PROJET ASSOCIATIF2011 – 2014

SOMMAIRE

I – Le Projet Associatif : une démarche partagée

I I – Etat des lieux

- Constats sur les parentalités- Constats sur la notion de pépinière de projets- Constats sur les statistiques locales- Constats sur l'historique de la MJC- Constats sur les valeurs portées par les adhérents de la MJC- Constats sur Saint Julien - Une ville en mutation- Constats sur les précédents Projet Associatif et la Convention Tripartite.

III – Les priorités et les supports de développement

- Le cœur du projet, - Les 2 grands espaces d'animation du projet- La visibilité du projet.

IV – Les axes de développement et leur déclinaison

- Axe Education Populaire- Axe Association- Axe Fonctionnement- Axe Local- Axe Territoire

V – Le plan d'action

I – Le Projet Associatif : une démarche partagée

L'élaboration d'un Projet Associatif est une démarche volontaire et utile, qui permettra de faire des choix durant les quatre ans à venir.Durant plusieurs mois les acteurs de la MJC ont réfléchi ensemble sur le présent et l'avenir de l'association.

Le groupe de travail chargé de l'écriture du Projet Associatif a établi une méthode qui a conduit dans un premier temps à réaliser un diagnostic, un état des lieux au travers de questionnaires, d’entretiens, de données chiffrées, de brainstorming.

La démarche s’est poursuivie par une phase de réflexion sur l'actualité des valeurs, s'appuyant sur les bilans des actions du précédent Projet Associatif et de la Convention Tripartite. Puis une phase d'imagination des nouvelles orientations pour l'association. en évaluant les possibilités d’intervention, de partenariat et de développement.

La dernière étape a consisté à faire des choix décisifs sur l'avenir de la MJC. Les décliner en termes d'objectifs, de missions, d'actions et d'évaluations.

II - Diagnostic, état des lieux.

Constats sur les parentalités- La parentalité ne concerne pas seulement les parents d’enfants de moins de 3ans et le Blé en Herbe, il concerne toutes les générations, ados, nouveaux parents et parents âgés dépendants. D’où la notion de Parentalités au pluriel.- La parentalité doit se retrouver en transversale des activités hebdomadaires, des événements importants de la vie de l’association et de la cité, de l’autre espace d’actions de la MJC la pépinière de projet.- La vie des parents c’est une course frénétique entre le travail, les activités, les nécessités administratives, et l’école. Une spirale infernale soumise à la pression des modes, les jugements de valeurs…. - Quelle identité pour l’adulte dans son rapport à l’autre (Relation duale) et aux autres (Parents, institutions, parents/enfant…)- Dramatisation, culpabilisation devant la technicité et la spécialisation qui envahissent les gestes simples de la parentalité, de la naissance et de la maternité (paternité)- Ou est le père ?

Constats sur la notion de pépinière de projets- La MJC doit être identifiée comme lieu d’émergence et de réalisation possible de projets.- La MJC possède de nombreux savoir-faire de par la variété de ses professionnels.- Il n’y a pas que les jeunes qui soient intéressés par les nouvelles technologies.- Peu de personnes connaissent l’histoire de leur ville et ses trésors cachés.- Des jeunes artistes essaient de percer sur le territoire.

Constats sur les statistiques locales- Mixité de communauté, mixité culturelle.- Disparité des revenus. (57% de propriétaires, 43% de locataires)- Problématique frontalière- Difficultés économiques; perte d'emploi( 4,9% en 1999, près de 9% en 2010), divorces (36% de familles monoparentales en 1999, 36,6% en 2007) pertes de biens immobiliers, etc..)- Beaucoup de nouveaux arrivants n'ayant pas de liens sociaux sur la ville, voire sur la région. (19,2% de la population habitaient une autre région ou l'étranger 5 ans auparavant)- Forte augmentation du nombre d'habitants dans une ville en plein développement (variation : taux annuel moyen entre 1999 et 2007 :2,4%; solde naturel 0,8%)

Constats sur l'historique de la MJC1972 : Création de la MJC, au départ, installée dans une petite salle de la Mairie, puis déménagement rue du Léman. Gestion d’une bibliothèque ciblée sur l’enfance, puis gestion du ciné club (projections comme « connaissances du monde »).La MJC a été un tremplin pour beaucoup de clubs sportifs également.2004 : Intégration des parents d’élèves FCPE en tant que membre associé de la MJC.Septembre 2007: Déménagement de la MJC dans l'Arande2007 : Signature de la convention tripartite MJC/ville/Fédération.2009 : Charte inter-MJC/Université Populaire2010: Démission de la présidente, la Ville lance un Audit sur la MJC dans le cadre de la re-négociation de la convention tripartite. Parallèlement, la MJC élabore son nouveau projet pédagogique

En déménageant de ses anciens locaux pour s'installer dans l'Arande en 2007, de l'avis de beaucoup d'adhérents et de son équipe de professionnels, la MJC a perdu de sa chaleur et de la qualité dans les relations avec les différents acteurs qui la composent. On n'y retrouve plus le grand hall central de l'ancien bâtiment qui favorisait les échanges. Ce que la MJC a gagné au point de vue technique, en terme de locaux et de matériel, semble avoir été perdu en terme de convivialité, et donc, en terme de vie associative. Il est désormais beaucoup plus difficile de se retrouver, il n'y a plus de lieu pour passer des soirées improvisées ensemble, lieu de paroles cosi, lieu d'échanges personnalisés. La MJC ne doit pas se réduire, comme l'indique la signalétique du bâtiment, à "une administration".

Association considérée au même titre que les autres sur la ville, elle ne bénéficie pas d'une signalétique sur les panneaux municipaux, elle ne peut pas s'afficher sur les murs extérieurs de L'Arande, elle ne peut pas afficher dans les salles d'activité. Elle doit se faire connaître autrement. Le bâtiment neuf au look moderne, aux salles de belle qualité technique, est souvent déjà trop petit et limite le nombre des activités ou de participants. Il ne répond pas toujours aux exigences de certaines activités réclamant du calme, du confort ou de la discrétion.

Avec l'écriture de son Projet Associatif, la MJC a l'intention de relancer sa dynamique associative et de dépasser les contraintes que lui imposent les murs de l'Arande tout en espérant trouver des lieux complémentaires pour son activité, plus adaptés à certains de ses objectifs.

Constats sur les valeurs portées par les adhérents de la MJCL'objet de la MJC est de permettre à tous d'accéder à la culture, aux loisirs et à l'éducation, afin que chacun participe pleinement à la construction d'une société solidaire et sans discrimination.

La MJC contribue à réduire les inégalités sociales et culturellesAssociation accessible à tous, la MJC est un espace de mixité sociale, qui s'engage à être représentative de tous les habitants, quels qu'ils soient. Elle vise l'équité de pratique, quel que soit le niveau initial de chacun. Elle accompagne les projets. Elle encourage la rencontre intergénérationnelle. Elle s'attache également à rendre possible l'intégration des personnes en situation de handicap.

La MJC lutte contre toutes les formes de discrimination.La MJC s'attache à prendre en compte les publics qui n'ont pas accès, pour des raisons économiques, sociales ou culturelles, à la pratique d’activités dans une structure collective. La MJC considère les différences humaines, sociales et culturelles comme une richesse. Parmi ses actions, la MJC favorise la rencontre, la découverte et le partage des différentes cultures afin de mieux lutter contre le racisme et la xénophobie. La MJC- MPT réaffirme son attachement à la laïcité: elle refuse toute discrimination du fait de la religion ou de l'appartenance politique d'une personne, elle veille aussi à ce qu'engagements politiques et religieux restent dans la sphère privée. Pour la MJC cela signifie qu'elle ne peut en aucun cas être un lieu de culte ou de pratiques partisanes, ni un lieu acceptant le prosélytisme politique ou religieux, pour aucun des acteurs, professionnels, élus, adhérents.

La MJC place l'action collective au cœur de sa démarche.La MJC-MPT est l'espace de « l'Agir ensemble », elle donne à chacun les conditions et les moyens de faire à plusieurs. Espace de débat, la MJC-MPT mutualise les connaissances, partage et confronte les idées. Espace d'entraide, de solidarité et d'initiative, l'association souhaite initier et développer les partenariats. La MJC-MPT s'appuie sur sa vie associative, sur le bénévolat et sur la participation de chaque adhérent aux décisions. La MJC – MPT est une association d'éducation populaire qui appartient et participe au réseau des 256 MJC de Rhône Alpes.

La MJC cultive la convivialité.La MJC-MPT donne les moyens aux habitants d'être ensemble, de créer des liens, de lutter contre l'isolement, de se rencontrer dans et hors les murs. L'association est attentive à l’accueil, à la prise en compte du bien être de chacun: habitants, adhérents, bénévoles, salariés, partenaires … Cette ambiance conviviale offre à chacun la possibilité d'être un personne singulière à l'intérieur de cet espace partagé, de là émerge un sentiment d’appartenance.

Constats sur Saint Julien - Une ville en mutationLe Conseil d’Administration de la MJC souhaite ancrer le nouveau projet de l’association dans les réalités du territoire, à partir d’une analyse des ressources, des perspectives et des défis qui se dessinent pour aujourd’hui et demain.

Et c’est en lien avec ces défis que la MJC construit son projet d’avenir. L’enjeu de la MJC est de participer à recréer du lien . Ainsi, la notion de « passage », promue en partenariat avec différents services publics et associations, pourrait permettre de favoriser l’appropriation d’une ville en mutation : développer des processus d’identification positive, une identification non conservatrice ou folklorique, sans exigence de racines, travailler à la complémentarité avec Genève.

En réponse à la diversité culturelle et sociale de la ville, la MJC à travers ses nouvelles perspectives, développe le lien social, le contact avec les habitants des nouveaux quartiers, la rencontre intergénérationnelle, la prise en compte des difficultés de la vie quotidienne, la promotion des trésors du territoire et de ses artistes et une dynamique de projets avec et par les habitants.

Pour cela la MJC se propose de développer deux types d’espaces : des espaces parentalités, des espaces pépinières de projets. Il s’agit bien d’espaces pluriels, associant des lieux géographiques (les différents quartiers), les ressources techniques et spatiales de l’Arande, des générations différentes, des langages symboliques multiples.

Constats sur les précédents Projet Associatif et la Convention Tripartite.De nombreux objectifs sont inscrits dans ces deux documents. Quand on en fait le bilan, les missions, dans leur grande majorité, ont été entreprises. Les moyens humains et financiers ne sont pas toujours à la hauteur des ambitions (ex: programmation culturelle, pépinière de projets, etc...) Chaque mission ne répond pas toujours à un grand nombre d'objectifs mais toujours à un minimum (Voir comptes rendus des Assemblées Générales) L'objectif du nouveau projet associatif est de simplifier ces missions au sein de deux grands espaces d'animation, pour mieux les développer et en renforcer les actions. On retrouvera donc, dans le nouveau projet associatif l'essentiel des missions développées dans les années précédentes et d'autres qui naturellement en découlent. Mais les objectifs qui semblent avoir le moins été atteints et sur lesquels il faut sans doute apporter une nouvelle énergie sont la lisibilité et la visibilité de la MJC ainsi que la qualité de sa vie associative affaiblie depuis le déménagement dans les locaux de l'Arande. A noter le résultat attendu de l'Audit en cours sur les cohérences des actions de la MJC avec la convention tripartite qui redéfinira éventuellement de nouvelles orientations.

Dans le paragraphe suivant les missions prioritaires sont reliées aux actions déjà menées.

III – Les priorités et les supports de développement

Suite à ces constats, il a été défini 3 supports de développement prioritaire: 1- Le cœur du projet, 2- Les 2 grands espaces d'animation du projet3- La visibilité du projet.

1- Cœur du projetDans ce nouveau projet associatif l'enjeu premier est de renforcer la vie associative à l'interne de la MJC dans les grands principes de l'Education Populaire et faire de la MJC un lieu ressource pour l'individu et les associations

CONSOLIDER L'ASSOCIATION : Missions à venir / Réalisations de 2010/11

a) AVEC NOS PARTENARIATS

- Participer à l'animation de la vie locale et à la dynamique du territoire et- Mobiliser les énergies pour réaliser un nouveau maillage social dans la commune dans une dynamique de partenariat (Forum des associations, Carnaval, Semaine du développement durable, Fête interculturelle, Fête de la science, journée internationale des droits de la femme, journée contre le Sida, semaine de la solidarité internationale, Rallye santé, Bus culturels, Petits brûleurs de planches, journées orientales, Battle Hip Hop avec les 3 MJC, participation au Cesc des collèges et Lycée, groupe GAJ, conférences, cafés citoyens, cafés Philo, programmation culturelle, lieu parents/enfants, et les rencontres de l'enfance de l'art ou le projet Opus Corpus et les 50 réunions annuelles avec nos partenaires pour la préparation de ces événements et animations)- Eclaircir la complémentarité de la MJC avec les acteurs de la commune (réunions de concertation, rencontres individuelles, )- Renforcer le lien avec l'UP (Cafés Philo, café citoyen et conférences parentalités).- Redéfinir les liens avec les associations associées au CA : FCPE et la Ville est à vous (formation Les clés pour apprendre, conférence sur la mobilité, carnaval, etc...)- Renforcer le lien avec le RISCC, Acrostiche et le REAAP et développer de nouveaux partenariats (8 séances du GAJ, 1 journée de la santé au lycée, CESC des établissement scolaires, 6 ateliers Dis Moi Jeux, 4 Conférences parentalité, 4 Cafés des parents (groupes de paroles), 4 sorties familiales, 1 Rallye Santé, 2 Forums Vacances...)- Développer les actions de la Charte (carte d'adhésion, animations, fonctionnement, tarifs, 3 rencontres inter CA, Rencontres des professionnels et bénévoles pour mettre en cohérence les actions des 3 MJC comme le spectacle Hip Hop, semaine DD, concerts rock animation jeunesse commune, mais aussi le secrétariat, les inscriptions, la comptabilité..)- Développer les actions en lien avec le réseau des MJC (Premières scènes, Tremplins de la création, Urbanmas, Petits bruleurs de planches, etc.et participation aux rencontres départementales professionnelles et administrateurs, accueil des réunions des directeurs fédéraux)- Identifier les instances extérieures dans lesquelles nous voulons être présents et définir des délégations de pouvoir pour que la MJC soit représentée dans ces instances (CA de l'OMS, Cesc des établissements scolaires, Réseaux RISCC, près de la scène, Petit patapon, Interculturelle,...)

b) AVEC NOS BENEVOLES

- Développer et mettre en valeur le bénévolat (réunion conviviales, réunions de préparation des événements, bilans,...)- Favoriser les « parcours » d'adhérents qui s'investiraient comme bénévoles... puis au CA (Accompagnements et formations MJC, invitation aux événements, encourager la participation aux événements ou aux sorties..)- Accompagner et former les bénévoles de la MJC et du monde associatif en général (Formations de la Fédération des MJC vers les bénévoles, ...)- Impliquer des bénévoles dans les projets de la MJC (Bureaux élargis; Inter CA, commissions activités/communication/événements..) - Développer des temps de rencontre avec les bénévoles (P'tits déj, moments festifs et conviviaux, réunions de préparation )- Solliciter des adhérents pour être référent de leur activité (Délégués dans les réunions de techniciens en cours de réalisation)- Entretenir un contact avec les adhérents tout au long de l'année (Passages dans les activités)- Mettre en place de la convivialité autour des événements (buvettes, apéritifs, buffets, repas des bénévoles du carnaval..)

c) AVEC NOTRE PUBLIC

- Faire des inscriptions un moment propice d'échanges (Un accueil, une organisation pour mieux connaître nos adhérents et qu'ils nous connaissent mieux)- Etablir de nouvelles statistiques (Typologie de nos adhérents dans les documents de l'AG et dans les constats du PA..)- Aller à la rencontre des habitants (Lors des événements, questionnaires, enquêtes..)- Développer les activités actuelles et en créer de nouvelles en lien avec nos valeurs et les attentes du public.(chaque année de nouvelles activités proposées certaines s'installent dans la durée, danse classique, reliure, randonnée pédestre, participation aux commissions d'attributions des salles et/ou des gymnases, recherche de salles pour les activités calmes, ...) - Favoriser l'appropriation des valeurs par tous les acteurs et redonner du sens à l'adhésion (rencontres dans les activités avec le personnel et les bénévoles), - Renforcer notre pratique d'accueil et de convivialité (Buffets d'Inauguration des événements, Assemblée générale, moments festifs et conviviaux )- Animer et développer des projets transversaux au sein des activités, à travers les événements de la MJC, dans et hors l'Arande et avec nos partenaires. (1 spectacle cirque et danse, 2 expositions d'ateliers d'arts, 3 rencontres d'improvisation théâtral, 1 déplacement Théâtre à Metheyt, Bus culturels pour le cirque, Concert Rock, Battle Hip Hop, Semaine Singulier Pluriel, projet Opus Corpus, ...)- Elaborer et participer à des événements fédérateurs créant du lien entre les habitants et les associations. (Carnaval, semaine solidarité internationale, interculturelle, semaine développement durable, journées nationales à thème...)- Mettre en place une démarche d'autonomisation des projets et des activités (Formation à la création d'associations, autonomisation du club de Hand Ball, partenariats avec le service jeunesse pour le carnaval...)

2- Les 2 grands espaces d'animation du projet

a) PARENTALITTE

- Affirmer et développer l'accueil du lieu parents/enfants "Le Blé en Herbe" (200 familles inscrites, 60 par le RAM et les crèches...)- Renforcer la dimension Laboratoire, (lieu d'expertises et d'expériences) du Blé en Herbe en y développant des projets nouveaux. (Groupes de paroles, massage bébé, sorties familiales, conférences parentalités, rencontres autour du ma-paternage)- Impliquer le Blé en Herbe et ses utilisateurs dans l'ensemble des projets de la MJC (Carnaval, semaine Singulier Pluriel, programmation culturelle, semaine du développement durable ateliers pour les jeunes parents, sorties familiales, etc..)- Favoriser les échanges et projets intergénérationnels, dans et hors les murs de la MJC. (Conférences parentalités, formations, sorties familiales, activités parents/enfants...) - Participer à l'éveil culturel du tout petit (Programmation de 3 spectacles jeune public, prospections des spectacles, ateliers parents/enfants autour du bois, massage bébé, découverte des méthodes alternatives de ma-paternage...)- Considérer l'ensemble du concept parentalités au pluriel (tous les âges de la parentalité)- Renforcer le rôle du Blé en Herbe en tant que porte d'entrée privilégiée dans la MJC (encourager à s'inscrire dans les activités plus de 3 ans de la MJC, invitation à la semaine singulier pluriel, ...).- Affirmer le Blé en Herbe comme le socle et la première étape des parcours de vie des adhérents, dans la MJC.(40% des enfants du blé en herbe deviennent après l'âge de 3 ans, participants aux activités culturelles et sportives de la MJC et participent aux événements)

b) PEPINIERE DE PROJETS

- - Réaffirmer les valeurs de l'éducation populaire et développer notre mission d’éducation à la citoyenneté et de promotion de la démocratie participative (au quotidien dans les rencontres, groupe GAJ, conférences, cafés citoyens, panneau et stand d'information au lycée Madame de Staël, Journées santé, CESC des établissements scolaires, Animation du FSE du collège Rimbaud, etc...)- Etre un lieu de débat, de formation, d'expérimentation citoyenne (Formation EPN, café citoyens et cafés philo, conférences dans les grands événements comme la semaine du développement durable, la journée internationale des droits de la femme, groupes de paroles du Blé en Herbe, formation à l'élaboration du projet associatif,..)- Mettre en place de nouveaux projets vers les jeunes adhérents ou non. (Stages vacances, expérience de pilotage de planeurs, séjour bénévole à Musilac, concerts rock, exposition de jeunes artistes, expositions thématiques lors des grands événements - Faciliter l'autonomie des projets à plus ou moins long terme.(Hand Ball)- Faire de la MJC un lieu ressource pour l'individu et les associations (Partenariats sur les projets des autres structures associatives, Libre accès EPN, 3 cycle de formation pour les associations ou les professionnels de santé, 1 cycle AOF, 1 cycle Mission Locale, formation professionnels petite enfance, accueils individualisés et collectifs à l'EPN, Aide à l'élaboration de CV et lettre de motivation, ..)- Renforcer les actions tournées vers la culture scientifique et le développement durable (Groupe GAJ, Safari photo DD, semaine du Développement durable, semaine de la science, expositions, conférences...)- Renforcer les actions autour de l'EPN (Recherche emploi, internet, aide à la réalisation de documents, formation AOF, Formations Mission Locale..) - Développer le pôle formation de la MJC (Nouvelles technologie, parentalités, culture, associatif, bénévolat).

3- La visibilité du projet

- Présence auprès de nos partenaires (AG, Conseils d'établissement, réunions...)- Mettre en place un plan de communication - Développer les dossiers de presse (mailing systématique à tous les médias locaux, ...) - Développer la signalétique pour une meilleure lisibilité dans l'Arande - Mettre en place une communication visible sur Tee shirt, sweat, etc.. (partenariat en cours avec la banque). - Tenir une revue de presse (plus de 30 articles en 2010, déjà une vingtaine en 2011..) - Faire une plaquette encore plus attractive et subventionnée par les commerçants - Créer un nouveau site internet, développer les news-letters et améliorer la diffusion des affiches et flyers - Développer la communication interne (Espace collaboratif Agora Project, réunions d'équipes et de techniciens, mailing, etc.) - Retrouver et développer les échanges non virtuels (Aller à la rencontre, bouche à oreilles, convivialité, visites dans les activités..) - Liens avec les adhérents et les bénévoles (sentiment d'appartenance)

IV - Les axes de développement et leurs déclinaisons

Il a été repéré 5 axes de développement au sein desquels doivent se développer les missions et en découler les actions du projets associatif. Ces axes forment une sorte de double entonnoir.

Se positionner par rapport à la dimension éducation populaireDévelopper notre mission d'éducation à la citoyenneté et de promotion de la démocratie participative.

Se positionner par rapport au projet associatifRedéfinir une identité forte pour la MJC et renforcer sa vie associative.

Mettre en place un fonctionnement Réinventer la MJC en fonction de ses contraintes et de sa nouvelle identité.

Définir les objectifs sur le plan localParticiper à l'animation locale.

Définir les objectifs sur le plan du territoireParticiper à la dynamique de développement du territoire.

OBJECTIFS MISSIONS et ACTIONSAXEEDUCATION POPULAIRE

Développer notre mission d'éducation à la citoyenneté et de promotion de la démocratie participative.

• faire vivre une expérience de démocratie participative à travers la vie associative de la MJC-MPT• permettre l'élaboration d'opinions personnelles, l'expression de l'esprit critique• être un lieu de débat, de formation, d'expérimentation citoyenne• mettre en œuvre des démarches qui permettent de voir -faire-comprendre de manière à donner à un large public des clefs de compréhension de leur environnement• Favoriser une démarche de l'engagement individuel à l'engagement collectif.Renforcer nos liens avec la Fédération Régionale des MJC

- Renforcer le lien avec l'UP sur les Cafés Philo, café citoyen et conférences parentalités.- Mettre en place de nouveaux projets vers les jeunes non adhérents - - Créer un comité/commission jeunes (avec quelles délégations, prise de décisions, junior association?)- Accompagner et encourager des projets ou des initiatives individuelles- Organiser des débats, conférences, échanges, journées à thème- Proposer des sorties culturelles- Développer les moments d'accès libre à l'EPN- Développer l'échange d'informations, livres, revues au Blé en Herbe, organiser des goûter avec les parents.- Organiser des fêtes citoyennes (Semaine de la solidarité, journée internationale des droits de la femme, journée contre le Sida, etc..- Monter des projets (animation, formation, événements...) en partenariat avec les autres MJC, l'association départementale des MJC et la Fédération des MJC

AXE ASSOCIATION

Redéfinir une identité forte pour la MJC / MPT et renforcer sa vie associative.

• Favoriser l'appropriation des valeurs par tous les acteurs• Partager avec l'ensemble des acteurs les objectifs du PA• Assurer un fonctionnement démocratique• Redonner du sens à l'adhésion• Attirer de nouvelles personnes en leur donnant des motifs de s'engager à la MJC• Ouvrir la MJC à de nouveaux acteurs portant des initiatives et partageant ces valeurs

• Reconnaitre et favoriser le projet personnel du bénévole • Affirmer le rôle politique des administrateurs- Favoriser la prise de responsabilité des adhérents des activités Réaffirmer et développer nos actions sur les parentalités

- Faire des appels à bénévoles pour des participations à projets- Guide du bénévole à la MJC et charte.- Lister les possibilités d’investissement des bénévoles- Développer des temps de rencontre avec les bénévoles (P'tits déj., moments conviviaux, )- Favoriser les « parcours » d'adhérents qui s'investiraient comme bénévoles... puis au CA- Solliciter des adhérents pour être référent de leur activité- Etablir un fichier des bénévoles- Mettre en place et faire vivre des commissions- Communiquer sur les valeurs - Passage dans les activités avant l'AG et toute l'année pour avoir un contact avec les adhérents- Réunions régulières avec les techniciens d'activité- Organisation des inscriptions (utiliser la queue avec des tickets) et information avec projections- Traiter les règlements des activités- Etablir des statistiques- Réunions régulières avec les techniciens d'activité- Organiser un événement (projection, débat, etc. pourquoi pas SSI ou journée du bénévolat ?)pour faire adhérer des personnes au projet- Aller à la rencontre des habitants et des acteurs locaux

- Offrir des possibilités de formation aux bénévoles- Evaluer la réalisation du projet associatif à chaque AG- Développer la fête des activités "Singulier Pluriel"- Mettre en place de la convivialité autour des événements (buvette...)- Mettre en place un espace collaboratif sur internet- Organisation des journées d'inscription- Organisation des commissions- Organisation de l'Assemblée Générale- Planning des salles d'activités- Gestion de l'EPN (Utilisateurs, équipement, visibilité...)- Gestion du parc informatique (serveur, réseau...) vidéo et photo- Inventaire du matériel (informatique, jeux, ressources...)- Tâches et administration liées au spectacles (billetterie, SACD, SACEM, contrats...)- Régie son et lumières des spectacles- Réaffirmer et développer l'accueil du lieu parents/enfants "Le Blé en Herbe"- Renforcer la dimension Laboratoire, (lieu d'expertises et d'expériences) du Blé en Herbe en y développant des projets nouveaux.- Impliquer le Blé en Herbe et ses utilisateurs dans l'ensemble des projets de la MJC

AXE FONCTIONNEMENT

Réinventer la MJC MPT en fonction de ses contraintes et de sa nouvelle identité.

• Être une association ressource pour accompagner les initiatives• Fédérer et promouvoir la rencontre des personnes ou associations portant des initiatives /projets• Instaurer de la transversalité entres les différentes thématiques• Retrouver les moyens de la réactivité pour répondre aux demandes des habitants• Développer une pratique d'accueil et de convivialité• Donner de visibilité à la MJC et à ses projets

- Renforcement, développement et création des activités hebdomadaires.- Développer les projets inter-activités (danse/cirque....)- Etablir et suivre le budget prévisionnel des activités- Mettre en place une gestion analytique en lien avec le PA- Accueillir et renseigner le public- Mettre en place un plan de communication- Développer la signalétique- Créer un nouveau site internet- Créer un espace collaboratif pour les professionnels et les bénévoles avec un agenda commun.- Tenir une revue de presse et développer les dossiers de presse - Créer un média interne (radio internet)- Faire une plaquette attractive et subventionnée par les commerçants.- Continuer les réunions d'équipes- Mettre en ligne les compte rendus de réunion sur l'espace collaboratif- Mettre en place des actions à l'extérieur de l'Arande- Renégocier l'aménagement et la répartition des locaux- Ouvrir un espace cosy de convivialité- Mettre en place des groupes de paroles ou cafés des parents.- Investir le hall / projet bistro- Apporter un soutien aux associations ou individus portant un projet ou

une initiative- Offrir un tee shirt « MJC/MPT ST Julien » à tous les acteurs

AXE LOCAL

Participer à l'animation locale.

• Décliner au local des évènements départementaux, régionaux, nationaux, internationaux ...• Proposer une offre large de pratiques amateurs• Proposer une animation de proximité dans et hors les murs correspondant aux attentes des publics (activités, évènements, etc.)• créer des évènements locaux renforçant l'identité locale

- Semaines Solidarité Internationale- Fête de la science- Carnaval- Enfance de l'Art- Dis moi Jeux- Spectacle jeune public - Journée de la femme- Journées orientales- Journée contre le Sida- Rencontre des Petits Bruleurs de Planches- Concerts, expositions- Projets jeunesse- Animation du FSE au Collège Rimbaud- Spectacles amateurs- Sorties culturelles- Sorties familiales été- Stages et animations en vacances scolaires- Pratiques amateurs à visée d’apprentissage- Pratiques amateurs à visée de détente- Semaine du développement durable- En question: Porter le projet "Interculturelle" ???

AXE TERRITOIRE

Participer à la dynamique de développement du territoire.

• Participer à un nouveau maillage social dans la commune dans une dynamique de partenariat• Affirmer la complémentarité de la MJC avec les acteurs de la commune• poursuivre le partenariat avec Viry/Le Vuache/l'UP et développer les partenariats avec les membres associés (La ville est à vous, FCPE, voire d'autres...)• créer des partenariats avec les acteurs des communes proches (Archamps, Collonges, Le Châble, Beaumont …)• développer les actions en lien avec le réseau fédéral• tenir compte de la dimension transfrontalière du territoire- Participer aux action de prévention sur la santé

- Développer les actions de la Charte (carte d'adhésion, animations, fonctionnement, tarifs, rencontre inter CA, mettre en cohérence les actions des 3 MJC comme le spectacle Hip Hop)- Définir des délégations de pouvoir pour que la MJC soit représentée dans les instances extérieures- Ouvrir le CA à d'autres membres, d'honneur, associés, etc de la commune ou du canton et ou communauté de communes- Développer les actions sur le développement durable- Développer le groupe GAJ- Participer au développement culturel (Près de la scène, ..)- Créer des partenariats avec d'autres communes (ville, centre de loisirs, écoles) pour l'aspect financier mais aussi pour les amener sur nos manifestations.- Créer de nouvelles formations (EPN, mission locale, support interne)- Accueillir et former des stagiaires- Développer l'accompagnement recherche d'emploi

- Accueil de formation sur la socialisation en partenariat avec la Mission Locale et la Fédération des MJC (AOF)- Développement du pôle formation MJC (nouvelles technologie, parentalité, culture, associatif, bénévolat) et obtenir un agrément organisme de formation- Participer et être partenaire des projets santé (Rallye santé, Acrostiche..)- Participer au conseil local de développement (CLD...)- Participer aux forums vacances- Renforcement de la coordination avec Près de la Scènes pour les spectacles enfants.- Découvrir de nouveaux talents et leur donner la possibilité de se mettre en scène, d'exposer, de présenter leur travail à un public.- Accompagner les compagnies régionales de spectacle enfants en les accueillant en résidence et en partenariat avec les services culturels.- Développer notre partenariat avec le comité départemental dans le cadre de la fête de la science. - Continuer à s'impliquer dans la biennale des rencontres de l'Enfance de l'Art.- Continuer la programmation jeune public, développer les partenariat de tournées- Mettre en place un Bus Culturel en partenariat avec Château Rouge et profiter des échanges de master classe ou conférences.- Prendre en charge la nouvelle publication d'un annuaire associatifs- Reprendre l'organisation régulière du Raid Jeun'vois.

Cette liste d'objectifs et des missions qui en découlent, définit le Plan d'Action ci-dessous. Ces actions y sont réparties entre les acteurs de la MJC en fonction de leurs compétences et de leurs responsabilités, qu'ils fassent partie de l'équipe professionnelle ou des bénévoles de la MJC. La liste de ces actions est longue, exhaustive et irréalisable dans sa globalité avec les moyens dont dispose la MJC.

Il s'agit donc d'objectifs à atteindre, se répartissant sur le long terme.

Aussi à chaque nouvelle saison, tout au long de la durée de validité du projet associatif, seront définies les missions prioritaires de la MJC et de chacun de ses acteurs par des fiches mission.

V- Plan d'actions Dir (directeur); Secr (Secrétaire); Cmpt (Comptable); APEP (Animatrice Petite Enfance et Parentalités) ASDD (Animateur sciences et Développement Durable); ATJ (Animateur Transversalité et Jeunesse); Anim (Tous les Animateurs)

MISSIONS et ACTIONS SALARIES TECHNICIENS BUREAU

AXE EDUCATION POPULAIRE - Renforcer le lien avec l'UP sur les Cafés Philo, café citoyen et conférences parentalités.- Renforcer le lien avec le RISCC et le REAAP et développer de nouveaux partenariats- Renforcer les liens avec les associations associées au CA- Mettre en place de nouveaux projets vers les jeunes non adhérents - Créer un comité/commission jeunes (avec quelles délégations, prise de décisions, junior association?)- Accompagner et encourager des projets ou des initiatives individuelles- Organiser des débats, conférences, échanges, journées à thème- Proposer des sorties culturelles- Organiser des actions de sensibilisation citoyennes (Semaine de la solidarité, journée internationale des droits de la femme, journée contre le Sida, etc..- Développer les moments d'accès libre à l'EPN- Développer l'échange d'informations, livres, revues au Blé en Herbe, organiser des goûter avec les parents.- Participer à faire de la MJC un lieu ressource pour l'individu et les associations

Dir/anim

Dir/anim

Dir/animDir/animDir/ATJ

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Dir/Anim

Tous

TousParticip

Tous

Tous

Bureau

Bureau

AXE TRANSVERSAL ASSOCIATIF- Impliquer des bénévoles dans les projets de la MJC- Développer des temps de rencontre avec les bénévoles (P'tits déj., moments conviviaux, )- Mettre en place et faire vivre des commissions en fonction des besoins- Communiquer sur les valeurs - Organisation des inscriptions - Organiser des événements (projection, débat, journées à thème, débats) pour faire adhérer des personnes aux projets- Aller à la rencontre des habitants et des acteurs locaux- Participer au développement de la fête des activités "Singulier Pluriel" et à sa transversalité- Mettre en place de la convivialité autour des événements (buvette...)- Participer aux événements institutionnels comme l'Assemblée Générale- Suivre les inventaires du matériel (informatique, jeux, ressources...)- Réaliser le guide du bénévole à la MJC et charte.

Anim/SecrAnim/Secr/Cmpt

Dir/AnimTousTous

Dir/Anim

Dir/AnimAnim/Secr

TousTous

Directeur

Tous

ParticipTous

Particip

Tous

Elargi

- Favoriser les échanges et projets intergénérationnels- Favoriser les « parcours » d'adhérents qui s'investiraient comme bénévoles... puis au CA- Solliciter des adhérents pour être référent de leur activité- Passage dans les activités avant l'AG et toute l'année pour avoir un contact avec les adhérents- Réunions régulières avec les techniciens d'activité- Evaluer la réalisation du projet associatif à chaque AG

- Lister les possibilités d’investissement des bénévoles- Etablir des statistiques- Planning des salles d'activités- Etablir un fichier des bénévoles

- Traiter les règlements des activités- Tâches et administration liées au spectacles (billetterie, SACD, SACEM,

- Accompagner et former les bénévoles

- Gestion de l'EPN (Utilisateurs, équipement, visibilité...)- Gestion du parc informatique (serveur, réseau...) vidéo et photo

- Réaffirmer et développer l'accueil du lieu parents/enfants "Le Blé en Herbe"- Renforcer la dimension Laboratoire, (lieu d'expertises et d'expériences) du Blé en Herbe en y développant des projets nouveaux.- Impliquer le Blé en Herbe et ses utilisateurs dans l'ensemble des projets de la MJC

Anim Dir/tous

Directeurtous

DirecteurDirecteur

SecrSecrSecrSecr

Secr/CmptSecr/Cmptl/anim

Dir/Cmptl/ASDD

ASDDASDD

Dir/APEP/ATJAPEP/ATJ

APEP/ATJ/Anim

TousElargi

ElargiElargi

BureauElargi

AXE FONCTIONNEMENT- Renégocier l'aménagement et la répartition des locaux- Ouvrir un espace cosy de convivialité- Développer la signalétique- Développer les projets transversaux inter-activités - Continuer les réunions d'équipes- Investir le hall / projet bistro- Mettre en place une communication visible sur Tee shirt, sweat, etc... - Renforcement, développement et création des activités hebdomadaires.

- Etablir et suivre le budget prévisionnel des activités- Mettre en place une gestion analytique en lien avec le PA- Tenir une revue de presse et développer les dossiers de presse - Faire une plaquette attractive et subventionnée par les commerçants.- Accueillir et renseigner le public- Participer aux réunions d'équipe

DirDirDir

Dir/ATJ.DirecteurDir/ATJ

DirecteurDir/Secr/Cmpt

Dir/Secr/CmptDir/CmptSecr/Dir

Dir/ASDDTousTous

Tous

ElargiElargiElargi

Elargi

Bureau

BureauElargi

- Gérer les projets par des "fiches action"- Mettre en place un plan de communication- Gérer des dossiers administratifs afférents au secteur et notamment, les recherches et demandes de subventions.- Apporter un soutien aux associations ou individus portant un projet ou une initiative- Développer la notion de pépinière de projets- Concevoir et diffuser des supports d’informations relatifs aux actions.- Mettre en place des groupes de paroles ou cafés des parents.- Créer un nouveau site internet- Créer un espace collaboratif pour les professionnels et les bénévoles avec un agenda commun.- Mettre en ligne les compte rendus de réunion sur l'espace collaboratif- Supervision des fiches techniques, régie son et lumières des spectacles- Créer un média interne (radio internet)- Mettre en place des actions à l'extérieur de l'Arande

Tous

Tous/Dir

Tous/ DirDir/animDir/animDir/anim

APEPASDD/DirASDD/Dir

ASDD/SecrASDD

ASDD/ATJATJ

Tous

Elargi

Elargibureau

AXE LOCAL- Semaines Solidarité Internationale- Enfance de l'Art- Dis moi Jeux- Spectacle jeune public - Sorties familiales été

- Journées orientales- Fête de la science- Semaine du développement durable

- Carnaval- Journée contre le Sida- Rencontre des Petits Bruleurs de Planches- Journée de la femme- Stages et animations en vacances scolaires- Animation du FSE au Collège Rimbaud- Sorties culturelles et intergénérationnelles- Animation de projets spécifiques aux vacances scolaires ; - Concerts, expositions- Projets jeunesse- Spectacles amateurs- Encourager les pratiques amateurs à visée d’apprentissage- Encourager les pratiques amateurs à visée de détente- En question: Porter le projet "Interculturelle" ???

APEPAPEPAPEPAPEPAPEP

APEP/SecrASDDASDD

Dir/tousDir/tousDir/tousDir/tous

Secr/tousanimanimanimATJATJATJ

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Tous

OrientTousTous

Tous

Théâtr

Tous

AXE TERRITOIRE

- Développer les actions de la Charte (carte d'adhésion, animations, fonctionnement, tarifs, rencontre inter CA, professionnels et bénévoles mettre en cohérence les actions des 3 MJC comme le spectacle Hip Hop)- Définir des délégations de pouvoir pour que la MJC soit représentée dans les instances extérieures- Ouvrir le CA à d'autres membres, d'honneur, associés, etc... de la commune ou du canton et ou communauté de communes- Créer des partenariats avec d'autres communes (ville, centre de loisirs, écoles) pour l'aspect financier mais aussi pour les amener sur nos manifestations.- Créer de nouvelles formations et obtenir un agrément organisme de formation

- Développer notre partenariat avec le comité départemental dans le cadre de la fête de la science. - Accueil de formation sur la socialisation en partenariat avec la Mission Locale et la Fédération des MJC (AOF)- Participer à accueillir et former des stagiaires- Participer à développer les actions sur le développement durable- Développer le groupe GAJ- Développer l'accompagnement recherche d'emploi

- Participer et être partenaire des projets santé (Rallye santé, Acrostiche..)- Renforcement de la coordination avec Près de la Scènes pour les spectacles enfants- Participer au développement culturel (Près de la scène, ..)- Continuer à co-organiser la biennale des rencontres de l'Enfance de l'Art- Continuer la programmation jeune public, développer les partenariat de tournées- Mettre en place des ateliers artistiques petite-enfance.- Mettre en place un Bus Culturel en partenariat avec Château Rouge et profiter des échanges de master classe ou conférences.- Accompagner les compagnies régionales de spectacle enfants en les accueillant en résidence et en partenariat avec les services culturels.- Participer aux forums vacances- Participer à développement du pôle formation MJC (nouvelles technologie, parentalité, culture, associatif, bénévolat).

- Découvrir de nouveaux talents et leur donner la possibilité de se mettre en scène, d'exposer, de présenter leur travail à un public.- Reprendre l'organisation régulière du Raid Jeun'vois.- Participer au conseil local de développement (CLD...)

Dir/anim

Dir

Dir

Dir/Anim

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ASDD/Dir

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Dir/AnimASDD/tousASDD/ATJASDD/ATJ

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Bureau

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Ce plan d'action est à l'origine des nouvelles fiches de postes permettant de mettre en œuvre ce nouveau projet associatif. Ces fiches de postes s'appuient à la fois sur les compétences et l'expérience acquise par chacun des animateurs présents tout en accentuant la dimension transversale des nouvelles orientations du projet associatif et les actions attendues dans ce sens. L'ensemble définit précisément ce que la MJC attend d'un nouveau poste d'animateur, coordinateur des actions transversales, développeur de la pépinière de projets et porteur d'actions intergénérationnelles et plus particulièrement tournées vers les jeunes.

Projet associatif validé en CA le 14 avril 2011 par 14 voix POUR, et 1 abstention.