Proyecto Segura

FUTBOLARGENTINOPASIONTRANSPARENTE

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SEGURA PROYECTO PARA EL SANEAMIENTO Y EL DESARROLLODEL FÚTBOL ARGENTINO

PROYECTO PARA EL SANEAMIENTO Y EL DESARROLLO DEL FÚTBOL EN ARGENTINA

LOS ACONTECIMIENTOS QUE HAN RODEADO EN LOS ÚLTIMOS TIEMPOS AL

FÚTBOL A NIVEL MUNDIAL, DIERON LUGAR AL REPLANTEO DEL PROCEDER QUE

ENSOMBRECIÓ A ESTE DEPORTE Y A LA NECESIDAD DE IMPLEMENTAR CON-

TROL, GESTIÓN Y TRANSPARENCIA.

EL FÚTBOL ARGENTINO ES UN DEPORTE DEMASIADO SENTIDO PARA SER TRA-

TADO SOLO COMO UN NEGOCIO. Y AUNQUE SE GENEREN EN SU ENTORNO DIFE-

RENTES ACTIVIDADES COMERCIALES, NO DEBEMOS ARRIESGAR LA RESPONSA-

BILIDAD SOCIAL DEL DEPORTE POR EL MERO BENEFICIO.

EL FÚTBOL ARGENTINO ASUME CAMBIAR RESPONSABLEMENTE Y CAMBIAR

SUPONE HACER PÚBLICA LA GESTIÓN VELANDO POR LOS INTERESES ECONÓMI-

COS QUE HACEN VIABLES A NUESTROS CLUBES, SIN DEJAR DE LADO EL ROL

SOCIAL Y CULTURAL QUE TIENEN.

EN NUESTRA LÓGICA, TRANSPARENTAR SIGNIFICA FIJAR REGLAS CLARAS QUE

GARANTICEN ESTOS PROPÓSITOS Y TAMBIÉN LA ADECUACIÓN A LAS EXIGEN-

CIAS IMPUESTAS INTERNACIONALMENTE. PARA QUE ESTO SEA POSIBLE, ES

NECESARIO DESARROLLAR UN PLAN CON OBJETIVOS CONCRETOS COMO LOS

QUE A CONTINUACIÓN SE EXPRESAN.

TRANSPARENCIA ACTIVA


GENERALES


RESPONSABILIDAD SOCIAL

PONER EN VALOR NUESTRO FUTBOL.

ERRADICAR LA VIOLENCIA

1)

2)

3)

1

2

3


VOLVER A INSTITUIR A LOS CLUBES COMO ACTORES PRINCIPALES EN LOS PRO-

CESOS DE INTEGRACIÓN SOCIAL Y DESARROLLO DE JUVENILES.

DIFUNDIR Y PROFUNDIZAR EN CADA ASOCIADO EL PLAN DE ACCIÓN ESPECÍFI-

CO QUE SE REALIZARÁ EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.

REVISAR INTEGRALMENTE LOS PLANES VINCULADOS AL FUTBOL JUVENIL

IMPULSANDO EN CADA CLUB UN PROGRAMA DESTINADO AL DESARROLLO PER-

SONAL Y DEPORTIVO DE LOS JÓVENES.

PROMOVER EN CADA CLUB UN SISTEMA INSTITUCIONAL EDUCATIVO QUE LOS

CAPACITE Y LES DÉ LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA ENCARAR UN

MEJOR FUTURO.

EXIGIR ESTUDIOS SECUNDARIOS COMPLETOS, A TODO JUGADOR PROFESIONAL

DE FUTBOL.

RESPONSABILIDAD SOCIAL


1


REVALORIZAREMOS EL FÚTBOL DE NUESTRO PAÍS, RECUPERANDO POSICIONES

DIRIGENCIALES EN ORGANISMOS INTERNACIONALES. PRESERVANDO SIEMPRE

LOS DERECHOS ECONÓMICOS DE NUESTROS CLUBES.

TRABAJAREMOS A TRAVÉS DE LA SECRETARÍA DE SELECCIONES PARA MANTE-

NER Y MEJORAR EL PRESTIGIO LOGRADO POR LAS SELECCIONES ARGENTINAS

MAYORES Y JUVENILES. LA HISTORIA Y EL SENTIMIENTO DE NUESTRO PUEBLO

ASÍ LO INDICAN.

PONER EN VALOR NUESTRO FÚTBOL


2


LA VIOLENCIA SE HA EXTENDIDO PELIGROSAMENTE EN LA SOCIEDAD ARGENTI-

NA EN GENERAL Y EN EL FUTBOL EN PARTICULAR.

ES NECESARIO PONER DEFINITIVAMENTE EN MARCHA LOS SISTEMA DE CON-

TROL DE ACCESO A LOS ESTADIOS QUE PERMITAN IDENTIFICAR A LOS VIOLEN-

TOS E IMPEDIRLOS DE INGRESAR. TAMBIÉN ES IMPORTANTE IMPLEMENTAR UN

SISTEMA INSTITUCIONAL QUE FACILITE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA

DETECCIÓN DE LOS MISMOS.

PERO ADEMÁS, ES IMPRESCINDIBLE COORDINAR CON LOS RESPECTIVOS FUN-

CIONARIOS DEL ESTADO NACIONAL Y DE LOS DISTINTOS ESTADOS PROVINCIA-

LES LAS ACCIONES PERTINENTES QUE GARANTICEN LA SEGURIDAD EN LOS

ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS.

DEBEMOS REVIZAR EN CONJUNTO A LAS AUTORIDADES EN LA MATERIA, EL

RÉGIMEN DE SANCIONES QUE CASTIGAN HECHOS QUE CONLLEVEN DESMANES

O VIOLENCIA EN ESPECTÁCULOS DEPORTIVOS.

ERRADICAR LA VIOLENCIA


3


ESPECÍFICOS


DEMOCRATIZACIÓN PLENA

CUENTAS CLARAS

SANEAMIENTO DE LOS CLUBES ASOCIADOS

RELACIÓN CON EL ESTADO

CÓDIGO DE ÉTICA

TECNOLOGÍA, COMUNICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

1)1

2)2

3)3

4)4

4)5

4)6


LA ASOCIACIÓN DEL FÚTBOL ARGENTINO NECESITA REVISAR INTEGRALMEN-

TE SU FUNCIONAMIENTO. A LA ETAPA EN QUE SE DESARROLLÓ DE MANERA

MÁS VERTIGINOSA, DEBE SOBREVENIRLE OTRA EN EL QUE EL DEBATE, EL

RECAMBIO DIRIGENCIAL Y LAS CUENTAS CLARAS SEAN LAS REGLAS A

SEGUIR.

YA HEMOS DADO UN PRIMER PASO EN ESE SENTIDO LIMITANDO LOS MANDA-

TOS DE QUIENES PRESIDAN LA INSTITUCIÓN. DE AQUÍ EN MÁS, NADIE PODRÁ

OCUPAR ESE LUGAR MÁS ALLÁ DE DOS EJERCICIOS. POR ESA VÍA, FAVORECE-

REMOS LA RENOVACIÓN DIRIGENCIAL Y CON ELLO NUEVAS FUERZAS QUE

IMPULSEN EL DESARROLLO MÁS FIRME Y MÁS TRANSPARENTE DE LA ORGA-

NIZACIÓN.

PERO ADEMÁS, SIENDO EL FÚTBOL ARGENTINO UNA PASIÓN DEPORTIVA

DESPLEGADA A LO LARGO Y A LO ANCHO DEL PAÍS, ES IMPERIOSO OTOR-

GARLE UNA MAYOR PARTICIPACIÓN A LOS CLUBES DEL INTERIOR DEL PAÍS Y

DEL ASCENSO QUE REALIZAN UNA ENORME TAREA DE CONTENCIÓN SOCIAL

DE NUESTROS JÓVENES Y PROMUEVEN FIGURAS DEPORTIVAS QUE ACABAN

DESTACÁNDOSE EN LOS PRINCIPALES ESCENARIOS DEL FÚTBOL INTERNA-

CIONAL.

DEMOCRATIZACIÓN PLENA


1


ANTE EL DESAFÍO QUE NOS IMPONEN LOS CAMBIOS QUE EL FUTBOL MUN-

DIAL TRANSITA, ES NUESTRA OBLIGACIÓN PONER EN EL CONOCIMIENTO

PÚBLICO EL MODO DE CÓMO OPERA LA INSTITUCIÓN FEDERATIVA DEL

FÚTBOL ARGENTINO.

POR ESO PROMOVEMOS LA CREACIÓN DE UNA COMISIÓN ESPECIAL PARA LA

ADMINISTRACIÓN TRANSPARENTE (CEAT) PARA QUE EN EL TÉRMINO DE 30

DÍAS DE ESTABLECIDA RECOMIENDE LAS CORRECCIONES A LOS PROCEDI-

MIENTOS ADMINISTRATIVOS VINCULADOS A LA GESTIÓN ECONÓMICA Y

FINANCIERA DE LA AFA Y DESARROLLE UN NUEVO SISTEMA ORGANIZACIO-

NAL. PARA FACILITAR ESA TAREA, YA HEMOS DISPUESTO UN LLAMADO A LICI-

TACIÓN INTERNACIONAL ABIERTA, CON EL PROPÓSITO DE CONTRATAR UN

SERVICIO DE AUDITORÍA QUE COLABORE CON LA PRONTA Y MEJOR CONCRE-

CIÓN DE ESE PROPÓSITO.

CON EL MISMO OBJETIVO, DEBEMOS REVISAR TODOS LOS CONTRATOS

VINCULADOS A LA ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS VIGENTES, HABILI-

TANDO UN REGISTRO FORMAL DE PROVEEDORES, LLAMADO A LICITACIÓN

ABIERTA PARA LAS NUEVAS CONTRATACIONES QUE SE HAGAN Y PONIENDO

EN LA CONSIDERACIÓN PÚBLICA COMUNICANDO LA TOTALIDAD DE LAS

ACCIONES QUE EN ESE SENTIDO SE DESARROLLEN.

CUENTAS CLARAS


2



EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, PRODUCTO DE LOS AVATARES ECONÓMICOS DEL

PAÍS, DE LAS CONDICIONES INTERNACIONALES DEL MERCADO DE JUGADO-

RES PROFESIONALES Y, TAMBIÉN, DE GESTIONES EQUIVOCADAS, NUESTROS

CLUBES DE FÚTBOL HAN INGRESADO EN UNA ZONA CRÍTICA DE LA QUE NO

ES FÁCIL SALIR.

POR ESO PROPICIAMOS COLABORAR CON LAS ENTIDADES ASOCIADAS DE

FÚTBOL PROFESIONAL PARA QUE, CON LA INTERVENCIÓN DEL TRIBUNAL DE

CUENTAS Y DE AUDITORES EXTERNOS, AVANCEN EN UNA GESTIÓN ADMINIS-

TRATIVA QUE LES PERMITA MOSTRAR SUS ESTADOS ECONÓMICOS Y FINAN-

CIEROS A PARTIR DE LA PRESENTACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO SUS-

TENTABLE QUE GARANTICEN LA CONTINUIDAD O EL SANEAMIENTO QUE EN

CADA CASO CORRESPONDA.

SANEAMIENTO DE LOS CLUBES ASOCIADOS

3


LA ESCALA QUE EL FÚTBOL HA ALCANZADO EN NUESTRO PAÍS LO HA

LLEVADO A PROFUNDIZAR SU VÍNCULO CON EL ESTADO.

ES POR ESO QUE BUSCAMOS PROPONER UN SISTEMA DE REORDENAMIENTO

FISCAL DE LA ACTIVIDAD FUTBOLÍSTICA Y DE LAS RESTANTES ACTIVIDADES

ASOCIADAS CON EL PROPÓSITO DE PONER FIN A LAS CONTROVERSIAS EXIS-

TENTES EN MATERIA DE IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES.

POR OTRO LADO, ES OPORTUNO REVISAR LOS ESQUEMAS DE

CONTRATACIÓN DEL ESTADO EN MATERIA DE TRANSMISIÓN DEL FÚTBOL.

RELACIÓN CON EL ESTADO


4


CON EL PROPÓSITO DE ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE TODOS OBJETIVOS,

ES IMPORTANTE GARANTIZAR LA CONDUCTA ÉTICA DE LA DIRIGENCIA DEL

FÚTBOL, NO SÓLO CONTROLANDO SU PROCEDER, SINO TAMBIÉN SANCIO-

NANDO LAS FALTAS QUE SE DETECTEN.

EN ESE ORDEN DE IDEAS, SIGUIENDO RECOMENDACIONES INTERNACIONA-

LES, HEMOS PROPICIADO LA IMPLEMENTACIÓN DEL CÓDIGO DE ÉTICA EN LA

AFA, PONIENDO EN EJERCICIO UN ORGANISMO QUE ANALICE LA CONDUCTA

DE SUS DIRIGENTES Y FUNCIONARIOS E INTEGRANDO UN COMITÉ DE ÉTICA

QUE INVESTIGUE Y EVENTUALMENTE SANCIONE LAS POSIBLES TRANSGRE-

SIONES QUE SE DETECTEN.

ES NUESTRO PROPÓSITO, QUE LAS MISMAS REGLAS ÉTICAS QUE LA AFA

IMPONGA PARA SI, SEAN ASUMIDAS POR SUS ENTIDADES ASOCIADAS .

CÓDIGO DE ÉTICA


5



COMO PARTE FUNDAMENTAL DE LA ESTRATEGIA, DESARROLLAREMOS PLA-

TAFORMAS DIGITALES DE AVANZADA CON EL FIN DE MEJORAR LOS CANALES

DE COMUNICACIÓN HACIA DENTRO Y FUERA DE LA ORGANIZACIÓN, A LA

VEZ QUE SE TRABAJARÁ SOBRE EL INCREMENTO DE LA MONETIZACIÓN DE

LAS MARCAS “AFA” , “SELECCION” y “FUTBOL LOCAL” PARA GENERAR

NUEVOS Y MAYORES RECURSOS ECONÓMICOS.

LA AMPLIACIÓN DE LA REDES DIGITALES ASÍ COMO DE LA PRESENCIA MÓVIL

SERÁN TAREAS FUNDAMENTALES EN LA EXPANSIÓN DE LA ASOCIACIÓN DEL

FÚTBOL ARGENTINO JUNTO CON EL DE TODAS LAS INSTITUCIONES QUE LA

COMPONEN.

MÁS, MEJORES Y MÁS RÁPIDAS VÍAS DE COMUNICACIÓN, NOVEDOSAS

FORMAS DE MONETIZACIÓN Y NUEVAS HERRAMIENTAS PARA AGILIZAR LA

GESTIÓN.

APLICACIÓN TECNOLÓGICA Y DIGITALIZACIÓN DE LA GESTIÓN

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EL MULTI ROL DEL SPORT MAKETING DE AFA, SERÁ DESARROLLAR, INSTRU-MENTAR, ACTIVAR Y CONTROLAR UN PLAN INTEGRAL SUPERADOR DE MARKETING & COMERCIAL. EL MC DEL MARKETING DEPORTIVO,TRABAJARÁ SOBRE TRES PUNTOS PRINCIPALES.

• DESARROLLO DE MARCA• DESARROLLO COMERCIAL Y GESTIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS• COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL Y ESTRATÉGICA MARCA:DESARROLLO DE UNA MARCA CON SENTIDO NACIONAL Y CON PERTENEN-CIA DE EQUIPO, QUE ABARQUE AL MULTITARGET “HINCHA DEL FUTBOL”.GENERAR UNA ESTRATEGIA DE MARCA PARA “SELECCIONES” Y PARA “CAMPEONATOS”. DESARROLLO COMERCIAL Y NUEVOS NEGOCIOS:CATEGORIZACIÓN DE SPONSORGENERACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y ACCIONESPARA EL HINCHA/CONSUMIDOR COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL Y ESTRATÉGICA:DESARROLLO INTEGRAL DE LA COMUNICACIÓN (ACERCANDO LA AFA AL HINCHA) NO DESDE EL CONTENIDO (PRENSA) SOLAMENTE, SINO TAMBIÉN DESDE LA ESTRATEGIA. REALIZAREMOS ACCIONES DE VIRALIZACION, DE CONTENIDO DIFERENCIAL Y ASPIRACIONALES, LAS CUALES SERÁN ÍNTEGRA-MENTE MONETIZABLES.

MARKETING Y COMUNICACIÓN

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