Proyecto Bella Francia

PROYECTO BELLA FRANCIA PARA SAN JULIÁN

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

PERÍODO 2015-2018PERÍODO 2015-2018

El presente trabajo representa el plan de gobierno municipal del proyecto Bella Francia para el municipio de San Julián, la información obtenida en este documento, está basada en una consulta ciudadana muy amplia realizada a través de visitas a caseríos, cantones, barrios y colonias, tomando en cuenta la visión de nuestra candidata y los diferentes sectores sociales del municipio.

El plan consta de cinco ejes principales: 1)Trabajo, Turismo y Desarrollo Local, 2) Seguridad, Prevención y Desarrollo Social, 3)Agroindustria y Medio Ambiente, 4)Salud, Educación y Desarrollo Humano, 5)Atención y Gobernabilidad Ciudadana; de tal forma que se puedan cubrir a todos los sectores de la población. Daremos a conocer conceptos para cada eje y propuestas para cada uno respectivamente, así como el compromiso adquirido por nuestra candidata para el cumplimiento de dicho plan.

El proyecto Bella Francia, busca unificar a San Julián y crear las condiciones necesarias para una mejor calidad de vida de los ciudadanos. Es un proyecto que incluye, que motiva y que promueve. Es un proyecto de todos los san julianenses que quieren vivir en un San Julián mejor.

INTRODUCCIÓN



PROYECTO BELLA FRANCIA PARA SAN JULIÁN PERÍODO 2015-2018

ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL, SOCIAL, POLÍTICA Y ECONÓMICA DEL MUNICIPIO

San Julián se ha caracterizado por ser un municipio productor, ya que en su mayoría su economía está basada en la producción de granos y productos agrícolas, así como la explotación del bálsamo entre otros. Económicamente hablando, San Julián está ubicado en una posición estratégica, ya que es el punto de conexión entre los municipios vecinos de Santa Isabel Ishuatan y Cuisnahuat. Esto permite un mayor crecimiento económico de la zona, explotando el comercio local y el turismo. Dado a estas condiciones es indispensable contar con un Plan de Gobierno Municipal que promueva y que involucre a los diferentes entes productivos del municipio, a través de una visión amplia que busque mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos.La situación económica del municipio en los últimos seis años se manifiesta en la escases de empleos y en el alto costo de la vida, es urgente trabajar en un plan de gobierno que estimule y que genere fuentes de empleo, que cree las condiciones necesarias para la inversión privada, que busque asocios y soluciones prontas a esta necesidad. Se ha observado que los gobiernos locales anteriores han fracasado o no han impulsado propuestas que mejoren este rubro. Como alcaldía, se han enfocado en la generación de empleos municipales, pero no han creado fuentes externas o proyectos auto sostenibles. Se ha observado también, un crecimiento poblacional y urbanístico ya que muchas personas del área rural han inmigrado a la ciudad por cuestiones laborales, la economía San Julianense depende en gran medida de remesas provenientes de EE. UU., todas estas condiciones son propicias para la creación de un municipio desarrollado. La situación política de San Julián hasta el día

de hoy ha sido compleja ya que ha estado marcada por una inestabilidad en los gobiernos municipales, debido a que no han tomado en cuenta la opinión ciudadana, los actos de corrupción han creado un desanimo en la gente al grado que no se cree en la política. Se desconoce también la situación financiera actual de la municipalidad, se ha solicitado información financiera y esta no nos ha sido entregada completa, no se sabe a cuánto asciende la deuda interna, dado a las circunstancias esta información no es creíble. En lo que respecta a seguridad, San Julián ha tenido por muchos años el título de ciudad segura, que lamentablemente ha perdido, debido al crecimiento en los índices delincuenciales registrados en los últimos días, no existe un plan de seguridad confiable y no han habido proyectos inclusivos ni de re-inserción social que ayuden a prevenir la delincuencia. En cuanto a infraestructura, se ha observado que el actual gobierno municipal ha invertido en proyectos de estética que han tenido un alto costo, pero que no han solucionado las necesidades reales del municipio, expresadas en las diferentes visitas realizadas a las comunidades.En materia de educación, deporte y cultura, es necesario invertir en escuelas deportivas para permitir a los jóvenes practicar otros tipos de deporte, además del futbol, así mismo, es indispensable la creación de espacios culturales que fomenten la cultura y el arte. Creemos firmemente que con un plan de gobierno municipal enfocado en las necesidades reales de las comunidades, podremos dar un giro y abrir el punto de partida hacia el gran anhelado desarrollo municipal que todos queremos.




Ante la actual situación social, política y económica de nuestro municipio, creemos indiscutiblemente que es fundamental la creación de un plan de gobierno municipal, que sirva de guía para la administración municipal, y que se deberá por lo tanto dar continuidad una vez ganadas las elecciones municipales. Es muy importante también, tomar en cuenta que las propuestas plasmadas en este documento, son proyectos reales que se pueden llevar a cabo y que no requieren de un alto grado de inversión ya que la alcaldía no se encuentra en la mejor situación financiera. Se desconoce el nivel de endeudamiento real, por lo que se estará en la obligación de buscar los medios necesarios para poder ejecutar cualquier acción incluida en el plan.Los cinco ejes principales contenidos en este plan han sido previamente estudiados y consultados, con diferentes grupos de personas profesionales que nos han servido de apoyo, y que tienen una visión amplia para el municipio; es indispensable destacar que para el cumplimiento de dichos ejes y sus propuestas, existirá un plazo, un nivel de prioridad y una forma en que se ejecutara, entiéndase la última como el tipo de gestión a usar para la ejecución del proyecto. Sera necesario también la creación de un equipo de trabajo que este de la mano con el concejo municipal, para el cumplimiento de las metas y para permitir un mejor manejo de la administración municipal.

JUSTIFICACIÓN




VISIÓN:Veo a San Julián con oportunidades para todos, donde se fomente el desarrollo y el bienestar de las personas con un gobierno transparente, garantizando seguridad, promoviendo proyectos económicos, sociales y culturales que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos.

MISIÓN:Trabajar en las necesidades expresadas a través de visitas realizadas en las diferentes comunidades del municipio, así como en la ejecución de proyectos que permitan a los ciudadanos una mejor convivencia, creando las bases y condiciones para un desarrollo sostenible.

OBJETIVOS Dar seguimiento a cada una de las propuestas plasmadas en el Plan de Gobierno Municipal, estableciendo plazos, prioridad y tipo de gestión. Trabajar en conjunto con los líderes y directivas formadas en las diferentes comunidades para la gestión y ejecución de proyectos. Implementar un método de control que garantice transparencia en el manejo de los fondos. Descentralizar la toma de decisiones con un método que permita a los ciudadanos participar y proporcionar ideas que vayan en beneficio de todos. Implementar proyectos sociales que eduquen y que permitan a la población involucrarse en actividades productivas. Implementar proyectos que busquen el desarrollo local, a través de la creación de distritos en los cantones más poblados del municipio.



PERÍODO 2015-2018

DESCRIPCIÓN Y PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

1Trabajo, Turismo y Desarrollo Local

2 Seguridad, Prevención y Desarrollo Social

3Agroindustria y Medio Ambiente

4 Salud, Educación y Desarrollo Humano

5Atención y Gobernabilidad Ciudadana

PROYECTO BELLA FRANCIA PARA SAN JULIÁNPERÍODO 2015-2018


Este eje comprende la generación de empleos, mejora en la infraestructura, proyectos innovadores y el impulso de la inversión en el municipio, aquí se contempla el impulso turístico y la dinamización de la economía local, a través de estrategias que permitan a los entes productivos crecer y generar empleos. Aquí caben también todas las ideas creativas que fomenten el emprendedurismo y que ayuden al desarrollo económico local.

1Trabajo, Turismo y Desarrollo Local

PROPUESTA GESTIÓN

Generar fuentes de empleo a través de asocio publico privado

Coordinar con instituciones privadas y ONG locales e internacionales para la generación de proyectos auto sostenibles.

Mejoramiento del Comercio Local

Se formara una asociación de comerciantes de la zona, incluyendo a municipios vecinos y actores claves como empresarios e inversionistas locales o extranjeros, se buscaran los medios publicitarios necesarios para la promoción y posicionamiento del comercio local.

Implementación y gestión de proyecto de cunetas en zona de mayor necesidad, ejemplo Colonia El Carmen, El Planon y la Colonia Málaga entre otros

Generar una contrapartida de fondos propios o evaluar si este proyecto se puede ejecutar con fondo FODES.

Crear proyectos de señalización, mantenimiento y limpieza en los principales zonas de la ciudad.

Trabajar en coordinación con el vice ministerio de transporte para un mejor ordenamiento vial, disponer fondos propios para este proyecto, también se pretende mejorar la forma de trabajo de las barredoras, y disponer de depósitos de basura ubicados en lugares con más afluencia de personas.Se gestionará una mejor señalización en la carretera que del desvío conduce a San Julián.



PERÍODO 2015-2018

PROPUESTA GESTIÓN

Remodelación del parque centralEvaluar si este proyectos se puede ejecutar con fondos propios o fondo FODES, aquí puede entrar también la gestión municipal con organizaciones internacionales.

Mejoramiento de fachada en Entrada y Salidas de la ciudad.

Disponer de fondos propios para la ejecución de este proyecto, tomando en cuenta a empresarios importantes de la zona que podrían colaborar ya que también se pueden beneficiar de este proyecto.

Implementación de Turistren y de Festivales locales periódicamente.

Este proyecto es algo que se puede ejecutar a través de gestión con el ministerio de turismo en coordinación con la actual asociación de turismo local.Establecer alianzas estratégicas con organizaciones internacionales.

Generar proyectos que rescaten la cultura, el arte y las tradiciones, ejemplo creación de Museo Municipal.

Se requiere de coordinar con Concultura y otras instituciones afines que faciliten material de exposición y se puede disponer de un espacio municipal para no incurrir en muchos gastos, parte del financiamiento puede provenir de instituciones o de fondos propios.

Trabajo, Turismo y Desarrollo Local

Creación de un salón de Usos Múltiples.

Este proyecto puede ser ejecutable a través del mejoramiento de un espacio municipal existente.

Mejoramiento y mantenimiento de calles vecinales.

Proyecto ejecutable a través del fondo FODES, el mantenimiento debe de ser constante, teniendo presente que buenas vías de acceso dinamiza el desarrollo



PROPUESTA GESTIÓN

Gestionar proyectos de energía eléctrica u otras fuentes renovables (solar, eólica, etc) en la zona rural.

Ejecutable a través de la gestión con organizaciones nacionales e internacionales.

Creación de distritos municipales cantonales.

Proyecto ejecutable a través de fondos propios, donde se pretende facilitar la gestión de documentos municipales a la población y que al mismo tiempo contribuya a la recaudación de impuestos.

Gestión de reconstrucción de calle principal que conduce a San Julián.

Este proyecto es ejecutable a través de la gestión con el gobierno central cuyos fondos pueden provenir de la segunda etapa de FOMILENIO.

Gestionar proyectos de alumbrado vial con paneles solares en calles principales.

Este proyecto puede ejecutarse a través de la gestión con diferentes organizaciones nacionales e internacionales.


Gestionar pasarela en el desvío de San Julián en coordinación con Gobierno Central y municipio de Izalco.

Trabajar en coordinación con la municipalidad de Izalco y con empresa privada.

Gestionar, adquisición de nuevas unidades de transporte para cooperativa de transportistas del desvío de San Julián.

Coordinar y gestionar con cooperativa y empresa privada, brindar apoyo en la búsqueda de fuentes de financiamiento para adquirir unidades nuevas (microbuses, por ejemplo).



PERÍODO 2015-2018

PROPUESTA GESTIÓN

Gestionar adquisición de maquinaria industrial propia, para el mantenimiento de caminos vecinales.

Evaluar la factibilidad dependiendo de los recursos y posibilidades, buscar también la autogestión(alquiler de maquinaria a otros municipios), esto es algo que se puede obtener a base de créditos buscando tasas de interés convenientes. Con maquinaria propia a largo plazo la municipalidad ahorraría dinero.

Explotar los recursos naturales para fines turísticos, Ejemplo establecer rutas turísticas y otros.

Trabajar en conjunto con la Asociación de Turismo Local, con empresarios y con la población en general, poniendo bancas, pintando, etc.

Encementado de casas con piso de tierra para personas de extrema pobreza.

Gestionar fondos en conjunto con la alcaldía y empresa privada, Holcim por ejemplo. Y otras instituciones como ONG que quieran participar en el proyecto

Gestionar proyectos de alumbrado vial con paneles solares en calles principales.

Este proyecto puede ejecutarse a través de la gestión con diferentes organizaciones nacionales e internacionales. Estamos en el auge de la energía renobable.




En este eje se plasman todas las propuestas que tengan que ver con seguridad ciudadana, que prevengan y que repriman la violencia con el fin de disminuir los índices delincuenciales, aquí se incluyen todas aquellas propuestas de prevención y de desarrollo social (ejemplo: talleres de re-inserción social, asistencia psicológica etc.), entiéndase la última como una forma de inclusión social que abarque a los grandes sectores de la población.

PROPUESTA GESTIÓN

Creación de un centro de rehabilitación para personas adictas a las drogas y al alcohol.

Se pretende hacer uso de espacios municipales y coordinar con ONG o instituciones amigas.

Adquisición de un bus que sirva de transporte en apoyo social.

Este proyecto es ejecutable a través de fondos propios y de ayudas internacionales obtenidas a través de la gestión municipal.

Creación de centro de atención para la tercera edad. Ejemplo desayuno municipal.

Habilitar un espacio municipal, por ejemplo donde está la casa comunal, que se brinde alimentación y chequeos médicos esporádicamente.

Implementación de programas de atención psicológica familiar e individual.

Contratar un psicólogo/a de forma permanente que atienda personas con problemas emocionales y que atienda a personal proveniente de instituciones como escuelas,equipos de fútbol, etc.

2 Seguridad, Prevención y Desarrollo Social



PERÍODO 2015-2018

GESTIÓNPROPUESTA

Creación de talleres vocacionales y de re-inserción social.

Habilitar un espacio municipal (ex rastro), coordinar con personas dueñas de talleres que sirvan como instructores, trabajar de la mano con ONG y donantes internacionales.

Programa de asistencia jurídica familiar.

Contratar un abogado notario para que brinde apoyo jurídico a personas de escasos recursos.

Optimizar el uso de cámaras de seguridad.

Evaluar si existe la necesidad de adquirir más cámaras o reubicar las existentes, también se pretende tener un monitoreo permanente de estas, y en tiempo real de las cámaras Instalar video asistencias en zonas de alto riesgo.

Coordinar con el municipio de Izalco caseta de seguridad y cámaras de video vigilancia en desvío de San Julián.

Gestionar también con empresa privada y con la comunidad para que se involucre en dar apoyo y asistencia al personal involucrado.

Seguridad, prevención y desarrollo social

Modernización y descentralización del CAM.

Gestionar equipo y medios logísticos, como motocicletas, armas, radios, uniformes, computadoras, botas, etc. Capacitar de forma constate a la unidad del CAM, crear un plan de seguridad que los involucre a darle fiel cumplimiento a las ordenanzas municipales.

Instalación de casetas de seguridad en puntos estratégicos del municipio.

Procurar mantener equipos de tarea conjunta en lugares donde presente mayor índice delincuencial.

Línea de llamada gratuita. Proveer una especie de 911 municipal, que funcione las 24 horas del día.



GESTIÓNPROPUESTA

Creación de un plan de seguridad confiable basado en un comité de empresarios y otros sectores importantes del municipio.

Establecer reuniones periódicas con empresarios, PNC, ejercito y CAM para la creación de un plan conjunto y confiable que responda a lo acordado por un comité que le de seguimiento al rubro.

Apoyo y despliegue de patrullas conjuntas PNC, CAM y ejército a caseríos, barrios y colonias.Dinamizar y ampliar la presencia policial.

Mantener control de zona rural, colonias, Barrios. Proveer material logístico (equipamiento) a los grupos de tarea conjunta para facilitar el trabajo asignado, proveer alimentación y los medios necesarios.

Seguridad, prevención y desarrollo social

Control sobre nuevos habitantes.

Mediante la creación de una base de datos munisipal, las autoridades podran comprobar mediante un equipo adecuado, si la persona es originaria de San Julián, para evitar la migración de delincuentes.

Control sobre nuevos habitantes.

Mediante la creación de una base de datos munisipal, las autoridades podran comprobar mediante un equipo adecuado, si la persona es originaria de San Julián, para evitar la migración de delincuentes.

Instalar cámaras de video vigilancia para realizar lectura de matrículas de vehículos.

Con recursos propios se realizará un registro de los vehículos cuyos dueños residen en San Julián, para controlar la entrada de vehículos sospechosos.

Fomentar los valores morales.

Impulso y apoyo a las Escuelas de Padres, brindar asistencia psicológica y oportunidades de desarrollo a los niños y jóvenes provenientes de familias desintegradas o disfuncionales. Trabajar en conjunto con ONG nacionales e internacionales.



PERÍODO 2015-2018

3Agroindustria y Medio Ambiente

En este eje se le da especial énfasis a las propuestas que vayan en beneficio del sector agricultor, con estrategias de desarrollo y acciones concretas para la tecnificación de mano de obra, de procesamiento de cosechas, creación de granjas, protección del medio ambiente y de saneamiento, reforestación y limpieza entre otros, aplicando normas y leyes que regulen la destrucción indiscriminada de fauna y flora, introduciendo nuevos métodos, tecnología y creando alianzas estratégicas con organismos nacionales e internacionales.

PROPUESTA GESTIÓN

Creación de agromercados.Formar una asociación de agricultores que realicen actividades periódicas donde den a conocer sus productos y que los puedan comercializar.

Proyectos de reforestación y vivero municipal.

Crear una campaña permanente de reforestación a nivel municipal. Crear vivero que sirva de proveedora de plantas y árboles para reforestar.

Regularización de normas de Medio Ambiente.

Analizar las normas de medio ambiente y asegurarse de darle cumplimiento.

Creación de festivales agrícolas y competencia de cosechas.

Motivar a los agricultores a través de festivales donde se premie la mejor cosecha y el mejor método de cultivo.

Creación de un espacio público para reposo de animal equino (amarrar caballos).

Reutilizar un espacio público que permita a los campesinos venir a la ciudad con confianza para dejar sus animales sin que corran ningún riesgo, ya que muchos utilizan el caballo como medio de transporte.



GESTIÓNPROPUESTA

Ampliación y continuidad del proyecto de desgranado de maíz (maquina desgranadora).

Contratará empresarios locales, que cubran diferentes zonas involucrando a la población beneficiada y evaluando las condiciones económicas de los beneficiarios.

Dar cumplimiento a las leyes de protección animal.

Regular la población animal, específicamente de perros para evitar el maltrato y descuido de estos.

Reapertura de Rastro Municipal con equipo necesario y técnicas de saneamiento.

Evaluar la adquisición de un terreno que se utilice como rastro municipal donde se siga el proceso para el saneamiento ambiental.

Buscar alianzas estratégicas con ONG y otras instituciones nacionales e internacionales para el apoyo con capital semilla a los agricultores.

Gestionar ayuda con diferentes instituciones que beneficien con insumos al sector agrícola para la mejora de producción en cosechas.

Implementar proyectos que eduquen a la población en cuanto a la recolección de basura.

Realizar seminarios con instituciones ambientalistas que enseñen a la población como reciclar la basura, gestionar depósitos plásticos para la respectiva separación y reciclaje de los desechos sólidos.

Mejorar el sistema de recolección de desechos sólidos, ampliándolo a los cantones más poblados.

Enviar el camión recolector de basura de manera programada y periódica a los diferentes cantones, barrios y colonias.

Agroindustria y Medio Ambiente



PERÍODO 2015-2018

GESTIÓNPROPUESTA

Creación de un equipo de mantenimiento de parques y zonas verdes en Barrios y colonias.

Contratar a personal que lleve a cabo tareas de mantenimiento, desde la tala de ramas cerca de alumbrado público y ornato de árboles y arbustos.

Adquisición de Unidad recolectora de desechos sólidos adicional.

Evaluar y gestionar la adquisición de un nuevo camión recolector de basura para el municipio.

Agroindustria y Medio Ambiente

Planta de Tratamiento de Desechos sólidos.

Elaborar un proyecto y gestionar a nivel internacional fondos para una Planta que permita el adecuado tratamiento de las aguas negras y residuales, las cuales por décadas han desembocado en el río Los Apantes.

Impulsar las cosechas por regadillo en alianza con supermercados.

Crear cooperativas de agricultores, lo cual favorece la autosostenibilidad del proyecto y la gestión de fondos.



4 Salud, Educación y Desarrollo Humano

Comprende el cuidado y prevención de enfermedades en la población, así como alternativas que busquen el desarrollo y progreso de los habitantes, a través de programas de promoción del deporte a todos los niveles, competencias de habilidades escolares y todas aquellas actividades que mejoren los índices educacionales.

PROPUESTA GESTIÓN

Creación de Clínica Municipal Móvil.

Contratar un médico y enfermera que se pueda desplegar a las diferentes comunidades del municipio, brindando atención médica periódicamente.

Implementación de ambulancia municipal.

Adquirir un medio de transporte que pueda adaptarse como ambulancia, o se puede gestionar una donación internacional, el cual este disponible las 24 horas del día.

Creación de ferias de empleo.Coordinar con la empresa privada las diferentes oportunidades de empleo disponibles, haciendo el evento en conjunto con alcaldía municipal.

Reapertura del proyecto ludoteca.Coordinar y gestionar con Fundaciones de la niñez primero, a fin de darle continuidad al proyecto.



PERÍODO 2015-2018

GESTIÓNPROPUESTA

Creación de escuelas deportivas en diferentes disciplinas (ciclismo, por ejemplo).

Contratar personal calificado (profesores de educación física) que descubran el talento en niños y jóvenes del municipio potenciando las habilidades de cada disciplina.

Mejoramiento de becas e implementación de pasantías en las diferentes empresas.

Gestionar a través de la empresa privada las oportunidades de empleo y prácticas profesionales para jóvenes que acaban de finalizar sus estudios.

Implementación de jornadas médicas en las diferentes comunidades periódicamente.

Gestionar con administraciones amigas y ONGs el establecimiento de estas jornadas de manera periódica

Implementar campañas de fumigación periódicas.

Coordinar con el Ministerio de Salud y con la unidad de salud local, campañas de fumigación en lugares de alto riesgo y de vulnerabilidad a enfermedades. Gestionar la adquísicón de bombas de fumigación propias, que facilite la labor.

Salud, educación y desarrollo humano

Liga Municipal de Fútbol. Organizar con personas capacitadas e instituciones que promueven el fútbol como herramienta de prevención con el diseño de una liga atractiva en diferentes etapas.



5Atención y Gobernabilidad Ciudadana

Este eje comprende todas las propuestas que garanticen la transparencia de la gestión municipal, fortaleciendo también los liderazgos locales y manteniendo un mayor acercamiento a las comunidades, escuchando debidamente y brindando soluciones a la población

PROPUESTA GESTIÓN

Acercarse con cabildos abiertos en cantones y casco urbano periódicamente.

Proveer a la comunidad la información de manera clara y fácil sobre el manejo de fondos públicos, realizar esta actividad de manera periódica.

Mejorar la atención ciudadana de la alcaldía a nivel interno.

Evaluar la creación de departamentos, ejemplo: finanzas, servicio al cliente y otros. Darle cumplimiento también al código de trabajo.

Creación de mesas de diálogo.

Realizar esta actividad de manera periódica para tener contacto y conocer de primera mano las necesidades y sugerencias de la población, sobre proyectos y gestión municipal.

Creación de consejos ampliados con líderes explicando limitaciones.

Tomar en cuenta a los principales líderes de los cantones para conocer de primera mano las necesidades, y evaluar en conjunto soluciones a problemas comunitarios.



PERÍODO 2015-2018

PROPUESTA GESTIÓN

Disponer personal que trabaje en días festivos y fines de semana.

Asignar turnos rotativos a los empleados, de manera que puedan brindar servicio a la población en días festivos y fines de semana.

Hacer cumplir la ley de transparencia y de acceso a la información pública.

Actualizar de manera periódica la página de la alcaldía, facilitando la información en línea.

Implementación de buzón de sugerencias.

Acercar un buzón a las diferentes comunidades para conocer de manera anónima sugerencias de la comunidad.

Mejorar la página web de la Alcaldía Municipal, de modo que se pueda solicitar información en línea.

Contratar personal calificado que implemente el servicio municipal a través de la página web.

Crear un canal virtual y una radio municipal online.

Evaluar la factibilidad de un medio de comunicación que permita a la población escuchar y comunicarse con la municipalidad de manera virtual.

Creación de un equipo de trabajo administrativo, que evalué, supervise y que haga cumplir las metas establecidas.

Contratar personal profesional que lleve a cabo tareas específicas para una mejor gestión municipal.

Re-estructuración de puestos internos y creación de departamentos o áreas de trabajo, entre ellas Recursos Humanos.

Contratar a personal de recursos humanos que evalué a los aspirantes a plazas municipales.

Atención y Gobernabilidad Ciudadana



COMPROMISO“Reconozco que son muchas las necesidades del municipio y me esforzaré permanentemente por hacer un gobierno que cumpla. Me comprometo a servirles con honestidad y transparencia

por un mejor San Julián”



PERÍODO 2015-2018

Los insumos utilizados en la redacción del presente plan fueron obtenidos como ya se

mencionó al inicio de una amplia consulta ciudadana con diferentes sectores del municipio,

donde formaron parte personas de la estructura del partido, asesores y director de campaña,

equipo de campaña, alcaldes, amigos y personas notables del municipio que tienen

una amplia visión, que aman a San Julián y que anhelan el desarrollo local. Parte de las

propuestas están basadas también, en un análisis de la situación social, política y económica

del municipio y en áreas de oportunidad observadas en la actual administración municipal.

Agradecemos a todos el equipo de consulta popular, que trabajó arduamente para la

recolección de insumos en las diferentes comunidades.

Equipo redactor: Bella Francia AlcaldesaFernando GonzálezOrlando SermeñoJosé Manuel Zepeda

FUENTE DE INFORMACIÓN

“Unidos por un mismo

sentimiento”

Documents

Proyecto Bella Francia