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Junio 2016 · Año VIII · Número 101 Revista mensual de economía y empresas de Santa Fe y la región.
ARG. $125 WWW.PUERTONEGOCIOS.COM REGISTRO DNA: Nº 5234469
En caminoTras la catástrofe hídrica y productiva que dejó en
jaque a todo el territorio santafesino, la recuperación de la infraestructura de rutas y caminos rurales intenta ponerse de nuevo al servicio de la producción provincial.
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POLÉMICA PROVINCIAL
Libertad se aprestaba a hacerlo, pero
intervino el ministerio de trabajo.
“Debido a lo dispuesto por la ley
provincial 13.441 y en la ordenan-
za 9.516, y dado que las mismas
establecen el cierre de determina-
dos comercios los días domingos y
determinados días feriados, lo cual
implica de manera directa una falta
y disminución de trabajo no impu-
tables a este empleador por el cierre
de los establecimientos (...) le comu-
nicamos por este medio que pres-
cindimos de sus servicios", señala el
texto legal enviado a los empleados.
"Fueron más de 70 los telegramas de
despidos recibidos, unos 30 de Coto
y 40 de Carrefour", precisó a este
periodista Juan Gómez, secretario
gremial de la Asociación Empleados
de Comercio, en declaraciones a
Canal 3.
“Está estudiado que lo que no se
vende un día, no se recupera el resto
de la semana. Esto no es una extor-
sión ni una decisión agradable que
nos guste adoptar. Pero el contexto
es crítico y tenemos calculado que la
utilidad final, el famoso margen, al-
canza apenas el 2 por ciento del total
de la venta. Y el costo laboral es del
22 por ciento de las ventas", explicó
Juan Vasco Martínez, presidente de
Asociación Supermercados Unidos
(ASU).
Telegramas de despido, recursos de amparo y qué puede pasar cuan-do se resuelva la cuestión de fondo. ¿Seremos responsables todos los
santafesinos por una norma tan debatida?
Por Ciro Seisas
La polémica por la adhesión
al descanso dominical
colocó la espada de damo-
cles ante la Asociación Empleados
de Comercio, el sindicato que
agrupa a los trabajadores de los
supermercados en todo el país.
Es por la aplicación de la orde-
nanza que en esta ciudad adhiere
a la Ley 13.441, también llamada
Descanso Dominical (DeDo),
que colocó en pie de guerra a las
grandes superficies comerciales
con firmas como Coto, Carrefour,
Jumbo y Libertad contra el gremio
y también en la vereda de enfrente
a los supermercados locales, más
pequeños que las cadenas, que
habían acordado que la norma era
positiva para ellos.
La previaCon la llegada inminente del mes
de julio, todo en Rosario tomó la
temperatura prevista: alta liti-
giosidad, coacción empresaria y
amenazas sindicales. Un combo
explosivo en un marco recesivo
como el actual. Para colmo, con un
pronóstico sombrío: alrededor de
150 despidos en forma inmediata a
la puesta en marcha de la Ley.
Hasta mediados de julio, sólo una
conciliación obligatoria consiguió
frenar una tanda de despidos que
se registró en medio centenar en
Coto y una treintena en Carre-
four, más una docena en Jumbo.
STAFF
Director Carlos Nahuel Caputto
Consultora ARCADIA S.A.
Rivadavia 2851 - Piso 1 Of. C
S3000FWD Santa Fe
(0342) 455 5511
www.arcadiaconsultora.com
PropietarioDeusto S.A.
Rivadavia 2851 Piso 1 Of. C
S3000FWD Santa Fe
Webwww.puertonegocios.com
Contacto comercial [email protected]
Impresión MR Impresiones de Maritza Radesca
Mendoza 3609, S3000CHY Santa Fe
(0342) 455-7520
Puerto Negocios es una revista que
se edita en la ciudad de Santa Fe,
con secciones dedicadas a econo-
mía regional, empresas, inversio-
nes y bolsa, life style, fichajes de
compañías, novedades, tendencias
y eventos. Puerto Negocios es un
producto afianzado y de compro-
bada eficacia comunicacional. De
edición mensual, se distribuye
por cortesías a más de cinco mil
lectores claves –empresarios,
dirigentes políticos, funciona-
rios, industriales, comerciantes,
formadores de opinión y puntos
de encuentro– de Santa Fe y la
región. Además, tiene su propio
sitio web: www.puertonegocios.com
Registro DNA: Nº 5234469
Junio 2016
Año 9
Número 101
El cierre dominical precipita guerra judicial
El principal argumento es que no corresponde a los municipios ni a las provincias legislar sobre materia comercial y laboral.
· 08 ·
Ciudad sitiada por el conflictoEl panorama se configuró con dos
días consecutivos de protestas
frente al Ministerio de Trabajo
delegación Rosario y asambleas gre-
miales en los cinco locales Carre-
four. La primera de las cuestiones
fue generada por la segunda, pero
no concluyó sencillamente. Hubo
versiones de todo tipo, como por
ejemplo que en los supermercados
de la firma francesa el gremio mer-
cantil denunció que fue la cadena
la que impidió "la entrada a traba-
jadores que desempeñan sus tareas
en las cinco sucursales que tienen
en Rosario". Sólo una conciliación
freezó los despidos, como en mar-
zo, cuando la ordenanza de adhe-
sión se aprobó en el Concejo.
El cuerpo deliberativo rosarinos
tuvo dos reacciones: la primera
fue pedir que hasta que la Corte
Suprema de Justicia no decida sobre
la cuestión de fondo (decidir sobre
la inconstitucionalidad o no de una
norma que regula derechos labo-
rales, una competencia que sólo
puede caberle al Congreso de la
Nación), suspender la aplicación. Y
al mismo tiempo, analizar cuantita-
tivamente cuáles pueden ser pros y
contras, a través de estudios de los
consejos profesionales como el de
Colegio de Abogados y la Universi-
dad Nacional de Rosario, a través de
la Facultad de Ciencias Económicas
y Estadísticas. Pero la intendenta
Mónica Fein definió que la norma
no tenía marcha atrás: su gobierno
presentó la adhesión a la Ley de
Descanso Dominical, no la vetó.
"Nosotros vamos a cumplir la nor-
mativa vigente, es una ley provin-
cial a la que nosotros adherimos.
Y le vamos a contestar a la Justicia
en el marco de la ley provincial
cuál fue la adhesión del municipio,
que entendemos fue en el marco
de la ley", señaló la intendenta al
periodismo. "Nosotros ya presen-
tamos (la adhesión), vamos a dar la
explicación. Y en todo caso será la
Justicia la que resuelva, creyendo
que la ordenanza que se aprobó está
en el marco de la ley. Y por lo tanto
así lo promulgamos", ratificó.
La guerra judicialAdemás de Reconquista, en la
provincia hay tres planteos más
a la Justicia para frenar la Ley de
Descanso Dominical. El hipermer-
cado Libertad vía recurso judicial
planteó que la ordenanza municipal
de adhesión a la ley provincial de
descanso dominical sea declarada
inconstitucional.
El grupo Libertad posee una cadena
de hipermercados con sucursales
en 9 provincias, entre ellas Santa
Fe. La sucursal de Rosario está ubi-
cada en Oroño y Batlle y Ordóñez.
La empresa fue fundada en Tucu-
mán en 1993. En 1998 fue adquirida
por Groupe Casino, de Francia.
El principal argumento es que no
corresponde a los municipios ni a
las provincias legislar sobre mate-
ria comercial y laboral. Además,
remarcaron que el texto de la ley
plantea un discriminación contra
los grandes comercios, ya que los
de menos de 120 metros cuadrados
de superficie (los llamados super
barriales o mercaditos), sí abren sus
puertas. El recurso fue presentado
en la Cámara en lo Contencioso
Administrativo de los Tribunales
provinciales de Rosario.
"El gobierno de la ciudad de Rosa-
rio, al adherir a la ley provincial a
través del dictado de la ordenanza,
ratifica su vigencia respecto de la
compañía (Libertad SA)", remar-
có su departamento de legales.
Además señalaron que el artículo 5
de la ley, a la que adhiere la Mu-
nicipalidad, prevé excepciones de
· 09 ·
los comercios que son alcanzados
por la normativa, lo que desde su
punto de vista los deja en desven-
taja y viola el principio de igualdad
establecido en el artículo 16 de la
Constitución Nacional.
"La regulación local demuestra una
intención evidente de segregar la
actividad de supermercados e hi-
permercados, en beneficio de otras
explotaciones comerciales. La enu-
meración de actividades permitidas
devela una ostensible discrimina-
ción en contra de supermercados e
hipermercados", fundamentaron los
representantes legales del super-
mercado Libertad
La respuesta del Municipio no se
hizo esperar. Desde la dirección
de asuntos jurídicos, a cargo del
doctor Alejandro Schvartzman,
destacaron que el reclamo debería
estar orientado a la ley provincial y
no a la ordenanza.
En forma similar, Coto presentó
una medida cautelar pidiendo "no
innovar" y solicitó que se declare
la inconstitucionalidad de la ley y
La respuesta del Municipio no se hizo esperar. Desde la dirección de asuntos jurídicos, a cargo del doctor Alejandro Schvartzman, destacaron que el reclamo debería estar orientado a la ley provincial y no a la ordenanza.
la ordenanza de Rosario. La cadena
de supermercados, que tiene cuatro
bocas de expendio en la ciudad,
planteó que se mantengan las ac-
tuales condiciones en la actividad.
El planteo se hizo ante el juzgado
Civil y Comercial Nº 2, a cargo de
la jueza Julieta Gentile. Pero la me-
dida sufrió un revés: fue rechazada
y por lo tanto, la Ley de Descanso
Dominical queda a la espera de la
apelación. Pero mientras tanto se
cumple.
En el caso de Carrefour, Gonzalo
Sosa, abogado del Estudio Casano-
va, que representa al supermercado
de origen francés el planteo consta
de un pedido de inconstitucionali-
dad, similar a lo planteado por las
otras firmas. El pedido se hizo ante
el juzgado en lo Civil y Comercial
10 a cargo del doctor Eduardo
Oroño. En los fundamentos, se
explica que la ley provincial 13.441
es inconstitucional debido a que
"ni a la provincia ni al municipio"
le corresponde regular la jornada
laboral. Además reparó en una
decisión discriminatoria "que se
hace por los metros cuadrados, de
quiénes pueden abrir y quiénes no”,
en referencia a los que tienen más
de 120 metros cuadrados.
El abogado remarcó el precedente
del tribunal de Reconquista y men-
cionó que sería perjudicial para los
trabajadores, que dejarían de cobrar
los adicionales de los domingos.
Allí lo que pasó fue que el tribu-
nal de apelaciones de ese distrito
judicial, que incluye a Avellaneda,
resolvió acoger "declarar la incons-
titucionalidad de la Ley Provincial
Nº 13.441 y las ordenanzas mu-
nicipales de Reconquista y Ave-
llaneda (de adhesión a la misma),
con costas en su totalidad a los dos
municipios y además a la provincia
de Santa Fe”.
El integrante de la Cámara, el juez
Santiago Dalla Fontana, contó a
este cronista que puede pasar si
el fallo ya en instancia superior
puede generar precedentes para el
caso Rosario. “El descanso domi-
nical también se adoptó en otras
ciudades (como el caso de Rafaela)
y hay casos que aún no resolvieron
y se mantiene el tema en debate.
Esta determinación de la Cámara
de Apelación de Reconquista puede
sentar un precedente, más allá, que
resta la posibilidad de apelar esta
medida ante la Corte Suprema de
Justicia”, concluyó.
“Se ha tratado de encubrir la real
situación que es regular sobre la
jornada laboral refiriendo a que
esto es una regulación de horarios
de apertura y cierre en estableci-
mientos comerciales y de servicio
pero la realidad es que no estamos
más que ante una vulneración de
derechos", remarcó Sosa, abogado
de Carrefour.
Luego de las escaramuzas ya
mostradas en Rosario además de
las vidas en vilo por una norma
jurídicamente insostenible que
desató ya una batalla judicial, del
temor por las fuentes de trabajo, lo
que asoma es otra posibilidad. Es
sólo posible plantearla en forma de
interrogante.
Si la Justicia termina resolviendo la
inconstitucionalidad de la norma,
¿no será el estado santafesino el que
pague las costas por toda la guerra
en tribunales? Una respuesta que
el tiempo puede dar. Una sentencia
que ningún legislador que la haya
aprobado, pagará.
· 10 ·
“Nos proponemos no sólo inversión sino otro modelo de gestión, con mayor integración entre los productores y las comunas”.
RED VIAL Y PRODUCCIÓN
Quiere volver a girar la ruedaTras la catástrofe hídrica y productiva que dejó en jaque a todo el territorio santafesino, la recuperación de la infraestructura de rutas y caminos rurales intenta ponerse de nuevo al servicio de la producción provin-
cial. Puerto Negocios dialogó con José Garibay, ministro de Infraestructura y Transporte.
Por Ignacio Andreychuk
Una vez atravesados los duros
meses de lluvias intensas en
la provincia, hoy se apunta a
la recuperación y, en la medida de lo
posible, a inversiones de fondo para
que vuelva a girar la rueda de la pro-
ducción.
Para conocer los pormenores de las
principales líneas de acción que puso
en marcha el gobierno provincial para
afrontar las consecuencias de una
catástrofe hídrica en todo el territorio
santafesino, Puerto Negocios dialogó
con José Garibay, ministro de Infraes-
tructura y Transporte.
“Es un fenómeno que estaba anuncia-
do, aunque cuando llegó verdadera-
mente sorprendió por su magnitud.
Nosotros nos habíamos preparado
fuertemente tras aquella declaración
de la emergencia hídrica, en septiem-
bre de 2015, por parte del ex gober-
nador Antonio Bonfatti. En ese marco
se hicieron muchas intervenciones
para fortalecer las defensas de la gran
mayoría de las localidades con riesgo
de inundación. Tanto es así que sólo
tuvimos problemas con algunas lo-
calidades, las cuales fueron asistidas
fundamentalmente con bombeo”, con-
textualizó el funcionario.
CaminosAñadió que superado ese problema
hídrico en las localidades, se volcaron
a evaluar el tema vial: “Nuestros cami-
nos rurales, cuyo mantenimiento está
a cargo de municipios y comunas, ha-
bían sufrido un deterioro importante,
y vimos que se iban a necesitar obras y
tiempo; las napas están altas y eso di-
ficulta todo. Entonces nuestra primera
acción fue decretar la emergencia vial
y empezamos, con fondos frescos, a
aportar a todos los municipios y co-
munas para que se hicieran cargo de
sus caminos rurales. En función de los
kilómetros que tenía cada localidad de
estabilizado y calzada natural, estable-
cimos un monto, firmamos un conve-
nio y se les empezó a entrega el 50% de
ese recurso. Contra informe de avance
de obra, se les enviará el restante 50%.
A algunas localidades les alcanzará, a
otras les sobrará, pero lo que quería-
mos era tener un acompañamiento”.
Cumplido este paso, el gobierno tendrá
que desarrollar con mayor tranquili-
dad “un análisis ruta por ruta y locali-
dad por localidad para saber qué inver-
sión es necesario hacer. Esa segunda
etapa empezaría a partir de agosto”,
anticipó el ministro.
Plazos y montos-¿Qué tiempo creen que llevará tener
una reparación completa de los cami-
nos rurales? ¿Sería hasta fin de año?
-Estimamos que sí. Pero más allá de
la recuperación de los caminos, que-
remos empezar en este tiempo a ha-
cer algunas inversiones que permitan
mejorar el estándar de los caminos
que refieren a algún sector producti-
vo especial o escuelas que quedaron
completamente aisladas.
Con respecto a las rutas de la pro-
vincia, el ministro Garibay apuntó:
“Desde principios de año comenza-
mos a hacer trabajos de recuperación
de las calzadas, con bacheo y repa-
vimentación. Y con la emergencia
vial, se abrieron varios concursos
de bacheos para continuar con la
recuperación de las rutas. Algunas
carpetas estaban ya en malas con-
diciones y las lluvias terminaron de
destruirlas”.
-¿Cuánto dinero lleva aportado la pro-
vincia para sobrellevar esta situación
de emergencia hídrica y productiva?
-En asistencia a las comunas, durante
esta primera etapa establecimos unos
130 millones de pesos. También hay
que sumarle el aporte que se hace
desde el Ministerio de Gobierno
por Obras Menores para mejorar la
recuperación de calzadas y aspectos
internos de las localidades, que será
de 600 millones de pesos.
-Obras Menores es un recurso de cada
localidad...
-Sí. No obstante nosotros, para lo
que son nuestros caminos provin-
ciales, en bacheo y preestabilizado
vamos invertir una primera parte de
· 11 ·
500 millones de pesos, también en
el marco de la emergencia hídrica y
en función de recuperar los caminos
que quedaron estropeados, es decir,
fuera del Plan Vial diseñado para
toda la provincia.
Próximos pasos-¿Hacia dónde apuntan los frentes de
trabajo a partir de ahora?
-En lo que ha afectado al sector
productivo, creemos que el alcance
es de tal magnitud que debemos
incluirlo en un programa nacional o
internacional de aporte y acompa-
ñamiento financiero. Eso ya excede
este Ministerio. Sin embargo, nos
interesaría trabajar firmemente con
los sectores productivos y con las
comunas en empezar a levantar el
estándar de algunos caminos cen-
trales en la provincia. Básicamente,
no sólo hacer recuperaciones sino
inversiones que sean determinantes
para la producción; planes de esta-
bilizados con mejoras de canales y
desagües, por allí pasa el objetivo
para el segundo semestre. Sería una
mejora de toda la infraestructura
rural que hace a lo productivo. Allí
se juntará lo hídrico con lo vial,
identificando las prioridades con
comunas y productores para hacer
estas inversiones que nos garanticen
tener accesos estables ante diferen-
tes situaciones climáticas.
-¿Hay todavía lugares que continúan
con problemas de acceso por ser vícti-
mas de esta catástrofe hídrica?
-Sí, porque más allá de las lluvias
tenemos un gran problema: las
napas. Están tan altas que no hay
posibilidades de evacuar el agua por
absorción y, como el clima cambió,
tampoco por evaporación. Estu-
vimos recientemente en Colonia
Castelar y hay problemas: las má-
quinas hacen limpieza de canales
para tratar de destrabar la situación.
También hay que fortalecer los Co-
mités de Cuenca y tratar de trabajar
con consorcios de caminos, para que
los productores también participen
en el control y desarrollo de las in-
versiones que hagan en los caminos
rurales. Nos proponemos no sólo
inversión sino otro modelo de ges-
tión, con mayor integración entre
los productores y las comunas.
· 12 ·
MISIÓN INTERNACIONAL
El mundo empresario francés miró a la Ciudad
El intendente José Corral se reunió con los máximos representantes del Movimiento de Em-presas de Francia (Medef, por sus siglas en francés), una organización que reúne a 800 mil empresarios que se interesó en los proyectos más importantes de la capital provincial, como
el traslado del Puerto y el tratamiento de la basura.
En el marco de la misión interna-
cional a Francia que encabezó
el intendente José Corral, fun-
cionarios santafesinos mantuvieron un
almuerzo de trabajo con los principales
ejecutivos del Movimiento de Empre-
sas de Francia (en francés Mouvement
des entreprises de France, o Medef).
En la sede que la entidad posee en Pa-
rís, el encuentro sirvió fundamental-
mente para que los empresarios fran-
ceses tomen nota de los principales
proyectos que tiene la Ciudad, además
de compartir miradas sobre la actual
relación entre Francia y la Argentina.
“Valoramos mucho que una institución
tan importante de Francia y con tanto
prestigio, nos reciba, nos escuche y
demuestre interés en los proyectos de
Santa Fe”, señaló el mandatario local,
que estuvo acompañado por Pablo
Tabares, director de la Agencia de
Cooperación, Inversión y Comercio
Exterior del Gobierno de la Ciudad.
Medef es una organización creada en
octubre de 1998 y que representa a
nivel nacional a unas 800 mil empresas
-principalmente de tipo Pyme- y de los
sectores de la industria, el comercio y
los servicios. La entidad es miembro
del consejo de administración de la
Organización Internacional del Traba-
jo (OIT) y miembro fundador (como
CNPF) de la Unión de la industria y
empleadores de Europa (UNICE).
La comitiva encabezada por José Co-
rral se reunió con una decena de em-
presarios que lideran diferentes comi-
siones dentro de Medef, entre quienes
se destacaron Gérard Wolf, presidente
de la unidad operativa “Ciudades sus-
tentables”, y Jean Louis Marchand,
vicepresidente de “Ciudades susten-
tables” y presidente de la Comisión de
Infraestructura de Medef.
Importancia“Es un orgullo representar a la Ciudad,
que fue recibida en un almuerzo de
trabajo por los representantes de la
institución empresaria más impor-
tante de Francia. Hay dos aspectos a
resaltar: por un lado, una mirada muy
positiva de la Argentina después de los
cambios políticos que se produjeron
en nuestro país, y de la visita del pre-
sidente François Hollande, invitado
por Mauricio Macri”, señaló José
Corral, que remarcó que en ese nue-
vo contexto “empresas que estaban
decidiendo irse del país y que tienen
inversiones, ahora están viendo otra
perspectiva de futuro”.
Pero además, el mandatario local
destacó que “el segundo aspecto es
también muy importante: interesa
Santa Fe, y en particular los proyec-
tos importantes que tenemos, espe-
cialmente el de traslado del Puerto,
que hoy contamos en detalle y donde
necesitamos inversores, especialistas
en el tema y financiamiento. Esos as-
pectos pueden ser cubiertos por em-
Para el empresario francés “este tipo de reuniones son importantes para compartir ideas y proyectos, y tomar las mejores decisiones para el futuro”.
· 13 ·
presas francesas o instituciones públicas
francesas. Lo importante es que Santa Fe
figura en el mapa para Francia”.
Finalmente, el mandatario local resaltó
que los empresarios franceses “tienen
interés en la Argentina, pero identifican
a Santa Fe: nos dicen que han trabajado
con Santa Fe como con ninguna otra
ciudad argentina”.
Tras el almuerzo de trabajo, la comitiva
santafesina mantuvo luego rondas de
reuniones con diferentes empresas y
representantes sobre temas específicos,
como el proyecto para el traslado del
Puerto y el tratamiento de la basura,
“donde quedan unos años de vida útil
del relleno sanitario, por lo que hay que
pensar qué hacemos después”, señaló el
Intendente.
Como se informara, José Corral encabe-
za una misión financiada por el Fondo
Francés para el Ambiente Mundial
(FFEM), en el marco de un proyecto en
el que el organismo aporta fondos para
la concreción de la Reserva Natural
Urbana -en el Oeste de la capital santa-
fesina-.
Interés francésJean Louis Marchand, vicepresi-
dente de “Ciudades sustentables”
y presidente de la Comisión de In-
fraestructura de Medef, remarcó en
declaraciones a la prensa que “fue
una reunión muy interesante. El in-
tendente de Santa Fe tiene muchas
responsabilidades por tener que ges-
tionar el día a día de la ciudad, pero
tiene también el oficio más lindo
del mundo, porque estas decisiones
que está tomando van a beneficiar a
los vecinos de ahora y del futuro. Y
creemos que las empresas francesas
tienen aportes importantes para ha-
cer, incluso en colaboración con las
empresas locales”.
Para el empresario francés “este
tipo de reuniones son importantes
para compartir ideas y proyectos, y
tomar las mejores decisiones para el
futuro”.
En un plano más general, Jean Louis
Marchand evaluó que “la relación
entre la Argentina y Francia es muy
antigua, pero con el nuevo Gobierno
de Macri ha tomado nuevo impulso,
por lo que se abren nuevas posibilida-
des para nuevos proyectos”.
El empresario consideró que “cuan-
do vemos los recursos naturales que
tiene la Argentina, vemos que hay
un campo importante para el trabajo
conjunto, y las empresas francesas
están listas para trabajar en ese país,
en particular con la problemática de
las ciudades”.
Contó que “por lo que nos presentó el
intendente de Santa Fe, al igual que en
Francia, millones de personas se en-
frentan al desafío del cambio climáti-
co, lo que obliga a ver la movilidad y
la logística de las diferentes localida-
des. Además, en el caso de Santa Fe,
están proyectando trasladar el Puerto,
una obra clave para la ciudad. Esta-
mos orgullosos con la posibilidad de
colaborar en este proyecto y de en-
frentar los nuevos desafíos del cambio
climático”, apuntó el empresario, que
remarcó también “las empresas fran-
cesas están para poner a disposición
sus recursos para la Argentina”.
· 14 ·
El campo adelanta el segundo semestre
Como pasara en anteriores crisis o momentos difíciles, parece que las fuerzas productivas rela-cionadas con el campo marcarán el comienzo de una anunciada, esperada y todavía no apa-
recida reactivación. Así quedó esbozado en la reciente Agroactiva, acaso la muestra de campo más importante del país, que se llevó a cabo en Monje entre el 8 y el 11 de junio pasado.
ECOS DE AGROACTIVA
Agroactiva, para muchos la
verdadera y más importante
exposición de campo del país
(compite con Expoagro, la muestra
que hacen Clarín y La Nación, pero
que se hace en la provincia de Buenos
Aires) se viene concretando en nues-
tra provincia -en otras oportunidades,
alternó con Córdoba- gracias a un
acuerdo con el gobierno santafesino
que se aseguró contar con esta gran
vidriera para el sector metalmecánico
y para todas las actividades agrarias.
Este año, Agroactiva -en su 22ma.
Edición- volvió a hacerse en Monje,
sobre la autopista Santa Fe-Rosario (a
90 y 70 kilómetros de ambas ciuda-
des, respectivamente) y la esperanza
de una pregonada reactivación no
estuvo dada ni en los más de 300 mil
personas que la visitaron, ni en la
cantidad de novedades que más de un
centenar de empresas presentaron.
En realidad, la “novedad”, después del
duro cimbronazo de la emergencia
hídrica que sufrió la provincia y que
afectó especialmente al centro y oeste
del territorio, es la confirmación de
que el trigo volverá con fuerza y con
él el comienzo del movimiento de la
rueda de inversiones en cadena que
ello provoca: semillas, paquetes tec-
nológicos, maquinarias, combustible...
Buenos precios internacionales, libe-
ración de impuestos y retenciones,
buen perfil de humedad, necesidad
de recuperarse tras las inundaciones,
aparente mejor clima de negocios
para el sector, son algunas de las no-
tas apreciadas en ese puñado de días
de junio en Agroactiva y que emiten
señales para que el campo, por fin,
inicie el famoso “segundo semestre”.
De las consultas, del interés y hasta
de negocios abrochados allí mismo,
se presume que el trigo tendrá un
incremento de superficie sembrada
exponencial respecto de las últimas
campañas. Algunos estiman entre 25
y 30% más. Se trata de un cultivo muy
“técnico”, además, que requiere varios
productos de las semilleras. Se parte
de condiciones casi óptimas: invierno
marcado y buen perfil de humedad en
los suelos.
La sucesión de días soleados con au-
sencia de lluvias significativas, per-
mitieron hacer retroceder los grandes
excesos hídricos de la nuestra región.
Hoy los departamentos técnicos de las
bolsas de comercio estiman “reservas
óptimas en el Litoral y adecuadas en la
región pampeana” y precisan que las
Se prevé movimientos positivos en cosechadoras y y sembradoras, con crecimientos en ventas y actividad en un rango de entre 20 y 30%.
· 15 ·
mejores zonas pertenecen al núcleo:
Buenos Aires y sur de Santa Fe.
Pero las buenas noticias no terminan
allí: empiezan allí. Se prevé movi-
mientos positivos en cosechadoras
y y sembradoras, con crecimientos
en ventas y actividad en un rango de
entre 20 y 30%.
Agroactiva fue también en este caso
el sitio elegido por las principales fir-
mas de maquinarias, muchas de ellas
en nuestro territorio, en el cordón
oeste de la provincia, conformando
un denso cluster de pymes metal-
mecánicas, donde por fin “huelen”
una levantada de la pobre perfor-
mance de las últimas campañas. Las
multinacionales del sector también
eligieron Agroactiva para lanzar sus
novedades y anuncios.
El trigo -y se estima que también
maíz- está de vuelta con fuerza,
entonces, impulsado desde luego
también por la eliminación de re-
tenciones y a la vez liberación de
exportaciones, más un mejor es-
quema de precios internacionales.
En el acto inaugural de Agroactiva, el go-
bernador Miguel Lifschitz, estimó que la
muestra es “un punto de inflexión entre un
primer semestre complicado para el agro por
la situación climática, también para el sector
agro industrial y las economías regionales, y
el inicio de un segundo semestre que todos
esperamos sea mejor, en camino de recu-
perar el ritmo de la actividad económica y el
empleo”. Lifschitz señaló también que tanto
el Estado provincial como el nacional, en
estos meses de fuerte impacto climático, han
estado al lado de quien necesitaba la ayuda
del sector público. Y añadió: “La capacidad
de recuperación que tiene el sector agrario
permite que hoy estemos haciendo una
Agroactiva mayor que la de años anteriores,
gracias al esfuerzo de sus organizadores, de
los productores de la región y de un Estado
provincial presente”. El titular de la Casa
Gris, tras señalar que Argentina “tiene que
recuperar una economía sana y competitiva,
a partir de un Estado transparente y eficiente”
advirtió que “hay que estar atentos además
Para Lifschitz, “un punto de inflexión”que nadie se quede al costado del camino, muy
atentos a las necesidades de los sectores más
pequeños”. En este sentido, Lifschitz consideró
fundamental “la presencia del Estado con
políticas activas”, y detalló que el gobierno
provincial puso en marcha un plan industrial
con 1200 millones de pesos para financiar el
crecimiento del sector industrial y agregar
valor al rural. “Tenemos una gran oportunidad
como país y hay que aprovecharla, por eso
estamos trabajando en un ambicioso proyecto
de infraestructura para la provincia, con finan-
ciamiento propio e internacional. Creo que
tenemos que saber aprovechar este momento
porque el tren del futuro no siempre pasa,
y cuando pasa lo hace de manera rápida.
Si logramos encontrar la fórmula que nos
permita lograr un desarrollo sustentable,
un proyecto a largo plazo como política de
Estado para los sectores agropecuario y de
la industria podremos convertirnos en una
potencia agro industrial, y el corazón de ese
proyecto está aquí, en esta Región Centro tan
potente e innovadora”.
LAS FRUTAS Y VERDURAS
LA PÉRDIDA DE MEMORIAy mantienen la salud del tracto urinario.
COMBATEN
LAS FRUTAS Y VERDURASVIOLETAS
LA PÉRDIDA DE MEMORIA
COMBATENCOMBATENVIOLETAS
EL ENVEJECIMIENTO
LAS FRUTAS Y VERDURAS
LA PÉRDIDA DE MEMORIALA PÉRDIDA DE MEMORIA
O
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mercadoproductoressantafe.com
· 16 ·
COMPRA DE VIVIENDAS
El regreso de créditosUna herramienta importante para la adquisición de viviendas en todo país normal, son los créditos a largo plazo que generalmente otorga la banca privada. Además, la Banca oficial, para tratar de solucionar el déficit habitacional, muchas veces otorga créditos blandos, con
determinadas restricciones como por ejemplo, que la vivienda a adquirir sea única.
Este es el caso de una línea
de crédito implementada
por el Banco Nación, que si
bien todavía no tiene reglamenta-
ción y oferta concreta, se conocen
sus lineamientos generales. Se
trata de una línea de créditos a 20
años, con una tasa inicial del 14
% durante los primeros tres años
y luego existe una indexación de-
terminada por la variación de un
índice que contempla el aumento
de los sueldos.
En mi opinión, estas característi-
cas resultan muy atractivas, por
varias razones:
El hecho de que tengan en el inicio
una tasa subsidiada (hoy con el 14
% estamos lejos de igualar la in-
flación), permite dar tranquilidad
y confianza al tomador, pero por
otro lado, ya que el período de esta
tasa no se eterniza en el tiempo y
solo es por tres años (un 15 % del
plazo total), nos permite pensar
que no se tratará de algunos pocos
créditos que son un subsidio fugaz,
pero que no se mantienen en el
tiempo. En otras palabras: se puede
esperar que existan estos créditos
para todos los ciudadanos porque el
Banco recuperará el capital prestado.
Entiendo que es otra buena ca-
racterística, la indexación atada
a salarios, porque siempre será lo
más parecido a los ingresos del
tomador. Además, aunque todavía
no está la reglamentación, se otor-
garía el 30 % del ingreso demos-
trable del solicitante, porcentaje
que aumenta al 40 % si existe otro
ingreso en el grupo familiar, con
la particularidad de que este 30 o
40 %, según el caso, serán lo que
siempre aportará el solicitante, por
el beneficio de que en caso de algún
desfasaje, se replanificará el crédito
en el tiempo para que al tomador le
signifique el porcentaje inicial.
En relación a la banca privada ocu-
rre algo similar, dado que si bien
tienen conocimiento de una
línea de créditos indexados a
largo plazo para la adquisi-
ción de viviendas, todavía
no está la oferta con-
creta.
Si bien para algu-
nos esta demora
en el retorno
de los créditos
puede resultarle
decepcionante, yo
no opino de la misma for-
ma. Para entender en parte porque
existe esta demora, no debemos
olvidar que la mayor proporción
del dinero que prestan los bancos
proviene del que a los bancos le
prestan otros clientes que colocan
dinero a plazo fijo, caja de ahorro
etc...- Y los profundos cambios
que se produjeron en tarifas, dólar,
etc. en estos últimos meses, hace
que estemos todavía transitando
un período de reacomodamiento.
El daño sufrido fue importante y
la recuperación no es automática y
habrá que esperar hasta que se pon-
ga en marcha ese mecanismo basa-
do en la confianza de las personas.
Pero no dudo que en un futuro
cercano podamos disponer los
argentinos de este tipo de crédi-
tos, donde sea negocio tanto para
el tomador como para el banco,
herramienta fundamental de todo
país normal.
Ing. Alberto [email protected]
En relación a la banca privada ocurre algo similar, dado que si bien tienen conocimiento de una línea de créditos indexados a largo plazo para la adquisición de viviendas, todavía no está la oferta concreta.
· 17 ·
El regreso de créditos
· 18 ·
ELECCIÓN DE TU SOCIO
Cinco señales inconfundibles para acertar
Muchos emprendedores, por caer en juegos identificatorios se quedan con los iguales o más parecidos a sí mismos. Y no siempre es la mejor opción
“Es arriesgado como yo” o “Me
recuerda el ímpetu que yo tenía
de joven”. Mi sugerencia es que
valore lo heterogéneo y prefiera
aquellos rasgos capaces de aportarte
valor. Por ejemplo, si se reconoce con
pasta comercial, opte por quien posea
capacidad analítica. Si es hábil para
planificar y organizarse, una perso-
na creativa le vendrá de perillas. Lo
mismo si cuenta con talento para la
inventiva, aquel que sea capaz de vin-
cular sus desarrollos con aplicaciones
concretas para un usuario medio será
perfecto para Ud.
1. Cumple con sus promesas
Tal como decía una vieja publicidad
“La primera impresión es la que
cuenta” y lo mismo aplica en este
caso: la impuntualidad, faltas a los
encuentros iniciales, incumplimiento
en el envío de correos y otros son
una mala señal. Muestran no solo
desinterés en el proyecto sino que
hablan de alguien con baja confiabi-
lidad. Muchas veces el emprendedor
justifica este tipo de conductas,
porque reconocerlas implicaría una
posible demora en el proyecto o una
temprana desilusión.
Lamentablemente la experiencia
enseña y muestra a las claras que las
primeras acciones ilustran acerca de
la forma de ser y pensar de una per-
sona. Por lo tanto, esas actitudes ne-
gativas son un gesto inequívoco para
continuar en la búsqueda.
2. Cuenta con vínculos sociales
Es claro que todo emprendimiento
necesita de clientes. Analice si el
candidato a ser su socio conoce per-
sonas a las que podrían interesar su
producto o servicio. A qué colegio
o universidad fue; si participa en un
club o entidad deportiva. Si concurre
habitualmente o es miembro de un
organización no gubernamental son
datos más que importantes. Tenga
siempre presente que iniciar con una
base cierta (aunque sea mínima) de
consumidores permite testear rápi-
damente lo que ofrece, generando
mejoras o bien impulsando sus as-
pectos más valorados.
3. Aprendió de su experiencia an-
terior
En las primeras conversaciones pres-
te atención a cómo cuenta su historia
de trabajo. Tanto en el caso de haber
sido positiva como no, focalícese en
sus aprendizajes: qué obtuvo como
saldo de saber en cada una de ellas.
Un individuo que alcanzó conoci-
mientos en la práctica podrá dar
cuenta de ellos luego, en todas aque-
llas ocasiones en que se lo requiera.
Es un rasgo de inteligencia el hecho
de haber capitalizado experiencias
y por esto aquel que lo ha logrado
cuenta con competencias atractivas.
4. Escuche a su hemisferio derecho
Un poco de intuición es indispensa-
ble en el carácter y ser emprendedor.
Confíe en sus emociones primarias y,
sin caer en prejuicios, respétese si la
persona no le cae bien o no le parece
honesta. Los seres humanos somos
profundamente mamíferos y por lo
tanto, permanece en nosotros el sen-
tido de supervivencia que nos hace
alejar de los predadores. En el ADN
emprendedor esto se encuentra aún
más desarrollado y por eso mismo, si
el postulante le da más ganas de evi-
tarlo que de acercarse a él, no fuerce
las cosas por más pergaminos o títu-
los que posea. Recuerde siempre que
un proyecto personal no se sostiene
únicamente con ideas sino también
con el corazón.
Ps. Gustavo [email protected]
Es claro que todo emprendi-miento necesita de clientes. Analice si el candidato a ser su socio conoce personas a las que podrían interesar su producto o servicio.
· 19 ·
· 20 ·
OTOÑO PLANETA
Lectura para pasar el fríoEl tradicional ciclo de escritores se desarrolló en la capital provincial. Constó de charlas semanales en las que participaron Felipe Pigna, Daniel López Rosetti, Guillermo Martí-
nez y Hugo Alconada Mon.
El Grupo Planeta (www.edi-
torialplanetaneta.com.ar) y
el Banco Hipotecario reali-
zaron en la ciudad el ciclo “Otoño
Planeta en Santa Fe” con la presen-
cia de nombres reconocidos de la
literatura nacional.
El ciclo de escritores tiene una tra-
yectoria de 19 temporadas ininte-
rrumpidas realizándose en Mar del
Plata y Pinamar durante el verano.
En estos años, la propuesta también
ha llegado a ciudades del interior
como Salta, Bariloche, Puerto Ma-
dryn, Mendoza y Paraná.
El ciclo contó con el auspicio de
Casino Santa Fe, diario El Litoral
y Canal 13 de Santa Fe.
“Estoy presentando mi libro,
“Manuel Belgrano, el hombre del
bicentenario”. Es una biografía
completa, desde su nacimiento
hasta su muerte, haciendo foco
en su pensamiento. Belgrano
suele ser visto como alguien
que creo la bandera y nada más,
la verdad que su vida fue muy
“Es un libro que recopila ensa-
yos que escribí durante los últi-
mos años, algunas conferencias
extensa, con muchas ideas y
pensamientos. Durante su cargo
en el consulado de la colonia,
escribió numerosas memorias
sobre agricultura, educación,
igualdad entre el hombre y la
mujer, que para la época que él
escribe (entre 1725-1727) son de
verdadera vanguardia, ausentes
de la agenda política mundial.
Un verdadero visionario, porque
la mujer estaba excluida de las
políticas de educación. Había
muy pocas escuelas para niñas,
la mujer no podía entrar a la
universidad y él hablaba de la
integración total del género. No
fue una tarea sencilla, fue detec-
tivesca y fue difícil seguirle el
ritmo a un hombre que vivió una
vida tan intensa y corta, murió a
los 50 años. Fue mucho trabajo
documental, mucho archivo en
el país y en el exterior. La obra
llevó un año y medio. De todas
maneras durante 32 años de
profesión fui recabando mucha
información, hoy hay un libro,
pero es casi una vida conociendo
a Manuel Belgrano. Fue una ta-
rea apasionada, porque Belgrano
es un hombre que conmueve,
al igual que San Martín. En el
que decís que injusto fueron los
poderes con ellos, como al día
de hoy siguen siendo desconoci-
dos, no nominalmente, porque
son conocidos, pero no muchos
saben quiénes verdaderamente
fueron estos hombres. Esto de
recorrer el país es un como una
militancia pro Belgrano.
Felipe Pigna
Guillermo Martínez
que dicté, distintos artículos de
literatura en general, en espe-
cial sobre algunos autores que
yo he seguido mucho durante
mi vida. Hay un capítulo dedi-
cado a Borges, a Henry James
y una cantidad de polémicas y
discusiones sobre la literatura
argentina contemporánea.
Es un libro que de algún modo
se fue escribiendo solo, es una
recopilación de los últimos diez
años y a su vez es la continua-
ción de otro libro mío ya publi-
cado, “La fórmula de la inmor-
talidad”.
· 21 ·
“Estamos presentando, “Ellas:
cerebro, corazón y psicología de
la mujer”, con los prólogos del
Dr. Facundo Manes y Gabriel
Rolón. El libro es sobre las mu-
jeres, sobre la otra mitad de este
mundo. Amerita que los hombres
aprendamos a verlas en su inte-
gridad. Quizás por machismo,
por educación, la sociedad tiene
características patriarcales que
generan determinadas circuns-
tancias. En el primer capítulo
hablamos de “Ellas y Ellos”, como
ancestralmente tuvimos tareas
distintas, cerebros distintos,
psicologías distintas. Un capítulo
sobre “Ellas y el deseo”, como la
mujer desea a diferencia al hom-
bre; otro capítulo sobre “Ellas y
el amor”. “Ellas y las hormonas”,
para nosotros es mucho más
estabilidad y las mujeres tienen
muchas “gineco crisis”, no es
lo mismo una mujer antes de la
primera menstruación que una
mujer durante su periodo fértil,
o después de la menopausia,
donde cada mes hay variaciones
hormonales y estas son conduc-
tas, emociones, con lo cual hay
varias mujeres en una en solo un
mes. “Ellas y la sexualidad”, una
historia de la sexualidad femeni-
na y cómo es la misma. “El cora-
zón de ellas”, tanto en la emocio-
nalidad como en la salud. Y para
cerrar, “Ellas y la psicología”.
Este libro se lo dedico a mi
mamá, creo que desde allí digo
mucho, pero lo que me motivo es
el interés académico que despierta
en mi la psicofisiología. Yo soy
docente de esta temática en la
universidad, la psicofisiología es el
fundamento biológico de las fun-
ciones mentales, tanto lo cognitivo
como lo de orden emocional. La
otra motivación fue la enorme ig-
norancia que los hombres tenemos
de las mujeres. Reunimos un par
de hombres y le hacemos unas pre-
guntas básicas de las mujeres, y los
hombres no sabemos. Pero lo que
más me desconcierta es que son
las propias mujeres las que tampo-
co saben sobre ellas mismas. Creo
que este libro suma para entender
que somos diferentes, ni mejores
ni peores, complementarios y te-
nemos que construir eso. La mujer
es constructora, cuidadora por
naturaleza. El hombre no tanto,
por lo que me parece que nosotros
debemos ingresar a ese mundo, es
lo que debemos fomentar”.
Dr. Daniel Rosetti
· 22 ·
Dr. José Luis Sañudo
PROTAGONISTAS
A inicios de la década del 80 el Dr. José Luis Sañudo detectó un déficit prestacional en algunas especialidades médicas en nuestra región, lo que implicaba el traslado de pacientes a otras ciudades. Dentro de esta problemática la ausencia de desarrollo en diagnósti-co por imágenes motivó su interés en la especialidad y luego de una etapa de capacitación en la ciudad de Rosario, vuelve a la capital provincial para crear lo que hoy es uno de los centros de diagnóstico por imágenes más importante de la región.
¿Por qué eligió ser médico?
Viví mi infancia en el campo y
entonces quería ser veterinario.
Con el paso del tiempo, influen-
ciado por mi padre, y con el ante-
cedente de que mi abuelo paterno
había sido médico, me decidí por la
medicina.
Creo que también pesó el hecho de
tener amigos del colegio que iban a
estudiar a Rosario, y la posibilidad
de vivir juntos.
¿Cómo se inicia su vida en la medi-
cina?
Una vez que me recibí, mi objetivo
fue tener una formación más sóli-
da, para luego capacitarme en una
especialidad. Inicié así una concu-
rrencia en clínica médica y guar-
dia central en el Hospital Cullen.
Luego, evaluando las diferentes
especialidades y al ver que había
un gran potencial en diagnóstico
por imágenes, decidí realizar una
residencia en Diagnóstico Médico
Oroño, de Rosario, a cargo de mi
maestro, el Dr. Roberto Villavicen-
cio.
¿Cómo nace Diagnóstico por Imá-
genes Junín?
Cuando terminé la residencia, tuve
el honor de recibir la invitación del
Dr. Villavicencio a incorporarme a
su grupo de trabajo. Pero mi obje-
“Hay que estar dispuesto a asumir riesgos y ser perseverante”.
· 23 ·
· 24 ·
tivo era regresar a mi ciudad con
la idea de aportar a la comunidad
santafesina los conocimientos
adquiridos. Con esa idea proyecté
lo que ahora es Diagnóstico por
Imágenes Junín.
¿En qué momento se da cuenta de que
se había convertido en empresario?
Me convertí en empresario sin que-
rer. Empecé a entender, a medida
que la clínica crecía, que había deci-
siones que solo yo podía tomar. Sur-
gieron nuevas responsabilidades de
carácter estratégico que requerían de
mi dedicación personal. Debí apren-
der a delegar tareas operativas y en-
focar mis esfuerzos en gestionar. Así,
sin recetas, el tiempo, la experiencia
y el trabajo me convirtieron en em-
presario, pero sigue siendo más fuer-
te mi vocación por la medicina.
¿Cuál es la estructura de la empre-
sa y qué servicios ofrece?
Diagnóstico por Imágenes está
formada por personal adminis-
trativo, técnico y profesionales
médicos. Contamos con colabora-
dores externos en distintas áreas
que contribuyen a la gestión de la
empresa. Disponemos de diferen-
tes servicios, logrando cumplir
con nuestro objetivo de satisfacer
las necesidades de nuestra ciudad,
tanto en adultos como en niños:
radiología digital, mamografía con
la última tecnología (tomosíntesis
y punción por vacío), interven-
sionismo bajo eco y tomografía,
densitometría ósea, medicina
nuclear, resonador de alto campo,
otro abierto y uno dedicado de pe-
queñas partes. Contamos con dos
sedes, una en el centro y otra en el
sur de la ciudad.
¿Con qué premisa se desarrolla el
trabajo?
La prioridad es dar respuesta a las
necesidades de los pacientes y mé-
dicos derivantes.
Esto se basa en tres pilares funda-
mentales: la excelencia en la aten-
ción, contar con personal altamen-
te capacitado, y la incorporación y
renovación tecnológica.
¿Cómo combina las distintas face-
tas que debe asumir?
Trato de separar mi vida personal
del trabajo y dedicar tiempo para
compartir momentos con la fami-
lia y también los amigos. Intento
llevar una vida sana y realizar ac-
tividad física. Siempre estoy atento
a la invitación de mi amigo Verrico
para ir a Brut Ranch a pescar y
jugar al truco.
Busco el tiempo para dedicarme a
mi otra pasión, la actividad agro-
pecuaria. Como empresario, trato
de mantenerme informado, analizo
y planifico los pasos a seguir para
tomar decisiones apropiadas.
¿Cómo ve el sistema de salud pri-
vada en la actualidad, fundamen-
talmente en su área?
En nuestro medio en los últimos
Me convertí en empresario sin querer. Empecé a entender, a medida que la clínica crecía, que había decisiones que solo yo po-día tomar.
· 25 ·
años el sector privado ha reali-
zado importantes inversiones,
ofreciendo un servicio eficiente,
especialmente en el área de Diag-
nóstico por Imágenes, que requie-
re una constante actualización
tecnológica.
¿Cómo cree que se va a desarro-
llar este 2016? ¿Cuáles son sus
expectativas?
Este año genera muchas expecta-
tivas, debido a la situación eco-
nómico-financiera del país. Creo
que hay que superar el año, y ver
cuál será el nuevo escenario en
los próximos meses. En este mo-
mento hay un cierto grado de in-
certidumbre, que también alcanza
nuestra actividad.
Si tuviera que elegir un momento de
consolidación personal, ¿cuál sería?
Este es un buen momento. Para
mi es muy importante haber lo-
grado un equilibrio entre lo per-
sonal y el trabajo y poder disfru-
tar de la familia y los amigos.
¿Cuáles son sus próximos objeti-
vos y desafíos?
Los objetivos para este año son
afianzar y fortalecer las distintas
áreas en la institución y mante-
ner una mejora constante.
¿Qué cree usted que se necesita
para llevar adelante una empresa
como esta?
Tener objetivos claros, determinar
una política y transmitirla adecua-
damente, detectar necesidades y
oportunidades, asumir riesgos, ser
perseverante, y no desanimarse
ante las adversidades.
¿Cree que le falta algo por hacer?
Admiro las personas visiona-
rias-hacedoras, perfeccionistas,
como el Dr. René Favaloro, con
una obra inmensurable. ¿Si me
falta algo por hacer? Sí, todo.
¿Si tuviera que aconsejar a al-
guien que quiere invertir en servi-
cios para la salud, qué le diría?
Que debería evaluar y analizar
las necesidades y posibilidades
que tiene nuestro medio. Como
dije antes, estar dispuesto a asu-
mir riesgos y ser perseverante.
Si hoy se alejara repentinamente de la
profesión, ¿Cuál cree que sería su legado?
¿Mi legado? Que lo más importante
es el paciente, y estamos para resol-
ver sus problemas y satisfacer sus
necesidades.
Diagnóstico por Imágenes Junín de-
sarrolla numerosas acciones ligadas
a la comunidad, ¿bajo que premisas
se proyectan estas actividades?
Informar y concientizar sobre la
importancia de la prevención y la
detección precoz de las enferme-
dades a través de la realización
de una vida sana y controles mé-
dicos periódicos.
Tres pilares fundamentales: la excelencia en la atención, contar con personal altamente capacita-do, y la incorporación y renova-ción tecnológica.
· 26 ·
CORREDOR BIOCEÁNICO
Una obra estratégicaSe realizó un nuevo encuentro del ciclo de desayunos de ADE. En la oportunidad el Ing. Luis Gioja encabezó la actividad bajo la temática, Corredor Bioceánico: Túnel Agua Negro, como
obra estratégica para el corredor bioceánico central, vinculación Porto Alegre-Coquinbo.
El llamado corredor bioceánico
central es una conexión física
internacional que significará
para los mercados argentinos y brasi-
leños una salida hacia el océano Pací-
fico como alternativa al Paso Cristo
Redentor en Mendoza. El nuevo paso
requiere de la construcción del túnel
de Agua Negra, en San Juan. De esta
manera, el corredor comenzaría en
Porto Alegre, Brasil, y llegaría al
Puerto de Coquimbo, en Chile.
Su importancia reside en la amplia
posibilidad de desarrollo regional
que otorga la conexión entre Chile,
Argentina y Brasil. Su concreción
implicará la reducción de costos de
transporte y tiempo de traslado para
tráfico de mercaderías y pasajeros;
incremento del consumo de bienes
y servicios; mayor confiabilidad de
los distintos pasos entre los países;
facilitaría, además, el intercambio
tanto dentro del Mercosur como de
la región con el resto del mundo, en
especial con China e India.
“El corredor bioceánico, trata de unir
a estos puntos que están a la misma
latitud. Esto significaría promover el
desarrollo de toda esa ruta que pasa
por esos lugares. Había dos obstácu-
los centrales para esto: uno era un
tramo de ruta que ya se ha hecho. 70
kilómetros en San Juan. Que van des-
de el Valle de la Luna, hacia Guaco,
para el oeste. Y el otro es un tramo
sobre la Cordillera de Los Andes de
14 km. Ahí está proyectado un túnel.
Hay un tratado internacional con
Chile que promueve esta obra. Hay
un protocolo adicional que crea un
ente binacional argentino/chileno.
Ya se realizó el proyecto de factilidad
económica; el estudio de impacto
ambiental, el estudio técnico, todo fi-
nanciado por el Banco de Desarrollo
de Brasil, mostrando de esa manera
el interés de Brasil también en esta
obra”, explicó Gioja.
Punto estratégicoPor su posición geográfica el corre-
dor por el paso de Agua Negra repre-
senta una inmejorable alternativa de
complementación por encontrarse
alineado entre los puertos de Porto
Alegre en Brasil y Coquimbo en
Chile, y atravesar la zona productora
central de la Argentina. Al mismo
tiempo, la construcción del túnel
posibilitará su disponibilidad duran-
te todo el año.
Tomando en consideración su poten-
cial estratégico, el BID ya anunció
su vocación de destinar los fondos
necesarios para su concreción, que
están estimados en su totalidad en
u$s 1.200 millones.
“Al día de hoy, se la ha puesto la “fru-
tilla a este postre” hermoso. Y esto
es, la firma del acuerdo de financia-
ción, del Banco Interamericano de
Desarrollo para poder ejecutar esta
obra. Un túnel de 14 km, que perfora
la Cordillera, en una zona geológica
nueva y movediza, por lo tanto, con
todas las seguridades y la última
tecnología. Y no tengo dudas que es
la obra estratégica más importante
de esta región del Mercosur. Atrás de
la Hidrovía, entre Bolivia, Paraguay,
Uruguay, sur de Brasil y la zona cen-
tro de Argentina, es decir Entre Ríos,
Santa Fe, Córdoba algo de La Rioja y
San Juan. Y en este aspecto, el Puerto
de Santa Fe, es el que tiene que con-
centrar toda la carga de este fabuloso
complejo”, finalizó el ex gobernador
de San Juan.
El Puerto de Santa Fe, es el que tiene que concentrar toda la carga de este fabuloso complejo.
· 27 ·
Lanzamiento: Chevrolet Cruze II
Es el nuevo modelo de Chevrolet para el Segmento C (compacto). Reemplaza al Cruze I, que hasta ahora venía importado de Corea del Sur. El Cruze II se fabrica en la planta de Santa Fe y ya está a la venta en nuestro mercado. Con respecto al Cruze I mejoró en diseño y en rendimiento del motor naftero. Es el primer Chevrolet con sistema OnStar en la Argentina.
· 28 ·
COOPERATIVAS ELÉCTRICAS
La energía del egoísmo inteligenteRepresentantes de la Confederación General Económica mantuvieron una reunión con dirigentes de Santa Fe. En este contexto, Puerto Negocios dialogó con Miguel Peralta,
coordinador de la CGE y Oscar Gentili, Presidente de la CGE Nacional, sobre el contexto nacional y la situación de las pymes, en especial las santafesinas.
Por Pablo Benito
La economía social pro-
vincial, con sus mutuales
y cooperativas, sea en el
sector productivo, financiero o de
servicios, ha tenido un papel fun-
dacional en la ocupación territorial
llevando vida a páramos olvidados
y subestimados tanto por el Estado
como por el sector privado tradi-
cional. Alberdi dijo “gobernar es
poblar” pero carecía, la Argentina,
de un Estado que provea la infraes-
tructura para que aquella expre-
sión de deseo sea posible como
proyecto nacional. Los mismos
inmigrantes, aquellos gringos de
potencia laburante imparable, se
encargaron de forjar lo que hoy co-
nocemos como el “interior pujante
de la provincia de Santa Fe”.
La inclusión social, económica y
cultural no la esperaron, la consi-
guieron desde una concepción soli-
daria y colectiva, tan sudada como
pensada, del hacer.
Bajaban de los barcos con más
temores que certezas a poblar un
suelo desconocido pero fecundo,
traían consigo las progresistas
ideas de la Alianza Cooperativa In-
ternacional en la cabeza y escasas
pertenencias en las maletas.
Tozudos y soñadores comenzaron
a crear una de las organizaciones
empresarias más importantes en la
historia de la ocupación demográ-
fica de este vasto país: las coope-
rativas eléctricas. Con ellas orga-
nizaron la energía de ese motor
productivo que necesitaba girar
la rueda en la tierra pero también
diversificar la producción en los
talleres.
Las primeras cooperativas eléc-
tricas datan de los años 20 del
siglo pasado pero es durante el
desarrollismo del Gobernador
Tessio, que esta forma de organi-
zación social consolida uno de los
planes más efectivos y transfor-
madores que conoció Santa Fe: La
electrificación rural.
En solo 3 años de gobierno (1963-
1966), Aldo Tessio, extendió la
red rural eléctrica a un ritmo ver-
tiginoso y fueron las cooperativas
las que se encargaron de que ese
proyecto político, inclusivo, tenga
forma distribuyendo la energía a
pueblos y poblados.
Trabajo conjuntoEjemplo sustantivo de una política
de Estado que se nutre del asociati-
vismo y la propia organización ciu-
dadana para concretar una decisión
de gobierno.
Recién en 1978 se institucionaliza
la Federación Argentina de Coope-
rativas de Electricidad (F.A.C.E).
La democracia argentina debe brindarse la discusión sobre la democratización del tejido so-cial.
· 29 ·
Ese mismo año se funda en Santa
Fe la FESCOE, primera entidad
federativa del interior del país
que reunió, principalmente, a las
cooperativas del sur y centro pro-
vincial (Chabás, Rufino, Hughes,
Chovet, San Gregorio, Carmen,
Elortondo, Villa Mugueta, Fuentes,
San Eduardo, Villa Cañas, Venado
Tuerto y Murphy). Hoy, la FESCOE,
está conformada por 35 cooperati-
vas eléctricas han transportado, no
sólo energía, sino también cable,
internet y se fueron diversificando
a otros servicios, como agua, cloa-
ca y hasta gas, necesarios para sus
pobladores e indispensables para
acompañar emprendimientos pro-
ductivos,
Estas cooperativas, muchas veces
financiadas por sus propios inte-
grantes agrupados en mutuales
locales, son el testimonio vivo de
la efectividad de un sistema colec-
tivo que simplifica y ejemplifica,
la economía como concepto social
que certifica la efectiva política del
egoísmo inteligente en oposición
a la avaricia competitiva que su-
blima la existencia a una absurda
acumulación del poder por com-
pulsión.
Metáfora de la realidad incompa-
rable, las organizaciones sociales
bajo la forma de cooperativas
eléctricas dan energía a los pro-
cesos de desarrollo regional pero
también son ejemplo de la potencia
que emana de la responsabilidad
social empresaria cuando se coloca
por encima de las personas que
la integran. Estas organizaciones
son la maqueta que representa lo
que podría y debería ser el Estado
pero también indican es la histo-
ria la que verifica, una y otra vez,
que las empresas, con niveles de
conciencia social elevada, son más
efectivas y pragmáticas que cual-
quier otro tipo de sociedad comer-
cial verticalista y autoritaria.
La democratización, llevada a
la vida cotidiana y lo cotidiano
llevado a la democratización, de-
muestra que los negocios son más
rentables para las personas cuando
buscan la inclusión y no se redu-
cen, vulgarmente, a financiar el
ego, misterios, ministerios o mo-
nasterios.
Por eso, desde esta columna de
Puerto Negocio, nos damos el re-
creo de pensar en grande mirando
lo pequeño.
La democracia argentina debe
brindarse la discusión sobre la
democratización del tejido social.
Pues bien, para nosotros tiene mu-
cho que ver, esa democracia hori-
zontal, con lo cooperativo, lo mu-
tuo, lo social, lo que emprende y
pretende, aún en medio de la oscu-
ridad, imitar al candil que ilumina
y enciende. Responsabilidad social
empresaria, de eso se trata.
· 30 ·
AEROPUERTO SAUCE VIEJO
Levanta vuelo la remodelaciónLos ministros de Infraestructura y Transporte, José Garibay, y de Obras Públicas, Julio
Schneider, participaron de la reunión del Consejo Asesor del Aeropuerto de Sauce Viejo en la que se expusieron distintas temáticas relacionadas con la aeroestación.
El encuentro se llevó a cabo
en la sala de reuniones de
la estación aeroportuaria y
durante el mismo se expusieron
proyectos de reconversión, nuevos
vuelos y acciones a llevar adelante.
En la oportunidad se abordó la re-
modelación del edificio, tanto en la
parte interna como en el exterior,
y en lo relacionado con la infraes-
tructura, se comentaron las obras
de seguridad como balizamiento,
señalización, pintura y reparación
de fisuras (obras menores) a reali-
zar en el predio.
La decisión de realizar esta in-
versión en seguridad por parte de
la provincia llega luego de varias
solicitudes al Estado nacional sin
respuesta positiva.
Durante el encuentro, el director
provincial de la Dirección Provin-
cial de Arquitectura e Ingeniería
(Dipai), Gonzalo García, expuso
sobre las modificaciones y reformas
edilicias como la ampliación de las
zonas de preembarque y de arribo, y
los nuevos sanitarios. Luego, los par-
ticipantes consultaron sobre la suma
Aeropuerto MetropolitanoEl intendente José Corral, junto a su par de Paraná, Sergio Varisco, solicitó a las autori-
dades nacionales que se analice la posibilidad de construir un espacio común para las
dos capitales de provincia, que permitiría una conexión aérea de mayor escala. “La idea
es que en vez de tener dos aeropuertos -que además ninguno es internacional y cada
uno tiene un vuelo-, contar con uno, en un lugar adecuado, en un sector libre desde la
urbanización, porque no queremos que en esas islas que están en el valle del río haya
viviendas, pero sí puede haber instalaciones de logística, infraestructura, entre otras”,
explicó el intendente José Corral. Para el mandatario local, “Santa Fe y Paraná puede
ser vista como una gran área metropolitana, y entre las dos alcanzarían la cantidad de
habitantes que tienen Rosario o Córdoba”. Fue allí cuando anticipó que “en los próxi-
mos días vamos a ponernos en contacto con las autoridades nacionales; es más, nos
anticiparon que estarían dispuestos a financiar el estudio que esperamos que no lleve
mucho tiempo para así ir tomando decisiones hacia el futuro”.
de vuelos, la posibilidad de que el
aeropuerto sea un Ente Autárquico y
la reactivación comercial del edificio.
Desde la secretaría de Transporte
de la provincia se informó que en la
próxima semana se realizarán reu-
niones con Aerolíneas Argentinas
y la empresa Avianca para sumar
vuelos a Santa Fe.
AeropuertoEl aeropuerto de Sauce Viejo, ubica-
do 17 kilómetros al sudoeste de la
ciudad de Santa Fe, recibe vuelos de
Aerolíneas Argentinas, provenien-
tes de la Capital Federal.
La vía que lo comunica con la capi-
tal provincial es la Ruta Nacional
N° 11 y en el recorrido se atraviesa
la ciudad de Santo Tomé. Además,
a escasos metros de la salida del
Aeropuerto, hay un acceso a la au-
topista Santa Fe-Rosario que consti-
tuye otra vía rápida de ingreso a la
ciudad evitando el paso por Santo
Tomé. Vale aclarar que en este ca-
mino, es necesario pagar peaje.
La decisión de realizar esta in-versión en seguridad por parte de la provincia llega luego de varias solicitudes al Estado na-cional sin respuesta positiva.
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FACTURA ELECTRÓNICA
Cumplí y dormí tranquiloTodos los responsables inscriptos serán alcanzados por la obligatoriedad que AFIP impon-
drá a partir del 1 de julio para que facturen de manera electrónica. Los que ya la usan hablan ventajas interesantes. Sólo hay que perder el miedo
La emisión de la factura elec-
trónica y su cumplimento sólo
se puede hacer a través de
medios informáticos. De modo que la
utilización del software que se uti-
lice en este proceso es una decisión
estratégica que puede simplificarnos
el trabajo. Hacer uso de soluciones
flexibles que se adapten a la necesi-
dades de la empresa, desarrolladas
por proveedores reconocidos y co-
nectados con los sitios electrónicos
de la AFIP, permitirá una gestión mas
rápida y efectiva.
Los contribuyentes que tengan que
facturar de manera lo mas ágil posi-
ble tendrán que estar en línea cons-
tantemente. El sistema se conecta
automáticamente para pedir el CAE y
los servidores de la AFiP aprueban la
transacción y la factura ya esta apro-
bada. Luego se enviará por correo
electrónico al cliente o se la podrá
imprimir y dársela papel en mano.
El reemplazo de la factura de papel
por el ticket validado de manera
electrónica permite el monitoreo on
line de las operaciones de venta (lo
cual a su vez torna innecesarios los
regímenes de información). En ese
sentido la factura electrónica implica
una fuerte disminución del riesgo
de fraudes y otras irregularidades.
Del lado de los contribuyentes, las
ventajas del ticket electrónico pasan
por el ahorro de papel y del espacio
para guardar du-
plicados. También
una ventaja muy
importante es la
de ganar velocidad
para poder emitir y enviar la factura.
Desde AFIP aseguran que los servi-
dores para el alojamiento y cruce de
datos funcionan de manera rápida y
eficaz y que no va a tener problemas
el sitio de AFIP, aunque hay algunas
quejas por demoras.
La recomendación de siempre es
contactarse con especialistas tanto
en el plano contable como de siste-
ma. Como es el caso de la firma local
I2T que dispone del software de
gestión Tan-Gram
con mas de 8 años
en el mercado y con
asistencia personali-
zada.
Los contribuyentes que tengan que facturar de manera lo más ágil posible tendrán que estar en línea constantemente.
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Formación de profesionales
La Unidad de Docencia e Investigación del Grupo Santa Fe inició la Actividad Docente por 11º año consecutivo. El área inició sus actividades en 2005, por iniciativa de la mesa directiva de la institución. Se pensó que, además de lo asistencial, era indis-pensable desarrollar las áreas de Capacitación, docencia e investigación. La misma está destinada al Recurso Humano médico y no Médico de la institución y médicos en formación de Residencias de distintas especialidades.
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IMPORTACIONES
La revolución de las alertas amarillas
La industria santafesina atraviesa dificultades ante los ajustes de las variables macro. Los industriales saben por dónde quieren ir pero no si serán escuchados. Qué dice un ex
miembro de la Cámara de Importadores.
Por Ciro Seisas
De acuerdo a relevamientos
propios, el sector carrocero
de la provincia de Santa Fe
se encuentra en un estado delicado
por la apertura de importaciones dis-
puesta por el gobierno. Según fuentes
sindicales, está generando pérdida
de competitividad en los actores de
la economía local el ingreso de los
colectivos ya armados de Brasil, que
sin tener que rodar en rutas chocan
contra la producción local de auto-
partes. Según relevó el ministerio de
Trabajo de la Nación, la situación está
pasando de amarillo a rojo en forma
gradual.
De hecho, el reclamo sobre la estabi-
lidad de fuentes laborales en el sector
fue tomado directamente por las em-
presas que conforman la Federación
de Industriales de Santa FE (Fisfe),
con el apoyo de autoridades locales,
que acompañaron en la observación
del comportamiento también sobre
otros sectores productivos y eleva-
ron sus observaciones al Gobierno
nacional, al que le pidieron conocer
los principales lineamientos de la
política económica. En la misiva en-
viada a mediados de junio al Secreta-
rio de Industria de la Nación, Martín
Etchegoyen, le pidieron básicamente
saber “cómo sigue” el programa eco-
nómico de aquí en más y de qué ma-
nera se puede morigerar el impacto
que este proceso de reacomodamien-
to de las variables económicas tiene
sobre el empleo. Al tiempo, propu-
sieron medidas consensuadas entre
industriales y estado local.
Al de las carroceras que alimentan
con sus producciones a empresas de
envergadura como Flecha Bus, Che-
vallier o La Veloz del Norte, entre
otras, hay que sumarle condiciones
como la baja en el precio de los me-
tales y la incapacidad de firmas pe-
queñas, como AR-Zinc (productora
del material homónimo en Fray Luis
Beltrán) de competir y verse obliga-
dos a cerrar puertas, en un proceso
complejo en que el 25% de los em-
pleados no aceptó la indemnización,
mientras que el 75% restante no la
terminó de cobrar.
O como lo que sucede con la indus-
tria de línea blanca, los artefactos de
refrigeración, exhibición y cocina
destinados tanto a consumo de hogar
como de industria gastronómica, que
son emblema en Rosario. Se calcula
que casi el 70% de la línea blanca na-
cional se fabrica en esta ciudad. Hoy
Gafa como Bambi tiene previsto sus-
pender, pagando un alto porcentaje de
sueldos, a 350 empleados en el primer
caso como 460 en el segundo. Es un
sector que creció al 1000% en 15 años.
El ministerio de la Producción lo-
cal alertó sobre la caída, además,
en estos sectores: Caucho, Calzado,
¿Se hace adrede?Acá no hay inocentes, los que tienen una mirada ingenua no pueden esperar solidarida-
des que nos hacen acordar a Juan Carlos Pugliese, que dijo “les hablamos con el corazón
y nos contestaron con el bolsillo”. Tantas ingenuidades nos hacen sospechar una mala
praxis en esto. Si no lo tienen claro, esto se paga en votos, como pasó en Río Cuarto
(donde Cambiemos perdió ante el candidato de José Manuel De la Sota). No están
haciendo lo que prometieron que iban a hacer.
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Fundiciones (piezas fundidas para
la industria de la maquinaria agríco-
la, autopartes-automotriz, minería,
petróleo y ferroviario), metalúrgico
(y bienes de capital: tornillos, ple-
gadoras para hornos de panadería y
pastelería), sector mueblero.
¿El Gobierno está empecinado que haya importaciones para regular los precios locales o son los empresarios industriales?Esto no admite una sola mirada. De-
pende donde nos paremos. El primer
tema, para ser cuantitativos es enten-
der la matriz importadora de la Ar-
gentina, que es por ejemplo diferente
y mucho de la venezolana.
¿Cómo nos diferenciamos?La nuestra es esencialmente produc-
tiva. El 85% de lo importado va a la
producción del sector agro industria
e infraestructura de zona. De eso, el
80% lo importan empresas exporta-
doras. Esto nos sirve para desdrama-
tizar lo que pasa, porque esencial-
mente lo que entra agrega valor y
genera expotación.
Obviamente que hay que decir con
todas las letras, que están entrando
insumos. El ex Secretario de Co-
mercio Guillermo Moreno pedía
que estuvieran en producción final
la linea blanca, juguetes, calzado de
manera indiscriminadas, aprobán-
doles más rápido a unos y a otros las
DJAI (Declaración Jurada Anticipada
de Importaciones) de acuerdo a la
forma de compensar.
¿Y qué cambió?La situación ahora es diferente
porque a diferencia de aquella con-
trapartida, a seis meses, los grandes
ganadores han sido las grandes cade-
nas y supermercados: quienes condu-
cen la política de comercio interior
y exterior son representantes de las
cadenas. El número 1 de Comercio,
Miguel Braun es quien pertenece a la
familia de La Anónima. (N del R: Es
sobrino de Federico Braun, el titular
de la firma que es dueña de una im-
portantísima cadena de supermerca-
dos en el interior del país, miembro
de la Asociación de Supermercados
Unidos (ASU). Son jugadores fuertes
del supermercadismo los que se han
hecho cargo de esto.
¿Y esto está bien planteado o va a favorecer a los sectores más concentrados?Nosotros, desde que nos enteramos
Entre parches y ensayosLa política económica para la industria del gobierno de Mauricio Macri no está clara,
como puede verse en muchas opiniones del sector. Puerto Negocios consultó a uno de
los más destacados integrantes de la Cámara de Importadores Argentina, Miguel Pon-
ce un crítico de Guillermo Moreno (Ex Secretario del área con Cristina Fernández) que
atacaba con dureza las trabas a las importaciones, que fueron motivo de reclamos por
parte de la Organización Mundial del Comercio (OMC) el año pasado. Pero no por eso
Ponce es un importador a ultranza ni un empresario macrista.
de esta situación, recordábamos dos
frases de personajes que pertenecen
al inventario histórico nuestro: Perón
decía “el hombre es bueno pero si
se lo controla, mucho mejor”. Raúl
Alfonsín nos recordaba el peligro
de tener “el zorro libre cuidando las
gallinas libres, en el gallinero libre”.
Acá tenemos los zorros gobernando
los gallineros.
¿Y qué acciones pueden ser peligrosas en este contexto para la industria de producción nacional?Han dejado que los supermercados
traigan heladeras, 40 mil en un solo
lote con una aprobación, textiles
(y alertamos que se ha descubier-
to en Aduana), que en el depósito
fiscal permanecen 5000 containers
“huérfanos” que no retira nadie. La
Prefectura abrió 200 aleatoriamente,
y muchos venían del sudeste asiático
con la etiqueta “hecho en Argentina”
Estas cosas son la punta de un ice-
berg: pasamos de la concentración
del comercio exterior fenomenal.
¿Es adrede o por torpeza que algunos vivos aprovechan?No se está reestructurando de tan
buena manera. Lo que se pide desde
la industria es que se ponga en mar-
cha la agenda de la competitividad.
Hace seis meses que el Gobierno se
ha iniciado y viene demorado. La
fundación ProTejer que son del sector
textil reclaman. Pero están parcial-
mente conformes, tendríamos que
corregir menos y acertar más. No
tomar una medida y ver cómo mar-
cha si alguien se queja.
· 36 ·
IMPORTACIONES
Trabajo conjunto para encontrar una salida
Al menos, hasta que aparezca un diagnóstico concreto de lo que pasará en los próximos meses, la Federación de Industriales de Santa Fe (Fisfe), ya propuso ocuparse activa-
mente del tema junto al Ministerio de la Producción.
Basado en los fidedignos
datos de la central empresa-
ria, que llevan el pulso del
sector en sus diferentes ramas, el
programa de acción incluye cinco
tipos de medidas: anti competencia
desleal, aduaneras, de productos
y de política industrial nacional.
Comprender la matriz y apuntar
los problemas más urgentes para
resolverlos.
Antidumping
Dentro del primer paquete de me-
didas antidumping, el programa
enviado al secretario de industria
propone monitorear que los flujos
de importaciones no se desvíen
de China a otros países asiáticos
(Ej. Malasia 2009), eludiendo con
triangulación las medidas anti-
dumping actuales.
Incrementar la exigencia de Certi-
ficado de Origen para determinar
efectivamente el país del que pro-
vienen las mercancías importadas.
Difundir dentro del sector indus-
trial los regímenes existentes.
Dentro de las medidas aduaneras
propuestas, destacan la inclusión
de un mayor número de posiciones
arancelarias sensibles a las impor-
taciones en el régimen de Licencias
No Automáticas (LNA).
Que las Cámaras Industriales,
intervengan de forma obligatoria
o no en el proceso de Verificación
Aduanera (Veedor Privado en
Aduana). Cómo: a través del con-
trol de etiquetados de los produc-
tos importados. Se destaca cómo
se hace en el sector Calzado, de
acuerdo a legislación nacional.
Piden fijar para las posiciones
arancelarias sensibles de los
distintos sectores “canal rojo
estricto”. Establecerla consulari-
zación de facturas y certificados
de origen para las importaciones
de productos terminados. Que
todo sea oficial. Determinación
y aplicación de valores criterio
mínimos para evitar el ingreso de
Eliminar subsidios, créditos y/o bonificaciones de tasa de interés por parte del Estado para la compra de bienes importados de los cuales se acredite fabricación nacional.
· 37 ·
mercadería importada a precios de
dumping.
A esto se le suma un monitoreo es-
tadístico del ingreso de productos
del exterior con Cámaras Indus-
triales a nivel local con el fin de
establecer una Alerta Temprana.
Proponen actualizar el monto de
requisito de solvencia para el im-
portador, fijar una antigüedad mí-
nima para el CUIT (Código Único
de Identificación Tributaria) que
solicite ingreso de productos ter-
minados del exterior y verificación
de su historial como importador.
Piden demostrar la condición de
habitual importador y estar sujeto
a las normas pertinentes.
A estas medidas de protección le
adicionan un aumento en el Aran-
cel Externo Común (AEC) para
productos sensibles a la importa-
ción de partes y piezas sin incluir
bienes de capital, una medida que
se complementa con el estableci-
miento de acuerdos de intercambio
compensado con los países del
Mercosur. Habla también de un
régimen de sanciones duras para
todos los funcionarios a cargo del
control que no cumplan, e incluso
económicas para importadores que
quebranten la norma.
Exigencias fiscalesDentro de los temas fiscales, pro-
ponen establecer el régimen de in-
centivo fiscal para los fabricantes
de bienes de capital con una mayor
agilidad en su operatoria y en la
obtención de los bonos.
Propuesta de reforma de la Ley de
Compre Nacional incrementado la
preferencia para la industria na-
cional y recomendar similar trata-
miento a los Estados Subnacionales
(provincias).
Pidieron que haya desgravación
impositiva para compras de bienes
de capital de producción nacional.
Implementar créditos a Tasa Subsi-
diada sólo para bienes producidos
por empresas de capital nacional.
Eliminar subsidios, créditos y/o
bonificaciones de tasa de inte-
rés por parte del Estado para la
compra de bienes importados de
los cuales se acredite fabricación
nacional. Éste es un punto central
para proteger la producción nacio-
nal.
También el siguiente planteo:
reducir a 0% los derechos de im-
portación para insumos críticos
y partes no elaboradas en el país,
previa consulta a entidad sectorial,
necesarios para la fabricación de
productos industriales nacionales.
En síntesis y dentro del país tam-
bién proponen trazar acuerdos
sectoriales de mayor integración
de partes de origen nacional. Am-
pliar el grado de integración de
partes de origen nacional en la
industria automotriz.
Régimen de sanciones duras para todos los funcionarios a cargo del control que no cum-plan, e incluso económicas para importadores que quebranten la norma.
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MERCADO DEL PATIO
Complejo ferial al estilo europeoFuncionará en el Patio de la Madera, que será reconvertido en un mercado minorista
de 6 mil metros cuadrados destinado a producciones locales y regionales. El municipio busca potenciar los emprendimientos y confeccionará un registro de interesados.
Municipio y provincia pro-
yectan la creación de un
paseo gastronómico y
cultural que articulará iniciativas
vinculadas a la producción local y
regional en un espacio de vanguar-
dia tras la recuperación y puesta en
valor del Patio de la Madera.
En el nuevo complejo ferial se con-
formará un mercado minorista de
6.000 metros cuadrados. Allí se
instalarán puestos destinados a la
comercialización de productos ali-
menticios, locales gastronómicos y
estacionamiento de vehículos.
"Venimos trabajando desde hace
bastante tiempo. Proyectamos lici-
tar las obras de infraestructura para
mejorar el entorno en los próximos
meses. También estaremos con-
vocando a los actores que quieran
tener un puesto. El mercado les
dará un lugar, tenemos entre 40 y
50 locales. El asesoramiento y la
coordinación integral estará a cargo
del Consorcio Ferial Rosario (Cofer,
fideicomiso para la organización,
promoción y administración per-
manente de ferias y exposiciones
nacionales e internacionales en la
ciudad de Rosario, con participación
del Banco Municipal)", comentó la
intendente de Rosario, Mónica Fein,
durante la presentación de la obra.
Detalles del mercadoEl Mercado del Patio se compondrá
de locales que promocionen progra-
mas públicos, espacios institucio-
nales que trabajen el concepto de
alimentación o producción local/
regional, comercio justo y calidad; y
de emprendedores y comercios mi-
noristas, entre los que se contarán
espacios gastronómicos
Del proyecto participan diversos ac-
tores, entre los que se encuentran la
Municipalidad (propietaria del pre-
dio, articulando la iniciativa con el
resto de los actores); el gobierno de
Santa Fe (financia la recuperación
de los pabellones con un aporte de
50 millones de pesos y participa del
Mercado con programas propios); la
Fundación ArgenINTA (asiste téc-
nicamente al proyecto); productores
locales y regionales; instituciones
privadas, trabajadores y ciudadanía
en general.
La administración del Mercado
del Patio quedará bajo la órbita del
Consorcio Ferial Rosario (Cofer), a
través de un gerente y un consejo
asesor. Este nuevo espacio de van-
guardia que tendrá la ciudad será
un paseo gastronómico y cultural
que articulará proyectos vinculados
a la producción local y regional, y
significará la recuperación y puesta
en valor del Patio de la Madera. En
los seis mil metros cuadrados del
Mercado del Patio se instalarán 35
puestos destinados a la comerciali-
zación de productos alimenticios.
También habrá espacio para locales
gastronómicos y estacionamiento de
vehículos.
Emprendedores celebran Giuliana, una emprendedora trans
que fabrica productos de panifica-
ción y desde hace tres años forma
parte de la economía solidaria, se
mostró muy emocionada con el
anuncio realizado la semana pasada
por las autoridades municipales y
provinciales de la reconversión del
Patio de la Madera en un gran mer-
cado. “La verdad es que este proyec-
to me genera muchas expectativas",
aseguró y deseó que "se cumplan
todas y que pueda tener un lugar
acá".
"Vengo luchando muy desde abajo y
esto sería para mí un envión impor-
tante. En mi condición es muy difícil
acceder a lugares de trabajo que de
otra manera se darían naturalmente,
así que te imaginarás lo bueno que
creo que es”, afirmó Giuliana sobre
el futuro Mercado del Patio.
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EL BREXIT EN ARGENTINA
Un divorcio que nos afecta a todos
Las materias primas como la soja se abaratarían por el menor volumen de comercio mundial y el ruido financiero. Problemas para las provincias y empresas que buscaban endeudarse en el exterior.
Ante una turbulencia financiera, los inversores abandonan cual-quier inversión de riesgo y se refugian en los activos que con-sideran más seguros.
El Reino Unido se divorció de
la Unión Europea y el dólar
en nuestro país tocó los 15
pesos. Fue el botón de muestra de
lo que los analistas esperan que
ocurra en la economía argentina.
La fortaleza global del dólar afec-
tará el precio de las materias pri-
mas que exporta el país y las deci-
siones de inversión de las empresas
multinacionales podrían reveerse
si el comercio internacional se re-
siente.
"El Brexit está en línea con el atenta-
do a las Torres Gemelas y el quiebre
de Lehman Brothers. Es un cambio
de paradigma. Hay que ver el tama-
ño de su impacto", afirmó Fausto
Spotorno, director de la consultora
Orlando Ferreres y Asociados. Se-
gún los analistas, hay tres vías de
impacto en la economía argentina.
DólarAnte una turbulencia financiera,
los inversores abandonan cual-
quier inversión de riesgo y se refu-
gian en los activos que consideran
más seguros, como el oro y los bo-
nos del Tesoro de Estados Unidos.
Por eso, el dólar se apreció res-
pecto de las monedas del mundo,
incluso el euro y la libra.
Y por eso, el peso se devaluó 2,4%
hoy al inicio de la rueda cambiaria,
cuando el dólar mayorista tocó $
14,80, contra los $ 14,45 de ayer.
"Las monedas emergentes se pue-
den devaluar. El peso argentino va
a tener que devaluarse, se va a ace-
lerar lo que ya había comenzado",
dijo el director de Research For
Traders Gustavo Neffa.
"Si las monedas emergentes se
devalúan, Argentina va a tener
que seguir ese tren", coincidió Ra-
miro Castiñeira, economista de la
consultora Econométrica. "Es una
prueba para ver si la moneda flota
o no, si el Banco Central devaluará
en promedio con los emergentes o
no", prosiguió.
ExportacionesLa contraparte de la fortaleza glo-
bal del dólar es la baja del precio
de las materias primas. El Brexit
provocó una caída del 4% en el
precio del petróleo y del 1,14% en
el valor de la soja.
La separación entre el Reino Uni-
do y la Unión Europea implica un
proceso de dos años para desar-
mar el comercio integrado y sin
aranceles. "Europa es la segunda
economía más grande del mundo
y se está partiendo en pedazos.
Para el Reino Unido, la eurozona
representa entre el 45 y el 50% de
sus exportaciones. Y el 25% de las
exportaciones del continente van a
Gran Bretaña", afirmó Spotorno.
Por eso, más allá del impacto ini-
cial en el precio de las commo-
dities, el comercio global podría
resentirse. "Con el impacto en el
comercio exterior de Europa que va
a tener el Brexit, seguramente Eu-
ropa y el Reino Unido entrarán en
recesión, posiblemente de acá a un
año", continuó el economista. Esa
contracción económica impactará
en el precio de los productos que
exporta Argentina.
Deuda e inversionesLa aversión al riesgo encarece el
endeudamiento de los mercados
emergentes, en momentos en que
provincias y empresas salen a la
búsqueda de dólares. Y pone trabas
al ingreso de inversiones que tanto
promueve el gobierno de Mauricio
Macri.
Por un lado, los economistas des-
cartan que el escenario de tasas de
interés bajas en Estados Unidos y
Europa continuará.
Pero con inversores más reticentes
a poner plata en mercados emer-
gentes, el costo de la deuda se en-
carece. "Las provincias van a tener
que seguir tomando deuda, más
cara. Las empresas pueden pospo-
nerlo", dijo Spotorno.
Salta tenía previsto tomar deuda
por u$s 350 millones en los próxi-
mos días, pero sus bancos coloca-
dores (Citibank y Deutsche Bank)
informaron que la operación se
pospuso, justo antes del Brexit.
Además, Santa Fe planea conseguir
u$s 1000 millones, Chubut, u$s 600
millones y Tierra del Fuego, u$s
150 millones.
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· 42 ·
AFTER OFFICE
JOSEFINA GARCÍA
Signo zodiacal: AriesEdad: 24 años
Creadora de MADE, galería de arte y diseño
· ¿Qué soñabas ser de chica?
Siempre quise ser diseñadora, de
chica soñaba con hacer indumen-
taria para una marca deportiva,
después encontre mi verdadera
vocación en en el diseño gráfico y
la comunicación visual. Como sea,
la creatividad siempre presente.
· ¿Cómo te surgió la vocación?
Lo decidí en mi último año de se-
cundaria, no lo pensé mucho. Sim-
plemente me gano mi visión por la
estética. Estudié y hace un tiempo
decidí que era hora de dar un paso
más, y con mucho esfuerzo hicimos
MADE. Yo estaba en la búsqueda
constante por superarme y la idea
de ofrecer a los artistas - sobretodo
los locales- un espacio donde expre-
sarse, me motivó.
· ¿Un lugar en el mundo?
Lo estoy buscando.
· ¿Un hobby?
Leer, buscar cosas nuevas, soñar.
De hecho, estos hobbies fueron los
que me impulsaron a dedicarme a
esto.
· ¿Radio o televisión?
TV.
· ¿A qué te dedicarías si no hicieses lo
que haces?
Creo que podría ser psicóloga, do-
cente, astróloga. Pero es muy dificil
pensarlo cuando disfruto tanto de
lo que hago actualmente.
· Tres virtudes que te definen.
Honesta, creativa y positiva.
· ¿Cuáles son los límites en tu área?
Creamos un multiespacio, justa-
mente para romper con los límites.
Ideamos un lugar donde puedan
confluir diferentes disciplinas y esa
es la gracia de MADE, que existan
límites solo para ser superados.
· ¿Qué decisión respecto a tu empren-
dimiento no tomarías nunca?
Transformar nuestra galería de arte
y estudio de diseño en un espacio
estrictamente comercial perdiendo
la esencia que nos impulso: el
amor por la creatividad.
· ¿Dormir o aprovechar el
tiempo en otras activida-
des?
Aprovechar el tiempo con
otras actividades hasta que
tenga sueño.
· ¿Qué te molesta de tu trabajo?
Absolutamente nada,
MADE es un espacio ac-
tivo e intervenido por
el arte y el diseño,
una suerte de estu-
dio-taller en donde
las ideas sueltas se
transforman. ¿Qué
podría molestar-
me del lugar don-
de la creatividad
está a flor de
piel?
· ¿Pizza o asado?
Difícil.
· ¿Qué no resignarías por tu trabajo?
Mi esencia
· ¿Te importa la opinión de los demás
en tu accionar?
A veces, depende la persona.
· Una frase que te defina:
Todo es posible.
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