Programme Projets urbains Intégration sociale dans des ... · des mesures concrètes et en s'appuyant sur une logique de projet. Les destinataires du projet urbain y seront associés

Programme Projets urbains Intégration sociale dans des zones d’habitation

Présentation des projets 15 décembre 2010

Programme Projets urbains

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SOMMAIRE

1 PROJETS PILOTES .................................................................................................................. 5

1.1 Montreux: Projet urbain Clarensemble ....................................................................................... 5

1.2 Pratteln: «Quartierentwicklung Pratteln Längi» .......................................................................... 8

1.3 Rorschach: Projet urbain Stadt Rorschach .............................................................................. 12

2 PROJETS PARTENAIRES ...................................................................................................... 14

2.1 Baden: Quartierentwicklung im Prozess .................................................................................. 14

2.2 Burgdorf: Projet urbain « Bunterleben » ................................................................................... 16

2.3 Olten: « Chance Olten-Ost » .................................................................................................... 18

2.4 Renens: Demain Florissant ...................................................................................................... 20

2.5 Schaffhouse: Generationenprojekt im Quartier Geissberg/Hochstrasse ................................. 22

2.6 Spreitenbach: „Langäcker bewegt !“ ....................................................................................... 23

2.7 Vevey: Projet urbain « Quartier Général Guisan » .................................................................. 25

2.8 Yverdon-les-Bains: Développement de la politique communautaire à Yverdon-les-Bains ...... 27


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1 Projets pilotes

1.1 Montreux: Projet urbain Clarensemble

1.1.1 Brève description

Clarens est l'un des «villages» qui constituent la Commune de Montreux (VD). Le diagnostic établi par une équipe de projet a permis d'identifier les forces et les faiblesses du site de Clarens dans les domaines du social, du logement, de l’urbanisme et de la mobilité. Il a été complété dans le cadre d'ateliers avec des acteurs locaux, qui ont également contribué à la définition des objectifs du projet urbain. Celui-ci vise à améliorer la qualité de vie à Clarens et l'attractivité de ce site en développant des mesures concrètes et en s'appuyant sur une logique de projet. Les destinataires du projet urbain y seront associés sous forme de consultations, et des partenariats seront instaurés (associations, coopératives, gérances…). Des projets phares comme la création d’une place publique, le déplacement du centre de loisirs ou le développement de cheminements piétonniers devraient contribuer à matérialiser et promouvoir ce projet urbain.

1.1.2 Objectifs pour la phase pilote

− Requalifier et valoriser le quartier (en particulier le secteur des Vaudrès), en saisissant les opportunités telles que les rénovations d’immeubles (isolation phonique, etc.), mais aussi les réaménagements des voiries (instauration de zones de modération de trafic, etc.). Les mesures préconisées dans l’étude urbanistique Farra&Fazan serviront de fil conducteur pour préciser les aspects urbanistiques relatifs à cet objectif. De plus, les partenariats avec les propriétaires d’immeubles (coopératives, etc.) contribueront à la réalisation d’améliorations des bâtiments.

− Favoriser la mixité sociale et l’intégration des diverses communautés suisses et étrangères et améliorer la communication tant entre les habitants de Clarens qu’entre ceux-ci et la Commune, par exemple en instaurant une plateforme d’information locale. Les mesures nécessaires (mise à disposition d’un local, etc.) seront définies en synergie avec les projets de nouvelle école et/ou d’extension du collège de Vinet et/ou de déplacement du centre de loisirs La Virgule.

− Développer les équipements collectifs de proximité (petits équipements sportifs ou ludiques, commerces, etc.) en particulier dans les secteurs de Clarens qui en sont dépourvus (Vaudrès), et améliorer la sécurité des voiries (cheminements piétonniers, abords des écoles, etc.).

− Promouvoir une meilleure qualité de vie à Clarens, en favorisant la participation de la population à la définition des réaménagements souhaitables, ainsi qu’en développant une communication régulière sur la mise en œuvre du Projet urbain. Il s’agit notamment de faire en sorte que les décisions nécessaires à la création d’une place publique au centre de Clarens bénéficient du soutien des acteurs locaux.

1.1.3 Objectifs 2010

Mise en œuvre de l’étude directrice établie par Farra&Fazan - en suspens ; mise en œuvre de mesures avec les propriétaires, en lien avec la rénovation des

logements dès fin 2010 (cf. infra)

Aménagement de la Grand’place - finalisation du projet d’aménagement (fin : juin 2010) - travaux (selon adoption du PGA : probablement dès fin 2010) - information sur le projet, participation (jusqu’à juin 2010)

Valorisation de la parcelle CFF et création d’une école - abandonné

Amélioration de l’organisation des mobilités et des trafics - consultation de la population sur les besoins relatifs à la mobilité (printemps 2010)


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Création d’une maison de quartier - étude des potentiels (fin : janvier 2010) - définition des besoins communaux (fin : janvier 2010) - définition des besoins de la population (juin 2010) - planification (début : juillet 2010)

Sensibilisation des propriétaires (en suspens, à reprendre en 2011) - actions envers les propriétaires immobiliers des Vaudrès, en vue d’une meilleure prise en

compte des attentes des habitants et de la commune lors de rénovations d’immeubles (en suspens)

Projet transversal : information et participation globale - information générale sur le projet (en continu) - opérations ponctuelles (en continu)


Aménagement de la Grand’place - Mise à l’enquête du projet d’aménagement : selon calendrier du projet du propriétaire. En

principe début 2011. - Finalisation du projet et préavis au Conseil communal: été 2011 - Travaux dès l’automne 2011 (éventuellement associé à une fête pour la „pose de la première

pierre“)

Amélioration de l’organisation des mobilités et des trafics - Validation des propositions des habitants par la Municipalité (fin 2010) - Mise en place des mesures issues de la consultation des habitants : dès janvier 2011

Création d’une maison de quartier - Rendu de la pré-étude d’architecture : fin 2010 - début 2011 - Atelier maison de quartier et constitution d’un « Conseil de maison de quartier » : début 2011 - Concours d’architecture : printemps 2011 - Mise à l’enquête du projet : automne 2011

Réaménagement de la place Gambetta (nouveau) - 1er atelier « Place Gambetta » : juin 2011 - Réalisation d’une esquisse d’aménagement : été 2011 - 2e atelier, présentation de l’esquisse d’aménagement : automne 2011

Diagnostic communautaire sur la qualité de vie des aînés (nouveau) - présentation d’un pré-diagnostic au moment de l’atelier « Maison de quartier » : janvier 2011 - forum public de rendu du diagnostic (à relier à d’autres événements / démarches

Clarensemble : exposition « portraits d’aînés » ? film par les jeunes ?) : printemps 2011

Logement et voisinages conviviaux (nouveau) - reconduction de la fête des voisins (mai 2011) - mise en place d’une collaboraiton avec les concierges et les propriétaires, en vue de soutenir

des mesures pour une meilleure qualité de vie dans les immeubles. Par exemple: mémento pour la rénovation des logements, utilisation des espaces communs, mesures en faveur de l’intégration (dès printemps 2011)

Information et participation globale - information générale sur le projet (continu) - opérations ponctuelles (continu) - manifestation de clôture (fin 2011)


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1.1.5 Périmètre du projet

Délimitée par la rue du Lac (au sud), le début de la rue des Vaudrès (à l’ouest), la ligne de chemin de fer, l’avenue du Châtelard (le long de la Baye de Clarens) et la rue Gambetta, cette portion du territoire de Clarens correspond au périmètre de réflexion du concept détaillé de septembre 2008. La délimitation d’un périmètre d’intervention sera évaluée ultérieurement, lorsque des mesures concrètes dans les différents domaines d’intervention auront été définies.

1.1.6 Site Internet

www.clarensemble.ch

http://www.clarensemble.ch/�


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1.2 Pratteln: «Quartierentwicklung Pratteln Längi»


Avec le projet de développement du quartier Längi, la commune de Pratteln poursuit trois objectifs: améliorer la qualité de vie, améliorer l’image et mobiliser les habitants de ce quartier, qui souffre depuis longtemps d’une image négative. La médiocrité de la desserte, la forte proportion de personnes issues de milieux sociaux défavorisés et l’absence de possibilités d’intégration font de ce quartier une zone d’habitation ayant des besoins particuliers. Un processus de trois ans doit permettre de consolider les points forts du quartier et de maîtriser les problèmes ensemble. Il est prévu aussi de coordonner le développement du quartier Längi avec l’aménagement du périmètre Salina-Raurica. Ce projet mise sur la participation des personnes concernées et sur l’intégration du processus dans l’administration. Quatre phases sont prévues: 1. Travaux préparatoires et stratégie (oct. 08 - juin 09), 2. Participation (mai 09 - nov. 09), 3. Etablissement des projets (sept. 09 - juin 10), 4. Mise en œuvre (juin 10 - déc. 11). Les connaissances acquises et les résultats obtenus seront mis à la disposition d’autres quartiers de Pratteln et des communes du canton de Bâle-Campagne.


Améliorer la qualité de vie dans le quartier Längi − Accorder une place de choix à l’information et aux rencontres − Mettre à la disposition de la population des informations sur la commune en plusieurs langues

et étudier la création d’un guichet administratif communal, chargé des questions d’intégration − Proposer des offres d’assistance adaptées aux habitants, de la petite enfance à l’âge adulte,

avec le soutien de la commune − Créer des possibilités et des lieux de rencontre qui faciliteront, entre autres, le contact entre

les habitants du quartier − Mettre en valeur les espaces extérieurs et les abords des logements, améliorer la gestion des

déchets − Prendre des mesures adaptées aux besoins de la population et à sa composition, et qui

serviront d’exemples pour des projets dans d’autres quartiers de Pratteln Améliorer l’image du quartier Längi

− Elaborer des mesures de communication consacrées aux habitants et dont la mise en œuvre se fera avec eux et par eux

− Donner un écho positif au quartier grâce aux projets exemplaires et contribuer ainsi à améliorer également l’image de Pratteln et de sa région

Mobiliser les habitants

− Amener les habitants et d’autres milieux concernés à participer à l’élaboration et à la mise en œuvre de mesures

− Créer des organes ou des structures permettant aux personnes intéressées de discuter de questions relatives au développement du quartier et à l’intégration, de contribuer à l’organisation du quartier et d’assumer des responsabilités dans le développement du quartier

− Inciter les habitants du quartier Längi à participer plus activement aux projets et à siéger dans les commissions communales


− Elaboration des mesures développées à partir du processus participatif dans les quatre domaines thématiques « Soutien à la petite enfance », « Déchets et propreté », « Offres pour enfants et adolescents » et « Points de rencontre » et premiers projets de mise en œuvre.

− Détermination de la structure et du fonctionnement du « Forum Längi » (domaine thématique « Intégration par la rencontre »), qui offre un cadre d’échange, de rencontre et d’organisation de la vie du quartier Längi ; utilisation du forum pour catalyser et exploiter les ressources de l’association de quartier.

− Campagne d’information sur la propreté et les déchets, mise en exploitation du nouveau point de collecte et ouverture de l’installation de foot de rue.


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− Prise de contact et dialogue avec les propriétaires fonciers et les gérances immobilières du quartier Längi. Information sur le processus et invitation à participer à certaines mesures concernant particulièrement leur propriété ou l’environnement de leur habitat.

− Par rapport à la fin 2009, augmentation marquée du niveau d’information de la population du quartier sur le processus grâce aux mesures de communication appropriées et bonne connaissance des habitants ainsi que des autres partenaires concernés quant aux possibilités de participation au processus de développement du quartier.

− Information publique sur le processus « Quartierentwicklung Pratteln Längi », une fois à l’école Längi (18 mars 2010) et deux fois dans le quartier (11-12 juin 2010, atelier sur les résultats ; été-automne 2010, fête de Längi, date à préciser).

− Communication dans le journal de Pratteln et dans les médias régionaux des étapes successives atteintes (p. ex. ouverture du point de collecte des déchets, de l’installation de foot de rue), qui sont mises en valeur et « fêtées » par les responsables du projet et par le quartier, dans le but, notamment, de préparer le terrain au rétablissement d’une fête de quartier organisée régulièrement.

− Consolidation de la collaboration au sein de l’administration, entre l’administration et le quartier et entre les responsables du projet, le canton de Bâle-Campagne et les services fédéraux participants.


Objectifs stratégiques

− Consolidation à long terme du développement du quartier Dans le cadre du «Quartierentwicklung Pratteln Längi», les travaux préparatoires nécessaires seront achevés d’ici la fin 2011 pour assurer que le thème du «développement de quartier» restera un champ d’actions figurant dans la stratégie à long terme de développement de la commune.

− Travail social «hors mur» dans le quartier, bureau de quartier Il sera clarifié à la fin 2011 si et, dans l’affirmative, comment le travail communautaire peut être introduit comme structure régulière du développement du quartier de Pratteln.

Objectifs concernant l’administration

− Intégration des parties prenantes C’est un principe établi, qui va de soi, que les parties prenantes (population du quartier, personnes travaillant dans le quartier, propriétaires fonciers, gérances immobilières) seront approchées de manière ciblée concernant les questions relatives au développement du quartier et qu’elles seront largement associées aux différents projets à la fin 2011.

− Communication Les responsables du projet informeront à deux reprises le conseil municipal (en janvier/février 2011 et en mars 2012) et le public du quartier (en juin 2011 et en décembre 2011) sur le processus «Quartierentwicklung Pratteln Längi». La réalisation des étapes et l’achèvement du processus (entre décembre 2011 et mars 2012) seront communiqués au journal de Pratteln et aux médias régionaux, et «fêtés» par les responsables du projet et par le quartier.

− Forum Längi Le «Forum Längi» servira en 2011 de cadre d’échange, de rencontre et d’organisation de la vie du quartier Längi. L’objectif de l’équipe de projet est de faire en sorte que le noyau dur du Forum Längi soit capable d’ici la fin 2011, tant d’un point de vue technique qu’organisationnel, d’organiser lui-même le travail du forum à partir de 2012 et de mener à bien divers projets.

Objectifs du projet Längi

− Déchets et propreté La campagne d’information sur les déchets et la propreté sera reconduite dans le quartier en 2011 en collaboration avec les participants au projet (p. ex.: Clean-up-Day 2011, revalorisation de l’environnement de l’habitat). De nouveaux acteurs tels que l’école Längi, les gérances immobilières, les concierges et la population intéressée y seront associés.

− Offres pour enfants et adolescents Une à deux offres «ville de vacances» avec lesquelles les jeunes apprendront à se respecter pour mieux vivre ensemble seront proposées d’ici la fin 2011.


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− Zone de rencontres avec une «place du village» Les variantes d’une zone de rencontres à la Längistrasse comprenant une «place du village» seront discutées et adaptées d’ici septembre 2011 avec a) les propriétaires fonciers / les gérants des immeubles concernés, b) les riverains, c) les habitants du quartier intéressés de manière à ce que l’équipe de projet (responsable: chef du département des constructions) puisse établir un budget prévisionnel pour la planification détaillée et la mise en œuvre à partir de 2012.

− Revalorisation des espaces non bâtis Les possibilités de rencontres dans la ceinture verte (Wyhlenstrasse) doivent être revalorisées d’ici la fin 2011 avec des mesures les plus simples possibles (places de grillades, tables, bancs) convenues avec des représentants du quartier.

− Revalorisation de l’environnement de l’habitat L’équipe de projet (responsable: chef du département des constructions) doit inciter une sélection de propriétaires fonciers et de gérances immobilières à rénover les places de jeux et les espaces extérieurs situés dans l’environnement de leur habitat et à les rendre à nouveau plus utilisables par les enfants, les adolescents et les adultes.

− Point de rencontres du quartier, centre de rencontres Les possibilités et les conditions d’un centre de rencontres dans le quartier (quoi, où, qui) seront examinées et clarifiées d’ici la fin 2011.


Le projet «Quartierentwicklung Pratteln Längi» concerne deux périmètres. Le Périmètre Längi comprend la zone dans laquelle des mesures concrètes visant à améliorer la qualité de vie et le «vivre ensemble» doivent être prises.

Le Périmètre «Rheinebene» englobe la zone de planification Salina-Raurica, le quartier Längi et des parties de la commune d’Augst. C’est dans ce périmètre que les développements à plus large échelle (logements, commerces, école, administration, infrastructures sociales) doivent être étudiés et coordonnés.


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1.2.6 Site Internet

www.pratteln.ch > aktuelle Meldungen > Quartierentwicklung Pratteln Längi

http://www.pratteln.ch/�

http://www.pratteln.ch/de/aktuelles/aktuellesinformationen/?action=showinfo&info_id=115349�


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1.3 Rorschach: Projet urbain Stadt Rorschach


Sur la base des résultats de l’avant-projet achevé en septembre 2008, le conseil municipal de Rorschach a décidé de mener un « projet urbain » complet de quatre ans, visant la valorisation du quartier. Facile d’accès et proche du centre-ville, le quartier où habitent environ 1300 personnes a des qualités qui en font un emplacement attrayant. Dans de vastes parties du quartier, l’habitation reste l’élément fort, bien que cette fonction soit altérée par la qualité plutôt modeste des espaces extérieurs – stationnement, notamment – et par la forte proportion d’immeubles nécessitant une rénovation. L’enquête sur la situation sociale a confirmé que la population résidant dans ce quartier se distingue nettement de l’ensemble de la population sur un certain nombre de points. Le projet se déroule de 2008 à 2011 selon quatre domaines d’action.

Domaine d’action 1 : Immeubles Créer un cadre pour le développement urbain et la valorisation de la qualité de l’habitat

Domaine d’action 2 : Espace extérieur et trafic Améliorer la qualité de l’espace public et privé dans le quartier ; valoriser et sécuriser l’espace routier

Domaine d’action 3 :Offre de prestations sociales Améliorer l’utilisation et l'offre de prestations sociales

Domaine d’action 4 : Cohabitation Favoriser les rencontres, développer les relations


L’objectif majeur du projet urbain de Rorschach est de mettre en marche un processus de développement du quartier orienté vers la participation afin de clarifier les besoins de développement propres à la partie de la ville considérée et de contribuer au bout du compte à une revalorisation complète de ce quartier. Ce processus fait participer les acteurs décisifs, la population du quartier concernée et la ville. En se référant aux résultats de l’avant-projet, cet objectif peut être précisé davantage pour le périmètre du projet :

− Domaine d’action 1 : Créer un cadre pour le développement urbain et la valorisation de la qualité de l’habitat

− Domaine d’action 2 : Améliorer la qualité de l’espace public dans le quartier ; valoriser l’espace routier

− Domaine d’action 3 : Améliorer l’utilisation et l’offre de prestations sociales − Domaine d’action 4 : Favoriser les rencontres, développer les relations


− Achever le travail de conception dans le domaine d’action Espaces extérieurs et trafic avant la fin 2010. Elaborer un plan de mise en œuvre des mesures proposées.

− Mettre en action le groupe de travail Immobilier, qui soumet avant la fin juin 2010 – en s’appuyant sur le mandat de tiers Immobilier – une proposition pour les étapes suivantes du projet.

− Dans le domaine d’action Utilisation et offre de prestations sociales, préparer avant la fin novembre 2010 les ébauches de solution et les approches envisagées pour la suite de la démarche.

− Aboutir à deux actions concrètes dans le quartier grâce au travail effectué dans le domaine d’action Favoriser les rencontres, développer les relations (cohabitation).

− Organiser deux autres manifestations relatives au projet, destinées à l’échange d’informations sur celui-ci.

− Maintenir la présence du projet parmi la population de la ville et du quartier.


− Continuer d’exploiter les résultats techniques obtenus jusqu’ici dans le domaine d’action Espace extérieur et trafic avec le groupe de travail et la population du quartier.

− Conduire le processus selon les conclusions de la séance du 23 août dans le domaine d’action Immeubles.


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− Réaliser deux projets sur la base de la sélection de propositions de projets élaborées par le groupe de travail Offre de prestations sociales (cf. exploitation des résultats de l’atelier du 11.5.2010).

− Faire organiser par le groupe de travail Cohabitation, en collaboration avec le bureau de quartier, deux manifestations destinées à la population du quartier.

− Faire mettre en œuvre une sélection de mesures immédiates par le bureau de quartier. − Régler si, comment et par qui le travail du bureau de quartier sera poursuivi à l’échéance du

Projet urbain. − Faire préciser par la direction du projet pour tous les domaines d’action si et comment les

travaux doivent continuer à l’échéance du Projet urbain et quels acteurs doivent y participer. − Assurer que le projet sera bien mené à son terme ou qu’il sera transmis aux acteurs suivants

par la direction du projet en collaboration avec le coordinateur du projet. − Communiquer sur le Projet urbain.


Le périmètre du projet se situe dans l’ouest de la ville de Rorschach. Il est délimité au sud par la ligne CFF Rorschach-St-Gall. Au nord, le quartier s’arrête à la Kirchstrasse et à la St. Gallerstrasse.

1.3.6 Site Internet

www.rorschach.ch > Direkt > Projet urbain Rorschach

http://www.rorschach.ch/�

http://www.rorschach.ch/index.asp?topic_id=264&m=264&g=0�


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2 Projets partenaires

2.1 Baden: Quartierentwicklung im Prozess


La ville de Baden a effectué des analyses complètes de quartier dans deux quartiers proches du centre, en 2004 et en 2006. Par un processus participatif et en collaboration avec la haute école de travail social de Lucerne, de sérieuses analyses ont examiné le bâti urbain et les conditions socioculturelles. Le Projet urbain de la ville de Baden comprend le développement par quartiers qui est en cours, dont la progression dans les quartiers de Meierhof et de Kappelerhof est exemplaire. L’objectif est de valoriser les quartiers à long terme et selon les critères du développement durable, ce qui passe par l’intégration optimale des différents groupes de population, l’amélioration de l’infrastructure, le renforcement de l’identité locale et la création d’une véritable référence comme quartier de résidence. Ces objectifs doivent être atteints en s’appuyant sur les instruments généraux d’aménagement de la ville de Baden, où les thèmes « intégration » et « qualité des quartiers urbains » ont été définis comme des priorités.


− La valorisation durable des quartiers − L’intégration optimale de différents groupes de population − La perception positive du quartier à l‘intérieur et à l‘extérieur − Le renforcement de l’identité propre par la participation de la population − La création d’une véritable référence comme quartier de résidence − L’amélioration des infrastructures et des espaces publics


Objectifs visés par le premier train de mesures Développement de quartier et concept de développement de Brisgi :

− Espace extérieur Centre et école de Kappelerhof : rendre attrayante la place de jeux du centre de Kappelerhof et de l’école, offrir au quartier un point de rencontre agréable.

− Point de rencontre de Meierhof : offrir à la population un point de rencontre agréable à proximité du bâtiment scolaire dans le quartier de Meierhof. Organiser des rencontres de quartier (manifestations) attrayantes destinées à la population.

− Concept de développement de Brisgi : définir les objectifs du développement de Brisgi. Faire exécuter un mandat d’études selon la procédure sélective, définir l’orientation du développement de l’urbanisme. Associer la population au processus.


Objectifs visés par le deuxième train de mesures (approuvé par le conseil municipal en août 2010): − Emplacement pour faire du feu au bord de l’eau: aménager une place de grillades attrayante

au bord de la Limmat près de Brisgi. − Activités de l’association «Verein Tagesbetreuung»: encourager l’échange entre les

différentes cultures et catégories de population. L’accueil de jour comme lieu de rencontre d’enfants et de parents sert aussi à la compréhension entre les différents groupes de population.

− Vitrines: aménager des vitrines attrayantes dans le quartier de Kappelerhof comme moyen d’informations pour l’association de quartier, les associations et les particuliers.

− Activités pour les jeunes à Kappelerhof: proposer à nouveau des activités pour les jeunes à Kappelerhof. Clarification et mise en sur pied de l’utilisation du centre de rencontres. La relation entre animations pour les enfants, activités pour les élèves du secondaire moyen et activités pour les jeunes du secondaire supérieur est clarifiée et appliquée

− Réaménagement de la place de jeux du centre de Kappelerhof et de l’école (2e phase): rendre attrayant tout l’espace extérieur de l’établissement scolaire pour les enfants et pour les jeunes, mettre à disposition des enfants plusieurs aires de jeux différentes.


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− Liaisons transversales à Meierhof: revaloriser les liaisons transversales pour les piétons. − Centre pour personnes âgées de Kehl, accès à la forêt: aménager un chemin attrayant du

centre pour personnes âgées de Kehl à la lisière de la forêt. − Lieu de rencontre pour les seniors: créer un lieu de rencontre attrayant pour les seniors dans

le quartier de Meierhof qui donnera en particulier à la population de cette tranche d’âge la possibilité d’avoir des échanges et des contacts sociaux et qui complètera ainsi l’offre du centre pour personnes âgées de Kehl. Achever la phase-pilote à la fin 2011.

− Bancs à Meierhof: aménager des lieux de rencontre «informels» attrayants en installant des bancs dans le quartier.

− Bureau de l’intégration de Meierhof: proposer une offre d’intégration accessible à Meierhof en vue d’aider la population étrangère, d’encourager le renforcement des compétences linguistiques, d’éliminer les obstacles linguistiques, de transmettre des informations sociales, de familiariser avec la vie quotidienne en Suisse, d’encourager les échanges par delà les frontières culturelles et linguistiques et de renforcer l’estime de soi.

− Intégration sociale par des clubs de sport et des manifestations sportives: faciliter l’accès aux clubs de sport, et ainsi l’intégration sociale, d’hommes et de femmes immigrés et/ou handicapés.


2.1.6 Site Internet www.baden.ch/quartierentwicklung

http://www.baden.ch/quartierentwicklung�


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2.2 Burgdorf: Projet urbain « Bunterleben »


Le quartier Gyrischachen-Lorraine-Einunger est très bien situé dans la ville de Berthoud. Il dispose d’excellents atouts: une bonne desserte, des espaces extérieurs, la proximité du centre de services qu’est le quartier de la gare, de la vieille ville et de toutes les institutions publiques importantes, ainsi que de grands espaces de détente comme les berges de l’Emme et les bois des alentours. La rénovation du parc immobilier, qui date des années cinquante à septante, représente cependant un grand défi en raison de la structure de la propriété. Le quartier, qui comprend notamment des logements très bon marché, représente aujourd’hui un segment important du marché de l’habitation à Berthoud. En assurant le suivi et la coordination avec les propriétaires immobiliers, le processus de développement du quartier vise et soutient des rénovations qui conservent la valeur tout en étant supportables socialement. L’intégration et le dialogue interculturel au sein du quartier revêtent une importance particulière en raison de la proportion de la population étrangère plus élevée que dans d’autres quartiers (Gyri-Lorraine-Einunger: 25%; moyenne dans l’ensemble de la ville de Berthoud: 14%). Le processus de développement du quartier doit renforcer la participation des habitants et multiplier les possibilités d’intégration accessibles à tous. Par conséquent, le processus de développement du quartier s’articule en trois volets.

− Volet 1: Rénovation du parc immobilier − Volet 2: Valorisation des espaces extérieurs − Volet 3: Promotion de la communication, de la participation, de l’intégration


− Améliorer la gestion des conflits dans le quartier − Promouvoir la participation et le dialogue − Ouvrir plus le quartier sur l’extérieur et le mettre en réseau − Appréhender très tôt les failles d’intégration des enfants − Prendre des mesures de rénovation supportables socialement


Volet 1: Rénovation du parc immobilier − Etude de faisabilité d’un réseau de chauffage à distance dans le Gyrischachen (CP: Localnet) − Concept de rénovation des bâtiments de Helfer (CP: Haute école spécialisée bernoise) − Procédure de modification du règlement de construction pour le projet d’urbanisation Uferweg

(CP: Direction des travaux publics BauD) − Mesures d’accompagnement à Uferweg (Direction des travaux publics BauD/Direction des

affaires sociales SozD) Volet 2: Valorisation des espaces extérieurs

− Début des travaux du projet de protection contre les crues (décembre 2010, CP: Direction des travaux publics BauD)

Volet 3: Communication, participation, intégration

− Mise à disposition d’un accès Internet pour les habitants du quartier au centre de rencontres Gyriträff

− Nouveau panneau d’affichage pour le quartier − Aménagement du coin jeux au centre de rencontres Gyriträff − Constitution de groupes de personnes intéressées dans le quartier (janvier 2010) − Lancement du groupe de jeux mettant l’accent sur la promotion de la langue (février 2010) − Séances d’information sur le projet Previs (8 février / 27 mai 2010)


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− Séance d’information sur le projet de protection contre les crues (avril 2010) − Etat des lieux de la construction du centre de rencontres Gyriträff (d’ici au 31 mai 2010) − Fête de Gyri au parc avec des clubs de sport (19 juin 2010) − Atelier / Etudes de cas pour les concierges (23 juin 2010) − Séance d’échanges pour les membres des groupes de personnes intéressées (août 2010)


− Réalisation d’un nouveau centre de quartier et d’un bureau de quartier (Gyriträff) − Supervision de la collaboration des différents acteurs et ancrage à long terme du travail de

quartier (nouvelle convention sur les prestations) − Etablissement d’une collaboration avec l’Office des affaires communales et de l’organisation

du territoire (OACOT) − Instauration d’une organisation de projet interinstitutionnelle pour le développement de

quartier après la phase pilote (définition d’instances de coordination après la phase pilote) − Mobilisation de personnes-clés / groupes-clés dans le quartier (concierges, parents, etc.) − Maintien de l’offre d’encouragement précoce dans le quartier (jardin d’enfants) − Manuel de rénovation pour les bâtiments de Helfer (Plan de quartier Gyrischachen I) − Mesures de modération du trafic


2.2.6 Site Internet

www.burgdorf.ch/2503.html

http://www.burgdorf.ch/2503.html�


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2.3 Olten: « Chance Olten-Ost »


La ville d’Olten est coupée en deux par l’Aare, la route et les rails : à gauche (vu d’amont en aval) le centre-ville historique et commercial et à droite une partie marquée par l’histoire du chemin de fer, où habite actuellement la majorité de la population dans une mosaïque colorée. Les deux parties se développent diversement : à gauche, des zones de développement menacent de conduire à une migration interne, qui aiguiserait les problèmes existant de l’autre côté (conflits d’usage, concentration de la population étrangère, mise en péril des activités industrielles et artisanales face à l’expansion des centres commerciaux, etc.).

Le projet « Chance Olten-Ost » entend saisir les derniers développements (construction de la haute école spécialisée, renforcement de l'attractivité des rives de l’Aare, débat sur la thématique des tours, transformation de la gare) pour engager une stratégie en trois volets : rénovation des logements grâce à des incitations destinées aux propriétaires privés, processus participatif de développement des quartiers avec la population et intégration grâce aux priorités école et enfants (acquisition de la langue et accueil), offres de soutien à la population issue de l’immigration.


Objectifs généraux − Tirer profit des opportunités créées par les grands projets (construction de la haute école

spécialisée, rénovation de la gare, renforcement de l’attractivité des rives de l’Aare) et les rénovations nécessaires sur la rive droite

− Promouvoir Olten comme «ville d’habitation»

Objectifs Rénovation des logements − Susciter l’intérêt pour la rénovation des logements et élaborer des perspectives − Dynamiser le marché immobilier − Harmoniser la politique immobilière de la Ville avec le développement requis − Proposer des offres innovantes et originales, p. ex. en rapport avec la demande créée par les

hautes écoles spécialisées

Objectifs Développement du quartier Bifang − Mettre en valeur le quartier en redéfinissant sa fonction en vue de créer les conditions d’une

identification positive − Saisir l’opportunité d’être une «porte d’entrée» et de centre de la partie « rive droite » de la

ville en développant les environs de la gare et en poursuivant la constitution de ce centre − Améliorer la mixité sociale du quartier − Encourager la population à contribuer au développement du quartier afin de tenir compte de

ses besoins et d’associer des ressources locales − Inciter les propriétaires immobiliers à rénover leurs biens

Objectifs Intégration − Mettre la priorité sur l’école et les enfants: offrir des accompagnements scolaires et

périscolaires, mobiliser les enfants, soutenir l’apprentissage de la langue − Proposer des offres de contacts ou d’assistance à la population issue de l’immigration (p. ex.

à l’attention des femmes) − Consulter les habitants des «immeubles ou ensembles immobiliers problématiques» afin de

les faire contribuer à la vie du quartier et de les intégrer dans les structures du quartier

2.3.3 Objectifs 2010/2011

− Mettre en œuvre des mesures dans le cadre du développement du quartier et du projet d’intégration avec les différents acteurs concernés

− Orienter progressivement l’organisation des projets partiels et l’ensemble du processus vers une structure durable

− Fonder une institution pour la rénovation des logements (2010) − Offre de conseil destinée aux propriétaires immobiliers et interventions avec des propriétaires

immobiliers et sur le marché immobilier.


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− Intégration: reconduire les offres mises en place; renforcer le projet schritt:weise (encouragement précoce destiné aux enfants d’âge préscolaire); organiser quatre manifestations favorisant l’intégration dans le quartier

− Développement de quartier: inaugurer le centre de rencontres après la constitution d’une association responsable en collaboration avec l’association de la bibliothèque interculturelle; prendre d’autres mesures immédiates (colonnes d’information dans différents endroits du quartier, guide du quartier, requalification du passage souterrain comme porte d’entrée, horloge de la gare à l’entrée est)

− Immobilier: définir et réaliser la stratégie de mise en œuvre révisée (cf. ci-dessous et annexe)


2.3.6 Site Internet

www.chanceoltenost.ch

http://www.chanceoltenost.ch/�


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2.4 Renens: Demain Florissant


Construit dans les années 1960, le quartier de Florissant possède de nombreux atouts : bonne offre de commerces de proximité, ambiance calme dans l’ensemble, importantes surfaces de verdure. Il est très bien desservi par deux lignes de bus, et se trouve à proximité de la future gare de Malley (800m) ainsi que du futur tram Renens-Flon. Mais Florissant présente aussi quelques déficits, qui découlent en particulier de la relative ancienneté des réalisations : les espaces communs sont peu valorisés par manque d’entretien ; à part l’école, les cafés sont les seuls lieux de vie du quartier; les commerces montrent des signes d’ancienneté de même que certains logements qui n’ont pas été rénovés ; de plus le quartier abrite une part importante d’habitants à faible pouvoir économique, dont une part importante sont d’origine étrangère. Même si les relations de voisinage ne posent pas de difficultés particulières, certains habitants mentionnent la faiblesse des interactions sociales, voire une ambiance de cité dortoir. Les propriétaires souhaitent réviser le plan de quartier en cours afin de réaliser de nouveaux logements. La Commune est entrée en matière à la condition que des mesures soient également prises pour améliorer les espaces collectifs. Cette demande a été le point de départ du projet urbain « Demain Florissant », qui vise aussi à promouvoir des mesures pour améliorer le « vivre ensemble » et l’intégration de tous les habitants. Une collaboration originale se met en place entre les différents partenaires (Commune, propriétaires, services cantonaux concernés, Université de Lausanne).


− saisir l’opportunité qu’offre la densification du quartier pour améliorer la qualité du cadre de vie au travers de la réhabilitation des logements existants, de l’amélioration des espaces publics et de la création d’équipements collectifs. La transformation du quartier pourrait se faire en accord avec les principes d’un urbanisme durable (mixité des logements, mixité fonctionnelle, équipements de proximité, qualité des espaces publics et des espaces verts, éco-construction, réseau de mobilité douce, etc.)

− d’autre part, il s’agit de renforcer la cohésion sociale au travers d’un processus participatif en amont du projet d’aménagement (diagnostic partagé, co-élaboration du plan de quartier) ainsi qu’au travers d’autres mesures permettant de répondre aux besoins des habitants et de renforcer l’intégration, qui pourraient se concrétiser notamment par la création d’une association de quartier. Le renforcement des structures matérielles (équipements) et des structures sociales permettra de promouvoir des animations au sein du quartier, de faciliter le dialogue entre les habitants et la commune, et de favoriser l’intégration des nouveaux habitants.


Démarche d’accompagnement de la révision du plan de quartier − Elaboration de l’avant-projet de révision du plan de quartier − Présentation publique de l’avant-projet de plan de quartier − Définition de mesures d’aménagement (pour les locaux collectifs, pour les espaces extérieurs)

en partenariat avec les groupes cibles (enfants, ados, aînés)

Démarche d’intégration sociale − Mesures en faveur de l’intégration en lien avec l’école, le sport, la vie de quartier, etc. − Renforcement des structures associatives locales


Démarche d’accompagnement de la révision du plan de quartier − Finalisation de l’avant-projet de plan de quartier − Validation de l’avant-projet par l’ensemble des acteurs (habitants, commune, propriétaires) − Poursuite du processus administratif du projet


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Démarche d’intégration sociale

− Engagement d’un(e) chargé(e) de projet pour les démarches sociales et d’intégration − Mise en place d’une permanence d’information dans le quartier − Constitution d’un groupe d’accompagnement d’acteurs locaux, pour accompagner la révision

du plan de quartier et mettre en place des mesures sociales et d’intégration − Accompagnement de mesures sociales et d’intégration initiées par les acteurs locaux


Le périmètre correspond à celui du plan de quartier de 1959 qui va être révisé.


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2.5 Schaffhouse: Generationenprojekt im Quartier Geissberg/Hochstrasse


La ville de Schaffhouse a déjà mené à bien de nombreux projets de développement de quartier : «Pilotprojekt Birch», «Zukunftswerkstatt Breite», «Niklausen 21», «Aktivierende Befragung Hochstrasse» et d’autres encore. Ces activités ont été coordonnées par le groupe de travail «AG Quartierentwicklung», au sein duquel des représentants et représentantes de tous les domaines de l’administration traitent des thèmes relatifs au développement de la ville. Jusqu’à présent, les thèmes prioritaires ont été les jeunes, l’intégration et l’espace public. Le projet «générations» apporte aujourd’hui un élément supplémentaire à la mosaïque et place pour la première fois le groupe cible des personnes âgées au cœur du processus. Le projet vise à encourager les rencontres positives entre les générations et à permettre aux personnes âgées de continuer à participer à la vie sociale.


− La ville de Schaffhouse et Pro Senectute du canton de Schaffhouse ont collaboré pour effectuer dans le quartier un travail avec les personnes âgées dans le but d’exploiter les synergies et de gérer les connaissances.

− Le travail réalisé dans le quartier tient compte du fait que les personnes âgées veulent continuer à participer à la vie sociale. La vie du quartier est ainsi enrichie par les ressources de ces personnes qui s’engagent activement. La solidarité et le soutien mutuel au sein de cette génération en sont renforcés.

− La compréhension et la reconnaissance mutuelle entre les générations et les différentes cultures augmentent, les rencontres se multiplient. Les offres proposées dans le quartier sont élargies aux jeunes et aux personnes âgées et, si nécessaire, adaptées à leurs besoins.

Les habitants du quartier mettent en place, avec le soutien de professionnels, des structures durables dans le quartier de la Hochstrasse. Ils se sentent bien dans leur lieu d’habitation et s’identifient à leur quartier.


Le projet s’est achevé à la fin 2009.


Délimité par l’autoroute, la gare de marchandises et la forêt, le quartier est coupé en deux par la rue Hochstrasse. Bien que le projet soit centré sur le secteur Steingut/Hochstrasse, le Geissberg, qui va jusqu’à la gare, fait lui aussi partie de ce quartier, le plus grand de la ville de Schaffhouse.


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2.6 Spreitenbach: „Langäcker bewegt !“


Le projet urbain du quartier de Langäcker de la commune de Spreitenbach vise à exploiter l’élan extérieur apporté par l’arrivée prévue du tramway de la vallée de la Limmat pour valoriser l’espace urbain et améliorer l’intégration sociale en vue d’augmenter l’attractivité du quartier en général. Des actions ciblées destinées aux propriétaires immobiliers les inciteront à investir et les habitants seront associés au processus de développement. Des objectifs et des mesures interdisciplinaires seront élaborés dans deux domaines d’action: le parc de logements, le parc immobilier et les abords de l’habitat d’une part, et l’espace social et l’intégration sociale d’autre part.


Les objectifs concrets poursuivis de manière intégrée portent sur les thèmes suivants: − Parc de logements et parc immobilier, abords de l’habitat − Espace social, intégration sociale

Parc de logements, parc immobilier et abords de l’habitat: le principal objectif est d’élaborer des stratégies de rénovation et d’assainissement spécifiques à ce secteur en collaboration avec les propriétaires. Les principales étapes qui jalonneront ce processus sont la création d’un forum afin d’associer les propriétaires, l’élaboration d’un concept de développement urbain à deux échelles (quartier Langäcker et secteur de la commune concerné par le tracé de la ligne ferroviaire) et le développement d’outils d’aménagement du territoire p. ex. augmentation temporaire du degré d’utilisation du sol, plan d’aménagement, etc.

Espace social et intégration sociale: le principal objectif est d’identifier les besoins en matière d’intégration dans le quartier (notamment intégration linguistique et accueil) et d’élaborer des offres ad hoc. Améliorer l’attractivité du quartier permettra d’attirer des groupes de locataires qui contribueront à sa stabilité. Les étapes discutées actuellement sont l’organisation d’une table ronde avec des personnes-clés pour informer aussi des groupes d’habitants passifs, la création de formes de coopération telles qu’un forum ou un bureau de quartier et l’élaboration d’une offre pour l’intégration linguistique.

Ces deux domaines d’action se recoupent en ce qui concerne les espaces publics du quartier. Il faut favoriser l’intégration sociale aussi bien dans les espaces publics que dans des propriétés privées en créant des espaces de repos et de rencontres ouverts au public à des degrés divers.


− Approfondir l’analyse (entretiens avec des personnes-clés, des propriétaires) − Informer, dans un premier temps par l’intermédiaire de personnes-clés, sur les objectifs du

projet dans le quartier − Réaliser des ateliers avec les propriétaires − Organiser une séance d’information pour les habitants − Elaborer des offres d’intégration dans le quartier (notamment intégration linguistique, accueil) − Créer des mécanismes incitatifs et prendre contact avec les propriétaires − Instaurer des groupes de travail pour mettre en œuvre de petites mesures qui déploieront

rapidement des effets visibles


− Trouver une solution à la pratique en matière de location avec les propriétaires et l’administration en vue d’éviter une composition de la population qui pose parfois problème dans le quartier

− Convaincre les habitants du quartier de créer une instance de quartier (p. ex. association de quartier, « Stammtisch », forum…)

− Amener les propriétaires à élaborer des stratégies pour les bâtiments et pour les espaces extérieurs


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− Planifier et mettre en œuvre les mesures élaborées par les groupes de travail − Prendre des mesures sociales (p. ex. association de quartier) et urbanistiques (p. ex. bancs,

lieux de rencontre) qui seront rapidement visibles − Elaborer des stratégies d’aménagement du territoire pour raccorder le quartier à la ligne de

tram de la vallée de la Limmat − Pérenniser les structures du projet au terme du Projet urbain − Renforcer la présence de l’administration dans le quartier


Spreitenbach est une commune d’agglomération comptant environ 10’300 habitants et située dans le corridor de développement de la Limmattal entre Zurich et Baden. C’est un centre régional doté d’une zone commerciale qui attire des clients lointains. La zone commerciale et le quartier Langäcker sont d’architecture moderne, le quartier se caractérise par ses grands blocs d’immeubles. Quelque 4’000 personnes vivent dans le quartier Langäcker, soit près de 40% de la population de la commune. Accueillant un pourcentage très élevé d’étrangers (60%), il présente une grande diversité de nationalités. La majorité des enfants d’âge scolaire sont de nationalité étrangère (env. 83%).

2.6.6 Site Internet www.spreitenbach.ch/Gemeindeverwaltung/bv.cfm

http://www.spreitenbach.ch/Gemeindeverwaltung/bv.cfm�


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2.7 Vevey: Projet urbain « Quartier Général Guisan »


En initiant une démarche participative en faveur du quartier autour de l’Avenue Général Guisan, la Ville de Vevey souhaite accompagner les changements qui interviennent dans ce quartier très multiculturel. Une approche globale, s’intéressant aux questions d’aménagement urbain, aux problématiques des populations migrantes, à la cohabitation dans un quartier multiculturel, nous amène à proposer des actions concrètes. Cette approche est renforcée par la collaboration transversale des différents services communaux et associations partenaires concernés par ces questions. Le projet englobe des actions qui favorisent la participation citoyenne des habitants (groupes de travail, association de quartier), se préoccupent d’aspects de la vie quotidienne (gestion des déchets) et de l’aménagement de l’espace urbain (passage sécurisé pour piétons – places de jeux).


Amélioration de la qualité de vie du quartier par : − La promotion de l’intégration des populations migrantes ; − La création et le maintien de liens sociaux entre les habitants, commerçants et usagers du

quartier ; − La promotion d’une démarche participative, citoyenne afin d’offrir à chacun sa place dans le

quartier en tant que participant de la communauté à part entière ; − La mise en place de structures favorisant la mixité et la cohabitation des habitants du quartier

comme une maison de quartier, des places de jeux, des activités sportives, culturelles, créatives.


Impliquer les habitants et usagers du quartier dans des actions communautaires afin qu’ils s’approprient le projet urbain en cours. Pour ce faire, promouvoir une démarche participative notamment en:

− mettant en place un coaching par une personne externe / un expert, − renforçant les ressources humaines engagées dans le projet afin d’intensifier la présence sur

le terrain pour les contacts privilégiés avec les habitants, − tonifiant la vie et les actions de l’association de quartier (AVO) ; valorisant l’association en

l’intégrant dans le projet Poursuivre les animations en faveur des enfants ; Création de la maison de quartier, éventuellement sous une forme ambulatoire en attente de locaux réservés à cet usage.


« Montée en puissance » du fonctionnement de la maison de quartier avec la participation des habitants/usagers pour la mise en place d’activités pour les différentes générations. Mise en place centre relais Joker et structure d’accueil pour résidents EVAM. Collaboration aux animations de quartier pour enfants et, si possible, dédoublement de ces animations.


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Quartier à l’ouest de la ville, délimité par : − ligne CFF au nord-est, − rivière la Veveyse, au sud-est, − Av. Nestlé au sud-ouest

2.7.6 Site Internet

www.vevey.ch/integration

http://www.vevey.ch/integration�


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2.8 Yverdon-les-Bains: Développement de la politique communautaire à Yverdon-les-Bains


La politique conduite à Yverdon-les-Bains tend à promouvoir la qualité de vie dans un environnement durable. Un des volets comprend le renforcement du lien social afin de favoriser la reconnaissance et le respect mutuels ainsi que le « bien vivre » ensemble. Le projet s’inscrit dans une méthodologie communautaire et s’appuie sur la notion d’ « enpowerment » qui vise à rendre les habitants acteurs dans la réalisation de changements favorables de leur environnement. Evolutive, la méthode retenue est adaptée en fonction des contextes spécifiques : acteurs et partenaires intéressés et impliqués à divers titres dans la vie du lieu, projets de développement, environnement urbain, contexte sociodémographique, particularités du lieu. Aujourd’hui, deux quartiers et la gare sont impliqués dans la politique d’intégration menée sur la base de l’intervention communautaire.


Les objectifs poursuivis visent à :

− aller vers les différents groupes d'habitants des quartiers, respectivement les différents groupes d'usagers de la gare afin de créer les premiers liens au sein des groupes d'habitants/usagers ciblés ;

− se faire rencontrer les différents groupes d'habitants des quartiers, respectivement des usagers de la gare (y compris intégration et lien intergénérationnel) ;

− favoriser l'empouvoirement des habitants/usagers les rendant acteurs des changements favorables de leur environnement ;

− susciter le débat (approche participative) concernant des développements/projets de proximité (charte d'utilisation de certains espaces publics, ajustement de projets/constructions urbains, etc.).

A cet égard, les objectifs à atteindre au terme de la phase pilote (2008-2011) sont:

− l'engagement de travailleurs sociaux hors murs dans des phases d'immersion actives visant à créer du lien au sein des groupes d'habitants/usagers ciblés, de rendre visible et de parler du programme ainsi que de prendre contact avec les forces vives du quartier ou de la gare ;

− l'organisation de phases d'interviews (de préférence en co-construction avec les habitants/usagers) sur ce qui fait la qualité de vie, sur les besoins et les améliorations à envisager ainsi que sur les formes de projets à développer ;

− l'organisation de forums dans les quartiers (3 à 4 par an), ainsi que de différentes manifestations/événements permettant de renforcer le lien social et de favoriser l'intégration ;

− l'engagement d'un responsable de l'animation socioculturelle avec mandat de décentraliser l'animation à l'intention des jeunes notamment dans les quartiers ;

− la mise à disposition de locaux/espaces de quartier pour des rencontres d'habitants/usagers ainsi que des événements organisés par eux ;

− le projet de créer une nouvelle fonction de « médiateur communautaire » favorisant la cohabitation entre résidents/habitants et population réfugiée (projet élaboré en collaboration avec l'EVAM — Etablissement Vaudois pour l'Accueil des Migrants)

− la promotion d'activités intergénérationnelles.


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Ville : développement de partenariats avec les HES pour l’exploitation et la documentation du terrain d’expérience.

Gare : inauguration des installations temporaire et d’un programme plus régulier d’animation. Mise en lien de Ma gare avec le processus Agglo Y. Atelier participatif sur la fonctionnalité et la sécurité de la gare.

Pierre de Savoie : 2 forums et suivi des animations, sorties. Lancement du verger communautaire év. en lien avec équiterre. Lancement de la nouvelle fonction de médiateur communautaire. Implantation d’un nouveau TSHM. Développement d’un questionnement au niveau des familles. Mobilisation de pères de famille.

Villette : Gestion du questionnement et premier forum. Premiers projets. Concertation dans l’animation de quartier et la mobilisation des divers groupes d’habitants partenaires.


Ville : Le service éducation et jeunesse a mis sur pied et testé une structure lui permettant de piloter les démarches dans les quartiers,de soutenir ses projets et ceux des habitants, indépendamment de la diminution de l’investissement de Pro-Senectute à Pierre de Savoie fin 2011. Clarification de la coordination avec la nouvelle politique d’intégration. Après les élections, planification des structures, processus et résultats attendu pour le développement de la politique communautaire dans les 5 prochaines années.

Gare : Le développement participatif débouche sur des programmes autonomes au niveau de l’animation, du développement des infrastructures et de la gestion de la sécurité. Un veille intersectorielle suit le processus, sa planification, son évaluation.

Pierre-de-Savoie : Le groupe de quartier s’autonomise dans l’organisation de 1 à 2 forums par année et le suivi des projets. Réalisation du verger communautaire, pérennisation et élargissement des cours « Entrer en relation, mettre en lien dans le quartier », évaluation des premiers binômes de personnes relais, puis élargissement à d’autres quartiers voir d’autres formes de personnes-relais. Gestion du retrait de Pro Senectute à Pierre-de-Savoie. Atteindre d’autres publics dont les jeunes filles.

Vilette & Sous-Bois : Le groupe de terrain s’autonomise dans la planification du traitement des thèmes en forum, puis dans les groupes projet. Atteindre plus spécifiquement les jeunes filles.


Chaque quartier a un périmètre propre. Le projet s’étend sur la ville dans la mesure où d’autres quartiers seront investigués par le futur, selon la politique de jeunesse et le plan de législature.

Documents

Programme Projets urbains Intégration sociale dans des ... · des mesures concrètes et en s'appuyant sur une logique de projet. Les destinataires du projet urbain y seront associés