Proto Thema-Interview

ΣΥΖΗΤΟΥΝ επιβολή τελών σε δηµόσια έργα και τυχερά παιχνίδια, µε στόχο να αντιµετωπιστεί το έλλειµµα του συστήµατος και να πειστούν οι δανειστές

Το σχέδιο που επεξεργάζεται η κυβέρνηση

ΜΕ ΤΕΛΗ ΚΑΙ ΦΠΑ ΨΑΧΝΟΥΝ 2 ∆ΙΣ. ΓΙΑ ΤΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ

L’ORÉAL HELLAS

Ερση ΠυρίσιηΗ οµορφιά αντιστέκεται στην κρίση / 12-13Εχοντας µια γυναίκα στο τι-µόνι της, η µεγάλη πολυεθνι-κή µένει όρθια στην Ελλάδα παρά το κραχ στην αγορά

SWOT

Γιώργος Κωνσταντινίδης«Η ποιότητα είναι το ζητούµενο στον ελληνικό τουρισµό» / 11Ποια είναι η εταιρεία που γίνεται ο εξειδικευµένος συνεργάτης για κάθε τουριστική επιχείρηση

big story

big story

Τα ανοδικά νούµερα των κρατήσεων δείχνουν ότι το 2015 θα είναι µια καλή χρονιά για τον ελληνικό τουρισµό. Ωστόσο, η εικόνα που παρουσιάζει η Ελλάδα στο εξωτερικό και η αστάθεια στο φορολογικό περιβάλλον ανησυχούν τους ξενοδόχους / 10-11

ΚΥΡΙΑΚΗ 12 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

[email protected]

WEB

SIT

EW

EB T

VTA

BLE

TΕφ

αρµο

γή P

roto

Them

a H

Dκά

θε Κ

υρια

κή σ

το iP

adpr

otot

hem

a.gr

new

mon

ey.g

rol

ivem

agaz

ine.

grne

wsa

uto.

gr

prot

othe

ma.

gr/w

ebtv

ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΕΙΚΤΗΣ: 776,03 +1,06% ΕΥΡΩ/∆ΟΛΑΡΙΟ: 1,0686 ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ: 56,98 +2,57% ΧΡΥΣΟΣ: 1.195,19 -1,60%

ΕΛΛΑ∆Α - ΡΩΣΙΑ: ΕΝΑ ΠΛΑΤΩΝΙΚΟ ΦΛΕΡΤ ΠΟΥ ∆ΕΝ ΕΥΟ∆ΩΘΗΚΕ ΠΟΤΕ / 7

ΠΩΣ ΘΑ ΠΑΡΟΥΝ ΞΑΝΑ ΖΩΗ ΟΙ ΣΤΟΕΣ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ / 14-15

ΕΚΡΟΗ ΚΑΤΑΘΕΣΕΩΝ

Ελληνικές τράπεζες σε κατάσταση πολιορκίας / 4

∆ΕΝ ΠΛΗΡΩΝΕΙ ΤΟ ∆ΗΜΟΣΙΟ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΜΠΑΡΓΚΟ ΣΤΙΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ / 8

ΕΡΓΟ∆ΟΤΕΣ

Ποιοι αντιδρούν στην αύξηση του κατώτατου µισθού / 5

Με καλούς οιωνούς ξεκινά η τουριστική σεζόν παρά την αβεβαιότητα

Το σχέδιο για την εξυγίανση του ασφαλιστικού συστή-µατος µέσω τελών σε σει-

ρά οικονοµικών δραστηριοτήτων, όπως τα δηµόσια έργα, τα τυχερά παίγνια, ακόµα και µέσω της δέ-σµευσης µιας ποσοστιαίας µονάδας επί του ισχύοντος ΦΠΑ, επεξερ-γάζεται η κυβέρνηση, µε στόχο να παρουσιάσει µια αξιόπιστη πρό-ταση προς τους εταίρους στις αρχές Μαΐου. Το βασικό σκεπτικό βασίζεται στη δηµιουργία µηχανι-σµών για τη συλλογή εσόδων που θα ανέρχονται στα 2 δισ. ευρώ το 2015 και θα κινούνται ανοδικά τα προσεχή χρόνια ώστε να αντιµε-τωπιστεί αποτελεσµατικά το έλ-λειµµα του Ασφαλιστικού / 3

ρεπορτάζ

www.protothema.gr www.newmoney.gr2 • business stories

ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / Κυριακή 12 Απριλίου 2015

«Yποπτο δείγµα» 5.500 συντάξε-ων χηρείας εξετάζει το ΙΚΑ προ-κειµένου να διαπιστώσει αν και για πόσο διάστηµα καταβάλλονται παράνοµα συντάξεις είτε σε άγα-µες θυγατέρες που έχουν τελέσει γάµο, είτε σε χήρους και χήρες που έχουν ξαναπαντρευτεί.

Τ ο ΙΚΑ προειδοποίησε µε συ-στηµένη επιστολή τους συγκε-κριµένους συνταξιούχους ότι

θα διακόψει την καταβολή της σύνταξης αν δεν εµφανιστούν εντός 10 ηµερών να προσκοµίσουν τα δικαιολογητικά τους στα υποκαταστήµατα. Οι συντάξεις χηρείας, σύµφωνα µε στελέχη του υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, είναι ίσως η τελευταία γκρίζα περιοχή στο συνταξιοδοτικό σύστηµα της χώρας που δεν έχει διε-ρευνηθεί.

Μέχρι σήµερα στις 250.000 συντά-ξεις χηρείας του ΙΚΑ που ελέγχθηκαν ηλεκτρονικά σε συνεργασία µε το υπουργείο Εσωτερικών διαπιστώθηκαν 150 περιπτώσεις παραβατικότητας.

Από τις πιο χαρακτηριστικές περι-πτώσεις είναι η ιστορία µιας χήρας από τις Σέρρες η οποία εισέπραττε παράνο-µα σύνταξη επί 20 συναπτά έτη προ-σκοµίζοντας πλαστά δικαιολογητικά. Η συνταξιούχος έπαιρνε σύνταξη χηρεί-ας από το 1980, την οποία δεν διέκοψε όταν ξαναπαντρεύτηκε το 1995. Η ζηµιά για το ΙΚΑ ξεπερνά τα 180.000 ευρώ. Συγκεκριµένα, η Β.-Τ.Α., συνταξιούχος χηρείας ΙΚΑ λόγω θανάτου του πρώτου συζύγου της και επιδοµατούχος ΕΚΑΣ,

τέλεσε δεύτερο γάµο µε τον Ο.Γ., ο οποίος απεβίωσε στις 8/10/2005. Αυτό όµως δεν αναιρεί το αδίκηµα της µη γνωστοποίησης του δεύτερου γάµου στο ΙΚΑ προκειµένου να διακοπεί η σύνταξη χηρείας.

Η συνταξιούχος, η οποία εισέπρατ-τε και επίδοµα τυφλότητας, για να µην αποκαλυφθεί εξακολούθησε να προ-σκοµίζει πλαστά δικαιολογητικά ως χήρα του πρώτου της συζύγου. Ενδει-κτικά αναφέρουµε ότι το 2005 στην αίτησή της για τη χορήγηση ΕΚΑΣ δεν αναφέρεται η ύπαρξη του δεύτερου συζύγου της, ενώ το 2007 προέβη σε συµβολαιογραφική πράξη για να ορίσει πληρεξούσιο τον γιο της και πάλι ως χήρα του πρώτου της άντρα.

Το εντυπωσιακό είναι ότι ο δεύτερος γάµος δεν είχε δηλωθεί πουθενά: ούτε

στα µητρώα της Γενικής Γραµµατείας Πληροφοριακών Συστηµάτων, ούτε στον ΑΦΜ της χήρας, αλλά ούτε και στον ΑΦΜ του δεύτερου συζύγου της, ο οποίος ήταν προφανώς ενήµερος για το παράνοµο έσοδο.

Οταν αποκαλύφθηκε η απάτη, η διοίκηση του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ έδωσε εντολή για άµεση διακοπή της σύνταξης, δε-δοµένου ότι πληρώνεται µέχρι και σήµερα παρανόµως, καθώς και για καταλογισµό των αχρεωστήτως κατα-βληθέντων ποσών. Παράλληλα θα συνταχθεί µηνυτήρια αναφορά κατά παντός υπευθύνου.

Για την πλειονότητα αυτών των 150 συντάξεων-µαϊµού που εντοπίστηκαν, σύµφωνα µε το ΙΚΑ, έχουν ολοκληρω-θεί οι καταλογισµοί και έχει ήδη εισπρα-χθεί µέρος των παρανόµως εισπραχθέ-ντων ποσών. Στις περιπτώσεις δε όπου τα ποσά ήταν ιδιαιτέρως υψηλά έγιναν επ’ αυτοφώρω συλλήψεις, ενώ έχουν κατατεθεί µηνυτήριες αναφορές εις βάρος των επιτηδείων στις κατά τόπους εισαγγελίες.

Για τον έλεγχο των συνταξιούχων που τα στοιχεία τους δεν κατέστη δυ-νατό να διασταυρωθούν ηλεκτρονικά µε τα µητρώα του υπουργείου Εσωτε-ρικών, το ΙΚΑ-ΕΤΑΜ µε σχετική ειδο-ποίησή του στο τριµηνιαίο ενηµερω-τικό σηµείωµα συντάξεων κάλεσε τους δικαιούχους σύνταξης θανάτου να επικαιροποιήσουν τα στοιχεία τους είτε µέσω της διαδικτυακής εφαρµογής που ανέπτυξε για τον σκοπό αυτό είτε µε την αυτοπρόσωπη παρουσία τους στα υποκαταστήµατα του ιδρύµατος.

«Μετά την παρέλευση της δοθείσας προθεσµίας, την 1η Μαρτίου 2015 διαπι-στώσαµε ότι ένας αριθµός 5.418 δικαιούχων σύνταξης θανάτου δεν είχε ανταποκριθεί στην πρόσκλησή µας. Για µας αυτοί είναι ύποπτο δείγµα», επισηµαίνει ο υποδι-οικητής του ΙΚΑ ∆ιονύσιος Πατσούρης και συνεχίζει: «Αποστείλαµε λοιπόν συστηµένη επιστολή µε την οποία τους καλούµε και πάλι εντός 10 ηµερών (30 αν είναι αλλοδαποί) να προσέλθουν στα αρµόδια υποκαταστήµατα και να κατα-θέσουν τα απαραίτητα δικαιολογητικά για τη συνέχιση καταβολής της σύνταξής τους. Σε όσους δεν παρουσιαστούν θα δι-ακόψουµε άµεσα την καταβολή της σύ-νταξης, η οποία φυσικά θα επαναχορη-γηθεί αν διαπιστωθεί ότι είναι νόµιµοι δικαιούχοι βάσει των δικαιολογητικών που θα προσκοµίσουν».

Στο µικροσκόπιο 5.500 ύποπτες συντάξεις χηρείαςΧΗΡΑ ΑΠΟ ΤΙΣ Σέρρες εισέπραττε επί 20 χρόνια σύνταξη από τον πρώτο της σύζυγο ενώ είχε ξαναπαντρευτεί

Τα µνηµόνια δυστυχώς είναι εφτάψυχα!

Είναι ίσως το δυσκολότερο Πάσχα των τελευταίων πέντε χρόνων της κρίσης. Οι εικόνες που αποκοµίσαµε όλοι τις

τελευταίες ηµέρες το καταµαρτυρούν. Η εικόνα της αγοράς, ο πλέον αψευδής µάρτυς, µε την εορταστική κίνηση υποτονικό-τερη σε σχέση µε τις προηγούµενες χρονιές της κρίσης, καθώς, όπως φαίνεται, τα όποια αποθέµατα διέθεταν τα νοικοκυριά έχουν εξαντληθεί. Το κυριότερο όµως είναι ότι έχουν εξαντλη-θεί και τα όποια αποθέµατα ελπίδας πως δεν µπορεί, κάποια στιγµή, η κρίση θα τελειώσει.

Και τούτο γιατί πέρα από διαπραγµατεύσεις, Eurogroup, συνόδους και διαβουλεύσεις, που για τον πολύ κόσµο ελάχιστα σηµαίνουν, αυτό που έχει γίνει σαφές είναι ότι, αν και υποµείνα-µε στωικά την πέραν πάσης λογικής και διάρκειας λιτότητα και αφαίµαξη, το µαρτύριο δεν τελειώνει κάπου εδώ κοντά. Εχουµε πολλά χρόνια ακόµα µπροστά µας µε στερήσεις, νέα µέτρα, νέους φόρους και υποβάθµιση του βιοτικού µας επιπέδου.

Ακόµα κι αν καταφέρει η κυβέρνηση να ξεπεράσει τις όποιες δυσκολίες των επόµενων δυόµισι µηνών µέχρι τη λήξη της τετράµηνης παράτασης του µνηµονίου, τα επαχθέστερα έπονται. Είτε µε την παρούσα κυβέρνηση, αν αποδεχτεί την υπογραφή ενός νέου µνηµονίου τουλάχιστον διετούς διάρκειας, είτε µε κάποιο άλλο σχήµα, η πικρή αλήθεια είναι ότι Ιούλιο δεν βλέπουµε χωρίς νέα δέσµευση της χώρας, αν θέλουµε να απο-φύγουµε τη χρεοκοπία και την έξοδο από το ευρώ.

∆υστυχώς, αυτή είναι η ωµή αλήθεια και αλίµονο σε εκείνους που κατέχουν υπουργικά χαρτοφυλάκια και δεν το βλέπουν. Και όχι µόνο αυτό, αλλά πλειοδοτούν σε επαναστα-τικές απόψεις, προχωρώντας µάλιστα και σε δεσµεύσεις για

νόµους που θα φέρουν άµεσα στη Βουλή και οι οποίοι εκ των προτέρων έχουν χαρακτηριστεί µονοµερείς ενέργειες από τους δανειστές.

∆εσµεύεται ο Στρατούλης ότι δεν θα επιτρέψει νέες µειώσεις σε συντάξεις, δεσµεύεται ο Βαρουφάκης ότι δεν θα επιτρέψει αύξηση του ΦΠΑ στα νησιά, δεσµεύεται ο Λαφαζάνης ότι δεν θα επιτρέψει ιδιωτικοποιήσεις, δεσµεύεται ο Σκουρλέτης ότι δεν θα επιτρέψει οµαδικές απολύσεις και θα επαναφέρει τον κατώτατο µισθό στα 751 ευρώ. Και καλά κάνουν, γιατί µε αυτές τις υποσχέσεις εξελέγησαν από τον λαό. Πλην όµως, είχαν µια δικαιολογία πως όντες στην αντιπολίτευση δεν είχαν ακριβή ει-κόνα για το πώς παραµένει ακόµα η χώρα ως µέλος της Ευρω-ζώνης, δεν είχαν ευθύνες στις κακές αποφάσεις του παρελθόντος, ε, και έλεγαν και µια κουβέντα παραπάνω.

Τώρα όµως που σιγά-σιγά µαθαίνουν πώς διοικείται µια χώρα και µε ποιους κανόνες συνδιαλέγεται µε τους δανειστές για να µπορεί το ελληνικό κράτος να προσφέρει αυτά τα ελάχιστα στους πολίτες του, νοµίζω ότι πρέπει να προσγειωθούν στη σκληρή πραγµατικότητα. Ξεκινώντας αρχικά από τη µείωση της ρητορικής έντασης και την καλλιέργεια προσδοκιών. Γιατί άλλο είναι να λες ότι θα αγωνιστώ για να µην περάσουν οι απαιτήσεις των δανειστών, αλλά δεν θα διακινδυνεύσω και τη χρεοκοπία της χώρας γιατί δεν έχω τέτοια εντολή. Τα Κούγκια και τις ηρωικές εξόδους ας τις κάνουν ατοµικά αυτοί που τα λένε και όχι να µας πάρουν όλους στον λαιµό τους σαν τον συγκυβερνήτη της Germanwings.

Οπως επίσης είναι καιρός να τελειώνουµε µε τους πειραµατισµούς, τα γεωπολιτικά παιχνίδια και τους µεγαλοϊδε-ατισµούς του στυλ «υπάρχουν κι αλλού πορτοκαλιές». Φαντά-ζοµαι πως η ψυχρολουσία από τη Μόσχα, η οποία δεν µας εξαιρεί από τα αντίµετρα που έχει επιβάλει στην Ε.Ε., είναι ένα καλό µάθηµα και δεν θα χρειαστεί να τρέχουν σε αναζήτηση εναλλακτικών συµµαχιών µέχρι την... Ινδία για να πετύχουµε πολιτιστικές ανταλλαγές και συνεργασίες! Και αυτό γιατί όσο και να προσπαθούν να µας πείσουν για θεαµατικά αποτελέσµατα µε τη Ρωσία, η ουσία είναι ότι όλα ανήκουν στη σφαίρα του εντυπωσιασµού και τίποτα παραπάνω.

ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΗ ΣΤΕΦΑΝΑΚΙ∆Η

Αλλο είναι να λες ότι θα αγωνιστώ για να µην περάσουν οι απαιτήσεις των δανειστών, αλλά δεν θα διακινδυνεύσω και τη χρεοκοπία της χώρας γιατί δεν έχω τέτοια εντολή κι άλλο είναι να µιλάς ακόµα και για ηρωική έξοδο

[email protected]

Της Μαίρης

Λαµπαδίτη[email protected]@yahoo.gr

Μέχρι σήµερα, στις 250.000 συντάξεις χηρείας του ΙΚΑ που ελέγχθηκαν ηλεκτρονικά σε συνεργασία µε το υπουργείο Εσωτερικών διαπιστώθηκαν 150 περιπτώσεις παραβατικότητας



Σχέδιο εξυγίανσης του ασφαλιστικού συστήµατος µέσω της επιβολής τελών σε σειρά οικονοµικών δραστηριοτή-των, όπως τα δηµόσια έργα, τα τυχε-ρά παίγνια, ακόµα και δέσµευση µιας ποσοστιαίας µονάδας επί του ισχύο-ντος ΦΠΑ, επεξεργάζεται η κυβέρνη-ση, µε στόχο να παρουσιάσει µια αξιόπιστη πρόταση προς τους εταίρους στις αρχές Μαΐου.

Β ασικός φορέας και εργαλείο για τη δηµιουργία του νέου αποθε-µατικού για το Σύστηµα Κοινω-

νικής Ασφάλισης (ΣΚΑ) θα είναι το Ταµείο Εθνικού Πλούτου και Κοινωνικής Ασφά-λισης, το οποίο θα προικοδοτηθεί µε µέρος των υπεραξιών δηµόσιων περιου-σιακών στοιχείων του ΤΑΙΠΕ∆ και από το πρόγραµµα συµπράξεων µε τον ιδιωτικό τοµέα.

Το βασικό σκεπτικό εδράζεται στη δηµιουργία µηχανισµών για τη συλ-λογή εσόδων που θα ανέλ-θουν στα 2 δισ. το 2015 και θα κινούνται ανοδικά τα προσεχή χρόνια, ώστε να αντιµετωπιστεί αποτελε-σµατικά το έλλειµµα του Ασφαλιστικού. Το έλλειµ-µα αυτό, όπως αναφέρει ο καθηγητής Σάββας Ρο-µπόλης που έχει οργανώ-σει την επιστηµονική προσπάθεια για τη συ-γκρότηση αυτού του εγ-χειρήµατος, δεν µπορεί να καλυφθεί αξιόπιστα ούτε από την αύξηση των ορίων ηλικίας συνταξιο-δότησης, ούτε από την περαιτέρω µείωση των συντάξεων, ούτε από την αύξηση των εισφορών - που είναι από τις υψηλό-τερες στην Ευρώπη.

Σε µια τέτοια περίπτωση, τα ειλικρινή συµπεράσµατα της έρευνας δείχνουν ότι τα όρια ηλικίας συνταξιοδότησης θα πρέπει να φτάσουν στα 80 χρόνια (!), οι συντάξεις να µειωθούν -µετά το 45% που έχουν υποστεί- επιπροσθέτως 40%, ενώ η αύξηση των εισφορών, που είναι οι υψηλότερες στην Ευρώπη συγκρινόµενες µε τη Γαλλία και τη Γερµανία, επίσης δεν µπορεί να υλοποιηθεί στον βαθµό που πρέπει για να δώσει αποτέλεσµα.

Κατά συνέπεια, η κυβερνητική προ-σπάθεια έχει αλλάξει προσανατολισµό και σκοπεύει να χρησιµοποιήσει ως ερ-γαλείο ανακεφαλαιοποίησης του ασφα-λιστικού συστήµατος το Ταµείο Εθνικού

Πλούτου και Κοινωνικής Ασφάλισης, στο οποίο και θα κατευθύνονται οι πόροι από τα τέλη που θα επιβάλλονται. Το όλο εγχείρηµα βρίσκεται υπό την εποπτεία του αντιπροέδρου της κυβέρνησης Γιάν-νη ∆ραγασάκη σε συνεργασία µε τον αναπληρωτή υπουργό Κοινωνικών Ασφαλίσεων ∆ηµήτρη Στρατούλη.

Το επιτελείο Ροµπόλη έχει συγκεντρώ-σει ήδη πλήθος στοιχείων µε στόχο να διερευνήσει τη συγκρότηση ενός τέτοιου σχεδίου για να µπορεί να καταλήξει µε αξιόπιστη µεθοδολογία σε τεκµηριωµέ-να αποτελέσµατα. Επιχειρεί να καταγρά-ψει τις ανάγκες του ασφαλιστικού συστή-µατος µέχρι το 2050 ώστε να υπάρχει ένας πλήρης µπούσουλας για τις διαπραγµα-τεύσεις µε τους πιστωτές. Ο στόχος είναι το σχέδιο -εφόσον ολοκληρωθεί- να µπει στο τραπέζι της διαπραγµάτευσης µε τους δανειστές, αποτελώντας ένα ισχυρό επι-χείρηµα από ελληνικής πλευράς για την εξυγίανση του συστήµατος.

Σύµφωνα µε τους σχεδιασµούς, θα προταθεί να επιβληθούν τέλη:

Επί του υφιστάµενου ΦΠΑ κατά µία ποσοστιαία µονάδα Επί των συµβάσεων παραχώρησης δηµοσίων έργων ως ποσοστό επί του εργολαβικού κέρδους Επί των δηµόσιων προ-µηθειών ως ποσοστό επί του κέρδους του προµη-θευτή Ποσοστά επί φορολογι-κών προστίµων Ποσοστά επί προστίµων ΚΟΚ Ποσοστά επί κερδών τυχερών παιγνίων Ποσοστά από τα πρό-στιµα που επιβάλλονται από το υπουργείο Εµπο-ρίου ή από την Αρχή Αντα-γωνισµού Ποσοστά επί εσόδων και υπεραξιών αξιοποίησης της δηµόσιας περιουσίας από το ΤΑΙΠΕ∆

Από τµήµα των προστίµων που επιβάλ-λουν οι ανεξάρτητες αρχές (ΑΑ∆ΑΕ, ΕΕΤΤ, ΡΑΕ, ΕΣΡ κ.ά.) Ποσοστό επί των εσόδων από υδρογο-νάνθρακες (άρθρο 24) Από τους πόρους που προβλέπονται στο θεσπισµένο Ασφαλιστικό Κεφάλαιο Αλληλεγγύης Γενεών (ΑΚΑΓΕ)

Το αντίστοιχο πρόγραµµα που έχει εφαρµοστεί στη Γαλλία περιλαµβάνει και τέλη στο σύνολο των φόρων που αφορούν το εισόδηµα, αλλά και στην εν γένει κοι-νωνική δραστηριότητα, όπως τέλος στον γάµο, η επιλογή της ελληνικής πλευράς όµως είναι να µη διευρύνει τις πηγές των πόρων σε περισσότερους τοµείς από τους προαναφερθέντες.

Τέλη σε έργα και τυχερά παιχνίδια για την εξυγίανση του Ασφαλιστικού ΤΙ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΤΟ σχέδιο που επεξεργάζεται η κυβέρνηση ώστε να αντιµετωπιστεί αποτελεσµατικά το έλλειµµα του συστήµατος

27,5 δισ. οι συνολικές ζηµιές στο Ασφαλιστικό

ΑΠΑΝΩΤΑ ΧΤΥΠΗΜΑΤΑ

ΤΑ ΝΟΥΜΕΡΑ ∆ΕΙΧΝΟΥΝ ότι το σύστηµα θα απαιτήσει αυξανόµενες εισροές, που θα ανέλθουν στα 2,4-2,5 δισ. το 2016, 2,8-3 δισ. το 2017 κ.ο.κ. Εφιαλτικό έτος θα αναδειχτεί το 2023 αν δεν υπάρξει η κατάλληλη προετοιµασία, διότι τότε τα δυναµικά της γήρανσης επιταχύνονται.

ΟΙ ΑΡΧΙΚΟΙ ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΙ της τρόικας του 2010, που στόχευαν στο να µην ενισχυθεί η κρατική δαπάνη υψηλότερα των 2,5% ποσοστιαίων µονάδων του ΑΕΠ µέχρι το 2060, έχουν ήδη καταρριφθεί καθώς έφτασε ήδη στο 17% πιάνοντας το συγκεκριµένο όριο. Η απόκλιση δαπανών - εσόδων σε ετήσια βάση είναι της τάξης των 9 δισ. ευρώ, καθώς οι πρώτες ανέρχονται στα 24 δισ. ενώ τα έσοδα περιορίζονται στα 15 δισ. ευρώ.

ΟΠΩΣ ΑΝΑΦΕΡΕΙ Ο κ. Ροµπόλης, το ασφαλιστικό σύστηµα έχει δεχτεί πολλαπλά χτυπήµατα από τη µείωση των µισθών, την παρατεταµένη ανεργία και την εκτεταµένη εισφοροδιαφυγή, η οποία ανέρχεται στα 15 δισ. ευρώ. Αν προστεθούν δε σε αυτά και οι απώλειες των Ταµείων από το PSI (12,5 δισ.), οι συνολικές ζηµιές µπορούν να αποτιµηθούν στα 27,5 δισ. ευρώ. Ετσι, παρά τη µείωση των συντάξεων κατά 45%, το Σύστηµα Κοινωνικής Ασφάλισης είναι σε τεράστια αδυναµία.

ΣΤΟ ΣΧΕ∆ΙΟ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ του αποθεµατικού του, το ΣΚΑ για να διευρύνει τους πόρους που θα το ενισχύσουν θα συνδεθεί µε το Ταµείο Εθνικού Πλούτου και Κοινωνικής Ασφάλισης. Ετσι το αποθεµατικό επενδύσεών του θα περιλαµβάνει µέρος της αξιοποιήσιµης υπεραξίας του ΤΑΙΠΕ∆ σε υποδοµές, δίκτυα, επιχειρήσεις δηµοσίου συµφέροντος και ακίνητη περιουσία, που θα συνδεθούν µε τη σύµπραξη ιδιωτικών κεφαλαίων κατά τις ιδιωτικοποιήσεις. Σχεδιάζεται µάλιστα να συνδεθεί µε εταιρικούς κρατικούς φορείς που το κράτος θα επιλέξει να αναπτύξει σε συνδυασµό µε ιδιώτες στο µέρος που θα µείνει υπό δηµόσιο έλεγχο.

Του Παναγιώτη

Μπουσµπουρέλη[email protected]

Μπουσµπουρέλη[email protected]

Ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης Γιάννης ∆ραγασάκης

Ο καθηγητής Σάββας Ροµπόλης

Ακόµα κι αν τo όριo ηλικίας συνταξιοδότησης έφτανε τα

80 χρόνια (!), οι συντάξεις 80 χρόνια (!), οι συντάξεις µειώνονταν (εκτός από το ήδη

45%) ακόµα 40% και αυξάνονταν οι εργοδοτικές εισφορές, που είναι οι εργοδοτικές εισφορές, που είναι οι υψηλότερες στην Ευρώπη, δεν οι υψηλότερες στην Ευρώπη, δεν

θα λυνόταν το Ασφαλιστικό



Σε κατάσταση πολιορκίας, οι ελληνικές τράπεζες ισορροπούν σε µια ιδιαίτερα ευαίσθητη θέση που προσφέρει προς το παρόν η κάλυψη µέσω του ELA.

Η ανάσχεση της οικονοµικής δραστηριότητας που έχει δη-µιουργήσει η αβεβαιότητα των

πολιτικών εξελίξεων θέτει σε οµηρία το τραπεζικό σύστηµα, το οποίο δέχεται τις σφοδρές πιέσεις που δηµιουργούνται λόγω της συγκυρίας. Το µεγαλύτερο πρόβληµα του τραπεζικού συστήµατος συναρτάται µε τις ευρύτερες συνθήκες περιορισµένης ρευστότητας που επικρα-τούν στην οικονοµία και στην αγορά. Η ανάγκη να κλείσει το συντοµότερο δυνα-τόν η διαπραγµάτευση µε τους δανειστές είναι ζωτικής σηµασίας προκειµένου να περιοριστούν και να αποκατασταθούν οι ζηµίες στην ελληνική οικονοµία. Η µεγα-λύτερη απειλή που αντιµετωπίζουν οι ελληνικές τράπεζες είναι η εκροή καταθέ-σεων που διατηρεί ζωντανό το ενδεχόµε-νο σε µια έξαρση της φυγής καταθέσεων να επιβληθούν περιορισµοί στην κίνηση κεφαλαίων προκειµένου να προστατευτεί το σύστηµα. Ενα τέτοιο ενδεχόµενο γίνε-ται ιδιαίτερα απειλητικό αν η εύθραυστη ισορροπία που υπάρχει σήµερα διατηρη-θεί ως τα τέλη Ιουνίου, όπου λογικά αναµένεται η συµφωνία µε τους δανειστές. Οι εκροές στο διάστηµα ∆εκέµβριος 2014 - Φεβρουάριος 2015 έφτασαν τα 25-26 δισ. ευρώ δοκιµάζοντας τις αντοχές του συ-στήµατος. ∆εδοµένου ότι η κατάσταση της πολιτικής αβεβαιότητας διατηρείται εδώ και περισσότερο από τέσσερις µήνες, οι τράπεζες έχουν υποστεί επιπτώσεις πολύ µεγαλύτερης κλίµακας σε σχέση µε την ανάλογη κρίση των εκλογών του 2012. Οι τράπεζες έχουν ουσιαστικά αναστείλει το σύνολο των δραστηριοτήτων τους, µε κυριότερη αυτή της χρηµατοδότησης της

οικονοµίας. Η προσοχή των τραπεζιτών εστιάζεται πλέον σε αναδιαρθρώσεις δανείων προκειµένου να ελεγχθεί το κύµα των επισφαλειών και ιδιαίτερα της λεγό-µενης νέας γενιάς προβληµατικών δανεί-ων. Υπολογίζεται ότι στη διάρκεια µόνο του πρώτου διµήνου του τρέχοντος έτους οι νέες επισφάλειες κυµάνθηκαν µεταξύ 1,5 και 2 δισ. ευρώ. Το µακρύ χρονικό δι-άστηµα της συνεχιζόµενης αβεβαιότητας, όπως είναι αναµενόµενο, αναστέλλει ή και περιορίζει κάθε είδους οικονοµικές δρα-στηριότητες. Αν το τέλµα συνεχιστεί και για τους επόµενους τρεις µήνες, η οικονο-µία θα βρεθεί σε έντονη υφεσιακή δίνη η οποία θα ακυρώσει στην πράξη τις ισχνές έστω προοπτικές ανάπτυξης που υπάρχουν για το 2015. Η εκροή των καταθέσεων συνεχίζεται µε ηπιότερους ρυθµούς, µε τη σκυτάλη να εναλλάσσεται από τους ιδιώτες στις επιχειρήσεις. ∆εν λείπουν οι ηµέρες που οι πολιτικές εξελίξεις πυρο-δοτούν κύµα φυγής καταθέσεων από τους ιδιώτες, ωστόσο τώρα τελευταία τράβηξαν καταθέσεις κυρίως επιχειρήσεις προκειµένου να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις τους, µισθοδοσίες, δώρο Πάσχα κ.λπ. Μια άλλη πληγή για την κα-ταθετική βάση είναι οι διάφοροι λογαρια-σµοί του ∆ηµοσίου που αποσύρονται, καθώς η διαχείρισή τους εντάσσεται στα σχέδια κάλυψης των ταµειακών αναγκών του ∆ηµοσίου.

H πρόταση για δηµιουργία bad bank

Γενικότερα οι κυβερνητικοί σχεδιασµοί για τις τράπεζες, και µάλιστα για πολύ κρίσιµα θέµατα όπως τα κόκκινα δάνεια, χαρακτηρίζονται από τεράστια αβεβαιό-τητα. Ενδεικτικό της κατάστασης είναι ότι ο οίκος αξιολόγησης Fitch χαρακτήρισε θετικό το ενδεχόµενο δηµιουργίας bad bank στην Ελλάδα, καθώς µε τον τρόπο αυτό αναγνωρίζεται και επίσηµα η ύπαρ-ξη του µεγάλου αριθµού των µη εξυπη-ρετούµενων δανείων. Κατά τη Fitch, τα µη εξυπηρετούµενα δάνεια των τεσσάρων συστηµικών τραπεζών άγγιξαν τα 72 δισ.

ευρώ στα τέλη του 2014. Μέσω της δηµι-ουργίας bad bank µπορεί να υπάρξει βελτίωση της ποιότητας των τραπεζικών περιουσιακών στοιχείων, µε τον οίκο πι-στοληπτικής αξιολόγησης να συστήνει στην ελληνική πλευρά ο νέος οργανισµός να έχει ανάλογη λειτουργία και στήριξη µε την αντίστοιχη «τοξική» τράπεζα που δηµιουργήθηκε στην Ισπανία.

Ωστόσο, η µετεξέλιξη του ενδιάµεσου φορέα σε µια bad bank που θα αγοράζει κόκκινα δάνεια φαίνεται να σκοντάφτει σε µια σειρά περίπλοκων τεχνικών, νοµι-κών και όχι µόνο προβληµάτων. Είναι ενδεικτικό ότι ενώ η διαχείριση των κόκ-κινων δανείων ήταν ψηλά στην κυβερνη-τική ατζέντα και το υπουργείο Οικονοµίας είχε αναλάβει συγκεκριµένες πρωτοβου-λίες, η υπόθεση τελευταία έχει βαλτώσει. Ο κυβερνητικός σχεδιασµός φαίνεται ότι κολλάει σε µια σειρά νοµικών και άλλων τεχνικών λεπτοµερειών. Για τη σύσταση ενός ενδιάµεσου φορέα που θα αγοράζει κόκκινα δάνεια πρέπει, επίσης, να αντιµε-τωπιστούν ζητήµατα κρατικής βοήθειας για τα οποία η κοινοτική νοµοθεσία είναι πολύ αυστηρή. Κρίσιµες είναι και οι απο-φάσεις για την τιµή στην οποία θα αγορά-ζονται τα συγκεκριµένα δάνεια, το αν θα προκύπτει ή όχι ζηµία για τις τράπεζες, για τον µηχανισµό και τις διαδικασίες αγοράς και, τέλος, το κανονιστικό πλαίσιο που θα διέπει τη λειτουργία ενός τέτοιου φορέα µε το συγκεκριµένο αντικείµενο κ.λπ.

Για να ξεπεραστούν προβλήµατα που σχετίζονται µε ζητήµατα κρατικής βοή-θειας, θεσµικού πλαισίου κ.λπ. θα πρέπει ένα τέτοιο εγχείρηµα να χρηµατοδοτηθεί από τις αγορές και να υπάρχει η δυνατό-τητα µόχλευσης των κεφαλαίων του προκειµένου να αποκτηθεί ικανός αριθµός κόκκινων δανείων. Είναι προφανές ότι µε τις συνθήκες που επικρατούν στην οικο-νοµία το τελευταίο διάστηµα και όσο παρατείνεται η αβεβαιότητα για την επί-τευξη συµφωνίας της χώρας µε τους δα-νειστές οι κυβερνητικοί σχεδιασµοί για τον ενδιάµεσο φορέα διαχείρισης των κόκκινων δανείων δεν µπορούν να προ-χωρήσουν.

Τα πλεονεκτήµατα και τα ρίσκα του γεωπολιτικού παζλ

Το γεωπολιτικό χαρτί που αποφάσισε να παίξει η κυβέρνηση σε γενικές γραµµές είναι αναµφισβήτητα µια καλή ιδέα. Θέλει όµως

µεγάλη προσοχή ώστε µια αρχική ιδέα, της οποίας δεν έχει ακόµα εξα-σφαλιστεί η χρηµατοδότηση, να µην αποτελέσει την αφορµή πιέσεων από άλλες πλευρές που παρακολουθούν µε τουλάχιστον πολύ µεγάλη επιφυλακτικότητα τις κινήσεις της ελληνικής πλευράς µε τους Ρώσους.

Οι αλλαγές του αρχικού πλάνου, όπως δηµοσιοποιήθηκαν κατά την επίσκεψη Τσίπρα στις Βρυξέλλες, δηµιουργούν ένα νοµικό πλαίσιο που µπορεί να ελαχιστοποιήσει έως να µηδενίσει τις αντιδράσεις των Ευρωπαίων. Αυτές αφορούν στην ελληνοποίηση του αγωγού και τη χρηµατοδότησή του µε ιδιωτικά κεφάλαια, όπου βέβαια αφήνεται ανοι-χτό το ενδεχόµενο προχρηµατοδότησης από τη ρώσικη πλευρά.

Ο αγωγός θα έχει στόχο να ανεφοδιάζει τα ∆υτικά Βαλκάνια και την Ουγγαρία, όπως παρουσιάζεται. Από την άλλη, πρέπει να σηµειωθεί και η έντονη αντίδραση της αµερικανικής πλευράς στο κεντρικό γεωπο-λιτικό-ενεργειακό συνέδριο του German Marshall Fund, που έγινε στις 22 Μαρτίου στις Βρυξέλλες µε θέµα τη Ρωσία. Με φορέα την Αµερικανί-δα υφυπουργό Εξωτερικών για τις Ευρωπαϊκές και Ευρασιατικές Υποθέ-σεις Βικτόρια Νούλαντ, που γεννήθηκε στην Αθήνα το 1961, ο αµερικανι-κός παράγοντας δηµοσιοποίησε τις αντιδράσεις του απέναντι στις ρώσι-κες κινήσεις και σε όσους δίνουν βάσεις σε αυτές.

Παράλληλα, η ευρωπαϊκή πλευρά δεν βλέπει αρνητικά τον East Ring, που αποτελεί την εναλλακτική λύση από την Κεντρική Ευρώπη. Κατ’ ουσίαν, όµως, οι Ευρωπαίοι µάλλον δεν αισθάνονται άνετα εφόσον οι Ρώσοι πιέζουν για µια διείσδυση στην Ευρώπη διαµέσου Ελλάδας, ιδιαίτερα από τη στιγµή που έχουν απευθύνει σειρά προειδοποιήσεων.

Την ίδια στιγµή η ελληνική πλευρά µπορεί να προβάλει τα οφέλη µιας τέτοιας κίνησης που αφορούν επενδύσεις και θέσεις απασχόλησης αλλά και µακροπρόθεσµες ωφέλειες από τον εφοδιασµό µε καύσιµα, που τόσο ταλαιπώρησε την ελληνική βιοµηχανία τα τελευταία χρόνια.

Ωστόσο παίρνει παράλληλα και το ρίσκο αποσταθεροποίησης, αν η πλευρά Ευρωπαίων και Αµερικανών αρχίσει να εκδηλώνει τις αντιδράσεις της µε ποικίλους τρόπους.

Οσον αφορά τους υδρογονάνθρακες, η απόσυρση από την εκ-δήλωση ενδιαφέροντος για τις ελληνικές εξορύξεις ευρωπαϊκών εταιρει-ών όπως η Total και η Enel αναδεικνύει µια δυστοκία που, σύµφωνα µε τους παρατηρητές έχει να κάνει µε το timing της πτώσης της τιµής του πετρελαίου. Τα νούµερα που αναφέρονται ως περικοπές για προγράµ-µατα ερευνών σε διεθνές επίπεδο αγγίζουν τα 350 δισ. δολάρια.

Εµείς λοιπόν ζητάµε από τις ρώσικες εταιρείες -εν όψει και της λήξης προθεσµίας για υποβολή προσφορών το καλοκαίρι- να µπουν και να καλύψουν τα κενά. Θα υπάρξει άραγε ουσιαστικό αντίκρισµα; Οι αναλυτές επισηµαίνουν ότι η σηµερινή κυβέρνηση θα πρέπει να επιβε-βαιώσει εκ νέου ένα πλαίσιο που θα χαρακτηρίζεται από τις διεθνείς προδιαγραφές, τη σταθερότητα και την ελκυστικότητα για να γίνουν τέτοιες επενδύσεις, τη στιγµή που οι συνθήκες δεν είναι οι καλύτερες δυνατές. Σε αυτό το πλαίσιο, συνεχίζεται µια διαπραγµάτευση η οποία αποκτά ηµεροµηνία λήξης χωρίς όµως µε τα µέχρι τώρα δεδοµένα να µπορεί να γίνει αντιληπτό ποιοι θα είναι οι καταλύτες που θα οδηγήσουν στη συµφωνία. Κι αυτό γιατί όσες επαφές και ταξίδια και να γίνουν, οι εταίροι-πιστωτές εµµένουν στη «λογιστική µεθοδολογία» τους και δεν εµπιστεύονται τις ελληνικές προτάσεις.

Αυτό, όµως, δεν µπορεί να συνεχιστεί εσαεί και κυρίως µε πλήρη διάσταση απόψεων στα βασικά ζητήµατα τριβής: το Ασφαλιστικό και τα Εργασιακά. Ετσι έχει πέσει στο τραπέζι και το σενάριο των πολιτικών εξελίξεων στο τραπέζι εν όψει ενός διαφαινόµενου αδιεξόδου. Μέσα στον ΣΥΡΙΖΑ, όµως, εκφράζεται η άποψη ότι µια νέα εκλογική αναµέτρη-ση θα ρίξει νερό στον µύλο του προέδρου και θα χαµηλώσει τους όποιους αντιρρησίες. Με τα δεδοµένα αυτά, η τελική ευθεία για την πρώτη συµφωνία µετατρέπεται σε «τεθλασµένη». Και η τεθλασµένη όµως, όσο κι αν πρόσφατα επικρίθηκε, οδηγεί κάπου. Και αυτό είναι το ζητούµενο για την οικονοµία, που επαναλαµβάνουµε ότι πρέπει να σταθεροποιηθεί και γι’ αυτό τα αντανακλαστικά οφείλουν να ενεργοποιηθούν ταχύτερα προς αυτή την κατεύθυνση.

ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΜΠΟΥΣΜΠΟΥΡΕΛΗ

Οι Ευρωπαίοι µάλλον δεν αισθάνονται άνετα εφόσον οι Ρώσοι πιέζουν για µια διείσδυση στην Ευρώπη διαµέσου Ελλάδας, ιδιαίτερα από τη στιγµή που έχουν απευθύνει σειρά προειδοποιήσεων

[email protected]

Του Αλέξανδρου

Κασιµάτη[email protected]

Αλέξανδρου

[email protected]

Ελληνικές τράπεζες σε κατάσταση πολιορκίαςΑΠΕΙΛΗ Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ εκροή κεφαλαίων - Ανάγκη να κλείσει το συντοµότερο δυνατόν η διαπραγµάτευση για να περιοριστούν οι ζηµίες στην οικονοµία

Η προσοχή των τραπεζιτών

εστιάζεται πλέον σε αναδιαρθρώσεις

δανείων προκειµένου να ελεγχθεί το κύµα

των επισφαλειών, καθώς µόνο το πρώτο

δίµηνο του 2015 οι νέες κυµάνθηκαν

µεταξύ 1,5 και 2 δισ.



Επικοινωνία θα επιδιώξουν οι εργοδοτικοί φορείς για να χαράξουν κοινή στρατηγική πριν από το ραντεβού τους µε τον υπουργό Εργασίας την Τετάρ-τη του Πάσχα, όπου θα συζητηθούν εκτενώς οι νοµοθετικές πρωτοβουλίες της κυβέρνησης για την επαναφορά των συλλογικών διαπραγµατεύσεων και την αύξηση του κατώτατου µισθού.

Ο ι περισσότερες εργοδοτικές οργανώσεις εξέφρασαν ήδη τη δυσαρέσκειά τους για την απόφαση της κυβέρνησης να τις παρακάµψει καθορίζοντας µε

νόµο τα ελάχιστα µισθολογικά όρια στα 650 ευρώ µεικτά από 1/10/2015 και στα 751 ευρώ από 1/7/2016.

Η άπαξ νοµοθετική παρέµβαση για τον καθορισµό των ελάχιστων µισθολογικών ορίων κρίθηκε αναγκαία, σύµφωνα µε τον αρµόδιο υπουργό Πάνο Σκουρλέτη, για να αποκατα-σταθούν χωρίς περαιτέρω καθυστερήσεις οι εργασιακές σχέσεις που αποδιαρθρώθηκαν εν µια νυκτί µε το δεύτερο µνηµόνιο. Στη συνέχεια ο καθορισµός του κατώτατου µισθού θα γίνεται από τους κοινωνικούς εταίρους µέσω της Εθνικής Γενικής Συλλογικής Σύµβασης Εργασίας. Επιπλέον καταργού-νται οι µισθολογικές διαφοροποιήσεις για τους νέους και ενεργοποιούνται τα επιδόµατα πολυετίας (ωριµάνσεις) που παρέµεναν παγωµένα από το 2012. Κύκλοι του υπουργείου Εργασίας διαµηνύουν ότι παρά την εµµονή µερίδας των δα-νειστών, η απόφαση για αύξηση του κατώτατου µισθού είναι πολιτική, καθώς δεν είναι δυνατόν να φτωχοποιηθεί περαι-τέρω η ελληνική κοινωνία και δεν έχει δηµοσιονοµικό αντί-κτυπο. Πάντως, το ∆ιεθνές Νοµισµατικό Ταµείο µε το στίγµα που έχει δώσει είναι φανερό ότι δύσκολα θα εγκρίνει οποια-δήποτε αλλαγή εκτός µνηµονίου στα Εργασιακά. Αντίθετα φαίνεται να επιµένει στη λήψη επιπλέον µέτρων για τις οµαδικές απολύσεις.

Ο υπουργός Εργασίας, εκτός από τα βέλη της αντιπολίτευ-σης, δέχεται και τις αντιδράσεις των εργοδοτών -εν πολλοίς αναµενόµενες- που φτάνουν ήδη στο γραφείο του µε τη µορφή ανακοινώσεων και επιστολών. Συγκεκριµένα, ο Σύν-δεσµος Ελλήνων Βιοµηχάνων Κλωστοϋφαντουργών (ΣΕΒΚ) προειδοποίησε µε επιστολή του για τον κίνδυνο διακοπής λειτουργίας πολλών επιχειρήσεων αν αυξηθεί ο κατώτατος µισθός, καθώς, όπως αναφέρει, το εργασιακό κόστος στην Ελλάδα µε βάση διεθνείς οργανισµούς είναι υψηλότερο κατά 9,6% από την Ισπανία και κατά 1.089% από τη Βουλγαρία.

Ο Σύνδεσµος Επιχειρήσεων και Βιοµηχανιών (ΣΕΒ) δηλώ-

νει ότι θα συµµετέχει στον διάλογο µε διάθεση συνεννόησης. Σε πρόσφατες δηλώσεις του ο πρόεδρός του Θεόδωρος Φέσσας έχει τονίσει ότι δεν αντέχουν όλοι οι κλάδοι της οι-κονοµίας την αύξηση του κατώτατου µισθού. Ωστόσο οι επιχειρήσεις-µέλη του, υπενθυµίζει ο σύνδεσµος, αφενός στην πλειοψηφία τους δεν µείωσαν τους κατώτατους µισθούς στα 586 ευρώ και αφετέρου πάντα εφαρµόζουν τους νόµους.

Ο πρόεδρος της Ελληνικής Συνοµοσπονδίας Εµπορίου και Επιχειρηµατικότητας (ΕΣΕΕ) Βασίλης Κορκίδης υποστηρίζει την πρωτοβουλία του υπουργείου Εργασίας, τονίζοντας ότι είναι µια ευκαιρία ο θεσµός των διαπραγµατεύσεων να τεθεί σε νέα βάση χωρίς υπερβολές και παθογένειες. Προς το παρόν, όπως αναφέρει, δεν έχει λάβει δυσοίωνα µηνύµατα από τον κόσµο του εµπορίου ότι δεν θα εφαρµόσει την αύξηση του κατώτατου µισθού.

Η Γενική Συνοµοσπονδία Επαγγελµατιών Βιοτεχνών Εµπό-ρων Ελλάδος (ΓΣΕΒΕΕ) τόνισε ότι η αύξηση στα 751 ευρώ θα πρέπει να γίνει σε βάθος τριετίας για να µην έχει καταστρο-φικές επιπτώσεις στις µικροµεσαίες επιχειρήσεις, ενώ ζήτησε και επιπλέον µέτρα ενίσχυσης των επιχειρήσεων, όπως κά-λυψη µέρους των εργοδοτικών εισφορών.

Ο πρόεδρος του Συνδέσµου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) Ανδρέας Ανδρεάδης τάσσεται υπέρ της αύξησης των µισθών, εκφράζοντας όµως δύο ενστάσεις:

Θα πρέπει να διατηρηθούν οι χαµηλότερες αµοιβές για τους νέους ως κίνητρο για προσλήψεις προκειµένου να µην αυξη-θεί η ανεργία στις ηλικίες έως 25 ετών. Θα πρέπει να διαφοροποιηθεί η ηµεροµηνία εφαρµογής των µισθολογικών αυξήσεων για τον τουρισµό, καθώς την 1η Οκτωβρίου 2015 λήγει η τουριστική σεζόν ενώ την 1η Ιουλίου 2016 βρίσκεται στο µέσο της.

Στη Βουλή µετά το Πάσχα

Το νοµοσχέδιο που αναµένεται να κατατεθεί στη Βουλή αµέσως µετά το Πάσχα προβλέπει την ολική επαναφορά των συλλογικών διαπραγµατεύσεων µε τους όρους που ίσχυαν πριν από τα µνηµόνια. Μάλιστα, εισάγει ένα νέο είδος συλ-λογικής διαπραγµάτευσης, σε επίπεδο οµίλων επιχειρήσεων. ∆ηλαδή, δεν θα αρκεί η υπογραφή της επιχειρησιακής σύµ-βασης στη θυγατρική εταιρεία ενός οµίλου, αλλά θα πρέπει να συνδέονται οι επιµέρους συµβάσεις µε την κεντρική σύµβαση που θα συµφωνηθεί σε επίπεδο οµίλου ώστε να µην υπάρχουν µισθολογικές και θεσµικές διαφοροποιήσεις. Για παράδειγµα, ο όµιλος του ΟΤΕ περιλαµβάνει την Cosmote, την Otenet και τον Γερµανό και είναι γνωστό ότι θυγατρικές του προσλαµβάνουν νέους εργαζόµενους µε τον κατώτατο µισθό, χωρίς επιδόµατα και αξιώσεις αποζηµίωσης σε περί-πτωση απόλυσης, ενώ στην κεντρική υπηρεσία οι υπάλληλοι απολαµβάνουν ιδιαίτερα προνόµια. Η νέα διαπραγµάτευση σε επίπεδο οµίλων «ενόχλησε» τις εταιρείες καθαρισµού κτιρίων, οι οποίες ήδη έστειλαν επιστολή διαµαρτυρίας στο υπουργείο. Οι συγκεκριµένες εταιρείες διαθέτουν έως και 25 θυγατρικές µε εργαζόµενους προσωρινής απασχόλησης. Ετσι, καταφέρνουν να χτυπούν δουλειές του ∆ηµοσίου αφού επιβαρύνονται µε ελάχιστο εργασιακό κόστος.

Το νοµοσχέδιο παρέχει εναλλακτικές λύσεις για τη διευ-κόλυνση του διαλόγου σε περιπτώσεις που τα σωµατεία δεν βρουν πρόθυµους εργοδοτικούς φορείς να συζητήσουν τα µισθολογικά τους αιτήµατα. Ετσι, προβλέπεται: Η υποχρέωση των εργοδοτικών οργανώσεων για διαπραγ-µάτευση ανεξάρτητα από τη ρητή σχετική πρόβλεψη στο καταστατικό τους. Σε περίπτωση απουσίας κλαδικής εργοδοτικής οργάνωσης η διαπραγµάτευση µπορεί να γίνει µε µεµονωµένους εργο-δότες (µέχρι 10) που απασχολούν την πλειοψηφία των εργα-ζοµένων του κλάδου, µε εναλλακτική δυνατότητα τη συµµε-τοχή της υπερκείµενης εργοδοτικής οργάνωσης στις διαπραγ-µατεύσεις (π.χ. ΣΕΒ). Επανέρχεται η δυνατότητα επέκτασης των κλαδικών και οµοιοεπαγγελµατικών συµβάσεων όταν υπογράφονται από εργοδοτικές οργανώσεις των οποίων τα µέλη απασχολούν την πλειοψηφία των εργαζοµένων στον κλάδο.

Ποιοι εργοδότες αντιδρούν στην αύξηση του κατώτατου µισθού ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΝΑ ΧΑΡΑΞΟΥΝ κοινή στρατηγική πριν από το ραντεβού τους µε τον υπουργό Εργασίας την Τετάρτη του Πάσχα

Της Μαίρης

Λαµπαδίτη[email protected]

ΘΕΟ∆ΩΡΟΣ ΦΕΣΣΑΣΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ

«∆εν αντέχουν όλοι οι κλάδοι της οικονοµίας την αύξηση»

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΒΒΑΘΑΣΓΣΕΒΕΕ

«Η αύξηση να γίνει σε βάθος τριετίας»

ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΟΡΚΙ∆ΗΣΕΣΕΕ

Θετικά µηνύµατα από τον εµπορικό κόσµο

ΑΝ∆ΡΕΑΣ ΑΝ∆ΡΕΑ∆ΗΣΣΕΤΕ

«Ναι στην αύξηση, αλλά όχι στους νέους»

O Σύνδεσµος Ελλήνων Βιοµηχάνων Κλωστο-ϋφαντουργών προειδοποίησε σε επιστολή του τον υπουργό Εργασίας Πάνο Σκουρλέτη για τον κίνδυνο διακοπής λειτουργίας πολλών επιχειρήσεων αν αυξηθεί ο κατώτατος µισθός



∆εν πρέπει να αιφνιδιάζουν οι ευρωπαϊκές αντιδράσεις που εκδηλώνονται στις κινήσεις της ελληνικής κυβέρνησης, η

οποία ξεδιπλώνει νέα στρατηγική στις σχέσεις της µε τις ανα-δυόµενες δυνάµεις του πλανήτη, όπως η Ρωσία και η Κίνα.

Τυπικά, η επιφύλαξη που εξέφρασαν οι Ευρωπαίοι συνδέθηκε µε µια κινδυνολογία ότι η Ελλάδα θα επιχειρούσε να αποστεί από τη στάση που έχει υιοθετήσει η Ε.Ε. έναντι της Ρωσίας.

Ο Αλέξης Τσίπρας, όµως, παρότι εξέφρασε πολιτικά την αντίθεσή του στις κυρώσεις έναντι της Μόσχας λέγοντας ότι «δεν οδηγούν πουθενά», στην πράξη σεβάστηκε το πλαίσιο που έχει συµφωνηθεί µε τους εταίρους. Επιπλέον, οι συµφω-νίες που ανακοινώθηκαν δεν θίγουν το πλαίσιο των κυρώσεων, όσο και εάν επιχειρείται παράκαµψή τους µε τη σχεδιαζόµενη δηµιουργία ελληνορωσικών εταιρειών στην Ελλάδα οι οποίες θα µπορούν να εξάγουν στη Ρωσία.

Η κυβέρνηση µε τους διπλωµατικούς χειρισµούς της δεν έδωσε την παραµικρή αφορµή για διαµαρτυρίες στους εταίρους, παρόλο που στην ουσία βάζει στη σχέση Ευρώπης - Ρωσίας µια νέα διάσταση, στην οποία η Ελλάδα µπορεί να διαδραµατίσει σηµαντικό ρόλο. Εδειξε δηλαδή ότι λειτουργεί απολύτως εντός του ευρωπαϊκού πλαισίου, αλλά ταυτόχρονα ξεδιπλώνει µια αυτόνοµη εθνική στρατηγική.

Πέρα από πιθανά διµερή οικονοµικά και άλλα οφέλη που συνεπάγεται για την ελληνική πλευρά η τακτική αυτή, µπορεί να οδηγήσει και σε µια ευρύτερη αναβάθµιση του ρόλου της Ελλάδας εντός της Ε.Ε.

Οσο κι αν οι σχέσεις µε τρίτες χώρες αποσυνδέονται από τη διαπραγµάτευση µε τους δανειστές, η ανάπτυξη ειδικών στρατηγικών συµµαχιών της χώρας µας µε τη Ρωσία ή την Κίνα αναπόφευκτα θα δώσει στην κυβέρνηση µεγαλύτερο ειδικό βάρος στους ευρωπαϊκούς συσχετισµούς.

Κεντρικό ρόλο στη νέα αυτή στρατηγική διαδραµατίζει ο σχεδιαζόµενος αγωγός φυσικού αερίου που θα διέρχεται από την Ελλάδα, καθώς η ρωσική πλευρά όχι µόνο τον υπο-στηρίζει, αλλά εµφανίζεται πρόθυµη να τον χρηµατοδοτήσει, δίνοντας προκαταβολή στη χώρα µας από τα µελλοντικά κέρδη του εγχειρήµατος.

Είναι βέβαιο ότι η εξέλιξη αυτή δεν ικανοποιεί τα κέντρα αποφάσεων του ευρωπαϊκού πυρήνα, κυρίως της Γερµανίας. Ο προφανής λόγος υποτίθεται ότι είναι η ευρωπαϊκή στρατη-γική στο θέµα αυτό, η οποία προβλέπει τη µείωση της εξάρ-τησης από το ρωσικό αέριο, στρατηγική που υποστηρίζουν και οι ΗΠΑ.

Στην πραγµατικότητα η Γερµανία επιδιώκει να είναι εκείνη που θα ρυθµίζει τις όποιες αποφάσεις για τα µεγάλα θέµατα, όπως το ενεργειακό. Οι Γερµανοί θεωρούν δικαίωµά τους να σχεδιάζουν αύξηση της δυναµικότητας των αγωγών που καταλήγουν απευθείας στη χώρα τους µέσω Βαλτικής, αλλά όταν η Ελλάδα αποφασίζει να κάνει κάτι αντίστοιχο προ-βάλλουν ενστάσεις µε πρόσχηµα το ευρωπαϊκό πλαίσιο. Οµοίως η γερµανική κυβέρνηση θεωρεί δικαίωµά της να συ-νάπτει εµπορικές και επιχειρηµατικές συµφωνίες µε τη ρωσι-κή πλευρά, αλλά όταν προ διετίας η ρωσική Gazprom είχε ενδιαφερθεί για την ελληνική ∆ΕΠΑ προέκυψαν διάφορα εµπόδια από την ευρωπαϊκή γραφειοκρατία µε βάση την ευρωπαϊκή νοµοθεσία περί ανταγωνισµού.

Οι κινήσεις της ελληνικής κυβέρνησης, εφόσον απο-δώσουν, θα αναβαθµίσουν τη θέση της χώρας εντός της Ευ-ρώπης αλλά και διεθνώς, θα αποφέρουν σηµαντικά πολιτικά και οικονοµικά οφέλη και γι’ αυτό πρέπει να συνεχιστούν, παρακάµπτοντας τα αναµενόµενα εµπόδια που υποκριτικά εγείρουν ορισµένοι εταίροι µας.

ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ Χ. ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ

Οι κινήσεις της ελληνικής κυβέρνησης, εφόσον αποδώσουν, θα αναβαθµίσουν τη θέση της χώρας εντός της Ευρώπης αλλά και διεθνώς, θα αποφέρουν σηµαντικά πολιτικά και οικονοµικά οφέλη

[email protected]

H νύφη πολύφερνη, αλλά οι µνηστήρες διστάζουνΘΟΛΟ ΑΚΟΜΑ ΤΟ τοπίο µε τη Nova που βλέπει τη συνδροµητική της βάση να αυξάνεται, τη Forthnet να αυξάνει τα έσοδά της, την ώρα που ο ΟΤΕ, από τη µία, και το µέτωπο Wind - Vodafone, από την άλλη, εµφανίζονται διστακτικοί

Εννέα µήνες µετά την υποβολή των µη δεσµευτικών προσφορών και τρεις µήνες µετά την ολοκλήρωση των ανεξάρτητων ελέγχων (due diligence) που διε-νεργήθηκαν στο πλαίσιο των µη δεσµευτικών προ-σφορών για τις µετοχές της εισηγµένης Forthnet αλλά και για περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας, όπως η συνδροµητική πλατφόρµα της Nova, το τοπίο κάθε άλλο παρά ξεκαθαρίζει.

Τ ην ίδια στιγµή τα οικονοµικά αποτελέσµατα της «νύφης» δείχνουν ότι αντέχει, παρουσιάζοντας, παρά την αρνητική οικονοµική συγκυρία, εντυ-

πωσιακή σταθερότητα στον κύκλο εργασιών, κοντά στα 385 εκατ. ευρώ. Μάλιστα, τα τελευταία 7 χρόνια και ενώ ο κλάδος σηµειώνει πτώση εσόδων της τάξης του 40%, η Forthnet έχει καταφέρει να αυξήσει τα έσοδά της κατά 8%.

Το αποτέλεσµα αυτό -παρά τη γενική τάση της αγοράς των τηλεπικοινωνιών- χάρη στο διευρυµένο πακέτο συνδυαστικών υπηρεσιών προς τον τελικό χρήστη, όπως η υπηρεσία Nova 3Play που είδε τους συνδροµητές της να αυξάνονται κατά 27,4% σε σχέση µε το κλείσιµο του 2013 φτάνοντας τους 364.000, βοηθά τη διοίκηση της εταιρείας να υπερασπιστεί από καλύτερες θέσεις τις αξίες που έχει διαµορφώσει τα τελευταία χρόνια και να προω-θήσει µια σειρά κρίσιµων προτεραιοτήτων, όπως η συµφωνία αναδιάρθρωσης και αναχρηµατοδότησης του τραπεζικού δανεισµού της. Η υπόθεση αυτή είναι ζήτηµα χρόνου να ολοκληρωθεί.

Σε κάθε περίπτωση, τα πράγµατα θα ήταν πολύ δια-φορετικά για τη διοίκηση της Forthnet αν δεν παρουσία-ζε την ανθεκτικότητα που επιδεικνύει τόσο στις πιέσεις των συνθηκών της αγοράς όσο και του ανταγωνισµού -κάτι που οφείλεται στην ισχυρή συνδροµητική βάση που µετρά στην αγορά της λιανικής-, καθώς το σύνολο των

συνδροµητών σε όλο το εύρος των υπηρεσιών της ξεπερ-νά πλέον το 1 εκατοµµύριο, ενώ ο αριθµός των συνδρο-µητών της Nova υπερβαίνει τις 450.000.

Ας επιστρέψουµε, όµως, στο πεδίο των προσφορών. Μετά την ολοκλήρωση των ελέγχων στο πλαίσιο των µη δεσµευτικών προσφορών η αίσθηση που υπάρχει στην αγορά είναι ότι όλα έχουν παραπεµφθεί στις ελληνικές καλένδες. Μάλιστα, δεν είναι λίγοι εκείνοι που υποστη-ρίζουν ότι πολύ δύσκολα οι µνηστήρες -για διαφορετικούς λόγους µεταξύ τους- θα προχωρήσουν σε πρωτοβουλίες ή κινήσεις αναθέρµανσης του αρχικού ενδιαφέροντος.

Από τον περασµένο Ιούλιο, οπότε και υποβλήθηκαν οι µη δεσµευτικές προσφορές, µέχρι τώρα κάθε µνηστήρας φαίνεται πως µετρά τα πράγµατα µε διαφορετικό τρόπο. Για παράδειγµα, αν και ο ΟΤΕ χρειάζεται τόσο τους συν-δροµητές όσο και το περιεχόµενο της Nova για να µπορέ-σει να αποσβέσει τις µεγάλες επενδύσεις που έχει κάνει στον ΟΤΕ TV, όπως τα περισσότερα από 100 εκατ. ευρώ που έδωσε για τα τηλεοπτικά δικαιώµατα του Champions League, ως θυγατρική της Deutsche Telekom, στην παρού-σα οικονοµική συγκυρία που διανύει η χώρα φαίνεται ότι αδυνατεί να προχωρήσει σε µια τέτοιου είδους κίνηση. Από την άλλη πλευρά, το κοινό µέτωπο Vodafone - Wind για την απόκτηση της Forthnet ίσως και να µην είναι τόσο κοινό, καθώς, σύµφωνα µε πληροφορίες, κάθε πλευρά διενήργησε τον δικό της έλεγχο, διαθέτοντας ταυτόχρονα και ένα ξεχωριστό business plan για την επόµενη µέρα.

Πιο συγκεκριµένα, η Vodafone, αν και η διεθνής πρακτική που ακολουθεί το τελευταίο διάστηµα αποδει-κνύει το έµπρακτο ενδιαφέρον της για απόκτηση απο-κλειστικού τηλεοπτικού περιεχοµένου, φαίνεται τουλά-χιστον για την Ελλάδα να έχει άλλες προτεραιότητες, αφού θα πρέπει πρώτα να ολοκληρώσει την υπόθεση της εξαγοράς και απορρόφησης της hellas online. Από την άλλη, η Wind πρόσφατα ανακοίνωσε την έκδοση οµο-λογιακού δανείου ώστε να µπορέσει να αποπληρώσει την απόκτηση του φάσµατος και να επενδύσει σε δίκτυα 4G για να µπορέσει να ακολουθήσει τις άλλες δύο εται-ρείες κινητής τηλεφωνίας.

Οι κρυφοί άσοι στο γεωπολιτικό πόκερ Τσίπρα

Του Κώστα

Τσαούση[email protected]



Στους Ελληνες είναι γνωστός και για την καταληκτική φράση στο έργο του «Τρεις αδελφές», το περίφηµο «στη Μόσχα, αδελφές µου, στη Μόσχα». Εκεί δηλαδή όπου χτύπησε η καρδιά της ελληνικής διπλωµατίας στα µέσα της περασµένης εβδοµάδας αποσπώ-ντας πλήθος υποσχέσεων από τον πρόεδρο Πούτιν. Ο Ρώσος θεατρικός συγγραφέας Αντον Τσέχοφ, όµως, έχει γράψει και κάτι άλλο που ενδεχοµένως ταιριάζει καλύτερα στη σηµερινή συ-γκυρία: «Η αγάπη, η φιλία και ο θαυ-µασµός δεν ενώνουν τους ανθρώπους τόσο όσο το κοινό µίσος για κάτι».

Κακά τα ψέµατα, λοιπόν, τόσο η ελληνική κυβέρνηση που µισεί τα ευρωπαϊκά προγράµµατα λιτότητας και οικονοµικής

προσαρµογής όσο και η ρωσική κυβέρνηση που έχει βγει στα κάγκελα µε το εµπάργκο των Βρυ-ξελλών, ως αποτέλεσµα της εισβολής στην Ου-κρανία, φαίνεται να ενώνονται κάτω από την κοινή τους απέχθεια για τους ευρωπαϊκούς θεσµούς. Με µια διαφορά όµως: οι Ρώσοι δεν ανήκουν στην οικογένεια της Ευρώπης και ουκ ολίγες φορές έχουν τάξει πράγµατα στην Αθήνα χωρίς όµως να τηρήσουν τις υποσχέσεις τους.

Το πρόσφατο χρονικό των ρωσικών προσπα-θειών διείσδυσης στην Ελλάδα έχει ουκ ολίγα ατυχή παραδείγµατα. Μεταξύ άλλων, περιλαµ-βάνει το «στήσιµο» Ελλήνων πρωθυπουργών για προσφορές στα προγράµµατα ιδιωτικοποιήσεων, αγωγούς φυσικού αερίου που δυναµιτίστηκαν, εξαγορές λιµανιών που ουδέποτε έγιναν, µε τε-λευταίο επεισόδιο το εµπάργκο σε πλήθος ελλη-νικών προϊόντων που λίγο έλειψε να τινάξει την αγροτική παραγωγή της Βόρειας Ελλάδας στον αέρα. Παρά ταύτα, η ελληνική πλευρά σαν να µην έµαθε τίποτα, επενδύει πάλι σε υποσχέσεις δίχως πρόγραµµα και µε µοναδικό κριτήριο το πικάρι-σµα σε γεωστρατηγικό επίπεδο της Ε.Ε. και ιδιαί-τερα των πιεστικών Γερµανών αλλά και των ΗΠΑ.

Ολοι θυµούνται τις εξαγγελίες του πρώην πρωθυπουργού Κώστα Καραµανλή το 2005 για τη δηµιουργία ενός αγωγού διακίνησης φυσικού αερίου που θα διέσχιζε τη Μαύρη Θάλασσα, θα έφτανε στο Μπουργκάς της Βουλγαρίας και θα κατέληγε στο λιµάνι της Αλεξανδρούπολης. Με τον τρόπο αυτό η Ελλάδα θα µετατρεπόταν σε κέντρο διαµετακόµισης αερίου σε µια Ευρώπη που διψάει για ενεργειακούς πόρους. Ηταν η πρώτη περίοδος του ελληνικού φλερτ µε τη Μόσχα, µε µια φιλόδοξη ελληνική κυβέρνηση να θέλει να χαράξει νέους, πρωτόγνωρους δρόµους στην εξωτερική της πολιτική, οµολογουµένως όµως δίχως τον απαραίτητο σχεδιασµό και προ-παρασκευή.

Η µυθολογία της εποχής θέλει το deal να χαλάει εξαιτίας εξωγενών παραγόντων και τη Μόσχα να αποδίδει ευθύνες στον επίσης πρώην πρωθυπουργό Γιώργο Παπανδρέου ο οποίος έβαλε το project στο ψυγείο. Αλλοι πάλι αναφέ-

ρονται σε µια υπόθεση που φαινοµενικά κακο-φόρµισε εκ µέρους της Βουλγαρίας, αν και πίσω από αυτή τη στάση φάνηκε και πάλι η ρωσική αναβλητικότητα και η έλλειψη αποφασιστικότη-τας για υλοποίηση της συµφωνίας.

Παρά την αναβολή σε αυτό το φαραωνικό project, η ρωσική πλευρά συνέχισε να έχει επα-φές στη χώρα, πάντα όµως µε µηδενικό αποτέ-λεσµα. Το ενδιαφέρον επικεντρώθηκε στη στρατηγική διείσδυσης στην ελληνική αγορά, κυρίως σε στρατηγικούς τοµείς όπως τα δίκτυα µεταφορών (τρένα, λιµάνια) και οι πηγές ενέρ-γειας διά της Gazprom. Μετά το πάγωµα των διµερών σχέσεων κατά την περίοδο διακυβέρ-νησης Γιώργου Παπανδρέου, η Ρωσία µε τoν σχηµατισµό της κυβέρνησης Σαµαρά αναθέρµα-νε τις σχέσεις. Αφορµή στάθηκε το πρόγραµµα αποκρατικοποιήσεων του ΤΑΙΠΕ∆, το οποίο δι-αφηµίστηκε ως ευκαιρία των Ρώσων να «κατέβουν στις θερµές θάλασσες».

Στο πλαίσιο αυτό επισκέφθηκαν την Αθήνα η πρόεδρος της Ανω Βουλής και στενή συνεργά-τιδα του κ. Πούτιν Βαλεντίνα Ματβιένκο, η οποία εκτίµησε ότι «έχουν ωριµάσει οι συνθήκες για την ποιοτική αναβάθµιση των σχέσεων» και ο υπουργός Εξωτερικών Σεργκέι Λαβρόφ, ο οποίος διεµή-νυσε ότι «θα στηρίξουµε τις προσπάθειές σας τόσο ηθικά όσο και πρακτικά, ενισχύοντας την εµπορική και οικονοµική συνεργασία µας». Ηταν 2013 όταν εταιρείες κολοσσοί όπως οι Ρωσικοί Σιδηρόδρο-µοι (RZD) και η Gazprom, αλλά και Ρώσοι µεγα-λοεπιχειρηµατίες που λειτουργούσαν αυτόνοµα άρχισαν ένα πηγαινέλα στην Αθήνα δίνοντας συνεχώς υποσχέσεις, ενώ έντονη υπήρξε η ρωσική παρουσία σε ένα ευρύ φάσµα άλλων δραστηριοτήτων και, κυρίως, στον τουρισµό και στην αγορά ακινήτων. Βέβαια τίποτα από τα

παραπάνω δεν τελεσφόρησε και οι Ρώσοι που ήρθαν απλώς λειτούργησαν ως «busybodies» που όλο τρέχουν, όµως αποτέλεσµα ποτέ δεν φέρνουν. Μια από τις προτεραιότητες της ρωσικής πλευράς ήταν η ΤΡΑΙΝΟΣE, σε συνδυασµό όµως µε το λιµάνι της Θεσσαλονίκης. Αν και επρόκειτο για δύο διαφορετικές «δουλειές», οι Ρώσοι κατέστη-σαν σαφές ότι προσβλέπουν στη διασύνδεση των δύο δραστηριοτήτων. Μάλιστα στη χώρα µας είχε έρθει τότε για να δει τον κ. Αντώνη Σα-µαρά ο πρόεδρος των Ρωσικών Σιδηροδρόµων

Βλαντιµίρ Γιακούνιν, τάζοντας επενδύσεις εκατοντάδων εκατ. ευρώ. Φυσικά τίποτα δεν έγινε κι εκεί.

«Τεράστιο» είχε επίσης χαρακτηριστεί και το ενδιαφέρον της ρωσικής πλευράς για τη µετα-φορά αερίου και τη συµµετοχή στην αξιοποίηση των πιθανών κοιτασµάτων στην ελληνική (και την κυπριακή) επικράτεια, χωρίς τίποτα να προ-χωρήσει, ενώ και η Gazprom που διά του προέ-δρου της κ. Μιλερ είχε συναντηθεί δις µε τον τέως πρωθυπουργό κ. Σαµαρά, άφησε τη χώρα στα κρύα του λουτρού δίχως να διεκδικήσει -παρά τις αρχικές υποσχέσεις- την εξαγορά της ∆ΕΠΑ. Το τότε παρασκήνιο µιλούσε για τις αντι-δράσεις των Βρυξελλών και της Ουάσιγκτον

έναντι της περαιτέρω εξάρτησης της Ευρώπης από τη Ρωσία. Οπως και να ’χει πάντως, δεν είναι δυνατόν οι Ρώσοι να εκθέτουν σε τέτοιον βαθµό τους Ελληνες εταίρους σε αυτή την προσπάθεια µε δύο συναντήσεις παρουσία του Ελληνα πρω-θυπουργού, δίχως να δίνουν ποτέ εξηγήσεις. Ως αντιστάθµισµα σε αυτή την κακή συµπεριφορά η Μόσχα συζήτησε ένα πλαίσιο µειώσεων στις τελικές τιµές φυσικού αερίου προς την ελληνική αγορά. Και πάλι αυτό, όµως, δεν στάθηκε ικανό να ανατρέψει το κακό κλίµα που ήδη είχε δια-µορφωθεί διµερώς. Επίσης σηµαντικό κεφάλαιο στις διµερείς σχέσεις είναι ο τουρισµός. Ωστόσο και σε αυτόν τον τοµέα υπήρξαν προβλήµατα τόσο λόγω του εµπάργκο όσο και εξαιτίας λου-κέτων ρωσικών πρακτορείων τουρισµού που δηµιούργησαν συνθήκες ασφυξίας σε πολλές ελληνικές ξενοδοχειακές µονάδες.

Τέλος, για όσους συνεχίζουν να µιλάνε για τις «ρωσικές επενδύσεις» στη χώρα µας µια απλή µατιά στα νούµερα πείθει και τον πιο δύσπιστο πως µπορεί η Αρκούδα να µας εκτιµά, όµως πέραν του τουρισµού ουδέν ρούβλι επενδύθηκε εντός των ελληνικών συνόρων. Η Ρωσία δεν συγκαταλέγεται καν στην πρώτη οµάδα επενδυ-τών στη χώρα µας, µε τις Γερµανία, Γαλλία, Ηνωµένο Βασίλειο, Ολλανδία, Βέλγιο, Ιταλία, ΗΠΑ, Ελβετία ακόµα και το µικρό Λουξεµβούργο να βρίσκονται σε υψηλότερες θέσεις το διάστηµα 2003-2013. Σε σηµείωµα του ελληνικού υπουρ-γείου Εξωτερικών επισηµαίνεται πως οι παρα-πάνω χώρες είναι πρώτες µε µεγάλη διαφορά και απλά «εµφανίζονται ευοίωνες προοπτικές στο άµεσο µέλλον για προσέλκυση ξένων άµεσων επενδύσεων από τη Ρωσία και την Ανατολική Ευ-ρώπη, τη Μέση Ανατολή, τις Αραβικές Χώρες και την Ασία».

Ελλάδα - Ρωσία: Eνα πλατωνικόφλερτ που δεν ευοδώθηκε ποτέΟΙ ΥΠΟΣΧΕΣΕΙΣ ΤΗΣ Μόσχας που δεν έγιναν πράξεις και οι επενδύσεις που αναγγέλθηκαν αλλά δεν πραγµατοποιήθηκαν

Ο αγωγός Μπουργκάς - Αλεξανδρούπολη που πάγωσε, τα απανωτά ραντεβού Σαµαρά - Μίλερ της Gazprom και το unfair της µη συµµετοχής στον διαγωνισµό για τη ∆ΕΠΑ, τα κανόνια στον τουρισµό και γιατί το ρωσικό ρούβλι το βλέπουµε µε το κιάλι

Του ∆ηµήτρη

Μαρκόπουλου[email protected]

Στιγµιότυπο από τη συνάντηση Τσίπρα - Πούτιν



Συνθήκες ασφυξίας προκαλεί στον τοµέα των υποδοµών η πολιτική της κυβέρνησης να ξε-κινήσει τον επανασχεδιασµό ακόµη και ώριµων έργων, να εξατµίσει τα αδιάθετα αποθεµατικά των Περιφερειών που υπολογίζονται σε 700 εκατ. ευρώ και χρηµατοδοτούν µεγάλα και µικρά έργα και να κηρύξει στάση πληρωµής σε εργολαβίες που χρηµατοδοτούνται από το ΕΣΠΑ, στερώντας περίπου µισό δισεκατοµµύ-ριο από πιστοποιηµένες εργασίες.

Η οργή των τεχνικών εταιρειών ξεχειλίζει, καθώς η κυβέρνηση στραγγαλίζει έναν κλάδο µε χιλιάδες εργαζόµενους, o οποίος κινδυνεύει να µην µπορεί

να ικανοποιήσει στοιχειώδεις ανάγκες του αν συνεχιστεί το εµπάργκο στις χρηµατοδοτήσεις του ΕΣΠΑ.

Ο προβληµατισµός του κλάδου ενισχύεται από την άπο-ψη ανώτατων στελεχών πολυεθνικών οµίλων ότι αν η οικο-νοµική αβεβαιότητα συνεχιστεί µέχρι τον Ιούνιο, οι συµβάσεις παραχώρησης θα αντιµετωπίσουν εκ νέου σοβαρούς κλυδω-νισµούς καθώς το Ελληνικό ∆ηµόσιο δεν θα µπορεί να συνει-σφέρει τη συµµετοχή που του αναλογεί στα έργα. «Ηδη υπάρχουν καθυστερήσεις στην πληρωµή ορισµένων συµβάσεων οι οποίες προς το παρόν δεν είναι µεγάλες, αν η κυβέρνηση δεν πάρει ανάσα χρηµατοδότησης, όµως, τα οδικά έργα θα αντιµετω-πίσουν σοβαρά προβλήµατα στις αρχές καλοκαιριού», παραδέ-χεται ο επικεφαλής ευρωπαϊκής τεχνικής εταιρείας που συµµετέχει σε τρεις µεγάλες συµβάσεις παραχώρησης στη χώρα µας. Η κυβέρνηση πάντως εξακολουθεί να σφυρίζει αδιάφορα. Σε έναν µήνα, σύµφωνα µε τον αναπληρωτή υπουργό Οικονοµίας µε αρµοδιότητα στους τοµείς των Υπο-δοµών και των Μεταφορών Χρήστο Σπίρτζη, η κυβέρνηση θα απευθύνει πρόσκληση στους πέντε παραχωρησιούχους. Το «µενού» θα περιλαµβάνει ριζικές αλλαγές στους όρους των συµβάσεων µε την προσθήκη νέων δεικτών που θα συνδέ-ονται µε την ανάπτυξη και τη µείωση των διοδίων, αλλά και τη διασφάλιση του δηµοσίου συµφέροντος σε σχέση µε τις αποδόσεις των έργων. Η κυβέρνηση φαίνεται αποφασισµέ-νη να κερδίσει χρόνο ώστε να προχωρήσουν τα έργα, µε αµφίσηµο όµως τρόπο. ∆ηλώνει ότι δεν θα πειράξει ούτε µία λέξη από τις συµβάσεις που επικύρωσε η Ελληνική Βουλή πριν από ενάµιση χρόνο, καθώς αναγνωρίζει ότι αυτό θα προκαλούσε παύση εργασιών και θα άνοιγε έναν νέο γύρο διεκδικήσεων από τους παραχωρησιούχους και τις τράπεζες,

ενώ ταυτόχρονα θα ξεκινήσει νέες διαπραγµατεύσεις µε τους εργολάβους για να βελτιώσει τους όρους των συµβάσεων που, κατά τον αρµόδιο υπουργό, «δεν βγαίνουν». Πόσο ρεαλιστικός µπορεί να είναι ο στόχος του υπουργείου;

Στελέχη µε µεγάλη πείρα στις συµβάσεις παραχώρησης υποστηρίζουν ότι τα περιθώρια διαπραγµατεύσεων στο στάδιο κατασκευής των έργων είναι µηδενικά, καθώς σε δια-φορετική περίπτωση µπορεί να φύγουν οι τράπεζες. «Είναι ρεαλιστικός στόχος να αναπροσαρµοστούν τα διόδια, όµως, κυρί-ως κατά το στάδιο λειτουργίας, όταν οι τράπεζες δεν θα µπορούν να θέσουν σε κίνδυνο τα έργα αφού θα έχει ολοκληρωθεί η περί-οδος κατασκευής τους», επισηµαίνουν.

Μελετούν µειώσεις διοδίων

Παρά την αµηχανία που προκαλεί το θέµα των διοδίων στις τεχνικές εταιρείες, οι εργολάβοι έχουν αρχίσει να µελετούν αναπροσαρµογές τιµολογίων. Είναι ενδεικτικό ότι για πρώτη φορά συζητούν µια µορφή δικαιότερης χρέωσης ακόµη και στην Αττική οδό, την πρώτη από τις µεγάλες παραχωρήσεις που εδώ και καιρό έχει µπει στο στόχαστρο του ΣΥΡΙΖΑ. Η κυβέρνηση δεν ξεχωρίζει τον αστικό αυτοκινητόδροµο από το υπόλοιπο πακετάρισµα έργων προς αναθεώρηση των συµβάσεων και επιµένει ότι πρέπει να αξιολογηθούν όλα τα στοιχεία προκειµένου να επιβεβαιωθεί αν συντρέχουν οι προϋποθέσεις για επιστροφή του αυτοκινητοδρόµου στο ∆ηµόσιο νωρίτερα, πριν από το 2024 που προβλέπει η σύµ-βαση. Ανοιχτό αφήνει το ενδεχόµενο αλλαγών και στη Γέφυ-ρα Ρίο - Αντίρριο. Πληροφορίες αναφέρουν ότι στην Αττική οδό τον τελευταίο καιρό υπάρχουν σκέψεις που ακόµη δεν έχουν ωριµάσει για αναλογικότερη χρέωση υπό ορισµένες όµως προϋποθέσεις. Αρµόδιες πηγές επισηµαίνουν ότι θα µπορούσε να εφαρµοστεί, για παράδειγµα, µια δικαιότερη χρέωση σε περιοχές που βρίσκονται πλησίον του αεροδρο-µίου των Σπάτων ή από τη ∆ουκίσσης Πλακεντίας ως τον κόµβο της Μεταµόρφωσης. Οχι όµως σε όλο τον αυτοκινη-τόδροµο καθώς αυτό θα ισοδυναµούσε µε «πυροβολισµό» της Αττικής οδού και θα προκαλούσε τεράστια προβλήµατα µέσα στον αστικό ιστό λόγω της κατακόρυφης αύξησης της κυκλοφορίας. Οι σκέψεις αυτές θα µπορούσαν, κατά τους ίδιους συνοµιλητές, να µετουσιωθούν σε πράξη υπό έναν όρο: τα έσοδα που θα απολέσει ο αυτοκινητόδροµος, αν δεν ισο-φαριστούν µε την αύξηση της κυκλοφορίας των οχηµάτων, να µπορούν να διασφαλιστούν από το ∆ηµόσιο µε τη µορφή ενδεχοµένως µιας επιµήκυνσης του χρόνου παραχώρησης. Πρωτοβουλίες στην κατεύθυνση της µείωσης διοδίων και της υιοθέτησης ελκυστικότερης τιµολογιακής πολιτικής για τις τοπικές µετακινήσεις µελετούν το τελευταίο διάστηµα και σε άλλες ώριµες παραχωρήσεις.

Οικονοµικό εµπάργκο του ∆ηµοσίου στις τεχνικές εταιρείεςΣΤΑΣΗ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΣΕ εργολαβίες που χρηµατοδοτούνται από το ΕΣΠΑ - Χιλιάδες εργαζόµενοι παραµένουν απλήρωτοι

Τα προβλήµατα είναι µεγάλα - Συναίνεση τώρα!

Η εµπειρία των πέντε τελευταίων ετών, κατά τα οποία η χώρα βρίσκεται σε καθεστώς µνηµονίου, δηλαδή εντονότερου ελέγχου

από τους δανειστές και ανάληψης συγκεκριµένων υποχρεώσεων ως αντάλλαγµα για το πακέτο διάσωσης της ελληνικής οικονοµίας από τη χρεοκοπία, µας έχει ήδη διδάξει πολλά. Πέραν των οποιωνδήποτε άλλων συµπερασµάτων, τα οποία έχουν τεθεί και συζητηθεί ουκ ολίγες φορές, το σηµαντικότερο -κατά τη γνώµη µου- θέµα που προκύπτει για την ελληνική πραγµατικότητα και τις κυβερνήσεις, οι οποίες τη διαχειρίζονται, είναι αυτό του χρόνου και η σχέση του συγκεκριµένου παράγοντα µε την επίλυση χρόνιων στρεβλώσεων και παθογενειών.

Από την πρώτη στιγµή, αµέσως µετά την υπογραφή του πρώτου µνηµονίου, τον Μάιο του 2010, και τη λήψη συγκεκριµένων µέτρων καθαρά εισπρακτικού χαρακτήρα, όλες οι κυβερνήσεις που κλήθηκαν να διαχειριστούν την τύχη της χώρας επέλεξαν είτε να αναβάλουν την επί της ουσίας αντιµετώπιση των προβληµάτων αυτών, είτε να νοµοθετήσουν -επικαλούµενες πάντα τον εξωτερικό παρά-γοντα- και στη συνέχεια να µην εφαρµόσουν τα όσα οι βουλευτές τους ψήφισαν!

Ουδείς λέει πως δεν έγιναν πράγµατα και αλλαγές που κανείς δεν φανταζόταν µέχρι πριν από 7-8 χρόνια. Οι περισσότερες, όµως, εξ αυτών ήταν αποσπασµατικές και ηµιτελείς και σε καµία περίπτω-ση δεν έβαλαν «το µαχαίρι στο κόκαλο», όπως αρέσκονται να λένε συχνά όσοι στην ουσία δεν επιθυµούν να επιλύσουν µια προβληµα-τική κατάσταση.

Αντίθετα, είτε από τον φόβο του κοµµατικού κόστους, είτε επειδή προέκυπταν αργότερα ισχυρότατες εσωκοµµατικές αντιδράσεις, κατέφευγαν στις εύκολες λύσεις, οι οποίες επιβάρυναν όλο και περισ-σότερο τους συνεπείς πολίτες-φορολογούµενους, ενισχύοντας το αί-σθηµα της εις βάρος τους αδικίας. Ολο αυτό το περιβάλλον έχει λειτουρ-γήσει σωρευτικά επιβαρυντικά στην αγορά, σε αυτό που αποκαλούµε «πραγµατική οικονοµία». Τα επίσηµα στοιχεία δείχνουν ότι ο τζίρος στη βιοµηχανία υποχώρησε τον Ιανουάριο κατά 16% και φανερώνουν το µέγεθος της ζηµιάς που προκάλεσαν οι πρόωρες εκλογές και το κλίµα απόλυτης πολιτικής αβεβαιότητας. Ενα κλίµα που συντηρείται δύο µήνες µετά την εκλογή της νέας κυβέρνησης. Τα αλλεπάλληλα αιτήµα-τα από την Αθήνα για παράταση του προγράµµατος χωρίς τη δέσµευ-ση για εφαρµογή µεταρρυθµίσεων και πολιτικών και οι δηλώσεις κυ-βερνητικών στελεχών κατά τις πρώτες µέρες ότι δεν χρειαζόµαστε τα χρήµατα των δανειστών µάς έφεραν στο σηµερινό αδιέξοδο.

Τι κάνουµε; Στεγνώνουµε τους κουµπαράδες Ταµείων και φορέων ώστε να χρηµατοδοτούν τις ανάγκες της Ελληνικής ∆ηµοκρα-τίας. Την ίδια ώρα, οι επενδύσεις είναι στο hold και οι ξένοι προµηθευ-τές των ελληνικών επιχειρήσεων ζητούν προκαταβολές ως και το 100% για να αποστείλουν πρώτες ύλες ή/και δέχονται εγγυητικές κουρεµέ-νες ως και 60%! Ταυτόχρονα, η άνοδος του δολαρίου αυξάνει σηµα-ντικά το κόστος για όσους έχουν συναλλαγές µε χώρες εκτός Ευρωζώ-νης. Στη δηµοκρατία, ως γνωστόν, δεν υπάρχουν αδιέξοδα. Επειδή, όµως, στην οικονοµία υπάρχουν, είναι καιρός να σταµατήσουµε να κερδίζουµε απλά χρόνο και να επιδιώξουµε να κερδίσουµε και χρή-µα. Γιατί, αλλιώς, η οικονοµία δεν θα αντέξει άλλη ασφυξία. Και θα σκάσει. Γιατί τα προβλήµατα είναι µεγάλα και σηµαντικά, και χρειάζο-νται άµεσες λύσεις: Ασφαλιστικό, κλειστά επαγγέλµατα, φορολογικά έσοδα, παραγωγικό µοντέλο, ανεργία. Λύσεις που µόνο µέσα από ένα περιβάλλον ευρείας συναίνεσης µπορούν να αποφασιστούν και να εφαρµοστούν. Συναίνεση που µπορεί να προκύψει στο πλαίσιο ενός ανοιχτού και ουσιαστικού διαλόγου µε όλους… ώστε και οι πολίτες να ενηµερωθούν πλήρως και µε σαφήνεια για όλα, και οι βουλευτές των δηµοκρατικών κοινοβουλευτικών δυνάµεων να καταλάβουν ότι πρέ-πει να δώσουν την ψήφο εµπιστοσύνης τους σε ένα πρόγραµµα που θα σπάσει αυγά και θα κάνει όλα αυτά τα οποία θα απελευθερώσουν την οικονοµία και θα την ελαφρύνουν από δυσβάσταχτα βάρη...

...ώστε να µη χρειάζεται κανένα µνηµόνιο και καθόλου δα-νεικά από τους θεσµούς…

...ώστε να βγει στις αγορές, να εξυπηρετεί το χρέος της, να αναπτυχθεί και να αρχίσει να ελαφρύνει και τους φορολογούµενους.

Σε κάθε περίπτωση, ο χρόνος θα δείξει αν και πότε θα περά-σουµε από τα λόγια στην πράξη. Και πρέπει να το κάνουµε άµεσα γιατί ο χρόνος είναι πλέον ελάχιστος.

Ο κ. Κωνσταντίνος Κόλλιας είναι οικονοµολόγος, πρόεδρος του Οικονοµικού Επιµελητηρίου Ελλάδος

ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΚΟΛΛΙΑ*

Της Μαριάννας

Τζάννε[email protected]

Αν η κυβέρνηση δεν πάρει ανάσα χρηµατοδότησης, τα οδικά έργα θα αντιµετωπίσουν σοβαρά προβλήµατα στις αρχές καλοκαιριού



Το γνωστό τραγούδι «Συγκάτοικοι είµαστε όλοι στην τρέλα» ολοένα περισσότερο θυµίζει η κατάσταση στις σχέσεις κυβέρνησης και επιχει-ρήσεων κατά τις πρώτες 80 ηµέρες του κοινού βίου τους.

Η για πρώτη φορά αριστερή δια-κυβέρνηση, εκτός της λογικής αµηχανίας λόγω µη πρότερου

κυβερνητικού βίου και της πλήρους αποδιοργάνωσης του κράτους που υφί-σταται, δείχνει σαφή αδυναµία -στο όριο όµως της εχθρότητας- ως προς την εµπέ-δωση των προβληµάτων της επιχειρηµα-τικότητας. Μια αδυναµία να κατανοηθεί ότι ο πλούτος σε αυτή τη χώρα προέρχε-ται από τον ιδιωτικό τοµέα, ο οποίος συνεισφέρει διά των φόρων στα έσοδα αλλά και την απασχόληση.

Το γεγονός ότι οι περισσότεροι υπουρ-γοί -ιδιαίτερα αυτοί της Αριστερής Πλατ-φόρµας- αρνούνται αιτήµατα συναντή-σεων µε εκπροσώπους της επιχειρηµα-τικότητας, καθώς και το ότι δεν δέχονται καν να παραστούν ως καλεσµένοι οµιλη-τές σε ανοιχτές ηµερίδες ή εκδηλώσεις είναι µόνο ένα πρώτο δείγµα του δύσκο-λου κοινού βίου.

Χαρακτηριστική υπήρξε η άρνηση της ηγεσίας του υπουργείου Παραγωγικής Ανασυγκρότησης να δεχτεί αντιπροσωπία ενεργειακών επιχειρήσεων για συζήτηση ως προς τα προβλήµατά τους, ενώ δεν εστάλη καν εκπρόσωπος στα εγκαίνια της µεγαλύτερης επένδυσης σε ό,τι αφορά τις γεωτρήσεις στη χώρα µας από την Energean Oil & Gas. Είναι γνωστό πως ο κ. Παναγιώτης Λαφαζάνης στους πρώτους δυόµισι µήνες της υπουργικής θητείας του δεν έχει δει κανέναν επιχειρηµατία που εµπλέκεται στους κλάδους που αφορούν την ανασυγκρότηση της αγοράς.

Παράλληλα, εκφράζονται παράπονα για το γεγονός πως και οι σύµβουλοι υπουργών, όπως των κυρίων Στρατούλη, Σκουρλέτη και άλλων, δεν προέρχονται από την αγορά, άρα δεν κατανοούν κρί-σιµα προβλήµατα λειτουργίας της.

Η παρακράτηση του 26%

Εκεί όµως όπου καταγράφηκε η πρώτη σύγκρουση µεταξύ επιχειρηµατικότητας και νέας κυβέρνησης ήταν η διάταξη του νοµοσχεδίου για τις 100 δόσεις των ληξι-πρόθεσµων οφειλών, η οποία προβλέπει την παρακράτηση φόρου 26% στις συναλ-λαγές που έχουν οι επιχειρήσεις µε κράτη που θεωρούνται «µη συνεργάσιµα φορο-λογικά» ή έχουν «προνοµιακό φορολογικό καθεστώς». Ο ΣΕΒ, παρά τις κατηγορίες

∆υσκολίες συνεννόησης µεταξύ κυβέρνησης και βιοµηχάνωνΟΙ ΑΝΤΙ∆ΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ την παρακράτηση του 26%, οι σκέψεις για οµαδικές αγωγές, οι φόβοι για αυξήσεις φόρων σε ποτά και τσιγάρα και τα παράπονα για τους υπουργούς που δεν δέχονται να συναντηθούν µε επιχειρηµατίες

Μία στις 3 επιχειρήσεις κινδυνεύει µε λουκέτο

ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑ

ΕΞΑΛΛΟΥ, ΤΗΝ ΩΡΑ που συµβαίνουν τα παραπάνω η ανασφάλεια των διαπραγµατεύσεων -οι οποίες τραβάνε αδικαιολόγητα σε µάκρος- έχει δηµιουργήσει συνθήκες ασφυξίας στην αγορά. Η αγωνία για την επόµενη µέρα της ελληνικής οικονοµίας αποτυπώνεται σε έρευνα του οικονοµικού κλίµατος του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ για το β’ εξάµηνο του 2014 και των προσδοκιών για το α’ εξάµηνο του 2015.

ΟΠΩΣ ΠΡΟΚΥΠΤΕΙ ΑΠΟ την έρευνα, 1 στις 3 επιχειρήσεις δηλώνει ότι διατρέχει σηµαντικό κίνδυνο κλεισίµατος, ενώ τα νέα λουκέτα για το επόµενο εξάµηνο εκτιµάται ότι θα προσεγγίσουν τις 8.500. Να τονίσουµε πως ο

πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ Γιώργος Καββαθάς αποτελεί έναν εκπρόσωπο της επιχειρηµατικότητας µε ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας στον ΣΥΡΙΖΑ, όµως ο ίδιος διαπιστώνει ότι η κατάσταση δεν πάει παραπέρα.

ΤΑ ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΜΑΛΙΣΤΑ σχετικά µε τις τάσεις απασχόλησης αναφέρουν ότι στο προηγούµενο εξάµηνο (β’ εξάµηνο του 2014) οι απώλειες θέσεων απασχόλησης στις ΜΜΕ ανήλθαν στις 40.000, ενώ στο επόµενο αναµένεται ο λόγος απολύσεων - προσλήψεων να είναι 1:1,1 (τον Φεβρουάριο του 2014 αυτός ο λόγος ήταν 1:1,6), γεγονός που δεν προοιωνίζεται άµεση αποκλιµάκωση της ανεργίας και σηµατοδοτεί την ανάγκη λήψης δράσεων για την αύξηση της απασχόλησης.

ΜΕΙΖΟΝ ΘΕΜΑ ΟΜΩΣ στην επιχειρηµατική κοινότητα έχει προκύψει και σε ό,τι αφορά τις αθρόες προσλήψεις στο ∆ηµόσιο. Πληροφορούµαστε πως εκπρόσωποι της κοινότητας των µάνατζερ έχουν ήδη κινητοποιηθεί για τα φαινόµενα αναξιοκρατίας που και πάλι ενσκήπτουν στο κράτος.

Η∆Η ΦΟΡΕΙΣ ΣΤΟΥΣ οποίους συµµετέχουν επώνυµοι παράγοντες της αγοράς, όπως το Σωµατείο Αξιώτης ή η Κίνηση Πολιτών για µια Ανοιχτή Κοινωνία, µε σχέσεις σε φορείς όπως οι ΕΑΣΕ, Ε∆ΕΕ, ΣΕΛΠΕ, ΣΕΒΤ κ.ά., έχουν αποδοκιµάσει το κλίµα που έχει διαµορφωθεί εσχάτως στους θεσµούς, ενώ εκφράζουν και διαφωνίες για την ατιµωρησία οργανωµένων οµάδων διαµαρτυρίας.



πως µέχρι στιγµής κινείται πολύ ήπια, απέστειλε επιστολή στην αναπληρώτρια υπουργό Οικονοµικών Νάντια Βαλαβάνη ζητώντας την απόσυρση της διάταξης, ενώ σφοδρή υπήρξε και η αντίδραση της συνήθως πιο φιλικής στη δικοµµατική κυβέρνηση Εθνικής Συνοµοσπονδίας Ελ-ληνικού Εµπορίου - ΕΣΕΕ.

Ενδιαφέρον στοιχείο του τρόπου µε τον οποίο κλιµακώνονται οι σχέσεις βιο-µηχάνων - κυβέρνησης ήταν η προσπάθεια

κινητοποίησης επιχειρηµατιών ώστε µε αγωγές να προσβάλουν µαζικά ως αντισυ-νταγµατικό και αντιευρωπαϊκό αυτό το µέτρο.

Επρόκειτο για µια πρόταση του γνωστού για τις φιλελεύθερες πολιτικές θέσεις του και υποψηφίου µε το Ποτάµι Τάσου Αβραντίνη, η οποία όµως «φόβισε» την αγορά και δεν ανταποκρίθηκε τελικά σε αυτό το αίτηµα. «Υπάρχει ένας διάχυτος φόβος πως θα υπάρξουν ρεβανσιστικά αντί-µετρα κατά όσων επιχειρηµατιών διεκδική-σουν κάτι απέναντι στο κράτος», µας έλεγε εκπρόσωπος συνδέσµου που είχε συζη-τήσει αυτού του είδους τη νοµική κινητο-ποίηση.

Βραχνάς οι νέοι φόροι

Ενα δεύτερο πεδίο αντίδρασης της αγοράς υπήρξε η προαναγγελία αύξησης των φόρων στα καπνά και τα ποτά. Ηδη επι-χειρήσεις όπως η Παπαστράτος, θυγα-τρική της Philip Morris, η οποία αγοράζει τα µισά καπνά της χώρας, ή η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, που επίσης έχει επενδύσει στην αγορά πρώτων υλών από τη γεωρ-γική παραγωγή της Ελλάδας, αντιµετω-πίζουν µε έντονο προβληµατισµό αυτές τις φήµες. Και φυσικά δεν είναι µόνο η πιθανότητα µια νέας (έκτης κατά σειρά στα καπνά, αλλά και µιας ακόµα στα οι-νοπνευµατώδη) αύξησης που τους προβληµατίζει. Κυρίαρχη είναι η αίσθηση ότι η νέα κυβέρνηση «δεν συζητά και δεν διαβουλεύεται. Απλά αποφασίζει ερήµην των ενδιαφεροµένων».

Οπως τονίζει στο «business stories» εκπρόσωπος µεγάλης εταιρείας µε πα-ραγωγικές εγκαταστάσεις: «Πλέον στα υπουργεία δεν µας δέχονται όχι οι υπουργοί, ούτε καν οι αρµόδιοι υπηρεσιακοί παράγο-ντες. Είναι ξεκάθαρο πως υπάρχει αντιεπι-χειρηµατικό κλίµα». Μοναδική εξαίρεση είναι το υπουργείο Υγείας, όπου ο αρµό-διος υπουργός Παναγιώτης Κουρουµπλής φέρεται να είναι πιο δεκτικός στις συζη-τήσεις µε τις µεγάλες φαρµακοβιοµηχα-νίες, αν και σε αυτό το πεδίο υπάρχουν επιχειρηµατίες που αισθάνονται ριγµένοι στις επαφές έναντι άλλων.

∆ιαµαρτυρίες για τις αθρόες προσλήψεις στο ∆ηµόσιο

10 • business storiesΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / Κυριακή 12 Απριλίου 2015

Οι παθογένειες του ελληνικού τουρισµού, οι ελλείψεις και αυτά που έπρεπε να είχαν γίνει εδώ και χρόνια

Στην έναρξη της νέας θερινής τουριστικής σεζόν η αβεβαιό-τητα, η αστάθεια στο φορολο-γικό περιβάλλον και τελικά η εικόνα που προβάλλει η χώρα στο εξωτερικό είναι οι παρά-γοντες για τους οποίους εκ-φράζουν τη µεγαλύτερη ανη-συχία οι εγχώριοι τουριστικοί φορείς, χωρίς βέβαια να παρα-λείπουν και τα µπρος - πίσω στο κοµµάτι των µεγάλων επενδύσεων.

Η νέα σεζόν, πάντως, ξεκινά µε θετικούς οιωνούς, αφού τα νούµερα µε βάση τα

στοιχεία των κρατήσεων από τις βα-σικές τουριστικές αγορές της Ελλάδας διατηρούνται ανοδικά, την ίδια στιγµή που και η Αθήνα, ως βασικός τουρι-στικός προορισµός, διατηρεί τις θετι-κές επιδόσεις.

«Ο ελληνικός τουρισµός έχει καλές πιθανότητες για µία ακόµη καλύτερη χρονιά το 2015 σε σχέση µε το 2014, όπως προκύπτει και από τις κρατήσεις των ξενοδόχων. Ωστόσο η νέα σεζόν έχει ξεκι-νήσει µε µεγάλη αβεβαιότητα και δεν µπορούµε να κάνουµε ασφαλείς προβλέ-ψεις». Το σχόλιο του κ. Ευτύχη Βασι-λάκη, επικεφαλής της Aegean, στους αναλυτές ως προς τις προοπτικές της φετινής τουριστικής χρονιάς συνοψίζει ακριβώς τις συνθήκες µέσα στις οποίες ξεκινά η θερινή τουριστική περίοδος, µετά τη χρονιά-ρεκόρ του 2014. Οι τουριστικοί φορείς και ο ίδιος ο Σύνδε-σµος Ελληνικών Τουριστικών Επιχει-ρήσεων (ΣΕΤΕ), µέσω του προέδρου του Ανδρέα Ανδρεάδη, δεν παύουν να επαναλαµβάνουν ότι « η οικονοµία δεν µπορεί να αντέξει σε µια αέναη συ-ζήτηση έως τον Ιούνιο, γι’ αυτό και έχει µεγάλη σηµασία να κλείσουν σύντοµα οι εκκρεµότητες των διαπραγµατεύσεων, ώστε να ρολάρει η αγορά».

Η εξέλιξη της Αθήνας ως προορισµού

Στον αντίποδα, ένα από τα σηµαντικό-τερα θετικά της φετινής χρονιάς -όπως άλλωστε και της περυσινής- είναι οι επιδόσεις της Αθήνας ως τουριστικού προορισµού, οι οποίες συνεχίζουν ανοδικά, αν ληφθεί υπόψη ότι στο πρώτο δίµηνο του 2015 παρατηρήθη-κε αύξηση κατά 14,5% στην πληρότητα έναντι του αντίστοιχου διµήνου του 2014, κατά 2,4% αύξηση στη µέση τιµή δωµατίου και κατά 17,2% στο µέσο έσοδο ανά διαθέσιµο δωµάτιο.

Ωστόσο, οι συνολικές απώλειες στον τουρισµό της πρωτεύουσας, από την απαξίωσή της ως προορισµού το 2008-2009, εκτιµήθηκε ότι ξεπέρασαν εντός και εκτός ξενοδοχείων τα 2,55 δισ. ευρώ. Οι ξενοδόχοι της πρωτεύ-ουσας θεωρούν ότι υπό προϋποθέσεις η κίνηση στην Αθήνα ενδεχοµένως θα µπορούσε να σταθεροποιηθεί αν καταρχάς υπήρχε πολιτική σταθερό-τητα και αν -κατά δεύτερο λόγο- στα-µατούσε να τροφοδοτείται συνεχώς

και µε διαφόρους τρόπους ο φόβος του δυνητικού επισκέπτη «για ασταθές και ρευστό περιβάλλον στην ελληνική πρωτεύουσα».

Οι προτάσεις της Ενωσης Ξενοδό-χων Αθηνών, Αττικής και Αργοσαρω-νικού (ΕΞΑΑΑ) για σταδιακή βελτίωση της εικόνας της έχουν να κάνουν κα-ταρχήν µε τις βελτιώσεις σε «τουρι-στικούς δρόµους - τουριστικές δια-δροµές» της πόλης, όπου λόγω της

υποβάθµισής τους φοβίζουν τους επισκέπτες και γι’ αυτό τις αποφεύγουν. Ζητούµενο επίσης αποτελεί το πολυ-πόθητο σύγχρονο ενιαίο εισιτήριο σε µουσεία - αρχαιολογικούς χώρους, άλλους χώρους ενδιαφέροντος και µέσα µαζικής µεταφοράς, όπως ισχύ-ει σε όλες τις σύγχρονες πρωτεύουσες. Ακόµη σε εκκρεµότητα επί δεκαετίες

παραµένει το πάγιο αίτηµα για το συνεδριακό κέντρο, που τείνει να εξελιχθεί σε αστικό µύθο, ενώ επί σειρά ετών η κρουαζιέρα, ο θαλάσσι-ος τουρισµός στην Αττική και ιδιαίτε-ρα η αξιοποίηση και προβολή του παραλιακού µετώπου και του Αργο-σαρωνικού, αν και αποτελούν το ισχυρό χαρτί της Αθήνας στη µάχη του ανταγωνισµού, δεν έχουν αξιολογηθεί.

«Βρισκόµαστε στην αρχή µιας ανά-

πτυξης και δεν πρέπει να εφησυχάσου-µε και να αφήσουµε τον προορισµό στον αυτόµατο πιλότο», σχολίασε σχετικά ο Αλέξανδρος Βασιλικός από την ΕΞΑΑΑ, επισηµαίνοντας ότι «θα πρέπει να υπάρξει ένα ξεκάθαρο και σταθερό φορολογικό τοπίο. Για παράδειγµα, η αλλαγή του ΕΝΦΙΑ σε ΦΜΑΠ ελπίζου-µε ότι δεν θα µας επιφυλάξει αρνητικές

εκπλήξεις. Θα πρέπει να διαλέξει η ελληνική Πολιτεία αν από µια… αγελά-δα θέλει να παίρνει το γάλα ή το κρέας - δεν µπορεί να παίρνει και τα δύο ταυτόχρονα. Το ξενοδοχειακό ακίνητο αποτελεί εργαλείο δουλειάς και ανάπτυ-ξης και δηµιουργεί έσοδα για το κράτος µέσα από 19 διαφορετικούς φόρους». Το θέµα της ρευστότητας παραµένει επίσης ζητούµενο για πολλούς Ελλη-νες ξενοδόχους, ιδιαίτερα αν ληφθεί υπόψη ότι «ο Ευρωπαίος ξενοδόχος δανείζεται µε επιτόκιο 2%, ενώ εµείς δανειζόµαστε µε τριπλάσια ή τετραπλά-σια επιτόκια».

Οι παθογένειες καιη έλλειψη επενδύσεων

Ο κ. Βασιλικός, µε αφορµή τη γενική συνέλευση της ΕΞΑΑΑ, αναφέρθηκε ακόµη και στο θέµα της έλλειψης στρατηγικής: «Ως ξενοδόχους δεν µας ενδιαφέρει αν το Ελληνικό θα αξιοποι-ηθεί από ιδιώτες ή από το ∆ηµόσιο. Το ζήτηµα είναι να αξιοποιηθεί, ιδιαίτερα αν ληφθεί υπόψη ότι το αεροδρόµιο της

Αθήνας έχει µεταφερθεί στα Σπάτα εδώ και 14 χρόνια. Οι πυραµίδες της Αιγύπτου χτίστηκαν σε 16 χρόνια και ο Παρθενώ-νας σε 10 χρόνια!».

Στο ίδιο µήκος κύµατος βρίσκεται και ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ αναφορικά µε το µεγάλο θέµα της ιδιωτικοποίησης των αεροδροµίων: «Το γεγονός είναι ότι τα αεροδρόµια, ως πρώτη επαφή των ξένων τουριστών µε τη χώρα, θα πρέπει να είναι ποιοτικά και να έχουν χαµηλό κόστος, ενώ τελικά είναι δευτερεύον ζήτηµα το πώς θα αναβαθµιστούν. Η ιδιωτικοποίηση µπορεί να γίνει και µε άλλους τρόπους. Ωστόσο, µιλάµε για µια αύξηση φέτος µε επιπλέον 1 εκατοµµύριο αφίξεις και την ίδια στιγµή ένας από τους βασικούς προορισµούς, η Κρήτη, δεν έχει φέρουσα ικανότητα να υποστηρίξει την επιπλέον κίνηση και έχει φτάσει στα ανώτατα επίπεδα ως προς τις υφιστάµενες υποδοµές της».

Κοντά στην έλλειψη στρατηγικής έρχεται και το σηµαντικό ζήτηµα της εποχικότητας, η οποία, κατά τους ξενοδόχους, µπορεί να ξεπεραστεί µέσα από µεγάλες εκδηλώσεις. Σύµ-

Με καλούς οιωνούς ξεκινά η τουριστική σεζόν παρά την αβεβαιότηταΤΑ ΑΝΟ∆ΙΚΑ ΝΟΥΜΕΡΑ των κρατήσεων δείχνουν ότι το 2015 θα είναι µια καλή χρονιά για τον ελληνικό τουρισµό. Ωστόσο η εικόνα που παρουσιάζει η Ελλάδα στο εξωτερικό και η αστάθεια στο φορολογικό περιβάλλον ανησυχούν τους ξενοδόχους

Της Στεφανίας

Σούκη[email protected]

“

Οι τουριστικοί φορείς ζητούν επιτέλους τη θέσπιση ενιαίου εισιτηρίου για µουσεία - αρχαιολογικούς χώρους, άλλους χώρους ενδιαφέροντος και µέσα µαζικής µεταφοράς, όπως ισχύει σε όλες τις σύγχρονες πρωτεύουσες

www.protothema.gr www.newmoney.gr11 • business stories /// big story

Ο τουρισµός µαζί µε τη ναυτιλία αποτελούν εδώ και 10ετίες τους πυλώνες της ελληνικής οικονοµίας. Είναι οι κλάδοι που

στηρίζουν το οικονοµικό οικοδόµηµα αυτής της χώρας, µε το συνάλλαγµα που εισάγουν να ξεπερνάει -τις καλές εποχές- σε ετήσια βάση τα 30 εκατ. ευρώ, ενώ και την περίοδο κρίσης είναι κοντά στα 25 εκατ.

Οσον αφορά στον τουρισµό, ο στόχος και όχι οι προβλέψεις για το 2015 τόσο του υπουρ-γείου Τουρισµού όσο και του ΣΕΤΕ µέχρι σήµε-ρα είναι µια αύξηση της τάξεως του 20% στο σύνολο των εισερχόµενων τουριστών στην Ελλάδα σε σύγκριση µε το 2014, δηλαδή να αγ-γίξει τα 25 εκατοµµύρια τουρίστες, µε συνολικό τζίρο της τάξεως των 14 δισ. ευρώ. Υπάρχουν όµως και ψιλά γράµµατα στην υπόθεση αυτή, τα οποία προσγειώνουν στην πραγµατικότητα. Τη συνολική εικόνα αποτυπώνει στο «business stories» ένας γνώστης του κλάδου, ο κ. Γιώργος Κωνσταντινίδης, ο οποίος στις αρχές του 2013 πραγµατοποίησε ένα όραµα ετών δηµιουργώ-ντας τη SWOT, εταιρεία διαχείρισης και ανάπτυ-ξης τουριστικών επιχειρήσεων.

«Βεβαίως, ο στόχος του ΣΕΤΕ και του υπουργεί-ου Τουρισµού είναι µια αύξηση που θα αγγίξει τους 25 εκατοµµύρια τουρίστες στο σύνολο του εισερχό-µενου τουρισµού στην Ελλάδα, και το ευχόµαστε όλοι. Οµως είναι σηµαντικό να σηµειώσουµε ότι ως εισερχόµενοι τουρίστες στη χώρα µας προσµε-τρούνται διάφορες κατηγορίες επισκεπτών, όπως οι επιβάτες transit, όπου κάποιοι έχουν ως ενδιάµε-σο σταθµό την Ελλάδα, για λίγες ώρες, πριν από τον τελικό προορισµό τους. Ετσι, ο ουσιαστικός αριθµός επισκεπτών της χώρας µας που θα καταναλώσουν και στις περιφερειακές επιχειρήσεις ενός προορι-σµού-τόπου είναι πάντα µικρότερος από το µέγιστο των προβλέψεων και στόχων», επισηµαίνει από την πρώτη στιγµή ο ιδρυτής της SWOT και προσθέτει: «Ιδιαίτερη σηµασία θα πρέπει να δίνε-ται και στα ποιοτικά χαρακτηριστικά των ξένων τουριστών που επισκέπτονται τη χώρα µας αφού, εκτός από την Αθήνα, τη Μύκονο και τη Σαντορίνη, στην υπόλοιπη νησιωτική Ελλάδα ο αριθµός των επισκεπτών δεν είναι αντίστοιχος µε τις καταναλώ-σεις τους και τα έξοδα που πραγµατοποιούν εκτός των ξενοδοχείων όπου διαµένουν».

Οσον αφορά στους αριθµούς και τις τάσεις, µεταβάλλονται ανάλογα µε τον τοµέα που εξε-τάζει κάποιος.

«Το πρώτο τρίµηνο του 2015 έδειξε αύξηση της κίνησης στα αεροδρόµια Αθηνών και Θεσσαλονίκης κατά 33% και 25% αντίστοιχα, κυρίως όµως από το εσωτερικό. ∆ηλαδή οι Ελληνες µετακινούνται αρ-κετά εντός της χώρας. Οµως το 2015 δείχνει ότι θα υπάρξει µείωση των προγραµµατισµένων αεροπο-ρικών αφίξεων από το εξωτερικό κατά 2% σε σχέση µε τον αντίστοιχο προγραµµατισµό το 2014», τονίζει ο κ. Κωνσταντινίδης και προσθέτει: «Σηµαντική µείωση κατά 23% αναµένεται στο αεροδρόµιο της Καλαµάτας. Μείωση από 2% ως 9% επίσης αναµέ-νεται στα αεροδρόµια της Κέρκυρας, της Κω, της Ρόδου, της Κεφαλονιάς, των Χανίων και της Καβάλας».

Του Μηνά

Τσαµόπουλου[email protected]

φωνα µε τον κ. Βασιλικό, «από το 2004 έως σήµερα, την τελευταία δεκαετία δηλαδή, η µεταολυµπιακή Αθήνα έχει φιλοξενήσει µόνο έναν τελικό του Τσά-µπιονς Λιγκ! Στις θετικές πρωτοβουλίες µπορεί να συµπεριληφθεί η νέα δυναµι-κή στο πολιτιστικό κοµµάτι της πρωτεύ-ουσας, όπως το νέο Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης στο Φιξ, η επέκταση της Πινακο-θήκης, όχι όµως και το… σίριαλ του Μητροπολιτικού Συνεδριακού Κέντρου Αθηνών».

Βρετανοί και Γερµανοί επιµένουν ελληνικά

Με βάση τα στοιχεία του ΣΕΤΕ, ο συνο-λικός αριθµός των αφίξεων για φέτος υπολογίζεται στα 25 εκατοµµύρια και οι ταξιδιωτικές εισπράξεις στα 14 δισ. ευρώ, ή ακόµη και στα 15 δισ. ευρώ αν διατηρηθεί η χαµηλή ισοτιµία του ευρώ. Το 1 εκατοµµύριο επιπλέον αναµενό-µενες αφίξεις έναντι του 2014 που προβλέπει για το 2015 ο ΣΕΤΕ µεταφρά-ζεται σε παραπάνω 60.000 θέσεις ερ-γασίας και αύξηση 1% στο ΑΕΠ. Οσον αφορά την εθνικότητα των τουριστών, οι ξενοδόχοι αναµένουν άνοδο από τη Μεγάλη Βρετανία, µε τους αριθµούς να ανεβαίνουν µάλιστα το τελευταίο διά-στηµα, έστω κι αν µέχρι τώρα η αύξη-ση ήταν σε µονοψήφιο ποσοστό. Επίσης, άνοδος αναµένεται και από τη γερµανική αγορά παρά την «παγωµάρα» του τελευταίου µήνα, όπως χαρακτη-ριστικά αναφέρει στο «business stories» ο πρόεδρος της Ενωσης Ξενοδόχων Χαλκιδικής Γρηγόρης Τάσιος.

Ακόµη, από την πλευρά τους οι ξενοδόχοι του Ιονίου επισηµαίνουν αφενός τις αυξηµένες πτήσεις για φέτος, αφετέρου τα αυξηµένα πακέτα για το καλοκαίρι από τους µεγάλους παίκτες όπως η TUI (+6%).

Από τη Ρωσία µε αγάπη

Οι κρατήσεις από τους Ρώσους, οι οποίοι επίσης συγκαταλέγονται στους καλούς πελάτες της Ελλάδας, το τελευ-ταίο διάστηµα δείχνουν σαφή βελτίω-ση σε σύγκριση µε το πρώτο τρίµηνο του 2015 και σύµφωνα µε τις εκτιµήσεις του ΣΕΤΕ και του προέδρου του Ανδρέα Ανδρεάδη θα µπορούσαν να φτάσουν τον στόχο του ενός εκατοµµυρίου αφίξεων για το σύνολο του έτους. Οι τουριστικοί φορείς µάλιστα εκτιµούν ότι η επίσκεψη του Ελληνα πρωθυ-πουργού στη Ρωσία θα µπορούσε να βελτιώσει περαιτέρω το τουριστικό ρεύµα από τη συγκεκριµένη αγορά. Σηµειωτέον ότι τ ο 2012 είχαν έρθει στην Ελλάδα 874.000 Ρώσοι τουρίστες, το 2013 οι αφίξεις ανήλθαν στον αριθµό-ρεκόρ 1,353 εκατοµµύριο, ενώ πέρυσι το νούµερο συγκρατήθηκε στο 1,25 εκατοµµύριο αφίξεις. Παρ’ όλα αυτά, για τη Χαλκιδική, τον παραδοσιακό προορισµό για τους Ρώσους, ο πρόεδρος της τοπικής ένωσης ξενοδοχείων Γρη-γόρης Τάσιος είναι απαισιόδοξος κά-νοντας λόγο για πτώση -µέχρι στιγµής- 50%. Με ταχείς ρυθµούς αυξάνονται ωστόσο οι Τούρκοι τουρίστες στη χώρα µας - µάλιστα φέτος αναµένονται, σύµφωνα µε τον ΣΕΤΕ, άνω του 1,2 εκατοµµυρίου αφίξεις - από 1 εκατοµ-µύριο του 2014.

«Η ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΖΗΤΟΥΜΕΝΟ ΣΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ»

Γιώργος ΚωνσταντινίδηςSWOT

WHO IS WHO

O ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙ∆ΗΣ γεννή-θηκε στην Αθήνα το 1977. Σπούδασε Οργάνωση και ∆ιοίκηση Τουριστι-κών Επιχειρήσεων στο Swiss Alpine Center, και Hospitality Management µε εξειδί-κευση στο Mάρκε-τινγκ και την Επικοινωνία στο Πανεπιστή-µιο Cornell της Νέας Υόρ-κης. Κατά τη διάρκεια των σπουδών του και για τρία χρόνια πραγµατο-ποίησε την πρακτική του εξάσκηση στην TUI Hellas.

ΤΟ 2000 ΚΑΙ αµέσως µετά την αποφοίτησή του ερ-γάστηκε στο τµήµα ει-σερχόµενου τουρισµού της Triaena Tours & Congress. Το 2001 ξεκίνη-σε την πορεία του στα ξε-νοδοχεία και εργάστηκε µε µια οµάδα νέων αν-θρώπων στην οργάνωση και τη λειτουργία του τµήµατος Πωλήσεων και Marketing του Club Hotel «Casino Loutraki», µε

έδρα τα κεντρικά γραφεία της Αθήνας. ∆ύο χρόνια αργότερα, τον Οκτώβριο του 2003, αποδέχτηκε την πρόταση από τον όµιλο Μαντωνανάκη και ανέλα-βε υπεύθυνος πωλήσεων για τα ξενοδοχεία «Νafplia Palace» και «Amphitryon» στο Ναύ-πλιο.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΠΟΥ ΣΥΝΕΧΙΣΤΗΚΕ και το 2009, στο πλαίσιο της ∆ι-εύθυνσης Ανάπτυξης Νέ-ων Προϊόντων και Υπη-ρεσιών για όλα τα ξενο-δοχεία του οµίλου, «Grand Resort Lagonissi», «Elounda Beach & Bay», «Nafplia Palace», «Amphitryon» και «Kalimera Kriti». Από τον ∆εκέµβριο του 2004 ως τον ∆εκέµβριο 2008 εργάστηκε ως διευθυ-ντής Mάρκετινγκ στον χώρο του αθλητισµού και στον ίδιο κλάδο θα συνε-χίσει ως γενικός διευθυ-ντής από το 2010 ως το 2012, όπου και αποχώρη-σε για να ασχοληθεί µε τον χώρο των επιχειρή-σεων και να ιδρύσει το 2013 τη SWOT.

Υπάρχουν όµως και αεροδρόµια στα οποία αναµένεται να καταγραφεί αύξηση της κίνησης.

«Από την άλλη πλευρά, εντυπωσιακή είναι η αύξηση των προγραµµατισµένων πτήσεων στο αεροδρόµιο της Σαντορίνης κατά 34% και της Σάµου κατά 29%. Σηµαντικές αυξήσεις, µεταξύ 10% και 23%, αναµένονται στα αεροδρόµια του Αραξου, της Ζακύνθου, της Σκιάθου και του Ακτίου, σύµφωνα µε στοιχεία διασταυρωµένα µε την Εθνική Αρχή Συντονισµού Πτήσεων και τον ΣΕΤΕ», υπογραµµίζει ο κ. Κωνσταντινίδης. Οι προβλέψεις για την ακτοπλοΐα µέχρι το τέλος του 2015 κάνουν λόγο για αύξηση κατά 12% στις µετακινήσεις µε πλοία προς και από όλους τους προορισµούς της Ελλάδας.

Κρουαζιέρα

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει ο κλάδος της κρουαζιέρας στο ψηφιδωτό του τουρισµού στην Ελλάδα. «Οι κρουαζιέρες θα µας φέρουν αυτή τη χρονιά 2,5 εκατοµµύρια αφίξεις ακολουθώντας τη διεθνή τάση αύξησης στις κρουαζιέρες, που πιάνουν ποσοστά δεκαετιών ’80-’90», είναι η εκτίµηση της SWOT. Τα αισιόδοξα µηνύµατα έρχονται και από τον συνεδριακό και επαγγελµατικό τουρισµό. «Ο τοµέας του συνεδριακού και επαγγελµατικού τουρισµού έχει παρουσιάσει τα τελευταία δύο χρόνια σηµαντική ανάκαµψη, αφού µετά από µια επώδυνη τριετία, 2010-2013, οι αριθµοί, κυρίως στην Αθήνα, δείχνουν ότι τόσο ξένοι οργανισµοί και εταιρείες όσο και ελληνικές επιχειρήσεις αναπτύσ-σουν ενέργειες οργανωµένων δράσεων και ενηµε-ρώσεων προς στελέχη και συνεργάτες: Πιο συγκε-κριµένα, η Αθήνα, µετά από µια άνοδο σε ποσοστό 30% το 2014 σε σχέση µε το 2013, δείχνει να συνεχί-ζει τις αυξητικές τάσεις στη διακίνηση του επαγ-γελµατικού τουρισµού, µε τα ποσοστά αυτά να αγγίζουν το 2015 το 12% σε σχέση µε το 2014», τονί-ζει στο «b.s.» ο κ. Κωνσταντινίδης.

Η SWOT

Μέσα σε αυτό το άκρως ανταγωνιστικό πλαίσιο η εταιρεία SWOT αναπτύσσεται ραγδαία.

«Με γνώση του χώρου του τουρισµού και εµπειρία πολλών ετών από τα στελέχη της, γίνεται ο εξειδικευµένος συνεργάτης για κάθε τουριστική επιχείρηση, γνωρίζοντας τόσο το αντικείµενο όσο και το σύνολο των εταιρειών που διακινούν τον τουρισµό στη χώρα µας», βεβαιώνει ο ιδρυτής της. «Στόχος της SWOT είναι η ανάδειξη των πελατών και συνεργατών της σε πρωταγωνιστές στον τοµέα δράσης τους, ώστε να εδραιωθούν στη θέση που τους ανήκει στην τουριστική αγορά του τόπου τους µέσα από την αναγνωρισιµότητα, την πληρότητα των υπηρεσιών τους και την αύξηση των εσόδων τους». Kαι προσθέτει: «Η SWOT είναι επίσης η διοργανώτρια εταιρεία του Business Travel Professionals Forum (BTPF), όπου ξενοδοχεία από όλη την Ελ-λάδα έρχονται σε επαφή µε τους κυριότερους εκ-προσώπους εµπορικών εταιρειών και ταξιδιωτικών γραφείων (DMC’s, PCO’s, MICE, Wholesalers) σε προγραµµατισµένες Β2Β συναντήσεις ορισµένου χρόνου. Στόχος του BTPF είναι η επίτευξη όσο το δυνατόν περισσότερων επαφών και προοπτικής συνεργασιών µεταξύ των συµµετεχόντων ώστε να αναπτυχθούν απευθείας σχέσεις µε τους πρωταγω-νιστές της αγοράς, γνωρίζοντας οι καλύτεροι… τους καλύτερους».

12 • business stories /// big storyΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / Κυριακή 12 Απριλίου 2015

Στην Ελλάδα προ µνηµονίου οι τάσεις, οι συµπεριφορές και εντέλει οι αγορές που εξαρτιόνταν από το lifestyle ήταν εκείνες που αντιµετώπισαν τα µεγαλύτερα προβλήµατα. Παιδιά της ευµάρειας, καθώς αποθεωνόταν το περιττό, ήταν οι κλάδοι των ηλεκτρικών, του επίπλου, της ένδυσης και υπόδησης, η αγορά του αυτοκινήτου και εκείνη της διασκέδασης. Απαντες χτυπήθηκαν ανελέητα, µε δεκάδες λουκέτα πάλαι ποτέ ακµαζουσών επιχειρήσεων. Αν ήταν ένας κλάδος, όµως, που συµπύκνωνε αυτό που λέµε lifestyle, τη διάθεση δηλαδή να είµαστε και να δείχνουµε κάτι άλλο, σαφώς αυτός ήταν της οµορφιάς. Ο κλάδος των καλλυντικών και της προσωπικής περιποίησης που για χρόνια είχε ανοδική πορεία. Μια διαδροµή η οποία διακόπηκε βίαια εξαιτίας της οικονο-µικής κρίσης που έπληξε τη χώρα. Ετσι, οι γυναίκες -κυρίως- που ξηµεροβραδιάζονταν στα καταστήµατα καλλυντικών (αυτά που τα ΜΜΕ αποκαλούσαν «ναούς της οµορφιάς») σταδιακά αναγκάστηκαν να περικόψουν χρήµατα, επιχειρήσεις λιανικής συρρικνώθηκαν ή έκλεισαν και η εν λόγω βιοµηχανία κατέ-γραψε σηµαντικές απώλειες.

Η L’Oréal Hellas για πάνω από 80 χρόνια είναι ο ηγέτης του κλάδου καλλυντικών στην Ελλάδα. Μια πολυεθνική των επι-τυχιών που οδήγησε τη συγκεκριµένη αγορά στο σύνολό της σε άνθηση και έφερε τη χώρα πιο κοντά στα διεθνή δεδοµένα. ∆εν είναι καθόλου τυχαίο το γεγονός ότι είναι πρώτη σε πω-λήσεις επιχείρηση του κλάδου, οι οποίες στις αρχές της δεκα-ετίας του 2010 κινούνταν µε συνολικό τζίρο πάνω από 200 εκατ. ευρώ και µε µερίδιο αγοράς περίπου 30%. Ακόµα και σήµερα, παρά τις λογικές απώλειες, η συγκεκριµένη επιχείρηση κατορ-θώνει και πάλι να διατηρεί τα σκήπτρα, να µένει δηλαδή στην πρώτη θέση, αν και το αποτύπωµα της κρίσης είναι σαφές. ∆εν πρόκειται φυσικά για κάποια αποτυχία του µάνατζµεντ, αλλά για την πλήρη καταβαράθρωση µιας αγοράς στο σύνολό της. Κάποιοι, αναφορικά µε τις απώλειες του οµίλου, έκαναν λόγο για µια πορεία που σηµαδεύτηκε από την προ ολίγων ετών αποχώρηση του προέδρου της εταιρείας Σπύρου Παπ-πά, ενός βαθύ γνώστη των trends που για πολλά χρόνια εξα-σφάλιζε οµαλότητα και αυξηµένες πωλήσεις και κέρδη.

Ο διάδοχός του, Ισραηλινός Ελι Σαγκίβ, κράτησε µεν την εταιρεία όρθια κάτω από πρωτοφανείς συνθήκες, όµως υπό τον καταιγισµό εξελίξεων και προβληµάτων αυτό ήταν ό,τι καλύτερο µπορούσε να κάνει. Γιατί, κακά τα ψέµατα, η χώρα µας απέχει εδώ και καιρό πάρα πολύ από αυτό που ορίζεται ως κανονικότητα. Αποτέλεσµα της νέας συνθήκης που ισχύει από το 2010 και µετά ήταν η L’Oréal Hellas να βιώσει µε τη σειρά της ανατροπές, να αναγκαστεί να προσαρµοστεί στα καινούρια δεδοµένα και σήµερα, µετά από µια µικρή περίοδο αλλαγών, να αλλάξει διοίκηση. Το µεγάλο πρόβληµα στα οικο-νοµικά µεγέθη του οµίλου υπήρξε το 2011, µια χρονιά δύσκολη εκ των συνθηκών, οπότε δοκιµάστηκε ο κλάδος στο σύνολό του. Ηταν η περίοδος εισόδου στα µνηµόνια, όταν οι Ελληνες περιόρισαν εκ των πραγµάτων πολλές από τις αγορές τους. Η πολυεθνική τότε, εκτός της απώλειας του κ. Παππά, ο οποίος αποχώρησε µετά από µακρά και επιτυχηµένη πορεία, είδε το πρόβληµα µπροστά της: ένα γκρουπ που φλέρταρε µε τζίρους κοντά στα 200 εκατ. ευρώ είδε στενούς συνεργάτες του στη λιανική να συρρικνώνονται και το σύνολο του κλάδου να κατα-γράφει απώλειες έως και 30%, σε µια κατάσταση πρωτόγνωρη.

Το 2012 ο όµιλος θα σηµειώσει πωλήσεις 120 εκατ. ευρώ, σε µια αλλαγή πορείας. Ταυτόχρονα, όµως, µε το νέο διεθνές µάνατζµεντ θα θέσει τα θεµέλια αλλαγής και εξόδου από τη δύσκολη συγκυρία. Και το 2013 η κατάσταση θα είναι δύσκολη, όµως το 2014 θα είναι χρονιά ανόδου. Αξιοσηµείωτη υπήρξε η βελτίωση των οικονοµικών µεγεθών που παρουσίασε η εταιρεία το 2014, αυξάνοντας κέρδη και πωλήσεις. Αναλυτικό-τερα, ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 2,2 εκατ. ευρώ,

φτάνοντας τα 116,3 εκατ. ευρώ το 2014 έναντι 114 εκατ. το 2013. Μπορεί να ήταν κατά πολύ λιγότερα σε σχέση µε άλλα έτη, όµως ήταν ένα αποτέλεσµα θετικό, µια αύξηση την οποία ο όµιλος δεν ήταν διόλου βέβαιο πως θα πετύχαινε κάτω από δύσκολες συνθήκες στη χώρα. Το λειτουργικό αποτέλεσµα (ΕΒΙΤ) σηµείωσε επίσης αύξηση κατά 18,4% και ανήλθε στα 11,5 εκατ. ευρώ από 9,7 εκατ. το 2013. Τα ΕΒΙΤDA αυξήθηκαν κατά 16,74%, φτάνοντας τα 12,8 εκατ. ευρώ έναντι 11 εκατ. το 2013, ενώ τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν στα 10 εκατ. ευρώ από 8 εκατ. το 2013, σηµειώνοντας αύξηση της τάξης του 23%. Σηµειώνεται ότι το 2014 η διοίκηση της εταιρείας περιόρισε τα έξοδα λειτουργίας της κατά 637.194 ευρώ. Ωστόσο, το σύνολο των υποχρεώσεών της αυξήθηκε κατά 10%, φτάνοντας τα 43,5 εκατ. ευρώ από 40 εκατ. ευρώ το 2013.

Με εµπειρία στις οικονοµικά δύσκολες χώρες

Αυτή την κατάσταση αναλαµβάνει η Κύπρια νέα πρόεδρος και διευθύνουσα σύµβουλος Ερση Πυρίσιη από τα χέρια του κ. Σαγκίβ. Ο τελευταίος αντιµετώπισε στη χώρα µας µία από τις

µεγαλύτερες προκλήσεις της διεθνούς καριέρας του. Εχοντας ξεκινήσει στη L’Oréal πριν από 14 χρόνια µε σταθµούς το Ισ-ραήλ, το Μεξικό και τη Γενική ∆ιεύθυνση της Φινλανδίας, ήρθε στην Ελλάδα υπό συνθήκες κρίσιµες και κατόρθωσε να κρατήσει όρθια την εταιρεία αλλά µε απώλειες λογικές. Τώρα θα αναλάβει έναν νέο σηµαντικό διεθνή ρόλο στον όµιλο κεφα-λαιοποιώντας την ανάπτυξη που φέτος πέτυχε έπειτα από τρία δύσκολα χρόνια. Για τον λόγο αυτό αποχωρεί κιόλας. Γνωρίζει πως έκανε ό,τι καλύτερο µπορούσε και ότι η ελληνική αγορά το 2015 το πιθανότερο είναι, υπό τις νέες συνθήκες πολιτικής αναταραχής, να έχει και πάλι απώλειες. Το ρίσκο λοιπόν ενός χειρότερου αποτελέσµατος, παρά τον δικό του αγώνα, λόγω εξωγενών παραγόντων τον οδήγησε µετά από µια θετική χρονιά να φύγει και να παραδώσει τη διοίκηση στην Κύπρια µάνατζερ που γνωρίζει το πώς λειτουργεί αυτή η γωνιά του πλανήτη.

Η νέα πρόεδρος και διευθύνουσα σύµβουλος κατάγεται από την Κύπρο και εργάζεται στον όµιλο L’Oréal από το 2001. Εχει καταγράψει πολύ πλούσια διεθνή σταδιοδροµία στον χώρο των καταναλωτικών γυναικείων προϊόντων ή πιο σωστά σε αυτό που ονοµάζουµε luxury brands. Ξεκίνησε αρχικά µε τη LVMH και την Johnson & Johnson και συνέχισε µε την ανάλη-ψη ρόλων-κλειδιά, όπως international development manager για τη La Roche-Posay στη Λατινική Αµερική, brand director της Vichy στη Βραζιλία, γενική διευθύντρια του κλάδου ∆ερµοκαλ-λυντικών στην Ολλανδία, γενική διευθύντρια στη La Roche-Posay Γαλλίας και γενική διευθύντρια του κλάδου ∆ερµοκαλλυντικών στην Ισπανία, όπου αντιµετώπισε την οικονοµική κρίση.

Επόµενη πρόκληση ήταν η ανάληψη της Γενικής ∆ιεύθυν-σης του κλάδου ∆ερµοκαλλυντικών στη Γαλλία. Τελευταίος της ρόλος, πριν από την άφιξή της στην Ελλάδα, ήταν η Γενική ∆ιεύθυνση της Ζώνης της Αµερικής για τον κλάδο των ∆ερµο-καλλυντικών. Κάπως έτσι, η νέα πρόεδρος έχει περάσει από την πάντα ευρισκόµενη σε οικονοµικά προβλήµατα Λατινική Αµερική µε τις συχνές χρεοκοπίες, την Ισπανία της υψηλής ανεργίας και των αναταράξεων και την Κύπρο που πριν από δύο χρόνια βρέθηκε στο κατώφλι της πτώχευσης στην Ελλάδα των προβληµάτων και της πολιτικής αστάθειας. Βασική απο-στολή της νέας προέδρου και γενικής διευθύντριας είναι η συνέχιση της ανάπτυξης της L’Oréal Hellas. Πράγµα καθόλου εύκολο αν θεωρήσουµε πως το 2015 µοιάζει πια µια χαµένη χρονιά, ενώ τα σύννεφα της αστάθειας ξαναµαζεύτηκαν πάνω από τα κεφάλια µας.

Η L’Oréal στην Ελλάδα

Οταν µιλάει κανείς για τη L’Oréal Hellas αναφέρεται σε µια βι-οµηχανία µε παγκόσµια ακτινοβολία, η οποία κατορθώνει να διαµορφώνει και τα ελληνικά trends σε καιρούς οικονοµικά δύσκολους. Τα προϊόντα της πρωτοεµφανίστηκαν στην ελλη-νική αγορά στα µέσα της δεκαετίας του ’30, σε µια περίοδο όπου λιγοστές Ελληνίδες ασχολούνταν µε την ατοµική περιποίηση. Η έλευση, όµως, αστικών στρωµάτων από τη Μικρά Ασία, που γνώριζαν από προσωπική φροντίδα, άλλαξε τα πάντα. Η πρώ-τη θυγατρική στην Ελλάδα ιδρύθηκε µόλις το 1970, θέλοντας να αξιοποιήσει τον περαιτέρω εκµοντερνισµό της χώρας, η οποία πλέον κατατασσόταν στις προηγµένες οικονοµικά, αλλά λόγω της χούντας όχι και στις αναπτυγµένες δηµοκρατικά. Χάρη όµως στο καλό lobbying των τότε στελεχών της εταιρείας και το κλίµα επενδύσεων τότε στην Ελλάδα, το 1971 λειτούργησε ένα πρότυπο για την εποχή του εργοστάσιο που συνέχισε να πα-ράγει µέχρι το 1999, οπότε και καταστράφηκε από τον σεισµό.

Σήµερα, η κύρια θυγατρική του οµίλου απασχολεί περισ-σότερα από 600 άτοµα, συγκεντρώνοντας υπό την οµπρέλα της τη δραστηριότητα των τεσσάρων καναλιών διάθεσης καλλυντικών: κοµµωτήρια, φαρµακεία, επιλεκτική και ευρεία διανοµή.

Το κέντρο Logistics στον Αυλώνα, που καλύπτει 13.000 τ.µ., εξυπηρετεί συνολικά 10.500 πελάτες και 190.000 παραγγελίες µε 13.000 κωδικούς τον χρόνο. Η Ελλάδα, πάντως, δεν αποτελεί απλό κρίκο στην παγκόσµια αλυσίδα της πολυεθνικής. Από τη χώρα µας πέρασε κατά τη διάρκεια του «αγροτικού» του ο



Ερση ΠυρίσιηL’ORÉAL HELLAS

Η ΜΕΓΑΛΗ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ-ΗΓΕΤΙ∆Α στον χώρο των καλλυντικών µένει όρθια στην Ελλάδα παρά το κραχ στην αγορά. Πλέον έχει στο τιµόνι της µια πολύπειρη γυναίκα µάνατζερ που ζυµώθηκε στις δύσκολες καταστάσεις της Λατινικής Αµερικής και της Ισπανίας

Η κύρια θυγατρική του οµίλου στην Ελλάδα απασχολεί περισσότερα από 600 άτοµα, συγκεντρώνοντας κάτω από την οµπρέλα της τη δραστηριότητα των τεσσάρων καναλιών διάθεσης καλλυντικών: κοµµωτήρια, φαρµακεία, επιλεκτική και ευρεία διανοµή

Η ΟΜΟΡΦΙΑ ΑΝΤΙΣΤΕΚΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

www.protothema.gr www.newmoney.gr13 • business stories /// big story

Το 2014 η εταιρεία, µετά από δύο δύσκολα χρόνια, είδε να αυξάνονται κέρδη και πωλήσεις και τον κύκλο εργασιών της να φτάνει τα 116,3 εκατ., αυξηµένος κατά 2,2 εκατ. σε σχέση µε το 2013

γνωστός L'Orealάρχης για όλο τον κόσµο Ζαν-Πολ Αγκόν. Ο 59χρονος µάνατζερ της µεγαλύτερης εται-ρείας καλλυντικών στον κόσµο, µε καταγωγή από την Πόλη του Φωτός, βρέθηκε στην Αθήνα πριν από 28 χρόνια, όταν ανέλαβε τη Γενική ∆ιεύθυνση της θυγα-τρικής στη χώρα µας. Η Ελλάδα ήταν ο πρώτος σταθµός στη σταδιοδροµία του, αφού τότε ήταν µόλις 25 ετών και µόλις που είχε αποφοιτήσει από το πανεπιστήµιο. Ο µάνατζερ πάντως που άφησε το στίγµα του όσο κανένας ήταν ο κ. Παππάς. ∆ικό του επίτευγµα υπήρ-ξε το γεγονός ότι έκανε την Ελλάδα µία από τις πέντε πιο κερδοφόρες θυγατρικές και µία από αυτές που κατέχουν µερίδιο αγοράς πάνω από 20% παγκοσµίως.

Ανέκαθεν ο όµιλος πόνταρε στις πατέντες και την έρευνα. Καρποί, µεταξύ άλλων, αυτής της προσπάθει-ας υπήρξαν προϊόντα θρυλικά, όπως η διαχρονική λακ Elnett. Η Elnett υπήρξε δηµιούργηµα του Ελληνα ερευνητή της L’Oréal Γρήγορη Καλοπίση και πούλησε µέχρι το 1987 ένα δισεκατοµµύριο τεµάχια! Πενήντα χρόνια αργότερα, η Elnett θεωρείται πάντα η «σταρ των λακ». Η πιο πρόσφατη στρατηγική απόφαση του οµίλου είναι η επέκταση σε αγορές όπως οι Βραζιλία, Ρωσία, Ινδία, Κίνα. Σύµφωνα µε εκτιµήσεις, αναµένε-ται ότι µέσα στα επόµενα 10 χρόνια οι αναπτυσσόµενες χώρες θα αποτελούν το 50% της αγοράς καλλυντικών παγκοσµίως. Στην Κίνα η εταιρεία έχει παρουσία εδώ και περίπου 18χρόνια, ενώ αντίστοιχα µεγάλη δυνα-µική παρουσιάζει και η αγορά της Ανατολικής Ευρώπης.

Η διαδροµή της εταιρείας ξεκίνησε το 1909, όταν ο νεαρός χηµικός και εφευρέτης Ευγένιος Σελέρ είχε την παράδοξη ιδέα να δηµιουργήσει την πρώτη συνθετική βαφή για τα µαλλιά. Τα πειράµατά του στην κουζίνα του µικρού παρισινού διαµερίσµατός του κατέληξαν σε µια πρώτη φόρµουλα που έπειτα από έρευνα και εξέλιξη αποτελεί τη βάση των βαφών ακόµα και σήµερα.

Το βράδυ έκανε την παραγωγή και το πρωί πού-λαγε µε το ποδήλατό του τις βαφές του στα κοµµω-τήρια του Παρισιού της εποχής εκείνης. Σε µετέπειτα εξοµολόγησή του θυµόταν πως το δυσκολότερο απ’ όλα ήταν η πώληση, και αυτό διότι συχνά του έκλειναν την πόρτα στα µούτρα. Οπως όµως συµβαίνει µε κάθε πεισµατάρη άνθρωπο, έτσι και ο ήρωάς µας τελικά δικαιώθηκε. Κατά τη διάρκεια της Μπελ Επόκ, το 1920, η φίρµα ήταν παρούσα σε 17 χώρες. Το τέλος του Α’ Παγκοσµίου Πολέµου βρίσκει την εταιρεία στο φόρτε της, ενώ η αποθέωση των ξανθών γυναικών και πρωταγωνιστριών στο Χόλιγουντ θα της δώσουν επιπρόσθετους πόντους.

Ποια δεν ήθελε να µοιάσει στη Μέριλιν ή στην κοκκινοµάλλα Ρίτα Χέιγουορθ. Στα 50s ακολουθεί

ο τυφώνας Μπριζίτ Μπαρντό, αν και ο ιδρυτής της εταιρείας δεν προλαβαίνει να χαρεί

το νέο είδωλο της οµορφιάς. Κι αυτό διότι στα 1957, ο Ευγένιος Σέλερ πε-

θαίνει. ∆ιάδοχός του ορίστηκε ο πιτσιρικάς Φρανσουά Νταλέ ο

οποίος οδήγησε τη L’Oréal τα επόµενα 35 χρόνια στην παγκόσµια κυριαρχία. Εκτός

από τη γεωγραφική εξάπλωση, ο Νταλέ πρόσθεσε στο οπλοστάσιο της φίρµας σηµαντικές µάρκες µε παγκόσµια απήχηση, όπως η Lancôme, η Garnier, η Biotherm, το µακιγιάζ Gemey, η Helena Rubinstein, η La-Roche-Posay, οι οποίες εισή-γαγαν τη L’Oréal από τη γνώση των µαλλιών στη γνώση του δέρµατος και οδήγησαν στη συστηµατική επένδυση στην έρευνα κατά της γήρανσης.

και πρωταγωνιστριών στο Χόλιγουντ θα της δώσουν επιπρόσθετους πόντους.

Ποια δεν ήθελε να µοιάσει στη κοκκινοµάλλα Ρίτα Χέιγουορθ. Στα 50s ακολουθεί

ο τυφώνας Μπριζίτ Μπαρντό, αν και ο ιδρυτής της εταιρείας δεν προλαβαίνει να χαρεί

το νέο είδωλο της οµορφιάς. Κι αυτό διότι στα 1957, ο Ευγένιος Σέλερ πε-

θαίνει. ∆ιάδοχός του ορίστηκε ο πιτσιρικάς

ο Νταλέ πρόσθεσε στο οπλοστάσιο της φίρµας σηµαντικές µάρκες µε παγκόσµια απήχηση, όπως η Lancôme, η Garnier, η Biotherm, το µακιγιάζ Gemey, η Helena Rubinstein, η La-Roche-Posay, οι οποίες εισή-γαγαν τη L’Oréal από τη γνώση των µαλλιών στη γνώση του δέρµατος και οδήγησαν στη συστηµατική επένδυση στην έρευνα κατά της γήρανσης.

ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ: ΜΑΚΗΣ ΑΝΑΣΙΑ∆ΗΣ

Η ΟΜΟΡΦΙΑ ΑΝΤΙΣΤΕΚΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ


Kατεβασµένα ρολά, άδεια καταστήµατα και δεκά-δες κίτρινα ενοικιαστήρια. Η οικονοµική κρίση την τελευταία επταετία έδωσε τη χαριστική βολή στις 180 στοές της Αθήνας, άλλοτε στολίδια και κοµ-µάτι της ιστορίας του ελληνικού εµπορίου, ήδη από τον 19ο αιώνα, όταν διάσηµα ονόµατα της εποχής, όπως ο Ερνέστος Τσίλερ και ο Αλέξανδρος Νικολούδης, ήθελαν να προσδώσουν δυτικοευ-ρωπαϊκό αέρα στην ελληνική πρωτεύουσα.

Σ ήµερα, η πλειονότητα των αθηναϊκών στοών αντιµετωπίζει την πλήρη απαξίωση, µια εικόνα κατά πολύ χειρότερη σε σύγκριση µε τα άδεια

µαγαζιά στους κεντρικούς εµπορικούς δρόµους της πόλης, αφού υπάρχουν περιπτώσεις όπου τα κενά καταστήµατα αγγίζουν το 90% - τα περισσότερα κακο-διατηρηµένα.

«Μέσα στο εµπορικό τρίγωνο (Πανεπιστηµίου - Ερµού - Αθηνάς) βρίσκονται παραπάνω από 40 εσωτερικές στοές, συνολικής επιφάνειας περίπου 65.000 τ.µ., σχεδόν όσο ένα εµπορικό κέντρο, ενώ στην ευρύτερη περιοχή του ∆ήµου Αθηναίων υπάρχουν περίπου 180 στοές», αναφέρει ο κ. Θωµάς Ζιώγας, επικεφαλής ανάπτυξης της εταιρείας συµβούλων, εκτιµητών και διαχειριστών ακινήτων ΝΑΙ Hellas, η οποία κατέγραψε την εικόνα των αθηναϊκών στοών. «Η µέση πληρότητα στα καταστήµατα των µη ανακαινισµένων στοών είναι 54%, ενώ των ελάχιστων ανακαινισµένων 83%. Από την έρευνα που πραγµατοποι-ήσαµε, οι µισθωτικές αξίες των καταστηµάτων εντός των µη ανακαινισµένων στοών κυµαίνονται κατά µέσο όρο στα 15-25 ευρώ ανά τ.µ. τον µήνα, ενώ οι τρεις στοές του κέντρου που ανακαινίστηκαν (σ.σ.: Σπυροµήλιου, Κοραή και Εµπόρων) αξιώνουν µισθώµατα που αγγίζουν το εύρος των 60- 90 ευρώ ανά τ.µ. τον µήνα. Οι δύο βασικές αιτίες της παρακµής και εγκατάλειψης των εµπορικών στοών της Αθήνας είναι η αδυναµία να ακροαστούν τον σφυγµό της εξέλιξης και η πολυϊδιοκτησία, που δεν επιτρέπουν τη συνολική διαχείριση των καταστηµάτων µιας στοάς», συµπλήρωσε ο κ. Ζιώγας.

Ενδεικτικά, τα υψηλότερα ενοίκια καταγράφονται αυτή τη στιγµή στην ανακαινισµένη στοά Σπυροµήλιου, στη Σταδίου, στην Αµερικής, στη Βουκουρεστίου και στο Μέγαρο του Μετοχικού Ταµείου Στρατού, το οποίο στεγάζει το πολυκατάστηµα attica και φίρµες όπως Hermes, Cartier, Salvatore Ferragamo, Dolce & Gabbana κ.ά. Τα ενοίκια εντός της πολυτελέστερης αθηναϊκής στοάς φτάνουν έως και τα 100 ευρώ ανά τ.µ. τον µήνα. Επίσης, υψηλότερα ενοίκια καταγράφονται και στη στοά Κοραή της φερώνυµης πλατείας, µε εύρος µισθωµάτων µεταξύ 50-90 ευρώ ανά τ.µ. τον µήνα. Ακολουθεί η στοά Καλλιγά (Καραγιώργη Σερβίας και Σταδίου) µε κοσµη-µατοπωλεία και καταστήµατα εστίασης που πληρώνουν µεταξύ 25-50 ευρώ ανά τ.µ., ενώ στην πολύ γνωστή Πεσµαζόγλου επί της Πανεπιστηµίου τα µισθώµατα διαµορφώνονται χαµηλά, µεταξύ 15-20 ευρώ ανά τ.µ.

Σήµερα η ανάπλαση και λειτουργία των στοών της Αθήνας ως µικρών εναλλακτικών εµπορικών κέντρων θα µπορούσε να βοηθήσει σηµαντικά στην αναβάθµιση του ιστορικού κέντρου της πόλης, αναφέρουν στελέχη του εγχώριου real estate: «Η πρότασή µας για τις εµπορι-κές στοές της Αθήνας περιλαµβάνει τη δηµιουργία εµπο-ρικών προορισµών µε συγκεκριµένο concept, µετά από ανάλογη ανακαίνιση, µε την κατάλληλη µείξη καταστη-µάτων, µε ορθολογική διαχείριση και συντονισµένες προωθητικές ενέργειες marketing στα πρότυπα των σύγ-

Πώς θα πάρουν ξανά ζωή οι στοές της ΑθήναςΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΛΙ∆ΙΑ ΑΛΛΩΝ εποχών, οι 180 στοές του κέντρου σήµερα αντιµετωπίζουν την πλήρη απαξίωση. Ωστόσο η ανάπλασή τους ως µικρά εναλλακτικά εµπορικά κέντρα θα µπορούσε να βοηθήσει σηµαντικά στην αναβάθµιση του ιστορικού κέντρου της πόλης



Στοά City Link

Στοά Πειραιώς Στοά Εµπόρων


χρονων εµπορικών κέντρων. Ακολουθώντας τις αρχές της ενεργητικής διαχείρισης, οι στοές µπορούν να µετατραπούν εκ νέου σε εµπορικούς προορισµούς υπερτοπικού χαρα-κτήρα δηµιουργώντας υπεραξία τόσο για τους ιδιοκτήτες όσο και για τους µισθωτές τους», επισηµαίνει ο κ. Ζιώγας.

Η ιστορία των αθηναϊκών στοών

Οι στοές του κέντρου της Αθήνας εµφανίστηκαν στα τέλη του 19ου αιώνα, σχεδιασµένες στα πρότυπα των δυτικοευρωπαϊκών χωρών (Παρίσι, Λονδίνο και Μιλά-νο), µε κύριο σκοπό τη διευκόλυνση της διέλευσης των πεζών ανάµεσα από τα κτίρια που είχαν µέγεθος οικο-δοµικού τετραγώνου. Οι στοές διέθεταν εµπορικά καταστήµατα στα ισόγεια και τα υπόγειά τους, που στις δεκαετίες του ’50 και του ’60 γνώρισαν ιδιαίτερη εµπορική άνθηση. Πολλές από αυτές έχουν απαθανατιστεί από τον κινηµατογραφικό φακό των παλιών ελληνικών ταινιών. Στην Ελλάδα του 1950 επικρατούσε κυρίως η λογική της αυλής, ο σηµερινός ακάλυπτος. Την ίδια φιλοσοφία µοιράζονταν και οι στοές. Ηταν αυλές σε εµπορικό επίπεδο. Η στοά Ανατολής διατηρεί τη µορφή της αθη-ναϊκής αυλής/στοάς. Σε αυτή συναντώνται τα πιο µικρά καταστήµατα της Αθήνας, µόλις 2 τ.µ. Οι στοές εκείνης της εποχής ήταν µικρογραφία της αθηναϊκής κοινωνίας. Τα καταστήµατα ήταν αρκετά µικρά και είχαν κοινές τουαλέτες. Ο θυρωρός ήταν η κεφαλή της στοάς. Για την ενοικίαση ενός καταστήµατος ο έµπορος επιβαλλόταν να δώσει ένα µπαξίσι στον θυρωρό, καθώς η εγκατάστασή του στη στοά θεωρού-νταν εξασφαλισµένη επιτυχία. Οι περισσότερες εµπορικές στοές της Αθήνας βρίσκο-νται κατά µήκος των οδών Πανεπιστηµίου και Σταδίου και γύρω από την πλατεία Οµόνοιας. Η πρώτη εσωτερική στοά στην Αθήνα ολοκληρώθηκε το 1883, στον αριθµό 54 της οδού Ερµού, και ονοµάστη-κε στοά Μελά προς τιµήν του επιχειρηµατία και ιδιο-κτήτη του τετραώροφου νεοκλασικού κτιρίου, Βασίλη Μελά. Σήµερα στο κτίριο, όπως και στη στοά, στεγάζε-ται το εµπορικό κατάστηµα της αλυσίδας H&M. ∆ίπλα στο κτίριο Μελά, στο νούµερο 62, βρίσκεται η δεύτερη στοά της Αθήνας, η στοά Πύρρου, που κατα-σκευάστηκε περίπου το 1885 και µέχρι σήµερα συνδέ-ει την Ερµού µε την Αθηναΐδος. Ακολουθεί η στοά Ορφέως -ή κοινώς στοά Αρσακείου-, σχεδιασµένη από τον Ερνέστο Τσίλερ το 1907, επίσης στα ευρωπαϊκά πρότυπα των galleries. Η αριστουργη-µατικής αρχιτεκτονικής στοά µε την εντυπωσιακή γυάλινη στέγη και την οκταγωνικής κάτοψης πλατεία µε τον θόλο στην οροφή έχει σταυροειδές σχήµα και ενώνει τις οδούς Πανεπιστηµίου, Αρσάκη, Σταδίου και Πεσµαζόγλου.

“Πώς θα πάρουν ξανά ζωή οι στοές της ΑθήναςΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΛΙ∆ΙΑ ΑΛΛΩΝ εποχών, οι 180 στοές του κέντρου σήµερα αντιµετωπίζουν την πλήρη απαξίωση. Ωστόσο η ανάπλασή τους ως µικρά εναλλακτικά εµπορικά κέντρα θα µπορούσε να βοηθήσει σηµαντικά στην αναβάθµιση του ιστορικού κέντρου της πόλης

ΟΜΟΝΟΙΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

ΣΥΝΤΑΓΜΑΜΟΝΑΣΤΗΡΑΚΙ

Ακαδηµίας 96-100∆ώρου 4

Πειραιώς 4

Λυκούργου 14

Λυκούργου 10

Σοφοκλέους 47

Λέκκα 23-25

Βουλής 10

Καραγιώργη Σερβίας 10

Κολοκοτρώνη 25

ΚαΐΚαΐΚα ρη 6ΐρη 6ΐ

Σοφοκλέους 5

Πεσµαζόγλου 5

Σταδίου 39

Σταδίου 46

Σανταρόζα 3

Χαριλάου Τρικούπη 12

Ακαδηµίας 57

Πανεπιστηµίου 43

Πλατεία Κοτζιά

Κολοκοτρώνη 29

Ερµού 54

Αµερικής 2

Σταδίου 10

Κοραή 2

∆ραγατσανίου 2

Θεµιστοκλέους 11

28

ης

Οκ

τωβ

ρίο

υ

Αγ. Κωνσταντίνου

Πειραιώς

Σταδίο

υΠ

ανεπ

ιστη

µίο

υ

Στοά Σπυροµήλιου Σταδίου, Αµερικής & Βουκουρεστίου 4600.00 Εστίαση, luxury brands 86% €60-100

Στοά Κοραή Πλατεία Κοραή 1484.00 Εστίαση, ένδυση, κόσµηµα 72% € 50-90

Στοά Πεσµαζόγλου Πανεπιστηµίου 39 660.00 Μουσική, εστίαση 55% € 15-20

Στοά Νικολούδη Πανεπιστηµίου 41 1065.00 Κόσµηµα, εστίαση 27% € 25-55

Στοά Αρσακείου Πανεπιστηµίου 49 & Σταδίου 46 5950.00 Ενδυση, κόσµηµα, εκδόσεις 42% € 18 - 35

Στοά του Βιβλίου Πεσµαζόγλου 5 797.00 Εκδόσεις, βιβλιοπωλεία 57% €7-24

Στοά Σανταρόζα Σανταρόζα 3 & Σταδίου 48 460.00 Υπηρεσίες 12% €8-15

Στοά Γ. Μάντακα Πανεπιστηµίου 57 & Μπενάκη 420.00 Υπηρεσίες, εκτυπωτικό, κοµµωτήριο 69% €6-10

Στοά Φιξ Πανεπιστηµίου 59 & Μπενάκη 540.00 Εστίαση, είδη φωτογραφίας 78% € 15-30

Στοά Φέξη Πατησίων 12 1700.00 Ηλεκτρικές συσκευές, κόσµηµα 52% €15-25

Στοά Ερµής Πανεπιστηµίου 56 & Γαµβέτα 1 1450.00 Υπηρεσίες, εστίαση 50% €6-15

Στοά Ορφέως Πανεπιστηµίου 38 & Ιπποκράτους 360.00 Κόσµηµα, εστίαση 77% € 15-25

Στοά Παλλάδος Πανεπιστηµίου 34 & Ιπποκράτους 740.00 Κλειδιά, εστίαση 68% € 15-25

Στοά Οπερας Ακαδηµίας 47 & Ιπποκράτους 1360.00 Κινηµατογράφος, µουσική, εστίαση 78% €12-18

Στοά Πανταζοπούλου Ακαδηµίας 98-100 & Κλεισόβης 5 1150.00 Καταστήµατα ταινιών, καφέ, µπαρ 33% €10-17

Στοά Οµονοίας Πειραιώς 4 480.00 Υπηρεσίες, εστίαση 69% €7-13

Στοά Πειραιώς Πειραιώς & Λυκούργου 14-16 1400.00 Υπηρεσίες, ηλεκτρικά είδη 71% €12-16

Η ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΑ ΜΙΣΘΩΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΣΤΟΕΣ

ΟΙ ΣΤΟΕΣ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ

Ονοµασία ∆ιεύθυνση Μεικτό Είδη Χρηστών Πληρότητα Μισθώµατα εµβαδόν (%) (€/τ.µ. κατ/των /µήνα) τ.µ.*

Πηγή: ΝΑΙ Hellas, επιτόπια έρευνα * ∆εν περιλαµβάνεται το εµβαδόν της κοινόχρηστης διόδου

Στοά Αρσακείου


ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / Κυριακή 12 Aπριλίου 2015

Μπορεί οι εξελίξεις σε πολιτικό επίπεδο να έφεραν πτώση των πωλήσεων στο εγχώριο λιανεµπόριο κάτι λιγότερο από 1 δισ. ευρώ, µε βάση τα στοιχεία των ίδιων των εµπόρων για το πρώτο -εκπτωτικό- δίµηνο του 2015 σε σύγκριση µε το αντίστοιχο διάστηµα πέρυσι, υπάρ-χουν όµως αλυσίδες που, έστω και σε αυτό το περιβάλ-λον, καταστρώνουν σχέδια επί χάρτου για την επέκτα-σή τους σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη.

Σχέδια τα οποία επιβεβαιώνουν για µία ακόµη φορά ότι το εγχώριο λιανεµπόριο έχει εξελιχθεί τα τελευταία χρόνια σε αγορά δύο ταχυτήτων, µε τις µεγάλες αλυ-

σίδες να συνεχίζουν να επεκτείνονται σε malls και µεγάλους εµπορικούς δρόµους και τα µικρότερα καταστήµατα να συρ-ρικνώνονται περαιτέρω, ακόµη κι όταν βρίσκονται σε γνωστές εµπορικές πιάτσες. Μεγάλο µερίδιο από τη -συρρικνωµένη- πίτα του εγχώριου λιανεµπορίου επιχειρεί να αποσπάσει το Fais Group του γνωστού επιχειρηµατία Σάµι Φάις, ο οποίος, µεταξύ άλλων, έχει αναλάβει ως master franchise το λανσάρι-σµα του νέου concept µεγάλων καταστηµάτων της Mango, την ανάπτυξη του δικτύου της Adidas, αλλά και την αντιπροσώπευση της Puma. Ο κ. Φάις, τώρα, σε συνθήκες κρίσης και σε µία σαφώς µικρότερη αγορά, φαίνεται ότι θέλει να επαναλάβει το επιτυχη-µένο εγχείρηµα της Εlmec Sport της δεκαετίας του 1990 και των αρχών του 2000, η οποία πρωταγωνι-στούσε σε όλες τις σηµαντικές κινήσεις στο εγχώριο λιανεµπόριο.

Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι το Fais Group έχει έρθει σε συµφωνία µε τους ιδιοκτήτες (τον όµιλο Πάνου Γερµανού και -ως συνιδιοκτήτες- την οικογένεια του γνωστού καταστήµατος της παλιάς «Αθηναίας») για τη µίσθωση ενός από τα ελάχιστα εναποµείναντα ακίνητα επί της Ερµού, εκεί όπου, κατά το παρελθόν, στεγαζόταν το ένα από τα δύο καταστήµατα της πτωχευµένης Sprider. Εκεί, µε ενοίκιο µάλιστα δεκάδων χιλιάδων ευρώ τον µήνα, θα λειτουργήσει κατά πάσα πιθανότητα η ναυαρχί-δα στην Ελλάδα της Mango, την ανάπτυξη της οποίας για τη χώρα µας έχει αναλάβει το Fais Group. Κατά τις ίδιες πληροφορίες, ο όµιλος Φάις ετοιµά-ζεται να φέρει µία ακόµη φίρµα του οµίλου Μango για µεγαλύτερα µεγέθη, τη «Violeta».

Σηµειωτέον ότι ο όµιλος, έχει ήδη κλείσει συµφω-νία στη Θεσσαλονίκη για ένα mega κατάστηµα «Mango» επί της Τσιµισκή, στο ακίνητο όπου έως το 2010 στέγαζε τα «notos galleries» (µέχρι που µεταφέρθηκαν στη Στοά Χιρς) και είχε αγοραστεί το 2009 από την Κυλινδρό-µυλοι Σαραντόπουλος αντί 21 εκατ. ευρώ. Επίσης στη Θεσσα-λονίκη, το Fais Group είναι µεταξύ των συνεπενδυτών, µαζί µε τους οµίλους Notos Com, Μαρινόπουλου και Generic Engineering Technologies (GΕΤ) για το «Οne Salonica Designers Outlet», το νέο ελληνικό ψυχαγωγικό και εκπτωτικό κέντρο, συνολικής επιφάνειας 29.300 τ.µ., που πρόκειται να ανοίξει σύντοµα στο πρώην εµπορικό «City Gate» και θα στεγάσει, µεταξύ άλλων, πολυκινηµατογράφο «Village» του οµίλου Κοντοµηνά, υπεραγορά «Carrefour», «McDonald’s» κ.ά. Πα-ράλληλα, ο όµιλος Φάις βρίσκεται σε συζητήσεις και για την παρουσία του στο νέο, υπό κατασκευή, εµπορικό κέντρο του οµίλου ΒΙΟΧΑΛΚΟ στην Κόρινθο, το «Mare West», ενώ πρό-σφατα άνοιξε και το νέo κατάστηµα της Mango στη Γλυφάδα.

H Notos Com

Ο όµιλος Notos Com, µετά από µία περίοδο αναδιοργάνωσης µε το κλείσιµο µη αποδοτικών καταστηµάτων, συνεχίζει τώρα τις επιλεκτικές κινήσεις επέκτασης, έχοντας ανοίξει πρόσφατα το νέο, αποκλειστικό κατάστηµα της φίρµας «Barbour» στην οδό Κριεζώτου στο Κολωνάκι και ενισχύοντας το χαρτοφυλά-κιο των εταιρειών που αντιπροσωπεύει, όπως συνέβη πρό-σφατα µε την αµερικανική φίρµα «Chaps», µέλος του οµίλου Ralph Lauren Corporation, η οποία λανσάρεται στην Ελλάδα αυτή την άνοιξη.

Η συλλογή Chaps θα διατίθεται στα «notos galleries», ενώ αναµένονται, σύµφωνα µε τον όµιλο, πολλά νέα καταστήµατα και corners προσεχώς. Το επόµενο µεγάλο στοίχηµα πάντως

για τον όµιλο, µετά τη µεγάλη επένδυση του περασµένου φθινοπώρου στη Βουλγαρία στο εµπορικό κέντρο των οµίλων Φουρλή και Κούστα, το «Sofia Ring Mall», είναι στη Θεσσαλο-νίκη, αφού η Notos Com, όπως προαναφέρθηκε, συµµετέχει επίσης στο νέο concept για το «One Salonica».

H H&M πάει Κρήτη

Η σουηδική Η&Μ είναι µεταξύ των κερδισµένων της κρίσης και ήδη ετοιµάζεται για τα επόµενα βήµατά της στην Κρήτη. Την ερχόµενη εβδοµάδα µάλιστα η αλυσίδα ανοίγει το πρώτο της κατάστηµα στα Χανιά και το 32ο στην Ελλάδα, ενώ θα ακολουθήσει ακόµη ένα στο νησί και φυσικά η ναυαρχίδα του οµίλου στην Ελλάδα, το νέο κατάστηµα στην Ερµού, για το οποίο προς το παρόν η διοίκηση κρατά κλειστά τα χαρτιά της.

Ο όµιλος Inditex

Στο αντίπαλον δέος, τον όµιλο Inditex, ο οποίος τρέχει συνο-λικά 7 φίρµες στη χώρα µας («Zara», «Zara Home», «Massimo Dutti», «Stradivarius», «Bershka», «Oysho», «Pull & Bear») µε πάνω από 160 καταστήµατα ανά την Ελλάδα, τα πράγµατα φαίνεται να κινούνται καλύτερα τον τελευταίο ενάµιση χρόνο, µετά τα πρώτα χρόνια της κρίσης που έφεραν κλείσιµο κατα-

στηµάτων. Από το δεύτερο µισό του 2014, η τακτι-κή που ακολουθεί ο όµιλος µε το µεγαλύτερο µε-ρίδιο στην εγχώρια αγορά ένδυσης κινείται σε δύο κατευθύνσεις: η πρώτη αφορά την ανακαίνιση-αναβάθµιση υφιστάµενων καταστηµάτων, όπως για παράδειγµα στις περιπτώσεις των «Zara Home» στο «Golden Hall» και του «Massimo Dutti» στο «Mall Athens». Ο δεύτερoς άξονας για τον όµιλο στην Ελλάδα φέτος αφορά την επιλεκτική λειτουργία νέων κα-ταστηµάτων κυρίως σε εµπορικά κέντρα, όπως έγινε πρόσφατα µε το «River West» του οµίλου Στασινόπουλου µε τα νέα καταστήµατα των «Bershka», «Stradivarius» και «Pull & Bear». Ο όµιλος βρίσκεται σε επαφή µε τον όµιλο Στασινόπουλου και για το νέο εµπορικό κέντρο «Mare West» στην Κόρινθο.

Σε ετοιµότητα

Στις αλυσίδες που βρίσκονται αυτή την περίοδο σε ετοιµότητα και αναζητούν χώρους είτε για να µε-τεγκατασταθούν, είτε για να επεκτείνουν το δίκτυό τους στους µεγάλους εµπορικούς δρόµους ή τα malls ανά την Ελλάδα περιλαµβάνονται ακόµη τα γνωστά «Sephora», τα «Orchestra» από τον χώρο της παιδικής ένδυσης, ενώ τα «Public» ολοκλήρωσαν µέσα στο 2014 ένα ευρύ πρόγραµµα επέκτασης που διήρκεσε δύο χρόνια. Φυσικά συνεχίζεται το µπα-

ράζ νέων καταστηµάτων στον χώρο της εστίασης σε κεντρικές εµπορικές πιάτσες, µε πρωταγωνιστές αλυσίδες καφέ όπως τα «Coffee Island» και τα «Μikel» που συνεχίζουν το πρόγραµµα επέκτασής τους σε όλη την Ελλάδα, και τους φούρνους όπως τα «Frank Ze Paul», το «Απολλώνιον», τα «The Bakers» κ.ά.

Αυτό που επισηµαίνουν πάντως στελέχη της αγοράς ακι-νήτων είναι ότι οι διαθέσιµοι χώροι για πρωτοκλασάτα κατα-στήµατα είχαν αρχίσει να περιορίζονται από το δεύτερο εξάµηνο του 2014, πριν από τις πολιτικές εξελίξεις του ∆εκεµ-βρίου. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι στην Ερµού, το ποσοστό των διαθέσιµων χώρων, µε βάση τα στοιχεία της εταιρείας συµβούλων NAI Hellas , ήταν στο 5%, στην Κηφισιά στο 7%, ενώ λίγο υψηλότερα, στο 15% και 21%, ήταν σε Γλυφάδα και Κολωνάκι αντίστοιχα.

Kι όµως, κάποιοι στο εγχώριο λιανεµπόριο επεκτείνονται... ΤΗΝ ΩΡΑ ΠΟΥ τα µικρότερα καταστήµατα συρρικνώνονται συνεχώς, οι µεγάλες αλυσίδες ολοένα µεγαλώνουν ανοίγοντας καινούρια καταστήµατα στην Αθήνα αλλά και σε πόλεις της περιφέρειας

Ερµού 90-140 40-60

Κολωνάκι 60-100 25-50

Σταδίου 60-70 20-40

Πανεπιστηµίου 70-120 40-60

Πατησίων 18-25 5-12

Νέα Ερυθραία 20-50 7-15

Κηφισιά 60-80 30-60

Μαρούσι 30-55 15-25

Χαλάνδρι 40-85 15-35

Περιστέρι 20-45 10-15

Αιγάλεω 30-40 15-20

Πειραιάς 25-50 5-20

Καλλιθέα 20-30 8-15

Παγκράτι 20-40 5-15

Γλυφάδα 70-90 30-60

Τα ενοίκια στις µεγάλες πιάτσες της Αθήνας

* Ενοίκιο σε ευρώ ανά τ.µ. τον µήνα

Πηγή: ΝΑΙ Ηellas

Τα ενοίκια για Τα ενοίκια στιςΕµπορική περιοχή πρωτοκλασάτα δευτερεύουσες καταστήµατα αγορές



www.protothema.gr www.newmoney.gr17 • business stories /// νέο επιχειρείν


Για τα παιδιά της γενιάς µου, η λαµπάδα του νονού πήγαινε αγκαζέ µε παπούτσια και ένα σοκολατένιο αυγό - µικρό ή µεγάλο δεν είχε καµία σηµασία. Ηταν το αναγκαίο γλυκό συµπλήρωµα. Τα χρόνια µπορεί να πέρασαν, αλλά το ζητούµενο της σοκολάτας -παρά τις απαγορεύσεις- παραµένει ενεργό. Τα θυµήθηκα όλα αυτά σχεδόν αυτόµατα όταν το βλέµµα έπεσε λαίµαργα σε µια µικρή τετράγωνη πλάκα σοκο-λάτας σε ένα από τα νεο-µπακάλικα της Αθήνας, στα οποία κάνω τις εβδοµαδιαίες γύρες µου για ενηµέρωση και όχι µόνο. Η λαιµαργία του βλέµµατος έµεινε στο κενό, αλλά στο τέλος κάτι έγινε... Ικανοποιήθηκε δίχως άλλο από τις πληροφορίες που υπήρχαν στην τετράγωνη πλακέτα. Οργανική µαύρη σοκολάτα µε δενδρολίβανο και τσίλι. Κάτι ιδιαίτερο -δεν το συζητώ-, όπως και όλη η σειρά µε τις χειροποίητες σοκολάτες που φτιάχνει ο 37χρονος Αλέξανδρος ∆ηµητρίου σε µια παραγωγική µονάδα στη Βιοµηχανική Ζώνη στο Μενίδι, οι οποίες ταξιδεύουν από τους γείτονές µας και τις άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ενωσης ως τη Μέση Ανατολή και την Ασία, αλλά και σε πολλούς προο-ρισµούς στη δύσκολη αγορά της αµερικανικής ηπείρου.

Ας πάρουµε όµως τα πράγµατα µε τη σειρά, µιλώντας κα-ταρχάς για µια µικρή ελληνική παραγωγική επιχείρηση που διεκδίκησε τη διαφοροποίηση των προϊόντων της και αναζή-τησε µε ρεαλιστικούς όρους την καινοτοµία, στοχεύοντας σε premium κοινό εδώ και στο εξωτερικό. Η επιχείρηση -Alexandros Hand Made Chocolate ο τίτλος της- που έχει τη βάση της στο Μενίδι της Αττικής και απασχολεί σε σταθερή βάση 15 άτοµα ιδρύθηκε πριν από 16 χρόνια από τον νεότατο τότε Αλέξανδρο ∆ηµητρίου. Ο τελευταίος, έπειτα από µια σειρά εξειδικευµένων σπουδών που έκανε στον τοµέα της σοκολατοποιίας και της υψηλής γαστρονοµίας στην Ιταλία και τη Γαλλία, επέστρεψε στην Ελλάδα µε στόχο να δηµιουργήσει µια εταιρεία η οποία «θα αναδείκνυε την πολυπλοκότητα των γεύσεων και των αρωµά-των της σοκολάτας, συνδυάζοντας την ποιότητα µε την πρωτοτυπία». Οπλα του, το µεράκι, η φαντασία και η επιµονή για συνεχή εξέλιξη στη δουλειά, µε ενεργούς συµπαραστάτες µια 15µελή οµάδα που έγινε «οικογένεια». Ο Αλέξανδρος ∆ηµητρίου έχει

δώσει πλέον τις εξετάσεις του και στέκεται µε τις δικές του δυνάµεις σε αυτή τη δύσκολη και απαιτητική αγορά. «Η εταιρεία µας ξεκίνησε πριν από 16 χρόνια, µε µικρά και σταθερά βήµατα, αυξάνοντας σταθερά στον χρόνο τον όγκο των πωλήσεων, αλλά και την γκάµα των προϊόντων της», λέει και προσθέτει: «Ακολουθώ-ντας τον δύσκολο δρόµο της ποιότητας και όχι της εµπορικότητας, για να µπορούµε να επιτύχουµε πάντα το καλύτερο δυνατό απο-τέλεσµα, επιλέγουµε µετά από πολλές δοκιµές τους προµηθευτές µας ώστε να είµαστε σε θέση να χρησιµοποιούµε την καλύτερη πρώτη ύλη. Μέσα από αυτή την αναζήτηση καταλήγουµε να έχουµε επιλεκτικούς προµηθευτές από όλο τον κόσµο, µε τον κύριο και σταθερό όγκο τους να αποτελείται από ελληνικές επιχειρήσεις, στο πλαίσιο της αλληλεγγύης, προσπαθώντας έτσι να στηρίζουµε την ελληνική επιχειρηµατικότητα, αλλά και να χρησιµοποιούµε στα προϊόντα µας όσο το δυνατόν περισσότερα από τα υπέροχα υλικά που έχει να προσφέρει η χώρα µας».

H βασική σειρά της Alexandros Hand Made Chocolate αποτελείται από τις τετράγωνες χειροποίητες σοκολάτες σε 20 µοναδικές γεύσεις. Επιπλέον φτιάχνει λαχταριστές πραλίνες σε διαφορετικές γεύσεις, τρουφάκια, πλάκες σοκολάτας σε ιδιαί-τερους συνδυασµούς, µπάρες µε δηµητριακά, ξηρούς καρπούς και αποξηραµένα φρούτα, ενώ πολύ σύντοµα θα βγει στην αγορά και η νέα σειρά που έχουν ετοιµάσει από βιολογική σοκολάτα υγείας, γάλακτος και λευκή από µοναδικής πρώτης ύλης βιολογική κακαόµαζα, βιολογικό βούτυρο κακάο και βι-ολογική βανίλια Μαδαγασκάρης, αντίστοιχα. Η νέα αυτή σειρά θα προτείνει ιδιαίτερες γεύσεις. Οπως µε ενηµερώνουν σχετι-κά, η νέα σειρά µε τις ιδιαίτερες γεύσεις θα «συνδυάζει υπέροχη και άριστης ποιότητας σοκολάτα µε µοναδικά ωφέλιµα για την υγεία συστατικά, προσφέροντας έτσι µία ακόµη πρόταση στους λάτρεις όχι µόνο της σοκολάτας αλλά και της ποιότητας και της υγιεινής διατροφής».

Ας πάµε όµως και πάλι στον ιδρυτή της εταιρείας: «Ξεκινή-σαµε αυτή τη δραστηριότητα πολύ ροµαντικά, µε αγάπη, χωρίς να προσδοκούµε υψηλά κέρδη. Ο σκοπός µας ήταν και είναι να προ-σφέρουµε εξαιρετικής ποιότητας προϊόντα. Ακολουθώντας αυτή τη νοοτροπία, από την αρχή βρεθήκαµε σε αµφιλεγόµενες αντιδράσεις. Πλέον τα προϊόντα µας είναι αναγνωρίσιµα και συνώνυµα της υψηλής ποιότητας, κάτι το οποίο µας κάνει πολύ χαρούµενους και υπερήφανους. Με τα πολύ υψηλά στάνταρ που έχουµε θεσπίσει, έχουµε καταφέρει να ανταγωνιζόµαστε χώρες µε ιστορία και παρά-δοση στη σοκολάτα, κατορθώνοντας να εξάγουµε τα προϊόντα µας σε αγορές όπως η Μέση Ανατολή, η Ασία, η Ευρώπη και η Αµερική».

Του Κώστα

Τσαούση[email protected]

ΟΙ ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ ΑΧΑΡΝΗΣ ΤΗΣ ΧΕΙΡΟΠΟΙΗΤΗΣ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ

Αλέξανδρος ∆ηµητρίου Alexandros Hand Made Chocolate

Γεύσεις δίχως όριοΠΟΥ ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ

ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΑΣΠΡΗ ΣΟΚΟΛΑΤΑ µε µάνγκο και καρύδα, µαύρη σοκολάτα µε 70% κακάο και αµύγδαλα, ή µε ελληνικά φιστίκια (Αιγίνης), αλλά και µε µαστίχα, ροζ πιπέρι και φράουλες - τέσσερις τουλάχιστον διαφορετικές εκδοχές για τους εραστές της µαύρης σοκολάτας. Οι γεύσεις

δεν έχουν όριο και λειτουργούν προκλητικά για τον ουρανίσκο.

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΗΣ Alexandros διατίθενται σε όλη την Ελλάδα, σε µικρά παντοπωλεία, delicatessen, κάβες, mini bars ξενοδοχείων, καθώς και στα «Καταστήµατα Τύπου» του διεθνούς αερολιµένα «Eλ. Βενιζέλος».

ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΑΥΡΗ ΣΟΚΟΛΑΤΑ ΜΕ δενδρολίβανο και τσίλι, άσπρη σοκολάτα µε µάνγκο και καρύδα ή µαύρη σοκολάτα µε µαστίχα, ροζ πιπέρι και φράουλες, όλα µοναδικά προϊόντα που φτιάχνονται µε µεράκι στο Μενίδι και φτάνουν µέχρι τη Μέση Ανατολή, την Ασία, την Ευρώπη και την Αµερική



/ out newsΕξαγωγές Heineken σε Ιταλία και Κίνα

Σ την εξαγωγή της µπίρας Heineken στις δυναµικές διεθνείς αγορές της Ιταλίας και της Κίνας προχω-

ρά η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, πετυχαίνοντας σηµαντική συµφωνία για την παραγωγή 160.000 εκατόλιτρων στη µονάδα που διατηρεί η εταιρεία στην Πάτρα. Οι εξαγωγές έχουν ξεκινήσει µε επιτυχία από τα λιµάνια του Πειραιά για την Κίνα και της Πάτρας για την Ιταλία, ενώ η συνολική επένδυση που απαιτήθηκε στη γραµ-µή παραγωγής ανέρχεται σε 2 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για επιτυχία που δηµιουργεί οφέλη τόσο για την Αθη-ναϊκή Ζυθοποιία όσο και για την Ελλάδα. Ενδυναµώνει την απασχόληση στις τοπικές κοινωνίες, δηµιουργεί προστιθέµενη αξία σε όλη την αλυσίδα παραγωγής και συµβάλλει στην ενδυνάµωση των εµπορικών σχέ-σεων της χώρας µε την Κίνα και την Ιταλία. Παράλλη-

λα, η εταιρεία ενισχύει σηµαντικά τον όγκο των εξαγω-γών της, αξιοποιεί τις παραγωγικές µονάδες που δια-θέτει στη χώρα, αξιοποιεί ελληνικό κριθάρι και εγχώ-ριες πρώτες ύλες, αποκτά παρουσία σε αγορές µε ση-

µαντικές δυνατότητες ανάπτυξης και επιβεβαιώνει την εµπιστοσύνη του οµίλου της Heineken στην Ελλάδα. Για το 2015, ο όγκος εξαγωγών της Αθηναϊκής Ζυθοποι-ίας προβλέπεται να υπερδιπλασιαστεί σε σχέση µε την προηγούµενη χρονιά, ξεπερνώντας τα 400.000 εκατό-λιτρα. Η ανοδική αυτή πορεία οφείλεται στο δυναµικό και αναπτυσσόµενο χαρτοφυλάκιο εξαγωγών της εταιρείας, το οποίο αποτελείται από αγαπηµένες µάρ-κες µπίρας όπως οι Heineken, Amstel, ΑΛΦΑ, Fischer, το φυσικό µεταλλικό νερό ΙΟΛΗ, καθώς και καινοτόµα προϊόντα µε βάση τη βύνη, που προορίζονται απο-κλειστικά για αγορές του εξωτερικού, όπως η Fayrouz. Αξίζει να σηµειωθεί ότι από το 2008, δηλαδή σχεδόν από την αρχή της κρίσης, η αξία των εξαγωγών της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας έχει ανέλθει στα 122 εκατ. ευρώ.

Επιστηµονική ∆ιηµερίδα Εφαρµοσµένης Εργαστηριακής Ιατρικής MEDISYN

O MEDISYN, Πανελλήνιος Συνεταιρισµός Εργαστηριακών Ιατρών, πάντα στην

αιχµή των εξελίξεων, οργανώνει την 4η ∆ιηµερίδα Εφαρµοσµένης Εργαστηριακής Ιατρικής στις 18 και 19 Απριλίου 2015 στην Αθήνα, στο Royal Olympic Hotel, στο πλαίσιο ανταλλαγής απόψεων µεταξύ των επιστηµόνων της υγείας πάνω σε σύγχρο-

να επιστηµονικά θέµατα, τα οποία θα αναπτυχθούν από διακεκριµένους επιστή-µονες του χώρου της Υγείας.Τα θέµατα που θα απασχολήσουν τη διη-µερίδα είναι: 4 ΣΤΡΟΓΓΥΛΑ ΤΡΑΠΕΖΙΑ (Αιµατολογία - Ανοσολογία - Ουρολογία - Γυναικολογία) 7 ∆ΙΑΛΕΞΕΙΣ (Εργαστηριακοί διαγνωστι-κοί αλγόριθµοι κλασικών βιοχηµικών και ορµονολογικών εξετάσεων - Παρασιτώσεις στον ελλαδικό χώρο - Επανεµφανιζόµενες νόσοι στον ελλαδικό χώρο - Συγγενείς λοιµώξεις, 40 χρόνια TORCH. Ο ρόλος του Βιοπαθολόγου - Εργαστηριακή προσέγγι-ση του συνδρόµου πολυκυστικών ωοθη-κών - ∆ιαδικασία αξιολόγησης αναερόβιων µικροβίων - Επιπολής µυκητιάσεις) Πεποίθηση των Εργαστηριακών Ιατρών-Μελών του MEDISYN είναι ότι η Εργαστη-ριακή Ιατρική χρειάζεται σήµερα, περισ-σότερο από ποτέ, τη συνεργασία όλων των ειδικοτήτων και η ενσωµάτωση νέας γνώσης απαιτεί την ενίσχυση ενός µηχα-νισµού επικοινωνίας και συνεργασίας. Οι ιδιαίτερες ανάγκες των ασθενών, σε συνδυασµό µε τα νέα δεδοµένα στον χώρο της υγείας και της κοινωνίας γενικό-τερα, καλύπτονται µόνο σε περιβάλλον φροντίδας, από επιστήµονες µε κοινή

γλώσσα και αντίληψη ως προς την παρο-χή υψηλού επιπέδου εργαστηριακών υπηρεσιών. Οπως σηµειώνει η πρόεδρος της Επιστη-µονικής Επιτροπής της ∆ιηµερίδας MEDISYN Κουσκούνη Ευαγγελία, «Και η 4η ∆ιηµε-ρίδα Εφαρµοσµένης Εργαστηριακής Ια-τρικής φιλοδοξεί να αποτελέσει σηµείο συνάντησης, επικοινωνίας και ανταλλαγής απόψεων µεταξύ εργαστηριακών και κλινικών ειδικοτήτων».

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ: Βραβείο για το app «Ασφαλιστικός Γονέας»

Σ ηµαντική διάκριση στα Apps Awards 2015 απέσπασε η εφαρµογή της

ΑΕΓΑ Ευρωπαϊκή Πίστη «Ασφαλιστικός Γονέας». Πιο συγκεκριµένα, η εφαρµογή «Ασφαλιστικός Γονέας» βραβεύτηκε µε το Bronze Award στην κατηγορία Best Social and Economic Development App, λόγω του κοινωνικού της χαρακτήρα, καθώς αποτελεί µια πράξη αλληλεγγύης προς την πληττόµενη από την οικονοµική κρίση ελληνική κοινωνία.

Το app «Ασφαλιστικός Γονέας» δεν είναι µία ακόµη free εφαρµογή, είναι η «προέ-κταση» ενός ασφαλιστικού προγράµµατος που παρέχεται χωρίς κόστος και προστα-τεύει την οικογένεια του ασφαλισµένου στην περίπτωση που δεν θα µπορεί να εκπληρώσει τον ρόλο του ως φυσικού γονέα αν συµβεί οποιοδήποτε ατύχηµα ή απώλεια ζωής από ατύχηµα.

Η εφαρµογή παρέχει τη δυνατότητα στον χρήστη να ενηµερωθεί για το πρό-γραµµα, τις επιχειρήσεις που συµµετέ-χουν µε τα ποσοστά, τις διευθύνσεις και την ακριβή τοποθεσία τους, τις προσφο-ρές που ισχύουν σε συγκεκριµένα χρο-νικά διαστήµατα, αλλά και real time ενηµέρωση για το ποσό που έχει συγκε-ντρώσει.

Οι ενδιαφερόµενοι µπορούν να κατε-βάσουν την εφαρµογή, τόσο σε iOS όσο και σε Android συσκευές, µέσω του site www.asfalistikosgoneas.gr.

Μικρές επιχειρηµατικές ειδήσεις - Εταιρικές εκδηλώσεις

ΤΟ COLLAGEN PRO-ACTIVE ΕΙΝΑΙ πλέον το αγαπηµένο προϊόν κάθε διάσηµου και µη προσώπου, αφού πραγµατικά προσφέρει όλα όσα υπόσχεται για την προστασία της καλής υγείας και την ανάδειξη της οµορφιάς. Η Ελλη Παπαγγελή, µούσα του Collagen Pro-Active, έκλεψε τις εντυπώσεις µε την παρουσία της στη 17η Athens Xclusive Designers Week. Ελαµψε µε τη συµµετοχή της στα catwalks των επώνυµων σχεδιαστών, αλλά και µε την εµφάνισή της στο περίπτερο του Collagen Pro-Active. Οπως πολύ χαρακτηριστικά δηλώνει η εντυπωσιακή Ελλη Παπαγγελή, «στο παρελθόν είχα δοκιµάσει ένα άλλο κολλαγόνο από ψάρι, µε υαλουρονικό οξύ, αλλά δεν είδα κανένα αποτέλεσµα. Με το Collagen Pro-Active, όµως, η διαφορά που είδα ήταν θεαµατική και γι’ αυτό το εµπιστεύτηκα από την πρώτη στιγµή που το δοκίµασα. Απέκτησα περισσότερη ενέργεια, ώστε να µπορώ να ανταποκρίνοµαι στις επαγγελµατικές µου υποχρεώσεις και σταµάτησα να νιώθω πόνο στις αρθρώσεις από την έντονη προπόνηση που κάνω. Το δέρµα και τα µαλλιά µου απέκτησαν τη χαµένη τους λάµψη και τα νύχια µου έγιναν πιο δυνατά. Ενα σφηνάκι κάθε βράδυ πριν κοιµηθώ είναι το µυστικό της υγείας και της οµορφιάς µου». Το Collagen Pro-Active, το αυθεντικό κολλαγόνο, χωρίς καµία προσθήκη υαλουρονικού οξέος, γλουκοσαµίνης, χονδροϊτίνης ή οποιουδήποτε άλλου συστατικού, είναι το καλύτερο συµπλήρωµα διατροφής για άνδρες και γυναίκες. Χαρίζει νεανικό δέρµα, λαµπερά µαλλιά και υγιή νύχια. Είναι απαραίτητο συστατικό για τη συντήρηση των αρθρώσεων, των οστών και των µυών.

Χιλιάδες επώνυµα παιχνίδια στο PublicΕίσαι νονός και ψάχνεις τα πάντα για το βαφτιστήρι σου; Αναζητάς αµέτρητες επιλογές σε επώνυµα παιχνίδια, απίστευτες προσφορές, χιλιάδες ευκαιρίες και απίθανες τιµές; Αναζήτησέ τες στα Public, το σωστό µέρος και για το παιδί.

Το Collagen Pro-Active στη 17η Athens Xclusive Designers Week

Ευτυχία Λαζάρου, Γιώργος Τσουκαλαδάκης, Eλλη Παπαγγελή



H έκρηξη των e-shops την τελευταία δεκαετία δηµιούργησε νέα µοντέλα καταναλωτικής συµπεριφοράς. Μεγά-λη µερίδα καταναλωτών εκπαιδεύτη-κε στην αναζήτηση προσφορών, στην άµεση σύγκριση τιµών και τις συνδυ-αστικές αγορές.

Παρ’ όλα αυτά, τα περισσότερα ηλε-κτρονικά καταστήµατα -εκτός λιγοστών ονοµαστών εξαιρέσεων- δεν σηµειώ-

νουν υψηλούς τζίρους και ενώ τα λειτουργικά τους έξοδα είναι χαµηλά, δεν έχουν αναδειχτεί σε σηµαντικό κανάλι πωλήσεων, ειδικά για τις µεγάλες εµπορικές αλυσίδες, µε τους στόλους των φυσικών καταστηµάτων. Οι ρυθµοί ανάπτυ-ξης του ηλεκτρονικού εµπορίου και του mobile commerce -ακόµα και στην αναπτυγµένη τεχνο-λογικά αµερικανική αγορά- βαίνουν µειούµενοι τα τελευταία τέσσερα χρόνια, ενώ στην Ελλάδα τα e-shops των εµπορικών αλυσίδων συνεισφέ-ρουν µε µονοψήφια νούµερα στις συνολικές πωλήσεις. Επίσης, ενώ κατά µέσο όρο ο ένας στους δέκα πελάτες που θα περάσει το κατώφλι ενός ελληνικού µαγαζιού θα φτάσει τελικά στο ταµείο, στα e-shops το ποσοστό των αγοραστών έναντι των επισκεπτών δεν ξεπερνά -στην καλύ-τερη περίπτωση- το 3%.

Υβριδικό µοντέλο

Πλέον, οι τεχνολογικές εξελίξεις φέρνουν στα φυσικά καταστήµατα λειτουργίες παρόµοιες µε αυτές που πολλοί καταναλωτές γνωρίζουν από το online περιβάλλον. Είναι τεχνικά εφικτό όταν κάποιος στέκεται µπροστά σε ένα ράφι να δέχε-ται στο κινητό του τηλέφωνο ειδοποιήσεις για προσφορές που αφορούν σε συγκεκριµένα προϊόντα. Το µοντέλο βασίζεται σε µικροποµπούς που ονοµάζονται Beacons, έχουν ρυθµιζόµενη εµβέλεια (συνήθως ενός µέτρου) και λειτουργούν ασύρµατα µέσω Bluetooth ή WiFi.

Το εν λόγω πρότυπο εφαρµόζεται ήδη από την iStorm, στην οποία ανήκουν τα πέντε (τρία στην Αθήνα και δύο στη Θεσσαλονίκη) από τα επτά Apple Premium Reseller Stores στην Ελλά-δα, µε προοπτική επέκτασης σε ακόµα δύο σηµεία - ένα στον ελληνικό χώρο και ένα στην Κύπρο. Η λειτουργία των iBeacons (όπως ονο-µάζονται οι µικροποµποί στο οικοσύστηµα της Apple) ξεκίνησε µαζί µε τη διάθεση από το App Store της σχετικής εφαρµογής για iOS συσκευές, µέσω της οποίας οι πελάτες των καταστηµάτων της iStorm µπορούν να ενηµερώνονται για προνόµια και προσφορές, να συλλέγουν πόντους και να εξαργυρώνουν εκπτωτικά κουπόνια ή δωροεπιταγές. Ετσι, είναι εφικτή η «έξυπνη» αναζήτηση προσφορών εντός του καταστήµατος και η παροχή εκπτώσεων, ενηµερώσεων και πληροφοριών ακριβώς στο σηµείο όπου βρίσκε-ται ο καταναλωτής.

«Το µοντέλο της λιανικής αλλάζει άρδην. Την

προηγούµενη δεκαετία παρατηρήθηκε η τάση όλες οι επιχειρήσεις να δηµιουργούν ηλεκτρονικά κα-ταστήµατα. Αυτό ήταν για πολλούς εµπόρους το εναλλακτικό κανάλι. Σήµερα βλέπουµε ότι αυτό το κανάλι για τους περισσότερους δεν µεγάλωσε ποτέ, στον βαθµό που να αποφέρει πραγµατικά έσοδα. Αντίθετα, σε πολλές περιπτώσεις έχει πλήξει τη µέση τιµή, το µέσο καλάθι, αφού η σύγκριση τιµών µεταξύ των online καταστηµάτων οδηγεί συχνά τους καταναλωτές στο φτηνότερο και όχι απαραιτήτως στο κατάστηµα που έχουν µάθει να εµπιστεύονται. Ετσι, ακόµα και αν στην καλύτερη περίπτωση ένα e-shop συνεισφέρει το 7% επί των πωλήσεων µιας αλυσίδας, πλήττει τη µέση τιµή των προϊόντων και κατ’ επέκταση τη µικτή κερδο-φορία, αν και θεωρητικά τα έξοδα συντήρησής του είναι χαµηλά», λέει στο «business stories» ο κ. Κωστής Σταυρόπουλος, διευθύνων σύµβουλος

της iSquare, επίσηµου διανοµέα των προϊόντων Apple για την Ελλάδα και την Κύπρο.

Οπως υποστηρίζει ο ίδιος, έχει αποδειχτεί ότι το µάρκετινγκ για να φέρει ένας έµπορος κόσµο στο ηλεκτρονικό του κανάλι κοστίζει ακριβά. Και επειδή αυτός ο κόσµος κινείται κα-ταναλωτικά µε βάση την τιµή και όχι την επωνυ-µία, η όλη διαδικασία προώθησης απαιτεί συνε-χή διαφήµιση. «Το εµπόριο επιστρέφει στις ρίζες του, δηλαδή στα φυσικά καταστήµατα, όπου µε τη χρήση της τεχνολογίας µετασχηµατίζεται η εµπει-ρία των αγορών. Η Apple έχει ξεκινήσει εδώ και µερικά χρόνια να εφαρµόζει καινοτόµες λύσεις, όπως η δυνατότητα πληρωµής όχι υποχρεωτικά σε κάποιο ταµείο, αλλά και στο σηµείο επιλογής του προϊόντος, απευθείας στον πωλητή. Ετσι, δεν δηµι-ουργούνται ουρές, δεν χρειάζονται καν ταµεία, απελευθερώνοντας ακόµα και τον χώρο που αυτά

καταλαµβάνουν, ο οποίος σε πολλές περιπτώσεις κοστίζει ακριβά χωρίς να αποδίδει έσοδα», τονίζει ο κ. Σταυρόπουλος.

Τι γίνεται όµως µε το αίσθηµα παρακολού-θησης που µπορεί να διακατέχει τον επισκέπτη ενός καταστήµατος, επηρεάζοντας αρνητικά την καταναλωτική του διάθεση; «Με τη χρήση των iBeacons δεν µπορούν να καταγραφούν οι κινήσεις του πελάτη µέσα στο κατάστηµα ή ο χρόνος που αφιερώνει σε ένα προϊόν. Αυτό που αποτυπώνεται είναι η καταναλωτική συµπεριφορά του, δηλαδή η πιθανή ανταπόκρισή του, η εξαργύρωση της όποιας προσφοράς ή έκπτωσης. Αν ο καταναλωτής δει άµεσο και πραγµατικό όφελος δεν θα είναι αρ-νητικός. Αν αρχίσει να κατακλύζεται µε µηνύµατα, τότε θα την απενεργοποιήσει, ενδεχοµένως θα τη διαγράψει και δεν θα ξανασχοληθεί», παρατηρεί ο διευθύνων σύµβουλος της iSquare.

Τα Beacons αλλάζουν το µοντέλο αγορών εντός του καταστήµατοςΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ µικροποµπών είναι εφικτή η αποστολή ειδοποιήσεων στο smartphone του καταναλωτή, για συγκεκριµένες προσφορές και εκπτώσεις, τη στιγµή που βρίσκεται µπροστά στο ράφι

Παράδειγµα ειδοποίησης για έκπτωση σε συγκεκριµένο προϊόν µε τη χρήση της τεχνολογίας iBeacon

Το επόµενο βήµα µε στόχο 1,5 εκατοµµύριο συσκευές

ΑΠΟ ΤΗ WARPLY

«ΟΙ ΠΡΟΣΦΑΤΕΣ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕΙΣ που αφορούν στα wearables, καθώς και οι εξελίξεις γύρω από το Ιντερνετ των Πραγµάτων θα αναµορφώσουν το λιανεµπόριο, κυρίως γιατί οι συσκευές θα αλλάξουν τη διαδικασία αγοράς µέσα στο φυσικό κατάστηµα», υποστηρίζει ο κ. Γιάννης ∆οξαράς, ιδρυτής και CEO της Warply, η οποία

ειδικεύεται στο mobile marketing και το mobile CRM. Τονίζει ότι οι λιανέµποροι γνωρίζουν πως στο φυσικό κατάστηµα είναι πολύ περισσότεροι αυτοί που µπαίνουν και αγοράζουν, έχουν εντυπωσιακά λιγότερες επιστροφές και στην Ελλάδα το «brick and mortar retail» είναι πάνω από το 96% του τζίρου.

«ΟΛΑ ΤΑ ΠΑΡΑΠΑΝΩ δεδοµένα, σε συνδυασµό µε την ευρεία υιοθέτηση της

τεχνολογίας Beacon, θα δώσουν τη δυνατότητα στους λιανέµπορους να εγκαταστήσουν και να διαχειριστούν πολυκαναλικά συστήµατα µε ειδοποιήσεις και ανάλυση της καταναλωτικής συµπεριφοράς. Ξεκινάµε το πιλοτικό πρόγραµµα Warply InStore Traffic έχοντας εξασφαλίσει συνεργασία µε τις µεγαλύτερες αλυσίδες τροφίµων και ηλεκτρονικών, εγκαθιστώντας ένα ολόκληρο στόλο από WiFi

και Bluetooth Beacons στα καταστήµατά τους. Η ειδοποιός διαφορά αυτής της προσέγγισης έγκειται στο γεγονός ότι ο καταναλωτής δεν θα χρειάζεται πλέον να έχει εγκαταστήσει κάποια εφαρµογή στο κινητό του, µια και η παράδοση των προσωποποιηµένων µηνυµάτων σε 1,5 εκατοµµύριο συσκευές του δικτύου θα γίνεται από τις υφιστάµενες εφαρµογές του Warply Ad Network», λέει ο κ. ∆οξαράς.


Μαρκίδη[email protected]


Μπορεί η Γη να ταΐσει 9 δισ. ανθρώπους;ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2050 ο ήδη τραυµατισµένος πλανήτης µας θα κληθεί να θρέψει τον διπλάσιο σχεδόν αριθµό έµβιων όντων. Το πρόβληµα είναι πώς θα το καταφέρει, χωρίς να απειληθεί περαιτέρω µε περιβαλλοντική καταστροφή και ολοκληρωτικό ξεκλήρισµα της πανίδας και της χλωρίδας της

Ακούγεται ανησυχητικό, αλλά επί της ουσίας είναι τροµακτικό: ο πλανήτης µας, ήδη ταλανισµένος από αλλεπάλληλες γεωπολιτικές κρίσεις, από σαρωτική υπερεκµετάλλευση των φυσικών του πόρων και από σηµαντικής έκτασης περιβαλλοντική καταστροφή, θα κληθεί τα επόµενα χρόνια, όπως όλα δείχνουν, να θρέψει και να υποστηρίξει τις βασικές ανάγκες δια-βίωσης σχεδόν 2 δισεκατοµµυρίων ατόµων επιπλέον σε σχέση µε σήµερα.

Θα αποτελεί το καταφύγιο περισσοτέρων από 9 δισεκα-τοµµυρίων ανθρώπων και Κύριος οίδε πόσων δισεκατοµ-µυρίων λοιπών έµβιων όντων. Με δυο λόγια, ο εδώ και

πολλά χρόνια τραυµατισµένος πλανήτης µας θα κληθεί, σε βάθος δύο εικοσαετιών το πολύ, να υποστηρίξει τη ζωή σχεδόν διπλάσιων έµβιων όντων σε σχέση µε σήµερα: την ανάγκη τους για τροφή, νερό, οξυγόνο. Και φυσικά το µείζον ερώτηµα είναι απλό όσο και... καυτό. Μπορεί; Η πρώτη απάντηση στο ερώτηµα µοιάζει αναπό-φευκτα αρνητική. Μια δεύτερη, πιο ψύχραιµη µατιά, όµως, ανάγει το ερώτηµα σε άλλο επίπεδο. ∆ηλαδή, κατά πόσον µπορούν η τε-χνολογία και η ανθρώπινη εφευρετικότητα να πετύχουν ώστε έως το 2050 η Γη µας να θρέψει και να υποστηρίξει ακόµα και τα 9 ή 10 δισεκατοµµύρια των κατοίκων της εκείνη την εποχή, χωρίς να απειληθεί περαιτέρω µε περιβαλλοντική καταστροφή και ολοκλη-ρωτικό ξεκλήρισµα της πανίδας και της χλωρίδας της. Και αυτό είναι τώρα πια το µεγάλο στοίχηµα για όλους όσοι δραστηριοποιούνται σε αυτή την κατεύθυνση.

Αγροτικές καλλιέργειες: µια µεγάλη περιβαλλοντική απειλή

Οταν κανείς απαριθµεί τις µεγαλύτερες σύγχρονες απειλές για το περιβάλλον, συνήθως αναφέρεται στη µόλυνση από τις βιοµηχα-νίες, τους κινητήρες των οχηµάτων, την άκριτη κατανάλωση ενερ-γειακών πόρων. Ελάχιστοι είναι εκείνοι που στις πιθανές περιβαλ-λοντικές απειλές θα περιλάµβαναν την κατανάλωση φαγητού! Η πικρή αλήθεια όµως είναι ότι το φαγητό, η τόσο αναγκαία για τον άνθρωπο και για κάθε έµβιο ον καθηµερινή συνήθεια συνιστά µια κολοσσιαία απειλή για το περιβάλλον, τον ίδιο τον πλανήτη που µας φιλοξενεί! Η παραγωγή φαγητού, από την πιο απλή µορφή της κιόλας που δεν είναι άλλη από την καλλιέργεια φυτών προς βρώση, συνεισφέρει τα µέγιστα στην επιβάρυνση της ατµόσφαιρας, κυρί-ως στην αύξηση της παγκόσµιας θερµοκρασίας - το λεγόµενο φαινόµενο του θερµοκηπίου. Για την ακρίβεια, η συστηµατική καλλιέργεια εκτάσεων σε όλο τον πλανήτη προκαλεί την έκλυση περισσότερων επιβλαβών για την ατµόσφαιρα αερίων απ’ όσο όλος ο παγκόσµιος στόλος οχηµάτων µαζί: αυτοκινήτων, φορτηγών, τρένων, πλοίων και αεροπλάνων! Η µεγαλύτερη ζηµιά γίνεται από τις φυτείες ρυζιού και σιτηρών και από τις µονάδες εκτροφής βοο-ειδών. Οι ποσότητες µεθανίου και λοιπών επιβλαβών αερίων που εκλύονται από αυτές τις εγκαταστάσεις υπερβαίνουν τη µέση ηµερήσια µόλυνση της ατµόσφαιρας από τα καυσαέρια όλων των µεγαλουπόλεων του πλανήτη...

Σε δεύτερο χρόνο η συστηµατική χρήση λιπασµάτων και φυ-τοφαρµάκων στις καλλιέργειες, η έκλυση διοξειδίου του άνθρακα από την καθηµερινή κοπή εκατοµµυρίων δέντρων σε όλο τον κόσµο, αλλά και η αλόγιστη κατανάλωση νερού, υδάτινων αποθεµάτων, από τις καλλιεργήσιµες εκτάσεις συνιστούν ένα εφιαλτικό παζλ που διαταράσσει καθηµερινά το οικοσύστηµα του πλανήτη: από τη σύσταση και απόδοση του εδάφους έως την έκταση, το βάθος και την καθαρότητα των υδάτινων αποθηκών (λίµνες, ποτάµια, ακτο-γραµµές), όλα κινδυνεύουν περισσότερο από την ανθρώπινη ήπια δραστηριότητα, παρά από την επέκταση των βιοµηχανιών και των βαρέων παρεµβάσεων στη φύση.

Οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις της αγροτικής παραγωγής ήδη

είναι τεράστιες και διαρκώς αυξάνονται, όσο το ανθρώπινο γένος πολλαπλασιάζεται και µαζί του αυξάνονται οι διατροφικές του ανάγκες. Οι ειδικοί υπολογίζουν ότι µέχρι τα µέσα αυτού του αιώνα, µέχρι το 2050, η Γη θα χρειαστεί να θρέψει επιπλέον 2 δισεκατοµ-µύρια κατοίκους. Για να συµβεί αυτό θα πρέπει να αυξηθούν οι καλλιεργήσιµες εκτάσεις και να εντατικοποιηθούν οι υπάρχουσες µέθοδοι καλλιέργειας και επεξεργασίας των τροφίµων. Με δυο λόγια, θα πρέπει να αυξηθούν οι ρυπογόνοι παράγοντες αυτής της διαδικασίας!

∆υστυχώς το διακύβευµα δεν φαίνεται να συγκινεί όλους όσους θα έπρεπε. Ορισµένες χώρες όπως η Κίνα και η Ινδία δεν βρίσκονται ακόµα σε φάση συνειδητοποίησης του προβλήµατος, κυρίως γιατί είναι αυτές που πρωτοστατούν στη ραγδαία αύξηση του πληθυσµού και αντιµετωπίζουν προβλήµατα διατροφικής κάλυψης των κατοί-κων τους. Οι ανάγκες µόνον αυτών των δύο χωρών σε κρέας, αυγά και γαλακτοκοµικά προϊόντα τα επόµενα 40 χρόνια θα τις οδηγήσουν να παράγουν -ή να εισάγουν- τις διπλάσιες ποσότητες σε βασικά προϊόντα από όσες παράγονται συνολικά σήµερα παγκοσµίως. Στην πρώτη γραµµή θα βρεθούν οι ανάγκες για κολοσσιαίες ποσότητες σιτηρών, σόγιας, καλαµποκιού, βοδινού και χοιρινού κρέατος καθώς και πουλερικών. Για να καλυφθούν οι ανάγκες των δύο αυτών χωρών το 2050 θα πρέπει να διπλασιαστούν οι σοδειές σε παγκόσµια βάση. Και πάλι θα υπάρχει έλλειψη...

Οι αντικρουόµενες προτάσεις

Το ατυχές στην όλη υπόθεση είναι ότι ακόµα και όσοι έχουν κατα-νοήσει το πρόβληµα και επεξεργάζονται πιθανές λύσεις δεν συµ-φωνούν ούτε µεταξύ τους για την προσφορότερη αντιµετώπιση

του θέµατος. Επί της ουσίας σήµερα υπάρχει ένα debate αναφορι-κά µε το πώς θα πρέπει να αντιµετωπίσουµε τις διαρκώς αυξανό-µενες ανάγκες των κατοίκων της Γης, προστατεύοντάς την παράλ-ληλα: υπάρχει εκείνη η σχολή σκέψης που προκρίνει τη συστηµα-τική καλλιέργεια σε µεγάλες φάρµες µε την αρωγή της τεχνολογίας ώστε να πολλαπλασιαστεί η παραγωγή από συγκεκριµένα κοµµά-τια γης. Στόχος εδώ ο πολλαπλασιασµός της γονιµότητας του εδάφους, µε την ταυτόχρονη απελευθέρωση περιοχών από τον ζυγό της αγροτικής παραγωγής.

Στον αντίποδα υπάρχουν και εκείνοι που θεωρούν ότι η λύση είναι η καλλιέργεια σε µικρότερες εκτάσεις και φάρµες συγκεκρι-µένων προϊόντων κάθε φορά, ώστε η ίδια η δύναµη της γης, των χωµάτων κάθε περιοχής, να αυξάνει την παραγωγή χωρίς τη χρήση χηµικών και συνθετικών παραγόντων. Η οργανική ή αλλιώς βιολο-γική παραγωγή µειώνει µεν το περιβαλλοντικό της στίγµα, πλην όµως προϋποθέτει την καλλιέργεια, τη χρησιµοποίηση πολύ πε-ρισσότερων εδαφών απ’ ό,τι σήµερα. Και οι δύο απόψεις έχουν τους υπέρµαχούς τους, ουσιαστικά «αναίµακτη» λύση όµως δεν δίνουν.

Εκείνο που χρειάζεται είναι µια τρίτη προσέγγιση: µια λύση που θα συνδύαζε τα πλεονεκτήµατα όλων, αλλά θα µείωνε τις επιπτώσεις τους. Ο Παγκόσµιος Οργανισµός Τροφίµων (FAO) είχε ήδη από τις αρχές της χιλιετίας ασχοληθεί σοβαρά µε το πρόβληµα και ήδη από το 2009 υπήρξαν κάποιες εµπεριστατωµένες έρευνες για το θέµα (Forum on How to Feed the World in 2050, Ρώµη 12-13 Oκτωβρίου 2009). Σήµερα, πέντε και πλέον χρόνια αργότερα, οι λύσεις που προτείνουν οι ειδικοί του FAO δεν έχουν υιοθετηθεί µεν στο σύνο-λό τους, πλην όµως έστω και αργά αρχίζουν να ενσωµατώνονται στην κρατική πολιτική ορισµένων χωρών και σε τελική ανάλυση να


Γκρουµούτη[email protected]

83 δισ. δολάρια ετησίως σε νέες επενδύσεις θα χρειαστούν για να καλυφθούν οι διατροφικές ανάγκες των κατοίκων της γης µέχρι το 2050.


Μπορεί η γη να ταΐσει 9 δισ. ανθρώπους;Μέχρι το 2050 ο ήδη τραυματισμένος πλανήτης μας θα κληθεί να θρέψει τον διπλάσιο σχεδόν αριθμό έμβιων όντων. Το πρόβλημα είναι πώς θα το καταφέρει, χωρίς να απειληθεί περαιτέρω με περιβαλλοντική καταστροφή και ολοκληρωτικό ξεκλήρισμα της πανίδας και της χλωρίδας της

κερδίζουν έδαφος όσο αυξάνονται παράλληλα και εκείνοι οι κάτοι-κοι της γης που αγωνιούν για το μέλλον.

Οδικός χάρτης 5 σημείων

Στο ερώτημα, λοιπόν, πώς μπορεί κανείς να συνδυάσει την κάλυψη των διαρκώς αυξανόμενων επισιτιστικών αναγκών του πλανήτη χωρίς στο τέλος να τον καταστρέψει, οι ειδικοί προτείνουν έναν οδικό χάρτη πέντε σημείων:

1Πάγωμα του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της αγροτικής παραγωγής

Από την αρχαιότητα έως σήμερα κάθε φορά που αυξάνονταν οι ανάγκες των ανθρώπων για τροφή, η τακτική ήταν και παραμένει η ίδια: δέσμευση ολοένα περισσότερων ελεύθερων εκτάσεων κάθε φορά που έπρεπε να αυξηθεί η παραγωγή, κόψιμο δασών, εκμετάλλευση υδάτινων πόρων πέρα από τη φυσική τους ροή και δυνατότητα άρδευσης συγκεκριμένων περιοχών. για να έχετε μια τάξη μεγέθους των όσων έχουν συμβεί τις προηγούμενες δεκαετί-ες, ο άνθρωπος έχει αποψιλώσει και μετατρέψει σε καλλιεργήσιμη γη μια συνολική έκταση ίση με τη Βόρεια Αμερική. Και αντιστοίχως έχει δεσμεύσει για την εκτροφή ζώων μια περιοχή ίση με την αφρικανική ήπειρο! Αυτό απλώς σημαίνει πως μπορεί να χρειαζό-μαστε τεράστια αύξηση της παραγωγής αγροτικών προϊόντων μέσα στις επόμενες δύο εικοσαετίες, αλλά αποκλείεται να δεσμεύ-σουμε νέες, ανάλογης έκτασης περιοχές γι’ αυτό, αφού δεν υπάρχουν πλέον τόσες. Οι μοναδικές εκτάσεις που θα μπορούσαν δυνητικά να μετατραπούν σε... βοσκοτόπια ή φάρμες είναι αυτές στις παρυ-φές της Βόρειας Αμερικής προς τον Βόρειο Πόλο και τα τροπικά

δάση στη Λατινική Αμερική. Στην Ευρώπη και την Ασία οι προσφε-ρόμενες περιοχές είναι συγκριτικά ελάχιστες. Η επιλογή, πάντως, να «θυσιάσουμε» κι άλλες εκτάσεις για να αυξήσουμε την παραγω-γή μας δεν έχει λογική!

2Αποδοτικότερες καλλιέργειες στις υπάρχουσες εκτάσεις

Αρχής γενομένης από τη δεκαετία του ’60 με την αποκαλούμενη «πράσινη επανάσταση», η αγροτική παραγωγή στην Ασία και τη Λατινική Αμερική εκτινάχτηκε. Με τη διαφορά πως αυτό έγινε με τη βοήθεια των τότε τεχνολογικών επιτευγμάτων, δηλαδή με τη χρήση λιπασμάτων, εντομοκτόνων φαρμάκων και φυσικά σύγχρο-νων γεωργικών μηχανημάτων. Ολα αυτά είχαν -και έχουν- ως αποτέλεσμα την επιβάρυνση του περιβάλλοντος και τη μη ικανο-ποιητική χρήση των καλλιεργήσιμων εκτάσεων, ιδίως στην Αφρική, στη Λατινική Αμερική και την Ανατολική Ευρώπη. Εάν σε αυτές τις περιπτώσεις όπου η παραγωγή υπολείπεται των δυνατοτήτων της γης εφαρμοστούν σύγχρονες τεχνικές όπως οι οργανικές και βιολο-γικές καλλιέργειες, χρήση ειδικών ποικιλιών για κάθε κλίμα ή ποιό-τητα χώματος, τότε η παγκόσμια παραγωγή θα αυξηθεί εντυπωσι-ακά χωρίς να χρησιμοποιηθεί ούτε ένα τετραγωνικό μέτρο νέας έκτασης.

3Αντιστοίχιση λιπασμάτων, φαρμάκων με συγκεκριμένα είδη

για τη βελτιστοποίηση της παραγωγής Η χρήση λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων για τη βελτίωση και αύξηση της παραγωγής δεν είναι απολύτως καταδικαστέα. Οταν επιλεγούν ειδικά χημικά βοηθήματα που βελτιστοποιούν την προ-

στασία συγκεκριμένων καλλιεργειών, η παραγωγή αυξάνεται εντυπωσιακά, με τη μίνιμουμ δυνατή επιβάρυνση του χώματος, του υδροφόρου ορίζοντα και του ίδιου του παραγόμενου προϊόντος. Η πρόοδος της τεχνολογίας μάς προσφέρει τώρα πια ακόμα και οργανικά, βιολογικά βοηθήματα παραγωγής, όπως και ειδικά μη-χανήματα που μπορούν ανά περίπτωση να χρησιμοποιούν τα πρόσθετα φυτοφάρμακα όταν και όπου χρειάζεται. Ετσι γίνεται και παράλληλη εξοικονόμηση νερού προς άρδευση. Η σύγχρονη τε-

χνολογία προσφέρει επίσης και τη δυνατότητα της επιλο-γής ειδικά τροποποιημένων (προσοχή, όχι κατ’ ανάγκη μεταλλαγμένων) φυτών που έχουν την ικανότητα να προ-σαρμόζονται αναλόγως στο περιβάλλον στο οποίο θα καλλιεργηθούν.

4Δραστική αλλαγή δίαιτας

Θα ήταν πολύ πιο αποτελε-σματικό να ταΐσει κανείς τα 9,6 δισεκατομμύρια των κατοίκων της γης έως το 2050 εάν όλα όσα παράγονται καταλήγουν στο τραπέζι μας. Δυστυχώς σήμερα μόλις το 55% των συνολικών θερμίδων που παράγονται ετησίως από καλλιέργειες και εκτροφή ζώων καταλήγει στα στομά-χια μας. Το υπόλοιπο 36% των καλλιεργήσιμων φυτών γίνεται τροφή για ζώα κι ένα ποσοστό 9%-10% καταλήγει στη βιομηχανία βιοκαυσίμων και πλαστικών. Ειδικά τα φυτά που αποτελούν τη βάση της διατροφής των ζώων που εκτρέφονται για να μας προσφέρουν κρέας,

αυγά και γαλακτοκομικά προϊόντα θα μπορούσαν να θρέψουν καλύτερα το ανθρώπινο γένος. για του λόγου το αληθές, για κάθε 100 θερμίδες από φυτά που καταναλώνει ένα ζώο φάρμας, ο άν-θρωπος παίρνει πίσω τις 40 σε μορφή γάλακτος, τις 22 από τα αυγά, μόλις 12 απευθείας από το κρέας των πουλερικών, μόλις 10 από το χοιρινό και 3 (!) θερμίδες από το μοσχαρίσιο κρέας. Με δυο λόγια, αν αλλάξουμε εμείς αλλά και τα ζώα που εκτρέφουμε τη δίαιτά μας θα μπορούσαμε να συντηρηθούμε ευκολότερα και αποδοτικότερα!

5Αποδοτικότερη φύλαξη, μεταφορά και κατανάλωση προϊόντων

Σήμερα το 25% των ετησίως παραγόμενων θερμίδων παγκοσμίως δεν φτάνει ποτέ στην κατανάλωση. Κυρίως γιατί στην αλυσίδα που μεσολαβεί από την παραγωγή στην κατανάλωση σημαντικές πο-σότητες αγαθών χάνονται, καταστρέφονται ή εντέλει πετιούνται χωρίς να καταναλωθούν. Στις πλούσιες δυτικές χώρες ο μέσος κα-ταναλωτής αγοράζει περισσότερα απ’ όσα μπορεί να καταναλώσει. Το ίδιο συμβαίνει και με τα καταστήματα τροφίμων. Στα σκουπίδια των δυτικών χωρών καταλήγει μια σημαντικότατη ποσότητα τρο-φίμων την ώρα που σε πολλές χώρες της Αφρικής και της Ασίας εκατομμύρια άνθρωποι είτε λιμοκτονούν, είτε τρέφονται με απο-φάγια και με ελάχιστες -σε σχέση με τις ανάγκες τους- θερμίδες. Στις φτωχές χώρες μεγάλες ποσότητες τροφίμων καταστρέφονται επίσης λόγω άθλιων συνθηκών μεταφοράς και αποθήκευσης. Εν τέλει εάν βελτιωθούν οι διαδικασίες μεταφοράς και αποθήκευσης στον μισό πλανήτη και αλλάξει η καταναλωτική συμπεριφορά του άλλου μισού, τότε θα αυξηθεί η προσφερόμενη ποσότητα τροφίμων κατά τουλάχιστον 25% χωρίς καμία άλλη παρέμβαση...

35% θα αυξηθεί ο πληθυσμός του πλανήτη μέχρι το 2050

Για να καλυφθούν οι διατροφικές ανάγκες του θα πρέπει να διπλασιαστεί η μέση ετήσια αγροτική παραγωγή

Η μέση ετήσια ζήτηση για κρέας στις πιο πλούσιες χώρες θα υπερδιπλασιαστεί σε σχέση με σήμερα

businessstories / insiders

Επιµένουν ελληνικά

Οι αριθµοί αποκαλύπτουν αρκετά. Στα στοιχεία του Αποθετηρίου στο Χρηµατιστήριο, τα αµερι-κανικά funds παραµένουν αγοραστές µε εισροές 50 εκατ. ευρώ, όταν όλοι οι υπόλοιποι προορισµοί (Αγγλία, Ελβετία, Γαλλία) είναι πωλητές. ∆εν πρό-κειται για το ποσό, αλλά για τη σταθερή µόνιµη κατεύθυνση που έχουν τα αµερικανικά funds για την Ελλάδα. Από το 2012 επιµένουν για την Ελλά-δα και παρά τις ζηµιές στο τέλος θα δικαιωθούν, καθώς η Ευρώπη θα στηρίξει τη χώρα, ιδιαίτερα τώρα που θα ξεκινήσει η ποσοτική χαλάρωση.

Μια καλή ευκαιρία

Οι επικείµενες ιδιωτικοποιήσεις του ΟΛΠ και

του ΟΛΘ αποτελούν µια πρώτης τάξεως ευκαιρία για την κυβέρνηση προκειµένου να αλλάξει το κλίµα. Μαθαίνουµε λοιπόν ότι ο υπουργός Οι-κονοµίας Γιώργος Σταθάκης σκέφτεται να άρει τη διάταξη που απαγόρευε τη δηµόσια πρόταση σε ∆ΕΚΟ που είναι προς ιδιωτικοποίηση.

Αν οι Κινέζοι ή οι ∆ανοί αποκτήσουν ένα ποσοστό 30% ή και µεγαλύτερο, η ίδια τιµή (π.χ. 25 ευρώ) πρέπει να προσφερθεί και στους υπό-λοιπους µετόχους. Εφόσον οι επενδυτές δουν ότι κερδίζουν, τότε θα αρχίσουν να ξανασκέφτο-νται το Χρηµατιστήριο.

Μ’ ένα σµπάρο δυο τρυγόνια. Και χρήµατα θα εισρεύσουν στα δηµόσια ταµεία, και οι επεν-δυτές θα καταλάβουν ότι η Ελλάδα αλλάζει ρότα και γίνεται φιλική προς όλους τους ενδιαφερό-µενους.

Το θέµα είναι τι θα δώσουν τελικά

Η κυβέρνηση εδώ και ηµέρες πραγµατοποιεί διπλωµατικές κινήσεις στο τρίγωνο Σανγκάη - Τεχεράνη - Μόσχα και τα αποτελέσµατα θα φανούν τους επόµενους µήνες.

Στην Κίνα οι διαθέσεις των Κινέζων είναι εκφρασµένες: θα δώσουν ένα µεγάλο ποσό για τον ΟΛΠ και πιθανότατα να εµπλακούν σε επένδυση στο Θριάσιο ή τα τρένα.

Από την Τεχεράνη δεν µπορούµε να περι-µένουµε πολλά προς παρόν, γιατί χρωστάµε ποσά, ωστόσο η άρση των κυρώσεων κατά της Περσίας θα βοηθήσει τα ΕΛ.ΠΕ. το ερχόµενο διάστηµα, καθώς θα έχει σταθερή ροή αργού πετρελαίου.

ΜΕΓΑΛΗ ΠΡΟΣΟΧΗ ΘΕΛΕΙ το µέτωπο που εντελώς αστόχαστα η κυβέρνηση και η Νάντια Βαλαβάνη δηµιουργούν µε τους εφοριακούς. Εναν κλάδο που και στήριξη παρείχε στον ΣΥΡΙΖΑ προεκλογικά και αποτελεί σηµαντικό παράγοντα συλλογής εσόδων σε µια κρίσιµη περίοδο.

ΓΡΑΦΑΜΕ ΤΗΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΗ εβδοµάδα για τη συνάντηση του διευθυντή του υπουργείου Οικονοµικών Γιώργου Κουτσούκου µε τους διαµαρτυρόµενους νέους εφοριακούς. Τους ανθρώπους εκείνους που, λόγω καλών σπουδών και γνώσεων στα σύνθετα νέα οικονοµικά, ελέγχουν εµβάσµατα και λίστες διαφθοράς, παίρνοντας µισθό µόλις 800 ευρώ. Γράφαµε επίσης πριν από έναν µήνα για την κόντρα Παναγιώτη Νικολούδη - εφοριακών, µε τους τελευταίους να προσάπτουν στον πρώτο πως ναι µεν έχει καλές προθέσεις κατά της διαφθοράς, όµως µε τη δικαστική λογική έχει διαφορετική θεώρηση των προβληµάτων.

«ΤΡΑΝΤΑΧΤΟ ΠΑΡΑ∆ΕΙΓΜΑ ΓΙΑ την ορθότητα των όσων λέγαµε για τον υπουργό Επικρατείας Κατά της ∆ιαφθοράς ήταν τα αποτελέσµατα των πιέσεων που ασκήθηκαν στους Ελβετούς. Του λέγαµε πως δεν θα βρει άκρη, όµως ο ίδιος επέµενε. Τώρα η κυβέρνηση θα πρέπει να αναθεωρήσει τους στόχους είσπραξης εσόδων από πηγές µαύρου και αδήλωτου

χρήµατος», αναφέρει κορυφαία πηγή του κλάδου των εφοριακών και µοιάζει να δικαιώνεται.

ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΞΕΚΑΘΑΡΑ, ΟΜΩΣ, ότι η κυρία Βαλαβάνη δεν πήρε ακόµα τα µηνύµατα που έπρεπε. Αν είχε συµβεί αυτό, δεν θα έβγαινε την προηγούµενη εβδοµάδα ανακοίνωση της ΠΟΕ ∆ΟΥ στην οποία

καταγγέλλονται οι εκτός διαδικασιών τοποθετήσεις (και όχι προκηρύξεις, ως είθισται) θέσεων διευθυντών στο Σ∆ΟΕ.

ΠΕΝΙΧΡΑ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ από τη Ρωσία σε πρακτικό επίπεδο. Το εµπάργκο στα ελληνικά τρόφιµα και οπωροκηπευτικά δεν ήρθη, τα περί

αποκρατικοποιήσεων µένουν να αποδειχτούν (εµείς απλώς θυµόµαστε τις περίφηµες συµφωνίες για τη ∆ΕΠΑ της Gazprom που έµειναν στα χαρτιά), ενώ όσα συζητήθηκαν για τους αγωγούς µας θυµίζουν έντονα τις διαδικασίες για τον περίφηµο αγωγό Μπουργκάς - Αλεξανδρούπολης.

Ε, Μ’ ΑΥΤΑ κι αυτά στο µυαλό ήρθε το γνωστό «αν σ’ αρέσει, µπάρµπα Λάµπρο, ξανά πέρνα απ’ την Ανδρο»! Και για όσους δεν θυµούνται την ιστορία, να πούµε πως αναφερόµαστε στο κάζο του ρωσόφιλου Λάµπρου Κατσώνη στη ναυµαχία της Ανδρου, στον πορθµό Καφηρέα, το 1790.

ΓΙΑ ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ΤΟΥ ΤΕΕ µαθαίνουµε πως προορίζεται από τον Χρήστο Σπίρτζη ο πολιτικός µηχανικός Σπύρος Ζαννιάς. Η επαγγελµατική διαδροµή του, η θητεία του στο ελληνικό τένις αλλά και άλλες κοινωνικές του γνωριµίες φέρεται να τον έχουν οδηγήσει στο να πάρει το δαχτυλίδι από τον αναπληρωτή υπουργό του ΣΥΡΙΖΑ, καθώς και από µέρος του ΠΑΣΟΚ.

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΜΕ µεγάλα οικονοµικά ανοίγµατα που όµως παραµένει ενεργή στα δηµόσια έργα µαθαίνουµε ότι εσχάτως προσλαµβάνει κόσµο. Ολοι, πάντως, στα βιογραφικά τους έχουν ένα κοινό γνώρισµα: ήταν µέλη της ίδιας νεολαίας.

ΤΟΥ ∆ΗΜΗΤΡΗ ΜΑΡΚΟΠΟΥΛΟΥ

/ cash

Οι τιµέςτων διοδίωνΤην πρώτη τους κοινή εµφάνιση έκαναν την πε-ρασµένη Τρίτη οι εταιρείες παραχώρησης µε διόδια παρουσιάζοντας µια πανευρωπαϊκή έρευνα για τα αίτια των συχνότερων ατυχηµάτων. Την έρευνα διενήργησε το Ιδρυµα Οδικής Ασφάλειας της Vinci, αποδεικνύοντας ότι η υπνηλία είναι ο κυριότερος λόγος των τροχαίων ατυχηµάτων στην Ελλάδα. Ο δεύτερος, όπως αστειεύτηκαν οι παρευρισκόµενοι, είναι η... ζάλη που προκαλούν οι τιµές των διοδίων. Το γκρουπ άλλωστε των αυτοκινητόδροµων που συνασπίστηκαν πρόσφατα σε έναν κοινό φορέα µε την επωνυµία Ηellastron επισκέφτηκε πρόσφα-τα και τον υπουργό Οικονοµίας Γιώργο Σταθάκη. Επισήµως συζήτησαν τα θεσµικά ζητήµατα του κλάδου. Για τα τιµολόγια των διοδίων δηλώνουν ότι δεν ειπώθηκε τίποτα. Αλλωστε ό,τι ήταν να πει η κυβέρνηση για το θέµα το έχει πει. Καιρός να δείξει ότι µπορεί και να το εφαρµόσει.

Ασυνεπής και στη γενέτειρά τουΟύτε στη γενέτειρά του, την Κεφαλονιά, δεν µπο-ρεί να φανεί συνεπής ο όµιλος Μαρούλη, που ελέγχει την ΑΕΓΕΚ, καθώς αδυνατεί να προχωρήσει σε ρύθµιση µε τις τράπεζες για να αντιµετωπίσει την οικονοµική ασφυξία. Οι εργολαβίες που έχει αναλάβει στο νησί για έργα οδοποιίας και το λιµά-νι για την αποκατάσταση των ζηµιών από τις κατα-στροφές του Εγκέλαδου δεν έχουν ξεκινήσει εδώ και έναν χρόνο, γι’ αυτό και το υπουργείο Υποδοµών ετοιµάζεται να τον κηρύξει έκπτωτο! Είναι άξιον απορίας όµως πώς η Πολιτεία ανάθεσε τα έργα σε έναν όµιλο µε πλήθος προβληµατικών εργολαβιών. Χαρακτηριστική περίπτωση είναι το µετρό της Θεσσαλονίκης και το Ακτιο - Αµβρακία, όπου η µεγάλη εργολαβία για να διασωθεί χρειάστηκε τη στήριξη του Ακτωρα. Ωστόσο, τα έργα έχουν σταµατήσει µε δεκάδες εργαζόµενους απλήρωτους λόγω οικονοµικών δυσχερειών.

«Πιο εξαρτηµένη κι από την εξάρτηση»Πυρ και µανία είναι ο αναπληρωτής υπουργός Υποδοµών Χρήστος Σπίρτζης µε την Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδροµείων προαναγγέλλοντας δραστικό ψαλίδι στις αρµοδι-ότητες και αλλαγές στον θεσµικό της ρόλο. «Είναι πιο εξαρτηµένη και από την εξάρτηση», δήλωσε προ ηµερών σε δηµοσιογράφους, αφήνοντας σκιές και στον ρόλο που διαδραµάτισε στον διαγωνισµό για το φάσµα συχνοτήτων. Ο πρόεδρος της ΕΕΤΤ έχει παραιτηθεί, ωστόσο ο αρµόδιος υπουργός έλεγε προ ηµερών: «Θα µας απασχολήσουν περισσότερο αυτοί που µένουν και όχι αυτοί που παραιτήθηκαν». Και ο νοών νοείτω…

Θετικές ήταν οι εξελίξεις κατά την προηγούµενη χρονιά για τον Α∆ΜΗΕ, που έκλεισε µε καθαρά κέρδη αυξηµένα κατά 25%. Πίσω από αυτό το αποτέλεσµα βρίσκεται ο πρόεδρος και διευθύνων σύµβουλος του φορέα Γιάννης Γιαρέντης. Σηµαντικές θα πρέπει να πούµε πως ήταν η επιτυχής ολοκλήρωση της διαγωνιστικής διαδικασίας και η υπογραφή των συµβάσεων για την πρώτη φάση της διασύνδεσης των Κυκλάδων, ένα έργο του οποίου ο σχεδιασµός ξεκίνησε προ 20 ετών. Πάντως, και η ∆ΕΗ Α.Ε. πήρε το µέρισµά της.

ΚΥΡΙΑΚΗ 12 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015/ quiz

ΝΕΑ REPORTS ΓΙΑ τις ελληνικές τράπεζες, όπου αποτιµάται πλέον το ρίσκο αυξήσεων κεφαλαίου και υπολογίζονται ακόµα χαµηλότερες τιµές των µετοχών από την Bank of America. Από την άλλη πλευρά, σενάριο καθοδικής αναθεώρησης έχει υιοθετήσει και η Citi, το οποίο όµως προσδιορίζει τις τιµές σε διπλάσιο από το τρέχον επίπεδο. Το πιο πιθανό σενάριο όµως είναι, εφόσον υπάρξει η συµφωνία, να γίνει µια σταδιακή αναπροσαρµογή των τιµών ανοδικά σε υψηλότερα επίπεδα. Αφού γίνει αυτό και εφόσον χρειαστεί, θα γίνουν νέες αυξήσεις, πιθανώς µε νέους ξένους επενδυτές αυτή τη φορά.

ΑΥΤΟ ΟΜΩΣ ∆ΕΝ το πιστεύουν πλέον οι ξένοι, καθώς βοµβαρδίζονται καθηµερινά µε τα σενάρια Grexit. Από την άλλη πλευρά, οι µετοχές των βιοµηχανικών µετοχών κρατάνε πολύ καλύτερα, και µάλιστα τα τρέχοντα επίπεδά τους δεν δείχνουν Grexit, όπως και αυτά των ΟΤΕ, ΟΠΑΠ.

ΠΑΡΑ ΤΗΝ ΚΑΚΗ κατάσταση του Χρηµατιστηρίου, η Goldman Sachs επιµένει στο upside του Τιτάνα µε στόχο τα 24 ευρώ. Στην παρακολούθηση που κάνει για τις µεγάλες τσιµεντοβιοµηχανίες, στις οποίες περιλαµβάνεται και ο ελληνικός όµιλος, υπάρχει ένα αξιοσηµείωτο στοιχείο: το γεγονός ότι η Ουκρανία ήταν µία από τις αγορές µε την ισχυρότερη ζήτηση τον Φεβρουάριο. Αδύναµη, ωστόσο, είναι η αγορά της Αιγύπτου που ενδιαφέρει την ελληνική εταιρεία. Ο Τιτάνας, όπως αναφέρει, παρουσίασε τον Φεβρουάριο µείωση κατά 10,3% στον δείκτη ανάπτυξης.

ΟΠΩΣ ΚΑΤΑΝΕΜΕΙ ΤΙΣ πωλήσεις του Τιτάνα, το 30% αφορά την Ελλάδα, το 15% τις ΗΠΑ, το 21% την Αίγυπτο και το 35% άλλες αγορές. Το µεγαλύτερο ποσοστό του EBITDA της εταιρείας προέρχεται από τη Νοτιοανατολική Ευρώπη κατά 37%, από τη Βόρειο Αµερική κατά 26%, από την Ελλάδα και τη ∆υτική Ευρώπη κατά 20%, ενώ η Αίγυπτος και η Τουρκία έχουν µόλις 17%.

ΕΝΑ ΖΗΤΗΜΑ ΠΟΥ προκύπτει, πάντως, είναι η παρατεταµένη ζηµιογόνα χρήση της ΑΓΕΤ Ηρακλή που κατέχει το 56% της αγοράς.

ΓΝΩΣΤΑ ΟΝΟΜΑΤΑ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ στο ∆.Σ. του Συνδέσµου Ελλήνων Εµπορικολόγων, µε πρόεδρο τον καθηγητή Νοµικής Ευάγγελο Περάκη και αντιπροέδρους την Ιωάννα Καλατζάκου και τον καθηγητή Γιώργο Τριανταφυλλάκη. Μέλη του ∆.Σ., ο δικηγόρος Αλέξανδρος Ρόκας µαζί µε τους Νίκο Τέλλη, ∆ηµήτρη Αυγητίδη, µε ταµία τη δικηγόρο Ματθίλδη Χαρίσµα και γραµµατείς τους Σπύρο Αλεξανδρή και Κώστα Αλεπάκο.

ΜΕ ΖΗΜΙΕΣ ΕΚΛΕΙΣΑΝ όλες οι κατασκευαστικές εταιρείες κατά το 2014, κατάσταση που δεν αναµένεται να βελτιωθεί το πρώτο τρίµηνο του 2015.

ΠΑΡΑΠΟΝΑ ΥΠΑΡΧΟΥΝ, ΕΠΙΣΗΣ, και στον κλάδο των Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας, αναφορικά µε το ποια θα είναι η ενεργειακή πολιτική και πώς θα κινηθεί η ∆ΕΗ µε τη νέα της διοίκηση.

ΣΕ ΚΑΘΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ, την ώρα που οι ευρωπαϊκές αγορές βρίσκονται σε ιστορικά υψηλά, δεν είναι ευχάριστο να είµαστε σε αυτά τα χάλια. Αυτό ας το δουν και σε κυβερνητικό επίπεδο, διότι, αν υπάρξει εξοµάλυνση µε τους εταίρους, οι κεφαλαιοποιήσεις θα απογειωθούν. Αλλες αµοιβές παίρνουν οι εργαζόµενοι σε µια οικονοµία που αναπτύσσεται και άλλες σε µια που µαραζώνει.

Από τη Ρωσία, τέλος, ο πρόεδρος Πούτιν ήταν σαφής: «Είµαστε έτοιµοι να συµµετάσχουµε σε αγωγούς, λιµάνια, υποδοµές, αλλά οι ρωσικές εταιρείες δεν µπορούν να είναι σε χειρότερη θέση από τους υπόλοιπους διεκδικητές» (λέγε µε λιµά-νι της Θεσσαλονίκης).

Σκουριές και ιδεοληψίεςΟρισµένοι στη χώρα µας έχουν µπερδέψει τις ιδεοληψίες τους µε την πραγµατικότητα. Ανα-φερόµαστε στη διαµάχη των κατοίκων στη Χαλκιδική, οι οποίοι, σηµειωτέον, βρίσκονται 23 χλµ. µακριά από τις Σκουριές, και της εται-ρείας Εldorado Gold.

Σε ποια πολιτισµένη χώρα συγκρούονται οι

«αγανακτισµένοι» κάτοικοι και οι άνθρωποι που θέλουν να δουλέψουν; Ποιες είναι οι ευθύνες όλων όσοι υπέθαλψαν αυτή τη σύγκρουση που έφτασε στα όρια τους µίσους;

Αναφερόµαστε σε κάποιους που λειτουργούν το Παρατηρητήριο Μεταλλευτικών ∆ραστηρι-οτήτων, στην τοπική βουλευτή του ΣΥΡΙΖΑ κυρία Κατερίνα Ιγγλέση και σε αρκετούς άλλους. Είναι δυνατόν να επιτρέπουν να χωρίζονται οι Χαλκιδικιώτες στους αγανακτισµένους και τους εργαζόµενους - και να µην µπορούν οι τελευ-ταίοι να πηγαίνουν ακόµη και στα µαγαζιά;

Αν αποφασίσουν οι Καναδοί να αποεπεν-δύσουν, η ζηµιά που θα προέλθει από τη δυ-σφήµηση στην Ελλάδα θα είναι τεράστια και δεν θα την πληρώσει κανένας τοπικός παρά-γοντας ή βουλευτής.

ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ ΤΕΤΟΙΕΣ µέρες στον απολογισµό δεν χρειάζεται να δούµε πόσα ακριβώς κερδίσαµε ή χάσαµε, αλλά και πόσους ανθρώπους έχουµε στο πλάι µας και νοιαζόµαστε γι’ αυτούς.

ΑΝΗΚΟΜΕΝ ΕΙΣ ΤΗΝ ∆ΥΣΗ; Η Ελλάδα ανήκει στην Ευρώπη, αλλά τα συµφέροντά της είναι, κυρίως, αµερικανικά.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΛΗ, ο πρόεδρος Πούτιν το είπε ξεκάθαρα: Είµαστε έτοιµοι να συµµετάσχουµε, εφόσον δεν είµαστε σε χειρότερη θέση από τους άλλους (βλέπε ΟΛΘ). Mε άλλα λόγια, αν δεν πλήξουµε άλλα µακροπρόθεσµα συµφέροντα, ας φέρουµε και ρωσικές εταιρείες.

ΘΥΜΗΘΕΙΤΕ ΤΙ ΕΓΙΝΕ µε τον πετρελαιαγωγό Μπουργκάς - Αλεξανδρούπολης το 2008-2009; Υπεγράφη, αλλά δεν προχώρησε ποτέ και η Ελλάδα έχασε την ευκαιρία να αναφέρεται διεθνώς µε τιµή FOB Αλεξανδρούπολης.

ΟΛΠ - ΟΛΘ: Αφού αναφερόµαστε στα λιµάνια, ο υπουργός Οικονοµίας Γιώργος Σταθάκης µήπως θα έπρεπε να καταργήσει τη διάταξη σύµφωνα µε την οποία δεν πραγµατοποιείται δηµόσια προσφορά σε κρατικές εταιρείες; Το ∆ηµόσιο κατέχει 67% στον ΟΛΠ και 74% στον ΟΛΘ, έτσι όταν έχουµε προσφορά θα πρέπει να επωφεληθούν οι πάντες και οι µέτοχοι.

ΟΤΑΝ ΟΙ ΕΠΕΝ∆ΥΤΕΣ ∆ΟΥΝ ΠΩΣ ΚΕΡ∆ΙΖΟΥΝ, ΘΑ ΕΠΙΣΤΡΕΨΟΥΝ.

ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ - ΕΞΑΓΟΡΕΣ: Αρκετοί ξένοι θα επιθυµούσαν µεγαλύτερες εταιρείες και όχι οµίλους. Στον 25άρη δείκτη υπάρχουν δύο περιπτώσεις

(ΓΕΚ - Μυτιληναίος), που υπό προϋποθέσεις θα έδιναν µεγαλύτερα νούµερα. Εφόσον οι νέες εταιρείες αξίζουν παραπάνω από το άθροισµα των δύο, τότε έχει νόηµα. Λόγου χάρη, ο ΟΤΕ αξίζει παραπάνω από ΟΤΕ-Cosmote; Οχι, και εν τέλει οι ιδιοκτήτες γνωρίζουν καλύτερα.

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Στα 4,80 ευρώ η µέση τιµή του Fairfax ενώ δεν πέρασε απαρατήρητη η προσωπική αναφορά του κ. Πρεµ Γουάτσα στους αδελφούς Μυτιληναίου για τη δουλειά 10 ετών σε Μυτιληναίο και ΜΕΤΚΑ.

ΤΡΑΠΕΖΕΣ: Στο θετικό σενάριο της Bank of America, ότι οι τράπεζες δεν θα χρειαστούν πρόσθετα κεφάλαια, οι µετοχές θα άξιζαν να διαπραγµατεύονται 0,6-0,8 τη λογιστική τους αξία µε άνοδο 65%-89%. Ολα φυσικά µε µεγάλη ανάκαµψη τη διετία 2016-2017.

ΕUROBANK: Αντεπίθεση σε όλα τα µέτωπα. Στη λιανική η τράπεζα δανείζει µε 3,5% τις υγιείς επιχειρήσεις, µε το 50% σε µετρητά για έναν χρόνο.

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ: Η συµφωνία ΗΠΑ - Περσίας θα ευνοήσει την εταιρεία µακροπρόθεσµα στο θέµα των προµηθειών, ωστόσο πρέπει να συνοδευτεί και από τη διαχείριση αποθεµάτων.

LAMDA DEVELOPMENT: Εχει καταλάβει ότι για να κάνεις δουλειά στην Ελλάδα πρέπει να περάσεις από τον πάγκο, αλλά ο καθηγητής Σπύρος Λάτσης δεν τους κάνει το χατίρι - διότι έχει την οικονοµική ισχύ. Καλές πηγές ισχυρίζονται ότι η προσφορά των 900 εκατ. ευρώ θα αυξηθεί σε 1,1 δισ. ευρώ.

KAΛΗ ΑΝΑΣΤΑΣΗ

ΤΟΥ ∆ΗΜΗΤΡΗ ΠΑΦΙΛΑ

/ backstage/ Αθηνών 110

Ποιος σύµβουλος αναπληρωτή υπουργού τα χώνει συνεχώς στον υπουργό του υπερυπουργείου του και γιατί θεωρεί ότι το δίδυµο είναι φύσει αταίριαστο;

Τα έψαλε στον υπουργόΟ πρώτος πρόεδρος εργοδοτικού φορέα που αντέδρασε στην αύξηση του κατώ-τατου µισθού ήταν αυτός του Συνδέσµου Ελλήνων Βιοµηχάνων Κλωστοϋφαντουρ-γών Ελευθέριος Κούρταλης. Αφήνοντας αιχµές κατά του κ. Πάνου Σκουρλέτη ότι αδιαφορεί για τον κλάδο, ο σύνδεσµος τόνισε στην επιστολή του ότι το κόστος εργασίας στην Ελλάδα είναι υψηλότερο από την Ισπανία κατά 9,6%, από τη Βρε-τανία 13,8%, από την Πορτογαλία 113,2%, από τη Βουλγαρία 1089,2% κ.ο.κ. Πάντως, η έντονη αντίδραση του συνδέσµου, λένε όσοι γνωρίζουν, οφείλεται στην άρνηση του κ. Σκουρλέτη να συναντηθεί µε τους κλωστοϋφαντουργούς. Ισως είχε πιο επείγουσες προτεραιότητες. Ο ιστορικός σύνδεσµος, όµως, που ιδρύθηκε πριν από 100 χρόνια τού το φύλαγε!

Το ταµείο είναι µείονΜπορεί η κρουαζιέρα να θεωρείται πο-λύφερνη νύφη, όµως υπάρχουν πολλές δυσλειτουργίες που εµποδίζουν την

ανάπτυξή της. Οι φάκε-λοι µε τα προβλήµατα βρίσκονται στα γραφεία των υπουργών Θοδω-ρή ∆ρίτσα και Ελενας Κουντουρά. Σκέφτονται να συγκροτήσουν Συ-

ντονιστική Επιτροπή Κρουαζιέρας, µήπως και λυθούν κάποια από αυτά. Το θέµα είναι ότι δεν υπάρχουν λεφτά. Καλές οι προθέσεις, όµως το ταµείον είναι µείον και όλα θα µείνουν στον αυτόµατο.

Η ιδιωτικοποίηση του ΟΛΠΣε καυτή πατάτα έχει εξελιχθεί η υπόθεση της ιδιωτικοποίησης του ΟΛΠ. Οι συνθή-κες δεν είναι πλέον οι ίδιες µε εκείνες που υπήρχαν όταν προκηρύχθηκε ο διαγωνι-σµός. Μάνι-µάνι έληξε το θέµα του φιλι-κού διακανονισµού υπέρ των Κινέζων. Η κυβέρνηση, και συγκεκριµένα ο ΣΥΡΙΖΑ, έχει εσωκοµµατική αντιπολίτευση για την ιδιωτικοποίηση, γι’ αυτό ο Αλέξης Τσίπρας σκέφτεται να µειώσει το προς πώληση ποσοστό στο 51% και να γίνει επαναπρο-κήρυξη του διαγωνισµού. Οποιος όµως πλειοδοτήσει, θα πάρει κληρονοµιά και τους εργαζόµενους, αφού η κυβέρνηση θέλει να διασφαλίσει τις θέσεις εργασίας. Εχουµε δρόµο ακόµα µακρύ…

ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΜΠΟΥΣΜΠΟΥΡΕΛΗ

businessstories

ΚΥΡΙΑΚΗ 12 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015/ insiders

Καθώς τελείωσαν οι ψευδαισθήσεις για χρηµα-τοδότηση από Κινέζους και Ρώσους και τα λεφτά τελειώνουν και παρότι η κυβέρνηση διαβεβαιώνει τους ξένους ότι η Ελλάδα θα

πληρώσει κανονικά και στο διηνεκές τα δάνειά της, οι διεθνείς οίκοι και οι οικονοµικοί παρατηρητές επαναφέρουν τα σενάρια για έξοδο της Ελλάδας από την Ευρωζώνη.

Τι µπορεί να κρύβει αυτό, εκτός ίσως από την από-λυτη έλλειψη εµπιστοσύνης στην ελληνική ηγεσία;

Κατά πάσα πιθανότητα τίποτα. Απλώς κανείς δεν πείθεται για τις προθέσεις των κυβερνώντων, αφού η δι-γλωσσία προς τα µέσα και τα έξω βασιλεύει.

Υπάρχουν όµως πολλοί οικονοµολόγοι, καθηγητές, τραπεζίτες, ξένοι επενδυτές, αλλά και πανίσχυροι παράγο-ντες του εγχώριου οικονοµικού κατεστηµένου και πολιτικοί που θεωρούν ότι η Ελλάδα έχει συµφέρον να βγει από το ευρώ και ότι αν το κάνει θα περάσει µεν δύσκολα στην αρχή, αλλά µετά θα πετύχει ισχυρούς ρυθµούς ανάπτυξης.

Η άποψη αυτή στηρίζεται στην υπόθεση ότι το εθνικό νόµισµα θα υποτιµηθεί σηµαντικά και τα προϊόντα µας θα γίνουν πολύ ανταγωνιστικά στο εξωτερικό. Αποτέ-λεσµα θα είναι η αύξηση των εξαγωγών, η δηµιουργία ισχυρών εµπορικών πλεονασµάτων και η απογείωση του ρυθµού ανάπτυξης της ελληνικής οικονοµίας.

Αυτή η ανάλυση είναι λανθασµένη

Η Ελλάδα είναι µια χώρα εισαγωγική και αυτό δεν οφείλε-ται στο νόµισµα, αλλά στην αδυναµία της να παράγει ώστε να µην εισάγει αλλά αντίθετα να εξάγει.

Η αλήθεια είναι ότι µε το ευρώ αποκτήσαµε τη δυνατότητα να εισάγουµε πολύ περισσότερα και πολύ ακριβότερα προϊόντα. Αν φύγουµε από το ευρώ, πράγµα-τι θα εισάγουµε πολύ λιγότερα διότι δεν θα έχουµε τη δυνατότητα να πληρώσουµε τις εισαγωγές µας, αλλά δεν θα εξάγουµε αρκετά διότι δεν παράγουµε. Οι εξαγωγές µας θα είναι φθηνές (κυρίως τρόφιµα και ορυκτά) και οι εισα-γωγές µας πολύ ακριβές (πετρέλαιο, αυτοκίνητα, µηχανή-µατα κ.λπ.).

Εξάλλου, για τη στοιχειώδη παραγωγή µας χρεια-

ζόµαστε εισαγωγή ενέργειας, µηχανηµάτων, τεχνογνωσίας, τεχνολογίας, υλικών και πρώτων υλών. Ολα αυτά, όµως, θα διατηρήσουν τελικά υψηλό έλλειµµα εξωτερικών συναλ-λαγών. Για τους παλιότερους που θυµούνται την εποχή της δραχµής, το ισοζύγιό µας ήταν πάντα ελλειµµατικό και σωζόταν µόνο από τις εισπράξεις από τον τουρισµό, τα µεταναστευτικά εµβάσµατα, το ναυτιλιακό συνάλλαγµα και γενικότερα την κατηγορία «άδηλοι πόροι».

Η αλλαγή νοµίσµατος θα στερήσει από τους Ελλη-νες όχι µόνο αγαθά πολυτελείας, όπως πολλοί οπαδοί του «λιτού βίου» υποστηρίζουν, αλλά βασικά αγαθά του πολι-τισµένου δυτικού κόσµου. Αποτέλεσµα αυτής της στέρησης θα είναι, µεταξύ άλλων, η υπανάπτυξη και η αποµόνωση, αλλά αυτά είναι ψιλά γράµµατα για τους οπαδούς της δραχµής.

Πολιτικά οι επιπτώσεις θα είναι χειρότερες

Η επιστροφή στη δραχµή θα ενισχύσει τον πολιτικό λαϊκι-σµό στο έπακρο, θα αυξήσει ακόµη περισσότερο την εξάρτηση του πολίτη από τα κόµµατα και τους πολιτικούς

και θα ενδυναµώσει τη διαπλοκή και τη διαφθορά του ∆ηµοσίου.

Το ελληνικό πολιτικό σύστηµα θα µπορεί τυπώνο-ντας απεριόριστο χρήµα να προσλαµβάνει στο ∆ηµόσιο, να κάνει όσα ρουσφέτια θέλει και να εξαγοράζει εκατοντάδες χιλιάδες ψήφους δίνοντας ψίχουλα. Βεβαίως το νόµισµα µε το οποίο θα πληρώνονται όλοι αυτοί θα είναι άχρηστο, κατοχικό, αλλά αυτό δεν έχει καµία σηµασία για το εγχώριο πολιτικό σύστηµα, το οποίο αντί να βρίσκεται στα τάρταρα, όπως σήµερα, θα βασιλεύει υποστηριζόµενο από στρατιές ηµέτερων γραφειοκρατών.

Και αυτές είναι πολύ ήπιες σε σχέση µε άλλες συνέπει-ες που µπορεί να έχει µια τέτοια επιλογή.

Καθώς η αποχώρηση από το ευρώ θα προκαλέσει τη δυσαρέσκεια της παγκόσµιας κοινότητας, ειδικά αν οι οικονοµικές επιπτώσεις της στις διεθνείς αγορές είναι τόσο µεγάλες όσο θέλουν να πιστεύουν οι οπαδοί του εκβιασµού µε όπλο την έξοδο της Ελλάδας από την ΟΝΕ, η Ελλάδα όχι µόνο θα αποµονωθεί οικονοµικά και πολιτικά, αλλά θα βρεθεί και στο στόχαστρο όλων. Σε αυτή την περίπτωση ο εθνικός κίνδυνος θα είναι αναπόφευκτος. Και αυτό διότι θα έχουµε χάσει όλους τους συµµάχους µας και θα πρέπει να προστατέψουµε τη χώρα µόνοι µας, χωρίς λεφτά για καύ-σιµα και όπλα.

Η χώρα, µε λίγα λόγια, δεν θα γυρίσει απλώς πίσω, αλλά θα την πάρει και θα τη σηκώσει και σε λίγους µήνες θα κοιτάζουµε το επίπεδο ζωής της Παλαιστίνης και θα κλαίµε από ζήλια.

Ολες αυτές οι θεωρίες που ακούγονται από τους «επιφανείς δραχµολόγους» σε καµία περίπτωση δεν θα ωφελήσουν ούτε τη χώρα ούτε τους πολίτες - είτε διατυ-πώνονται αφελώς είτε αποσκοπούν πραγµατικά στην (πραγµατική) διάλυση της Ελλάδας για ίδιον όφελος.

Και όποιοι από τους απελπισµένους Ελληνες τις υιοθετούν επειδή µε το ευρώ δεν έχουν αρκετά λεφτά, καλό θα είναι να σκεφτούν τη δική τους προσωπική κατά-σταση µε τη δραχµή, η οποία δεν θα είναι διαφορετική από αυτό που θα συµβεί στη χώρα συνολικά και θα είναι κάτι πραγµατικά τραγικό.

Οι αφελείς, οι πονηροί και η δραχµή

ΤΟΥ ΓΡΗΓΟΡΗ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΥ

[email protected]

Η αλλαγή νοµίσµατος θα στερήσει από τους Ελληνες βασικά αγαθά του πολιτισµένου δυτικού κόσµου.

Αποτέλεσµα αυτής της στέρησης θα είναι, µεταξύ άλλων, η υπανάπτυξη και

η αποµόνωση, αλλά αυτά είναι ψιλά γράµµατα για τους οπαδούς της δραχµής

«Η επιλογή για την επίτευξη συµφωνίας είναι αυτονόητη, µε την Ελλάδα να παραµένει σαφώς και αυστηρά στο πλαίσιο της νοµισµατι-κής ένωσης. Κάθε εναλλακτική καλώς απορρί-πτεται ως ανεύθυνη και καταστροφική. Ταυτό-χρονα, κάθε άλλη ρωγµή στην οµαλή λειτουρ-γία του οικονοµικού συστήµατος στη χώρα πρέπει επίσης οπωσδήποτε να αποτραπεί. Η εµπειρία δείχνει ότι όταν χάνεται η εµπιστοσύνη,

λόγω µη προβλεπόµενων περιορισµών και άλλων µη οµαλών εξελίξεων, οι συνέπειες έχουν αντίκτυπο στην οικονοµία για δεκαετίες». Επρόκειτο για απόσπασµα από ανακοίνωση του ΙΟΒΕ για τις οικονοµικές εξελίξεις, η οποία προβληµάτισε την αγορά µε την αναφορά σε µη προβλεπόµενους περιορισµούς. Και όχι αδικαιολόγητα, καθώς στις τράπεζες αυτό το διάστηµα µόνιµος πονοκέφαλος είναι να παραµείνει η κατάσταση υπό έλεγχο ώστε να αποφευχθούν οι περιορι-σµοί στην κίνηση κεφαλαίων. Στην κυβέρνηση το θέµα των τελευταίων ηµερών ήταν πώς θα ανανεώσουν την έκδοση εντόκων γραµµατίων ύψους 1,4 δισ. ευρώ στις 14 Απριλίου. Καθώς λοιπόν µεσολαβούν οι αρ-γίες του Πάσχα ήταν απαραίτητο να γίνουν έγκαιρα οι κατάλληλες προεργασίες ώστε να µη συµβεί κάποιο ατύχηµα την πρώτη εργά-σιµη ηµέρα. Η προσοχή τώρα µεταφέρεται στην επόµενη κρίσιµη ηµεροµηνία, που είναι η 17η Απριλίου, όπου πάλι πρέπει να ανανε-

ωθούν έντοκα 1 δισ. ευρώ. Στην πραγ-µατική οικονοµία τεράστια είναι τα προ-βλήµατα όσων επιχειρήσεων δεν έχουν διαθέσιµα κεφάλαια (δηλαδή της συντρι-πτικής πλειοψηφίας) για να χρηµατοδο-τήσουν αγορές πρώτων υλών, εµπορικές παραγγελίες κ.λπ. Η απαίτηση προεξό-φλησης των συναλλαγών αποτελεί πλέον σχεδόν γενικευµένη πρακτική που δηµι-ουργεί σοβαρά προβλήµατα σε χιλιάδες επιχειρήσεις. Με αγωνία αναµένουν τα στελέχη των τραπεζών να εξειδικεύσει το υπουργείο Οικονοµικών τα σχέδιά του για το λεγόµενο καταθεσιολόγιο. Κάτι ανάλογο δεν

υπάρχει στο εξωτερικό ώστε να γνωρίζουν πώς θα συγκροτηθεί και πώς θα λειτουρ-γεί. Αναρωτιούνται, λοιπόν, αν το ∆ηµό-σιο θα ζητήσει να πάρει τις κινήσεις των λογαριασµών από το 2000. Αραγε θα

πάρει όλα τα αρχεία για τις καταθέσεις και πώς θα αξιοποιηθεί ένας

τόσο µεγάλος όγκος στοιχείων;

ΤΟΥ ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΟΥ ΚΑΣΙΜΑΤΗ

[email protected]

/ εντόκωςΑνάπτυξη εκτός ευρώ

Από το 2013, όταν άφησε µετά από δέκα χρόνια το τιµόνι της Bank of England, έχει δηλώσει ο Μέρβιν Κινγκ ότι απελευθερώθηκε. Εξ ου και µπορεί να δηλώνει ότι, αν φύγει η Ελλάδα από το ευρώ, θα αναπτυχθεί ταχύτατα µετά από 2,5-3 δύσκολα χρόνια. Η προηγούµενη φορά που ο Αγγλος τραπεζίτης ξάφνιασε µε τις δηλώσεις του ήταν τον περασµένο ∆εκέµβριο, όταν ανέφερε ότι δεν είµαστε ακόµη στο σηµείο όπου το τραπεζικό σύστηµα µπορεί να θεωρηθεί απολύτως ασφαλές.

λεγόµενο καταθεσιολόγιο. Κάτι ανάλογο δεν υπάρχει στο εξωτερικό ώστε να γνωρίζουν

πώς θα συγκροτηθεί και πώς θα λειτουρ-γεί. Αναρωτιούνται, λοιπόν, αν το ∆ηµό-σιο θα ζητήσει να πάρει τις κινήσεις των λογαριασµών από το 2000. Αραγε θα

πάρει όλα τα αρχεία για τις καταθέσεις και πώς θα αξιοποιηθεί ένας

τόσο µεγάλος όγκος στοιχείων;

του ήταν τον περασµένο ∆εκέµβριο, όταν ανέφερε ότι δεν είµαστε ακόµη στο σηµείο όπου το τραπεζικό σύστηµα µπορεί να θεωρηθεί απολύτως ασφαλές.

Documents

Proto Thema-Interview