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Dr. Rémi Bachelet Maître de conférences à Centrale Lille photo : domaine public Versions récentes du cours pdf, ppt, vidéo disponibles ici : management de projet Outils avancés d’organisation Outils de planification et de pilotage

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  • Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    photo : domaine public

    Versions rcentes du cours pdf, ppt, vido disponibles ici : management de projet

    Outils avancs dorganisation

    Outils de planification et de pilotage

  • Introduction

    Objectifs

    Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    Avant de commencer

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    Cours distribu sous licence Creative Commons

    gestiondeprojet.pm Originaux des diapositives, vidos HD en

    tlchargement Quiz, modles, exercices, exemples, prise de

    notes partages Certificat de russite : MOOC Gestion de projet

  • Introduction

    Objectifs

    Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    Cycle de vie dun projet

    Dfinition Montage Excution Clture

    1 Objectifs gaux 1 C. des charges 1 Suivi / pilotage 1 Livraison/transfert

    2 Fiche de Df. 2 Lots de travail 2 Modifs CdC 2 Formation MOA

    3 CR, Todo list 3 Responsabilits 3 Gestion des risques 3 Post Mortem

    4 Planning 4 Prototypage, tests 4 Raffectation

    5 Budget / Ressources

    Dbut Fin

    Dfinition

    Montage

    Excution

    Clture

    Niv

    eau d

    eff

    ort

    3

    Voir formation organisation

    de projet : lessentiel

  • Introduction

    Objectifs

    Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    4

  • Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    Plan du cours

    Outils &

    Organisation

    1. Primtre du projet

    2. Lots et responsabilits

    3. Planification

    4. Conception densemble

    5. Pilotage

    Conclusion

  • Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    Outils &

    Organisation

    1. Primtre du projet

    2. Lots et responsabilits

    3. Planification

    4. Conception densemble

    5. Pilotage

    Conclusion

    Quiz sous cette vido

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    Outils de planification et de pilotage

    photo : domaine public

    Primtre du projet

    Chapitre 1

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    Dfinir lobjectif atteindre : le cahier des charges fonctionnel

    A qui/quoi sert le projet ? On pense, non en termes de solutions mais de

    besoins (analyse fonctionnelle externe)

    Dans le triangle Qualit Cot - Dlai: Qualit

    Exemples de trames de CdC appliqu : Un site web

    Un MOOC

    Formation analyse fonctionnelle et cahier des charges

    8

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    Dr. Rmi Bachelet

    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    Diagramme fonctionnel : Ana-lyse

    Nettoyer un local

    Enlever la poussire

    Aspirer la poussire

    Crer un flux dair

    Sparer la poussire

    Filtrer la poussire

    Stocker la poussire

    Fonctions de service

    Fonctions techniques

    Moteur et turbine Filtre SacSolutions

    9

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    Dr. Rmi Bachelet

    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    Quatre dmarches pour tablir un CdC en ingnierie

    1. FAST

    2. SADT

    3. UML

    4. Mthode APTE

    10

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    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    Sparation des tages dun nano-lanceur desatellite

    Modliser une squence : FAST

    Temps

    Pour en savoir plus : FAST 11

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    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    Modliser un processus : SADT

    Image cc-by-sa : source

    12

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    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    Image : source

    SADT dtaill

    Pour en savoir plus : SADT13

  • Source de limage: http://www.sbaysite.netPour en savoir plus : UML

    Modliser un logiciel : UML

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    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1 Vhicule

    Pilote

    Piste

    Carburants et lubrifiants autoriss

    Autres vhicules

    Spectateurs

    FP1

    FP2

    FP3FC4

    FC7

    FC5

    FC8FC6

    Conditions atmosphriques

    Mthode APTE

    Module de Formation, exercice, guide, modles de

    CdC, exemple dapplication

    15

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    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    Utilisation

    Le cahier des charges fonctionnel doit tre 1. Valid

    Avant tout : par le client / maitre douvrage

    Par les autres acteurs : parties prenantes

    Contractuel ou pas, mais toujours le premier document de rfrence

    2. Tenu jour en permanence, rvisions

    et les modifications approuves par le client !

    Rengociation du triangle Qualit Cot - Dlai

    16

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    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    Modle gnral de CdCF

    17

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    Dr. Rmi Bachelet

    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    Analyse fonctionnelle - fiche conseil

    18

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    Dr. Rmi Bachelet

    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    19

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

    Mise en uvre

    A partir dun projet ou dun vnement que vous devez organiser (p.e. la fte annuelle dune lcole)

    1. Rdigez un dbut de CdC (Modle)

    2. Faites-le relire/approuver par le client .. ou un tiers

    3. Ngociez-en avec lui une version rvise et amliore

    20

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Principe et modle de CdC

    FAST, SADT, UML

    Mthode APTE

    Conseils

    Chapitre 1

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    21

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    Sujet du ml et nom du fichier [Outil avanc] cahier des charges

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    Quiz sous cette vido

  • Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    Outils &

    Organisation

    1. Primtre du projet

    2. Lots et responsabilits

    3. Planification

    4. Conception densemble

    5. Pilotage

    Conclusion

  • OT : lots

    DR : responsabilits

    Matrice RACI

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 2

    Outils de planification et de pilotage

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    Lots et responsabilits

    Chapitre 2

  • OT : lots

    DR : responsabilits

    Matrice RACI

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 2

    Dune logique fonctionnelle

    ou de rsultat

    . une logique de

    travaux / Todo list

  • OT : lots

    DR : responsabilits

    Matrice RACI

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 2

    Organigramme des tches

    Dcoupage des lots ? trop simple : on oublie des lments importants trop dtaill : ingrable / perte de temps

    Lot de travail

    .. ou diagramme des travaux, Work Breakdown Structure (WBS)

    25

  • OT : lots

    DR : responsabilits

    Matrice RACI

    Matre de confrences Centrale Lille

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    Chapitre 2

    Comment dcouper en lots ?

    1. En haut la tche globale du projet, 2. On ana-lyse = dcompositions successives

    Logique de dcoupage des sous-lots ? 1/mtier, ou 2/localisation, ou 3/fournisseur, ou

    4/fonction, ou 5/temps

    .. mais une seule logique pour dcomposer un lot donn la somme des sous-lots est gale au lot initial

    3. Chaque lot final est grable Un responsable Un livrable SMART

    26

  • OT : lots

    DR : responsabilits

    Matrice RACI

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 2

    Des lots aux responsabilits

    On a maintenant des lots grables..

    .. il reste les affecter aux acteurs du projet

    Qui ralise le travail ? Qui coordonneet est responsable du rsultat? Qui doit tre consult avant de commencer ? Qui doit tre tenu inform du rsultat ?

    27

  • OT : lots

    DR : responsabilits

    Matrice RACI

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 2

    Diagramme des responsabilits ou OBS Organisational Breakdown Structure

    28

  • OT : lots

    DR : responsabilits

    Matrice RACI

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 2

    Du WBS l'OBS : la matrice RACI

    Dans le diagramme des tches, les lots ont t dfinis

    Matrice R.A.C.I.R = ResponsableA = ActeurC = ConsultI = Inform

    Lots techniques

    Lots de gestion de projet

    29

  • OT : lots

    DR : responsabilits

    Matrice RACI

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 2

    Du WBS l'OBS : la matrice RACI

    Alex

    Brice

    Claire

    Did

    ier

    Directeu

    r

    Pilo

    te

    Lot 1 Lots technique A R A C I

    Lot technique B R A I

    Lot 2 Lot technique C A I

    Lot 3 Lot technique D A I

    Lot technique E R A I I

    Lot technique F A R I

    Lot 4 Lot de gestion G R A C

    Lot 5 Lot de gestion H A R R C

    Lot de gestion I A R C

    Lot 6 Lot de gestion J R A

    Lot 7 Lot de gestion K R A C

    Lot 8 Lot de gestion L R A C

    Lot 9 Lot de gestion M A R C

    1. Tous les lots 2. Tous les acteurs

    30

  • OT : lots

    DR : responsabilits

    Matrice RACI

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 2

    Ed

    ouard

    o

    Brice

    Claire

    Did

    ier

    Yin

    Khaled

    Lot 1 Lots technique A R A

    Lot technique B R A I

    Lot 2 Lot technique C C A I

    Lot 3 Lot technique D RA I

    Lot technique E R A I I

    Lot technique F A R I

    Lot 4 Lot de gestion G R A C

    Lot 5 Lot de gestion H A A R C

    Lot de gestion I C C C A R C

    Lot 6 Lot de gestion J R A

    Lot 7 Lot de gestion K R A C

    Lot 8 Lot de gestion L R R A C

    Lot 9 Lot de gestion M A R C

    Obligatoire : un et un seul responsable pour chaque lot

    31

    Matrice R.A.C.I.R = ResponsableA = ActeurC = ConsultI = Inform

  • OT : lots

    DR : responsabilits

    Matrice RACI

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 2

    Lots &Responsabilits

    W B S

    R A C I

    O B S

    32

  • OT : lots

    DR : responsabilits

    Matrice RACI

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 2

    Mise en uvre

    (suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)

    partir du/des livrables du CdC, tablissez lorganigramme des tches Si vous aviez une todolist, comparez-l lOT

    Formalisez le diagramme des responsabilits Si vous aviez dress le tableau des acteurs,

    vrifiez la cohrence

    tablissez la matrice RACI du projet

    33

    Quiz sous cette vido

  • Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    Outils &

    Organisation

    1. Primtre du projet

    2. Lots et responsabilits

    3. Planification

    4. Conception densemble

    5. Pilotage

    Conclusion

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 3

    PERT

    GANTT

    Jalon

    photo : domaine public

    Outils de planification et de pilotage

    planification

    Chapitre 3

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 3

    PERT

    GANTT

    Jalon

    Le diagramme PERT

    PERT = Program Evaluation and ReviewTechnique

    Outil dvelopp pour la marine amricaine en 1957

    36

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 3

    PERT

    GANTT

    Jalon

    Le diagramme PERT

    Rseau o chaque lot correspond Une dure

    Un/des lots antcdents

    Un/des lots successeurs

    37

  • Calculer un PERT

    Chemin critique

    Dates au plus tt

    Dates au plus tard

    Au plus tt! Au plus

    tard !

    date au plus tt = date

    au plus tard.

    Marge libre = dlai de retard la mise en route d'une tche

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 3

    PERT

    GANTT

    Jalon

    Planifier mme sans calculer

    Quelle est ltape la plus importante du projet ?

    Quelles sont les priodes les plus charges ?

    Test

    Produit

    final

    PrsentationPrsentation de

    mi-parcours

    Prsentation finale

    Lancement

    du projet

    Manuel

    dutilisateur

    Rviser le

    manuel

    dutilisateur

    Rencontrer

    les clients

    Crer un

    calendrier

    Production

    du contrat

    Apprendre C++

    VRPN

    Ressources

    Mise au point de

    larchitecture

    39

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 3

    PERT

    GANTT

    Jalon

    Le diagramme de Gantt

    Calendrier de ralisation d'un projet

    Visualisation densemble1. Lots de travail

    2. Jalons

    Permet didentifier : le chemin critique

    les marges libres

    Suivre les avances/retards

    40Image : source photo H Gantt : domaine public

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    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 3

    PERT

    GANTT

    Jalon

    Calendrier dun projet : Gantt

    Image : source

    41

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 3

    PERT

    GANTT

    Jalon

    Image : source

    Raliser le Gantt

    42

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 3

    PERT

    GANTT

    Jalon

    Quest-ce quun jalon ?

    Un vnement associ : un point sur lavancement du projet un livrable intermdiaire une approbation par les dcideurs

    Une runion point de rencontre entre les acteurs : comit de

    pilotage, quipe, client, chef de projet.. runion de chantier

    Suivi du PDCA Comparer Prvu et Ralis

    Go/No go : des dcisions continuer, rorienter, arrter, modifier le CdC, rengocier le budget

    43

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 3

    PERT

    GANTT

    Jalon

    Synthse

    OUTILS

    PlanificationDiagramme de Gantt

    P E R T

    44

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 3

    PERT

    GANTT

    Jalon

    (suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)

    Planifiez PERT simplifi Gantt = calendrier Utilisez un logiciel

    - Gantter (G Drive) ou Ganttproject (l. libre)

    tablissez vos jalons OJ de la runion pour chacun ?

    Quiz sous cette vido

    Mise en uvre

    45

  • Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    Outils &

    Organisation

    1. Primtre du projet

    2. Lots et responsabilits

    3. Planification

    4. Conception densemble

    5. Pilotage

    Conclusion

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    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 4

    Enchainement

    Budget

    Conception densembleOutils de planification et de pilotage

    photo : domaine public

    Conception densemble et budget

    Chapitre 4

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    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 4

    Enchainement

    Budget

    Concevoir un projet : les questions

    1. Dfinir ce qui est demand

    Quel est le besoin, les contraintes ?

    2. Lister les tches

    Quest-ce qui doit tre fait ? Comment dcouper le projet en lots ?

    3. Rpartir les responsabilits

    Qui coordonne, ralise et valide chaque tche ?

    4. valuer la dure et lordre des tches

    Combien de temps faut-il pour faire ? Dans quel ordre doit-on procder ?

    5. Prendre en compte les ressources

    Quelles sont les acteurs et ressources disponibles/ncessaires (comptence + temps) ?

    48

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 4

    Enchainement

    Budget

    Poser les bases de ce qui est demand : = Cahier des charges fonctionnel

    CdC + oprations ncessaires la ralisation= Diagramme des travaux

    Diagramme des travaux + qui fait/coordonne quoi= Matrice RACI / diagramme des responsabilits

    Diagramme des responsabilits + dure et ordre des tches

    = PERT

    PERT + ressources disponibles= Gantt, calendrier du projet

    Concevoir un projet : les outils

    49

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    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 4

    Enchainement

    Budget

    Charges

    Nbre heures /Heure Total

    Charges non financires

    Total Frais de personnel 1705

    DS 16 55 880

    Pilote 4 55 220

    Total Consultants 11 55 605

    Ingnieurs 0 55 0

    Techniciens 0 35 0

    Total Amortissement machines 0

    CAO 0 30 0

    FAO 0 60 0

    Machine conventionnelle 0 40 0

    Machine CN 0 70 0

    Mise disposition de matriels 0

    Partenaire non li EC

    Laboratoire li EC ou EC

    TOTAL charges non financires 1705

    Dpenses

    ( = dpenses, sortie de trsorerie)

    Total Achats 0

    Matriel 0

    Sous traitance 0

    Total Frais de mission 150

    Dplacements 150

    Communications 0

    TOTAL dpenses 150

    Frais de gestion EC (10%) 0

    TOTAL CHARGES 1855

    Chiffrer les moyens : le budget

    3 types de ressources Ressources humaines, personnel

    Mise disposition de locaux, de machines

    Dpenses, cash

    Le budget sert :1. Faire la synthse des ressources

    ncessaires

    2. valuer la faisabilit

    3. Demander des financements

    50

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    Chapitre 4

    Enchainement

    Budget

    Lquilibrage du budget

    51Image : source

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    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 4

    Enchainement

    Budget

    Le budget comme instrument de suivi

    Tenir jour un journal des engagements ds le lancement !

    Heures consultant thermique

    Heures Direction scientifique

    Heures pilote Cot/heure

    oct-14 0 2 0 55

    nov-14 0 3 0

    dc-14 1 1 1

    janv-15 0 3 1

    fvr-15 1 0 0

    mars-15 3 1 0

    avr-15 2 2 1

    mai-15 2 2 0

    juin-15 2 2 1

    Total (): 605 880 220

    Montant global (): 1705

    52

  • Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 4

    Enchainement

    Budget

    Mise en uvre

    53

    (suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)

    Enregistrer les dpenses Prparez un tableau de suivi

    Budgtisez le projet Faites un budget charges-produits .. et dterminez le financement quil vous

    faut demander

    Quiz sous cette vido

  • Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    Outils &

    Organisation

    1. Primtre du projet

    2. Lots et responsabilits

    3. Planification

    4. Conception densemble

    5. Pilotage

    Conclusion

  • Le pilotage

    Indicateurs, risques

    Les carts

    Le post-mortem

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 5

    Outils de planification et de pilotage

    photo : domaine public

    Pilotage

    Chapitre 5

  • Le pilotage

    Indicateurs, risques

    Les carts

    Le post-mortem

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 5

    Le pilotage ... une mise jour ?

    Suivre lavancement grce aux outils : CdC => fonctions ralises Lots de travail => % davancement Gantt => prvu/ralis Budget => % dpens

    tre proactif : anticiper, agir avantdavoir des problmes

    Image : source

    Piloter un projet : vrifier quon est sur la bonne trajectoire pour arriver au livrable final

    56

  • Le pilotage

    Indicateurs, risques

    Les carts

    Le post-mortem

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 5

    Les indicateurs

    Image : source

    Voir formation valuation de projet

    57

  • Le pilotage

    Indicateurs, risques

    Les carts

    Le post-mortem

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 5

    Dfinir / prioriser / suivre les risques

    Voir formation gestion des risques

    58

  • Le pilotage

    Indicateurs, risques

    Les carts

    Le post-mortem

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 5

    Faire les bons choix

    Photo Richard Dorrell cc-by : source

    59

  • Le pilotage

    Indicateurs, risques

    Les carts

    Le post-mortem

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 5

    Matrice de dcision

    Voir formation brainstorming

    Solution

    Critre de slection

    Total RangA B C D

    Choix 1 12 30 45 30 117 1

    Choix 2 13 22 39 24 98 2

    Choix 3 10 22 39 20 91 3

    Choix 4 10 16 30 22 78 4

    60

  • Le pilotage

    Indicateurs, risques

    Les carts

    Le post-mortem

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 5

    Les carts : dtecter et diagnostiquer

    Revenir systmatiquement sur les carts prvu/ralis

    Principe de base : tre honnte

    Trouver leur causeTemps insuffisant ?

    Manque de formation ?

    Outils non adapts ?

    Pas de suivi, faible motivation ?

    Objectif pas SMART ?

    61

  • Le pilotage

    Indicateurs, risques

    Les carts

    Le post-mortem

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 5

    Image cc-by : source

    Les carts : surmonter

    Positiver "ce qui a t fait"

    Replanifier de manire plus raliste Dcouper en lots plus simples

    Objectifs SMART

    Rsolution des problmes

    Objectif non atteint + cause non analyse =

    62

    Voir formation Mthodes de rsolution de problmes

  • Le pilotage

    Indicateurs, risques

    Les carts

    Le post-mortem

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 5

    La runion de post-mortem

    Ne pas terminer sans un bilan..

    Organiser une dernire runion dquipe lorsque le projet est termin.

    Envoyer lavance les questions lordre du jour.

  • Le pilotage

    Indicateurs, risques

    Les carts

    Le post-mortem

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Chapitre 5

    Questions & Rflexion

    (suite du projet que vous avez dfini au chap. 1)

    Ralisez le projet !

    64

    Quiz sous cette vido

  • Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    Outils &

    Organisation

    1. Primtre du projet

    2. Lots et responsabilits

    3. Planification

    4. Conception densemble

    5. Pilotage

    Conclusion

  • Les mthodes agiles

    Conseils

    Logiciels

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Conclusion

    photo : domaine public

    Outils avancs dorganisation

    Conclusion

  • Les mthodes agiles

    Conseils

    Logiciels

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Conclusion

    67

  • Les mthodes agiles

    Conseils

    Logiciels

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Conclusion

    La gestion de projet agile

    Implication continue du client final,

    Itrations rapides

    Groupe-projet autonome

    Image cc-by-sa : Source

    68

    Remet en cause .. ce cours ! Une GdP base sur

    la correction rapide des erreurs communication continue

    Pas applicable partout, essentiellement en gnie informatique.

  • Les mthodes agiles

    Conseils

    Logiciels

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Conclusion

    Leons des mthodes Agiles

    Ne pas livrer en une fois tout la fin Livraison rapide de rsultats tangibles

    Fonctionnalits importantes dabord

    Raction et adaptabilit

    69

  • Les mthodes agiles

    Conseils

    Logiciels

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Conclusion

    Conseil : matrialiser le projet

    Aide penser un objectif lointain et souder lquipe-projet

    Phase de dfinition du projet Nom du projet, logo, plaquette de prsentation..

    Phase de montage Croquis, maquette

    Phase dexcution Dmonstrateurs prototypes

    Images : source1 cc-by-sa, source2 cc-by-sa-nc, source3 cc-by-nc, source4 cc-by-sa

    70

  • Les mthodes agiles

    Conseils

    Logiciels

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Conclusion

    Grer ou raliser ? Trouver lquilibre

    Equilibre entre ralisation du projet et management

    Image Tony Roberts cc-by-sa-nc : Source

    Raliser un projet, cest avant tout faire, mais cest aussi : Concevoir

    Organiser

    Contrler

    Rendre compte

    71

  • Les mthodes agiles

    Conseils

    Logiciels

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Conclusion

    Logiciels de gestion de projet

    La plupart des outils de projet : compte-rendu, matrice RACI, budget : pas besoin de logiciel spcifique Formation Groupware et logiciels

    Pour lanalyse fonctionnelle, on pourra utiliser VUE (l. libre) ou Creately (cloud)

    Pour les diagrammes des responsabilits, des travaux, on pourra utiliser Freeplane (l. libre)

    Pour les PERT et Gantt : GanttProject (l. libre) ou MS Project ou Gantter (cloud)

    72

  • Les mthodes agiles

    Conseils

    Logiciels

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Conclusion

    Synthse

    73

  • Les mthodes agiles

    Conseils

    Logiciels

    Matre de confrences Centrale Lille

    Dr. Rmi Bachelet

    Conclusion

    Conclusion

    Pour aller plus loin, rfrences sur les notes partages

    Fiches pratiques de gestion de projet Modle de compte-rendu de runion Exemple de Todo List Check-list : efficacit d'une runion Tableau de Gestion des risques d'un projet Plan de valorisation de projet Cahier des charges et diagramme danalyse

    fonctionnelle

    74

    Quiz sous cette vido

  • Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    Merci de votre attention !

    http://gestiondeprojet.pm

    Version 1 (08/1999) (lien) Auteur : Rmi BACHELET

    Version 2 (08/2004) (lien) Auteur : Rmi BACHELET

    Version 3 (03/2013) (lien) Auteur/mise en forme : Rmi BACHELET Mise en forme : Matthieu CISEL

    Version 3 (10/2014) (lien) Auteur/mise en forme : Rmi BACHELET Aide mise en forme : Nandrianina ANDRIANARISON AMADOU, Bich Van HOANG,

    Amaury VAN ESPEN, Ghislaine PARA

  • Dr. Rmi BacheletMatre de confrences

    Centrale Lille

    Outils de planification et de pilotage

    Gestion de projet