Programmazione annuale 2017 - Fondazione Caritro...2017/07/12 · Focus specifico sulle scuole - Creare un database delle scuole provinciali e fuori provincia, intercettare direttamente

Progetto sostenuto nell’ambito del bando per progetti di ricerca scientifica finalizzati

allo sviluppo di iniziative imprenditoriali (2014/2015)

Recovering the Commons

Tania Giovannini

Giugno 2015- maggio 2016

BANDO SVILUPPO ECONOMICO

LA RICERCA

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Il progetto RtC ha provato a comprendere se fosse possibile ripensare

a nuove modalità di valorizzazione di beni fisici dismessi secondo

modalità economicamente sostenibili e rispettose dei valori socio-

ambientali locali

I PARTNER E LE COLLABORAZIONI

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LA SINTESI DELLE ATTIVITÀ REALIZZATE

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FASE 1:

- Studio dello stato dell’arte e del modus operandi di Artico all’interno del settore

turismo sociale;

- Individuazione di alcuni casi studio “diversi” da quanto fino a quel momento

l’azienda si era occupata;

- Individuazione di una serie di strumenti utili all’azienda.



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FASE 2: studio ed elaborazione del toolkit


1. SWOT ANALYSIS

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- CASO STUDIO: Vezzena Camp e Centro Didattica Ambientale Casa Magnola


- Primo strumento messo in atto per

definire lo stato dell’arte e supportare

l’azienda attraverso uno strumento

semplice da usare ad una

autovalutazione

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2. BANDI PER LA RIGENERAZIONE DI ASSET DISMESSI O

SOTTOUTILIZZARI DI TIPO PUBBLICO

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- Ricostruzione di legami di relazione

- Riterritorializzazione: progetti e percorsi che sappiano ridare un senso

simbolico, funzionale ed economico a beni che sono depositari di valori

difficilmente quantificabili, ma che hanno un appeal turistico

- Non un bando all’asta al massimo rialzo, ma un bando che tenga presente

del valore aggiunto potenzialmente riportato alla comunità

CASO STUDIO: Comune di Albiano


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3. Modelli di conversione: il caso delle Cascine di Milano

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- Progetto di recupero di cascine nell’hinterland Milanese

(diritto di superficie)


3. SBMC Il social Business model canvas

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-Un documento strategico che serve non

solo a posizionare l’agente promotore

della rigenerazione, ma che è un punto di

accordo tra tutte le parti in gioco:

amministratori, proprietari, abitanti,

gestori, investitori ecc.

- Differenze con il BMC: surplus tra ricavi

e costi; Social value Propositions e la

Customer Value Peopositions; Impact

Measures; Beneficiary Segment

-CASO STUDIO: Comano Terme


Il bilancio di attrattività di beni di interesse

turistico e culturale

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- Rendicontare una serie di aspetti

che traducono il potenziale turistico e

culturale di un determinato bene

- Identificazione dei punti chiave che

differenziano l’offerta turistica

ricettiva, culturale e sociale rispetto

ai competitors


Due diligence del patrimonio immobiliare

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- Processo per la valutazione di asset immobiliari. Un’indagine accurata

sull’opportunità economica di intervenire nella riqualificazione di un determinato

bene


Sezioni di analisi (finanziarie, materiali, giuridiche, territoriali) con una lista

dettagliata di azioni/operazioni da effettuare per recuperare il quadro

sinottico dell’immobile al centro della trattativa.

Elementi tradizionali

Due diligence amministrativa urbanistica

Due diligence catastale

Due diligence tecnico-impiantistica

Due diligence legale

Due diligence del patrimonio immobiliare

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Due diligence socio-territorialeQual è la STORIA e l’evoluzione dell’immobile nel tempo?

A che tipo di ATTIVITÀ si presta la struttura?

Come è la GESTIONE in questo momento?

Quali sono le FUNZIONI principali che potrebbe avere?

Quali possono essere i BENEFICIARI/UTENTI dell’immobile?

Che PERCEZIONE ha l’immobile nell’immaginario del territorio?

Due diligence turistico-culturale e gestionaleQuali sono le realtà presenti sul territorio e quelle eventualmente coinvolgibili?

Quali attività per una valorizzazione la struttura da un punto di vista turistico-culturale?

Sostenibilità dell’immobile: chi può sostenere l’investimento? Quale investimento?

Local Moltiplicator 3 (LM3)

Livello 1: reddito accumulato grazie alla gestione diretta

Livello 2: spesa generata con i fornitori locali dentro il contesto

Livello 3: spesa generata dai fornitori nel contesto

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- Strumento utile a determinare l’impatto economico di un progetto di rigenerazione su un

determinato contesto in cui il progetto è inserito.

- Ogni euro spesi per la struttura ne equivalgono 1,40 di indotto economico in ambito locale.


- CASO STUDIO: centro didattico Casa Magnola

Accordi di rete

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- Scopo era il posizionamento di Atico come

player di rilevanza per la gestione delle attività

di rigenerazione che superassero la gestione di

una singola struttura.

- CASO STUDIO: distretto cultura dell’Alta

Valsugana



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FASE 3: comunicazione

OBIETTIVO: incrementare l’afflusso turistico del 20% nelle strutture già in possesso di Artico e ricevere

almeno tre proposte di valorizzazione.

- Piano comunicazione comprendente: sito internet dedicato all’impresa e uno al turismo. Definizione di una

immagine coordinata per la creazione di un “marchio di qualità” dedicato al turismo sociale.


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obiettivo azione

Mantenere un contatto diretto con la comunità locale Coinvolgimento comune, associazioni, fornitori,

popolazione in attività riferite alla strutture,

partnership forti; APT, Comuni…

Aumentare i gruppi di persone -Ridefinire il target aumentandolo

-Contatti diretti; contattare associazioni di medio

livello; distribuzione pieghevoli; contatti sui social

network; riviste del settore ed ad alto contenuto

territoriale; fiere; newsletter; pacchetti studiati ad hoc

per famiglie

Focus specifico sulle scuole - Creare un database delle scuole provinciali e fuori

provincia, intercettare direttamente i professori,

newsletter dedicata e pacchetti ad hoc

Aumentare lo storytelling legato alle strutture Set fotografici alle strutture, educatori e personale

delle strutture istruito per la raccolta di immagini e

testimonianze;

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obiettivo azione

Aumentare la facilità di prenotazione Sperimentare l’utilizzo di piattaforme on line come

booking o airbnb

Allargare la rete -Sviluppare nuove partnership territoriali in ambito

turistico: Ambiente Trentino, Itacà, Trentino MArketing

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@turismosocialetrentino

RISULTATI CONOSCITIVI E APPLICATIVI PER

L’IMPRESA

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-Maggiore consapevolezza del proprio impatto economico sul

contesto in cui opera e delle potenzialità che hanno le strutture

da un punto di vista turistico ed ambientale

- Strumenti di analisi che l’impresa può replicare nelle nuove

opportunità di rigenerazione che deciderà di intraprendere

- Il Toolkit messo a disposizione di Artico gli permetterà di:

- maggiore selezione dei bandi a cui partecipare in base alle

caratteristiche aziendali e al business model

-Definire in base ad una procedura analitica quali possono essere

gli edifici passibili di rigenerazione

-Conoscere l’impatto economico in termini di flusso monetario


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RICADUTE SUL TERRITORIO

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Il progetto è stato pubblicizzato a più livelli:

- Siti istituzionali delle realtà coinvolte

- Presentazione del progetto e delle ricadute all’interno della

scuola di resilienza organizzata da Rena

- più volte all’interno di contesti più o meno formali nei quali era

coinvolta Artico

- pubblicazioni in fase di valutazione



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Ricadute immediate:

I ricercatori coinvolti, Francesco Minora, Francesco Gabbi e Tania Giovannini hanno

acquisito nuove competenze, utili nel lavoro con asset fisici dismessi;

Il lavoro assieme ad Arti.co. ha portato ad una disseminazione delle stesse competenze

anche all’interno dell' impresa, moltiplicando dunque l’impatto dei risultati;

L’impresa Arti.co. ha sviluppato una relazione con l’ente di ricerca Euricse che ha avuto

come risultato quello di supportare altre attività dell’impresa stessa nell’ambito del

turismo sociale;



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Ricadute di medio/lungo periodo:

La relazione con Euricse e i ricercatori si sta dimostrando più duratura del

vincolo progettuale, di fatto permettendo lo sviluppo di nuove progettualità

assieme;

Gli strumenti utilizzati per il progetto Recovering the Commons sono stati

utilizzati dai ricercatori anche in altri contesti e occasioni progettuali,

permettendo un accrescimento della cultura locale

Maggiore consapevolezza anche dei proprietari delle strutture sul valore

dell’intervento messo in atto


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www.articoimpresasociale.it

[email protected]

www.turismosocialetrentino.it

turismo

sociale

trentino

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