8
¿Qué es la Norma Chilena de Calidad para Organismos Técnicos de Capacitación (OTEC), NCh 2728? Es una norma que fija los requisitos mínimos que deben poseer los OTEC para implementar un Sistema de Gestión de la Calidad destinado a satisfacer las necesidades de sus clientes. ¿Qué es un Sistema de Gestión de la Calidad? Un Sistema de Gestión de la Calidad es la forma como un OTEC realiza la gestión empresarial asociada con la Calidad. En términos generales, consta de la estructura organizacional junto con la documentación, procesos y recursos que el OTEC emplea para alcanzar sus objetivos de Calidad y cumplir con los requisitos de sus clientes. Esta Norma fue desarrollada por el Instituto Nacional de Normalización (INN), por encargo del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE). El objetivo de la norma es mejorar los estándares de calidad de los OTEC, y asegurar la calidad de la oferta de capacitación a los usuarios del sistema Una de los beneficios para las empresas,podrán podrán contar con un servicio de capacitación de Calidad y bajo mejoramiento continuo, con un claro enfoque al cliente La globalización de nuestra economía (Tratados de Libre Comercio, por ejemplo) exigirá mayores estándares de calidad a las empresas y a sus proveedores de bienes y servicios, dentro de los cuales destaca la capacitación y por ende los OTEC. Por lo anterior, la certificación será un elemento vital en las decisiones de capacitación de las empresas. Relación guarda NCh 2728 con la Norma ISO 9001:2000 La NCh 2728 está basada en la Norma ISO 9001:2000, con lo cual se garantiza la eficacia de los estándares de Calidad de una Norma Internacional como ISO 9001:2000. La NCh 2728 tiene un énfasis en el área de la capacitación,específicamente a través de la cláusula 9, ”Otros requisitos La Certificación es el reconocimiento formal que una entidad externa (entidad certificadora) hace del Sistema de Gestión de la Calidad implementado por un OTEC, el que se concreta a través de la entrega de un certificado. La certificación se lleva a cabo A través de una auditoría, realizada por auditores externos (pertenecientes a una entidad certificadora). Esta auditoría comprende la revisión de la documentación del Sistema de Gestión de la Calidad del OTEC, así como auditorías en terreno En la primera etapa, la entidad certificadora revisará el Manual de la Calidad desarrollado por el OTEC. Lo que buscará será saber qué tan bien el Manual de la Calidad describe lo que el OTEC afirma que sucede contra lo que la NCh 2728 dice que debería suceder. Cuando existan deficiencias, la entidad certificadora indicará dónde están los problemas. En la auditoría en terreno, el auditor (y puede haber más de uno) empleará el Manual de la Calidad y cualquier procedimiento desarrollado por el OTEC como guía sobre cómo opera la empresa. El auditor buscará registros, documentos u otra evidencia objetiva para ver que el OTEC esté haciendo lo que su Manual de la Calidad/procedimientos afirma que se hace.

Prueba 2 Gestión

Embed Size (px)

DESCRIPTION

COSTOS

Citation preview

  • QueslaNormaChilenadeCalidadparaOrganismosTcnicosdeCapacitacin(OTEC),NCh2728?EsunanormaquefijalosrequisitosmnimosquedebenposeerlosOTECparaimplementarunSistemadeGestindelaCalidaddestinadoasatisfacerlasnecesidadesdesusclientes.QuesunSistemadeGestindelaCalidad?UnSistemadeGestindelaCalidadeslaformacomounOTECrealizalagestinempresarialasociadaconlaCalidad.Entrminosgenerales,constadelaestructuraorganizacionaljuntoconladocumentacin,procesosyrecursosqueelOTECempleaparaalcanzarsusobjetivosdeCalidadycumplirconlosrequisitosdesusclientes.

    EstaNormafuedesarrolladaporelInstitutoNacionaldeNormalizacin(INN),porencargodelServicioNacionaldeCapacitacinyEmpleo(SENCE).

    ElobjetivodelanormaesmejorarlosestndaresdecalidaddelosOTEC,yasegurarlacalidaddelaofertadecapacitacinalosusuariosdelsistema

    Unadelosbeneficiosparalasempresas,podrnpodrncontarconunserviciodecapacitacindeCalidadybajomejoramientocontinuo,conunclaroenfoquealcliente

    Laglobalizacindenuestraeconoma(TratadosdeLibreComercio,porejemplo)exigirmayoresestndaresdecalidadalasempresasyasusproveedoresdebienesyservicios,dentrodeloscualesdestacalacapacitacinyporendelosOTEC.Porloanterior,lacertificacinserunelementovitalenlasdecisionesdecapacitacindelasempresas.

    RelacinguardaNCh2728conlaNormaISO9001:2000LaNCh2728estbasadaenlaNormaISO9001:2000,conlocualsegarantizalaeficaciadelosestndaresdeCalidaddeunaNormaInternacionalcomoISO9001:2000.LaNCh2728tieneunnfasisenelreadelacapacitacin,especficamenteatravsdelaclusula9,Otrosrequisitos

    LaCertificacineselreconocimientoformalqueunaentidadexterna(entidadcertificadora)hacedelSistemadeGestindelaCalidadimplementadoporunOTEC,elqueseconcretaatravsdelaentregadeuncertificado.

    LacertificacinsellevaacaboAtravsdeunaauditora,realizadaporauditoresexternos(pertenecientesaunaentidadcertificadora).EstaauditoracomprendelarevisindeladocumentacindelSistemadeGestindelaCalidaddelOTEC,ascomoauditorasenterrenoEnlaprimeraetapa,laentidadcertificadorarevisarelManualdelaCalidaddesarrolladoporelOTEC.LoquebuscarsersaberqutanbienelManualdelaCalidaddescribeloqueelOTECafirmaquesucedecontraloquelaNCh2728dicequedeberasuceder.Cuandoexistandeficiencias,laentidadcertificadoraindicardndeestnlosproblemas.Enlaauditoraenterreno,elauditor(ypuedehabermsdeuno)emplearelManualdelaCalidadycualquierprocedimientodesarrolladoporelOTECcomoguasobrecmooperalaempresa.Elauditorbuscarregistros,documentosuotraevidenciaobjetivaparaverqueelOTECesthaciendoloquesuManualdelaCalidad/procedimientosafirmaquesehace.

  • Cuandoseencuentraninconsistencias(llamadasnoconformidades),lasaccionesdelauditordependerdequtangravesseanstas.Paranoconformidadesmayores,sepodradetenerlacertificacinhastasolucionarlasnoconformidades.Paranoconformidadesmenores,sepodraentregarlacertificacin,pendientederectificacinenlaprximaauditoradeseguimiento.Unavezentregadalacertificacin,laentidadcertificadorallevaracaboauditorasdeseguimientodelSistemadeGestindelaCalidaddesarrolladoporelOTEC,porelperododuranteelcuallacertificacinesvlida.Siseencuentrannoconformidadesduranteunaauditoradeseguimientoynoserectificandentrodelostiemposespecificados,sepodracancelarlacertificacin.Elcostoestasociadoalnmerodaauditor,queestdirectamenterelacionadoconelnmerodeintegrantescontratadosdelOTEC,deacuerdoalosestndaresdesarrolladosporlaIAF(InternationalAccreditationForumSerobligatorialacertificacinparalosOTEC?S.LasmodificacionesalaLeySENCE,contemplaunplazode24mesesdesdelafechasealadaparalacertificacindelosOTECbajolaNormaNCh2728,oaquellaquelareemplace.Delocontrario,luegodecumplidoelplazo,seprocederalacancelacinenformaautomticadelainscripcinenelRegistroNacionaldeaquellosOTECquenodencuentaenformadebidadeesterequisito.

    QuiencertificaalosOTECsonentidadescertificadorasacreditadasporelINN. LasentidadesacreditadasanteelINNparacertificarNCh2728 AENOR APPLUSCHILE BUREAUVERITAS CESMEC ICONTEC IRAM LATUS.A. SCL

    AUDITORIAS EquipoAuditor:Grupodeauditores,ounauditorindividual,designadospara

    desempearunaauditoriadadaelequipoauditorpuedeincluirexpertostcnicosyauditoresenpracticas.Unodelosauditoresdelequipodelaauditoriadesempealafuncindeauditorlder.

    Auditado:Organizacinqueseaudita Auditor(Calidad):Personacalificadapararealizarauditorasdecalidad. Auditoriadecalidad:procesosistematicoindependienteydocumentadoque

    nosentregainformacinoevidenciasdeunaauditoriaparaluegoevaluarlasobjetivamenteconelfindeestablecerosabersiseestncumpliedoloscriteriosdeauditorias

  • Criteriodeauditoriaconjuntodepoliticasoprocedimientos/requisitosqueseutilizancomoreferenciaparadeterminarlaconformidadonoconformidad.ejemplo:manualcalidadmanualgestionambiental,manualprocedimientos,

    Expertotcnico:Personaqueproveeelconocimientoylaexperienciaespecificaalequipoauditor,peroquenoparticipacomounauditor.

    LOSAUDITORESNODEBENAUDITARSUPROPIOTRABAJO

    SEDEBEDEFINIRENUNPROCEDIMIENTODOCUMENTADOLASRESPONSABILIDADESYREQUISITOSPARAPLANEARYEJECUTARLASAUDITORIASPARAELREPORTEDERESULTADOSYPARAELMANTENIMIENTODEREGISTROSLAPLANIFICACIONDELAAUDITORIASIRVEPARASECUENCIARDESARROLLARY

    EFECTIVIZARELPROCESODEAUDITORIAAFINDEOBTENERELBENEFICIOMAXIMOLOGRARLOSOBJETIVOSPROPUESTOSENELPLANDEAUDITORIAY

    SATISFACERLOSREQUERIMIENTOSDELCLIENTEDEAUDITORIA

    comoprepararunaauditoria?

    revisarladocumentacinrecopilarinformacin,comprenderlosprocesos/interacciones,establecerunflujoosecuenciadeactividadeselaborarlistasdeverificacinparaorganizarlatomadenotas,ayudaraadministrareltiempo,,aseguraqueseserealicentodoslostemasprepararlaagendadeauditoraparaestimartiemposasociadosnotificaraauditado(areaaauditar):porescritoincluirinformaicndelosobjetivosdelasauditoria

    Desarrolloauditora

    ReunindeaperturaPresentacindelgrupoauditor.Explicarelobjetivo,alcanceycriteriosdelaauditora.Describirelprocesodeauditoraaseguiryentregarla

    agenda.AcordarlafechayhoraparalajuntadecierreRealizarentrevistasAplicarlastcnicasdeauditora.Documentarlasevidenciasde

    auditoraencontradas.Elartedeescuchar:Eliminardistracciones.Prestaratencinalcontenido.Evitar

    juicios.Identificartemas.Programartiempoadicional.Buscarlasclarificaciones.L

    Noconformidad:IncumplimientodeunRequisitoEvidenciadediferenciasentreelManualdeCalidad,losprocedimientosy/oloscriteriosdeauditora.Evidenciade

    diferenciasentreprocedimientosyprcticasoperativas

  • ISO9000=vocabularioIso9001=requisitosIso19011=guadelauditorIso9004=mejoramientodeldesempeo

    clasificacindelaauditoriasA. Interna=De1primerapartequeesrealizadaporunaorganizacinsobresu

    propioSGCB. Externa=De2parterealizadaporunaorganizacinsobrealgnproveedor

    (clientes)De3partequerealizaalgnorganismoindependiente(organismodecertificacion)

    TiposdeauditorasAlSGC:objetivoprincipalesverificarelgradodeimplantacindelsgcdeacuerdoalaspolticasimplantadasporlaempresa

    verificaratravsdedocumentos(manualprocedimiento/calidad)sielsgcatiendelasdisposicionesestablecidasporelsistemadecalidad

    verificaratravsdeanlisiscrticodelosresultadosoperativosqueestnsiendousadoenelSGCcumplenconloqueseestablecienlosdoctos.

    identificarfortalezasydeficienciasdelsgc,identificaroportunidadesdemejora PermitenmedirelgradoenquesehanalcanzadolosrequisitosdelSistemade

    GestindeCalidadydeterminarconformidadBENEFICIOSDELASAUDITORASDarconfianzaaladireccinyalosclientesayudaadetectarproblemasoperativosCUANDOHACERUNAAUDITORA?revisinprogramadadelsgc,cuandohaycambiosenelSGCocuandohayproblemasdecalidad

    LaNormaISO19011:EntregalasdirectricesparalaejecucindeAuditorasdeGestindeCalidady/oGestinAmbiental,dandoorientacionesenelcampodeauditoras

    Las auditoras internas al sistema de gestin de la calidad representan un requisito importante a ser implantado como parte de la norma ISO 9001:2008, ya que es un mecanismo de control que le permite a la direccin medir la eficacia del sistema. Por otra parte representa una herramienta de prevencin de defectos y la va para detectar oportunidades de mejora dentro de la organizacin. Desde el punto de vista

  • de la certificacin ISO 9001:2008 representa un paso previo y necesario para saber si la organizacin se encuentra preparada para solicitar la auditora de certificacin. Va dirigida a todos los niveles de gestin y principalmente para aquellos cuya responsabilidad sea la de implantar y mantener al da sistemas de gestin de la calidad, as como para aquellos relacionados con la consultora y auditora de sistemas de gestin de la calidad. Preparacin. fases:

    1. Preparacin 2.ejecucin 3.Informacin y cierre 4.Informe Auditor, Acciones correctivas

    5.Registro de No Conformidades

    6.Informes de auditora

    7.Acciones Correctivas Deprocesos:objetivodeevaluarlossistemasdecalidadydecontroldeprocesoaplicadosaunreadeproduccinespecficaDeproducto:verificarquelosproductososerviciosysussistemasdecalidadinherentescumplenlosrequerimientosestablecidosensusespecificaciones.

    N2LIDERAZGO

    Loslderessonquienesmarcanladireccindecualquierorganizacin,soncapacesdecrearymantenereldesarrollointernodelamismademodoqueelrestodelosintegrantesseveaninvolucradosenlaconsecucindelosobjetivosdelaorganizacin,sonquienesadems,debenentenderculessonlasnecesidadesdelosclientesyasegurarsedequelosobjetivosquepersiguelaorganizacinestanenlazadosalasnecesidadesyexpectativasdesusclientesplanificanydirigenelplanestratgicodelaorganizacinydebentransmitirloalrestodelpersonal*dispuestosalcambio*objetivosclaros*confianzaplena*comunicacininterna*todosaportan

  • N4EnfoquebasadoenprocesosEsteprincipiosostienequeunresultadosealcanzamseficientementecuandolasactividadesylosrecursossegestionancomounproceso.Parapodercomprenderesteprincipio,esnecesarioconocerquseentiendeporproceso.SegnlanormaISO9000:2005unprocesoesunconjuntodeactividadesmutuamenterelacionadasoqueinteractan,lascualestransformanelementosdeentradaenresultadosElhechodeconsiderarlasactividadesagrupadasentresconstituyendoprocesos,permiteaunaorganizacincentrarsuatencinsobrereasderesultadosquesonimportantesconoceryanalizarparaelcontroldelconjuntodeactividadesyparaconduciralaorganizacinhacialaobtencindelosresultadosdeseados.Esteenfoqueconduceaunaorganizacinhaciaunaseriedeactuacionestalescomo:

    Definirdemanerasistemticalasactividadesquecomponenelproceso. Identificarlainterrelacinconotrosprocesos. Definirlasresponsabilidadesrespectoalproceso. Analizarymedirlosresultadosdelacapacidadyeficaciadelproceso. Centrarseenlosrecursosymtodosquepermitenlamejoradelproceso.

    elenfoquebasadoenprocesosenfatizacmolosresultadosquesedeseanobtenersepuedenalcanzardemaneramseficientesiseconsideranlasactividadesagrupadasentres,considerando,asuvez,quedichasactividadesdebenpermitirunatransformacindeunasentradasensalidasyqueendichatransformacinsedebeaportarvalor,altiempoqueseejerceuncontrolsobreelconjuntodeactividades.Ciclomejoracontinua

    enfoquebasadoenprocesosesaplicableacadaunodelosprocesosquedesarrollaunaorganizacinelCICLODEMEJORACONTINUA,elcualesuncicloqueestenplenomovimientoyligadoalaplanificacin,implementacin,controlymejoracontinua,tantoparalosproductoscomoparalosprocesosdelsistemadegestindelacalidadPlanificacin:Involucraralagentecorrecta

  • RecopilarlosdatosdisponiblesComprenderlasnecesidadesdelosclientesEstudiarexhaustivamenteel/losprocesosinvolucradosEselprocesocapazdecumplirlasnecesidades?Desarrollarelplan/entrenaralpersonalDesarrollo:Implementarlamejora/verificarlascausasdelosproblemasRecopilarlosdatosapropiadosVerificacin:AnalizarydesplegarlosdatosSehanalcanzadolosresultadosdeseados?ComprenderydocumentarlasdiferenciasRevisarlosproblemasyerroresQuseaprendi?Ququedaanporresolver?Accin:IncorporarlamejoraalprocesoComunicarlamejoraatodoslosintegrantesdelaempresaIdentificarnuevosproyectos/problemas