8/18/2019 Pros y Contras Del Tabajo en Quipo en La
Actualidad
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L E T IC IA 0 L V E RA
D 1or muchos años se ha pensado
que el tr a ba jo en equipo es lo me-
jory lo más conveniente par a
lasor ganizaciones; sin em bar go,
con las nuevas modalidades de em pleo y
el uso de las tecnologías puede no ser
tan benéfico, planteóAdriana Martínez
Pér ez, prof esor a de la Facultad de
Psicología.
Además, par a las actuales gener acio-
nes este conce pto ha cam biado y con
elem pr endimiento o el autoem pleo han
buscado canales de desar rollo que
les per mitan tener más tiem po par a
otr asactividades y, por lo gener al, lo hacen
demaner a individual, a puntó.
Impacto
Un tr a ba jo adecuado en equi po se re-
fle ja, en pr imer a instancia, en
losindicador es de productividad, perotam bién
en la motivación quegener a el r econocimiento
del per sonal, lo que or igina mayor
com promiso del em pleadohacia la
or ganización.
Sin em bar go, r esaltó:
" No cr eo que sea bueno par atodo ni
par a todos; de ahíque, antes de poner lo
en
pr áctica, es indis pensa bleevaluar
el potencial del in-
dividuo,sus de bilidadesy for talezas, tam bién
si el
ti po de proyecto r equier e deesta
for ma de la bor ary si pormedio de ésta se
alcanzar ánlos o b jetivos planteados".
Si no se consider an estos as- pectos, se
utilizar án inútilmente
r ecur sos humanos y mater iales;además, los
r esultados no servir án yse ir án a
la basur a, advirtió.
A gr andes r asgos, esa actividad seentiende como la
cola bor ación entr e ungrupo
de per sonas. En ciertas or ganizacio-
nes hay algunos esta blecidos de maner aformal, que se
dan por la pro pia com posi-ción de la
em pr esa, pero tam bién existenotr os que
se cr ean por las car acteristicasde los
em pleados.
No o bstante, aclar ó, no es lo mismo
eltr a ba jo en equi po que de grupo,
por quemientr as en el primer caso se
r eúnen par alogr ar o b jetivos
es pecíficos, en el segundola distri bución se hace de
acuer do con lascapacidades de cada quien.
En las com pañías podria dar se porhecho
que se la bor a par a alcanzar metas
comunes y par a ese pro pósito se
com pr o-meten, por que además
com partenvalor esy les gusta lo que hacen; sin
em bar go, no
ACADEM IA
jetivos son a corto plazo; incluso, si se
e jecuta un proyecto y no se tiene elavance
planeado, es me jor de jar la r es-
ponsa bilidad de deter minadas tar eas auna
sola per sona.
Venta jasEn cuanto a sus venta jas, la
univer sitar iadestacó que pueden tener se
diver sas o pi-niones desde per s pectivas
var iadas, lo queenriquece el enfoque y, en consecuencia,
posi bilita o btene
rme jor es r esultados.Un tema r elacionado
con esta forma de
tr a ba jar es el del lider azgo, tanto
formal
E f e c t o s d e l u s o d et e c n o lo g ía s y n u e v
a s
m o d a l id a d e sd e em p le o
ces e identificar el talento y lo que puede
a portar cada integrante. R esulta
favor a bleen pequeñas ymedianas
em pr esas por queno están tan delimitadas las
funciones, loque hace facti ble ser más flexi bles al
r ea-lizar proyectos; así, los em pleados
ser ánca paces de ef ectuar sus funciones y lasde
sus com pañeros, si es pr eciso, señaló.
Otr o punto, muchas veces negativo,
esel bienestar , pues esa modalidad
gener aniveles altos de estr és por los
conflic-
tos que pueden originar se del tr ato conlos
com pañeros.Finalmente, la es pecialista en
r ecursos
T r ans f or m ac ión de l concepto
Prosy con tras deltraba jo en equipo
en la actualidad
