AES, l’expertise service

S’engager pour l’agriculture de

précision avec beApi

Acolyance Vigne au plus prêt de nos clients

HUIAUJOURD N°12

L ’ a c t u a l i t é a u c œ u r d e n o s r é g i o n s

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Prêt pour la moisson

2017

Aujourd’hui ! est une publication d’Acolyance. ı 16, boulevard du Val de Vesle - CS110005-51684 Reims Cedex 2. ı Directeur de la publication : Pascal Bailleul. ı Rédaction en chef : Cyrille Pierre - Marie-Pierre Dufour - Tél. 03 26 85 75 70 ı Réalisation : Point Virgule - www.pointvirgule.fr ı Numéro réalisé en collaboration avec : Olivier Trubert, Christophe Thouvenin, Christophe Girardin, Luc Doridam, Cyrille Pierre, Marie-Pierre Dufour, Pascal Bailleul et Pierre de Visch. ı Crédits photos : Shutterstock, Acolyance ı ISSN : 2263-3944.ı Dépôt légal : Avril 2017.

EXPERTISE • AES, l’expertise service• CPVS et AES, un binôme gagnant

au service des exploitations • S’engager pour l’agriculture de précision

avec beApi

AGENDA

ENSEMBLE• Les actions Acolyance 2016/2017• Prêt pour la moisson 2017

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SOMMAIRE Réussir la campagne 2017La mission de la coopérative est d’accompagner chaque année les agriculteurs à la réussite de leur campagne tant au niveau technique qu’économique. Face à la période compliquée que nous traversons, la coopérative use de tout son potentiel pour donner à ses agriculteurs-coopérateurs les moyens de réussir la campagne 2017. L’avance de trésorerie précoce versée en février et en mars va dans ce sens et apporte un véritable soutien aux exploitations. Nous savons cependant que cela est loin de compenser en totalité les besoins et que d’autres ressources seront nécessaires.

Dès la moisson, la coopérative a réagi rapidement en engageant un plan d’économies à tous les niveaux. Au-delà des économies mécaniques sur les frais variables liés à la baisse de la collecte, nous avons reporté les dépenses qui pouvaient l’être. Les investissements sont réduits au minimum cette année. Par ailleurs, les équipes opérationnelles ont redoublé d’efforts et de créativité afin de diminuer nos dépenses d’exploitation sans bien sûr sacrifier aux exigences de pérennité et de fiabilité des installations.

Le Programme 150, démarré il y a 3 ans et dont l’objectif principal est de trouver au moins 150€/ha de marge complémentaire dans les exploitations, s’est doté d’un outil de diagnostic et de portage des offres : GDéon. L’idée est simple, le CPVS d’Acolyance et le Conseiller de Gestion vont porter l’analyse et le diagnostic au plus près de l’exploitant et construisent, avec lui, un plan d’amélioration à partir des outils disponibles dans nos structures, chacun faisant son métier. Enfin, le travail de gestion du risque que nous menons via Premium semis a pris tout son sens puisque pour la campagne 2017 nous avons déjà dépassé les 20 000 ha souscrits dans les engagements d’automne, ce qui représente un triplement des souscriptions. Accompagner les agriculteurs en concentrant les forces vives de la coopérative au service des exploitations agricoles est bien le socle stratégique qui guide nos actions.

FILIALES• Acolyance Vigne au plus près

de nos clients• Echangeparcelle.fr pour optimiser

ses charges

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TERRITOIRES • L’actualités de nos régions

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Pascal Bailleul, Directeur général

LES ACTIONS ACOLYANCE 2016/2017

Ensemble

Conditions Cap jeune pour les jeunes agriculteurs

Avance de trésorerie/Ha début juillet 2016 sans

frais quel que soit le mode de commercialisation

des céréales

Avance de trésorerie précoce de 100 €/ha

versement février/mars 2017

Pas d’intérêts débiteurs décomptés

en septembre et octobre 2016

Paiement des services en juillet 2017

Ristourne Assemblée générale 2016 sur les

engrais en prix révisable et sur le blé en prix de

campagne récolte 2015/2016

Paiement possible des PSV et petites

graines morte saison 2016/2017

en juillet 2017

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Accompagnement financement personnalisé

pour les agriculteurs-coopérateurs demandeurs

5Aujourd 4

La commercialisation des blés a été complexe. Le travail que nous avons mené avec nos partenaires a été essentiel pour valoriser au mieux les productions malgré un poids spécifique moyen de 68 kg. Nous poursuivons également notre objectif de performance du prix de campagne. Les engagements des agriculteurs-coopérateurs qui nous font confiance et le travail de la Commission de Mises en marché qui œuvre dans le respect du cadre de gestion validé par le Conseil d’administration, permettront l’obtention d’une bonne performance pour la

campagne 2016/2017. Par ailleurs, Acolyance poursuit son objectif de valorisation des productions en s’inscrivant dans la démarche de certification Farm Sustainability Assessment. Cette démarche, condition d’accès au marché, a été mise en place en 2011 par des entreprises du secteur de l’agro-alimentaire comme Unilever, Nestlé Danone, Heineken…Acolyance sera l’un des premiers organismes collecteurs à adopter ce schéma pour l’ensemble de ses productions. La démarche répond à un référentiel international avec un audit

réalisé tous les trois ans qui valide la conduite d’exploitation et les pratiques culturales. C’est une opportunité supplémentaire de mettre en avant l’excellence de nos agriculteurs-coopérateurs. Ce dossier sera piloté par le service qualité d’Acolyance.

La faible collecte a entrainé des prises de décisions rapides au niveau de l’organisation logistique. Le plan d’allotement a été repensé en pleine moisson afin d’optimiser nos outils. Nous n’avons donc pas eu recours aux stockages extérieurs en région ce qui nous a permis de générer des économies. Nous avons également revu à la baisse les « pactes » transporteurs,

ce qui a permis à nos partenaires d’avoir rapidement de la visibilité sur les tonnages à transporter pour Acolyance. Il faut souligner l’important travail des équipes exploitations, qui compte tenu de la qualité

En période difficile, les impasses non raisonnées sur les intrants ou les services sont tentantes, mais peuvent avoir des conséquences qualitatives ou quantitatives sur le résultat d’une campagne. Or, nous avons réussi à maintenir notre activité de services, preuve que nos agriculteurs-coopérateurs ont intégré dans leur approche tout l’intérêt des outils d’aide à la décision

tels que Septolyance ou Farmstar dans l’optimisation de leurs charges et de leurs marges.

La restitution des résultats Acolyance lors des rendez-vous techniques de décembre et de janvier ainsi que la visioconférence sur le pilotage de la fertilisation azotée ont permis de répondre aux interrogations de nos agriculteurs-coopérateurs et d’aborder

avec eux les options d’optimisation possibles pour réussir la campagne 2017. Par ailleurs, nous poursuivons le travail sur les marges d’optimisation par le raisonnement à la parcelle ou au groupe de parcelles.

L’offre beApi va dans ce sens et fait partie des solutions d’optimisation pour la fumure de fond avec une démarche de modulation intraparcellaire.

40% de fréquentation

en plus lors des réunions

de restitution des résultats Acolyance

en début d’année

La démarche que nous avons construite avec nos partenaires centres de gestion a pour objectif de mettre en commun les expertises techniques et économiques des CPVS et Conseillers de gestion pour proposer à nos agriculteurs-coopérateurs des solutions d’optimisation pour leurs exploitations. Aujourd’hui, les équipes Acolyance et des centres de gestion se sont rencontrées et 30 exploitations vont participer à un diagnostic test.

Antoine Grasser, Directeur des Mises en marché

Nicolas Kostrzewa, Directeur du Pôle Agricole Guy Turlin, Manager commercial

Caroline Jeanniot, Responsable marketing et services

Frédéric Adam, Responsable agronomie FAIRE RECONNAÎTRE L’EXCELLENCE

DE NOS AGRICULTEURS- COOPÉRATEURS

RÉAGIR VITE POUR GAGNER EN OPTIMISATION

GDÉON, UN TRAVAIL DE FOND POUR FAIRE ÉMERGER DES PISTES D’OPTIMISATION

Cette année exceptionnelle a engendré un important questionnement de la part de nos agriculteurs-coopérateurs. La mise en place des colzas pour la campagne 2017 a cependant remis rapidement le pied à l’étrier à tous. Au cours de ces derniers mois, les équipes ont apporté les conseils nécessaires pour que le minimum indispensable soit investi afin de préserver le potentiel 2017. C’est le cas du poste fertilisation qui, en fonction des situations, a pu être ajusté.

UNE PRÉSENCE TERRAIN FORTE

de la moisson et des PS bas, ont retravaillé les blés et les orges de brasserie afin de les rendre conformes aux cahiers des charges clients. Par ailleurs, beaucoup de silos ont été vidés très tôt ce qui a permis de concentrer le travail du personnel et de mettre le parc outil à zéro. Pour la prochaine campagne, nous nous organisons dès maintenant avec les mêmes objectifs d’optimisation. Le logiciel Optiflux de gestion des stocks est paramétré de façon à alloter le bon produit au bon endroit afin de réduire les coûts de transferts entre sites.

L’INTÉGRATION DES OAD ESSENTIELLE DANS LE SUIVI DES PRODUCTIONS

Ensemble

PRÊT POUR LA MOISSON 2017

Expertises

La fonction d’Agent Environnement Service (AES) a été créée pour

renforcer l’équipe terrain et développer les outils de pilotage

tels que Farmstar, Epicles et le plan de

fumure azotée prévisionnel.

La mauvaise récolte 2016 a entrainé des problèmes de trésorerie et par conséquent des difficultés de financement pour mener à bien la récolte 2017. Face à cette situation, la Commission Accompagnement des agriculteurs, composée d’élus et d’opérationnels Acolyance, s’est mise en place dès le mois de septembre afin d’accompagner au cas par cas les agriculteurs-coopérateurs. L’accompagnement est toujours personnalisé et prend en compte les attentes et la situation de chaque exploitation. Par ailleurs, des rencontres avec les centres de gestion et les banques sont organisées pour trouver des solutions réalistes et pérennes. Acolyance travaille également en collaboration avec les cellules Réagir pour la Marne et avec Rebondir 77 qui gèrent les dossiers d’agriculteurs en difficulté.

Comment travaillez-vous avec les AES ?

En symbiose et en bonne intelligence. Je préconise et vends les services et les outils d’aide à la décision. Les AES prennent ensuite le relais sur les saisies de données et les différentes prestations de conseils.

Quel appui vous apportent les AES ?

Les AES nous permettent déjà de libérer du temps que nous pouvons consacrer à d’autres missions. Par ailleurs, ils apportent une expertise nouvelle qui vient en complément de la nôtre. Ils sont de véritables spécialistes dans le domaine

de la réglementation. Grâce au travail des AES, je peux développer des propositions d’offres de services auprès des agriculteurs-coopérateurs de mon secteur car je sais que les dossiers seront traités et bien traités.

Quelle est la valeur ajoutée des AES pour les agriculteurs-coopérateurs ?

Leur disponibilité, leur expertise et leur connaissance des exploitations parcelle par parcelle apportent aux agriculteurs-coopérateurs qui utilisent les services et les outils d’aide à la décision un suivi et un accompagnement véritablement de qualité.

Les services maintenance et travaux ont depuis la moisson revu le calendrier de leurs priorités. Nous réalisons les interventions prioritaires et réglementaires de façon à garantir la performance de notre parc pour la prochaine récolte. Les gros projets sont momentanément reportés. Par ailleurs, la reprise de la maintenance de 25 silos en interne nous permet d’optimiser nos charges. Nous n’oublions pas la responsabilité que nous avons vis-à-vis des entreprises avec lesquelles nous travaillons et qui subissent le report de certains projets. C’est pourquoi, nous sommes attentifs à l’équilibre dans l’activité sous-traitée à nos entreprises partenaires.

Suite à la moisson 2016, la baisse d’activité a libéré du temps et des ressources. Le personnel exploitation s’est mobilisé et s’est organisé pour prendre en charge des travaux habituellement sous-traités. En collaboration avec le service maintenance d’Acolyance, l’entretien courant d’une partie des silos, les

petits travaux ou l’entretien des extérieurs ont été pris en charge par des personnes du service exploitation spécialement affectées à ces tâches. Au-delà des économies réalisées, cette mission permet aux agents d’exploitation et aux chefs de silos de se réapproprier leur outil et d’acquérir de nouvelles compétences.

UNE ÉCOUTE ET UNE PRISE EN COMPTE PERSONNALISÉES

CPVS ET AES, UN BINÔME GAGNANT AU SERVICE DES EXPLOITATIONS

DES ÉCONOMIES RAISONNÉES POUR LES INVESTISSEMENTS ET LA MAINTENANCE

DES OUTILS PRÊTS POUR LA MOISSON

Pierre de Visch,Responsable Région Exploitation Sud/Ouest

Patrick Procureur,CPVS Région Est

Luc Doridam, Responsable du SIME

Delphine Morisot,Responsable du service relations-adhérents

7Aujourd 6

AES, L’EXPERTISE SERVICE

350 DOSSIERS

DIRECTIVE NITRATES

Caroline Jeanniot,

Responsable marketing et services

Noémie Lourdeaux

Cyrille Eloy

La palette de services s’est étoffée au fur et à mesure des campagnes et la mission des AES a évolué. « L’équipe AES est rattachée aux portefeuilles des CPVS et couvre l’ensemble du territoire d’Acolyance. Cette équipe d’experts dédiée aux services apporte des solutions, des conseils aux associés-coopérateurs et les suit dans la durée », précise Caroline Jeanniot, responsable marketing et services.

Les AES font partie intégrante de l’équipe terrain. Ils travaillent en binôme avec les CPVS, avec le service agronomie et sont les relais techniques et réglementaires des responsables de SYT notamment pour les dossiers directives nitrates et Farmstar.

« La reconnaissance par les agriculteurs-coopérateurs de l‘expertise des AES sur la réglementation et la gestion de la fertilisation est un point fort et a participé

au maintien de l’activité service cette année malgré le contexte difficile lié à la moisson 2016. », ajoute Caroline Jeanniot.

Par leurs conseils, les AES ont su démontrer l’intérêt des services pour une exploitation. « Les services que nous assurons sécurisent les agriculteurs-coopérateurs sur le respect de la réglementation puisqu’ils ont tous un volet réglementaire et apporte des solutions d’optimisation en matière de fertilisants avec une approche précise à la parcelle. », précise Olivier Demeulemeester, AES région Nord. Par ailleurs, la prise en charge de A à Z des dossiers permet aux AES d’avoir une vision globale des besoins de l’exploitation en matière de fertilisation azotée ou de fumure de fond. « Nous suivons les agriculteurs-coopérateurs sur plusieurs campagnes ce qui nous permet de construire des

stratégies d’optimisation sur le long terme. », ajoute Cyrille Eloy, AES région Nord/Ouest. Les AES ont également une mission de formation. « Nous formons et accompagnons les nouveaux CPVS. Nous organisons des sessions de formation Directive nitrates et traçabilité « débutant » dont l’objectif est d’accompagner à l’autonomie les agriculteurs-coopérateurs sur Atland, l’outil d’enregistrement des données de l’exploitation. », conclut Noémie Lourdeaux, AES région Sud/Est.

L’optimisation de la fumure de fond

La précision par satellite pour piloter au plus juste les apports azotés à la parcelle

Un service pour être en conformité avec la réglementation

43.000 HA SUIVIS EN

FARMSTAR

300 DOSSIERS EN PLAN DE FUMURE

ÉPICLÈS

Olivier Demeulemeester

ACOLYANCE VIGNE AU PLUS PRÈS DE NOS CLIENTS

Filiales

Aujourd 8

S’ENGAGER POUR L’AGRICULTURE DE PRÉCISION

Expertises

FAIRE DE LA MODULATION

PARCELLAIRE UNE OPPORTUNITÉ

VITYTRUCKS : PREMIERS RETOURS POSITIFS

L’UNION FAIT LA FORCE !

L’agriculture de précision consiste à moduler les interventions culturales et les doses d’intrants en fonction de l’hétérogénéité intra-parcellaire afin d’améliorer la performance économique, environnementale et la gestion des exploitations agricoles. Pour ce faire, elle met en œuvre un diagnostic cartographié, des outils d’aide à la décision, des équipements interconnectés et des intrants adaptés.

Après quelques semaines de tournées, nous avons pu constater que la vente mobile répond véritablement aux besoins de nos clients qui cherchent à gagner du temps et minimiser leurs déplacements. C’est un service réactif et pratique notamment pour la livraison d’objets volumineux. L’utilisation des services du Vitytruck sur le secteur de la Côte des Blancs par exemple, commence à rentrer dans les habitudes, nos clients nous appellent régulièrement pour passer de nouvelles commandes. Le Vitytruck remplit pleinement sa fonction en amenant de la proximité aux clients éloignés des magasins.

C’est un véritable engagement, trente coopératives, dont Acolyance et InVivo, se sont dotées d’une structure nationale et sont ainsi devenues leader dans le domaine de l’agriculture de précision tout en faisant de la marque beApi la référence de ce mode de production.

L’agriculture de précision constitue aujourd’hui l’un des meilleurs moyens de produire plus et mieux. Son développement ne se fera cependant pas sans un accompagnement durable des agriculteurs par des structures régionales fortes et capables de mettre en œuvre des solutions intégrées,

opérationnelles, fiables et rentables. Pour toutes ces raisons, les coopératives se sont dotées, à travers beApi, des moyens humains, techniques, informatiques, marketing et financiers nécessaires pour faire de l’agriculture de précision le mode de production du XXIème siècle.

Le nombre d’agriculteurs qui souhaitent pratiquer l’agriculture de précision est en forte croissance. C’est pourquoi, Acolyance poursuit son implication dans ce secteur et souhaite développer de nouvelles solutions grâce à son expertise et sa proximité terrain. La coopérative, qui s’est investie depuis de nombreuses années dans l’agriculture de précision avec Précisio, s’engage aujourd’hui dans la démarche beApi afin de faire de l’agriculture de précision un véritable levier d’optimisation.

La mise sur la route des Vitytrucks et des Vendeurs Proximité Services est un nouveau service d’approvisionnement proposé par Acolyance Vigne. Des tournées sont organisées au cœur du vignoble champenois pour porter une gamme de consommables viticoles et vinicoles au plus proche des besoins liés à la saison. Les VPS, titulaires du Certiphyto apportent au-delà de la livraison des produits, les conseils techniques du moment.

Trois Vitytrucks et trois Vendeurs Proximité Service sillonnent le vignoble champenois.

La livraison directe exploitation ou au pied des vignes se fait sous

24 h et répond à un gain de temps et à plus de

praticité pour les viticulteurs.

STRATÉGIE AGRICULTURE DE PRÉCISION : BEAPI S’AJOUTE À L’OFFRE PRÉCISIO

Oliver Bacon, Directeur des Opérations

Yann Moinet et Pascal Oget, Vendeurs de Proximité et Services

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ECHANGEPARCELLE.FR POUR OPTIMISER SES CHARGES

Les VPS chargent aux magasins les commandes passées par téléphone par les viticulteurs. Pour couvrir le territoire, des tournées sont organisées depuis

les magasins de Reims, Rilly et Bar-sur-Aube.

Ouverte en décembre 2016, la plateforme gratuite Echangeparcelle.fr met en relation les agriculteurs qui souhaitent échanger une ou plusieurs parcelles afin d’optimiser leur foncier. L’agriculteur crée son annonce, géolocalise et identifie la ou les parcelles qu’il souhaite échanger situées de 0 à 30 km du siège de son exploitation. La base de données intégrée au site propose après calcul les échanges potentiels et met en relation les agriculteurs entre-eux. Comme l’explique Mickaël Jacquemin, co-créateur de la plateforme, les raisons qui l’ont mené à la création d’un tel outil sont multiples : « J’ai des parcelles éloignées sur mon exploitation ce qui occasionne un coût supplémentaire. D’où l’idée de la plateforme et de l’échange de parcelles pour optimiser à la fois les charges de structure (gasoil, temps, usure de matériel…) et les charges opérationnelles de l’exploitation.». À ce jour, 700 agriculteurs ou viticulteurs ont déposé des annonces, ce qui représente 9.000 ha soit 950 parcelles.

Somme

Oise

Ardennes

Marne

AubeSeine-et-Marne

Aisne

Troyes

Provins

Château-Thierry

Nogent-sur-Seine

Meaux

Épernay

Châlons-en-Champagne

Vitry-le-François

Reims

Soissons

Fère-en-Tardenois

Laon

Saint-Quentin

Cambrai

Vervins

Rethel

Compiègne

Aujourd 10 11

L’ACTUALITÉ DE NOS RÉGIONS

ILS ONT ÉTÉ

ÉLUS EN 2016

MONTÉE EN PUISSANCE DU

TROPHÉE IDÉA

CERTIFICATION BIO DU SILO DE VILLIERS-ST-GEORGES

CAP AC’ : DEMANDEZ LE PROGRAMME

La remise des Trophées Idéa 2017 se déroulera le 15 juin à l’occasion des Culturales 2017. Cette année, le jury a reçu 40 dossiers en provenance de 10 écoles d’agriculture du territoire Acolyance soit 50% de plus que l’année précédente. C’est bien la preuve de l’intérêt que portent les jeunes à la filière agricole. Par ailleurs, Arvalis, Groupama et le Crédit agricole ont rejoint les partenaires du Trophée cette année.

La certification d’un silo d’une capacité de 5 000 tonnes à Villiers-Saint- Georges en Seine-et-Marne confirme l’intérêt qu’Acolyance porte au bio et montre sa volonté d’accompagner toutes les conversions sur son territoire. Le choix du silo de Villiers-Saint-Georges permet de renforcer un maillage territorial cohérent en termes de collecte en limitant les transports et en améliorant le bilan carbone de la production bio. Il permet également de renforcer les partenariats mis en place avec les moulins de proximité, notamment dans le cadre de pain bio Île-de-France.

Les conditions d’installation et le programme 2017 du groupe jeunes Cap ac’ sont disponibles sur l’extranet, auprès des Conseillers productions végétales et services et sur la page Facebook du groupe.

Ils ont rejoint le bureau Cap ac’ :

Romain Svrcek, Région Vallée de l’Aisne Tardenois

AVEZ-VOUS ENTENDU

PARLER D’AMICALYANCE ?

Avez-vous parrainé ou proposé à votre prédécesseur d’adhérer à Amicalyance ? Prochainement, des sorties seront organisées par le groupe des anciens associés-coopérateurs de la coopérative. Au programme : l’usine McCain de Matougues (51), l’usine Greenfield de Château Thierry (02), l’usine de conditionnement BAYER de Marle (02), les Culturales 2017 à la Ferme 112 (51).

Contact : Ghislaine Guerlesquinaccompagnement.elus@acolyance.fr

Emmanuel Bontemps Président de la région Thiérache ChampenoiseMembre du Conseil d’administration

Mathieu Coorevits Conseiller de région Château-Neuilly

Fabien Le Roux Conseiller de région

Vallée de l’Aisne Tardenois

Pierre CoulbeautConseiller de région

Thiérache ChampenoiseMembre du Conseil

d’administration

François-Xavier Le Roux Conseiller de région

Thiérache Champenoise

Territoires

Retrouvez nous sur le

stand Acolyance (stand N° E 106 - 110)

Bus organisés en région( (

Pierre Potier, Région

Soissons

Benjamin Thirouin, Région Château-Neuilly

Des journées à ne manquer sous aucun prétexte.

Ces journées sont conçues pour les agriculteurs-

coopérateurs d’Acolyance qui pourront partager leurs

expériences et échanger avec nos experts.

3ÈME ÉDITION DES JOURNÉES DE L’AGRONOMIE

Agenda

RÉGIONS LIEUX DATE

Région SudBASSEVELLE

(77)6 juin 2017

Région EstREIMS

FERME 112 (51)8 juin 2017

Région OuestSERCHES

(02) 20 juin 2017

Région NordVERNEIL-SUR-

SERRE (02)22 juin 2017 Les coopératives engagées dans

la campagne de la coopération agricole se mobilisent pour mettre en lumière les coopératives agricoles françaises. Une semaine où de nombreuses manifestations seront organisées dans les régions pour faire découvrir notre modèle.

Acolyance est partenaire de la Semaine de la coopération agricole 2 au 11 juin 2017.

3e semainede la COOPÉRATION AGRICOLE

du 2 au 11 juin 2017

Au programme

Des ateliers avec des thèmes communs aux quatre plateformes :

• Variétés blé,

• Fertilisation azotée et teneur

en protéines des blés,

• Protection fongicide des blés,

• Qualité de pulvérisation,

• Agriculture de précision (beApi),

• Culture intermédiaire.

Des ateliers avec des thèmes adaptés aux spécificités des régions Acolyance :

• Variétés colza,• Désherbage blé, • Fertilisation de fond,• Fertilisation azotée des colzas,• Tassement du sol,• Dispositif SYPRRE,• Optimisation de votre assolement.