desarrollo ágil e iteración

PROTOTIPADO

“Yo no he fallado. Sólo encontré 10.000 maneras

de cómo No hacer las cosas.”

Thomas Edison.

:

1. Hay pocos proyectos en los portafolios de innovación.

- De los pocos que hay, muchos no ven la luz o está eternamente en desarrollo.

2. Los proyectos se quedan estancados (parados) en ciertas etapas del proyecto.

Todo esto por la falta de:CULTURA DE PROTOTIPOS.

¿Por qué hacemos prototipos?

1. Aprender algo2. Validación del usuario (Customer Development) 3. Para buscar ciertas respuestas:

- Técnicas- Funcionales- Aspectos particulares

4. Mostrar o demostrar algo5. Descubrir cosas nuevas

Es necesario tener una:“Cultura de Prototipos”

Objetivo: Construir para pensar y evaluar para aprender.”

Fallar antes

Fallar barato

Fallar seguido

Si queremos tener buenos productos debemos:

Hoy hablaremos sobre prototipos de:

1. Productos2. Servicios3. Procesos4. Negocios

Las tres etapas de un prototipo (Ideo)

Inspirar Evolucionar Validar

MÉTODOS Y MATERIALESProducto Mínimo Viable. (MVP)

CRITERIOS:- Es desable por el usuario?-Testar las hípotesis claves.- Ir en busca del “Aprendizaje”- Debe ser bien enfocado para no prototipar basura o cosas que no son importantes y que no sirven.

Ejemplos de MVP

2. PROTOTIPANDO SERVICIOS¿Cómo prototipar la interface del

servicio?Trabaja en el diseño de los distintos puntos de contactos entre el

usuario y el proveedor del servicio

Nos recuerda que las personas usan productos y servicios como parte de su día a día.

> Identificación de actividades en contexto

• Se enfoca en el contexto, en

los usuarios y sus actividades

• Expone problemas y

oportunidades

• Se usan para informar y a

desafiar el diseño.

ESCENARIOS:

Tools

STORYBOARDS > Descripción de futuras situaciones

Método de Mapa de trayectoria

- Pasos e hitos del proceso y

experiencia que vive el usuario cuando

interactúa con el servicio o producto.

- Identifica los distintos elementos

que intervienen en un servicio.

> Representación de una experiencia

• Diagramas

• Mapas visuales

• Organización de la

información

http://nform.com/blog/2010/02/experience-maps-cross-channel-experiences-deliverable-for-gamers

MÉTODOS Y MATERIALES

3. PROTOTIPANDO PROCESOSViaje del ClienteValue Stream Mapping

Crear una historia que capture tanto el proceso como las emociones de las personas, de una manera visual y que de tema para discutir.

4. PROTOTIPANDO NEGOCIOS

No empieces tu proyecto

hasta que no hayas

probado tu modelo de

negocio.

Ningún plan de

negocio sobrevive el

primer contacto con

el cliente.

by Alex Osterwal

Fallar antes y fallar temprano

Programa Design Thinking Masisa Lab Latam 2012 Seminario Canvasby Alex Osterwalder

Es necesario jugar y adaptar el

modelo hasta probar que funciona

Ciclo de aprendizaje un StartUp(construir-medir-aprender)

CÓDIGO

Producto Mínimo Viable. (MVP)

CRITERIOS:- Es desable por el usuario?-Testar las hípotesis claves.- Ir en busca del “Aprendizaje”- Debe ser bien enfocadopara no prototipar basura o cosas que no son importantes y que no sirven.

MÉTODOS Y MATERIALES

Business Model Generation Canvas. (BMGC)

El proceso integrando diseño y negocio

Entonces… ¿qué necesitamos

hacer?

by Alex Osterwalder

1. Salir del edificio, a

la calle.

2. Probar los modelos con

los clientes.