PSIKOLOGI KAUNSELELING

Embed Size (px)

Citation preview

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    1/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    2/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    3/69

    DAN (INGATLAH) KETIKATUHANMUBERFIRMAN KEPADAMALAIKAT:SESUNGGUHNYA AKU

    HENDAKMENJADIKAN SEORANGKHALIFAH DI BUMI. (MAKHLUK YANGBERKUASA UNTUK MEMIMPINDANMEMAKMURKAN DUNIA- MENGATURINDIVIDU, MASYARAKAT DAN NEGARA.

    AL-BAQARAH: AYAT30

    3

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    4/69

    SETIAP ORANG DARIPADA KAMU ADALAHPEMIMPIN DAN SETIAP PEMIMPIN

    BERTANGGUNG JAWAB MENGENAI YANG

    DIPIMPINNYA PEMIMPIN ADALAH TANGGUNGJAWAB

    DAN BUKAN KEISTIMEWAAN

    HADITH RIWAYAT: BUKHARI DAN MUSLIM.

    4

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    5/69

    BERTERASKAN KONSEP KHALIFAHSETIAP MANUSIA ADALAH PEMIMPIN-MEMIMPIN DIRINYA, KELUARGA SERTAAHLI-AHLI DI BAWAHANYA. SAIDINA ABU

    BAKAR AKU DILANTIK BUKAN KERANAAKU LEBIH BAIK DARIPADA KAMU,SOKONG AKU SEKIRANYA AKUMELAKSANAKAN PERINTAH ALLAH,

    JIKAAKU MENYELEWENG,PERBETULKAN AKU

    5

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    6/69

    MENGANJURKAN KEPATUHAN

    BERSYARAT. PENGIKUT TIDAK WAJIBPATUH MALAH WAJIB INGKAR SEKIRAPEMIMPINNYA MENYELEWENG ATAUMELANGGAR PERINTAH ALLAH TIDAK

    ADA KETAATAN KEPADA MAKHLUK DALAMPERKARA MAKSIAT TERHADAP ALLAH. -

    HADITH RIWAYAT : MUSLIM.

    6

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    7/69

    ABU ZAR al-Ghaffari TIDAKKAH TUANHENDAK MELANTIK SAYA UNTUKMENGETUAI SESUATU URUSAN?.RASULLULAH MENEPUK BAHU SAYA DANBERKATA WAHAI ABU ZAR, ENGKAUADALAH LEMAH, SEDANGKAN PEMIMPINITU SUATU AMANAH.

    7

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    8/69

    KAMI DEMI ALLAH (s.w.t) TIDAKMELANTIK SEBAGAI PENGENDALITUGAS INI SEORANG YANGMEMINTANYA ATAU BERUSAHAMENDAPATKANNYA.

    RIWAYAT : MUSLIM

    8

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    9/69

    WAHAI ORANG -ORANG YANGBERIMAN, TAATLAH KAMU KEPADAALLAH DAN TAATLAH KAMU KEPADARASULLULAH DAN ULIL AMRI(ORANG BERKUASA DIKALANGANKAMU) SELAGI MEREKA TAAT AKANALLAH DAN RASULNYA.

    SURAH AN-NISA: AYAT 59.

    9

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    10/69

    MENEGAKKAN AMAR MARUF NAHIMUNGKAR MERANGKUMI SEMUA PERKARA

    YANG DITUNTUT DAN DIHARUSKAN OLEHSYARAK. MENCAKUPI URUSAN DI DUNIA DANDI AKHIRAT. SETIAP TANGGUNGJAWABBUKAN SAHAJA DI DUNIA TETAPI JUGADI AKHIRAT.

    10

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    11/69

    PEMIMPIN WAJIB DITAATI KECUALISELAGI TIDAK DISURUH MENGERJAKANMAKSIAT. APABILA DISURUHMENGERJAKAN MAKSIAT, IA TIDAK LAGIDIWAJIBKAN MENDENGAR DAN TAAT.

    * MAKSIAT TERHADAP YANG KHALIQ

    11

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    12/69

    SEBAIK BAIK MANUSIA ADALAHYANG MEMBERI MANFAAT KEPADAORANG LAIN

    RIWAYAT : IMAM AL-BUKHARI

    12

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    13/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    14/6914

    2. PEMBERIAN ATAU GIFT . PEMIMPINYANG MEMPUNYAI BAKAT,KEPANDAIAN DAN KECEMERLANGANKERANA MEMILIKI KARISMA.KEJAYAANNYA BERGANTUNGKEPADA KARISMA YANG DIMILIKI. I.ESALLEHUDIN AL-AYUBI, HARUN-AL-RASYID, SUKARNO.

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    15/69

    15

    3. KEMAMPUAN UNTUK MENCIPTADAN JELAS TENTANGKREDIBILITINYA UNTUKMEMBANGUNKAN SESEBUAHORGANISASI. PEMIMPIN INOVATIFDAN MENCIPTA/BERFIKIRAN

    SESUATU DILUAR KOTAK I.E BLUEOCEAN .

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    16/69

    16

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    17/69

    17

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    18/69

    18

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    19/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    20/69

    20

    2. MEMBERI MOTIVASI AGARMEMBUAT SESUATU YANG LEBIH

    DARIPADA APA YANG DIJANGKAKAN .DAPAT TRANSFORM ATAU MEMBAWAKEPADA KEDUDUKAN ATAU SITUASIYANG BERBEZA (LAIN). MEYAKINKANPENGIKUTNYA AGAR MENGENEPIKANKEPENTINGAN DIRI BAGI FAEDAHKUMPULAN DAN ORGANISASI

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    21/69

    21

    1. BERIMAN, MATLAMAT DUNIA & AKHIRAT

    2. SENTIASA MERANCANG DANBERPANDANGAN JAUH

    3. BERANI/GIGIH (CUBA SEBERAPA DAYA)

    4. KEKUATAN PERIBADI DAN JASMANI- TIDAKLEMAH SAHSIAH DAN KUAT MELAWAN NAFSU

    5. JIMAT DAN MENJAGA MARUAH

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    22/69

    22

    6. KERJA KUAT DAN SEMANGAT MAJU.

    7. BERTANGGUNGJAWAB KEPADA AGAMA,BANGSA, TANAH PUSAKA DAN BAHASA.

    8. ADIL DAN KESANGGUPANMEMPUNYAI CITA-CITA YANG TERBAIKDAN MATLAMAT BESAR.

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    23/69

    23

    9. INOVATIF ( EXPLORE ), BLUE OCEAN

    10. HARGAI BUDAYA DAN BAHASA

    11. TIDAK RETORIK/GIMIK

    12. KEPINTARAN AKAL (PANDAI, CERDIKDAN LICIK (IQ, EQ, SQ & RQ)

    13. BERILMU PENGETAHUIAN DAN KUAT

    MENTELAAH

    14. KOMUNIKASI YANG BERKESAN

    15. JIWA DAN HATI YANG MURNI

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    24/69

    24

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    25/69

    25

    16. MENTAL SIHAT, JIWA DAN HATIYANG MURNI

    17. SENTIASA MEMAJUKAN DIRI18. MENCIPTA PELUANG19. BERKHAYALAN BESAR20. KESEMPURNAAN PANCAINDERA

    21. BERTINDAK ADIL & KEHORMATAN

    TINGGI

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    26/69

    26

    LAHIRKAN PEMIMPIN YANG DIHORMATIDAN DISEGANI BUKAN KEPADA PEMIMPINYANG DITAKUTI DAN DIGERUNI.

    NAMAKAN ANAK-ANAK DENGAN NAMA YANG

    BAIK SEBAGAI TITIK PERMULAAN KEPADAMENJADI PEMIMPIN

    KESAN ATAU PENINGGALAN SOSIAL (IBNU

    KHALDUM & ALI AL-SYARIATI) - 10 TAHUNDAN KE ATAS.

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    27/69

    27

    PEMERINTAH YANG ADILDILETAKKAN DISENARAI YANGPERTAMA JIKA SEBALIKNYA BALASANYANG PEDIH- DIHARAMKAN MASUKSHURGA KALAU DIA MENIPU, ZALIM

    DAN TIDAK BERLAKU ADIL,BERKEPENTINGAN PERIBADI.

    RIWAYAT: MUSLIM

    DALAM KUBUR, SEKSA KUBUR,BACAAN TALQIN- SEDARKAN YANGHIDUP.

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    28/69

    28

    DI HARI KIAMAT IA ADALAH KEHINAANDAN PENYESALAN, MELAINKAN MEREKAYANG

    MENGAMBILNYA DENGAN HAK DANMENUNAIKAN KEWAJIPAN YANGDITENTUKAN DI DALAMNYA

    *RIWAYAT: MUSLIM.

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    29/69

    KAJIAN ARAHAN PERLAKSANAANTELITI

    UNTUK KEFAHAMAN DANPERLAKSANAAN SKDD/JPTMR

    SKDD - Sistem Kawalan Disiplin dan Dadah (Arahanpentadbiran Bil.5/2006)

    JPTMR - Jawatankuasa Penyelaras Tatatertib Dan MencegahRasuah PDRM (LMAF.48/90 dlm. KPN (PR) 33/5/1/4/1)

    29

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    30/69

    PERKELILING PERKHIDMATAN DAN ARAHAN-ARAHAN BERKAITAN

    a. Perk. Perkhidmatan JPA - Garis panduan menguruskan pengawai yang berprestasi

    (Perk. Bil. 04 Thn 1998) rendah dan bermasalah

    b. Perk. Perkhidmatan JPA - Panduan mewujudkan Perkhidmatan Kaunseling diAgensi

    (Perk. BIL 01 Thn 1999) Awam

    c. SKDD PDRM/ - KPN (PR) 35/35/1 Bth 7 April 2006

    JPTMR - KPN (PR) 33/1/4/1 Bth. 2.07.1991.

    d. Arahan Pentadbiran - Sistem Pemantauan dan Seliaan Rapi (ClosePengarah Pengurusan Monitoring System & Supervision System) ke atasno. 05/2004 K/ASP, Inspektor dan Konstebal selepas Latihan

    Asas dan dalam tempoh percubaan.

    30

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    31/69

    Garis Panduan Menguruskan Pengawai BerprestasiRendah Dan Pengawai Yang Bermasalah

    Ketua Jabatan atau mana-mana pengawai bertanggungjawab mengurussumber manusia sebaik mungkin.

    Pertingkat pengetahuan, skill, motivasi , dan yang berprestasi rendah.

    Membuat penilaian yang tepat tehadap laporan pretasi.

    Tindakan pembetulan setelah berlaku masalah adalah lebih baik,berusaha

    melakukan pencegahan.

    Tindakan lain secara pentadbiran..- Merujuk ke lembaga perubatan.- Merujuk kepada kaunselor.- Merujuk kepada psikiatrik/hospital.

    - tindakan dalam bentuk hukuman. 31

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    32/69

    Panduan Mewujudkan Perkhidmatan Kaunseling DiAgensi Awam

    Pengurusan Kaunseling mampu menghindarkan seseorang

    dari terjerumus dalam masalah peribadi, kerjaya, keluargadan hubungan interpersonal.

    Membantu anggota mempertingkatkan pembangunan diri,produktiviti dan kualiti hasil kerja.

    Ketua Jabatan perlu mengenai pasti dan memantaukemungkinan- kemungkinan permasalahan pekerja.

    32

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    33/69

    C. SKDD ARAHAN PENT. BIL 05/2006 (KPN 35/35/1)Tujuan :

    Memberi pengawalan dan penyeliaan yang lebih berkesan terhadappengawai polis dan Pegawai Awam di bawah selian seorang penyelia.Melalui SKDD , penyelia dapat mengetahui kreativiti pegawai yangdiselia serta prestasi tugas dan tanggungjawab secara efektif kearahmencapai matlamat organisasi. Selain itu yang pentingnya, pegawaiyang kena selia berpeluang untuk membawa permasalahan / pengaduanberhubung dengan kebajikan diri serta keluarganya supaya dapatdibawa ke pengetahuan pegawai atasan. Ini satu LANGKAH AWAL bagipencegahan yang boleh diambil oleh penyelia ke atas pegawai

    bawahanya supaya mereka menjauhkan diri dari aktiviti yang berunsurtidak sihat seperti dadah, rasuah dan salah guna kuasa.

    33

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    34/69

    PERINGKAT JABATAN / DAERAH / BALAI

    Per

    -

    TINDAKAN

    KPL KPL KPL KPL

    SJN / SMPENYELIA

    SJN / SMPENYELIA

    PEMBIMBING JAB / DAERAH / CAWANGAN

    KPD /K.JAB

    MESY. JPT/MR(SKDD)

    TIADA PERUBAHAN ADA PERUBAHAN

    SURAT AMARAN

    TUKAR

    PPPA / 02

    TINDAKANTATATERTIB

    MOTIVASI

    KAUNSELOR PDRMASP PENT / KAUNSELING

    34

    PERINGKAT BALAI

    PERINGKAT DAERAH

    LAMPIRAN D

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    35/69

    Penerangan / kursus ceramah / Dialog

    Pembimbing Rakan SekerjaTINDAKAN PENCEGAHAN SKDD

    A TIADA PERUBAHAN B BERUBAH

    Laporan kepadaketua atasan

    - Perbincangan / mesyuarat JPTMR- Teguran / Nasihat- Amaran bertulis(pentadbiran) Tindakan lain secara

    - Perkhidmatan kaunseling NORMAL- Psikiatri- (TIDAK NORMAL)

    Lembaga Perubatan

    Tidak berubah sikapBENTUK HUKUMAN PPPA (KELAKUAN & TATATERTIB( 1993 )

    Kemaskini Rekod Perkhidmatan

    BERUBAH SIKAP- Kecemerlangan diri- Bermotivasi

    - Kemajuan dlm kerjaya

    - Ganjaran35

    LAMPIRAN D

    PRS

    Kaunseling KelompokKaunseling IndividuKaunseling Keluarga( Kes-kes Berat rujuk

    kepada peringkat IPK)

    Tidak Berubah Sikap

    Tindakan yang difikirkan oleh Ketua Jabatan/

    tatatertib ditukarkan/ ditamatkan Perkhidmatan

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    36/69

    36

    Kognitif

    Penghargaan

    Kasih Sayang

    Keselamatan

    keperluan fisiologi

    Penghargaan kendiri

    Estetik

    RAJAH KEPERLUAN MASLOW

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    37/69

    37

    Percaya bahawa kesedaran tentang diri dan keupayaan mengawal diridan berpuas hati tentang diri ciri-ciri yang perlu untuk kesejahteraandiri yang maksima.

    Menekankan motif yang mendesak manusia.

    Terdapat 2 jenis motivasi:Motivasi kekurangan kehendak fisiologi lapar, dahaga, dll.Motivasi perkembangan dan pertumbuhan keperluan untuk disayangidan dihargai. Motif ini beroperasi diatas prinsip jika tiada kekurangan, makaindividu mempunyai keperluan untuk berkembang atau maju dari tahapsekarang.

    Membentuk Hirarki Keperluan (rajah) percaya keperluan tersebutada pada semua manusia manusia perlu memenuhi keperluan diperingkat bawah sebelum memenuhi keperluan di peringkat atas .

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    38/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    39/69

    39

    LUKIS KOTAK4 SEGI SAMA . .

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    40/69

    Ungkapan

    Gunakanlah Psikologi Sedikit

    Dia tu Pandai Gunakan Psikologi Dia tu Tak Guna Psikologi Langsung

    * Penggunaan ungkapan di atas mengecilkanskop pengertian Psikologi sebenar....

    40

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    41/69

    Perkataan Psikologi mempunyai kata akar psyche dan logos- Psyche bermakna akal, roh (spirit) dan jiwa (soul)- Logos pula bermakna kajian

    o Psikologi merupakan satu kajian saintifik mengenaipengalaman dan tingkah laku organisma serta hubunganorganisma itu dengan sekitarnya.

    - Cara saintifik : kaedah pemerhatian data / uji kajiuntuk divertifikasikan

    - Pengalaman : tingkah laku yang tidak dipersepsikanatau diamati oleh orang lain selainindividu sendiri, seperti kasih sayang,

    marah, malu, bimbang

    - Tingkah laku : perlakuan yang dapat diamati oleh oranglain seperti berjalan, berlari, makan,minum (bukan lisan). Bercakap,berteriak, bersyarah sebagai lisan.

    41

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    42/69

    42

    Kaunseling adalah proses memberi pertolongan yangsistematik oleh kaunselor yang menggunakan ilmu danprinsip kaunseling kepada klien yang menghadapikecelaruan perasaan dan fikiran supaya klien lebihmemahami dirinya untuk membuat keputusan sertamenyelesaikan masalah-masalahnya.

    Kaunseling juga merupakan satu perkhidmatanmenolong (bukan material) yang melibatkan antara

    seorang kaunselor dan seorang klien. Dalam konteksagama Islam, menolong seseorang itu memangmenjadi kewajipan setiap manusia.

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    43/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    44/69

    Berikut diperturunkan beberapa definisi definisikaunseling yang diutarakan oleh pakar-pakar terkenal :

    Carl Rogers (1942)

    kaunseling sebagai satu ciri pertemuan langsung di antaraKaunselor dengan Klien yang bertujuan memberikankepadanya bantuan dalam mengubah sikap dan

    perlakuannya

    Pepinsky and Pepinsky (1954)

    kaunseling merupakan (a) suatu proses interaksi yangberlaku antara dua orang insan yang dipanggil Kaunselordan Klien : (b) berlaku dalam suatu suasana profesional dan(c) yang dimulakan serta dikekalkan sebagai suatu carauntuk memudahkan perubahan tingkahlaku seroang klien.

    44

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    45/69

    Md. Shuaib b Che Din (1989)

    Kaunseling sebagai salah satu bentukpertolongan (bukan material) dan merupakansebagai psikologi yang diterapkan (applied

    psychology). Ia merupakan gabungan antaraSains dan Seni. Yang membezakan kaunselorprofesional dengan penolong biasa (socialhelper) ialah dari aspek membuat penaksiran

    (assessment) di mana semasa sesi berjalan,kemahiran kaunselor untuk mentaksir sesuatuyang dicakapkan sama ada (lisan / bukan lisan)oleh klien adalah sangat penting.

    45

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    46/69

    46

    Cepat bertindak dan lambat berfikir. Manusia ini lemah darisegi kesabaran dan pengawalan diri.

    Terlalu mementingkan diri sendiri dan mengenepikan perasandan hasrat orang lain.

    Menyalahkan orang lain, persekitaran ataupun takbir. Tidak mempunyai matlamat hidup. Tingkahlaku sendiri yang menimbulkan masalah seperti pilih

    kasih, putus asa, terlalu mementingkan diri atau orang lain,malas mencari jalan penyelesaian.

    Sukar hendak menerima dan mengetahui kekuatan dankelemahan diri.

    Mencari ruang dalam masyarakat yang ada batasnya sendiri. Tidak tahu menceriakan suasana. Menggunakan strategi lama menangani situasi baru.

    MANUSIA DAN MASALAH

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    47/69

    Kaunseling dilakukan secara sulit dan semuaperbincangan dirahsiakan.Klien mempunyai pelbagai persoalan hidup (masalahpsikologi)Kaunselor seorang yang mahir dalam urusan-urusanberkaitan dengan membantu kliennya yang menghadapi

    masalah psikologi

    Dalam konsep menolong, kita mesti menolong diri kitasebelum menolong orang lain. Ini bermakna kita mesti

    mempunyai pengetahuan, kemahiran dan pengalamansecukupnya sebelum berkemampuan untuk menolongorang lain yang rumit serta permasalahan psikologi yangkronik. Kaunselor mesti mahir dengan Teori Kaunselingseperti Psikoanalitikal, Behaviorist dan Humanistik.

    47

    Ciri-ciri Kaunseling

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    48/69

    Kaunseling adalah satu proses bertujuan

    mempengaruhi perubahan tingkahlaku klien secarasukarela iaitu klien sendiri mahu mengubahtingkahlakunya dan meminta kaunselor untukmenolongnya.

    Kaunselor haruslah menyediakan keadaan-keadaanyang boleh membantu perubahan sukarela ini.Misalnya, dengan menekankan hak individu untukmembuat pilihan / alternatif dan hak individu untukberasa bebas di dalam membuat perubahan tadi.

    Seperti dalam semua hubungan, batasan-batasan /limitasi dikenakan ke atas klien / kaunselor.

    Kaunselor memahami kliennya.

    48

    Ciri-ciri Kaunseling

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    49/69

    Ciriciri penting dalam kaunseling yang bolehdiamalkan ialah tingkahlaku kaunselor sebelumdan semasa dalam sesi kaunseling.

    Diantaranya : penerimaan klien tanpa syarat tidak boleh menghukum kontak mata kemahiran mendengar perasaan empati bersifat kemesraan kerahsiaan

    49

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    50/69

    50

    Untuk membolehkan klien lebih bertanggungjawab,bebas dan mampu mengendalikan tingkahlakunya.

    Untuk menjadikan sikap klien lebih terbuka, sistematikdan mampu membuat pilihan yang sesuai dan terbaikbagi dirinya.

    Untuk membantu klien mengatasi gangguan emosibagi mencapai kepuasan diri selaras dengan nilaimoral agama dan norma masyarakat.

    Untuk membantu klien mengenali diri dalam persoalanyang dihadapinya demi menghasilkan perubahan imejdiri positif.

    Proses Kaunseling

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    51/69

    SIAPAKAH YANG MEMERLUKANPERKHIDMATAN KAUNSELING?

    Kaunseling diperlukan oleh individu-individu yang mempunyai sebarangmasalah, gelisah, ganguan pemikiran, tidaktahu arah tuju, kesempitan hidup, tidakberpuas hati pada kekurangan dankelemahan diri, permasalah keluarga,anak-anak, hubungan suami isteri yang

    retak menanti belah dan pelbagai perkarayang mengangu emosi seseorang individu .

    51

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    52/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    53/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    54/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    55/69

    IQ - menggambarkan sejauh manabijaknya seseorang individu itu .

    - menggambarkanbagaimana perangaiatau jenis individu itu.

    IQ

    EI/EQ

    DEFINISI

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    56/69

    KECERDASAN EMOSI:

    - DIANGGAP SEBAGAI SATU META -ABILITY

    - BERTINDAK SEBAGAI SATU SUMBERKEPINTARAN YANG DIPERLUKANSESEORANG UNTUK MENGGUNAKANSEGALA KECERDASAN DAN KEMAHIRANLAIN YANG DIMILIKI SEPENUHNYADENGAN BERKESAN

    ~ (GOLEMAN, 1995)

    DEFINISI

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    57/69

    EQ BERKAIT RAPAT DENGAN MENGETAHUI

    BILA DAN BAGAIMANA MELAHIRKANEMOSI, DIIKUTI DENGAN BAGAIMANA CARAMENGAWALNYA

    (BAR-ON, BROWN, KIRKCALDY & THORNE,2000; BARSADE, 2000)

    DEFINISI

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    58/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    59/69

    SECARA UMUMNYA:

    DIMENSIKECERDASAN

    EMOSI

    PERIBADI SOSIAL

    SURVIVAL

    BERKAIT RAPAT

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    60/69

    BERKAIT RAPAT

    MEMAHAMI DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN

    BERHUBUNG DENGAN ORANG LAIN

    MENYESUAIKAN DIRI MENGURUS PERSEKITARAN

    AGAR LEBIH BERJAYADALAM MENGHADAPI

    TUNTUTAN PERSEKITARAN

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    61/69

    KESEDARAN SOSIAL

    KEMAMPUAN MENGENALPASTI/MEMAHAMI REAKSIEMOSI ORANG LAIN

    EMPATI

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    62/69

    EMPATI

    CUE

    TONE OFVOICE

    FACIALEXPRESSION

    BODYLANGUAGE

    ORIENTASI

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    63/69

    KOMPE-TENSI

    YANGBERKAITRAPATDENGANEMPATI

    BANGUN/MAJUKANORANG LAIN

    O SPERKHIDMATAN

    MENJANGKA

    MENGENALPASTI

    PENUHI KEPERLUAN

    SIKAPKEMAHIRAN

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    64/69

    KEMAHIRAN SOSIAL

    KEMAHIRAN MENCETUSKAN RESPON YANGSESUAI DARIPADA ORANG LAIN

    KEMAHIRAN SOSIAL

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    65/69

    KEMAHIRAN SOSIAL

    8 SUB-DOMAIN

    MEMPENGARUHI

    KEPEMIMPINAN

    PEMANGKINPERUBAHAN

    MENGURUSKONFLIK

    MEMBINAHUBUNGAN

    BERKOLABORASI

    KOMUNIKASI

    BEKERJA SEBAGAI

    SATU PASUKAN

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    66/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    67/69

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    68/69

    68

    M ASA TIDAK JADI PEMIMPIN, TIADAKUASA, SAKIT DAN ORANG BENCI

    JANGAN SUSAH HATI

    M ASA JADI PEMIMPIN, BERKUASA,SIHAT DAN ORANG SAYANG JANGANSOMBONG DAN MENGADA-NGADA

  • 8/11/2019 PSIKOLOGI KAUNSELELING

    69/69

    WASSALAMUALAIKUM

    TERIMA KASIH

    MOHON MAAF, JIKA TERKASAR BAHASA, TERSILAP KATA.SESUNGGUHNYA YANG BAIK DAN SEMPURNA ITU DATANGNYA

    DARI ALLAH (S.W.T) DAN YANG LEMAH DAN KEKURANGAN ITUDATANG DARI HAMBANYA. SESUNGGUHNYA IA TIDAK ADAKENA MENGENA DENGAN SESIAPA, BAIK YANG HIDUP,

    MATI DAN AKAN MATI.