VÄRLDENS STÖRSTA ÄLG

PROSPEKT 2014/2015

1. BAKGRUND & VISIONPROSPEKT STOOR´N

“DET FJÄRDE BENET”Under decennier har Norra Sverige livnärt sig på vad naturen kan förse oss med. Skogsindustri, malmbrytning och vattenkraft har genererat arbete för hundratusentals människor. Dessa tre ekonomiska huvudpelare har skapat förutsättningar för jobb och export av kvalitativt råmaterial och färdiga produkter till hela omvärlden.

Tiderna förändras. Den globala konkurrensen på dessa tre marknader pressar lönsamheten vilket gör att vi som nation behöver ytterligare inkomstkällor. Under de senaste 20 åren har turismen vuxit och stimulerat ett ökande antal lokala entreprenörer i Norrbotten och Västerbotten.

Denna utveckling har lagt grunden för ett ökat internationellt intresse. För att ta fasta på möjligheterna turismen ger och maximera människoflödet till den kompetenta destination vår region har blivit, behövs en ikon som drar till sig uppmärksamheten.

Thorbjörn Holmlund, Idégivare till Stoor´n

2. BAKGRUND & VISIONPROSPEKT STOOR´N

Idén till Stoor´n föddes ur en medvetenhet om vildmarkens betydelse för människan, en livslång erfarenhet av samhörighet med naturen. Arkeologer har visat att våra förfäder i nordliga Sverige för 5000 år sedan till stor del livnärde sig på och överlevde tack vare älgen, något som möjligen än idag kan bidra till vår fascination av detta ståtliga djur.

Sedan 1996 har vi haft privilegiet att uppleva mötet mellan skogens konung och tusentals människor från hela världen. Dessa möten som ena gången varit över på ett fåtal sekunder och andra tillfällen varat över 30 minuter har haft en gemensam effekt på åskådaren, tiden har tyckts stå stilla.

Upplevelsen av vilda djur i allmänhet och älgen i synnerhet har alltid fascinerat våra gäster oavsett deras härkomst. Efter 6 års erfarenhet av turismbranschen och dessa upplevelser fick Thorbjörn idén till världens största älg som med tiden fick namnet Stoor´n, ett dialektalt ord för “den store”.

På toppen av Vithatten skall den stå, delad mellan två län och två kommuner. En symbol för vildmarkens viktiga roll i våra liv och samhället. En gränsöverskridande ikon som förenar lokalt och nationellt kunnande, skapar förutsättningar för ökad turism samt inspirerar samarbete mellan entreprenörer. Ett konstverk skapat av furu, som signalerar och ytterligare förstärker Sveriges roll som en av världens ledande nationer för träindustrins utveckling.

BAKGRUND &VISION

3. BAKGRUND & VISIONPROSPEKT STOOR´N

Med ett skelett av råstarkt norrländskt limträ, täckt av ett ytskikt som genomgått temperaturbehandling för att nå en naturtrogen färg och en i världsklass väderbeständig träyta, kommer Stoor´n pryda toppen på berget Vithatten.

Inom sina 45 meters höjd, 47 meters längd och 12 meters bredd skall tre våningsplan på 500m² vardera husera en restaurang, ett konferensplan samt museum, konsertsal och utställningsyta av modernt snitt med influenser av naturen. Den bärande konstruktionen skall synliggöras invändigt, likaså älgens kroppsform vilket kommer att förstärka känslan av byggnadens unika typ.

Utöver Stoor´ns rika utbud av information, kultur och aktiviteter finner besökare även en ofantlig mängd möjligheter i denna region som präglas av brinnande entreprenörsanda. Denna glöd möjliggör en rik flora av naturnära vildmarksupplevelser som exempelvis älgsafari, hundspann, isfiske, vildmarksspa, mountainbikestigar, skoterturer och exklusiv närodlad mat.

I de kringliggande kommunerna finns god variation på husrum som sträcker sig från enkla vandrarhem till exklusivt vildmarksboende och högklassiga hotell vilket förser besökare med den variation som behövs.

Efter många år av utveckling och en handfull avklarade motgångar är vårt hopp om förverkligandet av Stoor´n starkare än någonsin. Den stora skara privatpersoner och företag som visat moraliskt och ekonomiskt stöd har gett oss kraft under denna resa. Med hopp om liknande stöd i större skala vänder vi oss nu till näringslivet och kommunerna för den slutliga finansiella knuffen som skall ro projektet i hamn.

Nu sätter vi Stoor’n på klövarna!

4. BAKGRUND & VISIONPROSPEKT STOOR´N

Referensvärde för träbranschenStoorn är ett projekt med såväl nationell som internationell slagkraft. De spektakulära inslagen i projektidén lockar till uppmärksamhet, och blir genom sin orginalitet bärare av budskapet om modern och avancerad svensk träbyggnadskonst.

Referensvärdet ligger i att:

* Visa att avancerade byggnadslösningar i dag kan åstadkommas med hjälp av helt igenom träbaserade konstruktionslösningar, uppbyggda genom avancerad användning av limträ.

* Värmebehandlat trä skapar både estetisk spännande, levande och underhållsfria ytskikt.

* Interiörer kan skapas som framhäver träets estetiska egenskaper, visualiserat i projektet som resultat av moderna forskningsprojekt

* Spännande och estetiskt tilltalande inblandning av andra material görs i invändiga ytskikt

* Stimulera intresset och respekten för skog, sjöar, våtmarker samt växt och djurliv bland såväl besökare som regional befolkning

Anläggningen och dess helt igenom professionella lösningar vad gäller arkitektur, konstruktionslösningar och estetik, bidrar väsentligt till att svensk träbyggnadskonst ges klart högre internationell status.

Uppmärksamhetsvärdet för den professionella träbyggnadskonsten och dess fackpress, nationellt och internationellt, höjs genom anläggningens unika mix av modern teknik och inslag av rustik naturnära koppling till skog och vilt.

+19.000

+14.000

+6.000

+40.740

+0.000

+40.600

+33.000

+30.000

+22.000

+26.000+26.000

APP.RUMHWC

WCWC

F-D

REC.

KONTORF-D

KONSERTHALL/UTSTÄLLNING

STÄD

KONF.

HWC

WC

WCKPR. KONFERENSRUM

KONF.

KONF.

FRYS KYL

KONF.

ENTRÉ

OMKLWC/D

KÖK

DISKWC

BAR

KAPPRUM

RESTAURANG

WCHWC

WC

WC/D

PERS.RUM

OMKL

VILRUMF-D

rotfrukter

k/s k f

u u ST FRD

f f

k k k

grönsaker

�skkött k k

OMKLWC/D

KÖK

DISKWC

BAR

KAPPRUM

RESTAURANG

WCHWC

WC

VILRUM

PERS.RUM

WC/D OMKL OMKL WC/D

WC/D

PERS.RUM

OMKL

VILRUMF-D

EMBALLAGEVARUINTAG/

5. BAKGRUND & VISIONPROSPEKT STOOR´N

PlaceringÄnda sedan 1996 då Svansele Vildmarkscenter började erbjuda älgsafari och vildmarksaktiviteter har Thorbjörn och hans anställda haft nöjet att utforska många ståtliga naturområden i Västerbotten. Under dessa år har berget Vithatten alltid varit en favoritdestination för gästerna såväl som guiderna. Vithatten ligger på Lapplandsgränsen mellan Västerbottens och Norrbottens län.

Toppen som når 511 meter över havet bjuder på en enastående utsikt över Norrlands inland. Vid klart väder syns 9 kyrktorn, bland annat Skellefteå stads kyrka med ett avstånd på ca 85km fågelvägen.

Vid 45 meters höjd över Vithattens topp blir utsikten ännu mer slående: se skenet från Skellefteå stad och havet i öst samt de snöklädda Norska fjällen i väst. Där mellan skådas skogar, sjöar, älvar, myrar och byar. Älgen förenar Norrbotten och Västerbottens län, med 2 ben placerade i Arvidsjaur kommun samt 2 ben placerade i Skellefteå kommun.

Fyra flygplatser finns inom rimligt räckhåll från Vithatten. Avståndet till Arvidsjaur är fågelvägen ca 4 mil, till Skellefteå ca 9 mil, till Lycksele ca 9 mil och till Luleå ca 15 mil. Området är att betrakta som vänligt och lättillgängligt, med stora skogsvidder och rimlig kupering. Området består till största del av skog som har ett mycket rikt djurliv och i synnerhet en stor älgstam.

6. BAKGRUND & VISIONPROSPEKT STOOR´N

Arkitektonisk lösningProjektet har ur arkitektonisk och teknisk synpunkt bearbetats under en längre tid. Några av Sveriges mest erfarna arkitekter och konsulter för träbyggnadskonsten har anlitats. Beräknings- och konstruktionshandlingar är upprättade, och kan rekvireras via:

Svansele VildmarkscenterThorbjörn HolmlundSvansele 67936 93 Boliden Tel 0915-21000

Arkitekt: Rolf Marklund, Consultec Arkitekter och Konstruktörer AB, Skellefteå

Limträlösningar: Greger Lindgren, Martinssons Trä AB, Bygdsiljum

Konstruktioner och Fred Brännström, Fred Brännström Byggkonsult AB, Skellefteåberäkningar:

Bygglov finns och är utfärdat av berörda myndigheter. (Skellefteå och Arvidsjaurs kommuner)

OMKLWC/D

KÖK

DISKWC

BAR

KAPPRUM

RESTAURANG

WCHWC

WC

WC/D

PERS.RUM

OMKL

VILRUMF-D

rotfrukter

k/s k f

u u ST FRD

f f

k k k

grönsaker

�skkött k k

7. MARKNADPROSPEKT STOOR´N

Värdet av Stoor´n går inte att mäta i pengar. Vi får en reseanledning som kommer att locka människor från hela världen, året runt. Detta öppnar möjligheter för etablering av nya företag inom besöksnäringen, men också för utveckling och tillväxt hos befintliga företag. Stoor´n skulle innebära ett lyft för hela regionen och bidra till att öka Skellefteås attraktivitet som besöksmål, etablerings- och bostadsort, vilket är ett viktigt led i visionen och 2030-målet om 80 000 invånare. Stoor´n blir en ikon som sätter oss på världskartan!

Maria Broman - VD Destination Skellefteå

””

Animering - Utsikt över Vithatten med Stoor´n på toppen. Montage: Producenterna i Norrland

Marknad

8. MARKNADPROSPEKT STOOR´N

Tack vare de senaste årens stadigt växande turism och det ständigt ökande antalet entreprenörer har Norrland mognat till en väldigt kompetent destination som lockar internationella besökare samtidigt som intresset på nationell nivå ökar.

Den nationella tillströmningen av gäster till Norrland och turismens växande roll i samhället gör att Stoor´n ligger mer rätt i tiden än någonsin. Den största betydelsen av denna jätteälg i trä är dock inte dess roll som besöksmål. Det sanna värdet ligger i dess ikonstatus.

Ett bra exempel på värdet av ett starkt och annorlunda varumärke för med sig visas i de marknadsundersökningar som gjorts kring ishotellet i Jukkasjärvi. Förutom ökade arbetstillfällen lokalt sett skapade verksamhetens ikonstatus ett internationellt intresse för Sverige som helhet, vilket gynnar turismen i stort. Ett besök till hotellet genererar många ringar på vattnet där kringliggande verksamheter inom transport, boende, restaurang och aktiviteter ånjuter en ökad omsättning.

Redan 2006 gjordes en undersökning kring Stoor’ns möjliga effekt på regionen. En professionell marknadsbedömning utfördes på uppdrag av Stiftelsen Träenigheten.

I det skedet anlitades Andreas Hassler – Aurora Borealis i Freiburg, Johanna Danielsson – Johanna Danielsson Research & Development AB samt Tony Asserholt/Linda Blom – Euniqem AB,

Det övergripande uppdraget var att sondera intresset för Stoor´n på de Tyska, Brittiska, Franska och Holländska marknaderna samt även regionalt. Intervjuer genomfördes med oberoende marknadsexperter och representanter för researrangörer, bussarrangörer och turistråd.

Stoor’n uppfattades mycket positivt av majoriteten av intervjuade reseproffs.

I de genomförda marknadsundersökningarna poängterades Stoor’ns möjligheter att påverka de befintliga resandeströmmarna till norra delen av Sverige då en spännande, omväxlande och spektakulär attraktion länge hade saknats.

Åtta år senare kan vi utifrån de senaste årens samlade besöksstatistik konstatera att turismens roll i samhället ökat dramatiskt. Vi är övertygade om att rätt åtgärder både lokalt och nationellt kan ytterligare förstärka denna lovande utveckling. Förverkligandet av Stoor’n skulle innebära ytterligare en väldigt tydlig ikon för Sverige med ökade samhällsintäkter från besöksnäringen som följd.

9. MARKNADPROSPEKT STOOR´N

Källa: Tillväxtverket

Turismens exportvärde ökar snabbare än Sveriges totala export:Turismens exportvärde uppgick till 105,7 miljarder kronor under 2013 och var därmed högre än till exempel summan av livsmedelsexporten (53,4 mdkr) och järn- och stålexporten (46,9 mdkr). Medan Sveriges totala export ökat med 57 procent sedan år 2000 har turismens exportvärde under motsvarande period ökat med 160 procent.

Den snabbare utvecklingen av turismens exportvärde i förhållande till det totala exportvärdet av varor och tjänster har inneburit att turismens andel av den totala exporten ökat under perioden, från 3,9 procent år 2000 till 6,4 procent under 2013.

Turismen bidrar till ökad sysselsättning:Under 2013 var medeltalet sysselsatta med turism 173 000, en ökning med 32 procent sedan 2000. Sveriges totala sysselsättning har under motsvarande period ökat med nio procent. Samtidigt som sysselsättningen inom många traditionella basnäringar i Sverige har minskat har turismen bidragit till fler arbetstillfällen i många olika tjänstebranscher.

Sedan 2000 har antalet sysselsatta med turism ökat mest i absoluta tal inom hotell- och restaurangbranschen. Drygt 30 000 fler sysselsatta har tillkommit, vilket motsvarar en ökning med 60 procent. Inom varuhandeln har motsvarande ökning varit 13 500 sysselsatta, en ökning med drygt 61 procent.

Turismen i Swedish Lapland hade en omsättning på drygt 4,2 miljarder kronor under 2013.

7,4 miljoner turistiska övernattningar genomfördes 2013 i Swedish Lapland.

Turismen genererade 341 miljoner kronor i skatteintäkter 2013 till kommunerna inom Swedish Lapland.

Källa: Resurs TEM-undersökning

10. MARKNADPROSPEKT STOOR´N

Andra turistiska besöksmål i norra Scandinavien:Polarcirkelcentret - Norge: ca. 150.000 personer/årIshotellet - Jukkasjärvi: ca. 50.000 - 60.000 personer/årWestern Farm - Boden: ca. 50.000 - 60.000 personer/årSvansele Vildmarkscenter - Svansele: ca. 30.000 personer/årVärldens längsta linbana: ca. 10.000 personer/år

Förhoppningarna är höga gällande Stoor´ns bidragande till en ökad besöksfrekvens. Dels till Stoor’n som lokalt utflyktsmål och ännu viktigare, till regionen i stort. Projektets unika karaktär och dess väldigt stora potential, inte enbart för regionen, utan för Sverige som nation, gör det svårt att ge en tillförlitlig övergripande prognos av den totala effekten på besöksnäringen. Ovan visas en uppskattad besöksfrekvens för besöksmålet i sig, baserad på vår egen mångåriga erfarenhet i branschen samt statistik och mätningar från andra lyckade satsningar i regionen som redan visat på turismens ökande betydelse i vårt samhälle.

Tillsammans med regionala experter inom turismväsendet är vi är övertygade om Stoor´ns genomslagskraft och viktiga roll som en dragare till såväl regionen som nationellt. I sällskap med befintliga och framtida entreprenörer ska vi hjälpas åt att skapa en högklassig helhetsupplevelse och stärka den internationella medvetenheten om vår region.

ÅR 2ÅR 1 ÅR 3

5.00010.000

20.000

UNDER BYGGNATION

ÅR 5ÅR 4 ÅR 6

30.000

40.000

60.000

VERKSAMHETEN PÅBÖRJAD

ÅR 7 ÅR 8

80.000

100.000

11. MARKNADPROSPEKT STOOR´N

Technical VisitsÄven under byggprocessen, långt innan Världens största älg står på benen så kommer den att dra till sig grupper från hela världen. Byggturismen, även kallad Technical visits är en växande trend som redan finns i vår region i större utsträckning än vad många tror. I Skellefteå kommun byggs många av stadens nya byggnader i trä och de har skapat stort internationellt intresse. Kunniga inom området är övertygade om att en byggnad som Stoor’n utan tvekan skulle skapa en stadig ström av arkitekter, byggbolag och media från hela världen som vill bevaka och utforska vårt unika sätt att bygga.

Älvsbacka strandDe tre husen på Älvsbacka Strand i Skellefteå rymmer 18 lägenheter vardera, fördelade på 6 våningar plus indragen övre takvåning. Stommen är byggd i massivt trä och fasaden av limträpanel. Husen är första byggnaderna i norra Sverige som har nått guldklass enligt det svenska miljöklassningssystemet Miljöbyggnad. Projektet är ett modernt industriellt träbyggande; byggt på fabrik inomhus och monterat på plats under tak med nyutvecklad väderskyddsteknik.

Sedan det första huset stod klart 2008 har drygt 200 bokade grupper av arkitekter, byggbolag, kommuner och media varit på studiebesök. Märkbart är också varit det internationella intresset; studiegrupper från Kina, Japan, Tyskland, Finland, Estland, Italien, Vietnam m.fl kommer fortfarande. Kombinationen trä och hållbarhet som lockar, liksom den miljö som skapas med Älvsbackabron och de nya husen.

EkorrenEkorren mitt i centrala Skellefteå består av ett parkeringshus i tre våningar med kommersiella lokaler och ett bostadshus med 31 lägenheter. Parkeringshuset uppfördes i både massiv- och limträ, medan bostadshusen har byggts med industriellt tillverkade volymelement i trä. Såväl trapphus som hisschakt förtillverkades i trä.

Parkeringshuset har istället för traditionella väggar på tre sidor ett rasterverk för att släppa in ljus och luft. Kvarteret är ett självklart stopp på de Technical Visits som anordnas av kommunen, universiteten och träindustrin tillsammans.

Alla Technical Visits är skräddarsydda efter intressen hos kunden, som ofta är en Svensk eller utländsk kommun alternativt arkitekt- eller konsultgrupper. Även Ekorren stod klar 2009 och har haft motsvarande ström av initierade besökare. Detta frånsett de vanliga studiebesöken som inte är specifikt inriktade mot akademiska, industriella eller kommunala samarbeten.

Älvsbacka strand Foto: Bygg- och miljökontoret, Skellefteå kommun

Parkeringshuset Ekorren Foto: Bygg- och miljökontoret, Skellefteå kommun

12. MARKNADPROSPEKT STOOR´N

När organisationer och företag på ett markant sätt stöttar projektet Stoor´n ekonomiskt eller med produkter alternativt tjänster, utnämns de till officiella partners eller officiella leverantörer. Som partner och leverantör

beviljas användandet av medarbetarsigillet, ett bevis på kvalité och ett nära samarbete med Stoor´n.

Avsedd för företag som vill gå in med kapital Avsedd för företag som vill erbjuda produkter eller tjänster

OFFICIELL PARTNERO OI I

OFFICIELL LEVERANTÖRO OI I

ERBJUDS:- Officiell Leverantör- Leverantörens varumärket exponeras i anknytning till produkten/tjänsten. - Medverka på invigning & årliga arrangemang/event i anknytning till Stoor´n. - Mandat att använda Stoor´ns namn i sin egen marknadsföring. - Leverantörens varumärke marknadsförs i samband med Stoor´n: * Grafiskt material * Pressmeddelanden * Webb & sociala medier * Arrangemang i anknytning till Stoor´n.

ÅTAGANDE:- Företaget går in med produkter, varor eller tjänster.

ERBJUDS:- Officiell Partner- Namnge ett rum - Konferensrum/konserthall/restaurang- Medverka på invigning & årliga arrangemang/event i anknytning till Stoor´n.- Nyttja Stoor´n för konferenser/företagsevent/besök- Mandat att använda Stoor´ns namn i sin egen marknadsföring. - Partnerns varumärke marknadsförs i samband med Stoor´n: * Grafiskt material * Pressmeddelanden * Webb & sociala medier * Arrangemang i anknytning till Stoor´n.

ÅTAGANDE:- Företaget går in med kapital i Stoor´n.

20. ÄGANDE & ORGANISATIONPROSPEKT STOORN

Officiell Partner och Officiell Leverantör är ett bevis på en nära relation mellan Stoorn och näringslivet...........

Avsedd för företag som vill gå in med kapital Avsedd för företag som vill erbjuda produkter eller tjänster

OFFICIELL PARTNERO OI I

OFFICIELL LEVERANTÖRO OI I

ERBJUDS:- Officiell Leverantör - En hederstittel för Svenska kvalité- Varumärket exponeras/marknadsförs i anknytning till produkten/tjänsten. - Medverkan på invigning, årliga arrangemang och event i anknytning till Stoorn. - Mandat att använda Stoorns namn i sin egen marknadsföring. - Marknadsförs i samband med Stoorn: * Grafiskt material * Pressmeddelanden * Webb & sociala medier * Arrangemang i anknytning till Stoorn.

ÅTAGANDE:- Företaget går in med produkter, varor eller tjänster.

Avtalat och titteln är tidsbegränsad. Avtal skrivs om 2 eller 4 år i taget. Värdet på tjänsterna eller produkterna ska motsvarar ungefär ett värde på 500.000 kr/årligen.

ERBJUDS:- Namnge ett rum - Konferensrum/konserthall/restaurang (beroende på kapital)- Nyttja Stoorn för konferenser/företagsevent/besök - årligen under avtalstiden.- Officiell Partner - En hederstittel för Svenska kvalité- Medverkan på invigning, årliga arrangemang och event i anknytning till Stoorn. - Marknadsförs i samband med Stoorn: * Grafiskt material * Pressmeddelanden * Webb & sociala medier * Arrangemang i anknytning till Stoorn.

ÅTAGANDE:- Företaget går in med kapital i Stoorn.

Avtalat och titteln är tidsbegränsad. Avtal skrivs om 5 i taget.

20. ÄGANDE & ORGANISATIONPROSPEKT STOORN

Officiell Partner och Officiell Leverantör är ett bevis på en nära relation mellan Stoorn och näringslivet...........

Avsedd för företag som vill gå in med kapital Avsedd för företag som vill erbjuda produkter eller tjänster

OFFICIELL PARTNERO OI I

OFFICIELL LEVERANTÖRO OI I

ERBJUDS:- Officiell Leverantör - En hederstittel för Svenska kvalité- Varumärket exponeras/marknadsförs i anknytning till produkten/tjänsten. - Medverkan på invigning, årliga arrangemang och event i anknytning till Stoorn. - Mandat att använda Stoorns namn i sin egen marknadsföring. - Marknadsförs i samband med Stoorn: * Grafiskt material * Pressmeddelanden * Webb & sociala medier * Arrangemang i anknytning till Stoorn.

ÅTAGANDE:- Företaget går in med produkter, varor eller tjänster.

Avtalat och titteln är tidsbegränsad. Avtal skrivs om 2 eller 4 år i taget. Värdet på tjänsterna eller produkterna ska motsvarar ungefär ett värde på 500.000 kr/årligen.

ERBJUDS:- Namnge ett rum - Konferensrum/konserthall/restaurang (beroende på kapital)- Nyttja Stoorn för konferenser/företagsevent/besök - årligen under avtalstiden.- Officiell Partner - En hederstittel för Svenska kvalité- Medverkan på invigning, årliga arrangemang och event i anknytning till Stoorn. - Marknadsförs i samband med Stoorn: * Grafiskt material * Pressmeddelanden * Webb & sociala medier * Arrangemang i anknytning till Stoorn.

ÅTAGANDE:- Företaget går in med kapital i Stoorn.

Avtalat och titteln är tidsbegränsad. Avtal skrivs om 5 i taget.

13. ÄGANDE & ORGANISATIONPROSPEKT STOOR´N

För att attrahera besökare till vårt vackra Gold of Lapland krävs mer än vackra vyer, frisk luft och natur. Till dessa fantastiska reseanledningar behövs ”dragare” – någonting som är speciellt, som får besökarna att besöka just oss – något som gör oss unikt. Stoor´n skulle kunna bli en fantastisk dragare och bana väg för att fler entreprenörer skulle kunna etablera sig. Besöksnäringen är den snabbast växande näringen och en viktig basnäring som är platsbunden.

Karin Fällman - Verksamhetsledare, Gold of Lapland

””

Animering - Utsikt över Vithatten med Stoorn på toppen. Montage: Producenterna i Norrland

ÄGANDE & ORGANISATION

14. ÄGANDE & ORGANISATIONPROSPEKT STOOR´N

Varumärket Stoor´n utgörs av bland annat:Immateriella tillgångar

- Koncept (idé)- Visioner- Värdegrund- Riktlinjer och Policies- Upplåtelserättigheter för arrendatorer

Materiella tillgångar

- Byggnader- Lokal infrastruktur- Tilläggsinvesteringar i form av: Möbler och inredning Ljudanläggningar Ljusanläggningar Köksutrustningar Konferensutrsutning IT-baserad utrustning Hemsidor

I syfte att skapa en stabil grund för projektet samt utrymme för gott samarbete mellan Stoor’n och övriga entreprenörer skall konceptet Stoor´n bedrivas som två skilda ekonomiska verksamheter. Ägandet av varumärket Stoor´n skall skiljas från driften.

Varumärket Stoor´n skall representera innebörden av den totala affärsidén med Stoor´n. Ett gemensamt krafttag att stärka samarbetet mellan lokala och nationella verksamheter, i syfte att skapa en ikon som skall generera arbetstillfällen samt ytterligare stimulera och utveckla den växande turismsektorn i Sverige. Konceptet skall attrahera marknaden genom en stor variation på upplevelser, genomgående hög kvalitet och tydlig, positiv kommunikation.

Stoor´n som övergripande verksamhet skall eftersträva ett hälsosamt arbetsklimat och god kommunikation med medlemmarna. Stort fokus skall läggas på på värdegrundsbaserande policies som jämställdhets-, mångfald-, och likabehandlings-policy, kvalitet- och miljöpolicy. Detta skall genomsyra verksamheten och därmed starkt förknippas med varumärket Stoor´n och samtliga aktiva intressenter.

Konceptet Stoorn utgörs av två från varandra skilda ekonomiska verksamheter:Ägandet och förvaltandet av varumärket Stoorn, samt driften av innesluten verksamhet.

15. ÄGANDE & ORGANISATIONPROSPEKT STOOR´N

Drift av verksamhet i Stoor´n:Exempel på i och omkring Stoor´n bedriven verksamhet:

- Restaurang- Konferens- Försäljningsmöjligheter- Event- Vernissage - Researrangemang

Verksamhetsidkare ges rättigheter att:

- genom arrendeavtal disponera lokaler och i lokalerna installerade resurser- genom upplåten och avtalad dispositionsrätt använda sig av varumärket Stoor´n

Organisation av ägande:Av stor vikt är att separera ägande från driften av verksamheten.

Ägande av affärsidé och varumärke, med tillhörande immateriella och materiella investeringar, organsieras i en ekonomisk förening. Det totala finansieringsbehovet beräknas till 100 Mkr, varav 50 Mkr ska utgöras av egen insats och resterande 50 Mkr beräknas tillföras via företagsstöd/strukturfond.

16. ÄGANDE & ORGANISATIONPROSPEKT STOOR´N

Om ekonomisk förening:Lagtexten om ekonomiska föreningar har i sin inledande paragraf följande formulering:

”En ekonomisk förening har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom ekonomisk verksamhet i vilken medlemmarna deltar

1: som konsumenter eller andra förbrukare2: som leverantörer3: med egen arbetsinsats4: genom att begagna föreningens tjänster eller5: på annat liknande sätt

För en ekonomisk förening är utmärkande att den uppfyller särskilda villkor i fråga om rätten till medlemskap, rösträtt och överskottsutdelning”.

En ekonomisk förening kännetecknas av att:- medlemmarna deltar aktivt i föreningen- medlemskapet är öppet och frivilligt- alla medlemmar i princip har en röst var, oavsett antal insatser- vinstutdelning ska göras i förhållande till den omfattning i vilken medlemmarna deltar i verksamheten- alla medlemmar ska behandlas lika, den så kallade likhetsprincipen

Enligt föreningslagen utgörs en medlems riskkapital enbart av den egna insatsen. Det betyder att inget solidariskt ansvar mot övriga medlemmar förekommer, till skillnad från exempelvis handelsbolag. Utöver detta utgör enskild medlems kundfordringar ett indirekt riskkapital.

En ekonomisk förening är öppen och kan i princip inte vägra någon som uppfyller stadgarnas krav att bli medlem.

I en ekonomisk förening är huvudprincipen en medlem – en röst, oavsett antalet andelar. Nya medlemmar har lika mycket att säga till om som gamla medlemmar. Det är människorna som bestämmer – inte pengarna. En viktig princip i ekonomiska föreningar är att föreningsstämman inte får fatta beslut som medför otillbörlig fördel för någon medlem eller till nackdel för föreningen eller någon medlem, det vill säga – likhetsprincipen ska beaktas.

17. ÄGANDE & ORGANISATIONPROSPEKT STOOR´N

Potentialen för fler gäster in till destinationen Swedish Lapland är mycket stor. Enligt Visit Swedens målgruppsanalys planerar 71 % av den globala resenären med Sverigeintresse att åka till Sverige inom de närmsta tre åren. Utifrån ländermarknader har målgruppen rankat vilken av 9 olika regioner i Sverige som man helst vill besöka. Destinationen Swedish Lapland placerar sig i absoluta toppen på merparten av dessa marknader.

För att ta del av den växande internationella turismen är det avgörande att det på destinationen Swedish Lapland fortsätter att utvecklas produkter som kan bli reseanledningar och stärka destinationens attraktionskraft. Stoorn är en sådan innovation som kan bli till en reseanledning och hjälpa till att stärka attraktionskraften på en internationell marknad för hela regionen.

Erica Mattsson - destinationsutvecklingsstrateg, Swedish Lapland Tourism

”

”

+19.000

+22.000

+26.000

+30.000

+33.000

+40.740

+19.000

+22.000

+26.000

+30.000

+33.000

+40.740

+14.000+14.000

+6.000+6.000

+0.000+0.000

+19.000

+22.000

+26.000

+30.000

+33.000

+40.740

+19.000

+22.000

+26.000

+30.000

+33.000

+40.740

+14.000+14.000

+6.000+6.000

+0.000+0.000

+19.000

+22.000

+26.000

+30.000

+33.000

+40.740

+19.000

+22.000

+26.000

+30.000

+33.000

+40.740

+14.000+14.000

+6.000+6.000

+0.000+0.000

+19.000

+22.000

+26.000

+30.000

+33.000

+40.740

+19.000

+22.000

+26.000

+30.000

+33.000

+40.740

+14.000+14.000

+6.000+6.000

+0.000+0.000

18. ÄGANDE & ORGANISATIONPROSPEKT STOOR´N

När en aktieägare i ett aktiebolag säljer sina aktier får han ut den eventuella värdestegringen i företaget. När en medlem går ur en ekonomisk förening får han normalt bara tillbaka det insatskapital som han en gång satsat. Uttryckt på annat sätt och tillspetsat: Nyttan av ekonomisk förening har man medan man är medlem, nyttan av ett aktiebolag har man först sedan man sålt sina aktier.

Andelskapital:I alla ekonomiska föreningar måste det finnas insatser. Det är genom dessa som medlemmarna i första hand satsar pengar i föreningen.

Alla andelsinsatser ska vara på samma belopp, medan antalet andelar kan variera mellan medlemmar. Föreningsstämman kan besluta om ökning eller minskning av insatskapitalet.

Förlagsandelskapital:Lagtexten ger även möjlighet till kompletterande ansvarskapital, sk förlagsandelskapital. Dessa redovisas som långfristig skuld men betraktas som eget kapital. Förlagsandelskapital kan tecknas av såväl medlemmar som utomstående intressenter. En begränsningsregel är att medlemmarnas andelskapital och medlemsutställt förlagskapital alltid måste vara större än externt utgivet förlagsandelskapital.

19. ÄGANDE & ORGANISATIONPROSPEKT STOOR´N

Krav på medlemsbaserat insatskapital:Det egna insatskapitalet ska uppgå till lägst 50% av den totala finansieringen. 50% av det egna insatskapitalet ska dessutom vara medlemsbaserat, dvs utgöras av andelskapital eller förlagsandelskapital från medlemmar.

ExAndelskapital/insats á 500 Tkr 50 stFörlagsandelskapital á 5 Mkr 3 stFörlagsandelskapital á 1 Mkr 10 stSumma 50-75 st medlemmar för 50 Mkr

Skellefteå kommun hoppas mycket på Stoor´n, jag tror inte man ska underskatta behovet av symbolbyggnader idag. En symbol för skogen, träet, forskningen och industrin - men också för det säregna, det lite galna, det som sticker ut. Som visar världen att Skellefteå är inte som alla andra platser.

Enar Nordvik - arkitekt Skellefteå kommun

””

Vi finner vår region mer än kapabel att ta hand om den ökade ström av turism som upprättandet av Stoor´n skulle medföra. Vårt område kan erbjuda hela spektrumet av

aktiviteter och boende som krävs för att tillfredställa världsmarknaden. Norrland behöver de arbetsplatser som skall skapas, både under konstruktionsfasen och driften.

Vi behöver denna ikon och tiden är mogen.

Låt oss tillsammans ställa Stoor´n på klövarna!

För löpande information om projektets status:

WWW.STOORN.SE