PROYECTO FORMACION SOCIOCULTURAL III.docx

7/25/2019 PROYECTO FORMACION SOCIOCULTURAL III.docx

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LAREGION

NORTE DE GUERRERO.

UNIDAD ACADEMICA EN LA REGION DE LA MONTAA.

TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO ENCONTADURIA

PROYECTO : LIDERAZGO

ALUMNA: ROSA ELIA TERRERO HERMENEGILDO.

MATERIA: FORMACIN SOCIO CULTURAL III

TERCER CUATRIMESTRE GRUPO: C


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INTRODUCCIN.

Cuando nos referimos a liderazgo siempre coincidimos en que es unapalabra que solemos relacionarla con hechos sobresalientes, peroliderazgo no solo es sobre salir en algo si no es llevar a tu empresapor un buen objetivo sabiendo dirigir, en este reporte se vern elsignificado de liderazgo, poder asertividad y as como los distintostipos de liderazgo se har un cuadro comparativo donde se analizancon los principales puntos de los tres tipos de lder.


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LIDERAZGO

Liderazgo es un tema que ha recibido mucha atencin en la

administracin, los negocios y las organizaciones comunitarias. odossaben que liderazgo e!iste, pero pocos pueden definirlo. Liderazgoinvolucra influir de alguna manera sobre los empleados, miembros o"seguidores# para llevar a cabo las metas de la organizacin o delgrupo. $e acuerdo con el $iccionario de la %erencia &mericana'&merican %eritage $ictionary(, liderazgo es "el conocimiento, lasactitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las personaspara conseguir la misin deseada.# )n otras palabras, liderazgo es la

accin de lograr que las personas se identifiquen con una misin ovisin para que trabajen en su realizacin. Las palabras claves en estadefinicin son "personas# y "misin.#

PODER

*.+ )s la capacidad de modificar o influir el comportamiento de unactor. ')sta definicin se asimila a influencia(

.+ Capacidad de condicionar y modificar la conducta mediante unasancin de por medio

AUTORIDAD.


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-iene del latn "auctritas#, que es el derecho de mandar, de decidir ,de tomar decisiones, dar rdenes, o dirigir conflictos, que ostenta unapersona respecto de otras en el mbito del sistema de relacioneshumanas en que se desenvuelve.

ASERTIVIDAD

e define asertividad como la habilidad personal que nos permitee!presar sentimientos, opiniones y pensamientos, en el momentooportuno, de la forma adecuada y sin negar ni desconsiderar losderechos de los dems. )s decir, nos referimos a una forma parainteractuar efectivamente en cualquier situacin que permite a lapersona ser directa, honesta y e!presiva. )l principio de la asertividades el respeto profundo del yo, slo al sentar tal respeto, podemosrespetar a los dems. /0ucha gente necesita aprender sus derechospersonales, como e!presar pensamientos, emociones y creencias enformas directas, honestas y apropiadas sin violar los derechos decualquier otra persona. La esencia de la conducta asertiva puede serreducida a cuatro patrones especficos1 la capacidad de decir /no/, lacapacidad de pedir favores y hacer requerimientos, la capacidad de

e!presar sentimientos positivos y negativos, y la capacidad de iniciar,continuar y terminar conversaciones/ 2. Lazarus.


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2)30)4.

$urante los conceptos que se analizaron se pudo observar que elliderazgo, es la capacidad que tiene una persona para podercomandar a un grupo de personas y que estas dependen muchasveces de la toma de decisiones de 5l. 3n buen lder siempre tiene quemantener a su equipo unido sin importar las complicaciones quee!istan 5l siempre tiene que servir como apoyo y no solo observar.

)l poder suele relacionarse con el liderazgo, es aquel que tiene el lderpara ejercer en una empresa o lugar

Cuando hablamos de autoridad se dice que es el derecho de mandar aotras personas y ellas a cumplir con lo que se ha decretado.

&sertividad para m significa ser hbiles y consistentes en nuestrastomas de decisiones siempre tomando las mejores.


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678 $) L6$)2&9:8

*. Liderazgo autocrtico

)l liderazgo autocrtico es una forma e!trema de liderazgo

transaccional, donde los lderes tienen el poder absoluto sobre sustrabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una peque;aoportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el biendel equipo o de la organizacin. 0uchas personas se sientenresentidas al ser tratadas de esta manera. & menudo el liderazgoautocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal.7ara algunas tareas y trabajos sin calificacin, el estilo autocrticopuede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las

desventajas.

. Liderazgo burocrtico

Los lderes burocrticos hacen todo seg


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& pesar de que el lder democrtico es el que toma la


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)ste t5rmino describe al lder que no est reconocido formalmentecomo tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin liderasimplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describecomo lder natural. &lgunos lo llaman liderazgo servil. $e muchas

maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica deliderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma dedecisiones. Euienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen quees una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores soncada vez ms importantes. 8tros creen que en situaciones de muchacompetencia, los lderes naturales pueden perder peso por otroslderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

F. Liderazgo orientado a la tarea

Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que eltrabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. )stoslderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios,ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. 7ero no sedetienen a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as quetienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

G. Liderazgo transaccional

)ste estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros deequipo acuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptanel trabajo.La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacialas tareas que les da su lder. )l lder tiene derecho a castigar a quienconsidere que su trabajo no est como 5l desea.)l liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdaderoestilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas decorto plazo.

*H. Liderazgo transformacional
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7759-liderazgo-transaccional.htmlhttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7759-liderazgo-transaccional.html


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Los lderes transformacionales son considerados los verdaderoslderes por la mayora de los tericos del liderazgo. 6nspiran a susequipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo.

& su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados slo por ciertos

empleados. )s una ida y vuelta emocional. )s por ello que muchasorganizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgotransformacional como con el liderazgo transaccional.Los lderes transaccionales 'o managers( se aseguran de que la rutinase lleve adelante en forma apropiada, mientras que la transformacionalbusca nuevas iniciativas y agregar valor.


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Lder autcrata 7articipativo 2ienda suel &sume toda la responsabilidad

de la toma de decisiones 7uede considerar que

solamente 5l es competente y

capaz de tomar decisionesimportantes

puede sentir que sus

subalternos son incapaces deguiarse a s mismos o puedetener otras razones para asumiruna slida posicin de fuerza ycontrol

3tiliza la consulta,

para practicar elliderazgo

4o delega su

derecho a tomardecisiones finales

consulta sus ideas y

opiniones sobremuchas decisionesque les incumben.

)l lder deleg

subalternos la automar decisiones

)ste lder espe

subalternos aresponsabilidad pmotivacin,gua y

este estilo de

proporciona mcontacto y apoyseguidores.

Cuadro comparativo
http://www.monografias.com/trabajos14/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desahttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desahttp://www.monografias.com/trabajos14/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desa


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C84CL36I4.

$urante este reporte conocimos los tipos de liderazgo que hay, ascomo ahora sabremos identificarlos y conocer qu5 tipo de lderessomos, un jefe no puede ser siempre el lder todos podemos serlosiempre y cuando sepamos serlo, de esta palabra parte msconceptos que se abordaron como poder, autoridad y asertividad lascuales son muy importantes para este tema de liderazgo.

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