Promoviendo el desarrollo sostenible y la rendición de cuentas en el departamento de Ancash

8/6/2019 Promoviendo el desarrollo sostenible y la rendición de cuentas en el departamento de Ancash

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Promoviendo el desarrollosostenible la rendicin

de centas en el departamento de Ancash

Pallasca

Corongo

Sihuas

Santa Huaylas

Pomabamba

MariscalLuzuriaga

Yungay

Carlos F.Fitzcarrald

AsunciónAntonio

Raymondi

Huari

Huaraz

Carhuaz

Casma

Huarmey

Aija

Recuay

Bolognesi

Ocros



¿Qines somos?

CARE es una organización internacional de desarrollo, sin nes de lucro, sinnes políticos ni religiosos, constituida con la nalidad de mejorar la vida de lapoblación desprotegida. El trabajo de CARE se expande a más de 70 países en el mundo. Por más de medio siglo apoya a las comunidades pobres con programasintegrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobreza y sus causassubyacentes.

Bscamos n mndo lleno de es-perana, tolerancia sticia so-cial en el qe la pobrea haa sidosperada en donde las personas

vivan con dignidad segridad.CARE Internacional será na fer-a global n socio de eleccindentro de n movimiento mndial dedicado a erradicar la pobrea.Seremos reconocidos en todaspartes por nestro compromisoinqebrantable a favor de la dig-nidad de las personas.

Servir a las personas a las fami-lias de las comnidades más po-bres del mndo. Nos fortalecemosde nestra diversidad, recrsos experiencia a nivel mndial: pro-movemos solciones innovadoras;abogamos por la responsabilidadglobal facilitamos el cambio sos-tenible fortaleciendo la capacidadde ato-ada, brindando oport-nidades econmicas, adando enemergencias, haciendo incidenciapolítica local, regional nacional,abordando la discriminacin entodas ss manifestaciones.

RESPETO

INTEGRIDAD

COMPROMISO

EXCELENCIA

Misin Visin

Desde hace 40 años Care trabaja en el Perú a través de proyectos y programas quecombaten la pobreza y la inequidad.

En Ancash venimos desarrollando un conjunto de proyectos en asocio con diferentesactores que dan soporte a nuestras intervenciones. A través de este documento damosa conocer las acciones que realizamos en el departamento y ponemos a disposicióndiferentes mecanismos de acercamiento en el marco de nuestro principio programáticode rendición de cuentas y transparencia.

Rendición de cuentas es un aspecto central de la respuesta de Care Perú al compromisode aumentar la efectividad de sus intervenciones. Nuestra organización ejerce esteprincipio de forma explícita, entendiendo que rendición de cuentas es un derecho de lapoblación y un deber de la organización, por ende se constituye en un medio por el cual damos cuenta de nuestro cumplimiento sobre acuerdos y compromisos asumidos conlas poblaciones con las que trabajamos y con los actores involucrados

En el Perú, los procesos de transparencia y rendición de cuentas, se vinculan tambiéncon un proceso dinámico de descentralización y construcción de una vida democráticaque responde a la necesidad de avanzar en la toma de conciencia y concreción de losDerechos Humanos, aspectos en los cuales tenemos compromiso como organización.

IntrodccinIntrodccin

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Trabaamos con efectividad para servir ala comnidad global.

Bscamos los niveles más altos deaprendiae desempeño, para lograr n

maor impacto.

Valores Institcionales

Armamos la dignidad, el potencial, y lacontribcin de las personas par ticipantes,

donantes, socios nestro personal.

Actamos con honestidad, transparencia responsabilidad en lo qe hacemos decimos individal colectivamente.



Proecto: Cadenas Prodctivas “Alli Allpa”

PRESuPuESTO 2011:S/. 5’216,991.72

FINANCIAMIENTO:Fondo Minero Antamina

POBLACIóN OBjETIVO:1990 familias pobres y extremos pobres del ámbito de intervención.

DuRACIóN DEL PROyECTO:Setiembre del 2007 a dici embre 2011

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OBjETIVO GENERALLas familias del ámbito de intervencinincrementan ss ingresos econmicos generanempleos prodcto del maneo de tecnologíasmeoradas en actividades agropecarias.

LOGROS OBTENIDOS

• Atención a 3265 familias pobres y extremo pobres,el 20% de empresas familiares o asociativas sonlideradas por mujeres.

• Suscripción de 46 convenios con Gobiernos Locales,apalancando S/. 9,402,622.14 soles del tesoro público y 62 acuerdos especícos.

• El 85% de la producción es comercializada y un 25% sedestinada al auto consumo.

• Se han generado 884,760 jornales equivalente a 4,502empleos.

• Incremento del ingreso neto promedio de las familias

en más del 20% en relación a la línea de base.• Instalación de 3,106.49 has de cultivos,incorporándose tecnologías innovadoras que hanmejorado los rendimientos en 45% respecto a la líneade base.

• Inseminación a 1101 vacunos y nacimiento de 5083ovinos por inseminación articial

• 02 Centros de Producción de Reproductores (CPR) decuyes en marcha, con capacidad de producción de1,500 reproductores y construcción de 112 galponescomerciales a nivel familiar.

• 23 empresas queseras con un promedio de producciónal año de 10,000Kg de queso fresco.

• Instalación de 208.4 has de riego tecnicado quebenecia a 1871 familias.

INTRODuCCIóN:

El programa para la promoción de cadenas productivascomo alternativa para la reducción de la pobreza en laregión Ancash propone la consolidación y expansión delas cadenas productivas: Maíz Choclo, tarwi o chocho,habas, papa nativa, pastos, cuyes, transformadosde lácteos. Muchas de ellas, priorizadas en procesosparticipativos a nivel regional y local.

RESuLTADOS ESPERADOS• Las familias campesinas se vinculan a mercados

competitivos incrementando sus niveles de venta.

• Las familias, las organizaciones, la empresa pr ivada,los gobiernos locales y regionales comparten unavisión de desarrollo territorial.

• Las familias campesinas logran altos niveles decalidad y productividad.

• 853 familias (70% varones y 30% mujeres) accedenal crédito del sistema nanciero y nuevas formas denanciamiento.

ESTRATEGIAS• Priorización de procesos a través de la gestión

del recurso hídrico para la producción agrícola,asistencia técnica, mejoramiento genético, crédito y conanciamiento.

• Articulación de las intervenciones que permita unir

esfuerzos, recursos económicos y humanos paraoptimizar la intervención sin duplicar acciones nicompetir.

• Articulación con los procesos descentralizadosregionales y locales.

• Género e interculturalidad asegurando que por lomenos el 20% de participantes sean mujeres.

ALIADOS ES TRATéGICOS- Dirección Regional Agraria

- Gobiernos Locales

- SENASA

- AGRO RURAL

ÁMBITO DE INTERVENCIóN 2011:

Huari : En el Distrito de San Marcos.Bolognesi : En los Distritos de Huallanca, Aquia,Chiquián, Huambo.

Recuay : En el Distrito de Càtac.Huamalìes : En los Distritos de Llata y Puños.

(Departamento de Huánuco)



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Proecto: Desarrollo GanaderoMariscal Lriaga

PRESuPuESTO:S/. 2’011,076.67

POBLACIóN OBjETIVO:500 productores y productoras; docentes y alumnos del Instituto Superior Tecnológico de Piscobamba.

DuRACIóN DEL PROyECTO:Noviembre 2009 a octubre 2011

OBjETIVO GENERALMeorar la organiacin competitiva de la ofertaprodctiva comercial de leche, ovino c , qepermita el incremento del ingreso econmico de lasfamilias dedicadas a la prodccin pecaria.

PRINCIPALES AVANCES

• Actualmente se cuenta con 454 productores y 202productoras.

• Asesoramiento técnico a 782 productores yproductoras en las actividades productivas de pastos

asociados, vacunos, ovinos y cuyes.• 94 eventos de capacitación en temas de mejoramiento

genético, sanidad animal y pastos asociados.

• Mediante el método de inseminación articial se logróel nacimiento de dos terneros, primera experiencia enla zona.

• Se ha iniciado con la crianza tecnicada famili arcomercial que en conjunto cuentan con 4,030 hembrasreproductoras.

• Asesoramiento en el manejo de 3.5 hectáreas deforraje (pastos asociados y alfalfa).

• La creación de seis unidades productivas (pecuarias y agrícolas), permitirá la intervención en el fortalecimiento de capacidades técnicas y de gestióndel equipo que tr abaja en Tarapamapa.

INTRODuCCIóN:El proyecto “Fortalecimiento de Capacidades Técnicasen el Manejo de Cadenas Productivas de Leche, Ovino y Cuy en la Provincia Mariscal Luzuriaga”, estableceidenticar, promover y potenciar cadenas productivascomo alternativa sostenible de acceso y articul ación alos mercados para las familias pobres y el de desarrollarlas capacidades productivas.

RESuLTADOS ESPERADOS• Los productores fortalecen su capacidad organizativa

empresarial emprendedora para la cadena de lechefresca, carne de ovino y cuy.

• Los productores incrementan la competitividadproductiva de los productores dedicados a la cadenade leche fresca, carne de ovino y cuy de calidad.

• Los productores articulan adecuada y oportunamenteproductos de leche fresca, carne de ovino y cuy decalidad a los mercados potenciales.

ESTRATEGIAS• Fortalecimiento de las capacidades técnicas, productivas

y empresariales del Instituto Tecnológico de Piscobamba,que facilitará la atención en servicios pecuarios deanimales mayores, a los productores de la zona.

• Promover un proceso de innovación tecnológica ycomercial constante, permitiendo que se realicenactividades económicas competitivas y sostenibles queincrementen el nivel de bienestar.

• Promover el fortalecimiento de la gestión local para el desarrollo territorial, que generen un entorno favorablepara el desarrollo de actividades económicas, laatracción de inversiones y la generación de empleo.

• Promover el desarrollo empresarial ganadero conlas crianzas tecnicadas de vacunos, ovinos y cuyes,fortaleciéndose las capacidades, manejo, sanidad animal y en mejoramiento genético.

ALIADOS ES TRATéGICOS- SENASA

- Instituto Superior Tecnológico dePiscobamba

- Unidad de Gestión Educativa Local

- Ocina Agraria de Piscobamba

- Gobiernos Locales

ÁMBITO DE INTERVENCIóN:Los ocho distritos de la Provincia Mariscal Luzuriaga:Casca, Eleazar Guzmán Barrón, Llumpa, Llama,Lucma, Musga, Fidel Olivas Escudero y Piscobamba.



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Proecto: Desarrollo Econmico InclsivoProecto: Fortalecimiento de laCadena Prodctiva de Ovinos en laCabecera del Río Santa

PRESuPuESTO 2011:S/. 843,863.44

FINANCIAMIENTO:Walmart

POBLACIóN OBjETIVO:

600 familias, del cual el 70% deben ser lideradaspor mujeres.

DuRACIóN DEL PROyECTO:Noviembre del 2009 a octubre 2012

DuRACIóN DEL PROyECTO:Agosto 2010 a julio 2013

OBjETIVO GENERALEmpoderar a hombres meres para contribir al desarrollo individal familiar, a travs del incremento de ss ingresos econmicos por el incremento de la prodccin de cadena s de valor.

RESuLTADOS ESPERADOS• Las cadenas productivas de la alcachofa,

maíz choclo y palto alcanzan nivelescompetitivos beneciando equitativamentea los actores sociales de la cadena.

• Las familias utilizan buenas prácticasagrícolas y ambientales así, como demanejo del agua.

• Las mujeres aumentan su fortalecimientosocial y económico. RESuLTADOS ESPERADOS

• Eciente manejo de los recursos naturales: agua, suelo yvegetación.

• Incremento de la productividad de la lana y carne de ovinosen los Distritos de Chiquián y Cátac.

• Crianza de ovinos de leche bajo un sistema semi - intensivoen los distritos de T icapampa y Recuay.

• Fortalecimiento de las organizaciones de productores enredes asociativas de lana, carne y leche de ovino.

• Articulación al mercado de los productores de lana, carne yleche de ovino en red asociativa.

ESTRATEGIAS• Priorización de procesos a través de la gestión

del recurso hídrico para la producción agrícola,Asistencia técnica, mejoramiento genético, crédito y conanciamiento.

• Articulación de las intervenciones que permita uniresfuerzos, recursos económicos y humanos paraoptimizar la intervención sin duplicar acciones nicompetir.

• Articulación con los procesos descentralizadosregionales y locales.

• Género e interculturalidad asegurando que por lomenos el 20% de participantes sean mujeres.

ESTRATEGIAS

• Desarrollar mejoramiento genético de ovinos.• Manejo integral de recursos naturales: Agua, suelo y

vegetación.

• Asistencia técnica y capacitación continua.

• Formación de promotores locales: Sanitariosganaderos, inseminadores, promotores agrícolas.

• Instalación de 8 botiquines veterinarios y 8 postasde inseminación articial.

• Introducción de núcleos de ovinos de razas lecheras.

• Alianzas estratégicas: organizaciones de base,gobiernos locales y empresas privadas.

• Formación de núcleo genético elite de ganado ovinode alto valor genético de razas especializadas para laproducción de leche y producción de lana na.

ALIADOS ES TRATéGICOS• Dirección Regional Agraria

• Gobiernos Locales

• UGEL Carhuaz – Pronama

• Participación de 355 familias en las cadenas productivas deMaíz Choclo, Palto, Alcachofa, Hortalizas y Aguaymanto,de las cuales el 61% son lideradas por mujeres.

• Implementación de 11 biodigestores que reutiliza el estiércol de cuyes para la obtención de biogás y biol.

• Incremento en 105% anual de los ingresos netos de lasfamilias por la venta de sus productos.

• Se incremento en 10% el porcentaje de mujeres quetoman decisiones sobre alguna actividad f amiliar.

• Alianzas estratégicas con ocho Gobiernos Locales conquienes se han rmado convenios.

LOGROS OBTENIDOS

PRESuPuESTO TOTAL:S/. 3’264,305.70FINANCIAMIENTO:Fondo Empleo, Fondo Minero Antamina, MunicipalidadDistrital de Recuay, Municipalidad Distrital de Ticapampa,Municipalidad Distrital de Cátac, Municipalidad Provincial de Bolognesi.

POBLACIóN OBjETIVO:800 familias productoras del ámbito de intervención

INTRODuCCIóN:Las familias en condiciones de pobreza y extremapobreza se dedican a la crianza extensiva de ovinos,como una forma de auto empleo de subsistencia, apesar de las condiciones de pobreza de la zona, existenpotencialidades naturales y capacidades humanas, en esesentido, el proyecto se propone superar las causas queocasionan la baja competitividad de la cadena de ovinos.

ALIADOS ES TRATéGICOS- Dirección Regional Agraria

- Gobiernos Locales- SENASA- Agro Rural

OBjETIVO GENERALContribir a la redccin de los niveles de pobrea,incrementando los ingresos econmicos de lasfamilias generando empleos.

ÁMBITO DE INTERVENCIóN:Huaraz : En los Distritos de Independencia y

Jangas.Carhuaz : En los distritos Acopampa, Carhuaz,Shilla. San Miguel de Aco y Amashca.

Yungay : En los Distritos de Cascapara, Mancos,Ranrahirca, Yungay y Matacoto.

Huaylas : En el Distrito de Caraz.

ÁMBITO DE INTERVENCIóN:Distritos : Olleros, Recuay, Ticapampa, Cátac,Pampas Chico, Chiquiàn y Aquia

Prximamente se introdcirán 200 embriones de alto valor gentico de las raas East Friesian Dohne para la Formacinde n Núcleo Gentico Èlite de Ganado Ovino, con nainversin del Fondo Minero Antamina de S/. 734,845.92, enla comnidad campesina de Cátac.



Proecto: Neva Edcacin Intercltral Bilingüe en Carha EDuBINA –“Mshq Naanintsik”

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PRESuPuESTO TOTAL:S/. 1’013,329.5

POBLACIóN OBjETIVO:Directos: 6 521 personas entre escolares y docentes.

Indirectos: 2 336 personas entre líderes comunales y juveniles, CONEIS, autoridades.

DuRACIóN DEL PROyECTONoviembre 2009 a Diciembre 2011

OBjETIVO GENERALIncrementar signicativamente el número deniñas, niños, adolescentes meres varones dela edcacin inicial primaria secndaria, qeacceden a na edcacin de calidad pertinentea s lenga, cltra contexto social.

INTRODuCCIóN:“MUSHUQ NAANINTSIK”, que según el vocablo quechuasignica “Nuestro Nuevo Camino”, es una propuesta queplantea desarrollar la educación desde la participacióncomunitaria, el mejoramiento de la gestión pedagógicae institucional y la búsqueda de políticas regionales ylocales que fortalezcan la descentralización educativa ymejoren la gestión educativa

ALIADOS ES TRATéGICOS- Unidad de Gestión Educativa Local de

Carhuaz.

- Gobiernos Locales

- Dirección Regional de Educacion

- Gobierno Regional de Ancash

RESuLTADOS ESPERADOS• Mejorar la enseñanza, el aprendizaje y la gestión

escolar, para promover una educación de calidad.

• Aumentar el acceso y la asistencia escolar de niñas y niños con la participación de los padres, líderescomunitarios y miembros y las autoridades políticaslocales y regionales.

• Incrementar y fortalecer la participación y liderazgo delas niñas y las adolescentes.

• Mejorar y mantener la infraestruc tura escolar.

ESTRATEGIAS• Fortalecimiento de las capacidades de la comunidad

educativa, Gobiernos Locales así como el GobiernoRegional para el mejoramiento de la gestión educativae institucional.

• Elaboración y difusión de materiales educativoscontextualizados y pertinentes.

• Articulación de acciones y objetivos con los planes yproyectos estratégicos del sector educación, gobiernoslocal y regional así como la comunidad.

LOGROS OBTENIDOS

• Organización de Planes Educativos Comunales, en 42comunidades; orientados al desarrollo de capacidades.

• Organización de 42 Comités de Vigilancia a la Matricula y Asistencia Escolar.

• El 93% de estudiantes de primaria han mejorado su

nivel de comprensión lectora, alcanzando el nivel básico o suciente.

• El 76% de estudiantes de primaria han mejorado enel área de matemática alcanzando el nivel básico osuciente, fortaleciendo el desarrollo del pensamientológico matemático y la capacidad de resolución deproblemas.

• El 87% de los docentes han alcanzado los nivelesóptimos en su programación curricular y sesiones deaprendizaje.

• Consolidación, publicación y lanzamiento del ProyectoEducativo Regional de Ancash y el Proyecto EducativoLocal de Carhuaz; incorporando ejes estratégicos demejoramiento de la calidad de los aprendizajes, equidadde género, interculturalidad y medio ambiente.

FINANCIAMIENTO:Fuente Cooperante Credit Suiss Global SignatureProgram – Educating

ÁMBITO DE INTERVENCIóN:Provincia de Carhuaz en los Distri tos de: Yungar,Marcará, Carhuaz, Shilla, Ataquero, Acompampa, Tinco,Amashca, Parihuanca, Anta y San Miguel de Aco.



ES NUESTRO COMPROMISO ASEGURAR Y PROMOVER LA RESPONSABILIDAD EN EL MARCO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS.

En ese sentido buscamos diferentes formas para hacernos responsables frente a la gente pobre y marginada a la cual se le hanegado sus derechos. Identicamos a aquellos que tienen una obligación hacia la gente pobre y marginada, y apoyamos ypromovemos sus esfuerzos por hacer prevalecer sus responsabilidades.

[email protected]

Llama a:Línea gratuita

0800-14417 Atencin de lnes a

viernes de 9 am. a 5 pm. use el:Caderno de registro

de mensaes ennuestras ocinas

Comnícatedirectamente con el

personal de Care

Si sted tiene algna conslta, qea o sgerencia sobre lasintervenciones de Care Perú, tilice no de estos medios:

• A las familias participantes.• Gobiernos Provinciales y Distritales de nuestro ámbito de intervención.

• Dirección Regional Agraria Ancash.• Dirección Regional de Salud Ancash.

• Dirección Regional de Educacion Ancash.• Fondo Minero Antamina.• Comité de Vigilancia.

• A los medios de comunicación.

AGRADECIMIENTOS ESPECIALES:

Rendicin de centas transparencia

OFICINA PRINCIPAL EN HuARAz: Jr. Recuay Nº 450 - Independencia • Telf: (043) 427160

OFICINA CENTRAL: Av. General Santa Cruz 659 – Lima • www.care.org.pe

© CARE Perú, Av. General Santa Cruz N° 659 Jesús María - Lima - Perú • Tel: (511) 417-1100 • RUC: 20110580861

Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2011-04971, Primera Edición. Tiraje 500 ejemplares

Se terminó de imprimir en los ta lleres gráfcos de Balcari Editores SAC RUC: 20525009662 Jr Yungay 1695 Lima 1 a los 20 días de Abril de 2011

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