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Brochura da oferta de formação em Gestão de Projetos da PMO Projects em Moçambique, incluindo o programa completo de preparação para a certificação PMP do PMI e ferramenta MS Project 2013. Programa integrado no MBA em Gestão de Projetos em parceria com o ISCTEM.
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FFoorrmmaaoo eemm GGeessttoo
ddee PPrroojjeettooss
PMO PROJECTS MOAMBIQUE
CATLOGO ANO 2014
Parceiro acadmico do MBA em Gesto de Projetos (2014):
PMO Projects Moambique Lda Hotel Pestana Rovuma, 3andar, n 320, sala 7, Maputo-Moambique
Tel:21304429 / 843030473 / 823074966 / 823066901 [email protected] www.pmo-projects.com Pgina 2/32
ndice
11.. IINNTTRROODDUUOO ........................................................................................................................................ 3
22.. AAPPRREESSEENNTTAAOO .................................................................................................................................... 4
33.. CCOOMMOO FFUUNNCCIIOONNAA ................................................................................................................................. 6
44.. AA QQUUEEMM SSEE DDEESSTTIINNAA ............................................................................................................................. 6
55.. GGAARRAANNTTIIAA DDEE QQUUAALLIIDDAADDEE .................................................................................................................... 7
66.. FFIICCHHAA--TTCCNNIICCAA FFOORRMMAATTIIVVAA ................................................................................................................. 9
77.. PPLLAANNOO DDEE FFOORRMMAAOO AANNOO 22001144 ..................................................................................................... 10
88.. CCOONNTTEEDDOOSS PPRROOGGRRAAMMTTIICCOOSS TTHHEE PPMMPP BBEESSTT PPRRAACCTTIITTIIOONNEERR PPRROOGGRRAAMM ...................................... 11
88..11.. CCOOMMPPLLEETTEE PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT:: MMBBIITTOO,, CCUUSSTTOO,, TTEEMMPPOO EE IINNTTEEGGRRAAOO .......................... 11
88..22.. GGEESSTTOO DDEE RRIISSCCOO EEMM PPRROOJJEETTOOSS ................................................................................................... 13
8.3. GGEESSTTOO DDEE CCOOMMPPRRAASS EE NNEEGGOOCCIIAAOO EEMM PPRROOJJEETTOOSS .................................................................... 15
88..44.. GGEESSTTOO DDEE RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSS,, DDAA CCOOMMUUNNIICCAAOO EE DDOOSS SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS EEMM PPRROOJJEETTOOSS ....... 17
88..55.. GGEESSTTOO DDEE QQUUAALLIIDDAADDEE EEMM PPRROOJJEETTOOSS ......................................................................................... 18
88..66.. CCOONNTTRROOLLOO DDEE PPRROOJJEETTOOSS BBAASSEEAADDOO NNOO MMTTOODDOO DDEE EEVVMM EEAARRNNEEDD VVAALLUUEE MMAANNAAGGEEMMEENNTT .......... 20
88..77.. PPRREEPPAARRAAOO PPAARRAA EEXXAAMMEE DDEE CCEERRTTIIFFIICCAAOO PPMMPP PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT PPRROOFFEESSSSIIOONNAALL ..... 21
99.. MMIICCRROOSSOOFFTT PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT -- IINNTTEENNSSIIVVEE .............................................................................. 22
1100.. CCEERRTTIIFFIICCAAOO PPMMPP -- PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT PPRROOFFEESSSSIIOONNAALL ........................................................ 26
1111.. PROGRAMA DE MBA EM GESTO DE PROJETOS .................................................................................. 28
1122.. PPRR--IINNSSCCRRIIOO ................................................................................................................................... 30
1133.. CCOONNTTAACCTTOOSS DDAA PPMMOO PPRROOJJEECCTTSS .......................................................................................................... 31
PMO Projects Moambique Lda Hotel Pestana Rovuma, 3andar, n 320, sala 7, Maputo-Moambique
Tel:21304429 / 843030473 / 823074966 / 823066901 [email protected] www.pmo-projects.com Pgina 3/32
11.. IINNTTRROODDUUOO
A PMO Projects Moambique e o Grupo PMO PROJECTS, empresa especializada nas
metodologias do PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, oferecem um completo plano de
formao contnua em Gesto de Projetos conducente certificao internacional PMI.
Os servios executados pela PMO Projects esto baseados nas melhores prticas internacionais de
Gesto de Projetos preconizadas pelo Project Management Institute (PMI; www.pmi.org), em
particular conforme descritas nos seus vrios standards internacionais de Gesto de Projeto, o
Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), o modelo de maturidade
organizacional em gesto de projetos Organizational Project Management Maturity Model
(OPM3) e ainda o standard Project Manager Competency Development Framework (PMCDF).
Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).
O standard de facto internacional para a Gesto de Projeto
(perspectiva individual de projeto)
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ).
O standard internacional para a maturidade organizacional em
Gesto de Projetos (perspectiva transversal organizao,
incluindo gesto de programa e gesto de portfolio)
Project Manager Competency Development Framework
(PMCDF). O standard que define um mecanismo de
identificao e medio das competncias individuais necessrias
ao Gestor de Projeto
Practice Standard for Project Risk Management.
Estabelece a referncia para as melhores prticas de Gesto de
Risco em Projetos.
Practice Standard forEarned Value Management (EVM)
Estabelece a referncia para as melhores prticas para a
implementao do mtodo de Earned Value Management (Gesto
do Valor Agregado) para o controle de projetos.
PMO Projects Moambique Lda Hotel Pestana Rovuma, 3andar, n 320, sala 7, Maputo-Moambique
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22.. AAPPRREESSEENNTTAAOO
Porqu optar pelo programa de formao da PPMMOO PPrroojjeeccttss?
Porque a formao da PPMMOO PPrroojjeeccttss reveste-se da mxima qualidade e de um prestgio ao nvel
nacional e internacional mpar: de facto, somos a nica empresa Portuguesa que atua
exclusivamente na rea da Gesto de Projetos, tendo ao mesmo tempo servido prestigiadas
organizaes em todo o mundo nomeadamente no Reino Unido, Alemanha, Holanda, Austrlia,
Espanha, Brasil, Angola e Moambique, incluindo entidades supranacionais com seja a NATO em
Bruxelas (Blgica) e Haya (Holanda).
Aceitamos e vencemos o desafio de prestar servios de formao e consultoria em economias
mais desenvolvidas, mais exigentes e com maior grau de maturidade nesta cada vez mais
importante competncia de gesto: o PPrroojjeecctt MMaannaaggeemmeenntt.
CCoollooccaammooss ddeessddee jj aaoo sseeuu ddiissppoorr aa nnoossssaa vvaassttaa eexxppeerriinncciiaa ddee tteerrrreennoo,, pprrooffuunnddoo ccoonnhheecciimmeennttoo
cciieennttffiiccoo,, lliiddeerraannaa ee pprreessttggiioo mmppaarr nnaa rreeaa ddaa GGeessttoo ddee PPrroojjeettooss..
JJuunnttee--ssee aa qquueemm jj nnooss eessccoollhheeuu eemm ddiiffeerreenntteess ppaarrtteess ddoo mmuunnddoo ppaarraa oobbtteerr aass cceerrttiiffiiccaaoo
PPMMPP ee CCBBAAPP!!
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EEmm MMooaammbbiiqquuee::
Porque diferente trabalhar com a PPMMOO PPrroojjeeccttss em Moambique?
Porque
1) Estamos presentes desde 2001 em Moambique, a contribuir para o desenvolvimento da
economia Moambicana e dos seus recursos humanos;
2) Formamos e certificamos mais de 90% dos PMP em Moambique, sendo a nica empresa a
faz-lo com presena permanente em Moambique;
3) Temos uma carteira de Clientes recheada de empresas lderes no desenvolvimento da
economia Moambicana;
4) Realizamos parcerias com entidades e organizaes Moambicanas, como sejam o Instituto
Superior de Cincias e Tecnologia de Moambique (ISCTEM);
5) Temos um programa de formao consistente, contnuo e com uma direo e destino bem
definidos: a certificao profissional e formao contnua: no oferecemos formao solta e
ao retalho;
6) Pertencemos a um Grupo de empresas globalizado, que conta com:
a. Uma presena fsica em diferentes partes do mundo, em particular em economias
mais exigentes;
b. Uma carteira de Clientes internacionais de prestgio como seja a NATO;
c. Um conjunto de credenciaes internacionais nico: PMI, IIBA, AACE, NATO e
Microsoft;
7) Estamos h mais de 10 anos no mercado internacional e em Moambique: no somos uma
aventura recente, de ocasio;
8) Possumos um programa de formao original e comprovado internacionalmente,
seleccionado por vrias entidades prestigiadas em todo o mundo: no copiamos nem
decalcamos os produtos da concorrncia;
9) Possumos um conhecimento e expertise comprovados, atravs de uma equipa liderada pelo
perito internacionalmente reconhecido: Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo
PMO Projects.
So estes os factos que nos levam a convid-lo a trabalhar connosco!
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33.. CCOOMMOO FFUUNNCCIIOONNAA O modelo de formao da PMO Projects assenta em princpios de desenvolvimento competncia
de progressivas na rea em contnuo e de acordo com os objetivos do PMI.
A formao executiva em Gesto de Projetos PMI compreende um total de 165 horas, agrupadas
em 7 blocos formativos, sendo dois gerais (Complete Project Management e preparao para
exame de certificao PMP) e cinco mdulos temticos de diferentes especialidades (Gesto de
Risco em Projetos, Gesto de Compras e Negociao em Projetos, Gesto de Recursos
Humanos, da Comunicao e dos Stakeholders em Projetos, Gesto da Qualidade em Projetos, e
Controlo de Projetos baseado no EVM Earned Value Mangement), podendo ser percorrido
segundo um modelo contnuo ou isoladamente.
A participao com sucesso nas 120 horas concede crditos PMI que lhe permitem aceder a
cursos de Ps-Graduao e MBA / Mestrado em parceria com o ISCTEM, reconhecidos
internacionalmente.
44.. AA QQUUEEMM SSEE DDEESSTTIINNAA
Dirigido a gestores ativamente envolvidos na definio de estratgias de negcio baseadas em
projetos, assim como a gestores de projeto responsveis pela gesto, planeamento e
acompanhamento de projetos.
A formao executiva em Gesto de Projetos PMI est tambm orientada para os membros de
equipas de projetos multifuncionais orientadas para os resultados, reas de planeamento,
implementao de projetos e monitoria (M&C)
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55.. GGAARRAANNTTIIAA DDEE QQUUAALLIIDDAADDEE
A qualidade do servio prestado ser assegurada por
Alexandre Rodrigues, Partner Executivo da PMO Projects.
SSeenniioorr CCoonnssuullttaanntt,, CCuutttteerr CCoonnssoorrttiiuumm ((UUSSAA)) ((wwwwww..ccuutttteerr..ccoomm))
PPMM AAmmbbaassssaaddoorrTTMM,, PPMM FFoorruumm IInntteerrnnaattiioonnaall ((wwwwww..ppmmffoorruumm..oorrgg))
Licenciado em Engenharia pela Universidade do Minho (Portugal), tendo finalizado o curso
com a mdia mais elevada do seu ano
Doutorado em Cincias de Gesto, especialidade de Gesto de Projectos, pela Universidade
de Strathclyde, no Reino Unido
Mais de 20 anos de experincia profissional em Gesto de Projetos, em diferentes partes do
mundo, incluindo Europa, Estados Unidos, frica e Austrlia
Fundador (2001) e Presidente (2003 2008) da representao oficial do Project
Management Institute (PMI) em Portugal, o PMI Portugal Chapter
Nomeado pelo PMI para Coordenador (Mentor) dos Chapters do PMI na Europa e frica
(2005-2007)
Membro das equipas de peritos do PMI que desenvolveram o PMBOK Guide (3 edio) e
OPM3 (1 edio)
Membro da Equipa Principal de oito peritos internacionais do PMI que desenvolveram a 2
Edio do standard internacional para controlo de projeto com base no mtodo de Earned
Value Management (EVM)
Consultor Snior do Consrcio Internacional Cutter Consortium, baseado nos Estados Unidos,
para as Tecnologias da Informao
Nomeado PM AmbassadorTM (Embaixador da Gesto de Projetos) em Portugal pelo PM
Forum International (EUA)
Correspondente internacional do PM Forum (EUA) para Portugal
Docente convidado em vrias Universidades e Institutos Superiores (Portugal e Reino Unido)
Orientador e membro de jris de vrios trabalhos de Mestrado e de Doutoramento em
Gesto de Projetos
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Alexandre G. Rodrigues Lic. Eng. PhD Prof. PMP, Licenciado em Engenharia de Sistemas e Informtica pela Universidade do Minho, doutorou-se em Gesto de Projetos pela Universidade de Strathclyde (Reino Unido).
Tendo desenvolvido grande parte da sua carreira profissional no Reino Unido e EUA, trabalhou como Consultor de
Gesto na PA Consulting Group (EUA), tendo-se especializado na utilizao da simulao dinmica por computador no
apoio Gesto de Projetos. Nesta fase da sua carreira, esteve envolvido em projetos internacionais de grande
envergadura, em particular na rea da defesa onde tambm desenvolveu investigao aplicada, em particular na British
Aerospace (UK) onde recebeu como resultado do seu trabalho o prmio Mike Simpson Award 1996 atribudo pela
prestigiada associao Britnica "Operational Research Society".
Na fase inicial da sua carreira profissional, trabalhou vrios anos como engenheiro de software. Atualmente membro
do Cutter Consortium, consrcio Norte-Americano para as Tecnologias de Informao, onde participa como expert nas
prticas de Agile Software Development, Risk Management e Business-IT Alignment.
Publica regularmente artigos em revistas de negcio e cientficas, sendo orador convidado em vrias conferncias
nacionais e internacionais.
Em 1996 foi co-organizador de uma NATO Advanced Research Workshop dedicada ao tema Managing and Modelling
Complex Projects, a qual tomou lugar em Kiev (Ucrnia) e reuniu um leque de peritos internacionais nesta rea. Foi
tambm editor convidado do nmero de Abril de 2001 do Cutter IT Journal (Chair Ed.Yourdon) dedicado ao tema
Multicultural Project Management. Em 2003 foi convidado a publicar um artigo no APM Year Book 2003, editado
anualmente pela Association for Project Management (APM) do Reino Unido, dedicado ao tema Earned Value
Management in the International Scene.
Desde 2002, ao servio da PMO Projects, empresa da qual scio-fundador, concebe e lecciona vrios cursos de
formao em Gesto de Projetos no mbito do programa de certificao PMP do Project Management Institute (PMI),
tanto em Portugal como no estrangeiro, dos quais se destaca a concepo e desenvolvimento da ps-graduao em
Gesto de Projectos "PMP Best Practitioner, curso que tem vindo a afirmar-se em Portugal como o "standard de
facto" para a formao em Gesto de Projetos.
Na qualidade de Consultor, dirige e trabalha na implementao de solues de Gesto de Projetos alinhadas com as
normas e melhores prticas do PMI, em particular o PMBOK Guide e OPM3, conduzindo tambm processos de
implementao de estruturas do tipo Project Management Office (PMO).
Para alm da sua actividade empresarial, desenvolveu mais de uma dcada de experincia em docncia Universitria,
tendo leccionado e regido disciplinas na rea da Gesto de Projetos a cursos de Licenciatura e de Mestrado, tanto em
Universidades Portuguesas como em Universidades Britnicas. Ao longo da sua carreira acadmica, tem sido orientador
de vrios trabalhos de Mestrado e Doutoramento, participando tambm em jris de avaliao para estes graus
acadmicos.
Ao servio do PMI, pertenceu s equipas de projeto de desenvolvimento do PMBOK Guide (3 edio) e do OPM3
(Organizational Project Management Maturity Model).
membro do Project Management Institute, tendo sido Presidente Fundador da sua representao em Portugal, o PMI-
Portugal Chapter. Foi Mentor de 2003 a 2007 dos Chapters do PMI para a regio da Europa. Foi seleccionado pelo
PMForum internacional para correspondente em Portugal.
Detm o Certificado de Aptido Pedaggica (CAP) emitido pelo Instituto de Emprego e Formao Profissional (IEFP) em
Portugal.
Alexandre Rodrigues recebeu recentemente a prestigiada nomeao de Project Management AmbassadorTM em
Portugal pelo PM Forum International, e foi em inicio de 2010 convidado pelo Project Management Institute a integrar a
equipa internacional de oito especialistas que ser responsvel pelo desenvolvimento da segunda edio do standard
internacional para o mtodo de Earned Value Management (EVM).
Alexandre Rodrigues foi em 2009 convidado pela editora Britnica Gower Publishers para escrever um livro dedicado ao
mtodo de EVM, como parte de uma srie dedicada Gesto de Projetos que est a ser publicada em todo o mundo em
lngua Inglesa.
PMO Projects Moambique Lda Hotel Pestana Rovuma, 3andar, n 320, sala 7, Maputo-Moambique
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66.. FFIICCHHAA--TTCCNNIICCAA FFOORRMMAATTIIVVAA
Local: Maputo - Moambique
Horrios a tempo inteiro para Empresas e a tempo parcial para Pblico, conforme
calendarizao e modelo escolhido para a formao.
Os cursos a tempo parcial incluem coffee breaks.
A PMO Projects Moambique Lda., reserva-se o direito de alterao das condies
formativas acima mencionadas, caso alguma circunstncia excepcional o exija.
IINNFFOORRMMAAEESS EE IINNSSCCRRIIEESS
Secretaria de Gesto da Formao
Telefone e fax: + 258 21 304 429
Telemvel: +258 84 303 0473
E-mail: [email protected]
Morada:
Rua da S, Edif. Pestana Rovuma Hotel, 3 piso, n 320, sala 7, Maputo -
Moambique.
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77.. PPLLAANNOO DDEE FFOORRMMAAOO AANNOO 22001144
a) Programa Fixo Anual para Formao Aberta:
b) Programa Complementar Anual:
OORRDDEEMM
CCUURRSSOOSS
PPMMOO--PPRROOJJEECCTTSS MMOOAAMMBBIIQQUUEE
CCAARRGGAA
HHOORRRRIIAA
AANNOO 22001144
1
CCOOMMPPLLEETTEE PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT::
MMBBIITTOO,, CCUUSSTTOO,, TTEEMMPPOO EE IINNTTEEGGRRAAOO
4400 HHOORRAASS
MMEEIIOO TTEEMMPPOO
10 a 21 de Maro;
30 de Junho a
11 de Julho; 10 a 21 de
Novembro
2
GGEESSTTOO DDEE RRIISSCCOO EEMM PPRROOJJEETTOOSS 2211HHOORRAASS
MMEEIIOO TTEEMMPPOO
14 a 18 de Abril
3
CCOONNTTRROOLLOO DDEE PPRROOJJEETTOO BBAASSEEAADDOO NNOO
EEVVMM -- EEAARRNNEEDD VVAALLUUEE MMAANNAAGGEEMMEENNTT
1166 HHOORRAASS
MMEEIIOO TTEEMMPPOO
16 a 19 de Junho
4
GGEESSTTOO DDEE CCOOMMPPRRAASS EE NNEEGGOOCCIIAAOO EEMM 1166 HHOORRAASS
MMEEIIOO TTEEMMPPOO
14 a 17 de Julho
5
PPRROOJJEETTOOSS GGEESSTTOO DDEE QQUUAALLIIDDAADDEE EEMM
PPRROOJJEETTOOSS
1166 HHOORRAASS
MMEEIIOO TTEEMMPPOO
18 a 21 de Agosto
6
GGEESSTTOO DDEE RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSS,, DDAA
CCOOMMUUNNIICCAAOO EE DDOOSS SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS EEMM
PPRROOJJEETTOOSS
1166 HHOORRAASS
MMEEIIOO TTEEMMPPOO
15 a 18 de Setembro
7
PPRREEPPAARRAAOO PPAARRAA OO EEXXAAMMEE PPMMPP
PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT PPRROOFFEESSSSIIOONNAALL
4400 HHOORRAASS
MMEEIIOO TTEEMMPPOO
20 a 31 de Outubro
8 IINNTTEENNSSIIVVEE
MMIICCRROOSSOOFFTT PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT
2211 HHOORRAASS
MMEEIIOO TTEEMMPPOO
26 a 30 de Maio 20 a 24 de Outubro
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88.. CCOONNTTEEDDOOSS PPRROOGGRRAAMMTTIICCOOSS
The PMP Best Practitioner Program
88..11.. CCOOMMPPLLEETTEE PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT::
MMBBIITTOO,, CCUUSSTTOO,, TTEEMMPPOO EE IINNTTEEGGRRAAOO
Objetivos:
Compreender o conceito de projeto sabendo, em situaes reais, identificar e definir
adequadamente as fronteiras do escopo dum projeto;
Compreender o contexto da prtica e competncia da Gesto de Projetos numa perspectiva
organizacional, sabendo a partir da adoptar uma forma de trabalho orientada aos projetos;
Conhecer, compreender e saber aplicar a framework da Gesto de Projetos segundo o
normativo internacional PMBOK Guide (5 - edio) do Project Management Institute, bem
como da ISO 21500;
Dominar as principais tcnicas aplicadas nos grupos de processos da iniciao, planeamento
execuo e controlo de um projeto, nomeadamente: indicadores de avaliao do projeto
(econmicos e no econmicos), o scope statement (PBS), EAP/WBS, Critical Path Method
(CPM), estimao paramtrica, estimao bottom-up, fast-tracking, crashing, PERT, Anlise
de Monte Carlo, e Earned Value Management;
Saber explorar as ferramentas de software MS Project e MS Excel atravs da construo de
modelos que suportam a implementao destas tcnicas principais.
reas de conhecimento e temas tratados: gesto do escopo, gesto do tempo, gesto do
custo, gesto da integrao, tica e responsabilidade profissional.
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Programa:
a) Introduo
Introduo Gesto de Projetos: histria e motivao;
A importncia da Gesto de Projetos na atualidade e a tendncia da gesto por projetos;
Normas internacionais da Gesto de Projetos: o Project Management Institute (PMI),
o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) e outros standards
internacionais do PMI (OPM3, PMCDF, entre outros)
Fontes de informao: organizaes profissionais, bibliografia e sites da Internet.
b) Reviso do PMBOK Guide
Definies e conceitos bsicos: o que um projeto e a gesto de projectos, tipos de projectos e
sua classificao, objectivos de um projeto, gesto de risco em projetos;
O contexto da Gesto de Projetos: ciclos de vida e estruturas organizacionais,
Os Grupos de Processos (atividades contnuas): iniciao, planeamento, execuo,
monitorizao e controlo, e encerramento;
reas de Conhecimento da Gesto de Projetos: integrao, escopo / mbito, custo,
tempo, qualidade, recursos humanos, comunicao, risco, compras / subcontrataes,
stakeholders.
c) Implementao do cclo de vida as fases, os processos e suas tcnicas
Concepo: estimativas preliminares top-down e a avaliao do projeto;
Definio: planeamento inicial detalhado (vrias tcnicas);
Aquisio: execuo, controlo;
Operao: encerramento, monitorizao do sistema, aceitao e incio de novos projetos.
d) Tcnicas principais
Mtodos de seleco de projetos: modelos de scoring e modelos econmicos;
Modelos paramtricos de estimao: produo de estimativas fiveis no incio do ciclo de
vida do projeto, antes do planeamento detalhado;
Scope Statement (PBS), WBS, PDM, CPM, Resource Loading /Leveling (nivelamento de
recursos): desenvolvimento e optimizao de um plano operacional de execuo
detalhado;
Anlise de Risco: o Registo de Riscos, Simulao de Monte Carlo;
Controlo: o mtodo de Earned Value Management (EVM), mtricas e ndices de
desempenho;
Exerccios prticos: (1) construo de modelos de estimao em MS Excel, (2)
construo de um plano operacional detalhado em MS Excel e MS Project, (3)
implementao de um modelo de controlo EVM na ferramenta MS Project
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e) Factores crticos de sucesso na implementao da Gesto de Projetos Organizacional
Ao longo desta ao de formao so realizados vrios exerccios prticos atravs do
desenvolvimento dos seguintes modelos:
MS Excel:
o Modelos de avaliao do projeto;
o Modelos paramtricos de estimao preliminar do projeto;
MS Project:
o Plano detalhado de um projeto: o Modelo de definio do escopo/mbito (a
EAP/WBS); o Diagrama em rede do projeto (PDM); Cronograma do projeto (CPM); e
Histograma de Recursos.
88..22.. GGEESSTTOO DDEE RRIISSCCOO EEMM PPRROOJJEETTOOSS
Objetivos:
Compreender a natureza dos riscos, ameaas e oportunidades, e as suas causas potenciais;
Conhecer e compreender a implementao prtica de um processo integrado de gesto do
risco;
Ter uma boa apreciao do valor acrescentado da gesto de risco em projetos;
Compreender e saber como implementar um conjunto de ferramentas e tcnicas principais
para a gesto do risco em projetos, incluindo:
o O registo de riscos;
o A Risk Breakdown Structure (RBS);
o A matriz de probabilidade-impacto e respectivo sistema de pontuao;
o Anlise de sensibilidade;
o Simulao de Monte Carlo;
o rvores de Deciso;
o Clculo dinmico da reserva baseada no Valor Monetrio Esperado (VME) e nos limiares
de risco (thresholds);
o Estratgias de resposta ao risco.
Programa:
a) Reviso do mecanismo de Gesto de Risco do Projeto do PMBOK Guide, sua ferramentas e
tcnicas.
b) Conceitos e princpios chave:
o O que so riscos? Riscos vs. restries.
o Riscos e os objetivos do projeto;
o Reviso do processo de gesto de risco do PMBOK Guide, suas ferramentas e
tcnicas.
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c) Implementao do Processo de Gesto de Risco: Utilizao das Ferramentas e
Tcnicas:
Planeamento da Gesto de Risco:
o Definio do mbito do processo;
o Desenvolvimento do plano de gesto de risco.
Identificao dos Riscos:
o O Registo de Riscos;
o Categorias de Risco: A Risk Breackdown Structure (RBS);
o Os Risk Triggers.
Tcnicas e Ferramentas:
o Utilizao da Meta-Linguagem;
o Tcnicas de Recolha de Informao: o mtodo de Delphi e a tcnica do Grupo
Nominal;
o Tcnicas de Diagrama.
Anlise Qualitativa:
o Propsito e benefcios;
o Probabilidade, Impacto e Importncia do Risco;
o A matriz de Probabilidade-Impacto (PI Matrix);
o O ranking dos riscos;
o Avaliando o risco global do projeto;
o Definio de limiares para a resposta ao risco;
o Anlise de qualidades dos dados;
o Anlise de tendncia.
Anlise Quantitativa:
o Propsito e benefcios
o Ferramentas e Tcnicas principais:
Entrevista;
Anlise de Sensibilidade;
rvores de deciso;
Simulao de Monte Carlo:
Agregao da incerteza: comparao com o modelo PERT;
Modelao da incerteza nos trabalhos;
A anlise da curva S;
Quantificao da Task Criticality e Task Cruciality;
Utilizao do Grfico de Tornado;
Modelando incerteza na lgica do tempo;
Modelao de correlao entre riscos.
Utilizando o Expected Monetary Value (EMV)
Clculo e actualizao da reserva de contingncia
Planeamento da Reposta ao Risco:
o Envolvendo os stakeholders;
o Proprietrios das respostas;
o Estratgias de resposta:
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Respostas proactivas;
Respostas reactivas;
Calculando o rcio benefcio/custo de uma resposta com base no EMV.
o Identificao de riscos residuais e riscos secundrios
Monitorizao e Controlo do Risco:
o Propsito e Benefcios:
Monitorizar a ocorrcia de riscos;
Identificar, analisar e responder a novos riscos;
Assegurar a execuo das respostas e avaliar a sua eficcia;
Avaliar a eficcia dos proprietrios;
Avaliao e auditoria da eficcia do processo risco lies aprendidas;
Monitorizar o consumo da reserva;
o Planos de contorno (Workaround);
o Aes Corretivas;
o Manuteno da base de dados de riscos.
d) Aspectos crticos para a implementao prtica na organizao
e) Discusso Final e Concluses
8.3. GGEESSTTOO DDEE CCOOMMPPRRAASS EE NNEEGGOOCCIIAAOO EEMM PPRROOJJEETTOOSS
Objetivos:
Compreender o conceito de Gesto de Compras em projetos;
Compreender e saber implementar o processo de Gesto das Compras;
Conhecer e saber implementar as principais tcnicas de Gesto de Compras em projetos,
em particular os tipos de contratos e as tcnicas de seleco de propostas; e
Saber explorar a utilizao de ferramentas de software no apoio Gesto de Compras em
projetos.
Programa:
a) Reviso do Processo da Gesto de Compras segundo o PMBOK Guide
b) Implementao do Processo de Gesto de Compras e Negociao - utilizao de Ferramentas
e Tcnicas:
Princpios de Gesto de Compras:
o O que um contrato, o que necessrio para existir um contrato, o papel do Gestor
de Projeto na gesto das compras;
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o Gesto de compras centralizada e descentralizada;
o Planeamento da Gesto das Compras: mbito e objetivos,
o Anlise de Make-or-Buy.
Tipos de Contratos: vantagens, desvantagens, riscos, quando so apropriados; contratos
padro e as provises especiais, termos e condies utilizados em contratos;
Plano de Gesto das Compras:
o mbito e objectivos;
o Declarao do Escopo do Trabalho (SOW): definio e tipos
o Planeamento do Pedido de Propostas;
Os Documentos Comuns da Compra:
o RFP, IFP, RFQ;
o Relao com o tipo de contrato e com o tipo de SOW;
o Os critrios de avaliao.
Execuo do Pedido de Proposta: mbito e objetivos, conferncias com fornecedores;
lista de fornecedores qualificados;
Seleo de Propostas.
As polticas organizacionais e negociao:
o objectivos e tcticas;
o Sistema de screening;
o Sistema de pesagem (wheighting system):
o Estimativas independentes.
Controlar a comparao (Administrao do Contrato):
o mbito e objetivos;
o Sistema de controlo de alteraes ao contrato;
o Interpretao do contrato;
o Conflitos e alteraes;
o Encerramento do contrato:
mbito e objectivos;
Atividades a realizar;
A aceitao formal.
o Auditorias e lies aprendidas (procurement audits).
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c) Factores Crticos de Implementao
Apresentar a problemtica da subcontratao de componentes, servios e recursos em
projetos;
Os processos de planeamento, preparao de proposta, execuo da proposta, seleco
de propostas, gesto de contrato e encerramento do contrato, suas tcnicas e
ferramentas;
Tipos de contratos e Legislao relevante.
88..44.. GGEESSTTOO DDEE RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSS,, DDAA CCOOMMUUNNIICCAAOO EE DDOOSS
SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS EEMM PPRROOJJEETTOOSS
Objetivos:
Compreender os objetivos e contexto da Gesto de Recursos Humanos, da Comunicao
e dos Stakeholders em Projetos;
Saber planear eficazmente a equipa do projecto e a comunicao e envolvimentos dos
stakeholders;
Saber definir eficazmente os papis e responsabilidades da equipa e de todos os
stakeholders;
Saber executar com eficcia o plano de comunicao e o reporte de desempenho do projeto;
Compreender as tcnicas de aquisio de recursos;
Saber desenvolver e gerir uma equipa produtiva;
Saber influenciar e engajar os stakeholders positivamente durante o projeto.
Programa:
a) Reviso do Processo de Gesto de Recursos Humanos, da Gesto da Comunicao e da
Gesto dos Stakeholders segundo o PMBOK Guide
b) Planeamento dos Recursos Humanos do Projeto:
Sistemas organizacionais;
Gesto de Interfaces.
c)
Planeamento da Comunicao no Projeto:
Desenvolvimento do plano de comunicao;
Mtodos, tipos e modelos de comunicao;
Canais de comunicao.
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d) Indentificao dos stakeholders e o Planeamento da sua Gesto
Quem so os stakeholders;
Tipos de stakeholders;
A matriz poder-importncia;
O Registo dos Stakeholders (stakeholders Registry) ;
O plano de Gesto dos stakeholders;
e) Aquisio dos Recursos
Preassignment;
Negociao;
Contratao e subcontratao.
f) Gesto e Controlo das Comunicaes e a execuo do plano de comunicao:
Distribuio da informao;
Reporte de desempenho.
Tcnicas de comunicao verbal e no verbal: feedback, escuta ativa, linguagem para-
lingual.
g) Desenvolvimento e Gesto da Equipa:
Introduo e conceitos de trabalho em equipa;
Dificuldades na formao das equipes;
Construo e liderana da equipa: tipos de liderana e a teroria situacional;
Tcnicas de resoluo de conflitos;
Tcnicas de desenvolvimento da equipa;
Formas de Poder;
Avaliao de desempenho;
A equipa de sucesso.
88..55.. GGEESSTTOO DDEE QQUUAALLIIDDAADDEE EEMM PPRROOJJEETTOOSS
Objetivos:
Conhecer a filosofia da Gesto da Qualidade baseada em gesto por processos;
Compreender o conceito de Gesto da Qualidade em projetos;
Conhecer as normas da ISO relevantes para a Gesto da Qualidade em projetos;
Compreender e saber implementar o processo da Gesto da Qualidade segundo o PMBOK
Guide;
Conhecer e saber implementar as principais tcnicas de Gesto da Qualidade em projetos;
Saber explorar a utilizao de ferramentas de software no apoio Gesto da Qualidade em
projetos, em particular as tcnicas estaststicas de controle da Qualidade.
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Programa:
a) Reviso do Processo da Gesto da Qualidade segundo o PMBOK Guide
b) Implementao do Processo de Gesto da Qualidade Utilizao de Ferramentas e Tcnicas:
Princpios da Gesto da Qualidade
o Definio de Qualidade;
o Gold Plating;
o Preveno vs. Inspeo;
o Anlise Marginal;
o Responsabilidade pela Qualidade.
Planeamento da Gesto da Qualidade:
o mbito e objetivos;
o Standards e Regulations;
o Anlise benefcio/custo e o custo da qualidade;
o Benchmarking e Flow-Charting;
o O plano de Gesto da Qualidade;
o Mtricas e definies operacionais (operational definitions);
o Listas de verificao.
A Garantia da Qualidade (QA - Quality Assurance)
o mbito e objetivos;
o Auditorias e a melhoria da qualidade.
O controlo da Qualidade (QC Quality Control)
o mbito e objetivos;
o Inspees;
o Princpios da amostragem estatstica;
o Anlise de Pareto.
Os Grficos de controle (Control Charts):
o Variveis e atributos;
o Amostras;
o Definio dos Limites de Controlo;
o Limites de Especificao;
o Conceitos de Common Variance, Special Cause e Assignable Cause;
o A Regra dos sete (Rule of Seven);
o Nveis de sigmas e o grau de confiana.
Anlise de tendncia;
O Flow Charting e o diagrama de Ishikawa;
Resultados do controlo da qualidade.
c) Fatores Crticos de Implementao
Cultura organizacional;
Perspetiva da melhoria contnua;
Meios e recursos.
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88..66.. CCOONNTTRROOLLOO DDEE PPRROOJJEETTOOSS BBAASSEEAADDOO NNOO MMTTOODDOO DDEE EEVVMM
EEAARRNNEEDD VVAALLUUEE MMAANNAAGGEEMMEENNTT
Objetivos:
Conhecer e compreender o mtodo de controlo do projeto Earned Value Management (EVM),
bem como os seus benefcios;
Dominar o conhecimento tcnico necessrio utilizao do mtodo EVM;
Saber integrar o mtodo de EVM com a WBS, oramento e com o cronograma do projeto;
Compreender os requisitos essenciais implementao do mtodo EVM;
Compreender a importncia e benefcios de uma Base de Dados de mtricas EVM de
projetos;
Saber explorar as potencialidades de ferramentas de software no apoio Implementao do
mtodo EVM.
Programa:
a) Apresentao e reviso geral do mtodo EVM
Introduo ao Earned Value Management;
Reviso do mtodo: Implementao do mtodo;
O EVM e a Gesto do Risco;
O EVM e a Gesto da Qualidade;
Sumrio e concluses.
b) Anlise do modelo de clculo
Estimativa e recolha das mtricas base de desempenho;
Clculo dos ndices de varincia e de desempenho;
Clculo da % de progresso ao nvel superior na EAP (WBS);
O modelo previsional e anlise de tendncia;
Exerccios prticos.
c) Construo de um modelo completo de EVM na ferramenta MS Project
d) Simulao da execuo de um projeto:
Intervenes bsicas de replaneamento;
Replaneamento com alteraes WBS e rede lgica;
Alteraes, mudanas e atualizao da Linha de Base (Baseline).
e) Fatores crticos de implementao do EVM em ambientes reais
f) Tpicos avanados e desenvolvimentos recentes
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88..77.. PPRREEPPAARRAAOO PPAARRAA EEXXAAMMEE DDEE CCEERRTTIIFFIICCAAOO PPMMPP
PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT PPRROOFFEESSSSIIOONNAALL
Sinopse:
O presente mdulo de formao alarga o mbito dos estudos a todo o corpo de
conhecimento da Gesto de Projetos, segundo a perspectiva oferecida por aquele que a norma
internacional de facto para a Gesto de Projetos: o PMBOK Guide.
Para alm da reviso das reas de conhecimento j cobertas nos mdulos anteriores, so
estudados e analisados os princpios da tica e responsabilidade profissional. Ao longo deste
mdulo, sero realizadas vrias simulaes integradas do exame de certificao, sendo
diagnosticados os resultados e analisadas as respostas s questes simuladas.
A abordagem pedaggica adoptada, permitir aos formandos uma assimilao de todo o
conhecimento necessrio para passar o exame de certificao PMP, no sendo necessrio
estudo adicional intensivo fora das sesses.
Objetivos:
Preparar os formandos para a realizao com sucesso do exame de certificao PMP ou
CAPM do Project Management Institute (PMI).
Programa:
a) Realizao de baterias integradas do exame de certificao:
Quatro baterias de 100 questes;
Uma bateria de 200 questes (igual ao exame)
b) Diagnstico intercalado de cada uma das baterias apresentadas.
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99.. MMIICCRROOSSOOFFTT PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT -- IINNTTEENNSSIIVVEE Sinopse:
No actual ambiente moderno de projetos caracterizado por mudana rpida, fracassar no
planeamento literalmente planear o fracasso. Um planeamento eficaz a base da conduo do
trabalho no terreno, da comunicao com os stakeholders, da antecipao de necessidades de
recursos, da negociao de alteraes, e da medio e reporte do progresso. Sem um plano
adequado, o Gestor de Projeto fica desprovido da sua ferramenta mais essencial para lidar com a
incerteza e com os constrangimentos organizacionais.
Para que o planeamento seja eficaz existem requisitos importantes a cumprir: o plano deve estar
devidamente estruturado e populado com dados correctos e consistentes, o processo de
planeamento deve ser suficientemente flexvel e gil para responder a ambientes de rpida
mudana, informao de desempenho adequada precisa de ser extrada a partir do plano de
projeto e a baixo esforo, e o plano de projeto tem de ser mantido frente da execuo
proporcionando um modelo de teste para a anlise de cenrios e estabelecendo uma viso
realista acerca do futuro provvel. Em ambientes matriciais, nos quais os recursos so partilhados
por vrios tipos de projetos e muita vezes de curta durao, o planeamento da capacidade de
recursos torna-se um requisito essencial para a gesto de cada projeto individualmente bem como
de todo o portfolio.
O Microsoft Project uma das ferramentas mais utilizadas em todo o mundo para apoiar os
gestores de projeto nos processos de planeamento e de controlo ao longo de todo o ciclo de vida.
Esta ferramenta muito popular caracteriza-se por ser muito fcil de utilizar, flexvel na acomodao
de diferentes nveis de complexidade e abordagens de planeamento, e fcil de integrar com outros
sistemas e ferramentas. No entanto, uma utilizao eficaz requer algum conhecimento importante
acerca da sua matemtica interna de scheduling, bem como a adopo de um processo de
planeamento passo-a-paso, preferencialmente alinhado com boas prticas estabelecidas. Neste
curso, os formandos vo aprender como tirar o maior proveito do Microsoft Project para planear
diferentes tipos de projeto e em ambientes matriciais.
A abordagem apresentada est alinhada com edio mais recente do A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) do Project Management Institute (PMI), e
aborda tcnicas importantes como a WBS, PDM, Resource Levelling, e o Earned Value
Management, os quais tambm so tratados em standards do PMI mais especializados. Este
curso orientado para a aco, permitindo uma anlise profunda das funcionalidades mais
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valiosas oferecidas pelo Microsoft Project, incluindo a utilizao de modelos customizados para a
implementao de
mtricas de desempenho baseadas no mtodo de Earned Value Management e indicadores da
qualidade dos dados. Este curso proporciona uma abordagem que integra formalmente o custo, o
prazo, o mbito e a gesto de recursos.
Objetivos:
Compreender a importncia de ser seguido um processo estruturado para o processo de
planeamento e de controlo;
Saber como desenvolver uma metodologia de planeamento adaptada s necessidades
especficas dos seus projetos, alinhada com o standard PMBOK Guide e utilizando o
Microsoft Project;
Saber como desenvolver planos de projeto com elevada qualidade e com baixo esforo, e ser
capaz de manter estes planos actualizados ao longo de todo o ciclo de vida;
Compreender e saber como implementar mtricas de desempenho baseadas no mtodo de
Earned Value Management, utilizando o Microsoft Project
Saber como tratar as necessidade de recursos e o planeamento de capacidade em ambientes
matriciais, utilizando o Microsoft Project;
Compreender e mastrear as complexidades aparentes da matemtica de scheduling do
Microsoft Project;
Aprender acerca das funcionalidades principais e mais valiosas do Microsoft Project no apoio
ao planeamento, controlo e gesto de recursos;
Saber como implementar facilmente o mtodo de Earned Value Management no Microsoft
Project, independentemente do tamanho e complexidade do projeto;
Saber como actualizar a baseline do projeto para incorporar alteraes e implementar o
rolling wave planning (planeamento de detalhe progressivo)
Compreender e saber como implementar um processo eficaz de gesto de recursos para
projectos individuais e para portfolios, utilizando o Microsoft Project
A quem se destina:
Gestores de Projeto, de Programas e de Portfolios envolvidos no planeamento e controlo de
projetos em ambientes de rpida mudana;
Gestores de Projeto e Membros de Equipas de Projeto envolvidos na utilizao do Microsoft
Project para calendarizar o seu trabalho e a alocao de recursos;
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Gestores de Projeto interessados em melhorar as suas aptides e conhecimentos sobre o
planeamento e controlo de projetos, baseado nos standards do PMI;
Gestores de Projeto interessados em melhorar o seu Conhecimento sobre o Microsoft Project;
Gestores de Projeto interessados em implementar o mtodo de Earned Value Management
utilizando o Microsoft Project;
Gestores de recursos interessados em compreender como que um planeamento e controlo
adequados, podem tornar a funo de gesto de recursos mais eficaz em portfolios;
Stakeholders de projectos interessados em compreender como um processo eficaz e
integrado de planeamento e controlo pode melhorar o sucesso de um projeto.
Contedo Programtico
A) Reviso do mecanismo de Planeamento e Controlo de Projeto do PMBOK Guide
a. Gesto do mbito
b. Gesto do Tempo
c. Gesto do Custo
d. Gesto da Integrao
e. Controlo baseado no Earned Value Management
B) Reviso do Microsoft Project
a. Elementos de mbito
b. Elementos de tempo
c. Recursos
d. Elementos de custo
C) Desenvolvimento de um plano de projecto no Microsoft Project Caso Prtico
a. Definio dos deliverables e do ciclo de vida do projeto
b. Desenvolvimento da WBS
c. Estabelecendo dependncias de mbito
d. Definio de restries temporais
e. Definio de milestones e deadlines
f. Estabelecendo dependncias de tempo
g. Estimando necessidades de recursos utilizando diferentes tipos de recursos
h. Estimando a durao das actividades utilizando as tcnicas adequadas
i. Alocando recursos utilizando os tipos de tarefas adequados
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j. Resolvendo a sobre-carga de recursos utilizando tcnicas adequadas:
i. Resource leveling
ii. Leveling Delays
iii. Reafectao de recursos
iv. Aumento das duraes utilizando folgas
k. Optimizao do plano
i. Verificando a baseline do custo contra as necessidades de financiamento
ii. Como reduzir o risco do custo
iii. Verificando as datas das milestones contra as deadlines
iv. Como reduzir o risco do tempo
l. Implementao de uma reserve global de risco e de reservas por fase
m. Desenvolvimento de modelos de anlise de custos utilizando campos customizados
n. Implementao de um organigrama (OBS) no Microsoft Project
o. Implementao de uma Resource Breakdown Structure (RBS) no Microsoft Project
p. Implementao de uma matriz de responsabilidades (RAM) no Microsoft Project
D) Monitorizao, Controlo e replaneamento Caso Prtico
a. Construindo a baseline inicial
b. As mtricas de estado do Earned Value Management
c. Movendo a Status Date e verificando o impacto no Planned Value
d. Entrando a % de progresso fsico e verificando o impacto no Earned Value
e. Entrando o consumo de recursos e verificando o impacto no Actual Cost:
i. Entrando actual work e verificando o impacto na durao das tarefas
ii. Actualizando alteraes ao custo unitrios dos recursos
f. Os indicadores EVM base de desempenho e de previso
g. Implementao de aces correctivas para cumprir a baseline
i. Utilizando a durao
ii. Utilizando Remaining Work
iii. Actualizando e alterando as dependncias
iv. Re-afectando os recursos
h. Implementao de alteraes ao projecto e actualizando a baseline
i. Implementao do rolling wave planning
i. Detalhando a WBS e o Network Diagram
ii. Actualizando a baseline
j. Implementando um modelo avanado de EVM para apoiar o control e o
replaneamento, utilizando campos customizados do Microsoft Project
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k. Implementando um sistema de control de qualidade dos dados, utilizando campos
customizados:
i. Como evitar facilmente Garbage In, Garbage Out
ii. Utilizao de indicadores automticos para detetor inconsistncias
E) Planeamento integrado em ambientes multi-projecto
a. Implementao de uma pool de recursos partilhada
b. Utilizao de um plano-mestre para analisar o portfolio
c. Implementando dependncias entre projetos
d. Resolvendo sobre-carga de recursos baseado na prioritizao de projetos
e. Perspetiva do ambiente Servidor do Microsoft Project
F) Aspectos crticos para a implementao prtica na organizao
G) Discusso Final e Concluses
1100.. CCEERRTTIIFFIICCAAOO PPMMPP -- PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT
PPRROOFFEESSSSIIOONNAALL
Todo o processo de candidatura certificao PMP PROJECT MANANGEMENT PROFSSIONAL
ter o total apoio da PMO PROJECTS, a qual tratar diretamente o mesmo com o PROJECT
MANAGEMENT INSTITUTE - PMI, sem qualquer nus de fees de processamento das
candidaturas, sendo somente da responsabilidade do formando o pagamento dos fees do
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI, definidos internacionalmente e abaixo indicados.
Os preos do Exame de Certificao PMP so os seguintes:
Tipo de Exame Membro do PMI Preo (USD) Meticais
Em computador (CBT) Sim 405$ 10 997 MT
Em computador (CBT) No 534$ 15 070 MT
Em papel e caneta (PBT) Sim 250$ 6 788 MT
Em papel e caneta (PBT) No 400$ 10 861 MT
O processo de candidatura para a certificao em PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL -
PMP, em formato CBT, decorre em 8 fases e demora em mdia at 2 meses, caso os prazos de
entrega de informao e pagamento, em datas a informar, forem cumpridos por parte do
formando.
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O exame de certificao realizado num centro Prometric (www.prometric.com) escolha.
O Centro Prometric mais prximo de Moambique est localizado em:
RREESSUUMMOO DDAASS FFAASSEESS DDOO PPRROOCCEESSSSOO DDEE CCAANNDDIIDDAATTUURRAA AA EEXXAAMMEE PPMMPP::
FFOORRMMAATTOO PPBBTT::
Este formato, consiste na realizao do exame em formato papel numa organizao que
se candidata a acolher a realizao do exame.
Trata-se de um processo mais moroso, sendo necessrio cumprir algumas condies para a sua
aprovao, nomeadamente:
Candidatos devem residir a mais de 300 km de um Centro Prometric mais prximo
(confirmado);
Envio do formulrio de candidatura com 125 dias, por parte da Organizao que ir
acolher a realizao do exame para pedido de exame PBT devidamente preenchido.
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A 1 data possvel para exame ter que ser 125 dias posteriores data do envio do
formulrio de candidatura;
Ter um nmero mnimo de 10 candidatos; e
Dispor de uma sala com as condies necessrias para a realizao do exame (assegurada
pela PMO PROJECTS MOAMBIQUE)
Caso todas as condies estejam reunidas, os candidatos seguem igualmente as fases do formato
CBT, com excepo da fase 8 uma vez que j dispe de uma data para a realizao do exame.
1111.. Programa de MBA em GESTO DE PROJETOS
The PMP Best Practitioner Program
Parceria com o ISCTEM
DESCRIO GERAL O programa de formao aqui proposto apresenta um conjunto de caractersticas gerais que o torna nico, em particular no mercado de Moambique: Orientao prtica ao mundo real dos projetos: o presente programa tem vindo a ser desenvolvido ao longo de largos anos em vrios pases no mercado internacional desde o ano de 2001, incluindo em Moambique, com base numa vasta experincia prtica tanto em formao como em consultoria na qual aplicamos no terreno os conceitos tericos. O programa de formao est tambm muito adaptado realidade de Moambique; Cobertura completa para certificao PMP/CAPM: o programa est dividido em sete mdulos distintos, os quais em conjunto cobrem todas as reas de conhecimento da norma PMBOK Guide (5 edio) do Project Management Institute (PMI), bem como o tema da tica e responsabilidade profissional, assuntos que constituem os requisitos de conhecimento necessrios realizao do exame de certificao PMP (Project Managament Professional); Alinhamento com a metodologia FEL (Front-End-Loading): o contedo do programa de formao bem como a sua base prtica, esto alinhadas com a metodologia FEL, desenvolvida pelo IPA para grandes projetos industriais. Este alinhamento tem sido obtido atravs de largos anos de trabalho de formao e consultoria para vrias empresas que atuam no sector industrial e minerao incluindo BHPBilliton, Rio Tinto, e VALE;
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Orientao a competncias prticas e interiorizao de conceitos: apesar do nosso programa de formao ser conducente a uma eficaz preparao dos participantes para o exame de certificao PMP, a filosofia do programa no tem como base preparar os participantes para as nuances das questes do exame de certificao. Em vez disso, a filosofia deste programa uma orientao ao desenvolvimento de competncias e interiorizao de conceitos do que resultar uma melhoria do desempenho do profissional no posto de trabalho bem como uma natural e consequente preparao para o exame de certificao PMP; Incorporao em Programa Acadmico de MBA em Gesto de Projetos: atravs de uma parceria estabelecida com o Instituto Superior de Cincias e Tecnologias de Moambique (ISCTEM), o programa de formao da PMO Projects apresentado nesta proposta est incorporado num programa acadmico de MBA em Gesto de Projetos com a chancela do ISCTEM a ser lanado o mercado em Maro de 2014. Os mdulos deste programa so reconhecidos pelo ISCTEM como tendo equivalncia, pelo que todos os alunos que queiram frequentar o MBA beneficiaro de um desconto na propina de inscrio junto do ISCTEM que pode ir at 63% (programa completo) em funo dos mdulos realizados com a PMO Projects. O programa de MBA em Gesto de Projetos inclui para alm do programa da PMO Projects (165 horas), duas disciplinas adicionais, dois seminrios internacionais, num total de 220 horas, para alm de trabalhos prticos; Apoio no processo administrativo de inscrio no exame PMP/CAPM: sem qualquer custo adicional, a contratao do nosso programa de formao inclui o servio completo de apoio realizao da candidatura / aplicao ao exame de certificao e respectiva inscrio. Trata-se de um processo complexo e moroso, de difcil realizao por pessoas inexperientes. A PMO Projects tem especialistas que esto disponveis a tempo inteiro para conduzir todo o processo, desde a recolha de informao at marcao da data final do exame, liberando os alunos deste nus complicado e laborioso. Interessa tambm esclarecer que o programa de formao prepara eficazmente os participantes tanto para exame PMP como para o exame CAPM. Nesta matria, notamos que o exame CAPM um exame destinado a pessoas com menos de trs anos de experincia em ambientes de projeto e que portanto no podem realizar o exame PMP. Os requisitos de conhecimento so os mesmos, mas as questes do exame tendem a ser mais fceis porquanto fazem pouca referencia a situaes reais de natureza subjetiva. Apesar do exame CAPM ser mais fcil, o mesmo no se destina a ser um exame substituto para quem considere o exame PMP difcil. Em vez disso, o exame CAPM destina-se a uma audincia diferente em termos de nvel de experincia profissional. Passa-se de seguida a apresentar o contedo dos mdulos de formao constituintes deste programa. Todos os mdulos tm o seu contedo alinhado com a 5 edio da norma PMBOK Guide do Project Management Institute.
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FICHA DE INSCRIO
DADOS DO FORMANDO
Nome do Participante:
Empresa/Organizao:
Funo Actual:
Morada de Contacto:
Telefone: N Telemvel:
E-mail:
Habilitaes Acadmicas:
Inscrio no(s) Curso(s):
Ordem Cdigo Horas CURSOS PMO PROJECTS MOAMBIQUE
1 CPM 40h Complete Project Management- mbito, Custo, Tempo e
Integrao
2 GRP 21h Gesto de Risco em Projetos
3 GCNP 16h Gesto de Compras e Negociao em Projetos
4 GRHCSP 16h Gesto de Recursos Humanos, da Comunicao e dos
Stakeholders em Projetos
5 GQP 16h Gesto da Qualidade e Melhoria Contnua em Projetos
6 CP-EVM 16h Controlo de Projetos Baseados no EVM-Earned Value
Management
7 PEC-PMP 40h Preparao para Exame de Certificao PMP
8 IMSPM 21h Intensive Microsoft Project Management
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