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8/12/2019 Proyecto de Banco de Baterias
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BBAANNCCOODDEEBBAATTEERRAASS
11.. IInnttrroodduucccciinn
En la vida cotidiana se utilizan constantemente las bateras, aunque quiz hasta ahora
no se haya preguntado que son y como funcionan. Se usan bateras en el coche, en el
telfono porttil, en el despertador y en infinidad de aparatos.
Las bateras (unin de pilas o varios acumuladores) son dispositivos que permiten
almacenar energa elctrica en forma de energa qumica para poder utilizarla cuando
se necesita.
Tienen dos finalidades: Por un lado, la utilizacin de energa elctrica en lugares donde
esta no es accesible, o en aparatos donde un cable de conexin a la red seria molesto
o peligroso para su uso; y, por otro, pudieran actuar como reserva de energa para
cuando falla la red de suministro elctrico. Esta segunda aplicacin es mucho ms
importante de lo que parece, puesto que del buen funcionamiento desde estas bateras
dependen cada da la vida y la salud de miles personas, tanto por su utilizacin como
energa auxiliar en quirfanos o por su uso en sistema de elctricos de emergencia en
diversos lugares pblicos o privados; tambin dependen de las bateras el buen
resguardo de los datos informticos de miles de ordenadores.En este proyecto, ms que el preciso funcionamiento de bateras se pretende que
permita decidir, la batera adecuada para una determinada aplicacin.
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22.. OObbjjeettiivvooss
Estudiar las caractersticas de un banco de bateras y aplicarlo en una
empresa para realizar una determinada funcin.
Analizar el formato de una hoja de criticidad y aprender su correcto llenado.
Analizar el formato de una hoja de resumen y aprender su correcto llenado.
Analizar el formato de una hoja de datos tcnicos y aprender su correcto
llenado.
Analizar el formato de trabajo y aprender su correcto llenado.
Realizar al tipo de estrategia de mantenimiento para el banco de bateras.
Establecer los requisitos tcnicos para la adquisicin de cargador y banco debateras para uso industrial.
33.. EEqquuiippoo
BANCO DE BATERAS
44.. FFuunncciinn
Suministrar de corriente contina a diferentes dispositivos elctricos y
electrnicos con una tensin aproximada de 24 VDC durante 8 horas al da.
55.. CCaammppooddeeaapplliiccaacciinn
La empresaMARCA PERla cual confecciona y distribuye prendas de vestir
para adultos y jvenes, la cual cuenta con 2 plantas y un rea de 800m2con los
equipamientos requeridos para el confeccionamiento de las prendas; requiere
sistemas de corriente continua, destinados principalmente para alimentar los
esquemas de proteccin y control de los centros de control de motores,
tableros elctricos, alumbrado de emergencia y sistemas de control de planta,
entre otros.
Para lo cual requiere un banco de bateras.
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66.. DDeessccrriippcciinnddeellpprrooyyeeccttoo
El presente proyecto esta basado en verificar las caractersticas de un banco de
beteras y para la seleccin del banco de bateras este debe cumplir con las
siguientes caractersticas:
a) BBaannccooddeebbaatteerraass
El banco de bateras debe ser diseado para uso industrial, las bateras
deben ser tipo alcalina, de Nquel-Cadmio, selladas, sin requerir adicin de
agua durante 20 aos en condiciones normales de operacin, de
recombinacin de gas interna, y regulada por vlvula de baja presin. Con
opcin de aadir agua en sitio debido a operacin arriba de valores
nominales de voltaje de carga o condiciones anormales de temperatura de
operacin.
Las bateras se deben alojar en bastidor abierto. El banco de bateras debe
tener un periodo de vida garantizado por el fabricante de 20 aos como
mnimo en condiciones normales de operacin.
bb)) CCaarraacctteerrssttiiccaasseellccttrriiccaass..
Cada celda debe cumplir con las caractersticas elctricas siguientes:
Tensin nominal por celda: 1,2 V/celda. Temperatura nominal: 20C a 25C.
Rango de tensin de flotacin a 25C: 1,40 a 1,45 V/celda.
Rango de tensin de carga rpida a 25C: 1,43 a 1,56 V/celda.
Tensin final de descarga: 1,0 V/celda como mnimo.
cc)) TTeennssiinnnnoommiinnaallyynnmmeerrooddeecceellddaass..
La tabla 1 de este documento muestra las tensiones nominales, nmero de
celdas, voltajes mnimos y mximos de los bancos de bateras.
Tensin nominal
del sistema (VCC)Nmero de celdas
Tensin mnima
del sistema (VCC)
Tensin mxima
del sistema (VCC)
12 10 9,9 14,5
24 20 19,8 29
48 40 39,6 58
125 96 105 150
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d) CCoommppoonneenntteessddeellbbaannccooddeebbaatteerraass.
Placas.- Todas las placas deben reforzarse y soportarse para prevenir
distorsin de placas bajo todas las condiciones de operacin, incluyendo
corto circuito en las terminales de las celdas.
Separador entre placas.- Deben suministrarse separadores, espacios
entre placas, aislamiento entre las placas y deben ser impermeables a la
accin qumica con la celda.
Terminales de interconexin.- Los conectores entre celdas y entre
filas deben ser de cobre estaado con la capacidad para resistir los
esfuerzos mecnicos y conducir la corriente mxima y deben estar
completos.
Toda la tornillera, roldadas planas y de presin o roldanas cnicas quese utilicen debe ser de acero. Los polos terminales deben ser marcados
POS/NEG o con smbolos +/-.
Electrolito.-Las bateras deben suministrarse con electrolito en
cantidad suficiente para no requerir relleno de agua durante 20 aos en
condiciones normales de operacin. El electrolito debe ser una solucin
acuosa de Hidrxido de Potasio (KOH) a una densidad que oscila entre
1,16 a 1,21 a 25C, Hidrxido de Litio LiOH) y agua destilada o
desionizada.
Vaso y cubierta.- Los vasos contenedores y las cubiertas deben ser de
material plstico y traslucido (Polipropileno) para observar el nivel del
electrolito, resistente al calor, impactos, y al ataque qumico. Cada celda
debe tener cubiertas protectoras de plstico resistente al impacto, los
bornes deben estar perfectamente identificados como positivo o
negativo, con marcas de indicacin de nivel mximo y mnimo del
electrolito cuando menos en dos lados del recipiente.
ee)) BBaassttiiddoorrppaarraaeellbbaannccooddeebbaatteerraass..
El bastidor de montaje debe ser de acero estructural con un espesor no
menor a 3,18 mm. Este bastidor debe estar formado por escalones y
debe tener un arreglo tal que permita la toma de lecturas de tensin e
inspeccin de nivel. Debe ser para montaje directo sobre el piso y contar
con conector a tierra en cada extremo.
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En los puntos de apoyo debe contar con base y orificios para anclarse al
piso. Debe llevar entre los recipientes de las celdas y el bastidor, un
material aislante y resistente a la corrosin que evite el contacto entre
ellos.
Debe contar con la rigidez mecnica para soportar el peso y estabilidad
de las bateras y diseado de acuerdo a la zona ssmica donde se va a
instalar.
Todas las uniones del bastidor deben soldarse y lijarse.
f) IIddeennttiiffiiccaacciinnddeellaasscceellddaass..
Cada celda debe tener identificacin permanente grabada con la
siguiente informacin.
Nombre del fabricante y pas de origen. Nombre o tipo del producto.
Modelo.
Capacidad en Amperes-hora.
Fecha de fabricacin.
g) CCaappaacciiddaaddddeellaassbbaatteerraass..
Se debe determinar en base al ciclo de descarga de la batera, ms 20 por
ciento de capacidad disponible para aplicacin a futuro, una secuencia de
operacin lgica de eventos de descarga, establecida de acuerdo a clculos,
y una tensin al final de la descarga de 1,0 a 1,1 V/celda. Se establece esta
tensin para mejor aprovechamiento de la capacidad de las bateras.
La capacidad nominal de la batera es expresada en Amperes-hora (Ah)
referida a un rgimen de descarga de 5h, a 20C y un voltaje final por celda
de 1,0. No debe haber disminucin de capacidad por temperatura ambiente
de 20C hasta 25C.
El mtodo de clculo que se debe emplear para determinar la capacidad delas bateras es el procedimiento que se establece en IEEE 1115 o
equivalente. El proveedor o contratista debe anexar el clculo para
determinar la capacidad del banco, con el cual demuestre la capacidad del
banco de bateras para alimentar la carga.
h) TTiieemmppooddeerreessppaallddoo..
De acuerdo con el sistema a alimentar es:
Proteccin del sistema elctrico: 8 h de respaldo.
Alumbrado de emergencia: 1,5 h de respaldo.
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Otros sistemas: Como defina La empresaMARCA PER
Para estas aplicaciones el tipo de batera a emplear es del tipo de baja y
media intensidad de descarga.
i) CCoonnddiicciioonneessaammbbiieennttaalleess..
El equipo debe operar satisfactoriamente en las siguientes condiciones:
Clima tropical hmedo.
jj)) TTeemmppeerraattuurraa..
El cargador de bateras debe ser capaz de operar en forma continua en
un rango de temperatura ambiente de -10C a 45C.
El banco de bateras debe ser capaz de operar a condiciones extremas
de operacin en un rango de temperatura de -10C a 45C; aun con
disminucin de eficiencia y vida til.kk)) HHuummeeddaaddrreellaattiivvaa..
El rango de operacin debe ser del 10 al 95 por ciento sin condensacin.
ll)) NNiivveellddeerruuiiddoommxxiimmoo..
El nivel de ruido mximo del cargador debe ser menor a 65 dB a 1 m de
distancia del equipo, medido de acuerdo a la NOM-081-SEMARNAT-
1994.
mm))AAllttiittuudd..
El equipo debe ser diseado para operar a una altitud mnima de 1000
msnm, o la que se especifique en el proyecto.
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77.. HHoojjaaddeeccrriittiicciiddaadd::BBaannccooddeebbaatteerraass
TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE-RACION
OBSERVACIONES
1 Efecto sobre el Servicio que
proporciona: Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Tcnico - Econmico:
Considerar el costo deAdquisicin, Operacin yMantenimiento.
Alto 3 Ms de U$ 20 000
Medio 2
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas
No 0 Otros equipos cercanos.
4Probabilidad de Falla(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va atrabajar correctamente cuando se lenecesite?baja 0
5 Flexibilidad del Equipo en elSistema:
nico 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logstica:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
Terceros 2 El Mantenimiento requiere contratar aterceros.
Propia 0 El Mantenimiento se realiza con personal
propio.8 Facilidad de Reparacin(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difcil.
Alta 0 Mantenimiento fcil.
ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
Criticidad: Banco de bateras 16 escala Crtico
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88.. HHoojjaaddeeccrriittiicciiddaadd::MMoottoorrddeemmqquuiinnaaddeebboorrddaaddoo
TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE-RACION
OBSERVACIONES
1 Efecto sobre el Servicio que
proporciona: Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Tcnico - Econmico:
Considerar el costo deAdquisicin, Operacin yMantenimiento.
Alto 3 Ms de U$ 20 000
Medio 2
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas
No 0 Otros equipos cercanos.
4Probabilidad de Falla(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va atrabajar correctamente cuando se lenecesite?baja 0
5 Flexibilidad del Equipo en elSistema:
nico 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logstica:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
Terceros 2 El Mantenimiento requiere contratar aterceros.
Propia 0 El Mantenimiento se realiza con personal
propio.8 Facilidad de Reparacin(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difcil.
Alta 0 Mantenimiento fcil.
ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
Criticidad: Banco de bateras 11 escala Importante
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99.. HHoojjaaddeeccrriittiicciiddaadd::MMoottoorrppaarraaffaajjaattrraannssppoorrttaaddoorraa
TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE-RACION
OBSERVACIONES
1 Efecto sobre el Servicio que
proporciona: Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Tcnico - Econmico:
Considerar el costo deAdquisicin, Operacin yMantenimiento.
Alto 3 Ms de U$ 20 000
Medio 2
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas
No 0 Otros equipos cercanos.
4Probabilidad de Falla(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va atrabajar correctamente cuando se lenecesite?baja 0
5 Flexibilidad del Equipo en elSistema:
nico 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logstica:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
Terceros 2 El Mantenimiento requiere contratar aterceros.
Propia 0 El Mantenimiento se realiza con personal
propio.8 Facilidad de Reparacin
(Mantenibilidad):Baja 1 Mantenimiento difcil.
Alta 0 Mantenimiento fcil.
ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
Criticidad: Banco de bateras 9 escala Regular
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1100..HHoojjaaddeeccrriittiicciiddaadd::TTrraannssffoorrmmaaddoorr
TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE-RACION
OBSERVACIONES
1 Efecto sobre el Servicio que
proporciona: Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Tcnico - Econmico:
Considerar el costo deAdquisicin, Operacin yMantenimiento.
Alto 3 Ms de U$ 20 000
Medio 2
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas
No 0 Otros equipos cercanos.
4Probabilidad de Falla(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va atrabajar correctamente cuando se lenecesite?baja 0
5 Flexibilidad del Equipo en elSistema:
nico 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logstica:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
Terceros 2 El Mantenimiento requiere contratar aterceros.
Propia 0 El Mantenimiento se realiza con personal
propio.8 Facilidad de Reparacin(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difcil.
Alta 0 Mantenimiento fcil.
ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
Criticidad: Banco de bateras 15 escala Crtico
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1111..HHoojjaaddeeccrriittiicciiddaadd::LLuummiinnaarriiaass
TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE-RACION
OBSERVACIONES
1 Efecto sobre el Servicio que
proporciona: Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Tcnico - Econmico:
Considerar el costo deAdquisicin, Operacin yMantenimiento.
Alto 3 Ms de U$ 20 000
Medio 2
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas
No 0 Otros equipos cercanos.
4Probabilidad de Falla(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va atrabajar correctamente cuando se lenecesite?baja 0
5 Flexibilidad del Equipo en elSistema:
nico 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logstica:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
Terceros 2 El Mantenimiento requiere contratar aterceros.
Propia 0 El Mantenimiento se realiza con personal
propio.8 Facilidad de Reparacin(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difcil.
Alta 0 Mantenimiento fcil.
ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
Criticidad: Banco de bateras 7 escala Regular
8/12/2019 Proyecto de Banco de Baterias
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1122..HHoojjaaddeeccrriittiicciiddaadd::IInntteerrrruuppttoorrddiiffeerreenncciiaall
TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE-RACION
OBSERVACIONES
1 Efecto sobre el Servicio que
proporciona: Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Tcnico - Econmico:
Considerar el costo deAdquisicin, Operacin yMantenimiento.
Alto 3 Ms de U$ 20 000
Medio 2
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas
No 0 Otros equipos cercanos.
4Probabilidad de Falla(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va atrabajar correctamente cuando se lenecesite?baja 0
5 Flexibilidad del Equipo en elSistema:
nico 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logstica:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
Terceros 2 El Mantenimiento requiere contratar aterceros.
Propia 0 El Mantenimiento se realiza con personal
propio.8 Facilidad de Reparacin(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difcil.
Alta 0 Mantenimiento fcil.
ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
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Pgina 13
1133..HHoojjaaddeeccrriittiicciiddaadd::IInntteerrrruuppttoorrtteerrmmoommaaggnnttiiccoo
TEM VARIABLES CONCEPTO PONDE-RACION
OBSERVACIONES
1 Efecto sobre el Servicio que
proporciona: Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Tcnico - Econmico:
Considerar el costo deAdquisicin, Operacin yMantenimiento.
Alto 3 Ms de U$ 20 000
Medio 2
Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?No 0
c. Al operador: Riesgo 1Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas Otros equipos cercanos.No 0
4Probabilidad de Falla(Confiabilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va atrabajar correctamente cuando se lenecesite?baja 0
5 Flexibilidad del Equipo en elSistema:
nico 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logstica:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
Terceros 2 El Mantenimiento requiere contratar aterceros.
Propia 0 El Mantenimiento se realiza con personal
propio.8 Facilidad de Reparacin(Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difcil.
Alta 0 Mantenimiento fcil.
ESCALA DE REFERENCIA
A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05
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Pgina 14
1144..HHoojjaaddeerreessuummeenn
TEM COD. NOMBRE DEL EQUIPO PONDERACION ESCALA DEREFERENCIA
SE INCLUYEEN EL PMP?
1 2 3a 3b 3c 3d 4 5 6 7 8 TOTAL
1 M-1 Banco de bateras 4 3 1 1 0 1 2 2 1 0 1 16 16-20 critico
2 M-2
Motor de mquina de
bordado 4 1 0 1 1 0 2 1 0 0 1 11 11-15 importante
3 M-3Motor para fajatransportadora 2 2 0 1 1 0 2 0 0 0 1 9 6-10 regular
4 M-4 Transformador 4 2 1 1 1 1 2 1 1 0 1 15 11-15 importante
5 M-5 Luminarias 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 7 6-10 regular
6 M-7 Interruptor diferencial 2 1 1 0 1 1 2 1 0 0 0 9 6-10 regular
7 M-8Interruptortermomagntico 2 1 0 1 1 1 2 2 0 0 0 10 6-10 regular
8
9
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1155..HHoojjaaddeeddaattoossttccnniiccooss
BANCO DE BATERAS
Banco de Bateras: Nquel Cadmio de placa de acero, sellada, 20 aos sin adicin de agua, recombinacin degas interna, regulada por vlvula de baja presin.
1. DATOS TCNICOS
Cdigo X23W4-12E Capacidad / velocidad -Nombre de equipo Banco de bateras Parte del proceso Emergencia
Funcin que realiza Suministrar de corrientecontinua. Marca Tecno-solar
Ubicacin Sala de mquinas Modelo M300Tamao 40 x 30 x 50 cm N de serie 124-52Peso 50 Kg Proveedor Grupo precisinTiempo de respaldo 8 horas Telfono (+55) 5556-4282Tensin nominal del sistema 24 VDC
-------------------Tensin mnima del sistema 19.8 VDCTensin mxima del sistema 29 VDCN de celdas 20 celdasTensin nominal por celda 1,2 VDC/celdaTensin final de descarga 1 VCD/ celda como mnimaTemperatura nominal 20C a 25 CDensidad de energa 80-120 W/KgCiclos de carga 1500Toxicidad Altamente txicas por el elemento pesado cadmioTiempo de carga rpida 1 hora
2. FECHASFecha de fabricacin 10-08-2005 Fecha de instalacin 03-06-2006Fecha de limite garanta 10-08-2025 Fecha de ultima actualizacin 03-06-2006
3. COSTOSCosto actual $ 3000,00 Costo de mantenimientoCosto original $ 3000,00 Ao Costo % del costo de reposicinCosto de reposicin $ 3000,00 2011 150 5 %
2014 150 5 %2018 150 5 %
4. DATOS DE CONDICINEfectividad actual 98 % Importancia critica 16Efectividad del equipo 95 % Responsable directo Ing. Velsquez
5. NORMA VIGENTEEl Banco de Bateras debe cumplir con los requerimientos de la NRF-196-PEMEX-2008.
6. COMPONENTES
Nombre N deserieProveedornacional
Proveedorextranjero Caractersticas Costo $
Placas D2-210 Grupo precisin ------ Reforzadas 100,00
Separador entre placas SD-56 Grupo precisin ------ Alto aislamiento 150,00Terminales de interconexin E-1510 Grupo precisin ------ Cobre estaado 70,00electrolito FD-483 Grupo precisin ------ Duracin 20 aos 500,00Vaso y cubierta IK-122 Grupo precisin ------ Material plastico 300,00
7. observacionesTolerancia a sobrecargas.Las bateras de Ni-Cd son peligrosas por el cadmio que puede contaminar el medio ambiente.Tolerancia a la descarga sin daarse.
8/12/2019 Proyecto de Banco de Baterias
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Pgina 16
1166..LLiissttaaddeettrraabbaajjoo
LISTA DE TRABAJOS
Cdigo del equipo:X23W4-12E Responsable:Jefe de operacionesNombre del equipo: Banco de bateras
Cdigo Tipo detrabajo Frecuencia Duracin
estimada( minutos)
Fecha: 21-10-2011Asignacin
Operario Mantenimiento
MX-4060 Cambio deacido bimestral 40 Operario
SD-4175 Limpieza Quincenal 20 Operario MantenimientoED-2020 Lubricacin Semanal 15 Operario
GR-3010 Cambio deborneras Semestral 90 Mantenimiento
RY-3020 Medicin detensin Mensual 5 Operario
DF-1001 Medicin deacido Semanal 5 Operario
JK-1005 Inspeccin Quincenal 30 MantenimientoTRE-7060 Reparacin Anual 480 Mantenimiento
TIPO DE TRABAJO:R = RUTINA P = MANTENIMIENTO PREDICTIVO
JK = INSPECCION PV = VIBRACIONESED = LUBRICACION PT = TEMPERATURAAJ = AJUSTE PR = RUIDOSD = LIMPIEZA PC = CALOR
G = MANTENIMIENTO GLOBAL PA = AISLAMIENTOGL = LUBRICACION ESPECIAL PO = ACIDOGR = RECAMBIO
GC = REPARACION O = OVERHAUL
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1177..LLiissttaaddeettrraabbaajjoo
LISTA DE CHEQUEOCdigo de equipo :X23W4-12E Responsable:Jefe de operacionesNombre del equipo :Banco de bateras Mantenimiento:ProactivoFrecuencia :Quincenal Fecha: 07-10-2011
Marcar los casilleros de la derecha quedescriban la condicin de los componentesmostrados en la columna de la izquierda.
Correcto
RequiereLubricacin
RequiereAjuste
RequiereReemplazo
RequiereLimpieza
ExcesivoCalor
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Adicionales
Placas
Medicin de tensin
Terminales de interconexin
Electrolito
Medicin del cido
Vaso y cubierta
Bastidor para el banco de bateras
Celdas elctricas
Capacidad de las bateras
Vlvula de regulacin
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1188..HHiissttooggrraammaa
OObbsseerrvvaacciinn::
El banco de bateras presenta un gasto demasiado elevado durante muy poco tiempo despus de haberlo adquirido.
HISTORIA DEL EQUIPO
N equipo: M-0132 Descripcin: Banco de bateras Activo N: 6-34358
Fecha de adquisicin: 03-06-2006 Costo:$ Costo de reemplazo:$ 3 000
% deReemplazoFecha N OT Descripcin:
Mano de obra Costo deRepuestos
CostoTotal
CostoAcumulado
Horas Costo
01/06/2008 6015215 Cambio de acido 0,75 15 35 50 50 1,7%
15/09/2008 6015365 Relleno de borneras 5,0 13 40 53 103 3,4%
22/07/2009 6015515 Cambio de borneras 3,0 40 100 140 243 8,1%
30/10/2009 6015665 Reemplazo de cables deinterconexin 0,5 10 70 80 323 10,8%
08/02/2010 6015815 Reemplazo de placas 6,0 30 290 320 643 21,4%
21/12/2010 6015965 Cambio de celdas 8,0 60 500 560 1203 40,1%
02/04/2011 6016115 Sustitucin de cubierta 7,0 50 15 665 1868 62,3%
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1199..OOrrddeennddeettrraabbaajjoo
ORDEN DE TRABAJONMERO DE OT: MMMM--44220000--1100
II..DDAATTOOSSDDEELLEEQQUUIIPPOOYYDDEELLAAAACCTTIIVVIIDDAADDCODIGO X23W4-12E TIPO DE OTNOMBRE Banco de bateras TIPO DE MANT.
UBICACIN rea de maquinas TIPO DE FALLACENTRO DECOSTOS
Departamento de mantenimiento CRITICIDAD Critico
PONDERACION 16
IIII..FFEECCHHAASSYYTTIIEEMMPPOOSS::FECHA DEEMISION 24-10-2011 HORA 5:00 PM
FECHA MAX.ENTREGA 31-10-2010
FECHA DEINICIO 25-10-2011 HORA 9:00 AM
DURACIONESTIMADA 45 horas
FECHA DETERMINO 30-10-2010 HORA 5:00 PM DURACION REAL 50 horas
IIIIII..RREESSPPOONNSSAABBLLEESS::EMITIDO POR: SOLICITADO POR: AUTORIZADO POR:
Supervisor de departamentode mantenimiento
Operario de rea de maquinas Jefe de departamento demantenimiento
IIVV..DDEESSCCRRIIPPCCIIOONNDDEELLTTRRAABBAAJJOO::N OPERACIN HERRAMIENTAS REPUESTOS OBSERV.1 Test de Capacidad Voltmetro --- Buen estado
2Test de endurancia a tensin deflotacin Voltmetro y densmetro --- Buen estado
3
Test de retencin de carga Voltmetro y cargador de
corriente continua
--- Buen estado
4Test de cortocircuito y resistenciainterna
Voltmetro y cables deconexin --- Buen estado
5Test de inflamabilidad de las partes nometlicas --- Buen estado
6 Test de integridad de sellado Buen estado
VV..SSUUMMIINNIISSTTRROOSS::
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD ESTIMADA CANTIDAREAL
DEVOLUCION
VVII..PPEERRSSOONNAALLRREEQQUUEERRIIDDOO::NOMBRE CODIGO HRS.NORM HRS.EXT. HRS.ESP. COSTOS DE TERCEROS
VVIIII..OOBBSSEERRVVAACCIIOONNEESS
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2200..SSoolluucciinnddeepprroobblleemmaass
Paso 1: Identificando el problema
Este cuadro estadstico nos muestra las fallas acumuladas y su comparacin
ordenada de factores relativos al problema. Esta comparacin nos ayudara a
identificar y enfocar los pocos factores vitales diferencindolos de los muchos
factores tiles, con ello lograremos asignar las prioridades a los problemas de
calidad, diagnosticar las causas y posibles soluciones
FALLAS DEL BANCO DE BATERAS
Conceptos Prdidasemestral ($)Acumulado
($)Acumulado
%1 Sulfatacin de placa 800,00 800,00 32,8%
2 Rajadura del vaso y cubierta 580,00 1380,00 56,6%3 Deterioro del electrolito 500,00 1880,00 77,1%4 Formacin de sedimento (desprendimiento) 130,00 2010,00 82,5%5 Corrosin de la rejilla o terminales 110,00 2120,00 87,0%6 Fallas a tierra 95,00 2215,00 90,9%7 Disminucin del cido 78,00 2293,00 94,1%8 Corrosin de cables de salida 65,00 2358,00 96,8%9 Corto en bornes 49,00 2407,00 98,8%10 Accesorios 30,00 2437,00 100,0%
Total de perdidas en $ 2437,00
El objetivo es utilizar los hechos reales en las fallas del banco de bateras para
encontrar la mxima concentracin de potencial de mejora con el mnimo nmero de
soluciones, mediante el porcentaje acumulado del total, que nos dir qu elementos
contribuyen en el problema en un alto porcentaje. La solucin se focaliza entonces en
estos pocos elementos de fallas como son: Sulfatacin de placa, rajadura del vaso y
cubierta, deterioro del electrolito.
Observacin
Un 20% de las fuentes causan el 80% de cualquier problema
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Fig. Pareto de las fallas en los transformadores.
En la grfica de Pareto de frecuencia pudimos observar que:
Los pocos vitales son el 77%:
Sulfatacin de placa 33%
Rajadura del vaso y cubierta 24 %
Deterioro del electrolito 20,5%
Los muchos triviales son el 23% restante:
Formacin de sedimento (desprendimiento) 5,5% Corrosin de la rejilla o terminales 5,0%
Fallas a tierra 4,0%
Otros 8,5%
En conclusin podemos interpretar segn el grfico de
Pareto que la sulfatacin de placaes la ms importante
causa de fallas y por ende concentran el 33% del total de
causas segn el gasto que realizan cada una. Por lo tanto,
debemos mejorar e implementar soluciones para minimizar
estas fallas que reducen la eficiencia del banco de
bateras, y con ello lograremos un mayor tiempo de vidatil del banco de bateras en la empresaMARCA PER.
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Paso 2: Estableciendo objetivos
Objetivo General
Detectar el origen de las fallas y sus posibles repercusiones en la empresa.
Objetivos Especficos Identificar cules son las causas por la cual se suscitan las devoluciones de
los productos.
Dar solucin a las fallas que reducen la eficiencia del banco de bateras.
Mostrar si las soluciones son eficientes para el mejoramiento de la empresa.
Implementar las actividades necesarias para evitar futuras complicaciones
similares.
Paso 3: Planeamiento de actividades
Durante la investigacin que mostr las fallas en el banco de bateras a
consecuencia del inoportuno mantenimiento de estas, se tomo cartas en el
asunto y planificacin de actividades con el fin de reducir paulatinamente las
fallas hasta un punto idneo de equilibrio.
Tal es el caso que para ello su propone implementar las siguientes actividades
que estn conformadas por mantenimiento proactivo (preventivo, basado en el
uso), capacitaciones, charlas, reuniones y todo aquello que conlleve a superar
los obstculos que impiden una alta eficiencia del banco de bateras, sin
embargo esto requiere de tiempo y esfuerzo de ambas parte, es decir los
empleados tendrn que asumir nuevos retos en cuanto a calidad de tipo de
mantenimiento se trata, y por ende la empresa deber realizar las actividades
adecuadas. Por lo tanto, consideramos las actividades serian:
Actividad 1: Capacitacin tcnica
Actividad 2: Mantenimiento proactivo (preventivo, basado en el uso)Actividad 3: Tareas de Mantenimiento global
Actividad 4: Mantenimiento predictivo
Actividad 5: Efectuar reparaciones preventivas
Actividad 6: reuniones
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ACTIVIDADES A REALIZARSE
Actividades Fecha de inicio Duracin(das)
Fecha definalizacin
Actividad 1 02/06/2011 6 08/06/2011
Actividad 2 05/06/2011 2 07/06/2011
Actividad 3 05/06/2011 3 08/06/2011
Actividad 4 08/06/2011 5 13/06/2011
Actividad 5 11/06/2011 4 15/06/2011
Actividad 6 16/06/2011 3 19/06/2011
Tabla3. De actividades de la empresa
DIAGRAMA DE GANTT
01/06 03/06 05/06 07/06 09/06 11/06 13/06 15/06 17/06 19/06
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
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Paso 4: ANALIZANDO LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
El rendimiento y buen funcionamiento del banco de bateras depende mucho de
el tipo de mantenimiento que se realiza a estos, entonces sera factible pensar
que las fallas penden mucho de la capacidad que tenga el trabajador, para que
pueda realizar un adecuado mantenimiento de estas, pues un error en ello dar
como consecuencia un mal funcionamiento y defectuosa eficiencia en el banco
de bateras.
Luego de la minuciosa investigacin realizada por el gerente de operaciones,
efectuada a los bancos de bateras se llego a la conclusin que las principales
causas que originan la ineficiencia de los bancos de bateras y por ende un
efecto terrible en la produccin de la empresa MARCA PER son mostrados
en el diagrama causa-efecto:
DDiiaaggrraammaaddeeccaauussaayyeeffeeccttoo
Fallas del
banco
de bateras
Deterioro del
electrolito
Sulfatacin de
la placa
Fallas a tierra
Rajadura del
vaso y cubierta
Formacin de
sedimento
Corrosin de la
rejilla o terminales
Disminucin
del cido
Corrosin de
cables
de salida
Corto en
bornesAccesorios
Derrame
de acido
Cadas o
mala
manipulacin
Cada
de agua
Exceso de
humedad
sobretensin
Vaporacin
de gases
qumicos
Aparicin
de
sarro
Defectuosa
instalacinBaja
calidad
Sobrecalentamiento
De celdasExceso dehumedad
Falta de
aislamiento
Mal
aislamiento
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DDiiaaggrraammaaddeefflluujjoo11
El presente flujograma se aplica cuando el jefe de departamento o de
mantenimiento requiere la realizacin de un determinado trabajo como por
ejemplo el mantenimiento de un equipo frente a una falla.
OrdenDe
trabajoEs urgente
Esta
Programado
Ingreso
Descripcin
Solicitante
Fecha
Prioridad
estimaciones
Emision
Orden de
trabajo
Actualiz. Datos
Fecha de
emision
Fecha extendida
Prioridad
Orden
Detrabajo
Asignacin
materiales
Cambio
Estado
Emitida(A)
Activa(A)
Desactiva(D)Cumplida(C)
Activa
Ejecucin
trabajo
Emison
Directa
Orden de trabajo
Fecha
SolicitanteEstimacin
Fecha estimada
prioridad
Historial
Cumplida
Asignacin
De
gatos
Reservas
Materiales
Hoja
De
Revisin
Emisin
Hoja de revisin
C/ Orden de
trabajo por
programa por
pedido
Si
No
No
Si
No
Si
NoSi
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DDiiaaggrraammaaddeefflluujjoo22
El presente diagrama de flujo se realiza frente a la falla de puesta a tierra de un
banco de bateras.
FALLAS ATIERRA
La fallaocurre
Humedad ysuciedad
Mantenimientoproactivo
Preventivo
Tipo demantenimiento
Overhaul
Tipo depersonal
Caractersticas
Personal con excelentepreparacin.Personal con conocimientoselctricos.Trabajo de calidad.Experiencia laboral.
No
Si
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DDiiaaggrraammaaddeefflluujjoo33
El presente diagrama de flujo se realiza frente a la falla de corrosin de un
banco de bateras.
CORROSIN
La fallaocurre
Sulfato deplomo
Mantenimientoproactivo
Tipo demantenimiento
Preventivo
Basado enel uso
TareasDe rutina
Tipo depersonal
Caractersticas
Personal con excelentepreparacin.Personal con
conocimientos elctricos.Trabajo de calidad.Experiencia laboral.
Si
No