Proyecto Melamine

ALUMNOS: PEÑA SANTIAGO NELLY RAMOS SERNAQUE JAVIER CERRON CAISAHUANA ERIKA GOMEZ SANTA CRUZ LILIANA SEMESTRE III – CICLO V

AULA: 206

V CICLO NOVO ESTILO

INTRODUCCION

Nuestro proyecto está fundamentado en la idea de negocios de una fábrica de muebles en melanina, mostrando diseños originales y únicos con diferentes temporadas, y tendencias.

La producción y comercialización de los muebles en melanina será al por mayor, ya que solo nos dedicaremos a la venta de proyectos para empresas constructoras y tiendas de muebles que venden al por menor.

Mostramos también las ventajas y desventajas que el negocio puede tener tanto como empresa, grupo de trabajo, entre otros.

2PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO NOVO ESTILO

PROYECTO DE MUEBLES DE MELAMINA

ContenidoINTRODUCCION..................................................................................................................................2

PROYECTO DE MUEBLES DE MELAMINA............................................................................................3

1. ANTECEDENTES..........................................................................................................................5

1.1 Selección del proyecto, visión misión, objetivos y valores.......................................................5

1.1.1Selección del proyecto.......................................................................................................5

1.1.2 Visión de la empresa- negocio.........................................................................................10

1.1.3 Misión de la empresa o negocio......................................................................................11

1.1.4 Objetivos y valores..........................................................................................................11

1.2 Justificación Del proyecto.......................................................................................................12

1.3 Clasificación CIIU y breve análisis sectorial.............................................................................12

2 INVESTIGACION DE MERCADO......................................................................................................19

2.1 Definición de los productos para el proyecto.........................................................................19

2.2 Perfil del cliente potencial y población objetivo.....................................................................24

2.3 Diseño, aplicación y tabulación de encuestas........................................................................25

2.4 Análisis de la demanda del proyecto......................................................................................31

2.5 Análisis de la competencia: Características, fortalezas y debilidades.....................................32

2.6 Evaluación del precio de mercado..........................................................................................33

2.6.1 Precios de los materiales.................................................................................................33

2.6.2 Precios de los productos..................................................................................................35

2.7 Comercialización: estrategias.................................................................................................37

2.8 Publicidad y promoción..........................................................................................................39

2.9 marketing mix y presupuesto.................................................................................................39

3 ESTUDIO TECNICO........................................................................................................................41

3.2 localización: alternativas, factores.........................................................................................41

3.2 decisión de localización: ranking de factores, plano de ubicación.........................................42


V CICLO NOVO ESTILO3.2.1 alternativas de ubicación.....................................................................................................43

3.2.2 Ranking y ponderación de valores.......................................................................................43

3.2.3PLANO DE LOCALIZACION....................................................................................................45

3.3 tamaño de proyecto: factores que influyen...........................................................................46

3.4 especificaciones técnicas de los productos............................................................................46

3.5 proceso productivo: diagrama de flujos.................................................................................46

3.6 requerimientos del proyecto..................................................................................................46

3.7 distribución sugerida de la planta (lay out)............................................................................46

4 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO....................................................................................................46

4.1 constitución legal...................................................................................................................46

4.2 tramites y registros.................................................................................................................46

4.3 organigrama, funciones básicas.............................................................................................46

5 INVERSION Y FINANCIAMIENTO....................................................................................................46

5.1 inversión fija y capital de trabajo...........................................................................................46

5.2 financiamiento propio y de terceros......................................................................................46

6 PROYECCION DE INGRESOS Y EGRESOS.........................................................................................47

6.1 ingresos por venta proyectada...............................................................................................47

6.2 egreso proyectados: costos y gastos......................................................................................47

7 EVALUACION DEL PROYECTO........................................................................................................47

7.1 análisis del punto de equilibrio...............................................................................................47

7.2 margen de utilidad sobre ventas............................................................................................47

7.3 criterios para evaluación del proyecto...................................................................................47

8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (cualitativas y Cuantitativas)..........................................47

9 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA........................................................................................................47

10 ANEXOS PERTINENTES................................................................................................................47


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1. ANTECEDENTES

1.1 Selección del proyecto, visión misión, objetivos y valores.

1.1.1Selección del proyecto Generación de ideas de negocio

IDEA 1: FABRICACION DE CALZADO PARA DAMASIDEA2: UNIFORMES PARA EMPRESASIDEA 3: JOYERIA DE PLATA IDEA 4: CONFECCION DE POLOS DE ALGODÓNIDEA 5: FABRICACION DE MUEBLES EN MELAMINA

Matriz del macro filtro

Preguntas orientadoras

IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5

SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO

¿Existe una necesidad que satisfacer en tu distrito o localidad?

X X X X X

¿Existe un mercado para este producto o servicio?

X X X X X

¿Hay una demanda insatisfecha?

X X X X X

¿Quieres realizar este proyecto?

X X X X X

¿Es posible producir este

X X X X X


V CICLO NOVO ESTILOproducto en otro distrito o localidad?¿Este proyecto permite tener ganancias?

X X X X X

Total ideas con si

4 3 2 3 6

Matriz del micro filtro

IDEAS IDEA 1 IDEA2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5Disponibilidad local de materias primas

3 2 3 2 3

Existencia de demanda insatisfecha

4 3 4 5 4

Disponibilidad de mano de obra calificada

2 2 3 3 4

Tecnología localmente disponible

1 1 2 2 3

¿el empleador tiene las habilidades para gestionar el proyecto?

1 3 3 2 4

Puntaje total 11 11 15 14 18

En el micro filtro se aplicara la siguiente tabla de puntaje

Tabla de calificación5 – muy buena 4 - bueno 3 - regular 2 - malo 1 – muy malo

Interprete los cuadros, genere conclusiones:

- En la matriz del macro filtro, encontramos puntos favorables para la elaboración del proyecto como:La necesidad de satisfacer el mercado ya que esta relacionado con el rubro construcción que esta en constante crecimiento, de la mano con el mercado que solicita materiales rápidos y económicos, la demanda insatisfecha por ser un mercado creciente y requiere de mas empresas que briden este servicio.


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- En la matriz del micro filtro, encontramos puntos fuertes para el desarrollo del proyecto como: disponibilidad local de materia prima, la existencia de una demanda insatisfecha por el creciente mercado, la mano de obra calificada ya que contamos con una mano de obra que es muy solicitada por sus detalles en los acabados, contamos con la experiencia de una de nuestras compañeras el cual conoce del mercado y sus beneficios.

- Por ello hemos optado por la elaboración de los muebles en melanina esperando proyectarnos a un crecimiento de mediano y largo plazo.

Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) aplicadas a la mejor idea de negocio.

Matriz FODA para el diseño de metas estratégicas


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Debilidades (D)

Estrategias (FA)

-poco conocimiento del rubro.

-los diseños cambiantes.

-depende de la aceptación del usuario

-Conocimiento del producto

-conocimiento del mercado

-contacto directo con proveedores

Amenazas (A)

Estrategias (DO)Estrategias (FO)

Estrategias (DA)

Fortalezas (F)

-situación económica actual.

-producto importados.

-dependemos de los proveedores para la materia prima

-actualizarse con los últimos precios del mercado.

-los productos importados suelen ser económicos pero de mala calidad

-tener diseños únicos de la empresa (fácilmente copiados)

-adaptarnos a las exigencias de los clientes

-tendencia a negociar los volúmenes de compra

-el ser nuevos en el mercado nos tomara tiempo fidelizar a los clientes

- nuestros productos tienen en la competencia de precios su principal debilidad

Oportunidades (O)

-auge del rubro constructor

-pocos proveedores del producto

-la melanina es comercial y practico

-adaptarnos a los diseños cambiantes

-nuestros diseños serán computarizados, dando mayor variedad a los clientes

V CICLO NOVO ESTILOPara la idea o ideas seleccionadas prepare el FODA respectivo

Lista de oportunidades:- auge del rubro constructor

-pocos proveedores del producto

-la melanina es comercial y practico

Lista de fortalezas:Conocimiento del producto

-conocimiento del mercado

-contacto directo con proveedores

Lista de amenazas:-situación económica actual.

-producto importados.

-dependemos de los proveedores para la materia prima

Lista de debilidades:-poco conocimiento del rubro.

-los diseños cambiantes.

-depende de la aceptación del usuario

Interprete los cuadros, genere conclusiones:

De acuerdo al análisis FODA, el rubro donde pretendemos desarrollarnos sería rentable, tanto por el mercado, el auge de las construcciones y la facilidad de los materiales, contamos con amenazas pero estas podrán ser manejadas siempre con un buen criterio para un buen funcionamiento de la empresa.


V CICLO NOVO ESTILOEL NOMBRE

Realice una lluvia de ideas y determine 4 o 5 posibles nombres evaluando los atributos siguientes

atributo

nombre

descripción original atractivo claro significativo agradable total

Diseño melanina

3 2 4 5 2 3 19

decome 2 3 3 2 5 2 17Novo estilo

4 4 5 5 5 4 27

Pino 2 3 3 3 3 4 18


Motivos para utilizar el nombre:

Se eligió el nombre de “Novo Estilo” debido a que haremos diseños de estilo europeos nos basaremos en la nueva creación e innovación ya que nuestros servicios serán brindados a constructoras y empresas que comercialicen con nuestros productos.

1.1.2 Visión de la empresa- negocio

¿Qué queremos llegar a ser en el futuro?

Que nuestra marca de producto sea cotizada en el mercado tanto de la construcción como del público en general.

¿Qué resultados queremos alcanzar en el futuro?

Tener los mejores productos tanto en diseño como en calidad de sus materiales ya acabados, que estén al más alto nivel de aceptación.

¿Cómo queremos vernos o que nos vean en el futuro?

Como una empresa responsable, que cumple con lo establecido y que proyecte más que un producto un nombre de confianza y satisfacción.


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VISIONLLEGAR A SER UNA EMPRESA DE MARCA COTIZADA EN ELE MARCADO CONSTRUCTOR COMO PUBLICO EN GENERAL, TENIENDO LOS MEJORES PRODUCTOS TANTO EN DISEÑO COMO CALIDAD DE SUS ACABADOS, SEREMOS UNA EMPRESA RESPONSABLE QUE PROYECTE CONFIANZA Y SATISFACCION.

1.1.3 Misión de la empresa o negocio

¿Qué necesidad satisfago? Desarrollar muebles de melanina al gusto y expectativas de nuestros clientes

¿Quién es mi cliente? Nuestros clientes son empresas constructoras y comercializadoras de productos de acabado.

¿Cómo?, que tecnología se utiliza para realizar el producto que le entrego a mi cliente, cual es el insumo principal que se utiliza.

La melanina por ser un material económico, rentable, y de fácil manipulación es muy cotizado para los acabados.

¿Por qué lo hacemos? Por su alta cotización en el mercado de los acabados y su economía

MISIONDESARROLLAR MUEBLES EN MELAMINA TANTO PARA EMPRESAS CONSTRUCTORAS Y COMERCIALIZADORAS COMO PRODUCTO ECONOMICO Y RENTABLE SIENDO UN PRODUCTO COTIZADO EN EL MERCADO DE LOS ACABADOS.


V CICLO NOVO ESTILO1.1.4 Objetivos y valoresObjetivos

Consolidarnos con un 70% de la participación del mercado al cual estamos dirigidos.

Mantener altos estándares de calidad, al 90% de aceptación. Queremos que el 80% del público objetivo nos vea como una empresa solida. Obtener la aprobación de sus clientes en un 60% a corto plazo Ser reconocidos por nuestros diseños a corto plazo y mantenernos en el mercado Hacer alianzas estratégicas con las más grandes empresas tanto en lima como el

Perú En el futuro contar con maquinaria propia Desarrollar nuestros productos con tecnología generando eficiencia en nuestros

productos Desarrollar productos afines a nuestro rubro para diversificar nuestro mercado.

Valores

Puntualidad: en la entrega de los trabajos solicitados. Confianza: realizando nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de

satisfacer a cada uno de nuestros clientes. Compromiso: con nuestros clientes, al brindarles un servicio de calidad; con la

sociedad, respetando y cumpliendo las normas establecidas. Innovación: continua de nuestras estrategias y nuestro método de trabajo Honestidad: actuando con transparencia, confianza e igualdad.

1.2 Justificación Del proyecto

Este proyecto está siendo desarrollado por un grupo de alumnos capaces de afrontar las responsabilidades de liderar una empresa, para su crecimiento tanto del sus socios como de sus colaboradores y para la comunidad, generando trabajo y bienestar de las familias tanto directamente relacionada con la empresa como con todos aquellas que tangan vinculación.

Concluimos con


V CICLO NOVO ESTILO1.3 Clasificación CIIU y breve análisis sectorial.

CIIU-3610-FABRICACION DE MUEBLES

Nuestra empresa estará dedicada a la fabricación de muebles, estos serán elaborados en melanina por ser un material asequible y fácil aceptación por el público en general por su economía fácil manipulación y limpieza.

Análisis sectorial


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Ventas de muebles en Perú crecen 35% anualmente desde el 2002, afirma CiteMadera

Lima, mar. 06 (ANDINA).- Las ventas de muebles registran un crecimiento anual de 35 por ciento a nivel nacional desde marzo del 2002, informó hoy la directora ejecutiva del Centro de Innovación Tecnológica Madera (CiteMadera), Jessica Moscoso.

Explicó que a la fecha la industria maderera en Perú está conformada por más de 111 mil empresas, convirtiéndose en la segunda industria más importante en número de empresas, después de la textil.


V CICLO NOVO ESTILODe acuerdo al último Censo Industrial Manufacturero, unas 107,334 son microempresas que representan al 98.3 por ciento del total, mientras que 3,596 son pequeñas empresas y sólo 418 se ubican entre medianas y grandes empresas.

Detalló que del total de empresas registradas en este sector, el 78 por ciento se dedica a la fabricación de muebles y un nueve por ciento a la carpintería.

Lima concentra el 40 por ciento de empresas, mientras que Arequipa un 30 por ciento, siendo estas ciudades las de mayor dinamismo en el sector.

Respecto a las exportaciones, refirió que entre enero y noviembre del año pasado el sector maderero alcanzó los 205.6 millones de dólares, registrando un incremento de 7.73 por ciento respecto a similar período del año anterior.

Anotó que en ese período el principal mercado de destino fue México, representando el 35.28 por ciento de las exportaciones totales de este rubro, seguido de China y Estados Unidos.

“El sector de maderas en Perú ha crecido y suponemos que la crisis que afrontan los mercados internacionales podría afectarla, por ello las distintas entidades involucradas están articulando actividades para fortalecer su competitividad”, añadió.

Moscoso comentó que entre las estrategias para promover el sector, se realizará del 18 al 21 de marzo próximo la feria Tecnomueble 2009, en el parque industrial del distrito limeño de Villa El Salvador.

Fuente:

http://www.produce.gob.pe/RepositorioAPS/2/jer/SECTPERFMAN/3610.pdf

http://www.produce.gob.pe/portal/portal/apsportalproduce/internaindustria?ARE=2&JER=319

http://www.citemadera.gob.pe/alianzas.php

http://noticiasretailperu.blogspot.com/2009/03/ventas-de-muebles-en-peru-crecen-35.html




http://www.citemadera.gob.pe/alianzas.php



http://www.produce.gob.pe/RepositorioAPS/2/jer/SECTPERFMAN/3610.pdf

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Al mes se venden 1,000 viviendas con financiamiento de créditos del Fondo MiviviDesde enero del presente año se venden alrededor de 1,000 viviendas al mes con el financiamiento de los créditos que otorga el Fondo Mivienda, informó hoy su presidente, César Mendoza.

“El ritmo de colocación de viviendas mantiene su dinamismo a nivel nacional. El año pasado se colocaban como 800 viviendas al mes, pero ahora esta cifra ha crecido un promedio de 20 por ciento”, manifestó.

Sostuvo que este año, el presupuesto de Fondo Mivivienda para los créditos hipotecarios asciende a 950 millones de dólares.

Subrayó que el año pasado, los desembolsos del nuevo Crédito Mivivienda crecieron 135 por ciento con relación al año anterior y alcanzaron un nivel de 589 millones de nuevos soles.

Mendoza indicó que los precios de los terrenos en Lima siguen en aumento, y las zonas más caras se concentran en las zonas residenciales de Pueblo Libre, Jesús María, Lince y San Miguel, entre otros distritos.

“Pero en zonas más periféricas como Carabayllo o Puente Piedra los terrenos todavía son más baratos y la gente está incrementando la demanda por las viviendas ubicadas en estos distritos”, dijo.

Comentó que un departamento de 70 metros en Pueblo Libre o San Miguel tiene un costo de aproximadamente 70,000 nuevos soles, mientras que en Carabayllo pueden costar 50,000 soles.

“Diría que en promedio la diferencia de precios del bien terminado de las viviendas en dichas zonas se ubican entre 20 y 25 por ciento”, remarcó.

Remarcó que los principales adquirientes de viviendas a nivel nacional son los trabajadores independientes y los empleados del sector público, cuyos ingresos están por encima de los 1,500 soles.

“Los compradores son especialmente comerciantes. Quienes compran en Carabayllo, por ejemplo, son muchos que viven en el Norte Chico, tienen sus chacritas, pero ahora vienen y separan sus casas”, subrayó.


V CICLO NOVO ESTILOIndicó que sigue creciendo además la demanda por parte de matrimonios consolidados, es decir, que tienen más de diez años de casados.

El presidente del Fondo Mivivienda visitó los avances de las obras del nuevo Complejo Habitacional Los Parques de Carabayllo, un proyecto construido por GMV, empresa inmobiliaria del Grupo Graña y Montero y Fibra, principal vehículo de inversión institucional del país en bienes raíces.

http://www.plazaconstructor.com/peruconstruye/modules/AMS/article.php?storyid=2533

Demanda de vivienda es mayor a ofertaHumberto Martínez Díaz, Presidente del Comité de Obras de Edificación de Capeco, señaló que la demanda de viviendas en el país está creciendo, pero que la construcción está por debajo con respecto a los pedidos de hogares. Asimismo manifestó que los precios de los departamentos están baratos por la diversa oferta que hay en el mercado.

Estas declaraciones las realizó en el programa Mundo Empresarial de Canal N con la conducción de Bruno Giuffra

http://www.capeco.org/blog/demanda-de-vivienda-es-mayor-a-oferta/

A pesar que no contamos con información mas reciente, ya en estos años se veía el crecimiento de la industria producción de muebles y su rápida evolución gracias al buen momento económico, político y social al cual estamos.

2 INVESTIGACION DE MERCADO

2.1 Definición de los productos para el proyecto Producto

Atributos: Es un tablero aglomerado de partículas, recubierto por ambas caras con láminas impregnadas con resinas melamínicas, lo que le otorga una superficie totalmente cerrada, libre de poros, dura y resistente al desgaste superficial. Es un producto que puede ser


http://www.capeco.org/blog/demanda-de-vivienda-es-mayor-a-oferta/



V CICLO NOVO ESTILOutilizado en muebles de baño y cocina, hogar, oficina, hospitales e instalaciones comerciales. En aplicaciones verticales como puertas de closet y cocina, se recomienda el uso de masisa melamina de 18 mm. No permite el desarrollo de microorganismos, por lo que es ideal para ambientes altamente sanitizados, resistiendo el calor y el uso de líquidos agresivos utilizados para limpiar. No requiere trabajo.

Formato: 1.22x2.44 - 1.52x2.44 - 1.83x244 - 1.83x2.50 - 2.14x2.44

Espesor (mm): 6 - 15 - 18 - 25 - 30


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Nuestros muebles tendrán la dureza requerida para una mejor duración a través de los años, aparte de la duración que van a tener nuestros productos, también tendremos una variedad de colores y diseños de nuestros muebles.

http://www.carpicentro.com.pe/index.php/productos/0000082/m


http://www.carpicentro.com.pe/index.php/productos/0000082/m

V CICLO NOVO ESTILOBeneficios: por su cerrado superficial es muy fácil de limpiar, impidiendo el desarrollo de microorganismos, por lo que es ideal para ambientes altamente sanitizados, resiste el calor y el uso de líquidos agresivos utilizados para limpieza doméstica.

Actualmente se busca muebles sencillos y a la vez funcionales, siendo estos muebles de diseño minimalista son los que definen el estilo del mismo.


V CICLO NOVO ESTILO

Comercialización

Atributos: la venta de nuestros productos será una venta directa de proveedor a la empresa que la necesita, también tendremos un catalogo en donde ofreceremos nuestros productos.

Beneficios: nuestros clientes podrán buscar en una zona exclusiva nuestros productos además de elegir, también podrán ver cómo hacemos nuestros productos.

Catalogo de productos


V CICLO NOVO ESTILO2.2 Perfil del cliente potencial y población objetivo

VARIABLES FACTORES NUESTRO PROYECTO

Demográficas Otras relaciones Constructoras y comercializadoras de

acabados

Geográficas Lima, resto del país Para empezar nos centraremos en Lima

metropolitana

Socio económico Nivel de ingresos Para departamentos de nivel socio económico A, B y

C por su funcionalidad diseño y economía.

Psicográfica Intereses y necesidades

Interés de nuevos diseños y gustos.

Necesidad de buena calidad y de innovación.

Comportamentales Consumo y beneficios buscados

Requerimiento de muebles de melamina.

Beneficios buscados, de tecnología y de un buen acabado en el producto.


V CICLO NOVO ESTILO2.3 Diseño, aplicación y tabulación de encuestas.

ENCUESTAS

PREGUNTA FILTRO:

1.- SU EMPRESA REQUIERE MUEBLES DE MELAMINA

SI…………………………. NO…………………………….

2.- EN QUE LUGAR COMPRA SUS MUBLES DE MELAMINA

- PARQUE INDUSTRIAL

-OTROS

3.- COMPRA MUEBLES DE MELAMINA PARA:

-BAÑO

-COCINA

-OTROS

4.- QUE CANTIDAD DE MUEBLES COMPRA AL AÑO

10-20

21 A MAS

5.- ESTA SATISFECHO CON EL SERVICIO OTORGADO POR SU DISTRIBUIDOR O FABRICANTE

SI………………………….. NO…………………………….

6.- LOS MUEBLES QUE COMPRA CUENTAN CON GARANTIA DE FABRICACION

SI…………………………. NO………………………………

7.- ESTARIA EN LA CAPACIDAD DE CAMBIAR DE PROVEEDOR


V CICLO NOVO ESTILOSI…………………………. NO…………………………….

Total de viviendas construidas de concreto en el año 2010 es de 3,230 viviendas de material de concreto en todo el Perú.


V CICLO NOVO ESTILOSegún datos de inei al 2010, somos entre 29,4619.33 habitantes estimados según la tasa de crecimiento anual.

Teniendo la población proyectada en lima cuenta con 9,113.684 habitantes al año 2010.


V CICLO NOVO ESTILO

http://www.vivienda.gob.pe/tablero/

Según fuentes de ministerio de vivienda estos últimos meses se han incrementado los créditos para vivienda.

Cuantificación de la demanda potencial

http://www.vivienda.gob.pe/direcciones/vivienda_guia.aspx

la producción y comercialización de muebles de melanina, será a través de empresas constructoras, inmobiliarias principalmente y a través de empresas comercializadoras de artículos de acabados para la construcción.

Nuestros productos serán ofrecidos en dos presentaciones:

Muebles armados, listos para su instalación

Muebles por armar, estos serán estregados con una guía de armado y sus respectivos accesorios.

N al 2011 = 2,126 empresas inmobiliarias.

Se realiza 200 encuestas a empresas constructoras e inmobiliarias.

¿Requiere la empresa muebles de melamina?

total de empresas inmobiliarias 2126

si *150 75% 1594

no 50 25% 531

total 200 100% 2126

*referencial ya que el rubro construcción esta utilizando productos de fácil instalación.


http://www.vivienda.gob.pe/direcciones/vivienda_guia.aspx

http://www.vivienda.gob.pe/tablero/

V CICLO NOVO ESTILO ¿en donde compras sus muebles de melamina?

empresa conocida 80 53% 850

Otras 70 47% 744

Total 150 100% 1594

¿Qué tipo de muebles compra?

tipo de mueble respuesta W N+

armados 62 78% 659

por armar 18 23% 191

total 80 100% 850

Determinación del consume promedio

¿Qué cantidad de muebles armados compra al año?

CANTIDAD RESPUESTA5 a 9 3210 a 20 2421 a 31 6total 62 cajas

¿consumo promedio anual de muebles armados?

Yi fi Yi x fi Cp

7 32 224

15 24 360

26 6 156

suma 62 740 11.93548387


V CICLO NOVO ESTILO

¿Qué cantidad de muebles por armar compra al año?

CANTIDAD RESPUESTA10 8

30 650 4

TOTAL 18

¿consumo promedio anual de muebles por armar?

Yi fi Yi x fi Cp10 8 8030 6 18050 4 200

suma 18 460 25.55555556

¿Demanda potencial de muebles armados?

Do = [ Cp x N+ ]/3Do = 11.9354839 659 3Do= 2622 muebles armados al añoDo mensual= 219 muebles armados

mensual

¿Demanda potencial de muebles por armar?


V CICLO NOVO ESTILODo = [ Cp x N+ ]/3Do = 25.5555556 191 3Do= 1630 muebles armados al añoDo mensual= 136 muebles armados

mensual

2.4 Análisis de la demanda del proyecto. De acuerdo a los datos obtenidos de la demanda de los muebles en melamina, tenemos un mercado para nuestro producto actualmente cotizado.

Por lo expuesto contamos con una demanda de 355 muebles en melamina tanto armador como por armar.

2.5 Análisis de la competencia: Características, fortalezas y debilidades.


V CICLO NOVO ESTILOCOMPETIDORES CARACTERÍSTICAS FORTALEZAS DEBILIDADES

DECOART

Es una empresa con más de 9 años en el rubro de muebles de melanina para el hogar, oficinas , etc.

Tiene experiencia en el mercado

Tiene prestigio Cuentas con

local propio(taller)

No innova con los muebles que fabrican

ARTE

MELAMINICO

Es una empresa que se dedica a la venta de muebles de melanina al por mayor y se ahorran en lo que es instalaciones

tienen un personal altamente calificado

Solo se dedica a la venta de muebles ya hechos

NOVA MOBILIA

Se dedica a la construcción y acabados de maderas en caoba y cedro, la melanina es un producto que recién se introdujo en los trabajos que ellos diseñan.

Están bien posicionados

La melanina es un producto nuevo en el negocio

LUFIAR

Es una empresa dedicada a la fabricación de muebles, con gran variedad de opciones y diseños a la medida del cliente.

Se adaptan al diseño que el cliente requiere.

No tiene mucha publicidad

* Como vemos, la competencia ya esta enfocada al diseño de muebles en melamina, a pesar del mercado creciente del rubro construcción y según datos obtenidos contamos con mucha demanda que las empresas ofertantes no cubren.

La mayor parte de la competencia cuenta con local propio para sus talleres de armado de los muebles.

Estas empresas analizadas actualmente están posicionadas, pero el mercado requiere mas empresas que cumplan con sus expectativas.


V CICLO NOVO ESTILO

2.6 Evaluación del precio de mercado.

2.6.1 Precios de los materialesPrecio del material: el material a utilizar “melanina”, es un producto importado por dos empresas importantes como son:

Masisa

Maderba

Los cuales cuentan con una cadena de distribución para sus productos, los cuales contaremos con dos distribuidores como mínimo estos son:

Placacentro martin

Akiperu central s.a.c

COTIZACIÓN DE MELANINA:

PLACACENTRO MARTIN

País: Peru

Departamento: Lima

Provincia: Villa El Salvador

Dirección: Parcela 2 Mz K- 2 Lote 13 Parque Industrial

Teléfono: 217-1300 Anexo 403 - 405 - 406

E-Mail: [email protected]

Contacto: Sr. Gustavo Chaucca / Sr. Jesús Alberca

AKIPERU CENTRAL S.A.C

País: Peru

Departamento: Lima


V CICLO NOVO ESTILOProvincia: Ate

Dirección: -

Teléfono: 610 3131 - (9) 814*2415

E-Mail: [email protected]

Contacto: Ricardo Rodriguez

2.6.2 Precios de los productosPara ello utilizaremos el producto más comercial que es el:

Mueble bajo para lavadero (no incluye el lavadero)

Cantidad: 10 unidades referenciales


V CICLO NOVO ESTILOMaterial: melanina

Color: blanco

Espesor de la plancha: 15mm

Ancho: 88cm

Alto: 86cm

Profundidad: 47cm

Bisagras: tipo cangrejo

Precios de la competencia:

COMPETENCIA PRECIO S/ SIN IGV TIEMPO DE ENTREGA dias

PUESTO EN OBRA

DECOART 265.6 3 No

ARTE MELAMINICO 237.9 6 Si

NOVA MOBILIA 249.8 4 Si

LUFIAR 293.77 6 No

Obs: según los precios de la competencia, los productos están dentro del precio del mercado,

Nuestro producto:

Teniendo en cuenta que compraremos planchas de melanina de 2.44 x 2.14ml

Mueble para lavadero:


V CICLO NOVO ESTILO0.86cm

0.47cm

0.88cm

Piezas a trabajar:

0.86ml

0.47ml 0.47 ml 0.44ml 0.44 ml 0.88ml

0.47ml

0.88ml

Teniendo en cuenta que la plancha mide: 2.44 x 2.14ml tenemos:

medidas para mueble melaminalavadero para cocina

PIEZA ALTO ANCHO ML22 0.86 0.47 0.4042


V CICLO NOVO ESTILO2 0.86 0.44 0.37841 0.86 0.88 0.75681 0.47 0.88 0.4136

total metro cuadrado 1.953

plancha de melamina para trabajarprecio

melamina 2.44 2.14 5.2216 100% 156.51se trabaja 1.953 37% 58.54

Obs: para armar un mueble para cocina solo necesitaremos el 37% de la plancha de melanina.

Para trabajar un mueble solo se necesitaría el 37% de material a un precio de 58 54 soles lo cual le haría ser un producto rentable para una inversión.

2.7 Comercialización: estrategias.Formulación de estrategias de comercialización:

Utilizaremos diversas estrategias para poder ser competitivos en el mercado, dado que la competencia es cada día mucho más dura por lo cual utilizaremos el marketing.

El endo marketing: para poder llevar a cabo todas nuestras estrategias necesitamos utilizar las 5 p del marketing, y una de ellas es la P de personal que es nuestro cliente interno en ellos se pondrá en marcha la táctica de nuestra estrategia.

• Establecer un clima laboral adecuado en donde nuestro cliente interno se sienta satisfactorio para poder trabajar (cumpliremos los requisitos impuestos por la ley, ambiente laboral cómodo para su desempeño,).

• Reconocimiento y días especiales los cuales son: por su desempeño laboral empleado del trimestre, esto es muy importante para la motivación de nuestro cliente interno con el propósito de que desempeñen muy bien en la empresa.


V CICLO NOVO ESTILO

Catalogo de venta: realizaremos la toma de fotos de todos nuestros muebles detalladamente, para que los clientes externos puedan ver sin tener que trasladarse de un lugar a otro, (colores, diseños, entre otros.).

• Nuestro catalogo tendrá un orden de temporadas, y de clases (escritorios, reposteros, etc.), por lo cual se verá más ordenado y fácil para que el cliente pueda escoger.

Ubicación del mercado y clientes a comercializar:

• Seleccionar mercados con requisitos indispensables como fácil acceso para así poder escoger a nuestros clientes y ofrecerles nuestros productos.

• En esta parte es muy importante el trabajo realizado en el catalogo de ventas y la forma en la cual el vendedor realiza las ventas detalladamente.

• Tener una buena relación con nuestros clientes es muy importante para que se vuelva un cliente potencial, esta estrategia lo va a manejar el vendedor directamente con el cliente.

• Registro del cliente: tendremos todos los datos de de nuestros clientes con la finalidad de estar más al tanto de ellos (por si se cambian de tienda o abren otra tienda nueva, se cambian de ruc, o alguna deuda o responsabilidades que cumplen o no cumplen, etc.)

• Calidad de productos: en este caso la calidad lo brindaremos a las tiendas que vendamos ya que van a ser diferentes mercados.


V CICLO NOVO ESTILO2.8 Publicidad y promoción.PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD: con relación a este punto aplicaremos mucho lo que es la publicidad con la finalidad que el cliente conozca nuestra empresa.

• Además invertiremos en paneles publicitarios, y crearemos nuestra propia página web para la comodidad de nuestros clientes en lo cual contara con todo tipo de información desde cómo empezó la empresa hasta los últimos modelos de los muebles.

• Darle un valor agregado al producto como por ejemplo una garantía de 1 año, y en caso de que su mueble se dañe, el cliente podrá llamar a la empresa para que esta le mande un técnico y pueda solucionar el problema.

• Tendremos impulsadores que le den toda la información del producto al cliente.

• Utilizaremos el Merchandising en el mismo punto de venta con regalos como llaveros, polos, etc., en donde la atención de nuestros clientes es lo primordial.

2.9 marketing mix y presupuesto.Hablaremos sobre el procedimiento que vamos a llevar sobre nuestro proyecto con relación al marketing y agregándole las 5 ps la cual es personal:

Productos: nuestro producto modelo serán muebles para lavadero y lavatorio, ya que son mas comercializados, con relación al producto resaltaremos todos los atributos u beneficios que tenga como por ejemplo: nuestra materia prima (melanina).

Nuestro producto se centrara en distintos estilos uno de ellos ser

Todos estos diseños los podrán escoger los clientes y combinar de acuerdo al gusto de cada uno.

PRECIO: con relación a los precios de nuestros productos realizaremos ofertas que generen una huella en el mercado con relación a adquirir un producto (deseos y necesidades).


V CICLO NOVO ESTILO• realizaremos descuentos de cada pieza de mueble con la finalidad de que el cliente adquiera más productos a menos precio y conozca más el producto a comercializar

• El 50% de descuento se generara para el cliente que tenga más compras que estarán registrados en la empresa

• Fabricación de diseños nuevos e innovados para que el cliente pueda innovar su hogar u oficina.

PLAZA: sobre la ubicación del negocio utilizaremos distintos tipos de estrategias:

• La ubicación del mercado es muy importante pues depende de diferentes factores las cuales son accesos para llegar la tienda el cual deberá de estar ubicado en un distrito exequible, cómodo y que sea zona industrial.

• realizar un estudio de mercado de nuestros competidores con la finalidad de aprovechar sus debilidades y poder mejorar nuestras debilidades para superar nuestras fuerzas competitivas.

PERSONAL: trabajaremos incentivando a cada colaborador brindándoles comisiones para cada vendedor, celebraciones de sus cumpleaños, reconocimientos del mejor vendedor del mes, etc.

3 ESTUDIO TECNICO

3.2 localización: alternativas, factoresNuestra empresa deberá de estar ubicado en un punto estratégico tanto de acceso como de facilidades para operar como empresa de transformación para ello hemos visto varios factores como:

MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO:


V CICLO NOVO ESTILO Distancia respecto al mercado objetivo, ya que no contaremos con una

tienda para el público en forma directa. Condiciones acordes al proyecto, al trabajar con melanina deberemos de

tomar en cuenta el clima este deberá de ser lo menos húmedo para evitar el deterioro de los materiales a utilizar.

Disponibilidad de materia prima, deberemos de buscar proveedores cercanos o de fácil acceso para tener a la mano la materia prima requerida para el proyecto como: grandes depósitos de venta de melanina entre otros.

El costo de la materia prima, ya que esta varía de acuerdo al lugar de ubicación si es zona industrial el precio de la melanina suele ser más competitiva por ende más económica.

Las vías de comunicación, serán de gran ayuda ya que a más facilidad para la ubicación mayor serán los clientes que lleguen al local.

Energía eléctrica, al contar con una empresa industrial requeriremos energía trifásica para el funcionamiento de las maquinarias necesarias.

Agua potable y alcantarillado, al contar con personal a laborar deberemos de tener en cuenta la disponibilidad de los servicios básicos para la comodidad de los trabajadores.

Políticas tributarias, el distrito en que nos ubicaremos deberá de tener facilidades en cuanto a la tributación, así como incentivos en la administración para la creación de empresas en el municipio.

MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO: tomaremos en cuenta los siguientes criterios como

Costo de alquiler Disponibilidad de locales en alquiler Área de locales a alquilar acorde con el proyecto Infraestructura básica(oficinas, almacén, taller) Seguridad de la zona Facilidad de acceso Líneas de transporte Condiciones ambientales favorables Mano de obra disponible


V CICLO NOVO ESTILOTodos estos criterios de localización deberán de tener en cuenta criterios de eficiencia y competencia, buscando crear ventajas sobre los competidores.

3.2 decisión de localización: ranking de factores, plano de ubicación. Método de ranking de factores, para la ejecución del proyecto se aplicara el

método de ponderación de factores:

PASO 1: CISCUNSTANCIAS QUE DETERMINAN LA DECISION

• Tipo de Actividad.- nuestra empresa estará dedicada a la producción y comercialización de muebles de melamina, para ello tendremos que contar con un taller de producción.

• Tamaño de la empresa.- por ser pequeños productores y comercializadores nuestro taller deberá de contar como mínimo de 65m2 para el taller.

• Capacidad de Inversión.- según los datos dados por nuestra fuente para la implementación del taller contando con todos los materiales requeridos y los costos a asumir estaremos en la capacidad de poner en marcha nuestro proyecto con los s/. 90.000 soles.

• Oferta de espacios de la zona.- nuestro taller estará ubicado en casa de uno de los integrantes por costos y el espacio a necesitar será del patio y cochera del mismo el cual cuenta con la capacidad a necesitar.

3.2.1 alternativas de ubicación.

alternativa 1 A1 av. Los quechuas - Salamancaalternativa 2 A2 jr. Pedro Silva -san Juan de Mirafloresalternativa 3 A3 av. Venezuela cercado de lima

factores que se tomaran en cuenta al evaluar

factor 1 F1 población de la zona 30%factor 2 F2 nivel de renta 25%


V CICLO NOVO ESTILOfactor 3 F3 medio de transporte para llegar al negocio 20%factor 4 F4 infraestructura 13%factor 5 F5 competencia instalada 12% total 100%

Escala de puntaje:


3.2.2 Ranking y ponderación de valores

ranking individualJAVIER ERIKA LILIANA NELLY PUNTAJE

F1 2 3 2 1 3 5 4 2 2 3 2 5 10 10 14F2 1 3 3 2 5 3 1 4 2 5 1 1 9 13 9F3 2 5 1 3 4 1 5 5 1 4 3 5 14 17 8F4 5 4 1 2 5 4 2 3 5 2 1 5 11 13 15F5 1 5 1 2 4 3 4 4 1 2 3 3 9 16 8

A1

A2

A3

A1

A2

A3

A1

A2

A3

A1

A2

A3

A1

A2

A3

ALTERNATIVA DE UBICACION Nº1

factor nº

descripcion del factor

F1 facilidad de accesoF2 costo de alquilerF3 servicios basicosF4 infraestruturaF5 costo de acond. Local


V CICLO NOVO ESTILOpuntaje alcanzado por el

ALTERNATIVA 2

UBICACIÓN: PEDRO SILVA-SAN JUAN DE MIRAFLORES

factor nº

descripcion del factor peso facto

r

parcial

ponderado

F1 facilidad de acceso 30% 16 4.8F2 costo de alquiler 25% 22 5.5F3 servicios basicos 20% 23 4.6F4 infraestrutura 13% 16 2.08F5 costo de acond. Local 12% 26 3.12

puntaje alcanzado por el local 20.1ALTERNATIVA 3

UBICACIÓN: AV. VENEZUELA-CERCADO DE LIMA

factor nº

descripcion del factor peso facto

r

parcial

ponderado

F1 facilidad de acceso 30% 14 4.2F2 costo de alquiler 25% 12 3F3 servicios basicos 20% 14 2.8F4 infraestrutura 13% 23 2.99F5 costo de acond. Local 12% 11 1.32

puntaje alcanzado por el local 14.31

RESUMEN:

factor nº

descripcion del factor A1 A2 A3

F1 facilidad de acceso 3.9 4.8 4.2F2 costo de alquiler 4 5.5 3F3 servicios basicos 3.4 4.6 2.8F4 infraestrutura 2.08 2.08 2.99F5 costo de acond. Local 1.68 3.12 1.32

PUNTAJE FINAL DE CADA UNA 15.06 20.1 14.31


V CICLO NOVO ESTILO

SELECCIÓN DEL LOCAL: deacuero al ranking de factores para seleccionar el local para el taller de la empresa, estaremos en la alternativa 2, ya que cumple con el estudio realizado y los principales factores para su localización.

3.2.3plano de localización

3.3 tamaño de proyecto: factores que influyen.Son tres factores claves que influyen en el tamaño de nuestro proyecto como:

Factor económico; actualmente contamos con una inversión inicial de s/.90.000 soles, lo cual nos limita en la producción y tamaño de nuestro mercado, esta inversión inicial es insuficiente teniendo en cuenta toda la magnitud de nuestro mercado y el auge de la construcción.


PEDRO SILVA

SAN JUAN DE MIRAFLORES

V CICLO NOVO ESTILO Factor financiero; al ser una empresa que recién se esta iniciando y el no tener un

record crediticio tendríamos que esperar por lo menos 1 año de operaciones con una entidad financiera para optar por un financiamiento, que es uno de los requisitos indispensables para calificar como posibles agente crediticio, este factor también nos limitaría al crecimiento de nuestra empresa.

Factor rentabilidad; este factor nos indica que tan rentable seria nuestra empresa y si es factible la inversión y la sucesiva puesta en marcha de nuestro proyecto, la no rentabilidad o poca rentabilidad haría que optemos por otro inversión o proyecto.

3.4 especificaciones técnicas de los productosNuestro trabajo estar basado en la fabricación de mueble para lavadero en melanina


V CICLO NOVO ESTILO

producto cantidad unidad descripcionMelanina 15mm blanco

2211

MlMlMlMl

0.86 x 0.47 color blanco0.86 x 0.44 color blanco0.86 x 0.88 color blanco0.47 x 0.88 color blanco

Bisagras 4 Un Cangrejo lateral acero cromado

tiradores 2 Un Plástico blanco

tapacantos 12.3 Ml Delgado blanco

tornillo 24 Un Tornillo spax 3.5 x 30

pegamento 1/32 Gal Cola sintética secado rápido fuller

3.5 proceso productivo: diagrama de flujos


V CICLO NOVO ESTILOleyenda

Operación

Transporte

Almacenamiento

Inspección

Diagrama de flujo de procesos

Transporte al almacén:el material será transportado a los almacenes de la empresa.

Almacenamiento por características:El material será recepcionado por almacen para su control, ubicación de acuerdo a las características del producto.

Traslado a sala de corte:En la sala de corte se verificara las medidas apropiadas para su uso.

Corte y cepillado:El producto pasara al corte y cepillado para su posterior armado.

A armado:Los productos serán armados de acuerdo a las características de los muebles.

Enchapado:En este proceso se colocaran los tapacantos y accesorios

A limpieza:Se transladara al area de limpieza para su acabado

Limpieza y acabado:Los productos serán limpiados de impurezas o manchas del proceso de producción y posterior acabado si el producto lo amerita.

Inspección de producto terminado:En este proceso se verificaran las medidas, formas y acabado del producto.


V CICLO NOVO ESTILO A almacén:

El producto acabado será enviado a almacen

Almacenamiento de producto terminado:En este proceso el producto pasara a los almacenes para su protección hasta ser enviado al cliente.

3.6 requerimientos del proyecto.Establecer la estrategia de procesos a implementar

Identificar los procesos de producción y comercialización, la mano de obra y la cantidad de materia prima para poner en marcha este proyecto.

Realizar una descripción del proceso productivo así como el diseño de la distribución de la planta.

Para el desarrollo de nuestro proyecto necesitaremos los siguientes requerimientos:

MATERIA PRIMA

Melamine Pegamento Bisagras Tiradores Tapacanto Tornillos

MANO DE OBRA

MAQUINARIA Y EQUIPOS

Mesa de trabajo Sierra de corte circular 2hp 3500rpm Transportador con sujetador Maquina perforadora Atornillador eléctrico Sierra caladora Router manual 1hp 20000rpm


V CICLO NOVO ESTILO Jgo de brocas Taladro multiple ½” 3500rpm

3.7 distribución sugerida de la planta (lay out).

4 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

4.1 constitución legal.

PASOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA


V CICLO NOVO ESTILO1) Certificado de búsqueda mercantil y solicitud de reserva de nombre o razón social: S/.

4.00Los trámites son efectuados en las oficinas de los Registros Públicos de Lima y Callao.

La búsqueda mercantil tiene un valor de S/. 4.00 y consiste en verificar si no existe un nombre igual o similar al de la empresa que se va a constituir. La reserva de denominación social permite reservar un nombre por un plazo de 30 días, para lo cual se tiene que presentar una solicitud.

De no realizarse la búsqueda de la denominación, su empresa puede ser objeto de observaciones por parte del registrador público o de un tercero cuando quiera registrarlo.

2) Elaboración de la minuta: S/. 100Este documento señala el tipo de empresa o sociedad, el Estatuto que lo rige datos del titular o socios (nombre, domicilio, estado civil, nacionalidad, ocupación, DNI, RUC) y si el aporte del capital es en bienes o en efectivo.

Si es en efectivo, tendrá que presentar una copia de la minuta para abrir una cuenta en el banco de su preferencia y depositar como mínimo el 25% del capital social.

En este caso, la institución bancaria le entregará una boleta de depósitos. Si el capital es en bienes tendrá que adjuntar a la minuta un informe detallado de enseres y su valor en nuevos soles. Una vez lista la minuta tiene que ser revisada y firmada por Ud., sus socios, si los tiene y el abogado. El siguiente paso es presentarlo a la notaria para que sea elevado a Escritura Pública.

3) Trámite Notarial: S/.150Para obtener la escritura entregue al notario lo siguiente:

Minuta de constitución de la Empresa, original y copia simple. Constancia de depósito bancario de apertura de la cuenta corriente a nombre de la

empresa que se va a constituir. Copia simple de los documentos de identidad de los otorgantes y sus cónyuges, en caso

de ser casados. Pago de los derechos notariales.

4) Registros Públicos S/.150Una vez otorgada la escritura Pública de constitución el notario o el titular de la empresa tiene que enviarla a registros Públicos para su inscripción.

El registrador tiene un plazo de 30 días útiles para inscribirla, pero el trámite puede durar de 15 a 30 días. El pago por ingreso a registros Públicos es de S/. ......... y, una vez calificada la Escritura, el empresario tendrá que hacer un pago por derecho de inscripción, cuyo monto dependerá del capital aportado por la empresa. En caso de que la escritura haya sido observada se tendrá que subsanar el inconveniente dentro de los 30 días de presentados las partes materiales a registros Públicos.

5) Trámites en la SUNAT S/.60Las personas naturales deben acercarse a las oficinas de la SUNAT con su documento de identidad. En el caso de las empresas con personería jurídica, el representante o apoderado deberá presentar la copia simple de la escritura pública de constitución, inscrita en los registros públicos y adjuntar los recibos de luz, agua o teléfono del domicilio fiscal (donde está ubicado el negocio).

Para inscribirse en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) llenará los formularios que corresponda según el tipo de régimen tributario en el que haya decidido acogerse (RUS, RER


V CICLO NOVO ESTILOó Régimen general). Además tiene que solicitar la autorización de impresión de los comprobantes de pago, pero antes debe tener los datos de la empresa, autorizada por la SUNAT, donde los imprimirá.

6) Autorización y Licencia de Funcionamiento Municipal: S/. 241En la Municipalidad del distrito donde se instalará su negocio tendrá que tramitar la licencia de funcionamiento que puede ser provisional a definitiva, su monto variará según el municipio pero no podrá ser superior a una Unidad Impositiva Tributaria (UIT) que equivale a S/. 3.100.

La licencia tiene una vigencia no menor de 1 año y su otorgamiento no lo obliga a realizar sus actividades inmediatamente. La renovación será automática en tanto Ud. no haga cambio de uso o zonificación.

4.2 tramites y registros.

4.3 organigrama, funciones básicas.

Gerente General

Se encarga de verificar la gestión del administrador y de los resultados obtenidos. También en las tomas de decisiones de cambios o adaptaciones que se realizara en la empresa


Nelly PeñaErika CerrónJavier RamosLiliana GómezNelly Peña

V CICLO NOVO ESTILO Administración

Va a tener la responsabilidad de analizar y dirigir la gestión de la empresa con relación a las ventas y al servicio que se brinda.

Logística

Es el encargado de de las responsabilidades asignadas a las diferentes gerencias, planificar y asegurar los recursos necesarios para la producción y verificar que los insumos estén disponibles en la cantidad y calidad requeridas

Ventas

Se encargara de ver la política de precios y condiciones comerciales, preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.

Finanzas

Se encargara del análisis de datos financieros de forma que pueda utilizarse para controlar la posición de la empresa y hacer planes para financiamiento futuro, determinara la estructura de la empresa tanto en la composición como el tipo de activos que se encuentre en el balance de la empresa.

5 INVERSION Y FINANCIAMIENTO

5.1 inversión fija y capital de trabajo

5.2 financiamiento propio y de terceros

6 PROYECCION DE INGRESOS Y EGRESOS

6.1 ingresos por venta proyectada.

6.2 egreso proyectados: costos y gastos.


V CICLO NOVO ESTILO

7 EVALUACION DEL PROYECTO

7.1 análisis del punto de equilibrio

7.2 margen de utilidad sobre ventas

7.3 criterios para evaluación del proyecto

8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (cualitativas y Cuantitativas)

9 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

10 ANEXOS PERTINENTES


Documents

Proyecto Melamine