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UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESASASIGNATURA ELABORACIÓN DE PROYECTOS
NOMBRE: NORMA AGUILAR MERA NIVEL: NOVENO PARALELO: “C”DOCENTE: ING. SYLVIA MOSQUERA M. MGS. FECHA: 27 DE JUNIO DEL 2016
UNIDAD I
TEMA: RESUMEN DE CLASE # 11
OBJETIVO DE LA CLASE
2.2.3 ESTRUCTURACIÓN OPERATIVA
ENTORNO COMPETITIVO
ESTRATEGIAS COMPETITIVASOBJETIVOS ESTRATEGICOS
Analizar la generación de los costos del proyecto mediante instrumentos didácticos para un control, de los mismos y toma de decisiones para las posibles inversiones
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DIMENCIONES DEL CONTEXTO ESTRATEGICO COMPETITIVO
INNOVACIÓN: En que medida una empresa introduce nuevos productos o servicios, especialmente si éstos suponen innovaciones radicales sobre los actualmente existentes
DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS: En que medida una empresa crea lealtad en os clientes, tratando de atender sus particulares necesidades o creando una imagen favorable a través de la publicidad
AMPLITUD DEL CAMPO DE ACTIVIDAD: Se refiere al número o variedad de clientes, áreas geográficas o productos que desarrolla la empresa, puede buscar nuevos segmentos de mercado inovadores o segmentos básicamente estables
CONTROL DE COSTES: En que medida una empresa establece controles rígidos de costes, limita los gastos de innovación y de marketing o reduce los precios de ventas de un producto básico
Los que operan en una empresa toman decisiones, pero deben rendir cuentas a la parte funcional
Quienes están en las áreas funcionales , piden cuentas, pero no meten sus manos en la operación
o Necesidades del Clienteo Propósito o razón de ser (misión)o Detonantes de valoro Actividades que integran el
procesoo Negociación
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COEXISTENCIA DE LA ESTRUCTURA FUCIONAL Y OPERATIVA
Funcional, apuntándose al jefe que pide resultados
Operativa, apuntándose al clienteInversión Fija quien quien solicita productos o servicios
ESTRUCTURA OPERATIVA
2.3.1 ANALISIS DE LOS COSTOS
o El CO es básico para poder hacer las cuantificaciones del capital operativo y para el posible financiamiento del proyecto, comprende:
Es importante tener claro que hay dos estructuras en el
proyecto o empresa
Hace posible encadenar todos los procesos y actividades necesarias para que el colaborador pueda definir, ubicar,
diseñar, estructurar y renovar los procesos en la búsqueda de hacer mito de la mejora continua una realidad
Aníbal Basurto
Mano de Obra
Costo de Materia Prima
Costo de Materiales
Costo de Servicios
Otros
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EL ANÁLISIS DEL COSTO
COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTOS DIRECTOSMateria prima
M.O.D
COSTOS INDIRECTOSM.Indirectos
M.O Indirecta }OCP
Luz, agua, depreciación del área de pos costos de producción, otros costos de producción
Es simplemente el proceso de identificación de los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto del voluntario
El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto. O la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión
El Costo de producción es fundamental para poder determinar el costo de una unidad producida
El costo de producción se ha identificado plenamente en la escalera demostrativa de los costos
Este presupuesto debe, proyectarse necesariamente a los diferentes años del horizonte de un proyecto
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GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Presupuesto
Sueldos AdministrativosPagos serviciosÚtiles de oficinaÚtiles de aseoDepreciación de los activos del área administrativaOtros
GASTOSDE VENTAS
GASTOS FINANCIEROS
Es el interés que se paga por el préstamo realizado para financiar la compra de activos fijos o capital operativo
Sueldos personal de ventas Comisiones Gastos
Publicidad
Gastos entrega del producto OtrosTransporte
Intereses de la deuda
Gasto financiero
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PRESUPUESTO DE INGRESOS
DESGLOCE DEL PRESUPUESTO
2.3.2 FACTORES O FUERZAS DETERMINANTESORES
INGRESOS OPERACIONALES
INGRESOS NO OPERACIONALES
PRESUPUESTO DE INGRESO
INGRESOS POR VENTA
DEL PRODUCTO
INGRESOS NO
OPERACIONALES
TOTAL INGRESOS ANUALES
Cuando llega el momento factores de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria, se
deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan directamente la elección
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EQUIPOS AUXILIARES
M a n o d e o b ra n e ce sa ria : Ea ú ti l a l c lcu la r la m an o d e o b ra d ire cta y e l n ive l d e ca p ac itac ió n q u e se re q u ie re
C o sto d e m an te n im ien to : Se e m p le a p a ra ca lcu la r e l co sto d e m an te n im ie n to an u a l
C o n su m o d e e n e rg ía e léctrica : Sirve p a ra ca lcu la r e ste ti p o d e co sto s , se in d ica e n u n a p la q u e tra e n to d o s lo s e q u ip o s p ara ca lcu lar su co n su m o e n w a tt s
In frae stru ctu ra n ece saria : Se re fi e re a q u e a lgu n o s e q u ip o s re q u iere n u n a in frae stru ctu ra e sp ec ia l
EQUIPOSAUXILIARES
Hay máquinas que requiere de aire a presión , agua fria o caliente, y proporcionar
estos equipos adicionales es algo que queda fuera del precio principal
COSTO DE INSTALACIÓN
Se verifica si se incluye en el precio original y a cuanto asciende
EXISTENCIA DE REFACCIONES
EN EL PAIS
Hay equipos sobre todo los de tecnología avanzada, cuyas refacciones solo pueden obtenerse importándolas
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2.3.3 LOCALIZACIÓN Y MARCO JURÍDICO
MARCO JURÍDICO
En toda nación existe una constitución y su equivalente que
rige en los actos tanto de gobierno como de las Instituciones y los
individuos
Constitución Tratados y convenios
internacionales Leyes orgánicas Leyes Decretos Resoluciones Ministeriales Estatutos Reglamentos Instructivos
Es todo reglamento leyes en general que regula una actividad también es un conjunto de disposiciones, acuerdo que se deben apegar a una dependencia o entidad en ejercicio de las funciones que tiene encomendadas
También le llamamos marco jurídico compromiso, derechos y obligaciones contraída con nuestros socios, proveedores, clientes y personal es decir sus colaboradores
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MERCADO
LOCALIZACIÓN
Analizar la Macro y la Micro localización del proyecto
Legislación sanitaria sobre los permirsos que deben obtenerse, la forma de presentación del producto, sobre todo en el caso de los alimentos
Elaboración y funcionamiento de contrato con proveedores y clientes
Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del producto
Estudios de posesión y vigencia de los títulos de bienes raíces
Litigios, prohibiciones, contaminación ambiental, uso intensivo de agua en determinadas zonas
Apoyos fiscales por medio de exenciones de impuestos, a cambio de ubicarse en determinada zona
Gastos notariales, transferencias, inscripciones en el Registro público de la Propiedad y el comercio
Determinación de los horarios de los especialistas o profesionales que efectúen todos los trámites necesarios
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ESTUDIO TÉCNICO
T ra n sfe re n c ia d e te c n o lo g ía
C o m p ra d e m a rca s y p a te n te s, p a g o d e re g a lía s
A ra n ce le s y p e rm iso s n e c e sa rio s e n ca so d e q u e se im p o rte a lg u n a m a q u in a ria o m a te r ia p r im a
Le ye s c o n tra c tu a le s e n ca so q u e se re q u ie ra n se rv ic io s e x te rn o s
ASPECTO FINANCIERO
La Ley de ipuesto sobre la Renta rige lo concertiente a tratamientos fiscales, sobre depreciación y amortización, método fiscal para la valuación de inventarios, pérdidas y ganancias de operación; cuentas incobrables, impuestos por pagar, ganancias retenidas, gastos que puedan deducirse de impuestos y los que no están sujetos a ésta política, etc
CONTABLE
Si la empresa adquiere un préstamo de alguna institución crediticia hay que conocer las leyes bancarias y de las instituciones de crédito; así como las obligaciones contractuales que de ello se deriven