Voor eenleefbaarbrusselOns prOject vOOr stad Brussel

UW LEVENSKWALITEIT VERHOGEN

e d i t O

Wij willen van brussel een leefbare sTaD maken.

Wat is een leefbare stad?

Een leefbare stad is eerst en vooral een veilige stad waar men ‘s avonds naar huis durft te gaan zonder achterom te moeten kijken, de metro kan nemen zonder schrik te hebben, waar men zich gerespecteerd voelt en waar men de anderen respecteert, waar men regels doet naleven door een versterkte aanwezigheid van politieagenten en waar men evenredige sancties toepast wanneer de normen overschreden worden. Het is een stad die inzet op een politiek van preventie en opleiding.

Een leefbare stad is een stad met menselijke gezichten, een stad waar het geluk van de inwoners op de eerste plaats komt. Een stad die investeert in de 0 tot 25-jarigen, in de kwaliteit van het

onderwijsaanbod en de plaatsen in de crèches en scholen verhoogt, het is een stad die de jongeren begeleidt en opleidt tot aan hun eerste job. Het is een stad die weet wat solidariteit wil zeggen, een stad die niet wil dat haar inwoners in afzondering en onzekerheid geraken, die investeert in de nabije sociale verenigingen en initiatieven, diensten stimuleert voor de mensen. Tot slot is het een stad waar betaalbare woningen worden aangeboden met speelpleinen voor kinderen, een stad die haar burgers raadpleegt, ontmoet en ernaar luistert alvorens beslissingen te nemen.

Een leefbare stad is een mooie, groene stad waar het aangenaam leven, ademen is, waar het gemakkelijk is om zich

te verplaatsen en te wandelen. Een groene stad die liever een boom plant dan torenhoge gebouwen te bouwen, een stad die ruimte biedt aan voetgangers, een mobiele stad die openbaar vervoer ontwikkelt en weigert de auto op de eerste plaats te zetten. Een zonnestad die haar energieverbruik vermindert en durft in te zetten op hernieuwbare energie.

Een leefbare stad is een innoverende, gediversifieerde, vrolijke, culturele en levendige stad die talrijke ontspanningsactiviteiten aanbiedt op alle vlakken, een stad die innoveert, schept sociaal-economische en toeristische activiteiten ten voordele van de tewerkstelling van haar inwoners.

En leefbare stad is tot slot een stad die bestuurd wordt door geëngageerde, eerlijke, bevoegde beleidsmakers die inzicht hebben in het algemeen belang en plichtsbewust zijn.

Voor dit ambitieus programma dat u in deze brochure vindt, en waarvan de volledige versie op onze website cdhbxl.be beschikbaar is, heb ik een dynamisch en gediversifieerd team gekozen, samengesteld uit onze schepenen en parlementsleden alsook uit bekwame, gemotiveerde en geëngageerde kandidaten van alle leeftijden en uit alle buurten.

Met Bianca Debaets, volksvertegenwoordiger van CD&V en verschillende Nederlandstalige kandidaten willen wij een lijst van nationale eenheid voorstellen waarbij Vlamingen en Franstaligen een identiek gemeenteproject uitdragen en zo de Rijkdom van onze hoofdstad symboliseren: het Respect. U kan ons Nederlandstalig programma vinden op www.biancadebaets.be

Voor u de stad en het leven leefbaarder maken… Dat is in één zin het engagement dat ik ten opzichte van u neem en ik ben bereid om alle verantwoordelijkheden die u mij toevertrouwt te nemen met een energie en enthousiasme die beantwoorden aan de uitdagingen die de stad te wachten staan.

Joëlle MIlQueT bianca DebaeTs

Lijsttrekker cdH Stad Brussel 6de plaats lijst cdH Stad Brussel Vice-Premier en Minister van Binnenlandse Zaken Brussels Volksvertegenwoordiger CD&V

3

ONzE 6 ENGAGEmENTEN VOOR dE KOmENdE 6 jAAR• VEILIGER BRUSSEL: een nieuw versterkt veiligheidsplan voor de Stad en 300 bijkomende

politieagenten in de wijken in 6 jaar

• BRUSSEL mET mEER AANdAcHT VOOR WIE TUSSEN 0 EN 25 jAAR OUd IS: een toekomstcon-tract voor de 0-25-jarigen met 1000 nieuwe opvangplaatsen, 4000 bijkomende schoolplaat-sen en 50% extra opleidingen, tewerkstellingsmaatregelen voor jongeren en meer diensten voor de gezinnen.

• BRUSSEL, Op mAAT VAN mENSEN: een nieuw Sociaal Programma “Stad- OCMW-Verenigingen” met meer diensten voor de mensen en ouderen en 1500 bijkomende huisvestingen.

• BRUSSEL, WAAR HET AANGENAmER LEVEN IS: een overgangsstrategie inzake milieu- en energiebeleid met 20% minder auto’s, 20% meer openbaar vervoer, 20% meer hernieuwbare energie en 30% meer bomen in de straten;

• dyNAmIScHER BRUSSEL: een ambitieuze ontplooiingsoperatie “Brussel 2020: dynamische metropool van de toekomst” om de handel te ontwikkelen, meer economische activiteiten, grote culturele en toeristische evenementen te creëren en dus meer werkgelegenheid te scheppen.

• EffIcIëNTER BRUSSEL: een beleidsstrategie die gebaseerd is op efficiëntie, modern beleid, eerlijkheid en nabijheid met meerbepaald een ethisch handvest, 50% meer administratieve verrichtingen via Internet en 50% minder wachttijd voor alle stadsdiensten.

04

07

10

13

16

20

Onze engagementen

4

Als minister van Binnenlandse Zaken, heeft Joëlle Milquet se-dert een paar maanden veiligheid als dé politieke prioriteit voor Brussel vooropgesteld, inclusief de inzet van nog eens 400 politie-agenten in Brussel binnen de 18 maanden om trams, metro’s, bus-sen, stations veilig te maken (100 extra politiemensen zijn al op het terrein sinds april 2012, wat een stijging van meer dan 60% arres-taties met zich meebracht) en het besluit genomen tot het aanwer-ven van 400 extra politieagenten per jaar, 2.000 politiemensen meer in vijf jaar op het nationale niveau waaronder enkele honder-den alleen al voor het Brussels Gewest.

Onze prioriteit? De krachtige en doeltreffende strijd tegen alle vormen van geweld en overlast die het dagelijks leven van onze stad ondermijnen.

We hebben een echt tienpunten-plan voorbereid voor een verbe-terde beveiliging voor de stad.

Wij zullen eisen dat een identiek plan zou worden voorbereid en besproken met alle belangheb-benden van de stad, een plan met becijferde doelstellingen voor de vermindering van de verschil-lende vormen van criminaliteit, lopende evaluaties en gerichte actieplannen per criminele ac-tiviteit en vorm van overlast, op basis van de volgende principes:

- een politieaanwezigheid die gekenmerkt wordt door nabijheid die sterk moet worden verbeterd;

- een nultolerantie voor strafbare feiten of overlast;

- snellere procedures en veroordelingen;

- een versterkte preventie.

v e i l i g e r B r u s s e l

EEN VERSTERKT VEILIGHEIdSpLAN VOOR BRUSSEL

500 politieagenten meer op 6 jaar tijd (300 voor denabijheids-politie en 200 voor de federale reserve) en een gedecentraliseerdeaanwezigheid op het terrein en nabijheid 24u/24u.

Wij willen:

• een toename van 300 extra manschappen voor de politienabijheid (dat wil zeggen 10% toename van het aantal politiemensen in Brussel), een stijging van 200 eenheden om de Federale Reserve voor de regio Brussel te ondersteunen en te versterken;

• verhoging van het aantal politiepatrouilles door de nabijheidspolitie Brussel(voetpatrouillesenperfietsindewijkendoorpolitiediewordttoegewezenaandewijken en die de wijk kennen) met inbegrip van territoriale brigades inzake beveili-ging en bewaking en de plaats die wordt gegeven aan de organisatie in de struc-tuur van de « wijk »;

• minderadministratieveengerechtelijketakenomeengrotereaanwezigheidvandepolitie op het terrein mogelijk te maken en de overdracht naar andere veiligheids-korpsen van de bijkomende taken die de politie monopoliseren;

• hetopleidingsbeleidenbeleidinzakewervingenselectieverbeterenenversnellen,in het bijzonder voor een snellere en meer regelmatige instroom van beter opge-leide politieagenten die juist bevorderd zijn en voor meer politiemensen die uit de stad zelf komen;

• eengroteredecentralisatie vandepolitiecommissariaten in sommigewijkeneneen versterking van de nachtploegen van de politiecommissariaten en de oprich-ting van een nieuw politiedistrict Neder-Over-Heembeek, De Wand en Haren;

• Dewachttijd voorpolitie-interventies versnellenendekwaliteit vanhetonthaalbinnen de politiecommissariaten versterken.

een nieuwe wet en een nieuw reglement inzakestrengere administratieve sancties tegen de overlast ende kleine criminaliteit

• Eenverhogingvande lijstvanstrafbare feitenwaarvooreenbestuurlijkeboetevan de stad voorzien is alsook het aantal agenten die verantwoordelijk zijn voor sanctionering en monitoring van de strafbare feiten en het bedrag van de boetes.

• Deleeftijdwaaropeenaangepastesanctiekangegevenworden,verminderentotde leeftijd van 14 jaar.

• De mogelijkheid voorzien tot het opleggen van een tijdelijk plaatsverbod vanmaximum een maand, wanneer de feiten worden herhaald op dezelfde plaats en de invoering van de mogelijkheid van « Gemeenschapsdienst » of « bemiddeling » als alternatieven voor de administratieve sanctie met name voor jongeren.

• Desamenwerkingmethetparketversterkenomsnellerenefficiëntertezijn.

• Hetaangewezenkaderpersoneeldatinstaatvoordeopvolgingvanadministratie-ve boetes massaal versterken alsook de diensten die instaan voor het algemeen belang in de Stad Brussel.

• Eenontmoetingmetdeoudersendesanctioneringsagentorganiserenomtrentdeverantwoordelijkheid voor misdrijven of antisociaal gedrag van jongeren.

5

v e i l i g e r B r u s s e l

Kamers voor snelrecht in brussel

• Deorganisatievankamersvooreensnellerechtspleging(snelrecht)eisenwan-neer iemand op heterdaad betrapt wordt en dit in het teken van de strijd tegen straffeloosheid en de langzame procedure in geval van minder ernstige strafbare feiten en andere overlast.

• Allestraffendoenuitvoeren.

bewaking en controle op de openbare plaatsen versterken

• Demaatregelen vandeminister vanBinnenlandseZakenJoëlleMilquet imple-menteren om de politie in staat te stellen gratis toegang te krijgen tot de camera-beelden van de openbare vervoersmaatschappijen.

• Debewakingscamera’sopopenbareplaatsen,plaatsendieproblematischzijnennabijscholenenmetro’sversterken.

• Een“videoteam”bestaandeuitvoornamelijkgevormdburgerlijkpersoneelonderpolitiecontrole ontwikkelen. Dit team is verantwoordelijk voor het analyseren van real-timegegevensdiedoorbewakingscamera’swordengeregistreerd.

Het nieuwe zonaal plan richten op de nieuwe prioriteiteninzake strijd tegen de criminaliteit

• Devolgendeprioriteitenaannemen,dieverdergaandandestrijdtegenantisoci-aal gedrag: de strijd tegen geweld in de openbare ruimte, huiselijk geweld, gewa-pende diefstal, drugs, wapensmokkel, terrorisme, mensenhandel en de inbraak in gebouwen.

• De interne politiecellen die geweid zijn aan deze vormen van criminaliteit versterken.

• Een programma integreren om de strijd tegen racisme in de stad, racistischebeledigingen, discriminatie aan te gaan, ook op grond van afkomst of religie, an-tisemitisme en islamofobie.

• Hetharderaanpakkenvanhomofobieenseksismemetaangepasteactieplannen.

• Maatregelennementegengewelddadigeradicaliseringzowelquapreventiealsversterking van het personeel, operationele initiatieven, coördinatie, met een gro-tere interventie tegen radicalisme bij de administratieve politie, het versterken van de opleiding en sensibilisering van wijkagenten om signalen van radicalisering op te sporen.

• Deimplementatie,voordeeerstekeer,vaneenplanomtestrijdentegenhuis-houdelijk en intra-familiaal geweld, in de eerste plaats tegen vrouwen, in sa-menwerking met de politie, de openbare aanklagers en de verenigingen met de versterking van het personeel, de lancering van voorlichtingscampagnes en be-wustwording, een betere coördinatie van de actie van de lokale actoren, verbe-tering van de slachtofferopvang en het registreren van gegevens over geweld binnen het huwelijk en ten slotte de integratie van de kwestie van gedwongen huwelijken, eerwraak en genitale verminking van vrouwen.

• Samen met de naburige gemeenten en andere bestuursniveaus (regionale enfederale) een ambitieus plan ontwikkelen om actiever criminele netwerken van seksuele uitbuiting van mensen te bestrijden alsook de hinder die gepaard gaat met prostitutie; de sociaal-professionele integratie van prostituees bevorderen, stedelijkevernieuwingvandeprostitutiezonesbevorderen(bijvoorbeeldviaspe-cifieke wijkcontracten voor de betrokken buurten) en het gebruik van prostitu-tie in België opheffen, het verbod op prostitutie in de Stadswijken handhaven en uitbreiden.

“ Neen aan het toenemend geweld en de toenemende overlast! Wij eisen een nieuw nabijheidsplan inzake veiligheid om de criminaliteit met klem te bestrijden.”

6

een veiligheidsplan oprichten dat specifiek is voor elke wijk

• Veiligheidsplannenperwijk-opgesteldmetdebewoners,depolitiedivisiesenbelanghebbenden inzake de preventie - aannemen om aan de verwachtingen en de specificiteit van de wijk te beantwoorden.

• Deontmoetingeninzakeveiligheidperwijkinstitutionaliserenmeteenechteop-volging en regelmatige evaluatie.

Het preventiebeleid versterken en beter coördineren

• Perwijkeenpreventieplanaannemen,horizontaalengestructureerd,opbasisvan de sociologie van de wijk en haar stakeholders met als doel het afhaken in de scholen te verminderen, inclusie, huiswerkscholen, zorgen voor activiteiten, rolverdeling, enz. te versterken.

• Metallebelanghebbendendieactiefzijnindepreventie(BRAVVO,actorenvanverenigingen, scholen, jeugdhulpverlening en jeugdzorg, sportclubs) een « coör-dinatie inzake preventie » in de Stad opstarten en in het bijzonder per wijk een operationele ontmoeting beleggen met de wijk, om de twee maanden tussen de verschillende betrokken diensten om informatie uit te wisselen en te beschikken over een grotere operationele capaciteit.

• Hetaantalgemeenschapswachtenverhogen,huntrainingversterkenenhunbe-voegdheden uitbreiden om de aanwezigheid in de wijk te versterken.

• Hetaantalpreventieambtenarenenbemiddelaarsindeverenigingzonderwinst-gevend oogmerk « Bravvo » verhogen.

De inwoners helpen om zich tegen inbraken te beschermen

• BinnenBravvoeenversterkte«techno-preventie-cel»oprichtenomtevoorko-men dat er inbraken gebeuren en de politie vrijmaken van die taak.

• Derolvan«diefstalpreventieadviseurs»verhogenenversterkenomdeinwonerste sensibiliseren en te informeren en ervoor te zorgen dat de huizen en apparte-menten in de stad beter beveiligd zijn.

• Systematischeauditseninformatie-enbewustwordingscampagnesorganiserenom elke inwoner te adviseren inzake de veranderingen die hij moet doen om zijn huis te beveiligen.

• Defiscaleaftrekbaarheidvoorinvesteringeninbeveiligingvanhuizenenappar-tementen behouden.

De handelaars en restaurants beter beschermen met een echtspecifiek actieplan voor de handelaars

• DeaanwezigheidvanpolitieengemeenschapswachteninwijkenwaarerHorecaen handelaren zijn versterken, vooral ‘s avonds.

• In overleg met handelaars moderne technieken inzake techno-preventie ontwikkelen.

• Debevoegdhedenvanbewakingsagentenenhunvermogenomtereagerenvoorde ingang van restaurants en winkels ontwikkelen (memoranda van overeen-stemming tussen de beroepsverenigingen en de politie opstellen).

• Eenplanterbeschermingvanrisicovollewinkelsontwikkelen(apotheken,tank-stations, banken, juweliers, nachtwinkels, hotels, supermarkten, boekhandels of apotheken van wacht, enz.)

een plan inzake verlichting, ruimtelijke ordening en stedenbouw dat de mensen geruststelt

• Eennieuwestrategieaannemen,horizontaalensamenhangend,metdebetrok-kenheid van Openbare Werken, Stadsontwikkeling, Groene Ruimten, Waste Ma-nagement, gericht op het beveiligen van de bewoners.

• Eenstedenbouwkundigeplanningontwikkelendierekeninghoudtmetdeveilig-heidsaspecten“zienengezienworden”(verhogenvandeverlichting,depassagesvan de mensen, en het zicht op en vanop de straat, verwijdering van de blinde vlekken, enz.), zwerfvuil verwijderen, risicoparken sluiten of aanpassen en omslui-ten van verlichting en ruimtelijke ordening van braakliggende terreinen verbeteren.

v e i l i g e r B r u s s e l

Brussel veiliger maken Ons veiligheidsplan voor de Stad Brussel

• 500 bijkomende politieagenten in 6 jaar (300 voor de lokale politie en 200 voor de Federale Reserve) en een gedecentraliseerde aanwezigheid en nabijheid op het terrein 24u./24

• Een nieuwe wet en een nieuwe strengere verordening inzake de administratieve sancties tegen overlast en kleine criminaliteit

• Gerechtelijke kamers van snelrecht in Brussel

• Toezicht en controle in de openbare ruimte versterken

• Het nieuwe zonale plan richten op Nieuwe prioriteiten in de strijd tegen de misdaad

• Een veiligheidsplan per wijk opstellen• Verhoging en betere coördinatie van

het preventiebeleid• Mensen helpen om zichzelf te

beschermen tegen inbraak• Betere bescherming van winkels en

restaurants met een echte specifiek plan van aanpak voor handelaren

• Een straatverlichtingsplan, ruimtelijke ordening en stedelijke planning die het comfort van mensen verhoogt

www.stadbrussel.cdenv.be

7

Met de sterke stijging van haar bevolking moet Brussel vooral investeren in de opvoeding van de kinderen en de kwalificatie en integratie van de jongeren. Dit is een van haar belangrijkste uitdagingen. De Stad moet de jongeren opvangen, opvoeden, vormen, begeleiden, ontspannen, ontwikkelen, integreren, hen alle toekomstkansen geven, en inzet-ten op het haar grootste kapitaal: het menselijk kapitaal.

We willen dat de Stad in dit op-zicht een collectieve strategie uittekent. We moeten in het be-gin van de legislatuur met alle betrokken actoren een “contract voor de 0 tot 25-jarigen” afslui-ten, met streefcijfers en dui-delijke engagementen, met het oog op een gepersonaliseerd en begeleid parcours voor elk kind vanaf de geboorte tot zijn of haar eerste job.

EEN TOEKOmST- cONTRAcT VOOR WIE TUSSEN 0 EN 25 jAAR OUd IS

Brussel , vOOr 0 tOt 25-jarigen

1000 gespreide opvangplaatsen voor de 0 tot 3-jarigen

• Minstens1000nieuweopvangplaatsencreërendoorderenovatieenbouwvannieuwe kinderdagverblijven, door veel meer erkende kinderopvangdiensten of samenwerkendeopvangdiensten(SAEC)teontwikkelen,doorondermeerprivé-opvangplaatsen te stimuleren bij thuisoppassers, samenwerkende privéonthaal-ouders, privéopvang en bedrijfscrèches met betaalbare tarieven en die toegan-kelijk zijn voor een aantal kinderen uit de buurt.

• Tegemoetkomenaandespecifiekebehoeftenvandegezinnen(nachtelijkeop-vang, flexibele uurregeling, crèche voor kinderen van ouders in opleiding en/of werkzoekenden, creatie van afdelingen voor 2,5 tot 3,5-jarigen in de crèches), en voorrang geven aan de ouders die in de Stad wonen en gedomicilieerd zijn op het stedelijk grondgebied voor inschrijvingen in de crèches van de Stad.

Meer schoolplaatsen en een kwaliteitsvol onderwijsaanbod voor iedereen

• Eenontwerpvanofferteslancerenvoor4000bijkomendeschoolplaatseninhetlagerenmiddelbaaronderwijsopbasisvaneenbehoeftenkadaster(inhetbij-zonder in het noorden van de Stad); het renovatieplan van de schoolgebouwen versnellen, en meerdere bijkomende opvangklassen creëren in het kleuteronder-wijs vanaf 2,5 jaar.

• Voordeeerstekeereencoördinatie-endiversificatiecelvanhetschoolaanbodoprichten, ongeacht de netten, onder meer om het aanbod inzake onderwijs te coördineren, de pedagogische specificiteiten te diversifiëren, taalbadklassen te ontwikkelen en de uitwisselingen tussen Franstalige en Nederlandstalige scho-len te stimuleren.

• Afwisselend het technisch en beroepsonderwijs verbeteren en het onderwijs-aanbod versterken dankzij overeenkomsten met bedrijven die in Brussel geves-tigd zijn om het aantal stages te verhogen en met hen een voorzieningscentrum op te richten dat open is voor alle technische en beroepsscholen van de Stad.

• Strijden tegen het zittenblijven en helpen om te slagen door de onmiddellijkegepersonaliseerde procedure van remedial teaching te veralgemenen zodra er een eerste teken van moeilijkheid optreedt en dit in elke school vanaf het eerste leerjaar; door met de scholen en de preventiediensten een werkelijk strijdplan uit te werken tegen het schoolverzuim; door het aantal scholen voor huiswerkbege-leiding en studies te verhogen; door een internaat op te richten voor leerlingen die een strikte opvolging nodig hebben; door de strijd tegen het schoolverzuim te versterken via protocolakkoorden tussen de scholen, de jeugdbijstand en de politie en het aantal diensten voor schoolherinschakeling.

• Eengemeenschappelijkstuurcomitéorganiserentussendemiddelbarescholenen de hogescholen en universiteiten gevestigd in de Stad om de overstap naar het hoger onderwijs aan te moedigen en te vergemakkelijken.

8

een algemeen plan en diensten om jongeren individueel te begeleiden bij opleiding en loopbaan

• Gedecentraliseerde en gepersonaliseerde diensten versterken om jongerenbeter te oriënteren in hun studies en hun carrière, verbonden met de scholen, jeugdbewegingen of diensten, buurthuizen of jeugdhuizen.

• De budgetten voor jongeren heroriënteren en verhogen naar de ondersteuning van opleidings- en begeleidingsdiensten van jongeren en het volledige personeel van het socio-cultureel verenigingsleven sensibiliseren aan de vragen omtrent Tewerk-stelling-Vorming teneinde elke gebruiker ervan correct en snel te oriënteren.

• Deinformatieverstrekkingoverloopbanen,hogerestudiesenknelpuntberoepenveralgemenen en het beleid versterken waarbij de jongeren in contact komen metdearbeidswereld(jobbeurzeninscholen,activiteitenomdebedrijfswereldte ontdekken door bezoeken met korte observatieperiodes, toename van het aanbod van stages en vakantiejobs).

start van de operatie « een opleiding, een stage en een baanvoor elke jongere » met de stad brussel en haar diensten, actiris, brussel Vorming en verschillende bedrijven.

• Streefcijfersvastleggenvoorhetjaarlijkseaangebodenaantalopleidingenensta-ges voor jonge werkzoekenden en studenten van het beroepsonderwijs.

• Eenaanspreekpuntaanduidenvooralle jongewerkzoekendenvandeStadomhen te helpen en te ondersteunen bij alles wat ze ondernemen.

• Eennieuweprospectiedienstontwikkelenalsookeendienstwaarbijdejobaanbie-dingen van bedrijven in overeenstemming worden gebracht met de zoektocht van jongeren naar een job binnen het Huis van de Tewerkstelling.

• Hetteamvanverantwoordelijken,datbelastismethetpermanentcontactmetdebedrijven van de Stad en de Interimbedrijven, versterken teneinde hen te stimule-ren stages en jobs aan te bieden, op basis van een publiek-privaat partnerschap.

• HetaantalgepersonaliseerdeopleidingenaangebodendoordeStad(nieuweop-leidingen die betrekking hebben op de groeiende sectoren en de knelpuntberoe-

Diensten voor ouders en gezinnen

• Deinitiatieventerondersteuningvanhetouderschap,deadviezen,consultaties,conferentiehulp enz. die aan de ouders worden gegeven, hetzij door verenigin-gen, buurthuizen, Babykots, ONE-permanenties verdubbelen en federaliseren onder de noemer “ruimtes voor gezinnen uit de buurt” en in elke ruimte eeneducatieve begeleidingsdienst lanceren voor kinderen.

• De“Geboortekits”versterkenofuitbreiden(eengeboortegeschenkvandeStadgeven,“Oudergids”,hetbezoekvaneenopvoedings-engezondheidsconsulenteaanbieden, enz.)

• “coördinatiesvandegrootouders”organiserenperwijkteneindedehulptebiedenom kinderen te kunnen opvangen na school en om hun huiswerk te controleren.

Brussel , vOOr 0 tOt 25-jarigen

Brussel voor wie tussen 0 tot 25 jaar oud is

Ons toekomstcontract voor wie tussen 0 tot 25 jaar oud is

• 1.000 gespreide plaatsen in de kinder-opvang voor kinderen van 0-3 jaar

• Meer schoolplaatsen en kwalitatief onderwijs voor allen

• Diensten voor ouders en gezinnen• Een algemeen plan en diensten

om jongeren individueel te begeleiden bij opleiding en loopbaan

• Start van de operatie « Een opleiding, een stage en een baan voor elke jongere » met de Stad Brussel en haar diensten, Actiris, Opleiding Brussel en veschillende bedrijven

• Meer initiatieven en cultuur voor de jeugd

• Sportbeoefening bij jongeren stimuleren; van Brussel de voornaamste sportstad van het land maken

www.stadbrussel.cdenv.be

“ We moeten voor elk kind - van zijn geboorte tot zijn eerste job - een parcours op maat oprichten inzake onthaal, onderwijs, vorming en begeleiding. ”

9

pen, talen leren) verdubbelen, de termijn voor de opleiding verkorten en helpen om aanwervingsexamens af te leggen.

• Deantennesvanhet«Opleidings-enJobhuis»inelkebuurtdecentraliserenmeteen gemeenschappelijk logo en dit door jongeren te begeleiden en actief bij te staan in hun zoektocht naar een job en stages.

• Het proefproject van « tewerkstellingsbemiddelaars » die zorgen voor de link tussen de leefomgeving van de jongeren en de werk- en opleidingsstructuren.

Meer initiatieven en cultuur voor de jeugd

• Eenpermanent«Jongerenforum»oprichtenmetvertegenwoordigersvan jon-gerenenvanhetjongerenleven,belastmethetuitwerkenvaneenactieplan“HetBrusselvandeJongeren”,voorzienvaneeneigenparticiperendbudget,enbe-last met het uitbrengen van adviezen over het jongerenbeleid.

• Binnendegemeentelijkeadministratie een « Junioroffice »openen,waar jon-gerenallerleiinformatiekunnenkrijgen(socialezekerheid,huisvesting,rechten,familie, werk, opleiding, studies, beurzen,…) en een rubriek « Brussel voor de Jongeren»opdewebsitevandeStadcreërenalsookeenspecifiekeelektroni-sche nieuwsbrief.

• Inallebuurtendejongerenactiviteiten,delichteinfrastructuurvoorstraatsporten,de jeugdhuizen en het personeel versterken om deze ruimten op te vrolijken en extra steun bieden aan organisaties die voor jongeren werken.

• DetoegangendeelnamevanJongerenaancultuurstimulerendoorsynergieënte ontwikkelen tussen opvangplaatsen, scholen, academies en sportieve en culturele infrastructuren, door de « Cultuurpas » te lanceren waarmee ze aan verminderde prijs toegang hebben tot bepaalde culturele infrastructuren of gesubsidieerde theaters, of nog door overeenkomsten op te stellen met de the-aters waardoor jongeren gratis toegang kunnen krijgen tot algemene repetities van voorstellingen.

allen jongeren moeten sportbeoefenaar worden van de stad,de voornaamste sportstad van het land

• Vanbijhetbeginvandelegislatuurzaleenprogramma«allesportbeoefenaars»neergelegd worden met de bedoeling om van elke jongere een sportbeoefenaar te maken en om van Brussel de voornaamste sportstad van het land te ma-ken waarbij de gemeentelijke bevoegdheden, de scholen, de jeugdverenigingen betrokken zijn.

• Meersportvooriedereen:deorganisatievantalrijkesportstagesversterkentij-densdeschoolvakanties (ook inde«andere» landstaal);de“Sportpas” invoe-ren waarmee men in het begin meerdere sporten kan uittesten zonder zich lid te moetenmakenvaneenclub;hetaanbodvan«sportcheques»ontwikkeleneneen beleid van voorkeurstarieven voor Brusselaars in zwembaden en sportcentra van de Stad; met de MIVB onderhandelen zodat de Brusselaars gebruik kunnen maken van het Sportcentrum van de MIVB in Haren ; zalen gespecialiseerd in ge-vechtsporten en boks uitbreiden.

• Meersport inelkebuurt :Eenuitgebreidsportaanbodcreëren inelkebuurtenschool ; de partnerschappen tussen de clubs en scholen, de clubs en jeugdbe-wegingen versterken; de terreinen en zalen van scholen toegankelijk maken voor buurtbewoners; infrastructuur voor straatsporten in elke buurt voorzien en een omkaderingspersoneel verzekeren tijdens de openingsuren.

• Extrahulpaanbiedenaanlokaleclubsdieeenechtjongerenbeleidvoeren(uitle-nen van materiaal, subsidies, vorming van vrijwilligers en coaches van jeugdploe-gen), sportinfrastructuur renoveren en het aanleggen van synthetische terreinen verderzetten.

• Deeerste«intra-Brusselseolympischespelen»organiserenomtalenteninscholenen clubs te ontdekken en motiveren en om sportbeoefenaars ten laste te nemen.

• DeStadBrusselvoorzienvaneenmodernstadionwaarinternationalesportieveen culturele manifestaties gehouden kunnen worden, en dit in partnerschap met het Gewest en de Federale Staat.

Brussel , vOOr 0 tOt 25-jarigen

10

Brussel , Op ma at van mensen

De diensten aan personen versterken,zowel van het oCMW als van de verenigingen

• Van bij het begin van de legislatuur, een prospectieve studie realiseren van de behoeften, diensten aan personen, jobs en opleidingen die binnen de 10 jaar voorzien moeten worden en op deze basis een meerjarenstrategie organiseren met een lijst van op te richten plaatsen en plannen in de open-bare sector, zowel de verenigingssector als de privésector.

• De werking en de ontvangst van het OCMW verbeterendoor haar verschillende diensten en vormen van begelei-ding uit te werken ; door unieke informatieloketten te voor-zien; door de administratieve taken van de sociale assis-tenten te verminderen zodat ze meer beschikbaar worden; doordeSAMUsocial-permanentieomtevormentoteenpermanentie « sociale noodzaak » naar het voorbeeld van demedischepermanenties(meteenuniekgroennummer);en door de gedecentraliseerde antennes en de gezellig-heid van de lokalen te verhogen of nog door een OCMW-bemiddelaar aan te stellen.

• InsamenwerkingmethetOpleidings-enJobhuis,hetactie-ve beleid sociale « coaching » van het OCMW ontwikkelen ten voordele van de tewerkstelling, onder meer via de arti-kelen 60 en 61, door het aanmoedigingsplan voor onderwijs en opleiding voor de jongeren die een leefloon krijgen.

• Deoprichtingvansocialeondernemingenstimuleren(strijk,maaltijden, kleine werken) die banen schept voor inwoners, ziekenhuizen en de instellingen van de Stad) ; de oprichting vansocialekruidenierszakenstimuleren(prijsis80%lagerdan in de handel) en de opening van sociale restaurants in de verschillende wijken aanmoedigen .

• De buurthuizen ontwikkelen en aangenamer en toegan-kelijkermaken (‘savondsopenenmetgezelligeanimaties,verenigingen de mogelijkheid geven om de lokalen te huren aan een voorkeurstarief).

• DesteunenhetwerkvandeverenigingenuitbreidenomvanBrussel een meer associatieve stad te maken onder meer dooreencontractoptestellentussendestadendevzw’svan de Stad, gebaseerd op de principes van autonomie van devzw’s,vanobjectiviteit indetoekenningvansubsidies,van gelijkheid van behandeling, van erkenning en van her-waardering van vrijwilligerswerk, van participatie en van constant overleg met de Stad.

• Strijdentegendeafzonderingenzelfmoordmeteenactie-planperwijkterbestrijdingvandeafzonderingperwijk(opbasis van een coördinatie tussen de sociale actoren van de wijk en een inventarisering van alleenstaanden en behoef-tigen), waarbij de intergenerationele dimensie in alle be-leidslijnen van de stad en de ontwikkeling van de gedeelde huisvesting(intergenerationeelwonen)beterinaanmerkingworden genomen.

We willen dat Brussel vooral een menselijke stad is. De menselijkheid van een stad wordt gemeten door de aandacht die ze besteedt aan het geluk van haar inwoners, door het respect dat ze voor haar inwoners heeft ongeacht hun afkomst en door de diensten die ze levert aan ouderen, aan de meest kwetsbaren, eenzamen en aan alle “slachtoffers van het leven”.

Tijdens deze legislatuur hebben de Stad en het OCMW massaal geïnvesteerd in het sociaal beleid, maar er moeten nog talrijke uitdagingen worden aangegaan.

Ook willen wij vanaf het eerste trimester van 2013, een nieuw sociaal programma “Stad - OCMW - ver-enigingen” lanceren die voor de allereerste keer een echt partnerschap zou oprichten tussen alle vereni-gingen die betrokken zijn bij het solidariteitsbeleid en de bevoegde diensten van het OCMW en de stad, teneinde de diensten te plannen en te versterken, de taken en missies in het kader van een werkelij-ke collectieve en georganiseerde strategie beter te verdelen met streefcijfers die geëvalueerd worden door een nog op te richten begeleidingscomité.

EEN STAd mET EEN mENSELIjK GEzIcHT

Menselijker Brussel Onze sociaal programma « Stad-OCMW-verenigingen »

• Versterkenvandienstenaanpersonenvanzowelverenigingen als van het OCMW

• Eentweedehuisvestingsplanvan1.500woningennahetsuccesvan het eerste Plan van 1.000 woningen

• EenStaddiezorgdraagtvoorsenioren• HetontwikkelenvaneenGemeentelijkGezondheidsplan• Eenambitieusplaninzakedezorgvoorpersonenmet

een handicap

www.stadbrussel.cdenv.be

11

Brussel , Op ma at van mensen

een tweede Plan 1500 woningen na het succesvan het eerste Plan 1000 woningen

• Het aanbod middelgrote en sociale woningen verhogendoor een tweede constructieronde te organiseren voor 1.500 woningen op mensenmaat, met een betaalbare huur waarvan tenminste de helft van de woningen door de over-heid gefinancierd wordt; het aantal publieke woningen voor grote gezinnen verhogen en de spreiding ervan verzekeren alsookeenbredereversnipperingvandewoningen(eerderkleine groepen woningen verspreid over het grondgebied dan grote gebouwen)

• Elkebelangrijkebouwvannieuwewoningengepaardlatengaanmetdevoorzieningvannabijeinfrastructuur(pleinen,groene zones, handelszaken, sportzalen, crèches, open-baar vervoer, enz.)

• Het kangoeroe-wonen uitbreiden, alsook het gezamenlijkhuren en de intergenerationele woningen en, naar het voor-beeld van de stad Straatsburg, de middelen van verschil-lende families onder elkaar verdelen voor de gezamenlijke financiering van hun huisvesting of van bepaalde collectieve voorzieningen via besprekingen over « samenhuizen ».

• Delevenskwaliteitendeveiligheidindesocialewoningenverhogendoor zebeter tebeveiligen (camera’s, conciër-ges, aanwezigheid van een bemiddelaar, veiligheidsbad-ges), door de sociale begeleiding en de kwaliteit van de opvang te versterken en door beter te luisteren naar de bewoners, door de sociale woningen te renoveren en iso-leren om de huurders te beschermen tegen een verhoging van de energieprijs, door de gemeenschappelijke ruimtes te verbeteren (verlichting, regelmatig onderhoud van deinkomhallen, schilderen van de gemeenschappelijke ruim-ten, plaatsen voorzien waar mensen elkaar kunnen ont-moeten, sporten en ontspannen) en groene en recreatieve zones rondom de sociale woningen.

• Betaalbare woningen mogelijk maken door een huurtoe-lage in te voeren op het gewestelijk niveau voor mensen

die op een sociale woning wachten zodat ze een pri-véwoning kunnen huren, door een huurhulpdienst op ge-meentelijk niveau via de reserves van de Grondregie en door huisvestingsmaatschappijen te overwegen, door de promotie van de huurwaarborgen te verzekeren, of nog door de ontwikkeling van sociale immobiliënkantoren te bevorderen.

• Destrijd tegen leegstaandewoningenenkantoren (boe-tes, inrichtingen van woningen boven winkels) optimali-seren, de reconversie van kantoren tot woningen of col-lectieve woningen steunen en de laatste stadskankers in 6 jaar verwijderen. Een controledienst « Woning » binnen de administratie oprichten die belast zou zijn met de strijd tegen misbruik inzake woningen, met de strijd tegen on-bewoonbare woningen, stadskankers, weinig scrupuleuze eigenaars en huisjesmelkers.

• Het huisvestingsbeleid beter coördineren met één huis-vestingsverantwoordelijke, een coördinatie « huisvesting », door alle gemeentelijke eigendomen in één enkele Grond-regie terug te voeren, door het aantal sociale huisvestings-maatschappijen drastisch te verminderen en door hun be-heer te professionaliseren;

• Eenuniekebalievoorhuisvestingoprichtenmetalsdoelde burgers over het hele aanbod te informeren, of het aan-bod nu afkomstig is van de Regie, de OVM, het OCMW of andere openbare of associatieve spelers.

• DewerkingvandeGrondregieoptimaliseren(onderhouds-dienst en dringende herstellingen, aankoop en renovatie van leegstaande gebouwen, optimalisatie van parkeer-plaatsen die door de Regie worden beheer).

• Dehulpaandeminderbedeeldenversterken,onderan-deredenoodopvangvoordedaklozen (CDSA),dooreennauwe coördinatie tussen de Stad en de verenigingen in te voeren en door het aantal toegankelijke bedden het hele jaar, de kwaliteit van de sanitaire installaties en het aantal transitwoningen te verhogen.

“ Wij stellen het eerste sociale programma Stad-OCMW-Verenigingen voor, dat de dienstverlening aan inwoners, families en senioren verhoogt en nieuwe wooneenheden bouwt. ”

12

een stad vol kleine attenties voor senioren

• Vanafheteerstekwartaal2013eenprogramma2013-2018van bijkomende gediversifieerde plaatsen van woningen voor senioren opzetten : serviceflats, sociale woningen, kangoeroewoningen, intergenerationele woningen, rust-huizen ; intergenerationele activiteiten en gebouwen, de vestiging van kinderdagverblijven dichtbij rusthuizen en bejaardencentra, gemeenschappelijke activiteiten van ver-enigingen die met kinderen, jongeren en senioren werken, bevorderen.

• Alle initiatieven die het thuisbehoud van senioren verge-makkelijken ondersteunen, zoals de toekenning van een toelage voor het verlies van zelfstandigheid die het moge-lijk maakt om zijn huis in te richten of om een hulp thuis aan tewerven(poetshulpofhuishoudhulp,leveringvanmaal-tijden en thuiszorgen, administratieve hulp, kleine techni-sche herstellingen), de hulpdiensten voor verplaatsingen buitenhuis, de stimulatie van de vzw Dienst voor Hulp aan BrusselseGezinnen(thuiszorgen).

• Het«GemeentelijkSeniorenplan»versterkenenhetlabel« Seniorvriendelijke stad » dat in 2010 door de Wereldge-zondheidsorganisatiewerdtoegekend(WHO)officieelbe-krachtigen met als doel een intergenerationele dimensie te ontwikkelen in het stadbeleid.

• Desportieve,culturele initiatievenvooropleidingenont-spanning versterken voor de ouderen van de stad alsook de « Seniorenruimten ».

• Dedeelnamevandeoudereburgersaanmoedigingenenhun ervaring benutten ten voordele van de bewoners van de Stad door de Senioren die het wensen aan te sporen om vrijwillig te blijven werken in verenigingen in de Stad, in huiswerkscholen, voor de bezoeken van zieke kinderen, voor de naschoolse opvang, en door de ouderenverenigin-gen te ondersteunen om de burgerparticipatie uit te brei-den en het vrijwilligerswerk aan te moedigen.

• Hetactieplan«Brusselzondervrees» lancerenvoorou-deren(begeleidingsdienstperwijkvoordealleenstaandendieschrikhebbenomalleenbuitentekomen,“telebewa-kingsdienst” in contact met een bewakingsdienst, dien-sten verplaatsingen, online administratiediensten, meer toegankelijke , thuisleveringen), enz.

een gemeentelijk plan Gezondheid uitwerken

• VanBrusseleen«GezondeStad»makenopdatdeStadBrussel door de Wereldgezondheidsorganisatie erkend wordtalseen“GezondeStad”;dooreenprecieze“diag-noseGezondheid” vandeStadeneendiensten- enbe-hoeftenkadaster op te stellen.

• Een gemeentelijk Plan Gezondheid met de medische ac-toren op het veld uitwerken wat betreft de versterking van de coördinatie en de communicatie tussen de verschillende gezondheidsberoepen, de sociale coördinatie, de OCMW et de verschillende diensten, die in de gemeente bestaan; een gemeentelijk strijdplan tegen de Verslavingen aannemen waarbij alle spelers en spelers van scholen betrokken zijn.

• DebevoegdheidGezondheidtoekennenaaneencollegelidbelast met de analyse van elk politiek project van de Stad

naargelang de invloed ervan op de gezondheid, met het lanceren van een beleid voor de promotie van gezondheid in de Stad, het promoten van huisartsen, medische huizen en het algemeen medisch dossier, of met het voeren van sensibiliseringscampagne, onder andere bij ouders van jonge kinderen, om te strijden tegen het onrechtmatig be-roep doen op de spoeddiensten van de ziekenhuizen.

• Detoegangtotdezorgstructurenverbeterendoorhetver-voer voor personen met beperkte mobiliteit naar de zorg-structurentevergemakkelijken(viahetsysteemvansoci-ale taxi’s) en door het vervoer van artsen en verplegersthuis te vergemakkelijken via een specifiek parkeerbeleid.

• DeorganisatieenhetbeheervandeziekenhuizenvanhetIRIS-net optimaliseren door de integratie van de diensten en de coördinatie van het medisch aanbod verder te zetten en door de huisartsen verder te integreren in de werking van de IRIS-ziekenhuizen, onder andere als alternatief voor spoeddiensten.

• Een Alzheimer-plan aannemen om een tenlastenemingrond en ten voordele van de zieke en zijn mantelzorgers te organiseren en verenigen: een digitaal kadaster van de toegankelijke defibrillators uitwerken op het grondgebied van de Stad.

een ambitieus ondersteuningsprogrammavoor gehandicapten

• Eenplatform“handibrusselse”oprichtenmetalledienstendie te maken hebben met een handicap teneinde de be-slissingen van de stad te evalueren en adviezen erover uit te brengen.

• Eenhandvestmetdedienstenendepersonenbetrokkenbij de handicap door de stad laten stemmen op basis van hun memorandum.

• Eennieuwtoegankelijkheidsplanvoorevenementenenin-frastructuren van de stad opstellen en de evenementen, communicaties en formulieren van de stad aanpassen aan de behoeften van de slechtzienden en slechthorenden.

• Dehulpvoorhetvervoervanmensenmetbeperktemobili-teit versterken met pendelverkeer van de Stad en de dien-sten die te maken hebben met handicaps ondersteunen.

Brussel , Op ma at van mensen

brussel omvormen tot de eerste duurzamelage energiestad en de eerste Hoofdstad waarhet koolstoftijdperk voorbijgestreefd is

Een gemeentelijk energietransitieplan aannemen dat ver-band houdt met de agenda 21 (en dat een luik werkgele-genheid - opleiding omvat) met als doelstelling de gasuit-stoot met broeikaseffect met 20% te doen afnemen, en de energiebesparingen en de hernieuwbare energie met 20% te doen toenemen. Dit plan omvat volgende voorstellen:

• Deinspanningenverhogenvoordeontwikkelingvaneenproductie-eenheid van hernieuwbare energie (voorna-melijk zonne-energie) om te beantwoorden aan de ener-giebehoeften van de Stad en haar woningen, en om op termijn het productieoverschot naar de energiemarkt te brengen door er een nieuwe bron van inkomsten voor de Stad van te maken; een pilootproef van coöperatieven ontwikkelen die burgers verenigt in samenwerking met bedrijven om een energieproductie-eenheid in hun ge-bouw/straat/huizenblok te ontwikkelen.

• De ecologische voetafdruk van de stad terugdringendoor een verantwoordelijke « nul-verspilling » aan te duiden die een effectieve « economiebesparingsdienst » van de Stad zal leiden, en tevens bevoegd zal zijn voor de lancering van een nieuw isoleringsplan voor over-

heidsgebouwen en sociale en openbare woningen als-ook voor de aankoop van schone voertuigen.

• Collectiefenergiebesparendoordenormenvan«lage-energiegebouwen » op te nemen in alle nieuwe immo-biliënprojecten, door alle toekomstige wijkcontracten te ontwikkelen overeenkomstig de principes die de op-bouw van ecowijken regelen, door het ontwikkelen van premies voor energieaudit en kwaliteitsisolatie, en me-chanismen van de derde-investeerder voor energiebe-sparingswerken, door gegroepeerde energieaankopen per straat of per wijk te bevorderen, of nog door een in-formatie- en opleidingsplan uit te werken over zuinige huishoudelijke gebruiken.

een mobielere stad

• Een gemeentelijk mobiliteitsplan opstellen dat als doelheeft het gebruik van de wagen met 20% terug te dringen en het gebruik van het openbaar vervoer met 20% te ver-hogen, gebaseerd op de idee van « multimodaal » vervoer (aanzettentotvariatieinverplaatsingenenditvolgensdespecificiteit van de activiteit en van de persoon).

• Hetaantal,defrequentieendesnelheidvanhetopen-baar vervoer verhogen door een partnerschap met het MIVB uit te bouwen ; met name een metrotraject Noord/Zuid in gebruik nemen dat doorheen de centrale lanen loopt en richting Neder-Over-Heembeek en Haren; nieu-wetramlijnencreëren(o.a.eenbuslijn intra-Vijfhoekenrichting Neder-Over-Heembeek en Haren); ervoor zor-gen dat de transitparkings overal rond de Stad gratis MIVB-ticketjes uitdelen aan de gebruikers.

• Nieuwe vormen van zacht vervoer aanmoedigen : deinwerkingstelling van gratis minibussen in de Stad die van 7u ’s morgens tot middernacht rondrijden, water-verbindingen via aangepaste bootjes voor personenver-voer, een « Fietsplan » dat als doel heeft het dagelijks aantal verplaatsingen met de fiets tot 20% te brengen (eigen terreinen, uitbreiding vande «Villo! » terreinen),ontwikkeling van voetgangerskaarten en -aanwijzingen (metpijlenaangeduidewegenenroutesdieookdeduurvan de verplaatsingen tussen verschillende punten aan-geven om zo de inwoners te motiveren om zich vaker te voet te verplaatsen, tijdens de week en in het weekend).

De leefbaarheid van Brussel moet vergroot worden, omdat de stad gebukt gaatonder het gewicht van fossiele brandstoffen energie en auto’s en het moeilijk is zich er te verplaatsen, omdat haar inwoners bomen en groen en meer ruimte voor voetgangers nodig hebben waar ze kunnen leven, kuieren, babbelen, met de kinderen spelen.

Brussel snakt naar sereniteit, omdat haar inwoners een duurzamer, properder en mooier levenskader alsook harmonieuze en smaakvolle gebouwen willen.

Brussel snakt naar sereniteit, omdat de Stad eens en voor altijd een duurzame stad van de 21e eeuw moet worden waar er zuinig omgegaan wordt met energie, die voortkomt uit duurzame alternatieve bronnen, maar ook waar de architectuur en het be-leid zich baseren op het model van een “menselijk actieve en energetisch passieve stad”.

Een stad waar het aangenamer is om leven, is dus een duurzame stad met laag energieverbruik, een mobiele stad, groener, properder, fraaier.

Een ambitieuze overgangsstrategie op het vlak van energie, milieu en een aangenaam dagelijks levenskader

EEN dUURzAmERE, mOBIELERE, GROENERE, pROpERdERE EN mOOIERE STAd

Brussel , wa ar het a angenamer leven is

13

• Een coherent en beter gecontroleerd parkeerbeleiduitwerken, zich actiever verzetten tegen transitverkeer door de bewoners te bevoordelen met goedkopere par-keerkaarten, waarvan de parkeerzones uitgebreid wor-den, door progressief de Vijfhoek te bevrijden van het transitverkeer (voornamelijk door de centrale lanen endepleinen-Anneessens,Rouppe,Fontainas,BeursenDe Brouckère - heraan te leggen), door de transit van zwaar verkeer te verbieden in het centrum en de be-woonde buurten, door het aantal zones-30 te verhogen, doorgratisparkeren vankorteduur (15minuten) indehandelszones(«ShopandRide»zones)toetelatenendoorhetfenomeenvan«achtergelaten»auto’s,vracht-wagens en bussen te bestrijden met een gemeentelijk reglement en strengere administratieve boetes.

• Eenmobiliteitsprogrammaopstellenvoorpersonenmetbeperktemobiliteit(aangepastesocialetaxi’s,heraanlegvan toegangen, enz.) via een meerjarenplan voor renova-tie van wegen of nog een plan voor toegankelijkheid voor personen met beperkte mobiliteit.

• Eenstedelijkedienstvoorschoolvervoerorganisereneneen « plaatselijk plan voor verkeersveiligheid opstellen, namelijk in de omgeving van scholen »: sensibilisering van ouders, leerlingen en schooldirecties, mobiliteitsplannen, autodelen, het opnieuw invoeren van schoolrijen op het einde van de dag, heraanleg van het openbaar wegennet, aanwezigheid van gemeenschapswachten bij schooluit-gangen, lessen verkeersveiligheid, striktere naleving van de veiligheidsnormen tijdens verplaatsingen die gebeuren buitendeschoolpoort(excursies,zeeklassen,etc.)

• In het volgend gemeentereglement de strijd verder aan-bindentegenwegovertredingen(agressiefgedrag,dubbel

geparkeerde voertuigen, wild parkeren, excessief gebruik vanluidsprekerboxenindewagen’snachts,enz.).

een gezelligere stad die meer op voetgangersgericht is

Vanaf het begin van de legislatuur moet, in het kader van een specifiek programma « nieuwe voetgangerszones », het aantal bijkomende voetgangerszones in elke wijk be-paald worden op basis van een overleg met de bewoners, alsook de zones die men enkel tijdens het weekend of in vakantieperiodes tot voetgangerszones wil maken met een ambitieus geschat doel.

• Decentrale lanenrenoverendoormiddelvaneenmas-terplan dat rekening houdt met de reactivering van een kwaliteitsvolle handelsdynamiek en de verzwakking van het effect van wegversperringen; een aangepaste en bruikbare voetgangerszone creëren tussen De Brouckère en Fontainas; de voetgangerszone rond de Grote Markt uitbreiden naar het Beursplein en de Sint-Gorikswijk; het Sablonplein heraanleggen.

• Investeren in kleine aanpassingen perbuurt die het le-ven veranderen, mede beheerd door de burgers: kleine sport- en spelvoorzieningen, kleine beplantingszones, fonteinen en kranen, openluchtwisseltentoonstellingen, verlichtingsplan per buurt.

• Het heroplevingsbeleid van buurten versterken doornieuwe wijkcontracten te verkrijgen, door de strijd verder aan te binden tegen woekering en onbeheerde industrie-terreinen, door de recreatieve troef van bepaalde buurten uittespelen(voorallangshetkanaal),ofnogenhet«ver-lichtingsplan » van de Stad bij te werken.

• Eendaadkrachtigplanuitwerkendatdestrijdtegenge-luidsoverlast aanbindt. De Brusselse verenigingen on-dersteunen die de rechten en de levenskwaliteit van de inwoners van Brussel verdedigen tegen de risico’s enoverlast veroorzaakt door luchtverkeer; het regeerak-koord laten uitvoeren die erin voorziet in een afname van de overlast voor de inwoners van Brussel.

een mooiere stad

• Een architectuurplan voor de toekomst van de stad beden-ken en creëren, en het voorzien van grote ambitieuze archi-tecturale projecten die er een nieuwe evenwichtigheid en een nieuwe ontplooiing aan geven; zoals in Bordeaux een biën-nale voor architectuur, urbanisme en design organiseren dat doelt op de wederopleving van de buurten en de herwaarde-ring van de hedendaagse architectuur en de stadsdynamiek van Brussel met hen die deze creëren, tot stand brengen en beleven (architecten, urbanisten, ondernemers, inwoners);het Néo project voortzetten dat als bedoeling heeft de Hey-selvlakte te transformeren op een esthetische en originele manier, en de Kanaalzone alsook de terreinen van Tour en Taxis, Schaarbeek-Vorming en de administratieve stadskern ontwikkelen tot eigentijdse ruimtes die een mengeling vor-men van de verschillende stedenbouwkundige functies.

• EenproactievestrategieoppotenzettenomhetBrusselserfgoed te herwaarderen en te doen heropleven, in het bijzonder door de erfgoedverenigingen te steunen; de actieve deelname van de Stad aan de Dagen van het Erfgoed vergroten.

Brussel , wa ar het a angenamer leven is

14

uitvoeren en een betere verdeling tussen de taken van de gemeentenenderegio’s.

• Hetaantalopenbaregewoneensorteervuilbakkenverho-gen, gemeentelijke stortplaatsen per buurt en verplaats-bare stortplaatsen installeren, meer vuilophaling aan huis. Een beter properheidsbeleid organiseren tijdens markten, kermissen, braderieën, manifestaties en andere grootse evenementen op publieke plaatsen via een eigen werk-ploeg (instellen van het principe «de vervuiler betaalt», verplicht gebruik van herbruikbare bekers met borg, instal-leren van openbare asbakken en selectieve vuilbakken).

• Nieuwe,esthetische,openbaretoiletten,gratisen24/24utoegankelijk, geleidelijk invoeren in publieke ruimtes.

• Hetsorterenendecomposteringvanafvalsteedsmeeraanmoedigen door het uit te breiden naar alle woonsten van de stad; een sorteerruimte verplicht opleggen tijdens de bouw van een nieuw gebouw; de Stad voorzien van blikjesvernietigers; daar waar technisch en financieel mogelijk, het installeren van ingebouwde glascontainers bevorderen om zo de geluidshinder voor de buurtbewo-ners te minimaliseren.

• Destrijdaangaantegenmilieuonvriendelijkonbeschaafden crimineel gedrag door het arsenaal aan vervolgingen en sancties te versterken waarbij agenten bevoegd voor de properheid systematisch moeten kunnen verbalise-ren, maar ook door de administratieve boetes te ver-strengen, door het aantal agenten bevoegd voor pro-perheidshandhaving te vergroten of nog door het aantal bewakingscamera’s op de meest vervuilde plaatsen teverhogen; een groene brigade inzetten die de strijd aan-gaat tegen sluikstorters.

“ We willen dat Brussel tegen 2018 een volledige energie- en milieutransitie ondergaat om de belangrijkste duurzame en mobiele stad van de toekomst én de eerste Hoofdstad van het na-koolstoftijdperk te worden. ”

Brussel, leefbare stadBrussel: duurzamer, mobieler, groener, mooier en properder

• Ervoor zorgen dat Brussel de voornaamste duurzame stad met energiepositieve gebouwen wordt en de eerste post-koolstof hoofdstad

• Een stad die mobieler is• Een stad die meer gericht is op de voetganger en de gezelligheid• Een mooiere stad• Ervoor zorgen dat Brussel de eerste Europese Groene

Hoofdstad wordt• Een schonere stad

www.stadbrussel.cdenv.be

Brussel , wa ar het a angenamer leven is

15

• Verschillendeherinrichtings-enrestauratieplannentoteengoed einde brengen : de Zavel wijk, de voorgevels van de Grote Markt, de bestemming en herinrichting van de Beurs, de Meudon paviljoenen en nog de Den Bels hoeve.

brussel maken tot de eerste groeneHoofdstad van europa

• Bijaanvangvandelegislatuur,eenambitieusschemaoppoten zetten dat de bedoeling heeft om tegen 2018 de aanplanting van bijkomende bomen en groen in straten, op pleinen en rond sociale woningen, scholen en vrije ruimtes te verhogen. Op het einde van de rit mag er geen enkele straat meer zijn zonder een boom op de stoep.

• Eensensibiliserings-,informatieensteuncampagnelan-ceren ten behoeve van de inwoners om huizen te tooien met de aanplanting van groen en klimplanten; de burgers warm maken voor het aanleggen van bloemperken en het opsmukken van voorgevels; de inrichting, zoals in Bar-celona, van groengevels en groendaken, nieuwe groene wandelingen creëren.

• Het « biodiversiteit » beleidsplan, ten uitvoer gebrachttussen 2006 en 2012, formaliseren door het aannemen van een gemeentelijk plan voor het grondgebied van de Stad, door er de inwoners bij te betrekken om zo de bio-diversiteit in het beheren van de groene ruimtes te be-schermen, maar ook door er blijvend voor te zorgen dat iedereen toegang heeft tot de stadsparken; moestuintjes verder ontwikkelen, in het bijzonder voor de bewoners in en rond sociale woningen.

• Deeigendomvanonderbenutteterreinentoe-eigenenenzetotparkenrenoveren,zoalshetgevalisvoorhetArthurMaes Park in Haren, alsook sommige binnenkoeren van huizenblokken; bomen verzorgen en verwaarloosde par-ken afsluiten door bijkomende parkwachters ter beschik-king te stellen.

• Eenprogrammaoppotenzettenomtuinentedelenopdebinnenkoeren van woonblokken voor de inwoners die dat wensen(zoalsinGroot-Brittannië).

een properdere stad

• Het personeel van de dienst properheid versterken ende mogelijkheden tot synergie tussen « Net Brussel » en « Openbaar Groen » bestuderen. Het institutioneel akkoord

16

Brussel is de hoofdstad van Eu-ropa, de hoofdstad van België, de belangrijkste diplomatieke stad ter wereld in termen van interna-tionale instellingen die op haar grondgebied zetelen, een van de belangrijkste conferentiesteden, de belangrijkste arbeidsmarkt van het land.

We missen echter voldoende ge-zamenlijke ambitie om van onze stad een plek te maken waar meer werk gecreëerd wordt voor de Brusselaars, waar een dyna-miek gecreëerd wordt om zelf-standigen en ondernemers te ondersteunen, een stad die aan-trekkelijk is voor investeerders en toeristen, creatiever, vernieu-wender en explosiever voor cultu-rele activiteiten en grootse eve-nementen, gerenommeerder als nationale en Europese hoofdstad, origineler in haar projecten. We moeten onze stad dus laten ge-dijen dankzij een dynamisch, eco-nomisch, energetisch, cultureel, feitelijk en toeristisch beleid, een stad waar werk gecreëerd wordt, een stad die innoveert en con-stant in beweging is.

Ook willen we een nationaal en internationaal actieplan uitwer-ken in samenwerking met alle beleidsniveaus, genaamd “Ope-ratie Brussel 2020”: dynamische en innovatieve metropool van de toekomst”. Dit actieplan moet ka-deren binnen een collectief be-leid met alle bevoegde publieke machten in Brussel en moet fo-cussen op nieuwe ontwikkelings-polen van de Stad:

- handel en horeca ;

- toerisme, beleid van cultuur en evenementen ;

- transitie energie en milieu;

- digitalisering en nieuwe technologieën;

- dienstverlening aan personen.

EEN EcONOmIScHE, cULTURELE, dyNAmIScHE EN INNOVERENdE mETROpOOL

Handel en Horeca stimuleren

• De Grondslagen van de Handel en de Horeca organiseren tussen januari enmaart 2013, in samenwerking met het Atrium, om samen met de handelaarshet « programma » uit te werken: « Brussel als handelaar » 2013-2019 dat alle nieuwe beslissingen bevat betreffende de bijstand bij inrichting en activiteiten, en de commerciële ontplooiing van de stad, het promoten van Brussel als win-kelstad, het versterkt veiligheidsplan voor handelaars en restaurants tegen dief-stal en agressie, de nieuwe organisatie van dialoog met de handelaars, en de heropleving van de raadgevende Commissie voor handelaars, het betrekken van handelaarsenvandeHorecainhetbeleidmbtgroteevenementen(Winterpret,Brussels Summer Festival), gezamenlijke acties tussen handelaars en actoren uit detoerismesector,hetpromoten(insamenwerkingmethetUCM)vaninitiatie-modules voor beroepen uit de verkoopsector in elke handelsbuurt.

• Nieuweveelzijdigehandelszakenontwikkelenviao.a.deRegie,deontplooiingvancommercieel-historischecentraendeheroplevingvannabijehandel(infor-matiecampagnes, herwaardering van publieke ruimte, gratis parkeren voor korte duur in handelszones, feestelijke evenementen, coaching van jonge handelaars, mentoraat van gesubsidieerde handelszaken, etc.) verzekeren.

• Eenversterktparkeerbeleideneenversterktbeleidvanopenbaarvervoeruit-werkendatvantoepassingisinhandelsbuurten(pendeldienstvandeStadnaarde handelsbuurten, enz.); gratis parkeren in publieke ruimtes instellen op het middaguur en, na een proefperiode, de impact ervan op de handelssector en de horeca evalueren.

• Evenwichtensamenhangvanuithangbordenverzekeren,namelijkviahetpro-gramma « renovatie van handelsetalages »vanhetAtriuminsamenwerkingmetcreatieve professionelen, en een plan « verlichting en zichtbaarheid van handels-zaken » lanceren.

• Hetconcept«AfterworkShopping»inhetstadscentrumaanmoedigenenont-wikkelen om het leven van inwoners te vergemakkelijken, en meer toeristen en congresdeelnemers na de kantooruren te lokken.

dynamischer Brussel

17

dynamischer Brussel

andere initiatieven ontwikkelen die werkgelegenheid creëren

• Een nieuwe, dynamiek ontwikkelen die activiteiten en werkgelegenheid creëert bij de overgang naar een nieuw energie- en milieubeleid met aangepaste diensten. Het werkgelegenheids- en opleidingsplan van de stad instellen dat daarmee ge-paard gaat.

• In het centrum van Brussel een meervoudige ontmoetingsplaats oprichten, met plaats voor creatie, experiment en innovatie, met oog voor de digitale technolo-gie: een gezellig werkplatform dat samenwerking en netwerking mogelijk maakt en dat opengesteld wordt aan zowel professionals als aan gedreven liefhebbers, maar ook aan de eenvoudige gebruikers, met als opzet alle partners van het digi-tale leven onder te brengen in eenzelfde ruimte.

• Projecthouders begeleiden in hun verschillende stappen via één enkel loket, een website, een praktische gids, de oprichting van een lokaal ondernemersnetwerk of nog door een specifieke en gepersonaliseerde begeleidingsservice voor han-delaars. Een register opstellen voor lokale ondernemingen om hen te informeren over elke openbare markt, ingericht door de gemeente.

• De verschillende hulpmiddelen bekend maken en het nummer 1819 promoten - opgestartdoorhetBAO-omeendirectetoegangtoteen(privaatofopenbaar)netwerk ter begeleiding van Brusselse ondernemingen mogelijk te maken.

• De administratieve lasten en fiscaliteit van alle economische activiteiten verlich-ten en vereenvoudigen. Een politiek van vrijzones per bedreigde wijk voorstaan met het oog op de vestiging van bedrijven.

• De bedrijvencentra en de Lokale economieloketten in de wijken ondersteunen en beter bekend maken. Op harmonieuze en duurzame wijze waken over het voort-bestaan van de industrie.

De aantrekkelijkheid van het toerisme blijvend versterken

• Het meerjarenplan toerisme versterken op basis van een nieuwe coördinatie tus-senalleactorenendeverwachtingenvandetoeristen(congresgangers,interna-tionale, lokale, thematische toeristen, jongeren, …). Dit omvat o.a. een strategisch plan met als doel van Brussel het grootste internationale congrescentrum in Eu-ropatemaken(tegendeachtergrondvan2020)enditdankzijhetcongrescen-trumSquareopdeKunstbergendankzijhettoekomstigcongrescentrumopdeHeizelvlakte.

• Deontvangstvantoeristenblijvendversterken(metbehulpvanBIP,toeristischeonthaalstewards tijdens de zomer, een marketingpool voor jonge bezoekers, de websitewww.brusselmania.com)alsookvanErasmusstudenten(BrusselsManiaParty)envancongresgangers(viagespecialiseerdeonthaaldeskseneennieuwestand in de luchthaven); Brussels Booking Desk versterken; het project van de toeristischetelevisiezender‘VisitBrusselsTV’ondersteunen;deaantrekkelijkvanBrussel als opnameplaats voor buitenlandse producties blijvend ontwikkelen.

• Het Neo-project op de Heizelvlakte tot een goed einde brengen en er een steden-bouwkundig, cultureel, toeristisch en futuristisch project van maken door te stad te voorzien van een groot internationaal congrescentrum, van een infrastructuur die in staat is om internationale sportevenementen, belangrijke culturele gebeur-tenissenteontvangenenvaneen‘CentralPark’voorhetnoordenvanBrussel.

• Het Brusselse architecturaal, folkloristische en culturele erfgoed beter opwaar-deren om van Brussel een warmere, levendigere, kleurrijkere en aantrekkelijkere stad te maken; eenduidige, originele toeristische aanduidingen oprichten; een nachtelijke‘PassCulture’inhetlevenroepen.

• een‘duurzaam’toerismeontwikkelen(verplaatsingen,groeneruimte,duurzaamvoedsel, milieulabels).

• EenTimeSquare-projectontwikkelenophetBrouckèrepleinmetalsdoelstellingeen brede verspreiding van culturele en andere evenementen te voorzien en grote sportevenementen aan te kondigen op reuze schermen.

“ Wij stellen een nieuw, ambitieus ontwikkelingsplan voor de stad voor, gebaseerd op een collectief gedragen en dynamische economische, culturele, toeristische en eventstrategie die werkgelegenheid creëert. ”

18

een politiek voorstaan die evenementen versterkt, doelgroepgerichtuitkiest en opwaardeert

• Van Brussel een stad maken die grote culturele, sportieve en nieuwe socio-eco-nomische evenementen aanmoedigt, die haar aantrekkelijkheid versterken en haar een nieuw, specifiek en origineel ontwikkelingsmodel aanbieden, alsook werkge-legenheid creëren; in samenwerking met de andere gemeenten en met het Gewest een evenementenkalender opstellen op basis waarvan de agenda van de stad op overzichtelijke en duidelijke wijze kan vastgelegd worden.

• Bovenopdehuidigeevenementen(BrusselBad,BrusselSummerFestival,Win-terpret, Ommegang etc.) en op basis van een werkgroep van experts en politieke, culturele en eventverantwoordelijken een nieuw, aanvullend evenementenpro-gramma van formaat bedenken dat kan plaatshebben op verschillende, herhaal-delijke momenten van het jaar:

- Een‘nachtelijklichtcarnaval’metpoëtischelichtstoetenopVastenavond; - Een‘Europeescircus-enstraatkunstenfestival’ingansBrusselopPasen; - Een‘EuropeesArabischcultuurfestival’inmei; - Een ‘theaterfestival’ van grote omvang met openluchtvertolkingen op alle

openbare plaatsen van de stad in augustus; - Een enorme jaarlijkse vlooienmarkt met internationale uitstraling in septem-

ber en oktober; - Een‘NuitBlanche’metinternationaalallurebeginoktober; - EenartistiekeenpoëtischeHalloweenstoetmetAllerheiligen - Een‘paradevoorontwerpers’,georganiseerdinsamenwerkingmethetCen-

trumModeDesignBrussels(CMDB)ronddegrotenamenvandeBrusselsemode en creatie;

- Een ‘transportvandegastronomie’datdekansbiedtaanBelgischechef-koks om hun talenten ten toon te spreiden op verrassende openbare plaatsen (tram,metro,trein);

- Een‘Centralforcontemporaryart’inhetCentraalStation; - Een‘jaarlijkseconventieoverdeplaneet’overallemilieuthema’s; - Een‘stripverhalentop’indecember.• Opleidingsprogramma’s voor jongeren in de evenementensector ondersteunen,

zoalsbijvoorbeeldopgerichtwerddoor‘RocktheCity’.

Van brussel een ware cultuurmetropool maken

• Van Brussel een heuse cultuurmetropool maken met een nieuw project ‘BXLCUL-TURELLE’dieallecultureleacteursuitBrusselbetrektenprojectenmethenvoor-bereidt. De oprichting van een cultuurnetwerk en een ontmoetingsplatform tussen operatoren verzekeren om de coördinatie tussen alle actoren te verbeteren. Een betere samenwerking en samensmelting bewerkstelligen tussen de eventpolitiek enerzijds en de culturele politiek anderzijds, idealiter via een gezamenlijk sche-penambt tussen cultuur, toerisme en grote evenementen.; het ‘BXLCULTURELLE Bureau’opstartendatmeerbepaaldhetevenementenbureauenBrufeestvzw.ver-enigt.

• Brussel, stad van musea, grote tentoonstellingen en hedendaagse kunst

- EenMuseumvanEuropeseGeschiedenisenKunst‘brussEUM’(BrusselsEu-ropean Museum) oprichten, in samenwerking met de Federale Overheid, de Europese Unie en de grote Europese hoofdsteden. Dit museum belichaamt de geschiedenis, het aanzien en de identiteit van Brussel, hoofdstad van Europa, en heeft twee functies: enerzijds de Europese geschiedenis en de Europese opbouw en samenstelling en anderzijds verschillende artistieke, Europese creaties van de 27 betrokken landen tot op heden voorstellen. Dit veronderstelt een partnerschap met de musea van de 27 en om de zes maan-den een doorschuifsysteem van niet-tentoongestelde en tentoongestelde kunstwerken.

- HetAtomiuminrichtentoteenMuseumvanHedendaagseKunstenin‘Cen-traleforContemporaryArt’hetMuseumvanDesignonderbrengen.

dynamischer Brussel

Brussel: dynamische metropoolBrussel omvormen tot een economisch en cultureel dynamische en innovatieve metropool

• Handel en Horeca stimuleren • Andere veelbelovende initiatieven op het

gebied van tewerkstelling ontwikkelen• De aantrekkelijkheid van het toerisme

blijvend versterken• Een specifiek beleid ontwikkelen ten

gunste van evenementen• Van Brussel dé metropool op het vlak van

cultuur maken

www.stadbrussel.cdenv.be

19

- De nocturnes in de grote Brusselse musea uitbreiden en promoten en hen ontwikkelen op culturele plaatsen door een verdeling en afwisseling van het bestaande aanbod.

- Het Warandepark en het Jubelpark omvormen tot openluchtmusea van hedendaagse kunst die een vast aanbod van doorschuivende, hedendaagse werken opnemen en die de ontwikkeling verzekeren van een beleid dat gerichtisophetplaatsenvankustwerkenindeopenbareruimte(Warande-park, Ter Kamerenbos,…).

- In het kader van Publiek Private Samenwerking en internationale samenwer-king een versterkte onthaalstrategie verzekeren voor grote tentoonstellingen met internationale faam en van de Heizel en het Neo-project een sterke inter-nationale expositieruimte maken.

• Brussel, stad van de dans, het circus en volkskunsten: het Europees festival van circus- en straatkunsten met Pasen stimuleren en een Europese referentieplaats inzakecircuskunsteninrichtenopdesitevanTour&Taxis,meerbepaaldhet‘Cirqued’Hiver’;deondersteuningvoorinitiatievenrondStreetArtsvariëren;deaantrek-kelijkheidendespektakelsvan‘lesBrigittines’algemeenbekendmakenenver-sterken met het oog er een gerenommeerd centrum van hedendaagse dans van te maken in samenwerking met de dansscholen; vrijstaande muren ter beschikking stellen om de creatieve vaardigheden van tekenaars en graffiti-artiesten te ont-plooien; een Huis van Stadsculturen oprichten.

• Brussel, stad van het theater en de opera: een dag van het theater organiseren met alle theaters uit Stad Brussel: een opendeurdag en gratis dag met voorstel-lingenvoordeinwonersvanBrussel;een‘theater-enoperafestival’vanformaatop poten zetten met openluchtvoorstellingen op alle openbare plaatsen van de stad,methetfestival‘ThéâtresNomades’alsuitgangspunt;eenversterktonder-steuningbeleid voeren voor initiatieven van theatercreaties, voor Culturele Centra, voorrondtrekkendetheaters(meerbepaaldinsocialehuisvesting)envoorstraat-kunsten(meerbepaaldinoudekiosken).

• Brussel, concert- en muziekstad: op de Heiselvlakte en in het kader van het Neo-Project een grote, multimodale concert- en sportzaal bouwen in een hedendaagse architecturale stijl; het Brussel Summer Festival een boost geven; een ‘Festival voorArabischeMuziek’opstarten; inhetkadervanWinterpreteen‘FestivalvoorKlassieke Muziek’ opstarten en een buitenparcours van voorstellingen rond deGroteMarktmeteenaangepast‘klank-enlichtspel’.

• Brussel, stad van een nabij, toegankelijk en participatief cultuuraanbod: in overleg met alle grote culturele instellingen die gevestigd zijn op het territorium van de stad, een abonnement in het leven roepen dat niet aan één plaats gebonden is, alsookeen‘PassCulture’engratistoegangticketsvoorkansengroepen;interge-nerationele en interculturele spelotheken oprichten; culturele plaatsen ontwikke-leninelkbuurthuis;‘cultureleexcursies’organiserenvoorkinderenuitelkewijk;poppenkasttheater organiseren in de parken; culturele partnerschappen tussen scholen, academies, jeugdhuizen en verschillende culturele operatoren van de stad verveelvoudigen; van alle bibliotheken van de stad echte levendige, culturele plaatsen maken door zeopen te stellen voor elke leeftijd en elkpubliek (expo,sprookjesfestival, poppenkast, digitale en elektronische ruimte, …); de informatie over het cultureel leven in Brussel intensifiëren; het cultureel centrum van de mo-del Cité ontwikkelen.

• Brussel, stad die creativiteit ondersteunt: steun en repetitieruimte aanbieden aan jonge groepen en artiesten uit de stad; hen voorstellen het voorprogramma van officiëlere concerten te verzorgen; het artiestenparcours in elke wijk ontplooien; ‘projectoproepen voor jonge, lokaal talent’ lanceren; een festival voor jonge,Brusselse artiesten (muziek, beeldende kunst, dans,…) organiseren; plaatsenvoor creatie en artistieke creativiteit aanreiken door, zoals in Parijs, het opzetten van specifieke artistieke en culturele wijken aan te moedigen; de steun aan in-tercultureleenuitwisselingsprogramma’sversterkenmethetoogopdeverbon-denheid van de twee taalgemeenschappen; een telefoonboek voor Brusselse artiesten opstellen.

dynamischer Brussel

20

Wij willen voor de stad een beleidsstrategie uit-werken die gebaseerd is op efficiëntie, modern bestuur, integriteit, nabijheid en diversiteit.

Dit betekent een beleid van de 21ste eeuw met een bekwame, gereorganiseerde, professionele online administratie, optimale onthaalpunten, gedecen-traliseerde diensten, een onberispelijke beleids-ethiek met strenge controleprocedures en een toegankelijkheid voor en naar iedereen.

Bovendien willen wij dat de stad de hoofdstad van de culturele, linguïstische, religieuze en filosofische diversiteit belichaamt.

efficiënter Brussel

EEN EffIcIëNT, mOdERN EN INTEGER BELEId dAT INzET Op NABIjHEId EN dIVERSITEIT

• Eennieuwmanagementplanontplooien,datdeinterneau-dit, die prestatie-indicatoren, de becijferde doelstellingen, de evaluaties, de reorganisatie, de vereenvoudiging en de participatie versterkt en dat de verdelingsvaardigheden – zowel intern als van de Stad - , de efficiëntie, de moti-vatie en de opwaardering van de administratie verbetert; een Task Force organiseren; streven naar een homogenere taakverdeling tussen de schepenen; de administratie res-ponsabiliseren (managementcontracten, doelstellingentussen het College en de diensten van externe evaluatie; een mandaat van bepaalde en verlengbare duur voor hoge ambtenaren oprichten).

een ethisch en eerlijk beleid

• Eenpermanentenonafhankelijkexternauditcomitéinhetleven roepen en de honoraria voor publieke mandaten als-ook de cumul van bezoldigde mandaten binnen de Stad terugdringen.

• Eenstrengedeontologischecodeopstellenvoorallege-meentelijke mandatarissen (strijd tegen cliëntelisme enbelangenconflicten; loontransparantie; aanwezigheid en beschikbaarheid van mandatarissen; verstandhoudingen met de administratie).

• Eenobjectiefbenoemingspactsluitenvoordeganseadmi-nistratie, gemeentelijke subsidies en publieke woningen.

een administratie dichtbij en ten dienstevan de bevolking

• Een gebruiksvriendelijk en gedecentraliseerd plan opstel-len voor de administratieve diensten: de ontvangst aan loketten blijvend verbeteren, het aantal online administra-tieve verrichtingen voor iedereen verhogen, de decentrali-satie van gemeentelijke diensten in de wijk versterken, de openingsuren buiten de kantooruren uitbreiden, de admi-nistratieve procedures voor burgers en bedrijven vereen-voudigen, het gebruik van andere talen aanmoedigen om te komen tot een betere onthaalkwaliteit; een kinderopvang organiseren in de lokalen van de gemeentelijke administra-tie.

• Een gemeentelijke bemiddelaar aanstellen die alle klachten en kritieken van de bewoners van een gemeente verzamelt en een goede opvolging van de ontvangen klachten verze-kert.

• Een groot project ontwikkelen voor een digitale stad, zoals in Bordeaux, om de digitale breuk in te perken en toegang tot het internet voor iedereen te verzekeren met behulp van wifi-antennes op de stadsinfrastructuur; een toegankelij-kere en pragmatischere digitale online administratie ver-zekeren; een deel van de toegankelijke gemeentediensten kopiëren van op een computer op een draagbare telefoon; de website van de Stad moderniseren en er een gebruiks-vriendelijke en volledige site van maken; het elektronisch loket nog meer ontwikkelen in samenwerking met het Ge-west om de elektronische identiteitskaart operationeel te maken en het online, beveiligd betalen mogelijk te maken.

• Het online zetten van een interactief instrument voor het grote publiek dat als hulpmiddel dient voor lokalisering in real time (rekeninghoudendmetdedienstregeling)endateensnelletoegankelijkheid van open data informatie over het wegver-keer in real time verzekert, alsook het aanbod aan openbaar

een efficiënt en modern beleid

• Een beter gecoördineerd stadsbeleid opstellen in samen-werking met alle beleidsniveaus zodat de efficiëntie van het beleid versterkt wordt; een dappere, collectieve en identieke socio-economische, sociale en culturele ontwikkelingsstra-tegie lanceren met gemeenschappelijke cijferdoelstellingen en permanente, externe evaluatiecriteria op alle Brusselse, openbare niveaus.

• Eengezondebegrotingopstellenendestrijd tegenver-spilling aangaan met behulp van een anti-verspillings- en budgetair optimalisatieplan binnen de instellingen van de Stad en dit met oog voor het budgetair evenwicht; een sponsoringcel en zoektocht naar nationale en Europese subsidies opstarten om de kostprijs van projecten te verlichten en nieuwe projecten te financieren.

• Dealgemenefiscaledruknietverhogentijdensdevolgendelegislatuur.

21

efficiënter Brussel

vervoer,demogelijkhedenaangebodendoorVillo! (omeenfiets te nemen of terug te zetten) of Cambio, het aanbod aan parkeerplaatsen, het aanbod aan zorgverstrekking (zieken-huizen, verzorgingshuizen, dokters, tandartsen, apothekers, dierenartsen,…),dedichtstbijzijndediensten(politie,open-baretoiletten,…),hetcultureelaanbod(cinema’s,musea,the-aters,…),toegankelijke(open)kleinhandelaars,etc.

• Binnendeadministratieeenpostvan‘MonsieurHaren’op-richten met het oog op de ontwikkeling van een strategisch plan, specifiek voor Haren, rekening houdend met de wer-kelijkheid die eigen is aan de wijk en zijn omsluiting.

Van brussel een participatieve stad makenen een pact sluiten met de verenigingen

• VanBrusseleenparticipatievestadmakendoorinnovatie-ve participatieformules te gebruiken: debatateliers, burger-panels, volksconsultaties, …

• Nieuwestedelijkedienstenmodellenvoorgebruikerspartici-patie in het leven roepen op gedeelde en open digitale infra-structuur,ophetmodel‘FixMyStreet’-naarhetvoorbeeldvan Engeland - om aan de burgers de mogelijkheid te geven omeenprobleemineenstraatofeenwijktemelden(vuilop-haaldienst, netheids- en veiligheidsproblemen,…); via een digitale applicatie een lijst van kleine uitrusting opstellen (voetpaden, vuilnisbakken, glascontainer, straatlantaarns,kinderspelen,etc.)ofvanmilieu-infrastructuur(bomen,ha-gen, delen van het park, bloemenperken,…) en de mogelijk-heid voorzien om, zoals in New-York, peterschappen van burgers op te richten die andere burgers sensibiliseren.

• Tijdens de schoolvakantie een jaarlijkse jeugdraad voorjongeren tussen 12 en 16 jaar organiseren en de Raad voor de oudsten animeren.

• Van Brussel een verenigingsstad maken door in de ver-schillende wijken verenigingen op te richten, door part-nerschappen en samenwerking tussen de administratie en verenigingen, bedrijven en de privé-sector te versterken.

• Initiatievenrondhetperspectiefvan‘overgangsstad’aan-moedigen: solidaire groepsaankopen, biomanden, volks-tuintjes, autodelen, diensten, etc.

• Eenpacttekenentussendevzw’svandestadendege-meente, dat in een partnerschap voorziet gebaseerd op de autonomieprincipesvandevzw’salsookopdeobjectiviteitinzake het toekennen van subsidies, op een gelijke behan-deling, op de erkenning en de opwaardering van het vrijwil-ligerswerk, op de voortdurende medewerking van en het overleg met de Stad.

• Hulpverlenenbijhetopbouwenenterbeschikkingstellenvan lokalen die aan de normen voldoen voor jeugdbewe-gingenenvzw’s.

naar een geslaagde diversiteit met een diversiteits-handvest voor alle actoren en inwoners van de stad

• Eendiversiteitshandvestafsluitenmetdeburgersendever-schillende betrokkenen in de stad (scholen, verenigingen,handelaars, politie, ambtenaren, huisvestingsbeheerders, politici) met als doel van Brussel de Stad van respect en geslaagde diversiteit te maken, gebaseerd op de sokkel van collectieve basiswaarden van de Stad, de rechten en plich-ten van eenieder, de samenlevingsregels en de verdraag-zaamheid ten opzichte van het anders-zijn van de ander.

Dit wordt concreet vormgegeven in de engagementen die Brussel opneemt ten opzichte van de strijd tegen racisme, islamofobie, antisemitisme, homofobie en seksisme.

• Eenadministratie,politie,OCMW,scholenendienstenuit-bouwen die diversiteit respecteren en uitdragen door zich te inspireren op de besluiten van de ‘Grondslagen voor Inter-culturaliteit’.

• Deweekvandesolidariteitopstartenenhetlokaalinterle-vensbeschouwelijk platform van de Stad ontplooien.

• EendiversiteitsplanvoordeStadopstelleneneenschepenaanduiden die de coördinatie van het transversale diversi-teitsbeleid van de Stad opneemt.

• AllepartnerschapinitiatievenvandeStadmetEuropesein-stellingen en integratie-instellingen van ambtenaren, diplo-maten, Europese en Niet-Europese burgers die in Brussel wonen, versterken.

• Deuitwisselingentussentaal-,cultureleenlevensbeschou-welijke gemeenschappen aanmoedigen om de culturele mix, de kennis van en het respect voor de andere te verster-ken.

• Opschoolopleidingenorganiserenvooralleverschillendelevensbeschouwelijke en filosofische overtuigingen.

• De banden en het partnerschap tussen Nederlands- enFranstaligen en hun respectievelijke verenigingen en instel-lingen versterken.

Efficiënter BrusselHet beheer van de stad op basis van efficiëntie, modern bestuur, eerlijkheid, nabijheid en diversiteit

• Efficiënt en modern bestuur• Een ethisch en eerlijk bestuur• Een vlot toegankelijke administratie en bevolkingsdienst• Van Brussel een participatieve stad maken en een pact afsluiten

met de verenigingen• Een succesvolle diversiteit met een handvest van diversiteit voor

alle betrokkenen en inwoners van de stad

www.stadbrussel.cdenv.be

“ De stad zal de motor zijn van een modern, efficiënt en ethisch openbaar beleid dat dicht bij de mensen staat en de symboliek van een geslaagde diversiteit en nationale eenheid handhaaft. ”

ONzE pLOEG

1 Joëlle MILQUET 5 Christian

CEUX2 Bertin MAMPAKA 3 Hamza

FASSI-FIHRI 4 Kathrine JACOBS

21 Marie-Françoise LAURENT 25 Najyha

AYNAOU22 Christian DE LEEUW 23 Loubna

AZGHOUD 24 Henry de SCHIETERE de LOPHEM

31 Heleen GOUBERT 35 Patricia

COOMANS32 Annie MOKTO 33 Mohamed

ARBAI 34 Aziz HAJ MHAND

41 Lirye CIKU 45 Gérard

VERGOUTS42 Olivier FILOT 43 Christian

BOONE 44 Rosa GORDILLO

11 Said EL HAMMOUDI 15 Yusuf Benhur

ERGEN12 Fatima MOUSSAOUI 13 Frédéric

CRICKX 14 Nestorine KIMBONDJA

mAAK KENNIS mET AL ONzE KANdIdATEN Op cdHBxL.BE

5 Christian CEUX 6 Bianca

DEBAETS 9 Souad RAZZOUK8 Didier

WAUTERS 10 Emmanuelle HALABI7

Geneviève OLDENHOVE de GUERTECHIN

26 Mohamed EL HAMROUNI 28 Ersin

YUKSEL 30 Marius NDOLIMANA27 Out

SIVIXAY 29 Dries COOLS

36 Laurent DE MEYER 38 Albert

LONCIN 40 Henri HENDBOEG37 Josée (Pepita)

PIEN 39 Gulian HUSSEINOVA

46 Gertie LINDEMANS 48 Jean

REMY47 Dieynaba BA 49 Salvatore

BONGIORNO

16 Véronique HARGOT-DELTENRE 18 Geoffroy

KENSIER 20 Véronique PETERS17 Gülabi

KUBAT 19 Mie-Jeanne NYANGA-LUMBALA

Ne

pas

jete

r su

r la

voi

e p

ubliq

ue -

E.R

. : J

ean

Rem

y, r

ue d

es D

eux

Egl

ises

, 41

- 10

00

Bru

xelle

s -

Imp

rimé

sur

du

pap

ier

éco

-res

pon

sab

le /

Illu

stra

tions

© M

artin

Sai

ve /

Des

ign:

La

Cui

sine

Gra

phi

que

VOuS VOulEz rEnCOntrEr JOëllE MilquEt ?

EllE SEra préSEntE danS VOtrE quartiEr :

• Mercredi12septeMbre2012 de 16h à 18h - Laeken Café Houba 75 av. Houba De Strooper à 1020 Bruxelles

• Lundi17septeMbre2012 de 18h à 20h - Haren Queen’sCafé 10 rue Harenheyde à 1130 Bruxelles

• Mercredi19septeMbre2012 de18hà20h-centre-LesQuais Café Le Lombard 1 rue du Lombard à 1000 Bruxelles

• diManche23septeMbre2012 de18hà20h-Quartiereuropéen Le Saint Martin 24 av. de la Chevalerie à 1000 Bruxelles

• Mercredi26septeMbre2012 de18hà20h-nOh-deWand AuBonCoin 2 rue Francois Vekemans à 1120 Bruxelles

• diManche30septeMbre2012 de18hà20h-nordhéliport Oostende Taverne 21chausséed’Anversà1000Bruxelles

• Lundi1erOctObre2012 de18à20h-Louise Michael Collins Irish Pub 1 rue du Bailli à 1000 Bruxelles

• Mercredi3OctObre2012 de18hà20h-Marolles Café La Folie 145 rue Blaes à 1000 Bruxelles

• Mercredi10OctObre2012 de18hà20h-Midi-anneessens Salon de Thé Chellah 165rueVanArteveldeà1000Bruxelles

Les autres permanences ont lieu le mercredi matin sans rdv de 9h à 12h au cdH, 41 rue des DeuxEglisesà1000Bruxelles(métroArtsLoi).

cd&v stad Brussel moorsledestraat 140 1020 Brussel

cdh ville de Bruxelles 41 rue des deux eglises 1000 Bruxelles

cdh ville de Bruxelles cdhbxl@gmail.com / cdhbxl.be

cdenvstadbrussel stadbrussel.cdenv.be

SpEEd dATINGcO

Nfé

REN

cES «VOsenfantsetLeurécOLe»

rencontreouverteàtousleshabitantsdebruxelles aveclaMinistredel’enseignement,Marie-dominiquesimonet etJoëlleMilquet

Mercredi12septembreà18h Institut Maris Stella, 101 rue Stevens-Delannoy à 1020 Bruxelles

Larencontreserasuivied’unexposésurlestroubles del’apprentissage.

«deuxfeMMes,deuxLangues,deuxpartis,uneMêMeVisiOn» « TWee VrOuWeN, TWee TaleN, TWee ParTijeN, eeN zelfDe ViSie » avec/metJoëlleMilquetet/enbiancadebaets

Mercredi19septembreà19h30/Woensdag 19 september 19u30 La Tentation, 28 rue de Lakensestraat, 1000 Bruxelles/Brussel La soirée aura lieu en néerlandais et en français / De conferentie zal plaatsvinden in het Nederlands en het Frans.

inscriptionsouhaitéeavantle17septembre/inschrijven v r 17 september via bdebaets@bruparl.irisnet.be ou/of 02 / 213 71 57

Vier mee de opening van het parlementaire jaar op onze “september party”! deze avond wordt speciaalgeorganiseerd voor alle inwoners van brussel.Het belooft een spetterende avond te worden met cocktails, live-muziek, dj’s, salsa, hip hop en dance tot in de vroege uurtjes ).Vrijdag28septembervanaf20uLatentation,Lakensestraat28,1000brussel.