PROSES PERENCANAAN
Dasar Manajemen ( Perencanaan )
_____________________________________
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
GR TERRYHENRY FAYOLHAROLD KOONTZ
& ODONNEL
1
2
3
4
5PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLLINGPLANNING
ORGANIZING
COMMANDING
COORDINATING
CONTROLLINGPLANNING
ORGANIZING
STAFFING
DIRECTING
CONTROLLING
LUTHER GULICKJAMES STONEROEY LIANG LEE
1
2
3
4
5
6
7PLANNING
ORGANIZING
STAFFING
DIRECTING
COORDINATING
REPORTING
BUDGETINGPLANNING
ORGANIZING
LEADING
CONTROLLINGPERENCANAAN
PENGORGANISASIAN
PENGARAHAN
PENGKOORDINASIAN
PENGONTROLAN
Mengapa fungsi manajemen yang dikemukakan ahli tidak sama?
a. Kompleksnya perusahaan karena jumlahnya sangat banyak shg
perkembangan lapangan usaha & organisasi berbeda.
b. Tidak ada persamaan terminology yang menyangkut konsep yang
sama.
c. Kurang diuraikan fungsi manjemen yang lainnya.
d. Deksripsi fungsi sangat subyektif.
e. Mencampuradukkan fungsi dan kegiatan pekerjaan.
TUGAS MANAGER TERHADAP FUNGSI MANAJEMEN
P O A C
M. PUNCAK
M. MENENGAH
M. BAWAH
1. Semakin tinggi kedudukan tugasnya semakin bersifat umum dan
abstrak, semakin rendah kedudukan tugasnya semakin terperinci,
spesialisasi, konkret dan langsung merealisasi tujuan.
2. Semakin tinggi kedudukan maka MS > TS, semakin rendah
kedudukan maka TS > MS3. Semakin tinggi kedudukan maka scoopenya
terhadap fungsi P & O lebih luas dari pada fungsi A & C,
sebaliknya semakin rendah kedudukan maka luas tugasnya terhadap
fungsi P & O lebih kecil dari pada fungsi A & C.
Managerial Skills
Technical Skills
Agung Budiatmo, S.Sos., MM ____________________________________
2
