TEMA :

PROYECTOS EN LA PLANIFICACIÓN

NOMBRE:

CRISTHIAN AGUILAR

INGENIERO:

ROBERT LALAMA

QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN DE

PROYECTOS

Todo proyecto conlleva la realización de una serie de actividadespara su desarrollo.

La distribución en el tiempo de dichas actividades y laconsideración de los recursos necesarios son las funciones adesarrollar en la planificación de proyectos.

El objetivo de la planificación de proyectos es obtener unadistribución de las actividades en el tiempo y una utilización delos recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo conlos condicionantes exigidos de: plazo de ejecución, tecnología autilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación dedichos recursos, etc.

Por tanto la planificación de proyectos es una programación deactividades y una gestión de recursos para obtener un objetivode coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por nuestrocliente.

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN DE

PROYECTOS

La programación de actividades debe aportar al

director de proyecto un calendario de ejecución del

proyecto donde se refleje la fecha de inicio y

finalización de las distintas actividades en que se

ha descompuesto el proyecto.

Para poder definir dicho calendario se hace

necesario conocer la duración de cada actividad y

su orden, así como la fecha de inicio del proyecto.

ACCIONES PRINCIPALES

Diseñar y desarrollar la planificación de proyectos para responder a las necesidades y retos de nuestros grupos de interés.

Analizar los riesgos que implica la implantación de un determinado proyecto para el conjunto de la entidad.

Asesorar y orientar para la elaboración de un banco de proyectos que posibilite evaluar de manera continua la adaptación y viabilidad de los mismos.

Implantar la responsabilidad compartida entre los diferentes procesos en la búsqueda de una visión común.

Responder técnicamente a las necesidades de los sectores empresariales, ofertando soluciones concretas y viables, mediante la formulación de proyectos estratégicos, susceptibles de una implementación efectiva que puedan promover nuevas perspectivas de gestión.

Desarrollar la capacidad creativa de los grupos de interés para generar mejores opciones de inversión en materia financiera y social, y de esta forma mejorar la calidad de vida de la población objeto de intervención.

ELEMENTOS BÁSICOS DE UN PROYECTO

Tiempo

Recursos

Costos

Calidad

Presupuesto

Calidad

Tiempo

Costo

Nivel de calidad

Plazo de Entrega

Presupuesto

ENTRADAS AL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE

PROYECTOS

Descripción ProductoListado Actividades Dependencias Obligatorias

Dependencias Discretas

Dependencias Externas Restricciones

Suposiciones

VENTAJAS DEL PLAN

Tener un mejor control de flujo de trabajo (entradas y salidas)

Establece metas de avance contra su progreso.

Agrega una dimensión de predicción al trabajo.

Permite producir trabajo de cierta calidad a tiempo, al menor costo posible.

Optimiza la solicitud de recursos.