Proyecto Ajedrez Amigo

Proyecto Ajedrez Amigo

Isaac MuñozSebastián RozasSynddy HerreraManuel Rojas

Taller Proyecto Integral

Temario

• Estudio de mercado • Beneficios de la solución• Marco del desarrollo• Plan de Proyecto• Ciclo de vida• Modelos y diagramas

ESTUDIO DE MERCADOPrimera parte

Economía de escalaDiferenciación del productoIdentificación de marcaAcceso canal distribuciónAcceso materias primasAcceso a tecnologíaRequerimiento de capital

Pequeña Escasa

BajaAmpliaAmplioAmplio

Bajo

GrandeImportanteAltaRestringidoRestringidoRestringidoalto

XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

PO

CO

ATR

AC

TIV

O

NEU

TR

O

MU

Y A

TR

AC

TIV

O

ANALISIS BARRERAS DE ENTRADA

VARIABLES ESCALA ESCALA

Especialización de activoCosto de salida por una vezInterrelación estratégicaBarreras emocionalesRestricción gubernamental

AltaAltaAltaAltaAlta

Baja BajaBajaBajaBajaBaja

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

PO

CO

ATR

AC

TIV

O

NEU

TR

O

MU

Y A

TR

AC

TIV

O

ANALISIS BARRERAS DE SALIDA

VARIABLES ESCALA ESCALA

ANALISIS RIVALIDAD COMPETIDORES

Número de competidoresCrecimiento industriaCosto fijo o almacenaCaracterísticas productoAumentos de capacidadDiversidad de competidoresIntereses estratégicos

ImportanteLento

AltoGenéricoGrandes

AltaAltos

BajoRápidoBajoEspecialPequeñoBajoBajos

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

PO

CO

ATR

AC

TIV

O

NEU

TR

O

MU

Y A

TR

AC

TIV

OVARIABLES ESCALA ESCALA

ANALISIS PODER DE COMPRADORES

Número de compradores Disponibilidad sustitutosCosto cambio de compradorAmenaza de comprador de integrarse hacia atrásContribución a la calidadRentabilidad compradores

Escaso AltaBajo

AltaPequeño

Baja

MuchosBajaAlto

BajaGrandeAlta

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

PO

CO

ATR

AC

TIV

O

NEU

TR

O

MU

Y A

TR

AC

TIV

OVARIABLES ESCALA ESCALA

ANALISIS PODER DE PROVEEDORES

Número de proveedores Disponibilidad sustitutosCosto cambio de proveedor Amenaza de proveedor de integrarse hacia delanteContribución del proveedor a la calidad

Escaso Alta

Alto

AltaAlta

MuchosBajaBajo

BajaBaja

XXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

PO

CO

ATR

AC

TIV

O

NEU

TR

O

MU

Y A

TR

AC

TIV

OVARIABLES ESCALA ESCALA

ANALISIS DISPONIBILIDAD SUSTITUTOS

Disponib. sustituto cercano Costo de cambio del usuarioAgresividad del. SustitutoPrecio-valor sustituto

ImportanteBajos

AltaAlto

EscasaAltosBajaBajo

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

PO

CO

ATR

AC

TIV

O

NEU

TR

O

MU

Y A

TR

AC

TIV

OVARIABLES ESCALA ESCALA

ANALISIS ACCIONES DEL GOBIERNO

Protección de industriaRegulación de industriaCoherencia de políticasMovmto. Capital entre paísesDerechos aduanerosCambio moneda-divisaPropiedad extranjeraAsistencia a competidores

DesfavorableDesfavorable

BajaRestringidoRestringidoRestringido

LimitadaSustancial

FavorableFavorableAlta IlimitadoIlimitadoIlimitadoIlimitadoNinguna

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

PO

CO

ATR

AC

TIV

O

NEU

TR

O

MU

Y A

TR

AC

TIV

OVARIABLES ESCALA ESCALA

RESUMEN ATRACTIVO INDUSTRIAL

BARRERAS DE ENTRADABARRERAS DE SALIDARIVALIDAD DE COMPETIDORESPODER DE COMPRADORESPODER DE PROVEEDORESDISPONBILIDAD SUSTIRUTOSACCIONES DEL GOBIERNO

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

PO

CO

ATR

AC

TIV

O

NEU

TR

O

MU

Y A

TR

AC

TIV

OELEMENTOS DE ANALISIS

EVALUACION GENERAL DE INDUSTRIA

EVALUACION GENERAL XXXXXXXX

ATR

AC

TIV

O E

SC

ASO

MED

IO

ATR

AC

TIV

O E

LEV

AD

O

Análisis del sector industrial

Las elevadas barreras de entrada vienen acompañadas por elevadarentabilidad y las bajas barreras de salida acarrean estabilidad.

RENTABILIDADALTA Y ESTABLE

RENTABILIDADALTA PEROINESTABLE

RENTABILIDAD BAJA Y ESTABLE

RENTABILIDADBAJA E INESTABLE

BARRERASDE ENTRADA

BARRERAS DE SALIDA

ELEVADAS

BAJAS

BAJAS ELEVADAS

Análisis del sector industrial

ACTUAL FUTURO

B M A B M A

Barreras de entradaBarreras a la salidaRivalidad entre competid.Poder de los compradoresPoder de los proveedoresDisponibilidad de sustitutosAcciones del gobierno

EVALUACION GRAL.

ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA

Matriz BCG

Matriz de macro segmentación

foda• Fortaleza• Portable• Multiplataforma• Contar con un buen grupo de trabajo. • El lenguaje de programación Java es gratuito lo que abarata los costos.• Todos los integrantes cuentan con su computadores personales para la programación y el

desarrollo del proyecto• Oportunidades• Gran crecimiento del mercado• No tener competidores directos • Al ser la distribución por internet las posibilidades de expandir el mercado son inmensas.• Debilidades• Carencia en la cartelera de clientes• Al no poseer clientes no contamos con ninguna recomendación.• No enseñanza de Inacap del lenguaje BASIC y programación de circuitos electrónicos, creación

de hardware.• Un integrante se encuentra haciendo la práctica por lo que dificulta realizar reuniones en la

tarde.• Amenazas• Muy fácil de crear un sistema parecido• No conocemos los periodos de entrega del sistema.• No existen recursos para financiar el proyecto.

Foda

Sistema ActualSistema Actual

PROPUESTA DE SOLUCIÓNPrimera parte

• La solución es un tablero elaborado de sensores de movimientos que vayan capturando cada jugada dentro del tablero, esto se conectara con un USB a el computador y guardara los movimientos en un programa java

Propuesta de solución

Propuesta de solución

BENEFICIOS DE LA SOLUCIÓNSegunda parte

Beneficios de la solución

• Captura automática de las jugadas

• Captura automática de los tiempos de las jugadas

• Generación de informes estadísticos

MARCO DEL DESARROLLO Tercera parte

CICLO DE VIDA Cuarta parte

RupRup

GanttGantt

MODELOS Y DIAGRAMASQuinta parte

Modelo conceptual

Diagrama de alto nivel

Jugador

Diagrama general de caso de uso Ajedrez Amigo

Validacion deusuario

Cantidad de piezasdel jugador

Consultamovimientos

Consulta resultados

Consulta posición

Consulta tiempo

Diagrama alto nivel

Diagrama de caso de usoDiagrama caso de uso

Diagrama de actividadesDiagrama de actividades

Diagrama de secuenciaDiagrama de secuencia

Modelo relacionalModelo relacional

Modelo de procesosModelo de procesos

Diagrama de flujo de datos

El usuario entra a la aplicación

¿Desea Jugar? Inicia partidoMueve pieza en el

tablaro

Envía coordenadas

La aplicación recibe

coordenadas

Interpreta coordenada

La interpretación es para definir el tipo de pieza (peón, caballo, etc.) y el color de la pieza (blanca o negra)

¿Es Hacke Mate?

Coordenadas almacenada

Detiene el tiempo del parido

Tiempos Almacenados

Si

1

1

¿Consulta Historial?

No

Desconexión de aplicación

No

¿Solicitan Tablas?

No

Si

No

Muestra historial al

jugdor

Este historial puede ser en modo texto y/o gráfico; además este historial puede ser de jugadas, piezas, etc.

¿Consulta otro tipo de

estadística?

Si

1

Los jugadores inician sesión con

su user y password

Si

El jugador inicia sesión con su user

y password

Si

Diagrama de flujo

BIBLIOGRAFÍASexta parte

Bibliografía

Fuente primaria:Docente Ricardo Muñoz –Ingeniero Electronico Inacap Santiago Sur

Roger Pressman

Profesor: Richard Zúñiga C. Ingeniero en Marketing MBA Universidad Federico Santa María

GRACIAS