Prospectiva Estratégica Mundial

Dr. Adm. Isac Fernando Espinoza MontesCatedrático Principal de la FAE UNCP, doctorado y maestría

Especialista en gestión estratégica, gestión por procesos, investigación científica y finanzas.

PASADO PRESENTE FUTUROFUTURO

Lo estudia la historia

Lo estudia la rama de la

comunicación

Lo estudia la PROSPECTIVA

Actitudes frente al Actitudes frente al futurofuturo

1. Pasiva

2. Reactiva 3. Preactiva

4.Proactiva

¡¡Esto es lo que hacemos ¡¡Esto es lo que hacemos en planeación!!en planeación!!

Prospectiva, proviene del latín prospicere, que significa ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos lados, a lo largo, a lo ancho, tener una visión amplia.

Es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él.

Gastón Berger

En prospectiva estratégica, el futuro no se espera; el futuro se diseña, se construye y se hace que suceda (con creatividad e imaginación).

La prospectiva no hace milagros ..., no adivina el futuro, ayuda a construirlo.

Prospectiva al 2020Prospectiva al 2020

• Crecimiento globalizado con notables diferencias e inestabilidades.

• Urbanitas y mega-ciudades.• Liderato de las mujeres.• Cambios socio-demográficos.• Aceleración tecnológica y digital.

Globalización con diferencias Globalización con diferencias e inestabilidadese inestabilidades

La recuperación desigual traslada el poder a Asia

•2015 China: 1ª economía mundial y la 3º en consumo.

•2015 India: 4ª economía mundial y la 6º en consumo.

•2015 Japón: 5ª economía mundial y Korea la 10º

•En 2020 los países Asiáticos supondrán....

– 33% Producción mundial.

– 50 % Comercio internacional.

– 70 % Oferta trabajo cualificada.

– 50 % I+D.

•Asia como motor de fabricación, consumo y ahorro.

Globalización con diferencias Globalización con diferencias e inestabilidadese inestabilidades

Recuperación desigual con ganadores y perdedores

•Ganadores de primera ola BRICs (Brasil, Rusia, India, China, … Sudafrica)

•Ganadores de segunda ola, Águilas(México, Colombia, Chile, Indonesia, Taiwán , Egipto, Turquía y Sudáfrica)

•Ganadores de tercera ola, Nidos(Tailandia, Malasia, Vietnan, Bangladehs, Perú, Filipinas, Nigeria, Polonia)

•Los perdedores son EE.UU y U.E. con fuertes. desigualdades entre los diferentes estados.

•En 2020 el 70% del talento estará en países Emergentes.

Urbanitas y megaurbesUrbanitas y megaurbes

Mundo cada vez más urbano y menos rural

Cambios socio demográficosCambios socio demográficos

Envejecimiento de la población

•OCDE 1950

Edad media = 28.6

•OCDE 2050

Edad media = 51,1

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)

Cambios socio demográficosCambios socio demográficos

Polarización de la demanda: Hedonismo y low cost•+ Negocios Posicionados en precio•+ Hard discount: Lidl, Aldi, Dia•+ Discount-moda: Lefties, Aldo shoes, Uniqlo•+ Low cost: Ikea, Ryanair, ING•+ Marca blanca: Hacendado, Carrefour discoutNegocios posicionados en el hedonismo•+Nespresso•+Apple store•+StarbucksBueno, bonito y barato•- Grandes almacenes•- Hipermercados periféricos•- Tiendas multi-marca de posicionamiento medio

Si no queda satisfecho, le devolvemos su dinero

en 20 paises del mundo….. La calidad más alta - El precio más bajo

Cambios socio demográficosCambios socio demográficos

Individualización• Cambio de valores

tradicionales.• “Consumo y después

existo”.• Polarización de la nueva

demanda.• Nuevos comportamientos y

actitudes.• Obligados a escoger.

El Liderato de las Mujeres:El Liderato de las Mujeres: Esta es su época

1. Negocios y mundo del trabajo2. Mujeres como activistas3. Jefes de familia4. La mujer en la religión

Aceleración tecnológica y digitalAceleración tecnológica y digital

• Del 2000/10 inventos... del 2010/20 negocios• Nuevos negocios low cost, personalizados que suman

talento + tecnología• Conectividad global y móvil: Internet y la crisis en directo.• Democracia de la información o “infoxicación”

Siete grupos tecnológicosimportantes

Medio ambiente y energía

Agricultura y alimentos

TIC hardware, software e internet

Industria

Medicina

Espacio

Transporte Nan

ote

chn

olo

gy

and

bio

tech

no

log

y

TransnacionalesMONSANTO

NOVARTIS - GEBERRHÔNE-POULENC

PIONEER – DUPONTLAFARGE-COPÉE

ManipulaciónGenética en animales y vegetales

20032003 US. 20 a 30 billones

20112011 US. 110 billones

AGRICULTURA Y ALIMENTOS

Agricultura orgánica o biológica 20142014

TIC, HARDWARE Y SOFTWARE

20142014

20122012Jeopardy

Brad Rutter: $21.600Ken Jennings: $24.000Watson: $77.147

Computador óptico

La red se hace omnipresente. Dirige casas, coches, mercados y llega a los confines del planeta.

“Algún día después de 2020 nuestras máquinas se harán inteligentes, se desarrollarán a velocidad increíble y acabarán tratándonos como animales domésticos.

Paul Saffo, futurólogo

Internet y las máquinas inteligentes mejorarán nuestra calidad de vida y nos liberarán del trabajo. Mantendrá a los países un paso por delante de la dura competencia de mano de obra barata gracias a su enorme eficacia.

Rob Atkinson, Information Technology and Innovation Foundation

INTERNET

http://www.youtube.com/watch?v=dXCsW_VBpHI

Máquinas industriales “inteligentes”

Autopistas “inteligentes”

Materiales “inteligentes”

INDUSTRIA

20152015

20162016

20192019

20152015

FUN VII: EL AUTO DEL FUTURO SEGÚN TOYOTA

Diseñado para experimentar cambios por dentro y por fuera de forma instantánea: conectarse con las rutas, infraestructuras y otros autos, para reconocer cuando te acercas a él. El usuario podrá elegir de qué color le gustaría su vehículo cada día

Nanotecnología.

Coches que se fabrican solos, chips inimaginablemente diminutos. “La nanotecnología suministrará productos ¡que hoy ni siquiera nos podemos imaginar!”. Esta tecnología clave del nuevo siglo, de lo diminuto, comparable con un pelo humano dividido 50.000 veces, para que el lector/a se haga una idea, moverá en el 2014, según Lux Research en Nueva York, 2,6 billones de dólares.

George Whitesides, nano-pionero de la Universidad de Harvard.

Será el nuevo motor del crecimiento mundial. Con nanorobots capaces de reparar en el cuerpo humano los nervios, pintura de coche que con apretar un botón cambia su color o repara los arañazos y tantas otras sorpresas más, también para el mundo del marketing.

MEDICINA

20062006Clonación de seres humanos

Clonación de órganos humanos 20172017

20252025Diseño genético de seres humanos

Esperanza de vida ¿100 años? 20442044

20602060

Biotecnología.

Sanos y en forma; diagnóstico de genes, terapia de células madre, órganos artificiales.

¿cuántos años deseo cumplir realmente?

“En los próximos 50 años cada parte del cuerpo podrá ser sustituida”, el cuerpo humano se podrá reparar como hoy su coche.

Genchips evitarán que caigamos enfermos de algo ya que descubren las causas de posibles enfermedades antes de que estas se puedan producir.

Ellen Heber-Katz, bióloga de desarrollo en el Wistar Institute de Philadelphia.

MEDICINA

ENERGÍA 20102010

Producción de petróleo

Pico en la producción de petróleo

20202020

Aparición de nuevas tecnologías

EL PICO DE LA EXTRACCIÓN

La petrolera Shellestima que despuésde 2015, la disponibilidad de petróleoconvencional y de gas natural, no podrán atender ya la demanda prevista.

Jeroen van der Veer, CEO Shell28th January 2008

MEDIO AMBIENTE

Reciclaje de por lo menos el 50% de la basura

20132013La tierra se calienta. El nivel del mar sube. Nuevas tecnologías pueden limitar el efecto invernadero.

La tecnología del medioambiente (células solares, bio-gas, energía eólica, etc.) se convierte en la industria del crecimiento del siglo, por encima de la poderosa industria del automóvil.

CRISIS ALIMENTARIA

• En 2007 el 20% de toda la cosecha de EEUU se convirtió en etanol.• En Brasil petroleras multinacionales talan la Amazonía para sembrar

caña de azúcar con trabajo semiesclavo (1.00 $ por tonelada cortada) para fabricar etanol.

• Cambios en la dieta alimenticia de chinos e indios y mayor demanda de carne, desvía parte de la cosecha de granos a las granjas animales.

• Depredación de las principales especies oceánicas, por sobre explotación. Algunas de ellas están al borde de la extinción.

• La industrialización, construcción desbocada, uso inadecuado de suelos, deforestación y erosión han reducido la superficie agraria de china e india. China ha sacrificado 480.000 ha, India 410,000.

FACTORES QUE AGUDIZAN LA CRISIS ALIMENTARIA Y EL INCREMENTO DE PRECIOS

FUTURIBLESFUTURIBLES

Asc

enso

indu

stri

al• Energía y uso de recursos• Contaminación• Población• Economía

Fantasía tecnológica

Colapso

Agricultura Revolución Industrial

Baby Boom

Cultura pre-industrial

PASADO FUTURO

Descenso E

nergético

Transición

Pico de producción del petróleo

Estabilidad tecno-verde

Inicios XXI

David Holmgren

ESCENARIO 1: ESCENARIO 1: FANTASÍA TECNOLÓGICAFANTASÍA TECNOLÓGICA

HUIDA HACIA ADELANTE.

•Desarrollo tecnológico

•Energía: Carbón, alargar vida de nucleares, petróleo no convencional

•Agravamiento del cambio climático.

•Agricultura intensiva. Protección de cultivos más energéticos.

•Racionamientos y recortes.

•Derrumbamiento del sistema financiero global. Sustitución por un frágil sistema estatal de ahorro y crédito. Mercado negro.

ESCENARIO 2: ESTABILIDAD TECNOVERDEESCENARIO 2: ESTABILIDAD TECNOVERDE

SOCIEDAD TECNO-VERDE

•Estado autonómos fuertes con políticas restrictivas arriba-abajo.

•Redirección de recursos a sectores clave: alimentos y energía renovable.

•Aumento de población dedicada a la agricultura y ganadería. Resurgimiento rural

•Menor movilidad de la población. Menor consumo.

•Cultura de la recuperación, reparación, conservación y aislamiento, por la escasez de la energía y materiales.

ESCENARIO 4: COLAPSOESCENARIO 4: COLAPSO

BOTES SALVAVIDAS

•Colapso•Derrumbamiento del Estado•Desabastecimiento rápido, hambrunas y descenso poblacional.•Caza y recolección. Recesión de recursos naturales y de posibilidad de autoabastecimiento•Ley del más fuerte•Abandono de ciudades y urbanizaciones. Metales, chatarra y restos, muy valiosos•Reconstrucción de tecnología simple, por algún tiempo, a partir de los restos valorizables (chatarra)

"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. Quien supera la crisis, se supera a si mismo sin quedar superado".

PERFIL DEL GERENTE DEL FUTURO

•Pensamiento sistémico, prospectivo y adaptación a los cambios. •Protector del medio ambiente.•Capacidad para aprender permanentemente.•Capacidad para correr riesgos elevados . •Pasión por el detalle.•Multilingüe.•Apertura a las nuevas tecnologías, gerencia por la web. Administración del conocimiento.•Relaciones interpersonales, manejo de conflictos y resolución de problemas nuevos •Liderazgo transformacional.

PERFIL DEL GERENTE DEL FUTURO