve uluslararası mev-

zuatauygunolarakve2920SayılıTürkSivil

HavacılıkKanunuvebukapsamdayayımlan-

mış olanYönetmelik veHavacılık Talimatları

çerçevesindehavacılıkyürütülmektedir.

tir.DünyaSivilHavacılığınınhızlıbirgelişme

göstermesi,teknolojininbüyükönemtaşıması

karşısında,ulusalçıkarlarımızınkorunmasıile

uluslararası ilişkilerimizindüzenlibirşekilde

yürütülmesivedenetlenmesiiçin1954yılında

UlaştırmaBakanlığıbünyesindekurulan“Sivil

HavacılıkDairesiBaşkanlığı”,1987yılında“Si-

vilHavacılıkGenelMüdürlüğü”olarakgünün

koşullarınagöreyenidenteşkilatlandırılmıştır.

18Kasım2005tarihinekadarUlaştırmaBa-

kanlığınınAnaHizmetBirimiolanSivilHava-

cılık Genel Müdürlüğü, bu tarihte yürürlüğe

giren5431sayılıSivilHavacılıkGenelMüdür-

lüğüTeşkilatveGörevleriHakkındaKanunile

finansalaçıdanözerkhalegelmişveşuanki

yönetimyapısınaulaşmıştır.

İleriteknolojigerektirenvesınırtanımazözel-

liğe sahip havacılık endüstrisinde ülkemiz,

Bugeneltablo içerisinde,GenelMüdürlüğün

temelpolitikaveönceliği;

• Kurumsallaşmanınsağlanması,

• TürkSivilHavacılıkmevzuatıileuluslara-

rasısivilhavacılıkmevzuatıdüzenlemele-

ri çerçevesinde, Türk Sivil Havacılığının

sürdürülebilirgelişiminiteminenhertürlü

tedbir ve politikanın üretilmesi, uygulan-

masıvesonuçlarınındeğerlendirilmesi,

• Dokuzuncu Kalkınma Planı, Orta Vadeli

ProgramveOrtaVadeliMaliPlan çerçe-

vesindesunulacakhizmetlerinplanlanma-

sı;etkin,ucuz,güvenilirvesosyaldengeyi

gözeten uygulamalar ile sağlanacak plan

veprojelerinhayatageçirilmesi,

• Uçuş Emniyeti ve Havacılık Güvenliğinin

tümyurtsathındasağlanmasıolaraksıra-

lanabilir.

İLERİ TEKNOLOJİ GEREKTİREN

VE SINIR TANIMAZ ÖZELLİĞE

SAHİP HAVACILIK ENDÜSTRİSİNDE

ÜLKEMİZ, ULUSLARARASI

HAVACILIK GELİŞMELERİNİ

YAKİNEN TAKİP ETMEKTE VE

ÇAĞIN GEREKLİLİKLERİNİ YERİNE

GETİRMEK İÇİN ULUSLARARASI

ALANDA DA ÇALIŞMALARINI

SÜRDÜRMEKTEDİR.

04KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTE

KURUMSAL KABİLİYET VE

KAPASİTE


GZFT ANALİZİGüçlüYönler,ZayıfYönler,FırsatlarveTehditlersözcüklerinin

baş harflerinden oluşmuş bir terimle anılan bir işletme analiz

tekniğidir.Genellikleuzunerimliplanvebunabağlıeylemplan-

larıhazırlanırkenyapılacakstratejikyaklaşımvetercihlerönce-

sindekurumun içvedışönceliklerinibelirlemek içinkullanılır.

Kurmay kadronun bir araya geldiği bir ortamda beyin fırtınası

vb.teknikleriilekurumiçivekurumdışıengelleyicivedestek-

leyicigüçlertanımlanır.Güçlüvezayıfyönlerkurumiçidestek

ve engelleri (kaynaklar, beceri, bilgi,mevcut strateji, personel,

kullanılan teknoloji gibi) tanımlar, fırsatve tehditler ise kurum

dışıdestekveengelfaktörlerini(Hükümet,müşteriyapısı,politik,

teknolojik,sosyalvb.eğilimlergibi)tanımlar.

Tümçalışanlarınkatkılarınaaçıkolarakyapılananketuygulama-

sındakatılımcılarkendiaçılarından10’arunsurbelirtmiştir. İlgi

grafiği ile tümleştirilen düşünceler arasından stratejikve ope-

rasyoneldüşüncelerayrılmış,dahasonraNominalGrupTekniği

uygulanarakönceliklersaptanmıştır.

Aşağıdaanalizsonuçlarıyeralmaktadır.

KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Güçlü Yönler Öncelik Analizi Sonuçları

• Düzenlenen yönetmeliklerin kullanışlı ve

kapsamlıolması

• Uygulanansistemlerinişleyişeolumlukatkı

sağlaması

• Yönetselbecerilerinyüksekliği

• Eğitimseviyesiyüksekpersonelesahipol-

ması

• İnisiyatifkullanmaözgürlüğüolması

• Olumluörgütseldeğerleresahipolması

• Süreçlerigeliştirmeveyaratıcılıkbecerisi

• Kurumdakiteknolojikaltyapınınileridüzey-

deolması

• Üstyönetimindesteği

• Teknik yeterliliğe sahip personelin bulun-

ması

• Verilenhizmetinhızlıgerçekleştirilmesi

• Ortalama devlet personeline göre yüksek

maaşödenebilmesi

• Dışarıdan hizmet satın alınması ve geçici

uzmanistihdamedilmesi

• Personelinsüreklikendinigeliştirebilmeim-

kanınınolması

• Ortalamanın üzerinde verimli çalışma ger-

çekleştirilmesi

• Yaptırımlariledahagüçlübirhalegelinmesi

• Kurumlar arası koordinasyonda gösterilen

başarı

Zayıf Yönler Öncelik Analizi Sonuçları

• Birimlerarasıiletişiminyetersizliği

• Hizmetsüratininyetersizliği

• Personelücretlerinindüşükolması

• Personelinteknikvehukukidonanımınınye-

tersizliği

• Personelbağlılığınınzayıflığı

• Kurumsalaidiyetduygusununeksikliği

• Personelkayıpları

• Yetkinpersonelsayısınıneksikliği

• Kişilerininisiyatifkullanmadurumundakikı-

sıtlılık

• Yaratıcılık ve sorun giderme kapasitesinin

yetersizliği

• Hazırlananyönetmeliklerdekieksikler

• Eğitimveyetiştirmekonusundakiyetersizlik

• Dairelerinteknikdonanımaçısındanzayıflığı

• Stratejikhatalar

• Aşırıhizmetalımıvegeçicipersonelkullanı-

mı

• Tanıtımeksikliği

• Uzmanlaşmayetersizliği

• Örgütseldeğerlerdeyetersizlik

• Kurumsalhafızanınzayıflığı

KURUMSAL KABİLİYET VE

KAPASİTE


Fırsatlar Öncelik Analizi Sonuçları

5.Ülkemizinsahipolduğuturizmpotansiyeli

• Milligelirdüzeyindekiartış

• Teknolojikgelişmeninetkileri

• AvrupaBirliğivediğerülkelerleyapılanan-

laşmalar

• Bölgeseletkinlikveişbirlikleri

• Ülkemizinjeopolitikkonumu

• Rekabetinhizmetkalitesiniyükseltmesi

• Üyesi olunan kuruluşlar tarafından periyo-

dikolarakdenetlenmesi

• Kuralkoyucubirkurumolmaözelliği

• Politikgelişmelerinetkisi

• Terörvegüvenliksorunları

• Demografikyapı

• Taşımamodları arasında entegrasyon sağ-

lanmasıiçinyapılangirişimler

Tehditler Öncelik Analizi Sonuçları

• Sektördeoluşabilecekdalgalanmalar

• Politikgelişmeler

• Petrolfiyatlarınınartmariski

• Uluslararasıilişkilerdeetkinliğinazalması

• Ekonomikkrizler

• Rekabetvepaydaşlarındurumu

• Kurumlararasıişbirliğiyetersizliği

• Sektörünhızlıveplansızbüyümesininyara-

tacağıolumsuzluklar

• MilliGelirdüzeyindeolumsuzgelişme

• İmkanlarınve/veyayasalmevzuatınyarattığı

boşluk

• Havaalanıkapasitesisorunları

• Ticarikotalar

• Hızlıtrengibiulaştırmamodlarınınhavaula-

şımıtalebiniolumsuzetkilemesiriski

• Sektördekiyetişmiş insankaynağındakikı-

sıtlamalar

KÜLTÜR ANALİZİDeğerler, belli bir topluluğunkendineözgüvarlık,

birlikvesürekliliğinidevamettirmek içinüyelerin

genelitarafındandoğruluğunainanılanvebutop-

luluğundüşünce,amaçveduygularınıyansıtante-

melilkeyadainanışlardırvebuyönleriileörgütsel

kültürünönemlibiryanınıoluştururlar.Birörgütün

değerleriniöğrenmek,oörgütünkültürünüöğren-

mekdemektir.Değerlerbirörgütünyaşambiçimini

şekillendirdiğiiçin,işyapmaveyürütmebiçimlerini

doğrudanetkilerler.

Değerler, bireylerin içinde bulundukları örgütteki

olayları, olguları, objeleri ve diğer üyeleri değer-

lendirmelerinisağlar.Bunedenle,birörgütünde-

ğerlerivebunabağlıolarakgerçekleştirilenuygu-

lamalar, örgütteki bireylerin davranışlarının yanı

sıra,örgütle ilişkisiolandiğerkişivekuruluşların

davranışveuygulamalarınıdaetkilerler.

Kurumsal değerlerin stratejik hedeflerle paralelli-

ği, başarı olasılığını çokgüçlendireceğigibi çeliş-

meleridebaşarısızlığıdavetedecektir.Bunedenle

stratejik planların önemli bir yönü, insan kaynak-

larınıngeneldoğrularınıdeğerlendirerekkurumsal

hedeflerinkurumkültürüilebağınınkurulmasından

geçmektedir.

Stratejikhedeflereyönelik ilerlemeninkurumkül-

türü açısından desteklenip desteklenmeyeceği ve

yönetimin yönlendirme fonksiyonuna destek ol-

makamacı ile kurum içi kültür analizi yapılmıştır.

Fiziksel, örgütselvepsikolojik alanda yer alanve

çalışmayaşamınıetkileyentoplam32unsurunku-

rum çalışanları arasında öncelikleri açısından 1-5

arasında puanlanması istenmiştir. Alınan ağırlıklı

sonuçlaraşağıdalistelenmiştir:

• Tümilkelerin2,5olanortalamanınüzerindeol-

duğu, istatistiksel ortalamanın standart sapma

kadar üzerinde bulunan ilkelerin diğer kurum-

lardanayrıcalıklıolarakSHGMçalışanlarınınöz-

günnitelikleriolduğusonucunaulaşılmıştır.

• Diğer taraftan geliştirilmeye açık olan kültürel

ilkelerdetablodaaltsıralardakendisinigöster-

mektedir.

• Alınansonuçlaragörestratejikamaçvehedef-

lereulaşmadoğrultusundaSHGMçalışanlarının

ToplumaHizmet,BaşarıArzusu, Emniyet,Dü-

rüstlük Temizlik ve Yanıt Verebilme duyarlılık-

ları önderlik edecektir. Yönetim diğer taraftan

çalışanların Sistemleşme, İnisiyatif Özgürlüğü,

Tertip, İşbirliğiveTakımÇalışması,DüşeyEn-

tegrasyon,İletişimveGirişimcilikyönlerinige-

liştirmeyibaşardığıtakdirdestratejikhedeflere

dahakolayulaşabilecektir.

• Kurumsallaşma hedefinin gerçekleşmesi, ku-

rumsal kültür içinde Sistemleşme,İşbirliği ve

TakımÇalışmasınınönemlibirpayıolacağıke-

sindir. Politika üretme hedefi ise çalışanların

İnisiyatif Kullanma ve Girişimcilik altyapısı ile

doğrudanilişkilidir.

• Saygınlığısağlamak,Güvenirlik,DisiplinveBa-

şarıArzusundangeçmektedir.Uçuşemniyetive

havacılıkgüvenliğiToplumaHizmetveEmniyet

ilkelerinden bağımsız düşünülemez. Stratejik

amaçlar,hedeflervefaaliyetlerherkademedeki

yöneticinin,kadrosubünyesindeyeralantemel

değerleri tanımlayarak sorumluluğunu aldığı

hedefvefaaliyetitamolarakbaşarabilmesiiçin

hangi değerlerin destek olacağını tanımlaması

veekibininbudeğerlerdoğrultusundagelişme-

sinisağlamasıgerekecektir.

05PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLERPerformansHedefiTablolarıFaaliyetMaliyetleriTablolarıİdarePerformansTablosuToplamKaynakİhtiyacıTablolarıFaaliyetlerdenSorumluHarcama

BirimlerineİlişkinTablo

PERFORMANS HEDEF VE

GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER


PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

TABLO 1.1 TABLO 1.2

İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ

Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak

Hedef: UluslararasıKuruluşlardaEtkinRolAlmak.

Performans Hedefi: Uluslararasıorganizasyonlarınvekuruluşlarınyönetimlerineyıldaenaz3kere3kişiilekatılarakülkemizitemsiletmek

Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013

1UluslararasıKuruluşlarınYönetimindeTemsilDurumu

Sayı 0 0 3

2UluslararasıKuruluşlardaKomite/KomisyonlardaTemsilSayısı.

Sayı 0 0 3

Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı

Bütçe Bütçe Dışı Toplam

1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 337.295 0 337.295

Genel Toplam: 337.295 0 337.295




Performans Hedefi: Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması


1 BölgeselİşbirliğiAnlaşmaSayısı. Sayı 0 0 5

2DüzenlenenBölgeselİşbirliğiToplantıSayısı.

Sayı 0 0 5




Genel Toplam: 337.295 0 337.295

PERFORMANS HEDEF VE




TABLO 1.3 TABLO 1.4



Hedef: SüreklilikGösterenUluslararasıOrganizasyonlarDüzenlemek.

Performans Hedefi: 2013yılındaenaz5kezyeniorganizasyonlarveyayeniçalışmagruplarıoluşturmakamacıylatoplantıyapmak


1DüzenlenenBölgeselİşbirliğiToplantıSayısı.

Sayı 0 0 5




Genel Toplam: 843.238 0 843.238




Performans Hedefi: 2013yılısonunakadaruluslararasıdenetimfaaliyetlerindeenaz20kezgörevalmak


1UluslararasıDenetimFaaliyetlerindeBulunmaSayısı.

Sayı 0 0 20



1 Denetim Faaliyeti 520.050 0 520.050

Genel Toplam: 520.050 0 520.050

PERFORMANS HEDEF VE




TABLO 1.5 TABLO 1.6



Hedef: KurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak.

Performans Hedefi: Üniversitevearşivkuruluşlarıylaişbirliğiprotokolleriimzalamakveenaz2taneortakprojeüretmek


1ÜniversiteveAraştıırmaKuruluşlarıileİmzalananİşBirliğiProtokolSayısı.

Sayı 0 0 2

2ÜniversitelerleYürütülenOrtakProjeSayısı.

Sayı 0 0 1



1 Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı 610.813 0 610.813

Genel Toplam: 610.813 0 610.813




Performans Hedefi: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmakKurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak.


1YurtDışıTemsilcilikleriBilgilendirmeAktivitesi.

Sayı 0 0 2




Genel Toplam: 505.943 0 505.943

PERFORMANS HEDEF VE




TABLO 1.7 TABLO 1.8




Performans Hedefi: 2013yılısonunakadarenaz10TaskForce’aüyegöndermek


1 ÜyeOlunanTaskForcaSayısı. Sayı 0 0 10




Genel Toplam: 674.590 0 674.590




Performans Hedefi: Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması


1UluslararasıPanelveKonferanslaraSunulanBildiriSayısı.

Sayı 0 0 1



1PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak

372.369 0 372.369

Genel Toplam: 372.369 0 372.369

PERFORMANS HEDEF VE




TABLO 1.9 TABLO 1.10




Performans Hedefi: 2013yılındaenaz500katılımcıyayönelikorganizasyonlarındüzenlenmesi


1TümEtkinliklereKatılanToplamKatılımcıSayısı.

Sayı 0 0 500



1 TümEtkinliklereKatılanToplamKatılımcıSayısı. 248.246 0 248.246

Genel Toplam: 248.246 0 248.246




Performans Hedefi: Bilimvedüzenlemekurullarınaenaz5üyegöndermek


1BilimveDüzenlemeKurullarınaGönderilenÜyeSayısı.

Sayı 0 0 5




Genel Toplam: 610.813 0 610.813

PERFORMANS HEDEF VE








Performans Hedefi: ABfonlarındanyararlanacakenaz3projeteklifiyapmak


1 ÖnerilenABProjeSayısı. Sayı 0 0 3




248.246 0 248.246

Genel Toplam: 248.246 0 248.246




Performans Hedefi: 2013yılındaenaz5yeniorganizasyonbaşlatmak


1Düzenlenen/KatılımSağlananEtkinlikSayısı.

Sayı 0 0 5




372.369 0 372.369

Genel Toplam: 372.369 0 372.369

PERFORMANS HEDEF VE






Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek

Hedef: GelecekProjeksiyonlarıHazırlamakveGerekliTedbirlerAlmak.

Performans Hedefi: Projeksiyonçalışmalarıyapmak


1SektörelProjeksiyonÇalışmalarınınYapılmaDurumu.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam: 337.295 0 337.295



Hedef: SektörleParalelOlarakBüyümek.

Performans Hedefi: Sektördeğişimoranlarınınizlenmesiamacıylaraporhazırlamak,SHGMpersonelsayısını2013yılında200’eçıkartmak,mevzuatlaryayımlamak


1SektörİzlemeRaporununHazırlanmaDurumu.

Yüzde 0 0 100

2 SHGMPersonelSayısındakiArtış. Sayı 0 0 200

3 PersonelDevirOranı. Yüzde 0 0 5



1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120

Genel Toplam: 155.120 0 155.120

PERFORMANS HEDEF VE







Hedef: SektörleParalelOlarakBüyümek.

Performans Hedefi: Sektörleişbirliğihalindeortaktoplantılardüzenlenmesi


1SektörleOrtakToplantıDüzenlemeDurumu.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam: 337.295 0 337.295



Hedef: ÜretilenMevzuatınEtkinliğiniArtırmak.

Performans Hedefi: 2013yılındamevzuatıcanlıtutmakamacıylamevzuatgüncellemesisteminikurmak


1Mevcut Güncelleme Sisteminin KurulmasıDurumu.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam 155.120 0 155.120

PERFORMANS HEDEF VE








Performans Hedefi: 2013yılındayaptırımgücünüarttırmak,ulusalveuluslararasınormlardageçerlivegüncelilkeleregöremevzuatlarırevizeetmek


1MevzuatRevizyonveDüzenlemeSayısı.

Sayı 0 0 10




Genel Toplam 155.120 0 155.120




Performans Hedefi: 2013yılındadenetimfaaliyetlerineetkinşekildedevametmek


1 DenetimAdamSaatiArtışı. Yüzde 0 0 10

2UluslararasıDenetimBulguDerecesindeAzalmaDurumu.

Yüzde 0 0 10




Genel Toplam 520.050 0 520.050

PERFORMANS HEDEF VE








Performans Hedefi: 2013yılındamevzuatmimarisioluşturmak


1Mevzuat Mimarisinin OluşturulmasıDurumu.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam 155.120 0 155.120


Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.

Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak.

Performans Hedefi: 2013yılındaniteliklipersoneliledenetimyapmakamacıylapersonelinenaz2teknikeğitimalmasınısağlamak


1DenetimPersoneliBaşınaAlınanTeknikEğitimSayısı.

Sayı 0 0 2



1 EğitimFaaliyeti 96.070 0 96.070

Genel Toplam 96.070 0 96.070

PERFORMANS HEDEF VE








Performans Hedefi: 2013yılındatemsilciliklerigüçlendirmek


1TemsilcilikAltyapısınınTamamlanma Durumu.

Yüzde 0 0 100

2 GüçlendirilecekTemsilcilikSayısı. Sayı 0 0 4




Genel Toplam 346.700 0 346.700




Performans Hedefi: Denetimlerinelektronikleşmesiamacıylabilgiveiletişimteknolojisiyatırımlarıyapmak


1DenetimYazılımınıGeliştirmeDurumu.

Yüzde 0 0 90




Genel Toplam 346.700 0 346.700

PERFORMANS HEDEF VE








Performans Hedefi: Denetimlerinelektronikleşmesiamacıyladenetimyazılımınıngeliştirilmesi


1DenetimYazılımınıGeliştirmeDurumu.

Yüzde 0 0 90




Genel Toplam 346.700 0 346.700




Performans Hedefi: Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınıgözdengeçirerek,dokümanlarınuygunlunuarttırmak


1RehberUygulamaDökümanlarınınGözdenGeçirilmeDurumu.

Yüzde 0 0 15




Genel Toplam 346.700 0 346.700

PERFORMANS HEDEF VE








Performans Hedefi: Rehberuygulamadokümanlarıyazmak


1RehberUygulamaDökümanlarınınTamamlanma Durumu.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam 155.120 0 155.120




Performans Hedefi: Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyaparakdiğersivilhavacılıkotoriterileriiledenetçideğişimiyapmak


1YapılanDenetçiDeğişimiUygulamaSayısı.

Adet 0 0 20




Genel Toplam 346.700 0 346.700

PERFORMANS HEDEF VE








Performans Hedefi: Tecrübelidışdenetçilerleanlaşmayapılaraketkinbulgutakibiyapmak


1TecrübeliDışDenetçilerleYapılanAnlaşmaSayısı.

Sayı 0 0 10




Genel Toplam 346.700 0 346.700




Performans Hedefi: Denetimlerinuluslararasıstandartlardayapmakvebulgutakipsonuçlarınıizlemek


1 BulguHavuzuAnalizRaporSayısı. Sayı 0 0 2




Genel Toplam 346.700 0 346.700

PERFORMANS HEDEF VE







Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek.

Performans Hedefi: GAPanaliziyapmakvesonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak


1 GAPAnalizininYapılmaDurumu Yüzde 0 0 100




Genel Toplam 155.120 0 155.120




Performans Hedefi: GAPanalizisonucundabulunaneksikliklerin%30’unun2013yılındatamamlanması


1GAPAnalizindeBulunanEksikliklerinTamamlanmaOranı.

Yüzde 0 0 30




Genel Toplam 155.120 0 155.120

PERFORMANS HEDEF VE








Performans Hedefi: Düzenlemeyaparkensektördekiyenilikvetrendleriizlemek,2013yılındaenaz1taneİzlemeRaporuhazırlamak


1SektörleİlgiliTrendlerinİzlenmeRaporu.

Sayı 0 0 1




Genel Toplam 155.120 0 155.120




Performans Hedefi: Emniyetyönetimsisteminin(SMS)%90’ını2013yılıiçerisindeoluşturmak


1EmniyetYönetimSistemininOluşturulmaDurumu.

Yüzde 0 0 90




Genel Toplam 155.120 0 155.120

PERFORMANS HEDEF VE








Performans Hedefi: 2013yılındaSSP’ninoluşturularak%50’sinifaaliyetegeçirmek


1SSP'ninOluşturulacakFaaliyeteGeçirilmeDurumu.

Yüzde 0 0 50




Genel Toplam 155.120 0 155.120




Performans Hedefi: Etkinraporlamasisteminin%80’inini2013yılındatesisetmek


1EtkinEmniyetRaporlamaSistemininTesisEdilmeDurumu.

Yüzde 0 0 80




Genel Toplam 155.120 0 155.120

PERFORMANS HEDEF VE








Performans Hedefi: 2013yılındaSHGMyayınıhazırlamak


1 YayınSayısı. Sayı 0 0 26




Genel Toplam 155.120 0 155.120




Performans Hedefi: Sivilhavacılıkkalitegrubunuoluşturmak


1SivilHavacılıkKaliteÇalışmaGrubuOluşturulmaDurumu.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam 155.120 0 155.120


PERFORMANS HEDEF VE







Performans Hedefi: Sivilhavacılıkemniyetkurulununkurulması


1SivilHavacılıkEmniyetKurulununKurulma Durumu.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam 155.120 0 155.120


Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.

Hedef: ÖzlükHaklarınıveÜcretleriniDengelemek.

Performans Hedefi: İşdeğerlemeanaliziyapmak


1 İşDeğerlemeAnalizininYapılması. Yüzde 0 0 100



1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.

150.224 0 150.224

Genel Toplam 150.224 0 150.224


PERFORMANS HEDEF VE







Performans Hedefi: Eğitimprogramıhazırlamakveuygulamayıkontroletmek


1EğitimProgramıHazırlanmasıveUygulamanınKontrolü.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam 96.070 0 96.070




Performans Hedefi: Görevtanımlarıdokümantasyonunuyazmak


1GörevTanımlarıDökümanıYazılması.

Yüzde 0 0 100




75.112 0 75.112

Genel Toplam 75.112 0 75.112


PERFORMANS HEDEF VE







Performans Hedefi: Teşkilatkanununu2014yılındagüncellemek




Genel Toplam:



Hedef: KurumsalyenidenYapılanmayıSağlamak.

Performans Hedefi: Organizasyonelyapıyıgözdengeçirmek


1OrganizasyonelYapınınGözdenGeçirilmeDurumu.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam 155.120 0 155.120


PERFORMANS HEDEF VE







Performans Hedefi: Yetkinlikdeğerlendirmesistemini2013yılındakurmak


1YetkinlikDeğerlendirmeSisteminin Kurulma Durumu.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam 155.120 0 155.120




Performans Hedefi: Personelterfiveyükselmestandartlarınıbelirleyerekdahaetkinyapılanmak


1Personel Terfi ve Yükselme StandartlarıDökümanıHazırlanması.

Yüzde 0 0 100




75.112 0 75.112

Genel Toplam 75.112 0 75.112


PERFORMANS HEDEF VE






Hedef: PersonelinKurumaAidiyetDuygusunuArtırmak.

Performans Hedefi: Kurumiçiiletişimiarttırmakamacıylaönerisisteminigözdengeçirerekgeliştirmek


1ÖneriSistemininGözdenGeçirilmeveGeliştirlmeDurumu.

Yüzde 0 0 100




75.112 0 75.112

Genel Toplam 75.112 0 75.112




Performans Hedefi: Kurumkültürünügeliştirmekvekurumsalkimlikçalışmasıyapmak


1KurumsalKimlikÇalışmasıGerçekleşmeDurumu.

Yüzde 0 0 100




75.112 0 75.112

Genel Toplam 75.112 0 75.112


PERFORMANS HEDEF VE







Performans Hedefi: Grupvekurumkültürüneyönelikenaz1taneuygulamalıeğitimdüzenlemek


1KurumKültürününGeliştirmeyeYönelikUygulamalıEğitimSayısı.

Sayı 0 0 1




Genel Toplam 96.070 0 96.070




Performans Hedefi: Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmekamacıylayıliçerisindeenaz2sosyalfaaliyetdüzenlemek


1 YapılanSosyalFaaliyetSayısı. Sayı 0 0 2




150.224 0 150.224

Genel Toplam 150.224 0 150.224


PERFORMANS HEDEF VE







Performans Hedefi: Başarılıpersonelitakdiryöntemlerinigeliştirmekveuygulamakamacıylaenaz2tanetoplantıyapmak


1PersonelİçinDüzenlenenToplantıSayısı.

Sayı 0 0 2




150.224 0 150.224

Genel Toplam 150.224 0 150.224



Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak.

Performans Hedefi: Kurumsallaşmayısağlamakamacıylaişsüreçlerinitanımlamakveişsüreçlerinidokümanteetmek


1İşSüreçlerininTanımlanmaveDökümanteEdilmeDurumu.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam 155.120 0 155.120


PERFORMANS HEDEF VE







Performans Hedefi: Riskyönetimsistemininenaz%40’ınıkurmak


1RiskYönetimSistemininKurulmaveİzlemeDurumu.

Yüzde 0 0 40




Genel Toplam 155.120 0 155.120




Performans Hedefi: İşsüreçlerinin%40’ınıelektronikortamaaktarmakvesüreçleriizlemek


1İşSüreçlerininElektronikOrtamaAktarılmasıveİzlenmesi.

Yüzde 0 0 40




Genel Toplam 155.120 0 155.120


PERFORMANS HEDEF VE







Performans Hedefi: Otomasyonsistemini%20oranındadahaaktifhalegetirmek


1OtomasyonSistemininEtkinHaleGetirilme Durumu.

Yüzde 0 0 20




Genel Toplam 155.120 0 155.120




Performans Hedefi: Süreçperformansınıntakipedilmesi


1SüreçPerformansMetriklerindeİyileşme.

Yüzde 0 0 10




Genel Toplam 155.120 0 155.120


PERFORMANS HEDEF VE







Performans Hedefi: Süreçveriskyönetimekibininkurulmasıveeğitilmesi


1SüreçYönetimEkibininOluşturulmasıDurumu.

Yüzde 0 0 100

2AlınanSüreçveRiskYönetimiEğitimiSayısı.

Sayı 0 0 1




Genel Toplam 96.070 0 96.070




Performans Hedefi: ERPsistemininkurulmadurumu





Genel Toplam 155.120 0 155.120


PERFORMANS HEDEF VE


PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU





Performans Hedefi: Webportalınıdevreyealmak


1WebPortalınınDevreyeAlınmaDurumu.

Yüzde 0 0 100




Genel Toplam 465.359 0 465.359

İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ

Performans Hedefi

4-2013yılısonunakadaruluslararasıdenetimfaaliyetlerindeenaz20kezgörevalmak,18-2013yılındadenetimfaaliyetlerineetkinşekildedevametmek,21-2013yılındatemsilciliklerigüçlendirmek,22-Denetimlerinelektronikleşmesiamacıylabilgiveiletişimteknolojisiyatırımlarıyapmak,23-Denetimlerinelektronikleşmesiamacıyladenetimyazılımınıngeliştirilmesi,24-Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınıgözdengeçirerek,dokümanlarınuygunlunuarttırmak,26-Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyaparakdiğersivilhavacılıkotoriterileriiledenetçideğişimiyapmak,27-Tecrübelidışdenetçilerleanlaşmayapılaraketkinbulgutakibiyapmak,28-Denetimleriuluslararasıstandartlardayapmakvebulgutakipsonuçlarınıizlemek

Faaliyet Adı Denetim Faaliyeti

Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri

40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı

Sivilhavacılıkalanındaenönemliöncelik;uçuşemniyetiilehavacılıkgüvenliğinisağlamakamacıylasürdürülençalışmalardır.2011yılındanitibarenyenibiryaklaşımladenetimlerinetkinliklerinindahadaarttırılmasıamaçlanmış,sektörünkendinidenetleyenvekendiiçindeperformansabağlıdenetimleryaparhalegelmesiveuçuşemniyetininarttırılmasıönceliklihedefhalinegelmiştir.Bukapsamdahedefimiz,Havacılıkfaaliyetleriniemniyetvegüvenliktenödünvermeden,uluslararasıstandartlarauygunveçevreyeduyarlıolarakbölgedeliderbirkonumdayürütmektir.

Ekonomik Kod Ödenek

01 PersonelGiderleri 2.672.350,00

02 SGK Devlet Primi Giderleri 219.800,00

03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 574.850,00

04 Faiz Giderleri 0,00

05 Cari Transferler 0,00

06 Sermaye Giderleri 0,00

07 Sermaye Transferleri 0,00

08 Borç verme 0,00

Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.467.000,00

Bütçe Dışı Kaynak

Döner Sermaye 0,00

Diğer Yurt İçi 0,00

Yurt Dışı 0,00

Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00

Toplam Kaynak İhtiyacı 3.467.000,00


PERFORMANS HEDEF VE


FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU

TABLO 2.2 TABLO 2.3


Performans Hedefi5-Üniversitevearşivkuruluşlarıylaişbirliğiprotokolleriimzalamakveenaz2taneortakprojeüretmek,10-Bilimvedüzenlemekurullarınaenaz5üyegöndermek

Faaliyet Adı Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı


40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı

Ulusalveuluslararasıdüzenlemelerilegününşartlarınagöreoluşanihtiyaçlaracevapverebilmekamacıylayapılançalışmalarıkapsayanfaaliyettir.


01 PersonelGiderleri 831.500,00







08 Borç verme 0,00



Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00




Performans Hedefi

20-2013yılındaniteliklipersoneliledenetimyapmakamacıylapersonelinenaz2teknikeğitimalmasınısağlamak,39-Eğitimprogramıhazırlamakveuygulamayıkontroletmek,47-Grupvekurumkültürüneyönelikenaz1taneuygulamalıeğitimdüzenlemek,55-Süreçveriskyönetimekibininkurulmasıveeğitilmesi

Faaliyet Adı EğitimFaaliyeti

Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 40.49.00.23-StratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı

GenelMüdürlüğümüzdeyürütülenişveişlemlerde,kurumsallaşmanınveişingerektirdiğiniteliklerinsürekliolaraksağlanmasıvepersonelininihtiyacınayönelikolarakdüzenlenmesiplanlananeğitimlerdir.









08 Borç verme 0,00

Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 384.280,00


Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00


Toplam Kaynak İhtiyacı 384.280,00


PERFORMANS HEDEF VE


FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU

TABLO 2.4 TABLO 2.5


Performans Hedefi

38-İşdeğerlemeanaliziyapmak,40-Görevtanımlarıdokümantasyonunuyazmak,44-Personelterfiveyükselmestandartlarınıbelirleyerekdahaetkinyapılanmak,45-Kurumiçiiletişimiarttırmakamacıylaönerisisteminigözdengeçirerekgeliştirmek,46-Kurumkültürünügeliştirmekvekurumsalkimlikçalışmasıyapmak,48-Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmekamacıylayıliçerisindeenaz2sosyalfaaliyetdüzenlemek,49-Başarılıpersonelitakdiryöntemlerinigeliştirmekveuygulamakamacıylaenaz2tanetoplantıyapmak

Faaliyet Adı Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.

Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 40.49.00.02-ÖzelKalemMüdürlüğü,40.49.00.05-İnsanKaynaklarıMüdürlüğü,40.49.00.23-StratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı

2005yılında5431sayılıkanunileyenidenyapılandırılanGenelMüdürlüğümüzde,yenidenyapılanmasürecindekurumkültürününbelirlenmesi,teşviklerinvesosyalimkanlarındüzenlenmesidir.









08 Borç verme 0,00

Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 751.120,00


Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00

Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 751.120,00

Toplam Kaynak İhtiyacı 751.120,00


Performans Hedefi

8-Uluslararasıpanelvekonferanslardaenaz1adetbildirisunmak,9-2013yılındaenaz500katılımcıyayönelikorganizasyonlarındüzenlenmesi,11-ABfonlarındanyararlanacakenaz3projeteklifiyapmak,12-2013yılındaenaz5yeniorganizasyonbaşlatmak

Faaliyet Adı PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak


40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı

GenelMüdürlüğümüzgörevalanınagirenkonularda,gerekevsahipliğiyaparakgerekseulusalveuluslararasıkapsamdadüzenlenenorganizasyonlardagörevalmaksuretiyleyapılanfaaliyetlerdir.









08 Borç verme 0,00



Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00




PERFORMANS HEDEF VE







05 Cari Transferler 820.000,00



08 Borç verme 0,00



Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00



FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU

TABLO 2.4


Performans Hedefi

1-Uluslararasıorganizasyonlarınvekuruluşlarınyönetimlerineyıldaenaz3kere3kişiilekatılarakülkemizitemsiletmek,2-Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması,3-2013yılındaenaz5kezyeniorganizasyonlarveyayeniçalışmagruplarıoluşturmakamacıylatoplantıyapmak,6-Yurtdışıtemsilcikleriyıldaenaz2kezsivilhavacılıkpolitikalarıkonusundabilgilendirmek,7-2013yılısonunakadarenaz10TaskForce’aüyegöndermek,13-Projeksiyonçalışmalarıyapmak,15-Sektörleişbirliğihalindeortaktoplantılardüzenlenmesi

Faaliyet Adı UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı


40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.00.02-ÖzelKalemMüdürlüğü

SivilHavacılığımızdakigelişiminneticesindegelinennokta,UluslararasıKuruluşlarınyönetimlerindedegörevalmamızısağlamışveUluslararasıSivilHavacılıkkurallarınınoluşmasındaetkinroloynamamızısağlamıştır.Ayrıca,sonyıllardagerçekleştirilenikiliveçokluHavaUlaşımAnlaşmalarıile2003yılında81olanikilianlaşmasayısı140’ayükselmiştir.


PERFORMANS HEDEF VE


FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU

TABLO 2.7


Performans Hedefi

14-Sektördeğişimoranlarınınizlenmesiamacıylaraporhazırlamak,SHGMpersonelsayısını2013yılında200’eçıkartmak,mevzuatlaryayımlamak,16-2013yılındamevzuatıcanlıtutmakamacıylamevzuatgüncellemesisteminikurmak,17-2013yılındayaptırımgücünüarttırmak,ulusalveuluslararasınormlardageçerlivegüncelilkeleregöremevzuatlarırevizeetmek,19-2013yılındamevzuatmimarisioluşturmak,25-Rehberuygulamadokümanlarıyazmak,29-GAPanaliziyapmakvesonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak,30-GAPanalizisonucundabulunaneksikliklerin%30’unun2013yılındatamamlanması,31-Düzenlemeyaparkensektördekiyenilikvetrendleriizlemek,2013yılındaenaz1taneİzlemeRaporuhazırlamak,32-Emniyetyönetimsisteminin(SMS)%90’ını2013yılıiçerisindeoluşturmak,33-2013yılındaSSP’ninoluşturularak%50’sinifaaliyetegeçirmek,34-Etkinraporlamasisteminin%80’inini2013yılındatesisetmek,35-2013yılındaSHGMyayınıhazırlamak,36-Sivilhavacılıkkalitegrubunuoluşturmak,37-Sivilhavacılıkemniyetkurulununkurulması,42-Organizasyonelyapıyıgözdengeçirmek,43-Yetkinlikdeğerlendirmesistemini2013yılındakurmak,50-Kurumsallaşmayısağlamakamacıylaişsüreçlerinitanımlamakveişsüreçlerinidokümanteetmek,51-Riskyönetimsistemininenaz%40’ınıkurmak,52-İşsüreçlerinin%40’ınıelektronikortamaaktarmakvesüreçleriizlemek,53-Otomasyonsistemini%20oranındadahaaktifhalegetirmek,54-Süreçperformansınıntakipedilmesi,56-ERPsistemininkurulmadurumu,57-Webportalınıdevreyealmak

Faaliyet Adı Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama


40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.00.04-DestekHizmetleriMüdürlüğü,40.49.00.24-HukukMüşavirliği,40.49.00.23-StratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı

GenelMüdürlüğümüztarafından,uluslararasıstandartlardagereklidüzenlemeleriyapmak,gelecekhedefleriyapılırkensektördurumlarınıincelemekvetedbirlerialmak,kararvermesürecindekararetkenlerininalınmasıbufaaliyetegirmektedir.









08 Borç verme 0,00



Döner Sermaye 0,00


Yurt Dışı 0,00




PERFORMANS HEDEF VE


PERFORMANS HEDEFİ

FAALİYET

Açı

klam

a

2013

Büt

çe İç

iB

ütçe

Dış

ıTo

plam

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

1U

lusl

arar

ası o

rgan

izas

yonl

arın

ve

kuru

luşl

arın

yö

netim

leri

ne y

ılda

en a

z 3

kere

3 k

işi i

le k

atıla

-ra

k ül

kem

izi t

emsi

l etm

ek33

7.29

5,00

1,56

0,00

337.

295,

001,

56

6U

lusl

arar

ası E

nteg

rasy

on T

emsi

l ve

Topl

antı

337.

295,

001,

560,

0033

7.29

5,00

1,56

2B

ölge

sel i

şbir

liği a

nlaş

mal

arın

ın y

apılm

ası

337.

295,

001,

560,

0033

7.29

5,00

1,56

6U

lusl

arar

ası E

nteg

rasy

on T

emsi

l ve

Topl

antı

337.

295,

001,

560,

0033

7.29

5,00

1,56

320

13 y

ılınd

a en

az

5 ke

z ye

ni o

rgan

izas

yonl

ar

veya

yen

i çal

ışm

a gr

upla

rı o

luşt

urm

ak a

mac

ıyla

to

plan

tı ya

pmak

843.

237,

503,

900,

0084

3.23

7,50

3,90

6U

lusl

arar

ası E

nteg

rasy

on T

emsi

l ve

Topl

antı

843.

237,

503,

900,

0084

3.23

7,50

3,90

420

13 y

ılı s

onun

a ka

dar

ulus

lara

rası

den

etim

faal

i-ye

tleri

nde

en a

z 20

kez

gör

ev a

lmak

520.

050,

002,

410,

0052

0.05

0,00

2,41

1D

enet

im F

aaliy

eti

520.

050,

002,

410,

0052

0.05

0,00

2,41

5Ü

nive

rsite

ve

arşi

v ku

rulu

şlar

ıyla

işbi

rliğ

i pro

-to

kolle

ri im

zala

mak

ve

en a

z 2

tane

ort

ak p

roje

ür

etm

ek61

0.81

2,50

2,83

0,00

610.

812,

502,

83

2U

lusl

arar

ası e

nteg

rasy

on, d

üzen

lem

e, te

msi

l ve

topl

antı

610.

812,

502,

830,

0061

0.81

2,50

2,83

6Yu

rtdı

şı te

msi

lcik

leri

yıld

a en

az

2 ke

z si

vil h

ava-

cılık

pol

itika

ları

kon

usun

da b

ilgile

ndir

mek

505.

942,

502,

340,

0050

5.94

2,50

2,34

6U

lusl

arar

ası E

nteg

rasy

on T

emsi

l ve

Topl

antı

505.

942,

502,

340,

0050

5.94

2,50

2,34

720

13 y

ılı s

onun

a ka

dar

en a

z 10

Tas

k Fo

rce’

a üy

e gö

nder

mek

674.

590,

003,

120,

0067

4.59

0,00

3,12

6U

lusl

arar

ası E

nteg

rasy

on T

emsi

l ve

Topl

antı

674.

590,

003,

120,

0067

4.59

0,00

3,12

İdar

e Pe

rfor

man

s Ta

blos

u (d

evam

ı) >>

İDA

RE

PER

FOR

MA

NS

TA

BLO

SU

TAB

LO 3

PERFORMANS HEDEFİ

FAALİYET

Açı

klam

a

2013

Büt

çe İç

iB

ütçe

Dış

ıTo

plam

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

8U

lusl

arar

ası p

anel

ve

konf

eran

slar

da e

n az

1 a

det

bild

iri s

unm

ak37

2.36

9,00

1,72

0,00

372.

369,

001,7

2

5P

anel

Kon

gre

Sem

iner

Sem

pozy

um F

uar

ve B

azı

Org

. Kat

kıda

Bul

unm

ak37

2.36

9,00

1,72

0,00

372.

369,

001,7

2

920

13 y

ılınd

a en

az

500

katıl

ımcı

ya y

önel

ik o

rga-

niza

syon

ları

n dü

zenl

enm

esi

248.

246,

001,1

50,

0024

8.24

6,00

1,15

5P

anel

Kon

gre

Sem

iner

Sem

pozy

um F

uar

ve B

azı

Org

. Kat

kıda

Bul

unm

ak24

8.24

6,00

1,15

0,00

248.

246,

001,1

5

10B

ilim

ve

düze

nlem

e ku

rulla

rına

en

az 5

üye

gö

nder

mek

610.

812,

502,

830,

0061

0.81

2,50

2,83

2U

lusl

arar

ası e

nteg

rasy

on, d

üzen

lem

e, te

msi

l ve

topl

antı

610.

812,

502,

830,

0061

0.81

2,50

2,83

11A

B fo

nlar

ında

n ya

rarl

anac

ak e

n az

3 p

roje

tekl

ifi

yapm

ak24

8.24

6,00

1,15

0,00

248.

246,

001,1

5

5P

anel

Kon

gre

Sem

iner

Sem

pozy

um F

uar

ve B

azı

Org

. Kat

kıda

Bul

unm

ak24

8.24

6,00

1,15

0,00

248.

246,

001,1

5

1220

13 y

ılınd

a en

az

5 ye

ni o

rgan

izas

yon

başl

atm

ak37

2.36

9,00

1,72

0,00

372.

369,

001,7

2

5P

anel

Kon

gre

Sem

iner

Sem

pozy

um F

uar

ve B

azı

Org

. Kat

kıda

Bul

unm

ak37

2.36

9,00

1,72

0,00

372.

369,

001,7

2

13P

roje

ksiy

on ç

alış

mal

arı y

apm

ak33

7.29

5,00

1,56

0,00

337.

295,

001,

56

6U

lusl

arar

ası E

nteg

rasy

on T

emsi

l ve

Topl

antı

337.

295,

001,

560,

0033

7.29

5,00

1,56

14S

ektö

r de

ğişi

m o

ranl

arın

ın iz

lenm

esi a

mac

ıyla

ra

por

hazı

rlam

ak, S

HG

M p

erso

nel s

ayıs

ını 2

013

yılın

da 2

00’e

çık

artm

ak, m

evzu

atla

r ya

yım

lam

ak15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

15S

ektö

rle

işbi

rliğ

i hal

inde

ort

ak to

plan

tılar

düz

en-

lenm

esi

337.

295,

001,

560,

0033

7.29

5,00

1,56

6U

lusl

arar

ası E

nteg

rasy

on T

emsi

l ve

Topl

antı

337.

295,

001,

560,

0033

7.29

5,00

1,56

İdar

e Pe

rfor

man

s Ta

blos

u (d

evam

ı) >>


PERFORMANS HEDEF VE


PERFORMANS HEDEFİ

FAALİYET

Açı

klam

a

2013

Büt

çe İç

iB

ütçe

Dış

ıTo

plam

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

1620

13 y

ılınd

a m

evzu

atı c

anlı

tutm

ak a

mac

ıyla

m

evzu

at g

ünce

llem

e si

stem

ini k

urm

ak15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

1720

13 y

ılınd

a ya

ptır

ım g

ücün

ü ar

ttırm

ak, u

lusa

l ve

ulus

lar

aras

ı nor

mla

rda

geçe

rli v

e gü

ncel

ilke

lere

gö

re m

evzu

atla

rı r

eviz

e et

mek

155.

119,

600,

720,

0015

5.11

9,60

0,72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

1820

13 y

ılınd

a de

netim

faal

iyet

leri

ne e

tkin

şek

ilde

deva

m e

tmek

520.

050,

002,

410,

0052

0.05

0,00

2,41

1D

enet

im F

aaliy

eti

520.

050,

002,

410,

0052

0.05

0,00

2,41

1920

13 y

ılınd

a m

evzu

at m

imar

isi o

luşt

urm

ak15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

2020

13 y

ılınd

a ni

telik

li pe

rson

el il

e de

netim

yap

mak

am

acıy

la p

erso

nelin

en

az 2

tekn

ik e

ğitim

alm

a-sı

nı s

ağla

mak

96.0

70,0

00,

440,

0096

.070

,00

0,44

3Eğ

itim

Faa

liyet

i96

.070

,00

0,44

0,00

96.0

70,0

00,

44

2120

13 y

ılınd

a te

msi

lcili

kler

i güç

lend

irm

ek34

6.70

0,00

1,60

0,00

346.

700,

001,

60

1D

enet

im F

aaliy

eti

346.

700,

001,

600,

0034

6.70

0,00

1,60

22D

enet

imle

rin

elek

tron

ikle

şmes

i am

acıy

la b

ilgi v

e ile

tişim

tekn

oloj

isi y

atır

ımla

rı y

apm

ak34

6.70

0,00

1,60

0,00

346.

700,

001,

60

1D

enet

im F

aaliy

eti

346.

700,

001,

600,

0034

6.70

0,00

1,60

23D

enet

imle

rin

elek

tron

ikle

şmes

i am

acıy

la d

enet

im

yazı

lımın

ın g

eliş

tirilm

esi

346.

700,

001,

600,

0034

6.70

0,00

1,60

1D

enet

im F

aaliy

eti

346.

700,

001,

600,

0034

6.70

0,00

1,60

24D

enet

imde

kul

lanı

lan

refe

rans

dok

üman

ları

nı g

öz-

den

geçi

rere

k, d

oküm

anla

rın

uygu

nlun

u ar

ttırm

ak34

6.70

0,00

1,60

0,00

346.

700,

001,

60

İdar

e Pe

rfor

man

s Ta

blos

u (d

evam

ı) >>

PERFORMANS HEDEFİ

FAALİYET

Açı

klam

a

2013

Büt

çe İç

iB

ütçe

Dış

ıTo

plam

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

1D

enet

im F

aaliy

eti

346.

700,

001,

600,

0034

6.70

0,00

1,60

25Re

hber

uyg

ulam

a do

küm

anla

rı y

azm

ak15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

26U

lusl

arar

ası k

urul

uşla

rla

işbi

rliğ

i yap

arak

diğ

er

sivi

l hav

acılı

k ot

orite

rile

ri il

e de

netç

i değ

işim

i ya

pmak

346.

700,

001,

600,

0034

6.70

0,00

1,60

1D

enet

im F

aaliy

eti

346.

700,

001,

600,

0034

6.70

0,00

1,60

27Te

crüb

eli d

ış d

enet

çile

rle

anla

şma

yapı

lara

k et

kin

bulg

u ta

kibi

yap

mak

346.

700,

001,

600,

0034

6.70

0,00

1,60

1D

enet

im F

aaliy

eti

346.

700,

001,

600,

0034

6.70

0,00

1,60

28D

enet

imle

rin

ulus

lara

rası

sta

ndar

tlard

a ya

pmak

ve

bul

gu ta

kip

sonu

çlar

ını i

zlem

ek34

6.70

0,00

1,60

0,00

346.

700,

001,

60

1D

enet

im F

aaliy

eti

346.

700,

001,

600,

0034

6.70

0,00

1,60

29G

AP

ana

lizi y

apm

ak v

e so

nuçl

arın

a gö

re e

ksik

lik-

leri

tam

amla

mak

155.

119,

600,

720,

0015

5.11

9,60

0,72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

30G

AP

ana

lizi s

onuc

unda

bul

unan

eks

iklik

leri

n %

30’u

nun

2013

yılı

nda

tam

amla

nmas

ı15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

31D

üzen

lem

e ya

park

en s

ektö

rdek

i yen

ilik

ve tr

end-

leri

izle

mek

, 201

3 yı

lında

en

az 1

tane

İzle

me

Rapo

ru h

azır

lam

ak15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

32Em

niye

t yön

etim

sis

tem

inin

(S

MS

) %

90’ın

ı 201

3 yı

lı iç

eris

inde

olu

ştur

mak

155.

119,

600,

720,

0015

5.11

9,60

0,72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

İdar

e Pe

rfor

man

s Ta

blos

u (d

evam

ı) >>


PERFORMANS HEDEF VE


PERFORMANS HEDEFİ

FAALİYET

Açı

klam

a

2013

Büt

çe İç

iB

ütçe

Dış

ıTo

plam

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

3320

13 y

ılınd

a S

SP

’nin

olu

ştur

ular

ak %

50’s

ini

faal

iyet

e ge

çirm

ek15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

34Et

kin

rapo

rlam

a si

stem

inin

%80

’inin

i 201

3 yı

lında

te

sis

etm

ek15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

3520

13 y

ılınd

a S

HG

M y

ayın

ı haz

ırla

mak

155.

119,

600,

720,

0015

5.11

9,60

0,72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

36S

ivil

hava

cılık

kal

ite g

rubu

nu o

luşt

urm

ak15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

37S

ivil

hava

cılık

em

niye

t kur

ulun

un k

urul

mas

ı15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

38İş

değ

erle

me

anal

izi y

apm

ak15

0.22

4,00

0,69

0,00

150.

224,

000,

69

4Ku

rum

sal a

idiy

et d

uygu

sunu

art

ırm

aya

yöne

lik

çalış

mal

ar.

150.

224,

000,

690,

0015

0.22

4,00

0,69

39Eğ

itim

pro

gram

ı haz

ırla

mak

ve

uygu

lam

ayı k

ont-

rol e

tmek

96.0

70,0

00,

440,

0096

.070

,00

0,44

3Eğ

itim

Faa

liyet

i96

.070

,00

0,44

0,00

96.0

70,0

00,

44

40G

örev

tanı

mla

rı d

oküm

anta

syon

unu

yazm

ak75

.112,

000,

350,

0075

.112,

000,

35

4Ku

rum

sal a

idiy

et d

uygu

sunu

art

ırm

aya

yöne

lik

çalış

mal

ar.

75.11

2,00

0,35

0,00

75.11

2,00

0,35

41Te

şkila

t kan

unun

u 20

14 y

ılınd

a gü

ncel

lem

ek0,

000,

000,

000,

000,

00

42O

rgan

izas

yone

l yap

ıyı g

özde

n ge

çirm

ek15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

43Ye

tkin

lik d

eğer

lend

irm

e si

stem

ini 2

013

yılın

da

kurm

ak15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

İdar

e Pe

rfor

man

s Ta

blos

u (d

evam

ı) >>

PERFORMANS HEDEFİ

FAALİYET

Açı

klam

a

2013

Büt

çe İç

iB

ütçe

Dış

ıTo

plam

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

44Pe

rson

el te

rfi v

e yü

ksel

me

stan

dart

ları

nı b

elir

le-

yere

k da

ha e

tkin

yap

ılanm

ak75

.112,

000,

350,

0075

.112,

000,

35

4Ku

rum

sal a

idiy

et d

uygu

sunu

art

ırm

aya

yöne

lik

çalış

mal

ar.

75.11

2,00

0,35

0,00

75.11

2,00

0,35

45Ku

rum

içi i

letiş

imi a

rttır

mak

am

acıy

la ö

neri

sis

-te

min

i göz

den

geçi

rere

k ge

liştir

mek

75.11

2,00

0,35

0,00

75.11

2,00

0,35

4Ku

rum

sal a

idiy

et d

uygu

sunu

art

ırm

aya

yöne

lik

çalış

mal

ar.

75.11

2,00

0,35

0,00

75.11

2,00

0,35

46Ku

rum

kül

türü

nü g

eliş

tirm

ek v

e ku

rum

sal k

imlik

ça

lışm

ası y

apm

ak75

.112,

000,

350,

0075

.112,

000,

35

4Ku

rum

sal a

idiy

et d

uygu

sunu

art

ırm

aya

yöne

lik

çalış

mal

ar.

75.11

2,00

0,35

0,00

75.11

2,00

0,35

47G

rup

ve k

urum

kül

türü

ne y

önel

ik e

n az

1 ta

ne

uygu

lam

alı e

ğitim

düz

enle

mek

96.0

70,0

00,

440,

0096

.070

,00

0,44

3Eğ

itim

Faa

liyet

i96

.070

,00

0,44

0,00

96.0

70,0

00,

44

48S

osya

lleşm

e im

kânl

arın

ı gel

iştir

mek

am

acıy

la y

ıl iç

eris

inde

en

az 2

sos

yal f

aaliy

et d

üzen

lem

ek15

0.22

4,00

0,69

0,00

150.

224,

000,

69

4Ku

rum

sal a

idiy

et d

uygu

sunu

art

ırm

aya

yöne

lik

çalış

mal

ar.

150.

224,

000,

690,

0015

0.22

4,00

0,69

49B

aşar

ılı p

erso

neli

takd

ir y

önte

mle

rini

gel

iştir

mek

ve

uyg

ulam

ak a

mac

ıyla

en

az 2

tane

topl

antı

yapm

ak15

0.22

4,00

0,69

0,00

150.

224,

000,

69

4Ku

rum

sal a

idiy

et d

uygu

sunu

art

ırm

aya

yöne

lik

çalış

mal

ar.

150.

224,

000,

690,

0015

0.22

4,00

0,69

50Ku

rum

salla

şmay

ı sağ

lam

ak a

mac

ıyla

iş s

üreç

leri

-ni

tanı

mla

mak

ve

iş s

üreç

leri

ni d

oküm

ante

etm

ek15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

51R

isk

yöne

tim s

iste

min

in e

n az

%40

’ını k

urm

ak15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

İdar

e Pe

rfor

man

s Ta

blos

u (d

evam

ı) >>


PERFORMANS HEDEF VE


PERFORMANS HEDEFİ

FAALİYET

Açı

klam

a

2013

Büt

çe İç

iB

ütçe

Dış

ıTo

plam

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

(TL)

PAY

(%)

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

52İş

sür

eçle

rini

n %

40’ın

ı ele

ktro

nik

orta

ma

akta

r-m

ak v

e sü

reçl

eri i

zlem

ek15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

53O

tom

asyo

n si

stem

ini %

20 o

ranı

nda

daha

akt

if ha

le g

etir

mek

155.

119,

600,

720,

0015

5.11

9,60

0,72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

54S

üreç

per

form

ansı

nın

taki

p ed

ilmes

i15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

55S

üreç

ve

risk

yön

etim

eki

bini

n ku

rulm

ası v

e eğ

itilm

esi

96.0

70,0

00,

440,

0096

.070

,00

0,44

3Eğ

itim

Faa

liyet

i96

.070

,00

0,44

0,00

96.0

70,0

00,

44

56ER

P s

iste

min

in k

urul

ma

duru

mu

155.

119,

600,

720,

0015

5.11

9,60

0,72

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a15

5.11

9,60

0,72

0,00

155.

119,

600,

72

57W

eb p

orta

lını d

evre

ye a

lmak

465.

358,

802,

150,

0046

5.35

8,80

2,15

7D

üzen

lem

e, k

oodi

nasy

on a

naliz

ve

rapo

rlam

a46

5.35

8,80

2,15

0,00

465.

358,

802,

15

Perf

orm

ans

Hed

efle

ri M

aliy

etle

ri T

opla

mı

14.3

16.19

5,00

66,2

214

.316

.195,

0066

,22

Gen

el Y

önet

im G

ider

leri

7.30

3.80

5,00

33,7

87.

303.

805,

0033

,78

Diğ

er İd

arel

are

Tran

sfer

Edi

lece

k Ka

ynak

lar

Topl

amı

0,00

0,00

GEN

EL T

OP

LAM

21.6

20.0

00,0

010

0,00

0,00

100,

0021

.620

.000

,00

100,

00

TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU

TABLO 4


Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM

GİDERLERİ TOPLAMI

DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI

GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI

01 PersonelGiderleri 7.054.665,00 2.852.335,00 0,00 9.907.000,00

02 SGKDevletPrimiGiderleri 737.150,00 279.850,00 0,00 1.017.000,00

03 MalveHizmetAlımGiderleri 3.304.380,00 3.106.620,00 0,00 6.411.000,00

04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00

05 Cari Transferler 820.000,00 465.000,00 0,00 1.285.000,00

06 SermayeGiderleri 2.400.000,00 600.000,00 0,00 3.000.000,00

07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00

08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00

Bütçe Ödeneği Toplamı 14.316.195,00 7.303.805,00 0,00 21.620.000,00

BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA

K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00

Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00

Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00

Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00

Toplam Kaynak İhtiyacı 14.316.195,00 7.303.805,00 0,00 21.620.000,00


PERFORMANS HEDEF VE


TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU

TABLO 4.2TABLO 4.1

İdare Adı: 40.49.00.04-DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI

01 PersonelGiderleri 39.000,00 107.000,00 0,00 146.000,00

02 SGKDevletPrimiGiderleri 5.060,00 17.940,00 0,00 23.000,00

03 MalveHizmetAlımGiderleri 495.900,00 2.162.100,00 0,00 2.658.000,00

04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00

05 Cari Transferler 0,00 35.000,00 0,00 35.000,00

06 SermayeGiderleri 2.400.000,00 600.000,00 0,00 3.000.000,00


08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00


BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA






İdare Adı: 40.49.00.02-ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI



03 MalveHizmetAlımGiderleri 521.950,00 208.050,00 0,00 730.000,00

04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00

05 Cari Transferler 820.000,00 180.000,00 0,00 1.000.000,00

06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00


08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00

Bütçe Ödeneği Toplamı 1.629.425,00 493.575,00 0,00 2.123.000,00

BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA





Toplam Kaynak İhtiyacı 1.629.425,00 493.575,00 0,00 2.123.000,00


PERFORMANS HEDEF VE



TABLO 4.4TABLO 4.3

İdare Adı: 40.49.00.23-STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI




04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00

05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00



08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00

Bütçe Ödeneği Toplamı 595.160,00 156.840,00 0,00 752.000,00

BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA





Toplam Kaynak İhtiyacı 595.160,00 156.840,00 0,00 752.000,00

İdare Adı: 40.49.00.05-İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI




04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00

05 Cari Transferler 0,00 250.000,00 0,00 250.000,00



08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00


BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA







PERFORMANS HEDEF VE



TABLO 4.6TABLO 4.5

İdare Adı: 40.49.31.00-HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI




04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00




08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00


BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA






İdare Adı: 40.49.00.24-HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI




04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00




08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00


BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA







PERFORMANS HEDEF VE



TABLO 4.8TABLO 4.7

İdare Adı: 40.49.33.00-HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI

01 PersonelGiderleri 876.380,00 180.620,00 0,00 1.057.000,00



04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00




08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00


BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA






İdare Adı: 40.49.32.00-HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI




04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00




08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00

Bütçe Ödeneği Toplamı 886.170,00 171.830,00 0,00 1.058.000,00

BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA





Toplam Kaynak İhtiyacı 886.170,00 171.830,00 0,00 1.058.000,00


PERFORMANS HEDEF VE



TABLO 4.10TABLO 4.9

İdare Adı: 40.49.35.00-UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI

01 PersonelGiderleri 1.313.800,00 688.200,00 0,00 2.002.000,00



04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00




08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00


BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA






İdare Adı: 40.49.34.00-HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI




04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00




08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00


BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA







PERFORMANS HEDEF VE



TABLO 4.10TABLO 4.11

İdare Adı: 40.49.37.00-SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI




04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00




08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00


BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA






İdare Adı: 40.49.36.00-UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI


GİDERLERİ TOPLAMI


GENEL TOPLAM

BÜ

TÇE

KAY

NA

K İH

TİYA

CI

01 PersonelGiderleri 2.504.350,00 1.095.650,00 0,00 3.600.000,00



04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00




08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00

09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00


BÜ

TÇE

DIŞ

I KAY

NA







PERFORMANS HEDEF VE


FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO

TABLO 5

PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER

Uluslararasıorganizasyonlarınvekuruluşlarınyönetimlerineyıldaenaz3kere3kişiilekatılarakülkemizitemsil etmek

UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı

SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI

HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI

UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI

UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI

HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI

HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI

HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI

ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ

Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması










Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>


2013yılındaenaz5kezyeniorganizasyonlarveyayeniçalışmagruplarıoluşturmakamacıylatoplantıyapmak










2013yılısonunakadaruluslararasıdenetimfaaliyetlerindeenaz20kezgörevalmak

Denetim FaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI





Üniversitevearşivkuruluşlarıylaişbirliğiprotokolleriimzalamakveenaz2taneortakprojeüretmek

Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı










PERFORMANS HEDEF VE



Yurtdışıtemsilcikleriyıldaenaz2kezsivilhavacılıkpolitikalarıkonusundabilgilendirmek










2013yılısonunakadarenaz10TaskForce’aüyegöndermek










Uluslararasıpanelvekonferanslardaenaz1adetbildirisunmak

PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak










2013yılındaenaz500katılımcıyayönelikorganizasyonlarındüzenlenmesi









Bilimvedüzenlemekurullarınaenaz5üyegöndermek

Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı








ABfonlarındanyararlanacakenaz3projeteklifiyapmak











PERFORMANS HEDEF VE



2013yılındaenaz5yeniorganizasyonbaşlatmak









ProjeksiyonçalışmalarıyapmakUluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı











Sektördeğişimoranlarınınizlenmesiamacıylaraporhazırlamak,SHGMpersonelsayısını2013yılında200’eçıkartmak,mevzuatlaryayımlamak

Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama





DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ

HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ

STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI




Sektörleişbirliğihalindeortaktoplantılardüzenlenmesi












PERFORMANS HEDEF VE



2013yılındamevzuatıcanlıtutmakamacıylamevzuatgüncellemesistemini kurmak












2013yılındayaptırımgücünüarttırmak,ulusalveuluslararasınormlardageçerlivegüncelilkeleregöremevzuatlarırevizeetmek














2013yılındadenetimfaaliyetlerineetkinşekildedevametmek






2013yılındamevzuatmimarisioluşturmak












2013yılındaniteliklipersoneliledenetimyapmakamacıylapersonelinenaz2teknikeğitimalmasınısağlamak

EğitimFaaliyetiSTRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI


2013yılındatemsilciliklerigüçlendirmek








PERFORMANS HEDEF VE



Denetimlerinelektronikleşmesiamacıylabilgiveiletişimteknolojisiyatırımlarıyapmak






Denetimlerinelektronikleşmesiamacıyladenetimyazılımınıngeliştirilmesi






Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınıgözdengeçirerek,dokümanlarınuygunlunuarttırmak








RehberuygulamadokümanlarıyazmakDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama











Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyaparakdiğersivilhavacılıkotoriterileriiledenetçideğişimiyapmak






Tecrübelidışdenetçilerleanlaşmayapılaraketkinbulgutakibiyapmak








PERFORMANS HEDEF VE



Denetimlerinuluslararasıstandartlardayapmakvebulgutakipsonuçlarınıizlemek






GAPanaliziyapmakvesonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak














GAPanalizisonucundabulunaneksikliklerin%30’unun2013yılındatamamlanması












Düzenlemeyaparkensektördekiyenilikvetrendleriizlemek,2013yılındaenaz1taneİzlemeRaporuhazırlamak














PERFORMANS HEDEF VE



Emniyetyönetimsisteminin(SMS)%90’ını2013yılıiçerisindeoluşturmak












2013yılındaSSP’ninoluşturularak%50’sinifaaliyetegeçirmek














Etkinraporlamasisteminin%80’inini2013yılındatesisetmek












2013yılındaSHGMyayınıhazırlamakDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama













PERFORMANS HEDEF VE



Sivilhavacılıkkalitegrubunuoluşturmak












Sivilhavacılıkemniyetkurulununkurulması












İşdeğerlemeanaliziyapmakKurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.


İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ





Eğitimprogramıhazırlamakveuygulamayıkontroletmek



Görevtanımlarıdokümantasyonunuyazmak

Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.





Teşkilatkanununu2014yılındagüncellemek

Organizasyonelyapıyıgözdengeçirmek














PERFORMANS HEDEF VE



Yetkinlikdeğerlendirmesistemini2013yılındakurmak












Personel terfi ve yükselme standartlarınıbelirleyerekdahaetkinyapılanmak






Kurumiçiiletişimiarttırmakamacıylaönerisisteminigözdengeçirerekgeliştirmek






Kurumkültürünügeliştirmekvekurumsalkimlikçalışmasıyapmak








Grup ve kurum kültürüne yönelik en az 1taneuygulamalıeğitimdüzenlemek



Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmekamacıylayıliçerisindeenaz2sosyalfaaliyetdüzenlemek






Başarılıpersonelitakdiryöntemlerinigeliştirmekveuygulamakamacıylaenaz2tanetoplantıyapmak






Kurumsallaşmayısağlamakamacıylaişsüreçlerinitanımlamakveişsüreçlerinidokümanteetmek














PERFORMANS HEDEF VE



Riskyönetimsistemininenaz%40’ınıkurmak












İşsüreçlerinin%40’ınıelektronikortamaaktarmakvesüreçleriizlemek














Otomasyonsistemini%20oranındadahaaktifhalegetirmek












SüreçperformansınıntakipedilmesiDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama











Süreçveriskyönetimekibininkurulmasıveeğitilmesi




1702013PERFORMANS PROGRAMI


ERPsistemininkurulmadurumuDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama











WebportalınıdevreyealmakDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama











Documents

PROGRAMI - sp.gov.tr2013_performans-29_nisan.pdf100. Yıldönümünde, Asırlık Başarı... Günümüzde modern dünyanın en kritik unsuru bağlantı kurmaktadır. Ülkelerin gelişiminde