8/2/2019 Proiect Sanatate Org
2/2
Articolul la care vom face referire n continuare aparine
domnului Horia Pitariu, profesoruniversitar n cadrul Facultii de
Psihologie i tiine ale Educaiei Babe Bolyai din Cluj-Napoca ia
aprut n 2004 n volumul Noi tendine n psihologia personalitii la
editura ASCR din Cluj.Titlul articolului, Stresul profesional la
manageri : corelate ale personalitii n contextul situaiei
social-economic din Romnia este un bun indiciu cu privire la
coninutul acestuia, autorulprezentnd cteva aspecte ale stresului
profesional i modul n care acesta afecteaz mediul de lucru
n Romnia ntr-un context social, politic i economic foarte
specific.n opinia mea, ideea central a articolului privete modul n
care stresul ocupaionalafecteaz nu numai individul care este supus
stimulilor ce produc stresul, dar i ntreaga activitate aorganizaiei
deoarece comportamentul managerului este direct influenat de gradul
de stres pe careacesta l recepteaz. Astfel, teza de la care voi
pleca n analiza textului va avea n vedere existenaunei strnse
corelaii ntre mediu, persoan i rspunsul acesteia la stimuli externi
(stresul fiindneles ca form a unui dezechilibru n relaia ce privete
individul i mediu nconjurtor).
Avnd n vedere aceste aspecte, sunt de prere c modelul prezentat
de autor (teoria Mediu-Persoan-Reacie) este foarte potrivit pentru
a explica problema stresului ocupaional n Romnia.Conform acestei
teorii, se pare c printre consecinele stresului se numr att
reaciile psihice ct icele fizice sau psiho-somatice (de
comportament). Consider c una dintre cele mai importante
contribuii pe care le aduce acest model este identificarea a 6
mari arii de intervenie care vizeaz:condiiile politice, economice i
sociale ; cerinele postului de munc (nelese ca nite forme
depresiune) ; atributele i caracteristicile personale care
influeneaz modul n care fiecare individ esteafectat de stres ;
performanele profesionale i consecinele comportamentale ;
feedbackul i timpul.Specific Romniei este ns raportarea stresului
ocupaional la situaia politic i economic marcatde tranziie i
nesiguran.
Stresul ocupaional acioneaz pe cele trei nivele prezentate de
autor : la nivelul conduceriiunei organizaii prin intermediul
normelor i deciziilor guvernamentale care afecteaz
directactivitatea organizaiei respective, la nivelul
departamentelor a cror coordonare devine dificil dincauza unor
carene tehnologice i de materie prim i la nivelul angajailor care
sunt nemulumii decondiiile de munc i salariu primit. ns la
intersecia tuturor acestor paliere pe care se resimte
aciunea stresului ocupaional se afl managerul, acea persoan care
trebuie s fie capabil s ofere oschem viabil de organizare i
conducere pentru a minimaliza efectele negative ale
stresuluiocupaional asupra individului i organizaiei. Iar ideea
care st la baza cercetrii pe care autorul o
prezint n continuare pornete de la diferenele comportamentale
(reacii diferite n condiii de stresorganizaional) ce pot fi
explicate prin structura de personalitate sau dimensiunile acesteia
ce diferde la o persoan la alta.
Date fiind informaiile prezentate i analizate pe parcursul
articolului nu am cum s nu fiu deacord c ipoteza conform creia o
anumit structur de personalitate sau anumite dimensiuni de
personalitate ar putea facilita un management sau control al
stresului mai eficient, diminundu-i n
acest fel aciunea. 1i gsete confirmarea n aceste observaii.n
concluzie, studiul efectuat a relevat faptul c se poate pune
problema unui model al
stresului ocupaional n condiiile unui context socio-cultural
marcat de tranziie de la un sistemsocial la altul . Structura de
personalitate a individului manager este in mod direct rspunztoare
deechilibrul pe care managerul reuete s l menin ntre elementele
productoare de stres i
performana profesional. Pe alt parte ns, tot acest studiu este
punctul de pornire al unor modelede management al stresului ce pot
fi aplicate n organizaii n sperana obinerii unor rezultate mai
bune pe viitor i al contientizrii necesitii dezvoltrii unor
programe de pregtire a managerilorprin cursuri speciale. n final,
consider c textul prezentat este actual n ciuda depirii de
ctreRomnia a perioadei de tranziie, i soluiile propuse sunt nc
necesare n organizaii deoarecestresul este una dintre cele mai
dificile probleme din cadrul unei organizaii i cruia
managerultrebuie s i gseasc soluia optim.
1 Pitariu, H.D. (2004). Stresul profesional la manageri :
corelate ale personalitii n contextul situaiei social-economic din
Romnia. n: Opre A. (ed.). Noi tendine n psihologia personalitii.
Cluj-Napoca, Editura ASCR. 93-123.
