Przewodnik pracodawcy 2012_2013.pdf

karierastaCV

pierwsza praca!

PRZEWO

DN

IK PRACO

DAW

CY 2012/2013

PRacODaWcy

Oferty pracy, praktyk i staypracuj.pl/e-pracodawcy

2012/2013

sukces CVkariera

generacja Y?

pierwsza praca!

stainnowacyjno

entuzjazm

2nazwa DZIAU

Przewodnik PRACODAWCY2012/2013

OGLOSZENIE_LIDLPRACOWNICY_189x270_Q.indd 1 11-08-08 16:45

3Przewodnik PRACODAWCY2012/2013

Czytelniku,

Wydawca:

Grupa Pracuj Solutions sp. z o.o.

ul. Prosta 51, 00-838 Warszawa

Telefon: 22 373 73 00

Faks: 22 373 73 01

e-mail: [email protected]

PRZEWODNIK PRacODaWcy 2012/2013Najlepsze rdo wiedzy o rekrutacji i rynku pracy aktualne oferty praktyk, stay i pracy

Prezes Zarzdu: Przemysaw Gacek

Redaktor Naczelna: Iga Wszeborowska

Korekta: Iga Wszeborowska

Opracowanie graficzne: Micha Bieniek Studio B

Projekt okadki: Iga Wszeborowska, Micha Bieniek Studio B

Produkcja: Micha Bieniek Studio B

Dyrektor ds. dystrybucji i marketingu: Maciej Noga

Promocja i dystrybucja: anna Hodyska

Wsppraca: Katarzyna Izdebska, Magorzata Lusar, agnieszka Nastalczyk, Marzena Potepa, Pawe Rusak, Ewelina Stala

Druk: RR Donnelley Global Print Solutions

ISSN 1734-5014 Za tre reklam, ogosze i artykuw sponsorowanych redakcja nie ponosi odpowiedzialnoci.

EDYTORIAL

cZyTELNIKu,Koniec studiw to nieatwy czas. Trzeba si zastanowi nad ciek kariery albo zwery-fikowa dotychczasow. Mog si pojawi obawy, moe nawet zniechcenie, kiedy ko-lejny raz napotkamy w ogoszeniu o prac adnotacj o dowiadczeniu zawodowym. Jak mie dowiadczenie, kiedy si dopiero zaczyna? Nasza publikacja powinna rozwia wtpliwoci i uatwi start do kariery.

Dokumenty aplikacyjne, rozmowy rekrutacyj-ne, negocjacje, niuanse mona si pogubi w zaleceniach, co gdzie napisa, czego pod adnym pozorem nie wyjawia, czym si po-chwali. cz Rekrutacja odkryje nieco tych tajemnic, midzy innymi o mitycznym licie

motywacyjnym i jak pozna wasn warto w negocjacjach wynagro-dzenia. Przyjrzymy si take generacji y kto si poczuwa do bycia ygre-kiem i dlaczego oraz jak na ygrekw patrz pracodawcy. Zastanowimy si te, czy tatua moe pomc znale prac i czy absolutnie na kad rozmow kwalifikacyjn trzeba zakada nobliwe szpilki czy garnitur.

cz Profile pracodawcw i Baza firm to skarbnica wiedzy. Te firmy stawiaj na modych i chc ich zatrudnia! Warto dokadnie przyjrze si informacjom o atmosferze, moliwociach rozwoju, poczyta wy-powiedzi innych pracownikw czy w kocu dowiedzie si, czego dana organizacja oczekuje od kandydatw. Moe wrd tych firm jest Twj przyszy pracodawca?

Zapraszamy do lektury, wierzc, e przewodnik okae si pomocny. yczymy powodzenia w rekrutacji!

Zesp przewodnika Pracodawcy 2012/2013

4 Przewodnik PRACODAWCY2012/2013

spis TRECI

REKRuTacJaNie takie cV straszne, jak je maluj . . . . 6

Modzi, zdolni i... zmotywowani . . . . . 8

Decydujce starcie przepis na udan rozmow rekrutacyjn . . . . . . . . . 10

Ile jestemy warci? . . . . . . . . . . . 12

RyNEK PRacyJak dobrze wyglda na interview? . . . 14

Pokolenie y na rynku pracy. Modzi znw wywrcili wiat do gry nogami . . . . . . . . . . . . 16

Zaprojektowani na rozwj projekty grupowe dodatkowym motywatorem dziaania . . . . . . . . . 25

Dobry start do kariery . . . . . . . . . . 26

Digital IQ @ Nutricia . . . . . . . . . . . 27

Quo vadis, studencie? . . . . . . . . . . 28

Podkarpackie zagbiem kariery . . . . . 29

Moja definicja pracy w Shell? Dynamika zdarze! . . . . . . . . . . . 30

RaPORTy Pracodawcy stali si powcigliwi . . . . 20

PROFILE PRacODaWcWaccenture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

amRest sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

aON Hewitt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

aPPLy Poland Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

archiDoc/ Outsourcing Experts S.a. . . . . . . . . . . . . . 42

Bank BPH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Bank BG S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Bank Millennium S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

BorgWarner Poland Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . 50

British american Tobacco Polska . . . . . . . . . . . . . . . 52

BSH Sprzt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o. . . . . . . . 54

capgemini Polska Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

cEVa Logistics Poland Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . 58

citi Handlowy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

connectis sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

corning cable Systems Polska Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . 64

credit Suisse Poland Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . 66

cushman & Wakefield Polska sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . 68

cyfrowy Polsat S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

Deloitte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Ergo Hestia S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

Ernst & young Polska . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

Euler Hermes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

Eurocash S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

FMc Technologies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

Grupa Pracuj Solutions sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . 84

IBM BTO Business consulting Systems sp. z o.o. . . . . . . . . 86

IKEa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

Imperial Tobacco Polska S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Infosys BPO Poland sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

Infovide-Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

SPIS tReCi


spis TRECI

Jeronimo Martins Polska S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

JTI Polska Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

KPMG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

Lidl Polska Sklepy Spoywcze Sp. z o.o. Sp.k. . . . . . . . . . 104

Kaufland Polska Markety sp. z o.o. Sp.k. . . . . . . . . . . . . 106

Kraft Foods Polska S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110

Lafarge cement, Lafarge Kruszywa i Beton . . . . . . . . . . 112

Makro cash & carry Polska S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . 114

Nordea Bank Polska S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116

Panalpina Polska Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118

Polskie Linie Lotnicze LOT S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . 120

Procter & Gamble Polska sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . 122

PZu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

State Street Services (Poland) Limited sp. z o.o. . . . . . . . . 126

Polska akcja Humanitarna . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128

T.c. Dbica/ Grupa Goodyear Polska . . . . . . . . . . . . . 130

Tesco Polska sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132

urzd Dozoru Technicznego . . . . . . . . . . . . . . . . 134

aBB sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136

action S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137

beeline Poland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

BLStream sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139

BNy Mellon (Poland) sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . 140

cBSbutler Ltd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141

coca-cola Hellenic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142

Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . 143

Drr Poland Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144

Fortum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145

Genpact Poland sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146

Getin Noble Bank S.a. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

ING Bank lski . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

ING Services Polska Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . . . . . . 149

JM-Tronic sp. z o.o. . . . . . . . . . . 150

Kilargo Sp. z o.o. . . . . . . . . . . . 151

Levi Strauss Poland Sp. z o.o. . . . . . . 152

Lurgi S.a. / air Liquide Global E&c Solutions . . . 153

Mondi Group . . . . . . . . . . . . . 154

Pwc . . . . . . . . . . . . . . . . . 155

RWE Polska S.a. . . . . . . . . . . . . 156

Sc Johnson Sp. z o.o. . . . . . . . . . 157

Shell Business Service centre Krakw . . 158

Sii . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159

Profi-Lingua Szkoa Jzykw Obcych . . 160

Tieto Poland sp. z o.o. . . . . . . . . . 161

TPa Horwath . . . . . . . . . . . . . 162

Trakcja-Tiltra S.a. . . . . . . . . . . . 163

unilever Polska sp. z o.o. . . . . . . . . 164

VB Leasing Polska S.a. . . . . . . . . . 165

Vulcan sp. z o.o. . . . . . . . . . . . . 166

BaZa FIRMDoradztwo i finanse . . . . . . . . . 168

FMcG . . . . . . . . . . . . . . . . 174

Farmaceutyka . . . . . . . . . . . . 178

Handel i sprzeda . . . . . . . . . . . 179

Marketing i reklama . . . . . . . . . . 185

Nowe technologie i IT . . . . . . . . . 186

Przemys . . . . . . . . . . . . . . . 193

Suby publiczne . . . . . . . . . . . 199

Telekomunikacja . . . . . . . . . . . 200

Transport i logistyka . . . . . . . . . . 202

usugi prawnicze . . . . . . . . . . . 203

Indeks . . . . . . . . . . . . . . . . 207


CV Twoja osobisTa wizyTwka

Poszukiwania wymarzonej pracy warto rozpocz od spojrzenia na rynek pracy jak na miejsce, w ktrym zachodz podstawowe procesy ekono-miczne, czyli poda i popyt. Z pewnoci nie raz przygldae si, w jaki sposb firmy reklamuj swoje usugi i produkty. Jedne reklamy wydaj si ciekawe, zapadaj w pami, inne natomiast zamiast zaintereso-wa zniechcaj do zakupu. Tak samo jest z Twoim cV waciwie przygotowane przycignie uwag rekrutera. Mao interesujce natomiast przepadnie wrd dokumentw innych kandydatw. Pamitaj, e Twoje umiejtnoci i wiedza to produkt, ktry moe szybko zyska nabywc lub ograniczy szanse na zdobycie zaproszenia na rozmow rekrutacyjn.

od Czego zaCz?

Zastanw si, co potrafisz i ktre z Twoich umiejtnoci i dowiadcze mog przyda si potencjalnemu pracodawcy. Jeli chcesz przygo-towa cV w odpowiedzi na konkretn ofert, zapoznaj si dokadnie z wymaganiami stanowiska.

Gdy zdecydowae si aplikowa do firmy, ktra aktualnie nie prowadzi rekrutacji, zdo-bd jak najwicej informacji na temat specy-fiki interesujcego ci dziau (np. jeli chcia-by pracowa jako programista, dowiedz si, jakie s wymagane jzyki programowania; gdy chcesz zosta pracownikiem agencji marketingowej, sprawd, w realizacji jakich kampanii si specjalizuje).

Wiedzc, jakich kompetencji potrzebuje fir-ma (czyli jaki jest popyt), zastanw si co mo-esz zaoferowa (poda).

Pamitaj, e cay dokument powinien pod-krela, jak dobrym jeste kandydatem. Taki przekaz powinien by zawarty zarwno w profilu zawodowym, opisie dowiadcze (jeli je masz), w prezentacji wyksztacenia, umiejtnoci, a nawet hobby.

NIE TaKIE CV STRaSZNE, JaK JE MaLuJ

Skoczye wanie studia lub wkrtce uzyskasz dyplom wyszej uczelni. Przed Tob nowe wyzwania chcesz wykorzysta zdobyt wiedz i znale wymarzon prac. Zastanawiasz si, jak przekona do siebie pracodawc bo dotychczas nie pracowae albo masz za sob jedynie prace waka-cyjne i dorywcze, a przecie firmy poszukuj osb z dowiadczeniem. Pierwszym krokiem do osignicia sukcesu bdzie skuteczne cV.

Agnieszka NastalczykDoradca w karierze, Architekcikariery.pl. Od ponad 6 lat wspiera firmy w doborze najlepszych pracownikw, a kandydatom pomaga podj nowe wyzwania i skutecznie zarzdza wasn karier. Posiada dowiadczenie w prowadzeniu rekrutacji na stanowiska specjalistyczne i menederskie, gwnie w brany produkcyjnej oraz sprzedaowej.

REKRUTACJA

Poka swoje aTuTy

Jako absolwent prawdopodobnie nie moesz pochwali si duym dowiadczeniem, nie naley jednak si tym martwi. Przeanalizuj dokadnie to, czym dotychczas si zajmowae i jakie kwalifikacje dziki temu zdobye. Moe jako czonek koa naukowego zgbiae tajniki zarzdzania ryzykiem finansowym? a moe jako wolontariusz Wielkiej Orkiestry witecz-nej Pomocy nauczye si odpowiedzialnoci i nawizywania kontaktu z ludmi? Nie zapo-minaj o bezpatnych praktykach, ktre odby-e w trakcie studiw. Nawet wyjazd na obz badawczy, podczas ktrego miae okazj zastosowa w praktyce metody zbierania da-nych jakociowych lub laboratoria, na ktrych uczye si zasad dziaania maszyny wytrzy-maociowej mog okaza si interesujce dla przyszego pracodawcy.

Skuteczn metod zainteresowania rekrutera jest rozpoczcie cV od prezentacji swojego profilu zawodowego. Opisz w kilku krt-kich zdaniach, jakie kompetencje posiadasz, skupiajc si na kluczowych dla stanowiska, o ktre si ubiegasz. Pamitaj o podkreleniu znajomoci jzykw obcych jeli pracowa-e za granic i dziki temu nie masz trudno-ci w komunikacji pochwal si tym!

od PrzeszoCi do TeraNiejszoCi Czyli ChroNologia w CV

cV prezentuje Twoje dowiadczenia i wy-ksztacenie. Zadbaj o to, aby opisa je w spo-sb jasny i zrozumiay oraz przydatny dla potencjalnego pracodawcy. Warto zrobi to chronologicznie (w odrnieniu od opisu funkcjonalnego, ktry grupuje Twoje kompe-tencje zebrane podczas wielu lat i wielu zaj ten sposb znajduje czciej zastosowanie u osb obecnych od wielu lat na rynku pracy).

Przy chronologicznym ujciu prezentujesz swoje dokonania od obecnych do najstar-szych tak, aby w pierwszej kolejnoci rekruter zapozna si z najnowszymi. Jeli skoczye studia, pomi informacj o tym, ktr szko podstawow lub gimnazjaln ukoczye to zbdna wiedza, ktra nie-potrzebnie zajmuje miejsce w dokumencie. Opisz natomiast, w jakim kierunku zdobye wyksztacenie, w czym si specjalizujesz. Jeli temat Twojej pracy licencjackiej, magister-skiej, bd inynierskiej jest w jakim stopniu zbieny ze stanowiskiem, o ktre si ubie-gasz, bez wahania zamie tak informacj w cV udowodni to, e interesujesz si da-nym obszarem i masz ju zaplecze.

Podajc daty uywaj formatu miesic, rok. Sam rok to za mao osoba czytajca doku-ment chce wiedzie, jak dugo trwa sta czy praktyki, ktre odbye w trakcie studiw.

ze zdjCiem Czy bez?

Nie ma uniwersalnej zasady, ktra podpowie ci, czy zamieci w cV zdjcie. Zaley to od Twoich indywidualnych preferencji lub ewen-tualnych wymogw pracodawcy (czasami w ogoszeniach o prac kandydaci proszeni s o przesyanie dokumentw aplikacyjnych ze zdjciem). Zalet zdjcia w cV jest wiksza personalizacja dokumentu, ktra pozwoli rekruterowi lepiej zapamita kandydata. Zadbaj jednak o to, aby zapamitano ci pozytywnie! Fotografia powinna przedsta-wia kandydata w sposb profesjonalny i formalny. Fotografie z waka-cji, urodzin czy lubu zwrc uwag czytajcego, jednak efekt moe ci rozczarowa..

Czego uNika?

W celu finalizacji transakcji sprzeday Twoich kompetencji (czyli zapro-szenia na rozmow kwalifikacyjn), zadbaj o waciwe opakowanie swojego produktu.

Profesjonalne cV powinno by napisane poprawnym jzykiem, bez bdw ortograficznych, gramatycznych. Nie moe by w nim tzw. literwek szczeglnie, kiedy ubiegasz si o prac, w ktrej jednym z zada bdzie sporzdzanie dokumentw czy pism. Sformatuj doku-ment w sposb uatwiajcy czytanie zadbaj o odpowiedni wielko i wygld czcionki oraz o przejrzysto aplikacji. Jeli posiadasz niewiel-kie dowiadczenie zawodowe (do 2 lat) postaraj si, aby wszystkie in-formacje mieciy si na jednej stronie. Zadbaj te o to, aby podane w cV dane kontaktowe byy poprawne i aktualne!

Wysyajc cV, nazwij plik swoim imieniem i nazwiskiem rekruterowi atwiej bdzie go odszuka, gdy bdzie chcia zaprosi ci na rozmo-w. Zapisz dokument w jednym z powszechnie uywanych formatw (najlepiej PDF) unikniesz dziki temu ryzyka, e Twoje cV nie zosta-nie odczytane z powodu braku odpowiedniego oprogramowania lub przy otwarciu na innym komputerze formatowanie si rozsypie.

Przygotowujc dokument pamitaj, e to Twj pierwszy kontakt z po-tencjalnym pracodawc, wizytwka, ktra powinna pokaza ci w korzystny i interesujcy sposb. Skuteczne cV to takie, ktre zapewni ci szans zaprezentowania si podczas rozmowy rekrutacyjnej i dziki temu osign swj cel!


REKRUTACJA


REKRUTACJA

czas obali mit, e listu motywacyjnego nikt nie czyta. Kandydaci z ta-kim przekonaniem traktuj listy jako zo konieczne, kopiujc szablony i wzory z Internetu, piszc je bez przekonania i polotu. Osoby odpo-wiedzialne za rekrutacj z kolei faktycznie przegldaj je pobienie lub nawet pomijaj, bo zazwyczaj nie ma w nich nic, co przykuwaoby uwag. I koo si zamyka.

Jest jednak pewne ale: jeli dobrze skonstruujesz swj list, to z pew-noci zostanie przeczytany. co wicej, na ostatniej prostej, kiedy na biurku bdzie lee 5 cV, a rekruter bdzie mg spotka si tylko z trjk kandydatw, to wanie list motywacyjny zdecyduje, kto zapre-zentuje si na rozmowie rekrutacyjnej. Dlatego warto pozna zasady tworzenia listu, ktry wygra.

Cel!

Skuteczny list motywacyjny jest skierowany do konkretnej firmy, na konkretne stanowisko lub jest odpowiedzi na t, a nie inn ofert pracy. Nie pisz listw oglnych i nie wysyaj tego samego dokumentu w kilka rnych miejsc. Taki zabieg od razu dyskwalifikuje Twoj ofert.

Inaczej bdzie wyglda list, jeli ubiegasz si o stanowisko programi-sty, a inaczej na pracownika dziau administracji. W inny sposb list powiniene skonstruowa na stanowisko programisty do firmy aBc, w inny do firmy XyZ. Kady pracodawca szuka wedug swoich kry-teriw. Trzeba mie to na uwadze.

MODzi, ZDOLNI I ZMOTyWOWaNI

Mylisz, jak potoczy si Twoja kariera. Planujesz zmiany. Nie Ty jeden. chtnych do pracy jest wielu. Dodatkowo rynek pracy jest bardziej askawy dla pracodawcw (poza branami IT czy e-commerce). czas zakasa rkawy i postara si o wymarzon prac.

Ewelina StalaMeneder Usugi Agenta Kariery, Architekcikariery.pl. Meneder serwisu, wsppracuje z zarzdem w zakresie rozwoju i optymalizacji usug serwisu oraz procedur i standardw ich realizacji. Odpowiedzialna za prac Biura Obsugi Klienta oraz pozyskiwanie i kontakty z B2B w zakresie realizacji usug. W Architektach Kariery czy dowiadczenia w zarzdzaniu zespoami sprzedaowymi z wiedz z zakresu HR. Z wyksztacenia psycholog, ze specjalizacj z ZZL.


REKRUTACJA

sTrukTura lisTu

Bez wzgldu na to, czy zdecydujesz si na ukad tradycyjny, czy niekonwencjonalny, list powinien mie swoj struktur, ktra sprawi, e czytajcy bdzie mia jasno, jaka jest Twoja oferta oraz propozycja kolejnych kro-kw.

Przy ukadzie tradycyjnym, list powinien mie:

wstp w ktrym pokazujesz cel listu (od-powied na ogoszenie o prac, nawizanie do wczeniejszego kontaktu, przedstawienie swojej osoby jako kandydata na dane stano-wisko, jeli list jest wysyany nie w odpowie-dzi na ofert pracy);

rozwinicie w ktrym prezentujesz siebie, swoje atuty oraz motywacj do pracy. Nie powtarzaj informacji, ktre rekruter moe znale w cV poszerz je, uzupenij lub roz-wi. Pozwl, eby rekruter mg wyobrazi sobie ciebie przy pracy. Napisz o swoich osigniciach i sukcesach, o kluczowych umiejtnociach, jakie nabye w trakcie dotychczasowej kariery zawodowej. Poka, na czym ci zaley i co wyjtkowego dajesz w ofercie potencjalnemu pracodawcy. Poka mu, e traktujesz go wyjtkowo i ewentualne spotkanie jest dla ciebie wane;

zakoczenie w ktrym zachcasz do spotkania lub informujesz o moliwociach kontaktu.

FormalNoCi

Kady list motywacyjny musi zawiera:

informacj, gdzie i kiedy zosta napisany;

podstawowe dane osobowe (imi i nazwi-sko, adres, kontakt telefoniczny i mailowy);

nazw i adres odbiorcy (pracodawcy, agencji porednictwa, head huntera, etc.) tam, gdzie to moliwe, warto umieci imi i nazwisko konkretnej osoby, do ktrej kieru-jesz swoj aplikacj;

numer referencyjny jeli aplikacja odpo-wiada na ogoszenie oznaczone takim nume-rem;

aktualn klauzul dotyczc danych osobowych, jeli zaczone cV jej nie zawie-ra lub kiedy wysyasz sam list;

zwrot grzecznociowy na pocztku (np. Szanowni Pastwo lub Szanowny Panie/ Pani) oraz zwrot grzecznociowy na kocu (Z powaaniem, Z wyrazami szacunku);

Twj podpis imi i nazwisko (jeli wysyasz list na papierze to rwnie Twj odrczny podpis).

jzyk i ukad

List powinien by zwizy i przejrzysty. Powinien zmieci si na jednej stronie a4 przy duszym, mamy mniejsz pewno, e zostanie do-kadnie przeczytany. Postaw si w roli rekrutera i wyobra sobie, e a-twiej przeglda si jednostronicowe dokumenty, szczeglnie w sytu-acjach, kiedy s wydrukowane.

Zadbaj o podzia tekstu na akapity, o odpowiednie odstpy midzy nimi, jak rwnie odstpy midzy wierszami. Tekst powinien by czytelny, wyjustowany. Wane, aby by starannie sformatowany (nad-programowe spacje czy rne czcionki i ich wielkoci nie s dobrze widziane).

Waniejsze treci wyrnij pogrubieniem lub pokreleniem. Niech re-kruter od razu widzi to, co najwaniejsze w Twojej ofercie. Jeli masz kilka kluczowych atutw wylistuj je. Tekst wypunktowany atwiej si czyta i przyswaja, pamitaj jednak, aby wple to w ogln struktur listu.

Jeli zdecydowae si na okrelon grafik i czcionk w cV wyko-rzystaj te elementy rwnie w licie. Wida wtedy spjno, dbao o szczegy oraz profesjonalizm w podejciu.

List motywacyjny wraz z cV nie sprawi, e otrzymasz wymarzon pra-c, powinny jednak skutecznie zachci rekrutera do spotkania z Tob. Zastosowanie si do powyszych zasad uatwi przygotowanie profe-sjonalnego listu motywacyjnego.


REKRUTACJA

Tu najczciej wszystko si rozstrzyga. Rozmowa kwalifikacyjna to naj-waniejszy etap rekrutacji. Dlaczego? Bo idealne cV czy najtrudniejszy test nie zastpi kontaktu z ywym czowiekiem. W czasie interview potencjalny pracodawca chce dowiedzie si jak najwicej o kandyda-cie, pozna jego motywacj, osobowo i oczekiwania. Prbuje zwe-ryfikowa, czy kompetencje wpisane w yciorys maj potwierdzenie w rzeczywistoci. Typowe spotkanie rozpoczyna si od charakterystyki stanowiska pracy i firmy, po czym rekruter przechodzi do pyta doty-czcych dowiadczenia, umiejtnoci i innych cech kandydata. Na ko-cu jest czas na zadawanie pyta pracodawcy. S takie tematy, ktrych na spotkaniu rekrutacyjnym nie moe zabrakn. Dlaczego chciaby Pan/Pani pracowa na tym stanowisku? Prosz wymieni swoje trzy najwiksze atuty i trzy sabsze strony. Jakie ma Pan(i) oczekiwania fi-nansowe? to niektre z listy najbardziej popularnych pyta.

mNiej TyPowo

Niektre rozmowy bywaj mniej konwen-cjonalne. Przede wszystkim dzi wcale nie musi to by spotkanie oko w oko z rekru-terem. Popularne staj si interview przez telefon lub za porednictwem komunikato-rw internetowych takich, jak Skype. czasa-mi z kolei w rozmow wplata si elementy assessment center. Jest to zaawansowana metoda oceny, polegajca na wykonywaniu przez kandydatw rozmaitych zada, czsto zblionych do tych spotykanych w codzien-nej pracy. Moesz wic zosta poproszony o rozwizanie case study, przygotowanie krtkiej prezentacji czy odegranie kilkuminu-towej scenki. Bywa i tak, e rekruterzy zadaj kandydatom do dziwne pytania. Przykad? Proba o podanie wszystkich moliwych za-stosowa biurowego spinacza lub pytanie w stylu: ile pieczek tenisowych zmieci si w autobusie?. Tylko pozornie nie maj one sensu. Sprawdzaj bowiem refleks i zachowa-nie kandydata w zaskakujcych sytuacjach, a czsto rwnie konkretne kompetencje. Py-tanie o spinacze bada przecie kreatywno, a drugi z przywoanych przykadw pozwala oceni zdolnoci analityczne. Nie chodzi tu o podanie precyzyjnej odpowiedzi, raczej o sposb jej poszukiwania.

auToreklama ukieruNkowaNa

Nietypowe elementy rozmowy kwalifikacyj-nej na pewno nie uatwiaj opanowania na-pitych nerww. I bez nich nie jest to atwe! Skurcz w odku, drcy gos i uczucie pustki w gowie to typowe objawy rekrutacyjnego stresu. Jak w tych warunkach przetrwa rozmow? Na pewno warto zaznajomi si

przepis na udan rozmow rekrutacyjn

Do rozmowy kwalifikacyjnej nie da si przygotowa w 100%. Zwaszcza, e czasami rekruterzy lubi odbiega od schematw. Jak zatem zwikszy swoje szanse? Podstaw skutecznej autopromocji jest znajomo samego siebie!

DEcyDuJcE stARCie

Magorzata LusarDziennikarka z kilkuletnim dowiadczeniem zawodowym w obszarze HR. Z wyksztacenia socjolog. Specjalizuje si w zagadnieniach rynku pracy i zarzdzania zasobami ludzkimi oraz w tematyce spoecznej.


z podstawowymi technikami rozadowuj-cymi napicie (wiczenia oddechowe, roz-lunianie mini itp.) i zastosowa je przed spotkaniem. ale przecie przetrwanie to za mao Twoim celem jest zabysn i oczaro-wa potencjalnego pracodawc! I wcale nie chodzi tu o adne sztuczki. Na sukces ska-da si szereg elementw takich, jak: wiedza merytoryczna, kompetencje mikkie i oso-bowo kandydata, zewntrzny wizerunek i motywacja. Wszystko to w umiejtny spo-sb wyeksponowane i wewntrznie spjne. Od czego zacz? Oczywicie od przygoto-wania! Jednego trzeba by wiadomym: nie ma idealnych odpowiedzi, ktre sprawdz si w kadej firmie i na kadym stanowisku. Wy-obra sobie, e jeste sprzedawc i prbujesz skoni klienta do zakupu odtwarzacza cD. Prezentujc sprzt fanowi technologicznych nowinek prawdopodobnie podkrelisz jego zaawansowane funkcje, a osobie starszej a-two obsugi opcji podstawowych. W trak-cie interview te masz produkt do sprzedania samego siebie a Twoja strategia marke-tingowa musi by cile zwizana ze specyfi-k stanowiska, o ktre si ubiegasz.

zawodowa samowiadomo

Jak to zrobi? Najpierw postaraj si odpowie-dzie na podstawowe pytania:

Jakie umiejtnoci s kluczowe dla tej pra-cy, jakie inne mog by pomocne?

Jaki jest idealny profil osobowociowy na tym stanowisku?

Jaka jest kultura organizacyjna i styl pracy w tej firmie/brany?

czciowo pomoe ci w tym tre ogoszenia rekrutacyjnego. Pozostae informacje mona znale na przykad w Internecie. Zdobye ju t wiedz? W takim razie kolej na zwery-fikowanie pod tym ktem wasnych umiejt-noci i cech charakteru. czy posiadasz wy-magane kompetencje? Na jakim poziomie?

rozmowa rekruTaCyjNa Czego lePiej Nie robi:

pozostawianie pyta bez odpowiedzi

zarywanie nocy przed spotkaniem (przyjd wzgldnie wypoczty)

wieszanie psw na poprzedniej firmie lub szefie

prby przejmowania kontroli nad rozmow, przerywanie rekruterowi

rozpoczynanie rozmowy od pytania o zarobki i czas pracy

poruszanie osobistych tematw kamanie i koloryzowanie

Jak moesz to udowodni? Jakie s Twoje najwiksze atuty, gdzie do-strzegasz minusy? W jaki sposb moesz uzupeni swoje braki? Wa-ne, by operowa konkretami i przygotowa sobie przykady. uwaasz, e bdziesz dobrym ksigowym, bo jeste dokadny i skrupulatny? wietnie, ale nie bd goosowny! Zastanw si, w jakich sytuacjach te cechy si ujawniay w pracy, szkole czy nawet sytuacjach z ycia prywatnego. Jeli masz du wiedz o samym sobie, adne pytanie nie zbije ci z tropu! Pamitaj te, by w rozmowie nie akcentowa elementw, ktre dla potencjalnego pracodawcy maj trzeciorzdne znaczenie.

kaNdydaT Na zewNTrz

Jak ci widz, tak ci oceniaj na rozmowie. Pierwsze wraenie i wizerunek kandydata ma niebagatelne znaczenie, bo wskazuje na profesjonalizm i moliwoci dopasowania si do rodowiska pracy. Pamitaj o eleganckim ubiorze i schludnym wygldzie (uwaga na makija, dodatki typu biuteria czy zbyt mocne perfumy!). Spokojne gesty i mimika, utrzymywanie kontaktu wzrokowego w czasie rozmo-wy oraz przestrzeganie podstawowych zasad savoir vivre to kolejne punkty, ktrych nie mona zaniedba. I na koniec w trakcie rozmowy rekrutacyjnej prbujesz si sprzeda jak najlepiej, ale pamitaj o tym, by pozosta sob. Kamstwo prdzej czy pniej wyjdzie na jaw, a nie-naturalny kandydat odgrywajcy rol jak aktor na pewno nie zostanie dobrze odebrany. Wyeksponuj to, co z punktu widzenia danej pracy jest najistotniejsze, ale pozosta autentyczny. Po prostu daj si pozna pracodawcy z tej najlepszej strony!

NIE BJ SI pyta (w przewidzianej na to czci rozmowy lub gdy czego nie zrozumiae)

podawa swoich faktycznych oczekiwa finansowych (najpierw zweryfikuj je z realiami rynku pracy!)

poprosi o chwilk na zastanowienie

REKRUTACJA


REKRUTACJA

Stres, ktry towarzyszy tym pytaniom podkrelaj wszyscy kandydaci. Wskazuj na niepewno, wahanie, obaw przed przesad. Jeli po-wiem kwot X z to, czy to nie bdzie za duo i mnie odrzuc? a jeli powiem kwot y z, czy nie wygupi si tak nisk kwot, ktra mnie zdyskwalifikuje? albo okae si, e mgbym ugra wicej? Kady z nas cho raz stawia sobie takie pytania.

Kade spotkanie potencjalnego pracodawcy z kandydatem to jak spo-tkanie partnerw handlowych: ja oferuj ci swoj prac, dyspozycyj-no, wiedz i kwalifikacje Ty w zamian dajesz mi wynagrodzenie. Kiedy porwnamy to z przykadow rozmow handlow, przekonamy si, e aden handlowiec nie stawi si na ni bez znajomoci ceny za swj produkt lub usug. Bez tego elementu nie jest w stanie popro-wadzi skutecznie jakichkolwiek negocjacji, a tym bardziej domkn kontraktu.

Zanim przystpisz do rekrutacji poznaj swoj cen. ustal, ile jeste wart. I za ile chcesz sprzeda swoj prac.

krok 1 Twj osobisTy model wyzNaCzaNia wyNagradzaNia

Na podstawie dotychczasowych dowiadcze w doradztwie w karie-rze opracowalimy Model Wyznaczania Wynagradzania. Posugujc si nim ustalamy dla kadego indywidualnie jego poziom wynagrodzenia, adekwatnego do jego potrzeb, oczekiwa i warunkw rynkowych. To podstawa, aby dobrze przygotowa si do spotkania rekrutacyjnego. a dobre przygotowanie to z kolei podstawa do lepszego samopoczu-cia i kontroli nad przebiegiem i efektem spotkania.

Przygotowa si moesz okrelajc:

jakie s Twoje osobiste potrzeby i oczekiwania finansowe: za ile chciaby pracowa i jaka jest minimalna kwota, za ktr sprzedasz swoj prac;

jaka jest rynkowa cena za prac, ktr wykonujesz: ile pac firmy za zaangaowanie takiej osoby, jak Ty;

jaki jest poziom pac w firmie, do ktrej aplikujesz.O ile dwa pierwsze pytania nie powinny przysporzy ci wikszych trudnoci (rynkowe poziomy pac s powszechnie dostpne w Inter-necie), to trudniejsze moe okaza si dotarcie do danych o pacach w konkretnej firmie. Wykorzystaj tu swoje znajomoci, sie kontaktw, czy moliwoci, jakie niesie za sob obecno i aktywny udzia w yciu portali spoecznociowych (np. Profeo).

Przygotowanie nie bdzie kompletne, jeli nie ustalisz, na jakie inne elementy jeste skonny zamieni wynagrodzenie pienine. Moe uczysz si jzyka i interesowayby ci lektoraty finansowane przez firm? a moe planujesz studia podyplomowe, a firma mogaby je wspfinansowa (np. korzystajc z dotacji uE)? Interesuje ci siownia, kupony rabatowe, a moe produkty samej firmy? Istnieje wiele zamien-nikw wynagrodzenia w formie pieninej, a kady nowy element to dodatkowy argument dla ciebie w negocjacjach pacowych.

Pytanie o zarobki to zawsze najtrudniejszy moment kadej rozmowy rekrutacyjnej, dla wikszoci kandydatw. Dlaczego to takie trudne?

ile jesteMY WaRcI?

Marzena PotepaPosiada 15 lat dowiadczenia zawodowego, w tym wikszo w pracy trenera, coacha, szkoleniowca i doradcy dla osb indywidualnych i zespow biznesowych. Specjalizuje si w coachingu kariery oraz efektywnoci personalnej i grupowej. Pracowaa z menederami i specjalistami w takich firmach jak: PwC, Danone, PZU ycie, PKO BP, Commercial Union (obecnie Aviva), Fujitsu Siemens. Od 6 lat wspzarzdza pierwsz w Polsce firm oferujc kompleksowe doradztwo w karierze dla klientw indywidualnych Architekci Kariery.

Serwis ArchitekciKariery.pl

krok 2 bd elasTyCzNy, alezNajgraNiC

Przygotowanie ma na celu ustalenie ceny za Twoj prac oraz dodatkowych argumentw do negocjacji z pracodawc: jeli nie kwota X, to zgadzam si na kwot y, pod warunkiem, e firma zagwarantuje mi dodatkowo pakiet wiadcze medycznych lub nauk jzyka ob-cego. Bd wic elastyczny w rozmowie z re-kruterem, ale znaj granice: znaj swoj cen, znaj poziom, poniej ktrego nie zechcesz zej, znaj odpowiadajce ci zamienniki wy-nagrodzenia pieninego.

Pamitaj, e pracodawca paci nie tyle za Twoje cechy, wiedz i umiejtnoci, ale za ko-rzyci, jakie z tego bdzie mia. uwzgldnij to w argumentacji i prezentacji swoich atutw uywaj jzyka biznesowych korzyci. Poka pracodawcy, co bdzie mia z tego, e ci za-trudni. Tylko wtedy jest w stanie zrozumie, dlaczego miaby za to zapaci okrelon kwot.

Pamitaj, e obecnie rynek pracy bardziej sprzyja pracodawcy kandydaci s coraz czciej zmuszani do przyjmowania ofert poniej ich oczekiwa. Dlaczego? Dlatego, e wol tak prac, na sabszych warunkach, ni nie mie adnej.

Ty sam rwnie nie raz staniesz przed ta-kim wyborem: czy zrezygnowa ze swoich oczekiwa na rzecz zdobycia dowiadcze-nia na warunkach bezwzgldnie dyktowa-nych przez pracodawc? I cho zazwyczaj zachcamy do trzymania si swoich wa-runkw, to dzi kiedy firmy bezwzgldnie walcz o utrzymanie si na rynku, a kandy-datw na 1 stanowisko jest znaczenie wi-cej, ni jeszcze kilka lat temu poddajemy pod rozwaenie pytania: czy jestem do konkurencyjny? czy wygrywam z innymi na rynku? Jak bardzo chc wygra i na ja-kich warunkach?

Tylko w ten sposb unikniesz stresu i fru-stracji, jaka zazwyczaj towarzyszy tego typu sytuacjom nawet, jeli przyjmiesz prace na gorszych, ni planowae warunkach to b-dzie to wiadoma decyzja, z odpowiedzial-noci za konsekwencje.


REKRUTACJA

krok 3 Na sPoTkaNiu

Bez wzgldu na to, jak dobrze przygotujesz si do spotkania, zawsze pracodawca moe ci zaskoczy swoj reakcj. Sprawd, jakie sytuacje powtarzaj si najczciej na rozmo-wach o pensji i przygotuj si na kad z nich.

Przykad 1 oFerTa NiedozaakCePTowaNia

Rekruter proponuje ci kwot, ktra jest dla ciebie nie do zaakceptowania. Jeli czujesz, e mimo niskiej oferty rekruter jest otwarty na dalsz rozmow i jeli dany pracodawca ci odpowiada, a Ty chcesz powalczy tro-ch o moliwo wsppracy nie rezygnuj od razu i nie pal za sob mostw. Powiedz, dlaczego oferta ci nie satysfakcjonuje, za-proponuj rozwizanie zastpcze. Poka, e jeste gotw do dalszych negocjacji.

Moje dowiadczenie i umiejtnoci s wicej warte, w poprzedniej pracy zarabiaem wicej. Naturalne jest dla mnie, e wraz ze zmian pracy chciabym rwnie mie wysze wynagrodzenie. Jeli byliby Pastwo w stanie zapaci mi o 20% wicej i dodatkowo mgbym liczy na sfinanso-wanie przez firm szkoy podyplomowej na SGH, to mgbym rozway tak propozycj. Czy s Pastwo w stanie zmodyfikowa swoj ofert?

Takie wyjcie jest zasadne tylko wtedy, kiedy inne warunki ci satysfakcjonuj. Jeli inne elementy oferty nie speniaj Twoich oczeki-wa odrzucenie zweryfikowanej propozycji nie bdzie zbyt powane z Twojej strony.

Przykad 2 brak moliwoCi NegoCjowaNia

Rekruter od razu zaznacza, e nie on decydu-je o wysokoci pensji. Tumaczy, e rozmowa ma na celu sprawdzenie Twoich kompetencji i predyspozycji do pracy na danym stanowi-sku. Nie kontynuuj w takiej sytuacji rozmowy o pienidzach. Zrezygnuj z negocjacji, po-niewa Twj rozmwca moe faktycznie nie mie na to wpywu. Wykorzystaj jednak jego obecno do sprawdzenia lub uzyskania do-datkowych informacji: co standardowo ofe-ruje firma? Na jakie pakiety czy premie mona tu liczy? Poka swoj skonno do negocja-cji i zaznacz swoje oczekiwania. Im wicej ta-kich informacji ma o Tobie pracodawca, tym atwiej bdzie mu podj pniej decyzj.

Chciaabym, aby Pani wiedziaa, e moje ocze-kiwania finansowe ksztatuj si na poziomie 2-2,5 tys. z brutto. I cho dzi o tym nie roz-mawiamy, to wierz, e ta informacja pomoe Pastwu podj decyzj lub zorientowa si w moliwociach wsppracy.

Przykad 3 dobra oFerTa, aleChCemy wiCej

Rekruter akceptuje Twoj ofert i jest skon-ny do zamknicia procesu rekrutacji. a Ty

stwierdzasz, e skoro poszo tak dobrze, to by moe uda ci si ugra wicej. Kiedy jednak dodasz, e chciaby jeszcze co wicej ponad to, co wanie obie strony zaakceptoway, moesz zosta odebrany jako osoba niezdecydowana. a co za tym idzie, pojawi si obawa, e dana oferta pracy nie bdzie dla ciebie do motywujca. Pracodawca na samym pocztku moe mie wtpliwoci, co do wyboru i moe si jed-nak wycofa z oferty. Zawsze moe znale inny argument lub zaso-ni si decyzj innej osoby. Ty za zamiast z dobr cen moesz zosta z niczym.

Bardzo si ciesz, ale chciaabym jeszcze porozmawia o dodatkowych aspektach Pastwa oferty. Wane jest dla mnie, by doskonali jzyk an-gielski. Czy Pastwa firma zapewnia pracownikom moliwo nauki jzyka w pracy albo finansuje kursy?

Taka pozycja w negocjacjach dotyczy tylko tych, ktrzy s dobrze do-pasowanymi kandydatami. Majc tego wiadomo, moesz pozwoli sobie na dodatkowe argumenty. Kiedy firma widzi, e ma przed sob dobrego kandydata, speniajcego jej oczekiwania i warunki, o wiele bardziej skonna jest modyfikowa swoje stanowisko. Przy zachowaniu odpowiedniego poziomu rozmowy w najgorszym przypadku zyskasz prac na przyzwoitych warunkach, ale bez dodatkowych opcji. Ryzyko minimalne, za to potencjalne korzyci spore.

KROK 4 ZOSTaW PO SOBIE DOBRE WRaENIE

Twoja pozycja w negocjacjach zaley od tego, jak dobrze przygotujesz si do rozmowy i jakie argumenty zastosujesz podczas spotkania. Dla-tego tak wane jest, aby wzi pod uwag wszystkie aspekty wymie-nione na pocztku artykuu: Twoje osobiste oczekiwania i potrzeby, sy-tuacj na rynku i w danej, konkretnej firmie. Tylko wtedy, bez wzgldu na efekt rozmw, dasz si pozna jako profesjonalista, wiadom swojej wartoci. Zostaw po sobie dobre wraenie, poka si z jak najlepszej strony i nie pal za sob mostw. Nie przekrelaj niczego, jeli widzisz, e oferta jest tego warta. Nie jest wykluczone bowiem, e pracodawca wrci do ciebie, kiedy po serii rozmw z innymi kandydatami przekona si, e to jednak Twoja oferta bya najciekawsza i najbardziej dla niego atrakcyjna.


Na pocztek zagadka. Kiedy student lub ab-solwent przypomina samochd w salonie? Odpowied jest prosta: na rozmowie kwali-fikacyjnej. Zarwno na interview, jak i pod-czas nabywania nowego auta, bardzo wany jest wygld. Kiedy kupujemy samochd, najpierw wybieramy model, kolor oraz ksztat. Dopiero pniej sprawdzamy wy-posaenie, silnik i parametry techniczne. Na rozmowie kwalifikacyjnej pracodaw-ca przede wszystkim patrzy na wygld kandydata, a nastpnym dopiero kro-kiem jest sprawdzenie wiedzy, umie-jtnoci oraz moliwoci zawodowych modego czowieka.

NiC dwa razy si Nie zdarza

By moe brzmi to nieco absurdalnie albo brutalnie, jednak kady mody czowiek szukajcy pracy musi wzi sobie do serca bardzo star maksym: jak ci widz, tak ci pisz. czemu? Poniewa jak wielokrotnie zbadano i udowodniono pierwsze trzy sekundy interview s najwaniejsze. Wedug Sylwii Gutkowskiej, psychologa i coacha, po-cztkowe 10-20 sekund wystarczy, aby pra-codawca dokona w swoim umyle oceny danej osoby. Jak wyjania Gutkowska, jest to zwizane z tzw. efektem pierwszego wrae-nia, ktry jest bardzo trway. Pamitajmy, e nie mona zrobi drugiego wraenia pod-krela Mirosaw Oczko, aktor, coach i wyka-dowca akademicki zajmujcy si m.in. wyst-pieniami publicznymi. Nikt nie jest w stanie podrowa w czasie i ponownie wej na interview, aby poprawi swoje wejcie. To nie jest egzamin, ktrego wynik mona polep-szy. Jeli nie zaliczymy pozytywnie tego testu, jakim jest pierwsze wraenie na inte-rview, wwczas nie mamy drugiej szansy mwi Oczko.

Pawe RusakDziennikarz z wieloletnim dowiadczeniem. Absolwent dziennikarstwa na Uniwersytecie Kardynaa Stefana Wyszyskiego oraz public relations w Szkole Gwnej Handlowej w Warszawie. Karier zaczyna w tygodniku Wprost. Pracowa rwnie w TVP Info, gdzie zrealizowa kilka reportay dotyczcych przedsibiorczoci wrd modych Polakw. Przez ponad pi lat pracowa w magazynie studenckim ?dlaczego, w ktrym zajmowa si tematyk studenck oraz zagadnieniami zwizanymi ze wiadomym planowaniem przyszoci zawodowej, rozwojem kwalifikacji pracowniczych oraz trendami na rynku pracy. Obecnie redaktor online pracujcy w jednej z najwikszych spek medialnych, gdzie zajmuje si m.in. nowymi mediami oraz social media.

Kiedy na rozmowie kwalifikacyjnej idealnie sprawdzi si ta marynarka, a gdzie czarny garnitur bdzie nazbyt elegancki? czy tatua moe zaprzepaci szans na dobr prac? czemu warto wyglda tak, jak polityk? Zanim pjdziesz na interview, poznaj odpowiedzi na te pytania. a dziki temu unikniesz kompromitacji i zapewnisz sobie rekrutacyjny sukces.

zaNim Pjdziesz do sklePu

Podstawowa zasada w handlu mwi, e ludzie kupuj oczami. Nie ina-czej jest w sytuacji, kiedy to pracodawca niejako kupuje nowego pra-cownika. Dlatego niezmiernie wany jest odpowiedni strj. Jak naley si ubra na interview? Przede wszystkim nasz strj ma wyraa sza-cunek do naszego rozmwcy mwi Monika Jurczyk, OSa Osobista Stylistka. Jeeli w firmie lub brany, do ktrej aplikujemy, funkcjonuje dress code, czyli zestaw regu zwizanych ze strojem pracownikw, warto uwzgldni go przy doborze elementw ubioru. Wiele bran, np. bankowa lub poszczeglnych firm najczciej sieciowych utrzy-muje zunifikowany model ubierania si pracownikw. Jeeli wic do

jAk DOBRZE WyGLDa Na INTERVIEW?

rynek PRACY


banku przyjdziemy w krwistoczerwonej marynarce, moemy na wst-pie dosta kilka punktw ujemnych. Dlatego zdecydowanie warto zro-bi wstpny research, aby dowiedzie si czego wicej o firmie ni tylko to, czym si zajmuje dodaje Jurczyk.

ubir ubiorowi NierwNy

W jednym z wywiadw wiceprezes synnego domu mody Louis Vuitton powiedzia, e osoba, ktra stara si o stanowisko przywdcze, musi po-kaza, e jest wystarczajco dojrzaa do stawiania czoa wyzwaniom. Te za zdolnoci przejawia si na zewntrz w dobrze dobranych ubraniach. Zatem kompletujc strj na rozmow kwalifikacyjn, trzeba uwzgldni kilka aspektw przede wszystkim bran, w ktrej dziaa nasz poten-cjalny pracodawca, ale take typ stanowiska, na ktre aplikujemy oraz ro-dzaj wykonywanej pracy. W przypadku bran typu bankowa czy ubez-pieczeniowa nie ma miejsca na adne odstpstwa od przyjtych regu. Z drugiej strony s brane, gdzie nadmierna elegancja moe zosta le odebrana. Przykadowo w branach kreatywnych mona sobie pozwoli na wicej, ale ranga stanowiska np. menedera lub dyrektora wyma-ga mimo wszystko pewnej dozy elegancji. czy zatem zawsze dobrze jest przyj np. w garniturze? Niekoniecznie. Sama dostaam pierwsz prac dziki... tej marynarce. Byo to jednak stanowisko visual merchandi-sera w salonie odzieowym, gdzie mio do ubra zdecydowanie si przydaje wspomina Monika Jurczyk.

idealNy sTrj isTNieje!

czy mona zatem w ogle mwi o jakim uniwersalnym modelu stro-ju, ktry sprawdzi si w przypadku wikszoci rozmw kwalifikacyjnych? Mona, aczkolwiek raczej jest to sposb dobierania kolorw i fasonw, ni gotowiec, ktrego naley wypatrywa w sklepach. Sam przykad uniwer-salnego stroju moe by o tyle niebezpieczny, e podczas rozmowy kwa-lifikacyjnej bdziemy wyglda identycznie jak aplikant przed i za nami.

Jak zatem dobiera elementy ubioru? Najbezpieczniejsze s kolory politykw: szary i granatowy, cho w przypadku bardzo modych ludzi starajcych si o prac ten drugi moe by zbyt szkolny. uniwersalny jest rwnie biay symbol uczciwoci i absolutna klasyka wiata mody w jednym. Natomiast kolor czerwony wiadczy o pewnoci siebie i ra-czej powinien wyraa si w akcentach takich jak oprawki okularw, apaszka itp. Naley pamita, eby zrezygnowa z niepotrzebnej bi-uterii. W przypadku kobiet proponuj nie epatowa kobiecymi walo-rami grzeczna spdnica do kolan lub spodnie w kant i brak dekoltu sprawdz si zawsze. Za mczyzn uczulam na jedno: garnitur ze

studniwki to nie to samo co wietnie dobra-ny garnitur do pracy. Bdzie to inwestycja na lata. Warto mie ze sob rwnie chusteczki nawilajce i przeczyci buty przed sam rozmow. Nic tak nie rozprasza jak lady deszczu lub bota na podeszwie wylicza stylistka Monika Jurczyk.

JEST dziara, NIE ma PRacy?

Skompletowanie odpowiedniego stroju na rozmow kwalifikacyjn powinno uwzgld-nia jeszcze jeden, coraz bardziej popularny element: tatuae. Jak przyznaj eksperci ds. rekrutacji, coraz czciej spotykaj si z tym malowniczym ozdobnikiem ciaa, ktry sta si ju naturalnym sposobem zaznaczania wasnej tosamoci u modych ludzi. czy moe on by powodem do odmwienia kandydatowi? Dzi wikszo pracodawcw i osb rekrutujcych nie zgasza ju obiekcji, jeeli tylko tatuae nie s obsceniczne bd wulgarne, za w czasie wykonywania zada subowych znikaj pod subowym strojem. Mona nawet pokusi si o stwierdzenie, e prdzej ujdzie smok na p plecw, ni niewielki znaczek na karku, bo ten bdzie widoczny np. podczas spotka z klientami uwaa Natalia Tomasiewicz, specjalista ds. rekrutacji z agencji pracy Work Express. Jed-noczenie przyznaje, e wszystko zaley od stanowiska, na ktre aplikujemy, niemniej tolerancja dla tatuay zarwno wrd pra-codawcw jak i rekruterw zdecydowanie ronie. Od niemal dekady przybywa wytatu-owanych Polek i Polakw. Pracodawcy te s coraz modsi, sami nierzadko nosz podob-ne ozdoby, wic coraz czciej nie zwracaj uwagi na ten aspekt wygldu pracownika. Wikszo naszych klientw podchodzi zdro-worozsdkowo wszystko zaley od stano-wiska pracy tumaczy Tomasiewicz.

rynek PRACY


rynek PRACY

modzi znw wywrcili wiat do gry nogami

W zglobalizowanym wiecie czuj si jak ryba w wodzie. Wolny rynek, komputery, interaktywne media to jest ich wiat. Jedni zazdroszcz im braku kompleksw, obycia w wiecie, znajomoci nowych technologii. Inni mwi: nielojalni, niecierpliwi, zbyt bezporedni. czy tacy rzeczywicie s ludzie urodzeni po 1980 r., zwani przez socjologw pokoleniem y?

POkOlenie Y Na RyNKu PRacy

Ewelina Mio (29 lat) ju w pierwszym zdaniu mwi: Nie jestem kla-sycznym przykadem tego pokolenia. Zostaam wychowana w staych wartociach, ceni wspprac, pomoc innym. Szef to dla mnie auto-rytarny demokrata, a nie partner, ktremu mwi po imieniu. Wedug niej prawdziwe igreki w Polsce to osoby, ktre w czasie edukacji prze-szy przez system gimnazjalny. Klaudia Orzeowska (26 lat) przesza, ale te podkrela swoj indywidualno. Nie mam nawet konta na Face-

booku. ale uywam go czasami do sprawdzania informacji o in-nych dodaje.

Dla pracodawcw grupa igrekw jest bardziej spjna. Przede wszystkim nie mog narzeka na ich wy-

ksztacenie. chyba nigdy wczeniej nie mieli do czynienia z ludmi o tak bogatych cV. Ewelina ma za sob dwa kierunki studiw pedagogik oraz zarzdzanie, a na dokad-k szko reklamy. Klaudia, z wyksztacenia psycholog, skoczya te podyplomwk o funduszach unijnych.

To syndrom naszych czasw. Modzi zaczy-naj zbiera dowiadczenia jeszcze na stu-diach. Kiedy przychodz do pierwszej pracy,

maj ju w cV list dokona. Dzi wyjazd na stypendium, praktyka za granic nie s niczym

wyjtkowym. Moe si wydawa, i potencjal-ny pracownik powinien by lepiej wyedukowany,

z wikszym bagaem dowiadcze i umiejtno-ciami mwi andrzej Borczyk, dyrektor HR w Microsoft. Jednak kluczowe pozostaje nasta-wienie i ch do dziaania. Mniej wane, gdzie odbdziemy praktyk, bardziej czego si na-

uczymy i jak to wykorzystamy dodaje.

kolekCjoNerzy dowiadCze

Igreki mog pochwali si rnorodnymi zawodowymi dowiadczeniami. Dla pra-codawcw to oczywicie moe to by plus. Modym mona dzi powierzy szerszy wachlarz zada. S lepiej przygotowani do zmian i do pracy wielozadaniowej nie ma wtpliwoci agnieszka Kamiska, ekspert ds. pozyskiwania talentw w Microsoft.

Pytanie, z jak wielu kwalifikacji firma rzeczy-wicie moe skorzysta. cz modych osb eksperymentuje, szukajc swojej drogi, cz ma pomys na siebie i wchodzi w specjalizacje. Ja nie skacz z kwiatka na kwiatek. Szukam tego, co jest mi potrzebne. Ostatnio zapisaam si na zajcia z poprawnoci jzykowej na uni-wersytecie otwartym, bo przyda mi si to przy pracy nad publikacjami, ktrych wydawanie koordynuj mwi Ewelina Mio. Pracuje w Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji umo-liwiajcej modziey udzia w szeregu projek-tw edukacyjnych, finansowanych przez uE. Tam wczeniejsze dowiadczenia pedagoga spoecznego, jak i wiedza o marketingu or-ganizacji pozarzdowych, czemu powicia prac magistersk, s potrzebne na co dzie.

Modzi szukaj impulsu do rozwoju take wewntrz firmy. chodzi nie tylko o szkolenia, ale przede wszystkim o udzia w ciekawych projektach. Pracownik, ktry rozwija si za-wodowo w miejscu pracy, ma poczucie, e rozszerzaj si jego perspektywy na przy-szo. Wane jest, aby czci takich pro-gramw byy realne przedsiwzicia, ktre kadorazowo stawiaj przed pracownikiem ambitne, a jed-noczenie rozsdne wyzwanie mwi agnieszka Orowska, pre-zes Globalnego centrum usug Biz-nesowych Hewlett-Packard we Wro-cawiu. co wicej, jej zdaniem istotne jest, by firma pozwalaa pracownikom realizowa nawet takie dziaania, ktre nie s zwizane z zasadnicz jej dziaalnoci. I tak w Hewlett--Packard pracownicy prowadz te projekty bezporednio zwizane z ich zainteresowa-niami, np. HP culture, HP Eco czy HP Sport.

zasiedzeNie? To Nie oNi!

Dobrze odnajduj si w pracy zadaniowej, bo lubi widzie efekt. Potrzebuj bodcw, eby dziaa. Najgorsza w pracy jest nuda mwi Klaudia Orzeowska. W obecnej firmie Media Express na to jednak nie narzeka. Tam, jak to w mediach bywa, wszystko musi by na ju.

Brak ciekawych zada rodzi w igrekach, cz-ciej ni w starszych pracownikach, pokus ucieczki z firmy i poszukiwania wyzwa gdzie indziej.

Nielojalno przypisywana modym to nie wada pokolenia, ale wada pracodawcw uwaa agnieszka Kamiska z Microsoftu. Bo nie tyl-ko chodzi o to, eby talent pozyska, ale take utrzyma i rozwija to sprawia, e pracownik widzi swoj przyszo w firmie i z firm. Pracodawcy maj na to sposoby. S to wspomniane szkolenia, plany rozwojowe, benefity, moliwo uczestniczenia w unikalnych projek-tach, ale take awanse te w gr i te w poziome. Rotacje wewntrz firmy pozwalaj sprawdzi si modym ludziom na wielu paszczy-znach.

O ile starsi pracownicy s zorientowani bardziej na wspinanie si po kolejnych szczeblach kariery, o tyle modzi patrz bardziej na zadania i z awansami poziomymi problemu nie maj. Przeciwnie.

accountem zostaam przez przypadek. Wczeniej pracowaam jako asystentka dyrektora, ale gdy nadarzya si okazja, eby robi co no-wego, pomylaam: czemu nie? Moe si sprawdz? mwi Klaudia. I dodaje: Tak wanie rozumiem rozwj. Nie tylko na kursach, ale take w praktyce ona uczy najlepiej.

Firmy chtnie deklaruj pomoc w rozwoju pracownikw, mwi o stwarzaniu coraz to nowych moliwoci, ale nie ma si co czarowa: wszystkich oczekiwa speni nie mog. Podstawowy powd: nie mu-sz nawet wiedzie, jakie one s. Nie wyobraam sobie, bym, za-my, kiedy majc firm, musiaa robi indywidualne plany zawodowe dla kilkudziesiciu pracownikw. Dlatego jeli mam pomys na siebie, zgaszam go szefowi mwi Ewelina Mio. Z jej obserwacji wynika jednak, e gros modych osb nie podejmuje rozmowy, a woli szuka szczcia gdzie indziej i po prostu zmienia prac, potwierdzajc tym samym stereotyp skoczka.

Katarzyna IzdebskaWydawca serwisw

finansowych Wirtualnej Polski


rynek PRACY


rynek PRACY

modzi Nie do kieraTu

co ciekawe, to nie pienidze, ale wanie wyzwania najmocniej trzyma-j modych pracownikw w firmie. Jeli kiedy miaabym si mczy robic co, co mnie nie interesuje, grzecznie podzikuj deklaruje Ewelina Mio. Nawet, gdyby byo to za due pienidze dodaje. Nie warto jednak igra z poczuciem wasnej wartoci modych ludzi i ofe-rowa najniszych stawek. M.in. dziki forom internetowym zdobycie przez nich informacji o wysokoci pac w poszczeglnych sektorach to dzi pestka. Dodatkowo, jeli mog liczy na finansowe wsparcie rodzi-cw, tym chtniej zaryzykuj i prbuj swoich si tam, gdzie bd si czuli docenieni.

Wrd priorytetw przedstawicieli pokolenia y jest te zachowanie zdrowej rwnowagi midzy prac a yciem prywatnym. Naginanie tej granicy powoduje ich sprzeciw mwi agnieszka Kamiska. Oczywicie, jeli jest taka potrzeba, zostaj duej. ale w sobot nie sprawdzam natarczywie maili mwi Klaudia Orzeowska. Jak po-strzega starszych wsppracownikw? Pracoholicy odpowiada krtko.

Tu rodzi si pytanie: kto ma si do kogo dostosowa? Moi znajomi w korporacjach al si, e siedz w pracy do dziewitej wieczorem. Wszystko dawno zrobili, ale wczeniej nie wyjd, bo byoby to le wi-dziane opowiada Ewelina.

Wymagania rynku i indywidualne denia nie s jednak bez znaczenia. czowiek, ktry w krtkim czasie chce zabezpieczy swoj przyszo i sta si rentierem, bdzie zachowywa si jak yuppie. Bdzie praco-

wa wicej, by pniej cieszy si yciem mwi Paulina Bernatek-Brzzka, meneder Departamentu Szkole i Rekrutacji w Home Broker. Jak dodaje, wiek nie ma tu nic do rze-czy, to raczej kwestia wyznaczonych celw. Te pocigaj za sob jeszcze jedn spraw: dostosowanie si do realiw ycia. u nas z klientem czsto trzeba si spotka wtedy, kiedy on koczy prac. W tej brany trzeba by elastycznym.

To stereotyp, i starsze pokolenie byo bar-dziej skonne do powice i nie przywi-zywao wagi do work life balance, zreszt to si zmienia zwraca uwag andrzej Borczyk. W przypadku modych osb, okre-lanych jako pokolenie y, powinnimy mwi raczej o preferencjach i atwoci w pewnych dziaaniach. Osoby z pokolenia y te chc osign sukces, tylko inn drog nie ma wtpliwoci.

kiedy Powiem sobie do

czy pracodawcy powinni si ba pokolenia y? takie pytania przetoczyy si ostatnio przez media. Bo niezwykle wymagajcy, bo podobno niesamodzielni i trzeba im jasno stawia zadania, bo Firmy zdaj sobie spra-w, e to generalizacja. co wicej, to oni do-konuj wyboru i mog stawia na takie cechy kandydatw, jakie s przez nich podane. Podczas rekrutacji wybieramy ludzi, ktrzy potrafi myle niestandardowo, bo tego wy-maga praca w sprzeday. Szkoa czsto uczy gwnie posugiwania si gotowymi rozwi-zaniami uwaa Paulina Bernatek-Brzzka z Home Broker.

My widzimy gwnie dobre cechy tego po-kolenia mwi agnieszka Kamiska z Micro-softu. Jestemy firm technologiczn, wic fascynacja wszelkimi nowinkami jest wrcz podana. Mile widziane s osoby typu geek, u ktrych to zainteresowanie jest wrcz eks-tremalne.

Do modych jak mantra wraca z kolei pytanie: jak dugo mona eksperymentowa, szuka wyzwa? ycie pokazuje, e wraz z pojawie-niem si dzieci i domowych obowizkw wkrada si te potrzeba wikszej stabilizacji. Oni na razie niczego nie przesdzaj.

Granica 33-34 lat jest tak, kiedy pewnie trze-ba bdzie troch wyhamowa zastanawia si Ewelina. Z drugiej jednak strony weryfi-kowaam ju wiele moich wyobrae, wic moe i to si zmieni.

Nie zakadam, e cay czas bd robia to, co robi, ani e bd wspina si po kolejnych szczeblach kariery. Oczywicie byoby mio, ale tak by nie musi mwi Klaudia Orze-owska. chyba nie jestem czowiekiem, ktry planuje co dugofalowo. ale najchtniej kie-dy zaoyabym wasn firm.


nazwa DZIAU

Zobacz jak atwo znale prac lub praktyk!

Znajd nas rwnie na: facebook.com/pracujfacebook.com/pracujfacebook.com/pracuj

twitter.com/pracujtwitter.com/pracujtwitter.com/pracuj

Moje powiadomienie JobAlertDoradca biznesowymaopolskie

1

2

3

Samodzielna ksigowa dzkie

Administrator sieci

mazowieckie@@

www.youtube.com/pracujwww.youtube.com/pracuj

www.blog.pracuj.pl www.blog.pracuj.pl

Pobierz mobiln aplikacj Pracuj.pl na Twojego smartfona

Najnowsze oferty pracy w Twoim telefonie!

Wicej na www.pracuj.pl/dodatki-do-pracuj


RAPORT

Z danych GuS wynika, e stopa bezrobocia rejestrowanego wyniosa w czerwcu 12,4%, czyli bya nieco nisza ni w maju 12,6%. Pogorszenie sytuacji na rynku pracy wida jednak wyranie, kiedy analizuje si wyniki Badania aktywnoci Ekonomicznej Ludnoci (BaEL), ktre jako pracujcych uwzgldnia te osoby zatrudnione w szarej strefie. Zgodnie z BaEL, bezrobocie w Polsce w I kwartale* sigao 10,5 proc. (10 proc. w I kw. 2011 roku i 9,7 proc. w IV kw. 2011 roku).

Pogarszajc si sytuacj na rynku pracy po-twierdzaj te dane z Pracuj.pl, gdzie firmy szukaj specjalistw i menederw. W II kwar-tale tego roku pracodawcy opublikowali w serwisie blisko 83 tys. ofert pracy, tj. o 9% mniej ni w I kwartale 2012 i o 1,6% mniej ni w analogicznym okresie roku 2011. Wedug przewidywa gwnych ekonomistw wio-dcych bankw III kwarta bdzie okresem najsabszej koniunktury od trzech lat. Me-diana przedstawionych przez nich prognoz pokazuje, e w przyszym kwartale wzrost gospodarczy Polski spowolni z okoo 3,5% do zaledwie 2,7%, a najwiksi pesymici szacuj, e nawet do 2,2-2,3%. Efekty tego wyhamo-wania widzimy ju na rynku pracy. Liczba ofert opublikowanych w II kwartale wyranie wskazuje, e mamy do czynienia ze stagnacj i moim zdaniem przez kolejny rok lepiej ju nie bdzie. Dopiero wzrost gospodarki powyej 3% i optymizm firm pozwoli na zwikszanie liczby miejsc pracy w gospodarce komen-tuje Przemysaw Gacek, prezes Grupy Pracuj, do ktrej naley portal Pracuj.pl.

Zdaniem Macieja Lisa, eksperta rynku pracy w Instytucie Bada Strukturalnych: Kolej-ne informacje dopywajce z rynku pra-cy potwierdzaj wczeniejsze symptomy wiadczce o pogarszaniu si sytuacji go-spodarczej. co wicej, wskanik koniunktury konsumenckiej GuS od lutego do maja utrzy-mywa si na poziomie z apogeum ostatnie-go kryzysu. Oznacza to, e koniunktura go-spodarcza powanie si osabia.

analizujc dane o rynku pracy z portalu Pracuj.pl oraz badania GuS (BaEL oraz Badanie Popy-

Z cyklicznego raportu Pracuj.pl Rynek Pracy Specjalistw wynika, e na rynku pracy zaczynamy mie do czynienia ze stagnacj pracodawcy mniej chtnie ni w I kwartale szukali nowych pracownikw.

PRACODAWCY STaLI SI POWcIGLIWI

tu na Prac), ekspert Instytutu Bada Strukturalnych wskazuje take na pozornie sprzeczne zjawiska, zachodzce na rynku pracy w pierwszej poowie roku wzrost bezrobocia, ktremu rwnoczenie towarzyszy wzrost zatrudnienia i spadek liczby likwidowanych miejsc pracy.

Zwikszenie zatrudnienia wynika przede wszystkim ze wzrostu aktyw-noci pracownikw, gwnie kobiet w wieku 50+ w miastach (dane BaEL, GuS). Jest to skutek przesuwania efektywnego wieku przechodzenia na emerytur w nastpstwie ograniczenia moliwoci wczeniejszego na-bywania uprawnie emerytalnych. Natomiast wzrost bezrobocia doty-czy w najwikszym zakresie ludzi modych (do 34 roku ycia) oraz osb z terenw wiejskich. Jednoczenie zwiksza si liczba osb dugotrwale bezrobotnych w miastach. W tych zjawiskach widoczna jest osabiona skonno firm do zatrudniania nowych pracownikw, zwaszcza tych bez dowiadczenia, co utrudnia osobom modym oraz bezrobotnym wchodzenie i powrt na rynek pracy dodaje.

wykres 1. liczba ofert pracy w serwisie Pracuj.pl, wedugkwartaw

rdo: Raport Rynek Pracy Specjalistw w II kwartale 2012, Pracuj.pl

80 tys.

70 tys.

90 tys.

I kwarta2011

II kwarta2011

III kwarta2011

IV kwarta2011

I kwarta2012

II kwarta2012

79 115

84 17586 129

75 113

91 049

82 829


RAPORT

dzia

han

dlow

y

dzia

IT

dzia

obs

ugi

klie

nta,

call

cent

er

dzia

tec

hnol

ogic

zny

bu

dow

nict

wo,

iny

nier

ia, k

onst

rukc

je,

geod

ezja

dzia

fina

nsow

y

dzia

log

isty

ki, s

pedy

cji,

tran

spor

tu

dzia

ksi

gow

oci

dzia

mar

ketin

gu,

rekl

amy,

PR

dzia

pro

dukc

ji

dzia

adm

inis

trac

jibi

urow

ej

dzia

per

sona

lny

dzia

szk

ole

/edu

kacj

i

33 193

19 937

15 00313 089

11 784

4 8123 9503 4563 3943 0292 1871 516

sTagNaCja zaCzyNa doTyka Nowe TeChNologie

W II kwartale tego roku najwicej firm, ktre poszukiway przez Pracuj.pl pracownikw pochodzio z bran: handel i sprzeda (prawie 23 tys. ofert), bankowo, finanse i ubezpieczenia (14 tys.), telekomunikacja i zaawansowane technologie (10 tys.) oraz przemys ciki (9 tys.).

Jednak w porwnaniu do I kwartau tego roku, przyrost liczby pro-pozycji pracy odnotowano tylko w dwch branach: w transpor-cie i logistyce (o 10%) oraz w brany prawnej (o 5%). W pozosta-ych sektorach odnotowano spadki. Najwikszy w budownictwie i nieruchomociach: ofert byo o prawie mniej. 20% spadek licz-by ofert, w stosunku do poprzedniego kwartau, zanotowano te w turystyce/hotelarstwie/gastronomii oraz w przemyle farmaceu-tycznym.

co jednak ciekawe, ofert byo te mniej (i to o prawie 17%) w brany telekomunikacyjnej i zaawansowanych technologii. Odrobin bardziej powcigliwi w zatrudnianiu nowych osb byli te pracodawcy z sek-tora IT. cho w porwnaniu do analogicznego okresu roku 2011 propo-zycji dla chccych pracowa w tej brany byo o 31% wicej, to w sto-sunku do poprzedniego kwartau odnotowano lekki ich spadek (o 1%).

Dane Pracuj.pl za II kwarta 2012 roku, w zestawieniu z analogicznym okresem rok wczeniej, komentuje Maciej Lis: Spowolnienie najbar-dziej widoczne jest w budownictwie i przemyle lekkim, w ktrych roczna dynamika liczby ofert pracy w caym II kwartale bya silnie ujemna. Natomiast, w stosunku do II kwartau poprzedniego roku istot-nie zwikszya si liczba ofert pracy w turystyce, sektorze IT, usugach prawnych oraz transporcie.

W przypadku turystyki i transportu obserwowane zjawiska s w znacz-nym stopniu zwizane z organizacj Euro 2012. Potwierdza to poprawa wskanika koniunktury w zakwaterowaniu i gastronomii w maju. Warto pamita, e efekt Euro w gastronomii i turystyce szybko wyganie i w kolejnych kwartaach nie bdzie mia ju wikszego znaczenia. W nieco innym wymiarze z turniejem pikarskim jest zwizana sytuacja w budownictwie. Znaczna cz projektw infrastrukturalnych miaa zosta zakoczona przed Euro 2012 i w kolejnych kwartaach mona oczekiwa zmniejszenia wydatkw na inwestycje publiczne, co ju te-raz przekada si na liczb ofert pracy w tej brany. To z kolei przeoy si na inne brane, a w szczeglnoci na logistyk. W przemyle lekkim liczba ofert pracy zacza spada (w porwnaniu do analogicznego okresu rok wczeniej) ju na pocztku roku, wyprzedzajc pogorszenie sytuacji w innych branach dodaje ekspert IBS.

Najbardziej PoTrzebNi rzadziej PoszukiwaNi

Widocznym sygnaem zaczynajcego si spowolnienia w gospodarce jest te spadek zapotrzebowania na najbardziej poszukiwane grupy specjalistw na rynku handlowcw i specjalistw IT. cho w ana-lizowanym okresie, a 4 na 10 ofert skierowanych byo do osb szu-kajcych pracy w dziaach sprzeday, a pracodawcy oferowali w nich

ponad 33 tys. miejsc pracy, to trzeba zauwa-y, e byo to o 12% mniej ni w pierwszych trzech miesicach tego roku. Pracodawcy zaczynaj te zamraa budety na rekruta-cj specjalistw IT, tu rwnie odnotowano picioprocentowy spadek liczby opubliko-wanych ofert.

Najbardziej jednak, bo prawie o , spado zapotrzebowanie na pracownikw dziaw technologicznych, ksigowoci (o 22%) oraz szkole i edukacji (17%). Wrd analizowa-nych specjalizacji, w stosunku do poprzed-niego kwartau, popyt wzrs natomiast tylko, ale bardzo nieznacznie (o 2%), na pra-cownikw dziaw personalnych.

Na mazowszu ju Nie Tak aTwo oPraC

Mazowsze, cho nadal wiedzie prym na polskiej mapie pracy, to te zaczyna odczu-wa skutki spowolnienia. W analizowanym okresie z tego regionu pochodzia prawie co 5. propozycja pracy, ale ofert byo o prawie 10% mniej ni w I kwartale tego roku. Z resz-t wzrost liczby ofert odnotowano jedynie w przypadku propozycji od zagranicznych pracodawcw (o 7%). Najwikszy spadek propozycji by natomiast woj. podkarpackim (o 14%).

wykres 2. liczba ofert pracy opublikowanych w serwisie Pracuj.pl w ii kwartale 2012, wg specjalizacjirdo: Raport Rynek Pracy Specjalistw w II kwartale 2012, Pracuj.pl

Raport Rynek Pracy Specjalistw w II kwartale 2012 roku zosta przygotowany we wsppracy z Instytutem Bada Strukturalnych

*ostatnie dostpne dane w okresie przygotowywania raportu

nazwa DZIAU

Przewodnik PRACODAWCY2012/2013

22


nazwa DZIAU


C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

3reklama_pracuj_krzywe_final.pdf 2012-08-03 12:54:43


artykuy SPONSOROWANE

Obserwujemy coraz wiksze zainteresowanie szkoleniami, konferen-cjami, warsztatami wszystkim, co daje pracownikom niezbdn wiedz teoretyczn i praktyczn o najnowszych trendach brano-wych. Idealny pracownik z kolei dba zarwno o rozwj kwalifikacji zawodowych, jak rwnie o rozbudow tzw. umiejtnoci mikkich (komunikacji, wsppracy zespoowej itp.). To jednak tylko jeden ze standardw dziaa. Jest jeszcze przestrze do zagospodarowania pomidzy niezbdn wiedz merytoryczn pracownika, a jego in-dywidualnymi zainteresowaniami. W bowiem pracy spdzamy duo czasu i dobrze, jeli jest w niej jaka warto dodana. co, co wyrnia miejsce pracy, co sprawia, e chce si w niej by nie tylko z powodu wynagrodzenia czy atmosfery. Warto postawi na samodoskonalenie poprzez zaangaowanie w biece sprawy firmy udzia w projek-tach grupowych.

wsPieramy iNNowaCyjNo

Praca w zespoach projektowych to moliwo wykorzystania wniesio-nej do organizacji wiedzy merytorycznej, ale i czas, gdzie pracownik moe wykaza si umiejtnociami, ktrych nie wykorzystuje w co-dziennej pracy. Jednak korporacyjne, centralne dziaania narzucajce specyficzne rozwizania nie zawsze przynosz oczekiwane efekty. W Euler Hermes wykazao to coroczne badanie satysfakcji pracowni-kw allianz Engagement Survey.

Jako antidotum na t sytuacj zaproponowano pracownikom zaanga-owanie si w kilka znaczcych projektw. Jeden z nich cile zwizany jest ze wspieraniem dziaa innowacyjnych. To wanie dziki wspiera-niu tego obszaru chcemy dy do poprawy dziaania Euler Hermes na zewntrz, w relacjach z klientami, jak i wewntrz tak, aby praca bya bardziej wydajna i dajca wicej satysfakcji.

Pracownicy, uczestniczc w omawianych projektach, mog wykaza si kreatywnoci. a dobre pomysy premiuj podwjnie udoskona-lamy prac wasn i jednoczenie moemy zaprezentowa si z najlep-szej strony. Praca w ramach projektw grupowych to szansa na zaist-nienie w olbrzymiej przestrzeni korporacyjnej tzw. autoprezentacja, niezwykle wana z punktu widzenia innych pracownikw.

projekty grupowe dodatkowym motywatorem dziaania

Dbamy o podnoszenie kwalifikacji, doskonalimy kompetencje mikkie zespow. Warto jednak dodatkowo wyrni miejsce pracy, tak, aby pracownicy chtnie do niej przychodzili. Jak to zrobi?

zAPROjektOWAni Na ROZWJ

zaaNgaowaNie kluCzem dosukCesu

Wierzymy, e sukces firmy opiera si przede wszystkim na zaangaowaniu pracownikw, ich inicjatywie, dynamice dziaania oraz otwartoci na nowe wyzwania.

Euler Hermes daje moliwo ksztatowania swojej kariery oraz rozwoju zawodowego. Ten ostatni moe by realizowany zarwno poprzez poszerzanie zakresu wiedzy w jednej dziedzinie w ramach tradycyjnego modelu szkole, ale rwnie poprzez zwikszenie odpowiedzialnoci, poszerzaniu decyzyjno-ci oraz zwikszeniu zakresu realizowanych prac i udzia w prowadzonych w organizacji projektach wdroeniowych. Warto podkreli, e korporacja to duo wiksze moliwoci.

W ramach Grupy Euler Hermes dziaaj rw-nie inne projekty angaujce pracownikw rnych dziaw, ktre powstay w odpo-wiedzi na potrzeby zdiagnozowane przez potrzeby rynku, np. projekt EXcELLENcE rozwijanie umiejtnoci pracownikw ukierunkowane na podwyszenie poziomu obsugi klienta (w skad ktrego wchodz: customer centricity, advisory Solution De-partment, Teamworks).

Euler Hermes daje pracownikom swobod w rozwijaniu talentw i umiejtnoci, pobu-dza do trwaego rozwoju, budujemy stosunki oparte na wzajemnym zaufaniu i szacunku. Stwarzamy klimat pracy promujcy inno-wacyjno i kreatywno. chcemy by firm pierwszego wyboru, zarwno dla naszych przyszych pracownikw, jak i dla naszych klientw.

Barbara DunajEuler Hermes



Programy menederskie (MT; ang. manage-ment trainee) to nieodczny element strate-gii wielu organizacji. W jaki sposb przygo-towa menederw, ktrzy bd zarzdza najwikszymi firmami w przyszoci? Moli-woci s dwie pozyska dowiadczon ka-dr z rynku lub postawi na rozwj talentw wewntrz firmy.

zrb karier w PrzysPieszoNym TemPie

Programy MT realizuj drug z powyszych strategii, a zatrudnione osoby maj w stosun-kowo krtkim czasie obj odpowiedzialne stanowiska. To realna przepustka do kariery w przyspieszonym tempie (ang. fast-track career) i ogromna inwestycja organizacji w uczestni-kw. Dlatego rekrutacja do programw to ju nie tylko standardowe interview, ale wyma-gajcy, dugi proces. Obejmuje on rozmaite testy, sesje assessment center oraz dokadn weryfikacj kompetencji jzykowych. Szcze-gln cech takich procesw jest rwnie za-angaowanie najwyszej kadry zarzdzajcej na ostatnim etapie rekrutacji kandydaci maj okazj porozmawia nawet z cEO.

Przede wszysTkim rozwj

Na co moe liczy osoba, ktra przebrnie tak zoon rekrutacj? Przede wszystkim na inten-sywny rozwj. czas trwania programu rni si w zalenoci od firmy, cech czc je wszyst-kie jest jednak nastawienie na rozwj uczest-nikw przez wyjtkowe poczenia standardo-wych form szkolenia ze szkoleniem on-the-job.

Nacisk pooony jest na budowanie szerokiej perspektywy. W ramach szkole wdroe-niowych uczestnicy poznaj wic specyfik brany, dowiaduj si duo nie tylko o firmie i jej konkretnych dziaach, ale i jej otoczeniu rynkowym oraz konkurencji. Wspomniana szeroka perspektywa to jednak take praca na szeregowych stanowiskach. I tak w fir-mie handlowej bdzie to oznacza prac na podstawowym stanowisku sprzedaowym. W ten sposb organizacja upewnia si, e przyszy meneder rozumie jej core-business.

Wojciech ytkowiakMeneder dziau rekrutacji w Jeronimo Martins, odpowiada rwnie za employer branding i programy talentowe. Ukoczy Uniwersytet im. Adama Mickiewicza, Politechnik Poznask, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Europa Universitat Viadrina (MBA, stypendysta Haniel Stiftung) oraz Insead. Karier w JM rozpoczyna w roku 2004 jako uczestnik programu management trainee.

DObRY stARt DO KaRIERy

Programy menederskie w duych korporacjach s atrakcyjnym sposobem na rozpoczcie kariery dla najlepszych absolwentw. Wysiek woony w przejcie wymagajcego procesu rekrutacyjnego szybko si zwraca.

W zwizku z tym, e absolwenci programw szybko obejmuj odpo-wiedzialne stanowiska, du uwag zwraca si na rozwj ich kompe-tencji menederskich oraz umiejtnoci potrzebnych w poszczegl-nych obszarach biznesowych. W przypadku najlepszych programw MT rozwj kompetencji ich uczestnikw ma charakter zindywiduali-zowany. chodzi o to, aby dziaania rozwojowe byy dopasowane do potrzeb konkretnych osb. czsto w proces rozwoju modych osb wczani s dowiadczeni menederowie, ktrzy niezalenie od bez-porednich przeoonych dodatkowo pracuj z nimi na zasadzie men-toringu.

idealNy kaNdydaT Na meNedera

Kto jest wic idealnym kandydatem do programu management trainee? Najczciej s to osoby o wysoko rozwinitych kompetencjach przy-wdczych. Warunki formalne to ukoczenie studiw na dobrej uczelni oraz proaktywna postawa w ich trakcie. Program menederski rzadko bywa bowiem sposobem na zdobycie pierwszych dowiadcze zawo-dowych. Te kandydat powinien mie ju za sob. Niekoniecznie chodzi o praktyk w duej organizacji. Moe to by wolontariat lub dziaal-no w organizacjach studenckich. cenione s te dowiadczenia mi-dzynarodowe. W zamian za to zatrudnione osoby, poza wyjtkowymi moliwociami rozwoju zawodowego, otrzymuj wynagrodzenia zna-czco przewyszajce inne oferty pracy dla absolwentw. Jeli wic widzisz si w roli lidera, a okres studiw by dla ciebie czym wicej, ni tylko czasem na studiowanie, program MT moe by wanie dla ciebie.



Co To jesT digiTal iQ?

W odniesieniu do jednostek Digital IQ (DQ) to znajomo technologii i wiadomo zmieniajcej si rzeczywistoci. Biegle obsugujesz MS Office? Zawsze chronisz swj komputer uywajc antywirusa i innych zabezpiecze? Zdajesz sobie spraw, e wykorzystywanie social media na co dzie to nie przyszo, ale teraniejszo? Jeli twierdzco od-powiedziae na te pytania, Twoje Digital IQ jest najprawdopodobniej wysokie. Zapewne jak wikszo obecnych studentw jeste digital nativeem. W dziecistwie miae komputer i intuicyjnie obsugujesz iPhonea, nie wyobraasz sobie ycia bez e-maila, a dziki Facebooko-wi wiesz, e Twoja koleanka z podstawwki wanie wysza za m. I by moe czasem zastanawiasz si, jak osoby z pokolenia Twoich ro-dzicw digitai immigrants radziy sobie bez tego wszystkiego.

Dla firmy takiej, jak NuTRIcIa, Digital IQ to umiejtno wplatania w biznes i w prac nowych technologii i dostosowania procesw tak, aby tworzy warto dodan. To uwaga skierowana na nowy typ kon-sumenta: osoby w kadym momencie poczonej z innymi, kogo, kto nastawiony jest nie tylko na odbir, ale chce wsptworzy mark i by jej czci.

jak dQ Przejawia si w NuTriCia?

W NuTRIcIa innowacyjna, dynamiczna kultura organizacyjna powodu-je, e wysoki poziom DQ jest niezbdny. W tym roku rozpoczlimy cykl warsztatw: GROW DIGITaL dedykowane Pracownikom oraz Show us your Digital IQ skierowane do studentw, absolwentw i ambasadorw NuTRIcIa. Grupa mentorw, ktr tworz przedstawiciele Dziau Marke-tingu i HR (przedstawiciele generacji y), przygotowaa autorski program w odpowiedzi na potrzeby organizacji. Dzielimy si swoimi umiejtnocia-mi i pasj do wiata digital. Sesje digital reverse mentoringu s dedykowa-ne wszystkim zainteresowanym, cznie z czonkami zarzdu.

Od ponad roku funkcjonuje NuTRIsfera fanpage na Facebooku, gdzie opowiadamy o firmie, pracujcych w niej ludziach i ich pasjach, aktual-nych projektach biznesowych, nowych rekrutacjach czy te kampaniach zwizanych ze spoeczn odpowiedzialnoci biznesu oraz nawizuje-my dialog z Generacj y.

Rwnie mniej wicej rok temu, Dzia Personalny wraz z Zarzdem prze-prowadzi interaktywn kampani komunikacyjn skierowan do Pra-cownikw, wykorzystujc augmented Reality (ang. rozszerzona rzeczywi-sto). chcielimy w ten sposb wpyn na sposb mylenia naszych Pracownikw, pokaza im, e zmiany s nieodzown czci ycia i war-to podchodzi do nich proaktywnie, biorc odpowiedzialno za rozwj wasny oraz firmy. a wszystko to w atrakcyjnej formie i z wykorzystaniem specjalnych markerw do obejrzenia filmikw, w ktrych czonkowie Za-rzdu wcielali si w niecodzienne role.

Inne dziay (zwaszcza Marketing) rwnie reprezentuj wysoki poziom Digital IQ. Szybko rozwijaj si zarwno brandowe strony internetowe, jak i fanpage marek na Facebooku. Informuj o produktach, s te wspar-ciem dla mam, ktre szukaj w Internecie informacji i porady w zakresie rozwoju dziecka i chc jednoczenie dzieli si swoimi dowiadczenia-

DigitAl iQ @ NuTRIcIaWedug niektrych rde w cigu kilku dni produkujemy tyle informacji, ile byo w ogle dostpnych na wiecie na pocztku XXI wieku. Jak wic skutecznie dotrze do grupy docelowej? Zmieniaj si narzdzia komunikacji, a take sami odbiorcy i nadawcy. co z tego wynika? I jak mona to wykorzysta?

mi. Ponadto aplikacje gry z mi-siem Bobovita s przygotowane do pobrania na smartfony a re-klamy nowych produktw mo-na obejrze dziki QR kodom umieszczanym na opakowa-niach. Serwis konsumencki rw-nie sta si bardzo nowocze-sny i dostpny poprzez rne kanay, aby by tam gdzie ocze-kuj tego nasi klienci. Live chat ze specjalist ds. ywienia cieszy si wrd rodzi-cw niesabnc popularnoci. Powstaa nie-dawno platforma crowdsourcingowa Mamy radz pokazuje natomiast, jak wane jest, by wci sucha konsumenta, angaowa go do dziaania i by z nim w staym kontakcie.

Co daje wysoki Poziom digiTal iQ?

umiejtno korzystania z nowych moli-woci, jakie oferuje technologia powoduje, e stale przekraczamy barier niemoliwo-ci, wcielajc w ycie co, co jeszcze kilka lat temu nikomu nie przyszoby do gowy. Kto wszak kiedy powiedzia: Kieruj si na ksiyc. Nawet jeli tam nie dotrzesz, na pewno znaj-dziesz si wrd gwiazd.

Warto wic zainwestowa czas w rozwj Di-gital IQ i zaprzyjani si z cyfrowym wiatem. Pokolenie digital natives ma atwiej, ale DQ ko-lejnego pokolenia bdzie na jeszcze wyszym poziomie. Obserwujmy wic uwanie wiat i cieszmy si moliwociami nowoczesnych technologii na co dzie! Lets Grow Digital!

Magosia Kozowska, Zesp HR NuTRIcIa Polska

NUtrisfera

NUtrisferatV



Bez wzgldu na to, dokd zmierzasz przybli-ymy ci kilka prostych krokw, ktre pomog wyznaczy drog do sukcesu.

Przyjrzyj si sobie

Zacznij od wnikliwej samooceny. Jak wie-dz dysponuj? Jakie posiadam umiejtnoci i predyspozycje? Jakimi wartociami si kieru-j? Jaki styl pracy lubi i z jakimi ludmi wsp-pracuj najchtniej? Odpowiedzi na te pytania pomog w ukierunkowywaniu dziaa, a take dokonywaniu zawodowych wyborw.

PozNaj swoT wasNyCh moliwoCi

analizujc sytuacj na rynku pracy, skorzy-staj z metody systematyzowania informacji techniki SWOT. uywa si jej przy analizie projektu, sprawdza si te w yciu codzien-nym. co kryje si pod tajemniczym skrtem? To cztery elementy: mocne (Strengths) i sabe (Weaknesses) strony, a take szanse (Opportu-nities) i zagroenia (Threats).

Mocne i sabe strony to tzw. elementy we-wntrzne, ktre bezporednio odnosz si do nas i na ktre mamy wpyw. Zastanw si, co robisz dobrze, co ci wyrnia i jakie masz atuty. Przemyl, czego nie lubisz robi, co uwa-asz za swoj sabo i czego wolisz unika.

mocne strony yciowy kapita! Pozwalaj na realizacj zaoonych celw.sabe strony ich poznanie jest niezbdne do rozwoju i poszerzania wiedzy o sobie. wiadomo ogranicze pozwala efektywnie pracowa nad ich eliminacj.

Odmienne postawy, preferencje i zachowania kady z nas poda swoim szlakiem i tworzy wasn ciek kariery. Przybliymy ci kilka prostych krokw, ktre pomog wyznaczy drog do sukcesu.

QuO VADis, STuDENcIE?

Nasza sytuacja jest w duym stopniu determinowana przez czynniki zewntrzne. Otoczenie moe kreowa moliwoci, ale te uniemoli-wia lub zagraa ich istnieniu. Wypatruj szans! Moe to rozwj no-wych technologii, programy walki z bezrobociem wrd absolwentw, czy konkursy akademickie? Przewiduj przeszkody jak nadchodzce zmiany wpyn na Twoj pozycj, np. zmniejszenie zapotrzebowania na pracownikw bez dowiadczenia zawodowego?

szanse pozytywne czynniki, ktre zwikszaj Twoje moliwoci!zagroenia bariery niezalene od ciebie, ale im sprostasz!

PosTaw NasTPNy krok Celuj smarT

Znasz ju swoje moliwoci, zastanw si zatem, jaki zawd jest naj-bliszy Twoim preferencjom i umiejtnociom. Dziki temu ustalisz cel, odpowiednio zorganizujesz dziaania i zarzdzisz czasem, ale take wiadomie bdziesz dokonywa wyborw. Jednak cel, ktry sobie po-stawisz powinien by SMaRT! W tym wypadku SMaRT jest akronimem angielskich sw (Specific, Measurable, Ambitious, Realistic, Time oriented), oznaczajcym metod prawidowego okrelania celw dziaania.

Twj cel powinien by:konkretny co? w jaki sposb? gdzie? Okrelajc go, zadbaj o precyzj. mierzalny posuguj si wskanikami, liczbami, procentami. ambitny niemoliwy do zrealizowania teraz, ale w sferze moliwoci mobilizuje do dziaania. Wymaga pracy i podnoszenia kwalifikacji. realny moliwy do osignicia i adekwatny do moliwoci. okrelony w czasie czasowe doprecyzowanie osigania poszcze-glnych etapw.Przykad: W cigu dwch lat naucz si jzyka hiszpaskiego na poziomie B2.

PrzeaNalizuj dalsze kroki

Zdefiniowanie celu jest wytyczeniem drogi konsekwentne poda-nie ni prowadzi do realizacji planu. Bazuj na swoich predyspozycjach, a znajc bariery (zewntrzne i wewntrzne) przeanalizuj swoje szanse. Sprawd, co zrobi, by wkroczy na wymarzon ciek kariery.

Porzu obawy, bd akTywNy!

Dziaaj ju w trakcie studiw. Bierz udzia w szkoleniach, konferen-cjach, wolontariacie czy praktykach studenckich. Poka, e inwestujesz w swj rozwj i nie boisz si wyzwa pracodawcy ceni modzieczy entuzjazm. Wykorzystaj swoj energi!

Grasz o sta konkurs organizowany przez firm Pwc i Gazet Wyborcz. umoliwia odbycie patnych, merytorycznie przygotowanych praktyk u pracodawcw z rnych bran, w wie-lu lokalizacjach. 18. edycja Grasz o sta startuje 4 lutego 2013! Szczegy na www.grasz.pl i www.facebook.com/graszostaz.

Anna ukawskaKoordynator konkursu Grasz o sta, PwC



snych firm i technologii, a rwnoczenie wykorzystywanie potencjau miejscowych uczelni wyszych i orodkw naukowo-badawczych. Park jest pierwszym branowym parkiem w Polsce, ktry ma podtrzy-mywa wieloletnie i gboko zakorzenione w tym regionie tradycje przemysu lotniczego. Park zarwno w sferze gospodarczej, jak i na-ukowo-badawczej jest powizany gwnie z przemysem lotniczym. Na inwestycje w aEROPOLIS zdecydowao si ju kilkanacie firm, m. in.: MTu aero Engines Polska, Borg Warner Turbo Systems, Goodrich corporation, OPTeam S.a., Polimarky. www.aeropolis.com.pl

Stowarzyszenie Informatyka Podkarpacka zostao utworzone w celu in-tegracji rodowiska podkarpackich przedsibiorcw brany telekomu-nikacyjnej, telefonicznej i informatycznej. Jego misj jest wspieranie budowy i rozwoju gron przedsibiorczoci brany teleinformatycznej. W grudniu 2010 r. 8 firm z wojewdztwa podkarpackiego i lubelskiego utworzyo Wschodni Klaster Informatyczny. Zawizanie Klastra IT po-zwolio otworzy nowy etap w sektorze firm informatycznych zlokali-zowanych na terenie wojewdztwa podkarpackiego. Za priorytetowe zadania WKI przyj stworzenie korzystnych warunkw pozwalajcych na efektywne wspdziaanie w sferze biznesu, ktre uatwi wdraanie nowych, innowacyjnych rozwiza opartych na technologii informa-tycznej oraz przyczyni si do kreowania i wspierania wszelkich inicja-tyw majcych na celu rozwj spoeczestwa informacyjnego. Liderem sektora informatycznego w regionie jest firma asseco Poland S.a, ktra jest najwiksz spk informatyczn notowan na Giedzie Papierw Wartociowych w Warszawie. Firma specjalizuje si w produkcji i roz-woju oprogramowania i jako najwikszy software house z polskim kapitaem skutecznie konkuruje z liderami rynku wiatowego. asseco Poland S.a. jest liderem w tworzeniu midzynarodowej Grupy Kapita-owej, skupiajcej rentowne firmy informatyczne.

www.informatykapodkarpacka.pl

Dolina Lotnicza to klaster przemysowo-tech-nologiczny, ktrego zadaniem jest wspiera-nie szybkiego rozwoju przemysu lotniczego. W jego skad wchodzi 90 firm z Polski pou-dniowo wschodniej, w tym 90% z nich zlo-kalizowane jest na terenie wojewdztwa pod-karpackiego. centrum caego przedsiwzicia, funkcjonujcego jako Stowarzyszenie Grupy Przedsibiorcw Przemysu Lotniczego Dolina Lotnicza mieci si w Rzeszowie. aktualnie firmy zrzeszone w Dolinie Lotniczej zatrudnia-j 17 ty. pracownikw, a roczna sprzeda ich wyrobw przekracza 700 mln euro. Gwnym celem Doliny Lotniczej jest przeksztacenie Pol-ski poudniowo wschodniej w jeden z wio-dcych w Europie regionw lotniczych, ktry bdzie dostarcza rnorodne produkty i usugi z zakresu przemysu lotniczego dla najbardziej wymagajcych klientw. Drog do realizacji tego zamierzenia jest powstanie dziesitek mniejszych, czy rednich firm lotniczych, kt-re bd pracowa na rzecz duych przedsi-biorstw, zlokalizowanych w Dolinie Lotniczej.

Do najwikszych i zarazem najnowocze-niejszych liderw klastra zalicza si WSK PZL-Rzeszw, (produkcja komponentw lotniczych i kompletnych jednostek napdo-wych, dziaalno konstrukcyjna w dziedzinie przekadni lotniczych oraz czci i zespow silnikw turbinowych), PZL Mielec (produkcja samolotw, wytwarzanie struktur lotniczych i produkcja helikopterw, m.in. objcie lini produkcji wielozadaniowego migowca Si-korsky S-70i BLacK HaWKTM).

www.dolinalotnicza.pl

Podkarpacki Park Naukowo-Technologiczny aEROPOLIS to w chwili obecnej jedno z naj-bardziej atrakcyjnych miejsc pod inwestycje w poudniowo-wschodniej Polsce. aERO-POLIS to pomys na cignicie nowocze-

PODkARPACkie ZaGBIEM KaRIERyRegion wojewdztwa podkarpackiego osobom stawiajcym na rozwj i karier ma wiele do zaoferowania. Warto przyjrze si mu bliej!

Arch

iwum

MTU

Aer

o Eng

ines

Polsk

a Sp.

z o.o.

Arch

iwum

WSIi

Z w R

zesz

owie


czy spotkam ludzi, z ktrymi znajd wsplny jzyk? czy odnajd tam dla siebie ciekawe wyzwania zawodowe, ktre pozwol rozwija moje kompetencje? Dla mnie dodatkowe pytanie brzmiao: czy ja huma-nista, absolwent uniwersytetu Jagielloskiego i uniwersytetu Pedago-gicznego w Krakowie bd czu si dobrze w nastawionym na wynik rodowisku biznesowym? Pytanie pojawio si zaraz po tym, jak otrzy-maem propozycj pracy po zakoczonym procesie rekrutacji.

Wiedziaem ju, e chc rozpocz prac w Shell, bo opinie o firmie w Krakowie s bardzo dobre, a ponadto... szukaem wyzwa, wic oto jest: oferta pracy w jednym z czoowych koncernw energetycznych na wiecie. Ku mojemu zdziwieniu, pytanie znikno tak szybko, jak si pojawio, ju po pierwszych dniach pracy!

Po kilkuletnim pobycie w Niemczech zaleao mi na pracy z jzykiem niemieckim, wic zgodnie z moimi oczekiwaniami, trafiem do ze-spou w dziale customer Service, gdzie jzyk niemiecki rozbrzmiewa wszdzie od rana do pnego popoudnia. To co mnie pozytywnie zaskoczyo, to wielokulturowo w Shell Business Service centre:

Rozpoczcie nowej pracy wie si zawsze z pewn ekscytacj poczon z pytaniem: czy ta firma to dobry wybr?

MOJa DEFINIcJa PRacy W SHELL? DYnAMikAzDARze!

Documents

Przewodnik pracodawcy 2012_2013.pdf