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 Subsistemas de ARH Procesos de Provisión Procesos de Aplicación Procesos de Mantenimiento Procesos de Desarrollo Procesos de Seguimiento Pna

Provision de Rrhh

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Subsistemas de ARHProcesos deProvisión

Procesos deAplicación

Procesos deMantenimiento

Procesos deDesarrollo

Procesos deSeguimiento

Pna

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La ARHSubsistema de Provisiónde Recursos Humanos

Formado por:- PLANEACIÓN (Monit – Investig)

- RECLUTAMIENTO- SELECCIÓN DE PERSONAL

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La ARHSubsistema de Provisiónde Recursos Humanos

SELECCIÓN DE PERSONAL

Consiste básicamente en escoger de entrelos candidatos reclutados aquellos que

tengan dos condiciones esperadas:

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La ARHSubsistema de Provisión

de Recursos HumanosSELECCIÓN DE PERSONAL

1. Posibilidad de adaptarse al cargo(sentirse bien en el cargo, en laorganización y en las relaciones interp.)

2. Posibilidad de desempeñar bien el cargo(eficaz y eficientemente)

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La ARHSubsistema de Provisión

de Recursos HumanosSELECCIÓN DE PERSONAL

En resumen, la selección es la eleccióndel individuo adecuado para el cargoadecuado.

Pero, buscando 2 objetivos paralelamente:

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La ARHSubsistema de Provisión

de Recursos HumanosSELECCIÓN DE PERSONAL

Mantener o Aumentar la Productividad yCalidad del Desempeño en el Cargo

Mantener o Aumentar la Eficacia yEficiencia Organizacional

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La ARHSubsistema de Provisión

de Recursos HumanosSELECCIÓN DE PERSONAL

No todos son iguales:- Diferencias Físicas- Diferencias Psicológicas

- Diferencias Intelectuales- Diferencias en Destrezas Manuales- Diferencias en Capacidad de Aprendizaje

- Diferencias en Capacidad de Adaptación 

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La ARHSubsistema de Provisión

de Recursos HumanosSELECCIÓN DE PERSONAL

Por tanto, la SELECCIÓN DE PERSONALes un proceso de comparación entre :

1. Las condiciones requeridas paradesempeñar el cargo. 

2. Las condiciones que presentan los

distintos candidatos (condic. diferenciadas)  

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La ARHSubsistema de Provisión

de Recursos HumanosSELECCIÓN DE PERSONAL

En qué consisten esas condiciones:

1. Las condiciones requeridas paradesempeñar el cargo. 

Son los requisitos o exigencias que debe cumplir elindividuo para el cargo.

Es lograr obtener un determinado perfil de las característicasrequeridas.

En Resumen las Competencias Requeridas  

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La ARHSubsistema de Provisión

de Recursos HumanosSELECCIÓN DE PERSONAL

En qué consisten esas condiciones:

2. Las condiciones que presentan losdistintos candidatos (condic. diferenciadas)

Son las características diferenciadas por sus diversasindividualidades.Físicos, Psicológicos, Intelectuales, Capacidades, Talentos

En Resumen las Competencias Individuales

  

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La ARHSubsistema de Provisión

de Recursos HumanosSELECCIÓN DE PERSONAL

Cómo se identifican esas condiciones:

1. Las condiciones requeridas paradesempeñar el cargo. 

Se entrega como resultado del Análisis y laDescripción del cargo.

Concepto: Estructural (orgánico) y Funcional (desempeño)

  

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La ARHSubsistema de Provisión

de Recursos HumanosSELECCIÓN DE PERSONAL

Cómo se identifican esas condiciones:

2. Las condiciones que presentan losdistintos candidatos (condic. diferenciadas)

Se obtienen aplicando las diversas técnicas de selección

Luego la Selección es un proceso de decisión

 

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La ARHSubsistema de Provisión

de Recursos HumanosSELECCIÓN DE PERSONAL

TÉCNICAS DE SELECCIÓN

DE PERSONAL

 

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La ARHSubsistema de Provisión

de Recursos HumanosSELECCIÓN DE PERSONAL

Técnicas de Selección de Personal:

- Entrevista de Selección- Pruebas de Conocimiento

- Pruebas Psicométricas- Test Psicológicos (de Personalidad)- Técnicas de Simulación

- Períodos de Prueba 

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SELECCIÓN DE PERSONAL

La Entrevista de Selección de Personal

Es la técnica más utilizada y generalizada.

Puede ser la de mayor influencia en laaceptación o rechazo en un empleo.

(Dependiendo de los recursos aplicados o

tamaño de la Organización)  

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La ARHSubsistema de Provisión RRHH

SELECCIÓN DE PERSONAL

La Entrevista de Selección de Personal

- Es un sistema o proceso de comunicación- Aporta información del candidato- Permite verificar condiciones- Requiere experiencia del entrevistador- Potencialmente subjetiva

- Debe ser planificada 

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SELECCIÓN DE PERSONAL

Tipos de Entrevista de Selección

1. Entrevista completamente estandarizada2. Entrevista para respuestas abiertas3. Entrevista absolutamente dirigida4. Entrevista completamente abierta

 

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La ARHSubsistema de Provisión RRHH

SELECCIÓN DE PERSONAL

Etapas de la Entrevista de Selección

1. Preparación (objetivo, antecedentes previos)2. Preparar ambiente adecuado (físico-psicolog)

3. Desarrollo de la entrevista (candidato)4. Término de la entrevista5. Evaluación

 

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SELECCIÓN DE PERSONAL

Pruebas de Conocimiento

Son instrumentos de evaluación objetiva.

Miden el grado de conocimientos profesionaleso técnicos requeridos para el cargo.

Miden el grado de capacidad o habilidad para

ejecutar ciertas tareas o actividades. 

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SELECCIÓN DE PERSONAL

Pruebas de Conocimiento

Según su manera de aplicarlas:- Orales - Escritas -Prácticas .

Según el área de conocimiento:- Generales - Específicas

Según su manera de elaborarlas:

- Pbas. Tradic. (ex ) - Pbas. Ob . (test) 

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SELECCIÓN DE PERSONAL

Pruebas Psicométricas

Conjunto de pruebas para apreciar:

- Desarrollo Mental

- Aptitudes- Habilidades- Conocimiento

 

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La ARHSubsistema de Provisión RRHH

SELECCIÓN DE PERSONAL

Pruebas Psicométricas

Es una medida de desempeño o de ejecución.

Mediante operaciones intelectuales o manuales

Permite conocer mejor a las personas, lasorientación profesional, evaluación profesional,

diagnóstico de la personalidad. 

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SELECCIÓN DE PERSONAL

Pruebas Psicométricas

Se basan en las diferencias individuales:

- Físicas

- Mentales- Personalidad

 

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SELECCIÓN DE PERSONAL

Pruebas Psicométricas

Dan énfasis a la aptitud de las personas

- Aptitud: Es innata y representa la

predisposición o potencialidad a aprenderhabilidades de comportamiento o destrezas.

- Capacidad: Es el desarrollo de la(s)

aptitud(es) mediante el ejercitamiento o la práctica.  

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La ARH SELECCIÓN DE PERSONAL

Estudio de las AptitudesTeoría Multifactorial

- Factor V (Comprensión Verbal)

- Factor W (Fluidez Verbal)

- Factor N (Cálculos Matemáticos)

- Factor S (Relaciones Espaciales)

- Factor M (Memoria Asociativa)- Factor P (Rapidez Perceptual)- Factor R (Raciocinio: Inductivo(p-t)/Deductivo(t-p)

+ Factor G (C.I.) + Int Emoc 

L ARH 

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SELECCIÓN DE PERSONALEstudio de la Aptitud - Predisposición natural para determinada actividad

- Existe sin entrenamiento o aprendizaje previo- Se evalúa por comparaciones

- Permite pronosticar el futuro del candidato

- Con ejercicio se transforma en capacidad- Predisposición a perfeccionarse en el trabajo- Posibilita orientación hacia det cargo futuro- Es un estado latente y potencial de comprtmto.

 

L ARH 

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SELECCIÓN DE PERSONALEstudio de la Capacidad - Habilidad adquirida para realizar det trabajo

- Resultado del entrenamiento o aprendizaje- Se evalúa por rendimiento en el trabajo

- Se refiere a la habilidad real del individuo

- Es resultado de ejercitar la aptitud- Es la disposición para el trabajo actual- Posibilita la ubicación inmediata en un cargo- Es el estado actual de comportamiento (real)

 

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SELECCIÓN DE PERSONAL

Pruebas de Personalidad

Son pruebas que permiten analizar losdiversos rasgos de la personalidad de los

individuos (det x el carácter)Rasgo: Es una característica marcada quedistingue a una persona de las demás.

Estos pueden ser heredados o adquiridos 

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SELECCIÓN DE PERSONAL

Pruebas de Personalidad

Son pruebas genéricas si revelan rasgosgenerales de la personalidad

(psicodiagnósticos)Ejemplos: Pruebas Proyectivas

Arbol de Koch

Test de Rorschach 

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La ARHSubsistema de Provisión RRHH

SELECCIÓN DE PERSONAL

Pruebas de Personalidad

Son pruebas específicas cuando investigandeterminados aspectos de la personalidad

Ejemplos: Equilibrio EmocionalFrustacionesIntereses o Motivaciones

 

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La ARHSubsistema de Provisión RRHH

SELECCIÓN DE PERSONAL

Técnicas de Simulación

Método en grupo o colectivo que busca pormedio del drama reconstruir

acontecimientos de la realidad.Períodos de Prueba 

Aplicación prácticas en el lugar de trabajo con

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