Projet 2014-2018A

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www.alboan.org

Le futur appartient ceux qui croient la beaut de leurs rves

ALBOAN reve de son futur

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ALBOAN a dmarr en 1994 avec le sentiment de vivre dans un monde inachev qui pourrait et devrait tre chang. Pendant ces dernires annes on a constat la complexit dun systme global qui cre dingalits profondes et qui continue prenniser linjustice, lingalit et lexclusion. Cette ralit devient encore plus vidente dans le contexte de crise globale et locale que nous traversons. Mme si les situations dextrme pauvret ont diminu dans quelques pays, la plupart de politiques de dveloppement ont montr leurs limites au regard de la croissance des ingalits dans le monde et des atteintes la durabilit de lenvironnement.

Plus que jamais, il devient urgent de faire face au dfi de la construction dune socit plus inclusive et plus quitable. Dans cet environnement changeant et incertain, on se pose des questions : Dans quelle direction allons-nous? Quel rle peut jouer une organisation sociale telle que la notre dans ces circonstances, dans ce moment?

Ce genre de questions a orient notre rflexion stratgique, dont une attention particulire a t accorde lanalyse du contexte1. Bien comprendre la ralit qui nous entoure est essentiel pour jeter les bases dun rve qui puisse un jour devenir rel.

Les principaux partenaires dALBOAN (orga-nisations au Sud, institutions publiques, rseau

1 Veuillez lire le texte complet Analyse du context sur le lien suivant: http://www.alboan.org/planificacion/contexto.pdf

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ducatif, base sociale, etc) ont particip dans cet exercice de planification, qui dans sa der-nire phase a inclut la rvision de la structure organisationnelle de sorte ladapter aux nouveaux dfis dans un esprit dinnovation.

La Planification Stratgique quon vous prsente ici se caractrise donc comme un exercice de renouvellement de lorganisation, pour mettre sa mission, ses priorits et sa structure organisationnelle la hauteur des dfis du contexte actuel. La Planification sera en vigueur de 2014 2018, avec une rvision intermdiaire en 2016, afin de faire le point le moment venu et de l`adapter srement aux futurs changements de contexte.

Un esprit positif vous aide russir. Pensez bien pour mieux vivre

Mission

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Nous sommes lONG de coopration internationale des J-suites du Pays Basque et en Navarre. Ensemble avec un grand nombre de personnes exclues du systme social prdominant, nous cherchons construire une citoyennet globale qui d-nonce les injustices la base de lingalit mondiale et qui dveloppe une culture du bien commun mesure de bou-leverser les structures gnratrices de pauvret aux niveaux local et global.

Nous travaillons en rseau avec des personnes et des groupes partout dans le monde. La contribution spcifique dALBOAN dans cette dmarche collective sintgre dans lune de thmatiques suivantes:

ducation de qualit.

Dveloppement conomique-productif durable et quitable.

Action humanitaire dans les crises rcurrentes.

Dmocratie en faveur de personnes exclues.

Nous incorporons trois lignes transversales toutes nos activits: spiritualit en tant que dimension du dveloppement humain, lengagement pour lquit du genre et la participation citoyenne.

Vision

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Le rve qui nous habite est de voir ALBOAN enracin, aim, reconnu, soutenable, porteur despoir, qui constitue en soi un lien.

Enracin au sein du projet unifi de la Compagnie de Jsus2 travers ses plateformes locales et territoriales.

Aim par les organisations et la base sociale avec lesquelles elle sallie.

Reconnue par sa valeur ajoute dans laccompagnement aux organismes, la formation et la construction dune citoyennet globale.

Durable grce une quipe engag et de financement stable et diversifi.

Porteur despoir, par ses messages et par un style positif de communication.

Lien entre notre style de vie et les situations de frontire de deshumanisation.

ALBOAN

2 Suite lunification des Provinces Jsuites en Espagne le 21 juin 2014, ALBOAN et lONG Entreculturas constituent ensemble la section de Coopration de la Compagnie de Jsus sur lensemble du territoire. Le processus de planification a t partag par les deux organisations.

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Valeurs

Le style de communication, les rapports interpersonnels et les formes utilises dans ce processus de dveloppement humain en tant que construction collec-tive sont trs importants au-del des activits et des rsultats atteindre. Le dveloppement de la culture du bien commun et des communauts de solida-rit commence dabord par notre propre transformation, comme personnes et comme organisation.

Pour bien mener terme ce dfi on veillera accorder une attention particulire ces valeurs fondamentales3:

Soin des personnes: Le projet dALBOAN est centr sur la personne et son dveloppement. Notre engagement dans cette mission implique ltablissement de relations professionnelles et personnelles bases sur lestime, la confiance et le respect mutuel. Tout cela, joint une culture daccompagnement, contribue au renforcement de capacits personnelles et professionnelles.

Honntet et transparence: Lhonntet, au-del des obligations lgales de reddition des comptes, implique une communication des politiques, de la stratgie, des activits, des rsultats et des valuations qui dcoulent du sa-voir-faire dALBOAN.

Innovation et crativit: Dans lespoir de crer un monde diffrent on a fait le pari dintroduire de nouvelles mthodologies et des propositions adaptes

3 On ne montre ici quun bilan du texte des Valeurs. Le document complet est disponible sur: www.alboan.org/planificacin/valores.pdf

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aux dfis. Une ralit diffrente implique de nouvelles solutions. Linnovation pdagogique sera lobjet principal de ce volet.

Comptence et professionnalisme: la complexit et la porte de linjustice et des ingalits que nous vivons, exigent du personnel capable et comptent, avec un haut niveau dengagement profes-sionnel afin de travailler dans la construction de la culture du bien commun.

Engagement et cohrence: Les difficults lies l`ingalit et la vocation dtre un moyen qui incite la participation demandent notre engagement ferme au niveau personnel et institutionnel. ALBOAN se comprend comme un espace qui concilie lquilibre entre la vie personnelle, professionnelle et sociale.

Joie et clbration de la vie: Notre cheminement clbre la vie partage et la gratitude vis- vis de ce que nous avons reu au niveau personnel et institutionnel, ainsi que lnergie transmise par les personnes exclues dans leurs luttes quotidiennes

Ces valeurs sont toutes galement ncessaires et complmentaires afin datteindre le style institutionnel que nous recherchons. Au mo-ment de les mettre en uvre il est essentiel de bien intgrer les ex-priences/perceptions entre les femmes et les hommes.

Fais ton premier pas maintenant. Tu nen as pas besoin de voir le chemin entier, mais fais ton premier pas. Cest en marchant que le reste viendra

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Objectifs stratgiques

Direction Coopration Internationale tude et Proposition formative Dynamisation sociale/campagnes

Gestion et personnes Plaidoyer et rseaux Action Publique et Participation

Groupes fonctionnels

Groupes de travail. On prsente ci-dessous les Objectifs Stratgiques avec les stratgies respecti-ves. Pour les mener bien, lorganisation a adapt sa structure interne et a introduit un systme de matriciel pour assurer lalignement de lorganisation. A lintrieur de chaque stratgie, les groupes fonctionnels et/ou transversaux sont indiqus afin de rendre visible la nouvelle organisation

Communication Genre Financement SpiritualitGroupes transversaux

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Ds le dbut, ALBOAN a allou une grande partie de ses ressources amliorer laccs lducation de qualit partout dans le monde et renforcer les ca-pacits des ducateurs/ducatrices et les centres, de sorte promouvoir lducation en valeurs comme axe transversal aux projets ducatifs.

Nous faisons le parie que lducation constitue un mo-yen de promotion du changement social. Cependant, les changements du modle ducatif et le profil de nouvelles gnrations dlves nous amnent pro-mouvoir linnovation travers les nouvelles mtho-dologies adaptes la ralit des salles de classe et mettre en place des espaces de participation de jeunes qui leur permettront dexercer leur citoyennet active. Le dveloppement de stratgies ci-dessous est fond sur un certain nombre des leons tires au long des annes prcdentes, lexprience de travail avec les centres et la liaison entre les expriences ducatives globales et locales.

Promouvoir une ducation transformatrice, universelle et de qualit qui rende possible la participation de personnes et de groupes vers la construction dune nouvelle socit globale et inclusive.

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Comment le faire?

En collaborant avec les centres ducatifs de notre entourage pour que lducation en valeurs et les comptences citoyennes par des mthodologies innovatrices devienne un axe transversal du curriculum

En contribuant au dveloppement des processus ducatifs mens par les organisations partenaires du Sud, afin daider les groupes les plus vulnrables.

En consolidant un rseau dducateurs et dducatrices engags dans la dfense de ce droit.

En faisant du plaidoyer du droit lducation de qualit dans notre pays et partout au monde, travers des actions citoyennes, de communication.

En dveloppant un rseau de jeunes engags pour la justice travers les groupes de bnvoles des centres ducatifs, des Universits et des associations au Pays Basque et en Navarre.

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Contribuer la gnration dexpriences de dveloppement socioconomique local et rgional qui favorisent la redistribution de la richesse et sont soutenables du point de vue environnemental.

Dans cette planification on veut renforcer le travail de promotion dexpriences de dveloppement socioconomique local et rgional avec une approche alternative.

Dans les annes venir, il est essentiel de travailler en rseau pour contribuer au dveloppement des processus conomiques, sociaux et politiques des communauts accompagnes par les organisations sociales aux diffrents pays. Dans le mme temps, ALBOAN rendra visibles auprs de son entourage quelques alternatives de consommation et dinvestissement en sorte appuyer des modles alternatifs de dveloppement soutenables et quitables.

Comment le faire?

En appuyant nos organisations partenaires, travers le financement, lchange dexpriences et la gnration de connaissances, dans laccompagnement des processus de dveloppement socioconomique qui mnent les communauts et les coopratives locales.

En permettant la diffusion publique de limites du modle actuel de dveloppement, la base de la cration dingalit et dexclusion, travers des propositions daction et de plaidoyer qui aideront crer un imaginaire social de la possibilit dun autre modle de dveloppement possible, soutenable et quitable.

A travers des campagnes institutionnelles qui permettront de rendre notre citoyennet

plus consciente de limpact de notre modle de consommation, bas sur laccs et le contrle des ressources naturelles, dans le Sud.

En consolidant un rseau dentreprises qui appuie les projets productifs au Sud et qui contribuera

la cration de bonnes pratiques entrepreneuriales en tant quacteurs de dveloppement.

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Actuellement il y dans le monde 45 millions de personnes refugies et dplaces (30 m. de dplacs internes et 15 m. de rfugis), dont le 80% de femmes, filles et garons. La lutte pour laccs et le contrle des ressources naturelles sont la base de la plupart des conflits arms qui causent ces dplacements.

ALBOAN accompagne ces populations depuis des annes travers son partenariat avec le Service Jsuite aux Rfugis (SJR- JRS). Au long des prochaines annes, nous continuerons renforcer le travail de cette organisation internationale et nous poursuivrons le plaidoyer afin que la citoyennet comprenne ainsi mieux la liaison troite existant entre notre modle de dveloppement et les crises rcurrentes qui frappent de millions de personnes chaque anne.

Accompagner les situations de crises rcurrentes dont souffrent les personnes rfugies et dplaces, en appuyant le travail humanitaire sur le terrain et en dnonant dans notre entourage les causes qui les provoquent.

Comment le faire?

En appuyant le travail daide humanitaire en situation durgence, favorisant ainsi la solidarit des citoyens basques et de la Navarre.

En renforant le travail du Service Jsuite aux Rfugis (SJR-JRS) dans les situations de crises rcurrentes.

En montrant la citoyennet de notre entourage les liens entre le problme des refugis et notre modle de dveloppement, travers la problmatique de laccs et le contrle de ressources naturelles.

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Cet objectif prsente lun des plus grands dfis de cette planification stratgique. Depuis des annes, ALBOAN appuie la participation de la citoyennet du Sud dans les processus dlaboration et de suivi de leurs politiques publiques. Dans notre entourage, ALBOAN participe activement llaboration et au suivi des politiques de coopration internationale.

Nanmoins, il y existe un grand nombre de dfis, lis la perte de prestige de lexercice de la politique dans notre socit, et au manque de mcanismes et de voies de participation pour la construction du publique. Dans cette planification nous dvelopperons de nouveaux modles de formation et de sensibilisation de citoyennet active et globale. Nous tudierons les possibilits de construction collective spcialement lies au sujet d ducation et de fiscalit.

Comment le faire?

En dveloppant une stratgie de formation structure et oriente principalement vers un public jeune-adulte.

En favorisant la participation citoyenne dans llaboration et le suivi de politiques publiques en coordination avec dautres organismes.

En appuyant les processus du Sud concernant les relations socit civile-tat, la lutte de la socit civile contre la violence et les dnonciations des atteintes aux droits de lhomme.

En offrant la citoyennet la possibilit de vivre des expriences dinsertion dans la ralit du Sud, qui soient significatives dans le parcours personnel de construction citoyenne en incluant la dimension spirituelle.

Renforcer la socit civile pour sa contribution la cration de systmes dmocratiques qui favorisent le bien commun en faveur des populations les plus vulnrables.

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ALBOAN est engag dans la reconnaissance de lingalit homme/femme et tiens lquit de genre dans toutes ses activits. Pendant des an-nes, lorganisation a dvelopp un procs intense cet gard qui sest matrialis dans la politique de genre, le plan pro-quit, la mise disposition de ressources pour mener de processus pro-qui-t chez les organisations partenaires, et lorgani-sation despaces de discussion, de formation et de rflexion conjointe.

Dans le cadre de cette planification, nous allons continuer dvelopper le plan pro-quit en ren-forant la dynamisation de processus pro-quit chez les organisations partenaires, tant dans notre milieu que dans dautres pays. Afin de rendre visi-bles les rsultats atteints, lorganisation a mis en place toute une srie dindicateurs tre mesurs par les diffrents dpartements sous le leadership du Groupe de Genre.

Intgrer lquit du genre de faon transversale dans nos activits et dans celles des organisations partenaires qui sy intressent.

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Comment le faire?

En promouvant lautonomisation de femmes chez ALBOAN travers le renforcement de capacits et la participation dans despaces de prise de dcisions.

En intgrant le genre comme thme transversal des activits dALBOAN et des partenaires.

En faisant la diffusion du contexte dingalit que vivent les

femmes dans le monde.

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Lun des lments cl pour le futur institutionnel dALBOAN sera la capacit de prendre activement part dans le nouveau projet apostolique de la Compagnie de Jsus. Aprs lunification des Provinces mene le 21 juin 2014, lorganisation est compose dun rseau de plateformes locales et territoriales. ALBOAN fait partie des plateformes locales du Pays Basque et de la Navarre, qui constituent ensemble la Plateforme Territoriale de Loyola.

Il sera spcialement stratgique les alliances avec lautre organisation de Coopration dans lEtat (Entreculturas) et celles avec lUniversit de Deusto.

Comment le faire?

En renforant le Project Apostolique Unifi dans le secteur de la coopration et dans le cadre territorial des plateformes apostoliques locales et territoriale.

En mettant en place une alliance stratgique avec Entreculturas pour avancer dans les objectifs communs dfinis en tant que secteur de coopration international du Secteur Social de la Compagnie de Jsus.

En consolidant lalliance stratgique avec lUniversit de Deusto qui permettra de se bnficier mutuellement.

Participer dans la consolidation du projet intersectoriel de la Compagnie de Jsus en Espagne avec un ancrage local, en contribuant crer de nouvelles opportunits dans les frontires.

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Compter avec une quipe identifie avec la mission et capable daffronter les nouveaux dfis est essentiel pour mener avec succs le rve dALBOAN. Cest ainsi que les processus lis cet objectif sont stratgiques.

Il y a deux dfis qui mritent une attention particulire dans cette planification:

Premirement, il sagit de donner un sens collectif au mot Communaut de Solidarit dans le cadre du renforcement de lidentit de lquipe. Cest trs important, car nous ne produisons pas de biens chez ALBOAN, nous essayons par contre de transmettre de valeurs, de buts, de mystique. Notre tache principale nest pas technique mais porteuse de la motivation qui cherche la transformation de personnes.

Deuximement, au niveau du renforcement de capacits il sera cl la culture de lvaluation de performances et des comptences lies la cration et linnovation de lquipe. Avec elles le changement dont on rve pourra devenir rel.

Nous dvelopper comme communaut de solidarit comptente, engage et intgre, qui approfondi dans lidentit de la institution.

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Comment le faire?

En renforant lidentit de lquipe et son engagement avec la mission.

En renforant les comptences de lquipe travers

la formation et lvaluation des performances dans une culture organisationnelle qui accorde la priorit apprendre les leons tires et la crativit.

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Dans un contexte dimportantes rductions du financement publique et de remise en cause de lefficacit de la coopration internationale, il savre urgent de crer de nouveaux cadres de financement qui permettent de continuer les processus de dveloppement long terme que nous appuyons.

Ce financement pourrait venir de nouvelles institutions prives ou publiques, en-treprises ou grands bailleurs. Les fonds pourraient sadresser directement vers AL-BOAN ou bien, vers les organisations partenaires au Sud.

Comment le faire?

En promouvant les nouvelles initiatives de mobilisation de ressources privs et institutionnels.

En organisant dvnements sociaux et culturels qui augmentent la prsence publique dALBOAN parmi la citoyennet au Pays Basque et en Navarre, en faisant passer le message positif quun autre monde est possible.

En amliorant les mcanismes de contrle de ressources et de responsabilit.

En dveloppant une culture dvaluation pour apprendre partir de

lexprience.

Renforcer la viabilit financire en cohrence avec le droulement de la mission, partir dune base sociale ample ancre localement.

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Indicateur Responsable de mesure But 2016 2013Volume total dactivit Respsponsable Administration Suivi 7.769.410% de revenus privs Respsponsable Administration 50% 67%N. de personnes et dorganisations prives qui nous appuient financirement Respsponsable Administration 8.000 7.022Revenus privs de personnes et dorganisations partenaires et bailleurs Respsponsable Membres 3.500.000 3.086.590% Revenus de personnes membres Respsponsable Membres 27% 24%% Fonds envoys au SUD Respsponsable Administration 75% (> 70%) 72%% Fonds allous lAction Publique et la Participation Respsponsable Administration 8< Dato

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Cadre de suiviIndicateur Processus Stratgique

Nouvelles adhsions lies la Campagne Campagnes InstitutionnellesNombre de centres et de groupes qui mettent en oeuvre la Campagne Campagnes Institutionnelles

Revenus obtenus travers de nouvelles institutions, entreprises, grands bailleurs ou dparte-ments dorganismes publics

Nouveaux financements

Nombre de programmes formuls, en cours ou finaliss, en coordination avec dautres oeuvres de la Province ou de la Compagnie de Jesus Internationale

Rendorcement du Projet Apostolique Unifi

Volume du budget allou aux programmes communs avec dautres oeuvres de la Provinces ou de reseaux SJ internationaux

Rendorcement du Projet Apostolique Unifi

Degre de satisfaction de lquipe dEC avec les stratgies et le travail conjoint avec ALBOAN Alliance stratgique avec ENTRECULTURASDegre de satisfaction de lquipe de lUD avec les stratgies et le travail conjoint avec ALBOAN Alliance stratgique avec UDNombre de personnes qui participent dans les actions de plaidoyer de la campagne institutionnelle Campagnes InstitutionnellesNombre deducateurs/trices participant activement au rseau dEducateurs Rseaux de jeunes et deducateurs Nombre de jeunes participant au rseau de jeunes Rseaux de jeunes et deducateurs Acteurs qui participent et/ou collaborent dans les processus de COMPARTE COMPARTENombre dorganisations et de partenaires qui travaillent lEquit de genre (Nord et Sud) Equit de genre dans les organisations partenaires

Nombre de processus de participation dans lelaboration de politiques et de suivi de politiques publiques (Nord et Sud)

Participation citoyenne dans llaboration et suivi de politiques publiques

Nombre de propositions educatives renouvelles ou qui presentent dinnovation Innovation pedagogiqueNombre de processus Nord dALBOAN dans lesquelles les Org. Partenaires du Sud simpliquent PlusieursNombre de programmes dALBOAN avec les dimensions Foi et Joie integres (4) Transversal Foi y Joie Ratio ressources obtenues/ investissement dans lequipe et dans lactivit pour nouveau financement Nouveaux financementsDegre de satisfaction de lquipe de personnes embauches et bnvoles dALBOAN Equipe capable et engageNombre de personnes dALBOAN impliques dans les espaces de travail de la nouvelle Province, territoriales et sectoriales

Appui la construction de PAU

Degre didentification de lequipe avec les lements de Communaut de Solidarit Equipe capable et engage, tranv. Spiritualit