Prospecci³n radiografica mype (autoguardado) (autoguardado)

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  • 1. MANUAL PROSPECCIN RADIOGRFICA DE UNA MICROEMPRESA Por: Romulo G. Tineira Agurto Fecha: 28 de Agosto del 2013 Cuando la unidad econmica es informal y el Estado simplemente lo observa como intil yerba mala en tierra eriaza, la sociedad marginada reacciona y echa races en ese mismo terreno para aferrarse a la vida por instinto , se multiplican y conviven bajo signos connotativos y deformacin de valores que heredaron del Estado

2. TEMARIO . Radiografa de una Micro y Pequea empresa concepto . Antecedentes naturales de autoestima y el riesgo de la informalidad . Tipos de empresas MYPE . Gestionamos Empoderamiento . Incidencia geogrfica . Mercados El Comercio Electrnico . La Ergonoma y su importancia . Estadsticas . Capacitacin . Leyes y normas jurdicas . Financiamiento . Los gremios . Innovacin tecnolgica . La revolucin informtica . Los negocios y la Seguridad Ciudadana . Nota . Bibliografa 3. PRESENTACIN Disfruto poder escribir y expresar o publicar libremente sin ataduras ni prlogo que se haga compatible o comprometedor con lo que observo cotidianamente en el mbito social, poltico y empresarial que no permite generar oportunidades claras, justas y dinmicas, situacin que acelera mis anlisis y hace que mi cerebro ordene plasmar sin apasionamiento una memoria escrita de la percepcin que tengo como ciudadano peruano. Existe hasta la fecha una tremenda preocupacin en las Mype por la diversidad interpretativa que se utiliza para definirla como prioridad en las normas afines dizque para promocionarlas, sin embargo todas las normas como la Ley N 28015 y el D.L. N 1086 en su Reglamento y otras tantas ya derogadas justifican la importancia en la ciencia econmica de ellas, considerndolas en el contexto de UNIDAD ECONMICA para dirigirse a la persona natural u organizacin jurdica de las cuales les interesa su comportamiento en el PBI y sus beneficios para las finanzas pblicas, preparan una torta como expertos chef para analizarlo pero se comportan como traviesos infantiles saboreando solo la crema chantilly que decora la economa, dejando a la masa compacta a la intemperie que va creciendo como si fuese un volcn prximo a erupcionar, all nace mi motivacin por generar una gua de orientacin para los empresarios de las microempresas y para toda persona del sector privado o pblico comprometido directa o indirectamente en su desarrollo porque toda UNIDAD ECONMICA est precedido de una UNIDAD FAMILIAR con caracteres propios y heredados que lo puede hacer sensible y evasivo en toda convivencia para con su entorno y el Estado. Por las diversas experiencias recogidas en el mbito laboral privado y posteriormente en el comercio ambulatorio del Callao y luego mi ingreso al mbito empresarial de las Mype y otras experiencias gremiales compartidas, acumuladas, observadas, documentadas e investigadas desde hace 20 aos con el deseo de encontrar una salida que oriente al lector interesado en este tema y considerando adems que en este ao 2013 se cumple una dcada de la primera publicacin de este manual ahora modificado para describir algunas alternativas tcnicas que se debera considerar para una buena gestin, y analizar en prospectiva por este medio si ha evolucionado o no el tratamiento de oportunidades para el crecimiento y formalizacin de este sector empresarial tan diverso en sus especialidades, observar en qu nivel esta la conviccin de hacer negocios formales y si las normas o la gestin pblica facilita ello, si hay inters en promover la innovacin y tecnologa entre otros, en tal sentido la elaboracin de dos temas prcticos que se complementan en este manual ojala puedan convertirse en una ruta de integracin y entendimiento entre gremios y empresarios dispersos, como tambin la esperanza de pretender alcanzar una reaccin eficaz en la funcin pblica, considerando que toda poltica de promocin y fomento debera estar engarzado perfectamente con la visin de desarrollo compartido que propugna el Estado, plasmado en el Acuerdo Nacional hace 10 aos, aunque lo lamentable de ello es que al 2021 recin observaran que logros se ha obtenido, pudindose desde luego no solo valerse de un diseo de visin compartida, sino que taxativamente se debera aprobar UN PLAN NACIONAL DE DESARROLLO ESTRATGICO lo que hara desprender obligatoriamente la elaboracin de Planes Sectoriales, Regionales y locales para un ordenamiento estructural del pas y la mejora de sus servicios pblicos que permitira una buena atencin de las Mype sin excepcin alguna y que est 4. presente en la retrica promocional que escuchamos con frecuencia de nuestras autoridades pblicas sin resultados alentadores. Ojal que la PROSPECCIN RADIOGRFICA DE UNA MICROEMPRESA y APTITUDES FUNDAMENTALES DE UN LIDER , logren este propsito. Por consiguiente, este manual pretende llegar como grupo electrgeno o como una simple linterna que evita la oscuridad y aclara el espacio para caminar sin tropiezos, como herramienta para generar polmica, anlisis, crticas, autocrticas, introspecciones, reflexiones a los emprendedores del sector de la microempresa y pequea empresa, como tambin a los conductores de la funcin pblica, tiene como objetivo despertar torbellinos de ideas hasta la elaboracin de proyectos tcnicos que mejore esta locomotora social que desde su percepcin no era considerada como prioridad de Estado, tal y conforme lo demuestra la historia de nuestro pas con las polticas de Estado que aplicaron y en donde no exista la mnima intencin de apoyo a este sector. Sin embargo es grandiosa la capacidad aprehensiva del ser humano en su accionar frente al universo social, ms an en circunstancias de crisis econmica encuentra instintivamente alternativas de sobrevivencia en el mundo empresarial o de hacer negocios, donde esa fuerza empoderada reacciona por necesidad de manera mayoritaria y en otras por una visin de oportunidad que le produce una capacidad acumulativa, estas unidades econmicas requieren de una legislacin integral, flexible , inclusiva y coherente con nuestra propia realidad peruana que facilite una mejor planificacin empresarial para desarrollarlas, organizarlas, promocionarlas, capacitarlas y dotarlas de informacin y dinamizacin competitiva y descentralizada acorde a la realidad de cada regin del pas y que se evite duplicidades de esfuerzos compartidos entre los gobiernos locales y sus gobiernos regionales, se requiere enfatizar la articulacin de su tejido empresarial en concordancia con las exigencias que impone al mundo moderno y que conlleva a practicar alianzas estratgicas trabajar en procesos productivos bajo consorcios, corporaciones,clusters, grupos u otros modelos ; motivos por el cual de alguna manera pretendo cautivar vuestra atencin sumndole algunos temas publicados en mi blog microempresasperuanas con el deseo de propiciar previsiones y alternativas tcnicas para un buen desarrollo empresarial sostenido, y por contribuir a generar una identidad propia que revitalice y distinga el capital y su prctica formal de esta comunidad empresarial. Atentamente RMULO G. TINEIRA AGURTO http://microempresasperuanas.blogspot.com 5. RADIOGRAFIA DE UNA MICROEMPRESA CONCEPTO : Los empresarios de las micro y pequeas empresas de nuestro pas, han logrado un impulso socio econmico, a partir de la dcada del 80 del siglo pasado, como resultante de una crisis poltica mundial, provocado por poderosos intereses capitalistas que dio impulso a una globalizacin de la economa, ingresndose a controlar el mercado mundial con la evolucin tecnolgica e informtica, situacin que precipit en nuestra patria una grave confrontacin ideolgica, un caos social irreparable hasta el momento por la deformacin de valores ticos y morales, fuga de capitales y el quiebre de muchas empresas privadas, desembalsndose en una fuerte desocupacin laboral. Estos hechos dieron origen a creativos mecanismos de inversin informal; este tipo de negocios se conocan como microempresas y su sigla era conocida como MYPE, en la actualidad a los que lideran estos negocios son conocidos como Empresarios de la Micro Empresa o de la Pequea Empresa si son formales y Emprendedores si permanecen en la fase de la informalidad. Como no existe un registro histrico, ni un anlisis estadstico detallado, responsable y exhaustivo, ni un diagnstico de su propia realidad salvo lecturas de una PEA formal y especficos a determinados problemas sectoriales mayormente respecto al movimiento de las grandes empresas formalizadas que correspondera al 2% de ellas a nivel nacional, pero en cuanto a las unidades econmicas en general esta no existe, pero cuando quieren tener una referencia genrica sobre la informalidad se dan cuenta que tuvieron un proceso de crecimiento constante, ya que desde 1951 detectaron una informalidad del 15% terminando esta informacin a inicios del nuevo siglo encontrndose que en el ao 2000 se elev a 64% la informalidad y hasta el ao 2013 estn dentro de ese rango, pero como las autoridades prefieren tener contingentes de ciudadanos a quien referirse electoralmente para sacarlos dcese de la pobreza u ofrecerles una mejor calidad de vida, discurso que hace ms de 50 aos se viene escuchando y que no les interesa que se vaya embalsando porque acabado cada periodo de gobierno el que le contina deber resolverlos, etc. ,etc. y las unidades econmicas siguen girando en su ciclo de vida, muriendo algunas y naciendo otras , multiplicndose y aprendiendo lo que el propio ESTADO transmite LA INFORMALIDAD CICLICA contaminado de mentiras y deformacin de valores, si desean hacer patria hagan lo simple den soluciones prcticas a este sector que por dcadas viene no solo contribuyendo directa o indirectamente las arcas presupuestales del pas, sino evitando la extincin de muchas familias peruanas que los grandes estadistas olvidan , en estos ltimos aos se ha dado una variedad de interpretaciones para reconocer y beneficiar hipotticamente al sector, primero modificando su sigla como PYME, refirindose a la pequea y microempresa, sin embargo esa misma sigla