MENADMENT PROJEKTA1.KOLOKVIJ

1. najznaajniji aspekt menadmenta NITA ( procesni inae)

2. projekti prema sloenosti

3. faze ivotnog ciklusa

4. primarni stakeholderi su lanovi tima

5. u eksternu okolinu ne spada ivotni ciklus

6. 2 konceptualna razloga planiranja ogranienost resursa i promjenjivost okoline

7. QWL kvaliteta radne sredine

8. MISIJA - svrha projekta

1. faza prema PMBOKU identifikacija rizika

9. KOMPETENCIJE znanja , vjetine i stavovi

2.KOLOKVIJ1. analiza okoline definiranje, skeniranje i predvianje,interpretacija

2. primjena strategije def. (138str. )

3. sloenost hotela sastoji se od veeg broja podsustava i smatra se org. u cijelini

4. pitanje KOLIKO analiza trita

5. RAZVOJ poveanje uinkovitosti poslovanja po stopi veoj od porasta drutvene uinkovitosti

6. meusobno iskljuivi projekti 2 ili vie se prihvaa, dok se ostali odbacuju

7. INV. PROJEKT def. skup vremenski rasporeenih radnji

8. IRR mjeri prosjenu akumulativnost

9. obveze prema izvorima financiranja - financijski izdaci

10. RDG, BILANCA I FINANCIJSKI TIJEK

3.KOLOKVIJ

1. u osnovne podatke ne spada amortizacija

2. pansionski obroci u programu B&B, HB,FB

3. to upisujemo u podatke - % poveanja smjetaja

4. RDG - vodi se po mjesecima i ukupno

5. fiksni trokovi se smanjuju GOP ISTI

6. diskontna stopa jednaka je kamatnoj na kredite

7. IRR mora biti vea od kamate na kredite

8. ocjena isplativosti projekta nije broj zaposlenih

9. ako prodajne cijene rastu IRR RASTE

10. ako se smanji kamata na kredite poveava se fin. potencijal, raspoloiva sredstva