Proviene de: Desafíos en el trabajo diario

Proyectos locales o zonales

Responsabilidades extras

Sumar algunas responsabilidades de la línea gerencial

Rotaciones

Trabajo e intercambio con pares

Trabajo con equipos comunitarios o coaching de un equipo deportivo

Proviene de: Coaching & feedback

de la línea o de otras personas con experiencia en los otros dos círculos.

Coaching directo y feedback del gerente de línea y/o experto

Feedback 360, guía de desarrollo

Proviene de: Autodesarrollo

Actividades de capacitación, libros, e-learning, etc.

Workshops, internos o externos

70%Experiencia (lo que hacemos)

20%Orientación

(Coaching & Feedback)

10%

Recursos(Herramientas)

Cómo aprendemos?

Delegación temporaria de responsabilidades / tareas

Reemplazos temporarios entre pares (switch).

Ser entrenador o facilitador de un tema

Proyectos / asignaciones especiales.

Rotaciones transitorias por distintas áreas con el objeto de compartir las experiencias

y conclusiones con el resto del equipo.

Acompañar / observar a personas destacadas para verlas “hacer” (shadow).

Invitar a miembros del equipo a participar en reuniones y eventos a los que

habitualmente no participa.

… …

Acciones de desarrollo

La experiencia

Evaluación de Competencias (180°-360°)y acciones de seguimiento. Feedback de Jefes, pares y colaboradores. Comentarios/ evaluaciones de 3eros. de la empresa. Acompañamiento de experto con feedback posterior. … …

Acciones de desarrollo

Orientación / El feed-back

Autodesarrollo

Lecturas: libros, artículos especializados. Audio, videos. Internet, intranet. e-learning. Asistir a eventos, congresos, reuniones profesionales. Participar de Asociaciones Profesionales y grupos privados de

intercambio entre colegas. … …

Acciones de desarrollo

Capacitación

Iniciativas de capacitación con el equipo:

Cursos o entrenamientos desarrollados en el propio equipo. Convocar a integrantes de otras áreas para temas relevantes. Compartir experiencias de aprendizaje externo con el equipo. Invitar expositores externos/ colegas de otras empresas para exponer y

compartir otras visiones. Asignar materiales (textos, videos, etc.) para compartir y reflexionar,

en el equipo. Capacitaciones para el rol. ……

Acciones de desarrollo

Capacitación