PROJEKT i PROGRAM PROJEKT i PROGRAM opracowany przez mieszkańców Krakowa

w ramach grupy roboczej ds. EKONOMI SPOŁECZNEJw ramach grupy roboczej ds. EKONOMI SPOŁECZNEJPOROZUMIENIA NA RZECZ ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI w Krakowiew Krakowie

PROJEKT:PROJEKT: „Dialog w działaniu – Kraków sierpień 2009”„Dialog w działaniu – Kraków sierpień 2009”

JAK; – 1. JAK; – 1. społeczne grupy interesuspołeczne grupy interesu przekształcić w przekształcić w SPOŁECZNY INTERESSPOŁECZNY INTERES – – 2.2. ”PRZERWAĆ ROMANS BIZNESU z POLITYKĄ i RELIGIĄ””PRZERWAĆ ROMANS BIZNESU z POLITYKĄ i RELIGIĄ”

PROGRAM:PROGRAM: PaktPakt – Dla Współpracy Na Rzecz – Dla Współpracy Na Rzecz Przełamania BarierPrzełamania Barier Utrudniających Rozwój;Utrudniających Rozwój;

PRZEDSIĘBIORCZOŚCI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI INNOWACYJNOŚCIINNOWACYJNOŚCI

GOSPODARKI SPOŁECZNEJGOSPODARKI SPOŁECZNEJ

PARTNERSTWA Publiczno – PrywatnegoPARTNERSTWA Publiczno – PrywatnegoPAKT ZAWARTY PAKT ZAWARTY

MIĘDZY:MIĘDZY: BIZNESEM (odpowiedzialność)(odpowiedzialność)

MIESZKAŃCAMI (praca) (praca)

NAUKĄ (technologie)(technologie)

MIASTEM (prawo)(prawo)

BEZ UDZIAŁUBEZ UDZIAŁUPOLITYKÓW i POLITYKÓW i

DUCHOWNYCHDUCHOWNYCH

RODZINARODZINA

®

„„RODZINA – jej rozwój i poprawa warunków bytowych” RODZINA – jej rozwój i poprawa warunków bytowych” to motto, które przyświeca realizacji naszej misjito motto, które przyświeca realizacji naszej misji

+ P A R T N E R Z + P A R T N E R Z

YY

GRUPA INICJATYWNA NA RZECZ GRUPA INICJATYWNA NA RZECZ PARTNERSTWA PUBLICZNO – PRYWATNEGO PARTNERSTWA PUBLICZNO – PRYWATNEGO

ii GOSPODARKI SPOŁECZNEJ GOSPODARKI SPOŁECZNEJ (w organizacji)

SPOŁECZNE – INTEGRACYJNE SPÓŁDZIELNIE SOCJALNESPÓŁDZIELNIE SOCJALNE

STOWARZYSZENIE NA RZECZ BUDOWNICTWA R O D Z I N R O D Z I N AA

PREZENTACJA jako LIST INTENCYJNY - SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH REALIZUJĄCYCH ODDOLNY PROGRAM EKONOMI SPOŁECZNEJREALIZUJĄCYCH ODDOLNY PROGRAM EKONOMI SPOŁECZNEJ

dla STRATEGII ROZWOJU KRAKOWA w ramach P.P. - P.

KIM JESTEŚMY®

– Obywatele; Obywatele; R O D Z I N Y posiadające zdolność kredytowąR O D Z I N Y posiadające zdolność kredytową – – których nie staćktórych nie stać na zakup mieszkania po cenach rynkowychna zakup mieszkania po cenach rynkowych i nie spełniających kryteriów pozwalających na ubieganie się o wynajem lokalu komunalnego (zarobki za wysokie) – Mieszkańcy lokalnych społeczności z terenów administrowanych przez; Spółdzielnie Mieszkaniowe (..), Hotele pracownicze (..), Wspólnoty Gruntowe (..)– Posiadacze książeczek mieszkaniowych (P.K.O.B.P.)– Producenci materiałów budowlanych– Współpracujące z nami pracownie projektowe i firmy budowlane– Współpracujące z nami instytucje wspierające m/n SM CZYŻYNY

PAKT DLA WSPÓŁPRACY NA RZECZ PRZEŁAMANIA BARIER UTRUDNIAJĄCYCH ROZWÓJ (j/w) zawarty przy

STOLIKU RODZINNYM STOLIKU RODZINNYM – – BEZ UDZIAŁU POLITYKÓW I DUCHOWNYCH

podpisany przez:

BIZNES (odpowiedzialność)

MIESZKAŃCÓWMIESZKAŃCÓW (praca)

NAUKĘ (technologie)

MIASTO (prawo)

KRAKOWSKI HOLDING KOMUNALNY

GRUPA INICJATYWNA NA RZECZ P.P.- P. i G.S.GRUPA INICJATYWNA NA RZECZ P.P.- P. i G.S.

KRAKOWSKA RADA KONSULTACYJNA

GMINA KRAKÓW

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ + PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ + INNOWACYJNOŚĆ + INNOWACYJNOŚĆ + GOSPODARKA SPOŁECZNAGOSPODARKA SPOŁECZNAPARTNERSTWO Publiczno – PrywatnePARTNERSTWO Publiczno – Prywatne

Proponowane rozwiązanie jest MODUŁEM KOMPLEMENTARNYM od A do Z, który może być zastosowany na terenie całego kraju w każdej GMINIE i nie tyko

(Motta działania grup interesu)

2 wersja PROJEKTU i PROGRAMU(poprawione - po wstępnych konsultacjach z MISTiA i MARR)

CEL DZIAŁANIA

KrakowskaKrakowskaRADARADA

Konsulta-Konsulta-cyjnacyjna

Krakowski Krakowski

HOLDIG HOLDIG

KomunalnyKomunalny

SPOŁECZEŃSTWO OBYWATELSKIESPOŁECZEŃSTWO OBYWATELSKIE

ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

DIALOG W DZIAŁANIUDIALOG W DZIAŁANIU

PARTNERSTWOPARTNERSTWO

MałopolskiMałopolskiInstytutInstytut

SamorząduSamorząduTerytorialnegoTerytorialnego i Administracjii Administracji

MałopolskaMałopolskaAgencjaAgencjaRozwojuRozwoju

RegionalnegoRegionalnego

ArcelorMITTALArcelorMITTAL

WojewodaWojewoda

Małopolski

MarszałekMarszałek

Województwa

Małopolskiego

STOLIK RODZINNYSTOLIK RODZINNY kontynuacja S.F.K.kontynuacja S.F.K.

ZAWARCIE KONSORCJUM dla realizacji ZAWARCIE KONSORCJUM dla realizacji Partnerstwa Publiczno – Prywatnego i Gospodarki SpołecznejPartnerstwa Publiczno – Prywatnego i Gospodarki Społecznej

II. ETAP - GMINYII. ETAP - GMINY

IV. ETAPIV. ETAP

Politechnika KrakowskaPolitechnika Krakowska

Akademia Górniczo HutniczaAkademia Górniczo Hutnicza

III. ETAP - POWIATYIII. ETAP - POWIATY

Pozwoli zakreślić obszar najistotniejszych problemów, oraz wyznaczyć podstawowe cele, które winna realizować gmina zgodnie z założeniami Strategii Rozwoju KrakowaStrategii Rozwoju Krakowa

KRAKOWSKI Odpowiednik Strategii LIZBOŃSKIEJStrategii LIZBOŃSKIEJ

ZAWARCIE KONSORCJUM dla realizacji wyznaczonych celów, które winna realizować gmina zgodnie z założeniami Strategii Rozwoju Krakowa;Strategii Rozwoju Krakowa;• Cel operacyjny I – 1• Cel operacyjny I – 4 • Cel operacyjny I – 6 • Cel operacyjny I – 7• Cel operacyjny II – 5

KONSORCJUM dla realizacji Strategii Rozwoju REGIONU (..);Strategii Rozwoju REGIONU (..);

®

Motta działań grup interesuMotta działań grup interesu

1. PROGRAM ODDOLNYCH INICJATYW SPOŁECZNYCH ROZWOJU 1. PROGRAM ODDOLNYCH INICJATYW SPOŁECZNYCH ROZWOJU „„Dialog w działaniu”Dialog w działaniu”

– PRZEDSIĘBIORCZOŚCIPRZEDSIĘBIORCZOŚCI m/n przedsiębiorstw społecznychprzedsiębiorstw społecznych, małych i średnich, - oraz rodzinnych i mikro

– INNOWACYJNOŚCIINNOWACYJNOŚCI – TRANSFER TECHNOLOGII w celu realizacji n/n PROJEKTU - „Zakład Doświadczalny Nowych Technologii dla Ekologicznego Budowania Dróg i Mieszkań”. - Prace interwencyjne i roboty publiczne w obszarach; budownictwo, ekologia, socjalne. - Utworzenie w Krakowie ok. 1200 miejsc pracy w S-ISS, zakładanych przez GMINY,Utworzenie w Krakowie ok. 1200 miejsc pracy w S-ISS, zakładanych przez GMINY, lub z jej udziałem.

– GOSPODARKI SPOŁECZNEJGOSPODARKI SPOŁECZNEJ – PARTNERSKA UMOWA SPOŁECZNA dotycząca - zaspokojenia minimum potrzeb socjalnych dla wszystkich grup społecznych mieszkańców Krakowa (Strategia Rozwoju Krakowa), docelowo; Małopolski, całej – Polski. - DO ROKU 2016 – CAŁKOWITE ROZWIĄZANIE PROBLEMU MIESZKANIOWEGO, DO ROKU 2016 – CAŁKOWITE ROZWIĄZANIE PROBLEMU MIESZKANIOWEGO, orazoraz ŚMIECI (odpadów) w znacznym stopniu również BEZPIECZEŃSTWA ŚMIECI (odpadów) w znacznym stopniu również BEZPIECZEŃSTWA MIESZKAŃCÓWMIESZKAŃCÓW

– PARTNERSTWA PUBLICZNO – PRYWATNEGOPARTNERSTWA PUBLICZNO – PRYWATNEGO REALIZACJA PROCESÓW INWESTYCJNYCH - W RAMACH Programu Operacyjnego - Innowacyjna GospodarkaProgramu Operacyjnego - Innowacyjna Gospodarka D Działania 4.4 i 4.5 - WĘZŁY KOMUNIKACYJNE jako; - MINI CENTRA HANDLOWO USŁUGOWE - OSIEDLA INTEGRACJI SPOŁECZNEJ

PLAN DZIAŁANIA

2. PROGRAM WSPIERANIA SEGREGACJI ODPADÓW 2. PROGRAM WSPIERANIA SEGREGACJI ODPADÓW „„Społeczne Pogotowie Sąsiedzkie”Społeczne Pogotowie Sąsiedzkie”

– PUNKTY SKUPU OPADÓW WTÓRNYCH – dla wdrożenia nowych innowacyjnych dla wdrożenia nowych innowacyjnych technologii do budowy mieszkań i drógtechnologii do budowy mieszkań i dróg

3. PROGRAM WSPIERANIA MIESZKALNICTWA 3. PROGRAM WSPIERANIA MIESZKALNICTWA „„Osiedle 1000 mieszkańców”Osiedle 1000 mieszkańców”

– PROGRAM PILOTARZOWY DLA GMINY KRAKÓW – osiedle „ŁUTNIA”osiedle „ŁUTNIA” - 1 okienko dla kompleksowej obsługi inwestora - OSIEDLA INTEGRACYJNE budownictwo społeczne - czworaki dla rodziny KOWALSKIEGO - wykonywane w systemach; GOSPODARCZYMGOSPODARCZYM 25% S-ISSS-ISS 25% PARTNERSTWA P-PPARTNERSTWA P-P 25% DEWELOPERSKIMDEWELOPERSKIM 25%

4. PROGRAM WSPIERANIA Społecznych – Integracyjnych 4. PROGRAM WSPIERANIA Społecznych – Integracyjnych Spółdzielni Socjalnych; Spółdzielni Socjalnych; „Pomagając Wam pomagam sobie”„Pomagając Wam pomagam sobie”

– PRACE INTERWENCYJNE I ROBOTY PUBLICZNE – na rzecz gminy na rzecz gminy - w zakresie; pomoc społeczna, gospodarka odpadami, budownictwo społeczne,pomoc społeczna, gospodarka odpadami, budownictwo społeczne, - OŚRODEK REHABILITACJI I TERAPII RZECIWKO WYKLUCZENIU SPOŁECZNEMU (…) - Program Poprawy Ściągalności AlimentówProgram Poprawy Ściągalności Alimentów (to dla gminy kwota 2% wartości inwestycji wykonywanych przez S-ISS)

PLAN DZIAŁANIA

RAMY CZASOWE

PROGRAMY, TERMINY i PROMOTORZY planowanych konferencjiPROGRAMY, TERMINY i PROMOTORZY planowanych konferencji

1. „Przełamywanie Barier Rozwoju PRZEDSIĘBIORCZOŚCI1. „Przełamywanie Barier Rozwoju PRZEDSIĘBIORCZOŚCI" " – – 20 listopad 2009 r. 20 listopad 2009 r. – – promotorzy; Pełnomocnik Prezydenta J. Okoński

Izba Przemysłowo – Handlowa Katedra Przedsiębiorczości i Innowacji U.E. w Krakowie

2. „Przełamywanie Barier Rozwoju INNOWACYJNOŚCI” 2. „Przełamywanie Barier Rozwoju INNOWACYJNOŚCI” – – 19 luty 2010 r. 19 luty 2010 r. – – promotorzy; Politechnika Krakowska i A.G.H.

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego3. „Przełamywanie Barier Rozwoju GOSPODARKI SPOŁECZNEJ”3. „Przełamywanie Barier Rozwoju GOSPODARKI SPOŁECZNEJ”

– – 21 maj 2010 r. 21 maj 2010 r. – – promotorzy; Zastępca Prezydenta E. Lęcznarowicz ArcelorMITTAL 4. „Przełamywanie Barier Rozwoju PARTNERSTWA Publiczno - Prywatnego" 4. „Przełamywanie Barier Rozwoju PARTNERSTWA Publiczno - Prywatnego"

– – 27 sierpień 2010 r. 27 sierpień 2010 r. – – promotorzy; Pełnomocnik Prezydenta ds. P.P.P. G. Ostrzołek

Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji 5. PODPISANIE „PARTNERSKIEJ UMOWY SPOŁECZNEJ”5. PODPISANIE „PARTNERSKIEJ UMOWY SPOŁECZNEJ”

– – 01 październik 2010 r.01 październik 2010 r. 6. PODPISANIE „PAKTU NA RZECZ PARTNERSTWA”6. PODPISANIE „PAKTU NA RZECZ PARTNERSTWA”

– – 19 listopad 2010 r.19 listopad 2010 r.

PROPOZYCJE (składu) – UCZESTNIKÓW KONFERENCJI, PROPOZYCJE (składu) – UCZESTNIKÓW KONFERENCJI, DIALOGU i SYGNATARIUSZY PAKTU: DIALOGU i SYGNATARIUSZY PAKTU:

BIZNES

NAUKA MIESZKAŃCY

MIASTO

POROZUMIENIE Na Rzecz POROZUMIENIE Na Rzecz Rozwoju Przedsiębiorczości Rozwoju Przedsiębiorczości

w Krakowiew Krakowie

KRAKOWSKA RADAKRAKOWSKA RADAKONSULTACYJNAKONSULTACYJNA

ds. Strategii Rozwoju Krakowads. Strategii Rozwoju Krakowa

ArcelorMITTAL RADAArcelorMITTAL RADAODPOWIEDZIALNOŚCIODPOWIEDZIALNOŚCI

BIZNESUBIZNESU

2. KRAKOWSKI HOLDING KOMUNALNY 3. M.P.O. 4. BANK GOSPODARSTWA KRAJOWEGO 5. BANK SPÓŁDZIELCZY 6. P.K.O. B.P. 7. GRUPA ALLIANZ 8. GRUPA Credit Agricole 9. SIEĆ SKLEPÓW BIEDRONKA10.T.N.T.11.Black Red White12.IZBA PRZEMYSŁOWO HANDLOWA13.BUDIMEX - DROMEX

2. REGIONALNY Związek Rewizyjny Spółdzielni Mieszkaniowych w Krakowie 3. OGÓLNOPOLSKI ZWIĄZEK REWIZYJNY Spółdzielni Socjalnych 4. FORUM ORGANIZACJI LOKATORSKICH 5. KOALICJA S.E.R.I.O. 6. STOWARZYSZENIE KAMIENICZNIKÓW 7. OGÓLNOPOLSKIE Stowarzyszenie Zarządców Nieruchomości ''NASZ DOM''

2. POLITECHNIKA KRAKOWSKA 3. Regionalne Centrum Ekonomi Społecznej w Krakowie 4. A.G.H. 5. UNIWERSYTET EKONOMICZNY 6. UNIWERSYTET ROLNICZY 7. A.W.F. 8. AKADEMIA MEDYCZNA

2. PREZYDENT MIASTA KRAKOWA 3. RADA MIASTA KRAKOWA 4. WOJEWODA MAŁOPOLSKI 5. MARSZAŁEK WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO

POTENCJALNI SOJUSZNICY

GRUPA INICJATYWNA GRUPA INICJATYWNA Na Rzecz Partnerstwa P.-Na Rzecz Partnerstwa P.- P. P.

I Gospodarki Społecznej I Gospodarki Społecznej

ŚRODKI

INWESTYCJE SAMOFINANSUJĄCE INWESTYCJE SAMOFINANSUJĄCE

I. PROGRAM WSPIERANIA SEGREGACJI ODPADÓW I. PROGRAM WSPIERANIA SEGREGACJI ODPADÓW – – DZIAŁNIE 4.5.1 PO IGDZIAŁNIE 4.5.1 PO IG - - PUNKTY SKUPU ODPADÓW WTÓRNYCH (Społeczne Pogotowie Sąsiedzkie) – dla

wdrożenia nowych technologii budowy mieszkań i dróg gdzie 30% odpadówgdzie 30% odpadów zagospodaruje budownictwo, 20% drogizagospodaruje budownictwo, 20% drogi

- - Dotacja z G.U.P. na rozpoczęcie działalności Spółdzielni Socjalnych Dotacja z G.U.P. na rozpoczęcie działalności Spółdzielni Socjalnych (50 osób/punkt po 2-u krotnej średniej płacy krajowej to ok. 300 000300 000) ) - - Zakład Doświadczalny Nowych Technologii w BudownictwieZakład Doświadczalny Nowych Technologii w Budownictwie to utworzenie w Krakowie ok. 1200 etatów w obszarach; budownictwo, ekologia, socjalneok. 1200 etatów w obszarach; budownictwo, ekologia, socjalne (1200 osób po 2-u krotnej (1200 osób po 2-u krotnej średniej płacy krajowej to ok. 7 600 000) średniej płacy krajowej to ok. 7 600 000)

II. PROGRAM WSPIERANIA MIESZKALNICTWA II. PROGRAM WSPIERANIA MIESZKALNICTWA – – DZIAŁNIE 4.4 PO IGDZIAŁNIE 4.4 PO IG - Obowiązuje zasada 1 okienka,zasada 1 okienka, która polega na kompleksowej obsłudze inwestorakompleksowej obsłudze inwestora.

1. od zgłoszenie potrzeby mieszkania 2. do odebrania kluczy.kluczy. - Inwestorzy: GMINA; działki, przyłącza, co stanowi – 21% inwestycji / otrzyma – 21% mieszkań. ProducenciProducenci materiałów budowlanych materiałów budowlanych 42% 42% 42%42% Ubezpieczenia Ubezpieczenia 1% 1% 1% 1%

RAZEM: RAZEM: 64% 64% 64% 64% - - LOKATORZY; dokumentacja, zagospodarowanie terenu,

koszty robocizny, organizacji inwestycji, oraz rezerwa stanowi koszty robocizny, organizacji inwestycji, oraz rezerwa stanowi 36%36% kosztów inwestycji kosztów inwestycji – pieniądze z KREDYTU – pieniądze z KREDYTU HIPOTECZNEGO HIPOTECZNEGO

Program Operacyjny - Innowacyjna Gospodarka

ARGUMENTY

DIALOG < Odpowiedzialność < Wspólne działanie < PartnerstwoDIALOG < Odpowiedzialność < Wspólne działanie < Partnerstwo

TYLKO ONE I W TEJ KOLEJNOŚCI, mogą dać nam to, co potrzebne, przyczynić się do wzrostu i rozwoju tego, czego potrzebujemy. WYPRACOWANIA WSPÓLNEGO PROGRAMU BĘDĄCEGO REMEDIUM NA NIEKTÓRE SPOŁECZNE BOLĄCZKI DOBY WSPÓŁCZESNEJ. POTRZEBNA NAM „PARTNERSKA UMOWA SPOŁECZNA”„PARTNERSKA UMOWA SPOŁECZNA”, która pomoże dotrzeć do celu jakim jest BUDOWA SPOŁECZEŃSTWA OBYWATELSKIEGO, w którym nie będzie 'społecznych grup interesu''społecznych grup interesu' (m/n grup roszczeniowych, lobbujących za.., itp. itd.), będzie natomiast jeden wielki „SPOŁECZNY INTERES”„SPOŁECZNY INTERES” jakim jest Społeczeństwo Obywatelskie. OPARTE NA ZASADACH PARTNERSTWAOPARTE NA ZASADACH PARTNERSTWA, które będzie chciało i chciało i umiałoumiało prowadzić z sobą ”Dialog w Działaniu”.”Dialog w Działaniu”.

„HISTORIA KAŻDEGO narodu wskazuje na walkę klas. ZAWSZE BYŁY PRZECIWSTAWNE SOBIE GARSTKA I OGÓŁ.GARSTKA I OGÓŁ. Jako skutki tych walk były REWOLUCJE, WIELKIE CIERPIENIA, OFIARY I ROZLEW KRWI”. STOLIK RODZINNYSTOLIK RODZINNY proponowany w RAMACH – PROJEKTU „Dialog w działaniu”„Dialog w działaniu” pozwoli rozwiązać omawiane kwestie, w duchu i na zasadach solidaryzmu społecznego – zanim tsunami nienawiści, partykularyzmu, egoizmu i nacjonalizmu zaleje nas wszystkich.

Na mocy zasady „ODPOWIEDZIALNOŚCI ZBIOROWEJ”, gorąco prosimy 'społeczne grupy interesu''społeczne grupy interesu' biznes, mieszkańców, naukę i miastobiznes, mieszkańców, naukę i miasto o pomoc i wsparcie poprzez WSPÓLNE DZIAŁANIE NA RZECZ,WSPÓLNE DZIAŁANIE NA RZECZ, społecznej, oddolnej inicjatywy mieszkańców naszego miasta i regionu. PRZYPOMINAMY, ŻE;• chęć zdobycia poklasku, • duch rywalizacji, • oraz chciwość • tworzą istną mieszankę wybuchową WZNIECAJĄ OGNISKA ZAPALNE SPOŁECZNYCH PODZIAŁÓW. Raz po raz obserwujemy, jak potrzeby Raz po raz obserwujemy, jak potrzeby społeczeństwa obywatelskiego muszą ustąpić miejscaspołeczeństwa obywatelskiego muszą ustąpić miejsca jednej grupy społecznej, kosztem pozostałych.

WNIOSKI

Z HISTORII < NA PRZYSZŁOŚĆZ HISTORII < NA PRZYSZŁOŚĆ

WNIOSKI opracowane na podstawie protokołów z posiedzeń POROZUMIENIA NA RZECZ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI w Krakowie

za okres od 23 września 2003r23 września 2003r do 22 września 2009r.22 września 2009r.

1. Musimy wyjść z okopu „niemożliwość”, którym jest „porozumienie” jako równowaga sił

oparta na zasadzie „herbatka na linie”. Porozumienie takie prowadzi do STAGNACJI.

2. Musimy rozpocząć „dialog w działaniu”, którym jest „partnerstwo” jako zrównoważenie,

które umożliwia „bezpieczne poruszanie się po płaszczyźnie w ustalonych ramach”.

Partnerstwo takie prowadzi do STABILIZACJI.

3. Musimy zwiększyć SKUTECZNOŚĆ działania na programy, czyli inaczej - pobudzić

apetyt (własny) do działania

4. Musimy być RZECZYWISTYM a nie tylko oficjalnym PARTNEREM URZĘDU MIASTA

KRAKOWA w zakresie inspirowania i realizacji działań.

WYMOGI

W CELU REALIZACJI < NA PRZYSZŁOŚĆW CELU REALIZACJI < NA PRZYSZŁOŚĆ

WYMOGI, które muszą być spełnione dla WŁAŚCIWEJ REALIZACJI omawianego PROJEKTU i PROGRAMU

1. GOSPODARZ1. GOSPODARZ (odpowiednio do kompetencji – jako pełniona funkcja administracyjna nie polityczna) – WÓJT (PREZYDENT MIASTA) – WOJEWODA

– MARSZAŁEK

2. WIZJA2. WIZJA (kierunek działania) – PROJEKT i PROGRAM

3. ŚRODKI3. ŚRODKI (finansowanie) – WŁASNE i KAPITAŁ ZEWNĘTRZNY

4. ZASADY4. ZASADY (obowiązujące w działaniu)

5. LIDER WIODĄCY5. LIDER WIODĄCY (dla KONSORCJUM)

6. KOORDYNATOR6. KOORDYNATOR (dla PROJEKTU i PROGRAMU) – UTWORZONY JAKO OSOBNE „CIAŁO” „WYJĘTE” z szeregów Porozumienia Na Rzecz Przedsiębiorczości w Krakowie