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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
Evaluación Final de los Sistemas de
Mantenimiento en Industrias JADE C.A.
según
COVENIN 2500-93FONDONORMA
Elaborado por:Ing. Ronny GoslingC.I:16670857
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
Industrias Jade fue iniciada en 1999 y sus bases están fundadas en la Venta Directa, y para alcanzar el éxito se aseguran de contar con un excelente equipo de ventas que continuamente implementa nuevas y mejores acciones.
Es una organización dinámica con experiencia en la creación, mercadeo y venta de Ropa, Productos de Limpieza, Didácticos, Lencería, Calzados, Joyería, Peluquería, Cosméticos, Maquillaje, Fragancias y Accesorios de Belleza.
INDUSTRIAS JADE C.A.
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
VISIÓN “Ser la compañía que mejor entiende y satisface las necesidades de producto, servicio y autorrealización de la Mujer”
MISIÓN “Brindar una oportunidad de negocio a Representantes, ofreciendo una variedad de productos de garantizada calidad, satisfaciendo así las necesidades de nuestros clientes”
INDUSTRIAS JADE C.A.
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
VALORES •Respeto•Confianza•Trato Familiar•Mística•Excelencia
PRINCIPIOS •Dar a todos la oportunidad de crecer y obtener beneficios, contribuyendo así a su bienestar y desarrollo enfocado hacia el éxito. •Ofrecer productos de la más alta calidad, amparados por una garantía de satisfacción. •Ofrecer servicio a Representantes y clientes basados en la cortesía y satisfacción de sus necesidades. •Reconocer la contribución individual y colectiva de todas las personas que constituyen la empresa.
INDUSTRIAS JADE C.A.
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
INDUSTRIAS JADE C.A.
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
Resultados de la Evaluación
COVENIN 2500
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
Evaluación de la Organización de la Empresa, la Organización de Mantenimiento y Planificación:
AREA TOTAL OBTENIBLE
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
100%
AREA TOTAL OBTENIBLE
ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO
30%
AREA TOTAL OBTENIBLE
PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO
15%
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
Evaluación del Mantenimiento Rutinario ,Programado, Correctivo y Preventivo:
AREA TOTAL OBTENIBLE
MANTENIMIENTO RUTINARIO
28%
AREA TOTAL OBTENIBLE
MANTENIMIENTO PROGRAMADO
36%
AREA TOTAL OBTENIBLE
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
94%
AREA TOTAL OBTENIBLE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
20%
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
Evaluación del Mantenimiento por Avería, Apoyo Logístico y Recursos:
AREA TOTAL OBTENIBLE
APOAPOYO LOGÍSTICOYO LOGÍSTICO
20%
AREA TOTAL OBTENIBLE
MANTENIMIENTO POR AVERÍA
100%
AREA TOTAL OBTENIBLE
RECURSOS 66%
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EVALUACIÓN COVENIN 2500
Planificación de Manten-
imiento
Mantenimiento Rutinario
Mantenimiento Programado
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
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100%
IDENTIFICACION DEL TRABAJO
Series1
0%
20%
40%
60%
80%
100%
40%
Identificación del Trabajo
Evaluación
Evaluación de la Identificación del Trabajo:
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EVALUACIÓN COVENIN 2500
Planificación de Mantenimiento Mantenimiento por Avería0%
20%
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60%
80%
100%
PRIORIZACION DEL TRABAJO
Series1
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40%
60%
80%
100%
57%
Priorización del Trabajo
Evaluación
Evaluación de la Priorización del Trabajo:
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EVALUACIÓN COVENIN 2500
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PROGRAMACION DEL TRABAJO
Series1
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60%
80%
100%
35%
Programación del Trabajo
Evaluación
Evaluación de la Programación del Trabajo:
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EVALUACIÓN COVENIN 2500
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EJECUCION DEL TRABAJO
Series1
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60%
80%
100%
54%
Ejecución del Trabajo
Evaluación
Evaluación de la Identificación del Trabajo:
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
Plan
ifica
ción
de M
ante
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tenim
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sos
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100%
MEDICION DEL TRABAJO
Series1
0%
20%
40%
60%
80%
100%
41%
Medición del Trabajo
Evaluación
Evaluación de la Medición del Trabajo:
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EVALUACIÓN COVENIN 2500
Proceso de Work Manage
ment
Área o Proceso de la Empresa
Principio Básico
% Brecha Estrategias de Alto Nivel para Cerrar la Brecha
IDENTIFICACIÓN
Planificación de Mantenimiento
Políticas para la
Planificación100,0% Definir por escrito los objetivos y metas que debe cumplir la unidad
de mantenimiento y el tiempo de ejecución de las actividades.
Mantenimiento Rutinario Planificación 80,0% Documentar las Instrucciones técnicas sobre el Mantenimiento
Rutinario.
Mantenimiento Programado Planificación
50,0% Elaboración de instrucciones técnicas de mantenimiento programado
y elaborar estudios sobre la distribución de cargas de trabajo.Mantenimiento
Correctivo Planificación 0,0%
Mantenimiento Preventivo
Determinación de
Parámetros62,5% Determinar los pasos a seguir para las revisiones de los objetos
que deben mantenerse.Planificación 50,0% Determinar la frecuencia de las revisiones.
VALOR PROMEDIO 57,1%
Sugerencias sobre la Identificación del Trabajo:
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
Proceso de Work
Management
Área o Proceso de la Empresa
Principio Básico
% Brecha
Estrategias de Alto Nivel para Cerrar la Brecha
PRIORIZACIÓN
Planificación de
Mantenimiento
Objetivos y Metas 100,0%
Establecer un orden de prioridades para la ejecución de las
actividades de mantenimientoMantenimie
nto por Avería
Atención de Fallas 100,0%
VALOR PROMEDIO 100,0%
Sugerencias sobre Priorización del Trabajo:
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
Proceso de Work
Management
Área o Proceso de la Empresa
Principio Básico
% Brecha Estrategias de Alto Nivel para Cerrar la Brecha
PROGRAMACIÓN
Mantenimiento Rutinario Programación 100,0%
Programar las acciones de Mantenimiento Rutinario.
Mantenimiento Programado Programación 100,0%
Elaboracion de un sistema donde se identifique el programa de mantenimiento.
Mantenimiento Correctivo Programación 100,0%
Mantenimiento
Preventivo Programación 100,0%Programar las acciones de mantenimiento preventivo
Personal de Mantenimiento
Cuantificación Necesidades de
Personal100,0%
Determinar el numero optimo de personas que se requieren para el cumplimiento de los objetivos.
Apoyo Logístico Apoyo Administrativo 100,0%
establecer politicas sobre el apoyo que la organización debe prestar a la unidad de .
Recursos
Equipos, Herramientas, Instrumentos, Materiales y Repuestos
100,0%
Establecer un registro de entrada y salida de herramientas.
VALOR PROMEDIO 100,0%
Sugerencias sobre la Programación del Trabajo:
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EVALUACIÓN COVENIN 2500
Proceso de Work
Management
Área o Proceso de la
Empresa
Principio Básico % Brecha Estrategias de Alto Nivel para Cerrar la
Brecha
EJECUCIÓN
Mantenimiento Rutinario Implantación 100,0% Establecer mecanismos para el registro
de fallas
Mantenimiento Programado Implantación 100,0%
Establecer mecanismos para el control de las actividades
de mantenimiento programado.Mantenimiento Correctivo Implantación 100,0%
Mantenimiento Preventivo Implantación 100,0%
Establecer mecanismos para el control de las actividades
de mantenimiento preventivo.Mantenimiento por Avería
Supervisión y Ejecución 100,0%
VALOR PROMEDIO 100,0%
Sugerencias sobre la Ejecución del Trabajo:
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
Proceso de Work
Management
Área o Proceso de la Empresa Principio Básico % Brecha Estrategias de Alto Nivel para Cerrar la Brecha
MEDICIÓN
Planificación de Mantenimiento
Control y Evaluación 100,0% Realizar un estudio sobre las necesidades reales de los
diferentes objetos a mantener
Mantenimiento Rutinario
Control y Evaluación 100,0% Establecer mecanismos de verificación de las acciones
y evaluación.
Mantenimiento Programado
Control y Evaluación 100,0%
Establecer mecanismos para la evaluación de las actividades de mantenimiento programado.
Mantenimiento Correctivo
Control y Evaluación 100,0%
Establecer mecanismos para la evaluación de las actividades de mantenimiento correctivo.
Mantenimiento Preventivo
Control y Evaluación 100,0%
establecer mecanismos para la evaluación de las actividades de mantenimiento preventivo
Mantenimiento por Avería
Información sobre Averías 100,0%
Personal de Mantenimiento
Cuantificación Necesidades de
Personal100,0%
Establecer un periodo de evaluación que corresponda
con las actividades a realizar.
Recursos
Equipos, Herramientas, Instrumentos,
Materiales
100,0% establecer in control de uso y estado de los equipos,
instrumentos y materialesVALOR PROMEDIO 100,0%
Sugerencias sobre la Medición del Trabajo:
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
CONCLUSIONES:
•La Organización no otorga a la Unidad de Mantenimiento la debida importancia que amerita, limita el cumplimiento de sus funciones a los problemas que se presentan en el momento.•No es política de la empresa planificar las actividades de mantenimiento que garanticen la vida útil de los equipos.•Se tiene particular interés en el mantenimiento Correctivo o por avería, sin embargo no se consideran las actividades relacionadas con el mantenimiento preventivo o programado.•Los recursos del que dispone la unidad de mantenimiento están destinados a las actividades relacionadas con el mantenimiento correctivo.•El personal que pertenece a la unidad de mantenimiento es capacitado, pero no se corresponde en cantidad a las actividades que deben desempeñar.
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PROYECTO
EVALUACIÓN COVENIN 2500
CONCLUSIONES:
•El apoyo que recibe la Unidad de Mantenimiento por parte de la organización, están orientadas a solucionar las fallas que se presentan en el momento y no a planificar las actividades que pudiesen evitar dichas fallas.•No se cuenta con la documentación necesaria que permita llevar un registro y control del estado de los equipos que deben mantenerse, los materiales necesarios para realizar dicho mantenimiento, el personal necesario, evaluación de las actividades, etc.