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AMGC 2014
Prospectiva en Gestión de la
Innovación Agropecuaria:
Experiencia en América Latina y
África
Antônio Maria Gomes de Castro, PhD
AMGC 2014
Para los que no nos conocen...
De 1978 hasta 2009...
EMBRAPA
AMGC 2014
1 - CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS DE LA PROSPECTIVA;2 - METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS ;3 - USOS Y PRODUCTOS;4 - CASO: PROYECTO QUO VADIS;5 – CONCLUSIÓN: EL FUTURO DE LOS ESTUDIOS DE FUTURO.
CONTENIDOS
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1. CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS DE LA PROSPECTIVA
SISTEMAS, ENFOQUE SISTÊMICO
ESTUDOS DE FUTURO
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Prospección y Estrategia
• PROSPECCIÓN (Visión
Prospectiva):
• “Que puede acontecer en el futuro?”
• ESTRATEGIA
• Quien soy yo?
• Que puedo hacer?
• Que voy a hacer?
• Como voy a hacer?
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Concepción del futuro
D
E
S
E
M
P
E
Ñ
O
Pasado Presente Futuro
Fuerzas Impulsoras
50 -
25 -
0 -
Fuerzas RestrictivasEventos hipotéticosMovimientos sociales
Descubrimientos.
Conflictos.
Políticas
Decisiones
Cambios naturales
Innovación
….
Futuro es el resultado de interacciones entre tendencias históricas y eventos hipotéticos (Castro et al., 1998)
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Marco conceptual: enfoque sistémico y técnicas prospectivas
Alternativas de prospección de futuro
Los estudios de futuro
necesitan:
a) identificar patrones en el
comportamiento de las variables
del sistema estudiado;
b) identificar relaciones entre ellas.
Forecast
Foresight
Modelación e
análisis de
sistemas
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Enfoque sistémico: desempeño de las cadenas productivas
Reducción de costos de producciónAumento de rendimientos (outputs)Diferenciación por cualidad (A)
Reducción de costos de transacción(B)
A+B= Ganancias en competitividad
Tecnologia,
Conocimiento
Gestión
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FACTOR CRÍTICO es cualquier variable (o conjunto de variables) con fuerte influencia, positiva o negativa, el desempeño de un sistema.
El análisis prospectivo demanda la realización del análisis diagnóstico y la identificación de factores críticos, base para la preparación de buenas visiones de futuro.
Prospectiva y Factores Críticos
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2. METODOLOGIAS Y TÉCNICAS
METODOLOGIAS DE PROSPECTIVA:
CENÁRIOS,
TÉCNICA DELPHI.
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Prospección en Embrapa: enfoque y metodologías empleados
Castro & Lima, 2000.
Escenarios
Lima & Castro, 2000. Análisis de cadenas productivas y
sistemas naturales
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Definición y usos de Modelos
• Modelo es la representación de un objeto, sistema o idea, de forma distinta de la propia entidad.
Construcción de modelos de sistemas.
Utilizado por la ciencia para:
• Mejorar la comprensión de los fenómenos naturales y sociales.
• La comprensión del funcionamiento de sistemas
Comportamiento del modelo: ejecución y producto de todos los procesos del modelo
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Metodología de análisis de cadenas productivas
• Explicitación de objetivos y límites del estudio
• Caracterización del ambiente externo (contexto)
• Identificación de componentes (eslabones)/segmentos y sus relaciones (flujos). Modelación de la cadena.
• Identificación de insumos (entrada) y de productos/ subproductos (salidas)
• Definición de criterios y medición de los criterios elegidos (eficiencia, calidad, competitividad, sostenibilidad, equidad)
• Determinación de factores críticos y sus impactos actuales sobre los criterios de desempeño elegidos (eficiencia, calidad, sostenibilidad, equidad y competitividad
• Evaluación de impactos prospectivos de los factores críticos sobre los criterios de desempeño elegidos (eficiencia, calidad, sostenibilidad, equidad y competitividad)
• Caracterización de demandas actuales, potenciales y futuras
Diagnóstico
Pronóstico
Fuente: Castro et Al., 1995.
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Metodología de construcción de escenarios
Factores críticos del contexto (cadenas productivas,
consumidores, comunidades, medio ambiente)
• INSUMOS:
– Planificación del proceso
– Identificación de factores críticos
• ACTIVIDADES
• Identificación de invariantes yincertidumbres críticas
• Análisis de incertidumbres críticas:construcción de estados futuros y uso de la matriz de análisis morfológica;
• Definición de temas de los escenarios y su relación con los estados futuros;
• Elaboración de escenarios alternativos;
• Consistencia de los escenarios, finalización;
• Uso de los escenarios en la formulación de agenda de investigación.
Fuente: Castro et Al., 2000.
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Fonte: Adaptado de CASTRO et al. (1998c)
Equipode análisis
prospectiva Análisis del
sistema
Equipode
experts
Respuestasal
cuestionário
Selecciónde
expertos
Formulacióny envío
de Cuestionários
Análisisde las
respuestas
Informefinal
ACTORES ACCIONES
Sin consenso Con consenso
Técnica Delphi: Metodologia
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Estratégia Metodológica– Metodologías:
• Entrevistas con actores-clave
• Uso de modelos de sistemas y de relaciones causales en sistemas
• Técnica Delphi
• Escenarios del contexto
– Proyecto en red
• Coordinación técnica de Embrapa
• Capacitación de equipos nacionales
• Desarrollo participativo y validación de metodologías
• Replicación de etapas en los países participantes.
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3. USOS Y PRODUCTOS.
METODOLOGIAS DE PROSPECTIVA:
CENÁRIOS,
TÉCNICA DELPHI.
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Ejemplos de Escenarios
Embrapa:• Pesquisa,
Desenvolvimento e Inovação para o Agronegócio Brasileiro,
2002-2012. Brasilia, 2003. Elaborado como subsidio para la planificación estratégica del período 2003-2007
• Cenários do setor de sementes e estratégia tecnológica.
(CASTRO, A. M. G. de; LOPES, M. A.; LIMA, S. M. V. e outros), Revista de Política Agrícola, MAPA-Embrapa,
2004.)
Elaborado como subsidio para la formulación de estrategia para el sector de semillas en
Brasil.
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IV Plan Director 2004 - 2007
Escenarios del Agronegócio Brasileiro 2002 - 2012
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Escenarios en África
• Cenários do Agronegocio de Mozambique (CASTRO, A.
M. G. de; LIMA, S. M. V. e VIEIRA,
L. F.), 2010)
Elaborado como subsidio para la formulación de estrategia para el Plan Maestro de la Investigación
Agrícola en Mozambique.
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CARACAS, ABRIL 2014
Producto 2: Escenarios 2019 para el
Desarrollo Socioproductivo de la Cuenca del Río Tuy
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Valor ($)
Innovación e inversión
sustentable: DULCE COMO EL
CACAO
INNOVACIÓN
TRADICIÓN
INVERSIÓN SUSTENTABLE
INVERSIÓN INSUSTENTABLE
Tradición e inversión
sustentable: COMO LOS ABUELOS
Tradición e inversión
insustentable: CUENCA DEL
RIO TRISTE
Innovación e inversión
insustentable: OJO CON EL
FUTURO
Inversión en el
desarrollo socio
productivo
Modelo de desarrollo socio productivo
Por innovación Por tradición
Sustentable DULCE COMO EL CACAO COMO NUESTROS ABUELOS
No sustentable OJO CON EL FUTURO CUENCA DEL RIO TRISTE
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Uso de los estudios en la planificaciónestratégica
• Instituto de Investigación Agropecuaria de Mozambique (IIAM)1. Diagnostico de cadenas productivas y ecosistemas2. Prospectiva de cadenas productivas y ecosistemas3. Identificación de limitaciones y oportunidades al
desempeño de cadenas y ecosistemas que representan demandas tecnológicas
4. Definición de objetivos estratégicos para la IyD en el IIAM
5. En esto caso, una acción política puede ser conducida por el IIAM para estimular proyectos estructurantes para las cadenas, por parte de otros agentes públicos.
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DIAGNÓSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO
Impulsores Limitantes
Factores Críticos
Incertidumbres
Críticas
ESCENARIOS DEL AMBIENTEO EXTERNO
DIAGNÓSTICO DEL AMBIENTE INTERNO
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
ESTRATÉGIA
Oportunidades
Amenazas
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Ejes
Estratégicos
Metas
Estratégicas
Fortalezas
Debilidades
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Ejes
desarrollo
institucional
Proyectos
Desarrollo
institucional
ESTRATÉGIAV
I
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I
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N
G
E
N
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R
A
L
( M
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T
O
D
O
L
O
G
Í
A)
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Demandas y Usos de los estudios
• En conformidad con el tipo de cada demanda identificada, hay dos tipos de estrategias que pueden ser dibujadas:
– Agendas tecnológicas, para:
• Transferir conocimiento/tecnología existente;
• Generar conocimiento/tecnología no existentes.
– Estrategias estructurantes, para la solución de demandas no-tecnológicas.
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Uso de los estudios y políticas públicas (2)
• Ministerio de Agricultura y Desarrollo Agrario de Colombia– 24 estudios prospectivos de cadenas (forestal y
muebles, tilapia, cacao, ganado de leche, etc.)
– Estos estudios fueron la base para la definición por el Ministerio de:• Prioridades de investigación y desarrollo: AGENDAS
TECNOLÓGICAS
• Estrategias de desarrollo de las cadenas (crédito, asistencia técnica, seguridad agrícola, etc.)
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Preparación de la agenda de IyD
Factores críticos
(Demandas actuales/potenciales)
Invariantes Incertidumbres
Escenario a Escenario b Escenario c
Demandas futuras
Tecnológicas (D1 y D2)
Políticas para la
competitividad
No tecnológicos (D3)
Alta importancia futura en 2
escenarios
Alta
importancia
futura
Baja
Corto plazo
(1 ~ 3 años)
Mediano plazo
(3 ~ 5 años)
Largo plazo
(+ de 5 años)
Agenda de investigación
Diagnóstico
De la CP
Recursos estimados
para las prioridades
IyD ($)
Tipos de
investigación por
demanda
Disciplinas
científicas
asociadas
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La Cadena Forestal-Madera-Tableros-MueblesDEMANDAS TECNOLÓGICAS Descripción de la demanda
Desarrollar, mejorar y ampliar o
completar y/o difundir paquetes
tecnológicos para maderas duras y
semiduras orientados a la producción de
muebles de madera sólida.
Para algunas especies de madera dura y
semidura los paquetes tecnológicos deben
desarrollarse o pueden ampliarse,
completarse o mejorarse a fin de hacerlos
útiles en la explotación y transformación de
madera para el mercado del mueble fino
DEMANDAS NO-TECNOLÓGICAS Descripción de la demanda
Propender por la coordinación y
concertación de acciones y líneas de
financiamiento que entidades como
MADR- Finagro- Fiduagraria- Colciencias-
Fomipyme y Bancoldex operan a fin de
enfocarlas sobre distintas necesidades
de la cadena forestal-madera-muebles.
Varias entidades de financiación ofertan
servicios para satisfacer distintos tipos de
necesidades en las empresas y proyectos del
sector agrario. Debe coordinarse y
concertarse su accionar para concentrarlo en
los problemas específicos de diversos
aspectos de la cadena forestal .
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Productos (Agendas de IyD para cadenas)
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Libros publicados
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Usos - coordinación de la cadena de hilo de seda.
• La agroindustria coordinaba la cadena y su equidad. Habia un solo comprador de capullo.
• La intervención, para esto caso, fue la introducción de nuevos compradores, alterando así la coordinación de la cadena.
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Anos
Pre
ço (
US
$/K
g)
Fio de
seda
Casulo
verde
Evolución del precio promédio del capullo y del hilo de seda,1977-1996. (Fuente: Castro et al. 1998)
Capullo
Hilo
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Demandas Tecnológicas - Ejemplos
Chivos transgénicos, productores de Atryn,una proteína anticoagulante (Nature, 2009)
Demandas Tecnológicas: Necesidades de conocimiento y/o tecnología para la solución de limitantes o oportunidades identificados en los estudios
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Demandas No-Tecnológicas (2)
• Necesidades, para la solución de limitantes o oportunidades identificados en los estudios, de incorporación de otros elementos distintos de conocimiento y/o tecnología
• Ejemplos de necesidades no-tecnológicas– Nuevas carreteras para reducción de costos de transporte;
– Oferta de crédito en condiciones adecuadas a los segmentos de agricultores familiares
– Políticas de seguridad agrícola.
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Uso de los estudios y cambios en organizaciones
• Cambios en el trabajo y sus paradigmas• La propria definición sobre missión, objetivos y prioridades puede alterar
paradgima de trabajo
• Cambios en sistemas, procesos y productos• Creación y perfeccionamiento de sistemas de producción, de soporte a la
producción, y de monitoreo y evaluación de desempeño
• Cambios en estructura organizacional• La estructura modifica
– Formas de división del trabajo
– Diferenciales de poder
• Cambios e capacidad organizacional• Recursos financieros, infra-estructura
• Capacidades humanas (conocimientos, habilidades y aptitudes)
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Productos (Estudios de cadenas)
Gomes de Castro, A.M.,
Valle Lima Lima, S.M.,
Silva, J. F. V.
Complexo Agroindustrial
de Biodiesel no Brasil:
Competitividade das
cadeias produtivas de
matérias primas (canola,
dendê, mamona, girassol,
soja) 2010 (714 p.)
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Plano Nacional de Inovação Tecnológica para o Agronegocio Brasileiro
Castro, Lima, Vieira e Sarmento, 2012
CONFEDERAÇÃO NACIONAL DE AGRICULTURA E PECUARIA (CNA)
20 agendas de cadenas productivas producidas
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Costo Total (R$/sc 60 kg) 15,02 (2328,1) 9,09 (1560,4)
Ingreso(R$/ha) 3.100,0 4.433,00
Resultado (R$/ha) 771,58 2.883,89
GO PR
Costos y ingresos – grandes productores de maíz
EFICIÊNCIA 1,33 2,84
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TÉCNICA DELPHI Y ESCENARIOS
CASTRO, A. M. G. DE;LIMA, S. M. V. ;LOPES, M. A.;MACHADO, M. DOS S.;MARTINS, M. A. G.
Brasília, EMBRAPA, 2006, 506 p.
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Objetivos: Proyecto Mejoramiento
En un escenário de cambios en el sistema nacional de germoplasma y produción de cultivares,
afectando la investigación pública y privada:
1. Analisar ese sistema, identificando factores críticos de desempeño actual y futuro
2.Identificar oportunidades e amenazas futuras para la investigación en mejoramiento genético y para orientar el posicionamento estrategico
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Temas para investigación
Los impactos de los eventos emergentes, sobre
el sistema nacional degermoplasma y
cultivares y sus segmentos
En razón de los cambios, cualesserán los nuevos espacios y rolesde la investigación agropecuaria
pública y privada?
Las relaciones futuras entreinvestigación pública e privada, con el
mercado de cultivares?
El posicionamiento estratégico de la
EMBRAPA en un sistema en transformación.
Nuevos negócios
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4. CASO: EL PROYECTO QUO VADIS
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PROYECTO QUO VADIS EL FUTURO DE LA INVESTIGACIÓN
AGRÍCOLA Y LA INNOVACIÓN
INSTITUCIONAL EN AMÉRICA LATINA
Y EL CARIBE
Antônio Maria Gomes de
Castro
Suzana M. Valle LimaJosé de Souza Silva
Albina Maestrey
Javier Ramirez Gastón
Julio Santamaria Guerra
Oneyda MengoAlejandro Ayala Sanchez
Ejemplos de Estudios
Prospectivos en
Embrapa
(II)
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PROJETO QUO VADIS BRASIL
O FUTURO DA PESQUISA
AGROPECUÁRIA
NO BRASIL
Suzana Maria Valle LimaAntônio Maria Gomes de Castro
Magali dos Santos MachadoNeusa Alice dos SantosMaurício Antönio Lopes
Maria Paula Camargo de FreitasJosé de Souza Silva
Mário S. Câmara LinsAcileide M. Fernandes CoelhoMaria Amália Gusmão Martins
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Preguntas básicas
• En relación a las organizaciones de investigación agrícola en América Latina y Caribe:1. factores del contexto más influyentes en cambios internos?
2. grado de incertidumbre de eses factores portadores de cambios en las organizaciones?
3. Como los cambios que ocurren en el contexto pueden afectar las prioridades de temas científicos y de clientes?
4. Que cambios u innovación institucional pueden ser necesarios en las organizaciones para promover su sostenibilidad?
5. Que estrategias pueden ser diseñadas para la innovación institucional?
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Objetivos
• En un escenario de cambios en el sistema alimentario mundial, se buscó:1. Analizar el sistema identificando influencias
relevantes que pueden impactar el desempeño actual y futuro de las organizaciones de IyD;
2. Analizar las organizaciones públicas y privadas de IyD agrícola en la América Latina y Caribe y las oportunidades y restricciones futuras para su desempeño y sostenibilidad institucional.
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PROYECTO QUO VADISModelo General
SISTEMA MACRO ECONÓMICO, POLÍTICO, CIENTÍFICO/
TECNOLÓGICO, SOCIO-CULTURAL E ECO-AMBIENTAL
Sistema público de CyT
relevante (actual)
Sistema privado de CyT
relevante (actual)
Sistema público de CyT
relevante (futuro)
Sistema privado de CyT
relevante (futuro)
SISTEMA ALIMENTARIO MUNDIAL
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Recursos financieros para I&D
Desempeño de la investigación
Sistema de gestión de I&D
Infraestructura para I&D
Capacidad Técnica
Espacios de la I&D pública y privada
Alianzas con stakeholders
Participación social en el proceso de investigación
Demandas de investigación
Foco de la investigación
Capacidad de la alta gerencia
Concentración económica de los componentes del agronegócio
Controle social de la innovación
Segmento de Modelo - Factor crítico: Foco de la Investigación
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La innovación del Proyecto en RedReacción en los países
“El desarrollo del proyecto, sin embargo, facilitó la emergencia de espacios de debate y de una red no formal de profesionales y entidades preocupados y comprometidos con el futuro de la ciencia y la innovación agraria, que de entrevistados o panelistas ya han pasado a ser miembros de un grupo de expertos para la innovación institucional”.
El impacto del proyecto, más allá de lo previsto yaún antes de su conclusión ha provocado yacambios en la comprensión y actitudes haciatemas relevantes.
El cuestionario aplicado en el panel Delphi,motivó a muchos gerentes participantes autilizarlo en sus organizaciones con fines dediagnóstico.
La mayoría de los que participaron, expresaron sudeseo de continuar participando en reflexiones, ydebates y por ello se realizaron encuentros ytalleres
Propiciaron también fortalecimiento de algunasalianzas institucionales dada la diversidad deentidades de los participantes.
Cuba- MA y SINCITA
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Proyecto de Prospectiva en RedReacción en los países
“Sin embargo, no existe ningún estudio enfocado al sector agroalimentario del país. El Proyecto Quo vadis ha motivado la participación, construido compromiso y generado amplias expectativas entre los participantes y los interesados en el tema”.
Por diferentes razones, en el INIFAP actual,predomina entre los investigadores el trabajoindividualista. La colaboración con la Red NuevoParadigma favoreció los siguientes aspectos:
· La formación y el mantenimiento de un equipo desiete miembros para la investigación en un tema sinprecedentes en la institución y en México.
· El desarrollo de capacidades sobre la aplicabilidadde algunas metodologías y técnicas de prospección yanálisis sistémico.
· La comprensión de conceptos de futuro,vulnerabilidad, innovación y sostenibilidad.
· El desarrollo de la habilidad para interpretarresultados de los análisis sistémicos y prospectivos.
México - INIFAP
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Factores críticos investigados
Bloques de preguntas
1) Turbulencia ambiental;
2) Foco de la Investigación Agrícola;
3) Recursos y Alianzas con Grupos deInterés;
4) Sistema de Gestión de laInvestigación Agrícola;
5) Desempeño de la InvestigaciónPública Agrícola y Espacios de laInvestigación Pública y Privada en lospaíses participantes.
• En cada uno de esos bloques, un conjunto de preguntas exploraron la situación presente y su proyección en el año 2015.
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Principales indicadores utilizados• Importancia actual y futura de cada variable analizada
• Dominio actual de los conocimientos necesarios para lidiar con cada variable analizada
• Necesidades de desarrollo:– De capacidades: combinación de evaluaciones de importancia futura y
dominio actual de conocimientos
– De inversión en soporte técnico-operacional o de captación de recursos:
• Evolución prevista de importancia: indica trayectoria hacia el futuro, a partir del presente
• Necesidad de innovación institucional: combinando importancia futura e evolución prevista (alta importancia e alto crecimiento positivo indican mayor necesidad)
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Números del Proyecto
Panel Brasil – 50 panelistas.Panel Venezuela – Maracay e Caracas, 40 panelistas.
Panel Cuba – Havana, 35 panelistas.Panel Perú – Lima, 50 panelistas.
Panel México – México, 50 panelistas.Panel Panamá – Panamá, 50 panelistas.
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BLOQUE I: Complejidad y turbulencia en el contexto organizacional
BLOQUE 2: Foco de la Investigación Agropecuaria (actual y futuro)
BLOQUE 3: Recursos e Alianzas con Grupos de Interese
BLOQUE 4: Sistema de gestiónBLOQUE 5: Desempeño e espacios de la IyD
pública y privada
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Brasil Cuba México Panamá Perú Venezuela
7 6 7 7 6 5,5
7 8 7 7 5 7
7 9 7 8 5 6
7 7,5 7 8 7 6
8 8 7 8 6 6
7 8 8 8 7 6,5
7,5 7 8 8 7,5 7
8 8 8 8 6 7
8 8 8 8 7 7
8 8,5 8 8 6 7,5
8 9 8 8 7 6,5
8 8,5 8 8 8 7
8 9 8 8 8 7
8 9 8 8,5 7 7,5
8 9 8 8 8 7
7,5 9 8 8 8 8
8 9 8 9 7 8
8 9 8 8 8 8
9 9 8 9 8 7
8 9 8 9 8 8
8 10 8 8 7 9
8 10 8 8 8 8
8 9 9 8 8 8
9 9 8 9 8 8
9 10 8 8 8 8
9 9 9 8 8 8
Influencia - Consenso por paises
Consenso de 90 a 100%.
(celdas en amarillo)
Escala de
medición:
De 1 - 10
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Grado de influencia futura de
variables del contexto (en
2015)
Variables del contexto Suma
Demanda por alimentos seguros y saludables 53
Avances de la tecnología de la información 52,5
Agricultura basada en conocimiento 52
Alternativas de recursos para el financiamiento de I&D 52
Controles y regulaciones de alimentos (trazabilidad y certificación) 51
Avances de la biología 51
Diferenciación de productos innovadores 51
Situación económica nacional 51
Competitividad del negocio agrícola 50
Uso de la tecnología de información en transacciones en el agronegocio 50
Papel del Estado 50
Formulación e implementación de políticas agricolas 50
Política de incentivo a la estructuración de la investigación 50
Acuerdo socio-político nacional 49
Sostenibilidad ambiental en la agricultura 49
Cambios climáticos globales 48,5
Barreras ambientales 48
Plagas, enfermedades y contaminación de alimentos 48
Cambios en demandas de consumidores finales. 48
Propiedad Intelectual 47,5
Seguridad biológica 46,5
Concentración económica de los componentes del agronegocio 46
Gestión del aparato legal sobre la propiedad intelectual 46
Acceso a mercados de productos diferenciados 45
Percepción pública de la C&T 45
Costos de bienes de consumo (“commodities”) 44,5
Barreras no arancelarias con base en criterios de desarrollo social 43
Avances de la nanotecnología 42,5
Regulaciones sobre I&D 42
Control social de la innovación 41
Cambio en el foco del agronegócio 38,5
Variables
más
influyentes
(promedio >
8,3)
Variables de
mediana
influencia
Baja influencia
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Pregunta básica – foco estratégico
• ¿Cómo los cambios que estánocurriendo en el contexto de lasorganizaciones de investigaciónagrícolas pueden afectar susprioridades de temas y de clientes?
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Foco estratégico – temas estudiados
• El foco es determinado por las selecciones de:a) segmentos sociales y económicos a beneficiar con el
programa de investigación;
b) tipos de investigación que la organización deinvestigación va a ejecutar;
c) procesos agroindustriales orientados;
d) temas ambientales seleccionados;
e) temas científicos seleccionados, con enfoques en labiotecnología y la nanotecnología.
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Importancia futura de los segmentos
sociales-económicos focalizados
Importancia (medianas de los seis países)
Variables Escenario 1
(Tendencial)
Escenario 2
(Pesimista)
Escenario 3
(Optimista)
Productores de subsistencia 24 19,5 28,5
Pequeños productores familiares vinculados a cadenas productivas 32,5 27,5 36
Medianos y grandes productores agropecuarios y forestales 37 33 41
Agroindustria y otros segmentos industriales 43 40,5 51
Consumidores de productos alimenticios y no-alimenticios 44 41 50
Comerciantes mayoristas y minoristas 34 32,5 41
Proveedores de insumos y servicios 38,5 36 45
Formuladores de políticas públicas 41 39,5 48
Comunidades ( indígenas) en agro-ecosistemas 26 21,5 30
Organismos no gubernamentales 34,5 31,5 40
Pequeños y medianos productores ( solamente Panamá) 7 7 8
Grandes productores (solamente Panamá) 6 7,5 8
Sector cooperativo y campesino (solamente Cuba) 10 10 10
Empresas estatales (solamente Cuba) 10 10 10
Consenso promedio de 85%, en un
rango de 70% a 100%.
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Importancia y dominio:procesos
focalizados Proceso relativo a:
importancia
actual
importancia
futura
dominio
actual
Control biológico de plagas y enfermedades 42,5 51 39
Retención de nutrientes, suelos y residuos en el propio sistema
productivo donde son aplicados 40,5 50 38
Aumento de la eficiencia energética en los sistemas productivos 35 48 31
Tratamiento y reciclaje de residuos agropecuarios y agroindustriales 34 49,5 30
Maduración uniforme de los cultivos agrícolas 36 45,5 33
Plantas y animales con crecimiento acelerado 36 46 30
Monitoreo de patógenos en la producción animal o vegetal 41,5 49,5 39
Evaluación precisa de la necesidad de insumos,
agua, etc., para el desarrollo vegetal 36 51 31
Monitoreo de seguridad y calidad en el procesamiento de alimentos 36 50,5 33,5
Procesos productivos con bajo impacto ambiental 36 51 31,5
Técnicas avanzadas de reproducción animal 34,5 47 33
Variedades vegetales y razas de animales
adaptadas a ambientes hostiles 38 49 33
Aumento de la eficiencia de procesos
fisiológicos en plantas y animales 38,5 47,5 31
Aumento de la resistencia a plagas y enfermedades 43 53 39
Integración de características químicas y genéticas 35 44,5 31
Elevada productividad 47,5 53 38,5
Integración entre agricultura y salud 30,5 48 27,5
Desarrollo de productos adaptados a
grupos específicos de consumidores 25 42 23
Procesos agropecuarios dirigidos a la seguridad biológica 27,5 46 24,5
Biodisponibilidad de nutrientes a partir
de fuentes autóctonas 31 46 27
Blancos para
innovación
Alta
importancia
Baja
importancia
AMGC 2014
Foco de la IyD: Aplicaciones de la nanotecnologia
• Cual es la importancia de varias aplicaciones de la nanotecnología a la agricultura, en el futuro?
AMGC 2014
Aplicaciones de la
nanotecno-logía
Importancia futura
Aplicaciones de la nanotecnología
Brasil
Cuba
México
Panamá
Perú
Venezuela
Suma
Monitoreo con sensores remotos y continuo de
productos agropecuarios, durante la producción, en
varios ambientes 8 9 8 7 5 5,5 42,5
Kits y biosensores para detección de patógenos 9 9 8 7 7 6 46
Biosensores para detección de proteínas y de
componentes de OGMs 8 7 8 7 6 6 42
Nanosistemas para identificación y control de
patógenos, contaminantes y toxinas a lo largo
de toda la cadena productiva 9 9 8 7,5 7 6,5 47
Herramientas para medicina veterinaria 8 9 8,5 8 7 7 47,5
Sensores para determinar el historial de temperatura,
humedad, presencia de patógenos y tratamientos a que
fueron sometidos los alimentos procesados 8 9 8 8 7 6,5 46,5
Nanosistemas para monitoreo y tratamiento de
la salud animal 8 9 8 7 7 6 45
Nanosistemas para monitoreo y tratamiento de
la sanidad vegetal 8 9,5 8 7,5 7 6 46
Nanosistemas inteligentes que detectan, localizan, e
informan necesidades y aplican agua, fertilizantes y
pesticidas a las plantaciones, solamente cuando es
necesario 8 9 8 8 6 6,5 45,5
Nanosistemas inteligentes que detectan, localizan e
informan necesidades, y tratan enfermedades de un
único animal infectado en un rebaño, antes de la
aparición de los síntomas 8 9 8 8 6 6 45
Nanosistemas para bioprocesamiento de residuos
animales o vegetales 8 8,5 7 7 5 6 41,5
Control de biodegradabilidad de subproductos
agropecuarios en el suelo, a partir de la comprensión
del suelo como un nanocompuesto 7 8,5 8 7,5 5 5 41
Bioeliminación de contaminantes, patógenos y
moléculas bio-activas en el medio ambiente, plantas
y animales, antes del procesamiento 8 9,5 8 8 6 5,5 45
AMGC 2014
Importancia de fuentes de
recursos
Actual
Futuro
Fuentes de recursos
Brasil Cuba México Panamá Perú Venezuela Suma
Sector público federal – presupuesto de la Organización de investigación 9 6 7 6 8 36
Sector público federal – órganos de fomento a la
investigación 8 7 6 6 7 34
Sector Público Estatal y Municipal 5 4 2 2 3 16
Industria de insumos 4 8 4 4 3 3 26
Agroindustria 3 6 3 3 3 3 23
Asociaciones o cooperativas de productores 3 8 3 4 2 2 20
Bancos nacionales 4 8 3 1 2 2 20
Bancos de desarrollo 6 4 5 2 4 21
Órganos de cooperación internacional 5 9 5 5 5 4 33
Fundaciones nacionales y extranjeras privadas 3 7 6 5 4 3 28
Fondos privados 3 3 2 3 2 13
Estatales (CUBA) 10 10
Fondos Sectoriales (CUBA) 10 10
Cooperación Sur-Sur (CUBA) 6 6
Fuentes de recursos Brasil Cuba México Panamá Perú Venezuela Suma
Sector público federal – presupuesto de la organización de investigación 7 6 7 7 8 35
Sector público federal – órganos de fomento
a la investigación 8 8 7 6,5 7 36,5
Sector Público Estatal y Municipal 7 7 6 7 6 33
Industria de insumos 6 10 6,5 7 5,5 5,5 40,5
Agroindustria 7 10 7 7 7 6 44
Asociaciones o cooperativas de productores 6 8 6 8 5 6 39
Bancos nacionales 7 10 4 5 4 3,5 33,5
Bancos de desarrollo 6 5 7 4 5,5 27,5
Órganos de cooperación internacional 6 10 6 8 6 5 41
Fundaciones nacionales y
extranjeras privadas 6,5 9 8 7 7 4 41,5
Fondos privados 7 4 7 6 5 29
Estatales (CUBA) 9 9
Fondos Sectoriales (CUBA) 10 10
Cooperación Sur-Sur (CUBA) 10 10
Cam-bio
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Planificación estratégica
Elementos de la planificación estratégica (PE)
Importancia
Actual*
Importancia
Futura*
Dominio
Actual*
Contratación de consultoría externa en conceptos y métodos de PE
32 42 31
Competencia interna especializada en PE 33,5 49 33
Apoyo institucional al proceso de PE 33,5 50 32
Marco conceptual adecuado al grado de turbulencia
del contexto organizacional
32,5 47 29
Análisis del ambiente interno 37 49,5 32
Diagnóstico sistémico del ambiente externo 33,5 50 29
Análisis prospectivo de ambiente externo 34 50,5 29
Métodos estructurados de previsión y de prospección 23 39 22
Métodos no-estructurados de interpretación de la turbulencia,
basados en la experiencia e intuición de investigadores y directivos de la investigación
27 34 24
Definición de proyectos de cambio estratégico para implementación de la nueva estrategia
26 40 21,5
Participación externa de clientes y socios 29,5 48,5 27,5
Participación interna del equipo técnico 38,5 50 34
Validación de los resultados de la PE 32 50 27
Proceso de comunicación y de flujo de la información para la PE
30 50 28
Conocimiento sobre segmentación de clientes de la investigación
29,5 48,5 26
Conocimiento sobre cadenas productivas, sistemas y procesos productivos
35,5 53,5 33
Conocimiento sobre agro ecosistemas 36 53,5 36
Información sobre el avance del conocimiento científico y de la prioridad de temas científicos como objetivo de la
investigación
39,5 53,5 33
Determinación de alianzas esenciales 33 51 30
AMGC 2014
5. CONCLUSIÓN: EL FUTURO DE LOS ESTUDIOS DE FUTURO.
AMGC 2014
Conclusión
• Uso eventual en el ambiente de innovación tecnológica;
• Escasez de equipos capacitados en prospectiva en la región;
• Necesidad de formar gerentes con capacidad de realizar gestión estratégica;
• Necesidad de fomentar las metodologías y técnicas prospectivas en el ambiente académico de formación de gerentes.
AMGC 2014
Muchas gracias por su atención!
