Propuestas Para El Mejoramiento Del Proceso Productivo Textil en Colombia2

7/23/2019 Propuestas Para El Mejoramiento Del Proceso Productivo Textil en Colombia2

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Propuestas para el Mejoramiento del Proceso Productivo Textil en Colombia

Presentado por:

Diana Yeraldin Rubiano Reina CC: 1.110.55.!1"

Presentado a:

#licia Cristina $ilva Calpa

Curso acad%mico:

Dise&o de Procesos Productivos

Como re'uisito para aprobar:

(valuaci)n *inal

+niversidad ,acional #bierta - a Distancia +,#D

/015

#plicaci)n de los temas para el mejoramiento del proceso productivo industrial textil deacuerdo a los temas de las dos unidades de estudio de procesos productivos.

1. Innovaciones al proceso. 40 puntos


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1.1. Innovaciones relacionados con temas unidad 1.

Innovacin 1 de la unidad 1

Nombre de la Innovacin:

Procesos productivos incluyentes.

Descripcin de la innovacin:

Con el *in de contribuir con la dinmica social inclusiva es mu- importante 'ue losprocesos productivos del sector textil inicien una campa&a pro2resiva de inclusi)npara 2rupos minoritarios 'ue permitan contar con personal de producci)n en constantecapacitaci)n provenientes de al2unos 2rupos vulnerables como son: las madres cabe3a


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de *amilia despla3ados reinsertados entre otros de tal *orma 'ue se brinden nuevasoportunidades de desarrollo comunitario.

Tema de estudio relacionado:

Procesos socialmente responsables

Importancia del tema para el proceso productivo. 4o- en da en las empresas laproducci)n ms limpia 6P789 es una estrate2ia preventiva 'ue se aplica a los procesosproductos - servicios con la *inalidad de aumentar la e*iciencia - reducir los ries2ospara los seres umanos - el medio ambiente.

8a Producci)n Ms 8impia constitu-e una estrate2ia preventiva inte2rada 'ue se aplicaa todo el ciclo productivo con el *in de:

#umentar la productividad al ase2urar un uso ms e*iciente de las materiasprimas la ener2a - el a2ua.

Promover mejores prestaciones ambientales mediante la reducci)n en la*uente de desecos - emisiones.

Reducir el impacto ambiental de los productos durante todo su ciclovital mediante el dise&o de productos amistosos con el medio ambiente sindejar de ser econ)micamente e*icientes

Impacto que puede generar la innovacin propuesta. Relatar desde la sustentaci)nte)rica los impactos 'ue puede 2enerar en los di*erentes 2rupos de inter%s justi*icandola aplicaci)n de la innovaci)n en al2unos aspectos como:

;ene*icios para la industria.

Reducci)n de la 2eneraci)n de residuos Mejora de las relaciones con la comunidad - autoridad de aplicaci)n ambiental #umento de e*iciencia de los procesos

;ene*icios para el cliente.

Muestra ma-or con*ian3a con una 2esti)n de la calidad - ambientaldemostrable.


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ries2o de esta de no satis*acer a sus clientes.

;ene*icios para los empleados.

Mejora de las condiciones de se2uridad - salud ocupacional #umento de la motivaci)n del personal

;ene*icios para el medio ambiente.

Disminuci)n de la toxicidad - volumen de residuos contaminantes Reducci)n de los da&os a los ecosistemas Preservaci)n de los recursos naturales Cumplimiento de las normas - re2ulaciones ambientales. Reducci)n de desperdicios de materia prima a2ua - ener2a. >ptimi3aci)n en el aprovecamiento de materia prima

Innovacin de la unidad 1


8a cadena de valorDescripcin de la innovacin:

8a cadena de valor del sector est constituida por los procesos de dise&o patronajeescalado corte con*ecci)n embalaje control de calidad - comerciali3aci)n.

8a cadena de valor es un Modelo te)rico planteado por Micael Porter utili3ado para

identi*icar las actividades 'ue 2eneran valor en la or2ani3aci)n por medio de estaerramienta se puede anali3ar - mejorar los procesos de las empresas. Mediante estaerramienta se puede 2enerar una ma-or ventaja competitiva mediante la optimi3aci)nde los procesos 'ue 2eneran valor al cliente o consumidor.

Mediante el anlisis de la cadena de valor se pueden reconocer *ortale3as o debilidadesde los proveedores con el *in de establecer alian3as estrat%2icas para 'ue las empresasinvolucradas en estos acuerdos lo2res optimi3ar - mejorar el desarrollo de susactividades. (n este caso se ace indispensable el intercambio de in*ormaci)n entre lasempresas -a 'ue por medio de la in*ormaci)n compartida se puede mejorar los tiemposde despaco entre2a - servicio al cliente debido a 'ue se tendran economasentrela3adas 'ue permitiran el crecimiento de ambas empresas mediante la reducci)nde costos tiempos - aumento de la rentabilidad. 4o- en da erramientas como lacadena de valor son *undamentales para la competitividad de las or2ani3aciones? la2lobali3aci)n de la economa ace 'ue las or2ani3aciones est%n en constante cambiopara poder satis*acer las necesidades del cliente de la mejor manera.


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!erramientas de me"ora de procesos

Importancia del tema para el proceso productivo. (s 2enerar una idea de cambioen la empresa dando a conocer las erramientas 'ue trae mucos bene*icios en elmejoramiento productivo. $e en*oca en una empresa mediana para poder mostrar las

ventajas 'ue tiene la implementaci)n de estas erramientas donde se busca laparticipaci)n activa de cada persona para cumplir con la condiciones necesarias para laimplementaci)n. ;uscar buen uso de las erramientas para 'ue en un *uturo laempresa pueda acer uso de estas erramientas poder reali3ar un se2uimiento paraevaluar el desempe&o.



$e lo2ra la reducci)n en el tama&o del lote. $e obtiene una reducci)n de costos. (l sistema productivo ad'uiere capacidades *lexibles por ende es posible

mejorar su nivel de competitividad

Ma-ores bene*icios econ)micos debido tanto a la reducci)n de costes asociadosal proceso

;ene*icios para el cliente. >*recer un producto de excelente calidad. #umento de calidad. Ma-or satis*acci)n del cliente debido a la reducci)n del pla3o de servicio -

mejora de la calidad del producto@servicio


$e 2enera un ambiente ms a2radable de trabajo al reali3ar lasimplementaciones de estas erramientas - al acer ms *luidas las actividadesdel operador de la m'uina.

Ma-or satis*acci)n del personal debido a una mejor de*inici)n de procesos -tareas


8a minimi3aci)n de residuos le permite aorrar dinero a trav%s de:

+n ma-or control sobre los costos de la 2esti)n de los residuos


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8e a-uda a abaratar el costo del cumplimiento de las normas ambientales

Innovacin # de la unidad 1Nombre de la Innovacin:

Produccin sensible al medio ambiente


8a 2esti)n de los impactos ambientales del sector Moda debe considerar todo el ciclode vida de los productos: desde el dise&o cuando se de*inen la cantidad -caractersticas de los materiales asta la disposici)n *inal a car2o del consumidor. Poresta ra3)n es indispensable trabajar en la 2esti)n de impactos de manera conjunta a lolar2o de la cadena de producci)n - consumo. Tambi%n es importante educar al

consumidor para 'ue considere al momento de comprar la in*ormaci)n sobre losmateriales utili3ados - el cumplimiento de estndares ambientales.


Dise&ar productos biode2radables

Importancia del tema para el proceso productivo.

8a ma2nitud de los impactos ambientales de los productos se de*ine en 2ran medidadesde su dise&o: en %l se caracteri3an - cuanti*ican los principales impactosambientales causados por los componentes a lo lar2o de las di*erentes *ases de

*abricaci)n? los recursos 'ue se van a consumir? la contaminaci)n causada a partir de laobtenci)n de materia prima? la distribuci)n del producto terminado - el residuo *inal.

Por este motivo las escuelas de dise&o desempe&an un papel determinante en lapromoci)n de la conciencia ambiental entre sus pro*esionales. (n Colombia -a se aavan3ado en la incorporaci)n de consideraciones ambientales de manera transversal enlos pro2ramas a*ines con el sector al i2ual 'ue en la o*erta de cursos espec*icos sobredise&o de productos reciclados ecotecnolo2a - tendencias de la moda para laconservaci)n del medio ambiente? aora es responsabilidad de las empresas reconocer- aprovecar estos es*uer3os. (s importante pro*undi3ar en el conocimiento del

impacto ambiental del uso de di*erentes tipos de materiales al momento de dise&ar unproducto



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Reducci)n de da&os en las telas - menor des2aste de las m'uinas de trabajo. Reutili3aci)n de las en3imas.A


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'ue nos a*ectarn de una manera u otra.8os sistemas naturales son circulares: se renuevan constantemente. Y cuando esto noocurre el sistema desaparece o se altera de tal manera 'ue cambia pro*undamente:su*re una crisis. $in embar2o nuestro sistema econ)mico se basa en un consumo lineal- 'ue adems crece exponencialmente. Resulta bastante evidente 'ue si consumimos

recursos 'ue no tienen tiempo de renovarse el sistema colapsar. (s por tanto*undamental 'ue seamos responsables con nuestro consumo - lo manten2amos dentrode los lmites 'ue a2an posible 'ue el sistema vuelva a ser circular.(s relativamente complicado valorar todos los parmetros 'ue determinan si al2o essostenible o no aun'ue podemos establecer *cilmente ciertas pautas 'ue nos indi'uensi lo estamos aciendo bien: consumir lo necesario para ase2urar 'ue nuestros derecosbsicos est%n cubiertos 'ue sean recursos renovables 'ue se produ3can de maneralocal con poco 2asto ener2%tico 'ue duren muco 'ue se puedan primero reutili3ar -

lue2o reciclarG8a industria textil aora mismo es altamente insostenible: concentra la ri'ue3a en pocasmanos explota a sus trabajadores - es mu- a2resiva con el medio ambiente. $ur2e encontraposici)n el concepto de moda %tica 'ue de*ine la ropa 'ue se a elaborado deuna manera sostenible. 8a *abricaci)n del vestido - el cal3ado debe incluir el uso dematerias primas renovables - naturales obtenidas con procesos respetuosos con elmedio - 'ue no consuman 2randes cantidades de a2ua o ener2a 'ue no lleven tintes o'ue %stos tambi%n sean naturales e inocuos 'ue se respeten los derecos de lostrabajadores 'ue elaboran la prenda en unas condiciones laborales di2nas - 'ue*omente el consumo local - la distribuci)n de la ri'ue3a. Tienen 'ue estar ecos para

durar - si son artesanales muco mejor.


Comercio HustoImportancia del tema para el proceso productivo.

8a importancia del comercio justo reside en su capacidad de encontrar solucionesaplicables localmente a problemas 2lobales. $u objetivo es promover el desarrollosustentable al alentar intercambios comerciales 'ue se basen en la justicia social - elrespeto por el medio ambiente mientras se *omenta la autonoma de los productores depases en desarrollo.

$i bien la iniciativa de comercio justo e*ectivamente promueve valores - prcticas dedesarrollo sustentable - autonoma cabe pre2untarse cul o cules son los problemas2lobales 'ue se atacan localmente pues dar un precio ms alto al ca*% de las empresassociales participantes se basa en la di*erenciaci)n de un producto como el ca*% respectode otro 'ue a sido comerciali3ado por 2randes empresas transnacionales. $i estainiciativa lle2ase a extenderse lo su*iciente dentro del mercado su particularidad se


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perdera - con ella el precio extra del 'ue 2o3a 6basado en dicas caractersticas9. #sel valor a2re2ado 'ue el comercio justo proporciona s)lo puede mantenerse mientraso*re3ca una di*erenciaci)n clara *rente a los productos convencionales.

Impacto que puede generar la innovacin propuesta. Relatar desde la sustentaci)n

te)rica los impactos 'ue puede 2enerar en los di*erentes 2rupos de inter%s justi*icandola aplicaci)n de la innovaci)n en al2unos aspectos como:


Creaci)n de oportunidades para productores con desventajas econ)micas. Transparencia - responsabilidad. Prcticas comerciales justas. Pa2o de un precio justo.


>*recer productos de excelente calidad.


(l establecimiento de unos salarios di2nos

Condiciones laborales adecuadas - protecci)n de lasalud de las - los trabajadores


Respeto por el medio ambiente 8as or2ani3aciones 'ue producen productos deComercio Husto maximi3an el uso de materias primas de *uentes 2estionadas en*orma sustentable en sus reas de distribuci)n comprando a nivel local cuandosea posible. +tili3an las tecnolo2as de producci)n 'ue buscan reducir elconsumo de ener2a - en lo posible las tecnolo2as de uso de ener2asrenovables 'ue redu3can al mnimo las emisiones de 2ases de e*ectoinvernadero. (llos tratan de minimi3ar el impacto de sus residuos sobre elmedio ambiente.

;ene*icios para otros 2rupos de inter%s.

Innovacin $ de la unidad 1


Desarrollo rpido de productos


Disminuir el tiempo de la producci)n de nuevos bienes: se en*oca principalmente al


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trabajo de 2rupos interdisciplinarios para el desarrollo de productos - procesos.Reali3ar actividades concurrentes - no secuenciales para reducir los tiempos dedesarrollo de productos. Consecuente con la creaci)n de sociedades de cadenas 'uea2re2an valor en *orma e*iciente ms rpidamente - con la mejor calidad de manera'ue se responda de manera expedita a las demandas de la sociedad - los mercados - se

atienda a las expectativas - necesidades de clientes - consumidores.


#dministraci)n de operaciones

Importancia del tema para el proceso productivo.

8a administraci)n de operaciones se ocupa de la producci)n de bienes - servicios 'uela 2ente compra - usa todos los das. (s la *unci)n 'ue permite a las or2ani3acionesalcan3ar sus metas mediante la e*iciente ad'uisici)n - utili3aci)n de recursos. Todaor2ani3aci)n -a sea p=blica o privada de manu*acturas o servicios cuenta conuna *unci)n de operaciones

Impacto que puede generar la innovacin propuesta.

8a administraci)n de operaciones puede a-udarle a una or2ani3aci)n a implementarobjetivos estrat%2icos estrate2ias procesos plani*icaci)n - control. +no de los *ocosprincipales de la administraci)n de operaciones es administrar e*ectivamente losrecursos de una or2ani3aci)n para 'ue %sta pueda maximi3ar el potencial de los

productos o servicios producidos u o*recidos por la compa&a. Dependiendo de laor2ani3aci)n la administraci)n de operaciones puede incluir administrar recursosumanos materiales in*ormaci)n producci)n inventario transporte lo2tica compra- obtenci)n.


(l crecimiento - desarrollo de las empresas - de los pases pasa por la tarea dedesarrollo de productos.

>rientaci)n del mercado nacional e internacional acia productos con unmnimo impacto ambiental

Desarrollo de estrate2ias empresariales orientadas a reducir costos en elconsumo de recursos - ener2a


(l desarrollo de productos le proveer de mejores satis*actores para susnecesidades - deseos.

Cuando los productos an sido dise&ados tomando en cuenta las caractersticas- patrones de consumo de un pas mu- probablemente el consumidor obtendr


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ma-or satis*acci)n con ellos pues podrn superar a los importados tanto enprecio como en presentaci)n *ormulaci)n -@o *uncionamiento.


(mpleo de monoB materiales - materiales compatibles 'ue *aciliten el reciclado

;ene*icios para el medio ambiente. Conservaci)n de recursos - bajo impacto de los materiales (*iciencia minimi3aci)n del consumo de productos auxiliares prevenci)n de la

contaminaci)n - durabilidad de las prendas. ,o contaminar el aire el a2ua o el suelo Reducir los residuos #orrar ener2a Prevenir el calentamiento 2lobal


1.1. Innovaciones relacionadas con temas unidad .

# continuaci)n se presentan las innovaciones propuestas para el proceso textil enColombia con el *in de lo2rar la inte2raci)n de la cadena de valor la ventajacompetitiva - la ventaja comparativa as como los de principios de mejoramientocontinuo.

6$eleccionar los temas de la unidad / de los cuales se van a proponer innovaciones demejoramiento para el proceso productivo puede tener varias innovaciones por unmismo tema. Proponer cinco innovaciones por la unidad /.

Por ejemplo un estudiante propone 'ue se desarrollen pro2ramas de responsabilidadsocial para con los empleados para evitar 'ue se repli'uen situaciones de otros pasesen las cuales se dan situaciones laborales extremas de empleados 'ue prcticamentecomen - duermen en el mismo sitio de trabajo debido a 'ue se les pa2a mu- poco porcada artculo producido. (sta innovaci)n est relacionada con la temtica deresponsabilidad social empresarial.

>tro tema 'ue propone un estudiante en las innovaciones es la constante actuali3aci)n

en las tendencias de la moda los modelos - estilos de con*ecci)n con el *in de cubrirtodos los aspectos de calidad al cliente. (ste aspecto puede estar dentro de la temticade la lectura complementaria /. Husto a tiempo en la pe'ue&a empresa en la p2ina 1Imejora continua del sistema de 2esti)n de calidad o en la temtica 5 erramientas demejora de procesos.

>tra propuesta 'ue se puede articular al tema de justo a tiempo es la producci)n en


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condiciones de reducci)n del desperdicio el cual consiste en reducir los insumos anivel de recursos tiempo oras de labor - dems aspectos administrativos 'ue acenms complejo un proceso productivo.

(n cuanto al tema de responsabilidad social se pueden articular todas las propuestas de

innovaci)n sobre el producto su dise&o - el servicio al respecto por ejemplo los2rupos 'ue an presentado telas t%rmicas telas blindadas dise&os convertibles entreotros -a 'ue la responsabilidad social se concentra en las necesidades de los 2rupos deinter%s. Por su parte las prendas ecol)2icas 'ue tambi%n corresponden al tema deresponsabilidad social por'ue contribu-en con el medio ambiente.

8os temas de innovaci)n de mejoramiento de procesos se pueden insertar en el tema deerramientas de calidad junto con el proceso P4J#. Recuerde 'ue otros temas deinter%s en los cuales se puede innovar son los de estrate2ias de locali3aci)n - de

distribuci)n en planta. Por su parte los temas de innovaci)n para reducir las variaci)nen el proceso se pueden orientar a los temas de: Mano de obra Materia prima Medioambiente M%todo de producci)n M'uinas - Medici)n.

(n t%rminos 2enerales no tema a proponer las innovaciones 'ue considereconvenientes para el proceso - dise&o de productos textiles 'ue puedan bene*iciar a laindustria a los 2rupos de inter%s pues todas las innovaciones pueden ser una ventajacompetitiva si son implementadas de *orma adecuada. Recuerde 'ue objetivo esaprender los contenidos del curso - aplicarlos con creatividad9. Presentar lasinnovaciones de la si2uientes manera:

Innovacin 1 de la unidad


Desarrollen pro2ramas de responsabilidad social para con los empleados


8a Responsabilidad $ocial (mpresarial como la 2ran oportunidad para desarrollaralian3as con los trabajadores con el prop)sito de mejorar su calidad de vida -

directamente la productividad de la or2ani3aci)n.

8a empresa socialmente responsable *ija polticas - pro2ramas para promover eldesarrollo umano basada en su convencimiento interno - en una decisi)n estrat%2ica.Cuando la or2ani3aci)n comprende 'ue es inte2ralmente superior si lo2ra susobjetivos empresariales - aporta bene*icios a los colaboradores el impulso a mejorarlas condiciones de bienestar claramente se potenciali3a.


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Para ello debemos romper al interior de las di*erentes reas de la empresa elparadi2ma en el cual su la obtenci)n de bene*icio econ)mico ri&e con la solidaridadcon la sostenibilidad - por el contrario comprender a pro*undidad 'ue existe 2ran unacomplementariedad.


%usto a tiempo

Importancia del tema para el proceso productivo te&til.

8a responsabilidad social empresarial es acer un cambio en la mentalidad de mucasempresas - para ello se necesita unir es*uer3os entre las empresas involucradas - susstaeolders para conse2uir una armona entre ambos - as consi2uiendo al mismotiempo bene*icios econ)micos medioambientales - sociales. (s necesario el trabajo ene'uipo de los lderes para conse2uir un cambio e*ectivo en la sociedad moderna 'ue

vivimos.

8a responsabilidad social empresarial es crear un valor para los distintos 2rupos deintereses 'ue concurren en la actividad empresarial evaluando los resultados ent%rminos de ventas cuotas de mercado - satis*acci)n? 2enerando un claro inter%s en los2estores - accionistas.


8a Responsabilidad $ocial es la capacidad de respuesta 'ue tiene una empresa o unaentidad *rente a los e*ectos e implicaciones de sus acciones sobre los di*erentes 2rupos

con los 'ue se relaciona 6staeolders o 2rupos de inter%s9. De esta *orma las empresasson socialmente responsables cuando las actividades 'ue reali3a se orientan a lasatis*acci)n de las necesidades - expectativas de sus miembros de la sociedad - de'uienes se bene*ician de su actividad comercial as como tambi%n al cuidado -preservaci)n del entorno.


Mantenci)n - acceso a mercados exi2entes Disminuci)n de los costos a trav%s del uso ecoBe*iciente de los recursos 6a2ua

*ertili3antes combustibles pesticidas ener2a el%ctrica entre otros insumos9 8a mejora en la reputaci)n de las empresas - de la industria 8a disminuci)n del ries2o de las empresas - de la industria?


Kidelidad - aprecio de sus clientes


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Captaci)n de nuevos clientes Ma-or lealtad del consumidor


Compromiso - adesi)n de sus empleados


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(l constante sur2imiento de nuevas propuestas de vestuario loos - comportamientosa sido el responsable de derribar las r2idas barreras - estereotipos 'ue permean lasociedad. $i bien este es un proceso lento cada a&o trae consi2o ms libertades para'ue cada 'ui%n a2a o lu3ca lo 'ue le pla3ca.

Pertenecemos a una %poca donde estamos abriendo nuestras mentes acia el cambio -la renovaci)n constante de ideas? por eso es necesario interiori3ar 'ue somos unsincretismo de *ormas - tradiciones. $olo as podremos aceptarnos como seres enconstante contradicci)n - cambio


Husto a tiempo


(l Husto a Tiempo es una *iloso*a industrial 'ue consiste en la reducci)n de

desperdicio 6actividades 'ue no a2re2an valor9 es decir todo lo 'ue impli'ue subButili3aci)n en un sistema desde compras asta producci)n. (xisten mucas *ormas dereducir el desperdicio pero el Husto a Tiempo se apo-a en el control *sico del materialpara ubicar el desperdicio - *inalmente *or3ar su eliminaci)n.




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entidad. Concienti3ar - capacitar a todos los inte2rantes de la empresa acia la

sostenibilidad ambiental 6 todos trabajen de la mano9


Innovacin # de la unidad


Mejoramiento de procesosDescripcin de la innovacin:

(l mejoramiento de procesos es una metodolo2a 'ue permite a las empresasidenti*icar los procesos importantes en la cadena de valor para lue2o mapearlos eidenti*icar las mejoras estructurales.

(l mejoramiento de procesos consiste en identi*icar a'uellos procesos crticos comobase para la de*inici)n de las oportunidades de mejora - establece los mecanismos 'ue*acilitan su monitoreo - control en lo cual se involucran todos los miembros de laor2ani3aci)n.


4erramientas de calidad


8as erramientas de la calidad suponen una importantsima in*ormaci)n de aplicaci)npara determinar la competitividad de las or2ani3aciones siempre 'ue se lleve a cabo sucorrecta utili3aci)n.

Todo proceso de mejora de calidad debe contar con un compromiso *irme de ladirecci)n - un apo-o de todos los estamentos de la empresa. # partir de este momento

se inicia un proceso di*cil en el 'ue es preciso conciliar los obstculos 'ue impone elda a da con las tareas propias del proceso de mejora.

$i no existe ese acuerdo previo no sirven de nada las mejores erramientas. Por elcontrario manejar erramientas e*icaces puede a-udar a conse2uir resultados antes de'ue la desmorali3aci)n - las circunstancias adversas puedan ms 'ue los buenosprop)sitos


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#orro de tiempo - costes en los procesos. Mejora en el uso e*iciente de los recursos.

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