96
Graha Kirana Building Lt.15 suite 1501 Jl.Yos Sudarso Kav.88 Jakarta 14350, Indonesia Telp: +62(021) 6531 1285 Fax: +62 (021) 6531 1265 Website: www.indostraits.co.id Email: [email protected] PT INDO STRAITS Tbk. INTEGRATED MARINE AND LOGISTICS SERVICE PROVIDER 2012 Laporan Tahunan Annual Report PT INDO STRAITS Tbk. PT INDO STRAITS Tbk. INTEGRATED MARINE AND LOGISTICS SERVICE PROVIDER

PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

Graha Kirana Building Lt.15 suite 1501Jl.Yos Sudarso Kav.88

Jakarta 14350, IndonesiaTelp: +62(021) 6531 1285Fax: +62 (021) 6531 1265

Website: www.indostraits.co.idEmail: [email protected]

PT INDO STRAITS Tbk.I N T E G RAT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E RV I C E P R OV I D E R

2012Laporan Tahunan

Annual Report

PT IND

O STRA

ITS Tbk.P

T IND

O ST

RA

ITS T

bk.IN

TE

GR

AT

ED

MA

RIN

E A

ND

LOG

IST

ICS

SE

RV

ICE

PR

OV

IDE

R

Page 2: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

Laporan TahunanAnnual Report

2012

Navigating New Horizons

I N T E G RAT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E RV I C E P R OV I D E RPT INDO STRAITS Tbk.PT INDO STRAITS Tbk.

Page 3: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

3 KILAS KINERJA 2012 FLASHBACK PERFORMANCE OF 20124 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights5 Ikhtisar Operasional Operational Highlights6 Ikhtisar Saham Stock Highlights7 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

9 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN LAPORAN DIREKSI MESSAgE FROM BOARd OF COMMiSSiONERS ANd BOARd OF

diRECtORS 10 Laporan Dewan Komisaris Message from Board of Commissioners14 Laporan Direksi Message from Board of Directors

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFiLE22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief25 Identitas Perusahaan Corporate Identity26 Kegiatan Usaha Line of Business29 Peristiwa Penting SignificantEvents30 Struktur Organisasi Organization Structure31 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan Vision, Mission and Values of the Company32 ProfilDewanKomisaris BoardofCommissionersProfile38 ProfilDireksi BoardofDirectorsProfile44 Sumber Daya Manusia Human Resources48 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Daf

tar I

si T

able

of C

onte

nts

Page 4: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

1

50 PenghargaandanSertifikasi AwardsandCertifications51 Lokasi Kantor PTIS PTIS’officelocations

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAgEMENt diSCuSSiON ANd ANALYSiS54 Tinjauan Umum Overview56 Laporan Posisi Keuangan Report of Financial Statement58 Laporan Arus Kas Cash Flow Report60 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan MaterialInformationEventsSubsequenttothedateofthe

Accountants’Report64 KebijakanDividen DividendPolicy65 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh

SignifikanTerhadapPerusahaandanDampakTerhadapLaporanKeuangan

ChangesinRegulationthathaveSignificantImpactoftheCompanyandtheCompany’sFinancialStatement

65 Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan

Changes in Accounting Policy, Reasons, and the Impact on the Financial Statements

67 Daftar Armada dan Peralatan PTIS PTISListofFleetandEquipment

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKgOOd CORPORAtE gOVERNANCE70 Penerapan GCG GCG Implementation73 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)77 Dewan Komisaris Board of Commissioners78 Direksi Board of Directors83 Komite Audit Audit Committee85 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

86 Audit Internal Internal Audit88 EtikaPerusahaan CorporateEthics89 Keterbukaan Informasi Disclosure of Information 90 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDITAuditEd ANNuAL FiNANCiAL REPORt

tANgguNg JAWAB LAPORAN tAHuNANRESPONSiBiLitY OF tHE ANNuAL REPORt

Page 5: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

2

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Page 6: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

Kilas Kinerja 2012Flashback Performance of 2012

3

Page 7: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

4

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Uraian 2012 2011 2010 Description

Hasil Usaha Operational Results

Pendapatan usaha 44,931,691 43,259,210 42,360,086 Revenue

Laba (rugi) kotor 10,472,813 8,066,853 10,776,863 Gross profit (loss)

Laba (rugi) usaha 5,370,536 4,028,685 5,006,751 Operating profit (loss)

Laba (rugi) bersih 4,082,662 3,186,490 4,349,419 Net profit (loss)

Laba (Rugi) per Saham Income per Share

Jumlah saham yang beredar 550,165,300 500,165,300 450,165,300 Total issued shares

Laba usaha per saham 0.010 0.008 0.011 Operating profit per share

Laba (rugi) bersih per saham 0.007 0.006 0.010 Net Income per share

Posisi Keuangan Financial Position

Modal kerja bersih 4,387,855 7,619,731 5,711,015 Net Working Capital

Jumlah investasi 16,955,007 12,245,861 14,730,035 Total investment

Aset tetap 56,521,269 41,990,710 35,870,649 Fixed Assets

Aset lancar 19,461,748 16,391,001 19,197,176 Current Assets

Jumlah aset 78,209,337 60,262,806 55,572,747 Total Assets

Liabilitas lancar 15,073,893 8,771,270 13,486,161 Current Liabilities

Jumlah liabilitas 31,805,844 17,835,619 24,312,051 Total Liabilities

Jumlah ekuitas 46,403,493 42,427,187 31,260,696 Total equity

Rasio Keuangan Financial Ratio

Tingkat pengembalian aset 5.2% 5.2% 7.8% Return on Assets

Tingkat pengembalian ekuitas 8.8% 7.51% 13.9% Return on Equity

Rasio lancar 129.1% 186.9% 142.3% Current Ratio

Rasio liabilitas terhadap ekuitas 68.5% 42.0% 77.8% Debt to Equity Ratio

Rasio liabilitas terhadap aset 40.7% 29.6% 43.8% Debt to Asset Ratio

Informasi Keuangan Lainnya Other Financial Information

Marjin laba kotor 23.3% 18.6% 25.4% Gross Profit Margin

Marjin laba usaha 11.9% 9.3% 11.8% Operating Profit Margin

Marjin laba bersih 9.1% 7.4% 10.3% Net Profit Margin

Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lainExpressed in USD, unless stated otherwise

Page 8: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

5

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

PENDAPATAN USAHARevenue

Ikhtisar OperasionalOperational Highlights

LABA BERSIHNetProfit

USD10,472,813 Laba Kotor

Gross Profit

USD5,370,536 Laba Usaha

Operating Profit

USD4,082,662 Laba Bersih

Net Profit

2010 20120

2011

15,000,000

20,000,000

40,000,000

25,000,000

30,000,000

35,000,000

4,000,000

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

5,000,000

42,360,08643,259,210

44,931,691

4,349,419

3,186,490

4,082,662

2010 20122011

9.09%11.91%23.31%

Ikhtisar Kinerja 2012 Performance Highlights 2012

2012 2012 2012

50,000,000

45,000,000

Dinyatakan dalam Dolar ASExpressedinUSD

Page 9: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

6

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Grafik Pergerakan Harga Saham PTIS period IPO-2012

PTIS Shares Price Movement period of IPO-2012

Ikhtisar SahamStock Highlights

Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia

Shares Listing Chronology in Indonesia Stock Exchange

Tanggal Date

Tindakan Korporasi Corporate Action

Penambahan SahamShares Addition

Akumulasi Jumlah SahamAccumulated Number of Shares

12 Juli 2011Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering

100.000.000 550.165.300

Kapitalisasi Pasar dan Informasi Saham

Market capitalization and Shares Information

TahunYear

PeriodePeriod

Kapitalisasi PasarMarket Capitalisation

TertinggiHigh

TerendahLow

PenutupanClose

Volume TransaksiTransaction Volume

2011Q3 374,112,404,000 1,340 600 680 63,689,000

Q4 511,653,729,000 980 480 930 3,852,000

2012

Q1 511,653,729,000 1,000 800 930 2,660,000

Q2 550,165,300,000 1,050 800 1,000 1,156,500

Q3 467,640,505,000 1,000 800 850 1,195,500

Q4 462,138,852,000 930 760 840 5,766,000

100,000,000

10,000,000

1,000,000

100,,000

10,000

1000

100

10

1

1,400

1,200

1,000

800

600

400

200

0

Page 10: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

7

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Informasi SahamStock HighlightsLembaga Profesi

Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions

NOTARIS Notary

Leolin Jayayanti, SH

JL.Pulo Raya VI No 1, Kebayoran Baru - Jakarta 12170

Telepon : +62-21-727 87232 Fax: +62-21- 723 4607

Melakukan jasa notaris untuk Rapat Pemegang Saham Perseroan, untuk

tahun penugasan 2012. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan

penghargaan sesuai hasil negosiasi dengan mempertimbangkan

penugasan yang diberikan Perseroan.

To conduct notary services for the General Meeting of Shareholders

of the Company, for assignment in year 2012. For the services, the

Company give its reward as a result of negotiation, considering the

services, assigned by the Company.

AKUNTAN PUBLIK Public accouNtaNt

KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan

Plaza 89 Jl. H.R Rasuna Said Kav. X-7 No.6 Jakarta 12940

Telepon : +62-21- 521 2901 Fax : +62-21-5290 5555, 5290 5050

Member of PriceWater House Coopers (PWC)

Melakukan jasa audit laporan keuangan Perseroan, untuk tahun

penugasan 2012. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan

Kompensasi sesuai surat perikatan audit yang ditandatangani

Conducting audit services for the financial report of the Company,

for assignment period in 2012. For the services, the Company give its

compensation based on the signed letter.

BIRO ADmINISTRASI EFEK Share regiStrar

PT SINARTAMA GUNITA

BII Plaza Tower III, 12th Floor Jl. M. H. Thamrin No. 51 Jakarta 10350

Telepon : +62-21- 392 2332 Fax : +62-21- 392 3003

Melakukan jasa sehubungan dengan data para pemegang saham

Perseroan, untuk tahun penugasan 2012. Atas jasa tersebut,

Perseroan memberikan penghargaan sesuai hasil negosiasi dengan

mempertimbangkan penugasan yang diberikan Perseroan.

To conduct services in connection with the shareholders data of

the Company, for the assignment in year 2012. For the services, the

Company give its reward as a result of negotiation, considering the

services, assigned by the Company.

LEmBAGA PENYImPANAN DAN PENYELESAIAN SecuritieS DePoSitory aND SettlemeNt iNStitutioN

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 Jl.Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190

Tel : (021) 5152855 Fax : (021) 52991199

Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi sehubungan

dengan transaksi di pasar modal dan data pemegang saham

Perseroan, untuk tahun penugasan 2012. Perseroan telah membayar

biaya tahunan berdasarkan standar yang berlaku di KSEI.

To conduct central depository and transaction settlement services in

connection with transactions in capital market and the shareholders’

data of the Company, for assignment in year 2012. The Company has

paid the annual fee based on the standard prevail in KSEI.

Page 11: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

8

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Page 12: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Direksi

Message from Board of Commissioners and Board of Directors

9

Page 13: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

10

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Laporan Dewan KomisarisMessage from Board of Commissioners

PTIS mengalami pertumbuhan yang baik di tengah tantangan eksternal PTIS yang dihadapi, terutama krisis keuangan global yang juga berdampak pada pasar batu bara dan migas.

PTIS has been resilient amidst the challenges that the Company encounteredfromexternalenvironment,particularlyintheglobalfinancecrisisthatinfluencedcoal,andoil&gassector.

Richard Ong Chui ChatPresiden KomisarisPresident Commissioner

Page 14: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

11

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Laporan Dewan KomisarisMessage from Board of Commissioners

Dalam Dolar ASIn USD

PENDAPATAN USAHARevenue

2012 44,931,691

43,259,210

42,360,086

40,895,542

33,692,474

2011

2010

2009

2008

7,5%PertumbuhanGrowth

CAGR 2008-2012(COMPOUNDANNUALGROWTHRATE)

message from Board of Commissioners

With pride and delight, we would like to express that during the

year 2012, PTIS has been resilient amidst the challenges that the

Company encountered from external environment, particularly in

the global finance crisis that influenced coal, and oil & gas sector.

We positively continue to make a value added performance in

integrated marine logistic and marine engineering services in

Indonesia, by further solidifying the existing foundation of PTIS as

well as our long-term sustainable growth. We continually endeavor

to further strengthen and optimize the existing resources within

PTIS organization as a whole.

We therefore firmly believe that we can achieve and continually

sustain our business and financial targets (and expectations) in the

long term, as well as aligning our strategies with our vision to make

PTIS as an integrated world class organization providing quality

support services in marine construction, offshore marine, marine

civil engineering and logistic service support to the resources and

oil and gas industries. In particular, this is spurred by promising

marine infrastructure prospects in the future, which is of utmost

priority to the Government.

Appraisal of the Board of Directors’ performancePTIS’ business is largely operating in an environment that is affected

by cyclical fluctuations of the global market due to the downturn

of the global economy. The Company’s business is also influenced

to certain extent to coal commodity prices (that affects our clients’

business) and the Government policy or commitment to the marine

infrastructure development in Indonesia. The crisis in Europe and

USA has significantly impacted Asia’s economy over the last year.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dengan besar hati, dapat kami sampaikan laporan tahunan kinerja

PTIS mengalami pertumbuhan yang baik di tengah tantangan

eksternal PTIS yang dihadapi, terutama krisis keuangan global

yang juga berdampak pada pasar batu bara dan migas. Kami

senantiasa berkarya menciptakan nilai yang berkelanjutan dalam

industri jasa dukungan logistik dan rekayasa kelautan terintegrasi

di Indonesia dengan membangun PTIS yang lebih solid saat

ini serta memaksimalkan pertumbuhan jangka panjang secara

berkesinambungan. Kami terus berupaya untuk memperkokoh

kekuatan utama PTIS dalam mengoptimalkan sumber daya yang

ada secara utuh.

Dengan demikian, kami semakin yakin dalam mencapai target

usaha maupun keuangan (serta harapan) dalam jangka panjang,

sejalan dengan strategi dan visi menjadikan PTIS sebagai

Perusahaan kelas dunia yang menyediakan jasa pendukung

konstruksi kelautan, lepas pantai, rekayasa kelautan, dan logistik

untuk industri migas dan batu bara. Hal ini didukung khususnya

oleh infrastruktur kelautan yang ke depan menjadi salah satu

perhatian Pemerintah.

Penilaian Kinerja DireksiKinerja bisnis PTIS sangat dipengaruhi oleh gejolak perdagangan

dunia, akibat dari krisis ekonomi global. Bisnis PTIS juga terkena

dampak dari fluktuasi harga komoditas batu bara (yang

mempengaruhi bisnis klien) serta komitmen Pemerintah terhadap

pembangunan infrastruktur kelautan di Indonesia. Krisis yang

berkepanjangan di kawasan Eropa dan Amerika Serikat turut

berdampak pada perekonomian Asia.

Page 15: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

12

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Pada catatan yang positif, Pemerintah telah mengeluarkan

kebijakan Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan

Ekonomi Indonesia (MP3EI) 2011-2015, yang diharapkan mampu

mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan yang

merata di seluruh kawasan Indonesia. Dalam menyambut

peluang tersebut, PTIS secara strategis telah berfokus untuk lebih

mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki selain berupaya

untuk terus melakukan pengembangan dan ekspansi bisnis serta

menangkap peluang yang ada.

Walaupun belum mampu mencapai angka target yang ditetapkan

sebelumnya, dikarenakan banyaknya perusahaan di Indonesia yang

menahan atau menunda perluasan proyek mereka, PTIS berhasil

membukukan Pendapatan Usaha di tahun 2012 sebesar USD44,93

juta, meningkat 3,9% dibandingkan perolehan tahun sebelumnya

sebesar USD43,26 juta. Direksi juga berhasil membuktikan kinerja

yang efektif dan efisien dengan keberhasilan meningkatkan

perolehan laba bersih sebesar 28,1% dibandingkan periode

sebelumnya. Sehingga kami simpulkan bahwa pengelolaan PTIS

oleh Direksi telah mencapai hasil yang memuaskan di tengah

lingkungan yang menantang pada sektor komoditas.

Prospek UsahaSeiring dengan tumbuhnya pasar modal di Indonesia yang

ditutup pada level 4.316 pada akhir tahun 2012, meningkat 12,9%

dibandingkan penutupan bursa pada tahun sebelumnya. Hal ini

menggambarkan optimisme terhadap perkembangan ekonomi di

Indonesia di tengah krisis keuangan global saat ini. Pertumbuhan

ekonomi yang stabil juga menjadikan iklim usaha terutama

industri batu bara dan migas menjadi sangat potensial untuk terus

berkembang.

PTIS melalui berbagai kebijakan dan strategi yang dikembangkan

oleh Direksi tetap fokus pada upaya menyelaraskan tujuan untuk

menjadi Perusahaan kelas dunia terintegrasi yang menghadirkan

layanan dukungan logistik dan rekayasa kelautan terintegrasi yang

bermutu bagi industri energi batu bara dan migas.

Good Corporate GovernanceSebagai salah satu perusahaan yang mulai tercatat di Bursa

Efek Indonesia pada Juli 2011, PTIS berkomitmen untuk

mengedepankan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG)

sekaligus memenuhi peraturan yang berlaku untuk perusahaan

publik. Kami telah memenuhi berbagai persyaratan serta peraturan

otoritas pasar modal dan bursa, seiring terus membangun struktur

GCG yang sejalan dengan praktik bisnis terbaik.

On positive note, however, the Government has introduced

policy containing a Masterplan for Acceleration and Expansion

for Indonesia Economic Development (MP3EI) 2011-2015, that

is projected and expected to spur the growth of the economy

and development all over Indonesia. In order to embrace this

opportunity, PTIS will continue to strategically focus on leveraging

our resources as well as continuously endeavor to further develop

the business and embrace the available opportunities.

Despite slipping off from the budget due to many resources

companies in Indonesia have either shelved or delayed their

expansion projects, PTIS has successfully generated revenue

of USD44.93 million in the financial year 2012; an increase of

3.9% from USD43.26 million in financial year 2011. The Board of

Directors has also showed an effective and efficient performance,

reflected by the increase of net profit of 28.1% from that of the

previous year. Therefore, we can conclude that the Board of

Directors’ management has produced a satisfying result given the

challenging environment within the commodity sector.

Business OutlookIn line with significant growth in the capital markets in Indonesia,

the Index of Indonesia stock exchange closed at a record level of

4,316 at the end of 2012, which represents an increase of 12.9%

from the closing index in the previous year. This remarkably reflects

a promising opportunity of Indonesia’s economic development

amidst the global financial crisis. The stable economic growth also

affects the potential business including coal and oil & gas industry

to continue expanding.

PTIS through various strategies and policies developed by the

Board of Directors consistently focus on the effort in aligning

the goal to be a world class integrated organization, providing a

quality marine logistics support and marine engineering services

for the coal and oil & gas energy resources industry.

Good Corporate GovernanceAs one of listed companies listed in the Main Board of IDX in July

2011, PTIS is committed to uphold Good Corporate Governance

(GCG) principles and comply with applicable regulation as a law

abiding public company. We have met the various requirements

of the capital market authorities and stock exchange regulations,

while consistently maintaining the GCG structure, in line with best

business practices.

Page 16: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

13

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Dewan Komisaris telah berupaya untuk melaksanakan fungsi tata

kelolanya dengan mengawasi dan memberi nasihat terhadap

semua aspek utama dari pengelolaan PTIS melalui Rapat Dewan

Komisaris yang dilakukan secara rutin maupun ad hoc, serta terus

memantau kegiatan Komite Audit. Dengan upaya yang terus

dilakukan untuk mengembangkan proses dan fungsi manajemen

PTIS, kami percaya bahwa PTIS telah membuat kemajuan yang

besar dalam perbaikan ke arah praktik dan standar manajemen

bisnis terbaik yang selaras dengan tujuan, visi dan misi PTIS.

Perubahan Susunan Pengurus PerseroanBerdasarkan hasil RUPSLB yang dilaksanakan pada 18 Januari

2013, telah terjadi perubahan susunan pengurus Perseroan yang

meliputi penambahan anggota Dewan Komisaris. Mengangkat

Dwi Prasetyo Suseno sebagai anggota Dewan Komisaris, sehingga

total anggota Dewan Komisaris PTIS berjumlah empat orang.

PenutupKomitmen dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada

klien, didukung oleh sumber daya manusia yang profesional di

bidangnya, telah menempatkan kami pada posisi yang jauh lebih

kuat untuk dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan yang

besar dan lebih baik pada jasa pendukung kelautan untuk industri

migas dan komoditas.

Kemajuan dan prestasi yang telah kami peroleh sepanjang tahun

2012 ini tidak terlepas dari dukungan yang kuat dari para klien

dan pemasok, serta mitra bisnis dan para pemangku kepentingan

lainnya, yang kami sangat apresiasi atas dukungan positif mereka.

Kami juga bersyukur dan mengapresiasi komitmen, dedikasi dan

kerja keras dari Direksi, manajemen dan para karyawan.

Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan rasa terima kasih

yang tulus kepada manajemen, karyawan dan semua pemangku

kepentingan atas komitmen dan usaha mereka dalam masa yang

menantang. Kami selalu berupaya keras memperkuat kepercayaan

dan dukungan mereka untuk memastikan pertumbuhan yang

berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris For and on behalf of Board of Commissioners

Richard Ong Chui ChatPresiden Komisaris

President Commissioner

The Board of Commissioners has performed organizational

function by supervising and advising the entire PTIS’ management

processes through Board of Commissioners’ meetings routinely

and on ad hoc basis, with further supervision and oversight of the

function performed by the Audit Committee. With our relentless

effort to continuously improve the PTIS’ management processes

and functions, we believe that PTIS has made remarkable

improvement in management practices and processes in line with

best practices and PTIS’ objectives, vision, and mission.

Changes in Board CompositionPursuant to the Resolution at the EGMS on January 18, 2013,

there was a change in the Company’s composition to the Board,

the addition of new member of the Board of Commissioners. The

resolution affirms the appointment of Dwi Prasetyo Suseno as

a member of Board of Commissioners; and therefore, the total

member of the PTIS’ Board of Commissioners becomes four

persons.

Closing StatementOur Commitment is always to give the best possible service to our

customers, supported by professionals in their field of expertise,

which place us in a stronger platform to further embrace and

capture appropriate opportunity to grow bigger and better in the

downstream marine support services within the commodities and

oil and gas market.

The satisfactory achievement that we realized in the financial

results of 2012 year is the result of continuous support from our

esteemed clients, suppliers and all our business partners as well

as stakeholders, whom we dearly thank them for such positive

support. We are also very much grateful and appreciative to the

ongoing commitment, dedication, and hard work from our Board

of Directors, Senior Managers, and all employees within the Group.

In closing, we would like to express our heartfelt and sincere

gratitude to the management, employees and all our stakeholders

for their commitment and efforts in this challenging time. We always

strive to enhance their trust and support to ensure sustainable and

continuous growth in the coming years.

Page 17: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

14

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Sebagaimana yang terjadi pada triwulan ketiga 2012, pasar batu bara telah mencapai titik terendahnya, dan prospek permintaan diperkirakan meningkat di 2013

AsitisbelievedthatthebearishmarketofcoalintheQ32012mighthavebeenthebottomofthecycle,andthedemandoutlookasforecastedisexpectedtoimprovein2013.

Erawan SetyantoPresiden DirekturPresident Director

Laporan DireksiMessage from Board of Directors

Page 18: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

15

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Laporan DireksiMessage from Board of Directors

Pemegang saham yang terhormat,Pertama-tama kami ucapkan puji syukur kepada Tuhan

Yang Maha Esa, Allah SWT, atas segala rahmat-Nya

sehingga PTIS mampu melakukan kinerja yang luar

biasa baik di tahun 2012 ini dan mencapai target yang

telah ditetapkan sebelumnya untuk kepentingan para

pemegang saham.

Meskipun krisis ekonomi dunia berdampak pada

permintaan akan sumber daya energi dan flukutasi harga

hasil olahan sumber daya alam, PTIS tetap bertahan pada

jalur yang tepat dalam membangun struktur biaya efektif

PTIS dengan upaya penerapan tata kelola perseroan yang

kuat dan operasi yang unggul serta fungsi pengembangan

usaha dan operasi yang efektif.

Pencapaian OperasiSebagai akibat dari kondisi ekonomi dunia yang penuh

ketidakpastian, banyak perusahaan sumber daya energi di

Indonesia telah menunda rencana pengembangan usaha

mereka. Sehingga anggaran perolehan pendapatan tidak

dapat tercapai dikarenakan penundaan beberapa proyek

reklamasi besar serta permulaan yang sulit bagi Straits

Venture II Transshipper baru pada tahap awal. Bagaimana

pun, perkembangan terakhir menunjukan bahwa proyek-

proyek tersebut masih berjalan dan berproses menjadi

kesempatan yang menarik di tahun yang mendatang.

Our valued ShareholdersFirst of all, praise to be the almighty God, Allah SWT for all the

blessings so PTIS has performed very well in 2012 and been able

to manage the goals set forth for the interests of the shareholders.

Despite the difficult business environment resulted from the

troubled world economy affecting the demand for energy

resources and depressed resources pricing, PTIS continues to be

on the right track of building cost effective corporate structure

with strong corporate governance and operational excellence as

well as generating strong and effective operations and business

development functions.

Operation AchievementIn view of uncertain world economy, many resources companies

in Indonesia have shelved their expansion plan. As a result the

budgeted revenue was not achieved due to mainly postponement

of several huge reclamation projects and difficult startup of the new

Straits Venture II Transshipper vessel in the early stage. However

latest development shows those projects are still ongoing and

on progress which will become prospective opportunities in the

coming years.

Page 19: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

16

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Di bidang jasa pendukung logistik, PTIS berhasil

memperoleh kontrak proyek selama enam bulan yang

berakhir pada September 2012 sebagai perpanjangan

kontrak sebelumnya untuk proyek pengangkutan batu

bara di Asam-Asam, Kalimantan Selatan. PTIS telah

berhasil menyelesaikan kewajibannya yang tertera dalam

kontrak satu tahun pada September 2012 untuk proyek

pengangkutan batu bara di Sungai Puting.

Kemudian untuk jasa rekayasa kelautan terintegrasi,

PTIS telah mendapatkan kontrak selama satu tahun

dengan untuk proyek di Blok Mahakam senilai USD3,24

juta disamping kontrak tiga tahun yang masih berjalan.

Disamping itu, PTIS melanjutkan kontrak tiga tahun

dengan untuk proyek Satui, Kalimantan Selatan yang

dijadwalkan selesai pada April 2013. Pendapatan lain

yang juga dibukukan pada 2012 yaitu perjanjian kontrak

jangka pendek sewa kapal seruk untuk proyek di Sungai

Kintab, Kalimantan Selatan.

Jejak langkah yang paling menonjol pada tahun 2012

adalah peluncuran transshipper pengangkut batu bara

“Straits Venture II” pada 13 Oktober, 2012. Sebagaimana

transshipper pengangkut batu bara pertama, “Straits

Venture II” dioperasikan oleh PT Pelayaran Straits

Perdana, yang merupakan anak perusahaan PTIS. Kedua

transshipper tersebut merupakan kombinasi yang

sempurna dalam menyediakan pengangkutan batu bara

yang cepat dan unggul dalam memberikan pelayanan

kepada klien dan kedua pengangkutan kapal akan

menjadi tulang pungung pendapatan dan penggerak laba

untuk PTIS di masa yang akan datang.

Kinerja KeuanganWalaupun perolehan pendapatan 2012 telah tercapai di

bawah anggaran, PTIS berhasil melaporkan Pendapatan

In the field of marine logistic services PTIS has been blessed with

an award of six months contract up to end September 2012 in

extension of the previous coal transshipment contract in Asam-

Asam, South Kalimantan. PTIS has also successfully performed its

obligation to complete in September 2012 the one year contract of

coal transshipment for Sungai Puting project.

Whilst in the marine integrated engineering business, PTIS has also

been able to register one year contract for Mahakam Block project

in the amount of USD3.24 million in addition to the ongoing three

years contract. Meanwhile, PTIS continues to perform another

ongoing three years contract for the Satui project, in South

Kalimantan which is scheduled to complete in April 2013. Other

revenue which has also been booked in 2012 is an occasional

short term of dredger clamshell leasing contract for Sungai Kintab

project, in South Kalimantan.

The most welcoming milestone in 2012 was the christening of the

second coal transshipper vessel “Straits Venture II” on October 13th,

2012. In addition to the first coal trans-shipper vessel, the “Straits

Venture II” is owned by PT Pelayaran Straits Perdana, a wholly

owned subsidiary company of PTIS. The two coal transshipper

vessels is a perfect combination that will provide efficient and

effective coal transshipment handling services in joint tandem

operations to our clients for loading cape-size vessels and that

these two coal transshipment vessels will form the backbone of

revenue and profit generator for PTIS in many years to come.

Financial PerformanceAlthough the 2012 revenue achieved below the budget, PTIS

is able to report an annual turnover of USD44.93 million which

Page 20: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

17

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

sebesar USD44,93 juta yang berarti meningkat 3,9% dari

perolehan di tahun 2011 sebesar USD4,26 juta. Untuk laba

bersih di tahun 2012 berhasil dibukukan sebesar USD4,08

juta dan EBITDA sebesar USD8,47 juta atau setara dengan

10,3% lebih besar dari 2011.

Pada pasar ekuitas, volume penjualan di 2012 kurang

signifikan dengan volume rata-rata yang sebesar 43.26

juta lembar saham dan fluktuasi harga saham berkisar

antara Rp760 dan Rp1.030 per saham.

Prospek UsahaSebagaimana yang terjadi pada triwulan ketiga 2012,

pasar batu bara telah mencapai titik terendahnya, dan

prospek permintaan diperkirakan meningkat di 2013.

Sementara itu, pemerintah Indonesia terus meningkatkan

persyaratan nasional akan pembangkit energi mencapai

41% pada Pembangkit Tenaga Listrik Tenaga Batu Bara.

Sejalan dengan pemenuhan akan permintaan energi

dalam negeri sekaligus mendorong pasar ekspor batu

bara, pemerintah telah mengupayakan pengembangan

dan penggunaan batu bara kurang berkualitas untuk

mulut penambangan batu bara, serta meningkatkan

mutu batu bara cokelat dan cair.

Pada sektor migas dan energi lain, pemerintah Indonesia

tetap mengeksplorasi perkembangan potensial wilayah

Indonesia Timur. Dipengaruhi masalah geografis, sebagian

besar situs proyek tetap membutuhkan pengembangan

dan pembangunan meyokong infrastruktur termasuk di

dalamnya fasilitas terkait kelautan.

Seluruh yang telah disebutkan di atas menunjukkan

kesempatan dan tantangan bagi PTIS untuk melancarkan

pengangkutan batu bara dan eksplorasi di bidang

konstruksi sipil kelautan sejalan dengan proyek

infrastruktur kelautan. Sesuai dengan rencana tersebut,

Perseroan percaya visinya menjadi ‘one stop service

provider ’ dapat menjadi kenyataan.

is 3.9% increment from the 2011 amounting to USD4.26 million.

While net profit in 2012 amounting to USD4.08 million and EBITDA

of USD8.47 million or equivalent to 10.3% above the year of 2011.

On the equity market front, the trading volume in 2012 is not

significant in an average volume of 43.26 million of shares and the

share price fluctuates between the range of Rp760 and Rp1,030 per

share.

Business ProspectsAs it is believed that the bearish market of coal in the Q3 2012

might have been the bottom of the cycle, and the demand

outlook as forecasted is expected to improve in 2013. Meanwhile

the government of Indonesia will continue to build up to 41%

the national requirement of power generation on Coal Fired

Power Plant basis. In line with this fulfillment of domestic

energy requirements vis-a-vis securing coal export markets, the

government has continually been promoting the development

and maximum utilization of low rank coal for mine mouth power

plant, upgrading brown coal and coal liquefaction.

In oil & gas and other resources based sectors, the Government

of Indonesia continues to explore more potential development

of industries in the Eastern Indonesia region. Due to geographical

constraints of the locations where resources available, most of the

designated projects site will need to develop and build supporting

infrastructures which includes marine related facilities.

All of the above becomes prospective opportunities and challenges

for PTIS to enhance its coal transshipment business and explore

more services in the field of marine civil engineering as well as

marine infra structure projects. With this scenario, it is confident

that the dream of “one stop service provider” can be realized.

Page 21: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

18

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Tata KelolaPTIS berusaha memenuhi pedoman tata kelola perusahaan

yang baik. Komitmen ini telah terbangun melalui budaya

kerja dan keseluruhan operasional perusahaan. Audit

Internal telah dimasukkan ke dalam struktur organisasi

perusahaan untuk melaksanakan penilaian independen

pada reliabilitas dan efektivitas sistem dan mekanisme

pengendalian internal.

Selama tahun ini, Komite Audit yang dibentuk oleh dan

menjadi bagian dari Dewan Komisaris telah melaksanakan

tugasnya dalam membantu memastikan keseluruhan

operasional, perencanaan, dan pelaporan perusahaan

telah dilaksanakan secara tepat dan mematuhi prinsip

tata kelola perusahaan yang baik. Bentuk lain dari

komitmen terhadap GCG telah ada dalam perencanaan

dan siap untuk diimplementasikan pada tahun yang akan

datang.

Perubahan Susunan DireksiBerdasarkan hasil RUPSLB yang dilaksanakan pada

tanggal 18 januari 2012, telah terjadi perubahan susunan

Direksi. Menyetujui dan mengangkat Erawan Setyanto

sebagai Presiden Direktur menggantikan Hui Mun Leong,

dan mengangkat Lim Chee Chong sebagai Direktur

menggantikan Sutikno, Harry Poernomo sebagai Direktur

Tidak Terafiliasi menggantikan Erawan Setyanto.

Tanggung jawab Sosial PerusahaanKomitmen manajemen perusahaan yang telah

terbentuk sejak PTIS menjadi perusahaan publik adalah

memberikan perhatian terus menerus dan teliti terhadap

masyarakat lingkungan sekitar sebagai salah satu

pemegang kepentingan perusahaan. Beragam program

dan kegiatan telah direncanakan dan akan dilanjutkan

untuk pelaksanaan yang berfokus pada peningkatan

kesejahteraan masyarakat dan membina hubungan yang

harmonis.

Corporate GovernancePTIS strives to meet the principles of Good Corporate Governance

(GCG). This commitment has been built throughout the work

culture and overall company operations. Internal Audit has been

fit in to the company organization structure functions to conduct

independent assessment on the reliability and effectiveness of the

company internal control mechanism and systems.

Throughout this year, the Audit Committee, formed by and as part

of organ to the Board of Commissioners has conducted its task to

assist in ensuring that all operational, planning, and reporting of

the company have been properly implemented and in compliance

with principles of GCG. Other manifestation of GCG commitments

have been in the pipeline and ready for implementation in the

immediate year to come.

Changes of Board of DirectorsBased on the EGMS held on January 18, 2013, there was a change

in the composition of the Board of Directors. The resolution ratified

and approved Erawan Setyanto as President Director replacing

Hui Mun Leong, Lim Chee Chong as Director replacing Sutikno,

and Harry Poernomo as Non Affiliated Director replacing Erawan

Setyanto.

Corporate Social ResponsibilityIt has been a management commitment since PTIS becomes a

public listed company to pay constant and close attention to the

surrounding community as one of the company stakeholders.

Various programs and activities have been planned and will

continue for implementation focalizing to improve community

welfare and foster a harmonious relationship.

Page 22: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

19

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang

berkelanjutan dan setelah menyadari banyaknya

kesempatan serta tantangan di depan, manajemen PTIS

percaya bahwa mereka mampu merespon secara tepat

dan beradaptasi dengan dinamika bisnis untuk hasil yang

lebih baik di tahun yang akan datang.

Kami memberikan apresiasi sebesar-besarnya kepada

Dewan Komisaris dan Pemegang Saham atas kepercayaan

dan dukungan yang diberikan. Kami pun hendak

mengekspresikan rasa terima kasih kepada seluruh

karyawan, pemangku kepentingan, mitra bisnis beserta

lembaga pemerintah terkait atas dukungannya yang

berharga, baik secara langsung maupun tidak langsung.

Atas rahmat Allah SWT dan kerja tim yang prima, PTIS

dapat terus berkembang menuju masa depan yang lebih

cerah.

With the continued growth in Indonesia economy and having

realized many opportunities and challenges ahead, the

management of PTIS is confident to properly respond to and adapt

with the business dynamics and development in better results in

the years to come.

We would like to extend our appreciation to the Board of

Commissioners and the Shareholders for their trust and support

rendered. We also wish to express our spacious gratitude to all

employees, stakeholders, business partners as well as the relevant

government agencies for their valuable contribution directly and/

or indirectly.

With the blessing of Allah SWT and supported through a smart

team work, PTIS continues to grow in a brighter future.

Untuk dan atas nama Direksi For and on behalf of Board of Directors

Erawan SetyantoPresiden DirekturPresident Director

Page 23: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

20

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Page 24: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

21

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Profil PerusahaanCompanyProfile

Page 25: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

22

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Sekilas PT Indo Straits Tbk.PT Indo Straits Tbk. in Brief

P T Indo Straits Tbk. (PTIS) adalah perusahaan

penyedia jasa rekayasa kelautan dan pendukung

logistik kelautan untuk industri pertambangan

migas dan batu bara. PTIS merupakan anak

perusahaan Straits Corporation Pte. Ltd. dan memilik i

reputasi yang sangat baik . PTIS berpengalaman

lebih dari 27 tahun menyediakan jasa sipil kelautan

dan dukungan logistik batu bara di Indonesia untuk

sektor pemerintah maupun swasta.

Pada tahun 2008, industri pertambangan batu bara

di Indonesia berkembang dengan pesat. Hal tersebut

terlihat dari penerimaan negara dari industri ini

mencapai Rp10,2 tri l iun, dan meningkat lagi hingga

lebih dari Rp20 tri l iun pada tahun 2009. Sebagai

sumber energi, peran batu bara sebagai salah satu

pemasok energi bagi pembangkit l istrik nasional

semakin besar. Saat ini , sekitar 71,1% dari konsumsi

batubara nasional dialokasikan untuk pembangkit

l istrik yang sangat dibutuhkan untuk menopang

pertumbuhan ekonomi serta industrialisasi nasional

(Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 2012)

P TIS is a provider for marine offshore engineering

and marine logistic service to oil & gas, and coal

mining industry. PTIS is a subsidiary company

of Straits Corporation Pte. Ltd., who enjoy a good

reputation. PTIS has more than 27 years experience as

provider of Marine Engineering and logistics services

in Indonesia for the government and private sector.

In 2008, Mining Industry in Indonesia has undergone

a rapid changes. This can be seen from the revenue

generated by the country that amounted to Rp10.2

tri l l ion, and gone up to Rp20 tri l l ion one year later

in 2009. As a source of energy, contribution of coal

to national energy power is getting higher. Nowdays,

around 71.1% of the total coal consumption is used

for generation of power, which is highly needed

to support economic growth as well as national

industrialization. (Ministr y of Energy and Mineral

Resources, 2012)

Page 26: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

PTIS berpengalaman lebih dari 27 tahun menyediakan jasa sipil kelautan dan dukungan logistik batu bara di Indonesia untuk sektor pemerintah maupun swasta.

PTIShasmorethan27yearsexperienceasproviderofMarineEngineeringandlogisticsservicesinIndonesiaforthegovernmentandprivatesector.

23

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

PTIS memanfaatkan kondisi ini secara baik dengan

mengembangkan bisnis jasa dukungan logistik

berupa jasa pindah muat (transshipment) batu

bara. Didirikan pada tanggal 21 Januari 1985,

PTIS bergerak di bidang jasa rekayasa kelautan

terintegrasi dan penyedia jasa logistik untuk industri

migas dan batu bara. PTIS membidik usaha ini dengan

mengintegrasikan berbagai sistem keselamatan

dan prosedur kerja secara ketat, ditambah dengan

pengalaman mengerjakan proyek internasional di

berbagai negara seperti Malaysia, Singapura, Papua

Nugini dan negara lainnya, sehingga PTIS berhasil

tumbuh menjadi salah satu perusahaan yang

terpercaya di Indonesia.

Guna mendukung dan meningkatkan kegiatan

usahanya, PTIS menambah peralatan yang dimilik i

dari semula hanya dua set kapal di awal usaha menjadi

52 unit di tahun 2010 dalam berbagai ukuran antara

lain clamshell & cutter suction, hopper barge, tug boat,

barge carrier, f loating crane, sea truck & worker boat,

dan lain-lain. Hingga tahun 2012, PTIS telah memilik i

peralatan sebanyak 54 unit dalam berbagai ukuran.

PTIS took advantage of this good condition by

developing into provider of logistic services, in the

form of coal transshipment. Established in January

21, 1985, PTIS is currently engage in Integrated

Marine and Logistics Services Provider for oil & gas

industry and coal industry. PTIS run its business

by strict compliance of safety system integrating

with standard work procedures, and together with

experience in managing international projects in

various countries, such as Malaysia, Singapore, PNG

and several others, has made PTIS one of the most

trusted company in Indonesia.

In order to support and improve its business activities,

PTIS has added new equipment, from initially two

unit of vessels when the company first established, to

52 unit vessels (clamshell and cutter suction dredger,

hopper barges, tug boat, coal barge carrier, f loating

crane, sea truck, work boat, etc) in 2010. As in 2012,

the company own in total of 54 unit vessels.

Page 27: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

24

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Pada Juni 2011, PTIS melakukan penawaran umum

saham perdanannya melalui Initial Public O ffering

( IPO) dengan harga Rp950 per lembar saham.

Perseroan melepas sebanyak 100 juta lembar saham

saham biasa atau 18,18 persen dari modal disetor. Dari

dana IPO, sebagian telah digunakan untuk membiayai

pembelian peralatan baru sebesar USD12,8 juta, salah

satunya pembiayaan f loating crane .

PTIS telah menangani beberapa proyek penting

seperti kontrak pengangkutan batu bara dengan

beberapa perusahaan tambang terbesar di Indonesia

menggunakan transshiper “Straits Venture” dan coal

barges lainnya.

PTIS melalui anak usahanya, PT Pelayaran Straits

Perdana, menerima pengiriman kapal baru “Straits

Venture I I” dari perusahaan pembangunan kapal,

Keppel Singmarine Pte. Ltd., di Singapura. Kapal

yang dilengkapi dengan bucket ukuran 40 meter

kubik dan crane yang dibuat di Jerman oleh Gottwald

Port Technology GmbH. ini mulai beroperasi pada

November 2012. Alat ini mampu memuat batu bara

terus menerus hingga 40 ribu ton per harinya.

Dengan dukungan sumber daya manusia yang

profesional dan berkompetensi tinggi serta teknologi

mutakhir yang dimilik i , PTIS telah menempuh

perjalanan 27 tahun sebagai perusahaan marine

engineering dengan pengakuan dari berbagai

kalangan. PTIS fokus menyelaraskan strategi agar

sejalan dengan visi sebagai organisasi terpadu

kelas dunia yang menghadirkan layanan dukungan

bermutu di bidang jasa rekayasa kelautan, lepas

pantai, rekayasa sipil kelautan, dan layanan logistik

bagi industri pertambangan migas dan batu bara.

In June 2011, PTIS held its f irst public offering from

an Initial Public O ffering ( IPO) at a price of Rp950 per

share. The company released 100 mill ion of common

shares, or equivalent to 18.18% of the paid up capital.

from the total proceed of USD12.8 mill ion, part of

it has been used to acquire new equipment, one of

which is a f loating crane.

PTIS handled several important project, such as

contracts for transportation of coal for some of the

biggest coal mining company in Indonesia, by using

coal transshiper “Straits Venture” and other coal

barges.

PTIS, through its subsidiary PT Pelayaran Straits

Perdana, has taken delivery of a transshiper crane

loader, namely “Straits Venture I I”, from ship builder

Keppel Singmarine Pte. Ltd. in Singapore. This crane

loader is equipped with a bucket size of 40 cubic

meter and a crane made in Germany by Gottwald Port

Technology Gmbh. The crane loader start operate in

November 2012, and it has a capacity to load up to 40

thousand tons of coal per day.

Supported by professionals and highly competent

human resources capability and advanced technology.

PTIS has witheld for 27 years to running its business

as the Company within marine engineering getting

recognition from various parties. PTIS focuses on

harmonizing strategies that are in l ine with our

vision to be a world-class integrated organization

providing high quality services in the sea and

offshore construction, marine civil engineering and

the logistics services for coal and oil & gas industry.

Page 28: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

25

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Nama PerusahaanCompany’sProfile

PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk.

AlamatAddress

Gedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501Jl.YosSudarsoKav.88Jakarta 14350,IndonesiaTelepon : (62-21) 6531 1285Faksimile : (62-21) 6531 1265Website : www.indostraits.co.idEmail :[email protected]

Graha Kirana Building,15th Floor, Suite 1501Jl.YosSudarsoKav.88Jakarta 14350,IndonesiaPhone : (62-21) 6531 1285Fax:(62-21)65311265Website : www.indostraits.co.idEmail :[email protected]

Tanggal PendirianDateofEstablishment

21 Januari 1985 January 21, 1985

Dasar HukumLegal Ground

Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor: C2-3398 HT.01.01.TH.85 tanggal 4 Juni 1985.

Decree of Republic of Indonesia Ministry of Law No: C2-3398 HT.01.01.TH.85 dated June 4, 1985.

Akta Pendirian PerusahaanCompany’sDeedofEstablishment

PT Indo Straits Tbk. didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor: 319 tanggal 21 Januari 1985, yang diperbaiki dengan Akta Nomor: 233 tanggal 14 Mei 1985, keduanya dibuat dihadapan Ridwan Suselo, S.H., Notaris di Jakarta.

PT Indo Strait Tbk. was established in pursuant to the Deed of EstablishmentNomor 319 dated January 21, 1985 that wasrefinedwithDeedNumber:233datedMay 14, 1985, both of which was made with Ridwan Suselo,S.H., Notary, in Jakarta.

Modal Dasar Authorized Capital

Rp180.066.120.000 Rp180.066.120.000

Modalditempatkan&DisetorSubscribed and Paid up Capital

Rp55.016.530.000 Rp55.016.530.000

Identitas PerusahaanCorporate Identity

Page 29: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

26

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Kegiatan UsahaSesuai dengan pasal tiga dari Anggaran Dasar,

PTIS memilik i dua bidang usaha utama yaitu Jasa

Rekayasa Kelautan Terintegrasi dan Jasa Pendukung

Logistik . Kegiatan usahanya juga diperluas meliputi

pekerjaan bawah air, pengerukan dan reklamasi,

pemasangan pipa dan instalasi untuk keperluan

pelayaran, pekerjaan konstruksi pelabuhan,

bangunan, pengolahan dan penampungan minyak

dan gas, aktivitas pengerukan, pelayanan dukungan

logistik untuk industri pertambangan dan migas, dan

perdagangan yang mencakup impor dan ekspor.

• marine Civil EngineeringDalam bidang Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi,

PTIS menyediakan jasa pengerukan, reklamasi,

pembangunan pelabuhan, pembangunan dermaga,

pembangunan pemecah gelombang dan pelindung

pantai. Kegiatan usaha ini diperuntukkan bagi

perusahaan pertambangan, seperti industri migas,

konstruksi dan fabrikasi , serta industri k imia.

PTIS menyediakan jasa pengerukan dan reklamasi

yang handal, terpercaya, dan mampu memenuhi

kebutuhan serta kepuasan klien yang mutlak

dilaksanakan. Hal ini harus didukung oleh kualitas

pelayanan dan kerja di bidang pengerukan dan

reklamasi yang ramah, efisien, cepat, dan efektif

sehingga kepuasan klien dapat terwujud. Sejalan

dengan prospek dan peluang usaha jasa kontruksi

sipil kelautan serta pendukung logistik kelautan,

peningkatan sumber daya manusia dan kemampuan

manajemen serta modal dan peralatan menjadi suatu

kebutuhan.

Business ActivitiesIn pursuant to article 3 of the company ’s Article of

Association, PTIS has two core business, namely

Marine Civil Engineering and Marine logistics support.

This core business is expanded to include underwater

work such as dredging and reclamation, pipe laying

and installation for navigational activities, port/

jetty construction, building construction and logistic

support services for mining, oil & gas industries, and

trading activities in import and export.

• marine Civil EngineeringIn integrated marine services engineering, PTIS

provides services in dredging, reclamation, port and

jetty construction, break water, shore protection.

These service is cater for company in mining, oil &

gas industries, and also industries in construction

and fabrication and chemical

PTIS provides an excellent and trusted dredging and

reclamation service that meets the clients’ demands.

This has to be supported by a quality of service and

work efficiency, fast and effective dredging and

reclamation business sector, to achieve customer

satisfaction. In l ine with business outlook and the

opportunities for the marine civil engineering and

the marine logistics support business, the Company

needs to improve its human resources, management

capabilities, capital and tools.

Kegiatan UsahaLine of Business

Page 30: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

27

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Penyelenggaraan kinerja usaha yang baik akan

berdampak pada peningkatan k inerja keuangan

sehingga menghasilkan peningkatan nilai bagi

pemegang saham sekaligus memberikan citra yang

positif bagi masyarakat.

Pada tahun 2012, PTIS menandatangani kontrak

jasa-jasa kontraktor No. C906448 dengan Chevron

Indonesia Company untuk penajam Supply Base Canal

Dredging Ser vices . PTIS memberikan layanan jasa

pengerukan selama enam bulan mulai 23 Februari

2012 hingga 22 Agustus 2012. Hal ini merupakan

kejadian penting yang sangat berarti bagi Perseroan

guna meningkatkan kinerja dan Chevron sebagai

mitra bisnis yang terpercaya.

Di masa mendatang, untuk menaikkan tingkat

util itas alat produksi, Perseroan akan terus berupaya

meningkatkan pangsa pasar pekerjaan pengerukan

yang tentunya harus ditunjang dengan peningkatan

kehandalan alat produksi yang ada saat ini serta

pengadaan alat produksi baru karena jumlah alat

produksi yang ada saat ini belum dapat memenuhi

kebutuhan pekerjaan pengerukan secara keseluruhan

di Indonesia.

• marine Logistics Suppor tPotensi tambang batu bara nasional mencapai 161

miliar ton, dimana sebanyak 53% berada di Sumatera

dan 47% sisanya berada di Kalimantan (Kementerian

Energi dan Sumber Daya Mineral, 2013). Dengan

potensi batu bara yang melimpah di Indonesia,

PTIS menyediakan Jasa Dukungan logistik dengan

melakukan pekerjaan pindah muat (transshipment)

batu bara ke kapal curah. Di tahun 2012, PTIS

menyelesaikan pembangunan sebuah kapal pindah

muat batu bara yang diluncurkan pada bulan Oktober

2012 (Straits Venture I I) . Saat ini , PTIS mengoperasikan

33 berbagai jenis kapal untuk mendukung operasional

Excellent management can influence the improvement

in the Company ’s f inancial per formance, so that it

can create added value and improve the Company ’s

image among the local communities.

In 2012, PTIS entered as a service contractor, no:- C

906448 with Chevron Indonesia Company to provide

dredging service at their supply base in Santan

Channel in Kalimantan. PTIS was looking forward to

serve Chevron again after last working for them some

5 years earlier, but unfortunately, this project has to

be aborted midway through, as it was fraught with

problems from local inhabitants.

In the future, to improve the util ization of production

tools, the Company is committed to broaden its

market share of the dredging business. This has

to be supported by the improvement of existing

excellent production tools and the procurement of

new products, in knowledge that production tools

have not yet met all the dredging demands all over

Indonesia.

• marine Logistics Support National potential coal mining capacity has reached

161 bil l ion tons a year. Where Sumatera accounted

for 53% and Kalimantan accounted for 47% (Ministry

of Energy and Mineral Resources, 2013). With a

multitude of potential coal resources in Indonesia,

PTIS provides Marine Logistics Support, which

conducts the coal transshipment of coal to bulk

vessel. In 2012, PTIS finalized the construction of

a coal transshipment ship, which was launched in

October 2012 (Straits Venture I I) . At the present time,

PTIS operates 33 ships in various sizes to supports the

operational business. PTIS is committed in optimizing

Page 31: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

28

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

usaha. PTIS juga mengoptimalkan semua peralatan

utama, sehingga mendorong kontribusi signifikan

pada pendapatan usaha.

PTIS selalu berupaya untuk meningkatan kualitas

layanan yang dapat mendorong pertumbuhan

kinerja keuangan. Dengan demikian, transformasi

dan efisiensi PTIS akan mampu meningkatkan daya

saing produk Indonesia di tingkat internasional

serta menjadi perusahaan kelas dunia.

Selain dua l ini bisnis utama, PTIS juga menyediakan

jasa desain dan konstruksi sipil kelautan melibatkan

tim desain PTIS dan konsultan pihak ketiga,

termasuk para ahli di bidang teknik kelautan,

elektrikal dan mekanikal untuk mengkoordinasikan

aspek struktural, mekanikal, kelistrikan, dan desain

proyek yang akan diikuti dengan pembangunan

proyek.

all major equipments, to enable significant revenue

contribution.

PTIS always strive to improve the quality of service

that can drive growth in financial per formance. Thus,

the transformation and efficiency of PTIS will be

able to increase the competitiveness of Indonesian

products in the international level and become a

world class company.

In addition to the two major business l ines, PTIS also

provide design services and marine civil construction

involving the design team of PTIS and third-party

consultants, including experts in the fields of marine

engineering, electrical and mechanical to coordinate

aspects of structural, mechanical, electrical, and

design of a project that will be followed by the

construction of the project.

Page 32: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

29

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Peristiwa PentingSignificantEvents

21 January 1985PTIS resmi dibentuk di Jakarta, IndonesiaPTIS was legally formed in Jakarta, Indonesia

5 April 2011Upacara peluncuran Straits Venture di Keppel Singmarine Ltd. Yard SingapuraChristening Ceremony Straits Venture at Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapore

12 July 2011Pencatatan Perusahaan PTIS di IDX dengan harga IPO Rp950 per lembar saham Public Listing of PTIS at IDX at IPO price of Rp950 per share

1985 2011

27 September 2011Akuisisi PT Pelayaran Straits Perdana menjadi Anak Perusahaan PTISAcquisition of PT Pelayaran Straits Perdana to be Subsidiary Company of PTIS

2012

13 October 2012Upacara peluncuran Straits Venture II di Keppel

Singmarine Ltd. Yard SingapuraChristening ceremony Straits Venture II at

Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapore

Page 33: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

30

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Struktur OrganisasiOrganization Structure

Pers

onne

l Man

ager

Slam

et W

idod

o

HR

Plan

ning

& d

ev

Man

ager

-

BO

ARD

OF

DIR

ECTO

RS

HR

Dire

ctor

Moh

d. L

endi

Bas

arah

Inte

rnal

Aud

itO

ng S

hin

Ran

Non

Affi

liate

d D

irect

orH

arry

Poe

rnom

o

Fina

nce

Dire

ctor

Bong

Nam

Kon

g

BOA

RD O

F CO

MM

ISSI

ON

ERS

Rich

ard

Ong

Chu

i Cha

t/Ag

usm

an E

ffend

i/

Siho

l Sia

gian

/Dw

i Pra

sety

o Su

seno

Ope

ratio

ns D

irect

orSu

tina

Proj

ect S

uppo

rt

Man

ager

Dia

n N

opia

ti

GM

Bas

e &

Site

Offi

ceTa

ng K

or k

wan

HSE

& Q

MR

Man

ager

Rully

Tja

hyan

to

GM

Ope

ratio

nsFi

lade

lfo E

nad

Fina

nce

Cont

rolle

rA

mril

Chie

f Acc

ount

ant

-

SHA

REH

OLD

ERS

mEE

TIN

G

Audi

t Com

mitt

ee

Busi

ness

Dev

. Dire

ctor

Lim

Che

e Ch

ong

GM

Dev

elop

men

tPe

ter L

ew

GM

Pro

cure

men

t--

Cont

ract

&

Leg

al M

anag

erM

ahes

a Ba

ngun

Topo

Offi

ce M

anag

erA

stut

i Kam

ajay

a

Pres

iden

t Dire

ctor

Eraw

an S

etya

nto

Corp

orat

e Se

cret

ary

Bong

Nam

Kon

g

Inve

stor

Rel

atio

nsKi

Sya

hgol

ang

P.

Page 34: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

NilaiValues

Visi,Misi dan Nilai-Nilai

PerseroanVision, Mission

and Values of the Company

• Membangunstrukturperusahaanyangefisiendengan

dukungan tata kelola perusahan yang kuat serta opera-

sional yang unggul

• Membangunoperasidanfungsipemasaranyangkuat

dan efektif

· Build cost effective corporate structure with strong

corporate governance and operational excellence;

· Develop strong business in marine engineering and

logistic support services.

“ Menjadi perusahaan kelas dunia di bidang jasa

perekayasaan dan logistik kelautan terpadu ”

“ To Become a world-class One Stop Services

Provider in Integrated Marine Engineering and

Logistics ”

VisiVision

misiMission

PTIS sebagai organisasi yang fokus pada Sumber Daya

manusia:

• Semuastafbekerjamenujusatutujuan

• Berkomitmenterhadappelestarianlingkungandankesehatan

serta keselamatan kerja

• Setiapindividumampumenghasilkanperubahandan

berkontribusi berdasarkan kompetensi masing-masing

• Mendorongbudayaberbagipengetahuandanideuntuk

kemajuan organisasi

• Bertindakcermatdansenantiasamengelolarisiko

• Mengambillangkahtegasuntukmengatasipermasalahan

• Percayapadapengakuanterhadapstafdanmemberikan

kesempatan yang merata

PTIS sebagai organisasi yang fokus pada pelanggan:

• Mempermudahpelanggandalamberbisnisdengan

perusahaan

• Mendengarkanpelanggandanmemahamikebutuhannya

• Merencanakankedepanuntukmemberikansolusiyang

inovatif serta cost-effective kepada pelanggan

• Dedikasiterhadapmemberikanlayananyangberkualitas

dengan hasil yang memuaskan

PTIS is as an organization focused on Human Resources:

• All staff work for one objective.

• Committed to environmental preservation and occupational

health and safety

• Each individual can be an agent of change and contribute

based on their own skills

• Encouraging sharing knowledge and an idea culture for the

improvement of the organization

• Being meticulous and continuously managing risks

• Taking firm action to overcome problems

• Believing in recognition with the staff and giving fair

opportunities

PTIS is an organization focused on customers:

• Assisting the customers to develop business with the

company

• Listening to the customers’ interests and understanding their

needs

• Making future plans to give innovative and cost-effective

solutions to the customers

• Dedicated to giving quality and satisfactory services

31

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Page 35: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

Profil Dewan KomisarisBoardofCommissionersProfile

1. Richard Ong Chui ChatPresiden KomisarisPresident Commissioner

2. Sihol SiagianKomisaris IndependenIndependent Commissioner

3. Agusman EfendiKomisarisCommissioner

PT INDO STRAITS Tbk.I N T E G RAT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E RV I C E P R OV I D E R

4. Dwi Prasetyo SusenoKomisaris Commissioner

Commissioner

32

3 1 24

Page 36: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

33

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2012, susunan Dewan Komisaris dan Direksi PTIS adalah sebagai berikut:Susunan Dewan KomisarisPresiden Komisaris: Richard Ong Chui ChatKomisaris: Agusman EffendiKomisaris Independen: Sihol Siagian

Susunan DireksiPresiden Direktur: Hui Mun LeongDirektur: Bong Nam KongDirektur: SutinaDirektur: Mohammad Lendi BasarahDirektur: SutiknoDirektur Tidak Terafiliasi: Erawan Setyanto

Selanjutnya Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi PTIS telah mengalami perubahan berdasarkan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 18 Januari 2013 sebagai berikut:

Susunan Dewan KomisarisKomisaris Utama: Richard Ong Chui ChatKomisaris: Agusman EffendiKomisaris: Dwi Prasetyo SusenoKomisaris Independen: Sihol Siagian

Susunan DireksiDirektur Utama: Erawan SetyantoDirektur: Bong Nam KongDirektur: SutinaDirektur: Mohammad Lendi BasarahDirektur: Lim Chee ChongDirektur Tidak Terafiliasi: Harry Poernomo

Pursuant to Resolution at EGMS held on June 22, 2012, the composition of Board of Commissioners and Directors of PTIS are as follow:

The Composition of Board of CommissionersPresident Commissioners: Richard Ong Chui ChatCommissioner: Agusman EffendiIndependent Commissioner: Sihol Siagian

The Composition of Board of DirectorsPresident Director: Hui Mun LeongDirector: Bong Nam KongDirector: SutinaDirector: Mohammad Lendi BasarahDirector: SutiknoNon Affiliated Director: Erawan Setyanto

The composition of Board of Commissioners and Directors of PTIS changed, as stipulated in the resolution at EGMS held on January 18, 2013 are as follow:

The Composition of Board of CommissionersPresident Commissioner: Richard Ong Chui ChatCommissioner: Agusman EffendiCommissioner: Dwi Prasetyo SusenoIndependent Commissioner: Sihol Siagian

The Composition of Board of DirectorsPresident Director: Erawan SetyantoDirector: Bong Nam KongDirector: SutinaDirector: Mohammad Lendi BasarahDirector: Lim Chee ChongNon Affiliated Director: Harry Poernomo

Page 37: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

34

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Richard Ong Chui Chat was born in Singapore on 30 September 1948. His strong leadership is demonstrated with many proven track records that span from founding, pioneering, and leading successful organizations in the Engineering and Mining Resources industries. He has more than 40 years of relevant experience operating in Asia. He is highly regarded by Indonesian business community and often provides strategic and important advices for corporations in Indonesia and other Far East countries. In the year 2009, he was awarded the Outstanding Asia Pacific Entrepreneur Award and the Ernst and Young Entrepreneur of the Year Award (Natural Resources). Of his 40 years of working experience he has held many key appointments in various companies from 1971 – present.

Operation Director in Straits Engineering Contracting Pte Ltd from 1971-1985. Operation Director and Chief Executive Officer (CEO) in PTIS from 1985-2007. After which he served as Executive Director in Straits Resources Limited (a listed company in Perth, Australia). Concurrently, he served as the Chief Operation Officer (COO) and CEO in Straits Asia Resources Limited (a listed company in Singapore) from 2007-2010. From 2010 till present he is serving as an Executive Chairman in Straits Corporation Pte. Ltd. and he is also the President Commissioner of the Company since March 2011.

Richard Ong Chui Chat dilahirkan di Singapura pada 30 September 1948. Kemampuan kepemimpinannya terlihat dari berbagai macam pengalamannya dalam mendirikan, memelopori, dan memimpin organisasi-organisasi secara sukses di industri Teknik dan Pertambangan. Memiliki pengalaman mengenai hal serupa yang beroperasi di Asia selama lebih dari 40 tahun. Memiliki reputasi yang terpandang dan dikenal oleh komunitas bisnis di Indonesia dan terus berkontribusi dalam memberikan input strategis dan signifikan bagi banyak perusahaan di Indonesia dan negara-negara di Timur lainnya. Pada tahun 2009, dianugerahi Outstanding Asia Pacific Entrepreneur Award dan Ernst and Young Entrepreneur of the Year Award (Natural Resources). Selama 40 tahun pengalamannya tersebut, telah ditunjuk untuk banyak posisi penting di berbagai macam perusahaan sejak tahun 1971 hingga saat ini.

Menduduki posisi Direktur Operasi di Straits Engineering Contracting Pte Ltd pada tahun 1971-1985. Selanjutnya sebagai Direktur Operasi dan Chief Executive Officer (CEO) di PTIS sejak 1985-2007, pada periode yang sama juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif di Straits Resources Limited (perusahaan terbuka di Perth, Australia). Pada tahun 2007-2010 juga dipercaya sebagai Chief Operation Officer (COO) dan CEO di Straits Asia Resources Limited (perusahaan terbuka di Singapura) dari tahun 2007-2010. Pada tahun 2010 hingga saat ini, menjabat sebagai Executive Chairman di Straits Corporation Pte. Ltd. dan juga Presiden Komisaris di PTIS sejak bulan Maret 2011.

Richard Ong Chui Chat, 64 Tahun / years oldPresiden Komisaris

President commissioner

Page 38: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

35

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Agusman Effendi, 58 Tahun / years oldKomisaris

commissioner

Agusman Effendi lahir di Kotabumi Lampung pada tanggal 5 Agustus 1954. Alumni Universitas Trisakti Jakarta tahun 1984 dengan gelar insinyur Teknik Elektro. Berpengalaman di berbagai perusahaan sebagai Komisaris dan Komisaris Utama sejak tahun 1999 hingga 2009. Menjabat sebagai anggota MPR pada 1999-2004 dan DPR RI untuk dua periode yaitu 2001-2004 dan 2004-2007. Menjabat sebagai Wakil Ketua Komisi VIII DPR-RI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi (2001-2004) dan sebagai Ketua Komisi VII DPR RI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi (2004-2007). Dilanjutkan sebagai Anggota Dewan Energi Nasional (DEN) hingga saat ini.

Beliau tercatat menjabat Ketua Bidang Promosi dan Pemasaran Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia/ PSSI pada tahun 2003-2007, Ketua Bidang Organisasi Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia/MKI pada tahun 2003-2008, dan Ketua Bidang Pengembangan Usaha Industri dan Jasa Penunjang Energi Masyarakat Energi Indonesia (MEI) sejak tahun 2003 hingga sekarang. Sejak tahun 2004 beliau menjabat Ketua Umum Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) hingga tahun 2006, Wakil Ketua Umum KADIN Indonesia pada tahun 2004-2009, dan Ketua Bidang Industri, Pertambangan dan Migas Persatuan Insinyur Indonesia (PII) sejak tahun 2006-2009. Beliau juga menjabat Ketua Bidang Perhimpunan Ahli Teknik Indonesia pada tahun 2006-sekarang, Ketua Bidang Hubungan Antar Lembaga Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) sejak tahun 2008-2011, Dewan Penasehat Asosiasi Panas Bumi 2008-sekarang, Dewan Insinyur Persatuan Insinyur Indonesia (PII) sejak tahun 2009-2012, Wakil Ketua Dewan Pertimbangan KADIN Indonesia pada tahun 2009 –2010, dan Dewan Penasihat KADIN Indonesia sejak tahun 2010–2015.

Agusman Efendi was born in Kotabumi Lampung on August 5, 1954. He was alumnus of Trisakti University, graduated in 1984 with Bachelor’s degree in Electrical Engineering. He served as Commissioner and President Commissioner in various companies since 1999-2009, member of People’s Consultative Assembly in 1999-2004, member of House of Representative of RI for two period, 2001-2004 and 2004-2007. He also served as Vice President of Commission VIII of House of Representative of RI in Energy, Mineral Resources, Environment, Research and Technology (2001-2004), appointed as the President of Commission VII of House of Representative of RI in Energy, Mineral Resources, Environment, Research, and Technology (2004-2007), and member of National Energy Board to date.

He was Head of Promotion and Marketing Division at The Football Association of Indonesia in 2003-1007, Head of Organization Division at The Indonesian Electrical Power of Society in 2003-2008, and Head of Business Development Industry and Supporting Energy Service at The Indonesian Energy Society since 2003. Since 2004-2006, he served as President of The Football Association of Indonesia, Vice President of KADIN Indonesia since 2004-2009, and Head of Industry, Mining, and Oil and Gas Division at Institution of Engineers Indonesia Group since 2006-2009. He also served as Head of The Indonesian Society of Engineers and Technicians since 2006-present, Head of Interdepartmental Relations at The Indonesian Electrical Power of Society since 2008-2011, Advisory Board of Geothermal Associate since 2008-tpresent, Engineer Board at Institution of Engineers Indonesia Group since 2009-2012, Vice Presdent of Advisory Board of KADIN Indonesia since 2009-2010, and Advisory Board of KADIN Indonesia since 2010-2015.

Page 39: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

36

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Dwi Prasetyo Suseno, 38 Tahun / years oldKomisaris

commissioner

Dwi Prasetyo Suseno lahir di Surabaya tanggal 27 Juni 1974. Alumni University of Western Australia dengan gelar Bachelor of Commerce tahun 1994. Melanjutkan studinya di Curtin University dan meraih gelar pascasarjana di bidang bisnis dengan nilai yang memuaskan. Menjadi anggota profesional di Australia Society of CPA dan Institut CPA di Singapura. Mendapat beasiswa dari Andersen Australia untuk Magister Hukum Perpajakan di University of Melbourne yang selesai tahun 2002, sebagai anggota Fellow Taxation Institute of Australia tahun 2003.

Menyelesaikan US International Tax Law di Georgia Tech Institute of Technology, Atlanta, US tahun 2008. Meraih gelar Executive MBA dari Kelogg School of Management (Northwestern University) dan HKUST tahun 2010. Mengawali karir di WA Chinese Newspaper Company sejak tahun 1994 hingga 2000 juga sebagai salah satu pendiri. Menjabat sebagai akuntan senior dan penasehat bisnis di Hall Chadwick Chartered selama 2,5 tahun, menangani bidang pajak dan layanan bisnis bagi klien. Tahun 2000-2003, bergabung dengan Arthur Andersen Australia sebagai manajer pajak perusahaan yang menangani berbagai perusahaan internasional di bidang sumber daya dan migas di Australia. Selama periode tersebut juga bertanggung jawab dalam menyelenggarakan Training keuangan untuk Konsultan Business Development Services Indonesia juga membimbing perkembangan UKM di Indonesia dibawah naungan Menteri Koperasi Indonesia. Sekarang Beliau adalah anggota Group BDS Indonesia. Pada 2003-2008, melanjutkan karir di Baker Hughes Inc. (Fortune 500, NYSE listed company), menjabat dwifungsi sebagai Direktur Baker Huges Indonesia group, dan Manajer Pajak APAC. Tahun 2008 menjabat Kepala Pajak dan Hukum serta anggota Komite Eksekutif di Straits Asia Resources Group, dilanjutkan dengan independensi unit bisnis Marine Engineering and Logistic dari Straits Asia Resources tahun 2009, sejak itu menjadi Group Chief Financial Officer (CFO) di Straits Asia Group. Menjabat sebagai Komisaris PTIS sejak awal tahun 2013.

Dwi Prasetyo Suseno is born in Surabaya on June 27, 1974. He graduated from University of Western Australia, obtained his Bachelor of Commerce degree in 1994, continued his Post Graduate Business degree with Honors at Curtin University. Admitted member at Australia Society of CPA, as well as Institute of CPA of Singapore. He obtained his Master of Tax Law degree at University of Melbourne in 2002 under scholarship of Andersen Australia, and was admitted as a Fellow Member of Taxation Institute of Australia in 2003.

In 2008, he participated in studied US International Taxation Law Program at Georgia Tech Institute of Technology, in Atlanta, US. He also earned his Executive MBA degree from Kelogg School of Management (Northwestern University) & HKUST in 2010. He began his career at WA Chinese Newspaper Company from 1994 to 2000 as co-founder. He worked as a senior accountant and business advisor at Hall Chadwick Chartered Accountants for 2,5 years, handling taxation and business advisory services to various clients. From 2000 to 2003, he joined Arthur Andersen Australia as corporate tax manager handling various international resources and oil & gas clients in Australia. During that period, he was also responsible for providing financial trainings for BDS (Business Development Services) Indonesia consultants to assist and guide the growth of Small to Medium enterprises (UKM) in Indonesia under the auspices of Indonesian Ministry of Cooperatives of Indonesia. He is currently a member of BDS Indonesia Group.

For period of 2003-2008, continued his career at Baker Hughes Inc. (a Fortune 500, NYSE listed company) and served a dual function as Director of Baker Hughes Indonesia Group, as well as Asia Pacific Regional Tax Manager. Subsequently in 2008, he became the Head of Tax and Legal, as well as Executive Committee member at Straits Asia Resources Group. Following the independence of the Marine Engineering and Logistics business unit from Straits Asia Resources at the end of 2009, he became the Group CFO for Straits Corporation Group . He has been serving as PTIS Commissioner since the early of 2013

Page 40: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

37

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Sihol Siagian, 57 Tahun / years oldKomisaris Independen

independent commissioner

Sihol Siagian lahir di Balige pada tanggal 1 Oktober 1954, menyelesaikan pendidikan jenjang Strata 1 bidang Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Indonesia tahun 1983, Pada tahun 1991 hingga 1993 menyelesaikan pendidikan bidang Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, dilanjutkan dengan Magister Manajemen pada tahun 2001. Tahun 2004 lulus pendidikan Magister Ilmu Hukum bidang Hukum Bisnis pada Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran Bandung, Tahun 2010 mendapatkan gelar Doktor Ilmu Hukum di bidang Hukum Bisnis dari Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran Bandung.

Mengawali karir sebagai Pegawai Negeri Departemen Keuangan Republik Indonesia pada BAPEPAM-LK pada tahun 1978-1999. Pada tahun 1999-2005, menjabat Direktur Pemeriksaan dan Pengawasan PT Bursa Efek Jakarta (BEJ). Tahun 2005-2007 menjabat sebagai Direktur Pengawasan pada PT Bursa Efek Surabaya. Kemudian 2007-2009 menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi PT Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 2010 menjabat sebagai Komisaris PT Anugerah Securindo Indah, dan Direktur Securities Market Initiative & Law serta menjabat sebagai Penasehat Utama Direksi PT ATPK Resources Tbk. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2011 sebagai Komisaris Independen.

Sihol Siagian was born in Balige, October 1, 1954. He graduated from Faculty of Law, University of Indonesia, in 1983. He studied Economy in Faculty of Economy, Krisnadwipayana University from 1991 to 1993, and obtained his Master of Management degree in 2001. In 2004, he obtained his Master of Business Law degree from Faculty of Law, Padjadjaran University, Bandung. In 2010, Sihol Siagaan obtained his doctorate degree in Business Law from Faculty of Law, Padjadjaran University, Bandung.

Sihol Siagaan began his career as Civil Servant at Department of Finance of Republic of Indonesia in BAPEPAM & LK for the period of 1978-1999. He then served as Director of Monitoring and Supervision at PT Jakarta’s Stock Exchange (BEJ) for the period of 1999-2005. He was assigned as Director of Monitoring at PT Surabaya’s Stock Exchange for the period of 2005-2007. He served as Director of Finance and Administration at PT Indonesia Stock Exchange for the period of 2007-2009. In 2010, he served as Director of Securities Market Initiative & Law, and Chief Advisor for Board of Directors at PT ATPK Resources Tbk. He then joined the Company since 2011 as Independent Commissioner.

Page 41: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

Profil DireksiBoardofDirectorsProfile

PT INDO STRAITS Tbk.I N T E G RAT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E RV I C E P R OV I D E R

6 31 52

38

4

1. Erawan Setyanto Presiden Direktur President Director

2. Bong Nam Kong Direktur Director

3. Sutina Direktur Director

4. Mohd.Lendi Basarah Direktur Director

5. Lim Chee Chong Direktur Director

6. Harry Poernomo DirekturTidakTerafiliasi Non-AffiliatedDirector

Page 42: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

39

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Profil DireksiBoardofDirectorsProfile

Erawan Setyanto lahir di Salatiga pada tanggal 23 September 1954. Menyelesaikan pendidikan jenjang Strata 1 di bidang teknik listrik dari Institut Teknologi Bandung tahun 1979. Mengikuti beberapa pelatihan, seminar, dan workshop di dalam maupun di luar negeri.

Memulai karirnya pada tahun 1981 di PT Pupuk Kalimantan Timur, salah satu perusahaan pupuk terbesar di indonesia, di berbagai bidang seperti proyek konstruksi dan pengembangan, manajemen pemasaran dan komersial, tata kelola, dan pengembangan sumber daya manusia. Beberapa posisi strategis manajemen yang pernah dijabat antara lain General Manager di bidang Pengembangan Bisnis & Teknologi, Sekretaris Perusahaan, General Manager di Pengembangan Sumber Daya Manusia, serta Manajer Pemasaran dan Komersial.

Pada 2010, pernah menjabat sebagai Konsultan Senior Pengembangan Proyek di PT Pupuk Kalimantan Timur dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang untuk membangun perluasan proyek barunya di industri pupuk. Bergabung dengan PTIS pada 2011 sebagai Direktur Tidak Terafiliasi sebelum ditunjuk sebagai Presiden Direktur pada Januari 2013.

Erawan Setyanto, 58 Tahun / years oldPresiden DirekturPresident Director

Erawan Setyanto was born in Salatiga on September 23, 1954. He obtained his Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1979. He has participated in several trainings, seminars and workshops inside and outside the country.

He began his career at PT Pupuk Kalimantan Timur, one of the biggest fertilizer companies in Indonesia, at various departments, such as construction and development project, marketing and commerce management, good corporate governance, and human resources development. He was assigned at various strategic managerial positions, such as General Manager of Business Development & Technology, Corporate Secretary, General Manager of Human Resources Development and Marketing and Commerce Manager.

In 2010, he served as Project Development Consultant for PT Pupuk Kalimantan Timur and PT Pupuk Sriwijaya Palembang for expanding its new project in fertilizer industry. He joined PTIS in 2011 as Non-Affiliated Director and later appointed as President Director in January 2013.

Page 43: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

40

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Bong Nam Kong adalah Warga Negara Malaysia, lahir di Sarawak pada tanggal 4 Juli 1956. Pada tahun 1978 menyelesaikan pendidikan pada Farnborough Technical College dan kemudian melanjutkan pendidikannya di Newcastle Upon-Tyne Polytechnic yang beliau selesaikan pada tahun 1981. Memulai karirnya sebagai Auditor pada beberapa Kantor Akuntan Publik di Inggris dan Malaysia.Pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Akunting pada Dragages Kuching Port Joint Venture serta menjalankan tugas selama enam bulan pada Wawoi Gravy Pty. Ltd. and Straits Marine Pty. Ltd. untuk restrukturisasi perusahaan. Pada tahun 1988 – 2007 bergabung dengan PTIS sebagai Pengawas Keuangan. Beliau juga pernah menjalankan tugas selama enam bulan di tahun 2007 sebagai Pengawas Biaya & Internal Auditor di PT Indo Muro Khencana, dan pada tahun 2008 bergabung kembali dengan PTIS menjabat sebagai Direktur Keuangan hingga sekarang.

Bong Nam Kong, 56 Tahun / years oldDirekturDirector

Bong Nam Kong is a Malaysian citizen. Born in Sarawak on July 4, 1956. He graduated from Farnborough Technical College in 1978 and then continued his study in Newcastle Upon-Tyne Polytechnic and graduated in 1981. Bong Nam Kong started his career as an Auditor at several Public Accounting Firms in England and Malaysia. He served as Head of Accounting Department of Dragages Kuching Port Joint Venture and performed his duties for six months at Wawoi Gravy Pty Ltd. and Straits Marine Pty Ltd. for the company’s restructuring. He joined PTIS as Financial Supervisor for the period of 1988-2007. He has also served as Cost Supervisor and Internal Auditor of PT Indo Muro Khencana for 6 months. He rejoined PTIS and has been serving as Financial Director since 2008 to date.

Mohd. Lendi Basarah lahir di Jakarta pada tanggal 16 Februari 1958. Pernah kuliah di Central London College, Totenham Court Road, London, Inggris pada tahun 1981. Kemudian melanjutkan pendidikan di Chaminade University of Honolulu, Hawai, Amerika Serikat, dan selesai pada tahun 1985. Karirnya dimulai sebagai Asisten Teknik pada Konsuler Kedutaan Besar Republik Indonesia di London pada tahun 1981.

Pada tahun 1985 - 1995 bekerja di PT Bank Niaga dan menjabat berbagai posisi, antara lain sebagai Kabag Kliring, Kadep Internasional Kredit dan Kontrol, Kadep Operasi Internasional, Banking Group. Kadiv Pengelolaan Dana dan Treasuri. Tahun 1995-1998 di PTAJ & DPLK Principal Indonesia, memimpin Divisi Pengembangan Bisnis dan Bisnis Syariah. Bekerja di PT Jasa Angkasa Semesta sejak tahun 2002 sebagai HR Team Leader, bergabung dengan PTIS sejak tahun 2011 sebagai Direktur Personalia.

mohammad Lendi Basarah, 55 Tahun / years oldDirekturDirector

Mohd. Lendi Basarah was born in Jakarta on February 16, 1958. He studied at Central London College, Totenham Court Road, England until 1981. In 1985, he continued his study in Chaminade University of Honolulu, Hawaii, United States of America. He started his career in 1981 as Technical Assistant at Consular division at Indonesian Embassy in London.

He joined PT Bank Niaga and worked at various positions, such as Head of Clearing Department, Head of International Credit and Control, Head of International Operation Department, Banking Group. He served as Head of Cash Management and Treasury Division for the period of 1995-1998 at PT AJ & DPLK Principal Indonesia, Head of Business Development and Shariah Business Division. He served as HR Team Leader of PT Jasa Angkasa Semesta since 2002. He now serves as Personnel Director at PTIS since 2011.

Page 44: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

41

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Sutina lahir di Jambi pada tanggal 5 Februari 1970, menyelesaikan pendidikan Teknik Sipil dari Universitas Kristen Indonesia, Jakarta pada tahun 1992. Pada tahun 1991–1994 memulai karir sebagai Asisten Manajer Lapangan & Ahli Struktur di PT Tata Mulia Contractor, kemudian pada tahun 1994–1995 menjabat sebagai Manajer Teknik dan Lapangan pada PT Karya Bayu Abadi. Pada tahun 1995, bergabung dengan PTIS sebagai manajer Lapangan. Setelah sukses dalam pengaturan operasional di lapangan beliau diangkat menjadi Manajer proyek yang telah memberikan pengalaman dalam teknik Marine dan Logistik. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2007.

Sutina, 43 Tahun / years oldDirekturDirector

Sutina was born in Jambi on February 5, 1970. She obtained her bachelor degree in Civil Engineering from Universitas Kristen Indonesia in 1992. Sutina began her career as Assistant for Field Manager and Structure Expert of Tata Mulia Contractor for the period of 1991-1994. She then served as Technical and Field Manager of PT Karya Bayu Abadi for the period of 1994-1995. In 1995, she joined PTIS as Site Manager. Having Succeded in managing site operasion she was appointed as project manager that gave her experience in Marine Engineering and Logistics. She was Appointed as Director in 2007

Lim Chee Chong, 34 Tahun / years oldDirekturDirector

Lim Chee Chong adalah Warga Negara Singapura, menyelesaikan studi di Ngee Ann Polytechnic, Singapura dengan Certificate of Merit di jurusan Teknik Elektro dan Komputer pada tahun 1999. Melanjutkan studinya di Nanyang Technological University, Singapura hingga tahun 2004, mendapatkan beasiswa untuk meraih gelar Ph.D. dengan nilai memuaskan dari Nanyang Technological University pada tahun 2008.

Aktif di Community Services sejak 2006 hingga sekarang. Tahun 2010 di promosikan sebagai asisten sekretaris manajemen komite di Nirlaba Community centre, Singapura Memulai karirnya sebagai staf di Singapore Army Forces pada tahun 2000. Kemudian, tahun 2009-2010 bekeja sebagai senior enginer di Global foundries Singapura. Beliau bergabung dengan PTIS sebagai Manajer Pengembangan Bisnis Regional di tahun 2010 dan menjabat sebagai Direktur PTIS pada awal tahun 2013.

Lim Chee Chong is a Singaporean citizen, graduated from Ngee Ann Polytechnic, Singapore, with the Certificate of Merit in Electrical and Computer Engineering in 1999. He then continued his Honors Degree in Nanyang Technological University, Singapore from 2001 to 2004. Subsequently, He is awarded a scholarship to pursue his Doctorate Degree (Ph.D.) from Nanyang Technological University in 2008.

He also participate actively in Community Services, since 2006 to now. In 2010, he is promoted to Assistant Secretary of the Management Committee in the Non-profitable Community Centre, Singapore In 2000, he served the Singapore Arm Forces as an officer. From 2009 - 2010, he worked as a Senior Engineer at Global foundries Singapore. He joined PTIS as a Regional Business Development Manager in 2010. He has been serving as Director of PTIS since the early of 2013.

Page 45: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

42

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Harry Poernomo lahir di Bandung pada tanggal 18 September 1955, lulusan Universitas Mulawarman dengan gelar Sarjana Ekonomi-Manajemen pada tahun 1982. Kemudian melanjutkan studi Magister Manajemen Keuangan di Universitas Bhayangkara pada tahun 2004 hingga 2008, dan meraih gelar Master Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2009.

Sejak tahun 1983 hingga 1996, berpengalaman bekerja di berbagai posisi di antaranya sebagai staf Administrasi dan Keuangan, Marketing Manager dan Logistic Planning Manager. Pada tahun 1997 hingga 2001, menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT DSM Kaltim Melamine (PMA). Pada tahun 2001 hingga 2007, menjabat sebagai GM Marketing dan Corporate Secretary di PT Pupuk Kaltim kemudian menjabat sebagai General Manager dari tahun 2007 hingga 2011. Sejak tahun 2011 hingga saat ini menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Pupuk Indonesia-Holding (Persero). Bergabung dengan PTIS sejak awal tahun 2013 sebagai Direktur.

Harry Poernomo, 57 Tahun / years oldDirektur Tidak TerafiliasiNon- affiliated Director

Harry Poernomo was born in Bandung on September 18, 1955. He is a Universitas Mulawarman graduate with a bachelor degree in Management Economy in 1982. He then continued his study in Master of Financial Management at Universitas Bhayangkara from 2004 to 2008. He obtained his Master’s degree in Business Law in 2009 from Universitas Gadjah Mada.

From 1983 to 1996, Harry Poernomo has worked in various job positions, such as Administration and Finance staff, Marketing Manager and Logistic Planning Manager. From 1997 to 2001, he served as Finance Director at PT DSM Kaltim Melamine (PMA). In 2001, he served as GM Marketing and Corporate Secretary at PT Pupuk Kaltim. He was assigned as General Manager at PT Pupuk Kaltim from 2007 to 2011. Since 2011 to date, Harry served as Corporate Secretary of PT Pupuk Indonesia-Holding (Persero). He joined PTIS and has been serving as Director since the early of 2013.

Page 46: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan
Page 47: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

44

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

PTIS secara intensif memusatkan perhatiannya untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia melalui berbagai program pendidikan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik secara teknis fungsional maupun manajerial

PTISplacesahighemphasisonimprovingthequalityofhumanresourcesthrougheducation,training,development,maintenance,andwelfare of all employees for both technical and managerial functional

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sumber Daya Manusia merupakan faktor krusial bagi

keberhasilan setiap bidang usaha di PTIS. Oleh karena

itu, PTIS secara intensif memusatkan perhatiannya

untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia melalui

berbagai program pendidikan, pelatihan, pengembangan,

pemeliharaan, dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan

baik secara teknis fungsional maupun manajerial. Strategi

pengembangan kualitas sumber daya manusia dilakukan

secara konsisten dengan pengawasan ketat untuk memastikan

perkembangannya secara berkelanjutan. Strategi ini kemudian

dievaluasi dan selalu ditingkatkan setiap tahun.

PTIS juga telah menerapkan peraturan internal khusus 2010-

2012. Aturan-aturan ini adalah pedoman bagi karyawan

PTIS ‘yang mencakup peraturan tentang hak dan kewajiban

masing-masing pihak. 2010-2012 peraturan internal

diberlakukan dengan tujuan menjaga hubungan kerja yang

baik dan dinamis antara Perusahaan dan karyawan sehingga

pertumbuhan berkelanjutan perusahaan akan berdampak

terhadap kesejahteraan karyawan.

Human Resources is a crucial factor for the success

of PTIS. Therefore, PTIS places a high emphasis on

improving the quality of human resources through

education, training, development, maintenance, and welfare of

all employees for both technical and managerial functional. This

strategy of human resources development is done consistently

with strict supervision to ensure sustainable development. This

strategy is also continuously evaluated and improved upon

periodically.

PTIS has also formulated and implemented a comprehensive

set of special internal regulations 2010-2012. These rules serve

as guidelines for PTIS’ employees that include areas such as the

rights and obligations of each party. The 2010-2012 internal

regulations were enacted with the aim of maintaining a good

working relationship and dynamics between the Company

and employees, so as to achieve sustainable growth for the

company with the attention to employees’ welfare.

Page 48: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

45

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Dalam hal peningkatan produktivitas, PTIS selalu berusaha

untuk menciptakan suasana kerja yang baik dan memberikan

kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan pengetahuan,

wawasan, keterampilan dan kemampuan karyawan melalui

berbagai seminar, pelatihan, lokakarya atau kursus yang

berkaitan dengan daerah tertentu dari masing-masing tugas.

Berbagai program yang diikuti, tidak hanya program in-house,

tetapi juga program yang dimiliki oleh pihak luar perusahaan.

Kesejahteraan KaryawanPTIS berkomitmen untuk memenuhi peraturan pemerintah

atas imbalan kerja karyawan dalam bentuk penyesuaian gaji

berdasarkan UU Ketenagakerjaan No.13/2003 tanggal 25 Maret

2003 (Ketenagakerjaan UU No.13). Sesuai dengan undang-

undang dan sesuai dengan kemampuan dan hasil yang dicapai

oleh PTIS pada tahun berjalan.

PTIS juga menyediakan fasilitas bagi karyawan berupa:

1.Program Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) yang

meliputi:

•JaminanHariTuadalamhubungankerja(JHT)

•JaminanKecelakaanKerja(JKK)

•JaminanKematian

2.Tunjangan Hari Raya

Diberikan kepada karyawan yang telah memiliki masa kerja

sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan secara terus-menerus.

PTIS creates a fitting working atmosphere and provides the

opportunity for employees to improve their knowledge,

skills and abilities. This is achieved through various seminars,

trainings, workshops or courses provided to employees. Various

programs are implemented, both in-house and by external

parties, with this aim in mind.

Employees’ WelfarePTIS is committed to meeting the Government regulations for

employees’ welfare in the form of a salary adjustment based

on Labor Law No.13/2003 dated March 25, 2003 (Labor Law

No.13). This is achieved in line with the PTIS’s ability to pay and

the results achieved by PTIS in the current year.

PTIS also provides numerous facilities which are depicted

below:

1. Jamsostek Program (Manpower Social Security Program)

including:

•PensionInsurance

•AccidentInsurance

•DeathInsurance

2. Holiday Allowance

Is provided to employees with minimum 3 (three) full months

of services.

Page 49: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

46

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

3. Jaminan pemeliharaan kesehatan

Diberikan kepada karyawan dan keluarga karyawan melalui

program jaminan asuransi (rawat inap dan rawat jalan) dari

perusahaan asuransi yang ditunjuk oleh perusahaan.

4. Tunjangan kematian dan uang duka

Diberikan kepada karyawan tetap maupun keluarga inti

karyawan tetap yang meninggal dunia.

5. Tunjangan pernikahan

Diberikan kepada karyawan tetap yang baru melangsungkan

pernikahan untuk yang pertama kalinya dan karyawan tersebut

telah bekerja minimal 24 bulan secara terus menerus.

6. Tunjangan kelahiran

Diberikan kepada karyawan tetap atau istri karyawan tetap

yang melahirkan anak dan karyawan tersebut telah bekerja

minimal 12 bulan secara terus menerus.

7. Pinjaman pegawai

Untuk meringankan beban karyawan, perusahaan memberikan

bantuan keuangan berupa pinjaman dengan atau tanpa bunga

bagi karyawan untuk keperluan yang dianggap penting dan

mendesak.

8. Jasa produksi/bonus

Jasa produksi atau bonus dapat diberikan kepada karyawan

yang berprestasi dan disesuaikan dengan kondisi dan

kemampuan Perseroan pada tahun berjalan.

3. Health Insurance

Is provided to employees and their families through an

insurance program which includes outpatient and in-patient

medical services.

4. Death and Funeral Allowance

Is provided to permanent employees during times of

bereavement.

5. Wedding Allowance

Is provided to permanent employees, who have served the

Company for a minimum 24 (twenty-four) months, for their first

marriage.

6. Birth Allowance

Is provided to permanent employees, who have worked for

minimum 12 (twelve) months, for their newborn.

7. Employee Loans

Is provided to employees in a form of loans, with or without

interest, for urgent and necessary matters.

8. Production Bonus

Production bonus is given to employees for good production

in line with the Company’s capability to pay in the current year.

Page 50: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

47

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Komposisi karyawan Perseroan menurut JabatanCompositionofEmployeesBasedonPosition

Manager Managers 3%

Staff 97%

Komposisi karyawan Perseroan menurut Kelompok UsiaCompositionofEmployeesBasedonage

20-30 38%31-40 37%

>40 25%

Komposisi karyawan Perseroan menurut PendidikanCompositionofEmployeesBasedonEducationLevel

S1 | 10% | Bachelor

Akademi | 6 % | Diploma

SLTA | 52% | Senior High School

SLTP | 24% | Junior High School

SD | 7% | Elementary School

S2 | 1% | Master

Komposisi KaryawanJumlah karyawan PTIS per 31 Desember 2012 adalah sebanyak

275 orang, yang terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan

untuk beragam posisi teknis maupun non-teknis. Komposisi

karyawan Perseroan menurut jabatan, pendidikan, dan usia

adalah sebagai berikut:

Composition of EmployeesPTIS total employees as of December 31st, 2012 was 275

employees, from various education level for numerous

technical and non-technical positions. Composition of the

Company employees based on position, education level, and

age is depicted as follows:

Page 51: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

48

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Komposisi Pemegang SahamHuman Resources

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Keterangan Jumlah SahamTotal Shares

% Description

Modal Dasar - - Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid Up Capital

Straits Corporation Pte. Ltd. 427,657,035 77.73% Straits Corporation Pte. Ltd.

Masyarakat (Kepemilikan di bawah 5%) 122,508,265 22.27% Public (Ownership below 5%)

Jumlah 550,165,300 100.00% Total

Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition

Straits Corporation Pte. Ltd. 427.657.035 shares

Public (ownership below 5%) 122,508,265 shares

22.27 %77,73%77,73%

Entitas AnakSubsidiary

Aktivitas UsahaBusiness Activity

LokasiLocation

Status KepemilikanOwnership

PT Pelayaran Straits Perdana Pelayaran dalam negeriDomestic shipping Jakarta Operasional

Operational 99,99%

Struktur Korporasi PTISPTIS Corporate Structure

Page 52: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

49

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

NoNamaName

JabatanPosition

Jumlah Kepemilikan SahamNumber of Shares

1 Richard Ong Chui ChatPresiden Komisaris President Commissioner

1,200,000

2 Sihol SiagianKomisaris Independen Independent Commissioner

-

3 Agusman EffendiKomisaris Commissioner

-

4 Hui Mun LeongPresiden Direktur President Director

1,200,000

5 Bong Nam KongDirektur Director

800,000

6 SutinaDirektur Director

800,000

7 SutiknoDirekturDirector

800,000

8 Mohammad Lendi BasarahDirekturDirector

-

9 Erawan SetyantoDirektur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director -

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2012Shares Ownership of the Board of Commissioners & the Board of Directors as per December 31, 2012

NoNamaName

JabatanPosition

Jumlah Kepemilikan SahamNumber of Shares

1 Richard Ong Chui ChatPresiden Komisaris President Commissioner

1,200,000

2 Sihol SiagianKomisaris Independen Independent Commissioner

-

3 Agusman EffendiKomisarisCommissioner

-

4 Dwi Prasetyo SusenoKomisaris Commissioner

-

6 Erawan SetyantoPresiden Direktur President Director

-

7 Bong Nam KongDirektur Director

800,000

8 SutinaDirektur Director

800,000

9 Mohd. Lendi BasarahDirektur Director

-

10 Lim Chee ChongDirektur Director

774,500

11 Harry PoernomoDirektur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director

-

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 18 Januari 2013Shares Ownership of the Board of Commissioners & the Board of Directors as per January 18, 2013

Page 53: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

50

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

ISO 9001 (2008)

Komposisi Pemegang SahamHuman Resources

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

Safety Performance

Recognition from TOTAL

The mahakam Award PTBA Project manager

Testimonial on PTIS

PT Indominco mandiri

Testimonial on Indostraits

Safety Award from Rekayasa

Industri

OHSAS 18001:2007

Page 54: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

51

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Lokasi Kantor PTIS PTIS’ office locations

LokasiLocation

HEAD OFFICE

Gedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501

Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta 14350, Indonesia

Telepon: (62-21) 6531 1285 - Faksimile: (62-21) 6531 1265

Website: www.indostraits.co.id - Email: [email protected]

SITE OFFICE :

BONTANG

Jl. Kapal Tengker Rt 26 Loktuan Bontang - Kalimantan Timur

Telepon : (62-548) 41643 / 12 - Faksimile: (62-54) 41615

SITE OFFICE :

SAmARINDA

Perum Karpotek Blok J No. 15

Jl. Untung Suropati Samarinda

Telepon : (62-541)273447 - Faksimile: (62-541)273447

Jakarta

Bontang

Samarinda

Page 55: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

52

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Page 56: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

53

Page 57: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

54

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

TINJAUAN UmUmDi tahun 2012, zona Eropa mengalami perlambatan karena

masalah hutang pemerintah dan perekonomian AS masih

mencatatkan pertumbuhan yang rendah yang mengakibatkan

laju perekonomian global penuh ketidakpastian. Sementara

itu, krisis hutang yang tinggi telah membatasi ruang kebijakan

fiskal pemerintah di negara maju, sehingga pelonggaran

kebijakan moneter (suku bunga rendah) menjadi pilihan

yang rasional bagi para regulator untuk mempercepat laju

pemulihan.

Meski demikian, ekonomi Indonesia tidak berpengaruh

signifikan terhadap ketidakpastian ekonomi global.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat dan stabil pada

6,3%. Posisi rupiah saat ini masih normal karena current account

defisit juga masih surplus, di capital account dari foreign direct

investment yang juga masih positif sehingga akan mendorong

arus modal masuk yang lebih tinggi dan pada gilirannya

meningkatkan surplus neraca modal dan finansial.

Kegiatan usaha PTIS sangat dipengaruhi oleh keadaan

ekonomi di Indonesia. Dengan fundamental ekonomi nasional

yang sehat, ditunjang kekayaan sumber daya alam, basis

demografi yang dinamis serta berkembangnya pasar domestik

memberikan dampak positif pada iklim investasi di Indonesia

yang berpengaruh pada kinerja operasional dan keuangan

PTIS.

Di tahun 2012, perolehan pendapatan PTIS sangat baik

dibandingkan pencapaian tahun 2011. Laba bersih setelah

pajak PTIS pada tahun 2012 mencapai USD4,08 juta atau

meningkat sebesar 28,1% dibandingkan dengan laba bersih

setelah pajak pada tahun 2011.

Tinjauan Operasi Per Segmen UsahaSebagai salah satu perusahaan konstruksi sipil kelautan,

dukungan logistik dan transshipment batu bara di

Indonesia, PTIS fokus pada aktivitas pengerukan, reklamasi,

pembangunan pelabuhan, dermaga, pemecah gelombang

dan perlindungan pantai dan dukungan logistik batu bara oleh

OVERVIEWIn 2012, Europe went through a period of economic slowdown

as a result of various European governments’ debt crisis. At

the same time, the economy of the United States of America

remained lacklustre. This has resulted in continued global

uncertainty. The debt crisis also limited these countries’ ability

to provide for fiscal easing and also leads to the reduction of

interest rates to promote economic growth.

The uncertainties with the global economy did not have a

significant impact on Indonesia. Indonesia’s economic growth

remains solid and stable at 6.3%. The Rupiah’s maintained its

strength amidst strong investors’ confidence in the economy.

Foreign direct investment remains positive. The increase of net

capital inflow is projected to increase the surplus of capital and

strengthen the fiscal numbers.

The business activities of PTIS are intrinsically linked to the

Indonesian economy. With a sound national economy, plentiful

natural resources, dynamic demography, and a growing

domestic consumption market, the investment climate in

Indonesia remains rosy and positive for the operational and

financial performance of PTIS.

In 2012, PTIS revenue increased compared to 2011. Net profit

after tax in 2012 reached USD4.08 million or increased by

28.1% from that of 2011.

Operational Overview per Business SegmentAs a civil marine construction, logistics support, and coal

transshipment company in Indonesia, PTIS focuses on

two sectors: marine civil engineering work like dredging,

reclamation, port and jetty construction, breakwater, coastal

protection service, and marine logistics supported by tug and

Page 58: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

55

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Secara keseluruhan, PTIS telah membangun ratusan proyek sipil kelautan dan proyek dukungan logistik batu bara di Indonesia sejak tahun 1984 untuk klien baik di sektor pemerintah maupun swastaPTIShasconstructednumerousmarinecivilandcoallogisticssupport facilities in Indonesia since 1984 for clients of all sectors.

kapal tongkang dan floating crane (mesin angkat-angkut di

atas air/laut). Selama lebih dari 26 tahun, sebagian besar proyek

Perusahaan telah dilakukan di Jawa, Indonesia. Perseroan telah

menyelesaikan proyek-proyek konstruksi untuk berbagai

sektor ekonomi Indonesia.

Secara keseluruhan, PTIS telah membangun ratusan proyek sipil

kelautan dan proyek dukungan logistik batu bara di Indonesia

sejak tahun 1984 untuk klien baik di sektor pemerintah

maupun swasta. Selain proyek konstruksi kelautan, Perseroan

juga menyediakan layanan desain dan pembangunan.

1. marine Civil EngineeringDari unit usaha Marine Civil Engineering, kontribusi

pendapatan usaha pada tahun 2012 adalah sebesar USD6,88

juta atau sebesar 15,3% dari total pendapatan usaha Perseroan.

Perolehan tersebut menurun 18,8% dibandingkan perolehan

tahun sebelumnya sebesar USD8,48 juta.

2. marine Logistics SupportDari unit usaha Marine Logistics Support, kontribusi

pendapatan usaha pada tahun 2012 adalah sebesar USD38,04

juta atau sebesar 84,7% dari total pendapatan usaha Perseroan.

Perolehan tersebut meningkat 9,4% dibandingkan perolehan

tahun sebelumnya sebesar USD34,77 juta.

barges and floating cranes. For over 26 years, projects by the

Company have been implemented all across Indonesia and

spanning various economic sectors in Indonesia.

PTIS has constructed numerous marine civil and coal logistics

support facilities in Indonesia since 1984 for clients of all

sectors. The Company is capable to provide the full spectrum of

the Engineering, Procurement and Construction (EPC) process,

including the structural, electrical, mechanical design, and the

delivery and commission of the constructed facilities.

1. marine Civil EngineeringThe business unit of Marine Civil Engineering contributed

operating revenue in 2012 of USD6.88 million, or 15.3% of the

Company’s total operating revenue. The revenue decreased by

18.8% from USD8.48 million in 2011.

2. marine Logistics SupportThe business unit of Marine Logistics Support contributed

operating revenue of USD38.04 million or 84.7% of the

Company’s total operating revenue in 2012. The amount

increased by 9.4% from USD34.77 million in 2011.

Page 59: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

56

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

LAPORAN POSISI KEUANGANTotal AsetDi tahun 2012, Total Aset Perseroan sebesar USD78,21 juta

terdiri dari 24,9% Aset Lancar dan 75,1% Aset Tidak Lancar.

Nilai Total Aset ini meningkat 29,8% dari USD60,26 juta pada

tahun 2011.

Aset Lancar dan Aset Tidak LancarAset lancar naik sebesar 18,7% dari USD16,39 juta pada tahun

2011 menjadi USD19,46 juta di tahun 2012. Aset Tidak Lancar

sebesar USD58,74 juta meningkat 33,9% dibandingkan tahun

sebelumnya sebesar USD43,87 juta.

REPORT OF FINANCIAL STATEmENTTotal AssetsIn 2012, the Company’s total assets were USD78.21 million,

comprising 24.9% of Current Assets and 75.1% Non Current

Assets. The Total Asset increased by 29.8% to USD60.26 million

in 2011.

Current Asset and Non Current AssetCurrent Assets increased by 18.7% from USD16.39 million in

2011 to USD19.46 million in 2012. The Non Current Asset of

USD58.74 million increased by 33.9% from USD43.87 million in

2011.

Pendapatan Usaha Berdasarkan Kegiatan Usaha Operating Revenue Based On Line of Business

Dalam Dolar AS 2012 % 2011 % in uSD

Jasa Dukungan Logistik 38,043,988 84.7% 34,774,803 80.4% Logistic Support Services

Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi 6,887,703 15.3% 8,484,407 19.6%Integrated Marine Engineering

Services

Jumlah 44,931,691  100% 43,259,210  100% Total

Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif Analysis of Comprehensive Financial Performance

Dalam Dolar AS 2012 2011 in uSD

Aset Lancar 19,461,748 16,391,001 Current Assets

Aset Tidak Lancar 58,747,589 43,871,805 Non Current Assets

Jumlah Aset 78,209,337 60,262,806 Total Assets

Liabilitas Lancar 15,073,893 8,771,270 Current Liabilities

Liabilitas Tidak Lancar 16,731,951 9,064,349 Non Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 31,805,844 17,835,619 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 46,403,493 42,427,187 Total Equity

Jumlah Liabilitas & Ekuitas 78,209,337 60,262,806 Total liability and equity

Page 60: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

57

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Total LiabilitasTotal Liabilitas Perseroan pada tahun 2012 mencapai

USD31,80 juta yang terdiri dari Liabilitas Lancar sebesar 47,4%

atau USD15,07 juta, sedangkan Liabilitas Tidak Lancar sebesar

USD16,73 juta atau 52,6%. Total Liabilitas Perseroan meningkat

78,3% dari tahun 2011 yang tercatat sebesar USD17,83 juta.

Liabilitas Lancar dan Liabilitas Tidak LancarLiabilitas Lancar meningkat 71,9% dari USD8,77 juta di tahun

2011 menjadi USD15,07 juta di tahun 2012. Liabilitas Tidak

Lancar sebesar USD16,73 juta meningkat 84,6% dari USD9,06

juta di tahun sebelumnya.

EkuitasTotal Ekuitas Perseroan pada tahun 2012 mencapai USD46,40

juta atau meningkat 9,4% dari tahun 2011 yang tercatat

sebesar USD42,43 juta. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya

saldo Laba Ditahan Tidak Dicadangkan dari USD15,02 juta di

tahun 2011 menjadi USD19,05 juta di tahun 2012.

Ikthisar Laba Rugi

Dalam Dolar AS 2012 2011 in uSD

Pendapatan 44,931,691 43,259,210 Revenue

Beban pokok pendapatan -34,458,878 -35,192,357 Expenses of Revenue

Laba Kotor 10,472,813 8,066,853 Gross Profit

Beban Usaha -5,102,277 -4,038,168 Operating Expenses

Laba Usaha 5,370,536 4,028,685 Operating Profit

Penghasilan keuangan 49,428 95,091 Finance Income

Beban keuangan kepada pihak ketiga -705,253 -689,441 Financial expenses to third parties

Lain-lain, bersih 119,824 670,824 Others, net

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 4,834,535 4,105,159 Profit before Income Taxes

Beban Pajak Penghasilan, bersih -751,873 -918,669 Expenses of Income Taxes, net

Laba Bersih 4,082,662 3,186,490 Net Profit

PendapatanDi tahun 2012, Perseroan membukukan pendapatan sebesar

USD44,93 juta, meningkat sebesar 3,9% dibandingkan tahun

2011 sebesar USD43,259 juta. Peningkatan ini disebabkan

Total LiabilitiesThe Company’s Total Liabilities in 2012 reached USD31.80

million, comprising Current Liabilities at USD15.07 million or

47.4%, Non Current Liabilities at USD16.73 million or 52.6%.

Total liabilities of the Company increased by 78.3% compared

to 2011 amounting to USD17.83 million.

Current Liabilities and Non Current LiabilitiesCurrent Liabilities increased 71.9% from USD8.77 million in

2011 to USD15.07 million in 2012. Non Current Liabilities of

USD16.73 million increased by 84.6% from USD9.06 million in

2011.

EquityThe Company’s equity in 2012 reached USD46.40 million or

increased by 9.4% from 2011 to USD42.43 million. This was

due to the increase in Unappropriated Retained Earnings from

USD15.02 million in 2011 to USD19.05 million in 2012.

Profit and Loss Highlights

RevenueIn 2012, the Company recorded revenue at USD44.93 million,

an increase of 3.9% from USD43.259 million in 2011. The

increase was due to 9% increase in revenue from Marine

Page 61: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

58

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

oleh meningkatnya peningkatan pendapatan pada unit usaha

Marine Logistics Support sebesar 9% dari USD34,77 juta di

tahun 2011 menjadi USD38,04 juta di tahun 2012.

Laba KotorTerjadi Peningkatan Laba Kotor sebesar 29,8% dari USD8,07

juta pada tahun 2011 menjadi USD10,47 juta di tahun 2012.

Peningkatan Laba Kotor Perseroan terjadi karena terdapat

penurunan Beban Pokok Pendapatan dibandingkan tahun

2011.

Beban UsahaBeban Usaha Perseroan pada tahun 2012 sebesar USD5,10 juta

meningkat 26,4% dibandingkan tahun 2011 sebesar USD4,04

juta yang dipengaruhi oleh peningkatan Beban Umum dan

Administrasi.

Laba UsahaLaba Usaha sebesar USD5,37 juta meningkat 33,3%

dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD4,03 juta

disebabkan karena peningkatan Laba Kotor yang lebih tinggi

dibandingkan dengan kenaikan Beban Usaha.

Laba BersihPada tahun 2012, Perseroan membukukan laba bersih

sebesar USD4,08 juta meningkat 28,1% dibandingkan tahun

2011 sebesar USD3,19 juta, hal ini terutama disebabkan oleh

meningkatnya perolehan Laba Usaha di tahun 2012.

EBITDAPada tahun 2012, Perseroan mencatatkan EBITDA sebesar

USD8,47 juta meningkat 10,3% dibandingkan dengan tahun

2011 sebesar USD7,68 juta.

LAPORAN ARUS KASArus Kas dari Aktivitas OperasiPerseroan mencatat arus kas bersih yang diperoleh dari

aktivitas operasi selama tahun 2012 menurun 32,7% dari

USD4,82 juta di tahun 2011 menjadi USD3,24 juta di tahun

2012.

Logistics Support business from USD34.77 million in 2011 to

USD38.04 Million in 2012.

Gross ProfitGross Profit increased by 29.8% from USD8,07 million in 2011

to USD10.47 million in 2012. The increase of the Company’s

Gross Profit was due to a decrease in Cost of Revenues

compared to that of 2011.

Operating ExpensesThe Company’s Operating Expenses in 2012 was USD5,10

million, an increase of 26,4% from USD4.04 million in 2011. This

was a result due to the increase in general and administrative

expenses.

Operating ProfitThe Company’s Operating Profit was USD5.37 million, an

increase of 33.3% from USD4.03 million in 2011. This was

due to an increase in gross profit, which was higher than the

operating expenses.

Net ProfitIn 2012, the Company’s net profit was USD4.08 million, an

increase of 28.1% from USD3.19 million in 2011. This was due

to the increase in 2012 Operating Profit.

EBITDAIn 2012, the Company’s EBITDA was USD8.47 million increased

10.3% compared to year 2011 of USD7.68 million.

CASH FLOW REPORTCash Flow from Operating ActivitiesThe Company’s net cash flow provided from operating

activities decreased by 32.7% from USD4.82 million in 2011 to

USD3.24 million in 2012.

Page 62: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

59

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Arus Kas untuk Aktivitas InvestasiSelama tahun 2012, arus kas bersih yang digunakan untuk

aktivitas investasi meningkat sebesar 38,5% dari USD12,24

juta di tahun 2011 menjadi USD16,95 juta di tahun 2012.

Arus Kas untuk Aktivitas PendanaanPenerimaan kas bersih dari aktivitas pendanaan pada tahun

2012 meningkat sebesar 64,6% dari USD6,73 juta di tahun 2011

menjadi USD11,07 juta di tahun 2012.

Kemampuan membayar HutangPerseroan mengalami peningkatan hutang yang dilakukan

selama tahun 2012 sehingga rasio hutang terhadap ekuitas

naik dari 42,0% menjadi 68,5%. Pada tahun 2012, pencapaian

rasio hutang terhadap aset juga meningkat dari 29,6% menjadi

40,7%. Sementara itu, rasio lancar lebih rendah dibandingkan

dengan tahun 2011. Perseroan telah mencapai persyaratan

minimum yang ditetapkan oleh pihak bank terkait dengan

pinjaman yang diperoleh.

Cash Flow from Investment ActivitiesIn 2012, the net cash flow from investing activities and

increased to 38.5% from USD12.24 million in 2011 to USD16.95

million in 2012.

Cash Flow from Funding ActivitiesThe net cash receipt from funding activities has increased by

64.6% from USD6.73 million in 2011 to USD11.07 million in

2012.

Debt Service CapabilityIn 2012, the Company’s capacity to pay debt increased; making

the debt to equity ratio increase from 42.0% to 68.5%. In 2012,

the asset to equity ratio also increased by 29.6% from 40.7%.

Meanwhile, current ratio was decreasing, compared to that of

2011. The Company reached the minimum requirement stated

by the bank related to the loan.

Dalam Dolar AS 2012 2011 in USD

Arus Kas Bersih dari kegiatan usaha 3,240,338 4,816,629 Net cash flows provided from operating activities

Arus Kas bersih untuk investasi -16,955,007 -12,245,861 Net cash flows used in investing activities

Arus kas bersih dari kegiatan pendanaan 11,072,476 6,728,425 Net cash flows provided from financing activities

Kenaikan (penurunan) kas dan setara kas bersih -2,642,193 -700,807 Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents

Kas dan setara kas diawal tahun 5,738,372 6,566,060 Cash and cash equivalents at the beginning of the year

Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan -156,199 -126,881 Exchange difference due to financial statements translation

Kas dan setara kas di akhir tahun 2,939,980 5,738,372 Cash and cash equivalents at the end of the year

Rasio Leverage 2012 2011

Total Debt Ratio 40.7% 29.6%

Debt to Equity Ratio 68.5% 42.0%

Debt Service Coverage Ratio 1.15 2.32

Current Ratio (x) 1.29 1.87

Page 63: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

60

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Tingkat Rasio Kolektibilitas Piutang PerusahaanKolektibilitas Piutang Perseroan bertujuan untuk mengukur

kemampuan Perseroan dalam melakukan penagihan atas

saldo piutang. Pencapaian kolektibilitas piutang di tahun 2012

mencapai angka 3,12, yang berarti menurun jika dibandingkan

dengan realisasi tahun lalu sebesar 4,65.

Struktur modal dan Kebijakan manajemen Secara historis, PTIS memiliki struktur permodalan yang

konservatif. Hal ini tercermin dari besaran rasio hutangnya

yang mengandung bunga terhadap ekuitas Perusahaan

(debt to equity ratio/DER) yang relatif rendah. DER Perusahaan

tercatat sebesar 0,69 di tahun 2012, meningkat dibandingkan

dengan 0,42 di tahun 2011.

Struktur modal PTIS per tanggal 31 Desember 2012 adalah

sebagai berikut:

Untuk terus mendukung aktivitas sebagai salah satu

perusahaan penyedia jas pendukung transportasi dan logistik,

PTIS memastikan struktur permodalan yang optimal untuk

mempertahankan pertumbuhannya di tengah potensi pasar

yang menjanjikan. Perseroan telah menetapkan batasan

minimum modal yang harus dijaga.

Agunan untuk Investasi barang modalPTIS mengagunkan dua unit kapal pemindah muatan batu

bara atas pinjaman bank jangka panjang yang diperoleh tahun

2011 dan 2012.

Informasi dan Fakta material Setelah Tanggal Laporan Akuntaninformasi merunjuk kepada Laporan Keuangan PTIS tahun

buku 2012 catatan 35.

The Company’s Accounts Receivable Collectability.The Company’s Accounts Receivable Collectability

was aimed to assess the Company’s capacity to collect

receivables. The collectability in 2011 was 3.12, a decreasing

from year 2011 realization of 4.65.

Capital Structure and PoliciesHistorically, PTIS has a conservative capital structure. This

is reflected by the receivables ratio with interest bearing

liabilities with debt to equity ratio/DER that is relatively low.

The Company’s DER was 0.69 in 2012; an increase compared

to that in 2011 which was 0.42.

PTIS’ capital structure as of December 31, 2012 is as follows:

As one of companies that provides logistics and

transportation support. PTIS ensures it has the optimum

capital structure to retain its growth within the promising

potential of the overall market. The Company has set

minimum capital limits to maintain.

Pledging of company’s AssetsPTIS pledge two unit of coal transshippers for long term

Bank loan in the year 2011 and 2012.

Significant Events after ReportingInformation refer to PTIS’ financial statement full year 2012

note 35.

Dalam Dolar AS 2012 2011 in uSD

Equity 46,403,493 42,427,187 Equity

Interest Bearing Liabilities 24,271,214 12,543,333 Interest Bearing Liabilities

Page 64: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

61

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Prospek UsahaManajemen PTIS berkeyakinan bahwa usaha dan prospek

keuangan Perseroan dipengaruhi oleh keadaan ekonomi

di Indonesia. Setelah penurunan signifikan dalam aktivitas

ekonomi yang mengakibatkan melambatnya pembangunan

infrastruktur, kegiatan produksi batu bara telah mulai

meningkat sejak tahun 2009 terutama disebabkan oleh

pemulihan ekonomi Indonesia.

Rencana Jangka PanjangPTIS telah menetapkan rencana jangka panjang perusahaan

dan akan terus fokus pada membangun struktur biaya

perusahaan yang efektif didukung oleh tata kelola perusahaan

yang kuat dan keunggulan operasional melalui beberapa hal

sebagai berikut:

- Menjajaki peluang pasar dalam mendukung logistik

batu bara.

- Meningkatkan pangsa pasar dalam rekayasa proyek

kelautan, lepas pantai, konstruksi dermaga, dan

lainnya karya terkait kelautan.

- Memperkuat sumber daya manusia berbasis

kompetensi.

Aspek dan Strategi Pemasaran Atas Produk Dan Jasa PTIS bermaksud untuk menerapkan strategi berikut untuk

mendorong pertumbuhan di masa depan:

Tetap fokus pada jasa kelautan terintegrasi dan jasa

dukungan logistik

PTIS telah dikenal sebagai salah satu perusahaan dalam jasa

kelautan terpercaya di Indonesia dengan pengalaman lebih

dari 26 tahun dalam bidang jasa kelautan terintegrasi dan jasa

dukungan logistik kelautan. Seiring dengan pertumbuhan

industri batu bara yang cukup besar dalam lima tahun yang

terakhir, kebutuhan akan jasa dukungan logistik berkembang

pesat.

meningkatkan pendapatan dari pasar yang ada dan pasar

baru di Indonesia

Sebagai salah satu pulau penghasil minyak, gas dan

Business OutlookPTIS’ management is of the opinion that the Company’s

business and financial prospects are linked with the Indonesian

economy. However due to significant downturn that results

from the slump of infrastructure development activities, coal

production has been increasing since 2009. This is due to

Indonesia’s improved economic condition.

Long Term PlanPTIS has set corporate long term plan and will continue to focus

on making the Company’s budget effective, supported by solid

corporate governance and a high performance in operations.

This will be done through:

- Embracing opportunity in the market to support the

logistics of coal.

- Improving and developing market share in offshore

engineering projects, engaging in jetty construction, and

other projects related with the marine industry.

- Improving human resources so as to be in line with Human

Resources Competency Management System-Based.

marketing Aspects and Strategies for Products and ServicesPTIS has aimed to implement several strategies to spur the

growth in the future:

Keep focusing on integrated marine service and logistics

support service.

PTIS is well known as an reliable marine service company

in Indonesia with more than 26 years of experience in the

integrated marine and logistics support service. In line with the

significant growth of the coal industry over the last five years.

Demand for logistics service support is getting higher.

Increasing revenue from existing and new markets in

Indonesia

PTIS focuses its business expansion in Kalimantan, considered

Page 65: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

62

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

pertambangan batu bara terbesar, Pulau Kalimantan dijadikan

fokus PTIS untuk memusatkan pengembangan usahanya,

melalui peningkatan pendapatan baik dari pelanggan lama

maupun pelanggan baru. Hubungan dengan pelanggan dan

reputasi PTIS dapat dijadikan sebagai salah satu kekuatan

bagi Perseroan untuk mempertahankan pelanggan lama dan

mendapatkan pelanggan baru.

Perseroan juga bermaksud untuk menembus pasar di daerah

lainnya di Indonesia untuk proyek konstruksi sipil kelautan

dan jasa dukungan logistik. Perseroan percaya dengan

adanya otonomi daerah sesuai dengan UU No. 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang

Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas UU No. 32

tahun 2004, akan memacu pertumbuhan pembangunan

proyek infrastruktur di daerah-daerah. Situasi ini berpotensi

menguntungkan Perseroan untuk mendapatkan proyek-

proyek potensial tersebut mengingat adanya ketersediaan

peralatan dan reputasi Perseroan.

Pertumbuhan melalui kebijakan yang efektif dan terencana

Perseroan melakukan bisnis secara efektif dan terencana

untuk meningkatkan pertumbuhan yang stabil dan

berkelanjutan. Perseroan berencana untuk memperluas bisnis

jasa kelautan dan dukungan logistik secara rasional dengan

mempertahankan kontrol keuangan yang baik termasuk

dalam mengelola dan mengendalikan biaya Perseroan melalui

perencanaan yang hati-hati untuk setiap proyek Perseroan

serta mengadopsi pendekatan yang bijaksana dalam hal

pengambilan utang.

Pertumbuhan secara organik maupun melalui akuisisi

Seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan energi,

permintaan atas jasa kelautan dan jasa dukungan logistik

dari sektor minyak, gas dan batu bara. Untuk mengantisipasi

pertumbuhan permintaan akan jasa-jasa tersebut, strategi

Perseroan adalah tumbuh secara organik maupun mengakuisisi

atau melakukan penyertaan saham pada perusahaan sejenis.

one of islands rich for its oil, gas and coal mining. The expansion

will be performed through increasing revenue from both

current and new customers. Good relationships with the

current customers is primarily aimed to retain them and obtain

new customers for the Company.

The Company also plans to expand its business to other regions

for civil marine construction and logistic support service

projects. The Company believes that the regional autonomy

in line with Regulation No 32 Year 2004 on Local Government,

as amended with Regulation No 3 Year 2005 on Changes in

Regulation No. 32 Year 2004. The amendment will trigger the

growth of construction projects for infrastructures to many

regions. This will deliver an opportunity for the Company

to obtain potential projects, considering the Company’s

availability for equipment and our good reputation.

Growth through effective and customized policy

The Company performs business through effective and with

a customized manner to spur stable and sustainable growth.

The Company is planning to expand the marine service

business and the logistics support business by maintaining

firm financial control, including managing and controlling

the Company’s costs through prudent principles for every

project implemented. This also includes adopting discernment

principles with proposed loans.

Organic growth and acquisition

To anticipate the increase in demands for the energy and

services in the marine and logistics support sector from oil, gas,

and the coal industry. The Company has strategies to develop

through organic growth or to acquire or make investments in

all kinds of companies.

Page 66: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

63

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Untuk terus memperkuat brand “Indo Straits”

Perseroan bermaksud untuk terus memperkuat nama dan

brand “Indo Straits” dengan mengasosiasikan nama “Indo

Straits” dengan produk berkualitas tinggi dan kepuasan

pelanggan. Dalam hal ini, Perseroan berencana untuk terus

mempromosikan budaya perusahaan dalam hal kualitas

produk dan kepuasan pelanggan.

Ceruk PasarDi tahun 2012, terdapat peningkatan jumlah kapal niaga di

dalam negeri yang membuat persaingan bisnis pelayaran

semakin kompetitif. Perang tarif angkutan domestik mulai

berdampak negatif terhadap bisnis pelayaran lokal. Hal ini juga

berimbas pada pendapatan Perseroan yang tidak mencapai

target, meskipun tumbuh lebih besar dibandingkan dengan

tahun sebelumnya.

Perseroan optimis bahwa kinerja Perseroan akan terus membaik

dengan dukungan perekonomian nasional yang diperkirakan

tumbuh pesat meskipun bisnis pelayaran menghadapi

berbagai kendala. Dengan pertumbuhan ekonomi yang

lebih tinggi ketimbang tahun lalu, Perseroan meyakini bahwa

volume pengangkutan barang antar pulau akan bertambah.

Sementara itu, Bursa Efek Indonesia (BEI) menilai prospek

industri pelayaran domestik masih positif dalam jangka

panjang. Industri pelayaran menjadi salah satu lini bisnis

yang masih terus berkembang di Indonesia. Letak geografis

Indonesia yang merupakan negara kepulauan membuat peran

industri pelayaran dalam jasa transportasi tetap dibutuhkan.

Perseroan meyakini bahwa pangsa pasar dari industri pelayaran

cukup besar dalam menampung limpahan pengguna jasa

angkutan udara dan darat di masa mendatang. Dengan

demikian, pangsa pasar yang ada dalam bisnis utama Perseroan

akan semakin cemerlang, dan pertumbuhan pendapatan

Perseroan akan semakin meningkat.

Enhancing the brand of “Indo Straits”

The Company endeavors to continuously enhance the

reputation and brand of “Indo Straits” by linking “Indo Straits”

with high quality products and customer satisfaction. In this

regard, the Company plans to promote its culture in terms of

quality and customer satisfaction.

market NicheDomestic merchant ships in 2012 increased and made the

shipping business’ competition more competitive. A domestic

transportation price-war is beginning to pose negative impacts

with the local shipping business. This results in the Company’s

failure in achieving its revenue target even when the 2012’s

revenue increased compared to that in 2011.

The Company is optimistic that the Company’s performance

will improve, in line with the national economy, projected

to rapidly grow with an upward trajectory despite the many

challenges faced in the shipping business. With this increase,

the Company is of the opinion that volume of inbound goods

for transportation will also increase.

Meanwhile, Indonesia Stock Exchange predicts that the

prospects for domestic shipping will show a positive trend for

a long period of time. The industry remains one of Indonesia’s

developing lines of business, spurred by Indonesia’s geography

that has so many islands; making the shipping Industry

transportation service highly required with long lasting

potential.

The Company is of the opinion that market share from shipping

industry will be flooded with customers from the air and land

transportation service in the future. This makes the Company’s

market share promising and will certainly increase the growth

of the Company’s revenue.

Page 67: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

64

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Sepanjang tahun 2012, pendapatan usaha PTIS masih

didominasi oleh pengerjaan proyek-proyek milik swasta

dibandingkan pengerjaan proyek-proyek milik Pemerintah/

BUMN. Hal ini menunjukkan peluang untuk tumbuh dan

mengejar proyek-proyek Pemerintah/BUMN masih terbuka

lebar. Terlebih lagi dengan adanya rencana Pemerintah untuk

terus meningkatkan anggaran pembangunan infrastruktur

dalam beberapa tahun ke depan.

KEBIJAKAN DIVIDENSeluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan, termasuk

saham baru yang akan dikeluarkan dalam rangka Penawaran

Umum mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam

segala hal dengan pemegang saham lama termasuk hak

atas dividen sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar

Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

PTIS mempunyai rencana untuk membayarkan dividen

tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya

dividen tunai dikaitkan dengan laba bersih setelah pajak

dari Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan

tidak mengabaikan kondisi keuangan Perseroan dan tanpa

mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan lain

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.

Berdasarkan hasil keputusan RUPS pada tanggal 22 Juni 2012,

telah disetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp10,5 per

saham dengan total nilai dividen sebesar Rp5.779.659.150,-

atau setara USD612.072.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumDana hasil penawaran umum perdana telah digunakan secara

keseluruhan sesuai dengan yang disajikan dalam prospektus.

In 2012, PTIS’ revenue mostly came from projects with

private companies. The opportunity to gain projects from the

Government is still wide open, supported by the Government’s

plan to increase budgets for infrastructure improvement in the

years to come.

DIVIDEND POLICYThe Company’s shares have been issued, including new

shares issued with the Public Offering, that has fair rights

for everything between all previous stakeholders, including

dividend rights as stipulated in the Articles of Association and

applied law. PTIS intends to pay a cash dividend payment, at

least once a year. The amount of cash for the dividend is related

to net profit after tax from the Company’s related fiscal year, as

well as considering the financial situation and the GMS rights to

determine the provisions from the Articles of Association.

Based on the result of GMS on 22 June 2012, it has been

approved dividend pay out amounting to Rp10.5 per share

with total amount of cash dividend in total of Rp5,779,659,150,-

or equivalent to USD612,072.

Realization of Fund Utilization from Public OfferingFunds collected from the Initial Public Offering have been

utilized, as stipulated in the prospectus.

Page 68: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

65

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN DAN DAmPAK TERHADAP LAPORAN KEUANGANSelama tahun 2012, tidak terdapat perubahan peraturan

perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap

Perseroan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN DAN DAmPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGANDi tahun 2012, Perseroan telah menerapkan kebijakan

akuntansi sesuai yang merujuk pada Pernyataan Standar

Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku di Indonesia.

Table of Realization of Fund Utilization from Public Offering

CHANGES IN REGULATION THAT HAVE SIGNIFICANT ImPACT OF THE COmPANY AND THE COmPANY’S FINANCIAL STATEmENT

In 2012, there was no change in regulation that have significant

impact on the Company.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY, REASONS, AND THE ImPACT ON THE FINANCIAL STATEmENTSIn 2012, the Company implemented accounting policy that

is in accordance with the Statement of Financial Accounting

Standards applicable in Indonesia.

Dalam jutaan Rupiah Total % in million IDR

Pelunasan pinjaman bank 32,000 33.7% Settlement of Bank Loans

Pembelian mechanical crane 44,910 47.3% Purchasing of Mechanical Crane

Penambahan modal kerja 12,435 13.0% Increase in working capital

Biaya penawaran umum perdana 5,655 6.0% IPO Expenses

Dana hasil penawaran umum perdana 95,000 100,0% Fund from IPO

Page 69: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan
Page 70: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

Name of Equipment   Asset Type  Capacity Year of Built

STRAITS VENTURE II Floating Crane 63 tons with 40 cbm bucket 2012

BULDOZER KOMATSU Buldozer 4 Cubic Meter 2012

WHEEL LOADER KOMATSU Loader 4 Cubic Meter 2012

STRAITS VENTURE Floting Crane 63 tons with 40 cbm bucket 2010

HARMONY VI Tug Boat 1880 HP 2010

CB 37 Hopper Barge 600 cubic meters 2009

CB 36 Hopper Barge 600 cubic meters 2009

STRAITS BARITO LCT 2 x 350 HP 2007

STRAITS BALIKPAPAN Tug Boat 2400 HP 2006

STRAITS MAHAKAM Coal Barge 320FT 2006

ZEUS Tug Boat 2000 HP 2005

STRAITS DRAGON Coal Barge 300FT 2005

ARIEL Coal Barge 300 Feet 2005

STRAITS SEBUKU Worker Boat 2 x 320 HP 2003

THEODORE 1 Anchor Handling Tug 2x829 HP 2003

STRAITS BONTANG Sea Truck 2 x 350 HP 2003

STRAITS KALIMANTAN Crane barge dredger 125 Tons with 3.5-4.5m3 bucket 2003

CB 35 Hopper Barge 570 cubic meters 2003

CB 33 Hopper Barge 570 cubic meters 1995

CB 34 Hopper Barge 570 cubic meters 1995

CROCODILE 2 Cutter suction dredger 22” discharged pipe for 300m3/hour discharge rate 1993

ST. STEPHEN Crane barge dredger 125 Tons with 3.5-4.5m3 bucket 1993

SPT 31 Anchor Handling Tug 2 x 295 HP 1992

ST. IVES Flat Top Barge 120 feet 1992

CB 31 Hopper Barge 570 cubic meters 1991

CB 32 Hopper Barge 570 cubic meters 1991

STB 1 Crane barge dredger 150 Tons with 8m3 coal bucket 1983

SW 28 Worker Boat 350 HP 1980

SW 18 Worker Boat 350 HP 1980

SW 21 Worker Boat 350 HP 1980

CB 26 Hopper Barge 570 cubic meters 1979

CB 28 Hopper Barge 570 cubic meters 1979

STB 5 Crane barge dredger 125 tons with 3.5-4.5 m3 1979

BURONG KAKAK Tug Boat, Anchor Handling 2 x 520 HP 1979

CB 29 Hopper Barge 570 cubic meters 1979

INDO PRESTASI 2 Crane barge dredger 125 tons with 3.5-4 m3 1976

INDO PRESTASI 1 Crane barge dredger 165 tons with 140 ft boom 1975

Daftar Armada dan Peralatan PTIS

PTIS List of Fleet and Equipment

Page 71: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

68

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Page 72: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

Tata Kelola Perusahaan Yang BaikGood Corporate Governance

69

Page 73: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

70

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

PERKEmBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKTata kelola perusahaan adalah kunci untuk menjamin

Keberkelanjutan bisnis. PTIS berupaya untuk senantiasa

mengembangkan penerapan praktik-praktik terbaik

sebagaimana yang dikembangkan oleh perusahaan dunia

lainnya.

PTIS menyadari dan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance

(GCG) secara luas dan menyeluruh akan berkontribusi pada

profitabilitas nilai tambah bagi stakeholders, dan kelanjutan

pertumbuhan bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, PTIS

berusaha menjunjung tinggi prinsip transparansi dan

mengawasi pelaksanaan praktik-praktik GCG sesuai dengan

aturan dan ketentuan yang berlaku.

PTIS berencana menerbitkan prosedur di bidang Tata Kelola

Perusahaan (GCG) dan prosedur di bidang etika dan perilaku

(code of conduct) dengan tujuan untuk memastikan bahwa

seluruh Komisaris, Direksi, dan Karyawan memiliki persepsi yang

sama dalam menerapkan GCG di seluruh aspek operasional dan

dibuat berbagai kebijakan dan standar etika untuk Pemegang

Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh Karyawan dalam

melaksanakan tugas masing-masing sesuai prinsip-prinsip

GCG. Dewan Komisaris turut serta mendorong terciptanya etika

perilaku di PTIS, memperjuangkan kepentingan perusahaan,

mengawasi dan memberikan nasehat kepada Direksi perihal

kebijakan dan pengurusan perusahaan, memantau efektifitas

penerapan GCG dan menetapkan ukuran untuk penilaian

tersebut.

PENERAPAN GCGDalam menerapkan GCG, PTIS berkomitmen untuk membangun

budaya perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip

Tata Kelola Perusahaan, yaitu transparansi, akuntablilitas,

pertanggungjawaban, kemandirian, dan keadilan. Kelima

prinsip tersebut senantiasa diterapkan dalam kegiatan bisnis

dan pelaksanaan operasional sehari-hari.

DEVELOPmENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

A Company’s good corporate governance is the key to ensure

business sustainability. PTIS consistently develops best practice

implementation as employed by other world-class companies.

PTIS is aware and believes that a well balanced implementation

of Good Corporate Governance in every sense, will contribute

to the added value of profitability for stakeholders, and

sustainable long term business growth. PTIS consistently

treads on transparence principles and the supervision of GCG’s

practices that are in accordance with applicable rules and

regulations.

PTIS intends to publish the procedures of Good Corporate

Governance’s ethics and code of conduct in order to ensure

all the Commissioners, Directors, and employees are in the

same way of thinking in implementing GCG in terms of the

operational aspects, and making multiple policies for ethics

and standards for Shareholders, Board of Commissioners,

Board of Directors, and all the employees in managing their

respective tasks in accordance with GCG’s principles. The

Board of Commissioners is involved in boosting the standards

of conduct and ethics in PTIS, working for the interests of the

company. Supervising and providing advice to the Board of

Directors regarding the Company’s policies and management.

Furthermore the effectiveness of the GCG implementation and

implementing their standards of assessment.

GCG ImPLEmENTATIONIn directing GCG, PTIS is committed to build the Company’s

culture by implementing the principles of GCG, which are

transparent, accountable, responsible, independent, and

justice These five principles are consistently planned in the

Company’s daily operational conduct and business activities.

Page 74: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

PTIS berusaha menjunjung tinggi prinsip transparansi dan mengawasi pelaksanaan praktik-praktik GCG sesuai dengan aturan dan ketentuan yang berlaku. PTIS consistently treads on transparence principles and the supervision of GCG practices that are in accordance with applicable rules and regulations.

Transparansi: Keterbukaan diperlukan dalam proses

pengambilan keputusan dan informasi material yang relevan

mengenai perusahaan secara akurat dan tepat waktu. PTIS

mengungkapkan informasi kepada pemegang saham dan

seluruh stakeholders perseroan.

Akuntabilitas: Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan,

kejelasan fungsi dan pertanggungjawaban organ sehingga

pengelolaan perusahaan dapat berjalan secara efektif.

Akuntabilitas bertujuan untuk menciptakan pengawasan

efektif yang mendasarkan pada keseimbangan hak dan

tanggung jawab antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris

dan Direksi. Dengan prinsip akuntabilitas, PTIS dapat

menghadirkan aplikasi mekanisme sistem internal checks and

balances yang mencakup praktik-praktik yang sehat.

Pertanggungjawaban: PTIS dikelola dengan mengedepankan

kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang

pemerintah tanpa ada kepentingan dan tekanan dari

pihak lain. Prinsip ini mencakup kesesuaian pengelolaan

terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku

dan Pertanggungjawaban mencerminkan pemenuhan hak-

hak stakeholders, keselamatan dan kesehatan kerja dan

penghindaran dari praktik bisnis yang tidak sehat.

71

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Transparency: Required in the decision making process and

the relevant information regarding the Company is accurate

and on time. PTIS reveals all this information to the Company’s

shareholders and stakeholders.

Accountability: related to the applications of clearance, with the

functions and instruments responsible for effective Company

management. Accountability is intended to create effective

supervision, based on the balance of rights and responsibility

between Shareholders, the Board of Commissioners and the

Board of Directors. With these accountable principles, PTIS

provides a mechanism for internal checks and balances that

covers sound practices.

Responsibilities: PTIS is managed by putting forward

compliance with governments’ rules and regulations, void of

interests and the demands of other parties. This principle covers

the suitability of management with applicable regulations and

Responsibility reflects the fulfillment of stakeholder’s rights, the

health and safety within the environment and the avoidance

from unhealthy bussines practices.

Page 75: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

72

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Kemandirian: PTIS menjalankan tugas dan kewajiban

sesuai dengan peraturan undang-undang yang berlaku dan

prinsip-prinsip korporasi yang sehat tanpa adanya benturan

kepentingan maupun intervensi dari pihak manapun.

Keadilan: Kesetaraan terhadap setiap pihak untuk memenuhi

hak-hak stakeholders yang yang didasarkan pada perjanjian

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. PTIS

memberikan perlindungan, kesempatan dan perlakuan yang

wajar untuk menuntut jika terjadi pelanggaran terhadap hak

bagi stakeholders.

KEBIJAKAN GCGPTIS berupaya memberikan nilai tambah bagi para Pemegang

Saham. melalui penerapan prinsip GCG secara konsisten

dan konsekuen serta menjadikannya sebagai budaya kerja

yang berlaku di dalam PTIS. Pemahaman ini mendasari

kebijakan PTIS untuk melaksanakan tata kelola yang baik

dalam rangka mencapai tujuan bisnis jangka panjang yang

berkesinambungan.

PTIS menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap aspek bisnis

dan pada semua jajaran organisasi, yang diwujudkan dalam

aspek-aspek sebagai berikut:

• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan

Komisaris dan Direksi.

• Menerapkan fungsi kepatuhan.

• Pengelolaan manajemen risiko

• Melaksanakan transparansi keuangan dan non-keuangan

• Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas komite-

komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi

pengendalian internal

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANPTIS senantiasa memperlihatkan tanggung jawabnya dalam

menerapkan GCG. PTIS memandang implementasi GCG

bukan sekedar kewajiban namun komitmen dalam menjaga

transparansi dan akuntabilitas kepada publik. Tidak hanya

sebagai upaya memenuhi peraturan, PTIS mempunyai

kesadaran internal untuk melaksanakan GCG guna menciptakan

lingkungan bisnis yang sehat, bertanggung jawab dan mampu

beradaptasi terhadap dinamika usaha. Organ-organ utama

Independence: PTIS implements tasks and responsibilities in

accordance with applicable regulations and sound corporate

principles void of other parties’ interests or interventions.

Justice: The relation with each party to meet the rights of the

stakeholders based on the applicable deeds and regulations.

PTIS provides security, opportunity and fairConduct,

furthermore to sue if there is a violation of the stakeholders’

rights.

GCG POLICIESPTIS consistently provides added value to Shareholders

through the principles of GCG. Furthermore turning it into the

Company’s common culture for PTIS. This understanding is the

foundation of PTIS’s policies in order to direct good corporate

governance, in order to reach sustainable long term objectives

for the Company’s business.

PTIS implements GCG principles in every business aspect for

the entire level of the organization, which is materialized by

the points listed below:

• Directing tasks and responsibilities of the Board of

Commissioners and the Board of Directors.

• Implementingcompliancefunctions.

• Managingriskmanagement.

• Conductingfinancialandnonfinancialtransparence.

• Completing and conducting the committees’ task and

working units which conduct the internal control function.

STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCEPTIS consistently reflects its responsibilities in implementing

GCG. PTIS views GCG implementation not only as an obligation

but also as a commitment in being transparent and accountable

to the public. Not only in an effort in fulfilling regulations but also

acquiring an internal conscience to implement GCG, to create

a healthy, responsible and adaptable business environment

with strong business dynamics. The major instruments in the

Page 76: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

73

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

dalam Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan

Direksi yang dibantu oleh perangkat pendukung di antaranya

Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal.

RAPAT UmUm PEmEGANG SAHAm (RUPS)Berdasarkan aturan yang berlaku, Rapat Umum Pemegang

Saham merupakan organ PTIS yang wewenangnya tidak

diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. RUPS meliputi

pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait

pengelolaan PTIS. PTIS mengenal dua macam RUPS yaitu

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)RUPST diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2012 bertempat

di Graha Kirana Building, Lantai 2 Jalan Yos Sudarso Kav. 88,

Jakarta Utara 14350 dengan hasil keputusan-keputusan

sebagai berikut:

a. Laporan Tahunan Perseroan mengenai laporan tugas

pengurusan Direksi dan laporan tugas pengawasan

Dewan Komisaris Perseroan mengenai keadaan dan

jalannya Perseroan serta Tata Usaha Keuangan untuk

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2011; persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan

Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2011; serta pelunasan

dan pembebasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada

seluruh anggota Direksi dan Komisaris atas pelaksanaan

tugas pengawasan yang telah dilakukan dalam Tahun

Buku tersebut.

b. Menyetujui dan menetapkan rencana kerja PTIS untuk

tahun 2012-2013 sebagai berikut:

1. Ekspansi daerah kerja: yang semula hanya fokus di

sekitar Kalimantan, berkembang ke daerah Sumatera

Selatan dan Lampung

2. Menyelesaikan pembangunan kapal pindah muat

batu bara

3. Melakukan diversifikasi terhadap pelanggan

Company consist of GMS, The Board of Commissioners, and the

Board of Directors which is assisted by supporting instruments

such as the Audit Committee, Corporate Secretary, and the

Internal Audit.

GENERAL mEETING OF SHAREHOLDERS (GmS)Based on applicable regulations, the General Meeting of

Shareholders is an instrument for PTIS when authorityy is

not provided by the Board of Commissioners or the Board

of Directors. GMS covers responsibilities to the Board of

Commissioners and the Board of Directors related to PTIS’

management. PTIS recognizes two kinds of GMS, which is the

Annual General Meeting of Shareholders and the Extraordinary

General Meeting of Shareholders.

Annual General meeting of Shareholders (AGmS)AGMS was held on the 22nd June 2012 in the Graha Kirana

Building, 2nd floor in Jln. Yos Sudarso Kav. 88, North Jakarta

14350 with following results:

a. The Company’s Annual Report, regarding the report by

the Board of Directors. Regarding management tasks and

the Company’s Board of Commissioners’ supervision tasks.

Also with regard to the conditions and process for the

Company and the Financial Management for the fiscal year

ending in 31 December 2011; Ratification of Balance Sheet

and Statement of Profit/Loss for fiscal year ended in 31

December 2011; also full acquit de charge to all members

of the Board of Directors and the Board of Commissioners

with supervision tasks implemented that have been

managed in the Fiscal Year.

b. Agreeing and implementing PTIS work plan for the year

2012-2013 as listed below:

1. Working areas expansion: initially focused on only around

Kalimantan, developed to South Sumatra and Lampung’s

region.

2. Completing the establishment of charcoal’s loading and

unloading vessels

3. Directing diversification to consumers.

Page 77: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

74

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

4. Melakukan optimalisasi terhadap penggunaan

seluruh kapal yang dimiliki PTIS

5. Pertumbuhan PTIS dilakukan secara organik maupun

akuisisi

6. Membuat “One Stop Services” untuk jasa dukungan

logistik, mulai dari pengangkutan, stock pile blending

sampai dengan pindah muat batu bara.

c. Penggunaan Laba bersih PTIS untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 sebesar

Rp28.898.295.948,- untuk digunakan sebagai berikut:

• Sebesar Rp5.779.659.190,- atau sebesar Rp.10,5- per

saham dibagikan sebagai dividen tunai kepada para

pemegang saham Perseroan;

• Sisanya sebesar Rp23.118.636.758,- digunakan sebagai

laba di tahan Perseroan.

d. Penunjukan Akuntan Publik Independen Perseroan yang

akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012

dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan

untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik

tersebut.

e. Penetapan dan pengangkatan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan termasuk menentukan

Komisaris Independen untuk masa jabatan terhitung

sejak ditutupnya rapat hingga ditutupnya Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada Tahun 2013.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPSLB)Setelah dilaksanakan RUPST dilanjutkan dengan RUPSLB

pada hari yang sama. Pemegang saham atau kuasanya yang

hadir atau mewakili sebanyak 453.164.800 lembar saham

atau sebanyak 82,37% dari 550.165.300 lembar saham, yang

merupakan seluruh saham yang telah ditempatkan dan

dikeluarkan oleh PTIS. Dalam RUPSLB telah diambil keputusan-

keputusan sebagai berikut:

a. Menyetujui Perseroan untuk memperolah pinjaman baru

dari bank sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku

b. Menyetujui untuk menggunakan atau menjadikan

4. Directing optimization for utilizing entire ships owned by

PTIS.

5. PTIS’s growth is managed organically and acquisitively.

6. Making “One Stop Services” with the logistic support

services, from transporting, stockpile bending for loading

and unloading charcoals.

c. Utilization of the Net Profit of PTIS for the fiscal year ended

in 31 December 2011 amounted to Rp28.898.295.948,-

being use as follows:

• Rp5.779.659.190,- or amounting to Rp10.5,- per share

dividen pay out to shareholders;

• The remaining of Rp23.118.636.758,- as retained

earnings

d. Appointment of the Company’s Public Independent

Accountant which will audit the Company’s reports for

the year ending in 31 December 2012 or the authorities’ to

grant to the Company’s Board of Directors to stipulate the

honorarium for the aforementioned Public Accountant.

e. Implementation and appointment of members of the

Board of Commissioners and the Board of Directors in

the Company including to stipulate the Independent

Commissioner for working periods starting from the

meeting’s closing time until the closing of Company’s

Annual General Meeting of Shareholders in 2013.

Extraordinary General meeting of Shareholders (EGmS)After AGMS is held, the EGMS is held on the same day.

Shareholders or the representing power of attorney are

represented as much as to 453.164.800 shares amounting to

82, 37% from 550.165.300 shares. Which are the entire shares

placed or emitted by PTIS. In EGMS, some decisions taken are

listed as below.

a. Granting the permission for the Company to acquire new

loans from banks in accordance with applicable regulations

b. Permitting the utilization or turning some and or the

Page 78: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

75

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

jaminan atas sebagian dan atau seluruh harta kekayaan

Perseroan kepada Bank sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku

c. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan

untuk menjadikan jaminan hutang sebagaimana

dimaksud dalam huruf b dengan persetujuan Dewan

Komisaris, yang diberikan untuk jangka waktu sampai

dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2013.

d. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi

Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang

diperlukan sehubungan dengan perolehan pinjaman

baru dan jaminan atas sebagian dan atau seluruh harta

kekayaan Perseroan tersebut, sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku

e. Menyetujui penambahan anggota Direksi dengan

mengangkat Sutikno sebagai Direktur Perseroan yang

baru, dengan ketentuan untuk jangka waktu sisa masa

jabatan anggota Direksi lainnya yaitu sampai dengan

ditutupnya Rapat Umum Pemegang saham Tahunan yang

diselenggarkan pada tahun 2016.

Susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak

ditutupnya Rapat ini sampai ditutupnya Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan

pada tahun 2016 adalah:

President Direktur : Hui Mun Leong

Direktur : Bong Nam Kong

Direktur : Sutina

Direktur : Mohd Lendi Basarah

Direktur : Sutikno

Direktur Tidak Terafiliasi : Erawan Setyanto

f. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk

melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan

dengan penambahan anggota Direksi Perseroan tersebut

sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Sepanjang tahun 2012, hasil keputusan RUPS yang dilaksanakan

pada tanggal 22 Juni 2012 telah direalisasikan secara penuh

oleh PTIS.

entire assets of the Company into collateral to the banks in

accordance with applicable regulations

c. Granting authorities to the Company’s Board of Directors

to provide debt collateral as mentioned in point b with

Board of with the Board of Commissioners’ consent, which

is provided for the time period until the closing of the

Annual General Meeting of Shareholders which will be held

in 2013?

d. Granting authority to the Company’s Board of Directors,

to direct all necessary activities, related to the new loans

granted and collateral of some or the entire assets of the

Company, in accordance with appicable regulations.

e. Approving the additional members of the Board of

Directors which appoint Sutikno as the new Company’s

Director, with conditions that for the rest of the time period

of other directors which was until the closing of Annual

General Meeting of Shareholders which will held in 2016.

The composition of the Company’s Board of Directors counted

since the closing of this Meeting until the closing of the Annual

General Meeting of Shareholders, which will be held in 2016

are:

President Director : Hui Mun Leong

Director : Bong Nam Kong

Director : Sutina

Director : Mohd. Lendi Basarah

Director : Sutikno

Non Affiliated Director : Erawan Setyanto

f. Granting authorities to the Board of Directors, to conduct

necessary activities related to the Board of Director’s

members, addition in accordance with applicable

regulations.

Throughout 2012, the decisions resulted from GMS held in 22

June 2012 have been fully embodied by PTIS.

Page 79: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

76

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

RUPSLB juga diselenggarakan pada tanggal 18 Januari

2013 bertempat di Gedung Graha Kirana, Lantai 2 dengan

menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut:

1.a. Menyetujui perubahan susunan Direksi Perseroan yaitu

dengan terlebih dahulu menyetujui pengunduran diri Hui

Mun Leong selaku Direktur Utama, Sutikno selaku Direktur,

dan Erawan Setyanto selaku Direktur Tidak Terafilisi, dan

seketika menyetujui mengangkat penggantinya untuk jangka

waktu sisa masa jabatan anggota Direksi lainnya, yaitu sampai

dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

yang akan diselenggarakan pada tahun 2016 dengan susunan

sebagai berikut:

- Presiden Direktur : Erawan Setyanto;

- Direktur : Bong Nam Kong;

- Direktur : Sutina;

- Direktur : Mohammad Lendi Basarah;

- Direktur : Lim Chee Chong;

- Direktur Tidak Terafiliasi : Harry Poernomo.

b. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan

untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan

dengan perubahan anggota Direksi Perseroan tersebut, sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2a. Menyetujui penambahan anggota Dewan Komisaris

Perseroan yaitu mengangkat Dwi Prasetyo Suseno sebagai

Komisaris Perseroan untuk jangka waktu sisa masa jabatan

anggota Dewan Komisaris lainnya, yaitu sampai dengan

ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang

akan diselenggarakan pada tahun 2016, sehingga susunannya

menjadi sebagai berikut :

- Presiden Komisaris : Richard Ong Chui Chat;

- Komisaris Independen : Sihol Siagian;

- Komisaris : Agusman Effendi;

- Komisaris : Dwi Prasetyo Suseno.

b. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan

untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan

dengan penambahan anggota Dewan Komisaris Perseroan

tersebut.

EGMS was held on January 18, 2012 in Graha Kirana Building,

the second floor, by the following resolution:

1.a. Approving the change in composition of Board of Directors,

by approving the resignation of Hui Mun Leong as President

Director, Sutikno as Director, and Erawan Setyanto as Non-

Affiliated Director, and approving the appointment of their

successor whose tenure will follow those of the other Board.

The tenure is until the closing of Annual General Meeting of

Shareholders held in 2016 with the following composition:

- President Director : Erawan Setyanto;

- Director : Bom Nam Kong;

- Director : Sutina;

- Director : Mohammad Lendi Basarah;

- Director : Lim Chee Chong;

- Non Affiliated Director : Harry Poernomo

b. Giving power and authorities to the Board of Directors to take

action as required in accordance with applicable laws, which is

related to the change in the member of Board of Directors.

2 a. Approving the addition of new member of Board of

Commissioner by appointing Dwi Prasetyo Suseno as the

Company’s Commissioner. His tenure will be the same with

the other Board, which is until the closing of Annual General

Meeting of Shareholders held in 2016. The composition is as

follows:

- President Commissioner : Richard Ong Chui Chat;

- Independent Commissioner : Sihol Siagian;

- Commissioner : Agusman Effendi;

- Commissioner : Dwi Prasetyo Suseno

b. Giving power and authorities to the Board of Directors to

take action as required in accordance with applicable laws,

which is related to the change in the member of Board.

Page 80: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

77

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

DEWAN KOmISARISDewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta memberi

saran dalam menjalankan kepengurusan PTIS. Dewan

Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Dalam melakukan

fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dan Komite Audit

yang secara berkala melakukan pengawasan dalam bentuk

pembahasan temuan audit dan pemantauan atas tindak lanjut

hasil temuan audit tersebut.

Prinsip-prinsip independensi dengan tidak melibatkan diri

dalam kegiatan maupun proses pengambilan keputusan

menajerial sehari-hari dari Direksi merupakan hal yang wajib

dijaga Dewan Komisaris.

KOmISARIS INDEPENDEN Komisaris Independen berperan dalam tugas pengawasan dan

memperjuangkan kepentingan pemegang saham minoritas.

Peraturan Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/ BEJ/07-2004

tentang Peraturan No. 1-A tentang Pencatatan Saham Bersifat

Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan

Tercatat mensyaratkan batas minimal jumlah Komisaris

Independen adalah 30% dari jumlah keseluruhan anggota

Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris PTIS saat ini

adalah empat orang dimana satu orang diantaranya adalah

Komisaris Independen. Dengan demikian jumlah Komisaris

Independen PTIS adalah 25% yang berarti belum melampui

batas minimal yang disyaratkan. Pada RUPS yang akan datang,

akan ditunjuk satu orang Komisaris Independen sehingga

total Komisaris Independen berjumlah dua orang dari empat

anggota Dewan Komisaris atau 50% dari jumlah keseluruhan

anggota Dewan Komisaris.

RAPAT DEWAN KOmISARISPembahasan hal-hal yang bersifat strategis dan atau

memerlukan keputusan segera dibahas dalam Rapat Dewan

Komisaris yang diselenggarakan sekurang-kurangnya satu kali

dalam satu tahun dan setiap saat jika diminta seorang atau lebih

anggota Dewan Komisaris. Kuorum Rapat Dewan Komisaris

BOARD OF COmmISSIONERSBoard of Commissioners has the task, of directing supervision

with the Board of Directors’ tasks and responsibilities’ and

providing advice, in directing PTIS’s management. The Board

of Commissioners is responsible to GMS, in managing its

supervision function. The Board of Commissioners and the

Audit Committee periodically hold supervision, in the form of

discussing the audit’s findings and supervising the follow up

actions for the audit’s findings.

Independent principles by not being involved with activities or

the decision making process, of the daily managerial duties by

the Board of Directors, are the tasks that shall be maintained by

the Board of Commissioners.

INDEPENDENT COmmISSIONERIndependent Commissioner is responsible for monitoring

and endeavoring to achieve the minor shareholders’ interest.

Regulation of Jakarta Stock Exchange No. Kep-305/ BEJ/07-

2004 about Regulation No. 1-A regarding Listing Equity

Shares Other Than Shares Issued by Listed Company requires

minimum number of Independent Commissioner, which is

30% from total member of Board of Commissioners. At the

present time, Composition of Board of Commissioners of PTIS

is four members, one of which also serves as Independent

Commissioner. Therefore, total percentage of Independent

Commissioner of PTIS is 25%, meaning that it does not cross

the required limitation. In the next GMS, a Commissioner will

be appointed as an Independent Commissioner, so that the

total of Independent Commissioners is two persons, which is

50% of total member of Board of Commissioners.

BOARD OF COmmISSIONERS’ mEETINGBoard of Commissioners’ Meeting discusses strategic plans and

issues that need immediate actions. Board of Commissioners’

Meeting is held at least once a year and any time if it is requested

by one or more members of Board of Commissioners. Board of

Commissioners’ meeting is considered valid and has the right

Page 81: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

78

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

tercapai jika lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris

hadir atau diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain.

Keputusan rapat diusahakan dengan cara musyarawah untuk

mufakat.

Jika mufakat tidak terjadi, maka ditempuh melalui mekanisme

pemungutan suara di antara anggota Dewan Komisaris yang

hadir atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan diambil

berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah suara

yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama,

maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali mengenai diri

orang akan diputuskan oleh Ketua Rapat. Sepanjang 2012,

Dewan Komisaris telah melakukan Rapat Dewan Komisaris

sebanyak dua kali.

DIREKSIDireksi merupakan organ perusahaan yang bertugas dan

bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan

pengelolaan PTIS serta melaksanakan GCG pada seluruh

tingkatan atau jenjang organisasi. Direksi juga bertanggung

jawab penuh atas pengurusan PTIS untuk kepentingan dan

tujuan yang sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

Pengambilan keputusan terhadap masalah-masalah yang

dihadapi perusahaan dilakukan secara cepat dan dengan

analisis yang seksama. Direksi telah memberikan laporan hasil

pelaksanaan Internal Audit kepada Dewan Komisaris dan telah

melaksanakan tindak lanjut dari temuan-temuan audit.

Peran Direksi dalam proses pengembangan strategis korporasi

dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

berikut rencana aksinya sebagai penjabaran operasional

strategi yang telah ditetapkan.

RAPAT DIREKSIRapat Direksi diselenggarakan setiap waktu bilamana

dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota

Direksi atau atas permintaan dari Dewan Komisaris dengan

menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Kuorum Rapat

Direksi tercapai jika lebih dari setengah anggota Direksi hadir

to determine any resolution if it is agreed by all personnel

in the forum, or agreed by half of total members of Board of

Commissioners or their representatives attending the meeting.

Result of Board of Commissioners’ meeting is run with the basis

of discussion to achieve resolution.

If the forum cannot achieve any resolution, discussion is run

by voting participated by members of Board of Commissioners

the meeting or their representatives attending the meeting.

Resolution is made when more than half votes agreed to the

resolution. If the vote is draw, so the resolution is denied, unless

it is about the Company’s personnel; it will be decided by Head

of the Meeting. During 2012, Board of Commissioners has held

meeting two times.

BOARD OF DIRECTORSThe Board of Directors is the Company’s authority who

collectively has tasks and is responsible for the management of

PTIS and directing GCG, for the entire level of the organization.

The Board of Directors is also fully responsible for PTIS’s

management with the interests and objectives in accordance

with the Articles of Association.

Decision making with the problems faced by the Company, is

managed swiftly and analyzed carefully. The Board of Directors

has delivered the report for the Internal Audit to the Board

of Commissioners and has held the follow up actions for the

aforementioned findings. The Board of Directors’ role in the

development process of the corporate strategies is planned

with the Company’s Long Term Plan, with the actions plan and

the stipulated strategies’ operational description.

BOARD OF DIRECTORS’ mEETINGBoard of Directors’ Meeting is held anytime if one or more

member of Board of Directors feels the necessary to do so, by

providing details that will be discussed in the meeting. Board

of Directors’ meeting is considered valid and has the right to

determine any resolution if it is agreed by all personnel in the

Page 82: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

79

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

atau diwakilkan dengan kuasa kepada anggota Direksi lainnya.

Keputusan rapat diambil secara mufakat. Jika mufakat tidak

terjadi, maka dilakukan pemungutan suara di antara anggota

Direksi yang hadir atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan

diambil berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah

suara yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan tidak

setuju sama, maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali

mengenai diri orang akan diputuskan oleh Ketua Rapat.

Jika terdapat anggota Direksi yang mempunyai pendapat yang

berbeda terhadap keputusan yang dibuat, maka pendapat

tsb. harus dicantumkan di dalam risalah/notulen rapat.

Setiap kali rapat diselenggarakan, dibuat daftar hadir yang

ditandatangani oleh seluruh peserta rapat yang hadir dan

notulen rapat yang dibuat oleh Corporate Secretary. Notulen

Rapat yang telah ditandatangani oleh Direksi yang hadir dalam

rapat, didistribusikan kepada seluruh Direktur dan bila perlu

kepada unit kerja yang terkait dengan keputusan rapat. Untuk

tahun 2012, Direksi telah melakukan Rapat Direksi sebanyak

tiga kali.

Sehubungan terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi

yang baru, maka Perusahaan berkewajiban memberikan

gambaran dan pemahaman tentang kondisi yang ada dalam

perusahaan berupa program pengenalan komprehensif

perusahaan kepada pejabat baru tsb.

Program pengenalan diarahkan agar pejabat baru memahami

hal-hal yang berkaitan dengan organisasi dan operasional

perusahaan, seperti: struktur organisasi, key person, nature

of business, serta job description. Untuk memastikan agar

pejabat baru mendapatkan pemahaman yang komprehensif

atas perusahaan dan tugas serta kewajibannya, maka kepada

setiap pejabat baru diberikan satu paket dokumen yang terdiri

dari:

•UndangUndangNo.40Tahun2007tentangPerusahaan

Terbatas;

•AnggaranDasarPerusahaan;

forum, or agreed by half of total members of Board of Directors

or their representatives attending the meeting. Result of Board

of Directors’ meeting is run with the basis of discussion to

achieve resolution. If the forum cannot achieve any resolution,

discussion is run by voting participated by members of Board

of Directors or their representatives attending the meeting.

Resolution is made when more than half votes agreed to the

resolution. If the vote is draw, so the resolution is denied, unless

it is about the Company’s personnel; it will be decided by Head

of the Meeting.

If a member of Board of Directors has different opinion towards

the resolution, his / her opinion needs to be written in minutes

of meeting. Every time meeting is held, there is attendance list

that needs to be signed all participants attending the meeting,

and minutes of meeting prepared by Corporate Secretary.

Minutes of Meeting is signed by member of Board of Directors

attending the meeting, and is distributed to all Directors and

even to work units regarding the meeting’s resolution. During

2012, Board of Directors has held meeting three times.

As for new members of Board of Commissioners and Directors,

it is the Company’s obligation to provide the new members

a comprehensive overview and understanding towards the

Company’s condition.

General overview is needed so that new members understand

the Company’s organization and operations, such as

organizational structure, key persons, nature of business, and

job description. In order to ensure the new members receive

comprehensive overview of the Company, their duties and

responsibilities, every new member is provided by a document,

consisting explanation of:

• LawsNo.40,2007,aboutLimitedLiabilities;

• TheCompany’sArticlesofAssociation;

• The Company’s Organizational Structure, completed by

names;

Page 83: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

80

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

•StrukturOrganisasiPerusahaanberikutnamapejabatnya;

•Laporan-laporanperiodikuntuktahunyangbersangkutan;

•Masalah-masalah,issuestrategisterkaityangsedangberjalan

beserta kebijakan yang ada.

PROSEDUR PENETAPAN DAN BESARAN REmUNERASI DEWAN KOmISARIS DAN DIREKSIRemunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Setiap Komisaris

mendapatkan honorarium bulanan, tantiem, tunjangan, dan

fasilitas lainnya, yang besarnya ditentukan oleh para pemegang

saham dalam RUPS. Komite Remunerasi PTIS akan segera

dibentuk dengan mengingat komitmen PTIS bahwa tata kelola

yang baik merupakan salah satu elemen penting dalam PTIS.

Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris

selama tahun 2012 adalah sebesar Rp2.406.790.060 dan

total remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah sebesar

Rp4.766.820.938.

FUNGSI DAN TUGAS DEWAN KOmISARIS Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan

terhadap Kebijakan Manajemen PTIS yang dilaksanakan oleh

Direksi, termasuk mengenai rencana pengembangan PTIS,

rencana bisnis dan anggaran tahunan PTIS, pelaksanaan

dan kepatuhan pada ketentuan Anggaran Dasar, keputusan

RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya sesuai

dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam kaitan dengan

pelaksanaan praktik GCG di dalam PTIS, tugas dan tanggung

jawab Dewan Komisaris PTIS adalah sebagai berikut:

a. Memantau efektivitas implementasi GCG yang

diterapkan PTIS dan bila perlu mengusulkan

penyesuaian;

b. Memberikan pendapat dan saran atas pelaksanaan

GCG di dalam PTIS;

c. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan

tugas dan tanggung jawab Direksi dan pengawasan

• Periodicalreportofrelatedyears;

• Existing problems, strategic issues and policies

implemented to avoid them.

PROCEDURES OF DETERmINING THE AmOUNT OF REmUNERATION TO BOARD OF COmmISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSRemuneration to the Board of Commissioners and Board

of Directors is determined through the General Meeting

of Shareholders (GMS). Each Commissioner is entitled to a

monthly honorarium, tantiem allowance, and other facilities,

the amount is stipulated by the shareholders at the GMS. PTIS’

Remuneration Committee will be established by fulfilling on

PTIS commitment that good corporate governance is one of

the important elements with PTIS.

Total remuneration received throughout 2012 by Board

of Commissioners amounted to Rp2.406.790.060 and the

total amount received by Board of Directors amounted to

Rp4.766.820.938.

FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF COmmISSIONERSThe Board of Commissioners is responsible in managing the

supervision with PTIS’ management policies, directed by the

Board of Directors, including the PTIS development plan,

PTIS business plan and the annual budget, implementation

and compliance with the Articles of Association’s rules,

GMS decisions and the applicable regulations.The Board of

Commissioners had managed its duties in accordance with the

Company’s Articles of Association. Related to the GCG practice

implementation in PTIS, the duties and responsibilities of PTIS’

Board of Commissioners is listed below:

a. The supervising effectiveness for the implementation of

GCG in PTIS and to provide necessary adjustments;

b. Providing opinions and advice of the GCG implementation

in PTIS;

c. Supervising the Board of Directors’ duties and

responsibilities for the implementation and supervision

Page 84: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

81

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

atas kebijakan Direksi terhadap kebijakan pengurusan

PTIS serta memberikan nasihat kepada Direksi;

d. Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan

kepentingan Pemegang Saham;

e. Melaksanakan pengawasan atas risiko usaha dan

upaya manajemen melakukan pengendalian internal;

f. Membuat dan menyampaikan laporan

pertanggungjawaban pengawasan atas pengelolaan

PTIS yang dilakukan oleh Direksi.

FUNGSI DAN TUGAS DIREKSIDalam menjalankan tugasnya, Direksi PTIS bertanggung

jawab terhadap RUPS. Prinsip akuntabilitas diwujudkan

melalui pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS.

Direksi melaksanaan tugas dan tanggung jawabnya secara

independen dalam memastikan terselenggaranya pelaksanaan

GCG. Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik,

tugas utama dan tanggung jawab anggota Direksi meliputi:

1. Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab

menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha

perusahaan;

2. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila

yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan

tugas sesuai dengan ketentuan;

3. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana

strategis PTIS dalam bentuk Rencana Jangka Panjang

Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP);

4. Mengendalikan sumber daya manusia yang dimiliki

secara efektif dan efisien;

5. Direksi juga secara aktif memberikan arahan kepada

jajaran organisasi untuk meningkatkan penerapan

prinsip-prinsip GCG dan pengelolaan risiko,

memberikan contoh penerapan GCG;

6. Memperhatikan kepentingan yang wajar dari

pemangku kepentingan (stakeholders).

to the Board of Directors’ policies with PTIS’s management

policies and providing advice to the Board of Directors;

d. Ensuring that Board of Directors consider the interests of

the Shareholders;

e. Overseeing the supervision of business risks and directing

efforts in managing the internal controls;

f. Creating and delivering supervision report of PTIS’s

management by the Board of Directors.

FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF DIRECTORSIn performing their duties, The PTIS Board of Directors

is responsible to the General Meeting of Shareholders.

Accountability principles are implemented through the Board

of Directors’ responsibilities to GMS. The Board of Directors

had performed their duties and responsibilities independently

in ensuring GCG implementation. In accordance with good

corporate governance, Board of Directors’ main functions shall

includes:

1. Conducting duties for the Company’s business interests

responsibly and with good intentions.

2. Fully responsibleility personally, if the aforementioned

party is at fault or neglected performing their duties in

accordance with rules.

3. Composing vision, mission, values and strategic plans of

PTIS in the form of the Company’s Long-Term Plan and

Company’s Work Plan and Budget.

4. Controlling the Company’s human resources effectively

and efficiently.

5. Board of Directors actively providing direction to the

organization levels in order to raise the principles of GCG

implementation and risk management, providing examples

of GCG implementation.

6. Considering fair interest to the stakeholders.

Page 85: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

82

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Presiden Direktur

Presiden Direktur mewakili perusahaan dalam mengkoordinasi,

mensupervisi, memimpin, dan mengarahkan strategi bisnis

perusahaan untuk mencapai tujuan dan obyektif yang telah

dicanangkan sesuai dengan rencana dan anggaran perusahaan

yang telah disetujui.

Direktur Operasi

Direktur Operasi bertanggung jawab untuk melaksanakan

fungsi dasar dalam rang lingkup operasional, secara konsisten

memantau semua proyek yang sedang berjalan dan semua

pekerjaan dilaksanakan secara aman dan terkendali, secara

berkesinambungan meningkatkan efisiensi operasional yang

Unggul, dan membina hubungan baik denngan klien dan

pelanggan.

Direktur Pengembangan Usaha

Direktur Pengembangan Usaha bertanggung jawab

mengeksplorasi peluang yang potensial, mencari pasar yang

prospektif, membuat proposal dan penawaran untuk proyek,

mewujudkan proyek tersebut menjadi contract yang dapat

diandalkan dan dapat dikerjakan oleh perusahaan, sesuai

dengan ekspansi bisnis perusahaan yang telah ditetapkan

dalam rencana bisnis dan anggaran perusahaan.

Direktur Keuangan

Direktur Keuangan bertanggung jawab untuk mengatur

semua aspek yang berhubungan dengan masalah keuangan,

termasuk dan tidak terbatas pada, rencana keuangan dan

anggaran, akuntansi, pelaporan dan sistem administrasi

keuangan perusahaan harus sesuai dengan prinsip Tata kelola

perusahaan yang baik.

Direktur Pengembangan Sumber Daya manusia

Direktur Pengembangan Sumber Daya Manusia mengarahkan

dan mengelola semua prinsip yang berhubungan dengan

pengembangan sumber daya manusia, contohnya;

perencanaan sumber daya manusia, perekrutan dan seleksi

President Director

The President Director shall represent the Company in

coordination, Supervision, Leadership undertaking, and

directing the strategy of the Company business for achieving

the goals and objectives set forth by the approved Company

Business Plan and Budget.

Operation Director

The Operation Director holds the responsibilities for executing

the principle functions in the area of field operation, constantly

overseeing all ongoing projects and work of services are

performed safely and reliably, continually improving the

operation efficiency toward the principles of operational

excellence, and maintaining an intimate relationship with the

customer.

Business Development Director

The Business Development Director is responsible for exploring

potential opportunities, seeking prospective markets,

developing project proposals and relevant quotations, and

materializing them as reliable and operable services contract

for the company, in line with the business expansion programs

as set forth in the Company Business Plan and Budget.

Finance Director

The Finance Director holds responsibilities for organizing all

aspect relating to Finance matters, including but not limited

to, Financing plans and budgeting, accounting, reporting and

administration system of the Company’s financial affairs in

accordance with principles of Good Corporate Governance.

Human Resources Development Director

The Human Resources Development Director leads and

manages all principles system relating to the human capital

development matters, i.e. human resources planning,

personnel recruitment and selection, training and personnel

Page 86: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

83

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

karyawan, training dan pengembangan karyawan, sistem

pengembangan karir, pembangunan iklim organisasi, sistem

penghargaan dan pengakuan, dan manajemen kinerja

karyawan.

Direktur Tidak Terafiliasi

Direktur Tidak Terafiliasi memegang peranan untuk

meningkatkan kredibilitas perusahaan dan standar Tata kelola

yang baik, berfungsi sebagai pengawas, memegang peranan

penting dalam mengelola resiko manajemen perusahaan.

Beliau jjuga memgang peranan aktif dalam berbagai komite

yang dibentuk oleh perusahaan untuk memastikan tata kelola

perusahaan yang baik di laksanakan. Beliau juga menegakkan

tugas fidusia dengan tujuan yang baik dan untuk kepentingan

perusahaan.

BENTURAN KEPENTINGAN Perseroan mewajibkan setiap benturan kepentingan yaitu

kondisi di mana kepentingan pribadi Dewan Komisaris,

Direksi, manajemen, dan/atau karyawan dengan kepentingan

Perseroan berada dalam posisi yang saling bertentangan harus

diungkapkan kapanpun terjadi.

Anggota Direksi Perseroan dilarang merangkap jabatan

sebagai Direktur atau Komisaris pada perusahaan lain dan/

atau Perusahaan Anak Perseroan. Khusus untuk jabatan

Komisaris, diperbolehkan sepanjang merupakan penugasan

atau persetujuan dari Direksi Perseroan.

Seluruh Jajaran Manajemen Perseroan dilarang merangkap

jabatan pada perusahaan lain untuk menghindari terjadinya

benturan kepentingan, kecuali merupakan penugasan atau

persetujuan dari Direksi Perseroan. Seluruh Jajaran Manajemen

Perseroan yang memiliki benturan kepentingan akibat adanya

rangkap jabatan, diwajibkan untuk melepaskan salah satu

jabatan yang disandangnya.

development, career development system, organizational

climate, building, reward and reorganization system, and

personnel performance management.

Non Affiliated Director

The Independent Director shall undertake roles to improve

corporate credibility and governance standards, function as

watchdog, plays a vital role in risk management of the company.

He also plays an active role in various committee established

by the Company to ensure a good governance is implemented.

He shall uphold fiduciary duty to act in good faith and in the

interest of the company.

CONFLICT OF INTERESTThe Company requires that any conflict of interest between

Board of Commissioners, Directors, managements and/or

employees need to be revealed any time.

Members of Board of Directors are not allowed to have double

position as a Commissioner or a Director in other Company

and/or the Company’s subsidiaries. However, a Commissioner

is allowed to have double positions as long as it is based on the

Board of Directors’ approval.

The Company’s Management is not allowed to have other

position in other company to avoid conflict of interest, unless

it is based on Board of Directors’ approval. Personnel of the

Company’s Management who have conflict of interest needs to

release one of his or her positions.

Page 87: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

84

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

KOmITE AUDITBerdasarkan Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/

PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan

Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman

Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Dewan Komisaris PTIS

telah membentuk Komite Audit dalam rangka membantu

melaksanakan tugas dan fungsinya.

Komite Audit merupakan sebuah Komite yang dibentuk oleh

Dewan Komisaris yang tugas-tugasnya diatur dalam Piagam

Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris.

Komite Audit terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) orang anggota,

termasuk ketuanya, dan dipimpin oleh seorang Komisaris

Independen. Fungsi Komite ini adalah membantu Dewan

Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasannya. Pada

tahun 2012, susunan Komite Audit adalah:

Ketua : Sihol Siagian

Anggota : Basa Sidabutar

Anggota : Kurniadi

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOmITE AUDITKomite Audit bertanggung jawab kepada Komisaris dan

membantu Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya agar

pengelolaan perusahaan dapat berlangsung dengan efisien

dan efektif melalui sistem dan pelaksanaan pengawasan yang

kompeten dan independen. Tugas utama Komite Audit:

• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan keuangan,

proyeksi, dan informasi keuangan lainnya.

• MelakukanpenelaahanatasketaatanPerusahaanterhadap

peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal

dan peraturan perundang-undangan lainnya yang

berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

oleh Auditor Internal.

• MelaporkankepadaDewanKomisarisberbagairisikoyang

dihadapi Perusahaan dan implementasi manajemen risiko

oleh Direksi.

AUDIT COmmITTEEPursuant to Resolution of Bapepam No. Kep-29/PM/2004 dated

September 24, 2004 on the Regulation of Bapepam No. IX.I.5 on

the Formation and Work Guideline of Audit Committee. Board

of Commissioners of PTIS has established Audit Committee to

assist them perform roles and responsibilities.

The Audit Committee is a Committee formed by the Board

of Commissioners whose duties are stipulated by the Audit

Committee Charter, approved by the Board of Commissioners.

The Committee has at least 3 members of Board of Directors,

including the chief, and led by an Independent Commissioner.

These Committee functions are an assistance to the Board of

Commissioners in managing its supervisory function. In 2012,

the composition of the Audit Committee was:

Chairperson : Sihol Siagian

Member : Basa Sidabutar

Member : Kurniadi

ROLES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT COmmITTEEAudit Committee is responsible to Board of Commissioners and

help the Board manage the Company efficiently and effectively

through good system as well as independent and competent

implementation of supervisory function. Main role of Audit

Committee is:

• Reviewing the financial information that will be disclosed

by the Company, such as financial statements, projection,

and other financial information.

• Monitoring the Company’s compliance to regulation

of Capital Market and other regulation related to the

Company’s activities.

• Reviewing the implementation of Internal Auditor’s duties.

• Reporting to the Board of Commissioners regarding the

Company’s business risk and the implementation of risk

management by Board of Directors.

Page 88: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

85

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

• Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan

Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan emiten

atau perusahaan publik.

• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi

Perusahaan.

Wewenang Komite AuditKomite Audit dibentuk pada 27 Desember 2011 dan mulai

efektif bekerja pada bulan Januari 2012. Komite Audit

memiliki wewenang untuk mengakses catatan atau informasi

tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan

lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam

melaksanakan wewenangnya, Komite Audit wajib bekerja

sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi Internal Audit.

SEKRETARIS PERUSAHAANSebagai perusahaan publik dan dalam upaya mematuhi

hukum, peraturan, dan ketentuan pasar modal, serta menjamin

pelaksanaan GCG, Perusahaan memiliki Corporate Secretary.

Corporate Secretary merupakan jabatan struktural satu

tingkat di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung

kepada Direksi. Corporate Secretary tidak hanya bertanggung

jawab dalam memastikan kepatuhan pada hukum, peraturan

dan ketentuan pasar modal, namun juga harus memastikan

kelancaran komunikasi antara Perusahaan dengan pemangku

kepentingan; dan menjamin tersedianya informasi yang boleh

diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan kebutuhan

wajar dari pemangku kepentingan.

Sekretaris Perusahaan menjalankan peran sebagai pintu

informasi bagi pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan

memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham, Dewan Komisaris,

dan Direksi sesuai ketentuan anggaran dasar perusahaan serta

menyiapkan laporan dan bahan-bahan yang digunakan dalam

rapat-rapat.

Sekretaris Perusahaan juga mengorganisir pelaksanaan RUPS

dan administrasi notulen RUPS. Kepatuhan kepada peraturan

dan perundang-undangan yang berlaku dilaksanakan oleh

CORPORATE SECRETARYAs a public company and as an effort to comply all laws and

regulations of capital market The Company established

Corporate Secretary to ensure that good corporate governance

has been well implemented. Corporate Secretary is a structural

position below Board of Directors and is responsible for

ensuring the Company’s compliance with laws and regulations

of capital market, ensuring communication between the

Company and its stakeholders and providing easy access to

the Company’s information for all stakeholders.

Corporate Secretary performs its role as an information gate to

stakeholders. The Corporate Secretary facilitates the meetings

of Shareholders, Board of Commissioners, and the Board

of Directors in accordance with the Company’s Articles of

Association and also prepares notes and materials utilized in

meetings.

The Corporate Secretary also organizes GMS implementation

and the minutes of meetings. Compliance to applicable laws

and regulations is done by the Corporate Secretary, through

supervision of every aspect and responsibility of PTIS.

• Reviewing and reporting the implementation of

whistleblowing system related to the issuers or public

company to Board of Commissioners.

• Protecting the confidentiality of documents, data, and

information of the Company.

Audit Committee’s AuthoritiesAudit Committee was formed on December 27, 2011 and

effective since January 2012. Audit Committee is entitled to

access record or information on the employees, fund, assets,

and other sources of the Company related to the duties of the

Page 89: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

86

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Sekretaris Perusahaan melalui pengawasan terhadap seluruh

aspek perizinan dan kewajiban-kewajiban yang harus dipenuhi

PTIS.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan:

1. Membina dan mengendalikan pengelolaan aset, fasilitas

dan sarana PTIS di unit bisnis;

2. Mengelola penyediaan dan pemeliharaan fasilitas dan

sarana Kantor Pusat;

3. Mengelola administrasi kesekretariatan Kantor Pusat;

4. Mengelola dan mengevaluasi penerapan dan pemenuhan

GCG;

5. Mengelola dokumen tata kelola perusahaan;

6. Mengelola kegiatan komunikasi internal dan eksternal

perusahaan;

7. Mengelola program Corporate Social Responsibility

8. Menyebarluaskan informasi penting yang menyangkut

kinerja PTIS, sesuai dengan prinsip transparansi dalam

melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik;

9. Menyusun kajian risiko dan mengelola mitigasi kegiatan

pada bidang Komunikasi Korporat.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN Bong Nam Kong, 56 tahun (profil telah disajikan di halaman

Profil Direksi halaman 40)

AUDIT INTERNALInternal Audit di PTIS melaksanakan fungsinya sebagai

pengawas atas kegiatan-kegiatan perusahaan dan melancarkan

pelaksanaan kebijakan perusahaan melalui pemeriksaan

keuangan dan operasional pada unit-unit kerja. Dalam

melakukan fungsi audit internal, Internal Audit melakukan

kegiatan:

1. Mengelola pengembangan kebijakan dan standar audit

sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik.

2. Menyusun rencana audit operasional dan keuangan serta

audit lain.

3. Mengelola aktivitas audit secara keseluruhan berdasarkan

rencana audit korporat.

Duties and responsibilities of the Corporate Secretary:

1. Fostering and controlling the management of PTIS’ assets,

facilities and business units;

2. Managing the provision and maintenance of facilities in

the Central Office;

3. Managing the Headquarters for secretarial administration

4. Managing and evaluating the implementation of good

corporate governance and compliance.

5. Managing corporate governance documents.

6. Managing internal and external communication activities

for the Company

7. Managing the Corporate Social Responsibility (CSR);

8. Disseminating vital information regarding the

performance of PTIS, in accordance with transparence

principles in implementing good corporate governance.

9. Preparing risk assessment and managing mitigation

activities in the field of Corporate Communications.

PROFILE OF CORPORATE SECRETARYBong Nam Kong, 56 years old (profile page has been served on

Board of Directors Profile page 40)

INTERNAL AUDITThe Internal Audit at PTIS performs its function, as a

supervisor for the activities of enterprises and accelerates the

implementation of corporate policies through the examination

of financial and operational work units. In carrying out the

internal audit function the Internal Audit oversees:

1. Managing the policies and auditing the standards for

development in accordance with the practice of good

corporate governance.

2. Composing operational, financial audit plans as well as

other audits.

3. Managing the entire audit activities based on the corporate

audit plan.

Page 90: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

87

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

4. Memberikan rekomendasi audit kepada Direktur Utama

dan pihak terkait lainnya.

5. Membangun networking dan counterparting dengan

auditor eksternal dan pihak terkait lainnya.

PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN BARANGPTIS menerapkan sistem dan tata cara pengadaan barang/

jasa secara efisien, efektif, dan akuntabel. Kebijakan dalam

pengadaan barang/jasa telah dirumuskan untuk mendukung

kebijakan persaingan usaha nasional melalui pemanfaatan

produk dalam/luar negeri.

KENDALA PENERAPAN GCGPTIS berupaya menyelaraskan nilai-nilai luhur yang telah

dimiliki PTIS demi membentuk budaya GCG. Hingga saat ini,

PTIS menilai bahwa resistensi dari insan Perseroan atas konsep

dan penerapan GCG tidak ditemukan. Sejauh ini, penerapan

GCG di PTIS masih terus diupayakan melalui pembuatan

dokumen-dokumen serta sosialisasi secara perlahan untuk

membangun awareness terhadap GCG.

URAIAN mENGENAI SISTEm PENGENDALIAN INTERNALPenerapan Sistem Pengendalian Internal oleh PTIS

mencerminkan keyakinan bahwa PTIS memiliki catatan

keuangan dalam penyusunan laporan keuangan, penggunaan

aset sesuai dengan peruntukkannya dan kepatuhan terhadap

ketentuan yang berlaku.

mANAJEmEN RISIKOPengawasan dan kontrol terhadap aktivitas bisnis dilaksanakan

dalam lingkup manajemen risiko sebagai pelaksanaan dari

pengendalian internal PTIS. Kerangka kerja manajemen risiko

komprehensif diterapkan dan menjadi bagian integral dari

proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha PTIS. Evaluasi

diberlakukan secara cermat atas seluruh kategori risiko, disertai

dengan implementasi dan pemantauan langkah antisipatif atas

risiko potensial yang merupakan landasan proses manajemen

risiko yang ketat di PTIS.

4. Providing audit recommendations to the President Director

and other related parties.

5. Establishing networking and as a counterpart with external

auditors and other stakeholders.

PROCEDURES AND PROCUREmENT PROCEDURES

PTIS implements systems and procedures for the procurement

of goods/services in an efficient, effective, and accountable

way. Policies in procurement of goods/services have been

formulated in order to support the national competition policy

through the product’s utilization in/out of the country.

BARRIERS IN ImPLEmENTATION OF GCGPTIS attempt to align PTIS’ noble values was in order to establish

a culture of good corporate governance. Up until now PTIS has

found that there had been no resistance from individuals in the

Company’s of the concept and with the implementation of the

Company’s corporate governance. So far, the implementation

of GCG in PTIS is still pursued through the creation and

dissemination of documents to build the awareness of GCG.

DESCRIPTION OF INTERNAL CONTROL SYSTEm

The Implementation of the Internal Control System by PTIS has

reflected the belief that PTIS possesses the financial records

in preparing the financial statements. Asset utilization in

accordance with the intended use. Furthermore compliance

with applicable regulations..

RISK mANAGEmENTThe supervision and control of business activities, within the

scope of risk management, for the implementation of internal

control for PTIS. Comprehensive risk management frameworks

are applied to become, an integral part of the strategic

planning process and business activities for PTIS. Evaluation is

carefully applied through the entire risk categories, along with

the implementation and monitoring of anticipatory measures.

These potential risks are the foundation for a rigorous risk

management process at PTIS.

Page 91: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

88

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

PERmASALAHAN HUKUmSaat ini, PTIS tidak terlibat, dan belum terlibat di dalam, proses

perkara pengadilan ataupun arbitrase yang dapat memberikan

dampak material terhadap kondisi keuangan atau hasil usaha.

ETIKA PERUSAHAANPerseroan harus menghormati hak stakeholders yang timbul

berdasarkan perundang‐undangan yang berlaku dan atau

perjanjian yang dibuat oleh Perseroan dengan Pemegang

Saham, karyawan, pelanggan, serta masyarakat sekitar tempat

usaha dan stakeholders lainnya. Saat ini, PTIS sedang membuat

dan mengembangkan Etika Perusahaan (Code of Conduct).

AKSES INFORmASIPTIS berkomitmen untuk menciptakan organisasi yang

kuat dan berdaya saing tinggi. Hal tersebut diwujudkan

dalam penerapan strategi dan kebijakan pengembangan

teknologi informasi yang selaras dengan tujuan bisnis.

PTIS juga telah menerapkan langkah-langkah strategis di

bidang pengembangan teknologi informasi dalam rangka

mempertahankan market share dan memperluas pangsa

pasar. Sistem informasi teknologi yang dirancang secara real

time dan on line telah diaplikasikan untuk meningkatkan

kualitas dan kecepatan pelayanan. PTIS meyakini teknologi

informasi yang handal juga berperan penting dalam efisiensi di

berbagai bidang, akselerasi penerapan manajemen risiko dan

implementasi tata kelola perusahaan yang efektif. Masyarakat

luas dapat mengakses publikasi kegiatan PTIS melalui website

di www.indostraits.co.id.

WHISTLEBLOWING SYSTEmWhistleblowing system merupakan suatu sistem pelaporan

pelanggaran yang mengedepankan prinsip transparansi

dengan memberikan jaminan keamanan bagi pelapor. Setiap

entitas bisnis kian terdorong untuk menerapkan kebijakan

whistleblowing system ini seiring dengan perkembangan

regulasi maupun best practices saat ini. Saat ini, Perseroan

sedang membuat dan mengembangkan whistleblowing

system.

LEGAL ISSUESCurrently, PTIS is not involved, and has not been involved in

any process of legal or arbitration proceedings which could

provide a material impact on the financial condition or results

from operations.

CORPORATE ETHICSThe Company must respect the rights of stakeholders, that

arise under the laws and regulations, or agreements made by

the Company with the Shareholders, employees, customers,

and the business community and other stakeholders. Currently,

PTIS are making and developing Corporate Ethics (Code of

Conduct).

INFORmATION ACCESSPTIS commits to generate a strong and powerful organization.

Iimplemented by a form of strategy and policy development

for information technology that is pursuant with business

interests. PTIS also practices strategic steps to develop

information technology, in order to preserve its market share

and expand new shares. The information technology system

was designed for real time and and has an on line application

with high quality and service acceleration. PTIS believes

prominent information technology holds an essential role with

numerous aspects, such as risk management acceleration, and

an effective corporate governance implementation. The Public

can access PTIS activities through website at www.indostraits.

co.id.

WHISTLEBLOWING SYSTEmThe Whistle-blowing system represents a system of violation

reports, highlighting transparency with a security guarantee

for the reporter. Every business entity is motivated to practice a

whistle-blowing system policy, in accordance with regulations

development and best practices to date. To that end, PTIS is

currently in the process of developing whistleblowing system.

Page 92: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

89

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

Keterbukaan Informasi

Disclosure of Information

Tanggal Date

KeteranganDescription

mediaMedia

10-Jan Keterbukaan Informasi (PTIS) - Pembentukan Komite AuditDisclosure of Information (PTIS) – The Formation of Audit Committee IDXNet

13-Jan Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumThe utilization of fund from Public Offering IDXNet

27-Feb Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak ChevronDisclosure of Information (PTIS) – Chevron Contract Singing IDXNet

3-Apr Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan (PTIS)Submission of Annual Financial Report (PTIS) IDXNet

5-Apr Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Laporan KeuanganSubmission of Advertisement (PTIS) – Financial Statements

IDXNet, Bapepam, Pers

13-Apr Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumThe utilization of fund from Public Offering IDXNet

30-Apr Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS)Submission of Unaudited Interim Financial Statements IDXNet, Bapepam

30-Apr Penyampaian Laporan Tahunan (PTIS)Submission of Annual Report (PTIS) IDXNet

11-May Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPSSubmission of Advertisement (PTIS) – Notification of GMS

IDXNet, Bapepam, Pers

30-May Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perbaikan dan Penyempurnaan InformasiDisclosure of Information (PTIS) – Improvement, including Information Improvement IDXNet

1-Jun Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPSLBSubmission of Advertisement (PTIS) – notification of EGMS

IDXNet, Bapepam, Pers

15-Jun Pemberitahuan RUPS (PTIS)Notification of GMS (PTIS) IDXNet

15-Jun Panggilan RUPS (PTIS)GMS invitation IDXNet

20-Jun Penyelenggaraan Public Expose (PTIS)Public Expose (PTIS) IDXNet

27-Jun Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham (PTIS)AGMS Results (PTIS) IDXNet

27-Jun Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Hasil RUPS dan RUPSLBSubmission of Advertisement (PTIS) – Resolution of GMS and EGMS.

IDXNet, Bapepam, Pers

27-Jun Laporan Hasil Public Expose (PTIS) Public Expose Report (PTIS) IDXNet

12-Jul Keterbukaan Informasi (PTIS) - MESADisclosure of Information (PTIS) – MESA IDXNet

16-Jul Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumThe utilization of fund from Public Offering IDXNet

31-Jul Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS)Submission of Unaudited Interim Financial Statements (PTIS)

IDXNet, Bapepam

31-Jul Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Laporan Keuangan Tengah TahunSubmission of Advertisement (PTIS) – Notification of GMS

IDXNet, Bapepam,Pers

18-Sep Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak TCPDisclosure of Information (PTIS) – TCP Contract IDXNet

27-Sep Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak MFLDisclosure of Information (PTIS) – MFL Contract Signing IDXNet

1-Oct Keterbukaan Informasi (PTIS) - Peningkatan Modal PSPDisclosure of Information (PTIS) – Increase in PSP Capital IDXNet

15-Oct Keterbukaan Informasi (PTIS) - Peresmian SV IIDisclosure of Information (PTIS) – Inauguration of SV II IDXNet

15-Oct Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (PTIS)The utilization of fund from Public Offering IDXNet

30-Oct Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS)Submission of Unaudited Interim Financial Statements (PTIS)

IDXNet, Bapepam

10-Dec Pemberitahuan RUPS (PTIS) Notification of GMS (PTIS) IDXNet

17-Dec Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perbaikan dan Penyempurnaan InformasiDisclosure of Information (PTIS) - Information Improvement IDXNet

19-Dec Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPSLBSubmission of Advertisement (PTIS) – EGMS notification IDXNet

20-Dec Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak TOTAL E&P IndonesieDisclosure of Information (PTIS) – TOTAL E&P Indonesie Contract Signing IDXNet

Page 93: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

90

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social

Responsibility (CSR) telah menjadi fenomena dunia dan

merupakan bagian penting dari kegiatan perusahaan. Tujuan

utama kegiatan CSR dalam Perseroan antara lain membantu

meningkatkan taraf kesejahteraan masyarakat Indonesia

umumnya, dilihat dari aspek ekonomi, sosial, pendidikan dan

kesehatan serta lingkungan. Melalui kegiatan CSR diharapkan

Perseroan dapat memperkuat reputasinya sebagai perusahaan

yang secara konsisten menunjukan kepedulian kepada

masyarakat, memberikan inspirasi kepada stakeholders untuk

meningkatkan kepedulian kepada masyarakat dan alam

Indonesia. Komitmen PTIS terhadap pengembangan sosial,

lingkungan dan ekonomi menjadi latar belakang bagaimana

menjalankan usaha Perseroan. Menghargai alam lingkungan

dan setiap manusianya merupakan tanggung jawab Perseroan

yang paling mendasar.

Sebagai sebuah kelompok usaha yang merupakan bagian

dari masyarakat luas, PTIS turut ambil bagian dalam upaya

meningkatkan kualitas dan kesejahteraan masyarakat di

sekitarnya. Pelaksanaan kegiataan program-program CSR

tersebut tidak hanya pihak internal Perseroan, namun juga

melibatkan partisipasi aktif dari instansi pemerintah terkait,

dan masyarakat yang berada di sekitar lokasi operasional PTIS.

PTIS terus mengupayakan dan memperluas jenis dan lingkup

kegiatan CSR di berbagai bidang, berkaitan dengan komitmen

dan kesungguhan PTIS untuk berbagi, tumbuh bersama dan

memberikan lebih banyak manfaat bagi masyarakat Indonesia.

PTIS berkomitmen untuk terus mendorong peningkatan

manfaat bagi pemangku kepentingan baik dari segi ekonomi,

sosial maupun lingkungan melalui penerapan kebijakan

alokasi anggaran CSR (Corporate Social Responsibility) yang

memperhatikan asas kepatutan dan kewajaran. Namun

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYCorporate Social Responsibility has become the world

phenomena and become the important part in the Company’s

operation. The main objective of CSR implementation is

to improve the society’s welfare in its economic, social,

educational, health, and environmental aspect. Through CSR

program, it is expected that the Company can strengthen

its good reputation, acknowledged for its consistent care to

the society and source of inspiration for the stakeholders to

enhance their care to the society’s welfare and Indonesia’s

natural resources. PTIS’ commitment to social development,

environment, and economy has become the Company’s

foundation to operate the business. The Company is also

committed to be responsible for preserving the environment

and appreciating its human resources.

As a business organization being the part of the society, PTIS

has participated in improving the welfare of the society in the

vicinity. The implementation of CSR program does not only

involve the internal parties in the Company, but also from other

governmental institution concerned, as well as the society in

the vicinity of PTIS’ operational site.

PTIS continues to vary its CSR program for the society, as

manifestation of PTIS’ commitment to share, grow together,

and contribute more to Indonesia’s society.

PTIS strives to continuously give added value to the

stakeholders, in the economic, social, and environmental

sector through CSR’s budget allocation that implements

fairness principles. Nevertheless, PTIS fully realizes that the

activities and budget incurred for CSR should be improved. This

Page 94: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

91

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.An

nual

Rep

ort 2

012

demikian, PTIS menyadari bahwa selamat 2012 kegiatan CSR

yang dilakukan masih tergolong minim, baik dari sisi anggaran

maupun kegiatan, sehingga hal ini menjadi dorongan tersendiri

untuk meningkatkan dan mengembangkan program CSR di

masa yang akan datang.

Pelaksanaan kegiatan CSR PTIS rencananya terbagi menjadi

tiga program utama, yaitu:

a) Pengelolaan lingkungan hidup

b) Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

c) Pengembangan masyarakat

Program tersebut nantinya akan diuraikan dalam berbagai

bentuk kegiatan dan diharapkan dapat memberikan

dampak yang positif bagi lingkungan dan masyarakat secara

berkelanjutan.

has encouraged to Company to improve and develop the CSR

program in the years to come.

CSR of PTIS is divided into three main programs:

a) Environmental management

b) Manpower, Health, and Occupational Safety

c) Society Development.

The program will be implemented in various activities that

is expected to give sustainable positive contribution to the

society.

Page 95: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

SuratPernyataanAnggotaDewanKomisarisdanAnggotaDireksiTentangTanggungJawabatasLaporanTahunan2012PTIndoStraitsTbk.Statement of Members of Board of Commissioners and Members Board of Directors on the Responsibility for the 2012 Annual Report of PT Indo Straits Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indo Straits Tbk. tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Indo Straits Tbk. for 2012 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Richard Ong Chui ChatPresidenKomisaris

President Commissioner

BongNamKongDirekturDirector

LimCheeChongDirekturDirector

Dwi Prasetyo SusenoKomisaris

Commissioner

ErawanSetyantoPresidenDirekturPresident Director

MohammadLendiBasarahDirekturDirector

Sihol SiagianKomisarisIndependen

Independent Commissioner

Agusman EffendiKomisaris

Commissioner

DewanKomisarisBoardofCommissioners

DireksiBoardofDirectors

HarryPoernomoDirekturTidakTerafiliasi

Non Affiliated Director

SutinaDirekturDirector

PT IN

DO

STR

AIT

S Tb

k.La

pora

n Ta

huna

n 2

012

Page 96: PT INDO STRAITS Tbk. · PDF filePROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFiLE 22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief 25 Identitas Perusahaan Corporate Identity 26 Kegiatan

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank